Τα κλειστά ακίνητα στην Ελλάδα ανέρχονται σε 2 εκατ. με πάνω από 120.000 στην Αθήνα
Ο πρόεδρος Πανελλήνιου Συλλόγου Διαχειριστών Ακίνητων (AIRBNB), Ανδρέας Χίου, μιλώντας στο Πρώτο Πρόγραμμα 91,6 και 105,8, αναφέρει ότι τα κλειστά ακίνητα ανέρχονται περίπου σε 2.000.000 στην Ελλάδα: «Οποιαδήποτε βοήθεια δίνεται στον κόσμο που έχει πρόβλημα είναι καλό» προσθέτοντας, ωστόσο, ότι «αυτά όλα είναι απλά ασπιρίνες… ενώ «η κυβέρνηση δεν έχει δει το πρόβλημα στην ουσία του…Οποιοδήποτε επίδομα δίνεται λοιπόν, δεν πρόκειται να λύσει το στεγαστικό πρόβλημα. Η ουσία του προβλήματος, δημιουργείται από τα πάρα πολλά κλειστά ακίνητα που υπάρχουν αυτή τη στιγμή ανά την Ελλάδα, κοντά στα 2.000.000 συνολικά. Η Αθήνα έχει πάνω από 120.000, όπως καταλαβαίνετε δεν είναι δυνατόν η βραχυχρόνια μίσθωση με τα 12.000 ακίνητα στην Αθήνα να είναι μόνο το πρόβλημα. Συμβάλλει και η βραχυχρόνια μίσθωση φυσικά, αλλά δεν είναι το πρόβλημα» Ακολούθως, περιγράφοντας τα χαρακτηριστικά των ακινήτων της βραχυχρόνιας, σημείωσε ότι ήταν εγκαταλελειμμένα, παραπέμποντας στο παράδειγμα του Κουκακίου. «Το 2010 επρόκειτο για μια άδεια εγκαταλελειμμένη περιοχή όπου δεν ήθελε κανείς να μείνει… Αυτά τα ακίνητα λοιπόν, οι ιδιοκτήτες με πολύ κόπο και με δάνεια τα ανακαίνισαν και τα φτιάξανε. Αν δείτε τώρα μέσα τα ακίνητα στις βραχυχρόνιες πώς είναι, είναι πραγματικά, το λέει και η ίδια η Airbnb, από τα καλύτερα που υπάρχουν αυτή τη στιγμή. Είναι όλα τέλεια εξοπλισμένα και τέλεια επιπλωμένα. Αν αυτά τώρα γυρίσουν στη μακροχρόνια, δεν θα είναι φθηνά ακίνητα, δεν θα είναι ακίνητα που ψάχνει ο άλλος. Γιατί αυτή τη στιγμή το πρόβλημα δεν είναι ότι δεν υπάρχουν ακίνητα. Αν μπείτε αυτή την στιγμή και ψάξετε στην Αθήνα, θα σας βγάλει χιλιάδες ακίνητα, αλλά είναι πανάκριβα για τον μέσο Έλληνα.» Δείτε επίσης: Η κλιματική αλλαγή συνιστά τον βασικό κίνδυνο για περίπου 2.700 είδη 12.600 τα ενεργά διαμερίσματα στη βραχυχρόνια μίσθωση στην Αθήνα Αυτή τη στιγμή υπογράμμισε ότι στην Αθήνα, τα ενεργά διαμερίσματα σε βραχυχρόνια μίσθωση ανέρχονται σε 12.600, ενώ υπήρξε κατηγορηματικός, ερωτηθείς, ως ο πλέον αρμόδιος, για το αν υπάρχει κάποιο κίνητρο που θα έπειθε έναν ιδιοκτήτη ακινήτου βραχυχρόνιας μίσθωσης να το μετατρέψει σε μακροχρόνια: «Όχι. Απόλυτα. Γιατί αυτοί οι άνθρωποι που το έχουν γυρίσει στη βραχυχρόνια, εκτός του ότι έχουν ξοδέψει πολλά χρήματα, είναι άνθρωποι οι οποίοι έχουν αγανακτήσει από τους μισθωτές που αφήνανε τα διαμερίσματά τους ερειπωμένα και εγκαταλελειμμένα, από τα απλήρωτα ενοίκια που αφήνανε τελευταίους μήνες και από τα απλήρωτα κοινόχρηστα. Δεν πρόκειται, το συζητάμε και εμείς πολλές φορές στον σύλλογο. Μου λέει ο άλλος, δεν πρόκειται να το δώσω, καλύτερα να το έχω κλειστό το διαμέρισμα μου, το έχω κάνει κούκλα και θέλω να παραμείνει έτσι». Μπορεί να σας ενδιαφέρει: Συμβόλαιο αγοράς από ΕΚΕΤΑ στο πάρκο τεχνολογίας Thess INTEC
Pepco – Sinsay: Πολωνική… μάχη στην ελληνική αγορά – Γιατί τελικά οι Έλληνες αγαπούν τις πολωνικές αλυσίδες;
Ποιο είναι το προφίλ του Έλληνα καταναλωτή, που εδώ και τρία χρόνια έχει δώσει ώθηση σε Pepco και Sinsay Ρεπορτάζ: Αλεξάνδρα Παπαδημητρίου Με προσφορές ανά εποχή, καμπάνιες με χαμηλότερες τιμές, νέα φυσικά σημεία και συνέργειες, οι πολωνικές Pepco και Sinsay, φαίνεται πως προσφέρουν στον Έλληνα καταναλωτή αυτό που ζητά: ποιότητα και τιμή, με διαφορετικό στιλ σε ένδυση, παιδικά είδη και είδη διακόσμησης. Αυτό εξηγεί και το γιατί οι δύο αλυσίδες έχουν εστιάσει το ενδιαφέρον τους στην ελληνική αγορά. Οι δύο πολωνικοί όμιλοι, αμφότεροι εισηγμένοι στο Χρηματιστήριο της Βαρσοβίας, επενδύουν στα φυσικά καταστήματα σε πιάτσες και αστικά κέντρα, ενώ δεν αρνούνται και τη συγκατοίκηση, όπως για παράδειγμα με τα Public ή στα retail parks της Trade Estates του ομίλου Fourlis. Είναι θέμα τιμήςΌπως δηλώνει στον ΟΤ, η Irena Todorova, Pepco Regional Marketing Manager, «οι χαμηλές τιμές εμπίπτουν σε μια στρατηγική επιλογή της Pepco, που είναι εξάλλου μια κατά βάση εκπτωτική εταιρεία λιανικής πώλησης. Διατηρώντας τις τιμές σταθερά χαμηλές, παραμένουμε πιστοί στον σκοπό μας να βοηθήσουμε τις οικογένειες σε όλη την Ευρώπη να έχουν πρόσβαση σε καθημερινά απαραίτητα και μοντέρνα προϊόντα χωρίς συμβιβασμούς στην ποιότητα». H αποτύπωση της συγκεκριμένης πολιτικής έρχεται στις οικονομικές καταστάσεις της ελληνικής θυγατρικής στο ΓΕΜΗ, σύμφωνα με τις οποίες το 2023 οι πωλήσεις της Pepco Greece Μονοπρόσωπη ΙΚΕ ανήλθαν σε 9,99 εκατ. ευρώ έναντι 2,96 εκατ. ευρώ το 2022, ενώ τα μικτά αποτελέσματα διαμορφώθηκαν σε 3,35 εκατ. ευρώ, έναντι 1,17 εκατ. ευρώ το προηγούμενο έτος. Ομοίως και η LPP Greece -με managing director τον Σωτήρη Σιγάλα και διαχειριστή τον Πολωνό Slawomir Loboda, αντιπρόεδρο του διοικητικού συμβουλίου του ομίλου LPP- που συστάθηκε τον Ιούνιο του 2022 και έφερε στην ελληνική αγορά την πολωνική Sinsay, είδε τις πωλήσεις να βαίνουν την ανιούσα σε 6,31 εκατ. ευρώ για την περίοδο 01/02/2023 έως 31/01/2024, από 108 χιλ. ευρώ το 2022. Το πολωνικό… καλάθι του Έλληνα καταναλωτήΗ ακτινογραφία του μέσου καλαθιού του Έλληνα καταναλωτή περιλαμβάνει συνήθως ένα μείγμα καθημερινών οικογενειακών ειδών, όπως ρούχα για παιδιά και ενήλικες, είδη σπιτιού και εποχιακά διακοσμητικά προϊόντα. Για την Pepco, οι Έλληνες αγοραστές είναι value-conscious, αναζητώντας συχνά τον