Hilton: Διευρύνει το αποτύπωμά της στην Αθήνα με νέα ξενοδοχειακά projects
Η Hilton ανακοίνωσε ότι, μέσω franchise συμφωνιών με την Aluma Greece IKE, θα ξεκινήσει την λειτουργία τριών ξενοδοχείων στην Αθήνα, με τα Adia Aluma Athens, Curio Collection by Hilton και Anise Aluma Athens, Tapestry Collection by Hilton να υποδέχονται τους πρώτους επισκέπτες το 2025. Το δίκτυο της Hilton στην Αθήνα επεκτείνεται περαιτέρω, καθώς το Skylark Aluma Athens, Tapestry Collection by Hilton προγραμματίζεται για τα τέλη του 2026. Η ένταξη των νέων ξενοδοχείων στις συλλογές “Curio Collection by Hilton” και “Tapestry Collection by Hilton” θα προσθέσει περισσότερα από 500 νέα δωμάτια, ενισχύοντας την επιλογή lifestyle διαμονής για τους επισκέπτες της πόλης. “Η ανάπτυξη της Hilton στην Ελλάδα έχει επιταχυνθεί σημαντικά τα τελευταία χρόνια, γεγονός που αντικατοπτρίζει τη διαρκή εμπιστοσύνη μας στη χώρα ως κορυφαίο προορισμό για ταξιδιώτες από όλο τον κόσμο. Μετρώντας πάνω από 60 χρόνια από το άνοιγμα του πρώτου μας ξενοδοχείου στην Αθήνα, είμαστε ενθουσιασμένοι που ενισχύουμε την παρουσία μας στην πόλη με αυτά τα τρία νέα ξενοδοχεία υπό τα brands Curio και Tapestry. Έχοντας πρόσφατα εισαγάγει το brand Hilton Garden Inn στην ελληνική πρωτεύουσα και με το επικείμενο άνοιγμα του Conrad Athens The Ilisian, είμαστε ιδιαίτερα χαρούμενοι που συνεργαζόμαστε με την Aluma Greece IKE” τονίζει σε δήλωση του ο πρόεδρος και CEO της Hilton, Chris Nassetta. Με τη σειρά του, ο Lior Raviv, CEO της Isrotel αναφέρει “Είμαστε ενθουσιασμένοι που συνεργαζόμαστε με τη Hilton για να φέρουμε τρεις εξαιρετικές ξενοδοχειακές μονάδες στην πόλη της Αθήνας. Καθώς η διεθνής ζήτηση για lifestyle ξενοδοχεία συνεχώς αυξάνεται, ανυπομονούμε να παρουσιάσουμε τα brands Curio Collection by Hilton και Tapestry Collection by Hilton στην Αθήνα και να υποδεχτούμε τους επισκέπτες σε κάθε μία από τις νέες μας μονάδες.” Adia Aluma Athens, Curio Collection by Hilton Το Adia Aluma Athens ανοίγει τις πόρτες του κοντά στην πλατεία Ομονοίας, διαθέτοντας 215 μοντέρνα δωμάτια και παροχές όπως εστιατόριο, lobby bar, rooftop bar, καθώς και χώρους ευεξίας με γυμναστήριο και δωμάτια θεραπειών. Η περιοχή έχει γνωρίσει σημαντική αναβάθμιση τα τελευταία χρόνια και έχει εξελιχθεί σε έναν ζωντανό προορισμό για ψώνια, φαγητό και διασκέδαση. Skylark Aluma Athens, Tapestry Collection by Hilton Ένα ακόμη εμβληματικό conversion project για το Tapestry Collection by Hilton, το Skylark Aluma Athens διαθέτει 191 δωμάτια και βρίσκεται κοντά στην πλατεία Ομονοίας. Ξεχωρίζει για την εντυπωσιακή ταράτσα του, όπου οι επισκέπτες μπορούν να απολαύσουν το bar, το εστιατόριο, την rooftop πισίνα, καθώς και σύγχρονες εγκαταστάσεις ευεξίας και επαγγελματικών συναντήσεων. Anise Aluma Athens, Tapestry Collection by Hilton Το 99-δωματίων Anise Aluma Athens ετοιμάζεται να ενταχθεί στο δίκτυο της Hilton το 2025, σηματοδοτώντας την είσοδο του Tapestry Collection στην καρδιά της Ευριπίδου, μιας περιοχής γεμάτης ζωή, μοναδικό χαρακτήρα και εμπορική δραστηριότητα. Οι επισκέπτες θα απολαμβάνουν παροχές όπως εστιατόριο, rooftop bar με πισίνα, αίθουσα συσκέψεων και γυμναστήριο. Με το Διεθνές Αεροδρόμιο Αθηνών μόλις 35 χιλιόμετρα μακριά, τα τρία ξενοδοχεία διευκολύνουν τη μετακίνηση των επισκεπτών. Με δέκα ξενοδοχεία σε λειτουργία στην Ελλάδα, η Hilton συνεχίζει την επέκτασή της, με το Hilton Garden Inn Athens Syggrou Avenue να αποτελεί την πιο πρόσφατη προσθήκη και το πρώτο του είδους του στη χώρα. Το 2025 θα φέρει και το πρώτο Conrad Hotels & Resorts στην ελληνική αγορά, με το πολυαναμενόμενο Conrad Athens.
Ανεβαίνει σε… αστέρια ο τουρισμός της Αθήνας
Διψήφιο ποσοστό αύξησης καταγράφουν τα τελευταία χρόνια τα ξενοδοχεία 4 και 5 αστέρων στην πρωτεύουσα. Η επέλαση των διεθνών brands και η ραγδαία ανάπτυξη της βραχυχρόνιας μίσθωσης. Εύα Δ. Οικονομάκηoikeva@yahoo.gr Την ποιοτική αναβάθμιση του ξενοδοχειακού δυναμικού της Αττικής και τη διείσδυση διεθνών ξενοδοχειακών αλυσίδων κατά βάση στις δύο υψηλότερες κατηγορίες ανέδειξε, μεταξύ άλλων, η «Ετήσια Έρευνα Ικανοποίησης Επισκεπτών» της Ένωσης Ξενοδόχων Αθηνών – Αττικής και Αργοσαρωνικού (ΕΞΑΑΑ) σε συνεργασία με τον Διεθνή Αερολιμένα Αθηνών (ΔΑΑ) και την GBR Consulting. Με βάση τα ευρήματα, ο αριθμός των 5άστερων ξενοδοχείων της Αττικής ενισχύθηκε το 2024 σε ποσοστό 80% σε σχέση με το 2016, με τον σχετικό αριθμό τους να ανέρχεται πλέον σε 61 από 34 εννέα χρόνια πριν. Αντίστοιχα, σημαντικά αυξημένα κατά 45% είναι και τα ξενοδοχεία 4 αστέρων, τα οποία στο τέλος του 2024 ανήλθαν σε 149 έναντι 103 το 2016. Διψήφιο ποσοστό ανόδου στο 31% κατέγραψε και η κατηγορία των ξενοδοχείων 3 αστέρων, που πλέον αριθμούν 179 έναντι 136 το 2016. Στον αντίποδα, μείωση παρατηρείται στις δύο χαμηλότερες κατηγορίες ξενοδοχείων, με εκείνη των 2 αστέρων να καταγράφει πτώση 18% και εκείνη του ενός αστεριού να υποχωρεί 2% σε σχέση με το 2016. Συνολικά ο αριθμός των ξενοδοχείων της Αττικής έχει αυξηθεί σε ποσοστό 10%, από 649 το 2016 σε 715, δυναμικότητας 35.644 κλινών, το 2024. Η «απόβαση» των διεθνών αλυσίδωνΠαράλληλα με την ποιοτική ενίσχυση του ξενοδοχειακού δυναμικού της Αττικής, μέσα σε 8 χρόνια διπλασιάστηκε ο αριθμός των διεθνών αλυσίδων που έκαναν απόβαση στην ελληνική πρωτεύουσα. Συγκεκριμένα, όπως προκύπτει από τη σχετική έρευνα, το 2017 παρουσία στον ξενοδοχειακό κλάδο της Αττικής είχαν 12 διεθνείς αλυσίδες με 15 brands, ενώ αντίστοιχα το 2024 υπήρχαν 23 διεθνείς ξενοδοχειακές αλυσίδες με 40 brands. Μάλιστα, δεδομένου ότι οι μεγάλες αλυσίδες επιλέγουν να δώσουν κάποιο σήμα τους κυρίως στα ξενοδοχεία των δύο υψηλότερων κατηγοριών, το 43% των μονάδων 5 αστέρων βρίσκεται κάτω από την ομπρέλα κάποιας διεθνούς εταιρείας, με το αντίστοιχο ποσοστό στις μονάδες 4 αστέρων να ανέρχεται στο 12%. Σε ό,τι αφορά τον Κεντρικό Τομέα Αθηνών, ο αριθμός των ξενοδοχείων έχει αυξηθεί κατά 36% από το 2016, με εκείνα των 5 αστέρων να έχουν καταγράψει την υψηλότερη άνοδο στο 112%. Τα ξενοδοχεία 4 αστέρων διπλασιάστηκαν σε 84 από 42 και εκείνα των 3 αστέρων σημείωσαν αύξηση σε ποσοστό 61%. Μικρότερη άνοδο κατέγραψαν τα ξενοδοχεία 1 αστεριού στο συν 10%, ενώ μείωση σε ποσοστό 16% σημείωσαν οι μονάδες της κατηγορίας των 2 αστέρων. Η ανάπτυξη των βραχυχρόνιων μισθώσεωνΥψηλότερους ρυθμούς ανάπτυξης σε σχέση με τον ξενοδοχειακό κλάδο