Το ΣτΕ δικαιώνει τη Στάμα για το “600άρι” ανά κατάλυμα Airbnb
Το Συμβούλιο της Επικρατείας έκρινε μη νόμιμο το τέλος επιτηδεύματος ανά κατάλυμα βραχυχρόνιας μίσθωσης – Η ανακοίνωση του Stama Το Β’ Τμήμα του Συμβουλίου της Επικρατείας έκανε δεκτή την προσφυγή του Συνδέσμου Εταιρειών Βραχυχρόνιας Μίσθωσης Ακινήτων (Stama) κατά της επιβολής τέλους επιτηδεύματος 600 ευρώ για κάθε κατάλυμα που διαχειρίζονται νομικά πρόσωπα. Η δικαστική απόφαση αφορά εγκύκλιο της ΑΑΔΕ, η οποία ορίζει ότι οι επιχειρήσεις που αξιοποιούν ακίνητα μέσω πλατφορμών όπως Airbnb, Booking.com κ.ά., υποχρεούνται να καταβάλλουν ξεχωριστό τέλος επιτηδεύματος για κάθε ακίνητο που κατέχουν ή διαχειρίζονται. Στην πράξη, αυτό σήμαινε πως μια εταιρεία με 10 ακίνητα βραχυχρόνιας μίσθωσης θα έπρεπε να καταβάλει 10 ξεχωριστά τέλη επιτηδεύματος. Το Β’ Τμήμα του Συμβουλίου της Επικρατείας έκανε δεκτή την προσφυγή του Συνδέσμου Εταιρειών Βραχυχρόνιας Μίσθωσης Ακινήτων (Stama) κατά της επιβολής τέλους επιτηδεύματος 600 ευρώ για κάθε κατάλυμα που διαχειρίζονται νομικά πρόσωπα. Η δικαστική απόφαση αφορά εγκύκλιο της ΑΑΔΕ, η οποία ορίζει ότι οι επιχειρήσεις που αξιοποιούν ακίνητα μέσω πλατφορμών όπως Airbnb, Booking.com κ.ά., υποχρεούνται να καταβάλλουν ξεχωριστό τέλος επιτηδεύματος για κάθε ακίνητο που κατέχουν ή διαχειρίζονται. Στην πράξη, αυτό σήμαινε πως μια εταιρεία με 10 ακίνητα βραχυχρόνιας μίσθωσης θα έπρεπε να καταβάλει 10 ξεχωριστά τέλη επιτηδεύματος. Δείτε επίσης: Στερεύει η Ευρώπη: Η ξηρασία αφανίζει καλλιέργειες και ποτάμια Η ανακοίνωση του Stama Με την υπ’ αριθμ. 601/2025 απόφαση του Β’ Τμήματος του Συμβουλίου της Επικρατείας, διατυπώθηκε θετική κρίση – σε πρώτη φάση – για την προσφυγή του Συνδέσμου μας κατά της επιβολής του τέλους επιτηδεύματος ύψους 600 ευρώ ανά κατάλυμα που διαχειρίζονται νομικές οντότητες στη βραχυχρόνια μίσθωση. Η εν λόγω απόφαση συνιστά μια ιδιαίτερα σημαντική δικαστική και θεσμική εξέλιξη, η οποία ενισχύει την επιχειρηματολογία μας και αναγνωρίζει την ανάγκη για συνταγματική συμμόρφωση σε κάθε φορολογική ή διοικητική επιβάρυνση. Ο Stama, ως το αρμόδιο θεσμικό όργανο που εκπροσωπεί τα νομικά πρόσωπα του κλάδου, είναι ο κατεξοχήν υπεύθυνος φορέας για την προάσπιση της νομιμότητας και της δικαιοσύνης στην αγορά μας και ήταν αυτός και τα μέλη του που προσέφυγαν κατά της συγκεκριμένης εγκυκλίου. Θα θέλαμε να τονίσουμε πως η νομική μας ομάδα εργάστηκε συστηματικά και αδιάκοπα για την τεκμηρίωση αυτής της προσφυγής, αναδεικνύοντας με σαφήνεια την ασυμβατότητα της επιβολής του τέλους με τις συνταγματικές αρχές της φορολογικής ισότητας, της νομιμότητας και της χρηστής διοίκησης. Η υπόθεση παραπέμφθηκε στην Ολομέλεια του Συμβουλίου της Επικρατείας για οριστική κρίση. Διατηρούμε την εμπιστοσύνη μας στο Ανώτατο Δικαστήριο και είμαστε αισιόδοξοι ότι η τελική ετυμηγορία θα επικυρώσει οριστικά το δίκαιο των θέσεών μας. Μέχρι τότε, θα συνεχίσουμε να εργαζόμαστε αδιάκοπα, σε θεσμικό και νομικό επίπεδο, για την υπεράσπιση των συμφερόντων των μελών μας (και εν γένει της αγοράς) και τη διασφάλιση της εύρυθμης λειτουργίας της αγοράς βραχυχρόνιας μίσθωσης, στο πλαίσιο της διαφάνειας, της ισονομίας και της ασφάλειας δικαίου. Μπορεί να σας ενδιαφέρει: Νέα giga επένδυση στο «ελληνικό» γιαούρτι από Chobani στη Νέα Υόρκη
Δύο 5άστερα προσθέτει στο χαρτοφυλάκιό της η Ella Resorts
Η νέα προσθήκη της Ella Resorts αφορά το Alkyna Lifestyle Beach Resort στην Κέρκυρα και το Rocrita Lifestyle Beach Resort στο Λασίθι Photo: Rocrita Lifestyle Beach Resort στον Μόχλο Λασιθίου © Ella Resorts Από Βίκη Τρύφωνα Σε μια κίνηση που υπογραμμίζει την εμπιστοσύνη της στο ελληνικό τουριστικό προϊόν και εδραιώνει περαιτέρω τη θέση της στον κλάδο της πολυτελούς φιλοξενίας, η Ella Resorts -η ξενοδοχειακή πλατφόρμα του αμερικανικού επενδυτικού κολοσσού HIG Capital- προσθέτει δύο νέα πεντάστερα ξενοδοχεία στο χαρτοφυλάκιό της, ενισχύοντας το επενδυτικό της αποτύπωμα σε Κρήτη και Κέρκυρα. Η νέα προσθήκη αφορά το Alkyna Lifestyle Beach Resort στον Άγιο Γόρδη της Κέρκυρας και το Rocrita Lifestyle Beach Resort στον Μόχλο Λασιθίου, τα οποία αναμένεται να ανοίξουν τις πύλες τους εντός του 2025. Με τη συγκεκριμένη κίνηση η Ella Resorts επεκτείνει τη γεωγραφική της παρουσία πέρα από τη Ρόδο, όπου λειτουργεί ήδη δύο πρότυπες μονάδες, και στοχεύει σε ένα υψηλού επιπέδου τουριστικό κοινό. HIG Capital: Το προφίλ του επενδυτή πίσω από την Ella ResortsΗ HIG Capital εισήλθε στρατηγικά στην ελληνική ξενοδοχειακή αγορά το 2018, αποκτώντας αρχικά δύο μονάδες της Aldemar στη Ρόδο, δυναμικότητας 835 δωματίων, τις οποίες μετέτρεψε σε Elissa και Helea. Η επένδυση εκεί ξεπέρασε τα 100 εκατ. ευρώ και εστίασε στην αναβάθμιση των μονάδων σε ενεργειακή κλάση Α+, καθιστώντας τις πρωτοπόρες στην Ελλάδα σε αυτό το επίπεδο. Το 2019 ακολούθησε η εξαγορά τεσσάρων ξενοδοχείων στην Κέρκυρα από τη Mayor Holdings AE (Capo di Corfu, La Grotta Verde, Pelekas Monastery και Mon Repos Palace), συνολικής δυναμικότητας 1.400 δωματίων. Με επενδυτικό πλάνο άνω των 120 εκατ. ευρώ, τα ακίνητα αυτά έχουν τεθεί στο επενδυτικό πλάνο ανακαίνισης και ενεργειακής αναβάθμισης. Το 2022 η HIG προχώρησε στην εξαγορά δανείων της Κυπριώτης ΑΕ από τρεις τράπεζες, συνολικής ονομαστικής αξίας άνω των 140 εκατ. ευρώ, καθώς και μεριδίου 45% της κας Μιράντας Κυπριώτη. Το 2023 εξαγόρασε το πρώην Aldiana στην Κρήτη. Τα νέα openings: Alkyna & RocritaΤο Alkyna Lifestyle Beach Resort, πρώην La Grotta Verde, θα λειτουργήσει ως adults-only, all-inclusive resort