Αναζήτηση Εργασίας μέσω Social Media: Συμβουλές & Στρατηγικές
Στην εποχή της ψηφιακής συνδεσιμότητας, τα social media έχουν γίνει ένα κρίσιμο εργαλείο για την αναζήτηση εργασίας και την επαγγελματική ανάπτυξη. Από το LinkedIn μέχρι το Twitter, οι πλατφόρμες κοινωνικής δικτύωσης προσφέρουν μοναδικές ευκαιρίες για να βρείτε και να αξιοποιήσετε τις ευκαιρίες στην αγορά εργασίας. Μέσα από το Market Insiders, θα εξετάσουμε πώς να χρησιμοποιήσετε αποτελεσματικά τα social media για να εντοπίσετε και να διεκδικήσετε τις ευκαιρίες που σας ενδιαφέρουν. 1. Δημιουργήστε ένα Επαγγελματικό ΠροφίλΗ πρώτη ενέργεια που πρέπει να κάνετε είναι να δημιουργήσετε ή να ενημερώσετε το επαγγελματικό σας προφίλ. – LinkedIn: Αποτελεί το πλέον δημοφιλές κοινωνικό δίκτυο για επαγγελματίες. Φτιάξτε ένα πλήρες προφίλ με τις επαγγελματικές σας εμπειρίες, τις δεξιότητές σας και τα επιτεύγματά σας. Συμπεριλάβετε μια επαγγελματική φωτογραφία και μια σαφή περιγραφή του στόχου σας. – Twitter και Facebook: Δημιουργήστε ή ενημερώστε τα προφίλ σας για να αντανακλούν τις επαγγελματικές σας ενδιαφέροντα. Χρησιμοποιήστε τις επιλογές “βιογραφικό” και “περίληψη” για να αναφέρετε τις δεξιότητές σας και τις επαγγελματικές σας φιλοδοξίες. 2. Χρησιμοποιήστε Στρατηγικά KeywordsΗ χρήση στρατηγικών keywords στα προφίλ σας και στις αναρτήσεις σας μπορεί να βοηθήσει τους εργοδότες να σας βρουν πιο εύκολα. – LinkedIn: Ενσωματώστε λέξεις-κλειδιά σχετικές με τον τομέα σας στο επαγγελματικό σας τίτλο, την περιγραφή του προφίλ και τις δεξιότητές σας. – Twitter και Facebook: Χρησιμοποιήστε hashtags που σχετίζονται με τις βιομηχανίες που σας ενδιαφέρουν και τις θέσεις εργασίας που αναζητάτε. 3. Δικτυωθείτε ΕνεργάΗ δικτύωση είναι κλειδί για την επαγγελματική ανάπτυξη. – LinkedIn: Συνδεθείτε με επαγγελματίες του τομέα σας, συμμετέχετε σε σχετικές ομάδες και αλληλεπιδράστε με τις αναρτήσεις τους. Σχολιάστε και μοιραστείτε περιεχόμενο που σχετίζεται με τη δουλειά σας. – Twitter: Ακολουθήστε και αλληλεπιδράστε με επαγγελματίες και εταιρείες που σας ενδιαφέρουν. Συμμετέχετε σε συνομιλίες χρησιμοποιώντας σχετικά hashtags. 4. Παρακολουθήστε Αναρτήσεις και ΕυκαιρίεςΟι κοινωνικές πλατφόρμες μπορούν να σας κρατήσουν ενημερωμένους για νέες θέσεις εργασίας και εταιρικά νέα. – LinkedIn: Χρησιμοποιήστε την αναζήτηση θέσεων εργασίας για να βρείτε τις πιο πρόσφατες αγγελίες. Ρυθμίστε ειδοποιήσεις για νέες θέσεις που ταιριάζουν με το προφίλ σας. – Twitter: Ακολουθήστε εταιρείες και χρήστες που συχνά αναρτούν ευκαιρίες εργασίας. Χρησιμοποιήστε hashtags όπως #jobsearch, #careers, ή #jobopening για να βρείτε σχετικές αναρτήσεις. 5. Δημιουργήστε και Μοιραστείτε ΠεριεχόμενοΗ δημιουργία και η κοινοποίηση περιεχομένου μπορεί να σας καθιερώσει ως ειδικό στον τομέα σας. – LinkedIn: Δημοσιεύστε άρθρα, σκέψεις ή ακόμα και σύντομα κείμενα σχετικά με τις τελευταίες τάσεις ή τις επαγγελματικές σας εμπειρίες. Αυτό σας βοηθά να επιδείξετε την εξειδίκευσή σας και να προσελκύσετε την προσοχή πιθανών εργοδοτών. – Twitter: Μοιραστείτε ενημερωτικά άρθρα, νέα ή επιτεύγματα που σχετίζονται με τον τομέα σας. Χρησιμοποιήστε το Twitter για να δημιουργήσετε διαλόγους γύρω από τα θέματα που σας ενδιαφέρουν. 6. Εξετάστε Ειδικές Πλατφόρμες για ΕργασίαΟρισμένες πλατφόρμες κοινωνικών μέσων έχουν ειδικές λειτουργίες για αναζητήσεις εργασίας. – LinkedIn: Η λειτουργία “Jobs” σας επιτρέπει να αναζητήσετε και να υποβάλετε αιτήσεις για θέσεις εργασίας απευθείας από την πλατφόρμα. – Facebook: Η καρτέλα “Jobs” στη σελίδα εταιρειών σας επιτρέπει να αναζητήσετε θέσεις εργασίας και να δείτε αγγελίες που δημοσιεύονται από επιχειρήσεις. 7. Στρατηγική Ενημέρωσης του Δικτύου σαςΕνημερώστε τα επαγγελματικά σας δίκτυα σχετικά με την αναζήτησή σας. – LinkedIn: Δημιουργήστε μια ανάρτηση που να αναφέρει ότι είστε σε αναζήτηση νέας ευκαιρίας και ζητήστε συστάσεις ή οδηγίες από το δίκτυό σας. – Twitter και Facebook: Μοιραστείτε μια ενημέρωση ή αναρτήστε κάτι σχετικό με την αναζήτησή σας για εργασία, αν είστε άνετοι με αυτό. Επίλογος Η χρήση των social media για την αναζήτηση εργασίας μπορεί να σας δώσει πρόσβαση σε πολλές ευκαιρίες και να ενισχύσει την επαγγελματική σας δικτύωση. Με τη σωστή στρατηγική και ενεργή συμμετοχή, μπορείτε να αξιοποιήσετε πλήρως τις δυνατότητες που προσφέρουν οι κοινωνικές πλατφόρμες για να επιτύχετε τους επαγγελματικούς σας στόχους.
