Γιατί η ψυχική υγεία είναι το μεγαλύτερο στοίχημα των εργοδοτών
Η ψυχική υγεία γίνεται κρίσιμος παράγοντας για τις ΜμΕ. Δες γιατί η νέα γενιά επιλέγει εργοδότες που προσφέρουν υποστήριξη, ισορροπία και ανθρώπινη κουλτούρα. Όπως καταγράφει το Market Insiders, η ψυχική υγεία εξελίσσεται σε ένα από τα πιο κρίσιμα ζητήματα της σύγχρονης αγοράς εργασίας. Ιδίως για τη νέα γενιά εργαζομένων — ηλικίας 25–40 ετών — η ευημερία, η ισορροπία και η ποιότητα ζωής θεωρούνται πλέον εξίσου σημαντικές με τον μισθό και τις προοπτικές καριέρας. Στην Ελλάδα, οι μικρές επιχειρήσεις και οι ΜμΕ έρχονται αντιμέτωπες με μια νέα πραγματικότητα: η ψυχική υγεία δεν αποτελεί πια «προαιρετική» παροχή, αλλά βασικό παράγοντα παραγωγικότητας, αφοσίωσης και διατήρησης προσωπικού. Η νέα γενιά βάζει την ψυχική υγεία στην κορυφή των προτεραιοτήτων Οι εργαζόμενοι ηλικίας 25–40 δηλώνουν ότι δεν συμβιβάζονται πλέον με εργασιακά περιβάλλοντα: • υψηλού άγχους• τοξικών συμπεριφορών• ακραίων ρυθμών• έλλειψης αναγνώρισης Η ψυχική υγεία συνδέεται άμεσα με την απόφαση να μείνουν ή να αποχωρήσουν από μια επιχείρηση. Οι νέοι ζητούν χώρο, ανθρώπινη κουλτούρα, υποστήριξη και περιβάλλον που προστατεύει — όχι εξαντλεί — τον εργαζόμενο. Το εργασιακό στρες έχει κόστος — και μάλιστα υψηλό Για τις μικρές επιχειρήσεις, το στρες δεν είναι απλώς προσωπικό ζήτημα. Επηρεάζει άμεσα: • την παραγωγικότητα• την αποτελεσματικότητα• τη δημιουργικότητα• τη συνεργασία της ομάδας Κυρίως όμως οδηγεί σε αποχωρήσεις και συχνές αλλαγές προσωπικού, κάτι που για μια ΜμΕ μπορεί να είναι ιδιαίτερα επιβαρυντικό. Η ψυχική υγεία ενισχύει την ανθεκτικότητα της επιχείρησης Οι επιχειρήσεις με κουλτούρα εμπιστοσύνης και ανθρώπινης διοίκησης: • προσελκύουν καλύτερους εργαζόμενους• διατηρούν πιο σταθερές ομάδες• αποφεύγουν burnout και συγκρούσεις• δημιουργούν περιβάλλον ανάπτυξης Σήμερα, η ψυχική υγεία δεν αποτελεί «πολυτέλεια». Είναι στρατηγικό πλεονέκτημα. Δείτε επίσης: Πότε η υπερανάλυση σκοτώνει τη στρατηγική Μικρές επιχειρήσεις: το κατάλληλο έδαφος για υγιή κουλτούρα Οι ΜμΕ διαθέτουν φυσικά χαρακτηριστικά που διευκολύνουν μια ανθρώπινη κουλτούρα: • μικρές ομάδες → λιγότερη ανωνυμία• άμεση επαφή με τον ιδιοκτήτη• ευελιξία σε ωράρια και προσωπικές ανάγκες• πιο ουσιαστική συνεργατικότητα Έτσι, αποτελούν ιδανικό χώρο για πραγματική υποστήριξη της ψυχικής υγείας — όχι απλώς για «θεωρητικές» πολιτικές. Η ψυχική υγεία ως εργαλείο ανάπτυξης Οι εργοδότες που επενδύουν στην ψυχική ευεξία της ομάδας τους: • βλέπουν υψηλότερη απόδοση• μειώνουν το turnover• ενισχύουν το employer branding• χτίζουν πίστη και μακροχρόνιες συνεργασίες Η νέα γενιά δεν επιλέγει εργοδότες με βάση το μέγεθος της εταιρείας, αλλά το κατά πόσο νιώθει ασφαλής, σεβαστή και υποστηριγμένη. Βάσει ερευνών • Μελέτες δείχνουν ότι τα επίπεδα εργασιακής εξουθένωσης (burnout) έχουν αυξηθεί σημαντικά την τελευταία πενταετία — με διαφορές ανά περιοχή, αλλά σταθερή ανοδική τάση.• Έρευνες καταγράφουν ότι πολλοί εργαζόμενοι 25–40 δίνουν υψηλή προτεραιότητα σε εργοδότες που προστατεύουν την ψυχική υγεία, ακόμη και έναντι μικρών διαφορών στον μισθό.• Καλώς σχεδιασμένα προγράμματα υποστήριξης ψυχικής υγείας μπορούν να μειώσουν σημαντικά τις αποχωρήσεις προσωπικού — σε αρκετές περιπτώσεις με διψήφια ποσοστά.• Οι ευρωπαϊκές τάσεις δείχνουν αυξημένη ζήτηση για ανθρώπινες κουλτούρες, ευελιξία και ισορροπία ζωής, ιδιαίτερα από τη νέα γενιά. Τι δείχνουν οι διεθνείς πηγές (WHO – Deloitte – Eurofound) • WHO (Παγκόσμιος Οργανισμός Υγείας): Οι παρεμβάσεις στην ψυχική υγεία μειώνουν την εξουθένωση και αυξάνουν την παραγωγικότητα.• Deloitte Insights: Οι επενδύσεις στην ψυχική υγεία έχουν θετικό ROI, ενώ οι νεότερες γενιές δίνουν μεγάλη βαρύτητα στο wellbeing και την ισορροπία ζωής.• Eurofound / EWCS: Στην Ευρώπη, η ευεξία και η ανθρώπινη υποστήριξη στη δουλειά αποτελούν βασικά κριτήρια επιλογής εργοδότη — ιδίως για τους εργαζόμενους 25–40. Συμπέρασμα Η ψυχική υγεία είναι το μεγαλύτερο στοίχημα των εργοδοτών — και ίσως το πιο κρίσιμο για την επόμενη δεκαετία.Οι επιχειρήσεις που επενδύουν σε υγιές περιβάλλον, σεβασμό και ουσιαστική υποστήριξη, δεν προστατεύουν απλώς τους ανθρώπους τους· χτίζουν πιο σταθερές, παραγωγικές και ανθεκτικές ομάδες. Η νέα εποχή της εργασίας στην Ελλάδα απαιτεί όχι μόνο καλούς επαγγελματίες, αλλά ανθρώπους που μπορούν να αναπνεύσουν, να δημιουργήσουν και να εξελιχθούν. Μπορεί να σας ενδιαφέρει: Γιατί η νέα γενιά επιλέγει μικρές επιχειρήσεις αντί για πολυεθνικές
Γιατί η νέα γενιά επιλέγει μικρές επιχειρήσεις αντί για πολυεθνικές