καταγράφει, την ίδια στιγμή, η αγορά των βραχυχρόνιων μισθώσεων της Αττικής, με τον αριθμό των καταλυμάτων τύπου Airbnb να παρουσιάζουν αύξηση 30% σε βάθος 6ετίας, από 24 χιλιάδες περίπου το 2019 σε 32 χιλιάδες περίπου το 2024. Σημειωτέον ότι ο αριθμός των ξενοδοχείων της Αττικής αυξήθηκε το 2024 σε ποσοστό μόλις 3% σε σχέση με το 2020 και σε ποσοστό 10% σε σύγκριση με το 2018. Γι’ αυτό και η ψαλίδα ανάμεσα στις αφίξεις κατοίκων του εξωτερικού στο «Ελευθέριος Βενιζέλος» και στην πληρότητα των ξενοδοχείων της πόλης παραμένει μεγάλη, με την άνοδο των διεθνών αφίξεων στο αεροδρόμιο να ακολουθεί την πορεία της αγοράς των βραχυχρόνιων μισθώσεων. Μόνο στον Κεντρικό Τομέα Αθηνών, ο αριθμός των Airbnb φτάνει τις 15 χιλιάδες, με τα ξενοδοχειακά δωμάτια να αριθμούν 18.700. Αντίστοιχα, στο εμπορικό τρίγωνο της ελληνικής πρωτεύουσας, υπάρχουν καταγεγραμμένα 45 ξενοδοχεία, περισσότερα από 65 καταλύματα (σουίτες, διαμερίσματα) και περίπου 1.250 δωμάτια τύπου Airbnb. Tην ανάγκη να ρυθμισθούν επί ίσοις όροις τα θέματα δυναμικότητας σε μη κύρια τουριστικά καταλύματα και βραχυχρόνια μίσθωση, προκειμένου «να προστατευθούμε εγκαίρως από δυσάρεστες συνέπειες, όπως αυτές που αντιμετωπίζουν ήδη άλλοι προορισμοί» ανέδειξε ο πρόεδρος της Ένωσης Ξενοδόχων Αθηνών – Αττικής και Αργοσαρωνικού (ΕΞΑΑΑ), Ευγένιος Βασιλικός. «Είναι θετικό σημάδι η αύξηση των διεθνών σημάτων στην πόλη μας γιατί βοηθά και τα υπόλοιπα ξενοδοχεία να αναβαθμιστούν σημαντικά», προσέθεσε. Η Αθήνα σε σχέση με τους ανταγωνιστέςΩς προς τις επιδόσεις των αθηναϊκών ξενοδοχείων, με βάση τα ευρήματα της έρευνας, τα ποσοστά πληρότητας δεν παρουσίασαν σημαντική άνοδο. Ωστόσο, το 2024 τα ξενοδοχεία της πόλης κατέγραψαν πρωτοφανή επίπεδα στις τιμές δωματίων (ADR), με αύξηση 10% σε σχέση με το 2023 και 42% σε σχέση με το 2019. «Το 2024 ήταν πολύ καλή χρονιά για την Αθήνα, τόσο θεαματική, όσο η ανάπτυξη του αεροδρομίου. Τα ξενοδοχεία έμειναν πιο κοντά σε πληρότητα σε σχέση με το 2023, αλλά είδαμε μεγάλη αύξηση στη μέση τιμή που μας φέρνει πιο κοντά στους ανταγωνιστές μας», επεσήμανε κατά την παρουσίαση της μελέτης ο Ευγένιος Βασιλικός. Αν και η Αθήνα σε επίπεδο πληρότητας βρέθηκε πίσω από τη Βαρκελώνη και τη Μαδρίτη το 2024, σε επίπεδο μέσης ημερήσιας τιμής (ADR), η ελληνική πρωτεύουσα ξεπέρασε οριακά τη Μαδρίτη και μείωσε τη διαφορά με τη Βαρκελώνη, η οποία αύξησε το ADR της κατά 8% σε σχέση με το 2023 και κατά 33% σε σχέση με το 2019. Τα τελευταία 20 χρόνια, η Ρώμη υπερτερεί συνεχώς της Βαρκελώνης, της Μαδρίτης και της Αθήνας, μεγαλώνοντας τη διαφορά ADR, μία τάση που οφείλεται κυρίως στην επέκταση του τομέα των πολυτελών ξενοδοχείων της πόλης. Οι επιδόσεις του ΔΑΑΜεγάλη αύξηση κατέγραψε τα τελευταία δύο χρόνια η ζήτηση στον Διεθνή Αερολιμένα Αθηνών «Ελευθέριος Βενιζέλος». Το 2024 οι διεθνείς αφίξεις μη κατοίκων έφτασαν τα 7,9 εκατομμύρια, από 7,1 εκατομμύρια το 2023 και 6,4 εκατομμύρια το 2019, σημειώνοντας αυξήσεις 12% και 24%, αντίστοιχα. Ειδικότερα, ο μεγαλύτερος αριθμός επισκεπτών προήλθε από τις παραδοσιακές αγορές (ΗΠΑ, Ηνωμένο Βασίλειο, Γερμανία, Γαλλία, Ιταλία), με τις υπερπόντιες αγορές, όπως η Αυστραλία και η Κίνα, να ανακάμπτουν με ταχείς ρυθμούς. Σε ό,τι αφορά τη διάρκεια της τουριστικής περιόδου, παρατηρήθηκε αυξημένη επισκεψιμότητα και κατά τους μήνες εκτός αιχμής, επιβεβαιώνοντας την τάση για παράταση της σεζόν. «Το 2024 ήταν μια θεαματική χρονιά για το αεροδρόμιο της Αθήνας, το οποίο κατέγραψε αύξηση 13% σε επίπεδο επιβατικής κίνησης και 11% σε επίπεδο πτήσεων. Είναι ιδιαίτερα σημαντική η ενίσχυση σε σχέση με το 2019, καθώς η επιβατική κίνηση κατέγραψε άνοδο 24,6%. Πλέον η μεγάλη πρόκληση είναι να διατηρήσουμε αυτά τα αποτελέσματα και γιατί όχι να τα αυξήσουμε», τόνισε η Ιωάννα Παπαδοπούλου, διευθύντρια Επικοινωνίας & Μάρκετινγκ του Διεθνούς Αερολιμένα Αθηνών «Ελευθέριος Βενιζέλος». Το 2024 στο
Επέλαση διεθνών ξενοδοχειακών αλυσίδων στην Αθήνα
Ευγένιος Βασιλικός, πρόεδρος της Ένωσης Ξενοδόχων Αθήνας-Αττικής & Αργοσαρωνικού © ΕΞΑΑΑ Από Βίκη Τρύφωνα Η τουριστική δυναμική της Αθήνας συνεχίζει να εξελίσσεται, προσελκύοντας το ενδιαφέρον μεγάλων διεθνών ξενοδοχειακών αλυσίδων. Σύμφωνα με τα στοιχεία, το 2024 ο αριθμός των ξενοδοχείων στην Αττική ξεπέρασε τα 700, με 715 καταγεγραμμένες μονάδες, σημειώνοντας αύξηση 2% σε σχέση με το 2023. Παράλληλα, ο αριθμός των διαθέσιμων δωματίων αυξήθηκε κατά 3%, αντανακλώντας τη γενικότερη ανάπτυξη της ξενοδοχειακής αγοράς. Αυτά αναφέρθηκαν, μεταξύ άλλων, κατά τη διάρκεια της παρουσίασης των αποτελεσμάτων των ετήσιων ερευνών ικανοποίησης επισκεπτών που πραγματοποίησε η Ένωση Ξενοδόχων Αθηνών, με την GBR Consulting και τον Διεθνή Αερολιμένα Αθηνών. Η ενίσχυση των υψηλών κατηγοριώνΗ ανάπτυξη της ξενοδοχειακής αγοράς στην Αθήνα συνοδεύεται από μια σαφή αναβάθμιση του προσφερόμενου προϊόντος. Ο αριθμός των ξενοδοχείων στις κατηγορίες 1 και 2 αστέρων εμφανίζει μείωση, ενώ τα 4 και 5 αστέρων αυξάνονται σημαντικά. Χαρακτηριστικά, το 43% των ξενοδοχείων και το 52% των δωματίων ανήκουν σε πεντάστερες μονάδες που διαχειρίζονται διεθνείς αλυσίδες, ενώ στις τετράστερες κατηγορίες τα ποσοστά ανέρχονται σε 12% και 25% αντίστοιχα. Η κυριαρχία των διεθνών brands ξενοδοχείων στην ΑθήναΗ είσοδος διεθνών ξενοδοχειακών αλυσίδων στην Αθήνα είναι ραγδαία τα τελευταία χρόνια. Από το 2017 11 νέες αλυσίδες έχουν εισέλθει στην αθηναϊκή αγορά, ανεβάζοντας τον συνολικό αριθμό σε 23, οι οποίες διαχειρίζονται συνολικά 40 διαφορετικά brands. Αυτή η τάση ενισχύει την πολυτέλεια και την αναγνωρισιμότητα της ξενοδοχειακής σκηνής της πόλης, γεγονός που λειτουργεί θετικά και για τα ανεξάρτητα ξενοδοχεία, τα οποία καλούνται να προσαρμοστούν στα νέα δεδομένα. Το κέντρο της Αθήνας συνεχίζει να αποτελεί τον βασικό πόλο έλξης για ξενοδοχειακές επενδύσεις. Αυτήν τη στιγμή λειτουργούν 307 ξενοδοχεία, που προσφέρουν συνολικά 18.700 δωμάτια. Στο εμπορικό τρίγωνο της πόλης λειτουργούν 45 ξενοδοχεία, ενώ ταυτόχρονα δραστηριοποιούνται περισσότερες από 65 μονάδες που προσφέρουν ενοικιαζόμενα διαμερίσματα, σουίτες και καταλύματα έως 5 κλειδιά. Η εξάπλωση των διεθνών ξενοδοχειακών αλυσίδων στην Αθήνα συμπίπτει με την έντονη ανάπτυξη των βραχυχρόνιων μισθώσεων. Το 2024 η δραστηριότητα στον τομέα της βραχυχρόνιας μίσθωσης αυξήθηκε κατά 16%. Παρ’ όλα αυτά, ο νέος νόμος που περιορίζει την έκδοση νέων