Η μητρική της Ray-Ban αγοράζει τη streetwear Supreme για 1,5 δισ. δολάρια
Η VF Corporation, αμερικανική πολυεθνική εταιρεία ένδυσης και υπόδησης, πουλά τη διάσημη εταιρεία streetwear, Supreme, στη γαλλοϊταλική εταιρεία κατασκευής γυαλιών EssilorLuxottica, μητρική της Ray-Ban, έναντι 1,5 δισ. δολαρίων σε μετρητά, σύμφωνα με κοινή ανακοίνωση της 17ης Ιουλίου. Η VF, η οποία αγόρασε τη Supreme το 2020 έναντι 2,1 δισ. δολαρίων, αναζητούσε ήδη τρόπους να απαλλαγεί από εμπορικά σήματα για να αντιμετωπίσει την πτώση των κερδών και την αύξηση του χρέους. «Ενώ πάντα θα επιδιώκουμε να προσαρμόζουμε το χαρτοφυλάκιο της VF, αυτή η συναλλαγή μας δίνει μεγαλύτερη ευελιξία στον ισολογισμό», σημειώνει ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της VF, Μπράκεν Ντάρελ και προσθέτει: «Υποστηρίζει επίσης το συνολικό μας πρόγραμμα για την καλύτερη τοποθέτηση της εταιρείας για μακροπρόθεσμη ανάπτυξη και πιο ομαλοποιημένα επίπεδα χρέους». Ο Ντάρελ διευκρίνισε ότι η VF βοήθησε τη Supreme να ενισχύσει την παρουσία της στις αγορές της Κίνας και της Νότιας Κορέας τα τελευταία τέσσερα χρόνια, επιτρέποντας στην εταιρεία να επιστρέψει στην «ισχυρή ανάπτυξη». Παρόλα αυτά, η μάρκα έχασε πάνω από 38 εκατομμύρια δολάρια σε επίπεδο εσόδων το 2022. Μια ανασκόπηση του στρατηγικού χαρτοφυλακίου κατέληξε στο συμπέρασμα ότι αναμφίβολα οι «περιορισμένες συνέργειες» μεταξύ της Supreme και της VF, κατέστησαν την πώληση ένα φυσικό επόμενο βήμα. Η επικείμενη συμφωνία μπορεί να ήταν κάπως αναμενόμενη. Η EssilorLuxottica έχει παραδοσιακά επικεντρωθεί στα γυαλιά, με ένα τεράστιο χαρτοφυλάκιο 150 προϊόντων που περιλαμβάνει τις Ray-Ban, Oakley, Barberini και άλλα παρόμοια προϊόντα. Είναι η πρώτη φορά που η εταιρεία επενδύει σε μάρκα ένδυσης, αλλά είναι σίγουρη ότι «η Supreme θα της ταιριάξει απόλυτα». «Ήταν μια απίστευτη ευκαιρία το να αποκτήσουμε μια εμβληματική μάρκα όπως η Supreme στην εταιρεία μας», ανέφεραν ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της EssilorLuxottica, Φρανσέσκο Μιλέρι, και ο αναπληρωτής διευθύνων σύμβουλος, Πολ Ντου Σάιλλαντ. «Με τη μοναδική ταυτότητα του εμπορικού αυτού σήματος, την άμεση εμπορική προσέγγιση και την εμπειρία του πελάτη, η Supreme θα έχει το δικό της χώρο στο χαρτοφυλάκιο των οίκων μας και θα συμπληρώνει επίσης το χαρτοφυλάκιο των licensed προϊόντων μας». Η Supreme, που σήμερα διαθέτει 17 καταστήματα στις ΗΠΑ, την Ασία και την Ευρώπη, αντιμετωπίζει θετικά την εξαγορά. «Η EssilorLuxottica είναι ένας μοναδικός συνεργάτης που κατανοεί ότι είμαστε στα καλύτερά μας, καθώς παραμένουμε πιστοί στη μάρκα και συνεχίζουμε να λειτουργούμε και να αναπτυσσόμαστε όπως έχουμε κάνει τα τελευταία 30 χρόνια», σημειώνει ο ιδρυτής της Supreme, Τζέιμς Τζέμπια. «Αυτή η κίνηση μας επιτρέπει να επικεντρωθούμε στη μάρκα, τα προϊόντα μας και τους πελάτες μας, ενώ μας προετοιμάζει για μακροπρόθεσμη επιτυχία».
