Έκκληση της OpenAI στον Λευκό Οίκο για περισσότερες επενδύσεις
Ο διευθύνων σύμβουλος της OpenAI Σαμ Άλτμαν επισημαίνει την ανάγκη επενδύσεων σε φυσικές υποδομές για υποστήριξη της μελλοντικής ανάπτυξης της τεχνητής νοημοσύνης, λίγες ημέρες μετά το επεισόδιο γύρω από την κινεζική DeepSeek φαίνεται να επανπροσδιορίζει τις δαπάνες στην τεχνητή νοημοσύνη. Σε μια κεκλεισμένων των θυρών συνάντηση στην Ουάσιγκτον την Πέμπτη (30/1), αξιωματούχουν από το Κογκρέσο και τον Λευκό Οίκο, ο Άλτμαν τονίζει ότι είναι σημαντική η σύμπραξη για υποδομές ύψους 100 δισ. δολαρίων μεταξύ της OpenAI, του ομίλου SoftBank και της Oracle. Το Stargate, όπως ονομάζεται αναζητά προσφορές σχετικά με το πού θα αναπτυχθεί. Τα στελέχη της OpenAI που στο προηγουμένως είχαν προσπαθήσει ήδη να πείσουν την κυβέρνηση Μπάιντεν για την ανάγκη υποστήριξης μιας μαζικής εγχώριας ανάπτυξης κέντρων δεδομένων τεχνητής νοημοσύνης, προσπαθούν σήμερα να προσαρμόσουν το μήνυμά τους για την κυβέρνηση Τραμπ με έμφαση στις ευκαιρίες για οικονομική ανάπτυξη, αλλά και υπερτονίζοντας τις ανησυχίες τους για την πρωτοβουλία της Κίνας, που φαίνεται να μπορεί να φτάσει κορυφαίες αμερικανικές εταιρείες. Ο Άλτμαν και η ομάδα του προϊδέασαν για νέες εξελίξεις στα προϊόντα της OpenAI και δήλωσαν ότι οι προγραμματιστές AI κινούνται προς τις υπηρεσίες που μπορούν να «κάνουν όλο και πιο πολύπλοκες εργασίες για εσάς». «Με δεδομένο δε ότι οι εταιρείες τεχνολογίας δημιουργούν πιο εξελιγμένα προϊόντα … «θα χρειαστούμε πολύ περισσότερους υπολογιστές», τόσο για τη βελτίωση των μοντέλων τεχνητής νοημοσύνης όσο και για την υποστήριξη της αυξανόμενης χρήσης. «Υπάρχει ένας πολύ πραγματικός ανταγωνισμός στον κόσμο και είμαστε πολύ ενθουσιασμένοι για το επόμενο βήμα εδώ», επεσήμανε.
Πώς η Coca Cola έγινε τεράστια – Η μυστική συνταγή, ο «μάγος» του marketing και τα κακά deals
φωτ.: Shutterstock 29 Ιανουαρίου 1892 Ιδρύεται στην Ατλάντα η Coca Cola Company. Για την ακρίβεια, η Coca Cola εφευρέθηκε και άρχισε να πωλείται το 1888, αλλά η μυστική συνταγή και το brand name της αγοράστηκαν το 1889 από τον Asa Griggs Candler. Εκείνος ίδρυσε την ομώνυμη εταιρεία και έκανε την Coca Cola αυτό που όλοι γνωρίζουμε σήμερα. Ο Asa Candler γεννήθηκε στις 30 Δεκεμβρίου του 1851. Ένα από τα 11 παιδιά της οικογένειας, ήταν ο γιος ενός εύπορου εμπόρου αλλά και μιας θρησκευόμενης γυναίκας που του μετέδωσε τις αξίες της πίστης και της ηθικής. Στην εποχή του, ο Candler ήταν γνωστός για τα υψηλής ποιότητας προϊόντα και την άριστη εξυπηρέτησή του, για αυτό και μπόρεσε να επεκτείνει τις επιχειρηματικές του δραστηριότητες με ταχείς ρυθμούς. Έως τα τέλη της δεκαετίας του 1880, είχε γίνει ένας από τους πιο επιτυχημένους και πλούσιους επιχειρηματίες της Ατλάντα. Η Coca Cola μπήκε στη ζωή του το 1888. Ήταν το δημιούργημα του John Pemberton, ενός φαρμακοποιού που πουλούσε το αυτοσχέδιο σιρόπι του σε φαρμακεία της Τζόρτζια. Εκεί, το ανακάτευαν με ανθρακούχο νερό, το διαφήμιζαν σαν ένα αναψυκτικό «πεντανόστιμο και δροσιστικό» και το πουλούσαν αντί 5 σεντς το ποτήρι. Την εποχή εκείνη, η Coca Cola δεν ήταν και τίποτα το σπουδαίο. Τον πρώτο χρόνο, οι πωλήσεις ήταν χαμηλές, αφού κυμαίνονταν κατά μέσο όρο στα εννέα ποτήρια την ημέρα. Έτσι, ο Pemberton, που είχε τα δικά του προβλήματα, καθώς ήταν εθισμένος στη μορφίνη, ως αποτέλεσμα ενός τραυματισμού στον Εμφύλιο, δέχθηκε να την πουλήσει. Ο Candler είδε τις προοπτικές του αναψυκτικού και πίστευε ότι μπορούσε να το μετατρέψει σε μια επικερδή επιχείρηση. Έδωσε στον Pemberton 2.300 δολάρια (σχεδόν 55.000 δολάρια σε σημερινά χρήματα) και έβαλε σε εφαρμογή το σχέδιό του για την επέκταση της Coca Cola. Αυτός ο επιχειρηματίας ήταν ένας από τους πρώτους που χρησιμοποίησαν επιθετικά τη δύναμη της διαφήμισης. φωτ.: coca-colacompany.com Ο Candler αύξησε το διαφημιστικό μπάτζετ της Coca Cola από τα 100.000 δολάρια το 1901 στο 1 εκατ. δολάρια το 1911. Ξαφνικά, το όνομα της Coca Cola ήταν γραμμένο παντού: Σε ημερολόγια, σε ρολόγια, σε βεντάλιες. Τα φαρμακεία που πουλούσαν το αναψυκτικό είχαν ζυγαριές με το λογότυπό της. Και όπως γράφει το Inc.com, μία ομάδα πωλητών της εταιρείας επισκεπτόταν τα σημεία πώλησης για να διασφαλίσει ότι οι φαρμακοποιοί ανακάτευαν σωστά το σιρόπι με το νερό, καθώς και ότι τα μαγαζιά τους ήταν στολισμένα παντού με το σήμα της εταιρείας. Ο Candler προσέλαβε μέχρι και την τραγουδίστρια και ηθοποιό Hilda Clark για να γίνει το πρόσωπο της Coca Cola, σε μία από τις πρώτες τέτοιες συμφωνίες μεταξύ brands και διασημοτήτων. Ο Candler ήταν «μάγος» του marketing. Μοίραζε κουπόνια για δωρεάν ποτήρια Coca Cola και σε όσους φαρμακοποιούς δίσταζαν να την βάλουν στο κατάστημά τους, έδινε το πρώτο βαρέλι σιροπιού τζάμπα. Μόλις έβλεπαν τους πελάτες να καταφτάνουν σε κύματα για να εξαργυρώσουν τα κουπόνια τους, οι φαρμακοποιοί αγόραζαν και άλλα βαρέλια. Καθώς το όνομα της Coca Cola έφτανε όλο και πιο μακριά, η εταιρεία άνοιξε εργοστάσια παραγωγής του σιροπιού της στο Ντάλλας, το Σικάγο και το Λος Άντζελες. Ο Candler μπορεί να ήταν ένας πανέξυπνος επιχειρηματίας, αλλά δεν είχε πειστεί ότι η εμφιάλωση θα γινόταν το μέλλον του προϊόντος του. Έτσι, το 1899, πούλησε τα αποκλειστικά δικαιώματα εμφιάλωσης του αναψυκτικού του αντί ενός δολαρίου. Έως το 1906, η Coca Cola εμφιαλωνόταν στις ΗΠΑ και το εξωτερικό και την έπινε το μεγαλύτερο μέρος του κόσμου. Το 1919, η οικογένεια Chandler πούλησε το ποσοστό της στην Coca