Όπως καταγράφει το Market Insiders, η νέα γενιά εργαζομένων —ιδίως ηλικίας 25–40 ετών— αλλάζει σημαντικά τους κανόνες της αγοράς εργασίας.Τα τελευταία χρόνια παρατηρείται ξεκάθαρη τάση: όλο και περισσότεροι νέοι στην Ελλάδα επιλέγουν μικρές επιχειρήσεις αντί για πολυεθνικές, καθώς αναζητούν διαφορετικού τύπου εμπειρίες και προοπτικές. Για δεκαετίες το «ιδανικό μονοπάτι» θεωρούνταν μια σταθερή καριέρα σε μεγάλη εταιρεία. Σήμερα όμως, οι νέοι προτιμούν startups, μικρές επιχειρήσεις και ευέλικτες ΜμΕ, που ταιριάζουν καλύτερα στις αξίες και στις ανάγκες τους. Η αλλαγή αυτή δεν είναι τυχαία. Αντανακλά νέες προτεραιότητες, αυξημένη ανάγκη για ευελιξία και μια σύγχρονη αντίληψη για το τι σημαίνει επαγγελματική ζωή. Αναζητούν ουσιαστικό ρόλο — όχι απλώς μια θέση εργασίας Πολλοί νέοι θέλουν να βλέπουν το πραγματικό αποτύπωμά τους.Σε μια μικρή επιχείρηση ο εργαζόμενος δεν είναι «ένας αριθμός», αλλά ένας άνθρωπος με άμεση επιρροή: • συμμετέχει στις αποφάσεις• αναλαμβάνει πρωτοβουλίες• βλέπει άμεσα το αποτέλεσμα της δουλειάς του Αυτό ενισχύει το αίσθημα σκοπού, κάτι που οι μεγάλες εταιρικές δομές δυσκολεύονται συχνά να προσφέρουν. Πιο ανθρώπινο και άμεσο εργασιακό περιβάλλον Οι μικρές επιχειρήσεις έχουν λιγότερη ιεραρχία, πιο άμεση επικοινωνία και πιο φιλική κουλτούρα.Η νέα γενιά αναζητά αυθεντικότητα, σεβασμό και πραγματικές ανθρώπινες σχέσεις — αξίες που δεν βρίσκονται πάντα στις μεγάλες εταιρείες με αυστηρά πρωτόκολλα. Ευελιξία που δύσκολα προσφέρουν οι μεγάλες εταιρείες Η ευελιξία έχει γίνει πλέον βασικό κριτήριο εργασιακής επιλογής.Σε πολλές ΜμΕ οι νέοι βρίσκουν: • ευέλικτο ωράριο• hybrid ή remote εργασία (όπου είναι εφικτό)• προσαρμογή στις προσωπικές ανάγκες• πολυδιάστατους ρόλους με περισσότερη αυτονομία Η εργασία ενσωματώνεται καλύτερα στην καθημερινότητα — χωρίς αυστηρούς εταιρικούς περιορισμούς. Γρήγορη μάθηση και ταχεία εξέλιξη Σε μια μικρή επιχείρηση, ο εργαζόμενος συχνά καλείται να φορέσει πολλά «καπέλα»:marketing, εξυπηρέτηση πελατών, παραγωγή, operations, βασική διοίκηση. Αυτό επιταχύνει τη μάθηση και δημιουργεί πιο ολοκληρωμένο επαγγελματικό προφίλ. Σύνδεση με το προϊόν και τις αξίες της επιχείρησης Οι νέοι θέλουν να εργάζονται για κάτι με το οποίο μπορούν να ταυτιστούν.Οι ΜμΕ —συχνά με καθαρή ταυτότητα, τοπικό χαρακτήρα ή κοινωνική ευαισθησία— προσφέρουν αυτό το αίσθημα συμμετοχής σε κάτι αληθινό και ουσιαστικό. Δείτε επίσης: Πότε η υπερανάλυση σκοτώνει τη στρατηγική Λιγότερη γραφειοκρατία — περισσότερη δημιουργικότητα Οι πολυεθνικές είναι συχνά «βαριές» και αργές στις διαδικασίες.Αντίθετα, οι μικρές επιχειρήσεις δίνουν χώρο: • σε νέες ιδέες• σε γρήγορα πειράματα• σε ευέλικτες αποφάσεις Οι νέοι εργαζόμενοι δεν θέλουν να περιμένουν εβδομάδες για την έγκριση μιας πρότασης. Προτεραιότητα στην ισορροπία και στην ψυχική υγεία Η νέα γενιά δεν είναι διατεθειμένη να θυσιάσει: • ψυχική υγεία• προσωπική ζωή• ελεύθερο χρόνο για χάρη ενός τίτλου σε μια ταμπέλα γραφείου.Οι μικρές επιχειρήσεις, χωρίς ακραίους ρυθμούς, καλύπτουν συχνά καλύτερα αυτή την ανάγκη. Η «οικογενειακή» αίσθηση — με υγιή σύγχρονη κουλτούρα Οι σύγχρονες ΜμΕ συνδυάζουν: • διαφάνεια• μικρές ομάδες• άμεση υποστήριξη• υγιή εργασιακή κουλτούρα χωρίς τις τοξικότητες που συχνά συνοδεύουν τις παραδοσιακές οικογενειακές επιχειρήσεις παλαιού τύπου. Αντίβαρο: Γιατί πολλοί νέοι εξακολουθούν να επιλέγουν πολυεθνικές Για να είναι το άρθρο πλήρως ρεαλιστικό και ισορροπημένο, είναι σημαντικό να αναγνωρίζεται και η άλλη πλευρά. Πολλοί εργαζόμενοι 25–40 εξακολουθούν να προτιμούν τις πολυεθνικές για: • υψηλότερους μισθούς• οργανωμένες παροχές και ασφάλιση• διεθνή εμπειρία• ξεκάθαρες προοπτικές καριέρας• μεγαλύτερη εταιρική σταθερότητα Έτσι, η επιλογή δεν είναι καθολική· εξαρτάται από τις ανάγκες, τον χαρακτήρα και τους στόχους κάθε ανθρώπου. Συμπέρασμα Η επιλογή μικρής επιχείρησης δεν αποτελεί πλέον λύση ανάγκης.Είναι μια συνειδητή επιλογή πολλών νέων εργαζομένων που αναζητούν: • νόημα• δημιουργικότητα• ανθρώπινη κουλτούρα• ευελιξία• ισορροπία ζωής–εργασίας• ταχεία μάθηση και πραγματική επιρροή Σε έναν κόσμο που αλλάζει, οι μικρές επιχειρήσεις μετατρέπονται στο νέο «εργασιακό σπίτι» της νέας γενιάς — έναν χώρο όπου η εργασία δεν είναι απλώς υποχρέωση, αλλά κομμάτι μιας πιο ολοκληρωμένης και ουσιαστικής ζωής. Μπορεί να σας ενδιαφέρει: Όταν η επιχειρηματικότητα λύνει κοινωνικά προβλήματα
Όταν η επιχειρηματικότητα λύνει κοινωνικά προβλήματα
Η κοινωνική επιχειρηματικότητα στην Ελλάδα αναπτύσσεται ραγδαία, μετατρέποντας κοινωνικές ανάγκες σε βιώσιμες λύσεις. Νέοι επιχειρηματίες δημιουργούν αξία με σκοπό — δείτε πώς. Η επιχειρηματικότητα δεν αφορά πια μόνο την καινοτομία, την ανάπτυξη και το κέρδος.Στην Ελλάδα –και διεθνώς– αναδύεται ένα νέο μοντέλο επιχειρείν που συνδυάζει το επιχειρηματικό πνεύμα με την κοινωνική αποστολή: η κοινωνική επιχειρηματικότητα.Πρόκειται για έναν τρόπο δράσης που μετατρέπει τα κοινωνικά προβλήματα σε ευκαιρίες δημιουργίας αξίας — όχι μόνο οικονομικής, αλλά και κοινωνικής. Από την ανάγκη στη λύση Οι κοινωνικές επιχειρήσεις γεννιούνται μέσα από πραγματικές ανάγκες.Από τη στήριξη ευάλωτων ομάδων και την απασχόληση νέων, μέχρι την ανακύκλωση και τη βιώσιμη παραγωγή, οι νέοι επιχειρηματίες δεν περιμένουν το κράτος να δράσει, αλλά αναλαμβάνουν οι ίδιοι την πρωτοβουλία. Στο Market Insiders, καταγράφουμε όλο και περισσότερα παραδείγματα ανθρώπων —ιδίως ηλικίας 25–40 ετών— που επιλέγουν να επιχειρήσουν με σκοπό.Δεν αναζητούν απλώς κέρδος· αναζητούν αντίκτυπο. Η άνοδος των κοινωνικών ΜμΕ στην Ελλάδα Τα τελευταία χρόνια, στην Ελλάδα, οι κοινωνικές επιχειρήσεις και οι ΚΟΙΝΣΕΠ αυξάνονται σταθερά.