με έμφαση στο well-being. Θα διαθέτει 351 δωμάτια, σουίτες και βίλες, καθώς και κέντρο ευεξίας, fine dining εστιατόρια με την υπογραφή διακεκριμένων σεφ, όπως ο Αλέξανδρος Τσιοτίνης και η ομάδα Trastelis, και wine list υψηλών προδιαγραφών. Το Rocrita Lifestyle Beach Resort, στον Μόχλο Λασιθίου, προορίζεται για οικογένειες και ζευγάρια. Το πρώην Aldiana ανακαινίστηκε πλήρως και επεκτάθηκε η δυναμικότητά του σε 360 δωμάτια, μια επένδυση που ξεπέρασε τα 50 εκατ. ευρώ. Θα διαθέτει 5 εστιατόρια, street food hub, spa, παιδικές εγκαταστάσεις, γήπεδα padel και tennis. Το ξενοδοχείο θα λειτουργεί με σύστημα γεωθερμίας, ακολουθώντας το παράδειγμα της Ρόδου, και στοχεύει στη μείωση του ενεργειακού αποτυπώματος. Alkyna Lifestyle Beach Resort στον Άγιο Γόρδη της Κέρκυρας © Ella Resorts Επενδυτικό πλάνο +100 εκατ. ευρώΤο συνολικό κόστος των παρεμβάσεων στα δύο νέα ξενοδοχεία ξεπερνά τα 100 εκατ. ευρώ, με το μεγαλύτερο μέρος να αφορά την Κρήτη, όπου πραγματοποιήθηκε και επέκταση δυναμικότητας. Όπως είχε αναφέρει στο powergame.gr ο CEO της Ella Resorts, Γιώργος Σταματίου, η στρατηγική της εταιρείας δεν περιορίζεται στην αναβάθμιση των υφιστάμενων υποδομών, αλλά περιλαμβάνει και γεωγραφική επέκταση, πάντα με οδηγό τη βιωσιμότητα και τη δημιουργία θετικών τοπικών επιδράσεων. Οικονομικά και βιώσιμα ταυτόχροναΗ Ella Resorts επενδύει συστηματικά σε πράσινες υποδομές: βιοκλιματική αρχιτεκτονική, ενεργειακά αποδοτικά συστήματα, Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας (στόχος 30% έως το 2030) και πιστοποιήσεις, όπως BREEAM In-Use, Green Key και ISO. Ήδη οι μονάδες στη Ρόδο είναι πιστοποιημένες και οι νέες μονάδες μπαίνουν σε αντίστοιχη διαδικασία. Παράλληλα, ο Όμιλος εφαρμόζει πρότυπα εταιρικής διακυβέρνησης και κοινωνικής υπευθυνότητας, με έμφαση στη διαφορετικότητα (49,5% γυναίκες στο εργατικό δυναμικό), στην τοπική απασχόληση και στη διαρκή εκπαίδευση του προσωπικού. Πηγή: powergame.gr
Η επενδυτική κίνηση του Μαρινάκη σε εταιρεία της οικογένειας Βαρδινογιάννη
Η ALTER EGO VENTURES, θυγατρική της ALTER EGO MEDIA του Βαγγέλη Μαρινάκη, προχωρά σε επένδυση στην eGaming Couch Heroes. Η Couch Heroes ιδρύθηκε και διευθύνεται από τον Βαρδή Βαρδινογιάννη, γιο του Γιάννη Βαρδινογιάννη, Προέδρου και Διευθύνων συμβούλου της Motor Oil. Η ALTER EGO VENTURES εξασφάλισε με ποσοστό 1% συμμετοχή στο κεφάλαιο της κυπριακής CH GAME DEVELOPMENT SOFTWARE LIMITED, καταβάλλοντας το ποσό των 110.000€. Η κυπριακή εταιρεία εξειδικεύεται στον κλάδο του eGaming και έχει αναπτύξει την πλατφόρμα Couch Heroes, μια gamified πλατφόρμα που προσφέρει πολύτιμα οφέλη για προγραμματιστές και χρήστες. Η Couch Heroes, με γραφεία στην Κύπρο και στην Ελλάδα, λειτουργεί με τη φιλοσοφία “Πρώτα οι Gamers“, ενισχύοντας μια εταιρική κουλτούρα που προάγει τη δημιουργικότητα και την καινοτομία. Σκοπός της είναι να δώσει νέα ώθηση στην ελληνική gaming κοινότητα και να αποτελέσει πηγή έμπνευσης για την επόμενη φάση ανάπτυξης παιχνιδιών στην Ελλάδα. Με αυτήν την επένδυση, η ALTER EGO MEDIA στοχεύει στις σημαντικές προοπτικές ανάπτυξης του τομέα του eGaming και στη δημιουργία στρατηγικών συνεργειών με τις άλλες δραστηριότητες του Ομίλου. Μπορεί να σας ενδιαφέρει
Hellenic Properties: Πόσο κοστίζουν οι κατοικίες στο πρώην βασιλικό ακίνητο της Κηφισιάς
Οι πωλήσεις των επτά πολυτελών κατοικιών στο ιστορικό ακίνητο προχωρούν σε ικανοποιητικό βαθμό για την Hellenic Properties Photo: Ο Ερρίκος Αρώνες διευθύνων σύμβουλος της Hellenic Properties © Hellecic Properties Από Μαρία Καλούδη Το φετινό καλοκαίρι αναμένεται να ολοκληρωθεί το «the Heritage», η πρώην βασιλική κατοικία στο Στροφύλι της Κηφισιάς, η οποία αποτελεί μία από τις μεγάλες επενδύσεις της Hellenic Propeties. Σύμφωνα με πληροφορίες, οι πωλήσεις των επτά πολυτελών κατοικιών που θα περιλαμβάνει το ιστορικό ακίνητο προχωρούν σε ικανοποιητικό βαθμό, ενώ εκτός από τους Έλληνες, το τελευταίο εξάμηνο έντονο είναι το ενδιαφέρον και των ξένων αγοραστών, που στρέφονται στα Βόρεια Προάστια. Οι τιμές, όπως αναφέρουν οι ίδιες πηγές, κινούνται στα ίδια επίπεδα με αντίστοιχες σύγχρονων κατασκευών στην Κηφισιά. Συγκεκριμένα, τα διαμερίσματα δύο υπνοδωματίων ξεκινούν από 1.500.000 ευρώ και οι μεζονέτες τριών υπνοδωματίων από 2.100.000 ευρώ. Κάθε κατοικία διαθέτει ιδιωτικό κήπο ή μεγάλη βεράντα και περιλαμβάνει δύο θέσεις στάθμευσης. Όλοι οι κάτοικοι έχουν πρόσβαση σε έναν σύγχρονο χώρο γυμναστηρίου. Βέβαια, σε πιο υψηλά επίπεδα κινείται το penthouse των 267 τ.μ. με ιδιωτικό rooftop terrace 162 τ.μ., τζακούζι και θέα. The Heritage©hellenic-properties.com Το έργο προχωρεί με σταθερούς ρυθμούς και εντός του προβλεπόμενου χρονοδιαγράμματος. Μέχρι στιγμής οι εσωτερικοί χώροι των κατοικιών έχουν ολοκληρωθεί σε πολύ μεγάλο βαθμό, ενώ βρίσκονται σε εξέλιξη οι εργασίες στις προσόψεις, οι οποίες δίνουν σταδιακά μορφή στο τελικό αρχιτεκτονικό αποτέλεσμα. Η απήχηση του έργου αποτυπώνεται ήδη στο αυξανόμενο ενδιαφέρον που εκδηλώνεται από πιθανούς αγοραστές, Έλληνες και ξένους. Οι πρώτες πωλήσεις έχουν ήδη προχωρήσει, με το ενδιαφέρον να παραμένει σταθερά αυξημένο μήνα με τον μήνα. Αξιοσημείωτο είναι το ενδιαφέρον από ξένους αγοραστές, οι οποίοι φαίνεται να επιλέγουν σταθερά τα βόρεια προάστια. Ο τρόπος ζωής στα Βόρεια είναι διαφορετικός -πιο πράσινος, πιο ήσυχος, με έμφαση στην ποιότητα και την αισθητική, κάτι που καθιστά την περιοχή ιδιαίτερα ελκυστική για ένα κοινό με υψηλές απαιτήσεις. Πρόκειται για ένα έργο που εντάσσεται πλήρως στο αστικό και ιστορικό