Vision Gazi: Η νέα επένδυση ύψους 2,7 εκατ. της Finders στην Αθήνα
O CEO του Ομίλου Finders, Amir Mamu © powergame.gr Από Βίκη Τρύφωνα Η ισραηλινή εταιρεία Finders, μέσω του brand Vision Greece | Hosts of Superior Living, συνεχίζει τη δυναμική της παρουσία στην ελληνική τουριστική αγορά με το άνοιγμα του δεύτερου ξενοδοχείου της στην Αθήνα. Το Vision Gazi, ένα σύγχρονο Apartment Hotel στο κέντρο της πόλης, έρχεται να προστεθεί στο ήδη επιτυχημένο Vision Omonia, ενισχύοντας το δίκτυο καταλυμάτων της Finders και σηματοδοτώντας μια νέα φάση επέκτασης. Vision Gazi: Πολυτέλεια και βιωσιμότητα στο κέντρο της ΑθήναςΤο Vision Gazi, που βρίσκεται στην καρδιά μιας από τις πιο ζωντανές και ιστορικές συνοικίες της Αθήνας, αποτελεί μια πρόταση πολυτελούς διαμονής που ενσωματώνει σύγχρονες αρχιτεκτονικές τάσεις, βιώσιμες πρακτικές και τεχνολογικές καινοτομίες. Το κτίριο, που μεταμορφώθηκε σ’ ένα κομψό ξενοδοχείο διαμερισμάτων, διαθέτει 20 πολυτελή studios και διαμερίσματα ενός υπνοδωματίου, σχεδιασμένα για να προσφέρουν υψηλή αισθητική και λειτουργικότητα. Πρόκειται για μια επένδυση συνολικού ύψους 2,7 εκατ. ευρώ. Η εξωτερική όψη του Vision Gazi ξεχωρίζει για τη μοντέρνα αρχιτεκτονική της, με την πρόσοψη από επένδυση αλουμινίου να δημιουργεί μια διακριτή ταυτότητα που δένει αρμονικά με τη μεταβιομηχανική κληρονομιά που υπάρχει στο Γκάζι. Παράλληλα, το ξενοδοχείο έχει ενσωματώσει βιώσιμες πρακτικές, όπως εξωτερική θερμομόνωση, ενεργειακά αποδοτικά παράθυρα και ανακαίνιση υπαρχουσών δομών, μειώνοντας την ανάγκη για νέες κατασκευές και συμβάλλοντας έτσι στην κυκλική οικονομία. Vision Gazi by Finders © ΔΤ Οι παροχές του Vision Gazi περιλαμβάνουν πλήρως εξοπλισμένο γυμναστήριο, 24/7 ρεσεψιόν, καθημερινή καθαριότητα και πρόσβαση στην infinity pool και τις αίθουσες συναντήσεων του Vision Omonia. Επίσης, οι επισκέπτες μπορούν να χρησιμοποιούν το VISION APP για check-in, κρατήσεις εκδρομών, μεταφορές και άμεση επικοινωνία με τη ρεσεψιόν. Finders: Δυναμική στρατηγική επέκτασης στην ΑθήναΤο Vision Gazi αποτελεί μέρος μιας ευρύτερης στρατηγικής ανάπτυξης της Finders στην ελληνική αγορά ακινήτων, η οποία υποστηρίζεται από πέντε ιδιωτικά ισραηλινά επενδυτικά funds συνολικού ύψους 50 εκατ. ευρώ. Η εταιρεία, υπό τη διαχείριση του Amir Mamou από το 2014, επικεντρώνεται στη δημιουργία και διαχείριση καταλυμάτων υψηλής ποιότητας, αξιοποιώντας ακίνητα σε στρατηγικές τοποθεσίες της Αθήνας. Το πρώτο βήμα αυτής της στρατηγικής ήταν το Vision Omonia, ένα ξενοδοχείο 47 δωματίων και διαμερισμάτων, που λειτούργησε ως μοντέλο υβριδικής φιλοξενίας, συνδυάζοντας υψηλού επιπέδου ανέσεις με προσιτές τιμές. Η επιτυχία του Vision Omonia άνοιξε τον δρόμο για την περαιτέρω επέκταση του brand στην Αθήνα. Επιπλέον, οι Vision Greece & Finders φέρνουν στην Ελλάδα μια μοναδική γαστρονομική εμπειρία, καθώς η διεθνής αλυσίδα εστιατορίων «BENEDICT» κάνει το ντεμπούτο της στη χώρα μας. Το πρώτο εστιατόριο «BENEDICT» θα ανοίξει στο Vision Omonia Hotel και θα υποδεχτεί τους πρώτους επισκέπτες του τον Μάιο του 2025. Νέα projects στο κέντρο της ΑθήναςΗ Vision Greece συνεχίζει να επενδύει δυναμικά στην ελληνική πρωτεύουσα, με νέα projects που βρίσκονται σε διάφορα στάδια ανάπτυξης. Συγκεκριμένα: – Ερμού: Τέσσερα διαμερίσματα στο εμπορικό κέντρο της Αθήνας βρίσκονται υπό αδειοδότηση και θα ενταχθούν σύντομα στο δίκτυο της Vision. – Μεταξουργείο – Κολωνός (Λαβράγκα 6): Ένα νέο συγκρότημα 11 διαμερισμάτων, το οποίο αναμένεται να ολοκληρωθεί την άνοιξη του 2025. – Αρχαιολογικό Μουσείο (3ης Σεπτεμβρίου & Ηπείρου): Ένα ακόμη project με 17 διαμερίσματα, που θα είναι έτοιμο στις αρχές του 2026. Τα διαμερίσματα που εντάσσονται στο δίκτυο της Vision Greece λειτουργούν τόσο για τουριστική όσο και για επιχειρηματική χρήση, προσφέροντας στους ιδιοκτήτες τους αποδόσεις επένδυσης (ROI) της τάξης του 7%-9% ετησίως. Η εταιρεία εφαρμόζει ένα υβριδικό μοντέλο διαχείρισης, συνδυάζοντας τη βραχυχρόνια μίσθωση μέσω πλατφορμών όπως η Expedia και η Booking.com, μ’ ένα concierge σύστημα που προσφέρει εξατομικευμένες υπηρεσίες στους επισκέπτες. Η στρατηγική της Finders: Ιδιωτική χρηματοδότηση και στοχευμένη ανάπτυξηΈνα από τα βασικά χαρακτηριστικά της επενδυτικής στρατηγικής της Finders είναι η ιδιωτική χρηματοδότηση όλων των projects της στην Ελλάδα. Η εταιρεία βασίζεται αποκλειστικά σε κεφάλαια ιδιωτών επενδυτών, χωρίς τραπεζικό δανεισμό, γεγονός που της επιτρέπει μεγαλύτερη ευελιξία στη λήψη αποφάσεων και στην ανάπτυξη νέων έργων. Αυτή η στρατηγική αντανακλά την εμπιστοσύνη των επενδυτών στην ελληνική αγορά ακινήτων και τις προοπτικές της τουριστικής βιομηχανίας. Με τα νέα projects σε εξέλιξη και μελλοντικά σχέδια να περιλαμβάνουν περαιτέρω επεκτάσεις στο κέντρο της Αθήνας, η Finders επιβεβαιώνει τη θέση της ως ένας από τους πιο δραστήριους παίκτες στον τομέα των τουριστικών καταλυμάτων και των βραχυχρόνιων μισθώσεων στην Ελλάδα. Το Vision Gazi είναι ένα ακόμη βήμα προς την υλοποίηση του οράματος της εταιρείας για τη δημιουργία ενός δικτύου πολυτελών καταλυμάτων, που θα συνδυάζουν υψηλού επιπέδου φιλοξενία με στρατηγικές τοποθεσίες στο αστικό περιβάλλον της Αθήνας. Πηγή: powergame.gr
Στην ηπειρωτική Ελλάδα επενδύει η Accor: Σιγή ιχθύος για το Varko Bay στην Πάλαιρο
Η Ολλανδικών συμφερόντων RND Investments Greece που σχεδιάζει τη μεγάλη επένδυση Varko Bay Resort στην περιοχή Βαρκό στο Πάλαιρο Αιτωλοακαρνανίας. Μακέτα από την επένδυση © bayantreevarkobay.com Από Βίκη Τρύφωνα Την ώρα που η γαλλική ξενοδοχειακή αλυσίδα Accor προχωρά με σταθερά βήματα στην ενίσχυση της παρουσίας της στην ηπειρωτική Ελλάδα, με νέες στρατηγικές επενδύσεις σε Φωκίδα και Θεσπρωτία, η πολυαναμενόμενη τουριστική ανάπτυξη στο Varko Bay της Πογωνιάς Παλαίρου παραμένει ένα αίνιγμα. Παρά το γεγονός ότι το φιλόδοξο project είχε ανακοινωθεί το 2023 με τη διαχείριση του ξενοδοχειακού brand Banyan Tree της Accor, σήμερα η επένδυση φαίνεται να βρίσκεται σε στασιμότητα, χωρίς καμία επίσημη ενημέρωση για την εξέλιξή της. Το powergame.gr επιχείρησε να επικοινωνήσει με την RND Investment, την ολλανδικών συμφερόντων εταιρεία που είχε ανακοινώσει το έργο τον Απρίλιο του 2023. Ωστόσο, η εταιρεία δεν απάντησε στις ερωτήσεις για την πορεία της επένδυσης, εντείνοντας την αβεβαιότητα γύρω από το μέλλον του έργου. Νέα επενδυτική στρατηγική από την Accor στην ηπειρωτική ΕλλάδαΗ Accor, ένας από τους κορυφαίους ξενοδοχειακούς ομίλους παγκοσμίως, συνεχίζει δυναμικά την ανάπτυξή της στην ελληνική αγορά, επενδύοντας σε πολυτελείς ξενοδοχειακές μονάδες εκτός των μεγάλων τουριστικών κέντρων, όπως η Αθήνα και τα νησιά. Η αναβίωση του Elatos Resort στη ΦωκίδαΣτη Φωκίδα, η Accor προχωρά στη διαχείριση του ιστορικού Elatos Resort & Health Club, το οποίο εντάσσεται στην πολυτελή Emblems Collection του ομίλου. Η ΛΑΜΨΑ, η οποία έχει αναλάβει την ανακαίνιση του συγκροτήματος, ανακοίνωσε επένδυση άνω των 30 εκατ. ευρώ για τη ριζική αναβάθμιση του resort. Το νέο Elatos Resort θα λειτουργεί όλο τον χρόνο, με έμφαση στο wellness και την πολυτελή φιλοξενία, στοχεύοντας να αποτελέσει σημείο