αδειών βραχυχρόνιας μίσθωσης αποτελεί μια κρίσιμη παράμετρο, που ενδέχεται να αλλάξει το τοπίο της φιλοξενίας στην πρωτεύουσα. Σύμφωνα με τα στοιχεία, σήμερα υπάρχουν περίπου 15.000 τέτοια καταλύματα στην Αττική, αριθμός που επηρεάζει άμεσα τον ξενοδοχειακό κλάδο. Η αυξανόμενη ζήτηση για διαμονή στην Αθήνα αντικατοπτρίζεται και στις τιμές. Η μέση τιμή δωματίου αυξήθηκε κατά 10%, ενώ το έσοδο ανά διαθέσιμο δωμάτιο αυξήθηκε κατά 12%. Σε σύγκριση με άλλες μεσογειακές πρωτεύουσες, η Αθήνα καταγράφει υψηλή πληρότητα, με μόνο τη Βαρκελώνη να την ξεπερνά. Αντίθετα, η Ρώμη αυξάνει το προβάδισμά της λόγω της ραγδαίας ανάπτυξης πολυτελών καταλυμάτων. Η αλλαγή στο προφίλ των επισκεπτώνΗ Αθήνα εξακολουθεί να προσελκύει μεγάλο αριθμό τουριστών που παραμένουν για λίγες ημέρες προτού αναχωρήσουν για άλλους προορισμούς, κυρίως τα νησιά. Ωστόσο, τα τελευταία χρόνια παρατηρείται αύξηση των επισκεπτών που επιλέγουν να παραμείνουν περισσότερο στην πρωτεύουσα, ιδιαίτερα κατά τους off-season μήνες. Μια σημαντική αλλαγή αφορά τη συνειδητοποίηση της Αθηναϊκής Ριβιέρας ως τουριστικού προορισμού. Το 2017 μόλις το 45% των επισκεπτών γνώριζε για την ύπαρξή της, ενώ σήμερα 1 στους 2 τουρίστες την επισκέπτεται, προσφέροντας νέες ευκαιρίες ανάπτυξης. Η σημασία των υποδομών και των συνεδριακών εγκαταστάσεωνΜε τη ραγδαία άνοδο του τουρισμού στην Αθήνα, η ανάγκη για βελτίωση των υποδομών καθίσταται επιτακτική. Όπως τόνισε ο πρόεδρος της Ένωσης Ξενοδόχων Αθηνών, η ανάπτυξη πρέπει να γίνει με σχέδιο, ώστε να αποφευχθούν τα προβλήματα που αντιμετωπίζουν άλλοι κορεσμένοι τουριστικοί προορισμοί. Επιπλέον, ένα σημαντικό ζήτημα είναι η έλλειψη ενός μητροπολιτικού συνεδριακού κέντρου, το οποίο θα ενίσχυε περαιτέρω τον συνεδριακό τουρισμό της πρωτεύουσας. Πηγή: powergame.gr
Η ΑΒΑΞ – Μπαλλιάν αναλαμβάνει την ανακαίνιση του Athenaeum InterContinental
Με προϋπολογισμό 43,7 εκατ. ευρώ, οι εργασίες ανανέωσης προχωρούν χωρίς ωστόσο, να διακόπτεται η λειτουργία του μεγαλύτερου ξενοδοχείου της Αθήνας. Το εμβληματικό Athenaeum InterContinental Athens ανακαινίζεται από την κοινοπραξία του Ομίλου ΑΒΑΞ και της Μπαλλιάν Τεχνική, με το συνολικό κόστος να ανέρχεται στα 43,7 εκατ. ευρώ. Η ανακαίνιση του μεγαλύτερου ξενοδοχείου της Αθήνας, με συνολικά 563 δωμάτια και έναν σύγχρονο συνεδριακό χώρο, συνιστά ένα τεχνικά απαιτητικό εγχείρημα, καθώς εκτελείται ενώ το ξενοδοχείο λειτουργεί κανονικά. Όλα τα δωμάτια και οι σουίτες του Athenaeum InterContinental Athens θα ανακαινιστούν πλήρως στο πλαίσιο ενός προγράμματος που θα εξελιχθεί σε δύο φάσεις, διατηρώντας τη λειτουργία του ξενοδοχείου. Στην πρώτη φάση, 253 δωμάτια σε μία πτέρυγα θα ανακαινιστούν έως τον Ιούνιο του 2025, ενώ η δεύτερη, με 310 δωμάτια, θα εκτελεστεί κατά τη χειμερινή περίοδο 2025-2026. Σύμφωνα με τη σχετική ανακοίνωση, ο Όμιλος ΑΒΑΞ και η Μπαλλιάν Τεχνική, αξιοποιώντας την τεχνογνωσία τους σε απαιτητικά έργα, επιβεβαιώνουν τη δέσμευσή τους στην παράδοση υποδομών υψηλής ποιότητας, με σύγχρονο σχεδιασμό και άριστη λειτουργικότητα. Ταυτόχρονα, το Tobar στο lobby θα ανανεωθεί πλήρως, ενώ στο Acropolis Terrace, στον 6ο όροφο, θα προστεθεί μια εντυπωσιακή πισίνα υπερχείλισης, δημιουργώντας μια ανεπανάληπτη εμπειρία για τους επισκέπτες. Με στόχο την περαιτέρω ανάδειξή του ως κορυφαίου προορισμού φιλοξενίας στην Αθήνα, το Athenaeum InterContinental, μέλος της Donkey Hotels, έχει υλοποιήσει επενδύσεις που περιλαμβάνουν την ανακαίνιση των εστιατορίων Artbistrot & Artlounge στο lobby και την αναβάθμιση του Club Lounge στον 8ο όροφο. Το αρχιτεκτονικό γραφείο Urban Soul Project ανέλαβε τον σχεδιασμό του έργου, αντλώντας έμπνευση από τη νεοκλασική αρχιτεκτονική της Αθήνας. Ο σχεδιασμός διατηρεί τον μοναδικό χαρακτήρα του ξενοδοχείου, το οποίο αποτελεί σημείο αναφοράς στη φιλοξενία της πρωτεύουσας, όπως επισημαίνει η ανακοίνωση.
Ανεβάζουν στροφές οι ελληνοκαταριανές επενδύσεις σε Ελληνικό και Παλαιό Φάληρο
Η μακέτα από το «Φαληρικόν» στο Παλαιό Φάληρο © qg-investments.com Από Μαρία Καλούδη Στο φουλ βρίσκονται οι μηχανές για τις δύο πεντάστερες ελληνοκαταριανές επενδύσεις της εταιρείας QG Investments στην Αθηναϊκή Ριβιέρα, παρά τους κραδασμούς που προκάλεσε στην αγορά ακινήτων η πρόσφατη απόφαση του ΣτΕ για τα ευεργετήματα του ΝΟΚ. Πρόκειται για το «Athens Riviera Triton» και το «Athens Riviera Falirikon», που κατασκευάζει η εταιρεία του Μοχάμεντ αλ Ομπαϊντλί και του Αιγυπτιώτη-Χιώτη πολιτικού μηχανικού Παντελή Απόδιακου, στα τελευταία περιζήτητα οικόπεδα του Ελληνικού και του Παλαιού Φαλήρου. Μιλώντας στο powergame.gr, ο συνιδιοκτήτης και πρόεδρος της εταιρείας, Παντελής Απόδιακος, εξέφρασε την αισιοδοξία του για την πορεία των δύο πεντάστερων οικιστικών επενδύσεων, επισημαίνοντας ωστόσο πως η άστοχη και χωρίς ενδελεχή μελέτη απόφαση του ΣτΕ έχει δημιουργήσει σοβαρά ζητήματα ασφάλειας δικαίου και ισονομίας στον κλάδο. Η μακέτα από το «Athens Triton» στο Ελληνικό © qg-investments.com Στην περιοχή του Ελληνικού, στο οικόπεδο της παλιάς ψυχιατρικής κλινικής «Κασταλία», προχωρούν με ταχείς ρυθμούς οι εργασίες για το πεντάστερο οικιστικό project «Athens Riviera Triton». Το έργο βρίσκεται σε άμεση γειτνίαση με τη μεγάλη ανάπλαση του Ελληνικού, καθώς το οικόπεδο των εννέα στρεμμάτων συνορεύει με το IRC (το σύνθετο τουριστικό συγκρότημα με καζίνο), το Riviera Tower, το Riviera Galleria στη μαρίνα του Αγίου Κοσμά. Η μακέτα από το «Athens Triton» στο Ελληνικό © qg-investments.com Το «Athens Riviera Triton» αποτελείται από έξι πενταώροφα κτίρια, στα οποία αναπτύσσονται συνολικά 37 πολυτελή διαμερίσματα με θέα στη θάλασσα, 24ωρη φύλαξη και 1.500 τ.μ. χώρους ανέσεων και ευεξίας αποκλειστικά για τους ιδιοκτήτες. Στο έργο δημιουργούνται διαμερίσματα επιφάνειας από 120 έως 550 τ.μ., τα οποία έχουν ανατεθεί να πωληθούν μέσω μιας από τις κορυφαίες διεθνείς εταιρείες real estate. Η πρώτη φάση του έργου αναμένεται να ολοκληρωθεί στα τέλη του 2025, ενώ η δεύτερη προγραμματίζεται να παραδοθεί στο τέλος του 2026. Η μακέτα από το εσωτερικό χώρου του «Athens Triton» στο Ελληνικό© qg-investments.com «Athens Riviera Falirikon»Αρχές του 2027 αναμένεται να παραδοθεί και το δεύτερο εμβληματικό έργο της εταιρείας, το «Athens Riviera Falirikon», καθώς η εταιρεία έχει ολοκληρώσει τις εργασίες αντιστηρίξεων και βρίσκεται στη φάση θεμελίωσης. Το εν λόγω οκταώροφο έργο αποτελείται από 66 πολυτελείς κατοικίες, που μελετήθηκαν χωροταξικά και σχεδιάστηκαν με τέτοιον τρόπο ώστε να έχουν ανεμπόδιστη θέα στη θάλασσα. Εκτός από τα πολυτελή «έξυπνα» διαμερίσματα, προβλέπονται και γι’ αυτό το έργο περίπου 1.600 τ.