Χρυσός: «Λάμπουν» τζίρος και κέρδη στον κλάδο του fine jewellery
Οι ισχυρές τουριστικές ροές απογειώνουν τον κλάδο των κοσμημάτων –Προς νέο ρεκόρ τζίρου οδεύει το fine jewellery Ρεπορτάζ: Ξανθή Γούναρη Για νέο λαμπερό ρεκόρ οδεύει ο εγχώριος τζίρος του κλάδου κοσμήματος και ρολογιών το 2024, ξεπερνώντας κάθε προσδοκία, παρότι παγκοσμίως η πολυτέλεια ξεθωριάζει ελέω των αδύναμων πωλήσεων στην Κίνα. Με τη βοήθεια των ξένων επισκεπτών και της διεύρυνσης της τουριστικής σεζόν σε συνδυασμό με την ανοδική τάση που εμφανίζει το luxury shopping στην εγχώρια αγορά, ήδη στο εννεάμηνο του 2024 οι πωλήσεις κοσμημάτων και ρολογιών καταγράφουν ετήσια αύξηση 5,7%, στα 434,65 εκατ. ευρώ, ενώ να σημειωθεί ότι πέρσι ο συνολικός κύκλος εργασιών στο λιανικό εμπόριο ρολογιών και κοσμημάτων είχε ξεπεράσει κατά πολύ το μισό δισ. καταγράφοντας άνοδο 34,12% έναντι του αντίστοιχου τζίρου το 2019, δηλαδή προ πανδημίας. Ο τουρισμός αλλάζει το shoppingΓια να δούμε και τη μεγάλη εικόνα, όπως προκύπτει από τα επίσημα στοιχεία για το 11μηνο του 2024, η επιβατική κίνηση του Διεθνούς Αερολιμένα Αθηνών έφθασε τους 29,73 εκατ. επιβάτες, σημειώνοντας άνοδο της τάξης του 13%. Η επιβατική κίνηση, τόσο του εσωτερικού, όσο και του εξωτερικού, παρουσίασε αύξηση της τάξης του 7,4% και 15,5% αντίστοιχα. Την ίδια ώρα οι tax free αγορές το οκτάμηνο Ιανουαρίου – Αυγούστου 2024 στην Αττική αυξήθηκαν 40% σε σύγκριση με το αντίστοιχο διάστημα του 2023, με τη συνολική αξία τους να ενισχύεται κατά 38%, σύμφωνα με τα στοιχεία της Global Blue. Ο «χρυσός» τζίρος πέριξ του ΣυντάγματοςΟι χρυσές επιδόσεις των επιχειρήσεων κατασκευής και εμπορίας κοσμημάτων πέριξ της πλατείας Συντάγματος και κυρίως στη Βουκουρεστίου, όπως οι Kessaris, Cartier, ilias LALAoUNIS, Zolotas, Chopard και Venetia Vildiridis έρχονται να επιβεβαιώσουν τα παραπάνω στοιχεία, ενώ δεν θα πρέπει να αγνοηθεί και η εσωτερική ζήτηση. ΩΡΑ… κερδώνΚερδοφόρα θα είναι και η χρήση του 2024 «παρά τις εξωγενείς διαταραχές και δυσκολίες που παρατηρούνται και επηρεάζουν και την ελληνική οικονομία» σημειώνει η διοίκηση της Kessaris (ΩΡΑ-ΚΑΙΣΑΡΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΩΡΟΛΟΓΙΩΝ ΚΑΙ ΚΟΣΜΗΜΑΤΩΝ) στις χρηματοοικονομικές καταστάσεις της εταιρείας για το 2023, τονίζοντας ότι παραμένει προσηλωμένη στους στρατηγικούς της στόχους, επιδιώκοντας τη σταδιακή επέκταση του κύκλου εργασιών και τη μεριδιακή διεύρυνση. Όσο για το 2023, η πορεία των οικονομικών μεγεθών χαρακτηρίζεται ιδιαίτερα ικανοποιητική. Πιο αναλυτικά, η Kessaris επέτυχε πέρυσι σημαντική ενίσχυση μεγεθών, με τον κύκλο εργασιών να ενισχύεται κατά 9%, στα 16 εκατ. ευρώ έναντι 14,6 εκατ. ευρώ το 2022. Τα μικτά κέρδη κατέγραψαν αύξηση 17,3%, στα 5,6 εκατ. ευρώ και αντίστοιχη άνοδο εμφάνισαν τα προ φόρων κέρδη τα οποία ανήλθαν σε 1,46 εκατ. ευρώ έναντι 1,28 εκατ. ευρώ την προηγούμενη χρήση. Η καθαρή κερδοφορία το 2023 ενισχύθηκε κατά 10% και ανήλθε σε 1,12 εκατ. ευρώ έναντι 1,02 εκατ. ευρώ το 2022. Venetia Vildiridis«Δύσκολη αλλά και συνάμα πολύ δημιουργική» χαρακτηρίζεται η χρήση του 2023 από τη διοίκηση της Venetia Vildiridis, καθώς με την ίδρυση και λειτουργία ενός νέου καταστήματος, από τη μια πλευρά αυξήθηκαν οι πωλήσεις της εταιρείας από την άλλη όμως καταγράφηκε μείωση του συνολικού κέρδους λόγω της επένδυσης αυτής. Πάντως η θετική πορεία της εταιρείας αναμένεται να συνεχιστεί και εφέτος «εφόσον εξωτερικοί παράγοντες δεν θα δημιουργήσουν προβλήματα στην ελληνική και παγκόσμια οικονομία». Ο κύκλος εργασιών της εταιρείας «Βενετία Αποστόλου Βιλδιρίδη Κοσμήματα – Ασημικά Α.Ε.» ανήλθε σε 4,47 εκατ. ευρώ από 3,85 εκατ. με το αποτέλεσμα μετά από φόρους να διαμορφώνεται σε 522 χιλ. από 619 χιλ. ευρώ το 2022. Η εταιρεία διατηρεί τέσσερα καταστήματα εκ των οποίων τα δύο στη Βουκουρεστίου, ενώ ένα λειτουργεί στην Κηφισιά όπου και η έδρα της και ένα ακόμη στη Μύκονο. ZolotasΑισιοδοξία, παρά την αβεβαιότητα, εκφράζει και η διοίκηση της Ζολώτας Α.Ε. στην οικονομική έκθεση, επισημαίνοντας: «Η επίτευξη σημαντικών αποτελεσμάτων αποτελεί μια πρόκληση για την εταιρεία μας, εντούτοις πιστεύουμε πως στοχεύοντας ακόμη ψηλότερα, οι προοπτικές μας θα είναι πολύ καλύτερες. H επέκταση της δράσης της επιχείρησης, η αναζήτηση νέων πελατών και η συνεχής βελτίωση των παρεχόμενων από την εταιρεία μας υπηρεσιών και προϊόντων θα συμβάλλουν αποφασιστικά στην άνοδο των εσόδων μας και ως εκ τούτου στην αύξηση των κερδών της». Κατά την περσινή χρήση το σήμα Zolotas κατέγραψε αύξηση 12,8% στα έσοδα, τα οποία ανήλθαν σε 3 εκατ. ευρώ έναντι 2,6 εκατ. ευρώ το 2022. Τα προ φόρων κέρδη ενισχύθηκαν κατά 25% περίπου σε σχέση με το 2022 και ανήλθαν σε 346.717 ευρώ, ενώ, η καθαρή κερδοφορία σημείωσε αύξηση 24,5%, στα 262.920 ευρώ έναντι 211.150 ευρώ την προηγούμενη χρήση. CartierΌσο για τον τζίρο της μοναδικής μπουτίκ Cartier στην Ελλάδα, στη Βουκουρεστίου, υπενθυμίζεται ότι από το 2021 η δραστηριότητα της ελληνικής θυγατρικής του ομίλου Richemont μεταβιβάστηκε στην ιταλική Richemont Italia S.p.A. η οποία λειτουργεί πλέον με υποκατάστημα στην Ελλάδα και κατά συνέπεια τα έσοδα ενσωματώνονται στον ισολογισμό της μιλανέζικης μητρικής. Με σήματα όπως Cartier, Piaget, Jaeger-LeCoultre, Van Cleef & Arpels κ.λπ., οι πωλήσεις της Richemont Italia S.p.A. ανήλθαν στη χρήση 1 Απριλίου 2023 – 31 Μαρτίου 2024 στα 383,18 εκατ. ευρώ από 371,64 εκατ. την προηγούμενη χρήση. Το ίδιο διάστημα, το καθαρό κέρδος της εταιρείας υποχώρησε στα 19,34 εκατ. ευρώ από 21,18 εκατ. ευρώ. Ας σημειωθεί ότι το καλοκαίρι πέρσι λειτούργησε και ένα εποχικό κατάστημα Cartier στη Μύκονο. Σχεδόν μισό τρισ. δολάρια η αξία της αγοράς πολυτελών ειδώνΜε βάση τα στοιχεία της ανεξάρτητης γερμανικής πλατφόρμας Statista, τα έσοδα στην αγορά ειδών πολυτελείας ανέρχονται σε 473,90 δισεκατομμύρια δολάρια ΗΠΑ το 2024. Η αγορά αναμένεται να αυξάνεται ετησίως κατά 4,04% (CAGR 2024-2029). Το μεγαλύτερο τμήμα της αγοράς είναι τα πολυτελή ρολόγια και κοσμήματα με όγκο αγοράς 157,60 δισ. δολάρια το 2024. Σε παγκόσμια σύγκριση, τα περισσότερα έσοδα παράγονται στην Κίνα (102 δισεκατομμύρια δολάρια ΗΠΑ το 2024) εξ ου και η επιβράδυνση των καταναλωτικών δαπανών στην τεράστια αυτή αγορά έχει ελαφρώς ξεθωριάσει τη λάμψη του κλάδου. Πηγή: ot.gr