αναφοράς τόσο για την ελληνική όσο και για τη διεθνή αγορά ευεξίας και αναψυχής. Η ανακαίνιση περιλαμβάνει εκσυγχρονισμό των εγκαταστάσεων, νέες premium υπηρεσίες και ένταξη σε ένα από τα πιο exclusive brands της Accor. Το πρώτο Mövenpick της Ελλάδας στα ΣύβοταΠαράλληλα, η Accor προχωρά στο ντεμπούτο του brand Mövenpick στην Ελλάδα, με το νέο Mövenpick Resort Agios Nikolaos Sivota, που αναμένεται να ανοίξει την άνοιξη του 2025. Το resort, το οποίο θα λειτουργεί υπό τη διαχείριση της Pitoulis S.A., θα διαθέτει 67 δωμάτια και σουίτες με ιδιωτικές πισίνες, καθώς και πολυτελείς γαστρονομικές εμπειρίες, όπως το Skipper’s Beach Bar, το Island’s Bar δίπλα στην πισίνα και το εστιατόριο Thalassa, το οποίο θα σερβίρει ελληνική και μεσογειακή κουζίνα βασισμένη σε τοπικά προϊόντα. Ο Patrick Mendes, CEO της Accor για την Ευρώπη και τη Βόρεια Αφρική, δήλωσε ότι η είσοδος της Mövenpick στην ελληνική αγορά σηματοδοτεί ένα νέο κεφάλαιο στην ανάπτυξη του ομίλου στη χώρα, ενώ ο Βασίλης Πιτούλης, συνιδρυτής της Pitoulis S.A., τόνισε ότι η συνεργασία αυτή θα αναβαθμίσει την περιοχή των Συβότων, προσελκύοντας διεθνές τουριστικό κοινό. Varko Bay, από το «φιλόδοξο» στο «αβέβαιο» Ενώ οι επενδύσεις της Accor σε Φωκίδα και Θεσπρωτία προχωρούν, το τοπίο είναι εντελώς διαφορετικό στο Varko Bay, το φιλόδοξο τουριστικό project που ανακοινώθηκε το 2023, αλλά μέχρι στιγμής δεν έχει προχωρήσει στην υλοποίησή του. Το επενδυτικό σχέδιο, που είχε ενταχθεί στο πλαίσιο των στρατηγικών επενδύσεων από το 2020, προέβλεπε τη δημιουργία ενός πολυτελούς παραθαλάσσιου θερέτρου στη χερσόνησο του Βαρκού στην Πογωνιά Παλαίρου, με στόχο να ολοκληρωθεί το 2026. Το project θα διαχειριζόταν η Banyan Tree, η οποία έχει συνάψει στρατηγική συνεργασία με την Accor από το 2016, παρέχοντας πρόσβαση στο διεθνές δίκτυο κρατήσεων και στο πρόγραμμα επιβράβευσης ALL – Accor Live Limitless. Ωστόσο, παρά τις αρχικές εξαγγελίες, η τουριστική επένδυση ύψους 180 εκατ. ευρώ δεν έχει προχωρήσει. Στην επίσημη ιστοσελίδα του project, ως εκτιμώμενη ημερομηνία λειτουργίας αναγράφεται το 2025, αλλά πλέον δεν υπάρχει καμία ενημέρωση. Πρόσφατες πληροφορίες ανέφεραν ότι η ολλανδική RND Investment, η οποία έχει αναλάβει το project, αντιμετωπίζει σοβαρές προκλήσεις, τόσο λόγω της ιδιαίτερα δύσκολης τοποθεσίας του έργου όσο και των υψηλών κεφαλαίων που απαιτούνται για να ξεκινήσουν οι κατασκευαστικές εργασίες. Πηγή: powergame.gr
ΘΕΣγάλα: Ο συνεταιρισμός που έφερε τα ATMs γάλακτος επιστρέφει με σφραγίδα… Καντώνια
Η πορεία του συνεταιρισμού Θεσγάλα που έφερε στην Ελλάδα τα ATMs γάλακτος – Τι λένε στον ΟΤ οι νέοι ιδιοκτήτες Ρεπορτάζ: Δημήτρης Χαροντάκης Τα χρόνια της κρίσης δεν ήταν μόνο χρόνια καταστροφής – αν και είναι γεγονός ότι η επιχειρηματική κοινότητα «θρήνησε» πολλές νεκρές επιχειρήσεις! Όμως ήταν και χρόνια που γεννήθηκαν νέες βιομηχανικές επιχειρήσεις σε διάφορους κλάδους. Άλλες ευδοκίμησαν με το πέρασμα του χρόνου κι άλλες αναγκάστηκαν να αλλάξουν δραματικά την «μορφή» τους για να διασώσουν εν τέλει ότι μπορούσε να διασωθεί. Σίγουρα ήταν η πιο σκληρή περίοδος των τελευταίων πενήντα χρόνων. Τότε, λοιπόν, τα χρόνια της κρίσης άλλαξαν και τις καταναλωτικές συνήθειες σε ένα σημαντικό τμήμα του πληθυσμού. Η γένεση του ΘΕΣγάλα από έναν… γιατρόΤο «μικρό» και το «τοπικό» έγιναν βασικά κριτήρια επιλογής προϊόντων – μαζί με το «εθνικό». Η στροφή ήταν εντυπωσιακή. Πολλές μεγάλες επιχειρήσεις αναζήτησαν τρόπους για να ευθυγραμμιστούν με τις νέες τάσεις. Μέσα σ΄ αυτό περιβάλλον ένας νεαρός … γιατρός, στη Λάρισα, ο Θανάσης Βακάλης, με αρκετές καινοτόμες ιδέες – πρωτοποριακές εκείνη την εποχή – έπεισε αρκετές δεκάδων κτηνοτρόφων και συγκρότησαν έναν συνεταιρισμό. Πρωτίστως ο συνεταιρισμός συγκροτήθηκε για να μπορούν οι αγελαδοτρόφοι να διαπραγματεύονται καλύτερες τιμές παραγωγού του γάλακτος με τις γαλακτοβιομηχανίες. Σίγουρα δεν ήταν μία ευχάριστη εξέλιξη αυτή για τις γαλακτοβιομηχανίες, όμως επειδή στο συνεταιρισμό συγκεντρώθηκε μεγάλος αριθμός κτηνοτρόφων και η Θεσσαλία είναι μία από τις ζώνες γάλακτος, αναγκάστηκαν να την αποδεχτούν αυτή την εξέλιξη. Η ιδέα των ATMs γάλακτος που κέρδισε την αγοράΚαι πράγματι ο συνεταιρισμός – «ΘΕΣγάλα» – κατόρθωσε να κλείσει συμβόλαια με όλες σχεδόν τις μεγάλες γαλακτοβιομηχανίες, εκείνη την εποχή. Λίγο αργότερα με κλεισμένα τα συμβόλαια με τις γαλακτοβιομηχανίες, η διοίκηση του Θεσγάλα προχώρησε σε μία εξαιρετικά καινοτόμα ιδέα. Να δημιουργήσει αυτόματα μηχανήματα πώλησης φρέσκου γάλακτος – κι όχι μόνο, αλλά και άλλων γαλακτοκομικών προϊόντων. Και φυσικά τα πρώτα «ΑΤΜ» τοποθετήθηκαν στη Λάρισα. Εγινε πανζουρλισμός. Ουρές οι καταναλωτές για να προμηθευτούν φρέσκο γάλα. Αυτό δεν είχε ξανασυμβεί! Σε όποιες περιοχές τοποθετήθηκαν τα «ΑΤΜ», που πλέον δεν είχαν μόνο γάλα, αλλά είχαν και γιαούρτι και κίτρινο τυρί, η επιτυχία ήταν εξασφαλισμένη Από την Λάρισα στη Θεσσαλονίκη και στην ΑθήναΟ κ. Βακάλης απολαμβάνοντας την επιτυχία του – έχοντας όμως και επίγνωση πως πρόκειται για δύσκολο και σκληρό παιχνίδι – έγινε κατ’ επανάληψη αποδέκτης προτάσεων από κόμμα της κεντροαριστεράς για να πολιτευθεί. Ήθελαν (Ποτάμι, ΠΑΣΟΚ κλπ.) να αποσπάσουν κάτι από την λάμψη της επιτυχίας του. Τα πρώτα δύο «ΑΤΜ» τα διαδέχτηκαν πολύ περισσότερα. Κι όχι μόνο στη Λάρισα, αλλά και στη Θεσσαλονίκη. Παντού η ίδια επιτυχία. Μέχρι που κατέβηκε στη μεγάλη αγορά, την Αττική. Σε όποιες περιοχές τοποθετήθηκαν τα «ΑΤΜ», που πλέον δεν είχαν μόνο γάλα, αλλά είχαν και γιαούρτι και κίτρινο τυρί – όλα αυτά σε αρκετούς κωδικούς – η επιτυχία ήταν εξασφαλισμένη. Όμως σ΄ αυτό το διάστημα ο κ. Βακάλης έκανε δύο «εχθρούς». Ο ανταγωνισμός με τους ίδιους τους πελάτεςΠρώτον, τις γαλακτοβιομηχανίες, οι οποίες ήταν πελάτες του συνεταιρισμού, διότι προμηθεύονταν την πρώτη ύλη απ΄ αυτόν και οι οποίες πλέον με την δεύτερη δραστηριότητα του ΘΕΣγάλα, την παστερίωση του γάλακτος, ήταν ανταγωνιστές του. Δηλαδή με δύο λόγια ανταγωνίζονταν τους πελάτες του! και μάλιστα σε μεγάλη κλίμακα. Το 2017 ο ΘΕΣγάλα διέθετε 63 «ΑΤΜ» από τα οποία τα 30 στην Αθήνα! Τα υπόλοιπα 33 στη Λάρισα, τη Θεσσαλονίκη και σε άλλες πόλεις της κεντρικής Ελλάδας. Ο δεύτερος αντίπαλος ήταν οι αλυσίδες των σούπερ μάρκετ – και τούτο διότι το γάλα είναι ένα προϊόν χαμηλής τιμής και λειτουργεί ως «κράχτης» σε μία αλυσίδα σούπερ μάρκετ. Το μεγάλο βήμα στην ΑττικήΠόσω μάλλον που μέσω του «ΑΤΜ» πωλούνταν και μία σειρά άλλων προϊόντων. Το 2016 οι πωλήσεις του συνεταιρισμού ήταν 25 εκατ. ευρώ – από τα «ΑΤΜ» προέρχονταν τα 14 εκατ. ευρώ και τα υπόλοιπα από τις πώληση της πρώτης ύλης προς τις γαλακτοβιομηχανίες. Το 2017 οι πωλήσεις ανήλθαν περίπου στα 27 εκατ. ευρώ και σχεδιάζονταν η δημιουργία επιπλέον 30 «ΑΤΜ» στην Αττική. Όμως σιγά – σιγά οι γαλακτοβιομηχανίες άρχιζαν να «αφήνουν» γάλα. Δηλαδή ενώ η παραγωγική δυναμικότητα του συνεταιρισμού ήταν 100 τόνοι την ημέρα, από τους οποίους οι 60 απορροφούνταν από τα «ΑΤΜ» και οι 40 τόνοι από την γαλακτοβιομηχανία, όλο και λιγότερες ποσότητες αγόραζαν πλέον οι βιομηχανίες. Ο κ. Βακάλης για να σώσει τον – μικρό πλέον – συνεταιρισμό χτύπησε