Τράπεζες και servicers ρίχνουν στην αγορά 5.000 σπίτια από πλειστηριασμούς
φωτ.: Shutterstock ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΥΓΕΝΙΑ ΤΖΩΡΤΖΗ Τα ακίνητα που είναι επιλέξιμα για το πρόγραμμα «Σπίτι μου ΙΙ» και βρίσκονται στα χαρτοφυλάκιά τους επιχειρούν να προτεραιοποιήσουν οι τράπεζες και οι εταιρείες που διαχειρίζονται τα ακίνητα από πλειστηριασμούς (REOCOS), προκειμένου να αυξήσουν την προσφορά στην αγορά, αλλά και να αποφύγουν τον διπλασιασμό του ΕΝΦΙΑ που τίθεται σε ισχύ από το 2026. Πρόκειται, με βάση τις εκτιμήσεις, για 5.000 ακίνητα που συγκεντρώνουν τα χαρακτηριστικά που προβλέπει το πρόγραμμα, δηλαδή έχουν κατασκευαστεί έως το 2007, το εμβαδό τους είναι έως 150 τ.μ. και η εμπορική αξία τους δεν ξεπερνάει τις 250.000 ευρώ. Από αυτά, εκείνα που είναι ώριμα προς πώληση δεν ξεπερνούν τα 1.500-2.000 και ο στόχος είναι η ταχεία ωρίμανση και των υπολοίπων προκειμένου να «πέσουν» στην αγορά. Η ανεύρεση του κατάλληλου ακινήτου είναι το βασικότερο πρόβλημα που αντιμετωπίζουν οι ενδιαφερόμενοι που κάνουν αίτηση για το «Σπίτι μου ΙΙ». Οπως δείχνουν τα τελευταία στοιχεία, οι αιτήσεις προς τις τράπεζες έχουν φθάσει ήδη τις 20.000 και μέχρι σήμερα οι υπαγωγές στο πρόγραμμα είναι περίπου 500. Να σημειωθεί ότι για να υπαχθεί κάποιος στο πρόγραμμα θα πρέπει να έχει βρει το ακίνητο για το οποίο κάνει αίτηση για δάνειο, και ο χαμηλός αριθμός σε σχέση με τον όγκο των αιτήσεων που υπάρχει στις τράπεζες επιβεβαιώνει το σημαντικό έλλειμμα που υπάρχει στην αγορά κατοικίας, ειδικά στην Αττική. Η υπαγωγή προϋποθέτει ότι τα ακίνητα που έχουν βρει οι ενδιαφερόμενοι είναι με ηλεκτρονική ταυτότητα και άρα μπορεί να προχωρήσει η διαδικασία της δανειοδότησης, εφόσον ο υποψήφιος δανειολήπτης πληροί τα πιστοδοτικά κριτήρια της τράπεζας. Σύμφωνα με στοιχεία από τις τράπεζες, 10% των υποψήφιων δανειοληπτών δηλώνουν ότι έχουν βρει το ακίνητο, ανεβάζοντας τον αριθμό αυτών που μπορούν να ενταχθούν άμεσα με βάση τις μέχρι σήμερα αιτήσεις κοντά στους 2.000. Το επιτόκιο του προγράμματος διαμορφώνεται με βάση το euribor –σήμερα είναι κοντά στο 2,5%–, πάνω στο οποίο εφαρμόζεται το περιθώριο που χρεώνει κάθε τράπεζα και το οποίο διαμορφώνεται μεσοσταθμικά στο 1,5%. Με δεδομένο ότι το 50% του επιτοκίου είναι επιδοτούμενο, το τελικό επιτόκιο διαμορφώνεται κοντά στο 2%. Οι τράπεζες αλλά και οι εταιρείες που διαχειρίζονται τα ακίνητα που έχουν περιέλθει στην κυριότητά τους έπειτα από πλειστηριασμούς λόγω οφειλών από κόκκινα δάνεια έχουν κάθε λόγο να προωθήσουν το στοκ αυτών των ακινήτων, προκειμένου αφενός να περιορίσουν το πρόβλημα που υπάρχει στην αγορά και αφετέρου να αποφύγουν να πληρώσουν διπλό ΕΝΦΙΑ από το 2026. Ο διπλασιασμός του ΕΝΦΙΑ επιβλήθηκε με τον πρόσφατο νόμο για τις τραπεζικές χρεώσεις και αφορά όλα τα ακίνητα που έχουν στην κατοχή τους στα τέλη του 2025 και δεν έχουν ενοικιαστεί. Υπενθυμίζεται ότι πρόσφατα η Attica Bank ανακοίνωσε τη συνεργασία της με τη Resolute Cepal Greece για τη σταδιακή διάθεση έως και 780 ακινήτων που πληρούν τα κριτήρια του προγράμματος, από τα οποία όμως άμεσα μεταβιβάσιμα είναι 150. Το μεγαλύτερο χαρτοφυλάκιο ακινήτων έχουν οι εταιρείες διαχείρισης του ομίλου Intrum –εκτιμώνται κοντά στα 7.500– και ακολουθεί η dovalue με 3.500 και η Cepal με 2.500 ακίνητα. Συνολικά πρόκειται για 13.500 ακίνητα, τα οποία δεν είναι όλα οικιστικά και επιλέξιμα για το «Σπίτι μου ΙΙ». Σύμφωνα με τις εκτιμήσεις, το 30% αυτών εμπίπτει στις προδιαγραφές του προγράμματος, αλλά η πλειονότητά τους προϋποθέτει τακτοποίηση, που απαιτεί αρκετούς μήνες. Αλλα 8.200 οικιστικά ακίνητα διαθέτουν οι τράπεζες, τα οποία όμως δεν είναι όλα επιλέξιμα για το πρόγραμμα, ούτε ώριμα προς μεταβίβαση. Πηγή: moneyreview.gr
“Γυμνές” απέναντι στις κυβερνοεπιθέσεις οι ελληνικές επιχειρήσεις
Του Στάθη Βασιλόπουλου Άγνωστη λέξη παραμένει για την πλειονότητα των ελληνικών επιχειρήσεων, κυρίως των μικρομεσαίων, η κυβερνοασφάλεια, παρά το γεγονός ότι οι κυβερνοεπιθέσεις έχουν αυξηθεί κατακόρυφα τα τελευταία χρόνια, ενώ γίνονται ολοένα πιο περίπλοκες και σύνθετες. Όπως μαρτυρούν τα στοιχεία της Eurostat, οι ελληνικές εταιρείες βρίσκονται στις τελευταίες θέσεις της Ευρώπης στα μέτρα ασφάλειας κατά των κυβερνοεπιθέσεων, με την Ελλάδα να αποτελεί τη χώρα με το χαμηλότερο επίπεδο ενημέρωσης στην ΕΕ σε ό,τι αφορά ζητήματα αντιμετώπισης κυβερνοαπειλών. Πλέον, περισσότεροι από 2.000 φορείς του δημόσιου και ιδιωτικού τομέα καλούνται εντός της χρονιάς να αντιμετωπίσουν μια διαφορετική κατάσταση, καθώς θα πρέπει να συμμορφωθούν με τις επιταγές που φέρνει η εφαρμογή της νέας οδηγίας NIS 2, της πιο πρόσφατης οδηγίας της Ευρωπαϊκής Ένωσης για την κυβερνοασφάλεια. Σε αντίθετη περίπτωση, οι παραβάτες θα βρεθούν αντιμέτωποι με βαριές “καμπάνες” που μπορεί να φθάνουν μέχρι και τα 10 εκατ. ευρώ ή το 2% του κύκλου εργασιών μιας εταιρείας. Επιπλέον, η οδηγία υποχρεώνει αναφορά του περιστατικού κυβερνοεπίθεσης εντός 24 ωρών από τη στιγμή που εντοπίζεται. Παρ’ όλα αυτά, οι επιχειρήσεις φαίνονται ακόμα ότι είναι απροετοίμαστες απέναντι στη νέα πραγματικότητα που διαμορφώνεται με το νέο πλαίσιο. Μόνο οι πολύ μεγάλες επιχειρήσεις ασχολούνται σοβαρά με την κυβερνοασφάλεια“Πολλές από τις επιχειρήσεις που υπόκεινται στη νέα οδηγία NIS 2 δεν είναι ενημερωμένες, ενώ ακόμα υπάρχει μια ασάφεια σχετικά με το ποιες, τελικά, αφορά. Το κόστος εναρμόνισης με την οδηγία για μια μεσαία επιχείρηση, που περιλαμβάνει σε ετήσια βάση προϊόντα και υπηρεσίες κυβερνοασφάλειας, είναι αρκετά μεγάλο και χρειάζονται επιπλέον κίνητρα, όπως για παράδειγμα η χορήγηση vouchers. Γενικώς, στην Ελλάδα βρισκόμαστε ακόμα σε πολύ πρώιμο