Γουόρεν Μπάφετ: Το μάθημα που του άλλαξε τη ζωή
Πώς ξεπέρασε το φόβο του για τις δημόσιες ομιλίες Κάθε χρόνο, πριν από τη συνεδρίαση των μετόχων της Berkshire Hathaway, εκατοντάδες άνθρωποι σχηματίζουν ουρά έξω από το CHI Health Center Arena στην Ομάχα της Νεμπράσκα για να ακούσουν τον Γουόρεν Μπάφετ να μιλά. Κάποιοι έρχονται για να πάρουν συμβουλές για επενδύσεις και άλλοι επιθυμούν να ακούσουν τις συμβουλές του για τη ζωή, σημειώνει το CNBC. Αλλά παρά τη φήμη του, ο Μπάφετ δεν ήταν πάντα φυσικός ρήτορας. Η σκέψη της δημόσιας ομιλίας τον έκανε «σωματικά άρρωστο» και επέλεγε συγκεκριμένα μαθήματα στο κολέγιο για να αποφύγει να μιλήσει μπροστά σε μια τάξη, είπε ο ίδιος στη συγγραφέα Τζίλιαν Ζόι Σίγκαλ σε συνέντευξή του για το βιβλίο της «Getting There: A Book of Mentors», το οποίο κυκλοφόρησε το 2015. Μετά την αποφοίτησή του από το Columbia Business School το 1951, ο Μπάφετ ήταν αποφασισμένος να ξεπεράσει τον φόβο του. Εγγράφηκε σε ένα μάθημα για δημόσιες ομιλίες αξίας 100 δολαρίων στο Dale Carnegie Training, ένα ινστιτούτο που πήρε το όνομά του από τον επιδραστικό ομιλητή και συγγραφέα του βιβλίου «Πώς να κερδίζεις φίλους και να επηρεάζεις τους ανθρώπους» και άλλων μπεστ σέλερ, Ντέιλ Κάρνεγκι. «Το μάθημα είχε σίγουρα τον μεγαλύτερο αντίκτυπο όσον αφορά τη μετέπειτα επιτυχία μου», δήλωσε ο Μπάφετ στην Σίγκαλ. «Μια σχετικά μέτρια βελτίωση στις επικοινωνιακές δεξιότητες μπορεί να κάνει μεγάλη διαφορά στη μελλοντική σας εισοδηματική δύναμη, καθώς και σε πολλές άλλες πτυχές της ζωής σας». Οι επαγγελματίες μπορούν ακόμη να επωφεληθούν από τα μαθήματα που χρησιμοποίησε ο Μπάφετ, δήλωσε παλιότερα στο CNBC, ο διευθύνων σύμβουλος της Dale Carnegie, Τζο Χαρτ. Το να είσαι ένας «ενεργός μαθητής» όπως ο Μπάφετ είναι σημαντικό για τις δημόσιες ομιλίες για διάφορους λόγους, δήλωσε ο Χαρτ: Μπορεί να βοηθήσει να διευρύνετε και να εμβαθύνετε τις γνώσεις σας σε διάφορα θέματα. «Είναι κάτι που τον έκανε πολύ επιτυχημένο», πρόσθεσε. Το να χαμογελάς, να έχεις «θετική ενέργεια» και να αποπνέεις αυτοπεποίθηση κάνουν τεράστια διαφορά, δήλωσε ο Hart. Ο Μπάφετ άρχισε να παθιάζεται με τις επενδύσεις, τα χρήματα και την επίτευξη της επιτυχίας σε νεαρή ηλικία. Αυτός ο διαρκής ενθουσιασμός διαφαίνεται στις ομιλίες και τις συνεντεύξεις του. Πηγή: ot.gr
Ο πατέρας του ενέπνευσε το «Θα χυθεί αίμα». Ο ίδιος έγινε ο πλουσιότερος άνθρωπος στον κόσμο
Και η διαθήκη για την τεράστια περιουσία του- με 21 προσθήκες και ένα «μπερδεμένο χάος» Νατάσα Στασινού • nstasinou@naftemporiki.gr Ο πατέρας του, Τζορτζ, ήταν ένας πετυχημένος πετρελαιάς και μια από τις εμπνεύσεις για το μυθιστόρημα του Upton Sinclair «There Will Be Blood», το οποίο μεταφέρθηκε με επιτυχία και στη μεγάλη οθόνη. Όταν το 1930 πέθανε ο πατέρας του, ο Ζαν Πολ Γκετί ανέλαβε την επιχείρηση, μαζί με μία κληρονομιά 10 εκατ. δολαρίων, και την επέκτεινε σε ύψη που κανείς δεν μπορούσε να ονειρευτεί όταν ξεκίνησε η Μεγάλη Ύφεση. Το 1958 ήταν ο πλουσιότερος άνθρωπος στον κόσμο, γεγονός που επαληθεύτηκε και στο βιβλίο των ρεκόρ Γκίνες. Και όταν πέθανε, σαν σήμερα, 6 Ιουνίου, το 1976, είχε περιουσία τουλάχιστον 6 δισ. δολαρίων (άνω των 25 δισ. δολαρίων σε σημερινά χρήματα) χάρη στην πετρελαϊκή αυτοκρατορία του, αλλά και τη συμμετοχή του σε συνολικά από 200 επιχειρηματικές δραστηριότητες. Η διαθήκη με την οποία μοίρασε την περιουσία του είχε 21 προσθήκες – τις περισσότερες που είχαν καταγραφεί σε αμερικανική διαθήκη έως τότε. Τα παιδικά χρόνια και οι σπουδέςΟ Γκετί γεννήθηκε στη Μινεάπολη της Μινεσότα και όταν ήταν 10 χρονών, ο πατέρας του ταξίδεψε στο Μπάρτλσβιλ της Οκλαχόμα και αγόρασε τα δικαιώματα εξόρυξης για 1.100 στρέμματα γης. Μέσα σε λίγα χρόνια οι γεωτρήσεις απέδωσαν 100.000 βαρέλια αργού πετρελαίου τον μήνα. Έχοντας πλουτίσει η οικογένεια μετακόμισε στο Λος Άντζελες. Στην ηλικία των 14 ετών ο Ζαν Πολ παρακολούθησε μαθήματα στο Χάρβαρντ για έναν χρόνο, ενώ στη συνέχεια πήγε στο Πολυτεχνείο, όπου του δόθηκε το παρατσούκλι «Λεξικό Γκετί» λόγω της αγάπης του για τις ξένες γλώσσες. Μιλούσε άπταιστα γαλλικά, γερμανικά και ιταλικά και κατά τη διάρκεια της επιχειρηματικής του καριέρας έμαθε να μιλάει επίσης ισπανικά, αραβικά, ρωσικά, ακόμη και ελληνικά. Η επέκταση της πατρικής επιχείρησης Μετά τον θάνατο του πατέρα του, ο Ζαν Πολ έμεινε με το ένα τρίτο των μετοχών της George Getty Inc., ενώ η μητέρα του έλαβε τα άλλα δύο τρίτα, διατηρώντας τον έλεγχό της. Τη διαχείριση ωστόσο την είχε ο ίδιος. Στην περίοδο της Μεγάλης Ύφεσης θα μπορούσε να έχει δει την περιουσία να εξανεμίζεται και την επιχειρήση να καταστρέφεται, όπως συνέβη σε τόσους άλλους. Ωστόσο ο ίδιος με μια έξυπνη επένδυση των χρήματων του απέκτησε την πετρελαϊκή Pacific Western Corporation και στη συνέχεια προέβη στην εξαγορά των επίσης πετρελαϊκών Tidewater και Skelly. Το 1967 ο δισεκατομμυριούχος πλέον Γκέτι τις συγχώνευσε στην Getty Oil Company. Το μεγάλο βήμα στη Μέση ΑνατολήΗ κίνηση που εκτόξευσε την περιουσία του ωστόσο ήταν η απόφασή του να επενδύσει στη Μέση Ανατολή. Κέρδισε το 1949 την παραχώρηση μιας άγονης γης κοντά στα σύνορα της Σαουδικής Αραβίας με το Κουβέιτ για 60 χρόνια. Χρειάστηκε να περάσουν 4 χρόνια για να δει αποτελέσματα, τα οποία ήταν μάλιστα εντυπωσιακά. Είχε επενδύσει λίγο πάνω από 30 εκατ. δολάρια, αλλά έβγαλε κέρδος πολλών εκατοντάδων εκατομμυρίων. Και η διαθήκηΟ Γκετί βρισκόταν σε παρατεταμένη παραμονή στην Ιταλία το 1958, όταν αποφάσισε να συντάξει τη διαθήκη. Ήταν 17 σελίδες. Σε αυτή, άφησε την τεράστια συλλογή έργων τέχνης του στο Μουσείο J. Paul Getty. Η υπόλοιπη διαθήκη, στην αρχική της μορφή, σχεδιάστηκε για να μοιράσει στα παιδιά του τον έλεγχο των μετοχών της εταιρείας πετρελαίου και να έχουν πάντα μια θέση (και μισθό) στο διοικητικό συμβούλιο του μουσείου. Άφησε κληροδοτήματα διαφόρων μεγεθών σε μερικούς από τους ανθρώπους που δούλευαν για αυτόν και σε αρκετές γυναίκες, που πέρασαν από τη ζωή του. Από τον Σεπτέμβριο του 1958 έως τον θάνατό του το 1976 η διαθήκη του είχε 21 προσθήκες. Είκοσι μία αλλαγές, όλες σημαντικές, σε κάτι λιγότερο από δεκαοκτώ χρόνια. Τα αποτελέσματα, φυσικά, ήταν μια συνεχής καταστροφή των αρχικών επιθυμιών του. Κατά κάποιο τρόπο, οι πολλές ασυντόνιστες αλλαγές είχαν ως αποτέλεσμα τα παιδιά του να χάσουν τις θέσεις τους – και όλο τον έλεγχο στο Μουσείο Getty. Το ίδιο έγινε τελικά και με την πετρελαϊκή εταιρεία, όπως διαβάζουμε στην επίσημη ιστοσελίδα του δικηγορικού γραφείου, Hopkins Centrich. «Ήταν ένα μπερδεμένο χάος που χρειάστηκε δεκαετίες για να λυθεί. Φυσικά, κατέληξε να διευθετηθεί μέσω των δικαστηρίων. Το μόνο πράγμα που πήγε αμέσως μετά το θάνατο του στα παιδιά του ήταν τα χρήματά τους από το Sarah C. Getty Trust. Το πρώτο πράγμα που έκαναν με τον νέο πλούτο τους ήταν να προσλάβουν δικηγόρους» αναφέρει το δικηγορικό γραφείο. Πηγή: naftemporiki.gr
ΗΑΕ: Ο σεΐχης που κυριαρχεί στην αγορά του 1 τρισ.