Σύμφωνα με το Μητρώο Φορέων Κοινωνικής και Αλληλέγγυας Οικονομίας, εκατοντάδες οργανισμοί δραστηριοποιούνται πλέον στη χώρα, σε τομείς όπως: • ανακύκλωση και περιβαλλοντική ευαισθητοποίηση• τοπική παραγωγή και γαστρονομία• τουρισμός εμπειρίας• ένταξη ατόμων με αναπηρία ή ανέργων στην αγορά εργασίας• πολιτισμός και εκπαίδευση Οι περισσότερες ξεκίνησαν από μικρές ομάδες νέων που είδαν ένα πρόβλημα και το μετέτρεψαν σε βιώσιμη λύση. Παραδείγματα νέων που κάνουν τη διαφορά • The New Raw (Αθήνα): δύο νέοι σχεδιαστές μετατρέπουν πλαστικά απορρίμματα σε χρηστικά αντικείμενα μέσω 3D printing.• Wise Greece: στηρίζει μικρούς παραγωγούς, διαθέτοντας τα προϊόντα τους και επιστρέφοντας μέρος των εσόδων σε κοινωνικά ιδρύματα.• Social Hackers Academy: προσφέρει ψηφιακές δεξιότητες σε πρόσφυγες και ανέργους, ανοίγοντας δρόμους επανένταξης στην αγορά εργασίας.• Κάριτας Ελλάς – Κοινωνικά Καφέ και Μαγειρεία: συνδυάζει επιχειρηματική λειτουργία με κοινωνική αποστολή, προσφέροντας εργασία σε ευάλωτες ομάδες. Δείτε επίσης: Success Story: Πως ο Μιχάλης Μπότας κατέκτησε την κορυφή της διαφήμισης; Η νέα επιχειρηματική νοοτροπία Οι κοινωνικοί επιχειρηματίες δεν λειτουργούν «φιλανθρωπικά».Χτίζουν βιώσιμα επιχειρηματικά μοντέλα με διπλό στόχο:να καλύπτουν τα έξοδα και να δημιουργούν θετικό κοινωνικό ή περιβαλλοντικό αποτύπωμα. Η νέα γενιά αντιλαμβάνεται ότι η κοινωνική αξία ενισχύει το brand, ελκύει επενδυτές και δημιουργεί εμπιστοσύνη σε βάθος χρόνου.Έτσι, η επιχειρηματικότητα αποκτά συνείδηση. Βάσει ερευνών • Οι κοινωνικές επιχειρήσεις παρουσιάζουν μεγαλύτερη ανθεκτικότητα σε περιόδους κρίσης, χάρη στη σύνδεσή τους με την κοινότητα και τα ευέλικτα μοντέλα λειτουργίας.• Οι καταναλωτές κάτω των 40 ετών προτιμούν brands με κοινωνικό αποτύπωμα, ακόμη κι αν το προϊόν κοστίζει περισσότερο.• Η Ευρωπαϊκή Ένωση εκτιμά ότι έως το 2030, περίπου το 30% των νέων επιχειρήσεων θα έχει υβριδικό (οικονομικό και κοινωνικό) χαρακτήρα.• Στην Ελλάδα, αυξάνεται σταθερά η χρηματοδότηση κοινωνικών ΜμΕ μέσα από προγράμματα ΕΣΠΑ, LEADER και impact funds. Συμπέρασμα Η νέα επιχειρηματικότητα δεν περιορίζεται στο “πώς θα βγάλουμε χρήματα”, αλλά στο “πώς θα αφήσουμε ένα αποτύπωμα”.Όταν η καινοτομία συνδυάζεται με κοινωνική ευαισθησία, η επιχειρηματικότητα παύει να είναι πράξη ατομικής φιλοδοξίας και γίνεται μοχλός κοινωνικής αλλαγής. Ίσως αυτή να είναι η πιο ώριμη εκδοχή του ελληνικού επιχειρείν — εκεί όπου το κέρδος συναντά τον σκοπό. Μπορεί να σας ενδιαφέρει: Η νέα γενιά επιχειρηματιών: λιγότερα λόγια, περισσότερη στρατηγική
Η νέα γενιά επιχειρηματιών: λιγότερα λόγια, περισσότερη στρατηγική
Η εικόνα του επιχειρηματία αλλάζει. Η νέα γενιά, ηλικίας περίπου 25–40 ετών, δεν επενδύει πια μόνο στο πάθος και τη φιλοδοξία· επενδύει στη γνώση, στα δεδομένα και στη στρατηγική.Η ελληνική επιχειρηματικότητα ωριμάζει, αφήνοντας πίσω το ένστικτο και την τύχη και υιοθετώντας μια προσέγγιση πιο μεθοδική, τεχνολογικά ενημερωμένη και διεθνώς προσανατολισμένη. Στο Market Insiders, παρακολουθούμε αυτή τη μεταμόρφωση μέσα από τα παραδείγματα νέων ανθρώπων που δεν επιδιώκουν απλώς να «κάνουν κάτι δικό τους», αλλά να δημιουργήσουν βιώσιμες, ανταγωνιστικές και κλιμακώσιμες επιχειρήσεις. Από το όραμα στη στρατηγική Οι νέοι επιχειρηματίες δεν ξεκινούν πλέον με ένα αόριστο όνειρο. Ξεκινούν με ένα business plan, μετρώντας δεδομένα, κόστη και δυναμικές αγορών.Χρησιμοποιούν εργαλεία ανάλυσης, αξιολογούν το ρίσκο και αναζητούν βιώσιμα μοντέλα εσόδων πριν καν επενδύσουν το πρώτο ευρώ. Η νέα επιχειρηματική σκέψη είναι στρατηγική, όχι αυθόρμητη. Όπως δείχνουν σχετικές έρευνες, οι νεότεροι founders γνωρίζουν ότι η επιτυχία απαιτεί πειθαρχία, συνεργασία και προσαρμοστικότητα — όχι απλώς μια καλή ιδέα. Τεχνολογία και δεδομένα: το νέο DNA της επιχειρηματικότητας Η τεχνολογία παίζει καθοριστικό ρόλο σε αυτή τη μετάβαση.Από την ψηφιακή διαφήμιση μέχρι και την ανάλυση δεδομένων πελατών, οι νέοι επιχειρηματίες χτίζουν αποφάσεις πάνω σε μετρήσιμα στοιχεία και όχι σε εικασίες.Το e-commerce, τα συστήματα CRM, το digital marketing και, όπου εφαρμόζεται, τα εργαλεία AI analytics έχουν γίνει αναπόσπαστο κομμάτι της καθημερινότητάς τους — ακόμη και για μικρές επιχειρήσεις. Δείτε επίσης: Ποιες είναι οι καλύτερες εταιρείες digital marketing σύμφωνα με τα περισσότερα Google Reviews; (Top 3) Αυτό το τεχνολογικό υπόβαθρο επιτρέπει στη νέα γενιά να λειτουργεί παγκόσμια, χωρίς να χρειάζεται να μετακινηθεί.Από ένα μικρό γραφείο στην Πάτρα ή στα Χανιά, μια startup μπορεί σήμερα να εξάγει υπηρεσίες στη Γερμανία ή στις ΗΠΑ, όπως καταγράφουν και πρόσφατες εκθέσεις του ελληνικού οικοσυστήματος startups. Η αξία της συνεργασίας και των οικοσυστημάτων Η νέα γενιά γνωρίζει ότι κανείς δεν πετυχαίνει μόνος του.Γι’ αυτό στρέφεται σε incubators, clusters, accelerators και κοινότητες καινοτομίας που προσφέρουν mentoring, χρηματοδότηση και διεθνή δικτύωση. Η συνεργατικότητα έρχεται να αντικαταστήσει τον ατομικισμό.