Cola Company αντί 25 εκατ. δολαρίων. Αγοραστής ήταν μια ομάδα επενδυτών υπό τον Ernest Woodruff. Για να χρηματοδοτήσει το deal, ο Woodruff πήρε δάνειο με εγγύηση την μυστική συνταγή της Coca Cola. Ζήτησε από τον γιο του Candler να γράψει τη συνταγή σε ένα χαρτί, το οποίο και φύλαξε σε ένα θησαυροφυλάκιο της Guaranty Bank στη Νέα Υόρκη, μέχρι την αποπληρωμή του δανείου, το 1925. Τότε, ο Woodruff πήρε πίσω την συνταγή, την έφερε ξανά στην Ατλάντα και την έβαλε στο θησαυροφυλάκιο της Trust Company Bank, όπου και παρέμεινε για 86 χρόνια. Το 2011, η μυστική συνταγή μεταφέρθηκε στο World of Coca‑Cola της Ατλάντα. Κάθε χρόνο, χιλιάδες άνθρωποι επισκέπτονται το Vault of the Secret Formula. φωτ.: worldofcoca-cola.com Όσο για τον ίδιο τον Candler, παραιτήθηκε από την εταιρεία και το 1916 έγινε δήμαρχος της Ατλάντα. Ανέπτυξε μεγάλο φιλανθρωπικό έργο έως και τον θάνατό του, το 1929. Πηγή: moneyreview.gr
Ebury: Προχωρά στην απόκτηση της λιθουανικής ArcaPay
Η Ebury, γνωστή για την ενίσχυση μικρών και μεσαίων επιχειρήσεων σε διεθνές επίπεδο, ανακοίνωσε την εξαγορά της ArcaPay, με έμφαση στον τομέα των B2B διεθνών πληρωμών και εδρεύουσας στη Λιθουανία. Η Ebury, με την ολοκλήρωση της εξαγοράς της ArcaPay και την έγκριση των ρυθμιστικών αρχών, θα αποκτήσει τη δυνατότητα να στηρίξει μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις να αναπτυχθούν παγκοσμίως, διευρύνοντας την παρουσία της στις Βαλτικές, ενισχύοντας την τοπική ανάπτυξη των πελατών της και αναβαθμίζοντας τις υπηρεσίες στις διασυνοριακές πληρωμές. Η συναλλαγή εντάσσεται στη στρατηγική της Ebury, που περιλαμβάνει νέα γραφεία στο Δουβλίνο και τη Στοκχόλμη, αλλά και την ανάπτυξή της σε περιοχές όπως η Νότια Αφρική, η Νέα Ζηλανδία, η Χιλή και το Μεξικό. Η εταιρεία ArcaPay, που ιδρύθηκε το 2011 στο Βίλνιους της Λιθουανίας, προσφέρει εξειδικευμένες λύσεις διεθνών πληρωμών και διαχείρισης συναλλαγματικού κινδύνου σε μικρομεσαίες επιχειρήσεις, εξυπηρετώντας περίπου 1.500 πελάτες στη Βαλτική και τη Φινλανδία. Ebury: Απολογισμός Οικονομικών Δεδομένων και Νέα Επιχειρησιακά Βήματα Τα αποτελέσματα της Ebury για το έτος που έληξε στις 30 Απριλίου 2024 (Οικονομικό έτος 23/24) επιβεβαιώνουν τη θετική της πορεία, με έντονη δυναμική στο πρώτο εξάμηνο του 24/25. Για την περίοδο που ολοκληρώθηκε στις 30 Απριλίου 2024, τα έσοδα του Ομίλου σημείωσαν αύξηση κατά 8%, φτάνοντας τα 220,6 εκατομμύρια στερλίνες, συγκριτικά με τα 203,7 εκατομμύρια στερλίνες του Οικονομικού Έτους 22/23, με την ετήσια ανάπτυξη (CAGR) από το Οικονομικό Έτος 21/22 να φτάνει το 42%. Το EBITDA κατέγραψε αύξηση στα 9 εκατομμύρια στερλίνες, ενώ τα περιθώρια ανέβηκαν στο 4%, ως αποτέλεσμα επιχειρησιακών και λειτουργικών βελτιώσεων. Η Ebury παρουσίασε εντυπωσιακή αύξηση πελατών το Οικ. έτος 23/24, κερδίζοντας νέους και διατηρώντας υπάρχοντες, χάρη στην ανάπτυξη μιας πλατφόρμας που καλύπτει τις ανάγκες των SMEs. Η εταιρία εξυπηρετούσε περισσότερους από 16.700 πελάτες, με αύξηση 24% σε σχέση με το Οικ. έτος 22/23. Η Ebury κατέγραψε ισχυρή απόδοση στο πρώτο εξάμηνο του Οικ. έτους 24/25, με αύξηση εσόδων άνω του 20% και περιθώρια EBITDA πάνω από το 10%. Αυτή η επιτυχία χτίστηκε πάνω στην ισχυρή πορεία του Οικ. έτους 23/24, με έμφαση στην ανάπτυξη στους πελάτες, την ενίσχυση των υπαρχουσών αγορών και τη στρατηγική εξάπλωση σε νέες χώρες. Σύμφωνα με προηγούμενη ανακοίνωση, η Ebury προσδιόρισε τον Bruce Carnegie-Brown ως Πρόεδρο κατά την εν λόγω περίοδο, με στόχο την ενίσχυση της μελλοντικής της ανάπτυξης. Η ταχεία ανάπτυξη της ArcaPay εντυπωσίασε τον CEO της Ebury, όπως ανέφερε ο ίδιος “Χαίρομαι που καλωσορίζω τον Marius και την ομάδα της ArcaPay στην οικογένεια της Ebury. Μας εντυπωσίασε η ταχεία ανάπτυξή τους, καλύπτοντας την αυξανόμενη τοπική ζήτηση των SMEs που επιθυμούν να συναλλάσσονται και να αναπτύσσονται διεθνώς. Η προσθήκη της ArcaPay θα μας επιτρέψει να υλοποιήσουμε τις στρατηγικές μας προτεραιότητες για στοχευμένες εξαγορές, να εξυπηρετήσουμε αποτελεσματικότερα τους υφιστάμενους πελάτες μας καθώς και να επεκταθούμε σε νέες ελκυστικές αγορές. Ανυπομονώ για όσα μπορούμε να επιτύχουμε μαζί. Τα οικονομικά αποτελέσματα που ανακοινώνουμε, με ισχυρά έσοδα και κερδοφόρα ανάπτυξη και με ετήσια ανάπτυξη εσόδων (CAGR) 42% από το Οικ. έτος 21/22, αποδεικνύουν τη δυναμική της Ebury στο ξεκίνημα του 2025. Ως ηγετικός εξειδικευμένος φορέας που καλύπτει τις σύνθετες ανάγκες των SMEs που δραστηριοποιούνται διεθνώς, είμαστε τοποθετημένοι κατάλληλα για να αξιοποιήσουμε τις αυξανόμενες ευκαιρίες στην αγορά των διεθνών πληρωμών. Είμαι ενθουσιασμένος για την επόμενη φάση ανάπτυξής μας και θέλω να ευχαριστήσω τους ταλαντούχους και αφοσιωμένους συναδέλφους της Ebury σε όλον τον κόσμο για τη σταθερή τους υποστήριξη” υπογραμμίζει ο CEO και Ιδρυτής της Ebury, Juan Lobato. Ο ιδρυτής της ArcaPay εξέφρασε τον ενθουσιασμό του για την ένταξή τους στην Ebury Ο Marius Bausys, επικεφαλής της ArcaPay, σε δήλωση του αναφέρει “Είμαστε ενθουσιασμένοι που εντασσόμαστε στην Ebury, έναν παγκόσμιο ηγέτη στις διεθνείς πληρωμές, και θα προσφέρουμε τις εξατομικευμένες υπηρεσίες της στις αγορές της Βαλτικής και της Φινλανδίας. Η Ebury θα μας επιτρέψει να προσφέρουμε μεγαλύτερη εξειδικευμένη υποστήριξη σε SMEs και επιχειρήσεις κάθε μεγέθους στην περιοχή. Με την υποστήριξη της Ebury, ανυπομονούμε να βοηθήσουμε τους πελάτες μας να ευημερήσουν και να πετύχουν στην παγκόσμια οικονομία”.