τοπίο της Κηφισιάς. Η αναβίωσή του δίνει ξανά ζωή σε ένα εμβληματικό κτίριο και ενισχύει την εικόνα της Κηφισιάς ως έναν από τους πιο περιζήτητους και ιστορικά φορτισμένους οικιστικούς προορισμούς της Αττικής. Υπενθυμίζεται ότι το αρχοντικό χτίστηκε αρχικά ως η θερινή κατοικία της Ασπασίας Μάνου, συζύγου του βασιλιά της Ελλάδας Αλέξανδρου Α’ (1893-1920). Μετά τον θάνατό του, η πριγκίπισσα Ασπασία της Ελλάδας και της Δανίας μοίρασε τον χρόνο της μεταξύ της βίλας Giardino Eden στο νησί Giudecca στη Βενετία και της κατοικίας της στην Ελλάδα. Θέλοντας να ξεφύγει από τον ζεστό και υγρό καιρό της Βενετίας, επέλεγε να περνά τα καλοκαίρια της στην Κηφισιά, απολαμβάνοντας το πιο ήπιο και δροσερό κλίμα της περιοχής. Μετά τον Β’ Παγκόσμιο Πόλεμο μετατράπηκε σε ξενοδοχείο, φιλοξενώντας στους χώρους του σημαίνουσες προσωπικότητες, πολιτικούς, ποιητές και συγγραφείς. Το 1991 έγινε η αθηναϊκή πανεπιστημιούπολη του Californian University of La Verne. Η εταιρεία του Ερρίκου Αρώνες συνεχίζει την αναπτυξιακή της πορεία, με νέα έργα που έχουν ήδη δρομολογηθεί και ενισχύουν την παρουσία της στον τομέα των επαγγελματικών ακινήτων. Συγκεκριμένα, έχει στα σκαριά την κατασκευή δύο νέων κτιρίων γραφείων στο Μαρούσι, στο πλαίσιο του επενδυτικού σχήματος με την ονομασία MOB. Το πρώτο έργο, το MOB1, αναμένεται να ολοκληρωθεί το καλοκαίρι του 2026, ενώ το δεύτερο, το MOB2, θα ακολουθήσει μερικούς μήνες αργότερα, με ένα τετράμηνο διαφορά. Αυτήν την περίοδο βρίσκονται σε εξέλιξη οι εργασίες αντιστήριξης, οι οποίες προετοιμάζουν το έδαφος για την έναρξη της κύριας κατασκευαστικής φάσης. Η φάση της εμπορικής αξιοποίησης, δηλαδή οι μισθώσεις των χώρων, αναμένεται να ξεκινήσει σε επόμενο στάδιο, όταν τα έργα θα έχουν προχωρήσει περισσότερο και θα είναι σε θέση να παρουσιαστούν πλήρως στους υποψήφιους ενοικιαστές. Πρόκειται για δύο σύγχρονες αναπτύξεις που θα εμπλουτίσουν το επιχειρηματικό προφίλ του Αμαρουσίου, μιας περιοχής που ήδη αποτελεί έναν από τους σημαντικότερους κόμβους γραφείων και εταιρικής παρουσίας στην Αττική. Η Hellenic Properties το 2024 επίσης απέκτησε ένα ακόμη κτίριο γραφείων που βρίσκεται στον Ταύρο. Πηγή: powergame.gr
Πότε ξεκινάει η πεντάστερη επένδυση της Grivalia στους Πεταλιούς
Το χρονοδιάγραμμα της πεντάστερης επένδυσης της Grivalia Hospitality στους Πεταλιούς. Το αγκάθι για τις στρατηγικές επενδύσεις Photo: To ακίνητο που θα γινει η επένδυση της Grivalia Hospitality στους Πεταλιούς© Grivalia Από Μαρία Καλούδη Σχεδόν συνολικά δέκα χρόνια φαίνεται ότι απαιτούνται για να ολοκληρωθεί μια στρατηγική επένδυση στην Ελλάδα, όπως αυτή της Grivalia Hospitality στο νησιωτικό σύμπλεγμα των Πεταλιών, στη Νότια Εύβοια. Αυτό υποστήριξε ο Πάνος Παναγιωτίδης, διευθύνων σύμβουλος της Grivalia Development, τονίζοντας ότι η γραφειοκρατία αποτελεί τη βασική τροχοπέδη στην αποτελεσματική υλοποίηση εμβληματικών έργων. Το έργο Six Senses Megalonisos, που βρίσκεται στους Πεταλιούς, εντάχθηκε πρόσφατα στις στρατηγικές επενδύσεις, έπειτα από τρία χρόνια καθυστερήσεων λόγω γραφειοκρατικών εμποδίων. Όπως ανέφερε ο κ. Παναγιωτίδης κατά τη διάρκεια της ομιλίας του στο 10ο Οικονομικό Φόρουμ των Δελφών, από τη στιγμή που εγκρίθηκε η ένταξη του έργου στο σχετικό καθεστώς, απαιτούνται περίπου δώδεκα μήνες για την έκδοση του Προεδρικού Διατάγματος (ΕΣΧΑΣΕ), επιπλέον επτά μήνες για την Κοινή Υπουργική Απόφαση και στη συνέχεια τρεις μήνες για την έκδοση της πρώτης οικοδομικής άδειας. Αφού ολοκληρωθούν οι παραπάνω διαδικασίες, θα ακολουθήσει η φάση της κατασκευής, η οποία εκτιμάται ότι θα διαρκέσει περίπου τρία χρόνια. Συνολικά, εάν προστεθεί και ο χρόνος που προηγήθηκε μέχρι την ένταξη του έργου στις στρατηγικές επενδύσεις, η αισιόδοξη εκτίμηση για την ολοκλήρωσή του φτάνει τα οκτώμισι χρόνια, ενώ πιο ρεαλιστικά αγγίζει τη δεκαετία. «Όταν κάποιος άλλος, αναλαμβάνοντας μεγαλύτερο πολεοδομικό ρίσκο, μπορεί να εκδώσει μία άδεια εκτός σχεδίου, να την αναθεωρήσει στη συνέχεια και να προχωρήσει πολύ πιο γρήγορα, γίνεται κατανοητό γιατί το δικό μας χρονοδιάγραμμα φαντάζει σχεδόν αποτρεπτικό», παραδέχεται ο επικεφαλής της Grivalia, σχολιάζοντας τις στρεβλώσεις που εξακολουθούν να υπάρχουν στο θεσμικό πλαίσιο. Παράλληλα, δεν διστάζει να αναδείξει και μια άλλη πλευρά του προβλήματος, η οποία -όπως υποστηρίζει- έχει λάβει ανησυχητικές διαστάσεις: τη δευτερογενή αγορά πολεοδομικών δικαιωμάτων. Όπως εξηγεί, σήμερα υπάρχουν περιπτώσεις επενδυτών που απέκτησαν μέσω του ΕΣΧΑΣΕ πολεοδομικά προνόμια, έχοντας επενδύσει ελάχιστα χρήματα, συχνά χωρίς καν να έχουν αγοράσει τη γη -απλώς την έχουν ενοικιάσει. Με αυτά τα «δικαιώματα» στα χέρια τους, προσπαθούν πλέον να τα μεταπωλήσουν με πολλαπλάσιο όφελος. «Έχουν έρθει και σε εμάς τέτοιες προτάσεις», σημειώνει ο κ. Παναγιωτίδης, παρομοιάζοντας τη σημερινή κατάσταση με την περίοδο των φωτοβολταϊκών, όταν πολλοί έκαναν απλώς μια αίτηση με μοναδικό στόχο να πουλήσουν το δικαίωμα σε άλλους. «Πρόκειται για μια πρακτική που δεσμεύει πολύτιμο πολεοδομικό χώρο χωρίς καμία πρόθεση επένδυσης. Και αυτό είναι άδικο για όσους θέλουν πραγματικά να χτίσουν». Σε ερώτηση για τον αρχικό προϋπολογισμό της επένδυσης, απάντησε πως τα 250 εκατομμύρια ευρώ είναι ένα νούμερο που βρίσκεται πλέον υπό αναθεώρηση, καθώς η εταιρεία προχωρεί στην επικαιροποίησή του το επόμενο διάστημα. «Ο νέος προϋπολογισμός θα έχει πιθανότατα το στοιχείο της έκπληξης», ανέφερε χαρακτηριστικά. Το έργο αφορά τη δημιουργία πολυτελούς θερέτρου σε έκταση 550 στρεμμάτων, εντός μιας αχαρτογράφητης