μ. κοινόχρηστών χώρων ευεξίας και ανέσεων. Η μακέτα από το «Φαληρικόν» στο Π. Φάληρο© qg-investments.com Η κατασκευαστική εταιρεία QG Investments απέκτησε το ακίνητο-φιλέτο των 4,5 στρεμμάτων επί της Λεωφόρου Ποσειδώνος 47-49 στο Παλαιό Φάληρο από την ισραηλινή εταιρεία Gnosis Investments, το οποίο άνηκε στην Τράπεζα της Ελλάδος. Το όνομα είναι εμπνευσμένο από το ιστορικό ξενοδοχείο «Φαληρικόν», που κατασκευάστηκε το 1922 και κατεδαφίστηκε στη δεκαετία του 1960, με σκοπό στη θέση του να κατασκευαστεί ένα μεγαλύτερο, το οποίο ωστόσο δεν υλοποιήθηκε ποτέ. Ήταν ένα από τα δύο υπερπολυτελή ξενοδοχεία στο Φάληρο εκείνης της εποχής και έφτανε το επίπεδο του ξενοδοχείου της «Μεγάλης Βρετάννιας». Η μακέτα από το «Φαληρικόν» στο Π. Φάληρο© qg-investments.com Συνολικά και στα δύο έργα της εταιρείας οι πολυτελείς κοινόχρηστοι χώροι ευεξίας και ανέσεων απαρτίζονται από γυμναστήρια, πισίνες, wellness area, lounge bar και υπηρεσίες concierge-lobby. Σύμφωνα με τις δηλώσεις του συνιδιοκτήτη και προέδρου της QG Investments, Παντελή Απόδιακου, οι ξένοι αγοραστές εμφανίζονται επιφυλακτικοί, κάτι που αποτυπώνεται και στον ρυθμό των πωλήσεων των κατοικιών. Αυτό οφείλεται στη διάδοση της αντίληψης ότι η Ελλάδα δεν αποτελεί πλέον ασφαλή ιδανικό προορισμό για επενδύσεις, εξαιτίας της ασταθούς πολεοδομικής νομοθεσίας, η οποία έχει προκαλέσει τριγμούς στον κατασκευαστικό κλάδο και ανασφάλεια δικαίου στους επενδυτές. Όπως σχολιάζει: «Η πρόσφατη ακύρωση βασικών διατάξεων του οικοδομικού κανονισμού, συμπεριλαμβανομένων των περιβαλλοντικών κινήτρων, έχει προκαλέσει σοβαρούς κλυδωνισμούς στην αγορά ακινήτων. Ήδη παρατηρείται ακύρωση συμβολαίων αγοραπωλησιών και επενδύσεων, ενώ οι αγορές οικοπέδων, οι μελέτες και οι άδειες που βασίστηκαν στον ΝΟΚ τίθενται υπό αμφισβήτηση, δημιουργώντας έντονη αβεβαιότητα στους επενδυτές και κατ’ επέκταση στην οικονομία». Παράλληλα, σύμφωνα με τον ίδιο, η απόφαση, αν και επικαλείται την προστασία του δημόσιου συμφέροντος και του περιβάλλοντος, στην πράξη δημιουργεί σημαντικά εμπόδια στην υλοποίηση έργων βιώσιμης ανάπτυξης, όπως η ενεργειακή θωράκιση των κτιρίων -μια κρίσιμη παράμετρος για την επίτευξη των εθνικών και ευρωπαϊκών κλιματικών στόχων. Είναι χαρακτηριστικό ότι ο «Νέος» Οικοδομικός Κανονισμός, έπειτα από 12 χρόνια εφαρμογής, κρίνεται αντισυνταγματικός, χωρίς να έχουν ληφθεί υπόψη αντικειμενικά και μετρήσιμα στοιχεία των επιπτώσεων της εφαρμογής του. Τα νέα γραφεία της QG Investments Όπως προσθέτει, «η αγορά δεν δείχνει να έχει τη δυναμική που προσδοκούσαν οι κατασκευαστές, με τους αγοραστές να φοβούνται για τη γενικότερη εικόνα της αγοράς και για τη σιγουριά της επένδυσής τους λόγω της νομοθετικής αστάθειας της Ελλάδας». «Oι αποφάσεις αυτές λαμβάνονται χωρίς να συνυπολογίζεται ότι το 95% της αξίας ενός οικοδομικού έργου προέρχεται από ελληνικά προϊόντα και εργατικό δυναμικό. Πρόκειται για ένα ευρύ φάσμα υλικών και εργασιών, από μπετά, σίδερα και αλουμίνια μέχρι κουζίνες, ντουλάπες, χρώματα, σοβάδες, δάπεδα, υδραυλικά και ηλεκτρικά είδη. Αυτή η παραγωγική διαδικασία, όπως τόνισε, δημιουργεί σημαντική υπεραξία, η οποία με τη σειρά της αποδίδει επιπλέον φορολογικά έσοδα στο κράτος», καταλήγει. Πηγή: powergame.gr
Vision Gazi: Η νέα επένδυση ύψους 2,7 εκατ. της Finders στην Αθήνα
O CEO του Ομίλου Finders, Amir Mamu © powergame.gr Από Βίκη Τρύφωνα Η ισραηλινή εταιρεία Finders, μέσω του brand Vision Greece | Hosts of Superior Living, συνεχίζει τη δυναμική της παρουσία στην ελληνική τουριστική αγορά με το άνοιγμα του δεύτερου ξενοδοχείου της στην Αθήνα. Το Vision Gazi, ένα σύγχρονο Apartment Hotel στο κέντρο της πόλης, έρχεται να προστεθεί στο ήδη επιτυχημένο Vision Omonia, ενισχύοντας το δίκτυο καταλυμάτων της Finders και σηματοδοτώντας μια νέα φάση επέκτασης. Vision Gazi: Πολυτέλεια και βιωσιμότητα στο κέντρο της ΑθήναςΤο Vision Gazi, που βρίσκεται στην καρδιά μιας από τις πιο ζωντανές και ιστορικές συνοικίες της Αθήνας, αποτελεί μια πρόταση πολυτελούς διαμονής που ενσωματώνει σύγχρονες αρχιτεκτονικές τάσεις, βιώσιμες πρακτικές και τεχνολογικές καινοτομίες. Το κτίριο, που μεταμορφώθηκε σ’ ένα κομψό ξενοδοχείο διαμερισμάτων, διαθέτει 20 πολυτελή studios και διαμερίσματα ενός υπνοδωματίου, σχεδιασμένα για να προσφέρουν υψηλή αισθητική και λειτουργικότητα. Πρόκειται για μια επένδυση συνολικού ύψους 2,7 εκατ. ευρώ. Η εξωτερική όψη του Vision Gazi ξεχωρίζει για τη μοντέρνα αρχιτεκτονική της, με την πρόσοψη από επένδυση αλουμινίου να δημιουργεί μια διακριτή ταυτότητα που δένει αρμονικά με τη μεταβιομηχανική κληρονομιά που υπάρχει στο Γκάζι. Παράλληλα, το ξενοδοχείο έχει ενσωματώσει βιώσιμες πρακτικές, όπως εξωτερική θερμομόνωση, ενεργειακά αποδοτικά παράθυρα και ανακαίνιση υπαρχουσών δομών, μειώνοντας την ανάγκη για νέες κατασκευές και συμβάλλοντας έτσι στην κυκλική οικονομία. Vision Gazi by Finders © ΔΤ Οι παροχές του Vision Gazi περιλαμβάνουν πλήρως εξοπλισμένο γυμναστήριο, 24/7 ρεσεψιόν, καθημερινή καθαριότητα και πρόσβαση στην infinity pool και τις αίθουσες συναντήσεων του Vision Omonia. Επίσης, οι επισκέπτες μπορούν να χρησιμοποιούν το VISION APP για check-in, κρατήσεις εκδρομών, μεταφορές και άμεση επικοινωνία με τη ρεσεψιόν. Finders: Δυναμική στρατηγική επέκτασης στην ΑθήναΤο Vision Gazi αποτελεί μέρος μιας ευρύτερης στρατηγικής ανάπτυξης της Finders στην ελληνική αγορά ακινήτων, η οποία υποστηρίζεται από πέντε ιδιωτικά ισραηλινά επενδυτικά funds συνολικού ύψους 50 εκατ. ευρώ. Η εταιρεία, υπό τη διαχείριση του Amir Mamou από το 2014, επικεντρώνεται στη δημιουργία και διαχείριση καταλυμάτων υψηλής ποιότητας, αξιοποιώντας ακίνητα σε στρατηγικές τοποθεσίες της Αθήνας. Το πρώτο βήμα αυτής της στρατηγικής ήταν το Vision Omonia, ένα ξενοδοχείο 47 δωματίων και διαμερισμάτων, που λειτούργησε ως μοντέλο υβριδικής φιλοξενίας, συνδυάζοντας υψηλού επιπέδου ανέσεις με προσιτές τιμές. Η επιτυχία του Vision Omonia άνοιξε τον δρόμο για την περαιτέρω επέκταση του brand στην Αθήνα. Επιπλέον, οι Vision Greece & Finders φέρνουν στην Ελλάδα μια μοναδική γαστρονομική εμπειρία, καθώς η διεθνής αλυσίδα εστιατορίων «BENEDICT» κάνει το ντεμπούτο της στη χώρα μας. Το πρώτο εστιατόριο «BENEDICT» θα ανοίξει στο Vision Omonia Hotel και θα υποδεχτεί τους πρώτους επισκέπτες του τον Μάιο του 2025. Νέα projects στο κέντρο της ΑθήναςΗ Vision Greece συνεχίζει να επενδύει δυναμικά στην ελληνική πρωτεύουσα, με νέα projects που βρίσκονται σε διάφορα στάδια ανάπτυξης. Συγκεκριμένα: – Ερμού: Τέσσερα διαμερίσματα στο εμπορικό κέντρο της Αθήνας βρίσκονται υπό αδειοδότηση και θα ενταχθούν σύντομα στο δίκτυο της Vision. – Μεταξουργείο – Κολωνός (Λαβράγκα 6): Ένα νέο συγκρότημα 11 διαμερισμάτων, το οποίο αναμένεται να ολοκληρωθεί την άνοιξη του 2025. – Αρχαιολογικό Μουσείο (3ης Σεπτεμβρίου & Ηπείρου): Ένα ακόμη project με 17 διαμερίσματα, που θα είναι έτοιμο στις αρχές του 2026. Τα διαμερίσματα που εντάσσονται στο δίκτυο της Vision Greece λειτουργούν τόσο για τουριστική όσο και για επιχειρηματική χρήση, προσφέροντας στους ιδιοκτήτες τους αποδόσεις επένδυσης (ROI) της τάξης του 7%-9% ετησίως. Η εταιρεία εφαρμόζει ένα υβριδικό μοντέλο διαχείρισης, συνδυάζοντας τη βραχυχρόνια μίσθωση μέσω πλατφορμών όπως η Expedia και η Booking.com, μ’ ένα concierge σύστημα που προσφέρει εξατομικευμένες υπηρεσίες στους επισκέπτες. Η στρατηγική της Finders: Ιδιωτική χρηματοδότηση και στοχευμένη ανάπτυξηΈνα από τα βασικά χαρακτηριστικά της επενδυτικής στρατηγικής της Finders είναι η ιδιωτική χρηματοδότηση όλων των projects της στην Ελλάδα. Η εταιρεία βασίζεται αποκλειστικά σε κεφάλαια ιδιωτών επενδυτών, χωρίς τραπεζικό δανεισμό, γεγονός που της επιτρέπει μεγαλύτερη ευελιξία στη λήψη αποφάσεων και στην ανάπτυξη νέων έργων. Αυτή η στρατηγική αντανακλά την εμπιστοσύνη των επενδυτών στην ελληνική αγορά ακινήτων και τις προοπτικές της τουριστικής βιομηχανίας. Με τα νέα projects σε εξέλιξη και μελλοντικά σχέδια να περιλαμβάνουν περαιτέρω επεκτάσεις στο κέντρο της Αθήνας, η Finders επιβεβαιώνει τη θέση της ως ένας από τους πιο δραστήριους παίκτες στον τομέα των τουριστικών καταλυμάτων και των βραχυχρόνιων μισθώσεων στην Ελλάδα. Το Vision Gazi είναι ένα ακόμη βήμα προς την υλοποίηση του οράματος της εταιρείας για τη δημιουργία ενός δικτύου πολυτελών καταλυμάτων, που θα συνδυάζουν υψηλού επιπέδου φιλοξενία με στρατηγικές τοποθεσίες στο αστικό περιβάλλον της Αθήνας. Πηγή: powergame.gr
Στην ηπειρωτική Ελλάδα επενδύει η Accor: Σιγή ιχθύος για το Varko Bay στην Πάλαιρο
Η Ολλανδικών συμφερόντων RND Investments Greece που σχεδιάζει τη μεγάλη επένδυση Varko Bay Resort στην περιοχή Βαρκό στο Πάλαιρο Αιτωλοακαρνανίας. Μακέτα από την επένδυση © bayantreevarkobay.com Από Βίκη Τρύφωνα Την ώρα που η γαλλική ξενοδοχειακή αλυσίδα Accor προχωρά με σταθερά βήματα στην ενίσχυση της παρουσίας της στην ηπειρωτική Ελλάδα, με νέες στρατηγικές επενδύσεις σε Φωκίδα και Θεσπρωτία, η πολυαναμενόμενη τουριστική ανάπτυξη στο Varko Bay της Πογωνιάς Παλαίρου παραμένει ένα αίνιγμα. Παρά το γεγονός ότι το φιλόδοξο project είχε ανακοινωθεί το 2023 με τη διαχείριση του ξενοδοχειακού brand Banyan Tree της Accor, σήμερα η επένδυση φαίνεται να βρίσκεται σε στασιμότητα, χωρίς καμία επίσημη ενημέρωση για την εξέλιξή της. Το powergame.gr επιχείρησε να επικοινωνήσει με την RND Investment, την ολλανδικών συμφερόντων εταιρεία που είχε ανακοινώσει το έργο τον Απρίλιο του 2023. Ωστόσο, η εταιρεία δεν απάντησε στις ερωτήσεις για την πορεία της επένδυσης, εντείνοντας την αβεβαιότητα γύρω από το μέλλον του έργου. Νέα επενδυτική στρατηγική από την Accor στην ηπειρωτική ΕλλάδαΗ Accor, ένας από τους κορυφαίους ξενοδοχειακούς ομίλους παγκοσμίως, συνεχίζει δυναμικά την ανάπτυξή της στην ελληνική αγορά, επενδύοντας σε πολυτελείς ξενοδοχειακές μονάδες εκτός των μεγάλων τουριστικών κέντρων, όπως η Αθήνα και τα νησιά. Η αναβίωση του Elatos Resort στη ΦωκίδαΣτη Φωκίδα, η Accor προχωρά στη διαχείριση του ιστορικού Elatos Resort & Health Club, το οποίο εντάσσεται στην πολυτελή Emblems Collection του ομίλου. Η ΛΑΜΨΑ, η οποία έχει αναλάβει την ανακαίνιση του συγκροτήματος, ανακοίνωσε επένδυση άνω των 30 εκατ. ευρώ για τη ριζική αναβάθμιση του resort. Το νέο Elatos Resort θα λειτουργεί όλο τον χρόνο, με έμφαση στο wellness και την πολυτελή φιλοξενία, στοχεύοντας να αποτελέσει σημείο αναφοράς τόσο για την ελληνική όσο και για τη διεθνή αγορά ευεξίας και αναψυχής. Η ανακαίνιση περιλαμβάνει εκσυγχρονισμό των εγκαταστάσεων, νέες premium υπηρεσίες και ένταξη σε ένα από τα πιο exclusive brands της Accor. Το πρώτο Mövenpick της Ελλάδας στα ΣύβοταΠαράλληλα, η Accor προχωρά στο ντεμπούτο του brand Mövenpick στην Ελλάδα, με το νέο Mövenpick Resort Agios Nikolaos Sivota, που αναμένεται να ανοίξει την άνοιξη του 2025. Το resort, το οποίο θα λειτουργεί υπό τη διαχείριση της Pitoulis S.A., θα διαθέτει 67 δωμάτια και σουίτες με ιδιωτικές πισίνες, καθώς και πολυτελείς γαστρονομικές εμπειρίες, όπως το Skipper’s Beach Bar, το Island’s Bar δίπλα στην πισίνα και το εστιατόριο Thalassa, το οποίο θα σερβίρει ελληνική και μεσογειακή κουζίνα βασισμένη σε τοπικά προϊόντα. Ο Patrick Mendes, CEO της Accor για την Ευρώπη και τη Βόρεια Αφρική, δήλωσε ότι η είσοδος της Mövenpick στην ελληνική αγορά σηματοδοτεί ένα νέο κεφάλαιο στην ανάπτυξη του ομίλου στη χώρα, ενώ ο Βασίλης Πιτούλης, συνιδρυτής της Pitoulis S.A., τόνισε ότι η συνεργασία αυτή θα αναβαθμίσει την περιοχή των Συβότων, προσελκύοντας διεθνές τουριστικό κοινό. Varko Bay, από το «φιλόδοξο» στο «αβέβαιο» Ενώ οι επενδύσεις της Accor σε Φωκίδα και Θεσπρωτία προχωρούν, το τοπίο είναι εντελώς διαφορετικό στο Varko Bay, το φιλόδοξο τουριστικό project που ανακοινώθηκε το 2023, αλλά μέχρι στιγμής δεν έχει προχωρήσει στην υλοποίησή του. Το επενδυτικό σχέδιο, που είχε ενταχθεί στο πλαίσιο των στρατηγικών επενδύσεων από το 2020, προέβλεπε τη δημιουργία ενός πολυτελούς παραθαλάσσιου θερέτρου στη χερσόνησο του Βαρκού στην Πογωνιά Παλαίρου, με στόχο να ολοκληρωθεί το 2026. Το project θα διαχειριζόταν η Banyan Tree, η οποία έχει συνάψει στρατηγική συνεργασία με την Accor από το 2016, παρέχοντας πρόσβαση στο διεθνές δίκτυο κρατήσεων και στο πρόγραμμα επιβράβευσης ALL – Accor Live Limitless. Ωστόσο, παρά τις αρχικές εξαγγελίες, η τουριστική επένδυση ύψους 180 εκατ. ευρώ δεν έχει προχωρήσει. Στην επίσημη ιστοσελίδα του project, ως εκτιμώμενη ημερομηνία λειτουργίας αναγράφεται το 2025, αλλά πλέον δεν υπάρχει καμία ενημέρωση. Πρόσφατες πληροφορίες ανέφεραν ότι η ολλανδική RND Investment, η οποία έχει αναλάβει το project, αντιμετωπίζει σοβαρές προκλήσεις, τόσο λόγω της ιδιαίτερα δύσκολης τοποθεσίας του έργου όσο και των υψηλών κεφαλαίων που απαιτούνται για να ξεκινήσουν οι κατασκευαστικές εργασίες. Πηγή: powergame.gr