πολλές πόρτες, αναζητώντας τον «λευκό ιππότη»! Το ταβάνι στη χρηματοδότησηΕτσι ο ΘΕΣγάλα αναγκάστηκε να «τρέχει» για να δημιουργήσει νέα σημεία πώλησης – κάθε σημείο είχε κόστος δημιουργίας από 100.000 ως 150.000 ευρώ. Παράλληλα δημιούργησε εργοστάσιο παστερίωσης γάλακτος. Προφανώς με τραπεζική χρηματοδότηση. Όμως οι οικονομικές δυνατότητες του συνεταιρισμού δεν ήταν απεριόριστες. Αρχισε να έχει σοβαρά προβλήματα. Τότε η διοίκηση του συνεταιρισμού σκέφτηκε ότι δεν είναι κακή ιδέα την καινούργια ανάπτυξη να την αναλάβουν συνεργάτες. Δηλαδή να αναπτυχθεί μέσω του franchise – αφού ο ίδιος δεν μπορούσε να την χρηματοδοτήσει. Και παράλληλα συσκεύασε το παστεριωμένο γάλα – σε χάρτινη συσκευασία – και το διακινούσε σε γειτονικές περιοχές της Λάρισας σε χαμηλότερη τιμή. Η έξοδος συνεταιριστών και η αναζήτηση λευκού ιππότηΣτο τέλος οι γαλακτοβιομηχανίες τον εγκατέλειψαν το συνεταιρισμό. Οι συνέταιροι άρχισαν να έχουν οικονομικά προβλήματα ο καθένας. Τότε οι γαλακτοβιομηχανίες «επιτέθηκαν» προτείνοντας στους κτηνοτρόφους συνεργασία αλλά εκτός του συνεταιρισμού. Αρχισαν να αποχωρούν συνέταιροι. Δεν άργησε η πρώτη ρωγμή να γίνει ρήγμα. Κι η επιχειρηματική προσπάθεια άρχισε να κινείται αντίστροφα. Από την άνοδο στην πτώση. Τα οικονομικά προβλήματα συσσωρεύονταν. Ο κ. Βακάλης για να σώσει τον – μικρό πλέον – συνεταιρισμό χτύπησε πολλές πόρτες, αναζητώντας τον «λευκό ιππότη»! Κι οι συζητήσεις με τις τράπεζες ήταν ακόμη περισσότερες. Αλλά αυτό που του έλεγαν όλοι ήταν «εντάξει αλλά δεν μπορώ να μπλέξω με συνεταιρισμό». Όπως λέει ο κ. Καντώνιας μιλώντας προς τον ΟΤ «ξεκινήσαμε από πολύ χαμηλά και ευχάριστο είναι πως κάθε μήνα διπλασιάζαμε τις πωλήσεις μας» Η είσοδος της οικογένειας ΚαντώνιαΗ μόνη λύση ήταν να πουληθεί το εργοστάσιο σε κάποιον επιχειρηματία ο οποίος θα προμηθεύεται την πρώτη ύλη από τον συνεταιρισμό. Απ΄ όσους επιχειρηματίες απευθύνθηκε στη περιοχή της Λάρισας κυρίως, αυτός που δέχτηκε να σώσει όλη αυτή την επιχειρηματική προσπάθεια, ήταν ο κ. Θεόδωρος Καντώνιας. Η αντίστροφη μέτρηση, από την καταστροφή στη σωτηρία, ξεκίνησε στις 26 Απριλίου 2024, όταν το
Roller Kappatos: Η «άγνωστη» ελληνική εταιρεία με ηγετική θέση στον κλάδο των οικιακών συσκευών – Οι επενδύσεις και οι εξαγωγές
Από τη Μαρίνα Φούντα «Βρισκόμαστε σε κάθε σπίτι κι ας μην μας ξέρετε», δηλώνει ο Θεόφιλος Καππάτος, Διευθύνων Σύμβουλος της ελληνικής εταιρείας Roller Kappatos. Και λέει αλήθεια, ακόμη κι αν πρόκειται για μια από τις τέσσερις κορυφαίες κατασκευαστικές εταιρείες του κόσμου που εξειδικεύονται στον κλάδο των αξεσουάρ λευκών ειδών και διευκολύνουν την καθημερινότητα κάθε νοικοκυριού. Με ιστορία από το 1971, η Roller Kappatos προσφέρει καινοτόμες λύσεις μέσα από μια ευρεία γκάμα προϊόντων όπως βάσεις για κουζίνες, ψυγεία, πλυντήρια και στεγνωτήρια που καλύπτουν τις ανάγκες του σύγχρονου νοικοκυριού και την καθιέρωσαν στην αγορά, ενώ σήμα κατατεθέν της είναι η παραδοσιακή τετράγωνη ψηστιέρα. Η εταιρεία δε βρίσκεται σήμερα σε όλα τα γνωστά καταστήματα ηλεκτρονικών ειδών. «Η εταιρεία ιδρύθηκε από τον πατέρα μου, επίσης Θεόφιλο Καππάτο και πήρε το όνομά της από τον κύλινδρο που μπαίνει σαν βάση. Από την ίδρυσή της εξελίσσεται και η ίδια σαν κύλινδρος», περιγράφει χαρακτηριστικά ο επικεφαλής της εταιρείας, στο πλαίσιο δημοσιογραφικής εκδήλωσης. Αύξηση κύκλου εργασιών κατά 20% ετησίως και επενδύσεις 3 εκατ. ευρώΑπό το 2020 η Roller Kappatos σημειώνει σταθερή ανάπτυξη, με τον κύκλο εργασιών της να αυξάνεται κατά 20% κάθε χρόνο. Το 2024 ο τζίρος της διαμορφώθηκε στα 4,5 εκατ. ευρώ, ενώ ο στόχος που έχει τεθεί για τη διετία 2025-2026 αφορά σε αύξηση πωλήσεων κατά 25%. Ταυτόχρονα, επενδύει διαρκώς σε νέες τεχνολογίες και εξοπλισμό υλοποιώντας την τελευταία δεκαετία (2020-2030) ένα δυναμικό επενδυτικό πλάνο που ξεπερνά τα 3 εκατ. ευρώ. Σημαντικό μέρος των επενδύσεων αφορά στην ανάπτυξη ενός υπερσύγχρονου εργοστασίου με μηχανήματα τελευταίας τεχνολογίας, ενώ ταυτόχρονα το επενδυτικό της πλάνο περιλαμβάνει ανάπτυξη νέων τεχνολογιών, όπως η ρομποτική συναρμολόγηση και οι αυτοματοποιημένοι φούρνοι βαφής, ενώ είναι σε εξέλιξη ψηφιακός μετασχηματισμός με την ανάπτυξη Enterprise Resource Planning, Warehouse management system και B2B πλατφόρμας. Ισχυρή εξαγωγική δραστηριότηταΠαράλληλα, η Roller Kappatos διαθέτει ένα ισχυρό εξαγωγικό αποτύπωμα, καθώς τα τελευταία 15 χρόνια εξάγει τα προϊόντα της σε 15 χώρες του κόσμου, μεταξύ των οποίων η Γερμανία, η Ιταλία, η Γαλλία, η Ισπανία, η Σιγκαπούρη και η Αυστραλία. Η εξαγωγική δραστηριότητά της συνεχίζεται δυναμικά και το 2025, διευρύνοντας το «άνοιγμα» σε νέες αγορές, όπως η Ρουμανία, η Σερβία, η Λετονία και η Δανία. Τι κατασκευάζειΤα προϊόντα της Roller Kappatos είναι διαθέσιμα σε όλα τα καταστήματα ηλεκτρικών συσκευών, όπως μεγάλες αλυσίδες λιανικής, καταστήματα DIY (Do It Yourself), σούπερ μάρκετ, χρωματοπωλεία, αλλά και σε ηλεκτρονικά καταστήματα, ενώ το χαρτοφυλάκιό της περιλαμβάνει: Τροχήλατες βάσεις λευκών συσκευών: Η σειρά βάσεων για λευκές συσκευές εξασφαλίζει σταθερότητα και ασφάλεια των οικιακών συσκευών, όπως ψυγεία, πλυντήρια, στεγνωτήρια και οποιαδήποτε άλλη μεγάλου μεγέθους ή βαριά συσκευή διευκολύνοντας την καθαριότητα ή την επισκευή τους. Με στόχο την προστασία των συσκευών, οι βάσεις είναι σχεδιασμένες για να μειώνουν τον θόρυβο και την τριβή, διευκολύνοντας την καθημερινή λειτουργία τους. Βάση σύνδεσης πλυντηρίου-στεγνωτηρίου: Η βάση σύνδεσης έχει σχεδιαστεί για να σταθεροποιεί και να συγκρατεί με ασφάλεια τις συσκευές στη θέση τους κατά τη λειτουργία τους, ενώ ενσωματώνει πτυσσόμενο συρτάρι που μπορεί να χρησιμοποιηθεί ως βοηθητική επιφάνεια. Ηλεκτρικές ψηστιέρες: Οι ψηστιέρες αποτελούν κορυφαία επιλογή για όσους επιθυμούν να ετοιμάζουν εύκολα και γρήγορα τα γεύματά τους χωρίς οσμές και καπνό. Με τεχνολογία που εξασφαλίζει ομοιόμορφο ψήσιμο, οι ψηστιέρες επιτρέπουν στους χρήστες να δημιουργούν γευστικά και υγιεινά πιάτα με λιγότερο κόπο και χρόνο, κάνοντας την προετοιμασία του φαγητού πιο εύκολη. Ταψιά ανοξείδωτα / εμαγιέ: Η Roller Kappatos προσφέρει μια ποικιλία από ανοξείδωτα και εμαγιέ ταψιά, υψηλής ποιότητας και αντοχής. Τα ταψιά είναι ιδανικά για καθημερινή χρήση και κατάλληλα για όλους τους τύπους φούρνων, εξασφαλίζοντας μακροχρόνια και άριστη απόδοση. Η εταιρεία απασχολεί σήμερα 70 άτομα προσωπικό. Πηγή: insider.gr
Η έλλειψη επενδυτικών κεφαλαίων επιβραδύνει την ελληνική αγορά ακινήτων