Εταιρείες αξίας 1 τρισ. δολαρίων, αναμένεται να φιλοξενήσουν τα άλλοτε «κοιμισμένα» χρηματιστήρια των Ηνωμένων Αραβικών Εμιράτων (ΗΑΕ). Οι χρηματιστηριακές αγορές της περιοχής, με όχημα το Χρηματιστήριο του Άμπου Ντάμπι κατέλαβαν την 17η θέση στον κόσμο, ξεπερνώντας τη Βραζιλία και την Ισπανία. Η απόδοσή τους στηρίζεται στην πρόσφατη κορυφαία επίδοση του Χρηματιστηρίου του Άμπου Ντάμπι, το οποίο διαχειρίζεται η μεγαλύτερη και πλουσιότερη πόλη-κράτος των ΗΑΕ. Αλλά, όπως σημειώνει το Bloomberg, οι παγκόσμιοι επενδυτές που μπαίνουν στον πειρασμό να επενδύσουν αντιμετωπίζουν το χαρακτηριστικό γνώρισμα της αγοράς του Άμπου Ντάμπι. Το μέλος της βασιλικής οικογένειας, ο σεΐχης Τανχούν μπιν Ζαγιέντ αλ Ναχιάν -ένας από τους δύο αναπληρωτές κυβερνήτες του Άμπου Ντάμπι, σύμβουλος εθνικής ασφάλειας των ΗΑΕ και αδελφός του προέδρου– κυριαρχεί σχεδόν σε κάθε τομέα των δραστηριοτήτων του. Στις 31 Μαρτίου, οι εταιρείες του σεΐχη ή εκείνες που εποπτεύει είχαν στάθμιση τουλάχιστον 65% του δείκτη αναφοράς FTSE ADX General Index. Ο όμιλός του International Holding Co. ή IHC, ο οποίος έχει επενδύσεις στα πάντα, από τη σειρά εσωρούχων της Ριάνα μέχρι τη SpaceX του Έλον Μασκ, είναι ο μεγαλύτερος. Η IHC έχει αυξηθεί περισσότερο από 400 φορές από το 2019. Ο εκτεταμένος όμιλος, ο οποίος έλκει την καταγωγή του από μια εταιρεία ιχθυοκαλλιέργειας, αποτιμάται σήμερα σε σχεδόν 240 δισεκατομμύρια δολάρια, περισσότερο από την Walt Disney Co. ή την McDonald’s Corp. Η IHC κερδίζει επίσης χρήματα από τις συναλλαγές στο ίδιο το χρηματιστήριο όπου είναι εισηγμένη. Έχει στην ιδιοκτησία της τον πιο ενεργό χρηματιστή του χρηματιστηρίου του Άμπου Ντάμπι. Εν τω μεταξύ, το ταμείο ADQ του εμιράτου, στο οποίο προεδρεύει ο σεΐχης Ταχνούν, επιβλέπει το ίδιο το χρηματιστήριο. O σεΐχης Ταχνούν διαχειρίζεται περίπου 1,5 τρισ. δολάριαΗ επιρροή του σεΐχη είναι ακόμη βαθύτερη. Είναι ο de facto επικεφαλής των επιχειρήσεων της κυρίαρχης οικογένειας Aλ Ναχιάν του Άμπου Ντάμπι, της πλουσιότερης στον κόσμο και διαχειρίζεται περίπου 1,5 τρισ. δολάρια, κυρίως μέσω των κρατικών ταμείων των οποίων ηγείται. Είναι σαν ένας άνθρωπος να διευθύνει το Χρηματιστήριο της Νέας Υόρκης καθώς και τα δύο τρίτα των εταιρειών του χρηματιστηριακού δείκτη S&P 500. Πολλοί τραπεζίτες, επενδυτές και οικονομολόγοι λένε ότι η ασυνήθιστη δομή της αγοράς του Άμπου Ντάμπι θέτει προκλήσεις για τους παγκόσμιους διαχειριστές επενδύσεων που θέλουν να επωφεληθούν, καθώς ο κύριος δείκτης του έχει σχεδόν τριπλασιαστεί από τον Απρίλιο του 2020, καθιστώντας το την κύρια αγορά με τις καλύτερες επιδόσεις παγκοσμίως κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου. Οι ξένοι μπορεί να δυσκολευτούν να πάρουν ένα κομμάτι από την πίτα, επειδή οι υπήκοοι και οι εταιρείες των ΗΑΕ κατέχουν μεγάλα μερίδια και τα κρατάν – όσοι καταφέρνουν να το κάνουν αναρωτιούνται αν θα αντιμετωπίζονται το ίδιο ευνοϊκά με τους εσωτερικούς. «Οι διασυνδέσεις των περιουσιακών στοιχείων και η συγκέντρωση του ελέγχου στα χέρια του σεΐχη Ταχνούν, παρότι δεν είναι ούτε κυβερνήτης, ούτε πρίγκιπας διάδοχος, είναι ασυνήθιστες ακόμη και για τα δεδομένα του Κόλπου», λέει ο Steffen Hertog, αναπληρωτής καθηγητής στο London School of Economics, ο οποίος μελετά την περιοχή. Αυτοί οι δεσμοί μπορούν να δημιουργήσουν οικονομικά πλεονεκτήματα με τον συντονισμό των κρατικών επενδυτών και των κυβερνητικών υπηρεσιών, λέει. «Δημιουργούν επίσης ερωτήματα σχετικά με το αν υπάρχουν ίσοι όροι ανταγωνισμού με τους ιδιωτικούς ανταγωνιστές και πόσο καλά προστατεύονται τα συμφέροντα των μετόχων μειοψηφίας». Ο σεΐχης ενσαρκώνει όλο και περισσότερο τις παγκόσμιες οικονομικές φιλοδοξίες των ΗΑΕ. Έχει χρησιμοποιήσει τις συμμετοχές του και τη θέση του για να επιδιώξει εξαγορές, όπως ένα μερίδιο στο ορυχείο χαλκού Mopani της Ζάμπια, ενώ παράλληλα έχει προωθήσει τις προσπάθειες για την ενίσχυση της εγχώριας οικονομίας. Τα κρατικά επενδυτικά κεφάλαια και οι επιχειρηματικοί κόμβοι των ΗΑΕ αντανακλούν την προσπάθεια της κυβερνώσας οικογένειας Aλ Ναχιάν να διαφοροποιηθεί από το πετρέλαιο, το οποίο ανακαλύφθηκε στο Άμπου Ντάμπι τη δεκαετία του 1950 και αποτελεί το θεμέλιο του πλούτου τους. Η οικογένεια επιδιώκει να μετατρέψει το εμιράτο σε χρηματοπιστωτικό κέντρο, όπου τιτάνες της οικονομίας όπως ο Ρέι Ντάλιο έχουν αγοράσει ρετιρέ δίπλα στην παραλία. Τα Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα χρησιμοποιούν εδώ και καιρό εντυπωσιακά ρεκόρ για να αναδείξουν τη διεθνή τους σημασία. Καυχιούνται για το ψηλότερο κτίριο στον κόσμο (το λαμπερό Burj Khalifa του Ντουμπάι) και το ταχύτερο τρενάκι του κόσμου (το Formula Rossa του Αμπού Ντάμπι, το οποίο επιταχύνει στα 240 χιλιόμετρα την ώρα σε 4,9 δευτερόλεπτα). Το χρηματιστήριο αντανακλά τις φιλοδοξίες της οικογένειας Aλ Ναχιάν. Τα μέλη αναμένουν ότι η αυξανόμενη αξία του θα προσελκύσει διεθνή κεφάλαια και θα ενθαρρύνει τους ντόπιους επενδυτές να διατηρήσουν τα χρήματά τους στη χώρα, σύμφωνα με ανθρώπους που γνωρίζουν τις σκέψεις τους και ζήτησαν να τηρηθεί η ανωνυμία τους. Στα 950 δισ. εκτοξεύθηκε η αξία των εισηγμένων στα χρηματιστήρια των ΗΑΕ Από το 2020, μέχρι το τέλος Μαρτίου, η συνολική αξία των εταιρειών που είναι εισηγμένες στα χρηματιστήρια των ΗΑΕ έχει σχεδόν τετραπλασιαστεί, σε 950 δισ. δολάρια. Η αγορά της Σαουδικής Αραβίας, με 3 τρισ. δολάρια, παραμένει η μεγαλύτερη της περιοχής. Ο δείκτης αναφοράς του Άμπου Ντάμπι αντιπροσωπεύει 711 δισ. δολάρια. Τα υπόλοιπα προέρχονται κυρίως από το Ντουμπάι, τον μικρότερο γείτονά του. Τα ΗΑΕ δήλωσαν ότι το 2019 θα επιτρέψουν στους ξένους να κατέχουν το 100% των επιχειρήσεων σε όλους τους κλάδους. Από τα τέλη του 2021, οι κυβερνήσεις έχουν πουλήσει μερίδια σε κρατικές εταιρείες για να ενισχύσουν τα χρηματιστήρια και να φέρουν επενδυτές. Η αρχική δημόσια προσφορά της Dubai Electricity & Water Authority PJSC συγκέντρωσε 6,1 δισ. δολάρια, προσελκύοντας αγοραστές όπως η BlackRock, η Vanguard Group και η Fidelity Investments. «Οι κεφαλαιαγορές έχουν παίξει το ρόλο του αγωγού, διοχετεύοντας επενδύσεις από τις διεθνείς αγορές στην τοπική οικονομία που υποστηρίζεται από ένα φιλόδοξο πρόγραμμα ιδιωτικοποιήσεων», λέει ο Rami Sidani, επικεφαλής της διαχείρισης χαρτοφυλακίου της Μέσης Ανατολής και της Βόρειας Αφρικής και των επενδύσεων στα σύνορα της Schroders Investment Management. Οι αρχικές δημόσιες εγγραφές που συνδέονται με τον Σεΐχη Ταχνούν φαίνονται ένας σίγουρος τρόπος για να βγάλουν χρήματα. Πέντε από τις 10 IPO με τις καλύτερες επιδόσεις στα ΗΑΕ από την αρχή του 2021 προέρχονται από εταιρείες της αυτοκρατορίας του ή ελέγχονται από τα κρατικά επενδυτικά κεφάλαια που εποπτεύει. Η Bayanat AI Plc, η εταιρεία γεωχωρικής ανάλυσης και ανάλυσης δεδομένων του, υπερτριπλασιάστηκε την πρώτη ημέρα διαπραγμάτευσής της το 2022, αν και έκτοτε έχει εγκαταλείψει κάποια