Αυτό που κάποτε θεωρούνταν «μοναχικό ταξίδι» σήμερα είναι ομαδική αποστολή, με τη στήριξη οργανισμών, πανεπιστημίων και εθνικών προγραμμάτων όπως το Elevate Greece ή ευρωπαϊκών πρωτοβουλιών EIT Digital. Η νέα επιχειρηματική κουλτούρα Οι επιχειρηματίες 25–40 ετών δίνουν μεγαλύτερη έμφαση στην κουλτούρα της ομάδας, στην ισορροπία ζωής – εργασίας και στην κοινωνική υπευθυνότητα.Δεν ενδιαφέρονται μόνο για το κέρδος, αλλά και για τον σκοπό — πώς η επιχείρησή τους συμβάλλει θετικά στην κοινωνία ή στο περιβάλλον. Σύμφωνα με διεθνείς έρευνες, οι νεότερες γενιές αναζητούν mentoring και νόημα στη δουλειά τους, επιλέγοντας επιχειρηματικά μοντέλα με κοινωνικό ή περιβαλλοντικό αντίκτυπο.Αυτό κάνει τη νέα επιχειρηματικότητα πιο ώριμη, πιο ευρωπαϊκή και πιο ανθεκτική σε κρίσεις. Βάσει ερευνών • Οι επιχειρηματίες ηλικίας 25–40 ετών αποτελούν το πιο τεχνολογικά εξοικειωμένο και στρατηγικά σκεπτόμενο τμήμα του επιχειρηματικού πληθυσμού στην Ελλάδα.• Η πλειονότητά τους δηλώνει ότι βασίζει τις αποφάσεις της σε ανάλυση δεδομένων και mentoring και όχι αποκλειστικά στη διαίσθηση.• Οι startups που ιδρύθηκαν μετά το 2018 εμφανίζουν υψηλότερη πιθανότητα διεθνούς δραστηριοποίησης, όπως καταγράφουν πρόσφατες εκθέσεις του οικοσυστήματος.• Η συμμετοχή νέων σε προγράμματα επιτάχυνσης και χρηματοδότησης καινοτομίας αυξάνεται σταθερά, με θετικό αντίκτυπο στην περιφερειακή ανάπτυξη. Συμπέρασμα Η νέα γενιά επιχειρηματιών στην Ελλάδα δεν ονειρεύεται απλώς — σχεδιάζει.Δεν κυνηγά την τύχη, αλλά την προετοιμάζει.Με εργαλεία, δεδομένα και μεθοδικότητα, μετατρέπει την επιχειρηματικότητα από πράξη έμπνευσης σε πράξη στρατηγικής. Και ίσως αυτό να είναι το πιο ελπιδοφόρο σημάδι για την Ελλάδα του αύριο: ότι η δημιουργικότητα συναντά επιτέλους τη μεθοδικότητα — και μαζί, χτίζουν το νέο επιχειρηματικό οικοσύστημα της χώρας. Μπορεί να σας ενδιαφέρει: Από το DPG στο NexMedia: Οι 5 πιο ισχυροί digital εκδότες στην Ελλάδα (2025)
Βιώσιμη επαρχία: επιχειρηματικότητα με σεβασμό στη φύση και στον άνθρωπο
Η ελληνική επαρχία βρίσκεται στο επίκεντρο μιας αθόρυβης, αλλά ουσιαστικής αλλαγής. Από τα βουνά της Ηπείρου μέχρι τα νησιά του Αιγαίου, νέες μορφές επιχειρηματικότητας αναδύονται με επίκεντρο τη βιωσιμότητα — μια ανάπτυξη που δεν εξαντλεί, αλλά αναζωογονεί τους φυσικούς και ανθρώπινους πόρους. Η πράσινη μετάβαση δεν είναι πλέον θεωρητική έννοια, αλλά πραγματικότητα που αγγίζει κάθε πτυχή της παραγωγής: από τη γεωργία και τη μεταποίηση, έως τον τουρισμό και την ενέργεια. Και είναι ακριβώς εκεί, στην ελληνική περιφέρεια, που οι ευκαιρίες πολλαπλασιάζονται. Στο Market Insiders, αναδεικνύουμε τις πρωτοβουλίες που αποδεικνύουν ότι η βιωσιμότητα μπορεί να αποτελέσει όχι μόνο οικολογική, αλλά και οικονομική στρατηγική. Οι μικρές επιχειρήσεις της επαρχίας δείχνουν ότι ο σεβασμός στη φύση και η κοινωνική ευθύνη μπορούν να συνυπάρξουν με την καινοτομία και την κερδοφορία. Από την παραγωγή στην πράσινη καινοτομία Η νέα γενιά επιχειρηματιών στην περιφέρεια επενδύει σε πράσινες τεχνολογίες, κυκλική οικονομία και βιώσιμες μορφές παραγωγής.Αγροτικά προϊόντα χωρίς χημικά, ενεργειακά αυτόνομες μονάδες, επιχειρήσεις που επαναχρησιμοποιούν υλικά ή μειώνουν το αποτύπωμά τους μέσω ψηφιακής τεχνολογίας συνθέτουν το νέο πρόσωπο της ελληνικής υπαίθρου. Η πράσινη καινοτομία δεν απαιτεί πάντα μεγάλες επενδύσεις. Συχνά ξεκινά από μικρές, τοπικά προσαρμοσμένες ιδέες: ενεργειακοί συνεταιρισμοί, δίκτυα παραγωγών, οικοτουριστικές δράσεις ή προϊόντα με χαμηλό περιβαλλοντικό κόστος. Δείτε επίσης: Ο CEO ως Chief Empathy Officer: γιατί η κουλτούρα επικοινωνίας ξεκινά από την κορυφή Η βιώσιμη ανάπτυξη ως τοπική υπόθεση Η βιώσιμη επιχειρηματικότητα στην επαρχία δεν είναι μόνο περιβαλλοντική επιλογή, αλλά και κοινωνική δέσμευση.Δημιουργεί θέσεις εργασίας για νέους, κρατά ζωντανές μικρές κοινότητες και ενισχύει την τοπική αυτάρκεια.Η συνεργασία μεταξύ επιχειρήσεων, η στήριξη της κοινωνικής οικονομίας και η καλλιέργεια δεσμών εμπιστοσύνης με τους κατοίκους δημιουργούν ένα νέο, ανθεκτικό μοντέλο ανάπτυξης. Η βιωσιμότητα, λοιπόν, δεν είναι μόδα — είναι στρατηγική επιβίωσης για τον τόπο. Τουρισμός με οικολογικό αποτύπωμα Στην Ελλάδα, ο τουρισμός αποτελεί βασικό πυλώνα της οικονομίας· όμως, στην επαρχία, μετατρέπεται σταδιακά σε μοχλό βιώσιμης αλλαγής.Οικοτουριστικά καταλύματα, αγροτουρισμός, δράσεις περιβαλλοντικής εκπαίδευσης και τοπικά προϊόντα δημιουργούν έναν νέο τύπο επισκέπτη — αυτόν που αναζητά εμπειρία και αυθεντικότητα, όχι μαζικότητα. Η στροφή αυτή βοηθά τους τόπους να αναδείξουν τη φυσική τους ομορφιά, ενώ ταυτόχρονα προστατεύουν το περιβάλλον που τους συντηρεί. Βάσει ερευνών • Έρευνες για τις μικρομεσαίες επιχειρήσεις δείχνουν έντονο ενδιαφέρον για την υιοθέτηση βιώσιμων πρακτικών, με πολλές να δηλώνουν ότι έχουν ξεκινήσει έστω και σε μικρή κλίμακα δράσεις εξοικονόμησης ενέργειας, ανακύκλωσης ή τοπικών συνεργασιών. Η πρακτική εφαρμογή, ωστόσο, παραμένει σε αρχικό στάδιο για αρκετές.• Μελέτες για τον οικοτουρισμό και την πράσινη ανάπτυξη δείχνουν ότι οι περιοχές που επενδύουν σε βιώσιμες τουριστικές μορφές παρουσιάζουν θετικές επιπτώσεις στην τοπική απασχόληση, ιδιαίτερα για νέους και γυναίκες.