Κατοικίες στο κέντρο της Αθήνας © Pixabay Από Μαρία Καλούδη Η ελληνική αγορά ακινήτων σήμερα βρίσκεται αντιμέτωπη με ένα σχετικό έλλειμμα εγχώριων επενδυτικών κεφαλαίων, γεγονός που καθιστά επιτακτική την ανάγκη προσέλκυσης νέων ξένων επενδύσεων. Η είσοδος νέων διεθνών επενδυτικών κεφαλαίων θα μπορούσε να προσφέρει μια ουσιαστική τόνωση στην αγορά και να ξεκλειδώσει πολλές ελκυστικές ευκαιρίες και σε εναλλακτικούς τομείς ακινήτων. Για παράδειγμα, εναλλακτικοί τομείς, οι οποίοι μπορούν να αναπτυχθούν στρατηγικά και το απόθεμα τους στη χώρα μας είναι ακόμη περιορισμένο, αποτελούν οι επενδύσεις στον οικιστικό τομέα που αφορούν την προσιτή στέγαση (affordable housing), τις φοιτητικές εστίες (student housing) και τα ολοκληρωμένα συγκροτήματα κατοικιών μεικτών χρήσεων για ηλικιωμένους (senior housing). Ο Ιωάννης Ορφανός συνιδρυτής (Founding Partner) της Arbitrage Real Estate Σύμφωνα με όσα υποστηρίζει στο powergame.gr ο Ιωάννης Ορφανός, συνιδρυτής (Founding Partner) της Arbitrage Real Estate, αποκλειστικής αντιπρόσωπου της Colliers International σε Ελλάδα & Κύπρο, και επικεφαλής των υπηρεσιών της σχετικών με τη κεφαλαιαγορά, «η έλλειψη επαρκών εγχώριων επενδυτικών κεφαλαίων στην ελληνική αγορά ακινήτων δημιουργεί σχετικό επενδυτικό έλλειμα, εμποδίζοντας τη σύναψη μεγάλων αναπτυξιακών και συναλλακτικών συμφωνιών, ιδίως εκείνων που υπερβαίνουν τα συνήθη νούμερα (10-20 εκατ. ευρώ). Πέρα από τα ανεπαρκή εγχώρια επενδυτικά κεφάλαια, ένα άλλο βασικό ζήτημα εντοπίζεται επίσης στην περιορισμένη διαθεσιμότητα ελκυστικών επενδυτικά εμπορικών και ξενοδοχειακών ακινήτων, η οποία, σε συνδυασμό, οδηγεί μερικές φορές σε αναντιστοιχία μεταξύ της ζητούμενης τιμής και της πραγματικής αξίας των περιουσιακών στοιχείων. Για παράδειγμα, σε περιπτώσεις ακινήτων ελκυστικών επενδυτικά για μεικτές χρήσεις και αναβάθμισης λόγω τοποθεσίας και μεγέθους, οι προσδοκίες των πωλητών συχνά μπορεί να υπερβαίνουν τις ρεαλιστικές αποτιμήσεις, δημιουργώντας ένα σχετικά δύσκολο περιβάλλον για επιτυχείς συναλλαγές». Σήμερα, όπως επισημαίνει, «παρατηρείται ότι τα περισσότερα μεγάλα deals εμπορικών ακινήτων που πραγματοποιούνται στην ελληνική αγορά – είτε πρόκειται για τραπεζικά ή θεσμικά χαρτοφυλάκια είτε μεμονωμένα για μεγάλα εταιρικά assets – δεν τυγχάνουν σε ικανοποιητικό βαθμό την επενδυτική στήριξη μεγάλων ξένων κεφαλαίων. Την ώρα που το ελληνικό τραπεζικό σύστημα βρίσκεται σε καλό επίπεδο και διαθέτει την απαιτούμενη ρευστότητα για να συμβάλλουν στην ουσιαστική χρηματοδότηση των συναλλαγών αυτών». Αυτό έχει ως αποτέλεσμα πολλά από τα deals που έχουν ανακοινωθεί το τελευταίο διάστημα να έχουν επιτευχθεί είτε μέσω κάποιων δημιουργικών χρηματοδοτικών δομών για να διευκολυνθούν σημαντικά οι διαδικασίες ή μέσω αναζήτησης επιπροσθέτων επενδυτικών κεφαλαίων, αφού πρώτα έχει συμφωνηθεί η συναλλαγή και το τίμημα της. Στις περιπτώσεις αυτές, «η προσέλκυση διεθνών επενδυτών θα πρέπει να αξιοποιηθεί, προκειμένου να ενισχυθεί η δυναμική των αναπτυξιακών επενδύσεων στην ακίνητη περιουσία και να δημιουργηθεί μια πιο εύρωστη αγορά». Στο πλαίσιο αυτό, για μια στοχευμένη και στρατηγική προσέγγιση στην προσέλκυση ξένων κεφαλαίων, ο κ. Ορφανός υπογραμμίζει ότι οι επενδυτικές αγορές απαιτούν πιο εξελιγμένες χρηματοοικονομικές δομές. Σύμφωνα με τον ίδιο, «η εισροή κεφαλαίων μπορεί να επιτευχθεί μέσω διαφόρων μηχανισμών, όπως αυξήσεις μετοχικού κεφαλαίου, ανεξαρτητοποίηση ορισμένων θεσμικών επενδυτών από το υφιστάμενο τραπεζικό σύστημα και ευρύτερη διασπορά επενδυτών στο μετοχικό κεφάλαιο θεσμικών σχημάτων. Ο στόχος είναι να διαμορφωθούν πιο σύνθετες και ελκυστικές κεφαλαιακές δομές (sophisticated capital structures), προκειμένου να καταστούν οι ελληνικές επενδυτικές ευκαιρίες όχι μόνο περισσότερο προσβάσιμες αλλά και πιο ανταγωνιστικές στο διεθνές περιβάλλον». Ωστόσο, όπως τονίζει, «η επιτυχία αυτής της προσπάθειας προϋποθέτει μια ρεαλιστική προσέγγιση στη διαμόρφωση των τιμών, καθώς η Ελλάδα ανταγωνίζεται άλλες χώρες για την προσέλκυση ξένων κεφαλαίων. Οι τιμές των περιουσιακών στοιχείων στη χώρα μας πρέπει να παραμείνουν ανταγωνιστικές, για να προσφέρουμε ελκυστικές ευκαιρίες στους διεθνείς επενδυτές σε σχέση με τις αγορές τις Κεντρικής και Νότιας Ευρώπης.». Οι νέες επενδυτικές ευκαιρίεςΗ Ελλάδα διαθέτει ακόμη σημαντικές επενδυτικές ευκαιρίες στον τομέα της ακίνητης περιουσίας και των συνδεόμενων υποδομών, ωστόσο τα διαθέσιμα κεφάλαια έχουν επικεντρωθεί το τελευταίο διάστημα σε συγκεκριμένους τομείς, με κυρίαρχο τον κλάδο της φιλοξενίας (hospitality). Ο τομέας αυτός παρουσιάζει έντονο διεθνές επενδυτικό ενδιαφέρον, γεγονός που οδηγεί στην ανάγκη εξεύρεσης συνεργασιών με εγχώριους επιχειρηματικούς ομίλους του κλάδου. Όπως επισημαίνει ο κος Ορφανός, «στις προτεινόμενες στρατηγικές συγκαταλέγονται τα sale & leasebacks, τα joint ventures για την ανάπτυξη καινούριων ή επέκταση και αναβάθμιση υφιστάμενων μονάδων», με τους ελληνικούς ομίλους να επικεντρώνονται στη διαχείριση των ξενοδοχείων και τους διεθνείς επενδυτές να αναλαμβάνουν την κεφαλαιακή ενίσχυση. Το υφιστάμενο «επενδυτικό momentum δεν πρέπει να χαθεί, καθώς η διάθεση για σχετικές επενδύσεις είναι σημαντική». Σύμφωνα με τον ίδιο, «ένας ακόμη τομέας με σημαντικές προοπτικές ανάπτυξης είναι αυτός των logistics, όπου μέχρι σήμερα κυριαρχούσαν κυρίως μικρής κλίμακας αναπτυξιακές επενδύσεις από εγχώριους επενδυτές και τοπικούς κατασκευαστές. Ωστόσο, η αγορά βρίσκεται εν μέσω τεχνολογικής μετάβασης, γεγονός που επιτάσσει την περαιτέρω αξιοποίηση υφιστάμενων υποδομών. Η ανάπτυξη του last mile logistics, η δημιουργία διαμετακομιστικών hubs κοντά στα λιμάνια και η διαμόρφωση σύγχρονων αποθηκευτικών κέντρων αποτελούν στρατηγικές κατευθύνσεις που θα πρέπει να ενισχυθούν». Η αγορά απαιτεί δράσεις που περιλαμβάνουν την απελευθέρωση ανεκμετάλλευτων επαγγελματικών ακινήτων, την αξιοποίηση υπαρχόντων εκτάσεων «καθώς και ενδελεχή πολεοδομικό σχεδιασμό, ώστε να εντοπιστούν οι πλέον στρατηγικές τοποθεσίες για επιπλέον επενδύσεις». Ο κλάδος των logistics, όπως ξεκαθαρίζει ο κ. Ορφανός, «δεν περιορίζεται μόνο σε αποθηκευτικούς χώρους και μεταφορές προϊόντων, περιλαμβάνει και τη βιομηχανική δραστηριότητα. Η μεταποίηση υλικών (processing), η συναρμολόγηση (assembling) για τη δημιουργία τελικών προϊόντων καθώς και η ανάπτυξη σύγχρονων αστικών χώρων παρασκευής φαγητού (όπως τα shadow kitchens) αποτελούν ενδιαφέρουσες επενδυτικές εναλλακτικές. Με τις κατάλληλες πολιτικές, η Ελλάδα μπορεί να αναδειχθεί σε κόμβο logistics στην ευρύτερη περιοχή με ουσιαστική ενίσχυση της βιομηχανικής της βάσης». Παράλληλα, σε μια αγορά οικιστικών ακινήτων που οι τιμές αυξάνονται σημαντικά, η έννοια του “affordable housing” αποκτά ολοένα και μεγαλύτερη σημασία. Όπως επισημαίνει ο κ. Ορφανός, «η προσιτή κατοικία δεν πρέπει να συγχέεται με την κοινωνική κατοικία, όπως αυτή γίνεται αντιληπτή στην παραδοσιακή της μορφή ως εργατική κατοικία. Αντιθέτως, στην ευρωπαϊκή πρακτική, το affordable housing αφορά κατοικίες που απευθύνονται σε ένα ευρύτερο φάσμα αγοραστών και ενοικιαστών, παρέχοντας βιώσιμες λύσεις στέγασης σε πληθυσμιακές ομάδες που δυσκολεύονται να ανταποκριθούν στο αυξανόμενο κόστος των ακινήτων, όπως οι νέοι επαγγελματίες, τα νέα ζευγάρια ή οικογένειες». Η ανάπτυξη του affordable housing, εκτιμάται ότι θα μπορούσε να αποτελέσει έναν από τους κύριους επενδυτικούς τομείς στην Ελλάδα τα προσεχή χρόνια. Παράλληλα, ακολουθώντας τις τάσεις στο διεθνές περιβάλλον, θα μπορούσε να υπάρξει έντονο ενδιαφέρον και για άλλες εναλλακτικές μορφές κατοικίας, όπως το senior living, το student housing και άλλες μορφές μεικτών χρήσεων που μπορεί να συνδυάζουν όλα
Στις Στρατηγικές Επενδύσεις εντάσσονται τρία σχέδια 1 δισ.