στάδιο όσον αφορά στην κυβερνοασφάλεια. Μόνο οι πολύ μεγάλες επιχειρήσεις ασχολούνται σοβαρά με το θέμα”, σημειώνει ο Εμμανουήλ Νέττος, διευθύνων σύμβουλος της Pylones Hellas, εταιρείας που δραστηριοποιείται στο κλάδο του cybersecurity. Σύμφωνα με τον κ. Νέττο, όλες οι επιχειρήσεις – και αυτές που είναι προστατευμένες και αυτές που είναι “ανοχύρωτες” – είναι θέμα χρόνου να δεχθούν κάποιας μορφής κυβερνοεπίθεση. Η διαφορά έγκειται στο ότι στις προστατευμένες το φαινόμενο θα έχει μικρότερη ένταση και θα είναι διαχειρίσιμο. Πάντως, υπολογίζεται ότι περίπου 4 στις 10 ΜμΕ που υφίστανται απώλεια δεδομένων από επίθεση χάκερ, δεν επαναλειτουργούν ποτέ. “Η πλειονότητα των ελληνικών επιχειρήσεων δεν έχει κατανοήσει το εύρος και το βάθος της κυβερνοασφάλειας και της κρισιμότητάς της. Λόγω ελλιπούς ενημέρωσης, δεν έχει αντιληφθεί τον κίνδυνο που διατρέχει ώστε να δώσει την απαιτούμενη προσοχή στο συγκεκριμένο κομμάτι. Η εναρμόνιση με τη νέα οδηγία NIS 2 αποτελεί θετικό βήμα, αλλά είμαστε ακόμα στην αρχή. Το ενδιαφέρον των εταιρειών, εκτιμώ ότι θα ενταθεί, με δεδομένο ότι πολλοί από τους πελάτες μας ζητάνε σε αυτό το στάδιο να ενημερωθούν για το τι περιλαμβάνει η Οδηγία. Τα δύο κρίσιμα ζητήματα για μια επιχείρηση που θα υποστεί κυβερνοεπίθεση είναι να μην χάσει τα δεδομένα της και να εξακολουθήσει να συνεχίσει τη δραστηριότητά της”, αναφέρει από την πλευρά του ο Γιώργος Νώλης, ιδρυτής και διευθύνων σύμβουλος της Lancom, εταιρείας παροχής υπηρεσιών data centers, με δραστηριότητα και στον κλάδο της κυβερνοασφάλειας. Πονοκέφαλος η έλλειψη ειδικών Μια ακόμα παράμετρος του προβλήματος είναι και η δυσκολία εξεύρεσης κατάλληλου προσωπικού για κάλυψη των κενών θέσεων στον τομέα της κυβερνοασφάλειας, όχι μόνο στον ιδιωτικό τομέα, αλλά και στο δημόσιο, όπου και εκεί υπάρχουν τεράστια κενά και ανάγκες. Σύμφωνα με έρευνα του ΣΕΠΕ, η Ελλάδα θα χρειαστεί έως το 2030 περίπου 7.000 έως 7.500 επιπλέον εργαζόμενους στην ψηφιακή τεχνολογία, εκ των οποίων το 1/3 θα είναι ειδικοί στην κυβερνοασφάλεια. Μάλιστα, για συγκεκριμένες ειδικότητες αναμένεται η ζήτηση να εκτιναχθεί έως και 900% τα επόμενα πέντε χρόνια. Πηγή: capital.gr
Χάρης Σιγανός: Επενδύσεις στο Mirabello Bay και rebranding της Zeus International
Χάρης Σιγανός με φόντο Βίλα από το Mirabello Bay © Zeus International / PowerGame.gr Από Βίκη Τρύφωνα Χωρίς το brand Wyndham στο όνομά του και με νέες πολυτελείς βίλες στο δυναμικό του, το ξενοδοχείο-ναυαρχίδα του Χάρη Σιγανού, Mirabello Bay Luxury Resort, αναβαθμίζεται, εν όψει του στρατηγικού rebranding του ομίλου Zeus International έως το τέλος του 2025. Συγκεκριμένα, το Mirabello Bay Luxury Resort θα εμπλουτιστεί με πέντε νέες ευρύχωρες ιδιωτικές βίλες, που κυμαίνονται από 225-380 τ.μ., στους καταπράσινους λόφους του Λασιθίου, με θέα στον κόλπο του Μιραμπέλο και την πόλη του Αγίου Νικολάου. Κάθε βίλα διαθέτει έως 3 υπνοδωμάτια και μπορεί να φιλοξενήσει έως 12 επισκέπτες, διαθέτοντας μεγάλες βεράντες έως 260 τ.μ., ιδιωτικές πισίνες και καταπράσινους κήπους. Η αρχιτεκτονική των βιλών συνδυάζει πέτρα και ξύλο, προσφέρουν επίσης ξεχωριστή τραπεζαρία, πλήρως εξοπλισμένη κουζίνα και υπαίθριο γυμναστήριο, ενώ ορισμένες διαθέτουν και τζάκι για ζεστές φθινοπωρινές αποδράσεις. Επιπλέον, οι επισκέπτες απολαμβάνουν premium υπηρεσίες, όπως Villa Manager, δυνατότητα ιδιωτικού σεφ, 24ωρη υπηρεσία concierge και θεραπείες Spa και ομορφιάς, χωρίς να χρειάζεται να αφήσουν την ιδιωτικότητα της βίλας τους. Οι επισκέπτες που επιλέγουν μία από τις 103 πολυτελείς βίλες, σουίτες ή μπανγκαλόου θα έχουν πρόσβαση σε αποκλειστικές VIP υπηρεσίες και προνόμια, όπως ιδιωτικό check-in / check-out, πρόσβαση στην ιδιωτική παραλία έκτασης 2.000 τ.μ. με πολυτελείς ξαπλώστρες, καθώς και ιδιωτικό μπαρ στην παραλία. Να σημειωθεί ότι πέρυσι στο Mirabello Bay δημιουργήθηκαν 35 νέα δωμάτια με ιδιωτικές πισίνες, φτάνοντας στα 343 δωμάτια, βίλες και μπανγκαλόου, ένα νέο εστιατόριο, αγγίζοντας τα 11 συνολικά εστιατόρια και bars, και ένα μοναδικό σε σχεδιασμό και μέγεθος Waterpark, από τα μεγαλύτερα στην Ελλάδα. Επιπλέον, το ξενοδοχείο διαθέτει μία από τις μεγαλύτερες μαρίνες ξενοδοχείου στην Ελλάδα, 48 θέσεων. Επίσης, αναπτύχθηκαν νέα, υψηλής ποιότητας δωμάτια προσωπικού. Οι αναβαθμίσεις αυτές είχαν αποτέλεσμα πέρυσι να εκτοξευθούν τα έσοδα του ξενοδοχείου, τα οποία αυξήθηκαν κατά 42,5% σε σύγκριση με το 2023, καθώς αυξήθηκε κατά 21% η πληρότητά του, ενώ και η μέση τιμή αυξήθηκε κατά 21,8%. Γιατί αλλάζει το όνομα του ξενοδοχείουΤο ξενοδοχείο μετονομάζεται από Wyndham Grand Mirabello Bay σε Mirabello Bay Luxury Resort. Σύμφωνα με πληροφορίες, η αλλαγή αυτή δεν αποτελεί διακοπή της συνεργασίας με την Wyndham, αλλά μια «χαλάρωση» των κριτηρίων και των standards που επιβάλει η διεθνής αλυσίδα, προκειμένου το Mirabello Bay να ενσωματώσει πιο άνετα την κρητική φιλοσοφία στην παροχή υπηρεσιών του. Γενικά, η στρατηγική της Zeus International, στο πλαίσιο του rebranding, θα περιλαμβάνει την πολυτελή φιλοξενία και τις αυθεντικές τοπικές εμπειρίες, σύμφωνα με τις ανάγκες των σύγχρονων ταξιδιωτών και τα διεθνή πρότυπα φιλοξενίας, διατηρώντας παράλληλα την ξεχωριστή προσωπικότητα του Ομίλου. Το επενδυτικό πλάνο της Zeus InternationalΠαράλληλα, ο όμιλος Zeus συνεχίζει το επενδυτικό του πλάνο, που περιλαμβάνει την αναβάθμιση του Dolce Milan Malpensa στην Ιταλία, η οποία αναμένεται να ολοκληρωθεί φέτος, ενώ υλοποιείται και η ριζική ανακαίνιση του Opera Hotel στη Ρουμανία. Η Zeus International Hotels & Resorts διαθέτει πάνω από 4.000 δωμάτια, βίλες και μπανγκαλόου στο χαρτοφυλάκιο των δεκαέξι 5άστερων ξενοδοχείων πόλης και θερέτρων, από την Αθήνα, την Κρήτη και τη Χαλκιδική έως το Μιλάνο, τη Λευκωσία και το Βουκουρέστι. Πηγή: powergame.gr