τουριστικά περιοχής 17.000 στρεμμάτων. Όπως έγινε γνωστό, προβλέπεται η κατασκευή 75 υπερπολυτελών villas και 20 branded κατοικιών, εστιατορίων, χώρων ευεξίας και εκγύμνασης, ενός beach club, προσφέροντας ένα ευρύ φάσμα υπηρεσιών ιδιαίτερα υψηλής ποιότητας στους επισκέπτες. Επιπροσθέτως, αναμένεται να δημιουργήσει προστιθέμενη αξία για τον ελληνικό τουριστικό κλάδο και την οικονομία της χώρας, καθώς η συνεισφορά του στο ΑΕΠ της χώρας εκτιμάται πως θα ξεπεράσει το €1 δισ. ευρώ. Ταυτόχρονα, στο στάδιο της κατασκευής θα δημιουργηθούν περί τις 800 θέσεις απασχόλησης, ενώ κατά τη φάση λειτουργίας θα δημιουργηθούν 400 νέες μόνιμες θέσεις εργασίας από ένα ευρύ φάσμα ειδικοτήτων. Στρατηγικές επενδύσεις: Ένα εργαλείο που κινδυνεύει να μείνει στα χαρτιάΠαρ’ ότι μέχρι σήμερα έχουν εγκριθεί επτά στρατηγικές επενδύσεις στη χώρα, μόλις δύο από αυτές βρίσκονται σε φάση κατασκευής, ενώ άλλες δεκατρείς αναμένεται να ενταχθούν στο καθεστώς το προσεχές διάστημα. Ο αριθμός αυτός αποκαλύπτει μια ουσιαστική αδυναμία του εργαλείου των στρατηγικών επενδύσεων, καθώς το κεντρικό πρόβλημα δεν είναι μόνο το ποιοι φάκελοι κατατίθενται, αλλά κυρίως το πόσοι από αυτούς καταλήγουν στην πράξη. Όπως επισημαίνει ο διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας, χωρίς σοβαρούς επενδυτές και -κυρίως- χωρίς ρητές προθεσμίες στα επιμέρους στάδια του μηχανισμού, δεν μπορεί να υπάρξουν σοβαρές επενδύσεις. Το εργαλείο των στρατηγικών επενδύσεων κινδυνεύει έτσι να μετατραπεί σε θεωρητική δυνατότητα χωρίς αντίκρισμα, εξαιτίας μιας χρονοβόρας και αναποτελεσματικής διοικητικής διαδικασίας. «Αν δεν καταφέρουμε να το κάνουμε πιο αποτελεσματικό, θα πρόκειται για μια μεγάλη αποτυχία σε εθνικό επίπεδο», υπογραμμίζει χαρακτηριστικά. Απορία προκαλεί, την ίδια ώρα, η στάση ορισμένων δήμων στο πλαίσιο της διαβούλευσης για τα τοπικά πολεοδομικά σχέδια, οι οποίοι δηλώνουν πως δεν επιθυμούν άλλες στρατηγικές επενδύσεις, ενώ παράλληλα δείχνουν να ευνοούν την εκτός σχεδίου δόμηση. Η αντίφαση στον τομέα των στρατηγικών επενδύσεων είναι κραυγαλέα, σύμφωνα με τον Πάνο Παναγιωτίδη. Όπως σημείωσε, ενώ το ειδικό χωροταξικό πλαίσιο περιορίζει τις στρατηγικές επενδύσεις σε συντελεστή δόμησης μόλις 0,10, η εκτός σχεδίου δόμηση επιτρέπει συντελεστή δόμησης μέχρι και 18%, χωρίς να απαιτείται καμία επιμέρους έγκριση. Αυτό δημιουργεί σοβαρά αντικίνητρα για τους θεσμικά συνεπείς επενδυτές, τη στιγμή που ο αυθαίρετος σχεδιασμός και οι παράνομες κατασκευές εξακολουθούν να επιβραβεύονται. Η κατάσταση αυτή, όπως τόνισε ο Παναγιωτίδης, δημιουργεί ένα παράδοξο και καθιστά την επένδυση σε νόμιμα και οργανωμένα έργα λιγότερο ελκυστική. Τι αλλαγές έγιναν την τελευταία δεκαετίαΜε τη σειρά του, ο διευθύνων σύμβουλος της ReDePlan, Σωκράτης Μπαλτάς, με αφορμή τη συμπλήρωση δέκα ετών λειτουργίας του Φόρουμ, ανέδειξε τη σημασία αυτής της περιόδου ως χαρακτηριστικό χρονικό πλαίσιο για την ωρίμανση και υλοποίηση επενδύσεων. Τόνισε ότι η δεκαετία που πέρασε δεν ήταν συνηθισμένη. Αντιθέτως, συνέπεσε με ραγδαίες αλλαγές σε πολλά επίπεδα, καθώς η Ελλάδα βρισκόταν στο κατώφλι ενός ενδεχόμενου Grexit και οι ελληνικές τράπεζες ήταν ουσιαστικά σε κρίση, χωρίς πρόσβαση σε επαρκή χρηματοδότηση. Μέσα σε αυτό το πλαίσιο, όπως είπε, έχουν συμβεί τεράστιες αλλαγές. Οι επενδύσεις συνεχίστηκαν και τα έργα εξελίχθηκαν, παρά τις αντίξοες συνθήκες. Παράλληλα, μεταβλήθηκε σημαντικά και το θεσμικό και τεχνικό πλαίσιο μέσα στο οποίο υλοποιούνται τα έργα: εισήχθησαν νέοι θεσμοί, όπως το AI και το BEEM, εμφανίστηκαν νέες πιστοποιήσεις με κριτήρια ESG, θεσπίστηκαν πολλαπλές και πολύπλοκες διαδικασίες χωροθέτησης και αδειοδότησης. Όλα αυτά, τόνισε, συνθέτουν ένα πολύπλοκο πλέγμα, που επηρεάζει καθοριστικά την παραγωγή και την υλοποίηση έργων. Η ελληνική αγορά καλείται να προσαρμοστεί σε αυτό το περιβάλλον, να εναρμονιστεί με τις σύγχρονες απαιτήσεις και να πετύχει καλύτερο καταμερισμό ρόλων και συνεργασιών, προκειμένου να παραχθούν έργα με ορθό τρόπο. Σημείωσε,
Εξαγορές: «Θησαυρό» σε μικρότερα αλλά δυναμικά brands ψάχνουν οι μεγάλες εταιρείες
Θησαυρός για τις μεγάλες εταιρείες αποτελούν δυναμικά brands όπως η Jackaroo και η Mailo’s Ρεπορτάζ: Νατάσα Σινιώρη Τα τελευταία χρόνια, η ελληνική αγορά έχει βιώσει σημαντικές εξαγορές και στοχευμένες στρατηγικές συνεργασίες. Το 2024 «έπεσαν» στην Ελλάδα πάνω από 20 δισ.ευρώ. Κάτι που αποκάλυψε πρόσφατη έρευνα της PwC για τις εξαγορές και συγχωνεύσεις (Ε&Σ) στην ελληνική αγορά. Μεγάλες εταιρείες εξαγοράζουν μικρότερες, που έχουν καλλιεργήσει τα brands τους και έχουν υιοθετήσει πετυχημένα concepts, τα οποία προσελκύουν το καταναλωτικό ενδιαφέρον. Εξαγορές: Γιατί οι «μεγάλοι» αποφασίζουν να «χτυπήσουν» τους μικρότερους;Μια υπάρχουσα επιχείρηση με επιτυχημένο ιστορικό παρέχει χαμηλότερο κίνδυνο από το να ξεκινάει κανείς από το μηδέν. Τα ιστορικά δεδομένα απόδοσης προσφέρουν πολύτιμες πληροφορίες σχετικά με την κερδοφορία, τη σταθερότητα της αγοράς και τα δυνατά σημεία της επιχείρησης, μειώνοντας την αβεβαιότητα που αντιμετωπίζουν οι νέες επιχειρήσεις. O OT παρουσιάζει ενδεικτικές περιπτώσεις deals που ολοκληρώθηκαν πρόσφατα και δείχνουν την διάθεση των μεγάλων ομίλων, να εντάξουν στην ομπρέλα τους μικρότερες εταιρείες με διακριτό αποτύπωμα στην αγορά. Η Motor Oil εξαγοράζει το 100% της 24ShopenH Motor Oil ενισχύει ολοένα και περισσότερο την μικρή λιανική. Σε αυτό το πλαίσιο, ο όμιλος απέκτησε πρόσφατα, μέσω της θυγατρικής Core Innovations το δίκτυο 24Shopen. Πρόκειται για 25 καταστήματα