Μακέτα από το έργο©heprojectnautilus.com/project/ Τον δρόμο της έγκρισης αναμένεται να πάρουν τρία σημαντικά επενδυτικά έργα συνολικού προϋπολογισμού 1 δισ. ευρώ, καθώς τη Δευτέρα προγραμματίζεται να συνεδριάσει η Διυπουργική Επιτροπή Στρατηγικών Επενδύσεων. Σύμφωνα με πληροφορίες, πρόκειται για τρία projects που έχουν υποβάλει αίτηση ένταξης στο καθεστώς των στρατηγικών επενδύσεων εδώ και μήνες. Ο λόγος για το Hydra Rock, μια υπερπολυτελή τουριστική επένδυση ύψους 500 εκατ. ευρώ του Γιάννη Β. Βαρδινογιάννη στην Πελοπόννησο. H τουριστική ανάπτυξη των 250 εκατ. ευρώ στους Πεταλιούς από τη Grivalia Hospitality αλλά και το πολύπαθο Nautilus Project στο λιμάνι του Αστακού συνολικής αξίας επίσης 250 εκατ. ευρώ. To mega υπερ-πολυτελές project του Γ. ΒαρδινογιάννηΗ εταιρεία Hydra Rock Ακίνητα Μονοπρόσωπη ΑΕ, του Γιάννη Βαρδινογιάννη, προέδρου και διευθύνοντα συμβούλου της Motor Oil, όπως έγινε γνωστό προ μηνών, σχεδιάζει τη δημιουργία ενός Σύνθετου Τουριστικού Καταλύματος που θα συμπληρώνεται και από ένα συγκρότημα κατοικιών σαν τουριστικό χωριό. Το έργο θα υλοποιηθεί σε έκταση 1.754 στρεμμάτων, εκ των οποίων τα 1.714,17 βρίσκονται στον Δήμο Πόρου (Περιφέρεια Αττικής) και τα υπόλοιπα 40 στρέμματα στην περιοχή Μετόχι του Δήμου Ερμιονίδας (Περιφερειακή Ενότητα Πελοποννήσου). Η επένδυση βασίζεται στην αρχή της αειφόρου ανάπτυξης και στόχος είναι η παροχή υπηρεσιών τουρισμού υψηλού επιπέδου, συμβάλλοντας στην αναβάθμιση του ελληνικού τουριστικού προϊόντος και την προσέλκυση επισκεπτών υψηλού εισοδηματικού προφίλ. Λύθηκε το χειρόφρενο για την 5αστερη επένδυση στους ΠεταλιούςΤο θέρετρο του ιδρυτή και εκτελεστικού προέδρου της Grivalia Hospitality, Γιώργου Χρυσικού, στους Πεταλιούς, o οποίος έχει υπογράψει συμφωνία με τη Six Senses, αποτελεί μια επένδυση ύψους 250 εκατ. ευρώ, η οποία έχει ανακοινωθεί από το 2023, αλλά έχει συναντήσει σημαντικές καθυστερήσεις. Το έργο θα υλοποιηθεί στο Μεγανήσι, το μεγαλύτερο νησί του συμπλέγματος των Πεταλιών, με συνολική έκταση 11.290.616 τ.μ., στον νότιο Ευβοϊκό – μια περιοχή που συχνά χαρακτηρίζεται ως οι «ελληνικές Μαλδίβες». Το πεντάστερο project θα αναπτυχθεί σε ιδιόκτητη έκταση 550.000 τ.μ. και θα περιλαμβάνει 75 υπερπολυτελείς βίλες και 20 branded κατοικίες, καθώς και εστιατόρια, χώρους ευεξίας και εκγύμνασης, ένα beach club και μια σειρά από υπηρεσίες υψηλού επιπέδου. Το «Six Senses Megalonisos» θα είναι πλήρως ενεργειακά αυτόνομο, με στόχο το μηδενικό αποτύπωμα άνθρακα. Για την επίτευξη αυτού του στόχου, θα χρησιμοποιεί ηλιακά πάνελ, βιώσιμα υλικά και βέλτιστες πρακτικές τόσο κατά την κατασκευή όσο και κατά τη λειτουργία του. Πράσινο φως για το Nautilus ProjectΘετικές εξελίξεις υπάρχουν ωστόσο και στην υπόθεση της επένδυσης στο Πλατυγυάλι Αστακού, το λεγόμενο Nautilus Project. Πρόκειται για μια επένδυση που, αν και παρέμενε ανενεργή για χρόνια, φαίνεται πως πλέον εισέρχεται στη φάση της υλοποίησης. Σύμφωνα με πληροφορίες, ο προϋπολογισμός του έργου δεν θα ανέλθει στο 1 δισ. ευρώ, αλλά θα διαμορφωθεί στα 250 εκατ. ευρώ. H MYMAR Nautilus Investments που έχει αναλάβει την υλοποίησή του, θα συνεργαστεί με γνωστά εφοπλιστικά κεφάλαια. Με τη συγκεκριμένη εξέλιξη, διαψεύδονται τα σενάρια που έκαναν λόγο για εμπλοκή Αράβων επενδυτών. Πρόσφατα μάλιστα έγινε γνωστό ότι, ο μέχρι πρότινος διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας, Νίκος Αθανασόπουλος, υπέβαλε την παραίτησή του. Ο κ. Αθανασόπουλος είχε διατελέσει στο παρελθόν διευθύνων σύμβουλος στον ΟΑΣΑ και μέλος Διοικητικών Συμβουλίων θυγατρικών εταιρειών του Ομίλου. Στη θέση του τοποθετήθηκε ο Ιωάννης Σταθόπουλος. Συγκεκριμένα, μαζί με τη MYMAR Nautilus Investments στην επένδυση σημαντικό ρόλο έχει η ARCHIRODON, η οποία θα αναλάβει την κατασκευή του, καθώς ειδικεύεται στις θαλάσσιες υποδομές. Επίσης, τη διαχείριση, την οργάνωση και τη λειτουργία των γιοτ θα την έχουν από κοινού η εταιρεία A1YACHTS, η οποία προσφέρει μια ολοκληρωμένη γκάμα υπηρεσιών για τα γιοτ, με την εταιρεία BWA της οικογένειας Βασιλείου, η οποία και αυτή δραστηριοποιείται στο κλάδο των σκαφών και των θαλάσσιων σπορ. Επίσης, χρηματοτοοικονομικός σύμβουλος είναι η Deloitte, ενώ το masterplan της επένδυσης το έχει αναλάβει ο παγκοσμίου φήμης αρχιτεκτονικός Όμιλος W.A.T.G. με έδρα την Καλιφόρνια, ο οποίος έχει σχεδιάσει έργα σε πάνω από 160 χώρες. Το Nautilus project θα είναι μια σύνθετη επένδυση, που θα αποτελείται από μια σύγχρονη μαρίνα που θα διαθέτει 350 θέσεις ελλιμενισμού για superyachts και ένα μείγμα πολυτελών οικιστικών ακινήτων που θα πλαισιώνουν τη μαρίνα δημιουργώντας ένα «πεντάστερο» χωριό. Συγκεκριμένα, στο χερσαίο τμήμα θα υπάρχει ένα σημαντικός αριθμός βιλών και πολυτελών κατοικιών, ενώ θα δημιουργηθεί και ένα πεντάστερο ξενοδοχείο. Ακόμη, το project θα αποτελείται και από μια σειρά εμπορικών αναπτύξεων. Υπενθυμίζεται ότι ο δρόμος ωστόσο για να προχωρήσει έπειτα από δεκαετίες η αξιοποίηση του λιμανιού στον Αστακό Αιτωλοακαρνανίας άνοιξε στις αρχές του 2022 η πώληση του ακινήτου συνολικής έκτασης 108 στρεμμάτων από την ΕΤΑΔ στην εταιρεία «ΑΣΤΑΚΟΣ ΤΕΡΜΙΝΑΛ Α.Ε», το οποίο προσαρτήθηκε στη Ναυτιλιακή Βιομηχανική Περιοχή των 1.800 στρεμμάτων. Πηγή: powergame.gr
Μαραίνεται η ελληνική ανθοκομία – Ούτε η γιορτή του Αγίου Βαλεντίνου δεν μπορεί να τη ζωντανέψει
Η εγχώρια παραγωγή τριαντάφυλλων και άλλων λουλουδιών βαίνει προς συρρίκνωση Δανάη Αλεξάκη • dalexaki@naftemporiki.gr «Ανθίζουν» οι πωλήσεις στα τριαντάφυλλα την ημέρα του Αγίου Βαλεντίνου, όμως η γιορτή του έρωτα δεν είναι αρκετή να συγκρατήσει το «μαρασμό» της εγχώριας ανθοκομίας. Όπως αναφέρει μιλώντας στην «Ν» ο πρόεδρος του Αγροτικού Ανθοκομικού Συνεταιρισμού Αθηνών Αθανάσιος Κελμάγερ «τις μέρες του Αγίου Βαλεντίνου υπάρχει μια αυξημένη ροή στις πωλήσεις. Σε ο,τι αφορά τον βασιλιά των λουλουδιών το τριαντάφυλλο η εγχώρια παραγωγή εκτιμάται ότι τα τελευταία χρόνια έχει συρρικνωθεί στα δύο τρίτα και η καλλιέργεια επικεντρώνεται σε μια έκταση περί τα 150 στρέμματα στις περιοχές του Μαραθώνα, Τροιζηνίας, Άργους και Ιεράπετρας Κρήτης. Η εγχώρια παραγωγή δεν αρκεί να καλύψει τη ζήτηση και οι εισαγωγές προέρχονται κυρίως από τις αγορές της Ολλανδίας και τρίτες χώρες όπως Αιθιοπίας, Κένυας, Εκουαδόρ». Φέτος οι τιμές λιανικής στα τριαντάφυλλα αναμένεται να διατηρηθούν στα περσινά επίπεδα με τις μέσες τιμές να κυμαίνονται από 3-6 ευρώ, ωστόσο ανάλογα με το που βρίσκεται το κάθε ανθοπωλείο η ψαλίδα μεγαλώνει, ενώ η ζήτηση εκτιμάται ότι θα κινηθεί σε σταθερά προς ήπια ανοδικά επίπεδα. Ωστόσο, η συγκυρία μιας εορτής δεν αρκεί να φέρει την «άνοιξη» στην εγχώρια ανθοκομία, η οποία αποτελεί έναν ιδιαίτερα δυναμικό κλάδο φυτικής παραγωγής, ο οποίος ωστόσο καθίσταται ιδιαίτερα ευάλωτος σε περιόδους χρηµατοπιστωτικής ανεπάρκειας και κλιματικής κρίσης. Στροφή ή και έξοδος«Τα τελευταία χρόνια αρκετοί είναι αυτοί που εγκαταλείπουν την ανθοκομία και στρέφονται προς την λαχανοκομία ή βγαίνουν τελείως από το χώρο. Είμαστε ο πιο δύσκολος κλάδος μετά