ΙCEYE και NATO συνεργάζονται για αξιοποίηση δεδομένων από δορυφόρους
Η ICEYE, παγκόσμιος ηγέτης στις δορυφορικές λειτουργίες ραντάρ συνθετικού διαφράγματος (SAR) για υψηλής πιστότητας παρατήρηση της Γης, ανακοινώνει ότι θα παρέχει δεδομένα από τους δορυφόρους SAR στο Situation Center (SITCEN) του αρχηγείου του ΝΑΤΟ. Η εν λόγω συνεργασία ΝΑΤΟ και ICEYE θα διευρύνει την πρόσβαση της Συμμαχίας σε πολύτιμα δεδομένα παρατήρησης της Γης, αναπτυσσόμενη από τη στιγμή που το SITCEN θα αποκτήσει πρόσβαση στις λειτουργίες της ICEYE, δίδοντας στους υπεύθυνους λήψης αποφάσεων κρίσιμα δεδομένα για καλύτερες και ταχύτερες αξιολογήσεις Ας σημειωθεί ότι την τελευταία δεκαετία, ο ρόλος της διαστημικής τεχνολογίας έχει αποκτήσει υψηλότερη σημασία για την εθνική ασφάλεια και την άμυνα. Η ICEYE, λειτουργώντας ως αξιόπιστος συνεργάτης πολλών κυβερνήσεων και οργανισμών, έχει ήδη προμηθεύσει πολλές συμμαχικές και φιλικές προς το ΝΑΤΟ χώρες με δεδομένα SAR και δορυφόρους. Ο Pekka Laurila, Chief Strategy Officer και συνιδρυτής της ICEYE επισημαίνει :”Η ICEYE παρέχει εικόνες ραντάρ συνθετικού διαφράγματος SAR και δεδομένα υψηλής ακρίβειας υποστηρίζοντας τη λήψη αποφάσεων σε περιβάλλοντα άμυνας και ασφάλειας. Είμαστε υπερήφανοι για την ευκαιρία να συνεργαστούμε και να υποστηρίξουμε τα στελέχη και τους επικεφαλής του ΝΑΤΟ με δεδομένα από το μεγαλύτερο δορυφορικό “αστερισμό” SAR στον κόσμο, τον οποίο κατέχει και διαχειρίζεται η ICEYE.” Ας σημειωθεί επιπρόσθετα ότι η ICEYE διαθέτει και διαχειρίζεται τον μεγαλύτερο αριθμό δορυφόρων SAR στον κόσμο, παρέχοντας στους πελάτες της πρόσβαση σε εικόνες με δυνατότητες ανάλυσης που φτάνουν στα 25 εκατοστά από οποιοδήποτε σημείο της Γης, ανεξαρτήτως καιρικών συνθηκών και συνθηκών ημέρας ή νύχτας. Η ICEYE έχει ήδη θέσει σε τροχιά 48 δορυφόρους καλύπτοντας τις ανάγκες της εταιρείας και των πελατών της.
Capital Economics: Βλέπει κύμα μετανάστευσης στην Ευρώπη – Τι θα γίνει στην Ελλάδα
ΑΠΟ ΤΗΝ ΚΟΡΙΝΑ ΣΑΜΑΡΚΟΥ Κύμα μετανάστευσης προς την Ευρώπη προβλέπει για τα επόμενα χρόνια η Capital Economics, εκτιμώντας μάλιστα ότι ο ρυθμός θα είναι πολύ υψηλότερος από εκείνον που περιμένει η Κομισιόν. Πρόκειται για μια τάση που θα ενισχύσει την οικονομική ανάπτυξη, αν και δεν θα μπορέσει να σταματήσει την συρρίκνωση του πληθυσμού σε ηλικία εργασίας της Ευρώπης, σημειώνει ο οίκος. Η καθαρή μετανάστευση προς τις χώρες της Ευρωζώνης έχει υπάρξει πολύ υψηλή τα τελευταία χρόνια (γύρω στο 0,9%, σε μεγάλο βαθμό λόγω των προσφύγων της Ουκρανίας) και εκτίμηση της Capital Economics είναι ότι θα ξεπεράσει το 0,3% τον χρόνο που προβλέπει η Κομισιόν. Η ιστορική τάση «δείχνει» έναν μέσο ετήσιο ρυθμό 0,4%-0,5%, ενώ οι ανάγκες της αγοράς εργασίας και η συρρίκνωση του οικονομικά ενεργού πληθυσμού σημαίνουν ότι θα μπορούσε να είναι ακόμα υψηλότερος. Η επίδραση της παγκοσμιοποίησης και της τεχνολογικής προόδου είναι παράγοντες που ενισχύουν την μετανάστευση τις τελευταίες δεκαετίες, ενώ η κλιματική αλλαγή αναμένεται να επιδράσει ακόμα περισσότερο τα επόμενα χρόνια, καθώς υπολογίζεται ότι οι εκτοπισμένοι του κλίματος και των ακραίων καιρικών φαινομένων θα μπορούσαν να φτάσουν στο 1 δισ. άτομα έως το 2050. Βέβαια, η Capital Economics λαμβάνει υπόψη της την γενικά σκληρότερη στάση των ευρωπαϊκών κομμάτων στα θέματα της μετανάστευσης τα τελευταία χρόνια. Τονίζει, όμως, ότι σε χώρες όπως το Ηνωμένο Βασίλειο, οι μετανάστες αυξήθηκαν σημαντικά παρά τις προσπάθειες των κυβερνήσεων να περιορίσουν τις ροές. «Πιστεύουμε ότι γενικά, οι οικονομικές δυνάμεις που ενισχύουν τη μετανάστευση πιθανότατα θα υπερισχύσουν έναντι της πολιτικής προτίμησης για λιγότερους μετανάστες», σημειώνουν οι αναλυτές της Capital Economics. Ο οίκος εκτιμά ότι η κατανομή των μεταναστευτικών ροών θα είναι ανομοιόμορφη, με την Ισπανία και την Πορτογαλία να έχουν υψηλότερους ρυθμούς. Αντίθετα, χαμηλότερες προβλέπονται οι ροές προς τη Γαλλία και την Ελλάδα. Ειδικά για την Ελλάδα, ο οίκος θυμίζει ότι η χώρα βίωσε μια μεταναστευτική έκρηξη τη δεκαετία του 2000, αλλά εκτιμά ότι αυτή δεν πρόκειται να επαναληφθεί τα επόμενα χρόνια. Παρά την υψηλή ανάπτυξη της οικονομίας και τη μείωση της ανεργίας, η Ελλάδα παραμένει πολύ πιο φτωχή από ό,τι τη δεκαετία του 2000, κάτι που σημαίνει ότι είναι λιγότερο ελκυστική για τους μετανάστες. Όπως σημειώνει η Capital Economics, σε όρους αγοραστικής δύναμης, το κατά κεφαλήν ΑΕΠ της χώρας αντιστοιχούσε στο 96% του κοινοτικού μέσου όρου το 2006, αλλά έως το 2023, το ποσοστό είχε πέσει στο 69% και ήταν το δεύτερο χαμηλότερο στην Ε.Ε. Κατόπιν τούτων, οι αναλυτές εκτιμούν ότι η καθαρή μετανάστευση προς τις χώρες της Ευρωζώνης θα διαμορφωθεί κοντά στο 0,8% τα επόμενα χρόνια και γύρω στο 0,5% σε μακροπρόθεσμο ορίζοντα. Πηγή: moneyreview.gr
Delivery με drone: H start up που νικά τους κολοσσούς του e-commerce