ευκολίας (convenience stores), που προσφέρουν προϊόντα παντοπωλείου, καφέ, αρτοσκευάσματα και είδη περιπτέρου, στοχεύοντας στην πλήρη κάλυψη των αναγκών του σύγχρονου καταναλωτή. Η 24Shopen ιδρύθηκε το 2010 από τον όμιλο Ισηγόνη και υπήρξε η πρώτη αλυσίδα 24ωρων μίνι μάρκετ στην ελληνική αγορά, συνδυάζοντας τη φιλοσοφία των αμερικανικών 7eleven και της ελληνικής «ΕΒΓΑ της γειτονιάς». Η πρόσφατη εξαγορά αποτελεί βασικό βήμα στη στρατηγική της Motor Oil για τη δημιουργία ενός ολοκληρωμένου οικοσυστήματος καταστημάτων ευκολίας (convenience retail ecosystem), σε ένα ιδιαίτερα απαιτητικό και εξελισσόμενο περιβάλλον – κάτω από την ομπρέλα του brand Smartshop. Περισσότερα από 80 σημεία φέρουν το σήμα του Smartshop με την πλειοψηφία να φιλοξενούνται στα πρατήρια με το σήμα Shell του ομίλου Motor Oil. Σήμερα λειτουργούν περισσότερα από 25 καταστήματα, τα οποία πέρασαν πέρυσι στον έλεγχο του ομίλου Βαρδινογιάννη, που μετά τη ναυτιλία, την ενέργεια, τις ΑΠΕ, τα media, τα ξενοδοχεία και τον τραπεζικό τομέα, επεκτείνεται τώρα και στην οργανωμένη λιανική τροφίμων, εκτός της «ομπρέλας» των πρατηρίων καυσίμων. Η Motor Oil αποκτώντας τα καταστήματα 24Shopen, που παραμένουν ανοικτά 7 ημέρες την εβδομάδα, 24ώρες το 24ωρο ακόμη και τις αργίες, ενισχύει την αυτόνομη κάθοδό της στις γειτονιές. H Jackaroo κάτω απο την ομπρέλα της VivartiaTo 60% της αλυσίδας street food Jackaroo απέκτησε προσφάτως ο όμιλος της Vivartia. Το τίμημα που κατέβαλλε ο όμιλος Vivartia για την εξαγορά του πλειοψηφικού πακέτου της Jackaroo ανήλθε σε περίπου 10 εκατ. ευρώ. Ο ιδρυτής της Μιχάλης Ματζουράνης, διατηρεί το υπόλοιπο 40% αλλά και τη διοίκηση της εταιρείας. Η προσέγγιση των δύο πλευρών ξεκίνησε πέρυσι, όταν υπογράφηκε το προσύμφωνο εξαγοράς του πλειοψηφικού πακέτου μετοχών του επιτυχημένου concept. Είχε προηγηθεί η συγχώνευση και απορρόφηση των τεσσάρων εταιρειών Blue House E.E., Jackdeli E.E., Εκμετάλλευση Εστιατορίων Hoagies Ετερόρρυθμη Εταιρεία, και Sandwiches E.E., που ήλεγχαν τα πέντε υφιστάμενα καταστήματα της Jackaroo από την εταιρεία Red Meat. Η αλυσίδα Jackaroo, που ξεκίνησε το 2018 από τον Πειραιά, διαθέτει ήδη πέντε σημεία στην Αττική (δύο στον Πειραιά, και από ένα σε Φωκίωνος Νέγρη, Νέο Κόσμο και Περιστέρι), ενώ πολύ σύντομα το δίκτυο θα ενισχυθεί με ένα νέο κατάστημα στην Αγία Παρασκευή. Πληροφορίες του ΟΤ αναφέρουν ότι στον αναπτυξιακό σχεδιασμό της Vivartia περιλαμβάνεται το άνοιγμα τουλάχιστον ακόμη δύο καταστημάτων, εκ των οποίων το ένα στο κέντρο της Θεσσαλονίκης. VG Holding και MAILO’S The Pasta ProjectΟ όμιλος VG Holding ενίσχυσε τη συνεργασία του με την εταιρεία Mailo’s The Pasta Project, προχωρώντας στην εξαγορά στην εξαγορά επιπλέον ποσοστού 15% της εταιρείας, ανεβάζοντας έτσι τη συνολική συμμετοχή του στο 35%. Η νέα αυτή κίνηση της VG Hodling, έρχεται λίγους μήνες μετά την αρχική απόκτηση μειοψηφικού πακέτου μετοχών της ΜΑΙLO’S, σε άσκηση δικαιώματος αγοράς επιπλέον ποσοστού που προβλεπόταν από την αρχική συμφωνία. Η ΜΑΙLO’S, με ιδρυτή και διευθύνοντα σύμβουλο τον Νίκο Μουτσουρούφη, μετρά ήδη 42 καταστήματα σε Ελλάδα και Κύπρο, ενώ 10 νέα σημεία βρίσκονται σε φάση υλοποίησης. Η αλυσίδα συνεχίζει να αναπτύσσεται με εντυπωσιακό ρυθμό, έχοντας ήδη «κλειδώσει» στρατηγικές συνεργασίες για την επέκτασή της στο εξωτερικό, με την 3η κατά σειρά χώρα να ξεκινάει στα μέσα της χρονιάς. Η σύμπραξη με τη VG Holding, της οποίας πλειοψηφικός μέτοχος είναι ο Βλάσσης Γεωργάτος, διευθύνων σύμβουλος της Γρηγόρης Α.Β.Ε.Ε., ενισχύει τη δυνατότητα της ΜΑΙLO’S να αξιοποιήσει τεχνογνωσία, υποδομές και συνέργειες που επιταχύνουν την ανάπτυξή της σε μεγαλύτερη κλίμακα και ενισχύουν την αποδοτικότητα σε όλα τα επίπεδα. Όπως σημειώνεται και από στελέχη των δύο πλευρών, πρόκειται για μια σχέση που βασίζεται σε κοινές αξίες, μακροπρόθεσμο ορίζοντα και πίστη στη δυναμική που μπορεί να έχουν αγαπημένα ελληνικά brands στην εγχώρια και διεθνή αγορά. Βενέτης και Jackson HallΑπό την εταιρεία Βενέτη ανοίγει ξανά το Jackson Hall στο Κολωνάκι, το οποίο θα λειτουργεί με την επωνυμία VENETI Jackson Hall. Η εταιρεία Βενέτη μίσθωσε το κτήριο συνολικής επιφάνειας 845 τ.μ. το 2015. H συνολική επένδυση ανήλθε στα 7 εκατ. ευρώ. Στόχος είναι να διατηρηθεί το ύφος και η ατμόσφαιρα του κλασικού Jackson Hall. Για τη δημιουργία του, το κτήριο κατεδαφίστηκε και χτίστηκε από την αρχή. Ενώ αρχικά διέθετε ημιυπόγειο, ημιόροφο και πρώτο όροφο, ανασκευάστηκε πλήρως και διαθέτει πλέον το Artisan Bakery, ένα σύγχρονο αρτοποιείο στο ισόγειο, ένα εργαστήριο παραγωγής ψωμιού στον ημιόροφο και το Βar-Restaurant στον πρώτο όροφο. Πηγή: ot.gr
Σούπερ μάρκετ: Πώς το Tik Tok αλλάζει τους όρους του παιχνιδιού στην κατανάλωση