Από ένα εγκαταλελειμμένο βενζινάδικο, σε μια τεράστια αυτοκρατορία παγωτού – Η ιστορία των ιδρυτών της Ben & Jerry’s
Κανείς τους δεν είχε πτυχίο διοίκησης επιχειρήσεων ή μάρκετινγκ κι όμως, ξεκινώντας ταπεινά από ένα εγκαταλελειμμένο βενζινάδικο, κατάφεραν να δημιουργήσουν μια αυτοκρατορία παγωτού, την γνωστή Ben & Jerry’s. Η γνωριμία τους έγινε τυχαία στο μάθημα της γυμναστικής στο σχολείο. Έγιναν φίλοι και χωρίς μεγαλεπήβολες βλέψεις αποφάσισαν να ανοίξουν μια μικρή επιχείρηση πουλώντας παγωτό, μετά από ένα μάθημα δι’ αλληλογραφίας που ξεκίνησαν αξίας 5 δολαρίων. Αυτή είναι η ιστορία τους. Η γνωριμία στο μάθημα γυμναστικής – Λιποθύμησε ο ένας Οι συνιδρυτές της εταιρείας Ben & Jerry’s, Μπεν Κοέν και Τζέρι Γκρίνφιλντ γνωρίστηκαν στο σχολείο, στο Λονγκ Άιλαντ της Νέας Υόρκης. Μάλιστα, όπως δήλωσε στην Washington Post το 2014, ο Κοέν, η γνωριμία τους έγινε όταν ο Γκρίνφλεντ λιποθύμησε στο μάθημα της γυμναστικής. Όπως αποκάλυψε σε συνέντευξη στην Independent το 1995 ο Γκρίνφιλντ προέρχονταν και οι δύο από παρόμοιο υπόβαθρο. Ο πατέρας του Γκρίφιλντ ήταν χρηματιστής ενώ του Κοέν ήταν λογιστής. Η γνωριμία έγινε κατά τη διάρκεια τρεξίματος γύρω από τον στίβο στο μάθημα της γυμναστικής. Όπως είπαν, ήταν τα δύο πιο αργά και χοντρά παιδιά της τάξης. Κάποια στιγμή, λιποθύμησε στο μάθημα ο Γκρίνφιλντ και ο Κοέν ήταν ο πρώτος που έσπευσε να τον βοηθήσει. Ο ένας ήθελε να γίνει γιατρός και ο άλλος αγγειοπλάστης Όταν ήταν τελειόφοιτοι στο λύκειο, έπαιρναν τα αυτοκίνητά τους, οδηγούσαν και άκουγαν μουσική. Καθώς, όπως λένε, ήταν και οι δύο χοντρά παιδιά, δεν είχαν πολλές κοπέλες. Συνήθιζαν να τρώνε πολύ και ονειρεύονταν να κάνουν βόλτες στον αυτοκινητόδρομο Sunrise Highway και να τρώνε σε όλα τα φαστ φουντ κατά μήκος του. Όταν ο Τζέρι αποφοίτησε από το κολέγιο, πήγε να ζήσει μαζί με τον Μπεν στη Νέα Υόρκη. Όλοι οι φίλοι τους είχαν κανονικές δουλειές, και ο Τζέρι – που ήθελε να γίνει γιατρός, απορρίφθηκε από όλες τις ιατρικές σχολές στις οποίες έκανε αίτηση. Ο Μπεν πάλι, ήθελε να γίνει αγγειοπλάστης, αλλά, αφότου, πήγε σε πολλές εκθέσεις χειροτεχνίας και προσπάθησε να πουλήσει τα κεραμικά του, συνειδητοποίησε ότι κανείς δεν επρόκειτο να τα αγοράσει. Στο παρελθόν, οι δύο φίλοι είχαν συζητήσει να ανοίξουν ένα εστιατόριο, αλλά ποτέ δεν το σκέφτηκαν πιο σοβαρά. Εκτιμώντας ότι έπρεπε να κάνουν κάτι, άρχισαν να σκέφτονται την ιδέα πραγματικά. Πώς κατέληξαν να ανοίξουν παγωτατζίδικο Μίλησαν με ανθρώπους που γνώριζαν τη δουλειά και τους είπαν ότι τα εστιατόρια πάντα κλείνουν και πως θα είχαν περισσότερες πιθανότητες επιτυχίας εάν άνοιγαν κάτι με ένα περιορισμένο μενού. Έτσι, αναζήτησαν κάτι που ήταν δημοφιλές. Τα μπέιγκελς και το σπιτικό παγωτό είχαν αρχίσει να εμφανίζονται στις μεγάλες πόλεις, αλλά δεν μπορούσαν να αποφασίσουν με ποιο από τα δύο να ασχοληθούν. Μια μέρα, πήγαν σε ένα κατάστημα που πουλούσε μεταχειρισμένο εξοπλισμό εστιατορίων και υπολόγισαν το κόστος για ανοίξουν μια επιχείρηση με μπέιγκελς στις 40.000 δολάρια. Σκέφτηκαν τότε ότι το παγωτό θα πρέπει να ήταν φθηνότερο, οπότε παρακολούθησαν μαθήματα τεχνολογίας παγωτού με αλληλογραφία αξίας 5 δολαρίων και άρχισαν να φτιάχνουν παγωτό στην κουζίνα τους. Εκείνη την εποχή ζούσαν στο Σαρατόγκα Σπρινγκς της Νέας Υόρκης και εκεί σχεδίαζαν να ανοίξουν το παγωτατζίδικό τους. Κάποιος όμως τους πρόλαβε, οπότε έφυγαν από την πόλη και κατέληξαν στο Βερμόντ το 1978. Εκεί ξεκίνησαν το πρώτο τους παγωτατζίδικο με 6.000 δολάρια. Υποτίθεται ότι ο καθένας τους θα είχε μαζέψει 4.000 δολάρια. Ο Τζέρι είχε μαζέψει το δικό του μερίδιο αλλά ο Μπεν είχε συγκεντρώσει μόνο τα 2.000 δολάρια. Το ερειπωμένο βενζινάδικο και οι τσίγκοι από εκτυπώσεις εφημερίδας Αγόρασαν λοιπόν, ένα ερειπωμένο βενζινάδικο με τρύπες στην οροφή και το ανακαίνισαν μόνοι τους. Κάθε απόγευμα, η τοπική εφημερίδα πουλούσε τα φύλλα αλουμινίου που χρησιμοποιούνταν στη διαδικασία εκτύπωσης για 10 σεντς το καθένα. Εκείνοι τα αγόραζαν και τα κολλούσαν πάνω από τις τρύπες και στη συνέχεια αλείφανε τις ρωγμές με πίσσα. Την πρώτη άνοιξη, το καλοκαίρι και το χειμώνα, η στέγη ήταν μια χαρά, αλλά την επόμενη άνοιξη άρχισε να στάζει. Επειδή υπήρχε ακόμη χιόνι στη στέγη δεν μπορούσαν να την φτιάξουν, οπότε τοποθέτησαν ένα μεγάλο φύλλο πλαστικού κάτω από την οροφή. Οι σταγόνες σχημάτιζαν μια μεγάλη λίμνη και στη συνέχεια αποστραγγίζονταν από μια τρύπα στο πλαστικό σε έναν δίσκο στην κορυφή μιας σκάλας. Ένας σωλήνας μετέφερε το νερό από το δίσκο σε έναν νεροχύτη στο πίσω μέρος του βενζινάδικου. Στην αρχή, πουλούσαν κι άλλα πράγματα, όπως κρέπες και σούπες. Την επόμενη χρονιά όμως, το παγωτό ήταν το μόνο πράγμα στο μενού τους. Ο Κοέν δήλωσε στους New York Times το 1994, ότι, καθώς είχε κακή αίσθηση της όσφρησης και της γεύσης, ο Γκρίνφιλντ έφτιαχνε τις γεύσεις και τις δοκίμαζε στα τυφλά. Ο στόχος ήταν να φτιάξουν αρκετά έντονες γεύσεις, ώστε ο Κοέν να μπορεί να δοκιμάζει με κλειστά μάτια. «Λόγω αυτής της αναπηρίας, έχω εξαιρετική αίσθηση του στόματος. Η κρεμώδης γεύση και η τραγανότητα είναι πολύ σημαντικές για ανθρώπους που δεν μπορούν να γευτούν» πρόσθεσε ο Κοέν. Τρία χρόνια μετά άρχισαν να έχουν κέρδη – Πώς τα κατάφεραν Άρχισαν να βλέπουν κέρδη τρία χρόνια περίπου αργότερα. Όπως δήλωσαν στον Independent, αγόρασαν ένα παλιό φορτηγό παγωτού και άρχισαν να παραδίδουν σε τοπικά εστιατόρια. Τότε ο Μπεν είχε την ιδέα να συσκευάσουν το