συνδυασμό προσιτών τιμών και στυλ στις αγορές τους. «Ο τυπικός αγοραστής μας», επισημαίνει η κα. Todorova «είναι ένας budget-savvy γονέας -συνήθως μια μητέρα- που θέλει να ντύσει καλά όλη την οικογένεια, να ανανεώσει το σπίτι και να διατηρήσει τον προϋπολογισμό εκεί που έχει υπολογίσει. Βλέπουμε επίσης έντονο ενδιαφέρον από νέους ενήλικες και διακοσμητές σπιτιών που έλκονται από τη μεγάλη γκάμα μοντέρνων, προσιτών διακοσμητικών προϊόντων σπιτιού. Αυτό που καθορίζει τους Έλληνες πελάτες είναι η τάση τους να πραγματοποιούν αγορές σε διάφορες κατηγορίες προϊόντων σε μία επίσκεψη». Η φυσική παρουσία, τα social media και το ηλεκτρονικό κατάστημαΣτην περίπτωση της έτερης πολωνικής αλυσίδας, Sinsay, η ψηφιακή της παρουσία προηγήθηκε της φυσικής της, καθώς οι διαδικτυακές πωλήσεις ξεκίνησαν το 2022 και στις αρχές του 2023 εγκαινίασε το πρώτο κατάστημα της αλυσίδας Sinsay στην ελληνική αγορά, όχι όμως στην Αθήνα ή στη Θεσσαλονίκη, όπως θα περίμενε κάποιος, αλλά στο Ηράκλειο της Κρήτης και συγκεκριμένα στο εμπορικό κέντρο Talos Plaza. Το 2024 αποτέλεσε ορόσημο για την πορεία της αλυσίδας, καθώς λάνσαρε το app της, όπως και το πρόγραμμα επιβράβευσης Sinsay Club, ακολουθώντας το μοντέλο των άλλων χωρών, που θέλει μια omni-channel στρατηγική, μαζί με παρουσία και σε μικρότερες πόλεις, εκτός των παραδοσιακών αστικών κέντρων. Στην Pepco, σύμφωνα με την κα. Todorova, «διερευνούμε συνεχώς τρόπους για να βελτιώσουμε την εμπειρία των πελατών, συμπεριλαμβανομένου του τρόπου με τον οποίο τα ψηφιακά εργαλεία μπορούν να υποστηρίξουν τα προϊόντα μας. Αν και δεν έχουμε συγκεκριμένες ανακοινώσεις να μοιραστούμε αυτήν τη στιγμή, παραμένουμε επικεντρωμένοι στην παροχή αξίας και ευκολίας στους πελάτες μας – είτε στο κατάστημα είτε μέσω μελλοντικών καινοτομιών». Η ανάπτυξη δεν σταματάΤα επόμενα χρόνια Pepco και Sinsay σχεδιάζουν να επεκταθούν περαιτέρω στην Ελλάδα. Χαρακτηριστική είναι η περίπτωση της ελληνικής θυγατρικής του πολωνικού group που «τρέχει» τα Sinsay, στο τέλος Ιανουαρίου 2024 διέθετε 6 καταστήματα, ενώ τώρα μετρά 28 σημεία στο δίκτυό της. Κατά την έναρξη της συνεργασίας με της Trade Estates, ο κ. Σιγάλας, Managing Director LPP Greece, είχε επισημάνει «το πλάνο ανάπτυξης των καταστημάτων Sinsay στην Ελλάδα. Στο εμπορικό πάρκο Smart Park και στα εμπορικά πάρκα Top Parks Πειραιώς και Πάτρας, στην Αργυρούπολη, στο εμπορικό συγκρότημα στην οδό Λέοντος (κοντά στη λεωφόρο Βουλιαγμένης) – σ.σ. όπου ήδη λειτουργεί και Pepco – στους Αμπελόκηπους στη Θεσσαλονίκη». Η πορεία του σήματος μέσα στο 2025, αναμένεται να κρίνει και την έλευση και των υπόλοιπων brands του ομίλου LPP, όπως η αλυσίδα Reserved. Σύμφωνα με τον Κωνσταντίνο Βλάσση, Pepco Expansion Manager Greece, «σχεδιάζουμε να δημιουργήσουμε καταστήματα σε όλες τις μεγάλες πόλεις, ώστε οι πελάτες να έχουν πρόσβαση στα προϊόντα μας και να απολαμβάνουν την εμπειρία λιανικής της Pepco. Επιπλέον, εστιάζουμε επίσης στην επέκταση του δικτύου καταστημάτων μας σε Αθήνα και Θεσσαλονίκη, τα οποία αποδείχθηκαν πολύ δυναμικές αγορές για το brand μας. Καθώς οι τοποθεσίες που είναι κατάλληλες για την ιδέα μας είναι πολύ δύσκολο να βρεθούν, προσαρμοζόμαστε στην Ελληνική Αγορά Ακινήτων (Real Estate) κάνοντας διάφορα έργα. Δημιουργούμε νέους προορισμούς λιανικής για τους πελάτες μας επενδύοντας σε νέες τοποθεσίες σε όλη την Ελλάδα». Η Pepco κατάφερε να αντιμετωπίσει με επιτυχία την περιορισμένη διαθεσιμότητα τοποθεσιών. «Από τον Οκτώβριο του 2022 που ανοίξαμε το πρώτο μας κατάστημα, έχουμε φτάσει να λειτουργούμε 44 καταστήματα στην Ελλάδα», ανέφερε στον ΟΤ ο κ. Βλάσσης. Πηγή: ot.gr
Αυξάνονται τα ανοιχτά μέτωπα στο Ελληνικό
Tα εμπόδια για τη μεγάλη επένδυση στο Ελληνικό. Η κορυφή των προβλημάτων της Lamda Development είναι η κατάργηση των μπόνους του ΝΟΚ Photo: Μακέτα από την ανάπλαση του παλαιού αεροδρομίου στο Ελληνικό © Lamda Development Από Μαρία Καλούδη Σοβαρά εμπόδια φαίνεται πως αντιμετωπίζει η υλοποίηση της μεγάλης επένδυσης στο Ελληνικό, καθώς εκτός από τις προσφυγές που έχουν ήδη κατατεθεί από όμορους Δήμους -αριθμός που εκτιμάται ότι θα αυξηθεί το προσεχές διάστημα-, ο μεγαλύτερος «πονοκέφαλος» για τη Lamda Development σχετίζεται με τις τροποποιήσεις στον Νέο Οικοδομικό Κανονισμό (ΝΟΚ). Το ζήτημα με τον ΝΟΚ, αφορά τις νέες αναπτύξεις και όχι τα έργα που είναι υπό κατασκευή καθώς οι οικοδομικές άδειες για τα τελευταία έχουν εκδοθεί αρκετά χρόνια νωρίτερα. Και στελέχη που ασχολούνται με το Ελληνικό θεωρούν πως τελικά δεν θα υπάρξει πρόβλημα. “Θα προχωρήσει ρύθμιση η οποία θα επιλύει το ζήτημα με τον ΝΟΚ για το σύνολο της οικοδομής στη χώρα και όχι μόνο για το Ελληνικό” ξεκαθαρίζουν. Το πρόβλημα ωστόσο δεν περιορίζεται μόνο στο ρυθμιστικό πλαίσιο. Το έργο, όπως αναγνωρίζεται απ’ όλες τις πλευρές, έχει ήδη παρουσιάσει καθυστερήσεις, γεγονός που έχει οδηγήσει σε αναπροσαρμογή των αρχικών χρονοδιαγραμμάτων. Παράλληλα, σημαντικές δυσκολίες έχουν ανακύψει και στον τομέα των υποδομών, οι οποίες αποτελούν κρίσιμο στοιχείο για την ομαλή εξέλιξη της επένδυσης, εντείνοντας τον προβληματισμό γύρω από την πορεία της υλοποίησης. Παρ’ ότι για την επένδυση στο Ελληνικό έχει ήδη θεσμοθετηθεί Ειδικό Προεδρικό Διάταγμα, το οποίο παρέχει στον βασικό επενδυτή -τη Lamda Development- τη δυνατότητα να αναπτύξει εμβληματικά κτίρια, όπως