Από τη Μαρίνα Φούντα Νέους όρους στην κατανάλωση του σήμερα, αλλά πολύ περισσότερο του μέλλοντος, θέτουν τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης, αλλάζοντας ριζικά το τοπίο στα ράφια των σούπερ μάρκετ. Δημοφιλείς πλατφόρμες, όπως το Tik Tok, ιδιαίτερα αγαπητές στις νεότερες γενιές, διαμορφώνουν με απίστευτη δυναμική και ακόμη μεγαλύτερη ταχύτητα τις διατροφικές τάσεις του αύριο, ωθώντας τον κλάδο του οργανωμένου λιανεμπορίου τροφίμων να επαναπροσδιορίσει τις προτεραιότητές του αλλά και να σχεδιάσει τα επόμενα βήματά του, λαμβάνοντας υπόψιν του τη νέα πραγματικότητα που διαμορφώνεται. Στο προσκήνιο δε τίθεται η Γενιά Άλφα (Generation Alpha ή Gen A για συντομία), καθώς το ενδιαφέρον των μελών της στρέφεται ολοένα και περισσότερο προς την έξυπνη τεχνολογία. Πρόκειται για τη γενιά των ανθρώπων που γεννήθηκαν μεταξύ 2010 και 2024, είναι η πιο ψηφιακά εγγενής γενιά που έχει υπάρξει μέχρι σήμερα και θα αποτελέσει τους καταναλωτές του αύριο. Η… Dubai chocolate και τα νέα trends στην κατανάλωση«Πρέπει να είσαι σχεδόν μάντης για να προλάβεις ένα trend. Θα αναγκαστούμε να βάλουμε στα ράφια μας ένα προϊόν που θα προκύψει από κάποιο trend στα social media, αλλά δεν είναι βέβαιο πότε και εάν θα πουλήσει τελικά. Το εγχείρημα των trends είναι δύσκολο, αλλά σίγουρα δεν μπορούμε να τα παραβλέψουμε», δήλωσε με νόημα, από το βήμα του 15ου Food Retail Conference την προηγούμενη εβδομάδα, ο πρόεδρος της αλυσίδας Θανόπουλος ΑΕ, Τέλης Θανόπουλος. «Στόχος μας είναι να είμαστε σαν εταιρείες, βιώσιμοι και κερδοφόροι και σταθεροί σε αυτά που πρεσβεύουμε», τόνισε, σπεύδοντας να προσθέσει πως «πρέπει να κατανοήσουμε τα διαφορετικά προφίλ των επόμενων γενεών, ώστε να προσεγγιστούν οι διαφορετικές ανάγκες της κάθε γενιάς. Πρέπει να δούμε πως η κάθε γενιά θα εξελιχθεί τα επόμενα χρόνια και πως αυτό θα αλλάξει εμάς ως οργανωμένο λιανεμπόριο τροφίμων». «Η Dubai chocolate είναι το πλέον ενδεικτικό παράδειγμα της δύναμης των trends», σχολίασε από την πλευρά του ο General Manager της efood, Χάρης Τάκας, αναφερόμενος στην καταναλωτική φρενίτιδα που έχει ξεσπάσει τους τελευταίους μήνες για το περίφημο γλυκό από φιστίκια και ψημένο κανταΐφι που «απογειώθηκε» μέσα από τις πλατφόρμες κοινωνικής δικτύωσης. Σκιαγραφώντας το προφίλ των νεότερων γενιών, ο κ. Τάκας επιβεβαίωσε πως οι νέοι ακολουθούν ολοένα και περισσότερο τα trends, ενώ δίνουν μεγάλη βαρύτητα στα πιο διεθνή trends, όπως οι διεθνείς τάσεις στη διατροφή. «Το 2025 είμαστε εδώ και μιλάμε για εφαρμογές (apps) που αλλάζουν με βάση τι ζητάει ο καταναλωτής. Η τεχνητή νοημοσύνη είναι εδώ και πλέον υπάρχει», τόνισε χαρακτηριστικά. Τα… άγρυπνα social media και ο ρόλος τους στην κατανάλωση«Το Tik Tok δείχνει τον δρόμο στα κοινωνικά δίκτυα και βλέπουμε ότι οι καταναλωτές κινούνται πάρα πολύ με βάση τα trends. Πάντα υπήρχε χάσμα μεταξύ των γενεών, αλλά τώρα έχει μεγαλώσει πολύ. Πλέον, οι νεότερες γενιές κινούνται σε πλατφόρμες που εμείς δεν έχουμε ακούσει ακόμη», παραδέχθηκε ο Creative Technologist της Imperius Δημήτρης Κανέλλης, σπεύδοντας να περιγράψει ποια είναι σήμερα η νέα τάξη πραγμάτων… «Τα social media δεν κλείνουν ποτέ. Δεν υπάρχει… ωράριο 9.00 με 17.00. Την ώρα που εμείς κοιμόμαστε, οι νέες γενιές ανταλλάζουν… likes. Έχει καταγραφεί πως από τις 11 το βράδυ έως τις 5 το ξημέρωμα, οι νέοι ανταλλάζουν πάνω από 20 εκατομμύρια likes!», περιγράφει με νόημα. «Δεν καταλαβαίνουμε ακόμη τη Gen A, αλλά λιανέμποροι και προμηθευτές πρέπει να την ακολουθήσουν. Τα brands και οι retailers πρέπει να καταλάβουν τον νέο καταναλωτή», σημείωσε από την πλευρά του, στο ίδιο μήκος κύματος και ο Chief Growth Officer της Convert Group, Ιάκωβος Λεβής. «Η τεχνητή νοημοσύνη είναι και πρόκληση αλλά και ευκαιρία», ανέφερε από το ίδιο συνέδριο ο Senior Vice President Commerce και Marketing της ΑΒ Βασιλόπουλος, Ανδρέας Συμεώνογλου, με τον πρόεδρο της Ένωσης Σούπερ Μάρκετ Ελλάδος και επικεφαλής του ομίλου METRO AEBE, Αριστοτέλη Παντελιάδη να προβλέπει πως «αυτό που έρχεται τα επόμενα χρόνια, θα κάνει τα chatgpt της εποχής μας να μοιάζουν με πρωτόγνωρες μηχανές…». Πηγή: insider.gr
Αδειάζει το ποτήρι της Diageo Hellas – O ρόλος της αλλαγής των καταναλωτικών συνηθειών
Της Ξανθής Γούναρη Μισογεμάτο έμεινε το “ποτήρι” της Diageo Hellas το 2024, η οποία παρ’ όλα αυτά συνεχίζει να αποδίδει σημαντικό μέρισμα στον μητρικό όμιλο, θέτοντας αισιόδοξους αλλά ρεαλιστικούς στόχους για την πορεία της τρέχουσας χρήσης. “Η πορεία της εταιρείας για την χρήση 1/7/23-30/6/24 παρουσίασε μια ελαφρά πτώση σε σχέση με την προηγούμενη χρονιά, μια εξέλιξη που αποδίδεται κυρίως στο α’ εξάμηνο του ημερολογιακού 2024”, επισημαίνει η διοίκηση, υπό τον Patrick Gantier, στις χρηματοοικονομικές καταστάσεις της Diageo Hellas που δημοσιεύτηκαν πριν λίγες ώρες στο ΓΕΜΗ. Μείωση πωλήσεων 4,9%Αναλυτικότερα, ο καθαρός κύκλος εργασιών της ελληνικής θυγατρικής του ομίλου Diageo με σήματα όπως Johnnie Walker, Haig, Dimple, Cardhu, Smirnoff Vodka, Ciroc Vodka, Gordon’s Gin, Tanqueray και Baileys ήταν μειωμένος κατά 4,9% στο τέλος Ιουνίου του 2024 σε σχέση με το 2023, φθάνοντας σε 74,62 εκατ. ευρώ έναντι 78,45 εκατ. Σημειώνεται ότι οι πωλήσεις συμπεριλαμβανομένου του Ειδικού Φόρου Κατανάλωσης Οινοπνεύματος ύψους 67,17 εκατ. ευρώ διαμορφώθηκαν σε 141,79 εκατ. ευρώ πέρσι, από 146,2 εκατ. στην οικονομική χρήση Ιούλιος 2022 / Ιούνιος 2023. Και σε όρους κερδοφορίας η Diageo Hellas εμφάνισε χαμηλότερες επιδόσεις σε σχέση με το 2023. Συγκεκριμένα, τα προ φόρων αποτελέσματα έκλεισαν στα 4,73 εκατ. ευρώ κατά την οικονομική χρήση Ιούλιος 2023 / Ιούνιος 2024 από 4,88 εκατ. ευρώ ένα χρόνο πριν, ενώ τα καθαρά αποτελέσματα κατέγραψαν υποχώρηση 3,9% στα 3,73 εκατ. ευρώ. Τα ίδια κεφάλαια κατά την 30.06.2024 ανέρχονται σε 16.847.844 ευρώ παραμένοντας περίπου στα ίδια επίπεδα με την προηγούμενη χρήση (16.966.343 ευρώ), ενώ τα ταμειακά διαθέσιμα και ισοδύναμα ανήλθαν σε 13,88 εκατ. ευρώ από 27,08 εκατ. ευρώ ένα χρόνο πριν. Επιπλέον, σημειώνεται ότι η εταιρεία διατηρεί ασφαλιστική κάλυψη κλάδου πιστώσεων για την διαχείριση του πιστωτικού κινδύνου της που προκύπτει από τις εμπορικές απαιτήσεις. Την 30η Ιουνίου 2024, η Diageo Hellas είχε σχηματίσει πρόβλεψη για επισφαλείς απαιτήσεις συνολικού ποσού 14,9 εκατ. ευρώ, ενώ προέβη σε διαγραφή ποσού πρόβλεψης 10,79 εκατ. ευρώ. Σχολιάζοντας την εικόνα της περσινής χρήσης, η διοίκηση επισημαίνει ότι “Παρά τις προκλήσεις που ανέκυψαν στο ευρύτερο μακροοικονομικό περιβάλλον, η εταιρεία κατάφερε να διατηρήσει τη σταθερότητά της και να επιδείξει ανθεκτικότητα στις συνθήκες της αγοράς. Σε αυτό το πλαίσιο, η συνολική της επίδοση κρίνεται ικανοποιητική, επιβεβαιώνοντας τη στρατηγική της προσαρμοστικότητας και τη δέσμευσή της για βιώσιμη ανάπτυξη. Παράλληλα, με την εφαρμογή αποτελεσματικών μέτρων διαχείρισης του πιστωτικού κινδύνου και τη διατήρηση ισχυρών εμπορικών συνεργασιών, η εταιρεία εξασφάλισε τη διατήρηση της κερδοφορίας της σε ικανοποιητικά επίπεδα.”