ΘΕΣγάλα: Ο συνεταιρισμός που έφερε τα ATMs γάλακτος επιστρέφει με σφραγίδα… Καντώνια
Η πορεία του συνεταιρισμού Θεσγάλα που έφερε στην Ελλάδα τα ATMs γάλακτος – Τι λένε στον ΟΤ οι νέοι ιδιοκτήτες Ρεπορτάζ: Δημήτρης Χαροντάκης Τα χρόνια της κρίσης δεν ήταν μόνο χρόνια καταστροφής – αν και είναι γεγονός ότι η επιχειρηματική κοινότητα «θρήνησε» πολλές νεκρές επιχειρήσεις! Όμως ήταν και χρόνια που γεννήθηκαν νέες βιομηχανικές επιχειρήσεις σε διάφορους κλάδους. Άλλες ευδοκίμησαν με το πέρασμα του χρόνου κι άλλες αναγκάστηκαν να αλλάξουν δραματικά την «μορφή» τους για να διασώσουν εν τέλει ότι μπορούσε να διασωθεί. Σίγουρα ήταν η πιο σκληρή περίοδος των τελευταίων πενήντα χρόνων. Τότε, λοιπόν, τα χρόνια της κρίσης άλλαξαν και τις καταναλωτικές συνήθειες σε ένα σημαντικό τμήμα του πληθυσμού. Η γένεση του ΘΕΣγάλα από έναν… γιατρόΤο «μικρό» και το «τοπικό» έγιναν βασικά κριτήρια επιλογής προϊόντων – μαζί με το «εθνικό». Η στροφή ήταν εντυπωσιακή. Πολλές μεγάλες επιχειρήσεις αναζήτησαν τρόπους για να ευθυγραμμιστούν με τις νέες τάσεις. Μέσα σ΄ αυτό περιβάλλον ένας νεαρός … γιατρός, στη Λάρισα, ο Θανάσης Βακάλης, με αρκετές καινοτόμες ιδέες – πρωτοποριακές εκείνη την εποχή – έπεισε αρκετές δεκάδων κτηνοτρόφων και συγκρότησαν έναν συνεταιρισμό. Πρωτίστως ο συνεταιρισμός συγκροτήθηκε για να μπορούν οι αγελαδοτρόφοι να διαπραγματεύονται καλύτερες τιμές παραγωγού του γάλακτος με τις γαλακτοβιομηχανίες. Σίγουρα δεν ήταν μία ευχάριστη εξέλιξη αυτή για τις γαλακτοβιομηχανίες, όμως επειδή στο συνεταιρισμό συγκεντρώθηκε μεγάλος αριθμός κτηνοτρόφων και η Θεσσαλία είναι μία από τις ζώνες γάλακτος, αναγκάστηκαν να την αποδεχτούν αυτή την εξέλιξη. Η ιδέα των ATMs γάλακτος που κέρδισε την αγοράΚαι πράγματι ο συνεταιρισμός – «ΘΕΣγάλα» – κατόρθωσε να κλείσει συμβόλαια με όλες σχεδόν τις μεγάλες γαλακτοβιομηχανίες, εκείνη την εποχή. Λίγο αργότερα με κλεισμένα τα συμβόλαια με τις γαλακτοβιομηχανίες, η διοίκηση του Θεσγάλα προχώρησε σε μία εξαιρετικά καινοτόμα ιδέα. Να δημιουργήσει αυτόματα μηχανήματα πώλησης φρέσκου γάλακτος – κι όχι μόνο, αλλά και άλλων γαλακτοκομικών προϊόντων. Και φυσικά τα πρώτα «ΑΤΜ» τοποθετήθηκαν στη Λάρισα. Εγινε πανζουρλισμός. Ουρές οι καταναλωτές για να προμηθευτούν φρέσκο γάλα. Αυτό δεν είχε ξανασυμβεί! Σε όποιες περιοχές τοποθετήθηκαν τα «ΑΤΜ», που πλέον δεν είχαν μόνο γάλα, αλλά είχαν και γιαούρτι και κίτρινο τυρί, η επιτυχία ήταν εξασφαλισμένη Από την Λάρισα στη Θεσσαλονίκη και στην ΑθήναΟ κ. Βακάλης απολαμβάνοντας την επιτυχία του – έχοντας όμως και επίγνωση πως πρόκειται για δύσκολο και σκληρό παιχνίδι – έγινε κατ’ επανάληψη αποδέκτης προτάσεων από κόμμα της κεντροαριστεράς για να πολιτευθεί. Ήθελαν (Ποτάμι, ΠΑΣΟΚ κλπ.) να αποσπάσουν κάτι από την λάμψη της επιτυχίας του. Τα πρώτα δύο «ΑΤΜ» τα διαδέχτηκαν πολύ περισσότερα. Κι όχι μόνο στη Λάρισα, αλλά και στη Θεσσαλονίκη. Παντού η ίδια επιτυχία. Μέχρι που κατέβηκε στη μεγάλη αγορά, την Αττική. Σε όποιες περιοχές τοποθετήθηκαν τα «ΑΤΜ», που πλέον δεν είχαν μόνο γάλα, αλλά είχαν και γιαούρτι και κίτρινο τυρί – όλα αυτά σε αρκετούς κωδικούς – η επιτυχία ήταν εξασφαλισμένη. Όμως σ΄ αυτό το διάστημα ο κ. Βακάλης έκανε δύο «εχθρούς». Ο ανταγωνισμός με τους ίδιους τους πελάτεςΠρώτον, τις γαλακτοβιομηχανίες, οι οποίες ήταν πελάτες του συνεταιρισμού, διότι προμηθεύονταν την πρώτη ύλη απ΄ αυτόν και οι οποίες πλέον με την δεύτερη δραστηριότητα του ΘΕΣγάλα, την παστερίωση του γάλακτος, ήταν ανταγωνιστές του. Δηλαδή με δύο λόγια ανταγωνίζονταν τους πελάτες του! και μάλιστα σε μεγάλη κλίμακα. Το 2017 ο ΘΕΣγάλα διέθετε 63 «ΑΤΜ» από τα οποία τα 30 στην Αθήνα! Τα υπόλοιπα 33 στη Λάρισα, τη Θεσσαλονίκη και σε άλλες πόλεις της κεντρικής Ελλάδας. Ο δεύτερος αντίπαλος ήταν οι αλυσίδες των σούπερ μάρκετ – και τούτο διότι το γάλα είναι ένα προϊόν χαμηλής τιμής και λειτουργεί ως «κράχτης» σε μία αλυσίδα σούπερ μάρκετ. Το μεγάλο βήμα στην ΑττικήΠόσω μάλλον που μέσω του «ΑΤΜ» πωλούνταν και μία σειρά άλλων προϊόντων. Το 2016 οι πωλήσεις του συνεταιρισμού ήταν 25 εκατ. ευρώ – από τα «ΑΤΜ» προέρχονταν τα 14 εκατ. ευρώ και τα υπόλοιπα από τις πώληση της πρώτης ύλης προς τις γαλακτοβιομηχανίες. Το 2017 οι πωλήσεις ανήλθαν περίπου στα 27 εκατ. ευρώ και σχεδιάζονταν η δημιουργία επιπλέον 30 «ΑΤΜ» στην Αττική. Όμως σιγά – σιγά οι γαλακτοβιομηχανίες άρχιζαν να «αφήνουν» γάλα. Δηλαδή ενώ η παραγωγική δυναμικότητα του συνεταιρισμού ήταν 100 τόνοι την ημέρα, από τους οποίους οι 60 απορροφούνταν από τα «ΑΤΜ» και οι 40 τόνοι από την γαλακτοβιομηχανία, όλο και λιγότερες ποσότητες αγόραζαν πλέον οι βιομηχανίες. Ο κ. Βακάλης για να σώσει τον – μικρό πλέον – συνεταιρισμό χτύπησε πολλές πόρτες, αναζητώντας τον «λευκό ιππότη»! Το ταβάνι στη χρηματοδότησηΕτσι ο ΘΕΣγάλα αναγκάστηκε να «τρέχει» για να δημιουργήσει νέα σημεία πώλησης – κάθε σημείο είχε κόστος δημιουργίας από 100.000 ως 150.000 ευρώ. Παράλληλα δημιούργησε εργοστάσιο παστερίωσης γάλακτος. Προφανώς με τραπεζική χρηματοδότηση. Όμως οι οικονομικές δυνατότητες του συνεταιρισμού δεν ήταν απεριόριστες. Αρχισε να έχει σοβαρά προβλήματα. Τότε η διοίκηση του συνεταιρισμού σκέφτηκε ότι δεν είναι κακή ιδέα την καινούργια ανάπτυξη να την αναλάβουν συνεργάτες. Δηλαδή να αναπτυχθεί μέσω του franchise – αφού ο ίδιος δεν μπορούσε να την χρηματοδοτήσει. Και παράλληλα συσκεύασε το παστεριωμένο γάλα – σε χάρτινη συσκευασία – και το διακινούσε σε γειτονικές περιοχές της Λάρισας σε χαμηλότερη τιμή. Η έξοδος συνεταιριστών και η αναζήτηση λευκού ιππότηΣτο τέλος οι γαλακτοβιομηχανίες τον εγκατέλειψαν το συνεταιρισμό. Οι συνέταιροι άρχισαν να έχουν οικονομικά προβλήματα ο καθένας. Τότε οι γαλακτοβιομηχανίες «επιτέθηκαν» προτείνοντας στους κτηνοτρόφους συνεργασία αλλά εκτός του συνεταιρισμού. Αρχισαν να αποχωρούν συνέταιροι. Δεν άργησε η πρώτη ρωγμή να γίνει ρήγμα. Κι η επιχειρηματική προσπάθεια άρχισε να κινείται αντίστροφα. Από την άνοδο στην πτώση. Τα οικονομικά προβλήματα συσσωρεύονταν. Ο κ. Βακάλης για να σώσει τον – μικρό πλέον – συνεταιρισμό χτύπησε πολλές πόρτες, αναζητώντας τον «λευκό ιππότη»! Κι οι συζητήσεις με τις τράπεζες ήταν ακόμη περισσότερες. Αλλά αυτό που του έλεγαν όλοι ήταν «εντάξει αλλά δεν μπορώ να μπλέξω με συνεταιρισμό». Όπως λέει ο κ. Καντώνιας μιλώντας προς τον ΟΤ «ξεκινήσαμε από πολύ χαμηλά και ευχάριστο είναι πως κάθε μήνα διπλασιάζαμε τις πωλήσεις μας» Η είσοδος της οικογένειας ΚαντώνιαΗ μόνη λύση ήταν να πουληθεί το εργοστάσιο σε κάποιον επιχειρηματία ο οποίος θα προμηθεύεται την πρώτη ύλη από τον συνεταιρισμό. Απ΄ όσους επιχειρηματίες απευθύνθηκε στη περιοχή της Λάρισας κυρίως, αυτός που δέχτηκε να σώσει όλη αυτή την επιχειρηματική προσπάθεια, ήταν ο κ. Θεόδωρος Καντώνιας. Η αντίστροφη μέτρηση, από την καταστροφή στη σωτηρία, ξεκίνησε στις 26 Απριλίου 2024, όταν το