ο πύργος κατοικιών Riviera Tower και τα δύο μεγάλα εμπορικά κέντρα, η ίδια πρόβλεψη δεν φαίνεται να ισχύει για τα υπόλοιπα οικόπεδα, στα οποία δεν έχουν ξεκινήσει ακόμα οι κατασκευές. Εκεί οι επιμέρους επενδυτές είχαν σχεδιάσει κυρίως οικιστικές αναπτύξεις, μερικοί αξιοποιώντας τα πολεοδομικά κίνητρα που παρείχε ο ΝΟΚ, τα λεγόμενα “bonuses” τα οποία καταργήθηκαν με την πρόσφατη απόφαση του Συμβουλίου της Επικρατείας (ΣτΕ). Ένα χαρακτηριστικό παράδειγμα είναι η περίπτωση της Ten Brinke, η οποία απέκτησε πέρυσι γη στην περιοχή σε υψηλή τιμή, σχεδιάζοντας την ανέγερση πολυτελών κατοικιών. Ωστόσο, η κατάργηση του Νέου Οικοδομικού Κανονισμού ανέτρεψε τον αρχικό σχεδιασμό, προκαλώντας σημαντικές αβεβαιότητες για την τύχη της επένδυσης. Στην ίδια κατεύθυνση, ο Αιγύπτιος επενδυτής Ναγκίμπ Σαουίρις, ο οποίος σχεδίαζε να δραστηριοποιηθεί εντός του Ελληνικού σε συνεργασία με γνωστό εργολάβο, επέλεξε να αποχωρήσει, επικαλούμενος την αβεβαιότητα που προκάλεσαν οι αλλαγές στο θεσμικό πλαίσιο. Οι επιπτώσεις από την ανατροπή του ΝΟΚ είναι πολλαπλές, καθώς καταργήθηκαν σημαντικά πολεοδομικά πλεονεκτήματα, όπως τα «πατάρια», η επιπλέον δόμηση 10% βάσει του άρθρου 10, αλλά και οι ευνοϊκές διατάξεις του άρθρου 25. Επιπλέον, η νομιμότητα των σοφιτών τίθεται πλέον υπό αμφισβήτηση, έπειτα και από σχετική απόφαση του Εφετείου Καβάλας. Αυτό οδηγεί σε δραματική μείωση της επιτρεπόμενης δόμησης, που σε ορισμένες περιπτώσεις μπορεί να φτάνει έως και το 50%. Εάν, μάλιστα, έχουν ήδη συναφθεί συμφωνίες πώλησης με βάση τις παλαιότερες πολεοδομικές προβλέψεις, είναι πιθανό να προκύψουν σοβαρές νομικές και οικονομικές συνέπειες. Σύμφωνα με εκτιμήσεις της αγοράς, το θολό τοπίο εντείνεται για το Ελληνικό από το γεγονός ότι, κατά το πρώτο τρίμηνο του 2025, ο αριθμός των οικοδομικών αδειών στα Νότια Προάστια παραμένει μονοψήφιος. Σε αυτό το πλαίσιο, υπάρχει έντονη ανησυχία γύρω από το πώς θα διαμορφωθεί το νέο θεσμικό πλαίσιο. Το υπουργείο Περιβάλλοντος και Ενέργειας, αναγνωρίζοντας το πρόβλημα, φέρεται να επεξεργάζεται νέο Προεδρικό Διάταγμα, το οποίο αναμένεται να κατατεθεί στο Συμβούλιο της Επικρατείας, επιχειρώντας να αποσαφηνίσει και να επανακαθορίσει τους όρους δόμησης στην περιοχή. Έρχονται νέες προσφυγές από Δήμους και κατοίκουςΈνας ακόμη σοβαρός «πονοκέφαλος» για τη Lamda Development είναι το κύμα προσφυγών που καταθέτουν οι Δήμοι Αλίμου και Γλυφάδας, με τις πληροφορίες να αναφέρουν ότι οι ενστάσεις δεν πρόκειται να σταματήσουν εδώ. Στο στόχαστρο πλέον φαίνεται πως τίθεται ακόμη και το Ειδικό Προεδρικό Διάταγμα που διασφαλίζει την επένδυση στο Ελληνικό, ενώ φήμες κάνουν λόγο για προετοιμασία ανάλογων νομικών ενεργειών και από μερίδα κατοίκων της περιοχής. Όσοι αναρωτιούνται γιατί εκδηλώνεται αυτός ο «πόλεμος» τώρα, ενώ έχουν ήδη εκδοθεί οικοδομικές άδειες και έχουν δρομολογηθεί εργασίες, επισημαίνεται από κύκλους με γνώση της υπόθεσης ότι η τάση αυτή έχει εξελιχθεί σχεδόν σε «μόδα». Οι τελευταίες αποφάσεις του ΣτΕ, που δικαίωσαν ορισμένους Δήμους, φαίνεται πως ενίσχυσαν τη διάθεση για περαιτέρω ενέργειες. Παράλληλα, δεν λείπουν οι φωνές που υποστηρίζουν πως πίσω από την ένταση και τις διαδοχικές προσφυγές κρύβονται πολιτικές σκοπιμότητες, με κάποιους να μιλούν ανοιχτά για προσπάθεια συγκρότησης αντιπολιτευτικού μετώπου γύρω από το έργο. «Δεν είναι η πρώτη φορά που βλέπουμε τέτοιες κινήσεις», δηλώνει στο powergame.gr ο δήμαρχος Ελληνικού-Αργυρούπολης, Γιάννης Κωνσταντάτος. «Ήδη από το 2016 υπήρχαν πρωτοσέλιδα με τίτλους όπως “πόλεμος των δημάρχων Αλίμου και Γλυφάδας για το Ελληνικό”. Είναι μια αφήγηση που ανακυκλώνεται για να δημιουργείται θόρυβος -πυροτεχνήματα για να βρεθούν στο επίκεντρο μιας συζήτησης που δεν έχει ουσία». Ο ίδιος τονίζει ότι οι όποιες αντιδράσεις θα έπρεπε να είχαν εκφραστεί στη φάση της διαβούλευσης: «Αν ήθελαν πραγματικά να προσφύγουν, ας το είχαν κάνει τότε. Τώρα, δύο δήμοι που δεν συνορεύουν καν μεταξύ τους προσπαθούν να επιβάλουν όρους σε ένα έργο που χωροταξικά δεν τους αφορά». Καταλήγοντας, ο κ. Κωνσταντάτος εμφανίζεται καθησυχαστικός όσον αφορά την εξέλιξη της επένδυσης. «Το έργο προχωρεί κανονικά. Θεωρώ ότι στο τέλος θα πάρουν πίσω την προσφυγή. Μόνο αν υπάρξει απόφαση του ΣτΕ που τους δικαιώνει, μπορεί να υπάρξει τροποποίηση στην επένδυση. Μέχρι τότε, συνεχίζουμε κανονικά». Υποδομές υπό πίεσηΈνα ακόμη κρίσιμο ζήτημα αφορά το αποχετευτικό σύστημα. Κατά τη διάρκεια έντονων βροχοπτώσεων, σημειώθηκαν σοβαρές πλημμύρες σε περιοχές της παραλιακής. Η κατάσταση αυτή κάνει τους Δήμους Αλίμου και Γλυφάδας να μη δέχονται να συνδεθεί το Ελληνικό με το υφιστάμενο δίκτυο. Αυτό συμβαίνει καθώς εκφράζονται φόβοι ότι η ολοκλήρωση του έργου θα επιβαρύνει υπέρμετρα τις ήδη πιεσμένες υποδομές. Ακόμη, σε εξέλιξη βρίσκονται οι διαπραγματεύσεις μεταξύ της Lamda Development και των όμορων δήμων για να «κλειδώσει» το μοντέλο διαχείρισης των απορριμμάτων που θα εφαρμοστεί στη μεγάλη επένδυση εντός της έκτασης του πρώην διεθνούς αεροδρομίου των Αθηνών, στο Ελληνικό και στην παραλιακή ζώνη του Αγίου Κοσμά. Πρόκειται για μια υπόθεση η οποία έχει δημιουργήσει επίσης ένα τεταμένο κλίμα σχετικά με το ποιος θα επωμιστεί τον μεγάλο όγκο απορριμμάτων της νέας πόλης. Το βασικό πλάνο προβλέπει τη δημιουργία Σταθμού Μεταφόρτωσης