. Μερίσματα άνω των 7,3 εκατ. στη διετίαΤο Διοικητικό Συμβούλιο της εταιρείας, που δραστηριοποιείται στο χονδρικό εμπόριο ποτών και ελέγχεται από την ολλανδική Selviac Nederland B.V., με τελική ελέγχουσα την Diageo Plc με έδρα στο Ηνωμένο Βασίλειο, αναμένεται να προτείνει στην προσεχή τακτική γενική συνέλευση των μετόχων τη διάθεση ποσού 3.533.394 ευρώ από τα καθαρά μετά από φόρους κέρδη της χρήσης 2024. Σημειώνεται ότι κατά την προηγούμενη χρήση, η εταιρεία είχε δώσει μέρισμα της τάξης των 3.854.574 ευρώ. Αισιόδοξοι και ρεαλιστικοί στόχοιΣχετικά με τις προβλέψεις για την πορεία της φετινής χρήσης, η διοίκηση αναφέρει ότι “Η εταιρεία μας βασιζόμενη στα ευρέως γνωστά προϊόντα της, στη γνώση της αγοράς και στους ανθρώπους της έχει θέσει αισιόδοξους αλλά ρεαλιστικούς στόχους και καταβάλλει κάθε δυνατή προσπάθεια για την υλοποίησή τους, λαμβάνοντας πάντοτε υπ’ όψιν τη δύσκολη οικονομική συγκυρία που διέρχεται η χώρα μας. Παράγοντες όπως η βελτίωση σημαντικών δεικτών της οικονομίας, του επενδυτικού κλίματος και του κλίματος στην αγορά, αναμένεται να συμβάλλουν θετικά στην πορεία σταθεροποίησης και ανάπτυξης.”. Η αλλαγή στις καταναλωτικές συνήθειεςΩστόσο, η Diageo, όπως και το σύνολο των εταιρειών του κλάδου των αλκοολούχων ποτών, θα πρέπει να αντιμετωπίσουν και το ζήτημα της αλλαγής των καταναλωτικών συνηθειών, που επηρεάζει το out of home κανάλι, όπου τα περιθώρια κέρδους είναι υψηλότερα. Αν και οι Έλληνες, μαζί με τους Ισπανούς και τους Ιταλούς, χαρακτηρίζονται ως “κοινωνικοί πότες”, συνηθίζουν δηλαδή να καταναλώνουν αλκοόλ με παρέα κυρίως εκτός σπιτιού, σε αντίθεση με ό,τι συμβαίνει στις βορειοευρωπαϊκές χώρες, το “αξίωμα” φαίνεται ότι αρχίζει να αλλάζει, τουλάχιστον όσον αφορά τον τόπο. Αντί λοιπόν για την έξοδο σε κάποιο κατάστημα εστίασης, ολοένα και περισσότεροι επιλέγουν την κατ’ οίκον κατανάλωση αλκοολούχων ποτών, στην προσπάθεια να μειώσουν τις έξτρα δαπάνες. Σύμφωνα με τα στοιχεία που παρουσίασε ο Παναγιώτης Μπορέτος, αντιπρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Circana κατά τη διάρκεια του πρόσφατου 15ου Food Retail Conference, η κατανάλωση αλκοολούχων ποτών στο σπίτι αποτυπώνεται στις αυξημένες πωλήσεις κατά 4,4% σε αξία, ενώ αντίστοιχα υπάρχει μία πτώση στα κανάλια εκτός σπιτιού. Αυτή η αλλαγή στις καταναλωτικές συνήθειες, σε συνδυασμό με τη διάψευση των προσδοκιών για “καλό” τουρισμό το 2024 σε ό,τι έχει να κάνει με την εισαγόμενη κατανάλωση αντανακλάται και στην κόπωση που παρουσίασε πέρσι το fine drinking. Κάτι που ενδεχομένως να συνεχιστεί και εφέτος εάν επηρεαστεί η κατά κεφαλήν τουριστική δαπάνη λόγω του “εμπορικών πολέμων”. Πηγή: forbesgreece.gr
Ancient Greek Sandals: Οι επιδόσεις του ελληνικού brand που πουλά σανδάλια στο εξωτερικό
Συμπλήρωσε 14 χρόνια παρουσίας η εταιρεία των Μινόγλου-Μαρτίνη που πουλάει premium ελληνικά σανδάλια στις αγορές του εξωτερικού. Το οικονομικό αποτύπωμα. Πέννυ Κούτραp.koutra@euro2day.gr Σημαντική αύξηση πωλήσεων, μη συγκρίσιμη ωστόσο με τη χρήση του 2023, παρουσίασε το 2024 η εταιρεία Ancient Greek Sandals, η οποία παράγει τα ομώνυμα είδη υπόδησης, αποτελώντας ένα από τα πλέον αναγνωρισμένα ελληνικά brands στο εξωτερικό. Η εταιρεία αν και διαθέτει μικρή φυσική παρουσία στην Ελλάδα (ένα σημείο πώλησης που δημιούργησε το 2024 στο αεροδρόμιο Ελ. Βενιζέλος και συστέγαση με το κατάστημα MATERIA FLORA (του ομίλου KORRES) επί της οδού Κολοκοτρώνη, εν τούτοις διαθέτει ηλεκτρονικό κατάστημα και παρουσία σε 30 αγορές του εξωτερικού από τις οποίες έρχεται και ο κύριος όγκος των πωλήσεων. Αναλυτικότερα η προηγούμενη χρήση που έληξε την 31η Αυγούστου 2023 ήταν η πρώτη την οποία διένυσε η εταιρεία με τη σημερινή της μορφή και αφορούσε περίοδο 7μηνών με συνέπεια να μην είναι απόλυτα συγκρίσιμες οι δυο χρήσεις και ως εκ τούτου να εμφανίζονται σημαντικές μεταβολές. Πάντως ως Brand λανσαρίστηκε το 2011 με ιδρυτές και βασικούς επενδυτές τον Νικόλα Μινόγλου και τη Χριστίνα Μαρτίνη που έως και σήμερα είναι οι βασικοί μέτοχοι και μέλη της διοίκησης της εταιρείας. Αναλυτικότερα ο κύκλος εργασιών στην χρήση 2024 (01.09.2023-31.08.2024) σε σχέση με την προηγούμενη εμφάνισε σημαντική αύξηση κατά 61,58% στα 8,5 εκατ. ευρώ από 5,258 εκατ. ευρώ της επτάμηνης χρήσης του 2023. Τα αποτελέσματα προ φόρων στην χρήση 2024 διαμορφώθηκαν σε κέρδος 549 χιλ. ευρώ ενώ μετά φόρων το αποτέλεσμα διαμορφώθηκε σε κέρδος 411χιλ. ευρώ έναντι ποσών 376χιλ. ευρώ και 280 χιλ. ευρώ αντίστοιχα. Την 31.08.2024 το κυκλοφορούν ενεργητικό για την Εταιρεία διαμορφώθηκε σε 4,411 εκατ. ευρώ έναντι 3,568 εκατ. ευρώ. την 31.08.2023, κυρίως λόγω των διαθεσίμων και των απαιτήσεων από πελάτες οι οποίες προήλθαν από την αύξηση του κύκλου εργασιών. Κατά την λήξη της χρήσης 2024, το σύνολο των υποχρεώσεων διαμορφώθηκε σε 1,999 εκατ. ευρώ έναντι 1,520 εκατ. ευρώ το 2023, κυρίως λόγο της αύξησης των φορολογικών και υποχρεώσεων προς τρίτους. Πηγή: euro2day.gr