Του Jeremy Bogaisky Αν είστε σε κάποιο προάστιο του Δουβλίνου και θέλετε καφέ, μπορεί να σας έρθει στο σπίτι σας με drone. Σε ένα mall, ο υπάλληλος της ιρλανδικής start up Manna θα πάρει ένα φλιτζάνι ζεστό καφέ από μια καφετέρια στο εμπορικό κέντρο, θα το βάλει σε μια σακούλα, θα τοποθετήσει τη σακούλα σε έναν αποσπώμενο κάδο με μπαταρία, θα τον προσαρμόσει σε ένα drone και σε λιγότερα από τρία λεπτά θα “προσγειωθεί” το ρόφημα στον κήπο σας. Ο καφές είναι το Νο 1 προϊόν που παραδίδει η Manna, η οποία λέει ότι η ζήτηση για καφέ πρωί και απόγευμα και ο έξυπνος σχεδιασμός του drone της τη βοηθούν να διατηρήσει ένα σταθερό ρυθμό παραδόσεων και να λειτουργεί με λιγότερο προσωπικό και drones από τους κολοσσούς ανταγωνιστές της, όπως η Amazon και η Alphabet, αλλά και ο “μονόκερως” Zipline. Οι εταιρείες αυτές έχουν δαπανήσει εκατοντάδες εκατομμύρια δολάρια για να προωθήσουν τις παραδόσεις με drones, αλλά ο θαρραλέος ιδρυτής της Manna, Bobby Healy, υποστηρίζει ότι μόνο η εταιρεία του βγάζει κέρδος από κάθε παράδοση. (Η Amazon, η Alphabet και η Zipline αρνήθηκαν να σχολιάσουν). Τα πολλά πολλά χρήματα δεν αποτελούν πλεονέκτημα, ισχυρίζεται ο Healy. Σε μια αναδυόμενη επιχείρηση, λέει ο ίδιος, το “κλειδί” είναι η ανάπτυξη ενός φθηνού, αξιόπιστου drone και η λειτουργία του με όσο το δυνατόν λιγότερους ανθρώπους. Επιπλέον, το να πείσεις τις ρυθμιστικές αρχές ότι μπορείς να πετάς με ασφάλεια σε κατοικημένες γειτονιές. “Δεν απαιτείται τεράστια επένδυση. Απαιτείται πολύς χρόνος, να εμπνεύσεις εμπιστοσύνη και να αυξηθούν οι ώρες πτήσης”, σχολίασε στο Forbes. Η εταιρεία του έχει “σηκώσει” 60 εκατ. δολάρια, συμπεριλαμβανομένου ενός νέου γύρου χρηματοδότησης ύψους 30 εκατ. δολαρίων που ανακοινώθηκε την Τετάρτη με επικεφαλής τις Molten Ventures και Tapestry VC. Η αξία της Manna αποτιμάται άνω των 150 εκατ. δολαρίων. Σύμφωνα με το Forbes, τα έσοδα της Manna το 2024 ανήλθαν σε 6 εκατ. δολάρια. Από το 2020 που ξεκίνησε η λειτουργία της, η Manna έχει πραγματοποιήσει 200.000 παραδόσεις – πολύ λιγότερες από τους ανταγωνιστές της: η Zipline έχει πραγματοποιήσει 1,4 εκατ. παραδόσεις, κυρίως ιατρικού υλικού και προμηθειών στην Αφρική, η Wing 450.000 παραδόσεις στην Αυστραλία, στις ΗΠΑ και στο Ηνωμένο Βασίλειο, και η Amazon αναφέρεται αόριστα σε “χιλιάδες παραδόσεις”. Ο Healy, ο οποίος στο παρελθόν ίδρυσε την εταιρεία τεχνολογίας ενοικίασης αυτοκινήτων CarTrawler, υποστηρίζει ότι μετά από χρόνια τελειοποίησης του drone και του λειτουργικού της μοντέλου, η Manna είναι έτοιμη να επεκτείνει τις δραστηριότητές της φέτος στα προάστια του Δουβλίνου εξυπηρετώντας 1,1 εκατ. κατοίκους. Ο Healy επισημαίνει ότι το 42% των νοικοκυριών στις γειτονιές του Δουβλίνου που εξυπηρετεί η Manna έχει χρησιμοποιήσει την υπηρεσία τουλάχιστον μία φορά. Υπολογίζει πως η Manna θα αυξήσει τις παραδόσεις της με ετήσιο ρυθμό άνω του 1,5 εκατ. – ρυθμός που καμία άλλη εταιρεία παράδοσης με drone δεν έχει πετύχει έως τώρα. Η Manna σχεδιάζει να επεκτείνει τη λειτουργία της και στη Φινλανδία, όπου σήμερα πραγματοποιεί 100 παραδόσεις την ημέρα γύρω από την πόλη Espoo, και να επεκταθεί και σε άλλες περιοχές στην Ευρώπη, αξιοποιώντας ένα ευρωπαϊκό ρυθμιστικό πλαίσιο που τέθηκε σε ισχύ το 2023. Ο Healy εξηγεί ότι η καθυστέρηση της Ομοσπονδιακής Υπηρεσίας Πολιτικής Αεροπορίας (FAA) να θεσπίσει τους δικούς της κανονισμούς καθιστά προς το παρόν πολύ δύσκολη την επέκταση της εταιρείας στις ΗΠΑ, παρόλο που πρόκειται για τη μεγαλύτερη εν δυνάμει αγορά για τη Manna και τους ανταγωνιστές της λόγω του πλούτου της χώρας και τις δαπάνες των Αμερικανών καταναλωτών. Η Manna έχει πραγματοποιήσει παραδόσεις στα προάστια του Ντάλας, όπως και Wing και η Amazon, αλλά η FAA προς το παρόν δίνει έγκριση σε δοκιμαστικές παραδόσεις με drone κατά περίπτωση. “Η ειρωνεία είναι πως η Ευρώπη είναι το μόνο μέρος όπου μπορεί να λειτουργήσει μια επιχείρηση παράδοσης με drone σήμερα, επειδή έχει κλιμακούμενο και σαφές ρυθμιστικό πλαίσιο”, τόνισε ο Healy. “Όποιος δραστηριοποιείται στις Ηνωμένες Πολιτείες αυτή την περίοδο, βρίσκεται πίσω τρία χρόνια σε σχέση με τη Manna”. Μόλις οι ΗΠΑ θεσπίσουν κανόνες, ο Healy λέει ότι η Manna θα είναι έτοιμη να επωφεληθεί, αφού θα έχει ένα “μπαρουτοκαπνισμένο” σύστημα παράδοσης. Στην περιοχή του Δουβλίνου, η Manna χρησιμοποιεί τα πάρκινγκ των mall, όπου δύο εξέδρες απογείωσης/προσγείωσης drones καταλαμβάνουν πέντε θέσεις στάθμευσης. Όταν ένα κατάστημα λιανικής σε mall λαμβάνει παραγγελία, στέλνει το εμπόρευμα στην εξέδρα της Manna, όπου ένας υπάλληλος το “φορτώνει” στο drone. Η μπαταρία του drone κρατά για οκτώ παραδόσεις την ώρα, σε μια ακτίνα αποστολής έως και 3 μίλια, σύμφωνα με τον Healy. Υποστηρίζει ότι τα drones των ανταγωνιστών με ενσωματωμένες μπαταρίες, όπως η Wing και η Zipline, μπορούν να διαχειριστούν μόνο 1,4 παραδόσεις την ώρα λόγω του χρόνου που απαιτείται για την επαναφόρτιση. Ένας υπάλληλος της Manna που “γεμίζει” οκτώ drones μπορεί να υλοποιήσει 25-30 παραδόσεις την ώρα, λέει ο Healy. H Manna μπορεί να απογειώσει ταυτόχρονα έως και 20 drones, τα οποία εποπτεύει εξ αποστάσεως ένας υπάλληλος στα κεντρικά γραφεία της εταιρείας. Τα εργατικά αντιπροσωπεύουν περίπου το 50% του κόστους για τη Manna. Έτσι η εταιρεία έχει περιορίσει το κόστος λειτουργίας στα 4 δολάρια ανά παράδοση – ο Healy πιστεύει ότι θα μπορέσει να κατεβάσει το κόστος στο 1 δολάριο ανά παράδοση, εφόσον αυξηθεί ο όγκος των παραδόσεων. Αν πέσει σε αυτά τα επίπεδα το κόστος, τότε η παράδοση με drone θα ήταν πιο προσιτή από την παράδοση με επίγειο μέσο μεταφοράς, τουλάχιστον στα προάστια, αφού όπως λέει ο Healy, οι κούριερ έχουν να διανύσουν μεγαλύτερες αποστάσεις μεταφέροντας λιγότερα αντικείμενα. Η εταιρεία συμβούλων McKinsey εκτιμά ότι η παράδοση ενός πακέτου σε απόσταση πέντε μιλίων με αυτοκίνητο ή φορτηγάκι κοστίζει 9 έως 11 δολάρια. Ο Robin Riedel, επικεφαλής του Κέντρου Μελλοντικής Κινητικότητας της McKinsey, πιστεύει ότι η παράδοση με drone θα επεκταθεί εντυπωσιακά τα επόμενα χρόνια. Δεν πιστεύει ότι το ρυθμιστικό πλαίσιο αποτελεί τόσο μεγάλο εμπόδιο στις ΗΠΑ όσο υποστηρίζει ο Healy. “Μετρά πολύ περισσότερο το πώς θα δημιουργήσετε ένα λειτουργικό μοντέλο με προοπτικές και στη συνέχεια να το αναπτύξετε στην πράξη”, σημείωσε ο Riedel. Βασικός παράγοντας θα είναι οι συνεργασίες, πρόσθεσε ο Riedel. Η Walmart έχει συνεργαστεί με τη Wing για την πιλοτική παράδοση με drone σε περιοχές γύρω από το Ft Worth του Τέξας.