• Εκτιμήσεις διεθνών οργανισμών και ελληνικών φορέων αναφέρουν ότι η «πράσινη μετάβαση» μπορεί να δημιουργήσει δεκάδες χιλιάδες νέες θέσεις εργασίας μέσα στην επόμενη δεκαετία, κυρίως εκτός αστικών κέντρων.• Προγράμματα όπως το LEADER, το Πράσινο Ταμείο και δράσεις περιφερειακής ανάπτυξης στηρίζουν ολοένα και περισσότερες μικρές επιχειρήσεις που επενδύουν σε βιώσιμες πρακτικές και τοπικά δίκτυα παραγωγής. Συμπέρασμα Η ελληνική επαρχία αποδεικνύει ότι η ανάπτυξη δεν χρειάζεται να έρχεται σε σύγκρουση με το περιβάλλον.Μπορεί να προκύπτει μέσα από αυτό — με σεβασμό, καινοτομία και κοινωνική συνείδηση. Η βιώσιμη επιχειρηματικότητα είναι το νέο πρόσωπο της ελληνικής υπαίθρου· ένα πρόσωπο που κοιτάζει μπροστά, αλλά πατά σταθερά στις ρίζες του τόπου.Ίσως, τελικά, η αναγέννηση της επαρχίας να ξεκινά από εκείνους που κατάλαβαν ότι η αληθινή ανάπτυξη δεν μετριέται μόνο σε κέρδη, αλλά και σε ισορροπία με τη φύση και τον άνθρωπο. Μπορεί να σας ενδιαφέρει: Πώς η ελληνική ταυτότητα γίνεται συγκριτικό πλεονέκτημα στις διεθνείς αγορές
Πώς η ελληνική ταυτότητα γίνεται συγκριτικό πλεονέκτημα στις διεθνείς αγορές
Η ελληνική ταυτότητα, με τη βαθιά της πολιτισμική ρίζα, την παράδοση, τη γαστρονομία και τη δημιουργικότητα, δεν αποτελεί απλώς ένα εθνικό χαρακτηριστικό — είναι ένα ανταγωνιστικό πλεονέκτημα που μπορεί να κάνει τη διαφορά στις διεθνείς αγορές.Σήμερα, περισσότερο από ποτέ, οι ξένοι καταναλωτές αναζητούν αυθεντικότητα, ποιότητα και ιστορία πίσω από κάθε προϊόν — ακριβώς εκεί όπου η Ελλάδα έχει κάτι μοναδικό να προσφέρει. Στο Market Insiders, παρακολουθούμε πώς οι ελληνικές επιχειρήσεις αξιοποιούν την πολιτισμική τους κληρονομιά για να δημιουργήσουν ισχυρές, εξαγώγιμες μάρκες που συνδυάζουν παράδοση και σύγχρονη επιχειρηματική σκέψη. Η αξία της ελληνικής ταυτότητας Η «ελληνικότητα» δεν αφορά μόνο την προέλευση ενός προϊόντος, αλλά και την αίσθηση εμπιστοσύνης και ποιότητας που εκπέμπει.Είτε πρόκειται για ελαιόλαδο, φέτα, κρασί, κοσμήματα ή design προϊόντα, η ελληνική υπογραφή μεταφράζεται διεθνώς ως χειροποίητη αξία, αυθεντικότητα και μεσογειακός τρόπος ζωής. Η δύναμη του “Made in Greece” βρίσκεται ακριβώς σε αυτό: συνδυάζει το συναίσθημα με την ποιότητα.Οι ξένοι αγοραστές συνδέουν την Ελλάδα με το φως, τη γεύση, τη φιλοξενία — έννοιες που δημιουργούν θετικό συναισθηματικό αποτύπωμα σε κάθε brand. Από την παράδοση στην καινοτομία Οι πιο επιτυχημένες ελληνικές επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται στις διεθνείς αγορές είναι εκείνες που δεν μένουν στην παράδοση, αλλά την επαναπροσδιορίζουν.Μια νέα γενιά παραγωγών, σχεδιαστών και εξαγωγέων «μεταφράζει» την πολιτιστική κληρονομιά σε σύγχρονα, διεθνώς αναγνωρίσιμα προϊόντα. Από τη βιολογική φέτα με premium συσκευασία, μέχρι τη μόδα εμπνευσμένη από την αρχαία Ελλάδα, η ταυτότητα γίνεται δημιουργικό εργαλείο διαφοροποίησης.Η παράδοση, λοιπόν, δεν είναι βάρος — είναι καύσιμο για καινοτομία. Δείτε επίσης: Από το Market Share στο Mind Share: πώς τα brands κερδίζουν συνείδηση αντί για αριθμούς Το storytelling ως στρατηγικό εργαλείο Η αφήγηση είναι ίσως το πιο δυνατό όπλο των ελληνικών brands.Η ιστορία ενός τόπου, μιας οικογένειας ή ενός τρόπου παραγωγής δίνει στο προϊόν ψυχή και δημιουργεί σύνδεση με τον καταναλωτή. Στην εποχή των social media, η αυθεντική ιστορία έχει μεγαλύτερη αξία από οποιαδήποτε διαφήμιση.Οι διεθνείς καταναλωτές δεν αγοράζουν απλώς ένα προϊόν· αγοράζουν την εμπειρία, το συναίσθημα και τον συμβολισμό που αυτό εκπέμπει. Ποιότητα, πιστοποίηση και συνέπεια Η ελληνική ταυτότητα αποκτά δύναμη μόνο όταν συνοδεύεται από υψηλά πρότυπα ποιότητας και επαγγελματισμού.Η συνέπεια στην παραγωγή, η πιστοποίηση (ΠΟΠ, ISO, βιολογικό), η προσεγμένη συσκευασία και η συνέπεια στις παραδόσεις είναι κρίσιμοι παράγοντες για να κερδηθεί η εμπιστοσύνη των αγορών. Η εξωστρέφεια δεν είναι μόνο θέμα branding — είναι και θέμα αξιοπιστίας. Ο ρόλος της συνεργασίας και της εξωστρέφειας Καμία μικρή επιχείρηση δεν μπορεί να κατακτήσει μόνη της τις διεθνείς αγορές.Η συμμετοχή σε εκθέσεις, clusters, εμπορικές αποστολές και η συνεργασία με φορείς όπως το Enterprise Greece ή τα επιμελητήρια δίνουν το απαιτούμενο υπόβαθρο για ανάπτυξη. Η ομαδική προβολή προϊόντων κάτω από μια ενιαία ελληνική ταυτότητα (“Greece – Original by Nature”, “Authentic Greece” κ.ά.) ενισχύει την αξιοπιστία και το brand value όλων. Βάσει ερευνών • Έρευνες καταναλωτών καταγράφουν θετική εικόνα για το “Made in Greece” στην Ευρώπη, βασισμένη σε στοιχεία όπως η ποιότητα, η αυθεντικότητα και το food heritage.• Οι ελληνικές εξαγωγές ανήλθαν σε 49,9 δισ. ευρώ το 2024 (ΕΛΣΤΑΤ), με ισχυρή παρουσία σε τρόφιμα, ποτά, κοσμήματα και design προϊόντα.• Η PwC Greece Family Business Survey 2023 επισημαίνει ότι η πολιτισμική ταυτότητα και η ποιότητα αποτελούν βασικούς παράγοντες διαφοροποίησης των ελληνικών εξαγώγιμων ΜμΕ.• Το Enterprise Greece έχει ενισχύσει τα προγράμματα συμμετοχής ελληνικών brands σε διεθνείς εκθέσεις την τελευταία διετία, αυξάνοντας τις ευκαιρίες δικτύωσης και προβολής στο εξωτερικό. Συμπέρασμα Η ελληνική ταυτότητα δεν είναι απλώς πολιτιστικό αποτύπωμα — είναι οικονομικό πλεονέκτημα.Όταν η παράδοση συνδυάζεται με σύγχρονη αισθητική, ποιότητα και επαγγελματισμό, τότε το ελληνικό brand αποκτά διεθνή φωνή. Η Ελλάδα δεν χρειάζεται να ανταγωνιστεί τους μεγάλους όγκους παραγωγής· αρκεί να συνεχίσει να προσφέρει αυθεντικότητα, ιστορία και αξία — αυτά που κάνουν το “Made in Greece” συνώνυμο της εμπιστοσύνης και της έμπνευσης στις παγκόσμιες αγορές. Μπορεί να σας ενδιαφέρει: Η ελληνική επαρχία ξαναγεννιέται μέσα από τη μικρή επιχειρηματικότητα