Carrefour: Οι ελληνικές περιπέτειες του γαλλικού κολοσσού – Πώς έφθασε στον Ν. Βαρδινογιάννη
Η πολυκύμαντη παρουσία της Carrefour στην ελληνική αγορά – Τα περιστατικά που σημάδεψαν την πορεία της αλυσίδας Ρεπορτάζ: Δημήτρης Χαροντάκης Δύο ημέρες πριν από τις εκλογές της 17ης Ιουνίου 2012 (στις εκλογές του Μαΐου, το πολιτικό σύστημα είχε παρουσιάσει τη μεγάλη ρευστοποίηση στα χρόνια της μεταπολίτευσης), ο μεγαλύτερος γαλλικός λιανεμπορικός όμιλος, η Carrefour, ανακοίνωσε την αποχώρησή του από την ελληνική αγορά. Είναι οι μέρες που το ενδεχόμενο του Grexit «παίζει δυνατά» εντός κι εκτός Ελλάδος. Το επιχειρηματικό κλίμα έχει καταστραφεί. Κι οι σχέσεις μεταξύ του Παρισιού και της Αθήνας είναι πλέον οι χειρότερες δυνατές – της Carrefour με την οικογένεια Μαρινόπουλου. Από το 1999 που οι δύο όμιλοι ήρθαν «εις γάμου κοινωνίαν» δεν κατόρθωσαν να βρουν το κατάλληλο «modus vivendi». Η Carrefour και η οικογένεια ΜαρινόπουλουΟ ένας μάνατζερ μετά τον άλλον έπαιρναν «των ομματιών τους» κι έφευγαν. Σχεδόν όλοι. Αυτός που επιβίωσε από το συχνό «πήγαιν’ έλα» των μάνατζερ ήταν ο κ. Ζερόμ Λουμπέρ – αλλά αυτός αποτελεί ένα ξεχωριστό κεφάλαιο στην ιστορία της ελληνογαλλικής επιχειρηματικής σύμπραξης. Και τότε, την Παρασκευή 15 Ιουνίου, δύο ημέρες πριν από τις εξαιρετικά κρίσιμες εκλογές στην Ελλάδα, κρίθηκε από τον κ. Georges Plassat, το νέο τότε διευθύνοντα σύμβουλο του γαλλικού ομίλου, ότι ήταν το κατάλληλο timing για να αποχωρήσει από την Ελλάδα. Η εξαγορά για μόλις… 1 ευρώΗ συνεργασία στην Κύπρο παρέμενε ενεργή, όπως και στα Βαλκάνια, και η νέα συμφωνία προέβλεπε πως ο ελληνικός όμιλος αναλάμβανε το master franchising των Γάλλων. Το ύψος της συμφωνίας δεν έγινε γνωστό. Η αγορά όμως έλεγε – και πιθανόν δεν απείχε από την αλήθεια αυτή η εκδοχή – πως το αντίτιμο για την εξαγορά του 50% της εταιρείας από τον ελληνικό όμιλο ήταν μόλις… ένα (1) ευρώ! Η συνεργασία των γάλλων λιανεμπόρων που μέσα από διαδοχικά επιχειρηματικά σχήματα διατηρούνταν εν ζωή με τον επιχειρηματικό όμιλο της οικογένειας Μαρινόπουλου, έκλεισε μετά από ακριβώς 39 χρόνια! Από τα φάρμακα στο… μπακάλικοΉταν το 1962 όταν η δεύτερη γενιά της οικογένειας Μαρινόπουλου – οι Γιάννης και Δημήτρης – αποφάσισε εκτός από την φαρμακευτική αγορά να δραστηριοποιηθεί και στο λιανεμπόριο. Τότε κυριαρχούνταν από το μοντέλο του παντοπωλείου – «μπακάλικου». Τον επόμενο χρόνο, το 1963 ξεκινά η συνεργασία με την γαλλική Printemps. Και η νέα μικρή στην αρχή, αλλά κορυφαία στη συνέχεια, λιανεμπορική αλυσίδα ονομάζεται Prisunic Μαρινόπουλος – «Ο πι μι με τη δραχμή» ήταν το σλόγκαν της. Αυτή η συνεργασία θα κρατήσει μέχρι και το 1991, όταν ο μητρικός γαλλικός όμιλος εξαγοράζεται. Βρισκόμαστε λίγο πριν από την ενιαία εσωτερική αγορά του 1992. Η επιχειρηματική τάξη στην Ελλάδα δέχεται αλλεπάλληλες «επιθέσεις» από ευρωπαϊκούς επιχειρηματικούς ομίλους σε διάφορους κλάδους. Η Continent και τα σούπερ μάρκετ των 5.000 τ.μ.Ενα χρόνο νωρίτερα, το 1990, ο επίσης γαλλικός όμιλος Promodes εντάσσει την Ελλάδα στους στόχους του. Δημιουργεί την Continent Hellas, που εισάγει στον κλάδο των σούπερ μάρκετ τους μεγάλους εμπορικούς χώρους, άνω των 5.000 τμ.. Ούτε στην φαντασία τους οι λιανέμποροι της εποχής δεν μπορούν να τους εντάξουν! Κι εκτός αυτού δεν υπήρχε και η κατάλληλη νομοθεσία. Αυτό σύντομα αποδείχθηκε λεπτομέρεια. Αφού το 1991 δημιουργείται στον Αλιμο, στα νότια προάστια της Αττικής και πολύ κοντά στο «στρατηγείο» της οικογένειας Μαρινόπουλου, το πρώτο θηριώδες Continent – σήμερα είναι «Σκλαβενίτης»! Το σοκ των αφεντικών και η εξαίρεση της ΑΒ ΒασιλόπουλοςΤα αφεντικά των ελληνικών σούπερ μάρκετ είχαν σοκαριστεί! Ολο το νότιο τμήμα της αγοράς της Αττικής δέχθηκε ένα ισχυρό πλήγμα – τότε διασώθηκε μόνο ο «Βασιλόπουλος» της Βουλιαγμνένης λόγω διαφορετικού μείγματος προϊόντων και image της εποχής. Ο ανταγωνισμός στο ελληνικό λιανεμπόριο αλλάζει πίστα. Κι όταν το επόμενο Continent ανοίγει στη Θεσσαλονίκη το 1993 ο «πόλεμος τιμών» δεν είχε προηγούμενο. Κατέβαζε τις τιμές η Continent και την επόμενη ώρα τις κατέβαζε κι η Μαρινόπουλος. Ηταν μέχρις εσχάτων. Τότε μάλιστα παρενέβησαν άλλοι παράγοντες του λιανεμπορίου για να αποκαταστήσουν την στοιχειώδη «τάξη» λειτουργώντας ως «κυανόκρανοι» μεταξύ των δύο αλυσίδων. Και μετά ήρθε… «ο έρωτας»! Η συμφωνία με την PromodesΗ οικογένεια Μαρινόπουλου ανακοινώνει –πριν εκπνεύσει το 1993– πως ήρθε σε συμφωνία με τον γαλλικό όμιλο Ρromodes και αντάλλαξαν το 20% των μετοχών τους η Υπερ Μαρινόπουλος ΑΒΕΤΕ και η Continent Hellas AE. Και το 1994 η ισπανο – γαλλική Dia – μέλος του ομίλου Promodes εμφανίζεται στην ελληνική αγορά. Ενα χρόνο πριν η γερμανική Lidl κάνει την δική της εμφάνιση. Και στην Dia Hellas ο όμιλος Μαρινόπουλου συμμετέχει τότε με το 20%. Το λιανεμπορικό σχήμα της οικογένειας το «τρέχει» από την πλευρά της οικογένειας ο κ. Πάνος Μαρινόπουλος. Το 1997 όμως –τρία χρόνια αργότερα– γίνεται γνωστό ότι και η γαλλική Carrefour έχει αποφασίσει να έρθει στην Ελλάδα. O γαλλικός εμφύλιος που οδήγησε σε… «γάμο»Oι γαλλικοί όμιλοι Promodes και Carrefour είχαν δημιουργήσει έναν μύθο «μίσους» μεταξύ τους. Πολλοι είχαν να λένε πολλά για τον «γαλλικό εμφύλιο»! Εχει ήδη βρεί ακίνητο στα νότια της Αττικής. Αλλά είναι η δεύτερη φορά που το «μίσος» γεννάει τον «έρωτα»! Το 1999 κι ενώ η γαλλική Carrefour στην Ελλάδα έχει στελεχώσει την διοίκησ;h της και ετοιμάζει την πρώτη της εμφάνιση, οι μητρικοί όμιλοι Promodes και Carrefour συγχωνεύονται! Κι όπως είναι φυσικό αλλάζουν και τα δεδομένα στην Ελληνική αγορά. Δημιουργείται η εταιρεία Carrefour – Μαρινόπουλος, στην οποία ο ελληνικός και γαλλικός όμιλος κατέχουν από 50%. Περίπου δέκα χρόνια αργότερα θα απορροφηθεί και η Dia Hellas, μετά από ζημιογόνα δραστηριότητα ορισμένων χρόνων και την επιβολή προστίμου 5,19 εκατ. ευρώ από την Επιτροπή Ανταγωνισμού. Το 2021, αιφνιδίως εμφανίστηκε στον κλάδο των σούπερ μάρκετ η εταιρεία Retail & More AEE, μέλος του ομίλου AVE ΑΕ. Με μάνατζερ τον παλιό διευθύνοντα σύμβουλο της Carrefour – Μαρινόπουλος ΑΕ ανακοίνωσε την επανεμφάνιση της Carrefour στην ελληνική αγορά. Η αποχώρηση των Γάλλων…Στις 15 Ιουνίου του 1012 οι Γάλλοι αποχωρούν από την ελληνική αγορά και η οικογένεια Μαρινόπουλου μένει μόνη της. Στην πιο κρίσιμη στιγμή του «ελληνικού δράματος». Ηδη εντός της οικογένειας αρχίζουν και υπάρχουν τριγμοί. Εξελίσσεται ένα «οικογενειακός εμφύλιος». Και τέσσερα χρόνια αργότερα θα πέσουν οι τίτλοι τέλους. … και η λευκή επιταγή στον ΣκλαβενίτηΚαι τοn επόμενο χρόνο το 2017 η Carrefour – Μαρινόπουλος θα περάσει στα χέρια της εταιρείας Ελληνικές Υπεραγορές Σκλαβενίτη. Κι είναι ειρωνεία της ιστορίας το εξής περιστατικό, που συνέβη στα πρώτα χρόνια της