Miele Hellas: Η άλλοτε ζημιογόνος ελληνική θυγατρική επέστρεψε σε κέρδη και έγινε η ομπρέλα για 8 χώρες
Του Γιώργου Λαμπίρη Νέο διευρυμένο ρόλο αποκτά η Miele Hellas, η οποία θα έχει πλέον υπό την ομπρέλα της 8 ευρωπαϊκές αγορές της νοτιοανατολικής Ευρώπης, σε σχέση με τις 5 που διαχειριζόταν μέχρι πρότινος. Το νέο cluster, με επίκεντρο την Ελλάδα, ξεκίνησε να υφίσταται από την 1η Ιανουαρίου του 2025. Το cluster Miele Adria Aegean επεκτείνει τη δραστηριότητα σε Κροατία, Σλοβενία και Βοσνία με σκοπό να αναπτυχθεί στη νοτιοανατολική Ευρώπη. Η δημιουργία του cluster αντικατοπτρίζει την εμπιστοσύνη των ιδιοκτητών της γερμανικής εταιρείας ηλεκτρικών συσκευών να μεταδώσουν τη φιλοσοφία της εταιρείας και να δημιουργήσουν συνέργειες μεταξύ των συγκεκριμένων αγορών. Η εταιρεία κατάφερε να αντιστρέψει την εικόνα που είχε έως και το 2019, όταν και ήταν ζημιογόνα επί σειρά ετών και από το 2020 κατέγραψε διαδοχικά κερδοφόρα αποτελέσματα, με εξαίρεση το 2023, όπου σύμφωνα με τον επικεφαλής της, Θάνο Κυριαζή, η Miele Hellas επιβαρύνθηκε με πρόσθετους φόρους. Η Miele Hellas είχε μέχρι πρότινος την ευθύνη για Ελλάδα, Κύπρο, Αλβανία, Κόσοβο και Β. Μακεδονία με δύο γραφεία σε Αθήνα και Λευκωσία και απασχολούσε 103 άτομα προσωπικό. Πλέον, προστίθενται και δύο νέα γραφεία σε Λιουμπλιάνα και Ζάγκρεμπ και ο οργανισμός θα αποτελείται από 153 άτομα προσωπικό. Σε επίπεδο κύκλου εργασιών και από τις 8 χώρες, θα ανέρχεται στα 64 εκατομμύρια ευρώ, ενώ προσθέτει τρία νέα σημεία πώλησης που βρίσκονται ήδη σε αυτές τις αγορές και απευθύνεται σε έναν συνολικό πληθυσμό 26 εκατομμυρίων, απολαμβάνοντας μερίδιο αγοράς κοντά στο 4% στο σύνολο των αγορών που δραστηριοποιείται. Ταυτόχρονα, η ελληνική θυγατρική έχει τη δυνατότητα να διαδραματίσει κομβικό ρόλο σε μεγαλύτερη περιφέρεια. Στόχος είναι να ξεπεράσει τα 70 εκατομμύρια ευρώ σε κύκλο εργασιών το 2025 υπό το νέο cluster που δημιουργήθηκε. Στα 40 εκατομμύρια ευρώ ο τζίρος το 2024Το 2024, ο κύκλος εργασιών από τις πέντε αγορές που είχε παρουσία μέχρι πρότινος, η Miele Hellas ανήλθε στα 40 εκατομμύρια ευρώ με ανάπτυξη 10% σε σχέση με το 2023. Διαθέτει 5 ιδιόκτητα καταστήματα, προσθέτοντας 2 νέα στη διάρκεια της περασμένης χρονιάς. Το μερίδιο αξίας είναι 4,5% στις κατηγορίες που δραστηριοποιείται, εμφανίζοντας ανάπτυξη 0,8 μονάδες το 2024. Η ανάπτυξη του 2024 οφείλεται στις επιδόσεις της Ελλάδας, όπου η εταιρεία είχε ανάπτυξη κατά 12% σε σχέση με το 2023, καθώς τα τελευταία τέσσερα χρόνια κατάφερε να μεγαλώσει κατά 50%. Είναι κάτι που συνέβη με τρόπο υγιή και βιώσιμο, σύμφωνα με τον επικεφαλής της εταιρείας και managing director του Cluster Adria Aegean, Θάνο Κυριαζή, ξεδιπλώνοντας τις προοπτικές της επιχείρησης για το μέλλον. Η εταιρεία κινήθηκε περαιτέρω ανοδικά το 2024, εφαρμόζοντας ένα αποτελεσματικότερο μοντέλο επιλεκτικής διανομής που ενισχύει τα μεγέθη της, ενώ καταφέρνει να απευθύνεται σε περισσότερους καταναλωτές, γεγονός που ενισχύει το μερίδιο αγοράς της. Το 2023 είχε ζημίες λόγω του ότι σύμφωνα με τον επικεφαλής της Miele Hellas κατέβαλε πρόσθετους φόρους. Ειδικότερα, τα αποτελέσματα προ φόρων ήταν ζημιογόνα στις 493,77 χιλιάδες ευρώ τη συγκεκριμένη χρονιά και τα αποτελέσματα μετά από φόρους ήταν ζημιογόνα στις 912,68 χιλιάδες ευρώ. Ωστόσο, το 2023 ήταν μία κερδοφόρα λειτουργικά χρονιά, όπως επισήμανε ο ίδιος. Έχει γυρίσει σε κερδοφορία από το 2020 και ύστερα και έχουμε ένα υγιές μοντέλο που μας επιτρέπει να επενδύουμε επειδή είναι κερδοφόρο. Το 2024 η κερδοφορία θα είναι στο υψηλότερο επίπεδο σε σχέση με επίσης κερδοφόρες χρονιές, όπως το 2021 και το 2022 (ξεπέρασαν το 1 εκατ. ευρώ τα καθαρά κέρδη), ωστόσο επισήμανε ότι δεν έχει γίνει η εκκαθάριση για να προκύψει το καθαρό κέρδος του 2024. Σε κάθε περίπτωση, το ΕΒΙΤDA πέρυσι εμφάνισε περιθώριο αντίστοιχο με το 4% του τζίρου κοντά στα 1,6 εκατ. ευρώ και ΕΒΙΤ στα επίπεδα του 3% κοντά στα 1,2 εκατομμύρια ευρώ. “Καταφέραμε να κάνουμε έναν ζημιογόνο οργανισμό να είναι σταθερά κερδοφόρος. Και αυτό μας δημιουργεί χώρο να κάνουμε επενδύσεις στην Ελλάδα”, πρόσθεσε ο Θ. Κυριαζής. Σε ό,τι αφορά το Κόσοβο, την Αλβανία και τη Β. Μακεδονία, το 2024 αναπτύχθηκε με 44% σε πωλήσεις λόγω της δυναμικής αυτών των αγορών όπου στηρίζει τη στρατηγική έως και το 2030. Επίσης, προέβη σε κινήσεις επέκτασης της διανομής στις τρεις αυτές χώρες που φαίνεται να αποδίδουν. Τρίτος πυλώνας είναι οι επενδύσεις σε αυτές τις αγορές αλλά και στον τομέα της επικοινωνίας των προϊόντων και του brand. Ένας ακόμα άξονας ανάπτυξης είναι το κανάλι Direct to Consumer, το οποίο αφορά σε απευθείας πωλήσεις προς τον καταναλωτή μέσα από τα ιδιόκτητα καταστήματα όπου εμφάνισε ανάπτυξη 24% με οργανική ανάπτυξη. Επίσης, τα δύο νέα σημεία που προστέθηκαν, φέρνουν ένα νέο σχήμα καταστημάτων που σχεδιάστηκε και υλοποιείται στην Ελλάδα με συνεργασία στο Kitchen Retail, γεγονός που προσέλκυσε την προσοχή της Miele παγκοσμίως λόγω των αποτελεσμάτων που φέρνει. Επίσης, αναπτύχθηκαν οι πωλήσεις στο eshop κατά 57% και θα συνεχίσει να επενδύει σε αυτό. Η εταιρεία, σε τεμάχια αναπτύχθηκε κατά 13% το 2024, ενώ δεν έκανε αυξήσεις, αναγνωρίζοντας την πίεση που προέρχεται από τον πληθωρισμό. Επιπλέον, οι προτεινόμενες τιμές λιανικής δεν άλλαξαν τα τελευταία δύο χρόνια, σύμφωνα με τον managing director της Miele Hellas. Σε ό,τι αφορά τον Κωτσόβολο, δεν υπάρχει αυτή τη στιγμή κάποια σκέψη επανέναρξης της συνεργασίας με τη μεγαλύτερη αλυσίδα ηλεκτρικών από πλευράς τζίρου στην Ελλάδα. Στόχος τα 100 εκατομμύρια Στόχος είναι να ξεπεράσει τα 100 εκατομμύρια ευρώ στην Ελλάδα. Στρατηγικές προτεραιότητες για να συμβεί αυτό είναι η διαφοροποίηση και η δημιουργία για καταναλωτές και συνεργάτες της εταιρείας. Η πρώτη στρατηγική επιλογή είναι ο οργανισμός της Miele Hellas, επενδύοντας σημαντικά και με συνέπεια στην ανάπτυξη του οργανισμού που κάθε χρόνο αναπτύσσεται και δημιουργεί νέες θέσεις εργασίας, επιδιώκοντας να προσελκύει τα καλύτερα μυαλά της αγοράς. Επενδύει επίσης στην ενδυνάμωση του προσωπικού για να μπορεί να ανταποκριθεί στις προκλήσεις της διαρκώς μεταβαλλόμενης αγοράς. Επένδυση γίνεται και στην κουλτούρα υψηλής απόδοσης. Στρατηγικό σημείο για την ανάπτυξη είναι και η εξωστρέφεια μέσω της επικοινωνίας του brand. Πηγή: forbesgreece.gr