Η ελληνική επαρχία ξαναγεννιέται μέσα από τη μικρή επιχειρηματικότητα
Η ελληνική επαρχία αλλάζει πρόσωπο. Εκεί που κάποτε κυριαρχούσαν η αγροτική παραγωγή και η τοπική βιοτεχνία, σήμερα αναπτύσσεται ένα νέο οικοσύστημα μικρής επιχειρηματικότητας. Νέοι άνθρωποι επιστρέφουν στους τόπους καταγωγής τους, επενδύοντας σε τοπικά προϊόντα, τουριστικές εμπειρίες, τεχνολογικές λύσεις και βιώσιμες πρακτικές που αναδεικνύουν τη φυσική και πολιτιστική κληρονομιά της Ελλάδας. Στο Market Insiders, καταγράφουμε καθημερινά ιστορίες ανθρώπων που μετατρέπουν την αγάπη για τον τόπο τους σε δημιουργία, αποδεικνύοντας πως η μικρή επιχείρηση μπορεί να αποτελέσει μοχλό ανάπτυξης και αναγέννησης για ολόκληρες κοινότητες.Η αλλαγή που συντελείται στην ελληνική περιφέρεια δεν είναι μόνο οικονομική· είναι και κοινωνική, πολιτισμική και οικολογική. Οι μικρές επιχειρήσεις της επαρχίας γίνονται φορείς αναγέννησης — δημιουργούν θέσεις εργασίας, κρατούν τους νέους στον τόπο τους και επαναπροσδιορίζουν την έννοια της προόδου. Από το χωριό στο brand Η νέα γενιά επαρχιακών επιχειρηματιών γνωρίζει ότι η επιτυχία δεν περιορίζεται στα όρια μιας περιοχής. Με σωστό branding, ψηφιακή στρατηγική και επαγγελματισμό, ένα προϊόν που γεννήθηκε στο χωριό μπορεί να φτάσει στα ράφια της Ευρώπης ή στις διαδικτυακές αγορές της Αμερικής. Από το ελαιόλαδο και το κρασί, μέχρι το χειροποίητο κόσμημα και τις τεχνολογικές υπηρεσίες, οι μικρές επιχειρήσεις της περιφέρειας επενδύουν στην αυθεντικότητα και την ποιότητα, αξιοποιώντας τη δύναμη του storytelling και των ψηφιακών εργαλείων προώθησης. Η ψηφιακή επαρχία: νέες ευκαιρίες σε παλιό τόπο Η ψηφιακή μετάβαση άνοιξε δρόμους που πριν από λίγα χρόνια φάνταζαν αδιανόητοι.Η τηλεργασία, τα e-shops, οι πλατφόρμες εξαγωγών και τα κοινωνικά δίκτυα επιτρέπουν σε μικρές επιχειρήσεις σε νησιά ή ορεινά χωριά να λειτουργούν με διεθνή προσανατολισμό. Προγράμματα όπως ο Ψηφιακός Μετασχηματισμός ΜμΕ, το Leader και οι δράσεις του Enterprise Greece προσφέρουν τα εργαλεία για να αναπτυχθεί η επιχειρηματικότητα μακριά από τα αστικά κέντρα.Η επαρχία ψηφιοποιείται — και μαζί της αλλάζει η οικονομική γεωγραφία της χώρας. Δείτε επίσης: Πώς η DMSS αλλάζει το Ιατρικό Μάρκετινγκ στην Ελλάδα: Από το SEO στο AI SEO και το Digital PR Συνεργασία και συλλογικά σχήματα Η επιτυχία στην περιφέρεια έρχεται συχνά μέσα από τη συνεργασία.Συνεταιρισμοί, συλλογικά brands και clusters επιχειρήσεων δημιουργούν οικοσυστήματα τοπικής ανάπτυξης.Παραδείγματα όπως οι γυναικείοι αγροτουριστικοί συνεταιρισμοί, οι συνεργατικές μονάδες μεταποίησης ή τα δικτυωμένα τουριστικά προϊόντα αποδεικνύουν ότι η συλλογικότητα ενισχύει τη βιωσιμότητα και την εξωστρέφεια. Η επαρχία ως κέντρο βιώσιμης ανάπτυξης Οι μικρές επιχειρήσεις της επαρχίας συνδέουν την επιχειρηματικότητα με τη βιωσιμότητα.Χρησιμοποιούν τοπικές πρώτες ύλες, περιορίζουν το περιβαλλοντικό τους αποτύπωμα και προωθούν πράσινες πρακτικές — από την ανακύκλωση έως την παραγωγή ενέργειας από ανανεώσιμες πηγές.Έτσι, συμβάλλουν όχι μόνο στην οικονομική ανάπτυξη, αλλά και στη διατήρηση του φυσικού και πολιτιστικού πλούτου της Ελλάδας. Βάσει ερευνών • Πάνω από το 70% των μικρών επιχειρήσεων στην Ελλάδα δραστηριοποιούνται στην περιφέρεια, δημιουργώντας τοπική απασχόληση και ενισχύοντας την κοινωνική συνοχή.• Ο δείκτης περιφερειακής επιχειρηματικότητας της Ευρωπαϊκής Επιτροπής δείχνει αυξητική τάση σε περιοχές όπως η Ήπειρος, η Πελοπόννησος και τα Δωδεκάνησα.• Η ΕΛΣΤΑΤ σημειώνει άνοδο 18% στις νέες εγγραφές επιχειρήσεων εκτός Αττικής και Θεσσαλονίκης την τελευταία διετία.• Έρευνα της PwC Ελλάδας δείχνει ότι σχεδόν οι μισοί νέοι επιχειρηματίες της επαρχίας διαθέτουν πανεπιστημιακή εκπαίδευση, επιβεβαιώνοντας τη μετάβαση σε πιο σύγχρονα και ανταγωνιστικά μοντέλα επιχειρηματικότητας. Συμπέρασμα Η ελληνική επαρχία δεν είναι πια συνώνυμο της εγκατάλειψης, αλλά της ευκαιρίας.Μέσα από τη μικρή επιχειρηματικότητα, η περιφέρεια ξαναβρίσκει τη φωνή της και αποδεικνύει ότι η ανάπτυξη μπορεί να ξεκινήσει από κάτω προς τα πάνω.Με καινοτομία, συνεργασία και σεβασμό στην παράδοση, η ελληνική επαρχία χτίζει ένα νέο μοντέλο βιώσιμης ευημερίας — ένα μοντέλο που αξίζει να γίνει πρότυπο για ολόκληρη τη χώρα. Μπορεί να σας ενδιαφέρει: Πόσο αλλάζει η ελληνική αγορά εργασίας μέσα από τις μικρομεσαίες επιχειρήσεις
Από το μεράκι στην εξωστρέφεια: πώς οι Έλληνες μικροί επιχειρηματίες κατακτούν αγορές