Κτήμα Γεροβασιλείου: Τζίρος 12 εκατ. ευρώ και σχέδια διαδοχής – Ποιες επενδύσεις «τρέχουν»
Από τη Μαρίνα Φούντα Πλώρη για να αυξήσει έτι περαιτέρω το αποτύπωμά του στην αγορά του ελληνικού επώνυμου κρασιού βάζει το Κτήμα Γεροβασιλείου από την Επανομή Θεσσαλονίκης που φιγουράρει στις δέκα πρώτες θέσεις του εγχώριου οινοποιητικού κλάδου, βάσει πωλήσεων. Ταυτόχρονα, 43 χρόνια μετά την ίδρυση της εταιρείας από τον Βαγγέλη Γεροβασιλείου, έφτασε η ώρα ώστε να μπει δυναμικά στο κάδρο η δεύτερη γενιά και δη τα τρία παιδιά του. «Βρισκόμαστε στη φάση της διαδοχής, μαζί με τα δύο αδέλφια μου, τον Αργύρη και τη Μαριάνθη», δήλωνε πρόσφατα στους δημοσιογράφους, στο πλαίσιο εκδήλωσης της πρωτοβουλίας ΕΛΛΑ-ΔΙΚΑ ΜΑΣ, η Βασιλική Γεροβασιλείου, κόρη του Βαγγέλη. Τζίρος 12 εκατ. ευρώ το 2024 και μπαράζ επενδύσεωνΤο Κτήμα Γεροβασιλείου παράγει και εμπορεύεται 16 συνολικά κωδικούς, λευκά και κόκκινα κρασιά, οι πέντε από τους οποίους βρίσκονται και στα ράφια των μεγαλύτερων αλυσίδων σούπερ μάρκετ. Η εταιρεία αναμένεται να κλείσει το 2024 με ετήσιες πωλήσεις ύψους 12 εκατ. ευρώ, ενώ ταυτόχρονα «τρέχει» κι ένα ευρύ επενδυτικό πρόγραμμα. Όπως αποκάλυψε η Βασιλική Γεροβασιλείου, μέσα στο 2025 αναμένεται να δρομολογηθεί επένδυση ύψους 800 χιλ. ευρώ με στόχο τον εκσυγχρονισμό του μηχανολογικού εξοπλισμού στο οινοποιείο στην Επανομή και η οποία θα αφορά στην ενσωμάτωση σύγχρονων ρομποτικών συστημάτων. Ταυτόχρονα, «τρέχουν» επενδύσεις και στην κατεύθυνση επέκτασης των αποθηκευτικών χώρων του οινοποιείου, ενώ δρομολογείται επίσης πρόγραμμα βιολογικού καθαρισμού στο σύστημα επεξεργασίας λυμάτων. Σωρευτικά, οι εν λόγω επενδύσεις έχουν ορίζοντα ολοκλήρωσης το τέλος του 2026 και εκτιμώνται στα 3 εκατ. ευρώ. Τα κρασιά του Κτήματος Γεροβασιλείου εξάγονται σε 36 χώρες του πλανήτη, σε Ευρώπη, Ασία, Αμερική, με τις εξαγωγές να αντιστοιχούν στο 25-30% του όγκου που παράγεται. «Η μεγαλύτερη μας αγορά είναι οι ΗΠΑ και ακολουθούν ο Καναδάς, η Γερμανία, η Κύπρος», σημειώνει η ίδια. Η Βασιλική Γεροβασιλείου κάνει λόγο για μια καλή χρονιά φέτος, με τον τρύγο να ξεκινά τρεις εβδομάδες νωρίτερα. «Η παραγωγή φέτος λόγω καιρού ωρίμασε νωρίτερα, αλλά η ποιότητα είναι καλύτερη», σημειώνει. Σε ό,τι δε αφορά την τιμολογιακή πολιτική της εταιρείας, σημειώθηκαν κάποιες μικρές αυξήσεις στις τιμές των κρασιών πριν από δύο χρόνια, ωστόσο από τότε η όποια αύξηση του κόστους έχει απορροφηθεί πλήρως. «Προσπαθούμε πάντα να προσφέρουμε προσιτές τιμές στον καταναλωτή», εξηγεί. Ο κλάδος του κρασιούΌπως επισημαίνει στη συνέχεια, η κλιματική αλλαγή αποτελεί τον σημαντικότερο κίνδυνο σήμερα για τον οινοποιητικό κλάδο, εκφράζοντας την ανάγκη να ενταθούν οι επενδύσεις με κατεύθυνση την αειφορία και την πράσινη ανάπτυξη. Σήμερα στην Ελλάδα υπάρχουν 2.600 οινοποιεία, ωστόσο η μεγαλύτερη αγοραστική δύναμη συγκεντρώνεται στα 20 πρώτα. Πώς ξεκίνησαν όλα…Το Κτήμα Γεροβασιλείου είναι δημιούργημα του Βαγγέλη Γεροβασιλείου. Γεννήθηκε στην Επανομή από γεωργική και αμπελουργική οικογένεια. Μετά τις σπουδές του στη Γεωπονική Σχολή του Α.Π.Θ. ειδικεύτηκε στην Οινολογία, Αμπελουργία, Γευσιγνωσία και Τεχνολογία Οινολογικών Μηχανημάτων στο Πανεπιστήμιο του Bordeaux της Γαλλίας. Κατά τη διάρκεια των σπουδών του ήταν συνεργάτης του καθηγητή του Πανεπιστημίου του Bordeaux, Emile Peynaud και συμμετείχε στην ομάδα του, που δοκίμαζε τα κρασιά των φημισμένων Chateaux της Γαλλίας. Από το 1976 μέχρι τις αρχές του 1999 κατείχε θέση οινολόγου στο Κτήμα Porto Carras, όπου συνέβαλε στην παραγωγή μοναδικής ποιότητας κρασιού. Εκεί πρωτοοινοποίησε, αναβίωσε και διέσωσε από την αφάνεια την παλιά ξεχασμένη ελληνική ποικιλία Μαλαγουζιά. Με αγάπη, γνώση και εμπειρία για το αμπέλι και το καλό κρασί ξεκίνησε το 1981 να αναβιώνει στον τόπο του την αμπελουργία, δημιουργώντας το Κτήμα Γεροβασιλείου. Συγκεκριμένα, πριν από 43 χρόνια ξεκίνησε την αναβίωση των 25 στρεμμάτων οικογενειακού αμπελώνα στην περιοχή Παπαμόλα Επανομής, 25 περίπου χλμ νοτιοανατολικά της Θεσσαλονίκης. Σε ένα ιδανικό οικοσύστημα φυτεύει κυρίως ελληνικές αλλά και διεθνείς ποικιλίες σταφυλιών. Ο ιδιόκτητος ενιαίος αμπελώνας του Κτήματος Γεροβασιλείου εκτείνεται σε 950 στρέμματα, ενώ η καλλιέργειά του γίνεται σύμφωνα με τις αρχές του Συστήματος της Ολοκληρωμένης Διαχείρισης, το οποίο έχει ως στόχο την παραγωγή οινοποιήσιμων σταφυλιών με διαδικασία πιστοποιημένη κατά AGRO 2.1-2.2, πληρώντας όλες τις προδιαγραφές ποιότητας και ασφάλειας με σεβασμό στο περιβάλλον, τον εργαζόμενο και τον καταναλωτή. Βασικό μέλημα είναι η ιδιαίτερη φροντίδα του αμπελώνα, για το λόγο αυτό πλήθος αγροτικών εργασιών –συμπεριλαμβανομένου και του τρύγου- γίνεται χειρωνακτικά. Οι ποικιλίεςΣτον αμπελώνα φυτεύτηκαν και καλλιεργούνται με ιδιαίτερη φροντίδα ελληνικές και διεθνείς ποικιλίες. Η Μαλαγουζιά, την οποία οινοποίησε για πρώτη φορά ο Βαγγέλης Γεροβασιλείου και το Ασύρτικο -που κατάγεται από τη Σαντορίνη- αποτελούν τις ελληνικές λευκές ποικιλίες του Κτήματος, ενώ το Λημνιό -η αρχαιότερη ελληνική ποικιλία που είναι σε παραγωγή μέχρι σήμερα, την οποία αναφέρει και ο Αριστοφάνης τον 5ο αιώνα π.Χ.- το Μαυρούδι, το Μαυροτράγανο και το Ξινόμαυρο αποτελούν τις ελληνικές ερυθρές. Επίσης, καλλιεργούνται οι γαλλικές λευκές Chardonnay, Sauvignon Blanc και Viognier και οι ερυθρές Syrah και Merlot. Παράλληλα, οι πειραματισμοί και οι μελέτες σε φυτεύσεις ελληνικών και ξενικών ποικιλιών είναι συνεχείς. Το οινοποιείοΤο σύγχρονο οινοποιείο περιβάλλεται από τον αμπελώνα και αποτελείται από τρία κτήρια. Η κατασκευή του πρώτου κτηρίου ξεκίνησε το 1986 και ολοκληρώθηκε το 1999 μετά από πέντε διαδοχικές επεμβάσεις. Ο χώρος της παραγωγής, βιοκλιματικά σχεδιασμένος για την υποδοχή των σταφυλιών κατευθείαν από τον τρύγο και την ομαλή κυκλοφορία του μούστου και του κρασιού σε ένα φυσικά δροσερό περιβάλλον, στεγάζει όλο τον απαραίτητο σύγχρονο εξοπλισμό για την παραγωγή ποιοτικών κρασιών: εκραγιστήρες, πνευματικό πιεστήριο, ειδικές δεξαμενές προζυμωτικής κρυοεκχύλισης λευκών κρασιών, ανοξείδωτες δεξαμενές ζύμωσης λευκής και ερυθρής οινοποίησης με αυτόματο σύστημα ψύξης, δρύινες δεξαμενές ζύμωσης για την ερυθρή οινοποίηση και δεξαμενές σταθεροποίησης. Ο χώρος συσκευασίας-αποθήκευσης 3.500 τ.