παγωτό σε δοχεία και να το πουλάνε στα παντοπωλεία που περνούσαν στο δρόμο προς τα εστιατόρια. Έτσι και μπήκανε στην παραγωγή και διανομή. Εφτά χρόνια μετά, η εταιρεία είχε φτάσει να αξίζει 30 εκατομμύρια δολάρια. Η πρώτη γεύση με την οποία πειραματίστηκαν ήταν η βανίλια, σύμφωνα με την ιστοσελίδα της εταιρείας. Το «Cherry Garcia» είναι μία από τις παλαιότερες γεύσεις της αυτοκρατορίας παγωτού. Πήρε το όνομά της από τον τραγουδιστή και κιθαρίστα των Grateful Dead, Τζέρι Γκαρσία το 1987 και διαθέτει γενναιόδωρες μερίδες από κεράσια και καραμέλα. Η γεύση αυτή ήταν η δεύτερη σε πωλήσεις Ben & Jerry’s για το 2019. Πέρα από την επιχειρηματική δράση, η Ben & Jerry’s ασχολήθηκε και με κοινωνικά θέματα και φιλανθρωπικούς σκοπούς Η ιστορία της συμμετοχής της Ben & Jerry’s σε κοινωνικούς σκοπούς εκτείνεται σε δεκαετίες. Το 1992, η εταιρεία βοήθησε το Children’s Defense Fund, ένα εθνικό μη κερδοσκοπικό ίδρυμα, να στείλει 70.000 καρτ ποστάλ στο Κογκρέσο σχετικά με την προτεραιότητα στις βασικές ανάγκες των παιδιών. Το 1999, η Ben & Jerry’s συγκέντρωσε χρήματα για την Childline, μια υπηρεσία συμβουλευτικής
Δωδεκάλογος αποστολής και πάζλ δράσεων του HR σε ένα σύγχρονο περιβάλλον εργασίας
Στον πυρήνα των ενεργειών και δράσεων του τομέα Ανθρώπινων Πόρων βρίσκεται ο άνθρωπος, η συμπεριφορά, η κατανόηση, η ώθηση και αξιοποίηση του υφιστάμενου δυναμικού του Του Δημήτρη Γρέβια Το HR όπως συχνά χρησιμοποιείται ως σύντμηση του όρου Human Resources, «Ανθρώπινοι Πόροι» ή «Ανθρώπινο Δυναμικό» στο δικό μας εργασιακό περιβάλλον, αποτελεί πλέον ένα σημαντικό τομέα και μια αναπόσπαστη, πολύτιμη λειτουργία κάθε Οργανισμού ή Επιχείρησης. Αποδέκτες των παρεχόμενων υπηρεσιών και πυρήνας των δράσεων είναι ο άνθρωπος, το Ανθρώπινο Κεφάλαιο και η αποτελεσματική διαχείρισή του είτε αφορά τον Ιδιωτικό Τομέα, συμπεριλαμβανομένων μικρομεσαίων και μικρών επιχειρήσεων, είτε τη Δημόσια Διοίκηση (κρατικούς φορείς και οργανισμούς) ακόμη και κομματικούς Οργανισμούς, Εθελοντικές και μη κερδοσκοπικές οργανώσεις. Το HR καλείται να ανταποκριθεί αποτελεσματικά στις προκλήσεις και τις αλλαγές που παρατηρούνται στο χώρο εργασίας προκειμένου να υπηρετήσει θετικά και ωφελιμιστικά εργαζόμενους και εργοδοσία. Κλειδί επιτυχίας στο έργο αυτό, πέραν της απαραίτητης επάρκειας κατάρτισης των στελεχών του, της ανθρωποκεντρικής τους στάσης, του ενδιαφέροντος και της ζέσης να προσφέρουν, αποτελεί η προσαρμογή και η αλλαγή του ρόλου του, δηλαδή η μετάβαση από τον παραδοσιακό, καθαρά διοικητικό και εκτελεστικό ρόλο του χθες σε ρόλο στρατηγικό και επιχειρησιακού συμβούλου. Πολύ συνοπτικά και σύντομα η ιστορική διαδρομή και εξέλιξη του ρόλου του HR στο εργασιακό περιβάλλον: Περί τα τέλη του 19ου αιώνα έχουμε μαζική, βιομηχανική παραγωγή, το Επιστημονικό Μάνατζμεντ δίνει έμφαση στην αύξηση της παραγωγικότητας, στην ορθολογιστική, μηχανιστική θεώρηση, «ο κατάλληλος στην κατάλληλη θέση εργασίας», η Ταϊλοριανή αντίληψη υποστηρίζει πως για να επιτευχθεί ο βέλτιστος τρόπος απόδοσης πρέπει να μειωθεί το κόστος, να αυξηθεί η παραγωγικότητα, να συνδεθεί η απόδοση με την αμοιβή καθότι το βασικό κίνητρο εργασίας είναι το οικονομικό κίνητρο και η παροχή επιπλέον αμοιβής επιτυγχάνει τη βελτίωση της απόδοσης. Ο ρόλος του HR την περίοδο αυτή διαφαίνεται να παίζει το σύνδεσμο μεταξύ εργοδοτών και εργαζομένων και έχει τα χαρακτηριστικά του αρωγού και προστάτη των εργαζομένων από την εξαθλίωση και ως στέλεχος πρόνοιας συμβάλλει στην παροχή από την εργοδοσία επιδομάτων, βοήθειας και ιατρικών υπηρεσιών στους έχοντες ανάγκη εργαζόμενους πέραν των αποδοχών. Στη συνέχεια παρατηρείται αύξηση της εξειδίκευσης, της οργάνωσης της εργασίας και η σύνδεσή της με κοινωνικούς παράγοντες που οφείλεται στο κίνημα των Ανθρωπίνων σχέσεων με κύριο εκφραστή τον Elton Mayo που επεσήμανε την ανάγκη διεύρυνσης των παραγόντων υποκίνησης των εργαζομένων σε ότι αφορά τις κοινωνικό-ψυχολογικές σχέσεις στο χώρο εργασίας ως μια σημαντική παράμετρος, τα κοινωνικά κίνητρα αποκτούν αξία. Το HR συνεχίζει να έχει ένα ανθρωπιστικό ρόλο, με έμφαση στις ανθρώπινες κοινωνικές σχέσεις και στην ομαδικότητα και προσπαθεί μια εξισορρόπηση μεταξύ εργοδοτών και εργαζομένων. Μετά το 2ο Παγκόσμιο πόλεμο παρατηρείται ισχυροποίηση των Συνδικάτων, δίδεται έμφαση στο ορθολογιστικό οικονομικό σύστημα εισροές-εκροές, σχεδόν όλες οι επιχειρήσεις διαθέτουν τμήμα Προσωπικού το οποίο από το 1980 αρχίζει να μετονομάζεται σε Τμήμα Ανθρώπινων Πόρων. Αρχικά ο ρόλος του την περίοδο αυτή έχει πιο γραφειοκρατικά, οργανωτικά, ελεγκτικά χαρακτηριστικά, δεν είναι δε τυχαίο ότι στελεχώνεται σε πολλές περιπτώσεις από πρώην στελέχη που προέρχονταν από τα σώματα του Στρατού και της Αστυνομίας. Σιγά-σιγά όμως του ανατίθεται ο ρόλος της αξιοποίησης και ανάπτυξης των εργαζομένων για να εξελιχτεί σήμερα σε στρατηγικό ρόλο και επιχειρησιακού συμβούλου. Η αλλαγή της ονομασίας από τμήμα Προσωπικού σε Ανθρώπινων Πόρων αντανακλά την αλλαγή φιλοσοφίας στην αντιμετώπιση των εργαζόμενων καθότι θεωρούνται πλέον ανταγωνιστική πηγή και συγκριτικό πλεονέκτημα της σύγχρονης επιχείρησης και είναι το κεφάλαιό της, το οποίο πρέπει να επιβραβεύεται, αξιοποιείται και αναπτύσσεται. Σε συνέχεια της πολύ σύντομης ιστορικής διαδρομής αξίζει να παραθέσουμε μερικά από τα κύρια γνωρίσματα των αλλαγών που έχουν επέλθει και επέρχονται στο εργασιακό περιβάλλον, το οποίο: – είναι αβέβαιο και ευμετάβλητο, απαιτητικό και ανταγωνιστικό, πολυεθνικό και πολυπολιτισμικό (ελεύθερη διακίνηση μεταξύ κρατών της Ευρωπαϊκής Ένωσης, ελευθερία επιλογής διαμονής και τόπου εργασίας, ελεύθερη διακίνηση παροχής υπηρεσιών), εικονικό και αντιφατικό, με διαφορετικότητα, διαγενεακότητα και μεταβαλλόμενους ρόλους, που πλήττεται από ανεργία και οικονομική κρίση, που γηράζει – διαθέτει σύγχρονα μέσα & Κοινωνικά Δίκτυα, με έμφαση στην Ψηφιοποίηση, την 4η βιομηχανική Επανάσταση, την τεχνητή νοημοσύνη, τα μεγάλα δεδομένα και την ανάλυσή τους σε πραγματικό χρόνο, στα ρομπότ και κυβερνοφυσικά συστήματα, στην νανοτεχνολογία. – χρησιμοποιεί, γεωμετρικά αυξανόμενα, το Internet και τα κοινωνικά δίκτυα, όπως Facebook, Twitter, Linkedin, όχι μόνο για ανταλλαγή απόψεων, έκφραση κοινών ενδιαφερόντων, αλλά π.