PureHealth: Ποια είναι η Shaista Asif που επενδύει στην ιδιωτική υγεία στην Ελλάδα
Η μηχανολόγος Shaista Asif συνίδρυσε την πλατφόρα PureHealth, που εξελίχθηκε σε έναν από τους μεγαλύτερους ομίλους υπηρεσιών υγείας Από την Αλεξάνδρα Παπαδημητρίου Κάθε χρόνο το Πακιστάν βγάζει περίπου 20.000 αποφοίτους πληροφορικής, που διοχετεύονται σε όλο τον κόσμο αλλά και σε περισσότερες από 2.000 εταιρείες τεχνολογίας που κάνουν θραύση μέσα στη χώρα. Οι τελευταίοι αριθμοί δείχνουν ότι το Πακιστάν πραγματοποίησε εξαγωγές πληροφορικής, ύψους 303 εκατομμυρίων δολαρίων, μόλις τον περασμένο Δεκέμβριο και οι προβλέψεις μιλούν για 3-4 δισεκατομμύρια δολάρια σε εξαγωγές κατά τη φετινή χρονιά. Τα δεδομένα αυτά καθιστούν την ασιατική χώρα τον 3ο μεγαλύτερο εξαγωγέα υπηρεσιών πληροφορικής, με ποσοστό άνω του 40% στην ανάπτυξη λογισμικού. Σε αυτόν ακριβώς τον τομέα στην πατρίδα της, ξεκίνησε την καριέρα της η σημερινή «σιδηρά κυρία» της PureHealth, Shaista Asif, το 2001 ως σύμβουλος πωλήσεων, προτού ενταχθεί δύο χρόνια αργότερα στον τοπικό τηλεπικοινωνιακό πάροχο Mobilink με μηχανολογία ως επικεφαλής της διαχείρισης έργων και αναρριχηθεί στην ιεραρχία για να γίνει διευθύντρια επιχειρηματικών λύσεων. Από μηχανολόγος, ιδρυτής της PureHealthΤρία χρόνια αργότερα, ενώ εξακολουθούσε να εργάζεται για την Mobilink, γνώρισε και συνδέθηκε με τον Farhan Malik, ο οποίος είναι σήμερα ο πρόεδρος της PureHealth. Το ζευγάρι αποφάσισε να ασχοληθεί με τις επιχειρήσεις, επιλέγοντας την υγειονομική περίθαλψη λόγω των ευκαιριών που παρουσίαζε για εκσυγχρονισμό. Ήθελαν να συγχωνεύσουν την τεχνολογία με τις λειτουργίες της υγειονομικής περίθαλψης για να προσφέρουν μια ανταγωνιστική και αποτελεσματική υπηρεσία. «Η υγειονομική περίθαλψη και ο τρόπος με τον οποίο παρέχονταν δεν ήταν ο βέλτιστος και θέλαμε να κάνουμε κάτι γι’ αυτό», είχε επισημάνει η Asif σε συνέντευξή της τότε στο Forbes. Αυτό την οδήγησε μαζί με τον Malik να επενδύσουν τις προσωπικές τους οικονομίες το 2006 για να ιδρύσουν την PureHealth Medical Supplies στις Η.Α.Ε., εστιάζοντας στην παροχή διαγνωστικών υπηρεσιών. Τον επόμενο χρόνο, η Asif παραιτήθηκε από τη θέση εργασίας της στην Mobilink για να επικεντρωθεί στη νέα της επιχείρηση. Το 2008 συνίδρυσε επίσης την UTrade, η οποία επικεντρώθηκε στην ψηφιοποίηση των παραδοσιακών συναλλαγών, αλλά αποχώρησε το 2013 πουλώντας το μερίδιό της στην εταιρεία. Τον Δεκέμβριο του 2023 ανέλαβε τη θέση του διευθύνοντος συμβούλου με τον Malik να μεταφέρεται σε εκείνη του προέδρου. Η επιδραστική AsifΗ επιδραστικότητα της Shaista Asif αποτυπώθηκε στο ότι κατέλαβε την τέταρτη θέση ανάμεσα στις 100 πιο ισχυρές επιχειρηματίες της Μέσης Ανατολής από το Forbes (Forbes’ 2024 Middle East 100 Most Powerful Entrepreneurs), καθώς όχι μόνο αναρριχήθηκε στην κορυφή της εταιρείας που συνίδρυσε, αλλά και επειδή εγκανίασε μια σειρά από πρωτοβουλίες που βασίζονται στην τεχνητή νοημοσύνη. Ανάμεσά τους το λανσάρισμα της Pura, της πρώτης εφαρμογής συνοδού υγείας της περιοχής, η οποία βοηθά τους ανθρώπους να ζουν υγιέστερα και περισσότερο, καθώς και της εκκίνησης της PureNet, μιας ψηφακής cloud πλατφόρμας που ψηφιακές υπηρεσίες. Στο ρόλο της ως Chief Operating Officer του ομίλου πριν το 2023, η στάση και η φιλοσοφία της Asif στάθηκε καθοριστική για την καθοδήγηση της δέσμευσης της PureHealth για ένα βιώσιμο μέλλον, συμμετέχοντας στην πρωτοβουλία Race to Zero για την κλιματική αλλαγή που υποστηρίζεται από τα Ηνωμένα Έθνη και δεσμευόμενη για μηδενικές εκπομπές έως το 2040. Ως σταθερή υποστηρικτής των γυναικών, οργάνωσε και φιλοξένησε πάνω από 500 συμμετέχοντες, γυναίκες ηγέτες και ανώτερους κυβερνητικούς αξιωματούχους στη σύνοδο κορυφής Remarkable Emirati Women, ενώ έπαιξε καθοριστικό ρόλο στην έναρξη του Emirati Women Chapter, μιας πρωτοβουλίας καθοδήγησης αφιερωμένης στην ενδυνάμωση και την έμπνευση των γυναικών στα ΗΑΕ. Το πρώτο εξάμηνο του 2024, ο όμιλος κατέγραψε έσοδα ύψους 3,4 δισ. δολαρίων και περιουσιακά στοιχεία αξίας 13 δισ. δολαρίων. Από τον Ιούλιο του 2024, το χαρτοφυλάκιό του περιλάμβανε πάνω από 100 νοσοκομεία, 300 κλινικές και περισσότερα από 143 εργαστήρια. Στην ιδιοκτησία του ανήκουν οι SEHA, Daman, Ambulatory Healthcare Services, Rafed, The Life Corner, Tamouh Healthcare, The Medical Office, PureLab και ONE Health. Τον Ιανουάριο του 2024, ο όμιλος εξαγόρασε την Circle Health Group του Ηνωμένου Βασιλείου έναντι 1,2 δισεκατομμυρίων δολαρίων. Τον Ιούλιο του 2024, ολοκλήρωσε την ΑΜΚ της θυγατρικής του, Ardent Health Partners, στο Χρηματιστήριο της Νέας Υόρκης με συνολικά ακαθάριστα έσοδα 192 εκατ. δολάρια. O συνιδρυτής και πρόεδρος της PureHealth, Farhan Malik Το αποτύπωμά της στον όμιλοΉταν τον Ιανουάριο του 2022, όταν ο μέτοχος της PureHealth, Alpha Dhabi Holding (ADH), ανακοίνωσε ότι είχε συνάψει συμφωνία με το κρατικό ταμείο ADQ για την ενοποίηση πολλών εταιρειών της