Η Riginos Yachts εισάγει στην Ελλάδα τα πολυτελή σκάφη της Technohull
Η εταιρία ανακοίνωσε τη συνεργασία της με την Technohull για τη διάθεση των σκαφών της στην Ελλάδα. Μια σημαντική συνεργασία ξεκινά η RIGINOS Yachts με την Technohull, τη διακεκριμένη ελληνική εταιρεία κατασκευής πολυτελών φουσκωτών σκαφών αναψυχής υψηλών επιδόσεων. Από τον Ιανουάριο του 2025, η RIGINOS Yachts, με μακρόχρονη εμπειρία στο yachting, εντάσσεται στο δίκτυο αντιπροσώπων της Technohull στην Ελλάδα. Σύμφωνα με τη σχετική ανακοίνωση, η συνεργασία της RIGINOS Yachts με την Technohull αποτελεί ορόσημο, δημιουργώντας νέες προοπτικές ανάπτυξης στην ελληνική αγορά και ενισχύοντας τη θέση της ως ηγέτιδα στην παροχή σκαφών υψηλής ποιότητας, με προϊόντα αιχμής και καινοτομίας. Η RIGINOS Yachts προχωρά σε μία σημαντική επένδυση, αποκτώντας ιδιόκτητη έκταση για τη δημιουργία γραφείων, καθώς και ενός εντυπωσιακού εσωτερικού showroom σκαφών 5.000 τ.μ. και εξωτερικού showroom 7.000 τ.μ. – τα μεγαλύτερα στην Ελλάδα και από τα μεγαλύτερα στην Ευρώπη. Η ολοκλήρωση του έργου αναμένεται μέχρι τα τέλη του έτους, προσφέροντας στους ενδιαφερόμενους τη δυνατότητα να επισκέπτονται τον χώρο και, με την καθοδήγηση των έμπειρων πωλητών της RIGINOS Yachts, να γνωρίζουν από κοντά τη γκάμα των κορυφαίων σκαφών της Technohull. Με 20 χρόνια παρουσίας στον χώρο, η Technohull έχει κατακτήσει ηγετική θέση τόσο στην ελληνική όσο και στην παγκόσμια αγορά, αναγνωριζόμενη ως ένα από τα κορυφαία ναυπηγεία πολυτελών σκαφών υψηλών επιδόσεων. Η αφοσίωσή της στην ποιότητα, την τεχνολογική καινοτομία και τον προηγμένο σχεδιασμό την έχει καταστήσει σημείο αναφοράς παγκοσμίως. Με εξαγωγές που αγγίζουν το 70% των πωλήσεων και ένα εκτεταμένο δίκτυο διανομής, η εταιρεία συνεχίζει να εξελίσσεται, σχεδιάζοντας σκάφη που συνδυάζουν υψηλές επιδόσεις και απόλυτη άνεση, καλύπτοντας τις ανάγκες και των πιο απαιτητικών πελατών. “Η συνεργασία μας με την RIGINOS Yachts έχει στόχο την περαιτέρω ενδυνάμωση της παρουσίας μας στην ελληνική αγορά. Είμαστε βέβαιοι ότι με την πολυετή εμπειρία, τη φήμη καθώς και την άριστη εξυπηρέτηση που προσφέρει η RIGINOS Yachts, αυτή η συνεργασία θα οδηγήσει σε αμοιβαία επιτυχία” υπογραμμίζει ο Διευθύνων Σύμβουλος της Technohull, Γεράσιμος Πετράτος. Ενώ ο Διευθύνων Σύμβουλος της RIGINOS Yachts, Γιώργος Ρηγινός τονίζει: “Είμαστε ενθουσιασμένοι για τη συνεργασία μας με την Technohull, μία ελληνική εταιρεία που είναι συνώνυμο της ποιότητας, της καινοτομίας και της ασφάλειας στον τομέα των σκαφών υψηλών προδιαγραφών. Μέσω αυτής της συνεργασίας, θα συνεχίσουμε να προσφέρουμε στους πελάτες μας τα κορυφαία σκάφη στην κατηγορία τους, ενώ, παράλληλα θα ενισχύσουμε την παρουσία μας τόσο στη χώρα μας όσο και εκτός συνόρων και θα δημιουργήσουμε τις βάσεις για αμοιβαία ανάπτυξη”.
Σαντορίνη: Οι κλυδωνισμοί από τους σεισμούς & η επόμενη μέρα στον τουρισμό
Συνεχείς σεισμοί στη Σαντορίνη © Eurokinissi /Κώστας Τζούμας Από Βίκη Τρύφωνα Η αυξημένη σεισμική δραστηριότητα στη Σαντορίνη τις τελευταίες δύο εβδομάδες έχει εγείρει ερωτήματα για τις επιπτώσεις στον τουριστικό κλάδο του νησιού, έναν από τους ισχυρότερους πυλώνες της ελληνικής οικονομίας. Παρ’ ότι η κατάσταση βρίσκεται υπό παρακολούθηση από επιστημονικούς και κρατικούς φορείς, η τουριστική βιομηχανία προσπαθεί να διαχειριστεί την αβεβαιότητα. Πάντως, προς το παρόν δεν υπάρχει σοβαρό κύμα ακυρώσεων, με τη Σαντορίνη να διατηρεί την εικόνα της ως κορυφαίου προορισμού. Ακυρώσεις και κρατήσεις: Αντοχή παρά την αβεβαιότηταΣύμφωνα με τις τελευταίες αναφορές από φορείς της τουριστικής βιομηχανίας, η σεισμική δραστηριότητα δεν έχει προκαλέσει ακυρώσεις κρατήσεων στη Σαντορίνη, τουλάχιστον σε επίπεδο που να επηρεάζει αισθητά την τουριστική περίοδο. Ο περιφερειάρχης Νοτίου Αιγαίου, Γιώργος Χατζημάρκος, τόνισε ότι δεν έχει καταγραφεί κύμα ακυρώσεων, κάτι που δημιουργεί αισιοδοξία για τη σεζόν που ακολουθεί. «Πληροφορήθηκα ότι δεν υπάρχουν ακυρώσεις στη Σαντορίνη και αυτό είναι ένα θετικό μήνυμα», δήλωσε χαρακτηριστικά. Επιπλέον, ο γενικός γραμματέας του ΕΟΤ, Ανδρέας Φιορεντίνος, επισήμανε πως δεν έχει καταγραφεί «πάγωμα» στις κρατήσεις, παρ’ όλο που υπάρχει έντονο ενδιαφέρον από τις διεθνείς αγορές για την εξέλιξη της κατάστασης. Ωστόσο, οι επαγγελματίες του τουρισμού θεωρούν ότι το πραγματικό «κρας τεστ» θα είναι το Πάσχα, καθώς τότε το νησί υποδέχεται μεγάλο όγκο επισκεπτών από το εξωτερικό. Αν η κατάσταση ομαλοποιηθεί, η τουριστική σεζόν μπορεί να ξεκινήσει χωρίς ουσιαστικές επιπτώσεις. Παρ’ όλα αυτά, προκύπτει ένα νέο πρόβλημα: η έλλειψη εργαζομένων. Πολλοί εργάτες που απασχολούνταν σε οικοδομικές και ξενοδοχειακές εργασίες έφυγαν από το νησί λόγω της αβεβαιότητας, με τον πρόεδρο της Ένωσης Ξενοδόχων Θήρας, Αντώνη Παγώνη, να υπογραμμίζει την ανάγκη να επιστρέψουν εγκαίρως, ώστε να διασφαλιστεί η εύρυθμη λειτουργία των επιχειρήσεων. Κρουαζιέρα: Προσωρινές ανακατευθύνσεις, αλλά όχι ακυρώσειςΟ κλάδος της κρουαζιέρας επηρεάζεται άμεσα από τη σεισμική δραστηριότητα, καθώς οι μεγάλες εταιρείες αναπροσαρμόζουν προσωρινά τα δρομολόγιά τους. Μέχρι τον Ιούνιο υπολογίζεται ότι περίπου 170 προσεγγίσεις κρουαζιερόπλοιων στη Σαντορίνη θα αναδρομολογηθούν, με τις εταιρείες να αναζητούν εναλλακτικούς προορισμούς. Όπως σημείωσαν στελέχη του κλάδου, «κανείς δεν θα πάρει το ρίσκο να στείλει πλοίο με χιλιάδες τουρίστες στη Σαντορίνη, αν υπάρχει έστω και η παραμικρή αβεβαιότητα». Ήδη το κρουαζιερόπλοιο Viking Star αναγκάστηκε να ελλιμενιστεί στη Σούδα αντί για τη Σαντορίνη, φιλοξενώντας σχεδόν 900 επιβάτες. Η Σούδα και το Ηράκλειο Κρήτης φαίνεται να εξελίσσονται σε προσωρινές εναλλακτικές λύσεις, προσφέροντας ασφαλείς επιλογές για τις εταιρείες κρουαζιέρας. Το πλήγμα για τη Σαντορίνη είναι σημαντικό, καθώς η κρουαζιέρα αποτελεί κεντρικό μοχλό ανάπτυξης για το νησί. Για το 2025 είχαν προγραμματιστεί περίπου 800 αφίξεις κρουαζιερόπλοιων, φέρνοντας δεκάδες χιλιάδες επισκέπτες. Εάν η σεισμική δραστηριότητα συνεχιστεί, το νησί μπορεί να χάσει ένα σημαντικό ποσοστό αυτής της τουριστικής ροής. Παρ’ όλα αυτά, οι επαγγελματίες παραμένουν αισιόδοξοι, ελπίζοντας ότι μετά τον Ιούνιο οι εταιρείες θα επαναφέρουν τη Σαντορίνη στα βασικά δρομολόγιά τους. Θεσμικές κινήσεις για τη διαχείριση της κρίσης και την προβολή της ΣαντορίνηςΗ ελληνική κυβέρνηση και οι τοπικές αρχές βρίσκονται σε διαρκή κινητοποίηση για να διαχειριστούν τις επιπτώσεις της κρίσης και να ενισχύσουν την προβολή του νησιού. Ο πρωθυπουργός, Κυριάκος Μητσοτάκης, δεσμεύθηκε για χρηματοδότηση ύψους 3 εκατ. ευρώ, ώστε να βελτιωθούν οι υποδομές και να δημιουργηθεί πύλη διαφυγής στο νότιο τμήμα της Σαντορίνης. Παράλληλα, βρίσκεται σε εξέλιξη ειδικό σχέδιο προβολής του νησιού, ακολουθώντας το μοντέλο που εφαρμόστηκε στη Ρόδο μετά τις καταστροφικές πυρκαγιές του 2023. Η υπουργός Τουρισμού, Όλγα Κεφαλογιάννη, συναντήθηκε με φορείς του νησιού για τη διαμόρφωση στρατηγικής, δίνοντας έμφαση στη συνεργασία μεταξύ του κράτους, της τοπικής αυτοδιοίκησης και των επαγγελματιών του τουρισμού. Αντίστοιχα, ο γενικός γραμματέας του ΕΟΤ, Ανδρέας Φιορεντίνος, διαβεβαίωσε ότι ο οργανισμός θα αξιοποιήσει όλα τα διαθέσιμα εργαλεία για τη διατήρηση της ελκυστικότητας της Σαντορίνης στις διεθνείς αγορές. Επιπλέον, η Περιφέρεια Νοτίου Αιγαίου σχεδιάζει μια συντονισμένη επικοινωνιακή αντεπίθεση, με στόχο την ενίσχυση της εικόνας της Σαντορίνης ως ασφαλούς και ελκυστικού προορισμού. Στο πλαίσιο αυτό, μελετάται η διοργάνωση εκστρατειών σε μεγάλες τουριστικές αγορές, καθώς και η συνεργασία με influencers και travel bloggers για την προώθηση του νησιού. Η επόμενη μέρα για τη ΣαντορίνηΠαρά την αυξημένη σεισμική δραστηριότητα, η τουριστική αγορά της Σαντορίνης δείχνει ανθεκτικότητα. Δεν καταγράφεται κύμα ακυρώσεων, αν και υπάρχει ανησυχία για το πώς θα εξελιχθεί η κατάσταση τους επόμενους μήνες. Η κρουαζιέρα είναι ο τομέας που έχει επηρεαστεί περισσότερο, με προσωρινές αναδρομολογήσεις, που ίσως επηρεάσουν τα έσοδα του νησιού. Ωστόσο, η συντονισμένη αντίδραση των Αρχών, οι εγγυήσεις της κυβέρνησης για τη βελτίωση των υποδομών και η στρατηγική προβολής δείχνουν ότι η Σαντορίνη θα μπορέσει να αντιμετωπίσει την κρίση χωρίς να πληγεί ανεπανόρθωτα η τουριστική της κίνηση. Το μεγάλο στοίχημα είναι η διατήρηση της εμπιστοσύνης των επισκεπτών και των διεθνών αγορών, ώστε η Σαντορίνη να παραμείνει ένας από τους κορυφαίους τουριστικούς προορισμούς του κόσμου. Πηγή: powergame.gr
Μονεμβασιώτης: Φρένο στις επενδύσεις του Βενέτη μετά το Jackson Hall
Ο Παναγιώτης Μονεμβασιώτης, Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος του ομίλου Βενέτη © Βενέτης Από Σοφία Εμμανουήλ «Παγώνει» την ανάπτυξη του δικτύου του με μεγάλα καταστήματα ο όμιλος Βενέτη, που χρειάστηκε μια δεκαετία για να ανοίξει το Veneti Jackson Hall στο Κολωνάκι, μετά την αρχική επένδυση (το 2015) στο ακίνητο του Αmerican Βar, που άφησε εποχή με το όνομα Jackson Bar Music Hall. Χρειάστηκαν σημαντικές τροποποιήσεις στο ακίνητο για να λειτουργήσει με τις σημερινές προδιαγραφές που απαιτούν οι χώροι εστίασης αρτοποιείων και ζαχαροπλαστείων, ενώ οι χρονοβόρες διαδικασίες αδειοδότησης στοίχισαν χρόνο και χρήμα στον όμιλο Βενέτη. Αξίζει δε να σημειωθεί ότι πριν από μια δεκαετία το Κολωνάκι έσφυζε από εμπορική κίνηση και η οδός Μηλιώνη -όπου λειτουργεί το Veneti Jackson Hall– ήταν γεμάτη καφέ και εστιατόρια, τα οποία όμως έκλειναν το ένα μετά το άλλο την περίοδο της κρίσης χρέους στη χώρα. Σήμερα παραμένουν κλειστά τα περισσότερα καταστήματα στον πεζόδρομο, αλλά η νέα επένδυση της Βενέτης, όπου απασχολούνται 45 εργαζόμενοι, καλλιεργεί προσδοκίες, ως το μόνο bakery bar στην αγορά. Στο ισόγειο λειτουργεί Φούρνος Βενέτη και αναπτύσσεται επιπλέον γαλακτοπωλείο Gelateria Δωδώνη, με ειδικό χώρο όπου παρουσιάζονται προϊόντα σχεδιασμένα από βραβευμένους Έλληνες και ξένους σεφ. Στον ημιώροφο είναι οι χώροι παραγωγής και στον πρώτο όροφο λειτουργεί μπαρ-εστιατόριο που υποστηρίζεται από τα σήματα της εταιρείας Jackson Burger και Pizza Mia. Ο φούρνος θα λειτουργεί μέχρι τις 10 και το μπαρ μέχρι τις 12 το βράδυ. Ο Παναγιώτης Μονεμβασιώτης, πρόεδρος του Δ.