Αγορά: Oι “μεγάλοι” κερδίζουν μερίδια και οι “μικροί” ασφυκτιούν
Μικρομεσαία επιχείρηση © 123rf Με «γκρίνια» κατά της κυβέρνησης και των «μεγάλων» της αγοράς και υπέρ μιας συνεκτικής πολιτικής ανταγωνισμού στη χώρα μας τάχθηκαν χθες οι εκπρόσωποι της ΓΣΕΒΕΕ, κατά την παρουσίαση της ετήσιας έρευνας του Ινστιτούτου Μικρών Επιχειρήσεων (ΙΜΕ) της ΓΣΕΒΕΕ σχετικά με τη μικρομεσαία επιχειρηματικότητα. Οι «μικροί» θεωρούν ότι η εγχώρια αγορά συγκεντρώνεται επικίνδυνα, η Πολιτεία αδυνατεί ή δεν θέλει να ελέγξει τη συγκέντρωση αυτήν και οι ΜμΕ συρρικνώνονται ή απειλούνται με εξαφάνιση. Σύμφωνα με τα στοιχεία που παρουσιάστηκαν, ο «εκδημοκρατισμός» της αγοράς υποχωρεί συνεχώς. Τα στοιχεία που παρουσιάστηκαν δείχνουν ότι κατά τη 10ετία 2011-2021 ο αριθμός των επιχειρήσεων μειώθηκε κατά 15,5%, ενώ ο τζίρος στην αγορά αυξήθηκε κατά 14,7%. Παράλληλα, ο μέσος κύκλος εργασιών ανά ΑΦΜ εκτοξεύθηκε κατά 35,8%, φτάνοντας το 2021 τις 362.350 ευρώ, από 266.760 ευρώ που ήταν το 2011. «Αντί παρενθέσεως, να διευκρινίσουμε ότι για να παρέμενε ίδιος ο βαθμός συγκέντρωσης της ελληνικής οικονομίας την εξεταζόμενη περίοδο 2011-2021, θα έπρεπε ο αριθμός των νομικών μονάδων να αυξανόταν με τον ίδιο ρυθμό που αυξήθηκε ο κύκλος εργασιών», αναφέρει η έκθεση του ΙΜΕ ΓΣΕΒΕΕ 2023 με τίτλο «Ανταγωνισμός & Μικρές Επιχειρήσεις». Και συνεχίζει: «Αν, αντίθετα με ό,τι συνέβη, η διαφορά του αριθμού των ΑΦΜ ήταν μεγαλύτερη της διαφοράς του κύκλου εργασιών, τότε η δομή της οικονομίας θα γινόταν πιο δημοκρατική». Προσθέτει ακόμη ότι η συγκέντρωση στην αγορά είναι ακόμη μεγαλύτερη από τη διαφαινόμενη, καθώς ο αριθμός των ενεργών εταιρικών ΑΦΜ είναι μικρότερος του υφιστάμενου αριθμού. Σύμφωνα με τον πρόεδρο του ΒΕΑ, Παύλο Ραβάνη, η Ελλάδα έχει από τις πλέον πολύπλοκες και αργές πτωχευτικές διαδικασίες, που συμβάλλουν καθοριστικά στην καταστροφή επιχειρηματικής αξίας. Πρόσθεσε δε ότι το 2014 στην Ελλάδα είχαμε 335 πτωχεύσεις. Το Λουξεμβούργο, με λιγότερους από 1 εκατ. κατοίκους, είχε 1.000, το Βέλγιο με αντίστοιχο πληθυσμό με την Ελλάδα είχε 10.000. Οι πέντε μεγάλοι κάθε κλάδουΠρος επίρρωσιν των αναφερομένων, η έκθεση του ΙΜΕ ΓΣΕΒΕΕ εστιάζεται στους πέντε μεγαλύτερους κάθε κλάδου επιχειρηματικότητας κατά την περίοδο 2011-2021. Ο κύκλος εργασιών, όπως αναφέρεται, αυξήθηκε κατά μέσο όρο ανά ΑΦΜ 10% και από 222 εκατ. ευρώ, που ήταν το 2011, ανήλθε σε 244 εκατ. ευρώ το 2021, τη στιγμή που το σύνολο του κλάδου υποχώρησε. Έτσι, το μερίδιο των πέντε μεγάλων στον συνολικό κύκλο εργασιών αυξήθηκε από 28% σε 30%. Ταυτόχρονα, όπως επισημαίνεται, μειώθηκε η συμβολή τους στην απασχόληση. Ο πρόεδρος του Επαγγελματικού Επιμελητηρίου Αθήνας, Γιάννης Χατζηθεοδοσίου, σημείωσε ότι μια ομάδα πέντε αλυσίδων λιανικής έφτασε να ελέγχει το 88% του εμπορίου και ότι η κυβέρνηση αντιδρά με πρόστιμα της «πλάκας». Οι αλυσίδες έχουν δεχθεί πρόστιμα 8 εκατ. ευρώ, την ώρα που έχουν βγάλει 5 δισ. ευρώ. Από την άλλη πλευρά, ο πρόεδρος του Βιοτεχνικού Επιμελητηρίου Αθηνών (ΒΕΑ) Παύλος Ραβάνης, έκανε λόγο για 11ο χρόνο κρίσης στους βιοτέχνες της Αθήνας, που τους χαρακτηρίζει η έλλειψη ρευστότητας, η υπερφορολόγηση, η υπερεισφοροδότηση, οι κατασχέσεις λογαριασμών κ.