χ. και για εξεύρεση εργασίας ή αναζήτηση και επιλογή υποψηφίων από εργοδότες (κυρίως ή αποκλειστικά το Linkedin). – εκφράζει αξίες, συμπεριφορές, αντιλήψεις και δεξιότητες, οι οποίες δίνουν έμφαση στην ευελιξία, αυτονομία, καινοτόμο σκέψη, συναισθηματική νοημοσύνη, διάθεση για κινητικότητα, ομαδικό πνεύμα, κοινωνικότητα, ευεξία και ισορροπία μεταξύ προσωπικής ζωής και εργασίας. – αλλάζει από την κλασσική ομάδα εργασίας σε σύνθετες ή εικονικές (εξ αποστάσεως) ομάδες εργασίας, από την πυραμιδική οργάνωση σε οριζόντια οργάνωση ή δικτύωση, από τη φυσική παρουσία στο γραφείο σε εξ αποστάσεως ή υβριδική εργασία, από το τυπικό ωράριο (π.χ. 08:00-16:00) στην εργασία ανά πάσα στιγμή, από την γενική γνώση, στην προσαρμοσμένη και σε πραγματικό χρόνο μάθηση, με έμφαση στην προ-δράση (proactive) και αυτο-βελτίωση, από το παραδοσιακό γραφείο «Silo» σε ανοικτούς χώρους εργασίας. – μετατοπίζεται από την παραδοσιακή κάθετη ιεραρχία, της πειθαρχίας, του ελέγχου, της σιγουριάς και σταθερότητας προς την τάση για αυτονομία, ανάληψη ευθύνης και συμμετοχής στις αποφάσεις, ανάληψη πρωτοβουλίας, καινοτόμο σκέψη, ανάληψη ρίσκου. Στον πυρήνα των ενεργειών και δράσεων του τομέα Ανθρώπινων Πόρων βρίσκεται ο άνθρωπος, η συμπεριφορά, η κατανόηση, η ώθηση και αξιοποίηση του υφιστάμενου δυναμικού του, αλλά και η αντιμετώπιση αρνητικών εκδηλώσεων, στάσεων και συγκρούσεων που οδηγούν σε μη εύρυθμη λειτουργία. Τα βασικά ζητήματα και οι προκλήσεις που προκύπτουν και τίθενται στο HR μπορούν να αποτυπωθούν συνοπτικά στον πίνακα «Δωδεκάλογος αποστολής και πάζλ δράσεων του HR»: Τα επί μέρους κομμάτια του Δωδεκαλόγου αποστολής που συνθέτουν το πάζλ δράσεων του HR πολύ συνοπτικά έχουν ως εξής: Επιλέγω, Προσλαμβάνω: επιλέγω και προσλαμβάνω τους καταλληλότερους και καλύτερους, θέτω νέα κριτήρια & εφαρμοζόμενες διαδικασίες πρόσληψης, αξιοποιώ την ανάλυση, διαχείριση και αξιοποίηση μεγάλων δεδομένων για γρήγορες και σωστές αποφάσεις για την πρόσληψη, επιδιώκω τον εντοπισμό και την προσέλκυση ταλέντων, μεριμνώ για την επιτυχή ενσωμάτωση των νεοπροσλαμβανομένων στη θέση και στο περιβάλλον εργασίας. Εκπαιδεύω, θέτω στόχους: επιδιώκω τη διατήρηση υψηλού επίπεδου γνώσεων, updated, ακολουθώ on time και δια βίου εκπαίδευση, e- learning, Just in time, τηρώ το μαθαίνουμε να ξεμαθαίνουμε, reskilling & upskilling, αξιοποιώ
Τρεις αυτοδημιούργητοι, ισχυροί Έλληνες που ξεκίνησαν πραγματικά από το μηδέν!
Το Market Insiders αξιολογεί και αναδεικνύει τρεις ισχυρούς παίκτες της σύγχρονης επιχειρηματικότητας στην Ελλάδα, με τον καθέναν τους να έχει αφήσει ανεξίτηλο στίγμα στον κλάδο του. Αυτοδημιούργητοι, δυναμικοί και με ξεχωριστή οπτική, έχουν καταφέρει να διακριθούν και να αποτελέσουν πηγή έμπνευσης για τη νέα γενιά των Ελλήνων επιχειρηματιών. Βασίλης Στιβακτάκης OSEVEN Σε διάστημα πέντε ετών, η OSEVEN κατάφερε να καταστεί μια από τις επιχειρήσεις με την πιο γρήγορη ανάπτυξη στον τομέα των smartphone telematics παγκοσμίως, καθώς εξασφάλισε συνεργασίες με πρωτοπόρες εταιρείες σε πάνω από 25 χώρες. Αυτό οδήγησε στην πώληση των ασφαλιστικών της προϊόντων, τα οποία βασίζονται στην τεχνολογία της, σε πάνω από 100 εκατομμύρια χρήστες. Η εταιρεία προσφέρει στους πελάτες της τη δυνατότητα να προσελκύουν τους πιο ασφαλείς οδηγούς χωρίς καθόλου διαφημιστικό κόστος και να αυξήσουν την ασφάλεια στην οδήγηση κατά 65%. Ο Βασίλης Στιβακτάκης βρίσκει έμπνευση στη συμβουλή του ιδρυτή της Alibaba, Jack Ma, η οποία λέει: «Μην τα παρατάς ποτέ. Σήμερα είναι δύσκολα, αύριο θα είναι χειρότερα, αλλά μεθαύριο θα λάμψει ο ήλιος». Μιχάλης Μπότας DMSS Marketing Agency Στο τιμόνι της DMSS Marketing Agency, ο Μιχάλης Μπότας έχει επαναπροσδιορίσει το ψηφιακό μάρκετινγκ στην Ελλάδα. Υπό την ηγεσία του, η DMSS έχει εξελιχθεί σε ένα ισχυρό κέντρο, γνωστό για τις στρατηγικές αιχμής και την προσέγγιση που βασίζεται στα αποτελέσματα. Αυτό που ξεχωρίζει τον Μιχάλη Μπότα είναι ότι αναμιγνύει στρατηγικές μάρκετιγκ που από μόνες τους είναι πρωτοποριακές, όπως Νευρομάρκετινγκ, Native Remarketing, Microtargeting και άλλες, βοηθώντας έτσι όχι μόνο την άμεση κερδοφορία, αλλά κάνοντας ουσιαστικό Game Changing στην αγορά! Από την ίδρυση της DMSS το 2015, ο Μπότας έχει καταφέρει να συγκεντρώσει ένα εντυπωσιακό χαρτοφυλάκιο από σημαντικούς πελάτες, εκμεταλλευόμενος τις τελευταίες τεχνολογικές καινοτομίες στο ψηφιακό μάρκετινγκ για να ενισχύσει την παρουσία και την αφοσίωσή τους στο brand. Οι εξατομικευμένες μάρκετινγκ καμπάνιες που σχεδιάζει, βασιζόμενες σε αναλυτική επεξεργασία δεδομένων, έχουν καταγράψει εκπληκτικά ποσοστά εμπλοκής και αφοσίωσης. Η πρωτοποριακή δουλειά του Μπότα δεν μόνο έφερε την DMSS στην πρώτη γραμμή του ψηφιακού μάρκετινγκ, αλλά έχει επίσης εμπνεύσει μια ολόκληρη νέα γενιά επαγγελματιών στον χώρο στην Ελλάδα. Πάνος Μαδαμόπουλος-Μοράρης ReGeneration Ο Πάνος Μαδαμόπουλος-Μοράρης είναι αναγνωρισμένος για τον ιδρυτικό του ρόλο και ως κινητήρια δύναμη πίσω από το ReGeneration, μια πρωτοβουλία που ξεκίνησε πριν από χρόνια με σκοπό την επανεκπαίδευση και την αναβάθμιση των δεξιοτήτων των εργαζομένων. Παράλληλα, έχει ξεχωρίσει για την επιτυχημένη του πορεία στο Πανεπιστήμιο Στάνφορντ, όπου ανέλαβε κεντρικούς ρόλους στην προώθηση της συνεργασίας και του συντονισμού μεταξύ των Τμημάτων Ερευνας Τεχνητής Νοημοσύνης και Μηχανικής Υπολογιστικής, γεφυρώνοντας έτσι το χάσμα μεταξύ της ακαδημαϊκής κοινότητας και της επιχειρηματικής καινοτομίας. Επιστρέφοντας στην Ελλάδα, μετά την στρατιωτική του θητεία, ξεκίνησε μια start-up επιχείρηση, και σύντομα μετά, συνειδητοποίησε την ανάγκη για την δημιουργία του ReGeneration. Ήταν πεπεισμένος ότι χωρίς τις κατάλληλες δεξιότητες, η Ελλάδα δεν θα μπορούσε να αξιοποιήσει πλήρως τις επερχόμενες νέες τεχνολογίες. Η προσπάθειά του αυτή κέρδισε ώθηση μέσω της στήριξης από διεθνείς πολυεθνικές, αλλά για εκείνον ήταν κρίσιμο να συνεχίσει να ενισχύει τη σύνδεση της ελληνικής επιχειρηματικής σκηνής με την κοιτίδα της καινοτομίας, τη Silicon Valley, μέσω μιας μόνιμης συνεργατικής γέφυρας.