Σ. και διευθύνων σύμβουλος της Βενέτης, δεν περιμένει απόσβεση από την επένδυση, ύψους 7 εκατ. ευρώ -για ανακατασκευή, εξοπλισμό και μισθώματα-, δεδομένης της κρίσης στην εστίαση, των περιορισμένων δαπανών των καταναλωτών και των δεκάδων κλειστών καταστημάτων στη συγκεκριμένη γειτονιά. Ο ίδιος σημειώνει ότι ο αρχικός προϋπολογισμός για την επένδυση ήταν 2 εκατ. ευρώ κι έφτασε να υπερτριπλασιαστεί. Το υψηλό κόστος επένδυσης αλλά και το εργατικό κόστος για παραγωγή, service, μουσική είναι επίσης αποτρεπτικά για την ανάπτυξη του concept bakery bar και σε άλλα σημεία. Το νέο Veneti Jackson Hall © ΔΤ Αξίζει να σημειωθεί ότι το ακίνητο της οδού Μηλιώνη 4 έχει ιστορία από το 1868, όταν το ακίνητο απέκτησε ο Πέτρος Μουστάκας, ένας μαρμαρογλύπτης της εποχής που εργαζόταν στα λατομεία της Πεντέλης, αλλά κατάφερε να επενδύσει σε ακίνητα σε Κολωνάκι και Σύνταγμα. Στην πρώτη χρήση του το ακίνητο ήταν αποθηκευτικός χώρος για ξύλα και κάρβουνα. Το 1928 ο Πέτρος Μουστάκας απεβίωσε, οπότε το ακίνητο, μαζί με την περιουσία του, πέρασε στο Μουστάκειο Άνδρου, ως κληροδότημα. Το ακίνητο λειτούργησε για πρώτη φορά ως μπαρ το 1970 και αργότερα πήρε το όνομα Jackson Bar Music Hall. Ποιες επενδύσεις «φρενάρει» η Βενέτης λόγω έλλειψης προσωπικούΟ όμιλος Βενέτη «φρενάρει» μια σειρά από επενδύσεις, κυρίως σε μεγάλα καταστήματα. Έχει ανοίξει ήδη 20 τα τελευταία χρόνια, με επιφάνεια περίπου στο μέγεθος του Veneti Jackson Hall (845 τ.μ.), και δυσκολεύεται να βρει ανθρώπινο δυναμικό για να υποστηρίξει νέες επενδύσεις. Σύμφωνα με τον κ. Μονεμβασιώτη, υπάρχει κίνδυνος μείωσης της ποιότητας εξυπηρέτησης των πελατών, από εργαζόμενους χωρίς διάθεση να προσφέρουν αξιόπιστες υπηρεσίες, σε μια συγκυρία που η εστίαση παραπαίει. Πρόβλημα έλλειψης εξειδικευμένου προσωπικού αντιμετωπίζει ο όμιλος και στις παραγωγικές του εγκαταστάσεις. Συνολικά απασχολεί 1.750 εργαζόμενους και δεν προβλέπει να λυθεί το πρόβλημα, τουλάχιστον για μια τριετία. Εν τω μεταξύ, και τα σχέδια για ανάπτυξη εργοστασίου στη Βοιωτία πάνε πίσω. Ο όμιλος σχεδιάζει να προχωρήσει σε αγορά οικοπέδου κοντά στις εγκαταστάσεις του στη Λυκόβρυση, ώστε οι όποιες επενδύσεις να είναι πιο κοντά στην Αττική, υπό τον φόβο να μην μπορεί να μεταφέρει προσωπικό. Ένα άλλο πρόβλημα που εντοπίζει η διοίκηση της Βενέτης είναι η απουσία διάδοχης κατάστασης σε παραδοσιακά αρτοποιεία, τάση που αποτελεί πλήγμα για τον κλάδο, ειδικά εάν συνδυαστεί με την περιορισμένη δυνατότητα της χώρας να παράξει προϊόντα. Τα οικονομικά μεγέθη και το δίκτυο της ΒΕΝΕΤΗΣΣημειώνεται ότι οι λιανικές πωλήσεις των σημάτων του ομίλου Βενέτης είναι περίπου 150 εκατ. ευρώ και οι πωλήσεις της μητρικής εταιρείας το 2024 υπολογίζονται σε 75 εκατ. ευρώ, αυξημένες κατά 17%, με κέρδη 5,3 εκατ. ευρώ, μειωμένα κατά 15%. Μιλώντας σε εκδήλωση για τα εγκαίνια του Veneti Jackson Hall, o κ. Μονεμβασιώτης αναφέρθηκε και στις ανατιμήσεις στον καφέ, σε συνέχεια της δραματικής αύξησης της τιμής της πρώτης ύλης. Όπως είπε, αρτοποιοί και ζαχαροπλάστες έχουν κάνει τις πιο ήπιες αυξήσεις τιμών στα προϊόντα τους. Πρόσθεσε ότι στο δίκτυο Βενέτη έγιναν κάποιες μικρές ανατιμήσεις σε λίγα προϊόντα πέρυσι και ακολούθησαν κάποιες ακόμη στην αρχή του έτους στον καφέ. Σχετικά με το δίκτυο franchise, τόνισε ότι θα συνεχιστεί με μικρού κόστους καταστήματα, μέχρι 200.000 ευρώ. Σύμφωνα με τον κ. Μονεμβασιώτη, ένα κατάστημα πριν από την πανδημία είχε κόστος επένδυσης 300.000 ευρώ, αλλά πλέον τα κόστη έχουν αυξηθεί και η επένδυση φτάνει τις 800.000 ευρώ. Οπότε τα νέα καταστήματα θα είναι χαμηλού κόστους, όπως το franchise concept Veneti Go, που άρχισε να αναπτύσσεται στις αρχές του περασμένου έτους και σήμερα αριθμεί 9 καταστήματα. Επίσης, η εταιρεία διατηρεί ενδιαφέρον για συνέργειες με επιχειρήσεις που διαθέτουν μικρά δίκτυα καταστημάτων. Συνολικά, το δίκτυο του ομίλου Βενέτη αριθμεί 130 καταστήματα σήμερα, έχοντας προσθέσει το 2024 8 νέα κι έχοντας ανακαινίσει άλλα 10. Εν τω μεταξύ, η επένδυση στο ακίνητο Μέγας Αλέξανδρος στην Ομόνοια έχει «παγώσει» στις διαδικασίες αδειοδότησης στην Πολεοδομία. Εμπλέκονται πολλά υπουργεία, όπως σημειώνει ο κ. Μονεμβασιώτης, και η Βενέτης αναμένει τις εξελίξεις. Τέλος, σημειώνεται ότι σχετικά με το δίκτυο Παγωτά Δωδώνη, εταιρεία της οποίας την εξυγίανση έχει αναλάβει η Βενέτης, η διαδικασία προχωρεί και αναμένεται τελική δικαστική απόφαση, ενώ εν τω μεταξύ έχει βγει στην αγορά νέα γκάμα προϊόντων «Παγωτά Δωδώνη 1967» και άλλες σειρές. Στόχος είναι μέσα στη χρονιά να αναπτυχθεί η νέα γκάμα προϊόντων για την gelateria, το γαλακτοπωλείο και το ζαχαροπλαστείο. Πηγή: powergame.gr
Νέα στρατηγική σύμπραξη EY Ελλάδος & Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών
Μνημόνιο πενταετούς διάρκειας υπέγραψε η εταιρεία με το Τμήμα Στατιστικής του ΟΠΑ, θέτοντας ως στόχο τη σύμπραξη σε τομείς κοινού ενδιαφέροντος και την επίτευξη σημαντικών οφελών. Σε μια νέα στρατηγική συνεργασία προχώρησαν το Τμήμα Στατιστικής του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών (ΟΠΑ) και η EY Ελλάδος, υπογράφοντας μνημόνιο συνεργασίας. Η πρωτοβουλία αυτή στοχεύει στην ανάπτυξη κοινών δράσεων σε επιλεγμένους τομείς ενδιαφέροντος. Την επίσημη έναρξη της συνεργασίας σηματοδότησαν ο Πρύτανης του ΟΠΑ, Καθηγητής Βασίλης Βασδέκης, και ο Διευθύνων Σύμβουλος της EY Ελλάδος, Γιώργος Παπαδημητρίου. Σύμφωνα με την επίσημη ανακοίνωση, το πενταετές μνημόνιο συνεργασίας επιβεβαιώνει τη δέσμευση των δύο οργανισμών να ενισχύσουν τη συνεργασία τους και να ευθυγραμμίσουν τις δράσεις τους σε κοινούς τομείς ενδιαφέροντος. Η πρωτοβουλία αυτή στοχεύει στην προώθηση της καινοτομίας, της εξωστρέφειας και της αμοιβαίας αλληλεπίδρασης. Μεταξύ των αναμενόμενων οφελών της συνεργασίας περιλαμβάνονται: Η σύμπραξη του Τμήματος Στατιστικής του ΟΠΑ με την EY σε ζητήματα πρακτικής άσκησης και σύνδεσης των φοιτητών και φοιτητριών με τον επαγγελματικό χώρο, ευκαιρίες εργασιακής εμπειρίας για φοιτητές/φοιτήτριες του Τμήματος μέσω ανταλλαγής επισκέψεων, διαλέξεων, workshops και επισκέψεων, σε συνεργασία με την