Τερκενλής: Από τη Θεσσαλονίκη στις διεθνείς αγορές με όχημα το ελληνικό τσουρέκι
Της Ελευθερίας Πιπεροπούλου Σχεδόν έναν αιώνα μετά τα πρώτα του βήματα, το όνομα “Τερκενλής” αποτελεί ένα από τα πλέον αναγνωρίσιμα ονόματα στον χώρο της ελληνικής ζαχαροπλαστικής, παραμένοντας συνώνυμο του ελληνικού τσουρεκιού. Από τη Μικρά Ασία στην Τσιμισκή: Η αρχή μιας γλυκιάς ιστορίαςΗ ιστορία της εταιρείας ξεκινά το 1925 στη Θεσσαλονίκη, όταν ο δωδεκάχρονος Σταύρος Τερκενλής, πρόσφυγας από την Καππαδοκία, βρίσκει εργασία σε ένα από τα κεντρικότερα και πιο γνωστά αρτοζαχαροπλαστεία της εποχής. Με γνώσεις, πείσμα και έμπνευση από τη μικρασιατική γαστρονομική του κληρονομιά, ιδρύει το 1948 το πρώτο του κατάστημα στην οδό Τσιμισκή — ένα κατάστημα που λειτουργεί αδιάλειπτα μέχρι σήμερα, ως ιστορικό σημείο αναφοράς. Ο ιδρυτής της επιχείρησης μετέφερε στην Ελλάδα μια αυθεντική, πλούσια γευστική παράδοση και ένα ιδιαίτερο όραμα για την ελληνική ζαχαροπλαστική. Με έμφαση στην ποιότητα των πρώτων υλών και αφοσίωση στις αυθεντικές συνταγές, δημιούργησε προϊόντα που έμειναν αξέχαστα — με κορυφαίο το τσουρέκι με κάστανο ή σοκολάτα, που έχει ταυτιστεί πλέον με το όνομα “Τερκενλής”. Η μετάβαση στη δεύτερη γενιά και η εκτόξευση του brandΤο 1988, τέσσερις δεκαετίες μετά την ίδρυση της επιχείρησης, ο Παύλος Τερκενλής αναλαμβάνει τα ηνία από τον πατέρα του, φέρνοντας έναν νέο αέρα ανάπτυξης και εξωστρέφειας. Με στρατηγικό σχεδιασμό και σαφές όραμα, δρομολογεί τη μετάβαση από ένα ιστορικό κατάστημα στη δημιουργία μιας οργανωμένης αλυσίδας ιδιόκτητων και συνεργαζόμενων σημείων πώλησης, που καθιστούν το brand γνωστό όχι μόνο σε όλη την Ελλάδα, αλλά και στο εξωτερικό.Καθοριστικός σταθμός για την εξέλιξη της επιχείρησης αποτέλεσε το 2003, με την έναρξη λειτουργίας της κεντρικής μονάδας παραγωγής στη Νέα Ραιδεστό Θεσσαλονίκης. Οι σύγχρονες εγκαταστάσεις, συνολικής έκτασης 8.000 τετραγωνικών μέτρων, περιλαμβάνουν εργαστήρια, χώρους συσκευασίας, αίθουσες εκπαίδευσης, περιοχές για σεμινάρια, αλλά και χώρους χαλάρωσης για το προσωπικό, ενισχύοντας την παραγωγική δυναμική της εταιρείας. Με συνεχή επενδυτικά βήματα και δυναμικές συνεργασίες, η “Τερκενλής” άρχισε να επεκτείνεται πέρα από τα όρια της Θεσσαλονίκης. Το πρώτο κατάστημα στην Αθήνα άνοιξε το 2007 στο Χαλάνδρι, σηματοδοτώντας την έναρξη μιας νέας εποχής, με παρουσία στην πρωτεύουσα, σε αεροδρόμια και σε διεθνείς αγορές. Το δίκτυο Σήμερα, η “Τερκενλής” διαθέτει ένα εκτεταμένο δίκτυο με περισσότερα από 20 σημεία πώλησης, που καλύπτουν στρατηγικές τοποθεσίες τόσο στη Θεσσαλονίκη και την Αθήνα, όσο και σε διεθνή αεροδρόμια ανά την Ελλάδα. Συγκεκριμένα, η επιχείρηση λειτουργεί 10 ιδιόκτητα καταστήματα, 6 συνεργαζόμενα και 10 επιλεγμένα σημεία πώλησης τύπου shop in a shop. Σημειώνεται ότι τον Ιούλιο του 2024, η “Τερκενλής” ανακοίνωσε το κλείσιμο του καταστήματός της στην οδό Μητροπόλεως στη Θεσσαλονίκη, έπειτα από 25 χρόνια συνεχούς λειτουργίας. Η απόφαση ελήφθη, όπως διευκρινίστηκε, αφενός λόγω της λήξης της μίσθωσης αφετέρου εξαιτίας του αυξημένου κόστους λειτουργίας που καθιστούσε την παρουσία του καταστήματος οικονομικά ασύμφορη. Λίγους μήνες αργότερα, τον Οκτώβριο, η εταιρεία επέστρεψε δυναμικά στο εμπορικό κέντρο της πόλης, με την έναρξη λειτουργίας νέου καταστήματος στην οδό Παύλου Μελά. Σήμερα, η “Τερκενλής” απασχολεί περίπου 350 έως 400 εργαζομένους, με τον αριθμό να προσαρμόζεται ανάλογα με την εποχικότητα και τις εκάστοτε ανάγκες της παραγωγής και της διανομής. Οικονομική ανάπτυξη και σχέδια εκσυγχρονισμούΠαρά τις προκλήσεις της αγοράς, η “Τερκενλής” διατηρεί σταθερή οικονομική πορεία τα τελευταία χρόνια. Το 2023 αποτέλεσε μια ιδιαίτερα επιτυχημένη χρονιά, με τον κύκλο εργασιών να ανέρχεται στα 18,72 εκατ. ευρώ, σημειώνοντας αύξηση σχεδόν 7% σε σχέση με τα 17,5 εκατ. του 2022. Ακόμη πιο εντυπωσιακή ήταν η αύξηση των καθαρών κερδών, τα οποία ανήλθαν στο 1,018 εκατ. ευρώ, από περίπου 280 χιλ. ευρώ την προηγούμενη χρονιά. Οι πρώτες εκτιμήσεις για το 2024 υποδεικνύουν διατήρηση της ανοδικής τάσης, με παρόμοια αποτελέσματα σε επίπεδο τζίρου. Σύμφωνα με πληροφορίες του Capital.gr, στους βασικούς στόχους της εταιρείας περιλαμβάνεται ο εκσυγχρονισμός και η επέκταση των παραγωγικών της εγκαταστάσεων. Το νέο επενδυτικό πλάνο βρίσκεται στο στάδιο του σχεδιασμού και αποσκοπεί στην εξάπλωση του brand εντός και εκτός Ελλάδας. Ήδη, η “Τερκενλής” εξάγει σε αγορές όπως η Γερμανία, Ολλανδία, Κύπρος, Πολωνία, Ρουμανία, Σουηδία, Βέλγιο, Ηνωμένο Βασίλειο, Ελβετία, ΗΠΑ, Αρμενία και Αλβανία. Η στρατηγική διεθνούς ανάπτυξης δεν περιλαμβάνει τη δημιουργία φυσικών καταστημάτων, αλλά στηρίζεται στη σύναψη συνεργασιών με θεσμικούς εταίρους ανά χώρα, μέσω διαφοροποιημένων καναλιών διανομής. Πηγή: forbesgreece.gr
Συμβόλαιο αγοράς από ΕΚΕΤΑ στο πάρκο τεχνολογίας Thess INTEC