μ. κατασκευάστηκε τη διετία 2006-2008. Ο ισόγειος χώρος φιλοξενεί τον εξοπλισμό για τη διαδικασία τοποθέτησης ετικετών και συσκευασίας των εμφιαλωμένων κρασιών. Στους δύο υπόγειους χώρους, όπου η σύγχρονη τεχνολογία δημιουργεί ένα ισορροπημένο περιβάλλον συντήρησης, τα εμφιαλωμένα κρασιά ξεκουράζονται σε ιδανικές συνθήκες μέχρι να κυκλοφορήσουν στην αγορά. Το νέο κτήριο υποδοχής ολοκληρώθηκε το 2014. Φιλοξενεί την υποδοχή των επισκεπτών, το πωλητήριο και το cafe του μουσείου, την αίθουσα εκπαιδευτικών προγραμμάτων και συμβάλλει σημαντικά στην επισκεψιμότητα, αλλά και στις εκδηλώσεις. Επιπλέον επενδύσειςΤο 1998 ο Βαγγέλης Γεροβασιλείου δημιούργησε με τον οινολόγο Βασίλη Τσακτσαρλή, στο Κοκκινοχώρι Καβάλας, το Κτήμα Βιβλία Χώρα. Πρόκειται για έναν ιδιόκτητο αμπελώνα 480 στρεμμάτων, που εκτείνεται στις πλαγιές του Παγγαίου Όρους και περιβάλλει το σύγχρονο οινοποιείο, όπου παράγονται τα γνωστά κρασιά του Κτήματος. Το 2014, το Κτήμα Βιβλία Χώρα εξαγόρασε το Κτήμα Κόκκαλη, που βρίσκεται στoν Άγιο Ανδρέα του νομoύ Ηλείας στην Πελοπόννησο και μετονομάστηκε
Οικογένεια Στεργίου: Τζίρος 56 εκατ. ευρώ, νέο εργοστάσιο και 66 χρόνια πορείας για τα γνωστά σνακ που βρίσκονται παντού
Από τη Μαρίνα Φούντα Με βασικό όραμα «να προσφέρει ποιοτικά αρτοσκευάσματα κατευθείαν από τον φούρνο της οικογένειας», η Οικογένεια Στεργίου ΑΕ, μια εταιρεία – συνώνυμο της αγοράς των σνακ, αλμυρών και γλυκών, διεκδικεί ακόμη μεγαλύτερα μερίδια αγοράς και χαράσσει τη στρατηγική της επόμενης μέρας. Με έδρα στις Αχαρνές Αττικής και με μια επιχειρηματική διαδρομή 66 χρόνων στην παραγωγή και εμπορία φρέσκων και κατεψυγμένων προϊόντων αρτοποιίας και ζαχαροπλαστικής, στρατηγική προτεραιότητα της εταιρείας αποτελεί πάντοτε η έμφαση στο προϊόν, μέσω προϊοντικών βελτιώσεων και ποιοτικών πρώτων υλών. Αύξηση τζίρου κατά 14,27% το 2023Όπως προκύπτει από τις οικονομικές καταστάσεις που καταχωρήθηκαν πρόσφατα στο ΓΕΜΗ, το 2023 η Οικογένεια Στεργίου παρουσίασε αύξηση του κύκλου εργασιών της κατά 14,27%, στα 56,92 εκατ. ευρώ από 49,81 εκατ. ευρώ στη χρήση 2022, ενώ το ενεργητικό της ανήλθε στα 49,03 εκατ. ευρώ από 41,12 εκατ. ευρώ στην αμέσως προηγούμενη χρήση, καταγράφοντας αύξηση κατά 19,22%. Η καθαρή θέση της εταιρείας αυξήθηκε κατά 7,04 εκατ. ευρώ στα 35,03 εκατ. ευρώ, ενώ οι βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις -πλην δανειακών- ενισχύθηκαν κατά 3,83 εκατ. ευρώ, φτάνοντας στα 12,62 εκατ. ευρώ κατά την 31/12/2023. Έως τα τέλη της χρήσης 2023, δεν υφίστατο δανεισμός. Τα κέρδη προ φόρων τόκων και αποσβέσεων (EBITDA) ανήλθαν σε 11,19 εκατ. ευρώ παρουσιάζοντας αύξηση κατά 24,47% σε σχέση με την προηγούμενη χρήση, ενώ τα κέρδη προ φόρων αυξήθηκαν στα 8,99 εκατ. ευρώ από 6,48 εκατ. ευρώ το 2022. Τέλος, τα καθαρά κέρδη μετά από φόρους ανήλθαν το 2023 στα επίπεδα των 6,54 εκατ. ευρώ έναντι 4,96 εκατ. ευρώ στην αμέσως προηγούμενη χρήση. Νέο εργοστάσιο στον Αυλώνα σε μια επένδυση άνω των 40 εκατ. ευρώΜέσα στο 2024, η εταιρεία ολοκλήρωσε τις εργασίες της νέας υπερσύγχρονης βιομηχανικής μονάδας στον Αυλώνα Αττικής. Η νέα μονάδα διαθέτει τον πλέον σύγχρονο μηχανολογικό εξοπλισμό και τεχνικές εγκαταστάσεις που επιτρέπουν μαζική αυτοματοποιημένη παραγωγή, καλύπτοντας όλο το φάσμα της παραγωγικής διαδικασίας και εφοδιαστικής αλυσίδας, από την προετοιμασία και έναρξη της παραγωγής έως τη συσκευασία και εν τέλει την αποθήκευση και διαχείριση των προϊόντων της σε μια νέα πλήρως αυτοματοποιημένη ρομποτική αποθήκη. Το νέο εργοστάσιο λειτουργεί στο Βιομηχανικό Πάρκο Αυλώνα σε μια έκταση 25.871,22 τ.μ. με παραγωγική δυναμική πάνω από 96 τόνους ζύμης το 24ωρο. Έχει σχεδιαστεί με γνώμονα την περιβαλλοντική βιωσιμότητα, αφού 35% της ενέργειας που χρειάζεται για τη λειτουργία του θα καλύπτεται από ανανεώσιμες πηγές ενέργειας, ενώ παράγει πάνω από 40.000lt προζυμιού ημερησίως που ωριμάζουν για πάνω από 24 ώρες δίνοντας έτσι στο τελικό προϊόν ένα διαφοροποιημένο γευστικό προφίλ. Πρόκειται για ένα «έξυπνο» εργοστάσιο που ανήκει στην κατηγορία Industry 4.0, επενδύοντας σε τεχνολογίες αιχμής και ψηφιοποίηση παραγωγής μέσω διασύνδεσης συστημάτων και ανάλυσης δεδομένων σε πραγματικό χρόνο. Επιπλέον, διαθέτει την πρώτη ρομποτική αποθήκη βαθιάς κατάψυξης (-22ο C), διασφαλίζοντας έτσι ότι η αλυσίδα ψύξης δεν διαταράσσεται και το προϊόν παραδίδεται στους επαγγελματίες στην εστίαση χωρίς να υποβαθμιστεί ποιοτικά. Η εταιρεία για την υλοποίηση της εν λόγω επένδυσης δαπάνησε πάνω από 40 εκατ. ευρώ «με στόχο τη δημιουργία και την άρτια λειτουργία της νέας παραγωγικής της μονάδας, εξασφαλίζοντας ταυτόχρονα την υψηλή ποιότητα των παραγομένων προϊόντων της και φιλοδοξώντας να ενισχύσει την θέση της στο κλάδο διευρύνοντας τον κύκλο εργασιών της και την πελατειακή της βάση». Σύμφωνα δε με την οικονομική έκθεση «η διοίκηση εκτιμά ότι, εξαιρουμένης κάποιας σχετικής σημαντικής (αρνητικής) εξέλιξης, μη αναμενόμενης με τα σημερινά δεδομένα, η σταθερή και εντεινόμενη αύξηση των πωλήσεων θα συνεχιστεί και το 2024, ωστόσο η έναρξη της λειτουργίας της νέας παραγωγικής μονάδας αναμένεται να επηρεάσει σε μικρό βαθμό την κερδοφορία της εταιρείας την επόμενη χρονιά». Οι προκλήσειςΌπως αναφέρει επίσης η διοίκηση «η εταιρεία δραστηριοποιείται στον κλάδο των τροφίμων, έναν κλάδο ο οποίος παρά τη γενικότερη καταναλωτική ύφεση δεν φαίνεται να έχει επηρεαστεί σε μεγάλο βαθμό και η ζήτηση παραμένει σχετικά σταθερή σε αντίθεση με άλλους κλάδους, οι οποίοι έχουν δεχθεί ισχυρό πλήγμα. Παρά ταύτα ο συγκεκριμένος κίνδυνος αξιολογείται ως αρκετά σημαντικός λόγω των γενικότερων πολιτικοοικονομικών συνθηκών, οι οποίες δύναται να επηρεάσουν τις επιδόσεις και τα αποτελέσματα της εταιρείας». Όλα ξεκίνησαν με ένα τρίκυκλο…Όλα ξεκίνησαν το 1958 όταν ο πατριάρχης της οικογένειας, Γεώργιος Στεργίου, άρχισε να μεταπουλά γλυκά με το τρίκυκλό του σε καταστήματα στο κέντρο της Αθήνας… Τα χρόνια πέρασαν γρήγορα, ενώ το 1999 οι επιχειρηματικές δραστηριότητες της εταιρείας επεκτείνονται έξω από τον φούρνο, σε περίπτερα και σούπερ μάρκετ, αναγνωρίζοντας την ευκαιρία για τη διανομή φρέσκων αρτοσκευασμάτων στα σημεία αυτά. Η «Οικογένεια Στεργίου» είναι πλέον γεγονός με όραμα την καθημερινή διανομή φρέσκων σνακ. Το δε 2015, μετουσιώνοντας την εμπειρία δεκαετιών, η εταιρεία εισέρχεται στην αγορά της HO.RE.CA. Χωρίς να χάσει τον αυθεντικό της χαρακτήρα, αναπτύσσει ποιοτικά αρτοποιήματα και γλυκά για τους επαγγελματίες της εστίασης και καταφέρνει να προσφέρει λύσεις σε περισσότερα από 3000 εστιατόρια, καφέ, εταιρείες catering και ξενοδοχεία σε όλη την Ελλάδα. Πηγή: insider.gr