την κτηνοτροφία. Όσοι έχουμε παραμείνει αντιμετωπίζουμε πολλές δυσκολίες διατήρηση βιώσιμης της δραστηριότητάς μας. Ενδεικτικά αναφέρω ότι μέχρι πριν δέκα χρόνια η εικόνα που υπήρχε ήταν ότι η εγχώρια ανθοκομία αφορά μόνο την παραγωγή λουλουδιών για τα μπουζούκια. Προσπαθούμε να αλλάξουμε την αντίληψη αυτή και να διεκδικήσουμε περισσότερη στήριξη» αναφέρει ο κ. Κελμάγιερ. Δυστυχώς τα στοιχεία που υπάρχουν για την δυναμική της εγχώρια ανθοκομίας είναι πολύ περιορισμένα. Τα τελευταία διαθέσιμα της Eurostat αφορούν το έτος 2011 όταν η εγχώρια παραγωγή υπολογιζόταν σε 170 εκατ. ευρώ. Οι Έλληνες παραγωγοί κάνουν λόγο για πολύ μικρότερη αξία. Σύμφωνα με τους παραγωγούς, συνολικά ο εγχώριος κλάδος ανθοκομίας αφορά σε περίπου 10.000 στρέμματα εκ των οποίων 4 χιλ αφορούν σε θερμοκηπιακή καλλιέργεια και 6 χιλ σε υπαίθριες καλλιέργειες. Οι βασικές περιοχές που αναπτύσσεται η ανθοκομία είναι η Αττική, ο Βόλος, η Θεσσαλονίκη και η Κρήτη. Τα είδη που καλλιεργούνται περισσότερο στην χώρα είναι τριαντάφυλλα, γαρύφαλλα, χρυσάνθεμα, καλεντούλες, ανεμώνες, λίλιουμ και κρίνα. Στην ανθαγορά Αττικής παράγεται περί το 80% με 85% της γλάστρας στη χώρα μας. Τα αγκάθιαΤα «αγκάθια» της εγχώριας ανθοκομικής δραστηριότητας είναι πολλά με αιχμή το κόστος παραγωγής είναι πολύ υψηλό. « Σε σχέση με άλλες ευρωπαϊκές χώρες όπως πχ Ιταλία, Γερμανία και όχι πχ η Τουρκία που εξελίσσεται σε μεγάλη δύναμη στην ανθοκομία, τα κόστη ενέργειας στην Ελλάδα είναι πολύ υψηλότερα. Αυτή τη περίοδο το κόστος παραγωγής είναι επιβαρυμένο κατά 30%. Τα τιμολόγια κυμαίνονται στα ίδια επίπεδα με τα οικιακά» σημειώνει ο κ.Κελμάγιερ. Πέρα από το επιβαρυμένο κόστος, η κλιματική κρίση που οδηγεί σε ακραία καιρικά φαινόμενα επηρεάζοντας άρδην τις καλλιέργειες, αποτελεί μια ισχυρή πρόκληση. Εξίσου σημαντικό κεφάλαιο είναι η αδυναμία υποστήριξης σε επίπεδο εξεύρεσης κεφαλαίων των θερμοκηπιακών καλλιεργειών. «Στη περίπτωση της θερμοκηπιακής καλλιέργειας η επένδυση είναι μεγάλη και αποδόσεις δεν είναι άμεσες. Πιέζουμε το Υπουργείο Αγροτικής Ανάπτυξης να μεριμνήσει να μείνουν χρήματα από τη προωθούμενη ρύθμιση επιδότησης της θερμοκηπιακής καλλιέργειας ώστε να μην απορροφηθούν όλοι οι πόροι στην λαχανοκομία ώστε να μπορέσει να αξιοποιήσει και ο δικός μας κλάδος μέρος της στήριξης». Προσπάθεια για εξαγωγέςΜε γνώμονα ότι «το λουλούδι αρρωσταίνει δεν πεθαίνει» η προσπάθεια του Αγροτικού Ανθοπαραγωγικού Συνεταιρισμού Αθηνών, που αριθμεί περί τα 85 μέλη, συνεχίζεται καθώς οι προοπτικές του κλάδου μπορεί να ανθίσουν εάν υπάρξει μια στοχευμένη στρατηγική. Ακόμα και με αυτά τα δεδομένα τα ελληνικά λουλούδια προσπαθούν να ταξιδέψουν και εκτός συνόρων με το πεδίο για τις εξαγωγές να είναι «εύφορο» στις αγορές : Κύπρου, Βουλγαρίας, Ρουμανίας, Αλβανίας. «Εμείς συνεχίζουμε να το παλεύουμε μόνοι μας. Προς αυτή την κατεύθυνση στα τέλη Ιανουαρίου καταφέραμε και αναγνωρίστηκε η πρώτη ομάδα παραγωγών της Ανθαγοράς Αθηνών στα δρεπτά άνθη και λάβαμε πιστοποίηση ποιότητας σύμφωνα με τα πρότυπα Ολοκληρωμένης Διαχείρισης AGRO 2-1 & 2-2» αναφέρει ο κ.Κελμάγιερ. Πηγή: naftemporiki.gr
Η Ελλάδα ανεβαίνει θέσεις στο Digital Competitiveness Ranking
Σύμφωνα με την Κατάταξη Ψηφιακής Ανταγωνιστικότητας 2024 του IMD, η Σιγκαπούρη κατέχει την πρώτη θέση μεταξύ 67 παγκόσμιων οικονομιών, επιβεβαιώνοντας τη δυναμική της στον τομέα της ψηφιακής καινοτομίας. Ακολουθούν η Ελβετία στη δεύτερη θέση και η Δανία στην τρίτη, με την κατάταξη να βασίζεται σε παράγοντες όπως η τεχνολογική ανάπτυξη, η υιοθέτηση ψηφιακών λύσεων και η επιχειρηματική ευελιξία. Σημαντική, αν και περιορισμένη, πρόοδο σημείωσε η Ελλάδα στον Δείκτη Ψηφιακής Ανταγωνιστικότητας του IMD για το 2024, ανεβαίνοντας τρεις θέσεις και κατακτώντας την 49η θέση μεταξύ 67 οικονομιών σε διεθνές επίπεδο. Παρά τις διαρθρωτικές προκλήσεις, η εξέλιξη αυτή αντανακλά τη βελτίωση της ψηφιακής ετοιμότητας της χώρας, αν και η σύγκριση με άλλες ευρωπαϊκές χώρες αναδεικνύει περιθώρια περαιτέρω ανάπτυξης. Η αξιολόγηση του IMD World Digital Competitiveness Ranking (WDCR) εστιάζει σε τρεις θεμελιώδεις άξονες: γνώση, τεχνολογία και ετοιμότητα για το μέλλον. Παρότι η Ελλάδα παραμένει σε χαμηλές θέσεις και στους τρεις, καταγράφει μικρά αλλά σημαντικά βήματα προόδου. Ειδικότερα, καταγράφηκε πρόοδος σε υποδείκτες που αφορούν την τεχνολογική υποδομή και την ικανότητα προσαρμογής των επιχειρήσεων στις νέες ψηφιακές προκλήσεις. Η Ελλάδα κατατάσσεται χαμηλά στον δείκτη “Γνώση”, καθώς αντιμετωπίζει δυσκολίες στην εκπαίδευση και την έρευνα. Παρόλο που διαθέτει αξιόλογα επιστημονικά ταλέντα, οι ελλείψεις στις επενδύσεις και οι αδυναμίες του εκπαιδευτικού συστήματος περιορίζουν την ικανότητά της να διαμορφώσει μια ανταγωνιστική ψηφιακή οικονομία. Η Ελλάδα σημειώνει πρόοδο στον δείκτη “Τεχνολογία”, με αυξημένες επενδύσεις σε υποδομές και βελτίωση της διαδικτυακής συνδεσιμότητας. Ωστόσο, παραμένει πίσω σε κρίσιμους τομείς, όπως η καινοτομία και η ενσωμάτωση εξελιγμένων τεχνολογιών στη διακυβέρνηση. Η περιορισμένη ετοιμότητα της Ελλάδας για την υιοθέτηση ψηφιακών τεχνολογιών αποτυπώνεται στον δείκτη “Ετοιμότητα για το Μέλλον”. Η έλλειψη επιχειρηματικής ευελιξίας και η απουσία μιας κουλτούρας που να προάγει την καινοτομία αποτελούν σημαντικά εμπόδια στην ψηφιακή της πρόοδο. Παρόλο που υπάρχουν προκλήσεις, η Ελλάδα διαθέτει θετικά στοιχεία που μπορούν να συμβάλουν στη μελλοντική της ανάπτυξη: – Ανθρώπινο δυναμικό με υψηλή κατάρτιση: Η χώρα διαθέτει σημαντικό αριθμό ειδικών που μπορούν να συμβάλουν στην εξέλιξη των ψηφιακών τεχνολογιών. – Κονδύλια από την Ευρώπη: Οι ευρωπαϊκές χρηματοδοτήσεις προσφέρουν σημαντικές ευκαιρίες για την ενίσχυση των υποδομών και την προαγωγή της καινοτομίας. Οι χώρες με τη μεγαλύτερη ανταγωνιστικότητα Σύμφωνα με την Κατάταξη Ψηφιακής Ανταγωνιστικότητας 2024 (WDCR), που δημοσιεύει κάθε χρόνο το World Competitiveness Center (WCC) του IMD, κατέταξε τη Σιγκαπούρη στην κορυφή ανάμεσα σε 67 χώρες, με την Ελβετία και τη Δανία να καταλαμβάνουν τη δεύτερη και τρίτη θέση, αντίστοιχα. Η έκθεση τονίζει ότι η Τεχνητή Νοημοσύνη (AI), το blockchain και η κβαντική υπολογιστική μπορούν αφενός να εντείνουν το ψηφιακό χάσμα, αφετέρου να επιταχύνουν την καινοτομία και να διαμορφώσουν το μέλλον βιομηχανιών, οικονομιών και κοινωνιών. Οι χώρες που επενδύουν στρατηγικά σε αυτές τις τεχνολογίες μπορούν να ενισχύσουν τη θέση τους στον ψηφιακό ανταγωνισμό, οδηγώντας σε διαρκή οικονομική ανάπτυξη, υψηλότερη παραγωγικότητα και αυξημένη διεθνή επιρροή. Σημαντικοί δείκτες για την αξιολόγηση της ψηφιακής ανταγωνιστικότητας περιλαμβάνουν τις πατέντες προηγμένης τεχνολογίας, τα δικαιώματα πνευματικής ιδιοκτησίας και και την ηλεκτρονική διακυβέρνηση. Οι ΗΠΑ βρέθηκαν στην τέταρτη θέση, σημειώνοντας πτώση τριών θέσεων, εξαιτίας της οικονομικής επιβάρυνσης των συμβάσεων και της περίπλοκης νομικής δομής. Παρά την πτώση, διατήρησαν την πρωτιά στον Δείκτη Εκπαίδευσης στην Πληροφορική, με την Κίνα και το Ηνωμένο Βασίλειο στις επόμενες θέσεις.