λπ., που δημιουργούν ένα άκρως καταστροφικό μείγμα στην παραγωγική βάση και ειδικά στους βιοτέχνες. Η «γκρίνια» των ΜμΕΤην ίδια «γκρίνια» έβγαλαν και οι ίδιες οι ΜμΕ σχετικά με την κατάσταση στην ελληνική αγορά. Στην έρευνα που διεξήγαγε το ΙΜΕ ΓΣΕΒΕΕ, σχεδόν 9 στις 10 ΜμΕ (ποσοστό 87,3%) θεωρούν ότι τις τιμές στην αγορά τις διαμορφώνουν τα ολιγοπώλια της ελληνικής οικονομίας και μόλις 1 στους 10 (ποσοστό 8,5%) θεωρεί ότι λειτουργεί ο ανταγωνισμός στη χώρα μας. Επίσης, 8 στις 10 ΜμΕ θεωρούν εντελώς ατελέσφορες ή μάλλον ατελέσφορες τις πολιτικές ενίσχυσης του ανταγωνισμού. Ειδικότερα, στο ερώτημα «Πιστεύετε ότι οι μέχρι σήμερα πολιτικές έχουν συμβάλει στην προώθηση του υγιούς ανταγωνισμού και στην αποφυγή αθέμιτων ολιγοπωλιακών πρακτικών;», το 70,7% απάντησε «Όχι, καθόλου», το 13,5% «Μάλλον όχι» και μόλις το 11,5% θεωρεί ότι ο ανταγωνισμός λειτουργεί (είτε λίγο 9,5%, είτε απόλυτα 2%). Πάντως, ο εκπρόσωπος της κυβέρνησης στην παρουσίαση και υπουργός Ανάπτυξης, Τάκης Θεοδωρικάκος, απέφυγε να απαντήσει στις επικρίσεις. Στάθηκε στα θετικά της μελέτης, τα οποία είναι η βελτίωση του δείκτη προσδοκιών των ΜμΕ, αλλά και στην αύξηση των ποσοστού των κερδοφόρων ΜμΕ, πάνω από τα όρια του 2019. Σημείωσε όμως ότι πρώτο μέλημά του είναι η ενίσχυση της Επιτροπής Ανταγωνισμού, αναγνωρίζοντας εμμέσως το πρόβλημα ελέγχου της αγοράς. Πηγή: powergame.gr
Στρατηγική συνεργασία FF OpsCo και πορτογαλικής Zippy για την ανάπτυξη δικτύου monobrand καταστημάτων
Στο πλαίσιο δυναμικής ανάπτυξής τους, η εταιρεία FF OpsCo και η Πορτογαλική εταιρεία ZIPPY, υπογράφουν στρατηγική εμπορική συμφωνία για το ομώνυμο brand παιδικής ένδυσης και υπόδησης (Zippy), η οποία προβλέπει άνοιγμα 15 monobrand καταστημάτων Zippy στην Ελλάδα, και εδραίωση του brand στην αγορά. Η Zippy που ιδρύθηκε το 1996, εκμεταλλευόμενη την εξειδικευμένη τεχνογνωσία της πορτογαλικής βιομηχανίας κλωστοϋφαντουργίας στα βόρεια της Πορτογαλίας, στο Πόρτο, προβάλλει την προσφορά ποιοτικών παιδικών ρούχων σε προσιτές τιμές για όλους. Η Zippy, με κριτήριο την άνεση στις κινήσεις σε κάθε δραστηριότητα, προσφέρει μία ευρεία γκάμα επιλογών ένδυσης και υπόδησης για παιδιά από 1 έως 14 ετών, που αποτελούν την καλύτερη συντροφιά για τις βόλτες και τα ατελείωτα παιχνίδια. Τα προϊόντα της εταιρείας είναι διαθέσιμα σε 40 χώρες παγκοσμίως και το brand αναπτύσσεται συνεχώς. Ο Διευθύνων Σύμβουλος της FF OpsCo, Γεώργιος Σάμιος, αναφέρει σχετικά: «Με υπερηφάνεια ανακοινώνουμε την είσοδο της FF Opsco στην αγορά της παιδικής μόδας. Η απόφασή μας να επεκτείνουμε το δίκτυο λιανικής μας με monobrand καταστήματα παιδικής ένδυσης Zippy αποτελεί μια απόφαση στρατηγικής σημασίας. Είμαστε πεπεισμένοι ότι η αγορά παιδικής ένδυσης στην Ελλάδα έχει μεγάλες δυνατότητες και ανυπομονούμε να μοιραστούμε τη χαρά της μόδας με τους καταναλωτές μας.» O Head of Franchising Zippy, João Ribeiro, επισημαίνει: «Δηλώνουμε ενθουσιασμένοι με τη συνεργασία που υπογράψαμε με την FF OpsCo σε μια στρατηγική αγορά όπως η Ελλάδα, όπου πιστεύουμε ότι το brand Zippy θα λάβει θετική ανταπόκριση. Διαθέτουμε ένα φιλόδοξο σχέδιο ανάπτυξης και θα καταβάλουμε κάθε προσπάθεια για να διασφαλιστεί μια βιώσιμη συνεργασία μακροπρόθεσμα.»
