Ακίνητα: Πουλήθηκε το μεγαλύτερο εργοστάσιο παγωτού στην Ελλάδα – Ποιος είναι ο αγοραστής
Άλλαξε χέρια το μεγαλύτερο εργοστάσιο παγωτού στην Ελλάδα – Η σχέση με το ΤΑΙΠΕΔ Ρεπορτάζ: Ξανθή Γούναρη Για τρίτη φορά μέσα σε 18 χρόνια αλλάζει χέρια το μεγαλύτερο εργοστάσιο παγωτού στην Ελλάδα. Το πάλαι ποτέ βιομηχανοστάσιο της ΔΕΛΤΑ Παγωτού στον Ταύρο πωλήθηκε από την Froneri Hellas, τελευταία του ιδιοκτήτριά του, με το τίμημα να φθάνει τα 8 εκατ. ευρώ. Σύμφωνα με ασφαλείς πληροφορίες του ΟΤ, ο αγοραστής του κτιριακού συγκροτήματος και των συνοδών οικοπέδων είναι η εταιρεία MRP Elaionas Α.Ε. με πρόεδρο και CEO τον Bart Meijer, διοικητικό ηγέτη και ιδρυτή του ομίλου MRP, ενός από τους μεγαλύτερους developers της Ολλανδίας. Συγκεκριμένα, όπως αναφέρεται στις χρηματοοικονομικές καταστάσεις της Froneri Hellas για τη χρήση του 2023, που δημοσιεύτηκαν χθες στο ΓΕΜΗ, «με απόφαση του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας την 26 Ιουλίου 2023 αποφασίστηκε η πώληση οικοπέδων, κτιρίων, επίπλων και λοιπού εξοπλισμού που είχε αρχικά αποκτηθεί για την παραγωγή προϊόντων παγωτού. Με απόφαση του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας την 5 Φεβρουαρίου 2024 εγκρίθηκε η πώληση των προαναφερθέντων παγίων στοιχείων και την ίδια ημέρα υπογράφηκε το συμβόλαιο πώλησης αξίας €8. εκατ. Τα έξοδα την πώλησης ανέρχονται στο ποσό των €310 χιλ.». Τα ακίνηταΠιο αναλυτικά πουλήθηκαν τα εξής ακίνητα: • Οικόπεδο στην οδό Κερκύρας 3 έκτασης 18.120 τ.μ. • Οικόπεδο στην οδό Κερκύρας 2 έκτασης 4.849 τ.μ. • Οικόπεδο στην οδό Παναγίας Πλατάνας έκτασης 2.197 τ.μ. • Οικόπεδο στην οδό Προφήτου Δανιήλ 18 έκτασης 2.147 τ.μ. • Οικόπεδο στη θέση Παρόχθειος Προφήτου Δανιήλ έκτασης 3.362 τ.μ. • Κτίριο ( βιομηχανοστάσιο) στην οδό Κερκύρας 3 εμβαδού 16.430,53 τ.μ. • Κτίριο (βιομηχανοστάσιο) στην οδό Κερκύρας 2 εμβαδού 2.146,69 τ.μ. • Κτίριο (γραφεία – αποθήκες) στην οδό Προφήτου Δανιήλ εμβαδού 2.828,22 τ.μ. Μάλιστα λόγω της πώλησης η έδρα της Froneri Hellas μεταφέρθηκε από την οδό Κερκύρας 3 στην περιοχή Ταύρου σε γραφειακές εγκαταστάσεις επί της οδού Πέτρου Ράλλη 97 στο δήμο Άγιο Ιωάννη Ρέντη. Από την παραγωγή των Boss, Magnum και Nirvana στο λουκέτοΥπενθυμίζεται ότι το εργοστάσιο του Ταύρου, όπου κάποτε παράγονταν όλα τα κορυφαία σήματα παγωτών που είχε δημιουργήσει η ΔΕΛΤΑ όπως, Boss, Magnum και Nirvana, ήταν κλειστό από το 2017. Τότε η εταιρεία Froneri (κοινοπραξία της Nestle και της βρετανικής R&R) σε μία προσπάθεια ανασχεδιασμού της ζημιογόνου εταιρείας είχε λάβει την απόφαση να σταματήσει την παραγωγή και να παραμείνει στην Ελλάδα ως εμπορική εταιρεία με τα παγωτά στα «πράσινα» ψυγεία να έρχονται από εργοστάσια του εξωτερικού (Πολωνία, Ιταλία κ.