Η Ελλάδα στους καλύτερους προορισμούς για wine lovers στον κόσμο
Για να εμπνεύσει τους λάτρεις των ταξιδιών και του κρασιού, η Compare the Market Australia συνέταξε έναν κατάλογο με τους κορυφαίους οινικούς προορισμούς, για να βοηθήσει τους ανθρώπους να αποφασίσουν για τις επόμενες διακοπές τους. Σύμφωνα με την έρευνα η Ελλάδα και η Κύπρος βρίσκονται ανάμεσα στις καλύτερες χώρες στον κόσμο για οινοτουρισμό. Με παραπάνω από 220 ποικιλίες σταφυλιών η Ελλάδα βρίσκεται στην 18η θέση παγκοσμίως αλλά στην 9η στην Ευρωπαική κατάταξη. Με 114 διαθέσιμες ποικιλίες σταφυλιών η Κύπρος βρίσκεται στη 36η θέση παγκοσμίως και 20η στην Ευρωπαϊκή κατάταξη. Τα τελευταία χρόνια ενίσχυση του οινοτουρισμού, η οποία έιναι μια από τις πιο δυναμικά ανερχόμενες μορφές θεματικού τουρισμού, αποτελεί υψηλή προτεραιότητα για την Ελλάδα και Κύπρο, καθώς συνεισφέρει στην οικονομική ανάπτυξη της χώρας, προωθεί την καινοτομία και την υιοθέτηση καλών πρακτικών, ενώ δημιουργεί νέες θέσεις εργασίας με ικανοποιητικές αμοιβές και προοπτική. Επίσης υπάρχει άνοδος του οινοτουρισμού ως travel trend ειδικά από ξένους τουρίστες με παγκόσμιες Google αναζητήσεις* τον τελευταίο χρόνο για ‘wine tourism Cyprus’ και ‘wine tourism Greece’ να ανέρχονται στις 20,040 και 51,960 αντιστοίχως! Η μελέτη ανέλυσε τις περιοχές με βάση τους εξής επτά παράγοντες: – Αριθμός ποικιλιών σταφυλιών – Έκταση αμπελώνων (εκτάρια) – Κατανάλωση κρασιού (1.000εκατόλιτρα) – Παραγωγή οίνου (1.000εκατόλιτρα) – Βαθμολογία κριτικών για το πιο δημοφιλές κρασί – Τιμή του δημοφιλέστερου κρασιού – Παγκόσμια κατάταξη της πιο δημοφιλούς φιάλης κρασιού Η κατάταξη των 35 κορυφαίων Ευρωπαϊκών χώρων έχει ως εξής: Βάσει της έρευνας ο κορυφαίος προορισμός οινοτουρισμού του κόσμου είναι η Γαλλία. Την πρώτη πεντάδα συμπληρώνουν η Ιταλία, οι ΗΠΑ, η Ισπανία και η Αυστραλία. Σύμφωνα με την έρευνα, το πιο δημοφιλές ελληνικό κρασί είναι το Κτήμα Αργυρού Ασύρτικο, με τιμή 33,66 ευρώ. Η Ελλάδα βρίσκεται στην 18η θέση παγκοσμίως αλλά στην 9η στην Ευρωπαική κατάταξη μπροστά από την Ρουμανία, Κροατία Ουγγαρία και Ολλανδία. Με παραπάνω από 220 ποικιλίες σταφυλιών αλλά και μεγάλη παραγωγή οίνου. Μελετήθηκαν επίσης και οι περιοχές κάθε χώρας που είναι πιο δημοφιλείς για οινοτουρισμό με τη Λεμεσό να βρίσκεται στην 253η θέση παγκοσμίως από τις 309 περιοχές που αναλύθηκαν με το Κυπερούντα Πετρίτης κρασί να έχει υψηλή βαθμολογία. Οι Ελληνικές περιοχές που πηραν τα πρωτεία στη λίστα με τις καλύτερες περιοχές για λάτρεις κρασιού είναι τα νησιά του Αιγαίου, η Μακεδονία, η Κεντρική Ελλάδα, η Αττική, τα νησιά του Ιονίου, η Κρήτη, η Θεσσαλία, η Ήπειρος, η Πελοππόνησος και τέλος η Θράκη. Σχολιάζοντας την έρευνα, ο Adrian Taylor, Γενικός Διευθυντής Γενικών Ασφαλίσεων της Compare the Market, λέει: «Με τόσες πολλές χώρες να παράγουν τα δικά τους μοναδικά είδη κρασιού, δεν αποτελεί έκπληξη το γεγονός ότι η περιήγηση σε αμπελώνες και η δοκιμή των τοπικών φρούτων έχουν γίνει τόσο δημοφιλείς δραστηριότητες, που πολλοί άνθρωποι επιλέγουν να κάνουν αυτό κατά τη διάρκεια των διακοπών τους. Εάν σχεδιάζετε να επισκεφθείτε μία από τις προτάσεις μας για το επόμενο ταξίδι σας, βεβαιωθείτε ότι έχετε συνάψει την κατάλληλη ταξιδιωτική ασφάλιση πριν από την αναχώρησή σας, ώστε να εξασφαλίσετε ότι μπορείτε να ταξιδέψετε με σιγουριά γνωρίζοντας ότι έχετε κάλυψη. Βεβαιωθείτε επίσης ότι έχετε ελέγξει τα όρια και τις εξαιρέσεις του συμβολαίου σας, καθώς ορισμένα μπορεί να μην σας καλύπτουν για απώλεια ή ζημιά στα υπάρχοντά σας, ενώ βρίσκεστε σε κατάσταση μέθης». Για να διαβάσετε την αναλυτική παγκόσμια μελέτη παρακαλώ κατευθυνθείτε στη παρακάτω σελίδα: https://www.comparethemarket.com.au/travel-insurance/features/holiday-destinations-for-wine-lovers/ Πηγή: economistas.gr
Ο φίλος που έγινε εχθρός: Σε ποιο μέρος του σώματος κάνουν ανεπανόρθωτη ζημιά τα κινητά τηλέφωνα
Στην εποχή της ψηφιακής συνδεσιμότητας, τα κινητά τηλέφωνα έχουν γίνει απαραίτητα. Ωστόσο, αυτή η ευκολία έχει ένα κόστος. Η σπονδυλική στήλη, ένας κρίσιμος άξονας του ανθρώπινου σώματος, υποφέρει σιωπηλά καθώς γέρνουμε το κεφάλι μας προς τα κάτω για να περιηγηθούμε στις ροές, τα κείμενα και τα email μας. Ο αυχένας, ή η αυχενική μοίρα της σπονδυλικής στήλης, φέρει το κύριο βάρος αυτής της σύγχρονης συνήθειας. Το βάρος του κεφαλιού και η καταπόνηση στον αυχένα Το ανθρώπινο κεφάλι ζυγίζει περίπου 5 κιλά όταν βρίσκεται σε όρθια θέση, ακριβώς πάνω από τους ώμους. Ωστόσο, για κάθε εκατοστό το κεφάλι γέρνει προς τα εμπρός, η πίεση στην αυχενική μοίρα της σπονδυλικής στήλης αυξάνεται σημαντικά. Σε γωνία 45 μοιρών, συνηθισμένη κατά τη χρήση κινητού τηλεφώνου, αυτό το βάρος μπορεί να μοιάζει με 22 κιλά στον αυχένα. Με την πάροδο του χρόνου, αυτή η υπερβολική καταπόνηση μπορεί να οδηγήσει σε χρόνιο πόνο στον αυχένα, δυσκαμψία και ακόμη και εκφυλιστικά προβλήματα της σπονδυλικής στήλης. Η γενική επίδραση στην υγεία της σπονδυλικής στήλης Οι επιπτώσεις εκτείνονται πέρα από την αυχενική μοίρα της σπονδυλικής στήλης. Η αλλοιωμένη στάση του σώματος μπορεί να οδηγήσει σε ανισορροπίες και αντισταθμιστικές αλλαγές σε όλη τη σπονδυλική στήλη, με πιθανό αποτέλεσμα πόνο στη μέση και αλλαγές στην καμπυλότητα της