Η Uni Systems συνεργάζεται με τη future brAIn στον τομέα της Τεχνητής Νοημοσύνης
Η Uni Systems και η future brAIn ανακοινώνουν μια καινοτόμο ελληνική νεοφυή επιχείρηση που αξιοποιεί την Τεχνητή Νοημοσύνη για την ανάλυση και καλλιέργεια της εταιρικής κουλτούρας, με στόχο τη διαρκή βελτίωση του εργασιακού περιβάλλοντος και την ενδυνάμωση της εργασιακής δέσμευσης (engagement) των εργαζομένων σε Ελλάδα, Κύπρο και Ρουμανία. Με δεδομένο ότι η πλατφόρμα της future brAIn δίνει τη δυνατότητα στις επιχειρήσεις να αποτυπώνουν, να μετρούν και να προβλέπουν κρίσιμους δείκτες εταιρικής κουλτούρας, προσφέροντας αξιοποιήσιμα συμπεράσματα, προωθείται η καινοτομία, ενισχύεται η απόδοση και η ικανοποίηση των εργαζομένων. Επισημαίνεται ότι η future brAIn, παρέχοντας αντικειμενικές πληροφορίες σε πραγματικό χρόνο αλλά και με δυνατότητα άμεσης εφαρμογής, καταφέρνει να επιλύσει χρόνια ζητήματα, όπως η μειωμένη δέσμευση των εργαζομένων, η υψηλή κινητικότητα προσωπικού και η ενδεχόμενη εργασιακή κόπωση. Κατά συνέπεια αξιοποιώντας τα εν λόγω εργαλεία, οι εταιρείες μπορούν να εντοπίζουν και να διαχειρίζονται έγκαιρα πιθανούς κινδύνους, λαμβάνοντας καίριες αποφάσεις βασισμένες σε δεδομένα και προβλέψεις, ενώ ταυτόχρονα οι εργαζόμενοι προσλαμβάνουν αλλαγή εταιρικού κλίματος, νιώθοντας ότι ακούγονται και αντιμετωπίζονται σχετικά δίκαια και ισότιμα. Σημειώνεται ακόμη ότι η συνεργασία βασίζεται στην τεχνογνωσία της future brAIn στην οργανωσιακή ανάλυση μέσω Τεχνητής Νοημοσύνης και στην ισχυρή παρουσία της Uni Systems στην αγορά, διατηρώντας πάντοτε ως στόχο την ικανοποίηση των επιτακτικών και αυξανόμενων αναγκών του σύγχρονου εργασιακού περιβάλλοντος.
Huawei – BMW: Συνεργάζονται για την ανάπτυξη εσωτερικού ψηφιακού οικοσυστήματος οχημάτων
Με στόχο την ανάπτυξη ενός εσωτερικού ψηφιακού οικοσυστήματος οχημάτων, ειδικά σχεδιασμένο για να καλύψει τις ανάγκες της κινεζικής αγοράς ανακοινώνουν τη συνεργασία τους η γερμανική αυτοκινητοβιομηχανία BMW και η κινεζική τηλεπικοινωνιακή εταιρεία Huawei. Η εν λόγω συνεργασία, σύμφωνα με την BMW, εμβαθύνει την ενσωμάτωση του λειτουργικού συστήματος HarmonyOS NEXT, το οποίο έχει ήδη αναπτύξει η Huawei ανεξάρτητα από την αρχιτεκτονική Android. Με δεδομένο ότι θα είναι σχεδιασμένη πάνω στο λειτουργικό σύστημα της Huawei, το ψηφιακό κλειδί της BMW θα επιτρέπει στους χρήστες να ξεκλειδώνουν, να κλειδώνουν και να εκκινούν τα οχήματά τους δια μέσου των έξυπνων κινητών τηλεφώνων Huawei. Η καινοτόμος αυτή τεχνολογία θα παρουσιαστεί μέσα στο 2025, ενώ η ενσωμάτωση της τεχνολογικής λύσης έξυπνης διασύνδεσης της Huawei αντίστοιχα το 2026, στα κινεζικής παραγωγής ηλεκτροκίνητα οχήματα της επόμενης γενιάς BMW “Neue Klasse”.