Πόσο κοντά με την Ε.Ε. είναι οι τιμές στην Ελλάδα σε τρόφιμα, στέγη, μεταφορές;
Οι τιμές των τροφίμων στην Ελλάδα συγκλίνουν με τον μέσο όρο της Ευρωπαϊκής Ένωσης, ενώ χαμηλότερα διαμορφώνεται το κόστος των μεταφορών και πολύ φθηνότερο το κόστος στέγασης, νερού, ηλεκτρισμού και καυσίμων. Ωστόσο, η αγοραστική δύναμη του Έλληνα διαμορφώνεται σε πολύ χαμηλότερα επίπεδα από ότι στην Ευρώπη. Σύμφωνα με τα στοιχεία της Eurostat, οι τιμές στη συνολική κατανάλωση των Ελλήνων ήταν σχεδόν 16% χαμηλότερα από τον μέσο όρο της Ε.Ε. το 2023. Ειδικότερα στην κατηγορία τροφίμων και μη αλκοολούχων ποτών, οι τιμές στην Ελλάδα ήταν ελαφρώς υψηλότερες, κατά 5,7%, περίπου στα ίδια επίπεδα με τη Σουηδία (5,3%), το Βέλγιο (5,6%) και την Αυστρία (5,7%). Τη μεγαλύτερη απόκλιση προς τα κάτω παρουσιάζει η Ρουμανία, με τις τιμές το 2023 να είναι περίπου 26% χαμηλότερα από την Ευρώπη, και προς τα επάνω το Λουξεμβούργο με 19% υψηλότερες τιμές. Πολύ χαμηλότερα από τον ευρωπαϊκό μέσον όρο διαμορφώθηκαν οι τιμές της στέγασης, του ηλεκτρισμού και των καυσίμων στην Ελλάδα, σχεδόν 29% κάτω από την Ευρώπη, ανάμεσα στα επίπεδα της Μάλτας (34% χαμηλότερες από την Ε.Ε) και της Λετονίας (26% χαμηλότερες). Το 2023, οι υψηλότερες τιμές στην κατηγορία καταγράφηκαν στην Ιρλανδία (101% πάνω από τον μέσο όρο της Ε.Ε.) και οι χαμηλότερες στη Βουλγαρία (71% κάτω από τον μέσο όρο της Ε.Ε.) Όσον αφορά το κόστος των μεταφορών στην Ελλάδα είναι περίπου 10% χαμηλότερο από τον ευρωπαϊκό μέσο όρο, σε αντίστοιχα επίπεδα με την Πορτογαλία (11% χαμηλότερα από την Ε.Ε.) και την Ισπανία (12% χαμηλότερα). Τουλάχιστον, σε πανευρωπαϊκό επίπεδο οι αποκλίσεις στο συγκεκριμένο πεδίο είναι περιορισμένες, με τις χαμηλότερες τιμές (28% κάτω από την Ε.Ε.) να καταγράφονται στη Βουλγαρία και τις υψηλότερες (25% πάνω από την Ε.Ε.) στη Δανία. Τα δεδομένα στοιχεία θα πρέπει ωστόσο να αξιολογούνται σε συνάρτηση με την αγοραστική δύναμη των πολιτών: σύμφωνα με τη Eurostat, για τους Έλληνες η αγοραστική δύναμη διαμορφώθηκε το 2023, κατά 33% χαμηλότερα από τον μέσο όρο της Ε.Ε. έχουν δηλαδή τη πλέον χαμηλότερη σε ευρωπαϊκό επίπεδο, ξεπερνώντας μόνο τους Βούλγαρους.
Ο Όμιλος ΤΙΤΑΝ συνεργάζεται με τη Sinoma CBMI για την προώθηση τεχνολογικών καινοτομιών
Ο Όμιλος ΤΙΤΑΝ, διεθνής παραγωγός τσιμέντου και δομικών υλικών υπογράφει μνημόνιο συνεργασίας με τη Sinoma CBMI, που κυριαρχεί στην τεχνολογία τσιμέντου και στην παροχή ολοκληρωμένων τεχνικών λύσεων με προοπτική τη διερεύνηση των επιχειρηματικών ευκαιριών και την προώθηση τεχνολογικών καινοτομιών και με απώτερο στόχο το ουδέτερο αποτύπωμα άνθρακα και την ψηφιοποίηση των διαδικασιών στην παραγωγή τσιμέντου. Συνεργασία με στόχο την πράσινη ανάπτυξη της ΤΙΤΑΝ O Πρόεδρος της Εκτελεστικής Επιτροπής του Ομίλου ΤΙΤΑΝ Marcel Cobuz αναφέρει: «Η συνεργασία μας με τη Sinoma θα ενισχύσει τη στρατηγική μας για την πράσινη ανάπτυξη με ορίζοντα το 2026, ωφελώντας αμοιβαία και τις δύο εταιρίες και προωθώντας την αποτελεσματικότητά μας σε διάφορα μέτωπα. Μαζί, μετασχηματίζουμε τον τομέα των δομικών υλικών προς ένα μέλλον με ουδέτερο αποτύπωμα άνθρακα». Ο Tong Laigou, Εκτελεστικός Διευθυντής της Sinoma CBMI, σημειώνει επίσης: «Στόχος μας είναι να ενισχύσουμε τη συνεργασία με τον Τιτάνα στα πεδία της πράσινης ανάπτυξης και των χαμηλών εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα, της ψηφιακής νοημοσύνης και της λειτουργίας και συντήρησης των εγκαταστάσεων. Το μνημόνιο σηματοδοτεί ένα νέο κεφάλαιο αμοιβαίας εμπιστοσύνης και επωφελούς συνεργασίας μεταξύ των εταιριών μας». Επέκταση συνεργασίας Ο ΤΙΤΑΝ και η Sinoma CBMI σχεδιάζουν νέες συμπράξεις, συνεχίζοντας την επιτυχημένη συνεργασία τους, που περιλαμβάνει την κατασκευή του υπερσύγχρονου εργοστασίου τσιμέντου του Τιτάνα στην Αλβανία το 2010. Αφορά τους τομείς της ψύξης, την τεχνολογία εικονικής πραγματικότητας στην παραγωγή τσιμέντου, τη ψηφιακή διαχείριση, τεχνολογίες καυσίμων χαμηλού ανθρακικού αποτυπώματος, τεχνολογίες των αποθηκών ανταλλακτικών, αρθρωτές λύσεις άλεσης, τεχνολογίες δέσμευσης άνθρακα. Δίνει επίσης έμφαση στην έρευνα και στην ανάπτυξη ψηφιακών λύσεων παραγωγής με βάση ψηφιακά δεδομένα, στη βελτιστοποίηση της διακίνησης προϊόντος ή/και πρώτων υλών (logistics), στην αυτοματοποίηση των εργοστασίων, στην ανάκτηση θερμότητας προς παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας, στις έξυπνες τεχνολογίες εξόρυξης, αλλά και την αποτελεσματική άλεση αργίλου και άλλων συμπληρωματικών τσιμεντοειδών υλικών.