Ποιο είναι το τουριστικό 5άστερο project στη νήσο Διάπορο της Χαλκιδικής
Από τον Γιώργο Παπακωνσταντίνου Ισόγειες βίλες, διώροφα αυτόνομα bungalows, εστιατόρια, spa και πλήθος επιπλέον χώρων θα περιλαμβάνει η επένδυση της εταιρείας «ΣΤΑΝΤΑ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε. ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΑΚΙΝΗΤΩΝ», συμφερόντων του Σταύρου Ανδρεάδη, επίτιμου προέδρου της Sani/Ikos. Το project «Diaporos Green Retreat: Ενεργειακά Αυτόνομη Τουριστική Ανάπτυξη 5*» τέθηκε σε διαβούλευση για την υπαγωγή του στις διατάξεις του Νόμου περί Στρατηγικών Επενδύσεων. Το επενδυτικό έργο αφορά στην ανάπτυξη ενός σύγχρονου αειφόρου πολυτελούς θερέτρου κατηγορίας 5*, ενεργειακά αυτόνομου, στη νήσο Διάπορο του Δήμου Σιθωνίας Χαλκιδικής. Σύμφωνα με τα προβλεπόμενα στο επιχειρηματικό σχέδιο, θα αναπτυχθούν 13 ισόγειες βίλες και 13 διώροφα αυτόνομα bungalows (συνολικά 76 δωμάτια), τα οποία θα συνδυάζονται με ένα κεντρικό κτίριο, που θα περιλαμβάνει υπαίθριο χώρο με κοινόχρηστη πισίνα, εστιατόρια, εγκαταστάσεις ειδικού/εναλλακτικού θεραπευτικού spa, γυμναστήριο, σύγχρονες αθλητικές εγκαταστάσεις, παιδική απασχόληση, ιερό ναό, κ.λπ. Το έργο θα υλοποιηθεί στην βορειοανατολική πλευρά της νήσου Διάπορος, θέση «Κοράκια», σε παραθαλάσσια έκταση 97 περίπου στρεμμάτων, ιδιοκτησίας του επενδυτή. Ο προϋπολογισμός του έργου ανέρχεται σε 41,7 εκατ. ευρώ και θα δημιουργήσει 78 νέες Ετήσιες Μονάδες Εργασίας. Ο φορέας της επένδυσης αιτείται την ένταξη του έργου ως «Στρατηγική Επένδυση-1», υποπερίπτωση αβ του άρθρου 2 του ν. 4864/2021 και τη λήψη του κινήτρου της χωροθέτησης του άρθρου 7 (Ε.Σ.Χ.Α.Σ.Ε., με χρήση γης «Τουρισμός-Αναψυχή»), του κινήτρου του άρθρου 9 περί ταχείας αδειοδότησης, του κινήτρου του άρθρου 5 περί παραχώρησης χρήσης αιγιαλού και παραλίας και την εφαρμογή των διατάξεων του άρθρου 6 περί βοηθητικών και συνοδών έργων, του ν. 4864/2021. Πρόσφατα, σε σχετικό συνέδριο, είχε γίνει γνωστό ότι η εταιρεία ετοιμάζονταν να υποβάλει φάκελο υπαγωγής στον Enterprise Greece, ώστε να προχωρήσει η διαδικασία χωροθέτησης στρατηγικών επενδύσεων με προεδρικό διάταγμα, μέσω ΕΣΧΑΣΕ, αφού η επένδυση εγκριθεί από τη Διυπουργική Επιτροπή Στρατηγικών επενδύσεων, με το έργο να έχει ορίζοντα ολοκλήρωσης το 2027. Να σημειωθεί ότι ο Διάπορος, τον οποίο χαρακτηρίζουν ως τον «Σκορπιό» της Χαλκιδικής, τα τελευταία χρόνια προσελκύει το ενδιαφέρον όλο και περισσότερων τουριστών. Πηγή: insider.gr
Village Ρέντη: Η αλλαγή ιδιοκτήτη μετά από 23 χρόνια και η είσοδος της οικογένειας Αντετοκούνμπο στην ελληνική αγορά ακινήτων
Του Νίκου Ρουσάνογλου Αρκετά χαμηλότερα από την ζητούμενη τιμή πώλησης που είχε οριστεί πριν την πανδημία και ακόμα περισσότερο συγκριτικά με την αρχική τιμή αγοράς, αλλάζει χέρια τελικά το Village Park στου Ρέντη, επιφάνειας 49.000 τ.μ. Το συγκρότημα πέρασε αντί 14,1 εκατ. ευρώ, υπό τον έλεγχο ενός επενδυτικού κοινοπρακτικού σχήματα (joint venture), το 51% του οποίου ελέγχεται από την Premia Properties ΑΕΕΑΠ και τον μεγαλομέτοχό της, κ. Ηλία Γεωργιάδη (ομογενής επιχειρηματίας από την Σουηδία), την οικογένεια Αντετοκούνμπο και τρεις ακόμα ιδιώτες επενδυτές. Πρόκειται για τον κ. Γιώργο Πάνου, μάνατζερ του Γιάννη Αντετοκούνμπο, τον κ. Άλεξ Παπακωνσταντίνου (κάτοικος Σουηδίας), που είναι προσωπικός φίλος του κ. Γεωργιάδη και τον κ. Γιάννη Κωνσταντίνου, ομογενής δικηγόρος κι επενδυτής ακινήτων από το Σικάγο των ΗΠΑ. Πωλητής είναι το βρετανικό επενδυτικό fund Pradera, που το είχε αποκτήσει το 2001 έναντι 60 εκατ. ευρώ, σηματοδοτώντας την πρώτη άμεση ξένη επένδυση αγοράς ακινήτου εισοδήματος στην ελληνική αγορά. Η χώρα μόλις είχε ενταχθεί στην ευρωζώνη και είχαν αρθεί και τα τελευταία εμπόδια για την είσοδο ξένων ομίλων συνολικά στην οικονομία και φυσικά και στην αγορά ακινήτων, που είχε ξεκινήσει μια έντονα ανοδική πορεία, εν όψει και της επικείμενης διοργάνωσης των Ολυμπιακών Αγώνων λίγα χρόνια αργότερα. Το συγκρότημα είχε αναπτυχθεί έναντι σχεδόν 120 εκατ. ευρώ από την αυστραλιανή εταιρεία πολυκινηματογράφων Village Roadshow και τον αμερικανοκαναδικό όμιλο Trisec Hahn, ενώ σημαντικά κεφάλαια είχαν επενδύσει και οι καταστηματάρχες που εγκαταστάθηκαν εντός του ακινήτου κατά τα πρώτα χρόνια λειτουργίας του. Για ένα διάστημα είχε εξελιχθεί σε σημαντικό πόλο έλξης επισκεπτών, τόσο για αναψυχή, όσο και για εμπόριο, αλλά ανέκαθεν οι εμπορικές χρήσεις ήταν λιγότερο επιτυχημένες. Κύριος λόγος ήταν το γεγονός ότι ο κύριος όγκος των επισκεπτών έρχονταν κυρίως για τους κινηματογράφους και την εστίαση και λιγότερο για το εμπόριο, ενώ ακόμα πιο επιβαρυντικά λειτουργούσε και το γεγονός ότι όταν σημειωνόταν το απόγειο της κίνησης στο κέντρο (π.