Ελληνικές επιχειρήσεις: Πιο αισιόδοξες από τις ευρωπαϊκές αλλά λιγότερο ψηφιακές
Επιχειρηματικότητα © Freepik Από Βαγγέλης Μανδραβέλης Θετικές επενδυτικές προοπτικές και με σχετικά υψηλή αισιοδοξία ατενίζουν οι ελληνικές επιχειρήσεις το 2025, σύμφωνα με την Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων (ΕΤΕπ). Σύμφωνα με την ετήσια έρευνα την οποία εκπόνησε η ΕΤΕπ στο τέλος του 2024 (EIB Investment Survey 2024), ένα σημαντικό μέρος των ελληνικών επιχειρήσεων θεωρούν ότι το 2025 θα είναι μια καλύτερη χρονιά από το 2024. Αυτό συμβαίνει και στους πέντε βραχυπρόθεσμους παράγοντες που εξετάζει η ΕΤΕπ. Πρόκειται για τους παράγοντες: • Πολιτικό και ρυθμιστικό περιβάλλον. • Οικονομικό κλίμα. • Επιχειρηματικές προοπτικές του κλάδου. • Διαθεσιμότητα εξωτερικής χρησμοδότησης. • Διαθεσιμότητα εσωτερικής χρηματοδότησης. Οι ελληνικές επιχειρήσεις και στους πέντε προαναφερόμενους παράγοντες εμφανίζονται περισσότερο αισιόδοξες από τις ευρωπαϊκές. Επίσης και στους πέντε αυτούς παράγοντες, οι ελληνικές επιχειρήσεις έχουν θετικό ισοζύγιο, μεταξύ «αισιόδοξων» και «απαισιόδοξων» επιχειρήσεων, γεγονός που σημαίνει ότι οι ελληνικές επιχειρήσεις βλέπουν βελτίωση της κατάστασης μέσα στο 2025. © ΕΤΕπ «Οι ελληνικές επιχειρήσεις είναι πιο αισιόδοξες από τις εταιρείες της ΕΕ συνολικά σε κάθε δείκτη της έρευνας και είναι ιδιαίτερα αισιόδοξες για τις επιχειρηματικές προοπτικές στον κλάδο τους, πράγμα που σημαίνει ότι περισσότερες επιχειρήσεις αναμένουν βελτίωση, παρά επιδείνωση», αναφέρει η έκθεση της ΕΤΕπ. Στην περίπτωση της Ευρωπαϊκής Ένωσης, δεν ισχύουν τα ίδια. Σε δύο από τους πέντε βραχυπρόθεσμους παράγοντες που εξετάζει η ΕΤΕπ, οι «απαισιόδοξες» εκτιμήσεις υπερτερούν των «αισιόδοξων». Με άλλα λόγια, οι ευρωπαϊκές επιχειρήσεις βλέπουν στους δύο αυτούς παράγοντες επιδείνωση της κατάστασης. Πρόκειται για τους παράγοντες «πολιτικό και ρυθμιστικό περιβάλλον» και «οικονομικό κλίμα». Αξίζει να σημειωθεί ότι η μεγαλύτερη «αισιοδοξία» των ελληνικών επιχειρήσεων, σε σχέση με τις ευρωπαϊκές, δεν είναι μόνον σημερινό φαινόμενο. Στις έρευνες της ΕΤΕπ εκκινεί από το 2018-2019 και παραμένει στο μεγαλύτερο μέρος της τελευταίας πενταετίας υψηλότερο το επίπεδο αισιοδοξίας απ’ ό,τι στην Ευρώπη. © ΕΤΕπ Η τάση αυτή αποτυπώνεται και στη μέτρηση του Δείκτη Οικονομικού Κλίματος (ΔΟΚ), όπως και στις Επιχειρηματικές Προοπτικές που μετρά το Ίδρυμα Οικονομικών και Βιομηχανικών Ερευνών (ΙΟΒΕ) για λογαριασμό της Ε.Ε. Τα δελτία οικονομικής συγκυρίας που εκδίδει το ΙΟΒΕ κάθε μήνα επιβεβαιώνουν αυτήν την τάση, κυρίως από το 2019 και μετά (με εξαίρεση ένα μικρό διάλειμμα την περίοδο της πανδημίας). Επίσης, αξίζει να σημειωθεί ότι στην έρευνα της ΕΤΕπ αποτυπώνεται ότι οι μεγάλες επιχειρήσεις της χώρας είναι περισσότερο αισιόδοξες από τις μικρομεσαίες. Αυτό ισχύει και στους πέντε βραχυπρόθεσμους παράγοντες από τους οποίους θα εξαρτηθεί η πορεία τους μέσα στο 2025. Συγκεκριμένα, το ισοζύγιο «αισιοδοξίας» μεταξύ μεγάλων και ΜμΕ επιχειρήσεων διαμορφώνεται ως εξής: • Πολιτικό και ρυθμιστικό περιβάλλον: μεγάλες +11%, ΜμΕ +3% • Οικονομικό κλίμα: μεγάλες +35%, ΜμΕ +11% • Επιχειρηματικές προοπτικές του κλάδου: μεγάλες +62%, ΜμΕ: +35% • Εξωτερική χρηματοδότηση: μεγάλες +26%, ΜμΕ 19% • Εσωτερική χρηματοδότηση: μεγάλες +46%, ΜμΕ +26% Τέλος, η μελέτη της ΕΤΕπ δείχνει ότι οι ελληνικές επιχειρήσεις είναι λιγότερο προηγμένες ψηφιακά από τις ευρωπαϊκές, επενδύουν λιγότερο σε πράσινες τεχνολογίες και την καινοτομία και εν γένει αντιμετωπίζουν περισσότερα εμπόδια στις επενδύσεις τους (απουσία προσωπικού, πρόσβαση σε χρηματοδότηση, πρόσβαση σε ψηφιακές τεχνολογίες) απ’ ό,τι οι ευρωπαϊκές. © ΕΤΕπ Τα στοιχεία αυτά ίσως και να μην είναι και τόσο συνεκτικά μεταξύ τους. Για παράδειγμα, η έρευνα της ΕΤΕπ όσον αφορά τη χρηματοδότηση των επιχειρήσεων έδειξε ότι πέρυσι οι ελληνικές επιχειρήσεις έλαβαν το 44% της χρηματοδότησής τους από εξωτερικές πηγές. Στην Ε.Ε. ο μέσος όρος είναι 42%. Επίσης, τα στοιχεία της ΕΤΕπ έδειξαν ότι το 2024 το 82% της εξωτερικής χρηματοδότησης των ελληνικών επιχειρήσεων προήλθε από τις τράπεζες, όταν στην Ε.Ε. το ποσοστό αυτό ήταν 81%. Επομένως, οι διαφορές αυτές δεν επιβεβαιώνουν την «γκρίνια» στη χώρα μας για την απουσία χρηματοδότησης των ελληνικών επιχειρήσεων. Πηγή: powergame.gr
Χαλκιδική: Στον πάγο η οικοδομή μετά το σκάνδαλο στις Πολεοδομίες
Οικοδομή © Eurokinissi / ΘΑΝΑΣΗΣ ΚΑΛΛΙΑΡΑΣ Από Άννη Καρολίδου Στην κατάψυξη έχει μπει η οικοδομική δραστηριότητα στη Χαλκιδική, καθώς το σκάνδαλο με τα κυκλώματα στις Πολεοδομίες, που αποκαλύφθηκε στις αρχές του περασμένου Δεκέμβρη, έχει περίπου παραλύσει τις ΥΔΟΜ των Δήμων Σιθωνίας και Νέας Προποντίδας, ενώ το Συμβούλιο Αρχιτεκτονικής για τη Χαλκιδική διαλύθηκε. Η αγορά της οικοδομής στη Χαλκιδική έχει εν τω μεταξύ δεχθεί μία γερή κατραπακιά σε ό,τι αφορά τη νέα δόμηση, καθώς με την απόφαση της Ολομέλειας του ΣτΕ για τα bonuses του ΝΟΚ καταργείται η ευεργετική διάταξη για τα πατάρια-εσωτερικούς εξώστες σε κατοικίες, ενώ τέσσερα χρόνια μετά τη νομοθετική ρύθμιση (ΥΠΕΝ), ακόμη δεν έχει προχωρήσει ο καθορισμός των κοινόχρηστων οδών στην εκτός σχεδίου δόμηση. «Οι Πολεοδομίες, σε δύο Δήμους με μεγάλη τουριστική ανάπτυξη, υπολειτουργούν, με αποτέλεσμα να μη μπορούν να διεκπεραιωθούν , όχι καινούργια, αλλά και παλιά πρωτόκολλα, που είναι σε εκκρεμότητα. Υπολογίζουμε ότι τα πρωτόκολλα προς διεκπεραίωση που έχουν συγκεντρωθεί στον Δήμο Νέας Προποντίδας, η Πολεοδομία του οποίου εξυπηρετεί και την Κασσάνδρα, έφτασαν στα 1.200. Η ΥΔΟΜ του συγκεκριμένου Δήμου, έχει μείνει με τρεις υπαλλήλους, από τους έξι που είχε», δήλωσε στο powergame.gr o πρόεδρος της Ν.