Στην Ελλάδα, η μικρή επιχείρηση είναι κάτι πολύ περισσότερο από ένας οικονομικός φορέας — είναι έκφραση ταυτότητας, δημιουργικότητας και επιμονής. Από το παραδοσιακό εργαστήριο σε ένα νησί, μέχρι τη startup που γεννήθηκε σε ένα μικρό γραφείο, οι Έλληνες μικροί επιχειρηματίες αποδεικνύουν καθημερινά ότι το μεράκι μπορεί να μετατραπεί σε δύναμη εξωστρέφειας. Ωστόσο, η πορεία από την ιδέα στην ανάπτυξη δεν είναι ποτέ εύκολη. Οι αλλαγές στις αγορές, η ψηφιακή μετάβαση και η ανάγκη για συνεχή καινοτομία φέρνουν τις μικρές επιχειρήσεις αντιμέτωπες με προκλήσεις που απαιτούν στρατηγική και προσαρμοστικότητα. Στο Market Insiders, καταγράφουμε ιστορίες ανθρώπων που με επιμονή, πίστη και επαγγελματισμό μετατρέπουν το πάθος τους σε επιχειρηματική επιτυχία — και δείχνουν πώς η ελληνική μικρή επιχείρηση μπορεί να σταθεί ισότιμα απέναντι στον διεθνή ανταγωνισμό. Το μεράκι ως κινητήριος δύναμη Πολλές ελληνικές μικρές επιχειρήσεις ξεκινούν από ένα προσωπικό πάθος — την αγάπη για το φαγητό, τη δημιουργία, τη χειροτεχνία ή την τεχνολογία. Αυτή η αυθεντικότητα είναι το πρώτο συστατικό που κάνει ένα προϊόν ή μια υπηρεσία ξεχωριστή.Όμως, για να σταθεί σε διεθνές περιβάλλον, το μεράκι χρειάζεται επαγγελματισμό, σωστό branding και συνέπεια. Η εξωστρέφεια δεν σημαίνει μόνο «πωλώ στο εξωτερικό»· σημαίνει χτίζω εμπιστοσύνη, προσφέρω ποιότητα και συνδέω την ελληνική ταυτότητα με παγκόσμιες αξίες. Η ψηφιακή μετάβαση — εργαλείο ανάπτυξης και επιβίωσης Η ψηφιακή παρουσία μιας μικρής επιχείρησης συνδέεται άμεσα με την ανταγωνιστικότητά της. Η δημιουργία ενός e-shop, η επένδυση σε social media marketing και η αξιοποίηση εργαλείων ανάλυσης δεδομένων δεν είναι πλέον πολυτέλεια — είναι προϋπόθεση επιβίωσης. Σύμφωνα με διεθνείς μελέτες, οι μικρές επιχειρήσεις που επενδύουν στην ψηφιοποίηση παρουσιάζουν έως και 20 – 30 % ταχύτερη ανάπτυξη, καθώς αποκτούν πρόσβαση σε νέες αγορές και πελατειακές ομάδες. Εξωστρέφεια με σχέδιο, όχι τύχη Η εξωστρέφεια απαιτεί στρατηγική και μεθοδικότητα: • Έρευνα αγοράς πριν από την εξαγωγή,• Προσαρμογή προϊόντων στις απαιτήσεις κάθε χώρας,• Συνεργασίες με τοπικούς διανομείς ή e-marketplaces,• Συμμετοχή σε δράσεις υποστήριξης όπως του Enterprise Greece ή των επιμελητηρίων. Οι επιχειρηματίες που οργανώνουν το βήμα τους προς το εξωτερικό πετυχαίνουν σταδιακή, βιώσιμη ανάπτυξη.Η επιτυχία στην εξωστρέφεια δεν είναι τύχη — είναι αποτέλεσμα σχεδίου, επιμονής και επαγγελματισμού. Δείτε επίσης: Success Story: Πως ο Μιχάλης Μπότας κατέκτησε την κορυφή της διαφήμισης; Από την οικογένεια στην ομάδα Η ελληνική μικρή επιχείρηση συχνά ξεκινά ως οικογενειακή. Το στοιχείο αυτό μπορεί να αποτελέσει πλεονέκτημα, όταν συνοδεύεται από επαγγελματική οργάνωση.Η νέα γενιά επιχειρηματιών συνδυάζει παραδοσιακές αξίες — ποιότητα, συνέπεια, προσωπική επαφή — με σύγχρονες μεθόδους management και marketing.Έτσι, δημιουργείται μια νέα επιχειρηματική κουλτούρα που ενώνει παράδοση και καινοτομία, κάνοντας τις μικρές επιχειρήσεις πιο ανθεκτικές και εξωστρεφείς. Η μικρή επιχείρηση ως φορέας ελπίδας Σε μια περίοδο που η ελληνική οικονομία στηρίζεται κυρίως στις μικρομεσαίες μονάδες, η μικρή επιχείρηση λειτουργεί ως φορέας ανανέωσης και αισιοδοξίας.Κάθε επιτυχημένο εγχείρημα αποδεικνύει ότι η ανάπτυξη δεν έρχεται μόνο «από πάνω», αλλά και από τη βάση — από τους ανθρώπους που δημιουργούν, καινοτομούν και επιμένουν. Βάσει ερευνών • Οι ΜμΕ αποτελούν σχεδόν το 99,8 % των επιχειρήσεων στην Ελλάδα και προσφέρουν πάνω από 80 % της απασχόλησης, σύμφωνα με την Ευρωπαϊκή Επιτροπή και το ΙΜΕ ΓΣΕΒΕΕ. • Η ψηφιακή ένταση των ελληνικών ΜμΕ παραμένει χαμηλότερη από τον ευρωπαϊκό μέσο όρο (δείκτης DESI), όμως όσες υιοθετούν ψηφιακά εργαλεία καταγράφουν αισθητά υψηλότερη παραγωγικότητα και εξαγωγική δραστηριότητα. • Το 2024 οι εξαγωγές της Ελλάδας ξεπέρασαν τα 49,9 δισ. ευρώ (στοιχεία ΕΛΣΤΑΤ), επιβεβαιώνοντας τη δυναμική των μικρών επιχειρήσεων προς την εξωστρέφεια. • Έρευνες των PwC (Family Business Survey 2023) και EY (Family Business Index 2023) δείχνουν ότι η βιωσιμότητα μικρών και οικογενειακών επιχειρήσεων εξαρτάται από τρεις πυλώνες: σαφήνεια ρόλων, επαγγελματική διοίκηση και σχεδιασμό διαδοχής. • Προγράμματα του Enterprise Greece και των επιμελητηρίων ενισχύουν τη διεθνή προβολή μικρών ελληνικών επιχειρήσεων μέσω εκθέσεων, mentoring και πρόσβασης σε ξένα δίκτυα. Συμπέρασμα Η μικρή επιχείρηση δεν είναι μικρή σε σημασία — είναι ο καθρέφτης της ελληνικής δημιουργικότητας και επιμονής.Όταν συνδυάζει μεράκι, εξωστρέφεια και επαγγελματισμό, μπορεί να σταθεί με αυτοπεποίθηση στις διεθνείς αγορές και να αποδείξει ότι η Ελλάδα μπορεί να παράγει, να καινοτομεί και να εμπνέει. Μπορεί να σας ενδιαφέρει: Όταν η οικογένεια γίνεται επιχείρηση: κανόνες για να παραμείνει και τα δύο
Premia Properties: Ενισχύει τη φοιτητική στέγαση στον Βόλο με νέο πολυώροφο συγκρότημα