VIOS: Πώς εξελίσσονται οι αναπτύξεις διαμοιρασμού εργασίας στην ελληνική αγορά
Η VIOS είναι η πρώτη εταιρεία στην ελληνική αγορά που έλαβε το κορυφαίο διεθνές πιστοποιητικό WELL Σε έναν νέο θεσμό, αυτόν των κοινών χώρων εργασίας, δραστηριοποιείται η αμιγώς ελληνική εταιρεία VIOS. Τηρώντας ήδη τα διεθνή πρότυπα και λαμβάνοντας τις αντίστοιχες πιστοποιήσεις διασφάλισης ποιότητας ανέπτυξε τις υποδομές σε δύο συγκροτήματα εργασιακών χώρων, το ένα στο Μαρούσι και το άλλο στο Κέντρο της Αθήνας. Για τον σχεδιασμό και το εύρος των υποδομών των κτιρίων, η VIOS είναι η πρώτη εταιρεία στην ελληνική αγορά που έλαβε το κορυφαίο διεθνές πιστοποιητικό WELL. Η πιστοποίηση αυτή αναγνωρίζει τα υψηλότερα σχεδιαστικά, λειτουργικά και περιβαλλοντικά πρότυπα αυτών των κτιρίων. Τα κτίρια αυτά χαρακτηρίζονται από: – άνετους και υγιείς εργασιακούς χώρους, – τη συστέγαση όλων των λειτουργικών αναγκών μιας επιχείρησης σε έναν ενιαίο χώρο, – την ύπαρξη εξωτερικών χώρων που καθιστούν την εργασία ευέλικτη και ποιοτική, αφού μπορούν να γίνονται συναντήσεις στελεχών ακόμη και σε ειδικούς χώρους οροφής. Όσον αφορά τις διεθνείς τάσεις που καταγράφονται στους κοινούς χώρους εργασίας σημαντικά είναι τα ευρήματα που προήλθαν από έρευνες διεθνώς αναγνωρισμένων εντύπων. – Το 89% των εργαζομένων σε κοινούς χώρους αισθάνονται ιδιαίτερα ευχαριστημένοι ενώ το 79% αντίστοιχα αποδέχθηκε ότι ο διαμοιρασμός των χώρων εργασίας ενισχύει τις κοινωνικές τους σχέσεις. – Το 69% των εργαζομένων σε κοινούς χώρους θεωρούν ότι απέκτησαν νέες δεξιότητες ενώ το 68% εκτιμά ότι ενίσχυσε τις ήδη υπάρχουσές τους. – Το 74% των απασχολούμενων σε χώρους που τους μοιράζονται και με άλλες εταιρείες αισθάνονται πιο παραγωγικοί ενώ το 45% αποκάλυψε ότι η νοητική και η ψυχολογική τους κατάσταση βελτιώθηκαν αισθητά από τότε που άφησαν τους συμβατικούς χώρους εργασίας τους. Συζητώντας με τη διοικητική ομάδα που υλοποιεί τους στρατηγικούς στόχους της VIOS, αυτοί συνδέονται με τη βελτίωση της ευελιξίας, της παραγωγικότητας, της καλύτερης ποιότητας ζωής και της βιώσιμης κερδοφορίας των μελών αυτού του οργανισμού. Η προαναφερόμενη στρατηγική της VIOS επιβραβεύθηκε με την απόκτηση του ισχυρότερου διεθνούς πιστοποιητικού WELL για την προσφορά των πιο αξιόπιστων υπηρεσιών στους χώρους διαμοιρασμού της εργασίας. Έτσι τα μέλη γνωρίζουν από την καθημερινή πρακτική ότι η VIOS θα τους καλύπτει σε θέματα τεχνολογίας, επίπλωσης και άλλων υποδομών, καθαριότητας των χώρων, παροχής αναλωσίμων ειδών καθώς και της ολικής διαχείρισης των εργασιακών χώρων. Επίσης η εταιρική αυτή φιλοσοφία δημιουργεί έναν ολοκληρωμένο χώρο εργασίας καλύπτοντας και τις πιο εξειδικευμένες απαιτήσεις, όπως την μεγαλύτερη δυνατή έκθεση των χώρων στο φυσικό φως, τη δυνατότητα ξεκούρασης σε ειδικά εξοπλισμένο χώρο, δωμάτια με μασάζ για επιπλέον χαλάρωση, αίθουσα γυμναστηρίου καθώς και ειδικά διαμορφωμένο χώροι με βιολογικά φυτά. Είναι τέλος σημαντικό ότι η μελλοντική δυναμική του τμήματος αυτής ελληνικής αγοράς είναι ιδιαίτερα θετική, μιας και ο αριθμός των πιστοποιημένων χώρων διαμοιρασμού εργασίας είναι περιορισμένος και απαιτεί βελτίωση της προσφοράς τέτοιων εξειδικευμένων αναπτύξεων. Πηγή: naftemporiki.gr
Ο όμιλος Γιαννακόπουλου και η UBITECH ενώνουν τις δυνάμεις τους