Divani Hotels: Το συνεχές ενδιαφέρον αγοραστών και οι επενδύσεις 4 εκατ. ευρώ
Πώς σχολιάζει ο Σπύρος Διβάνης στο powergame.gr τις φήμες ότι ξεκινά διαγωνισμός για πώληση όλων των Divani Hotels Photo: Σπύρος Διβάνης, CEO των ξενοδοχείων Divani Caravel © divanicaravelhotel / YouTube printscreen / Powergame.gr Από Βίκη Τρύφωνα Ο ξενοδοχειακός όμιλος Divani Hotels, με ιστορία άνω των 60 ετών στον ελληνικό τουριστικό χάρτη, επανέρχεται στο προσκήνιο των επιχειρηματικών συζητήσεων, καθώς πληροφορίες από την αγορά κάνουν λόγο για έναρξη διαγωνιστικής διαδικασίας πώλησης του συνόλου των ξενοδοχειακών του μονάδων. Η φημολογία για ενδεχόμενη μεταβίβαση της οικογενειακής επιχείρησης έχει ανακινηθεί και στο παρελθόν. Η θέση του Σπύρου ΔιβάνηΣε τηλεφωνική επικοινωνία με τον κ. Σπύρο Διβάνη, διευθύνοντα σύμβουλο του ομίλου, αναφέρθηκε η ύπαρξη συνεχούς επενδυτικού ενδιαφέροντος, αλλά δεν επιβεβαιώθηκε η εκκίνηση μιας διαδικασίας πώλησης: «Υπάρχει συνεχώς ενδιαφέρον από αγοραστές τα τελευταία χρόνια. Κόσμος έρχεται και μας βλέπει, καθώς ο όμιλος είναι ανταγωνιστικός, όχι μόνο στην Ελλάδα, αλλά και με ευρωπαϊκά δεδομένα. Ωστόσο, δεν υπάρχει κάτι συγκεκριμένο αυτήν τη στιγμή», ανέφερε χαρακτηριστικά. Πάντως, σύμφωνα με τα δημοσιεύματα, η Citigroup έχει αναλάβει ρόλο χρηματοοικονομικού συμβούλου, ενώ η πρώτη φάση της διαδικασίας -κατάθεση μη δεσμευτικών προσφορών- αναφέρεται ότι αναμένεται να ολοκληρωθεί στις 16 Απριλίου. Η εκτιμώμενη αποτίμηση, που συζητείται στην αγορά, ανέρχεται στα 700 εκατ. ευρώ, ποσό που αντιστοιχεί σε πολλαπλασιαστή περίπου 17x επί των EBITDA -ένα νούμερο υψηλό, αλλά που αντανακλά την ποιοτική υπεροχή και τη δυναμική του ομίλου. Οι επενδύσεις του 2024: Νέο πρόσωπο για ιστορικές μονάδεςΠαρά τη συζήτηση περί πώλησης, ο όμιλος επιμένει στην οργανική του ανάπτυξη και ενισχύει με συνέπεια το προϊόν του. Οι πρόσφατες επενδύσεις αναδεικνύουν μια σαφή στρατηγική: συνεχή αναβάθμιση των εγκαταστάσεων, ενίσχυση της εμπειρίας φιλοξενίας και διαφοροποίηση της πρότασης προς τον επισκέπτη. Όπως αναφέρει ο κ. Σπύρος Διβάνης, φέτος ο Όμιλος επενδύει πάνω από 4 εκατ. ευρώ σε αναβαθμίσεις των μονάδων του. Divani Corfu Palace: Ολική ανανέωση και επανατοποθέτησηΤο 4άστερο Divani Corfu Palace, σε προνομιακή τοποθεσία στο Κανόνι της Κέρκυρας, άνοιξε την 1η Απριλίου, έχοντας ολοκληρώσει το δεύτερο μέρος της ανακαίνισής του, η οποία ξεκίνησε πέρυσι. Το έργο περιελάμβανε: Ανακαίνιση 86 superior δωματίων, δημιουργία 25 νέων executive δωματίων και μιας νέας σουίτας, πλήρως επανασχεδιασμένους εξωτερικούς χώρους: είσοδο, λόμπι, εστιατόρια, πισίνα, κήπους, νέα γυμναστήρια με εξοπλισμό Technogym, αναβαθμισμένες συνεδριακές υποδομές, με την προσθήκη της αίθουσας «Calypso». Το νέο πρόσωπο του Divani Palace Corfu σηματοδοτεί μια μετάβαση σε premium hospitality, με στόχο τη διεύρυνση του διεθνούς πελατολογίου και την ενίσχυση της παρουσίας του ομίλου στα νησιά. Divani Apollon Palace & Thalasso: Νέο καλοκαίρι, νέα εμπειρίαΤο εμβληματικό ξενοδοχείο της Αθηναϊκής Ριβιέρας υφίσταται ριζικές παρεμβάσεις στους εξωτερικούς χώρους, αναβαθμίζοντας πλήρως τις εμπειρίες των επισκεπτών: Ανασχεδιασμός των δύο πισινών και των χώρων ανάπαυσης, με τροπική αισθητική και σύγχρονα στοιχεία, ανακαίνιση του Meltemi poolside bar & restaurant, επέκταση του Atlantis Lounge, με άμεση επαφή στη θάλασσα, για βραδιές με μουσική και θέα στον Σαρωνικό. Το ξενοδοχείο αναμένεται να λειτουργήσει το καλοκαίρι του 2025 με ένα πλήρως ανανεωμένο προϊόν, που θα στοχεύει σε πιο απαιτητικό κοινό, συνδυάζοντας τη θαλασσινή αύρα με την πολυτέλεια και την κοσμοπολίτικη διάθεση. Divani Caravel & άλλες μονάδες: Στοχευμένες αναβαθμίσειςΣτο Divani Caravel ολοκληρώνεται η ανακαίνιση 120 δωματίων, με στόχο τη διατήρηση του ξενοδοχείου σε υψηλά ποιοτικά standards. Πρόκειται για τη ναυαρχίδα του ομίλου, που διαθέτει το Acropolis Secret, rooftop restaurant του Divani Palace Acropolis, που επανασχεδιάστηκε πλήρως, ώστε να λειτουργεί καθ’ όλη τη διάρκεια του έτους, αξιοποιώντας τη θέα και τη μοναδική του τοποθεσία. Επιπλέον, το Divani Athens Spa & Thalasso Center ενισχύεται με την κορυφαία σειρά Technogym Artis, τοποθετώντας το μεταξύ των πληρέστερων spa και fitness centers στη Μεσόγειο. Ένας διαχρονικός παίκτης της φιλοξενίαςΟ Όμιλος Διβάνη, που ιδρύθηκε το 1958 από τον Αριστοτέλη Διβάνη, έχει εξελιχθεί σε ένα από τα πλέον αναγνωρίσιμα brands της ελληνικής ξενοδοχειακής αγοράς. Με επτά ξενοδοχεία σε Αθήνα, Κέρκυρα, Λάρισα, Καλαμπάκα, το χαρτοφυλάκιο του ομίλου περιλαμβάνει τα Divani Caravel Hotel, Divani Apollon Palace & Thalasso, Divani Escape, Divani Palace Acropolis, Divani Meteora Hotel, Divani Palace Larissa, Divani Corfu Palace. Η διαχρονική έμφαση στην ποιοτική εξυπηρέτηση, την προσωποποιημένη φιλοξενία και τη value-for-money προσέγγιση τον έχει καθιερώσει ως love brand για τον εγχώριο τουρισμό. Η συζήτηση γύρω από την πώληση του Divani Hotels έρχεται σε μια περίοδο αναβάθμισης και ενίσχυσης των ξενοδοχειακών του υποδομών. Αυτό, σε συνδυασμό με τη γεωγραφική διαφοροποίηση των μονάδων, την ισχυρή αναγνωρισιμότητα του brand και την αντοχή του στην πανδημική κρίση, ενισχύει τη φήμη του ως ελκυστικού περιουσιακού στοιχείου για επενδυτές. Το αν αυτή η διαγωνιστική διαδικασία θα οδηγήσει τελικά σε πώληση, μένει να φανεί. Το βέβαιο είναι ο όμιλος συνεχίζει να επενδύει και να παραμένει στο επίκεντρο του ελληνικού ξενοδοχειακού κλάδου. Πηγή: powergame.gr