Roller Kappatos: Η «άγνωστη» ελληνική εταιρεία με ηγετική θέση στον κλάδο των οικιακών συσκευών – Οι επενδύσεις και οι εξαγωγές
Από τη Μαρίνα Φούντα «Βρισκόμαστε σε κάθε σπίτι κι ας μην μας ξέρετε», δηλώνει ο Θεόφιλος Καππάτος, Διευθύνων Σύμβουλος της ελληνικής εταιρείας Roller Kappatos. Και λέει αλήθεια, ακόμη κι αν πρόκειται για μια από τις τέσσερις κορυφαίες κατασκευαστικές εταιρείες του κόσμου που εξειδικεύονται στον κλάδο των αξεσουάρ λευκών ειδών και διευκολύνουν την καθημερινότητα κάθε νοικοκυριού. Με ιστορία από το 1971, η Roller Kappatos προσφέρει καινοτόμες λύσεις μέσα από μια ευρεία γκάμα προϊόντων όπως βάσεις για κουζίνες, ψυγεία, πλυντήρια και στεγνωτήρια που καλύπτουν τις ανάγκες του σύγχρονου νοικοκυριού και την καθιέρωσαν στην αγορά, ενώ σήμα κατατεθέν της είναι η παραδοσιακή τετράγωνη ψηστιέρα. Η εταιρεία δε βρίσκεται σήμερα σε όλα τα γνωστά καταστήματα ηλεκτρονικών ειδών. «Η εταιρεία ιδρύθηκε από τον πατέρα μου, επίσης Θεόφιλο Καππάτο και πήρε το όνομά της από τον κύλινδρο που μπαίνει σαν βάση. Από την ίδρυσή της εξελίσσεται και η ίδια σαν κύλινδρος», περιγράφει χαρακτηριστικά ο επικεφαλής της εταιρείας, στο πλαίσιο δημοσιογραφικής εκδήλωσης. Αύξηση κύκλου εργασιών κατά 20% ετησίως και επενδύσεις 3 εκατ. ευρώΑπό το 2020 η Roller Kappatos σημειώνει σταθερή ανάπτυξη, με τον κύκλο εργασιών της να αυξάνεται κατά 20% κάθε χρόνο. Το 2024 ο τζίρος της διαμορφώθηκε στα 4,5 εκατ. ευρώ, ενώ ο στόχος που έχει τεθεί για τη διετία 2025-2026 αφορά σε αύξηση πωλήσεων κατά 25%. Ταυτόχρονα, επενδύει διαρκώς σε νέες τεχνολογίες και εξοπλισμό υλοποιώντας την τελευταία δεκαετία (2020-2030) ένα δυναμικό επενδυτικό πλάνο που ξεπερνά τα 3 εκατ. ευρώ. Σημαντικό μέρος των επενδύσεων αφορά στην ανάπτυξη ενός υπερσύγχρονου εργοστασίου με μηχανήματα τελευταίας τεχνολογίας, ενώ ταυτόχρονα το επενδυτικό της πλάνο περιλαμβάνει ανάπτυξη νέων τεχνολογιών, όπως η ρομποτική συναρμολόγηση και οι αυτοματοποιημένοι φούρνοι βαφής, ενώ είναι σε εξέλιξη ψηφιακός μετασχηματισμός με την ανάπτυξη Enterprise Resource Planning, Warehouse management system και B2B πλατφόρμας. Ισχυρή εξαγωγική δραστηριότηταΠαράλληλα, η Roller Kappatos διαθέτει ένα ισχυρό εξαγωγικό αποτύπωμα, καθώς τα τελευταία 15 χρόνια εξάγει τα προϊόντα της σε 15 χώρες του κόσμου, μεταξύ των οποίων η Γερμανία, η Ιταλία, η Γαλλία, η Ισπανία, η Σιγκαπούρη και η Αυστραλία. Η εξαγωγική δραστηριότητά της συνεχίζεται δυναμικά και το 2025, διευρύνοντας το «άνοιγμα» σε νέες αγορές, όπως η Ρουμανία, η Σερβία, η Λετονία και η Δανία. Τι κατασκευάζειΤα προϊόντα της Roller Kappatos είναι διαθέσιμα σε όλα τα καταστήματα ηλεκτρικών συσκευών, όπως μεγάλες αλυσίδες λιανικής, καταστήματα DIY (Do It Yourself), σούπερ μάρκετ, χρωματοπωλεία, αλλά και σε ηλεκτρονικά καταστήματα, ενώ το χαρτοφυλάκιό της περιλαμβάνει: Τροχήλατες βάσεις λευκών συσκευών: Η σειρά βάσεων για λευκές συσκευές εξασφαλίζει σταθερότητα και ασφάλεια των οικιακών συσκευών, όπως ψυγεία, πλυντήρια, στεγνωτήρια και οποιαδήποτε άλλη μεγάλου μεγέθους ή βαριά συσκευή διευκολύνοντας την καθαριότητα ή την επισκευή τους. Με στόχο την προστασία των συσκευών, οι βάσεις είναι σχεδιασμένες για να μειώνουν τον θόρυβο και την τριβή, διευκολύνοντας την καθημερινή λειτουργία τους. Βάση σύνδεσης πλυντηρίου-στεγνωτηρίου: Η βάση σύνδεσης έχει σχεδιαστεί για να σταθεροποιεί και να συγκρατεί με ασφάλεια τις συσκευές στη θέση τους κατά τη λειτουργία τους, ενώ ενσωματώνει πτυσσόμενο συρτάρι που μπορεί να χρησιμοποιηθεί ως βοηθητική επιφάνεια. Ηλεκτρικές ψηστιέρες: Οι ψηστιέρες αποτελούν κορυφαία επιλογή για όσους επιθυμούν να ετοιμάζουν εύκολα και γρήγορα τα γεύματά τους χωρίς οσμές και καπνό. Με τεχνολογία που εξασφαλίζει ομοιόμορφο ψήσιμο, οι ψηστιέρες επιτρέπουν στους χρήστες να δημιουργούν γευστικά και υγιεινά πιάτα με λιγότερο κόπο και χρόνο, κάνοντας την προετοιμασία του φαγητού πιο εύκολη. Ταψιά ανοξείδωτα / εμαγιέ: Η Roller Kappatos προσφέρει μια ποικιλία από ανοξείδωτα και εμαγιέ ταψιά, υψηλής ποιότητας και αντοχής. Τα ταψιά είναι ιδανικά για καθημερινή χρήση και κατάλληλα για όλους τους τύπους φούρνων, εξασφαλίζοντας μακροχρόνια και άριστη απόδοση. Η εταιρεία απασχολεί σήμερα 70 άτομα προσωπικό. Πηγή: insider.gr
Η έλλειψη επενδυτικών κεφαλαίων επιβραδύνει την ελληνική αγορά ακινήτων
Κατοικίες στο κέντρο της Αθήνας © Pixabay Από Μαρία Καλούδη Η ελληνική αγορά ακινήτων σήμερα βρίσκεται αντιμέτωπη με ένα σχετικό έλλειμμα εγχώριων επενδυτικών κεφαλαίων, γεγονός που καθιστά επιτακτική την ανάγκη προσέλκυσης νέων ξένων επενδύσεων. Η είσοδος νέων διεθνών επενδυτικών κεφαλαίων θα μπορούσε να προσφέρει μια ουσιαστική τόνωση στην αγορά και να ξεκλειδώσει πολλές ελκυστικές ευκαιρίες και σε εναλλακτικούς τομείς ακινήτων. Για παράδειγμα, εναλλακτικοί τομείς, οι οποίοι μπορούν να αναπτυχθούν στρατηγικά και το απόθεμα τους στη χώρα μας είναι ακόμη περιορισμένο, αποτελούν οι επενδύσεις στον οικιστικό τομέα που αφορούν την προσιτή στέγαση (affordable housing), τις φοιτητικές εστίες (student housing) και τα ολοκληρωμένα συγκροτήματα κατοικιών μεικτών χρήσεων για ηλικιωμένους (senior housing). Ο Ιωάννης Ορφανός συνιδρυτής (Founding Partner) της Arbitrage Real Estate Σύμφωνα με όσα υποστηρίζει στο powergame.gr ο Ιωάννης Ορφανός, συνιδρυτής (Founding Partner) της Arbitrage Real Estate, αποκλειστικής αντιπρόσωπου της Colliers International σε Ελλάδα & Κύπρο, και επικεφαλής των υπηρεσιών της σχετικών με τη κεφαλαιαγορά, «η έλλειψη επαρκών εγχώριων επενδυτικών κεφαλαίων στην ελληνική αγορά ακινήτων δημιουργεί σχετικό επενδυτικό έλλειμα, εμποδίζοντας τη σύναψη μεγάλων αναπτυξιακών