χ. το βράδυ του Σαββάτου), τα καταστήματα ήταν κλειστά. Στη συνέχεια ξεκίνησε και η κρίση των πολυκινηματογράφων, η άνοδος της πειρατείας, πλέον και των υπηρεσιών streaming περιεχομένου, καθιστώντας την όλη λειτουργία του κέντρου προβληματική. Στόχος των νέων επενδυτών, είναι η μετατροπή του συγκροτήματος σε ένα σύγχρονο κέντρο άθλησης, ψυχαγωγίας, εμπορίου και εστίασης, αλλά το εμπόριο θα έχει πλέον σαφώς μικρότερο ρόλο, έναντι της αναψυχής. Η χρήση των κινηματογράφων θα διατηρηθεί και μάλιστα για αρκετό καιρό, καθώς πρόσφατα έχει υπογραφεί νέα μισθωτική συμφωνία με τον όμιλο Αντέννα, που έχει εξαγοράσει την δραστηριότητα των Village. Το σχέδιο προβλέπει την άμεση εκτέλεση εργασιών τεχνικής κι αισθητικής αναβάθμισης, ενώ σε πρώτο πλάνο έως ότου προχωρήσει ο υπόλοιπος σχεδιασμός, θα βρεθεί και η εύρεση μισθωτών για τις κενές επιφάνειες του ακινήτου. Προφανώς, με δεδομένη την προοπτική και την συμμετοχή και της οικογένειας Αντετοκούνμπο, θα υπάρξει σημαντική έμφαση και σε αθλητικές χρήσεις, καθώς σχεδιάζεται μια ευρύτερη ανάπλαση του ακινήτου. Ο Γιάννης Αντετοκούνμπο ανέφερε: “Επενδύω με την οικογένειά μου και σε συνεργασία με τον Ηλία Γεωργιάδη σε μια περιοχή της Αττικής όπου μαζί με τα αδέλφια μου περάσαμε τα παιδικά μας χρόνια. Αυτή η επένδυση είναι μία από τις πιο σημαντικές που έχουμε πραγματοποιήσει στην Ελλάδα μέχρι σήμερα. Όραμά μας είναι να αναβαθμίσουμε τον χώρο, προσφέροντας στους ανθρώπους και τις οικογένειές τους αξέχαστες στιγμές, καθώς και να υλοποιήσουμε τα ευρύτερα σχέδιά μας για την ανάπτυξη του αθλητισμού.” Ο Θανάσης Αντετοκούνμπο ανέφερε: “Ειδικότερα, αυτή η επαγγελματική κίνηση δεν έχει μόνο ως στόχο την ανάπτυξη με επίκεντρο τα αθλητικά δρώμενα, αλλά φέρει επίσης έναν συναισθηματικό χαρακτήρα, καθώς έχουμε ιδιαίτερες αναμνήσεις από τα παιδικά μας χρόνια.” Με τη σειρά του ο κ. Ηλίας Γεωργιάδης, Διευθύνων Σύμβουλος της Sterner Stenhus και Πρόεδρος του Δ.Σ. της Premia, έκανε την ακόλουθη δήλωση: “Είμαστε χαρούμενοι για την επέκταση της συνεργασίας μας με την οικογένεια Αντετοκούνμπο στο real estate σε ένα τέτοιο σημαντικό ακίνητο όπως το Village Cinema Ρέντη αλλά και για τη συμμετοχή νέων ιδιωτών επενδυτών. Με το όραμα του Γιάννη και του Θανάση και τις δικές μας γνώσεις στο κλάδο του real estate θα αναζωογονήσουμε το γνωστό σημείο και θα το μετατρέψουμε σε entertainment sports park.” Αντίστοιχα, ο κ. Κώστας Μαρκάζος, Διευθύνων Σύμβουλος της Premia δήλωσε: “Αυτή η συναλλαγή αποτελεί μια ακόμη στρατηγική συνεργασία της Premia με πολύ αξιόλογους συνεταίρους η οποία θα ενισχύσει το μέγεθος και τη διασπορά του χαρτοφυλακίου μας καθώς και τα έσοδα της εταιρείας.” Πηγή: forbesgreece.gr
Εξαγορά της τη Europ Assistance Greece από την Interamerican
Η Interamerican, μέλος του Ομίλου Achmea, σε μια στρατηγική κίνηση που εδραιώνει τη θέση της στις υπηρεσίες οδικής βοήθειας, προβαίνει στην εξαγορά της Europ Assistance Greece στην Ελλάδα, αντανακλώντας το όραμά της για την παροχή ολοκληρωμένων και υψηλής ποιότητας λύσεων, με ένα σύγχρονο και ιδιόκτητο οικοσύστημα υπηρεσιών, ανταποκρινόμενο στις ανάγκες των πελατών της. Η εξαγορά της Europ Assistance Greece, με παρουσία 60 ετών, κορυφαίο πάροχο οδικής βοήθειας, εξειδικευμένων λύσεων ασφάλειας και φροντίδας στον δρόμο, ενισχύει τη στρατηγική ανάπτυξη της Interamerican, συμβάλλοντας στη σημαντική βελτίωση της εξυπηρέτησης και ενισχύοντας τη συνολική εμπειρία των πελατών. Ο Διευθύνων Σύμβουλος του Ομίλου Interamerican, Γιάννης Καντώρος, δηλώνει: “Η εξαγορά αυτή αποτελεί ορόσημο στη στρατηγική μας, ενισχύοντας τη δέσμευσή μας για την παροχή ολοκληρωμένων και αξιόπιστων λύσεων. Είμαστε βέβαιοι ότι η πείρα που έχει αποκτήσει η Europ Assistance Greece μέσα από τη μακρόχρονη δραστηριότητά της, σε συνδυασμό με την τεχνογνωσία μας και την προσήλωση μας στην καινοτομία, θα μας επιτρέψει να υλοποιήσουμε το κοινό μας όραμα: να βοηθάμε τους ανθρώπους να ζουν ασφαλέστερα, περισσότερο και καλύτερα.” Η Interamerican Βοηθείας επιπρόσθετα προχωρά σε μια δυναμική αναβάθμιση των υπηρεσιών της στον συγκεκριμένο τομέα, αυξάνοντας τον στόλο της από 225 στα 300 οχήματα, ενισχύοντας το ανθρώπινο δυναμικό της που σήμερα αριθμεί 320 εργαζόμενους, με 125 επιπλέον συνεργάτες, θεωρούμενη ως η εταιρία με τον μεγαλύτερο ιδιόκτητο στόλο οδικής βοήθειας στην Ελλάδα. Ο Γενικός Διευθυντής Interamerican Βοηθείας, Γιώργος Σπαντιδάκης, αναφέρει σχετικά: “Με τη σημαντική αύξηση του στόλου μας, βελτιώνουμε ουσιαστικά τους χρόνους ανταπόκρισης σε περιοχές υψηλής ζήτησης, όπως η Αθήνα και η Θεσσαλονίκη, προσφέροντας ακόμη πιο αξιόπιστες υπηρεσίες στους πελάτες μας. Η εξαγορά της Europ Assistance Greece αποτελεί στρατηγική κίνηση που μας επιτρέπει να παρέχουμε υπηρεσίες υψηλής ποιότητας με απόλυτο έλεγχο του οικοσυστήματός μας, επενδύοντας συνεχώς στην ενίσχυση του brand μας.” Με αυτές τις στρατηγικές πρωτοβουλίες, η Interamerican, όπως σημειώνει, “επιβεβαιώνει τη δέσμευσή της να παρέχει άριστες υπηρεσίες, να διατηρεί την εμπιστοσύνη των πελατών της και να προάγει τη βιώσιμη ανάπτυξη σε κάθε της δραστηριότητα”.
ΕΒΕΑ & ΕΚΠΑ ενώνουν δυνάμεις για τη σύνδεση ερευνητών με τον κόσμο των Startups
Μνημόνιο Συνεργασίας υπέγραψαν την Τρίτη, 26 Νοεμβρίου 2024, η πρόεδρος του ΕΒΕΑ, Σοφία Κουνενάκη Εφραίμογλου, και ο πρύτανης του ΕΚΠΑ, καθηγητής Γεράσιμος Σιάσος, με στόχο την υποστήριξη της νεοφυούς επιχειρηματικότητας και την ανάπτυξη ενός ισχυρού οικοσυστήματος που θα γεφυρώνει το χάσμα μεταξύ έρευνας και επιχειρηματικής πρακτικής. “Η σύζευξη της επιστημονικής γνώσης με την αγορά εργασίας και την επιχειρηματικότητα αποτελεί θεμέλιο για την ανάπτυξη μιας βιώσιμης και καινοτόμου οικονομίας. Ειδικά, η υποστήριξη των startups ανοίγει νέους δρόμους για τη δημιουργία θέσεων εργασίας, την ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας και τη διαμόρφωση ενός δυναμικού μέλλοντος για την ελληνική επιχειρηματικότητα. Θα ήθελα να ευχαριστήσω θερμά τον πρύτανη και την ακαδημαϊκή κοινότητα του Πανεπιστημίου Αθηνών για την εξαιρετική τους συνεργασία και τη δέσμευσή τους σε αυτόν τον κοινό σκοπό” υπογραμμίζει η κυρία Εφραίμογλου, κατά τη διαδικασία υπογραφής του Μνημονίου. Από την πλευρά του Πανεπιστημίου Αθηνών, παρόντες ήταν επίσης ο αντιπρύτανης του ΕΚΠΑ, καθηγητής Αριστείδης Σάμιτας, καθώς και ο πρώην αντιπρύτανης και Ακαδημαϊκός Σύμβουλος του Κέντρου Καινοτομίας και Επιχειρηματικότητας του ΕΚΠΑ «Αρχιμήδης», καθηγητής Νικόλαος Μυλωνάς. Το Μνημόνιο Συνεργασίας στοχεύει στην υποστήριξη της νεοφυούς επιχειρηματικότητας μέσω της σύνδεσης με την ερευνητική κοινότητα, ώστε να προκύψουν νέες καινοτόμες επιχειρήσεις (startups). Επιπλέον, προάγει την ανταλλαγή πληροφοριών και καλών πρακτικών στον τομέα της καινοτομίας, της επιχειρηματικότητας και της μεταφοράς τεχνολογίας, βασισμένων στις δραστηριότητες της Θερμοκοιτίδας Νεοφυών Επιχειρήσεων Αθήνας – ΘΕΑ και του Κέντρου Καινοτομίας και Επιχειρηματικότητας «Αρχιμήδης».