Ε. Χαλκιδικής του ΤΕΕ/ΤΚΜ, πολιτικός μηχανικός Ανδρέας Χλιούμης, ο οποίος και πρόσθεσε: «Το Συμβούλιο Αρχιτεκτονικής δεν συνεδριάζει, οπότε υπάρχει πρόβλημα με την έγκριση αρχιτεκτονικών μελετών και για τις Πολεοδομίες των Δήμων που δεν έχουν επηρεαστεί από την αποκάλυψη του κυκλώματος. Η απόφασης της Ολομέλειας του ΣτΕ για το ΝΟΚ συνεπάγεται αναθεώρηση οικοδομικών αδειών για νέα κτίσματα, άρα και πρόσθετο φόρτο εργασίας για τις Πολεοδομίες». Απώλεια επενδύσεων στη Χαλκιδική με την Golden VisaΑπό τη δράση του κυκλώματος και τα προβλήματα που προκλήθηκαν στη λειτουργία των δύο συγκεκριμένων ΥΔΟΜ, η Χαλκιδική κινδυνεύει να χάσει ξένους επενδυτές σε ακίνητα, αφού τέλος Φεβρουαρίου λήγει το περιθώριο απόκτησης άδειας διαμονής για πέντε χρόνια, με ελάχιστη επένδυση 400.000 ευρώ. Μετά, η επένδυση θα πρέπει να είναι ύψους τουλάχιστον 800.000 ευρώ. Όμως, χωρίς οικοδομική άδεια, στην περίπτωση που ενδιαφερόμενος θέλει να αποκτήσει καινούργια κατοικία, δεν μπορεί να καταθέσει αίτηση για την έκδοση Golden Visa. Πολύ απλά, όσοι δεν μπορούν να πάρουν Golden Visa στην Ελλάδα, στη Χαλκιδική εν προκειμένω, θα το επιχειρήσουν κάπου αλλού. Μειώθηκαν στη Χαλκιδική οι αγοραπωλησίες στα εκτός σχεδίουΌπως είπε ο CEO της Ηalkidiki Properties, Γιώργος Τσιγαράς, είναι έντονος ο προβληματισμός όλων των επιχειρηματιών και επαγγελματιών που σχετίζονται με τον κλάδο της οικοδομής και της ανάπτυξης ακινήτων, καθώς πέρα από τις επιπτώσεις των αποκαλύψεων για το κύκλωμα διαφθοράς στις Πολεοδομίες, την αγορά επηρεάζουν και οι αποφάσεις του ΣτΕ με τις οποίες καταργούνται οριζόντια, bonus δόμησης του ΝΟΚ, με αποτέλεσμα να βγαίνουν εκτός υλοποίησης τα business plans για αναπτύξεις, κάτι που έχει μειώσει και τις αγοραπωλησίες γης. «Έχουν περάσει τέσσερα χρόνια από τότε που το ΥΠΕΝ, θα έπρεπε να ορίσει τη διαδικασία καθορισμού ενός δρόμου, ως κοινόχρηστου, σε εκτός σχεδίου περιοχή. Πρόκειται για ζήτημα που αφορά τους ιδιοκτήτες πολλών ακινήτων εκτός σχεδίου αφού για να κτίσουν πρέπει το ακίνητο να έχει ελάχιστο πρόσωπο 25 μέτρα σε κοινόχρηστο δρόμο. Εκτιμώ ότι στα επόμενα χρόνια η κυβέρνηση θα καταργήσει την εκτός σχεδίου δόμηση». «Επίσης, έχουν παγώσει και οι αγορές παλαιών κατοικιών που χρήζουν ανακαίνισης, για τις οποίες θα πρέπει να βγει άδεια από την Πολεοδομία. Πέραν αυτού, τα ακίνητα που βρίσκονται 100 μέτρα από τον αιγιαλό, για να βγάλουν μία απλή άδεια ανακαίνισης, πρέπει να περάσουν από το Συμβούλιο Αρχιτεκτονικής Χαλκιδικής, το οποίο δεν λειτουργεί και λέγεται ότι θα επανασυγκροτηθεί προς τον Απρίλιο», κατέληξε ο κ. Τσιγαράς. Διαλύθηκε το Συμβούλιο Αρχιτεκτονικής ΧαλκιδικήςΗ κατάσταση που έχει δημιουργηθεί έχει προβληματίσει και την Περιφέρεια Κεντρικής Μακεδονίας, επισήμανε η αντιπεριφερειάρχης Χαλκιδικής, Κατερίνα Ζωγράφου, σημειώνοντας ωστόσο ότι η συγκρότηση Αρχιτεκτονικού Συμβουλίου για τον νομό Χαλκιδικής, είναι στην ευθύνη της Αποκεντρωμένης Διοίκησης Μακεδονίας-Θράκης. «Ο ορισμός των αρχιτεκτόνων που εκπροσωπούν το Δημόσιο, όπως και γενικότερα η σύνθεση του Συμβουλίου, στο οποίο μετέχουν και ιδιώτες μηχανικοί, είναι στην ευθύνη της Αποκεντρωμένης Διοίκησης. Η Π.Ε.Χ., για να διευκολύνει τη λειτουργία του Συμβουλίου, είχε διαθέσει μία υπάλληλο για να εκτελεί χρέη γραμματέα και χώρο για να συνεδριάζουν τα μέλη του. Ωστόσο, έχουμε ζητήσει να επανασυσταθεί άμεσα το Συμβούλιο, γιατί υπήρχαν πολλές υποθέσεις σε εκκρεμότητα, ακόμη πριν διαλυθεί το προηγούμενο. Καθυστερούν ζητήματα που αφορούν την οικοδομική δραστηριότητα και προϋποθέτουν την έγκριση αρχιτεκτονικής μελέτης», δήλωσε η κ. Ζωγράφου. Η Νομαρχιακή Επιτροπή Χαλκιδικής του ΤΕΕΤΚΜ έχει υποβάλει αίτημα προς τον Γραμματέα της Αποκεντρωμένης Διοίκησης Μακεδονίας-Θράκης, τον κ. Σάββα, για να συγκροτηθεί το Συμβούλιο Αρχιτεκτονικής, που εξετάζει τις αρχιτεκτονικές μελέτες για πολλά έργα (σ.σ. διατηρητές, έργα στις παραλιακές ζώνες, ξενοδοχεία, έργα στην περιοχή πέριξ του Αγίου Όρους). Ακόμη και στις Πολεοδομίες Δήμων που δεν προέκυψαν προβλήματα, συνεπεία των αποκαλύψεων, οι φάκελοι «κολλάνε» επειδή δεν συνεδριάζει το Συμβούλιο Αρχιτεκτονικής. ΥΔΟΜ σε Σιθωνία και Νέα Προποντίδα ΧαλκιδικήςΠερισσότερες ακόμη πληροφορίες για την κατάσταση που έχει διαμορφωθεί, δίνει ο κ. Xλιούμης, αλλά και ο δήμαρχος Νέας Προποντίδας, Μανώλης Καρράς. «Στη Σιθωνία η Πολεοδομία ( ΥΔΟΜ) είχε κλείσει και τώρα προσπαθούν να τη λειτουργήσουν, με την προϊσταμένη των τεχνικών υπηρεσιών του Δήμου να εκτελεί και χρέη διευθύντριας της Πολεοδομίας. Την προηγούμενη εβδομάδα έβγαλαν την πρώτη βεβαίωση όρων δόμησης», είπε ο κ. Χλιούμης, επισημαίνοντας ότι η συγκεκριμένη υπηρεσία χειρίζεται και τα θέματα που αφορούν στην περιοχή της Παραλίας Νικήτης, τον οικισμό με τη μεγαλύτερη οικοδομική ανάπτυξη στο δεύτερο πόδι της Χαλκιδικής. Στην Πολεοδομία του Δήμου Ν. Προποντίδας, που εξυπηρετεί και όλο το πρώτο πόδι της Χαλκιδικής, την Κασσάνδρα, η υπηρεσία έχει έως και 1.200 πρωτόκολλα σε εκκρεμότητα και μόλις τρία άτομα προσωπικό για να τα διεκπεραιώσουν, από έξι που ήταν πριν αποκαλυφθεί το κύκλωμα και τεθούν σε αργία τρεις υπάλληλοι της Πολεοδομίας. Όπως είπε στο powergame.gr o δήμαρχος Νέας Προποντίδας, Μανώλης Καρράς, γίνονται προσπάθειες να αυξηθεί το προσωπικό, μέσω της ΑΝΕΤΧΑ Α.Ε. (Αναπτυξιακή Χαλκιδικής), ενώ ο Δήμος βρίσκεται σε συνεννόηση με τον υφυπουργό Εσωτερικών, Θεόδωρο Λιβάνιο, ώστε με νομοθετική ρύθμιση οι μηχανικοί που θα προσληφθούν με συμβάσεις ορισμένου χρόνου να έχουν δικαίωμα υπογραφής. «Οι καθυστερήσεις στην οικοδομική δραστηριότητα, δεν επηρεάζουν μόνο τις κατασκευαστικές εταιρείες και τους μεσίτες, αλλά όλα τα επαγγέλματα που συνδέονται με την οικοδομή, περίπου 150 τον αριθμό», υπογράμμισε ο κ. Χλιούμης. Η απόφαση του