και συναλλακτικών συμφωνιών, ιδίως εκείνων που υπερβαίνουν τα συνήθη νούμερα (10-20 εκατ. ευρώ). Πέρα από τα ανεπαρκή εγχώρια επενδυτικά κεφάλαια, ένα άλλο βασικό ζήτημα εντοπίζεται επίσης στην περιορισμένη διαθεσιμότητα ελκυστικών επενδυτικά εμπορικών και ξενοδοχειακών ακινήτων, η οποία, σε συνδυασμό, οδηγεί μερικές φορές σε αναντιστοιχία μεταξύ της ζητούμενης τιμής και της πραγματικής αξίας των περιουσιακών στοιχείων. Για παράδειγμα, σε περιπτώσεις ακινήτων ελκυστικών επενδυτικά για μεικτές χρήσεις και αναβάθμισης λόγω τοποθεσίας και μεγέθους, οι προσδοκίες των πωλητών συχνά μπορεί να υπερβαίνουν τις ρεαλιστικές αποτιμήσεις, δημιουργώντας ένα σχετικά δύσκολο περιβάλλον για επιτυχείς συναλλαγές». Σήμερα, όπως επισημαίνει, «παρατηρείται ότι τα περισσότερα μεγάλα deals εμπορικών ακινήτων που πραγματοποιούνται στην ελληνική αγορά – είτε πρόκειται για τραπεζικά ή θεσμικά χαρτοφυλάκια είτε μεμονωμένα για μεγάλα εταιρικά assets – δεν τυγχάνουν σε ικανοποιητικό βαθμό την επενδυτική στήριξη μεγάλων ξένων κεφαλαίων. Την ώρα που το ελληνικό τραπεζικό σύστημα βρίσκεται σε καλό επίπεδο και διαθέτει την απαιτούμενη ρευστότητα για να συμβάλλουν στην ουσιαστική χρηματοδότηση των συναλλαγών αυτών». Αυτό έχει ως αποτέλεσμα πολλά από τα deals που έχουν ανακοινωθεί το τελευταίο διάστημα να έχουν επιτευχθεί είτε μέσω κάποιων δημιουργικών χρηματοδοτικών δομών για να διευκολυνθούν σημαντικά οι διαδικασίες ή μέσω αναζήτησης επιπροσθέτων επενδυτικών κεφαλαίων, αφού πρώτα έχει συμφωνηθεί η συναλλαγή και το τίμημα της. Στις περιπτώσεις αυτές, «η προσέλκυση διεθνών επενδυτών θα πρέπει να αξιοποιηθεί, προκειμένου να ενισχυθεί η δυναμική των αναπτυξιακών επενδύσεων στην ακίνητη περιουσία και να δημιουργηθεί μια πιο εύρωστη αγορά». Στο πλαίσιο αυτό, για μια στοχευμένη και στρατηγική προσέγγιση στην προσέλκυση ξένων κεφαλαίων, ο κ. Ορφανός υπογραμμίζει ότι οι επενδυτικές αγορές απαιτούν πιο εξελιγμένες χρηματοοικονομικές δομές. Σύμφωνα με τον ίδιο, «η εισροή κεφαλαίων μπορεί να επιτευχθεί μέσω διαφόρων μηχανισμών, όπως αυξήσεις μετοχικού κεφαλαίου, ανεξαρτητοποίηση ορισμένων θεσμικών επενδυτών από το υφιστάμενο τραπεζικό σύστημα και ευρύτερη διασπορά επενδυτών στο μετοχικό κεφάλαιο θεσμικών σχημάτων. Ο στόχος είναι να διαμορφωθούν πιο σύνθετες και ελκυστικές κεφαλαιακές δομές (sophisticated capital structures), προκειμένου να καταστούν οι ελληνικές επενδυτικές ευκαιρίες όχι μόνο περισσότερο προσβάσιμες αλλά και πιο ανταγωνιστικές στο διεθνές περιβάλλον». Ωστόσο, όπως τονίζει, «η επιτυχία αυτής της προσπάθειας προϋποθέτει μια ρεαλιστική προσέγγιση στη διαμόρφωση των τιμών, καθώς η Ελλάδα ανταγωνίζεται άλλες χώρες για την προσέλκυση ξένων κεφαλαίων. Οι τιμές των περιουσιακών στοιχείων στη χώρα μας πρέπει να παραμείνουν ανταγωνιστικές, για να προσφέρουμε ελκυστικές ευκαιρίες στους διεθνείς επενδυτές σε σχέση με τις αγορές τις Κεντρικής και Νότιας Ευρώπης.». Οι νέες επενδυτικές ευκαιρίεςΗ Ελλάδα διαθέτει ακόμη σημαντικές επενδυτικές ευκαιρίες στον τομέα της ακίνητης περιουσίας και των συνδεόμενων υποδομών, ωστόσο τα διαθέσιμα κεφάλαια έχουν επικεντρωθεί το τελευταίο διάστημα σε συγκεκριμένους τομείς, με κυρίαρχο τον κλάδο της φιλοξενίας (hospitality). Ο τομέας αυτός παρουσιάζει έντονο διεθνές επενδυτικό ενδιαφέρον, γεγονός που οδηγεί στην ανάγκη εξεύρεσης συνεργασιών με εγχώριους επιχειρηματικούς ομίλους του κλάδου. Όπως επισημαίνει ο κος Ορφανός, «στις προτεινόμενες στρατηγικές συγκαταλέγονται τα sale & leasebacks, τα joint ventures για την ανάπτυξη καινούριων ή επέκταση και αναβάθμιση υφιστάμενων μονάδων», με τους ελληνικούς ομίλους να επικεντρώνονται στη διαχείριση των ξενοδοχείων και τους διεθνείς επενδυτές να αναλαμβάνουν την κεφαλαιακή ενίσχυση. Το υφιστάμενο «επενδυτικό momentum δεν πρέπει να χαθεί, καθώς η διάθεση για σχετικές επενδύσεις είναι σημαντική». Σύμφωνα με τον ίδιο, «ένας ακόμη τομέας με σημαντικές προοπτικές ανάπτυξης είναι αυτός των logistics, όπου μέχρι σήμερα κυριαρχούσαν κυρίως μικρής κλίμακας αναπτυξιακές επενδύσεις από εγχώριους επενδυτές και τοπικούς κατασκευαστές. Ωστόσο, η αγορά βρίσκεται εν μέσω τεχνολογικής μετάβασης, γεγονός που επιτάσσει την περαιτέρω αξιοποίηση υφιστάμενων υποδομών. Η ανάπτυξη του last mile logistics, η δημιουργία διαμετακομιστικών hubs κοντά στα λιμάνια και η διαμόρφωση σύγχρονων αποθηκευτικών κέντρων αποτελούν στρατηγικές κατευθύνσεις που θα πρέπει να ενισχυθούν». Η αγορά απαιτεί δράσεις που περιλαμβάνουν την απελευθέρωση ανεκμετάλλευτων επαγγελματικών ακινήτων, την αξιοποίηση υπαρχόντων εκτάσεων «καθώς και ενδελεχή πολεοδομικό σχεδιασμό, ώστε να εντοπιστούν οι πλέον στρατηγικές τοποθεσίες για επιπλέον επενδύσεις». Ο κλάδος των logistics, όπως ξεκαθαρίζει ο κ. Ορφανός, «δεν περιορίζεται μόνο σε αποθηκευτικούς χώρους και μεταφορές προϊόντων, περιλαμβάνει και τη βιομηχανική δραστηριότητα. Η μεταποίηση υλικών (processing), η συναρμολόγηση (assembling) για τη δημιουργία τελικών προϊόντων καθώς και η ανάπτυξη σύγχρονων αστικών χώρων παρασκευής φαγητού (όπως τα shadow kitchens) αποτελούν ενδιαφέρουσες επενδυτικές εναλλακτικές. Με τις κατάλληλες πολιτικές, η Ελλάδα μπορεί να αναδειχθεί σε κόμβο logistics στην ευρύτερη περιοχή με ουσιαστική ενίσχυση της βιομηχανικής της βάσης». Παράλληλα, σε μια αγορά οικιστικών ακινήτων που οι τιμές αυξάνονται σημαντικά, η έννοια του “affordable housing” αποκτά ολοένα και μεγαλύτερη σημασία. Όπως επισημαίνει ο κ. Ορφανός, «η προσιτή κατοικία δεν πρέπει να συγχέεται με την κοινωνική κατοικία, όπως αυτή γίνεται αντιληπτή στην παραδοσιακή της μορφή ως εργατική κατοικία. Αντιθέτως, στην ευρωπαϊκή πρακτική, το affordable housing αφορά κατοικίες που απευθύνονται σε ένα ευρύτερο φάσμα αγοραστών και ενοικιαστών, παρέχοντας βιώσιμες λύσεις στέγασης σε πληθυσμιακές ομάδες που δυσκολεύονται να ανταποκριθούν στο αυξανόμενο κόστος των ακινήτων, όπως οι νέοι επαγγελματίες, τα νέα ζευγάρια ή οικογένειες». Η ανάπτυξη του affordable housing, εκτιμάται ότι θα μπορούσε να αποτελέσει έναν από τους κύριους επενδυτικούς τομείς στην Ελλάδα τα προσεχή χρόνια. Παράλληλα, ακολουθώντας τις τάσεις στο διεθνές περιβάλλον, θα μπορούσε να υπάρξει έντονο ενδιαφέρον και για άλλες εναλλακτικές μορφές κατοικίας, όπως το senior living, το student housing και άλλες μορφές μεικτών χρήσεων που μπορεί να συνδυάζουν όλα