PureHealth, καθιστώντας την τον μεγαλύτερο πάροχο υγειονομικής περίθαλψης στην περιοχή ενδιαφέροντος Μέσης Ανατολής και Βόρειας Αφρικής. Οι οντότητες που βρίσκονται υπό την ομπρέλα της περιλαμβάνουν την Abu Dhabi Health Services Company (SEHA), την National Health Insurance Company PJSC (Daman), το Abu Dhabi Stem Cells Center, Ambulatory Healthcare Services, Rafed, Yas Clinic Group, The Life Corner, Tamouh Healthcare, The Medical Office, Pure Lab και ONE Health. Με τη συμφωνία η ADQ έγινε ο μεγαλύτερος μέτοχος της PureHealth, μαζί με άλλους ενδιαφερόμενους, όπως η ADH, η International Holding Company (IHC), η AH Capital και η Ataa Financial Investments. Τον Δεκέμβριο του 2023 η δημόσια εγγραφή του ομίλου συγκέντρωσε συνολικά 986 εκατομμύρια δολάρια προσφέροντας το 10% του εκδοθέντος μετοχικού κεφαλαίου στην πρώτη αγορά του Χρηματιστηρίου Αξιών του Άμπου Ντάμπι (ADX). Η ΑΜΚ υπερκαλύφθηκε κατά 483 φορές στο τμήμα για ιδιώτες και κατά 54 φορές στο τμήμα για επαγγελματίες συνδρομητές. Ο όμιλος σκοπεύει να υποστηρίξει ένα άτομο με όλες τις ανάγκες υγειονομικής περίθαλψης, συμπεριλαμβανομένων των γενετικών εξετάσεων πριν από τη γέννηση, της μητρότητας και της παιδικής φροντίδας, της ογκολογίας, της επείγουσας περίθαλψης, της μακροχρόνιας περίθαλψης, της ψυχικής υγείας και των θεραπειών βλαστοκυττάρων. «Επικεντρωνόμαστε στο να προσθέτουμε χρόνια στη ζωή σας και ζωή στα χρόνια σας. Βρισκόμαστε σε ένα ταξίδι για να ξεκλειδώσουμε τον χρόνο», υπογράμμιζε η Asif κατά το rebranding του ομίλου το 2022. Επενδύσεις στο εξωτερικόΕκείνη την περίοδο, ωστόσο, χωρίς να αρκείται στην κατοχή του μεγαλύτερου δικτύου υγειονομικής περίθαλψης στην περιοχή, η PureHealth άρχισε να στρέφει το βλέμμα της σε αγορές του εξωτερικού. «Η επενδυτική μας στρατηγική εστιάζεσται στο να αναπτυχθούμε σε διεθνείς αγορές, να επενδύσουμε σε εταιρείες που προσθέτουν αξία στο επενδυτικό μας χαρτοφυλάκιο αλλά και στις επιχειρησιακές μας αρμοδιότητες», τόνιζε η Asif. Τον Σεπτέμβριο του 2022, η PureHealth ανακοίνωσε ότι είχε συνάψει οριστική συμφωνία αγοράς για την απόκτηση μειοψηφικής επένδυσης μετοχικού κεφαλαίου ύψους 500 εκατ. δολαρίων στην Ardent Health Services
Σύμπραξη της Ergoman με την VC4 B.V.
Η Ergoman, αξιοποιώντας το Service2Create της VC4, θα προσφέρει στις τοπικές επιχειρήσεις ένα ολοκληρωμένο εργαλείο που απλοποιεί τις λειτουργίες δικτύου και ενισχύει την παροχή υπηρεσιών στα δίκτυα επικοινωνιών τους. Με έμφαση στην καινοτομία, η Ergoman, πάροχος λύσεων ICT και Digital Transformation, ανακοινώνει την έναρξη στρατηγικής συνεργασίας με την VC4 B.V., μια εταιρεία που ηγείται στον τομέα του Network Inventory Management. Σύμφωνα με την ανακοίνωση, η συνεργασία αποσκοπεί στην αξιοποίηση των καινοτόμων λύσεων και υπηρεσιών Network Inventory Management της VC4, με στόχο την ενδυνάμωση της λειτουργικής αποδοτικότητας των επιχειρήσεων στην Ελλάδα και την Κύπρο. Χρησιμοποιώντας το κορυφαίο προϊόν της VC4, το Service2Create (S2C), η Ergoman θα προσφέρει στις τοπικές εταιρείες ένα ολοκληρωμένο εργαλείο για την απλοποίηση των δικτυακών λειτουργιών και την βελτίωση της παροχής υπηρεσιών στα δίκτυα επικοινωνιών τους. “Αυτή η συνεργασία με την VC4 B.V. είναι ένα σημαντικό βήμα προς τα εμπρός για την Ergoman. Το προηγμένο σύστημα διαχείρισης αποθεμάτων, Service2Create (S2C), συμπληρώνει ιδανικά το υπάρχον χαρτοφυλάκιό μας και ενισχύει τη θέση μας στους τομείς των Τηλεπικοινωνιών, της Ενέργειας, των Μεταφορών και των Υπηρεσιών Κοινής Ωφέλειας, όπου διαθέτουμε μακροχρόνια πελατειακή βάση. Ενσωματώνοντας τις λύσεις της VC4, μπορούμε πλέον να προσφέρουμε στους πελάτες μας ακόμη πιο ολοκληρωμένες και αποδοτικές δυνατότητες διαχείρισης και προγραμματισμού περιουσιακών στοιχείων δικτύου, επιτρέποντάς τους να βελτιστοποιήσουν τις λειτουργίες τους και να βελτιώσουν την παροχή υπηρεσιών τους” τόνισε ο Δημήτριος Μανούσος, CEO της Ergoman. Επίσης ο Mike Dorland, CEO της VC4, υπογραμμίζει: “Είμαστε ενθουσιασμένοι που εισερχόμαστε σε στρατηγική συνεργασία με την Ergoman S.A. Αυτή η συνεργασία φέρνει την κορυφαία μας πλατφόρμα, Service2Create (S2C), σε μια ευρύτερη αγορά, επιτρέποντας στις τοπικές επιχειρήσεις στην Ελλάδα και την Κύπρο να απλοποιήσουν τις λειτουργίες δικτύου, να ενισχύσουν τη διαχείριση περιουσιακών στοιχείων και να βελτιώσουν την παροχή υπηρεσιών. Συνδυάζοντας την εκτεταμένη εμπειρία της Ergoman στην αγορά με τις αποδεδειγμένες λύσεις μας Network Inventory Management, μπορούμε να προσφέρουμε στους πελάτες ένα ολοκληρωμένο και αποδοτικό σύνολο εργαλείων προσαρμοσμένο στις μοναδικές προκλήσεις των σύγχρονων τηλεπικοινωνιακών δικτύων και άλλων υποδομών. Αυτή η συνεργασία υπογραμμίζει τη δέσμευσή μας στην καινοτομία, την επιχειρησιακή αριστεία και την παροχή απτής αξίας στους πελάτες μας. Ανυπομονούμε για μια επιτυχημένη συνεργασία που θα θέσει νέα πρότυπα στην περιοχή”.