Υπογράφεται αγορά δικαιώματος επιφανείας, από το ΕΚΕΤΑ, στο πάρκο τεχνολογίας, Thess INTEC, στην Ανατολική Θεσσαλονίκη, με συγχρηματοδότηση από το Ταμείο Ανάκαμψης. Δείτε επίσης: Καντόνι της Ζυρίχης: Εξετάζει την αποθήκευση CO2 στο υπέδαφος του Ο πρόεδρος του Thess INTEC, Nίκος Ευθυμιάδης και ο απερχόμενος πρόεδρος του ΕΚΕΤΑ, Δημήτρης Τζοβάρας προέβησαν σε συμβόλαιο αγοράς, όπως επισημαίνεται σχετικά: «Με μεγάλη χαρά ανακοινώνουμε την οριστικοποίηση των λεπτομερειών του συμβολαίου αγοράς δικαιώματος επιφανείας με την υπογραφή επικαιροποιημένου προσυμφώνου για την ανάπτυξη των ερευνητικών υποδομών του Εθνικού Κέντρου Έρευνας και Τεχνολογικής Ανάπτυξης (ΕΚΕΤΑ), Centre for Research & Technology Hellas (CERTH), στο Κέντρο Καινοτομίας και Τεχνολογίας, Thess INTEC, Thess INTEC – Thessaloniki Innovation & Technology Center… Στην πρώτη φάση, εντός του επιχειρηματικού πάρκου προβλέπεται να αναπτυχθούν από το ΕΚΕΤΑ, 11.000 τ.μ. ερευνητικών υποδομών, με δυνατότητα επέκτασης για επιπλέον 5.000 τ.μ., εδραιώνοντας ένα κομβικό σημείο συνάντησης ερευνητικής γνώσης και επιχειρηματικής καινοτομίας». Μπορεί να σας ενδιαφέρει: Το ΣτΕ δικαιώνει τη Στάμα για το “600άρι” ανά κατάλυμα Airbnb
Το ΣτΕ δικαιώνει τη Στάμα για το “600άρι” ανά κατάλυμα Airbnb
Το Συμβούλιο της Επικρατείας έκρινε μη νόμιμο το τέλος επιτηδεύματος ανά κατάλυμα βραχυχρόνιας μίσθωσης – Η ανακοίνωση του Stama Το Β’ Τμήμα του Συμβουλίου της Επικρατείας έκανε δεκτή την προσφυγή του Συνδέσμου Εταιρειών Βραχυχρόνιας Μίσθωσης Ακινήτων (Stama) κατά της επιβολής τέλους επιτηδεύματος 600 ευρώ για κάθε κατάλυμα που διαχειρίζονται νομικά πρόσωπα. Η δικαστική απόφαση αφορά εγκύκλιο της ΑΑΔΕ, η οποία ορίζει ότι οι επιχειρήσεις που αξιοποιούν ακίνητα μέσω πλατφορμών όπως Airbnb, Booking.com κ.ά., υποχρεούνται να καταβάλλουν ξεχωριστό τέλος επιτηδεύματος για κάθε ακίνητο που κατέχουν ή διαχειρίζονται. Στην πράξη, αυτό σήμαινε πως μια εταιρεία με 10 ακίνητα βραχυχρόνιας μίσθωσης θα έπρεπε να καταβάλει 10 ξεχωριστά τέλη επιτηδεύματος. Το Β’ Τμήμα του Συμβουλίου της Επικρατείας έκανε δεκτή την προσφυγή του Συνδέσμου Εταιρειών Βραχυχρόνιας Μίσθωσης Ακινήτων (Stama) κατά της επιβολής τέλους επιτηδεύματος 600 ευρώ για κάθε κατάλυμα που διαχειρίζονται νομικά πρόσωπα. Η δικαστική απόφαση αφορά εγκύκλιο της ΑΑΔΕ, η οποία ορίζει ότι οι επιχειρήσεις που αξιοποιούν ακίνητα μέσω πλατφορμών όπως Airbnb, Booking.com κ.ά., υποχρεούνται να καταβάλλουν ξεχωριστό τέλος επιτηδεύματος για κάθε ακίνητο που κατέχουν ή διαχειρίζονται. Στην πράξη, αυτό σήμαινε πως μια εταιρεία με 10 ακίνητα βραχυχρόνιας μίσθωσης θα έπρεπε να καταβάλει 10 ξεχωριστά τέλη επιτηδεύματος. Δείτε επίσης: Στερεύει η Ευρώπη: Η ξηρασία αφανίζει καλλιέργειες και ποτάμια Η ανακοίνωση του Stama Με την υπ’ αριθμ. 601/2025 απόφαση του Β’ Τμήματος του Συμβουλίου της Επικρατείας, διατυπώθηκε θετική κρίση – σε πρώτη φάση – για την προσφυγή του Συνδέσμου μας κατά της επιβολής του τέλους επιτηδεύματος ύψους 600 ευρώ ανά κατάλυμα που διαχειρίζονται νομικές οντότητες στη βραχυχρόνια μίσθωση. Η εν λόγω απόφαση συνιστά μια ιδιαίτερα σημαντική δικαστική και θεσμική εξέλιξη, η οποία ενισχύει την επιχειρηματολογία μας και αναγνωρίζει την ανάγκη για συνταγματική συμμόρφωση σε κάθε φορολογική ή διοικητική επιβάρυνση. Ο Stama, ως το αρμόδιο θεσμικό όργανο που εκπροσωπεί τα νομικά πρόσωπα του κλάδου, είναι ο κατεξοχήν υπεύθυνος φορέας για την προάσπιση της νομιμότητας και της δικαιοσύνης στην αγορά μας και ήταν αυτός και τα μέλη του που προσέφυγαν κατά της συγκεκριμένης εγκυκλίου. Θα θέλαμε να τονίσουμε πως η νομική μας ομάδα εργάστηκε συστηματικά και αδιάκοπα για την τεκμηρίωση αυτής της προσφυγής, αναδεικνύοντας με σαφήνεια την ασυμβατότητα της επιβολής του τέλους με τις συνταγματικές αρχές της φορολογικής ισότητας, της νομιμότητας και της χρηστής διοίκησης. Η υπόθεση παραπέμφθηκε στην Ολομέλεια του Συμβουλίου της Επικρατείας για οριστική κρίση. Διατηρούμε την εμπιστοσύνη μας στο Ανώτατο Δικαστήριο και είμαστε αισιόδοξοι ότι η τελική ετυμηγορία θα επικυρώσει οριστικά το δίκαιο των θέσεών μας. Μέχρι τότε, θα συνεχίσουμε να εργαζόμαστε αδιάκοπα, σε θεσμικό και νομικό επίπεδο, για την υπεράσπιση των συμφερόντων των μελών μας (και εν γένει της αγοράς) και τη διασφάλιση της εύρυθμης λειτουργίας της αγοράς βραχυχρόνιας μίσθωσης, στο πλαίσιο της διαφάνειας, της ισονομίας και της ασφάλειας δικαίου. Μπορεί να σας ενδιαφέρει: Νέα giga επένδυση στο «ελληνικό» γιαούρτι από Chobani στη Νέα Υόρκη
Δύο 5άστερα προσθέτει στο χαρτοφυλάκιό της η Ella Resorts
Η νέα προσθήκη της Ella Resorts αφορά το Alkyna Lifestyle Beach Resort στην Κέρκυρα και το Rocrita Lifestyle Beach Resort στο Λασίθι Photo: Rocrita Lifestyle Beach Resort στον Μόχλο Λασιθίου © Ella Resorts Από Βίκη Τρύφωνα Σε μια κίνηση που υπογραμμίζει την εμπιστοσύνη της στο ελληνικό τουριστικό προϊόν και εδραιώνει περαιτέρω τη θέση της στον κλάδο της πολυτελούς φιλοξενίας, η Ella Resorts -η ξενοδοχειακή πλατφόρμα του αμερικανικού επενδυτικού κολοσσού HIG Capital- προσθέτει δύο νέα πεντάστερα ξενοδοχεία στο χαρτοφυλάκιό της, ενισχύοντας το επενδυτικό της αποτύπωμα σε Κρήτη και Κέρκυρα. Η νέα προσθήκη αφορά το Alkyna Lifestyle Beach Resort στον Άγιο Γόρδη της Κέρκυρας και το Rocrita Lifestyle Beach Resort στον Μόχλο Λασιθίου, τα οποία αναμένεται να ανοίξουν τις πύλες τους εντός του 2025. Με τη συγκεκριμένη κίνηση η Ella Resorts επεκτείνει τη γεωγραφική της παρουσία πέρα από τη Ρόδο, όπου λειτουργεί ήδη δύο πρότυπες μονάδες, και στοχεύει σε ένα υψηλού επιπέδου τουριστικό κοινό. HIG Capital: Το προφίλ του επενδυτή πίσω από την Ella ResortsΗ HIG Capital εισήλθε στρατηγικά στην ελληνική ξενοδοχειακή αγορά το 2018, αποκτώντας αρχικά δύο μονάδες της Aldemar στη Ρόδο, δυναμικότητας 835 δωματίων, τις οποίες μετέτρεψε σε Elissa