λπ.). Η δραστηριότητα του παγωτού είχε μεταβιβαστεί από τη Nestle στη Froneri Hellas το 2016, λίγους μήνες πριν το λουκέτο του εργοστασίου στον Ταύρο. Η Nestle με τη σειρά της είχε αποκτήσει τη ΔΕΛΤΑ Παγωτού, εισηγμένη τότε στο Χρηματιστήριο Αθηνών, το 2006, με τον Δημήτρη Δασκαλόπουλο, βασικό μέτοχο της εταιρείας τω καιρώ εκείνω, να αποχωρεί από το παγωτό. Τι ψάχνει η οικογένεια Meijer από το Άμστερνταμ στον Ταύρο;Κάπως έτσι μετά απ’ όλες αυτές τις καραμπόλες το εργοστάσιο έφτασε στα χέρια του Bart Meijer, που αν και το «ταξίδι» του από το Άμστερνταμ στον Ταύρο είναι μέχρι σήμερα κάπως σαν τον ταξίδι του Οδυσσέα προς την Ιθάκη, δεν εγκαταλείπει την περιοχή. Θυμίζουμε ότι εδώ και δύο χρόνια το ΤΑΙΠΕΔ έχει ανακηρύξει την MRP Tavros Α.Ε. ως πλειοδότη για την αξιοποίηση του ακινήτου των πρώην αποθηκών του ΕΟΜΜΕΧ στον Ταύρο. Ωστόσο για την τύχη του ακινήτου, που περικλείεται από τις οδούς Κορυζή, Θράκης και Τιμοθέου Ευγενικού και περιλαμβάνει ένα διατηρητέο κτίριο και αρκετά παλαιά κτίσματα με χρήσεις εκθεσιακών χώρων, εργαστηρίων και αποθηκών, η δημοτική αρχή Ταύρου – Μοσχάτου έχει άλλη άποψη, με αποτέλεσμα τα σχέδια των Ολλανδών να είναι στον αέρα. Αλλά, ποιος είναι ο Bart Meijer; Προερχόμενος από μια οικογένεια του ασχολείται με το real estate για πάνω από έναν αιώνα, όπως ο πατέρας και ο αδελφός του, ο Bart Meijer έχει αφιερώσει τη ζωή του στη βελτίωση της αστικής ζωής σε πόλεις σε όλη την Ολλανδία. Πριν 10 χρόνια ίδρυσε μαζί με τον πατέρα του Ton Meijer την MRP, η οποία αποτελεί εταιρεία ανάπτυξης και αξιοποίησης ακίνητης περιουσίας διαθέτοντας κτίρια συνολικής επιφάνειας άνω των 1,5 εκατ. τ.μ., εστιάζοντας σε έργα μικτής χρήσης (οικονομικά προσιτές κατοικίες, εμπορικές χρήσεις, parking, χώρους εστίασης και αναψυχή) στο κέντρο της πόλης. «Στην ελληνική αγορά δραστηριοποιείται από το 2021 εστιάζοντας σε έργα βιώσιμης αστικής ανάπτυξης που θα αναβαθμίζουν την ποιότητα ζωής των πολιτών», αναφέρεται σε σχετικό ενημερωτικό σημείωμα στην ιστοσελίδα της. Ας σημειωθεί ότι η MRP πέραν της τοποθέτησης στον Ταύρο έχει αγοράσει και το Ξενία Σπετσών. Πηγή: ot.gr
Randstad: Προσλήψεις σχεδιάζουν 1 στις 2 επιχειρήσεις
Τι αποκαλύπτει η έρευνα HR Trends της Randstad για το 2024 Τις βασικές τάσεις και προκλήσεις στην ελληνική αγορά εργασίας αναλύει η έρευνα HR Trends της Randstad για το 2024. Η εργασιακή πραγματικότητα διαμορφώνεται με σημαντικές μεταβολές, επιφέροντας την ανάγκη αναβάθμισης των δεξιοτήτων των εργαζομένων, ταυτόχρονα με την προσαρμογή τους στην ταχεία τεχνολογική πρόοδο. Με την τεχνητή νοημοσύνη να κυριαρχεί και να δημιουργεί νέα δεδομένα στην αγορά εργασίας, η έρευνα HR Trends καταγράφει πώς οι επιχειρήσεις προσαρμόζονται στις νέες οικονομικές συνθήκες και πώς αντιμετωπίζουν τις προκλήσεις, ενώ αναδεικνύει τις στρατηγικές που σκοπεύουν να υιοθετήσουν στο μέλλον: – το 72% των επιχειρήσεων σχεδιάζει αύξηση των μισθών των εργαζομένων τους. – το 53% των επιχειρήσεων προτίθεται να προχωρήσει σε νέες προσλήψεις. – το 25% των επιχειρήσεων υποστηρίζει τη χρήση της τεχνητής νοημοσύνης και σχεδιάζει να την επεκτείνει στη λειτουργία τους. Η έρευνα της Randstad για το 2024, διεξήχθη