Η Premia Properties απέκτησε πρόσφατα ακίνητο στο κέντρο του Βόλου, στην οδό Αντωνοπούλου 133Α (γνωστή στην τοπική κοινότητα ως «Ταχυδρόμος»), έναντι 1,7 εκατ. ευρώ, με στόχο τη δημιουργία φοιτητικών κατοικιών. Το επταόροφο κτήριο, συνολικής επιφάνειας 3.070 τ.μ., θα μετατραπεί σε σύγχρονες φοιτητικές κατοικίες δυναμικότητας 57 δωματίων, ενισχύοντας το χαρτοφυλάκιο της Premia στον κλάδο της φοιτητικής στέγασης. Η ολοκλήρωση των εργασιών και η έναρξη λειτουργίας του νέου συγκροτήματος προβλέπεται εντός του 2026. Δείτε επίσης: Culture-led marketing: πώς η εσωτερική κουλτούρα καθορίζει την εξωτερική επικοινωνία Στο μεταξύ, η Premia εγκαινίασε πρόσφατα νέες φοιτητικές κατοικίες σε Βόλο (οδός Ελ. Βενιζέλου 34) και Λάρισα (οδός Παπακυριαζή 65), ενισχύοντας τη στρατηγική της παρουσία στις δύο πόλεις. Σε ανακοίνωσή της, η εταιρεία τόνισε τη σημασία της ανάπτυξης σύγχρονων και ενεργειακά αποδοτικών υποδομών που παρέχουν υψηλό επίπεδο διαβίωσης στους φοιτητές. Ιδιαίτερη έμφαση δίνεται επίσης σε συνεργασίες με εξειδικευμένους operators, όπως η Unity Smart Living, για τη διασφάλιση άριστης διαχείρισης και λειτουργίας των ακινήτων. Μπορεί να σας ενδιαφέρει: BCA College και UM ενώνουν δυνάμεις για νέο 4ετές πρόγραμμα Marketing, Advertising & PR
Οικογενειακές επιχειρήσεις: δύναμη, σύγκρουση και συνέχεια
Οι οικογενειακές επιχειρήσεις αποτελούν τον πιο διαχρονικό πυρήνα της ελληνικής οικονομίας.Από το μικρό παντοπωλείο της γειτονιάς μέχρι τις μεγάλες δυναστείες του εμπορίου και της μεταποίησης, πίσω από κάθε επιχείρηση βρίσκεται μια οικογένεια που έχει επενδύσει χρόνο, συναίσθημα και όραμα.Και όσο κι αν οι εποχές αλλάζουν, αυτό το ανθρώπινο στοιχείο παραμένει η βάση της επιτυχίας — αλλά και της πρόκλησης. Στο Market Insiders, εξερευνούμε τη δυναμική, τις εντάσεις και τις προοπτικές των οικογενειακών επιχειρήσεων στην Ελλάδα του σήμερα. Η δύναμη της συνέχειας Η μεγαλύτερη αξία μιας οικογενειακής επιχείρησης είναι η συνέχεια.Περνά από γενιά σε γενιά, μεταφέροντας όχι μόνο γνώσεις, αλλά και κουλτούρα, αξίες και τρόπους εργασίας.Αυτή η συνέχεια δημιουργεί μια “εταιρική μνήμη” — μια σταθερότητα σπάνια για άλλες μορφές επιχειρήσεων. Πολλές ελληνικές οικογενειακές επιχειρήσεις αποτελούν ζωντανά παραδείγματα ανθεκτικότητας.Έχουν επιβιώσει από κρίσεις, οικονομικές μεταπτώσεις και τεχνολογικές αλλαγές, χάρη στην προσήλωση, την αφοσίωση και την προσωπική ευθύνη των μελών τους. Η άλλη πλευρά: σύγκρουση και ρόλοι Εκεί όπου υπάρχει οικογένεια, υπάρχει και συναίσθημα.Και τα συναισθήματα —όσο ανθρώπινα κι αν είναι— συχνά δυσκολεύουν τη λήψη ψύχραιμων αποφάσεων.Η σύγκρουση μεταξύ γενεών, η διαφορετική οπτική για το μέλλον ή η απουσία ξεκάθαρων ρόλων μπορεί να μετατρέψει την επιχείρηση σε πεδίο έντασης. Ο πατέρας που δυσκολεύεται να παραδώσει τα “κλειδιά”, τα παιδιά που θέλουν να εκσυγχρονίσουν το μοντέλο, τα αδέλφια που διαφωνούν για τη στρατηγική — είναι γνώριμες ιστορίες σε πολλές ελληνικές επιχειρήσεις.Η επιτυχία, όμως, δεν βρίσκεται στην αποφυγή της σύγκρουσης, αλλά στη διαχείρισή της με ωριμότητα, επικοινωνία και σεβασμό. Δείτε επίσης: Success Story: Πως ο Μιχάλης Μπότας κατέκτησε την κορυφή της διαφήμισης; Η νέα γενιά φέρνει αλλαγή Η νεότερη γενιά επιχειρηματιών φέρνει νέα φιλοσοφία στη διαχείριση των οικογενειακών επιχειρήσεων.Σπουδασμένοι στο εξωτερικό, με γνώση της τεχνολογίας και του διεθνούς ανταγωνισμού, πολλοί νέοι συνεχίζουν την οικογενειακή παράδοση, αλλά με διαφορετικούς όρους:πιο επαγγελματική οργάνωση, διαφάνεια, σαφής καταμερισμός ρόλων και επένδυση στην καινοτομία. Αυτός ο “διάλογος γενεών” —όταν γίνεται με ανοιχτό πνεύμα— μπορεί να ανανεώσει ριζικά την επιχείρηση, χωρίς να χαθεί η ταυτότητά της. Η πρόκληση της διαδοχής Ένα από τα μεγαλύτερα θέματα στις οικογενειακές επιχειρήσεις είναι η διαδοχή.Ποιος θα αναλάβει τη σκυτάλη; Πώς εξασφαλίζεται η συνέχεια χωρίς να χαθεί η συνοχή;Η απάντηση κρύβεται στον έγκαιρο προγραμματισμό, στην προετοιμασία της επόμενης γενιάς και —ίσως κυρίως— στη διάθεση εμπιστοσύνης της γενιάς που αποχωρεί. Σύμφωνα με διεθνή στοιχεία, περίπου το 30% των οικογενειακών επιχειρήσεων περνούν επιτυχώς στη δεύτερη γενιά και γύρω στο 13% στην τρίτη — αν και τα ποσοστά διαφέρουν ανά μελέτη.Αυτό δείχνει πόσο κρίσιμη είναι η οργάνωση, η επικοινωνία και η εξωτερική υποστήριξη (mentoring, συμβουλευτική, εταιρική διακυβέρνηση). Από την παράδοση στη νέα εποχή Η οικογενειακή επιχείρηση του μέλλοντος δεν είναι απλώς μια κληρονομιά· είναι ένας ζωντανός οργανισμός που πρέπει να εξελίσσεται.Η σύνδεση με τις ρίζες, η γνώση του προϊόντος και η σχέση εμπιστοσύνης με την κοινότητα είναι ανεκτίμητα στοιχεία — αρκεί να συνοδεύονται από τόλμη για προσαρμογή. Όταν η παράδοση συναντά τη στρατηγική, γεννιέται η βιωσιμότητα.Και αυτό είναι το μυστικό της επιτυχίας όσων οικογενειακών επιχειρήσεων αντέχουν στον χρόνο. Συμπέρασμα Οι οικογενειακές επιχειρήσεις είναι η ψυχή της ελληνικής οικονομίας — γεμάτες ιστορία, πάθος και ανθρώπινο στοιχείο.Είναι χώροι όπου το επιχειρείν συναντά την καρδιά, η συνέχεια συναντά την αλλαγή. Στο Market Insiders, πιστεύουμε πως η πραγματική δύναμη των οικογενειακών επιχειρήσεων δεν βρίσκεται μόνο στην κληρονομιά τους, αλλά στην ικανότητά τους να εξελίσσονται μαζί με την εποχή τους.Γιατί όταν η οικογένεια μένει ενωμένη, η επιχείρηση βρίσκει πάντα τον δρόμο της. Μπορεί να σας ενδιαφέρει: Πώς οι μικρές επιχειρήσεις κρατούν ζωντανό τον πολιτισμό της γειτονιάς