Black Friday: Κορυφώνεται η εμπορική «γιορτή» της χρονιάς – Στη μάχη των προσφορών τα καταστήματα
Από τη Μαρίνα Φούντα Σε ρυθμούς Black Friday κινείται σύσσωμος ο κλάδος του λιανικού εμπορίου, καθώς κορυφώνεται τις αμέσως επόμενες ώρες ο εκπτωτικός θεσμός της χρονιάς. H «Μαύρη Παρασκευή» των προσφορών έφτασε, με τα εμπορικά καταστήματα να ρίχνονται στο «κυνήγι» του καταναλωτή με γενναίες προσφορές, αναζητώντας την πολυπόθητη ανάσα στα ταμεία τους. Πρόκειται άλλωστε για μια ημέρα που έχει ξεπεράσει προ πολλού τα στενά όρια ενός 24ώρου, έχει αναδειχθεί σε θεσμό και συγκαταλέγεται μεταξύ των εμπορικότερων γεγονότων της χρονιάς. Ο εμπορικός κόσμος της χώρας ποντάρει να δρέψει τα οφέλη μιας ολόκληρης εμπορικής περιόδου πια, αφού η πληθώρα των επιχειρήσεων έχει ξεκινήσει τις προωθητικές ενέργειες και τις εκπτώσεις ήδη από τις αρχές του Νοεμβρίου. Εκπτώσεις που ξεκινούν από 20%, φτάνουν το 50%, ενώ σε αρκετές περιπτώσεις αγγίζουν ακόμη και το 80%. Όπως δε μαρτυρούν παράγοντες της αγοράς, παρά την κόπωση του καταναλωτικού κοινού μετά από σχεδόν τρία χρόνια αδιάκοπης ακρίβειας, δεν είναι λίγοι οι καταναλωτές που περιμένουν με ανυπομονησία τις προσφορές της Black Friday για να προβούν σε σημαντικές και άκρως στοχευμένες αγορές. Παρά το γεγονός ότι τα τελευταία χρόνια έχει μειωθεί αισθητά η αγοραστική δύναμη των νοικοκυριών, αρκετοί Έλληνες αντιμετωπίζουν ως μια πραγματική ευκαιρία για επιλεκτικές αγορές τον θεσμό της «Μαύρης Παρασκευής», προκειμένου να καλύψουν μέρος των αναγκών τους. Πιο συνειδητοποιημένοι από ποτέ, οι καταναλωτές περιμένουν σήμερα σημαντικές προσφορές από τον κλάδο του λιανεμπορίου. «Φρενίτιδα» συμμετοχών και προσφορώνΜεγάλοι πρωταγωνιστές του εμπορικού θεσμού είναι παραδοσιακά οι μεγάλες αλυσίδες ηλεκτρονικών και ηλεκτρικών ειδών, καθώς βρίσκονται εδώ και χρόνια στο επίκεντρο του καταναλωτικού ενδιαφέροντος. Ήδη από τις αρχές Νοεμβρίου Κωτσόβολος, Public και Πλαίσιο Computers έχουν ριχτεί στη μάχη των προσφορών, διεκδικώντας μεγάλα μερίδια αγοράς από τους καταναλωτές. Πέραν των παραδοσιακών ωστόσο «παικτών», καθώς τα χρόνια περνούν στον θεσμό της Black Friday συμμετέχει σύσσωμος ο κλάδος του λιανικού εμπορίου. Μεγάλες αλυσίδες, αλλά και μικρότερες, συνοικιακές επιχειρήσεις σε όλη τη χώρα δίνουν δυναμικό «παρών». Καταστήματα γυναικείας, ανδρικής και παιδικής ένδυσης, υπόδησης, αθλητικών ειδών, ειδών σπιτιού, επίπλων, βρεφικών ειδών, εσωρούχων, καλλυντικών, αρωμάτων, ετοιμάζονται πυρετωδώς εδώ και καιρό για να υποδεχτούν με μεγάλες προσφορές τους καταναλωτές. Και δεν είναι μόνο αυτοί οι κλάδοι. Τα τελευταία χρόνια, στο κυνήγι των προσφορών της Black Friday έχουν δηλώσει παρουσία και όλες οι αεροπορικές εταιρείες, καθώς και οι μεγάλες αλυσίδες σούπερ μάρκετ, προχωρώντας σε γενναίες προσφορές σε μια τεράστια ποικιλία προϊόντων και δη σε τρόφιμα, πάνες, καλλυντικά, απορρυπαντικά ρούχων, καφέδες, κρασιά κ.α. Την ίδια στιγμή ακόμη και φαρμακεία προχωρούν σε σημαντικές προσφορές σε αρκετά παραφαρμακευτικά είδη, ενώ γυμναστήρια ή ακόμη και κομμωτήρια και φούρνοι της γειτονιάς συμμετέχουν στον θεσμό της Black Friday, με τους καταναλωτές να κατακλύζονται από ενημερωτικά e-mails και μηνύματά στο κινητό τους τηλέφωνο ήδη από τις αρχές του μήνα. Μέχρι και μηνύματα για εκπτώσεις σε… υπηρεσίες καθαρισμού τζακιών έχουν λάβει! Πώς θα ψωνίσουν οι ΈλληνεςΌπως δε προκύπτει από πανελλαδική έρευνα της NielsenIQ, αμείωτο παραμένει το ενδιαφέρον των Ελλήνων καταναλωτών για την Black Friday. Η έρευνα αποκαλύπτει ότι 8 στους 10 καταναλωτές σκοπεύουν να πραγματοποιήσουν αγορές σήμερα, ενώ 6 στους 10 θα πραγματοποιήσουν αγορές που είχαν αναβάλει το προηγούμενο διάστημα εν αναμονή της περιόδου αυτής. Παρά το γεγονός ότι οι περισσότεροι δεν έχουν προγραμματίσει απόλυτα τις αγορές τους, διατηρούν στάση αναμονής, περιμένοντας τις τελευταίες στιγμές για να αξιολογήσουν τις καλύτερες «ευκαιρίες». Τα είδη ρουχισμού και υπόδησης, καθώς και τα προϊόντα τεχνολογίας, βρίσκονται στην κορυφή των προτιμήσεων, με πάνω από τους μισούς καταναλωτές να είναι έτοιμοι να επωφεληθούν από τις εκπτώσεις. Ακολουθούν οι μικρές και μεγάλες οικιακές συσκευές, που επίσης προσελκύουν σημαντικό ενδιαφέρον. Οι άνδρες δείχνουν μεγαλύτερη προτίμηση στα προϊόντα τεχνολογίας, ενώ οι γυναίκες επικεντρώνονται περισσότερο στα είδη ρουχισμού και υπόδησης. Μεταξύ των προϊόντων τεχνολογίας, οι συσκευές smartphone κυριαρχούν στις προτιμήσεις, με τις τηλεοράσεις και τα laptops/notebooks να ακολουθούν. Επιπλέον, πολλοί καταναλωτές σκοπεύουν να εκμεταλλευτούν την εκπτωτική περίοδο για την αγορά ειδών πρώτης ανάγκης, όπως προϊόντα από τα σούπερ μάρκετ. Σύμφωνα με την ίδια έρευνα, οι online αγορές συνεχίζουν να διατηρούν ισχυρή δυναμική και φέτος, εξισορροπώντας την επιλογή του φυσικού καταστήματος. Οι καταναλωτές θέτουν ως προϋπόθεση για την επιλογή είτε φυσικού, είτε ηλεκτρονικού καταστήματος, τις πολύ καλές τιμές και προσφορές, καθώς και την ποικιλία μαρκών. Η διαθεσιμότητα των προϊόντων παίζει σημαντικό ρόλο στην επιλογή του φυσικού καταστήματος, ενώ οι εγγυήσεις που προσφέρονται αποτελούν κυρίαρχο χαρακτηριστικό για την επιλογή ηλεκτρονικού καταστήματος. Όπως ανέφερε σε πρόσφατη δήλωσή του ο πρόεδρος του Εμπορικού και Βιομηχανικού Επιμελητηρίου Πειραιώς Βασίλης Κορκίδης, η Black Friday είναι το μεγαλύτερο εκπτωτικό γεγονός της χρονιάς και αποτελεί μία καλή ευκαιρία έξυπνων αγορών για πάνω από οκτώ στους δέκα Έλληνες. Πηγή: insider.gr
Μετρό Θεσσαλονίκης: Μετά τη βασική γραμμή, «πέφτουν στο τραπέζι» οι επεκτάσεις – Ζητούμενο η χρηματοδότηση