Τα Μεγαλύτερα Μαθήματα Επιτυχίας από Αυτοδημιούργητους Επιχειρηματίες
Η επιτυχία στην επιχειρηματικότητα δεν είναι ποτέ τυχαία. Οι πιο επιτυχημένοι αυτοδημιούργητοι επιχειρηματίες έχουν ακολουθήσει συγκεκριμένες αρχές, οι οποίες τους βοήθησαν να ξεπεράσουν εμπόδια, να καινοτομήσουν και να δημιουργήσουν παγκόσμιες αυτοκρατορίες. Μέσα από το Market Insiders, θα ανατρέξουμε στα μεγαλύτερα μαθήματα που έχουν μοιραστεί κορυφαίοι επιχειρηματίες με τον κόσμο, αποκαλύπτοντας τα μυστικά της επιτυχίας τους. 1. Η Αποτυχία Είναι Μαθήματα, Όχι Εμπόδια Ο Elon Musk, ο ιδρυτής της Tesla και της SpaceX, έχει πει πολλές φορές ότι οι αποτυχίες είναι απαραίτητες για την επιτυχία. Οι επιχειρηματίες πρέπει να βλέπουν κάθε αποτυχία ως μια πολύτιμη εμπειρία που διδάσκει τι δεν λειτουργεί, επιτρέποντάς τους να προσαρμόζονται και να βελτιώνονται συνεχώς. Ένα παράδειγμα είναι η πρώτη εκτόξευση του πυραύλου Falcon 1, που απέτυχε, αλλά οδήγησε την SpaceX στην καινοτομία και τελικά στην επιτυχία. 2. Η Επιμονή Είναι το Κλειδί Ο Jeff Bezos, ιδρυτής της Amazon, τόνισε ότι η επιμονή και η υπομονή είναι απαραίτητα στοιχεία για την επιχειρηματική επιτυχία. Όταν ξεκίνησε την Amazon, λίγοι πίστευαν ότι το ηλεκτρονικό εμπόριο θα απογειωνόταν, αλλά εκείνος επέμεινε στην ιδέα του, ακόμα και όταν αντιμετώπιζε αμφιβολίες και δυσκολίες. Ένα παράδειγμα της στρατηγικής του είναι η σταδιακή επέκταση της Amazon από βιβλία σε ένα παγκόσμιο marketplace που καλύπτει σχεδόν κάθε προϊόν. 3. Δημιούργησε Κάτι που Λύνει ένα Πρόβλημα Ο Steve Jobs της Apple πίστευε ακράδαντα ότι οι καλύτερες επιχειρήσεις δημιουργούνται όταν υπάρχει ανάγκη για μια καινοτόμα λύση. Όταν ίδρυσε την Apple, η αγορά δεν είχε φιλικά προς τον χρήστη και κομψά σχεδιασμένα προϊόντα, κάτι που ο ίδιος άλλαξε δραστικά. Το iPhone, για παράδειγμα, δεν ήταν απλώς ένα τηλέφωνο, αλλά μια επανάσταση στη φορητή τεχνολογία, αλλάζοντας για πάντα τον τρόπο που επικοινωνούμε και δουλεύουμε. 4. Η Αυτοπειθαρχία και η Διαχείριση Χρόνου Είναι Απαραίτητες Ο Mark Cuban, επιχειρηματίας και επενδυτής, υπογραμμίζει τη σημασία της αυτοπειθαρχίας. Οι επιτυχημένοι επιχειρηματίες δεν περιμένουν την «ιδανική στιγμή» για να δράσουν – δημιουργούν τη δική τους ευκαιρία μέσα από σκληρή δουλειά και σωστή διαχείριση του χρόνου τους. Έχει αναφέρει ότι κατά τα πρώτα χρόνια της επιχειρηματικής του πορείας δούλευε μέχρι και 16 ώρες την ημέρα, μελετώντας συνεχώς τον ανταγωνισμό. 5. Επένδυσε στη Συνεχή Μάθηση Ο Warren Buffett, ένας από τους πλουσιότερους ανθρώπους στον κόσμο, αφιερώνει το μεγαλύτερο μέρος της ημέρας του στην ανάγνωση. Η γνώση είναι δύναμη, και η συνεχής μάθηση είναι το μυστικό για να παραμένεις μπροστά από τον ανταγωνισμό. Σύμφωνα με τον ίδιο, διαβάζει πάνω από 500 σελίδες την ημέρα και ενθαρρύνει τους νέους επιχειρηματίες να κάνουν το ίδιο. 6. Δημιούργησε Ένα Ισχυρό Δίκτυο Ο Richard Branson της Virgin Group πιστεύει ότι οι άνθρωποι με τους οποίους συνεργάζεσαι παίζουν τεράστιο ρόλο στην επιτυχία σου. Το networking βοηθά στην εύρεση ευκαιριών, στη δημιουργία συνεργασιών και στην ανάπτυξη της επιχείρησης. Η Virgin έχει δημιουργήσει δεκάδες στρατηγικές συνεργασίες με άλλες εταιρείες, γεγονός που της επέτρεψε να επεκταθεί σε πολλούς διαφορετικούς κλάδους. 7. Η Ανθεκτικότητα Είναι το Μυστικό της Μακροχρόνιας Επιτυχίας Η Oprah Winfrey, που ξεκίνησε από το μηδέν και έγινε μια από τις πιο ισχυρές γυναίκες στα media, τονίζει τη σημασία της ανθεκτικότητας. Το ταξίδι της επιτυχίας είναι γεμάτο προκλήσεις, αλλά η ικανότητα να προχωράς μπροστά ακόμα και όταν τα πράγματα δεν πάνε όπως τα περιμένεις είναι το κλειδί για την επιτυχία. Παρά την απόρριψη που δέχτηκε στην αρχή της καριέρας της, δεν εγκατέλειψε, και τελικά δημιούργησε το δικό της media empire. Συμπέρασμα Η επιτυχία δεν έρχεται μέσα σε μια νύχτα, αλλά απαιτεί στρατηγική, επιμονή και συνεχή προσαρμογή. Οι αυτοδημιούργητοι επιχειρηματίες που άλλαξαν τον κόσμο ακολούθησαν αυτά τα μαθήματα και τα εφάρμοσαν στην καθημερινότητά τους. Αν θέλεις να ακολουθήσεις τα βήματά τους, ξεκίνα σήμερα να ενσωματώνεις αυτές τις αρχές στη ζωή και την επιχείρησή σου. Η γνώση και η αποφασιστικότητα είναι τα ισχυρότερα εργαλεία σου!
Ο Πούτιν έχει χίλιους τρόπους να διαφθείρει χώρες και ανθρώπους
Του Melik Kaylan Με την περιρρέουσα ατμόσφαιρα για φαινόμενα διαφθοράς και “σκληρές ενέργειες” που συνδέονται με τον Πούτιν, “χάνουμε” τον ίδιο τον άνθρωπο, το πρόσωπο πίσω από τις πράξεις. Δεν είναι περίεργο, ίσως γιατί οι πληροφορίες για την ιδιωτική του Ρώσου προέδρου ελέγχονται αυστηρά. Επιπλέον, είναι “προϊόν” ενός συστήματος ή μιας διαδικασίας, του περίφημου “σχολείου της KGB”, που επί τόσα χρόνια μοιάζει να λειτουργεί σαν μια “μηχανή” με ελάχιστες διακυμάνσεις. Τα χαρακτηριστικά του είναι όλα εξουσιαστικά και… προγραμματισμένα, σε αντίθεση, για παράδειγμα, με τον Γκορμπατσόφ που άφηνε να φανερωθεί η ανθρώπινη πλευρά του. Δεν έχει λείψει και η συναρπαστική θεωρία συνωμοσίας ότι υπάρχει σωσίας του Πούτιν, ο οποίος εμφανίζεται δημοσίως. Συναρπαστική θεωρία, γιατί μερικές φορές ο Ρώσος πρόεδρος φαίνεται να πράττει διαφορετικά ανά περιπτώσεις και επιπλέον επειδή το αδιαφανές ρωσικό σύστημα είναι ικανό για τέτοιες παραδοξότητες. Και όχι μόνο γιατί αυτή η θεωρία συνωμοσίας δίνει τη δυνατότητα σε έναν Πούτιν να πεθάνει και ο άλλος να επιβιώσει χωρίς να ανατραπεί το οικοδόμημα που διαμόρφωσε ο “αρχικός” Πούτιν. Δεδομένου