O Zuckerberg απαντά στο “Stargate” του Τραμπ με επενδύσεις-ρεκόρ
Του Derek Saul Η Meta θα αυξήσει τις κεφαλαιουχικές της δαπάνες της το 2025 στο πλαίσιο προώθησης της Τεχνητής Νοημοσύνης, όπως ανακοίνωσε την Παρασκευή ο CEO της εταιρείας Mark Zuckerberg, και ενώ κλιμακώνεται ο ανταγωνισμός της Meta με την OpenAI και την xAI του Elon Musk στο πεδίο της Τεχνητής Νοημοσύνης, μετά την ανακοίνωση του προέδρου Ντόναλντ Τραμπ για το πρόγραμμα επενδύσεων Stargate, ύψους 500 δισ. δολαρίων. “To 2025 θα είναι καθοριστικό έτος για την Τεχνητή Νοημοσύνη”, ανέφερε ο Zuckerberg σε ανάρτησή του στα social media, αποκαλύπτοντας ότι η Meta θα επενδύσει 60-65 δισ. δολάρια σε υποδομές ΤΝ το 2025. Το ποσό αυτό υπερβαίνει κατά πολύ τις έως τώρα εκτιμήσεις των αναλυτών για επενδύσεις της Meta ύψους 51 δισ. δολαρίων στην ΤΝ για φέτος, σύμφωνα με τη FactSet. Οι κεφαλαιουχικές δαπάνες -κατά μέσο όρο 62,5 δισ. δολάρια- του Zuckerberg στην Τεχνητή Νοημοσύνη είναι αυξημένες κατά 63% σε σύγκριση με τα 38,4 δισ. δολάρια που δαπάνησε η Meta το 2024 για την Τεχνητή Νοημοσύνη και κατά 129% σε σύγκριση με τα 27,3 δισ. δολάρια που δαπανήθηκαν το 2023. Η Meta θα ενισχύσει τις “ομάδες τεχνητής νοημοσύνης” της στο πλαίσιο αύξησης των δαπανών της, πρόσθεσε ο Zuckerberg. Ο δισεκατομμυριούχος εκτίμησε ότι το μεγάλο γλωσσικό μοντέλο Llama 4 της Meta “θα γίνει το κορυφαίο μοντέλο τεχνητής νοημοσύνης” και πως στο τέλος του 2024 η εταιρεία θα διαθέτει 1,3 εκατ. μονάδες επεξεργασίας γραφικών (GPU), τους επεξεργαστές που ανέπτυξε η Nvidia και τροφοδοτούν προγράμματα γενετικής τεχνητής νοημοσύνης, όπως το Meta AI, το Grok της xAI και το ChatGPT της OpenAI. Μετά την ανακοίνωση του Zuckerberg την Παρασκευή, ο τίτλος της Meta σημείωσε άνοδο έως και 1,6% για να ολοκληρώσει τη συνεδρίαση με κέρδη 0,9%. Ενδοσυνεδριακά η Meta σκαρφάλωσε στην τιμή-ρεκόρ των 646,90 δολ./μετοχή και η κεφαλαιοποίησή της ξεπέρασε τα 1,6 τρισ. δολάρια. Οι “εξαγγελίες” του Ζούκερμπεργκ για το 2025 ακολούθησαν αυτές του Τραμπ για την κοινοπραξία του προγράμματος “Stargate” ύψους 500 δισ. δολαρίων για την ανάπτυξη data centers που θα τροφοδοτούν την τεχνολογία της OpenAI. Το “Stargate” θεωρείται νίκη της OpenAI στη “μάχη” απέναντι στην xAI, στη Meta και στην Anthropic της Amazon για την ανάπτυξη του καλύτερου μοντέλου γενετικής τεχνητής νοημοσύνης. Μάλιστα, προέκυψε και δημόσια διαμάχη του Elon Musk με τον CEO της OpenAI, Sam Altman, με τον στενό σύμμαχο του νέου προέδρου των ΗΠΑ να υπονομεύει το πρόγραμμα του Τραμπ. Η Meta έχει στρέψει την προσοχή της στις εξελίξεις της Τεχνητής Νοημοσύνης από το 2021, με τη Wall Street στην αρχή να μην βλέπει θετικά τη διοχέτευση δισ. δολαρίων από την εταιρεία στην προηγμένη τεχνολογική έρευνα, και τη μετοχή να κατρακυλά κατά 64% το 2022. Έκτοτε η φρενίτιδα για την Τεχνητή Νοημοσύνη έδωσε ώθηση στον τίτλο της Meta που ανέκαμψε. Μετά την επανεκλογή Τραμπ τον Νοέμβριο στην προεδρία των ΗΠΑ, ο Ζούκερμπεργκ ανακοίνωσε ότι η Meta θα σταματήσει τον έλεγχο δεδομένων από τρίτους και θα προχωρήσει σε ένα μοντέλο που ονομάζεται community notes, επισημαίνοντας συγχρόνως ότι η κουλτούρα της εταιρείας έχασε την “αρσενική της ενέργεια”. Η Meta παραμένει μια διαφημιστική εταιρεία στα χαρτιά, με το 98% των εσόδων της στο πιο πρόσφατο τρίμηνο να προέρχεται από διαφημίσεις στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης. Σημειώνεται πως ο Ζούκερμπεργκ κατέχει περίπου το 13% της Meta, ένα μερίδιο αξίας περίπου 200 δισ. δολαρίων. Η Meta θα ανακοινώσει τα οικονομικά αποτελέσματα δ’ τριμήνου του 2024 την Τετάρτη. Οι εκτιμήσεις των αναλυτών συγκλίνουν σε κέρδη 6,75 δολαρίων ανά μετοχή και έσοδα 47 δισ. δολαρίων, επιδόσεις που αν επιβεβαιωθούν θα αποτελούν ρεκόρ τριμήνου. Απόδοση – επιμέλεια: Μιχάλης Παπαντωνόπουλος Πηγή: forbesgreece.gr
Στην Rolls Royce η συμφωνία για πυρηνικά υποβρύχια 11 δισ. από τη Βρετανία
Η Βρετανία υπέγραψε συμφωνία με τη Rolls-Royce αξίας 9 δισεκατομμυρίων λιρών για την ανάπτυξη, κατασκευή και συνεχιζόμενη υποστήριξη των πυρηνικών αντιδραστήρων που τροφοδοτούν τον στόλο των πυρηνικών υποβρυχίων της, στο πλαίσιο ενός οκταετούς προγράμματος στρατηγικής συνεργασίας. Η συμφωνία θα ενδυναμώσει τη συνεχιζόμενη αποτροπή του Βασιλικού Ναυτικού, εξασφαλίζοντας ότι τουλάχιστον ένα πυρηνικό υποβρύχιο με βαλλιστικούς πυραύλους θα βρίσκεται πάντα σε περιπολία στη θάλασσα. Σημειώνεται πως η συμφωνία θα ενδυναμώσει ταυτόχρονα το αμυντικό σύμφωνο AUKUS, ενισχύοντας τη συνεργασία με τις ΗΠΑ και την Αυστραλία, όπως δήλωσε το Υπουργείο Άμυνας της Βρετανίας (MOD). Ο υπουργός Άμυνας, Τζον Χίλι, ανακοίνωσε ότι η συμφωνία με τη Rolls-Royce, η οποία παράγει επίσης κινητήρες για αεροσκάφη, θα επιφέρει εξοικονόμηση 400 εκατομμυρίων λιρών στη Βρετανία μέσα σε οκτώ χρόνια, ενοποιώντας διάφορες συμβάσεις σε μία. “Είναι μια ώθηση για τις βρετανικές θέσεις εργασίας, τις βρετανικές επιχειρήσεις. Είναι μια ώθηση για την πυρηνική μας αποτροπή” υπογραμμίζει στο Sky News την Παρασκευή. Η σύμβαση Unity, που αφορά τα πυρηνικά υποβρύχια κλάσης Dreadnought, αναμένεται να δημιουργήσει 1.000 θέσεις εργασίας και να προστατεύσει 4.000 ακόμα, σύμφωνα με τη δήλωση της κυβέρνησης. «Δείχνει πραγματικά τον τρόπο με τον οποίο η άμυνα αποτελεί μέρος της ατμομηχανής για την οικονομική ανάπτυξη αυτής της χώρας», ανέφερε ο Χίλι κατά την επίσκεψή του στις εγκαταστάσεις παραγωγής πυρηνικών αντιδραστήρων της Rolls-Royce στο Derby της κεντρικής Αγγλίας. Η αμυντική βιομηχανία της Βρετανίας περιμένει τη Στρατηγική Αμυντική Ανασκόπηση της κυβέρνησης, η οποία, όπως ανέφερε ο Χίλι την Παρασκευή, παραμένει προγραμματισμένη για δημοσίευση την άνοιξη, παρά τις εκτιμήσεις ότι μπορεί να υπάρξει καθυστέρηση. Σύμφωνα με την κυβέρνηση, οι αμυντικές δαπάνες θα φτάσουν το 2,5% του ΑΕΠ, ακολουθώντας την έκκληση του ΝΑΤΟ για αύξηση των προϋπολογισμών λόγω των ρωσικών απειλών. Η BAE Systems ηγείται της βιομηχανίας πυρηνικών υποβρυχίων στη Βρετανία, η οποία θα επεκταθεί τα επόμενα χρόνια με την κατασκευή νέων σκαφών τόσο για το Ηνωμένο Βασίλειο όσο και για την Αυστραλία, στο πλαίσιο της συνεργασίας AUKUS.