σπονδυλικής στήλης. Αυτά τα ζητήματα όχι μόνο προκαλούν δυσφορία αλλά μπορούν επίσης να επηρεάσουν την κινητικότητα και τη συνολική ποιότητα ζωής. Χειρουργός Σπονδυλικής Στήλης Δρ. Θεολόγος Θεολόγου Ο Δρ. Θεολόγος Θεολόγου είναι νευροχειρουργός – χειρουργός σπονδυλικής στήλης στην Αθήνα με εξειδίκευση στην ενδοσκοπική χειρουργική μέσης. Μαζί με την αφοσιωμένη ομάδα έμπειρων επαγγελματιών του Theospine ειδικεύεται στη διάγνωση και τη θεραπεία του πόνου στη μέση και στον αυχένα, με μια εξατομικευμένη προσέγγιση προσαρμοσμένη στις προσωπικές ανάγκες κάθε ασθενούς. Δείτε περισσότερα Αντιμετώπιση των αρνητικών επιπτώσεων Το κλειδί για τον μετριασμό των αρνητικών επιπτώσεων της χρήσης κινητού τηλεφώνου στη σπονδυλική στήλη βρίσκεται στην ευαισθητοποίηση και στα προληπτικά μέτρα: ● Εργονομικές ρυθμίσεις: Κρατήστε το τηλέφωνο στο ύψος των ματιών όσο το δυνατόν περισσότερο για να μειώσετε την ανάγκη κλίσης του κεφαλιού προς τα εμπρός. Αυτή η μικρή αλλαγή μπορεί να μειώσει σημαντικά την πίεση στον αυχένα. ● Συχνά διαλείμματα: Κάντε συνήθεια να κάνετε διαλείμματα από το τηλέφωνο κάθε 20-30 λεπτά. Χρησιμοποιήστε αυτό το χρόνο για να τεντώσετε τον αυχένα, τους ώμους και την πλάτη και να ανακουφίσετε την ένταση. ● Ασκήσεις ενδυνάμωσης: Ενσωματώστε ασκήσεις που δυναμώνουν τους μύες του αυχένα, του άνω μέρους της πλάτης και του κορμού στη καθημερινή ρουτίνα σας. Αυτό μπορεί να βελτιώσει τη στάση του σώματος και να μειώσει τον κίνδυνο πόνου. ● Επαγγελματική καθοδήγηση: Εάν αντιμετωπίζετε σημαντική ενόχληση, συμβουλευτείτε εξειδικευμένους γιατρούς που μπορούν να παρέχουν εξατομικευμένες συμβουλές και επιλογές θεραπείας, συμπεριλαμβανομένης της φυσικοθεραπείας και των εργονομικών αξιολογήσεων. Ενώ τα κινητά τηλέφωνα έχουν αλλάξει τον τρόπο που ζούμε, εργαζόμαστε και συνδεόμαστε, αποτελούν επίσης σιωπηλή απειλή για την υγεία της σπονδυλικής μας στήλης. Η αναγνώριση του αντίκτυπου των ψηφιακών μας συνηθειών στη σωματική μας ευεξία είναι το πρώτο βήμα προς την προώθηση μιας πιο υγιούς σχέσης με την τεχνολογία. Υιοθετώντας προληπτικά μέτρα και κάνοντας συνειδητές προσαρμογές στον τρόπο χρήσης των συσκευών μας, μπορούμε να προστατεύσουμε τη σπονδυλική στήλη μας και να διατηρήσουμε την υγεία μας στην ψηφιακή εποχή.
Πρωτιά για το 2023 για την DMSS του Μιχάλη Μπότα
Κονταροχτυπιούνται οι καλύτερες εταιρείες μάρκετιγκ στην Ελλάδα για την υψηλότερη κατάταξη στα Google ratings με την εταιρεία μάρκετιγκ DMSS του Καθηγητή Digital Marketing Μιχάλη Μπότα να είναι για ακόμα μια χρόνια πρώτη στην σχετική λίστα με 249 επιβεβαιωμένα google reviews. Στην ίδια λίστα η DMSS ήταν πρώτη και το 2021 (διαβάστε το σχετικό άρθρο εδώ). Για την αναγνωρισημότητα κάθε εταιρείας μάρκετινγκ παίζουν πολύ σημαντικό ρόλο οι συναφείς αναζητήσεις Google. Τι είναι οι συναφείς αναζητήσεις; Οι συναφείς αναζητήσεις διαμορφώνονται με βάση τη συχνότητα και τον όγκο που οι χρήστες αναζητούν ενα πρόσωπο η μια υπηρεσία. Η DMSS όχι απλά βγαίνει σε μόνιμη βάση στις συναφείς στο ερώτημα “εταιρείες Digital Marketing” αλλά βγαίνει και ίδιος ο Μιχάλης Μπότας όπως θα δείτε παρακάτω ως απόδειξη της μεγάλης αναγνωρισιμότητας του στον χώρο του Μάρκετιγκ. Λίγα λόγια για τον Μιχάλη Μπότα Ο Καθηγητής Digital Marketing Μιχάλης Μπότας είναι ένας αναγνωρισμένος ειδικός στον χώρο του ψηφιακού μάρκετινγκ και ένας από τους πρωτοπόρους στην Ελλάδα σε αυτόν τον τομέα. Ξεκίνησε την καριέρα του στον χώρο της ψηφιακής διαφήμισης σε πολύ νεαρή ηλικία και έχει επιτύχει εντυπωσιακές συνεργασίες με μεγάλες εταιρείες, σημαίνοντα πολιτικά πρόσωπα, και ανθρώπους της showbiz. Είναι εξειδικευμένος στον τομέα του SEO και Θεωρείται από πολλούς συναδέλφους του ο κορυφαίος στο search engine optimization στην Ελλάδα αρθρογραφώντας για νέες τεχνικές από το 2012. Το έργο του και στρατηγική που ακολούθησε στο project “Επιστροφή των Μαρμάρων του Παρθενώνα” το 2014 του χάρισε παγκόσμια αναγνώριση ως πρωτοπόρου Digital Marketeer. Επιπλέον, το 2015 βραβεύτηκε ως Digital Marketing Specialist στην Washington DC, και το 2018 εκπαιδεύτηκε στο Google Local Digital Marketing, αναγνωρίζοντας τη σημασία των κριτικών Google στον κόσμο του ψηφιακού μάρκετινγκ. Στην διδακτική του σταδιοδρομία, διδάσκει Digital & Social Media marketing και Ηλεκτρονική Δημοσιογραφία, ενώ το 2019 βρέθηκε κοντά σε υψηλόβαθμη θέση στην Meta platforms – Social Metaverse Company. Η αγορά αναγνωρίζει ως δυνατότερο του σημείο την εξειδίκευση του στο Microtargeting όχι μόνο για την προσέλκυση δυνητικών πελατών, αλλά για την ενίσχυση το Brand Name της εκάστοτε επιχείρησης ταυτόχρονα με τα άμεσα αποτελέσματα. Γνώμονας για τον Μιχάλη Μπότα και την DMSS – Digital Marketing Agency είναι ότι οι Εταιρείες Digital Marketing δεν πρέπει να λειτουργούν απλά ως εταιρείες διαχείρισης social media και υπηρεσιών Google, αλλά ως Εξειδικευμένες Διαφημιστικές Εταιρείες που έχουν την γνώση και τα εργαλεία να φέρουν στον πελάτη το ιδανικότερο αποτέλεσμα με το χαμηλότερο δυνατό κόστος! Η Εταιρεία Μάρκετινγκ DMSS και ο Μιχάλης Μπότας προσωπικά υπογράφει ενα απο τα μεγαλύτερα portfolio επαγγελματιών στην Πρώτη Σελίδα της Google, το οποίο παρουσιάζεται real time στα προγραμματισμένα ραντεβού.