EY, η συμβολή της EY στη χρηματοδότηση υποτροφιών και βραβεύσεων του Τμήματος Στατιστικής του ΟΠΑ, η κατάρτιση των φοιτητών/φοιτητριών του Πανεπιστημίου τόσο στο αντικείμενο των σπουδών τους όσο και στην ανάπτυξη ερευνητικού έργου σχετικού με τα ενδιαφέροντα του Τμήματος και της εταιρείας και η διάδοση της τεχνογνωσίας στις στατιστικές μεθόδους και την ανάλυση δεδομένων στα στελέχη της ΕΥ. Μετά την ολοκλήρωση της υπογραφής του Μνημονίου, ο Βασίλης Βασδέκης, Πρύτανης του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών και Καθηγητής, επεσήμανε: “Σήμερα επεκτείναμε τη συνεργασία με την εταιρεία EY Ελλάδος με την υπογραφή Μνημονίου Συνεργασίας και με το Τμήμα Στατιστικής του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών. Στο σύνολό τους και τα 8 Τμήματα του ΟΠΑ, λειτουργούν ως υπόδειγμα εξωστρέφειας και προσφέρουν πολλές δυνατότητες και προοπτικές στους φοιτητές και στις φοιτήτριές του, εξασφαλίζοντάς τους ανοιχτές γέφυρες επικοινωνίας με την αγορά εργασίας. Με αυτό τον τρόπο ενδυναμώνουμε την ποιότητα φοίτησης και αναβαθμίζουμε το ερευνητικό έργο ώστε να λαμβάνει χώρα σε πραγματικές συνθήκες”. Ενώ ο Γιώργος Παπαδημητρίου, CEO της EY Ελλάδος, πρόσθεσε: “Είμαστε ιδιαιτέρως περήφανοι που ενισχύουμε περαιτέρω τη συνεργασία μας με το Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών. Στην EY, η υποστήριξη της επόμενης γενιάς επαγγελματιών και η σύγκλιση της εκπαίδευσης με τις πραγματικές ανάγκες της αγοράς εργασίας, αποτελούν κεντρικούς πυλώνες της στρατηγικής μας. Η δημιουργία, λοιπόν, ενός καλύτερου εργασιακού κόσμου και η ενδυνάμωση των νέων μας, ώστε να μπορέσουν να διαμορφώσουν το μέλλον τους με αυτοπεποίθηση, είναι εφικτή μέσα από τέτοιας φύσης συνεργασίες, που συγκεράζουν τη γνώση με την πολύτιμη πρακτική εμπειρία”.
Ανθούν οι ενοικιάσεις γραφειακών χώρων με την ημέρα
Του Νίκου Ρουσάνογλου Τρία νέα κτίρια γραφείων, όπου θα παρέχει υπηρεσίας φιλοξενίας επιχειρήσεων κι ελευθέρων επαγγελματιών, ακόμα και με την ώρα εγκαινιάζει στην ελληνική αγορά η IWG (International Workplace Group). Μεταξύ αυτών, ξεχωρίζει φυσικά ο νέος χώρος που δημιουργείται στο υπαίθριο τμήμα του εμπορικού κέντρου River West Open, που ανήκει στην Noval Property ΑΕΕΑΠ. Πρόκειται για μια νέα χρήση, που προστίθεται στον χώρο του εμπορικού πόλου, που εκτός από τα καταστήματα και τους χώρους εστίασης και φυσικά το κατάστημα ΙΚΕΑ, θα φιλοξενεί πλέον και χώρους γραφείων. Ο νέος χώρος εργασίας θα φέρει την επωνυμία Regus River West Open και θα είναι φυσικά το πρώτο κέντρο γραφείων της IWG που θα λειτουργήσει εντός εμπορικού πάρκου στην ελληνική αγορά. Τα εγκαίνια έχουν δρομολογηθεί για τον Απρίλιο, ενώ ο χώρος θα προσφέρει συνολική επιφάνεια 460 τ.μ. και θα εξυπηρετεί εταιρείες κάθε μεγέθους, από τομείς, όπως η ναυτιλία, το fintech, το οικοσύστημα των νεοφυών επιχειρήσεων, οι μεταφορές και ο τραπεζικός τομέας. Τα τελευταία χρόνια, εκτός από πολυεθνικές εταιρείες που αποτελούν κατεξοχήν πελάτες της IWG, το μοντέλο αυτό έχουν “αγκαλιάσει” κι αρκετές ελληνικές επιχειρήσεις. Αυτός είναι και ο λόγος που η εταιρεία επιχειρεί να επεκτείνει συνεχώς την παρουσία της και την κάλυψη όσο το δυνατόν περισσότερων σημείων στο λεκανοπέδιο της Αττικής. Υπενθυμίζεται ότι με βάση το μοντέλο που έχει υιοθετήσει η IWG, αυτό δεν γίνεται πλέον μέσω της απευθείας ενοικίασης κτιρίων και χώρων γραφείων, αλλά μέσω μέσω συμφωνιών που συνάπτει με τους ιδιοκτήτες των ακινήτων. “Εμείς διαχειριζόμαστε το ακίνητο, το οποίο αποτελεί μέλος του δικτύου της εταιρείας, ενώ οι ίδιοι εισπράττουν το έσοδο που προκύπτει από τη λειτουργία του επιχειρηματικού κέντρου”, αναφέρει ο κ. Αλέξανδρος Κουδουνάς, επικεφαλής της IWG στην Ελλάδα. Οι άλλες δύο νέες προσθήκες στο δίκτυο της εταιρείας είναι το Spaces Europa Plaza και το Spaces Imeras. Το πρώτο θα λειτουργήσει τον προσεχή Μάιο, σε κτίριο επιφάνειας 3.275 τ.μ. στην Λ. Θησέως 328-330 στην Καλλιθέα. Πρόκειται για ακίνητο της εισηγμένης εταιρείας Centric, με την οποία έχει συναφθεί συμφωνία συνεργασίας. Αντίστοιχα, το έτερο ακίνητο βρίσκεται στην Λ. Βουλιαγμένης 602 στην Αργυρούπολη. Πρόκειται για ένα κτίριο τριών ορόφων κι επιφάνειας 2.873 τ.μ., το οποίο διακρίνεται για την φιλική προς το περιβάλλον κατασκευή με τη χρήση ανακυκλώσιμων υλικών και ενεργειακά αποδοτικών μεθόδων λειτουργίας. Θα εγκαινιαστεί τον προσεχή Οκτώβριο και αποτελεί προϊόν της συνεργασίας της IWG με την εταιρεία ανάπτυξης ακινήτων DKG Development. Τα παραπάνω ακίνητα έρχονται σε συνέχεια άλλων συμφωνιών για τέσσερα ακόμα κτίρια γραφείων στην Αττική, σε Ομόνοια, Κυψέλη, Γλυφάδα και Πειραιά, αυξάνοντας τα σημεία παρουσίας της σε συνολικά 13 στο λεκανοπέδιο κι ένα επιπλέον στη Θεσσαλονίκη. Αυτήν την περίοδο, πρόθεση της εταιρείας είναι να αυξήσει ακόμα περισσότερο την παρουσία της στα βόρεια προάστια (π.χ. Κηφισιά), την Λ. Κηφισού και γενικότερα όλους τους μεγάλους οδικούς άξονες, αλλά και την περιφέρεια της χώρας. Σύμφωνα με την IWG, καθώς η υβριδική εργασία κερδίζει έδαφος και στην Ελλάδα, η ζήτηση για ευέλικτους χώρους εργασίας αυξάνεται. Οι νέες τοποθεσίες, που εκτείνονται σε διάφορα σημεία της Αττικής, ανταποκρίνονται σε αυτή τη ζήτηση προσφέροντας χώρους εργασίας υψηλής ποιότητας που επιτρέπουν στους επαγγελματίες να εργάζονται πιο κοντά στο σπίτι τους, μειώνοντας έτσι τον χρόνο μετακίνησης, βελτιώνοντας παράλληλα την ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής. Όπως αναφέρει ο κ. Κουδουνάς “έχουμε πελάτες, όπως η Amazon, η Visa, η Apple, που χρησιμοποιούν τα κτίριά μας και στην Ελλάδα, ανάλογα με τις εκάστοτε ανάγκες τους. Το πλεονέκτημα των ευέλικτων χώρων εργασίας, είναι ότι η εκάστοτε επιχείρηση δεν χρειάζεται να δεσμεύεται από το κτίριο γραφείων σε σχέση με τις ανάγκες της. Αν π.χ. χρειάζεται περισσότερο χώρο, λόγω ανάπτυξης, ή αντίστροφα μικρότερους χώρους, λόγω της επέκτασης της υβριδικής εργασίας, μπορούμε να καλύψουμε την κάθε ανάγκη. Αντίστοιχα, δεν χρειάζεται να ασχολούνται με ζητήματα, όπως η καθαριότητα και η συντήρηση των κτιρίων”, καταλήγει. Πηγή: capital.gr