και Helea. Η επένδυση εκεί ξεπέρασε τα 100 εκατ. ευρώ και εστίασε στην αναβάθμιση των μονάδων σε ενεργειακή κλάση Α+, καθιστώντας τις πρωτοπόρες στην Ελλάδα σε αυτό το επίπεδο. Το 2019 ακολούθησε η εξαγορά τεσσάρων ξενοδοχείων στην Κέρκυρα από τη Mayor Holdings AE (Capo di Corfu, La Grotta Verde, Pelekas Monastery και Mon Repos Palace), συνολικής δυναμικότητας 1.400 δωματίων. Με επενδυτικό πλάνο άνω των 120 εκατ. ευρώ, τα ακίνητα αυτά έχουν τεθεί στο επενδυτικό πλάνο ανακαίνισης και ενεργειακής αναβάθμισης. Το 2022 η HIG προχώρησε στην εξαγορά δανείων της Κυπριώτης ΑΕ από τρεις τράπεζες, συνολικής ονομαστικής αξίας άνω των 140 εκατ. ευρώ, καθώς και μεριδίου 45% της κας Μιράντας Κυπριώτη. Το 2023 εξαγόρασε το πρώην Aldiana στην Κρήτη. Τα νέα openings: Alkyna & RocritaΤο Alkyna Lifestyle Beach Resort, πρώην La Grotta Verde, θα λειτουργήσει ως adults-only, all-inclusive resort με έμφαση στο well-being. Θα διαθέτει 351 δωμάτια, σουίτες και βίλες, καθώς και κέντρο ευεξίας, fine dining εστιατόρια με την υπογραφή διακεκριμένων σεφ, όπως ο Αλέξανδρος Τσιοτίνης και η ομάδα Trastelis, και wine list υψηλών προδιαγραφών. Το Rocrita Lifestyle Beach Resort, στον Μόχλο Λασιθίου, προορίζεται για οικογένειες και ζευγάρια. Το πρώην Aldiana ανακαινίστηκε πλήρως και επεκτάθηκε η δυναμικότητά του σε 360 δωμάτια, μια επένδυση που ξεπέρασε τα 50 εκατ. ευρώ. Θα διαθέτει 5 εστιατόρια, street food hub, spa, παιδικές εγκαταστάσεις, γήπεδα padel και tennis. Το ξενοδοχείο θα λειτουργεί με σύστημα γεωθερμίας, ακολουθώντας το παράδειγμα της Ρόδου, και στοχεύει στη μείωση του ενεργειακού αποτυπώματος. Alkyna Lifestyle Beach Resort στον Άγιο Γόρδη της Κέρκυρας © Ella Resorts Επενδυτικό πλάνο +100 εκατ. ευρώΤο συνολικό κόστος των παρεμβάσεων στα δύο νέα ξενοδοχεία ξεπερνά τα 100 εκατ. ευρώ, με το μεγαλύτερο μέρος να αφορά την Κρήτη, όπου πραγματοποιήθηκε και επέκταση δυναμικότητας. Όπως είχε αναφέρει στο powergame.gr ο CEO της Ella Resorts, Γιώργος Σταματίου, η στρατηγική της εταιρείας δεν περιορίζεται στην αναβάθμιση των υφιστάμενων υποδομών, αλλά περιλαμβάνει και γεωγραφική επέκταση, πάντα με οδηγό τη βιωσιμότητα και τη δημιουργία θετικών τοπικών επιδράσεων. Οικονομικά και βιώσιμα ταυτόχροναΗ Ella Resorts επενδύει συστηματικά σε πράσινες υποδομές: βιοκλιματική αρχιτεκτονική, ενεργειακά αποδοτικά συστήματα, Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας (στόχος 30% έως το 2030) και πιστοποιήσεις, όπως BREEAM In-Use, Green Key και ISO. Ήδη οι μονάδες στη Ρόδο είναι πιστοποιημένες και οι νέες μονάδες μπαίνουν σε αντίστοιχη διαδικασία. Παράλληλα, ο Όμιλος εφαρμόζει πρότυπα εταιρικής διακυβέρνησης και κοινωνικής υπευθυνότητας, με έμφαση στη διαφορετικότητα (49,5% γυναίκες στο εργατικό δυναμικό), στην τοπική απασχόληση και στη διαρκή εκπαίδευση του προσωπικού. Πηγή: powergame.gr
Η επενδυτική κίνηση του Μαρινάκη σε εταιρεία της οικογένειας Βαρδινογιάννη
Η ALTER EGO VENTURES, θυγατρική της ALTER EGO MEDIA του Βαγγέλη Μαρινάκη, προχωρά σε επένδυση στην eGaming Couch Heroes. Η Couch Heroes ιδρύθηκε και διευθύνεται από τον Βαρδή Βαρδινογιάννη, γιο του Γιάννη Βαρδινογιάννη, Προέδρου και Διευθύνων συμβούλου της Motor Oil. Η ALTER EGO VENTURES εξασφάλισε με ποσοστό 1% συμμετοχή στο κεφάλαιο της κυπριακής CH GAME DEVELOPMENT SOFTWARE LIMITED, καταβάλλοντας το ποσό των 110.000€. Η κυπριακή εταιρεία εξειδικεύεται στον κλάδο του eGaming και έχει αναπτύξει την πλατφόρμα Couch Heroes, μια gamified πλατφόρμα που προσφέρει πολύτιμα οφέλη για προγραμματιστές και χρήστες. Η Couch Heroes, με γραφεία στην Κύπρο και στην Ελλάδα, λειτουργεί με τη φιλοσοφία “Πρώτα οι Gamers“, ενισχύοντας μια εταιρική κουλτούρα που προάγει τη δημιουργικότητα και την καινοτομία. Σκοπός της είναι να δώσει νέα ώθηση στην ελληνική gaming κοινότητα και να αποτελέσει πηγή έμπνευσης για την επόμενη φάση ανάπτυξης παιχνιδιών στην Ελλάδα. Με αυτήν την επένδυση, η ALTER EGO MEDIA στοχεύει στις σημαντικές προοπτικές ανάπτυξης του τομέα του eGaming και στη δημιουργία στρατηγικών συνεργειών με τις άλλες δραστηριότητες του Ομίλου. Μπορεί να σας ενδιαφέρει
Hellenic Properties: Πόσο κοστίζουν οι κατοικίες στο πρώην βασιλικό ακίνητο της Κηφισιάς
Οι πωλήσεις των επτά πολυτελών κατοικιών στο ιστορικό ακίνητο προχωρούν σε ικανοποιητικό βαθμό για την Hellenic Properties Photo: Ο Ερρίκος Αρώνες διευθύνων σύμβουλος της Hellenic Properties © Hellecic Properties Από Μαρία Καλούδη Το φετινό καλοκαίρι αναμένεται να ολοκληρωθεί το «the Heritage», η πρώην βασιλική κατοικία στο Στροφύλι της Κηφισιάς, η οποία αποτελεί μία από τις μεγάλες επενδύσεις της Hellenic Propeties. Σύμφωνα με πληροφορίες, οι πωλήσεις των επτά πολυτελών κατοικιών που θα περιλαμβάνει το ιστορικό ακίνητο προχωρούν σε ικανοποιητικό βαθμό, ενώ εκτός από τους Έλληνες, το τελευταίο εξάμηνο έντονο είναι το ενδιαφέρον και των ξένων αγοραστών, που στρέφονται στα Βόρεια Προάστια. Οι τιμές, όπως αναφέρουν οι ίδιες πηγές, κινούνται στα ίδια επίπεδα με αντίστοιχες σύγχρονων κατασκευών στην Κηφισιά. Συγκεκριμένα, τα διαμερίσματα δύο υπνοδωματίων ξεκινούν από 1.500.000 ευρώ και οι μεζονέτες τριών υπνοδωματίων από 2.100.000 ευρώ. Κάθε κατοικία διαθέτει ιδιωτικό κήπο ή μεγάλη βεράντα και περιλαμβάνει δύο θέσεις στάθμευσης. Όλοι οι κάτοικοι έχουν πρόσβαση σε έναν σύγχρονο χώρο γυμναστηρίου. Βέβαια, σε πιο υψηλά επίπεδα κινείται το penthouse των 267 τ.