5+ 1 tips που κάθε επιχειρηματίας πρέπει να γνωρίζει
Συμβουλές επιχειρηματικότητας από το διάσημο Αμερικάνο Mark Cuban Mark Cuban: Ο δισεκατομμυριούχος και διάσημος κριτής της Αμερικάνικης εκπομπής Shark Tank, παραθέτει 6 συμβουλές που κάθε επιχειρηματίας πρέπει να γνωρίζει Mark Cuban, διάσημος κριτής της αμερικάνικης εκπομπής «Shark Tank», είναι ένας δισεκατομμυριούχος επιχειρηματίας που αγαπάει πραγματικά να συμβουλεύει τον επιχειρηματικό κόσμο. Από τότε που πούλησε τον διαδικτυακό ραδιοφωνικό οργανισμό Broadcast.com, το 1999, για 5,7 δισεκατομμύρια δολάρια στην εταιρία Yahoo, ο –μεταξύ άλλων– ιδιοκτήτης της ομάδας The Dallas Mavericks του ΝΒΑ έχει αφιερώσει πολύ από την ενέργειά του στο να διδάσκει άλλους επιχειρηματίες τον τρόπο του σωστού επιχειρείν. Έχει συμμετοχές σε τουλάχιστον 400 νεοσύστατες επιχειρήσεις, ενώ σήμερα είναι παρών σε δύο κλάδους που αποτελούν μέρος της καθημερινής ζωής, τον αθλητισμό και τα φαρμακευτικά προϊόντα – παρουσία με το Cost Plus Drugs, ένα διαδικτυακό φαρμακείο που πωλεί συνταγογραφούμενα φάρμακα απευθείας στους καταναλωτές σε χαμηλό κόστος. Ο Mark Cuban εμφανίζεται συχνά στην τηλεόραση, στο ραδιόφωνο και σε podcasts για να μοιραστεί τα μυστικά της επιτυχίας του, όπου επιχειρηματίες περιμένουν να ακούσουν με ενδιαφέρον, αν σκεφτεί κανείς ότι η εκτιμώμενη καθαρή αξία της περιουσίας της «επιχειρηματικής ιδιοφυίας» ανέρχεται στα 4,6 δισεκατομμύρια. Αυτές είναι οι 6 συμβουλές του Μark Cuban προς τον επιχειρηματικό κόσμο τις οποίες εκμυστηρεύτηκε ο γνωστός εκατομμυριούχος και στο Forbes. 1. Το μόνο πράγμα που μπορείς να ελέγξεις στη ζωή είναι η προσπάθεια Πόσες φορές έχεις ακούσει τη φράση «Δεν πειράζει, η προσπάθεια μετράει». Mε τη διάσημη αυτή ρήση έρχεται να συμφωνήσει και ο Mark Cuban – τουλάχιστον με το δεύτερο μισό. Το να προσπαθείς για τον ίδιο σημαίνει να αφιερώνεις χρόνο σε καθημερινή βάση, αντλώντας γνώση από όλες τις διαθέσιμες πηγές. Είτε διαβάζοντας βιβλία, είτε βλέποντας TikTok, είτε παίζοντας με NFTs, είτε παρακολουθώντας διαδικτυακά μαθήματα, ο πειραματισμός με διαφορετικά μέσα είναι πολύ σημαντικός. Στον Mark Cuban, όπως αναφέρει, αρέσει να παρακολουθεί κάθε νέα εξέλιξη στην τεχνολογία, τον αθλητισμό και την υγειονομική περίθαλψη και αποδίδει στην «προσπάθεια» της συνεχούς μάθησης τον τρόπο με τον οποίο διατηρεί το «ανταγωνιστικό του πλεονέκτημα». 2. Κράτα το μυαλό και τα εισερχόμενά σου ανοιχτά Στις αρχές της καριέρας του, περιπλανιόταν σε βιβλιοπωλεία αναζητώντας ιδέες για τις επιχειρήσεις του. Ο Cuban αποκαλύπτει πως δεν ήταν οπαδός των κρυπτονομισμάτων μέχρι που άρχισε να διαβάζει για τα συμβόλαια έξυπνου χρήματος και τα ψηφιακά περιουσιακά στοιχεία στο διαδίκτυο – NFTS. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο διαβάζει κάθε μήνυμα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου στα εισερχόμενά του (έλεγξε και τα spam, you never know). Ο ίδιος προσπαθεί να τα διαβάζει όλα: email από επιχειρηματίες, οπαδούς των Mavericks και αγνώστους. «Ποτέ δεν ξέρεις από πού θα έρθουν οι ιδέες σου», αναφέρει. 3. Είναι πραγματικά απαραίτητο αυτό το meeting; Σίγουρα σε κάποια φάση της καριέρας σου έχεις δυσανασχετήσει για κάποιο meeting («Πάλι; Μα τι άλλο έχουμε να πούμε, δεν τα είπαμε τις προάλλες»;). Μην αισθάνεσαι ένοχος για αυτό, ούτε αντιεπαγγελματίας. Ο Cuban αναφέρει ότι σπάνια συμφωνεί σε inperson συναντήσεις (μία ή δύο φορές το μήνα), ενώ συχνά παραπονιέται ότι κάνει πάρα πολλά τηλεφωνήματα, παρόλο που κάνει μόνο ένα ή δύο την ημέρα. Εκτός από την παρακολούθηση των αγώνων, ό,τι έχει να κάνει με τους Dallas Mavericks γίνεται –σχεδόν εξ ολοκλήρου– εξ αποστάσεως. Αυτή η ακραία μορφή μινιμαλισμού των συναντήσεων μπορεί να μην ταιριάζει σε όλους, αλλά για τον Cuban είναι αποτελεσματική, αφού του επιτρέπει να αφοσιωθεί στις πολλές υποχρεώσεις του –από το «Shark Tank» μέχρι τους Mavericks, μέχρι εκατοντάδες άλλες επενδύσεις του– διατηρώντας παράλληλα πολύτιμο χρόνο για να εξερευνήσει νέες ιδέες. 4. Εκμεταλλεύσου την τεχνολογία Δεν πειράζει αν το screentime σου εκτοξεύτηκε την προηγούμενη εβδομάδα – αυτό φυσικά αν googlαρες άρθρα για την τεχνητή νοημοσύνη. Ο Cuban είναι όσο ποτέ άλλοτε «γρήγορoς στην επιχειρηματικότητα» και αυτός είναι ένας σημαντικός λόγος για τον οποίο διαθέτει έναν ολοένα και αυξανόμενο αριθμό επιχειρήσεων. Συγκεκριμένα, ο Cuban θίγει το θέμα της τεχνητής νοημοσύνη (AI), για την οποία προβλέπει στο σύντομο μέλλον να ανάγεται σε κυρίαρχο μηχανισμό ανάπτυξης των επιχειρήσεων. Όσοι δεν συντονίζονται με τη νέα αυτή πραγματικότητα, θα ξεχαστούν, αναφέρει ο Cuban. «Νομίζω ότι η μεγαλύτερη πρόκληση για τους επιχειρηματίες πιθανότατα είναι ότι υπάρχουν δύο είδη εταιρειών στον κόσμο αυτή τη στιγμή, αυτές που είναι εξαιρετικές στην τεχνητή νοημοσύνη και όλες οι άλλες. Και σίγουρα οι εταιρείες που είναι εξαιρετικές στην τεχνητή νοημοσύνη έχουν ένα τεράστιο πλεονέκτημα». 5. Μην ξεχνάς να είσαι καλός Έρχεται να καταρρίψει την άποψη ότι για να βγάλεις πολλά λεφτά πρέπει να είσαι killer. Ένα από τα μεγαλύτερα λάθη του Cuban, για το οποίο και μετανιώνει, είναι η στάση του στην αρχή της καριέρας του απέναντι στους υπαλλήλους του. Μόνο όταν τον πλησίασε ο επίσης δισεκατομμυριούχος Todd Wagner, συνιδρυτής της Broadcast.com, και τον προειδοποίησε ότι «τρομάζει» τους ανθρώπους του, συνειδητοποίησε ότι έπρεπε να αλλάξει τη στάση του. Από τότε και στο εξής ο Cuban αναφέρει ότι έχει κάνει μεγάλη προσπάθεια –και με επιτυχία– για να είναι πιο υπομονετικός, με ενσυναίσθηση, και αυτό έχει κάνει τη διαφορά. «Το να είσαι καλός θα σε πάει πιο μακριά», λέει ο δισεκατομμυριούχος. Πιο μακριά –και υπερατλαντικά– μπορούν να πάνε και οι παίκτες της The Dallas Mavericks, καθώς όλοι διαθέτουν το δικό τους ιδιωτικό τζετ. Μην αναρωτηθείς ποιανού δώρο ήταν 6. Η ζωή είναι κατά το ήμισυ τυχαία Πιο πολύ διαπίστωση παρά tip αποτελεί, ωστόσο γιατί να μην τη συμπεριλάβουμε; Άλλωστε πολλές φορές εμείς οι ίδιοι δουλεύουμε για την τύχη μας. Αδιαμφισβήτητα, η σκληρή δουλειά θα σε οδηγήσει πολύ μακριά, ωστόσο, όπως τονίζει ο Cuban, ένα μεγάλο μέρος της επιτυχίας στις επιχειρήσεις εξαρτάται από την τύχη. Είναι κάτι που έχει βιώσει από πρώτο χέρι: Ο Cuban πούλησε την Broadcast.com στο αποκορύφωμα της φούσκας των dot-com (μια χρηματιστηριακή φούσκα στα τέλη της δεκαετίας του 1990, περιόδου μαζικής ανάπτυξης της χρήσης και υιοθέτησης του Διαδικτύου) για 5,7 δις. Όχι μόνο εισέπραξε ένα τεράστιο χρηματικό ποσό από αυτή την πώληση, αλλά στη συνέχεια απέφυγε μία από τις μεγαλύτερες εκρήξεις της αγοράς. Ο Cuban αστειευόμενος δηλώνει ότι μετά από αυτές τις εμπειρίες ήθελε να γράψει ένα βιβλίο με τίτλο «Η μισή ζωή είναι τυχαία». Για να φτάσει κανείς λοιπόν στα δικά του ύψη, θα χρειαστεί αναμφίβολα καλή κατανόηση και καλό συγχρονισμό, αλλά σίγουρα και