ότι λίγα πράγματα μπορούμε να γνωρίζουμε με βεβαιότητα, ας παραθέσουμε τα πρότυπα συμπεριφοράς που, στις μέρες μας, μπορούν να μας επηρεάσουν όλους. Ο πρώην πρόεδρος της Γεωργίας, Μιχαήλ Σαακασβίλι μού είπε προσωπικά πως όταν συνάντησε τον Πούτιν στη Μόσχα, ο Ρώσος ηγέτης τον πήγε στο Κρεμλίνο, και τον προσκάλεσε στο ιδιωτικό γραφείο του Στάλιν, με ένα μπουκάλι βότκα στο χέρι, σε απλή ανθρώπινη συνάντηση – μεγάλο προνόμιο. Ο Πούτιν έβγαλε το σακάκι του, έβαλε δυο ποτήρια βότκα, και άρχισε να μιλά με τον Γεωργιανό καλεσμένο του. Αναφέρθηκε στα μεγάλα οφέλη από τη φιλία του, στα οφέλη για κάθε ηγέτη και τη χώρα του, για την “ευκολία” που προκύπτει για όλους τους εμπλεκόμενους από μια “συμμαχία”. Στη συνέχεια, ο Πούτιν μίλησε για τους “πραγματικούς χαμένους” – ανέφερε κάνα δύο πρώην ηγέτες στην περιοχή, οι οποίοι “περηφανεύονταν” που ήταν μπελάδες για τον Ρώσο πρόεδρο και ορίστε τι τους συνέβη. Η εκφορά του λόγου του ήταν έντονα προσποιητή και φιλική καθ’ όλη τη συζήτηση. Μόλις αρχίσουν να δημιουργούν προβλήματα, παύουν να έχουν πραγματική ιδιωτική ζωή, είπε ο Πούτιν, και σίγουρα δεν έχουν δημόσια ζωή για πολύ καιρό. Ο Πούτιν το παρουσίασε ως φυσικό νόμο, δεν ανέφερε ότι το Κρεμλίνο επιβάλλει τέτοιες συνθήκες. Και, φυσικά, η Δύση ποτέ δεν τους βοηθά πραγματικά, όπως γρήγορα διαπιστώνουν, πρόσθεσε. Στη συνέχεια, παρουσίασε στον Σαακασβίλι απομαγνητοφωνήσεις και ηχογραφήσεις δυτικών ηγετών, υποτιθέμενων φίλων και συμμάχων του, που μιλούσαν εναντίον του ηγέτη της Γεωργίας. Εν ολίγοις, του έδινε να καταλάβει ότι η Γεωργία δεν είχε πιο αξιόπιστο σύμμαχο από τη Ρωσία, αφού η μία χώρα καταλάβαινε την άλλη επί αιώνες. Ο Σαακασβίλι, αφού συμμάχησε με την Ουκρανία, βρίσκεται πλέον πολιτικός κρατούμενος στην ίδια του τη χώρα, με τη Δύση να αγνοεί το δράμα του. Έτσι, όποιος δεν καταλαβαίνει πώς μπορεί να υποκύψει οποιαδήποτε εξέχουσα πολιτική ή επιχειρηματική ή δημοσιογραφική προσωπικότητα στην επιρροή της Μόσχας, ας σκεφτεί: και γιατί να μην υποκύψει, αν λάβει υπόψη τις οικονομικές και πολιτικές “οδούς παραπληροφόρησης” που είναι ανοικτές στη Μόσχα – ένα σύστημα που απομονώνει και καταπιέζει οποιοδήποτε άτομο με μεγάλη δημόσια προβολή. Σκεφτείτε τους διασήμους στη Δύση. Όλοι είναι διαρκώς ευάλωτοι στο να καταρρεύσει το κύρος τους. (Στη Ρωσία, η “διασημότητα” είναι ιδιότητα υπό αυστηρό έλεγχο και αποδίδεται με φειδώ). Ποιος θα προστατεύσει αυτές τις προσωπικότητες και για πόσο καιρό; Μπορεί, μάλιστα, να μην αισθάνονται ότι η απειλή προέρχεται από τη Μόσχα – η απειλή μπορεί να είναι έμμεση μέσω πληροφοριών που διαρρέουν από τις ρωσικές μυστικές υπηρεσίες. Σε ποιον απευθύνονται τότε για προστασία – ή για να επιβιώσουν; Σε κάποια επαφή κοντά στη Μόσχα. Αν έχουν διαπράξει παραπτώματα, ή και εγκλήματα, οι ρωσικές αρχές τα έχουν καταγεγραμμένα στα αρχεία τους. Τα ΜΜΕ σηκώνουν “θόρυβο” για αυτά τα θέματα. Ο “ενδιαφερόμενος” μπορεί να χάσει τα πάντα. Κάπου εκεί θα βρεθεί ένας φίλος, θετικά διακείμενος με την εξουσία στη Μόσχα, και θα εκφράσει αηδιασμένος τη δυσαρέσκειά του για την απαράδεκτη συμπεριφορά της Δύσης. Πάνω από ένα μπουκάλι βότκα, με φιλικό τόνο, θα προτείνει ότι ίσως μπορεί να σκεφτεί κάτι. Συχνά, οι άνθρωποι που μπαίνουν στο στόχαστρο απευθύνονται από μόνοι τους στις υπηρεσίες πληροφοριών και τα λένε όλα – με την πάροδο των χρόνων γίνονται οι ίδιοι μια συνεπή ροή πληροφοριών. Το πρόβλημα είναι ότι οι υπηρεσίες πληροφοριών δεν μπορούν να τους προστατέψουν από τις κουτσομπολίστικες στήλες, την οικονομική κατάρρευση, τα πολιτικά σκάνδαλα ή τις περιπέτειες του ιδιωτικού βίου που είναι πολύ διαδεδομένες στη Δύση. Έτσι, ο συμπαθής φίλος, ο θετικά διακείμενος απέναντι στην εξουσία στη Μόσχα, αυτός με το “βαρύ” μπλοκ επιταγών, θα είναι η λύση για την αποκατάσταση της φήμης του ενδιαφερόμενου. Αυτό που ξέρουμε για τον Πούτιν και τον μηχανισμό του είναι το εξής: η συνείδηση είναι αδίστακτη. Πράξεις που θα μπορούσαν να φαίνονται αποτρόπαιες και που ένα δυτικό μυαλό δεν θα τις αποδεχόταν, οι “σκοτεινοί” πράκτορες των Ρώσων και θα τις σκεφτούν και θα τις εκτελέσουν. Από την αποστολή τραυματισμένων στρατιωτών με ένα πόδι στη γραμμή κρούσης μέχρι την παραβίαση των εκεχειριών – είναι η συνήθης συμπεριφορά. Το μαρτυρά ο βομβαρδισμός των ουκρανικών νοσοκομείων. Πολύ συχνά, η δυτική σκέψη αρνείται να αποδεχθεί ή να πιστέψει ότι υπάρχει τέτοια χυδαιότητα. Είναι πιο εύκολο να πιστέψουμε τη ρωσική προπαγάνδα και να πούμε ότι μια κακόβουλη πράξη του Πούτιν δεν συνέβη ποτέ πραγματικά. Ή ότι αυτά που κάνουν οι Ρώσοι είναι μια φυσιολογική διαδικασία, ότι δεν υπάρχει σωστό και λάθος. Έτσι οι δηλητηριάσεις και οι δολοφονίες “θολώνουν” στο ηθικό μέρος του μυαλού. Κάθε θύμα ξεχνιέται γιατί το να θυμάσαι -τους βιασμούς και τις απαγωγές παιδιών στην Ουκρανία- σημαίνει ότι αναλαμβάνεις την ευθύνη και επομένως ότι αρχίζεις να ανησυχείς. Ένα βαρύ φορτίο που πρέπει να σηκώσεις πάνω από τα αναρίθμητα βάρη του βίου. Με το να αγνοείς τη φρίκη, να ζεις ενώ αυτή συνεχίζει να υπάρχει και να την απομονώνεις στο μυαλό σου, ξεκινάει ένα είδος ψυχολογικής μεταμόρφωσης, σύγχυσης και απάθειας, που οι μηχανισμοί του Πούτιν προκαλούν σε μεγάλους πληθυσμούς. Και σε μεμονωμένους ανθρώπους. Όλοι έχουμε αρκετά προβλήματα για να ξεσηκωθούμε απέναντι στο κακό με παγκόσμια διάσταση. Δείτε τι δέχεται η Ρωσική Ομοσπονδία στη συνείδησή της μέρα