Ο Όμιλος Δ. Γιαννακόπουλου, διαθέτοντας μακροχρόνια εμπειρία και πολυεπίπεδη παρουσία στην Ελληνική και διεθνή αγορά και η UBITECH, εξειδικευμένη στην καινοτόμο τεχνολογία σε Ελλάδα και Ευρώπη, συνεργάζονται προκειμένου να δημιουργήσουν ένα νέο σχήμα στον χώρο της πληροφορικής και των νέων τεχνολογιών, επιδιώκοντας βελτιστοποίηση της παροχής συμβουλευτικών υπηρεσιών και ολοκληρωμένων λύσεων ψηφιακού μετασχηματισμού υψηλής ποιότητας και αξιοπιστίας. Η UBI7000 Innovations έχει ως μοναδικό γνώμονα την επιστημονική αριστεία, καινοτομία και τεχνογνωσία που αξιώνουν να αποτελέσουν τον θεμέλιο λίθο ανάπτυξης τεχνολογικών λύσεων, ανάπτυξης πληροφοριακών συστημάτων και εφαρμογών υψηλής εξειδίκευσης που δίνουν τη δυνατότητα στους πελάτες της να αξιοποιήσουν την υιοθέτηση ώριμων ερευνητικών αποτελεσμάτων σε έναν διαρκώς μεταβαλλόμενο και απαιτητικό ψηφιακό κόσμο.
Vodafone: Προγραμματίζει την πώληση μεριδίου 2,3 δισ. δολαρίων στην Indus Towers
Η Vodafone σχεδιάζει να πουλήσει το σύνολο της συμμετοχής της στην ινδική εταιρεία Indus Towers, αξίας 2,3 δισ. δολαρίων, μέσω χρηματιστηριακών συναλλαγών την επόμενη εβδομάδα, στο πλαίσιο των προσπαθειών της να μειώσει το χρέος της, σύμφωνα με το Reuters. Το δημοσίευμα ανφέρει ότι η βρετανική εταιρεία κατέχει περίπου το 21,5% της Indus Towers και μπορεί να πουλήσει λιγότερο από το πλήρες μερίδιό της εάν η ζήτηση δεν είναι επαρκής. Το τελικό μερίδιο της πώλησης δεν έχει ακόμη αποφασιστεί και μπορεί να είναι χαμηλότερο από το 21,5%, εάν η ζήτηση αποδειχθεί ανεπαρκής, σύμφωνα με τις ίδιες πηγές, οι οποίες επιθυμούν να παραμείνουν ανώνυμες όσο διαρκούν οι συζητήσεις. Η Vodafone έχει προσλάβει τις Bank of America, Morgan Stanley και BNP Paribas για να διαχειριστούν την πώληση του μεριδίου στο χρηματιστήριο της Ινδίας, όπως αναφέρουν οι πηγές. Το 2022, η Vodafone είχε ανακοινώσει την πρόθεσή της να πουλήσει το μερίδιό της που ανερχόταν στο 28%, αλλά μέχρι στιγμής έχει καταφέρει να πουλήσει μόνο μικρό μέρος αυτού. Οι πηγές ανέφεραν ότι οι διαπραγματεύσεις με άλλες εταιρείες τηλεπικοινωνιών για την πώληση του μεριδίου δεν είχαν αποδώσει καρπούς. Η Vodafone στοχεύει να αποπληρώσει μέρος του καθαρού χρέους της, το οποίο ανέρχεται σε 42,17 δισ. δολάρια, χρησιμοποιώντας τα έσοδα από την πώληση του μεριδίου στην Indus, σύμφωνα με τις πηγές. Η Indus Towers, που θεωρείται μία από τις μεγαλύτερες εταιρείες πύργων κινητής τηλεφωνίας παγκοσμίως, έχει ως μέτοχο και τη δεύτερη μεγαλύτερη εταιρεία τηλεπικοινωνιών της Ινδίας, την Bharti Airtel. Η Indus διαχειρίζεται περίπου 220.000 πύργους και παρέχει υπηρεσίες όπως ενέργεια, χώρους και πράσινες τεχνολογίες για τον εξοπλισμό των πύργων. Οι ιδιωτικοί επενδυτικοί κολοσσοί KKR και το καναδικό συνταξιοδοτικό ταμείο CPPIB είχαν επίσης επενδύσει στην Indus, όμως πούλησαν τα μερίδιά τους τον Φεβρουάριο. Οι χρηματιστηριακές συναλλαγές έχουν καταστεί εξαιρετικά δημοφιλείς στην Ινδία, λόγω της εκτίναξης της αγοράς σε επίπεδα ρεκόρ. Τον Μάρτιο, η British American Tobacco εκμεταλλεύτηκε αυτή την ευνοϊκή συγκυρία για να πωλήσει το μερίδιό της, αξίας 2 δισ. δολαρίων, στην ινδική καπνοβιομηχανία ITC. Για το τελευταίο τρίμηνο του 2024, η Indus ανακοίνωσε αύξηση 20% στα καθαρά κέρδη της, τα οποία έφτασαν τα 221 εκατομμύρια δολάρια, ενώ τα έσοδά της διατήρησαν τα ίδια επίπεδα στα 860 εκατομμύρια δολάρια, σύμφωνα με τα ρυθμιστικά αρχεία.