Τα γεωστρατηγικά παιχνίδια Τραμπ, Νετανιάχου, Πούτιν με “στόχο” το Ίραν
Του Melik Kaylan Στην τεράστια θύελλα συζητήσεων για την κατάπαυση του πυρός στη Γάζα και την ανταλλαγή των ομήρων, κανείς δεν φάνηκε να αναρωτιέται ποιες κρυφές υποσχέσεις ή απειλές των ΗΠΑ οδήγησαν σε αυτό το αποτέλεσμα. Η Χαμάς δεν ήταν σε θέση να επιβάλει μια τέτοια εξέλιξη, οπότε τι ήταν αυτό που ίσως έδωσε κίνητρο στον Νετανιάχου να αποδεχτεί τη συμφωνία τώρα; Αν υπέκυψε στην αμερικανική “επιθυμία”, τι ενδεχομένως να αξιοποίησε ο πρόεδρος Τραμπ που άφησε ανεκμετάλλευτο ο προκάτοχός του; Χωρίς να γνωρίζουμε επακριβώς τα γεγονότα, θα ήταν πρώιμο να κατακρίνουμε όποιον ηγέτη οδήγησε σε μια “κακή” συμφωνία για το Ισραήλ, όπως κάνουν πολλοί. Κριτικάροντας, μάλιστα, χωρίς να ξέρουν αν η κατάπαυση του πυρός προορίζεται να είναι όντως βιώσιμη για μεγάλο χρονικό διάστημα. Στο μεταξύ, όπως πάντα, η Χαμάς πανηγυρίζει κάνοντας λόγο για “νίκη”. Ας προσπαθήσουμε να εξετάσουμε τα παραπάνω ερωτήματα με όρους του πραγματικού κόσμου. Γιατί ο Νετανιάχου να συνάψει μια συμφωνία αρνητική για τα συμφέροντα του κόμματός του ή του Ισραήλ, όπως υποστηρίζουν πολλοί; Ίσως για χάρη των ομήρων και των οικογενειών τους. Ίσως. Η αλήθεια είναι ότι η τύχη των ομήρων δεν ήταν ο πρώτος παράγοντας που λάμβανε υπόψη ο Νετανιάχου στη λήψη των αποφάσεων του. Αντιθέτως, ήταν η τιμωρία της Χαμάς ή η εξάλειψη των απειλών κατά του Ισραήλ για μια ή και περισσότερες γενιές. Ή η κυριαρχία στην περιοχή σε βάρος του Ιράν και των πληρεξουσίων του στη Μέση Ανατολή. Μέτωπα στα οποία ο Νετανιάχου πέτυχε. Μεταξύ αυτών των κριτηρίων θα πρέπει να εντοπιστούν και τα κίνητρα που του πρόσφερε η φόρμουλα Μπάιντεν/Τραμπ. Και οι εικασίες ότι ο Τραμπ πίεσε τον Νετανιάχου να συμμορφωθεί; Για να συμβεί αυτό, το στρατόπεδο του Τραμπ θα έπρεπε να επινοήσει πιέσεις που δεν είχαν δοκιμαστεί από τον Μπάιντεν. Υπήρχαν αναφορές ότι οι άνθρωποι του νέου προέδρου των ΗΠΑ ήταν σκληροί με τον Νετανιάχου. Μοιάζει απίθανο. Πιο αληθοφανές ακούγεται ότι ο Νετανιάχου είχε λόγους να “χαρίσει” στον Τραμπ μια θριαμβευτική είσοδο στον Λευκό Οίκο, και βρέθηκε το σωστό timing. Ο πρόεδρος Τραμπ αν μη τι άλλο υπερασπίζεται τα συναλλακτικά ήθη στην πολιτική και σίγουρα πέτυχε μια συμφωνία με ευρύτερα περιφερειακά και γεωστρατηγικά χαρακτηριστικά. Με άλλα λόγια, ο Νετανιάχου συμφώνησε, ώστε -με την αμερικανική βοήθεια- να καρπωθεί μεγαλύτερα οφέλη από την ανταλλαγή ομήρων. Με όλα τα προβλήματα που είχε στο εσωτερικό, το να ανέκοπτε τη δυναμική του μάλλον θα έσπρωχνε τον Νετανιάχου στην έξοδο από την εξουσία. Η μόνη του ευκαιρία είναι αν μπορέσει να οικοδομήσει, μετά από τόση αιματοχυσία, μια πολύ διαφορετική -κατ’ ουσίαν ασφαλέστερη- περιφερειακή εικόνα για το Ισραήλ. Τι μπορεί να περιλαμβάνει, λοιπόν, η συνολική συμφωνία με την υποστήριξη των ΗΠΑ. Η μόνη λογική απάντηση είναι η αποδυνάμωση του Ιράν. Το ενδιαφέρον στοιχείο σε αυτή την υπόθεση είναι το σύμφωνο αμοιβαίας υποστήριξης που υπέγραψε προσωπικά ο Πούτιν με την Τεχεράνη. Ενδιαφέρον επειδή από τη συμφωνία έλειπε κάτι: να βοηθήσει το ένα κράτος το άλλο σε περίπτωση που ένα εξ αυτών δεχθεί επίθεση. Η Ρωσία έχει συνάψει τέτοιες συμφωνίες με τη Βόρεια Κορέα και τη Λευκορωσία, για παράδειγμα. Προβλέπεται παροχή βοήθειας με πυρηνική ενέργεια, οπλισμό και πολλά άλλα. Στο μεταξύ, λίγοι έδωσαν τη δέουσα σημασία στην είδηση που ανέφερε ότι το Ιράν επιχείρησε να αναλάβει την υπηρεσία πληροφοριών του Ιράκ. Στην πραγματικότητα, το Ιράν ξέρει τι έρχεται, έχει χάσει τους πληρεξουσίους του, τη Χεζμπολάχ, τη Χαμάς, τη Συρία, αλλά και την εμπιστοσύνη του στη σύμμαχό του Ρωσία. Το τελευταίο αποδεικνύεται από μια δημόσια ομιλία σε τζαμί από κορυφαίο Ιρανό στρατηγό που είπε, ουσιαστικά, ότι οι Ρώσοι τους πρόδωσαν στη Συρία. Αυτό που έρχεται μπορεί να είναι ο ισραηλινός βομβαρδισμός των πυρηνικών υποδομών του Ιράν. Η Ρωσία θέλει να είναι εκεί για να επωφεληθεί οικονομικά από την ανοικοδόμηση, τον έλεγχο του πετρελαίου και την προμήθεια των drones Shahed, αλλά δεν θα υπερασπιστεί το Ιράν. Αυτό που θα κάνει είναι να κρατήσει το καθεστώς στην εξουσία, με κομμένα φτερά στο εξωτερικό. Γιατί η Ρωσία θα επέτρεπε μια τέτοια αναδιαμόρφωση; Γιατί αναμένει, ως αντάλλαγμα, μια συμφωνία κατάπαυσης του πυρός στην Ουκρανία προς όφελός της. Ο Νετανιάχου ελάχιστα έχει υποστηρίξει την Ουκρανία – ακόμα και σε ρητορικό επίπεδο. Τον ενδιαφέρει η περιοχή γύρω από το Ισραήλ. Και ο Τραμπ, κατά την προεκλογική εκστρατεία, επανέφερε το ζήτημα της κατάπαυσης του πυρός στην Ουκρανία. Όλα αυτά εξηγούν γιατί η Ρωσία κατέρρευσε στη Συρία τόσο αστραπιαία: δηλαδή σκόπιμα. Γιατί επήλθε τώρα η συμφωνία για τους ομήρους στη Γάζα. Εξηγείται η παράξενη ομιλία του Ιρανού στρατηγού. Η ακόμη πιο παράξενη “παράλειψη” στο πρόσφατο Σύμφωνο Μόσχας-Τεχεράνης. Ο Νετανιάχου συνεχίζει. Μπορεί και να επανεξετάσει τις “Συμφωνίες του Αβραάμ”. Ο Πούτιν θέλει να ανακηρυχθεί νικητής και να “μαζευτεί στο σπίτι του” (πιθανόν για να ανασυντάξει δυνάμεις και να επικρατήσει σιγά-σιγά της Ουκρανίας στο μέλλον). Και ο νέος πρόεδρος των ΗΠΑ παίρνει τα εύσημα για τις εξελίξεις στη Γάζα. Πηγή: forbesgreece.gr