Οι gaming influencers και το χρηματιστήριο: Μπορεί ένας YouTuber να ανεβάσει τη μετοχή μιας εταιρείας;
Τα social media και οι gaming influencers έχουν γίνει ένα από τα πιο ισχυρά εργαλεία marketing στη βιομηχανία του gaming. Από το YouTube μέχρι το Twitch και το TikTok, οι επιτυχημένοι streamers και content creators διαθέτουν πλέον τη δύναμη να εκτοξεύσουν ή να καταστρέψουν την εικόνα ενός παιχνιδιού ή μιας εταιρείας. Όμως, μπορούν, άραγε, πραγματικά να επηρεάσουν τις μετοχές μιας gaming εταιρείας; Στο σημερινό άρθρο του Market Insiders, θα αναλύσουμε αν μπορούν, άραγε, πραγματικά να επηρεάσουν τις μετοχές μιας gaming εταιρείας. 1. Περιπτώσεις όπου gaming influencers επηρέασαν μετοχές α) Το “Fortnite” και ο Ninja Όταν το Fortnite γνώρισε την εκρηκτική του άνοδο μεταξύ 2017 και 2018, ο Tyler “Ninja” Blevins καθιερώθηκε ως ο κορυφαίος streamer του παιχνιδιού. Η συνεργασία του με την Epic Games και οι εμφανίσεις του σε μεγάλα mainstream γεγονότα, όπως η συμμετοχή του στο Super Bowl, συνέβαλαν σημαντικά στην αύξηση των εσόδων της εταιρείας και στην ενίσχυση της εικόνας της ως ιδιωτικής εταιρείας. Παρόλο που η Epic Games δεν είναι εισηγμένη στο χρηματιστήριο, η επιτυχία του Fortnite οδήγησε σε άνοδο της αξίας της Tencent, η οποία κατέχει σημαντικό μερίδιο της εταιρείας. β) Elon Musk και Dogecoin για gaming Παρόλο που ο Elon Musk δεν θεωρείται gaming influencer, οι αναρτήσεις του στο X αποδεικνύουν τη δυναμική ενός δημόσιου προσώπου στην αγορά. Για παράδειγμα, όταν εξέφρασε γνώμη σχετικά με gaming που δέχεται Dogecoin, παρατηρήθηκε αξιοσημείωτη άνοδος στις μετοχές εταιρειών που δραστηριοποιούνται στον χώρο του blockchain gaming. Αυτό επιβεβαιώνει πως οι επιδραστικές προσωπικότητες μπορούν, έμμεσα, να επηρεάσουν τις χρηματιστηριακές αξίες μέσω της δημιουργίας hype και της επιρροής που ασκούν στα social media. γ) PewDiePie και η δύναμη της κοινότητας Ο PewDiePie, ένας από τους μεγαλύτερους YouTubers, έχει πολλές φορές προωθήσει indie games, τα οποία μετά από ένα του βίντεο σημείωσαν τεράστια αύξηση στις πωλήσεις. Παρόλο που δεν επηρεάζει μεγάλες εισηγμένες εταιρείες, η επίδρασή του στο gaming industry είναι αξιοσημείωτη. 2. Πώς λειτουργεί το influencer marketing στις μετοχές – Hype και FOMO (Fear of Missing Out): Όταν ένας μεγάλος influencer αναφέρεται σε ένα νέο παιχνίδι ή μια εταιρεία, οι επενδυτές (ιδιαίτερα οι retail investors) συχνά επηρεάζονται και αγοράζουν μετοχές από φόβο μήπως και χάσουν μια ευκαιρία. – Πτώση μετοχών λόγω αρνητικών reviews: Αν ένας μεγάλος streamer ή YouTuber προβεί σε κακή κριτική για ένα παιχνίδι (π.χ. το Battlefield 2042), μπορεί να επηρεάσει τις πωλήσεις και να οδηγήσει σε πτώση της μετοχής της εταιρείας (EA). – Μετοχές μικρών gaming εταιρειών: Indie developers ή μικρές gaming εταιρείες συχνά βλέπουν τις μετοχές τους να ανεβαίνουν, αν ένα παιχνίδι τους γίνει viral λόγω influencer υποστήριξης. 3. Μελλοντικές τάσεις: Θα γίνουν οι gaming influencers πιο σημαντικοί για τους επενδυτές; Με την άνοδο των social media και των πλατφορμών streaming, οι gaming influencers τείνουν να αποκτήσουν ακόμη μεγαλύτερη δύναμη. Οι εταιρείες, ήδη, επενδύουν σε exclusive συνεργασίες με YouTubers και streamers, ενώ βλέπουμε και νέα trends, όπως το VTubing και το AI-generated content. Είναι πιθανό στο μέλλον οι επενδυτές να παρακολουθούν τους gaming influencers εξίσου στενά με τις ανακοινώσεις εταιρειών. Οι μετοχές των gaming εταιρειών θα μπορούσαν ενδεχομένως να γίνουν πρισσότερο ασταθείς, επηρεαζόμενες από απόψεις και trends που κατακλύζουν τα social media. Συμπέρασμα Ναι, οι gaming influencers μπορούν να επηρεάσουν έμμεσα ή άμεσα τις μετοχές των εταιρειών gaming, είτε μέσω hype είτε μέσω αρνητικής δημοσιότητας. Αν και δεν έχουν την ίδια δύναμη με τα οικονομικά στοιχεία ή τις στρατηγικές αποφάσεις των εταιρειών, οι επενδυτές δεν μπορούν να αγνοήσουν την επιρροή που φαίνεται να έχουν οι μεγάλες προσωπικότητες του gaming. Η ισχύς τους μπορεί μεν να είναι προσωρινή, αλλά σε μια βιομηχανία που βασίζεται σε trends, οι gaming influencers συνιστούν χωρίς αμφιβολία έναν ιδιότυπο παράγοντα, τον οποίο οφείλουν οι ενασχολούμενοι να παρακολουθούν και να προσμετρούν.
Τηλεργασία: Νέες προκλήσεις για τους μάνατζερ
Το «μεγάλο κενό» στην οργάνωση της σύγχρονης επιχείρησης – Η τηλεργασία και οι εργαζόμενοι με φυσική παρουσία ζορίζουν τους μάνατζερ Ρεπορτάζ: Αλέξανδρος Καψύλης Η πανδημία της Covid-19 έφερε στον κόσμο των επιχειρήσεων την τηλεργασία και ό,τι βολικό εισβάλλει στη ζωή των ανθρώπων δεν εγκαταλείπεται εύκολα. Εν προκειμένω η τηλεργασία βόλεψε πάμπολλους εργαζομένους της ψηφιακής εποχής, ενώ βόλεψε από οικονομική και από λειτουργική άποψη και τις επιχειρήσεις. Η επανάσταση της εξ αποστάσεως απασχόλησης έφερε όμως και ενώπιον νέων προκλήσεων τις διοικήσεις των σύγχρονων επιχειρήσεων, που καλούνται να ενσωματώσουν στο εργατικό τους δυναμικό, να συντονίσουν και να οργανώσουν τα στελέχη τους, κοντινά και απομακρυσμένα. Πέντε χρόνια μετά την πρώτη καραντίνα και την αναγκαστική καθιέρωση της τηλεργασίας, πώς βιώνουν και πώς διαχειρίζονται οι μάνατζερ το νέο, υβριδικό τρόπο εκμετάλλευσης του εργατικού δυναμικού που διοικούν; Αυτό είναι ένα από τα ερωτήματα που επιχειρεί να απαντήσει η Projet Sens, μια γαλλική δεξαμενή σκέψης η οποία ειδικεύεται σε ζητήματα απασχόλησης με στόχο «να δίνεται νόημα στην εργασία» και λειτουργεί υπό την αιγίδα του προέδρου της αυτοκινητοβιομηχανίας