Μιχάλης Μπότας: Ούτε η Ρομποτική, ούτε η Τεχνητή Νοημοσύνη: αυτό είναι το επάγγελμα του Μέλλοντος!
Στην εποχή της τεχνολογικής επανάστασης, όπου η ρομποτική και η τεχνητή νοημοσύνη (AI) αποτελούν τα θέματα συζήτησης στις περισσότερες βιομηχανίες, Ο καθηγητής μάρκετινγκ Μιχάλης Μπότας προβλέπει ότι ο τομέας που θα αναγκαστούμε στο σύντομο μέλλον να βρούμε βιώσιμες λύσεις δεν θα είναι άλλος από την πρωτογενή παραγωγή. Ωστόσο, όσο κι αν η τεχνολογία αλλάζει τον τρόπο που ζούμε και εργαζόμαστε, η πρωτογενής παραγωγή παραμένει η σημαντικότερη ανάγκη και θα συνεχίσει να είναι η ραχοκοκαλιά της κοινωνίας μας. Η Αναντικατάστατη Αξία της Γεωργίας και Κτηνοτροφίας Η πρωτογενής παραγωγή περιλαμβάνει τη γεωργία, την κτηνοτροφία και την αλιεία. Αυτοί οι τομείς αποτελούν την βάση της διατροφικής αλυσίδας και κατ’ επέκταση της επιβίωσης μας. Ενώ η ρομποτική και η τεχνητή νοημοσύνη μπορούν να συμβάλουν στην αύξηση της παραγωγικότητας και της αποτελεσματικότητας αυτών των τομέων, δεν μπορούν να αντικαταστήσουν την ανθρώπινη επαφή και την γνώση που απαιτείται για την καλλιέργεια της γης και τη φροντίδα των ζώων. Καινοτομία στην Πρωτογενή Παραγωγή Η πρωτογενής παραγωγή δεν είναι ένας τομέας που παραμένει στάσιμος. Αντίθετα, εξελίσσεται συνεχώς μέσω της χρήσης νέων τεχνολογιών και μεθόδων καλλιέργειας. Οι γεωργοί και οι κτηνοτρόφοι υιοθετούν τεχνικές αειφορίας, βιολογικές καλλιέργειες και τεχνολογίες ακριβείας για να βελτιώσουν τις αποδόσεις και να μειώσουν τις περιβαλλοντικές επιπτώσεις. Η χρήση drones για την παρακολούθηση των καλλιεργειών, οι αισθητήρες εδάφους για τη βελτιστοποίηση της άρδευσης, και οι βιοτεχνολογικές εφαρμογές για τη δημιουργία ανθεκτικών ποικιλιών φυτών είναι μερικά παραδείγματα καινοτομιών που ενσωματώνονται στην πρωτογενή παραγωγή. Ο Ρόλος του Ανθρώπου Παρά την πρόοδο της τεχνολογίας, ρόλος του ανθρώπου στην πρωτογενή παραγωγή είναι αδιαμφισβήτητος. Οι γεωργοί και οι κτηνοτρόφοι διαθέτουν την εμπειρία και την κατανόηση των φυσικών και βιολογικών διαδικασιών που δεν μπορεί να αντικατασταθεί από τις μηχανές. Η επιβίωση της ανθρωπότητας εξαρτάται από την ικανότητα να παράγουμε τρόφιμα με βιώσιμο τρόπο, και αυτή η ικανότητα είναι βαθιά ριζωμένη στην ανθρώπινη εμπειρία και γνώση. Προκλήσεις και Ευκαιρίες Η πρωτογενής παραγωγή αντιμετωπίζει πολλές προκλήσεις, όπως η κλιματική αλλαγή, η εξάντληση των φυσικών πόρων και η αύξηση του παγκόσμιου πληθυσμού. Ωστόσο, αυτές οι προκλήσεις φέρνουν και ευκαιρίες για ανάπτυξη και καινοτομία. Η βιώσιμη γεωργία και η αναγεννητική κτηνοτροφία είναι κατευθύνσεις που κερδίζουν έδαφος και προσφέρουν λύσεις για ένα πιο ανθεκτικό και βιώσιμο μέλλον. Ενώ η ρομποτική και η τεχνητή νοημοσύνη συνεχίζουν να αλλάζουν τον κόσμο μας, η πρωτογενής παραγωγή παραμένει ένας ο πιο σημαντικός τομέας για την επιβίωση και την ευημερία μας. Η ανάγκη για τρόφιμα και φυσικούς πόρους δεν θα εκλείψει ποτέ, και γι’ αυτό η επένδυση στην πρωτογενή παραγωγή και η υποστήριξη των ανθρώπων που εργάζονται σε αυτήν είναι ζωτικής σημασίας για το μέλλον μας. Ο κόσμος χρειάζεται τόσο την τεχνολογία όσο και την ανθρώπινη γνώση για να αντιμετωπίσει τις προκλήσεις του μέλλοντος, και η πρωτογενής παραγωγή αποτελεί τον θεμέλιο λίθο αυτής της προσπάθειας.