Τι θα συμβεί στα αμερικανικά αγροκτήματα εάν ο Τραμπ εκδιώξει τους παράνομους εργάτες γης;
Από τον Δημήτρη Αντωνόπουλο Θα κάνουμε την Αμερική μεγάλη ξανά (Make America Great Again) και στον αγροτοδιατροφικό τομέα όπως διατείνεται ο Πρόεδρος Τραμπ; Αυτό δεν είναι καθόλου βέβαιο, όπως αποφαίνονται σύσσωμοι οι ασχολούμενοι με την παραγωγή τροφής σε όλα τα στάδια στη χώρα! Κοινή αφετηρία της αρνητικής τους θέσης η εκπεφρασμένη άποψη του προέδρου ότι θα εφαρμόσει το μεγαλύτερο πρόγραμμα επαναπατρισμού μεταναστών, περιλαμβανομένων εργατών γης, μετά το 1954, όπου 1,1 εκατ. άτομα επέστρεψαν στο Μεξικό. Ποιος θα μαζέψει τη σοδειά από τα χωράφια, ποιος θα αρμέξει τις αγελάδες και ποιος θα φροντίσει τις κότες στα ορνιθοτροφεία, αφού οι ξένοι εργάτες εκτελούν την συντριπτική πλειοψηφία των σχετικών εργασιών και οι μισοί ίσως από αυτούς είναι παράνομοι; Δηλαδή, υποψήφιοι για επιστροφή στις χώρες τους… Από τον Δημήτρη Αντωνόπουλο Θα κάνουμε την Αμερική μεγάλη ξανά (Make America Great Again) και στον αγροτοδιατροφικό τομέα όπως διατείνεται ο Πρόεδρος Τραμπ; Αυτό δεν είναι καθόλου βέβαιο, όπως αποφαίνονται σύσσωμοι οι ασχολούμενοι με την παραγωγή τροφής σε όλα τα στάδια στη χώρα! Κοινή αφετηρία της αρνητικής τους θέσης η εκπεφρασμένη άποψη του προέδρου ότι θα εφαρμόσει το μεγαλύτερο πρόγραμμα επαναπατρισμού μεταναστών, περιλαμβανομένων εργατών γης, μετά το 1954, όπου 1,1 εκατ. άτομα επέστρεψαν στο Μεξικό. Ποιος θα μαζέψει τη σοδειά από τα χωράφια, ποιος θα αρμέξει τις αγελάδες και ποιος θα φροντίσει τις κότες στα ορνιθοτροφεία, αφού οι ξένοι εργάτες εκτελούν την συντριπτική πλειοψηφία των σχετικών εργασιών και οι μισοί ίσως από αυτούς είναι παράνομοι; Δηλαδή, υποψήφιοι για επιστροφή στις χώρες τους… Εκτιμάται ότι σε ολόκληρη τη χώρα ζουν 11 εκατ. παράνομοι ή παράτυποι μετανάστες, από τους οποίους 8,3 εκατ. συμμετέχουν ενεργά στην παραγωγή κάθε είδους. Ο μεγαλύτερος αριθμός από αυτούς, βρίσκεται στην Καλιφόρνια, την Φλόριντα και το Τέξας και αντιπροσωπεύουν το 7-8% του τοπικού εργατικού δυναμικού. Σε καμία περίπτωση δεν είναι τυχαίο ότι οι τρεις αυτές πολιτείες είναι τροφοδότες της αμερικανικής, και όχι μόνο, αγοράς με φρέσκα και άλλα υψηλής αξίας αγροτικά προϊόντα όπως οι ξηροί καρποί, οι χυμοί και το βοδινό κρέας. Με βάση μια εκτίμηση του 2017, περί το 9% των εργατών σε ολόκληρο το φάσμα της τροφής από το χωράφι στο πιάτο ήταν μετανάστες χωρίς χαρτιά. Διότι στην συζήτηση θα πρέπει να περιλάβουμε και τους ασχολούμενους στον τομέα τη εστίασης, οι οποίοι στα πίσω δωμάτια των εστιατορίων, ετοιμάζουν το φαγητό και πλένουν τα πιάτα. 850.000 εργάτες γης περιοδεύουν τη χώρα να μαζέψουν τις σοδειέςΤο Υπουργείο Εργασίας εκτίμησε ότι τη διετία 2019 – 2020, στον στενότερο τομέα της φυτικής παραγωγής περίπου οι μισοί (44%) των εργατών ανήκαν στην ίδια κατηγορία. Το αρμόδιο Υπουργείο Γεωργίας (USDA), εκτίμησε πριν λίγα χρόνια ότι η αμερικανική γεωργία βασίζεται σε ένα στρατό 850.000 μεταναστών, που μετακινούνται από την Φλόριντα τον χειμώνα όπου μαζεύουν λαχανικά και πορτοκάλια μέχρι το Νιου Τζέρσεϊ το καλοκαίρι που μαζεύουν βατόμουρα και μύρτιλα. Σύμφωνα με την ίδια πηγή, οι μισοί ίσως και περισσότεροι είναι χωρίς χαρτιά. Έχουμε κάθε λόγο να υποθέσουμε ότι οι δείκτες αυτοί θα συνέχισαν την ανοδική τους πορεία τα χρόνια μέχρι σήμερα, παρόλη την εκπληκτική εκμηχάνιση της αγροτικής παραγωγής στα αμερικανικά χωράφια. Κι εδώ είναι ένα μεγάλο ποιοτικής φύσεως πρόβλημα: πολλοί από τους παράνομους μετανάστες γνωρίζουν άριστα τον χειρισμό πολύπλοκων μηχανημάτων συλλογής, που μεταξύ άλλων παραγόντων καθιστούν την αμερικανική γεωργία, ακόμη τουλάχιστον, διεθνώς ανταγωνιστική. Ποιος θα τα χειριστεί αυτά, αναρωτιέται εργολάβος συλλογής ξηρών καρπών στην Καλιφόρνια; Όταν αναφερόμαστε εδώ στην Ελλάδα για έλλειψη εργατών στον πρωτογενή τομέα, εννοούμε κατά βάση την περίοδο της συγκομιδής, όπου χρειάζονται πολλά χέρια. Στις ΗΠΑ, όμως, ο κτηνοτροφικός τομέας που απαρτίζεται από μεγάλες μονάδες βοοειδών, κοτόπουλων και χοιρινών, χρειάζεται εργάτες όλο τον χρόνο. Ο Adam Croissant, που έχει διατελέσει αντιπρόεδρος της γνωστής σε εμάς εταιρείας παραγωγής στραγγιστού γιαουρτιού στις ΗΠΑ Chobani, όπου υπερσκέλισε τις ελληνικές εταιρείες στα ράφια, δήλωσε απλά και καθαρά: «Ολόκληρος