Renault Ζαν-Ντομινίκ Σενάρ και της πρώην γενικής γραμματέως του εργατικού συνδικάτου CFDT Νικόλ Νοτά. Η πρόκληση του συντονισμούΣτην έρευνα της Projet Sens, που τιτλοφορείται «Virtual Work, Real Manager», συμμετείχαν διευθυντές ανθρώπινου δυναμικού από εννέα μεγάλους γαλλικούς ομίλους (συμπεριλαμβανομένων της εταιρείας σιδηροδρόμων Παρισιού RATP, της αμυντικής Dassault Systèmes και της τράπεζας Crédit Mutuel). Οι προσωπάρχες βασίστηκαν σε μαρτυρίες 64 διευθυντικών στελεχών των ομίλων αυτών. Και η κεντρική επισήμανση όλων – και ταυτόχρονα το μεγάλο ζητούμενο – είναι η ικανότητα που πρέπει πλέον να διαθέτουν οι σύγχρονοι μάνατζερ και αφορά το συντονισμό μιας ορχήστρας με διασπασμένα τα μέλη της. «Με την de facto εμφάνιση διαφοροποιημένων ρυθμών εργασίας ο διευθυντής οφείλει να οργανώσει τη δράση τόσο σε επίπεδο ομάδας όσο και σε ατομικό επίπεδο, να συντονίσει δηλαδή τη δουλειά τόσο των παρόντων στον εργασιακό χώρο όσο και εκείνων που εργάζονται εξ αποστάσεως», σημειώνεται στη μελέτη. «Δίχως την απαραίτητη προετοιμασία, η τηλεργασία περιπλέκει το έργο των μάνατζερ, οι οποίοι δεν μπορούν να επωφεληθούν από τα πλεονεκτήματά της», προειδοποιούν οι ερευνητές. «Έχετε προσπαθήσει ποτέ να δώσετε από το τηλέφωνο το ρυθμό για να ξεκινήσει να παίζει ένα ροκ συγκρότημα;», αναρωτήθηκε μιλώντας στην εφημερίδα «Les Echos» ο επικεφαλής της εταιρείας Projet Sens Ζαν-Μπατίστ Μπαρφετί. «Κάποιοι διευθυντές παραπονέθηκαν ότι αφιερώνουν μια εργάσιμη μέρα για να συνεννοηθούν πάνω σε ένα πρότζεκτ με την σκόρπια ομάδα που διευθύνουν», εξήγησε ο Μπαρφετί. Παλαιοί και νέοιΗ αποστολή του μάνατζερ περιπλέκεται ακόμη περισσότερο από διάφορες αντικειμενικές συνθήκες (απολύσεις για τη μείωση του λειτουργικού κόστους φέρ’ ειπείν) που «υπονομεύουν την παγίωση ομάδων με διάρκεια». Κάτι τέτοιο «ανατρέπει τους συσχετισμούς δυνάμεων μεταξύ του υποψηφίου και του υπεύθυνου πρόσληψης ή μεταξύ του μέλους της ομάδας και του διευθυντή τους», σημειώνεται στην έκθεση της Projet Sens. «Η υβριδική εργασία απαιτεί μεγαλύτερη ευελιξία. Απαιτεί αυξημένη επαγρύπνηση για εντοπισμό υστερήσεων και τη διάγνωση αδυναμιών. Επιπλέον, είναι πολύ πιο δύσκολο να νιώσει ο μάνατζερ εάν ένας εξ αποστάσεως εργαζόμενος υποφέρει για κάποιο λόγο», δήλωσε ένας διευθυντής που συμμετείχε στην έρευνα. Διότι «αν οι αρχαιότεροι υπάλληλοι διαθέτουν την εμπειρία για να διαχειριστούν καταστάσεις, οι νεότεροι στην επιχείρηση και στην ηλικία εκφράζουν περισσότερο άγχος για την υβριδική εργασία, φοβούμενοι μήπως χάσουν σημαντικές πληροφορίες και υστερήσουν έναντι των συναδέλφων τους, ενώ επίσης δυσκολεύονται να θέσουν ένα σαφές όριο μεταξύ προσωπικής και επαγγελματικής ζωής». Δημιουργία νέων δεσμώνΗ έκθεση υπογραμμίζει την αυξημένη πολυπλοκότητα του ρόλου των διευθυντών στο πλαίσιο των οργανωτικών μετασχηματισμών στο πλαίσιο της εταιρικής διακυβέρνησης. Όπως παρατήρησε ένας μάνατζερ, «άλλοτε έχεις μια αίσθηση ελέγχου που αποδεικνύεται ψευδής και άλλοτε για να αποφύγεις κάτι τέτοιο γίνεσαι υπερβολικά χειριστικός, διαβρώνεις την αυτονομία των ομάδων και στερείς από τα μέλη τους το κίνητρο». Ως εκ τούτου «το πραγματικό ερώτημα δεν είναι πλέον ο αριθμός των ημερών τηλεργασίας ενός εργαζομένου ή ο συνολικός αριθμός των τηλεργαζομένων στον όμιλο, αλλά η συλλογική μας ικανότητα να αναδημιουργούμε συνδέσεις σε έναν κατακερματισμένο επαγγελματικό κόσμο», σημειώνεται στην έρευνα της Project Sens. Η έκθεση περιγράφει διάφορους τρόπους για να επιτευχθεί το σκοπούμενο, που εν προκειμένω είναι η καλύτερη δυνατή εκμετάλλευση του έμψυχου δυναμικού μιας επιχείρησης. Από την εφαρμογή μιας πολιτικής «ψηφιακής απεξάρτησης από τις εκ του σύνεγγυς συνεννοήσεις», μέχρι την καθιέρωση «προσωπικών και απομακρυσμένων ομαδικών τελετουργιών που θα ενθαρρύνουν το αίσθημα και την αλληλεπίδραση της ομάδας». Ακόμη και «με δράσεις εκ μέρους της διοίκησης που θα ενισχύσουν τη συλλογικότητα στην υβριδική εργασία». Πηγή: ot.gr
Κεντρικές τράπεζες: Ο Τραμπ αλλάζει τη ρότα των επιτοκίων
Οι ανησυχίες και η αβεβαιότητα, δημιουργούν δεύτερες σκέψεις στις κεντρικές τράπεζες – Οι δασμοί μπορεί να «καθυστερήσουν» την πρόοδο του πληθωρισμού Ρεπορτάζ: Ναταλία Δανδόλου Η δασμολογική πολιτική του Ντόναλντ Τραμπ, και η αβεβαιότητα γύρω από αυτήν, αλλά και οι ανησυχίες για την παγκόσμια οικονομία (με πολλές εστίες να είναι ανοικτές) αλλάζουν τη ρότα της νομισματικής πολιτικής σε όλον τον κόσμο… Πλέον οι Κεντρικοί Τραπεζίτες εμφανίζονται πιο επιφυλακτικοί, μετά από μία σειρά μειώσεων στα επιτόκια και φρενάρουν τις αποφάσεις τους, μέχρι να κατακάτσει ο κουρνιαχτός και να διαφανούν οι όποιες επιπτώσεις της δασμολογικής πολιτικής Τραμπ στον πληθωρισμό και την ανάπτυξη. Επιχειρώντας μία μία πρώτη εκτίμηση των επιπτώσεων, ο πρόεδρος της Fed, Τζερόμ Πάουελ επεσήμανε ότι οι δασμοί μπορεί να «καθυστερήσουν» την πρόοδο του πληθωρισμού, και επανέφερε στη ρητορική του τον προσφιλή -την περίοδο της πανδημίας- χαρακτηρισμό «παροδικός» για τον πληθωρισμό, για τον οποίο, όλοι θυμόμαστε την έντονη κριτική που είχε δεχθεί. Η Fed πλησιάζει «όλο και πιο κοντά» στη σταθερότητα των τιμών, αλλά οι δασμοί μπορεί να παρατείνουν τη διαδικασία, είπε στην καθιερωμένη συνέντευξη Τύπου μετά την απόφαση της κεντρικής τράπεζας να διατηρήσει αμετάβλητα τα επιτόκια στο στο εύρος 4,25% -4,5%. Η παρέμβαση Τραμπ στην πολιτική της Federal ReserveΗ «στάση αναμονής» των κεντρικών τραπεζών