μ. με ιδιωτικό rooftop terrace 162 τ.μ., τζακούζι και θέα. The Heritage©hellenic-properties.com Το έργο προχωρεί με σταθερούς ρυθμούς και εντός του προβλεπόμενου χρονοδιαγράμματος. Μέχρι στιγμής οι εσωτερικοί χώροι των κατοικιών έχουν ολοκληρωθεί σε πολύ μεγάλο βαθμό, ενώ βρίσκονται σε εξέλιξη οι εργασίες στις προσόψεις, οι οποίες δίνουν σταδιακά μορφή στο τελικό αρχιτεκτονικό αποτέλεσμα. Η απήχηση του έργου αποτυπώνεται ήδη στο αυξανόμενο ενδιαφέρον που εκδηλώνεται από πιθανούς αγοραστές, Έλληνες και ξένους. Οι πρώτες πωλήσεις έχουν ήδη προχωρήσει, με το ενδιαφέρον να παραμένει σταθερά αυξημένο μήνα με τον μήνα. Αξιοσημείωτο είναι το ενδιαφέρον από ξένους αγοραστές, οι οποίοι φαίνεται να επιλέγουν σταθερά τα βόρεια προάστια. Ο τρόπος ζωής στα Βόρεια είναι διαφορετικός -πιο πράσινος, πιο ήσυχος, με έμφαση στην ποιότητα και την αισθητική, κάτι που καθιστά την περιοχή ιδιαίτερα ελκυστική για ένα κοινό με υψηλές απαιτήσεις. Πρόκειται για ένα έργο που εντάσσεται πλήρως στο αστικό και ιστορικό τοπίο της Κηφισιάς. Η αναβίωσή του δίνει ξανά ζωή σε ένα εμβληματικό κτίριο και ενισχύει την εικόνα της Κηφισιάς ως έναν από τους πιο περιζήτητους και ιστορικά φορτισμένους οικιστικούς προορισμούς της Αττικής. Υπενθυμίζεται ότι το αρχοντικό χτίστηκε αρχικά ως η θερινή κατοικία της Ασπασίας Μάνου, συζύγου του βασιλιά της Ελλάδας Αλέξανδρου Α’ (1893-1920). Μετά τον θάνατό του, η πριγκίπισσα Ασπασία της Ελλάδας και της Δανίας μοίρασε τον χρόνο της μεταξύ της βίλας Giardino Eden στο νησί Giudecca στη Βενετία και της κατοικίας της στην Ελλάδα. Θέλοντας να ξεφύγει από τον ζεστό και υγρό καιρό της Βενετίας, επέλεγε να περνά τα καλοκαίρια της στην Κηφισιά, απολαμβάνοντας το πιο ήπιο και δροσερό κλίμα της περιοχής. Μετά τον Β’ Παγκόσμιο Πόλεμο μετατράπηκε σε ξενοδοχείο, φιλοξενώντας στους χώρους του σημαίνουσες προσωπικότητες, πολιτικούς, ποιητές και συγγραφείς. Το 1991 έγινε η αθηναϊκή πανεπιστημιούπολη του Californian University of La Verne. Η εταιρεία του Ερρίκου Αρώνες συνεχίζει την αναπτυξιακή της πορεία, με νέα έργα που έχουν ήδη δρομολογηθεί και ενισχύουν την παρουσία της στον τομέα των επαγγελματικών ακινήτων. Συγκεκριμένα, έχει στα σκαριά την κατασκευή δύο νέων κτιρίων γραφείων στο Μαρούσι, στο πλαίσιο του επενδυτικού σχήματος με την ονομασία MOB. Το πρώτο έργο, το MOB1, αναμένεται να ολοκληρωθεί το καλοκαίρι του 2026, ενώ το δεύτερο, το MOB2, θα ακολουθήσει μερικούς μήνες αργότερα, με ένα τετράμηνο διαφορά. Αυτήν την περίοδο βρίσκονται σε εξέλιξη οι εργασίες αντιστήριξης, οι οποίες προετοιμάζουν το έδαφος για την έναρξη της κύριας κατασκευαστικής φάσης. Η φάση της εμπορικής αξιοποίησης, δηλαδή οι μισθώσεις των χώρων, αναμένεται να ξεκινήσει σε επόμενο στάδιο, όταν τα έργα θα έχουν προχωρήσει περισσότερο και θα είναι σε θέση να παρουσιαστούν πλήρως στους υποψήφιους ενοικιαστές. Πρόκειται για δύο σύγχρονες αναπτύξεις που θα εμπλουτίσουν το επιχειρηματικό προφίλ του Αμαρουσίου, μιας περιοχής που ήδη αποτελεί έναν από τους σημαντικότερους κόμβους γραφείων και εταιρικής παρουσίας στην Αττική. Η Hellenic Properties το 2024 επίσης απέκτησε ένα ακόμη κτίριο γραφείων που βρίσκεται στον Ταύρο. Πηγή: powergame.gr
Πότε ξεκινάει η πεντάστερη επένδυση της Grivalia στους Πεταλιούς
Το χρονοδιάγραμμα της πεντάστερης επένδυσης της Grivalia Hospitality στους Πεταλιούς. Το αγκάθι για τις στρατηγικές επενδύσεις Photo: To ακίνητο που θα γινει η επένδυση της Grivalia Hospitality στους Πεταλιούς© Grivalia Από Μαρία Καλούδη Σχεδόν συνολικά δέκα χρόνια φαίνεται ότι απαιτούνται για να ολοκληρωθεί μια στρατηγική επένδυση στην Ελλάδα, όπως αυτή της Grivalia Hospitality στο νησιωτικό σύμπλεγμα των Πεταλιών, στη Νότια Εύβοια. Αυτό υποστήριξε ο Πάνος Παναγιωτίδης, διευθύνων σύμβουλος της Grivalia Development, τονίζοντας ότι η γραφειοκρατία αποτελεί τη βασική τροχοπέδη στην αποτελεσματική υλοποίηση εμβληματικών έργων. Το έργο Six Senses Megalonisos, που βρίσκεται στους Πεταλιούς, εντάχθηκε πρόσφατα στις στρατηγικές επενδύσεις, έπειτα από τρία χρόνια καθυστερήσεων λόγω γραφειοκρατικών εμποδίων. Όπως ανέφερε ο κ. Παναγιωτίδης κατά τη διάρκεια της ομιλίας του στο 10ο Οικονομικό Φόρουμ των Δελφών, από τη στιγμή που εγκρίθηκε η ένταξη του έργου στο σχετικό καθεστώς, απαιτούνται περίπου δώδεκα μήνες για την έκδοση του Προεδρικού Διατάγματος (ΕΣΧΑΣΕ), επιπλέον επτά μήνες για την Κοινή Υπουργική Απόφαση και στη συνέχεια τρεις μήνες για την έκδοση της πρώτης οικοδομικής άδειας. Αφού ολοκληρωθούν οι παραπάνω διαδικασίες, θα ακολουθήσει η φάση της κατασκευής, η οποία εκτιμάται ότι θα διαρκέσει περίπου τρία χρόνια. Συνολικά, εάν προστεθεί και ο χρόνος που προηγήθηκε μέχρι την ένταξη του έργου στις στρατηγικές επενδύσεις, η αισιόδοξη εκτίμηση για την ολοκλήρωσή του φτάνει τα οκτώμισι χρόνια, ενώ πιο ρεαλιστικά αγγίζει τη δεκαετία. «Όταν κάποιος άλλος, αναλαμβάνοντας μεγαλύτερο πολεοδομικό ρίσκο, μπορεί να εκδώσει μία άδεια εκτός σχεδίου, να την αναθεωρήσει στη συνέχεια και να προχωρήσει πολύ πιο γρήγορα, γίνεται κατανοητό γιατί το δικό μας χρονοδιάγραμμα φαντάζει σχεδόν αποτρεπτικό», παραδέχεται ο επικεφαλής της Grivalia, σχολιάζοντας τις στρεβλώσεις που εξακολουθούν να υπάρχουν στο θεσμικό