ο γαλακτοκομικός τομέας, αντιλαμβάνεται ότι χωρίς μετανάστες, απλά δεν υπάρχει!». Για τους κλάδους παραγωγής αγροτικών προϊόντων που δουλεύουν όλο το χρόνο, όπως η κτηνοτροφία, δεν έχει εφαρμογή το πρόγραμμα Η2Α, δηλαδή η πρόσκληση αλλοδαπών εργατών για 6 ή 10 εβδομάδες το χρόνο για εποχιακές δουλειές. Με βάση την διάταξη αυτή που ισχύει πολλά χρόνια, σήμερα στα χωράφια των ΗΠΑ εργάζονται 378.000 νόμιμοι εργάτες έναντι μόλις 48.000 το 2005. Μάλιστα, πολλές Πολιτείες έχουν εντείνει τους ελέγχους στις αγροτικές περιοχές και τα χωράφια για παράνομους μετανάστες κι αυτό έχει αναγκάσει τους εργοδότες να αναζητούν όσο το δυνατόν περισσότερους νόμιμους. Όταν φυσικά τους βρίσκουν. Και μόνο ο φόβος ελέγχων παραλύει την παραγωγήΟ Jeffry Dorfman, Καθηγητής Αγροτικής Οικονομίας στο Πανεπιστήμιο North Carolina State University και ανώτατος κρατικός υπάλληλος μεταξύ 2019-2023, θέτει ένα άλλο ενδιαφέρον θέμα σχετικά με τους ελέγχους: Και μόνο ο φόβος ελέγχων, είναι ικανός να προκαλέσει παράλυση! Όταν διαδίδεται ότι ελεγκτικές αρχές του ICE (U.S. Immigration and Customs Enforcement) βρίσκονται στην περιοχή, πολλοί μετανάστες, ακόμη και αυτοί με νόμιμα χαρτιά, εξαφανίζονται για ημέρες από τα χωράφια!Ελάτε στη θέση ενός παραγωγού που έχει συμβόλαιο με ρήτρες μάλιστα με αλυσίδα σούπερ μάρκετ και να τα παρατάνε επί τόπου οι εργάτες του χωρίς να ξέρει πότε θα γυρίσουν και τα λαχανικά του να ωριμάζουν στα χωράφια… Ο ορισμός της καταστροφής! Κάποιοι, παρομοίασαν την κατάσταση με λίγους νόμιμους μετανάστες με τα όσα συνέβησαν την περίοδο της πανδημίας: οι παραγωγές θα σαπίζουν στα χωράφια όπως και τότε, για διαφορετικούς όμως λόγους. Τότε, δεν υπήρχε αγορά, αφού η εστίαση ήταν κλειστή, τώρα δεν θα υπάρχουν χέρια να μαζέψουν τους καρπούς. Η μεγάλη όμως διαφορά είναι ότι τώρα η έλλειψη τροφίμων στα ράφια θα εκθρέψει ένα νέο κύμα πληθωρισμού που τόσο ταλαιπώρησε όλους! Η Πολιτεία της Τζόρτζια, παράγει αγροτικά προϊόντα αξίας 84 δισ. δολαρίων και απασχολεί 328.000 άτομα. Βασίζεται στο πρόγραμμα Η2Α για να καλύψει το 60% των θέσεων αυτών εργασίας. Δηλαδή, οι παράνομοι μετανάστες πρέπει να υπερβαίνουν τους 100.000 άτομα! Η όλη κατάσταση όπως διαμορφώνεται έχει εκτινάξει τις ωριαίες αμοιβές των εργατών γης σε ολόκληρη την χώρα. Συγκρινόμενο μάλιστα, το ωρομίσθιο με το αντίστοιχο του γειτονικού Μεξικού, η διαφορά προκαλεί δέος και εμφανίζεται σαν ωρολογιακή βόμβα στο αγροτοδιατροφικό σύστημα όχι μόνο των ΗΠΑ αλλά και ολόκληρης της υφηλίου, δεδομένης της δεσπόζουσας θέσης που κατέχουν στην παγκόσμια σκακιέρα. Ωριαία αμοιβή εργατών γης σε
Ενδυνάμωση οικονομικής συνεργασίας Ελλάδας – Ισραήλ
Στο επίκεντρο των επαφών στην Αθήνα εμπορικής αντιπροσωπείας υψηλού επιπέδου από το Ισραήλ τέθηκαν τα ζητήματα εξεύρεσης τομέων κοινού ενδιαφέροντος, επέκτασης της ελληνοϊσραηλινής συνεργασίας στο εμπόριο, ενίσχυσης των οικονομικών δεσμών των δύο χωρών, προώθησης νέων ευκαιριών επενδύσεων με αμοιβαία επωφελείς κοινοπραξίες σε διάφορους τομείς, όπως η τεχνολογία, η βιομηχανία, η ενέργεια, οι εξαγωγές, τα φαρμακευτικά προϊόντα, η υγειονομική περίθαλψη και η γεωργία. Αναλυτικότερα, η ισραηλινή πρεσβεία και ο Ισραηλινός πρέσβης Νόαμ Κατζ φιλοξένησαν χθες στην Αθήνα, εμπορική αντιπροσωπεία υψηλού επιπέδου από το Ισραήλ, με εκπροσώπους από διάφορους οικονομικούς θεσμούς, μεταξύ των οποίων την αναπληρώτριά γενική γραμματέα της Οικονομικής Διεύθυνσης του υπουργείου Εξωτερικών του Ισραήλ πρέσβη Yael Ravia Zadok, τον πρόεδρο του Συνδέσμου Βιομηχάνων του Ισραήλ Dr. Ron Tomer Teitelbaum, την αντιπρόεδρο της Ομοσπονδίας των Ισραηλινών Εμπορικών Επιμελητηρίων Israela Steir Einstein και τη διευθύνουσα σύμβουλο του Ινστιτούτου Εξαγωγών του Ισραήλ Nili Shalev. Η αντιπροσωπεία πραγματοποίησε παραγωγικές συναντήσεις με τον Δημήτρη Σκάλκο, γενικό γραμματέα Διεθνών Οικονομικών Υποθέσεων από το υπουργείο Εξωτερικών, με τον γενικό γραμματέα Εμπορίου του υπουργείου Ανάπτυξης Σωτήρη Αναγνωστόπουλο, τον γενικό γραμματέα Τηλεπικοινωνιών & Ταχυδρομείων του υπουργείου Ψηφιακής Διακυβέρνησης Κωνσταντίνο Καράντζαλο, τον γενικό γραμματέα Στρατηγικού Σχεδιασμού του υπουργείου Υγείας Άρη Αγγελή, τον πρόεδρο του Εμπορικού και Βιομηχανικού Επιμελητηρίου Αθηνών (ΕΒΕΑ) Ιωάννη Μπράτακο, το Enterprise Greece, τη διευθύντρια Διεθνών Σχέσεων του Συνδέσμου Επιχειρήσεων και Βιομηχανιών (ΣΕΒ) Βίκυ Μακρυγιάννη και μέλη της Ελληνικής Ένωσης Επιχειρηματιών (ΕΕΝΕ). Την αντιπροσωπεία υποδέχθηκε και ο υπουργός Υγείας Άδωνις Γεωργιάδης. Σε ανάρτηση της ισραηλινής πρεσβείας στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης η επίσκεψη στόχο έχει να ενδυναμώσει τους δεσμούς για μια βιώσιμη οικονομική ανάπτυξη και αμοιβαία ευημερία των δυο χωρών.