είναι κάτι που δεν αρέσει στον Τραμπ, ο οποίος κάλεσε ευθέως τον Πάουελ να μειώσει τα επιτόκια ώστε να στηρίξει τα σχέδια του για τους δασμούς. Σε ανάρτησή του στο Truth Social ο Αμερικανός πρόεδρος ενθάρρυνε τον πρόεδρο και τους συναδέλφους του να χαλαρώσουν την πολιτική τους, καθώς η κυβέρνηση εισέρχεται στην επόμενη φάση της επιθετικής εμπορικής της πολιτικής. «Η Fed θα ήταν πολύ καλύτερα να ΚΟΨΕΙ τα επιτόκια καθώς οι δασμοί των ΗΠΑ αρχίζουν να μεταβαίνουν (να διευκολύνονται!) στην οικονομία» έγραψε. «Κάντε το σωστό. Η 2η Απριλίου είναι η ημέρα της απελευθέρωσης στην Αμερική!!!» Στις 2 Απριλίου η κυβέρνηση θα δημοσιοποιήσει την μελέτη για το παγκόσμιο εμπόριο, που αναμένεται ότι θα οδηγήσει στην επιβολή νέων δασμών που θα εξισορροπούν αυτό που έχει αποκαλέσει άδικο πεδίο ανταγωνισμού. Το ωστικό κύμα Τραμπ στις κεντρικές τράπεζεςΑπό τις πέντε κεντρικές τράπεζες που συνεδρίασαν αυτή την εβδομάδα, μόνο η Ελβετία μείωσε τα επιτόκια , αν και οι traders βλέπουν περαιτέρω χαλάρωση στις Ηνωμένες Πολιτείες και τη Βρετανία. Ευρωπαϊκή Κεντρική ΤράπεζαΧωρίς να κάνει την έκπληξη η Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα μείωσε το κόστος δανεισμού κατά 25 μονάδες βάσης στις 6 Μαρτίου, με το βασικό επιτόκιο να διαμορφώνεται στο 2,5% από το 4% που είχε βρεθεί στα μέσα του περασμένου έτους. Πρόκειται για τη δεύτερη μείωση των επιτοκίων το 2025, και η έκτη από τότε που άνοιξε τον κύκλο χαλάρωσης της νομισματικής πολιτικής, και ενδεχομένως την τελευταία ομόφωνη καθώς οι διαφωνίες μεταξύ των μελών του δ.σ. αναμένεται να ενταθούν το επόμενο διάστημα. Το επιτόκιο είναι τώρα στα χαμηλότερα επίπεδα από τον Φεβρουάριο του 2023. Οι υπεύθυνοι χάραξης πολιτικής βλέπουν μια αυξανόμενη πιθανότητα παύσης τον Απρίλιο, προτού τα επιτόκια πέσουν ξανά, ανέφεραν τέσσερις πηγές στο Reuters. ΒρετανίαΕν μέσω αβεβαιότητας για τον εμπορικό πόλεμο που πυροδοτούν οι αμερικανικοί δασμοί, αλλά και της επικείμενης στασιμότητας στο εσωτερικό της Βρετανίας, η Τράπεζα της Αγγλίας άφησε αμετάβλητα τα επιτόκια την Πέμπτη. Η ευρέως αναμενόμενη απόφαση της κεντρικής τράπεζας διατηρεί το επιτόκιο αναφοράς της κεντρικής τράπεζας στο 4,5%. Σε ανακοίνωσή της, η κεντρική τράπεζα ανέφερε ότι η Επιτροπή Νομισματικής Πολιτικής της ψήφισε υπέρ του να παραμείνουν αμετάβλητα τα επιτόκια με πλειοψηφία 8-1. Ένα μέλος του MPC ψήφισε υπέρ μείωσης κατά 25 μονάδες βάσης. «Από την προηγούμενη συνεδρίαση της MPC, η αβεβαιότητα της παγκόσμιας εμπορικής πολιτικής έχει ενταθεί και οι Ηνωμένες Πολιτείες έχουν προβεί σε μια σειρά από δασμολογικές ανακοινώσεις, στις οποίες ανταποκρίθηκαν ορισμένες κυβερνήσεις», ανέφερε η δήλωση. «Άλλες γεωπολιτικές αβεβαιότητες έχουν επίσης ενισχυθεί και οι δείκτες αστάθειας των χρηματοπιστωτικών αγορών έχουν αυξηθεί παγκοσμίως». Οι αγορές αναμένουν δύο ακόμη περικοπές κατά 25 μονάδες βάσης φέτος. Η ΕλβετίαΗ Εθνική Τράπεζα της Ελβετίας μείωσε τα επιτόκια κατά 25 μονάδες βάσης (bps) στο 0,25% την Πέμπτη, αφήνοντας το κόστος δανεισμού λίγο πάνω από το μηδέν. Αυτή ήταν η πέμπτη διαδοχική μείωση από τότε που η SNB άρχισε να μειώνει τα επιτόκια από το 1,75% πριν από ένα χρόνο. Οι αγορές δεν βλέπουν περαιτέρω μειώσεις, αξιοσημείωτο επειδή η SNB υπήρξε η πιο ανεπτυγμένη κεντρική τράπεζα της αγοράς. Ωστόσο, οι υπεύθυνοι χάραξης πολιτικής δεν έχουν αποκλείσει το ενδεχόμενο επιστροφής στα αρνητικά επιτόκια . «Με τη σημερινή προσαρμογή των επιτοκίων, η SNB διασφαλίζει ότι οι νομισματικές συνθήκες παραμένουν κατάλληλες, δεδομένης της χαμηλής πληθωριστικής πίεσης και των αυξημένων καθοδικών κινδύνων για τον πληθωρισμό», ανέφερεται σε ανακοίνωση της η SNB. Η τράπεζα θα συνεχίσει να παρακολουθεί στενά την κατάσταση και να κάνει περαιτέρω προσαρμογές στη νομισματική πολιτική εάν χρειαστεί «για να διασφαλίσει ότι ο πληθωρισμός παραμένει εντός του εύρους που συνάδει με τη σταθερότητα των τιμών μεσοπρόθεσμα». ΙαπωνίαΑμετάβλητα στο 0,5% διατήρησε την Τετάρτη τα επιτόκιά της η κεντρική τράπεζα της Ιαπωνίας σε μία ομόφωνη απόφαση, καθώς η εξαρτώμενη από τις εξαγωγές χώρα αξιολογεί τον πιθανό αντίκτυπο των προστατευτικών εμπορικών πολιτικών του Προέδρου των ΗΠΑ Ντόναλντ Τραμπ στην οικονομία της. Η κίνηση, η οποία ήταν σύμφωνη με τις προσδοκίες της αγοράς, έρχεται λίγες ώρες πριν από τη συνεδρίαση της Ομοσπονδιακής Τράπεζας των ΗΠΑ , στην οποία η Fed εκτιμάται ότι επίσης θα διατηρήσει το επιτόκιο αναφοράς σταθερό. «Η οικονομία της Ιαπωνίας έχει ανακάμψει μέτρια, αν και έχει παρατηρηθεί εν μέρει κάποια αδυναμία», ανέφεραν οι υπεύθυνοι χάραξης πολιτικής της BOJ , ενώ προειδοποίησαν για «υψηλές αβεβαιότητες γύρω από την οικονομική δραστηριότητα και τις τιμές της Ιαπωνίας, συμπεριλαμβανομένης της εξελισσόμενης κατάστασης σχετικά με το εμπόριο… και τη συμπεριφορά των εγχώριων εταιρειών στον καθορισμό των μισθών και των τιμών». ΚαναδάςΗ Τράπεζα του Καναδά μείωσε το βασικό της επιτόκιο κατά 25 μονάδες βάσης στο 2,75% την περασμένη εβδομάδα, στην έβδομη διαδοχική της μείωση. Σκοπεύει να «προχωρήσει προσεκτικά με τυχόν περαιτέρω αλλαγές» δεδομένων των ανησυχιών για πληθωριστικές πιέσεις και ασθενέστερη ανάπτυξη. Οι οικονομολόγοι λένε ότι ο κίνδυνος μιας ύφεσης που θα προκληθεί από τους δασμούς θα κρατήσει την τράπεζα σε χαλαρή νομισματική πολιτική. Οι αγορές τιμολογούν σχεδόν δύο ακόμη μειώσεις επιτοκίων κατά 25 bps μέχρι το τέλος του έτους. ΣουηδίαΗ κεντρική τράπεζα της Σουηδίας