πλαίσιο. Παράλληλα, δεν διστάζει να αναδείξει και μια άλλη πλευρά του προβλήματος, η οποία -όπως υποστηρίζει- έχει λάβει ανησυχητικές διαστάσεις: τη δευτερογενή αγορά πολεοδομικών δικαιωμάτων. Όπως εξηγεί, σήμερα υπάρχουν περιπτώσεις επενδυτών που απέκτησαν μέσω του ΕΣΧΑΣΕ πολεοδομικά προνόμια, έχοντας επενδύσει ελάχιστα χρήματα, συχνά χωρίς καν να έχουν αγοράσει τη γη -απλώς την έχουν ενοικιάσει. Με αυτά τα «δικαιώματα» στα χέρια τους, προσπαθούν πλέον να τα μεταπωλήσουν με πολλαπλάσιο όφελος. «Έχουν έρθει και σε εμάς τέτοιες προτάσεις», σημειώνει ο κ. Παναγιωτίδης, παρομοιάζοντας τη σημερινή κατάσταση με την περίοδο των φωτοβολταϊκών, όταν πολλοί έκαναν απλώς μια αίτηση με μοναδικό στόχο να πουλήσουν το δικαίωμα σε άλλους. «Πρόκειται για μια πρακτική που δεσμεύει πολύτιμο πολεοδομικό χώρο χωρίς καμία πρόθεση επένδυσης. Και αυτό είναι άδικο για όσους θέλουν πραγματικά να χτίσουν». Σε ερώτηση για τον αρχικό προϋπολογισμό της επένδυσης, απάντησε πως τα 250 εκατομμύρια ευρώ είναι ένα νούμερο που βρίσκεται πλέον υπό αναθεώρηση, καθώς η εταιρεία προχωρεί στην επικαιροποίησή του το επόμενο διάστημα. «Ο νέος προϋπολογισμός θα έχει πιθανότατα το στοιχείο της έκπληξης», ανέφερε χαρακτηριστικά. Το έργο αφορά τη δημιουργία πολυτελούς θερέτρου σε έκταση 550 στρεμμάτων, εντός μιας αχαρτογράφητης τουριστικά περιοχής 17.000 στρεμμάτων. Όπως έγινε γνωστό, προβλέπεται η κατασκευή 75 υπερπολυτελών villas και 20 branded κατοικιών, εστιατορίων, χώρων ευεξίας και εκγύμνασης, ενός beach club, προσφέροντας ένα ευρύ φάσμα υπηρεσιών ιδιαίτερα υψηλής ποιότητας στους επισκέπτες. Επιπροσθέτως, αναμένεται να δημιουργήσει προστιθέμενη αξία για τον ελληνικό τουριστικό κλάδο και την οικονομία της χώρας, καθώς η συνεισφορά του στο ΑΕΠ της χώρας εκτιμάται πως θα ξεπεράσει το €1 δισ. ευρώ. Ταυτόχρονα, στο στάδιο της κατασκευής θα δημιουργηθούν περί τις 800 θέσεις απασχόλησης, ενώ κατά τη φάση λειτουργίας θα δημιουργηθούν 400 νέες μόνιμες θέσεις εργασίας από ένα ευρύ φάσμα ειδικοτήτων. Στρατηγικές επενδύσεις: Ένα εργαλείο που κινδυνεύει να μείνει στα χαρτιάΠαρ’ ότι μέχρι σήμερα έχουν εγκριθεί επτά στρατηγικές επενδύσεις στη χώρα, μόλις δύο από αυτές βρίσκονται σε φάση κατασκευής, ενώ άλλες δεκατρείς αναμένεται να ενταχθούν στο καθεστώς το προσεχές διάστημα. Ο αριθμός αυτός αποκαλύπτει μια ουσιαστική αδυναμία του εργαλείου των στρατηγικών επενδύσεων, καθώς το κεντρικό πρόβλημα δεν είναι μόνο το ποιοι φάκελοι κατατίθενται, αλλά κυρίως το πόσοι από αυτούς καταλήγουν στην πράξη. Όπως επισημαίνει ο διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας, χωρίς σοβαρούς επενδυτές και -κυρίως- χωρίς ρητές προθεσμίες στα επιμέρους στάδια του μηχανισμού, δεν μπορεί να υπάρξουν σοβαρές επενδύσεις. Το εργαλείο των στρατηγικών επενδύσεων κινδυνεύει έτσι να μετατραπεί σε θεωρητική δυνατότητα χωρίς αντίκρισμα, εξαιτίας μιας χρονοβόρας και αναποτελεσματικής διοικητικής διαδικασίας. «Αν δεν καταφέρουμε να το κάνουμε πιο αποτελεσματικό, θα πρόκειται για μια μεγάλη αποτυχία σε εθνικό επίπεδο», υπογραμμίζει χαρακτηριστικά. Απορία προκαλεί, την ίδια ώρα, η στάση ορισμένων δήμων στο πλαίσιο της διαβούλευσης για τα τοπικά πολεοδομικά σχέδια, οι οποίοι δηλώνουν πως δεν επιθυμούν άλλες στρατηγικές επενδύσεις, ενώ παράλληλα δείχνουν να ευνοούν την εκτός σχεδίου δόμηση. Η αντίφαση στον τομέα των στρατηγικών επενδύσεων είναι κραυγαλέα, σύμφωνα με τον Πάνο Παναγιωτίδη. Όπως σημείωσε, ενώ το ειδικό χωροταξικό πλαίσιο περιορίζει τις στρατηγικές επενδύσεις σε συντελεστή δόμησης μόλις 0,10, η εκτός σχεδίου δόμηση επιτρέπει συντελεστή δόμησης μέχρι και 18%, χωρίς να απαιτείται καμία επιμέρους έγκριση. Αυτό δημιουργεί σοβαρά αντικίνητρα για τους θεσμικά συνεπείς επενδυτές, τη στιγμή που ο αυθαίρετος σχεδιασμός και οι παράνομες κατασκευές εξακολουθούν να επιβραβεύονται. Η κατάσταση αυτή, όπως τόνισε ο Παναγιωτίδης, δημιουργεί ένα παράδοξο και καθιστά την επένδυση σε νόμιμα και οργανωμένα έργα λιγότερο ελκυστική. Τι αλλαγές έγιναν την τελευταία δεκαετίαΜε τη σειρά του, ο διευθύνων σύμβουλος της ReDePlan, Σωκράτης Μπαλτάς, με αφορμή τη συμπλήρωση δέκα ετών λειτουργίας του Φόρουμ, ανέδειξε τη σημασία αυτής της περιόδου ως χαρακτηριστικό χρονικό πλαίσιο για την ωρίμανση και υλοποίηση επενδύσεων. Τόνισε ότι η δεκαετία που πέρασε δεν ήταν συνηθισμένη. Αντιθέτως, συνέπεσε με ραγδαίες αλλαγές σε πολλά επίπεδα, καθώς η Ελλάδα βρισκόταν στο κατώφλι ενός ενδεχόμενου Grexit και οι ελληνικές τράπεζες ήταν ουσιαστικά σε κρίση, χωρίς πρόσβαση σε επαρκή χρηματοδότηση. Μέσα σε αυτό το πλαίσιο, όπως είπε, έχουν συμβεί τεράστιες αλλαγές. Οι επενδύσεις συνεχίστηκαν και τα έργα εξελίχθηκαν, παρά τις αντίξοες συνθήκες. Παράλληλα, μεταβλήθηκε σημαντικά και το θεσμικό και τεχνικό πλαίσιο μέσα στο οποίο υλοποιούνται τα έργα: εισήχθησαν νέοι θεσμοί, όπως το AI και το BEEM, εμφανίστηκαν νέες πιστοποιήσεις με κριτήρια ESG, θεσπίστηκαν πολλαπλές και πολύπλοκες διαδικασίες χωροθέτησης και αδειοδότησης. Όλα αυτά, τόνισε, συνθέτουν ένα πολύπλοκο πλέγμα, που επηρεάζει καθοριστικά την παραγωγή και την υλοποίηση έργων. Η ελληνική αγορά καλείται να προσαρμοστεί σε αυτό το περιβάλλον, να εναρμονιστεί με τις σύγχρονες απαιτήσεις και να πετύχει καλύτερο καταμερισμό ρόλων και συνεργασιών, προκειμένου να παραχθούν έργα με ορθό τρόπο. Σημείωσε,