Από τον Γιώργο Παπακωνσταντίνου Με το νέο, σύγχρονο και υψηλών προδιαγραφών Μετρό Θεσσαλονίκης (η βασική γραμμή των 9,6 χλμ. και των 13 σταθμών) να τίθεται προσεχώς σε λειτουργία, το φιλοπεριβαλλοντικό αυτό μέσο μεταφοράς (σταθερής τροχιάς) θα εισέλθει από το 2025 και μετά στη νέα του… φάση. Η οποία, επί της ουσίας, θα αφορά όχι μόνο στη λειτουργία και συντήρησή του, από τον ιδιώτη φορέα THEMA που έχει αναλάβει τον ρόλο αυτό (μέσω ΣΔΙΤ), αλλά και τις επεκτάσεις του Μετρό στην πόλη. Άλλωστε, σε περίπου έναν χρόνο, προς τα τέλη του 2025, αναμένεται να παραδοθεί η πρώτη, και έως τώρα προγραμματισμένη, επέκταση του Μετρό προς τα ανατολικά (Καλαμαριά) με 5 νέους σταθμούς. Το έργο της Επέκτασης προς Καλαμαριά, το οποίο ήδη βρίσκεται σε προχωρημένη φάση κατασκευής, περιλαμβάνει 5 νέους Σταθμούς (Νομαρχία, Καλαμαριά, Αρετσού, Νέα Κρήνη και Μίκρα) με μήκος υπόγειας γραμμής 4,78 χλμ. Με την ολοκλήρωση της Επέκτασης προς Καλαμαριά, αναμένεται να εξυπηρετούνται καθημερινά 63.000 επιβάτες, να κυκλοφορούν καθημερινά περίπου 12.000 ΙΧ οχήματα λιγότερα, επιφέροντας αντίστοιχα μείωση των ρύπων CO2 κατά 43 τόνους ημερησίως, ενώ η απόσταση από το Σταθμό της Μίκρας μέχρι το κέντρο της Θεσσαλονίκης αναμένεται να καλύπτεται σε μόλις 15 λεπτά. Το έργο αυτό πρόκειται να αναβαθμίσει συγκοινωνιακά και περιβαλλοντικά το Δήμο Καλαμαριάς, βελτιώνοντας αισθητά την καθημερινότητα των πολιτών. Προτεραιότητα οι βορειοδυτικές συνοικίες, ζητούμενο η χρηματοδότησηΠάντως, φαίνεται ότι στο υπουργείο Υποδομών και Μεταφορών, στον αρμόδιο (εποπτευόμενο) φορέα Ελληνικό Μετρό και στις τοπικές και συγκοινωνιακές αρχές της πόλης, τα πλάνα επέκτασης δεν περιορίζονται μόνο προς Ανατολάς. Με στόχο πάνω από τις μισές μετακινήσεις στη Θεσσαλονίκη να γίνονται με δημόσια μέσα μεταφοράς ως το 2040 από μόλις 15% σήμερα, το μετρό βάζει πλώρη προς τα δυτικά. Προτεραιότητα, λοιπόν, φαίνεται να έχουν οι δήμοι της βορειοδυτικής Θεσσαλονίκης που δείχνουν τη μεγαλύτερη αναπτυξιακή δυναμική. Ωστόσο, όπως προφανώς συμβαίνει και με την Αθήνα, η αναζήτηση και εξασφάλιση χρηματοδότησης για να «μπούνε σε ράγες» οι επόμενες επεκτάσεις αποτελεί βασική προϋπόθεση, ιδίως δε, για να γίνει πραγματικότητα το πλάνο ως το 2040 το δίκτυο μετρό της Θεσσαλονίκης να έχει μήκος 48,22 χλμ. γραμμής και να «ενώνει» 44 σταθμούς, πέραν των άλλων θεμάτων που θα πρέπει να «πέσουν στο τραπέζι» (μελέτες, αρχαιολογικά κ.α.). Σε κάθε περίπτωση, γίνεται λόγος για σχέδια και προτεραιότητες και όχι για εξαγγελίες, καθώς πρέπει πρώτα να βρεθούν οι πόροι που θα ανέρχονται σε κάποια δις ευρώ, αλλά και να γίνει προσπάθεια η Ε.Ε. να συνδράμει, αν και χρειάζονται μελέτες οφέλους – κόστους, βιωσιμότητας, τεκμηριώσεις και προφανώς να «πειστούν» οι Βρυξέλλες για τη σκοπιμότητα κάθε έργου υποδομής στην πόλη. Τα (πιθανά) σχέδια επέκτασηςΣτις προτεραιότητες που χάραξε η νέα Μελέτη Ανάπτυξης Μετρό Θεσσαλονίκης (ΜΑΜΘ) με ορίζοντα το 2024, όπως παρουσιάστηκε σχετικά πρόσφατα, σχεδόν 25 χρόνια από την προηγούμενη, συμπεριλαμβάνονται η γραμμή επέκτασης προς τις βορειοδυτικές συνοικίες, αναπτύσσοντας και δεύτερη γραμμή μετρό, με τη σύνδεση με το αεροδρόμιο να μένει για το τέλος της δεκαπενταετίας. Εάν και εφόσον ο σχεδιασμός λάβει σάρκα και οστά, η Θεσσαλονίκη το 2040 θα διαθέτει δύο γραμμές μετρό, μήκους48 χλμ. και 44 σταθμούς. Η βασική γραμμή και η επέκτασή της προς Καλαμαριά, συνολικού μήκους 13,86 χλμ., που αναμένεται να παραδοθεί σε κυκλοφορία εντός του 2025, θα εξυπηρετούν 286.000 επιβάτες ημερησίως. Σε αυτούς οι σχεδιαζόμενες επεκτάσεις εκτιμάται πως θα προσθέσουν 392.000 επιβάτες ημερησίως, φτάνοντας συνολικά τους 678.000 επιβάτες τη μέρα. Η ανάγκη να συνδεθούν με το δίκτυο του μετρό μέχρι σήμερα απομονωμένες και πολυπληθείς συνοικίες της πόλης, οι οποίες όμως κατά τη ΜΑΜΘ δείχνουν αναπτυξιακή δυναμική, έφερε στο προσκήνιο την επέκταση προς τα βορειοδυτικά. Οποιαδήποτε επέκταση με κυκλική γραμμή απορρίφθηκε από τα δεδομένα της μελέτης κι έτσι πέφτει στο τραπέζι δ δημιουργία δεύτερης γραμμής μετρό. Σε πρώτο πλάνο, λοιπόν, βρίσκεται το πρώτο τμήμα της νέας «πράσινης» Γραμμής 2, που αρχικώς θα λειτουργήσει ως κλάδος της βασικής Γραμμής 1, ξεκινώντας από τον Νέο Σιδηροδρομικό Σταθμό προς Άνω Εύοσμο και ΚΤΕΛ «Μακεδονία». Πρόκειται για γραμμή μήκους 10,75 χλμ. που θα εξυπηρετεί 110.000 επιβάτες/ημέρα. Η επέκταση θα προχωρήσει με την κατασκευή «δίδυμου» σταθμού δίπλα στον Νέο Σιδηροδρομικό Σταθμό. Σε δεύτερη φάση, θα προχωρήσει η επέκταση του βασικού έργου προς τη Σταυρούπολη και τα Νοσοκομεία, μήκους 7,29 χλμ. με 6 σταθμούς. Εκτιμάται πως θα εξυπηρετεί 98.000 επιβάτες/ημέρα. Η εν λόγω επέκταση συνοδεύει τη βασική γραμμή από τον σχεδιασμό της. Στην πλήρη ανάπτυξή της, η κόκκινη γραμμή θα είναι 29,87 χλμ. με 29 σταθμούς. Τρίτη σε σειρά προτεραιότητας, έχει τεθεί η επέκταση της Γραμμής 2 με τον κλάδο προς Πυλαία. Αυτή θα περνά από κέντρο της πόλης, εν συνεχεία από Τούμπα, παρότι δεν ήταν εντός του αρχικού σχεδιασμού, και Χαριλάου, και θα έχει μήκος 7,65 χλμ. με 9 σταθμούς. Εκτιμάται πως θα εξυπηρετεί περίπου 146.000 επιβάτες/ημέρα. Η τέταρτη φάση, θα φτάσει πια ως το αεροδρόμιο «Μακεδονία», το οποίο αν και σήμερα σηκώνει το 49,7% των συνολικά 8.700 αφίξεων ημερησίως στην πόλη, δεν τίθεται σε προτεραιότητα. Η γραμμή θα έχει μήκος 8,72 χλμ., συμπεριλαμβανομένων των αναμονών, δηλαδή ραμπών-κλάδων, προς Θέρμη με 5 σταθμούς, που θα προχωρήσει όμως σε ύστερο χρόνο. Υπολογίζεται πως θα εξυπηρετεί 41.000 επιβάτες/ημέρα. Η βασική γραμμήΌπως και άλλες φορές έχουμε αναφέρει, το Μετρό Θεσσαλονίκης (Βασικό Έργο) έχει μήκος γραμμής 9,6 χλμ. (και περιλαμβάνει δύο ανεξάρτητες σήραγγες μονής τροχιάς), 13 σύγχρονους σταθμούς (Νέος Σιδηροδρομικός Σταθμός, Δημοκρατίας, Βενιζέλου, Αγίας Σοφίας, Σιντριβάνι, Πανεπιστήμιο, Παπάφη, Ευκλείδης, Φλέμινγκ, Ανάληψη, 25ης Μαρτίου, Βούλγαρη και Νέα Ελβετία) και ένα Αμαξοστάσιο, συνολικής έκτασης 50 στρεμμάτων, στης περιοχή της Πυλαίας, το οποίο περιλαμβάνει το Κέντρο Ελέγχου Λειτουργίας, επισκευαστική βάση και γραφειακούς χώρους. Προβλέπεται να έχει 18 υπέρ-αυτόματους driverless συρμούς τελευταίας τεχνολογίας (κινούνται χωρίς οδηγό αλλά διαθέτουν συνοδό για την εξυπηρέτηση των επιβατών), πλήρως κλιματιζόμενους και συστήματα αυτόματων θυρών επί των αποβάθρων κάθε σταθμού για καλύτερη εξυπηρέτηση και μέγιστη ασφάλεια του επιβατικού κοινού. Οι συχνότητες δρομολογίων στις ώρες αιχμής θα είναι 3,5 λεπτά, με δυνατότητα μείωσης σε 90 δευτερόλεπτα μετά την ολοκλήρωση της επέκτασης προς Καλαμαριά. Πηγή: insider.gr