Αθ. Πουκαμισάς: Πώς θα γίνει η επένδυση των 29 εκατ. με ανέγερση σχολείου στην Παλλήνη
Του Γιώργου Λαμπίρη Πρόσφατα ο Εκπαιδευτικός Όμιλος Πουκαμισάς Α.Ε., με δραστηριότητα 36 ετών στον χώρο της Εκπαίδευσης, γνωστοποίησε την υλοποίηση επένδυσης συνολικού ύψους 29 εκατομμυρίων ευρώ για την κατασκευή σχολικής μονάδας σε ιδιόκτητη έκταση στην Παλλήνη. Η επιχείρηση, που αυτή τη στιγμή δραστηριοποιείται πανελλαδικά με 86 μονάδες που παρέχουν υπηρεσίες φροντιστηρίων μέσης εκπαίδευσης, κέντρων μελέτης δημοτικού, κέντρων ξένων γλωσσών, κέντρων εκπαιδευτικής ρομποτικής και πληροφορικής, ενώ παράλληλα διαθέτει εκδοτικό οίκο που ειδικεύεται στην έκδοση σχολικών βοηθημάτων, κάνει μία κίνηση με σκοπό τη διεύρυνση του πεδίου δραστηριότητάς της στην πρωτοβάθμια και δευτεροβάθμια εκπαίδευση. Όπως επισημαίνει ο Αθανάσιος Πουκαμισάς, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Πουκαμισάς Α.Ε. στο Capital.gr, “έχουμε ήδη αγοράσει οικόπεδο 53 στρεμμάτων στην περιοχή της Παλλήνης και αυτή την περίοδο ολοκληρώνεται η μελέτη. Κατόπιν θα προχωρήσουμε στην έκδοση της οικοδομικής άδειας. Τον αρχιτεκτονικό σχεδιασμό ανέλαβε το γραφείο Tombazis & Associates Architects. Αθανάσιος Πουκαμισάς, Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος, Πουκαμισάς Α.Ε. Αυτό που κυρίως μας ενδιέφερε επιλέγοντας το συγκεκριμένο σημείο, ήταν να υπάρχει προσβασιμότητα στο σχολείο, καθώς η έκταση βρίσκεται κοντά στην Αττική Οδό. Θα λειτουργήσει νηπιαγωγείο, δημοτικό, γυμνάσιο και λύκειο. Επίσης, θα δημιουργηθεί ΕΠΑΛ”. Σύμφωνα με τα όσα αναφέρει ο κύριος Πουκαμισάς η επένδυση θα χρηματοδοτηθεί από ίδια κεφάλαια και τραπεζικό δανεισμό. “Το έργο θα ολοκληρωθεί σε δύο φάσεις. Κατά την πρώτη φάση θα κατασκευαστούν εγκαταστάσεις που θα μπορούν να υποδεχτούν 1.100 μαθητές. Επίσης, θα δημιουργηθούν όλες οι βασικές υποδομές, όπως τα γραφεία της Κεντρικής Διοίκησης και οι αθλητικές εγκαταστάσεις. Κατά τη δεύτερη φάση θα γίνει ανάπτυξη νέων κτιριακών υποδομών, προκειμένου να μπορούν να φιλοξενηθούν 2.100 μαθητές. Η υλοποίηση αυτής της φάσης εξαρτάται από το πόσο σύντομα θα καλυφθεί η δυναμικότητα του σχολείου από τους πρώτους 1.100 μαθητές”, εξηγεί ο επικεφαλής της Πουκαμισάς Α.Ε. Οι κατασκευαστικές εργασίες θα ξεκινήσουν τους επόμενους μήνες, ενώ λειτουργία του νέου σχολείου προγραμματίζεται για τον Σεπτέμβριο του 2027. Το όραμα πίσω από την επένδυσηΠεριγράφοντας το όραμα πίσω από την ανάπτυξη της επιχείρησης, ο κ. Πουκαμισάς επισημαίνει: “από νεαρή ηλικία ήθελα να δημιουργήσω ένα σχολείο με τα στοιχεία της εκπαιδευτικής ταυτότητα που πρεσβεύω εγώ και οι συνεργάτες μου. Πρόκληση για τους ανθρώπους της Πουκαμισάς Α.Ε. ήταν να μπορέσουμε να διαμορφώνουμε το εκπαιδευτικό και γνωστικό υπόβαθρο των μαθητών ήδη από μικρή ηλικία. Στην καθημερινότητα του Ομίλου συμμετέχουν και τα δύο παιδιά μου, τα οποία βρίσκονται συνεχώς μαζί μου και εργάζονται καθημερινά για την εξέλιξη της επιχείρησης. Το γεγονός αυτό αποτέλεσε καθοριστικό παράγοντα για να συνεχίσω να δημιουργώ. Εκτιμώ ότι δεν θα προχωρούσα με τον ίδιο τρόπο, εάν δεν είχα τα παιδιά μου. Επίσης, έχω εμπιστοσύνη στις δυνάμεις μου. Ξέρω τη δουλειά μου και πιστεύω ότι θα δημιουργήσω ένα καλό σχολείο”. Πρώτο φροντιστήριο το 1989 στον ΠειραιάΟ Αθανάσιος Πουκαμισάς δεν είχε σύνδεση με την εκπαίδευση από την οικογένειά του. “Στις επιλογές μου ωστόσο με καθοδήγησε η αγάπη μου για τα μαθηματικά και την εκπαίδευση”. “Ξεκίνησα παραδίδοντας ιδιαίτερα μαθήματα ως φοιτητής. Επέλεξα να εκπληρώσω τις στρατιωτικές μου υποχρεώσεις, ξεκινώντας από τον Ιούνιο για να απολυθώ τον Ιούνιο του επόμενου έτους –έκανα ένα χρόνο τότε λόγω του ότι ήμουν προστάτης οικογένειας– και αμέσως μετά να ξεκινήσω την προετοιμασία, για να ανοίξω το δικό μου φροντιστήριο τον Σεπτέμβριο”, περιγράφει. Όλα ξεκίνησαν το 1989, όταν ο μαθηματικός, Αθανάσιος Πουκαμισάς, άνοιξε το πρώτο φροντιστήριο σε ένα ημιυπόγειο στον Πειραιά. Το 1993 μεταφέρθηκε σε κεντρικότερο σημείο της περιοχής. “Η πορεία μας συνδέθηκε τα πρώτα 12 χρόνια με τον Πειραιά. Εγώ ως καθηγητής ήμουν ο πυρήνας αυτής της προσπάθειας, ενώ σταδιακά συνεργάστηκα και με άλλους αξιόλογους καθηγητές. Το 2001 ξεκίνησε η ανάπτυξη στους δήμους γύρω από τον Πειραιά. Το 2006 λειτουργούσαν πλέον 9 εταιρικά φροντιστήρια –μαζί με αυτό του Πειραιά– σε συνεργασία με συνεταίρους, σε περιοχές όπως Αμφιάλη, Μοσχάτο, Νίκαια, Νέα Σμύρνη, Δραπετσώνα, Κορυδαλλός, Αιγάλεω και Γλυφάδα. Την ίδια χρονιά έγινε η σύσταση της ανώνυμης εταιρείας, ενώ εισήλθαμε στον χώρο του franchise από το 2007 και ύστερα. Σήμερα διατηρούμε φροντιστήρια σε όλη την Ελλάδα. Παράλληλα επεκταθήκαμε και σε άλλους κλάδους με τη σύσταση κέντρων μελέτης δημοτικού, κέντρων εκπαιδευτικής ρομποτικής, κέντρων ξένων γλωσσών, κέντρων εκπαιδευτικής ρομποτικής και πληροφορικής. Έχοντας δημιουργήσει τις δικές μας εκδόσεις, εδώ και 19 χρόνια, εκδίδουμε σχολικά βοηθήματα, τα οποία παρέχουμε στους μαθητές των φροντιστηρίων μας, ενώ παράλληλα διατίθενται και στα βιβλιοπωλεία όλης της χώρας. Ο εκδοτικός μας οίκος συμμετέχει δυναμικά και στον θεσμό του Πολλαπλού Βιβλίου του Υπ. Παιδείας με 64 προτάσεις σχολικών βιβλίων προς το Ινστιτούτο Εκπαιδευτικής Πολιτικής (ΙΕΠ)”. Πηγή: forbesgreece.gr