από τον Οκτώβριο 2023 έως τον Μάρτιο 2024, με τη συμμετοχή 585 ηγετικών στελεχών από διαφορετικούς κλάδους της αγοράς στην Ελλάδα, με σημαντικό ρόλο στη λήψη αποφάσεων για το ανθρώπινο δυναμικό. Προκλήσεις και αποτελεσματικές λύσειςΒασικές προκλήσεις για τις επιχειρήσεις παραμένουν οι υψηλές και μη ρεαλιστικές μισθολογικές προσδοκίες των εργαζομένων (63% των επιχειρήσεων), ενώ κατά τη διαδικασία στελέχωσής τους καλούνται να αντιμετωπίσουν την έλλειψη της απαραίτητης εργασιακής εμπειρίας στον εκάστοτε κλάδο εξειδίκευσης (53%) και του κατάλληλου συνδυασμού δεξιοτήτων (41%). Σύμφωνα με την έρευνα HR Trends της Randstad για το 2024, το 66% των επιχειρήσεων θεωρεί την προσέλκυση ταλέντων ως την πιο σημαντική πρόκληση στη λειτουργία τους, ενώ το 54% των εταιρειών αντιμετωπίζει δυσκολίες στη διατήρηση της αφοσίωσης των εργαζομένων. Στις προκλήσεις των επιχειρήσεων προστίθεται η διατήρηση και ανάπτυξη ταλαντούχων ηγετικών στελεχών με κορυφαίες επιδόσεις (53%), καθώς και η έλλειψη ταλέντων (39%), καθιστώντας προτεραιότητα την ανάπτυξη στρατηγικών για την εύρεση, προσέλκυση και διατήρηση του κατάλληλου ανθρώπινου δυναμικού. Η παροχή προγραμμάτων εκπαίδευσης και κατάρτισης αναδεικνύεται ως ένα αποτελεσματικό μέσο που πολλές εταιρείες είναι πρόθυμες να υιοθετήσουν ή έχουν ήδη υιοθετήσει (63%), με σκοπό να αντιμετωπίσουν εν γένει τις προκλήσεις του ανθρώπινου δυναμικού. Παράλληλα, η βελτίωση των μισθών (59%) και η προσφορά υβριδικού ή εξ αποστάσεως μοντέλου εργασίας (31%) αντιπροσωπεύουν επιπρόσθετες προσεγγίσεις για την αντιμετώπιση των προκλήσεων, αντικατοπτρίζοντας την ανάγκη των επιχειρήσεων να αναζητήσουν πολυδιάστατες λύσεις για τη βελτίωση της απόδοσης και της ικανοποίησης του ανθρώπινου δυναμικού τους. Τα πλάνα προσλήψεων για το 2024Σύμφωνα με τα αποτελέσματα της έρευνας HR Trends της Randstad για το 2024, η αγορά εργασίας στην Ελλάδα διατηρεί σημαντικά θετικά στοιχεία, καθώς το 53% των επιχειρήσεων εκφράζει την πρόθεσή του για αύξηση του αριθμού των εργαζομένων του, διατηρώντας παρόμοια επίπεδα με το προηγούμενο έτος (54% το 2023). Στον αντίποδα, μόλις το 4% των επιχειρήσεων σκέφτεται να προχωρήσει σε μείωση του ανθρώπινου δυναμικού του, ενώ το 39% αναμένεται να το διατηρήσει στα ίδια επίπεδα με το προηγούμενο έτος. Το 48% των επιχειρήσεων αναγνωρίζει ότι το συνολικό κόστος απασχόλησης θα είναι η μεγαλύτερη πρόκληση για το 2024, ενώ το 46% ανησυχεί για τη διασφάλιση των διαδικασιών και την εγγύηση της παραγωγικότητας των εργαζομένων του. Η σταθερά, αλλά ταυτόχρονα αυξανόμενη τάση των εταιρειών να αυξήσουν τον αριθμό του ανθρώπινου δυναμικού τους οφείλεται στην επιχειρηματική τους ανάπτυξη (89%), τη δημιουργία νέων θέσεων εργασίας (57%), την ανάγκη για νέες δεξιότητες (30%), καθώς και τα επενδυτικά πλάνα που σκοπεύουν να υλοποιήσουν (27%). Ιδιαίτερο ενδιαφέρον παρουσιάζουν οι προοπτικές προσλήψεων για τους κλάδους της τεχνολογίας και των πωλήσεων, οι οποίοι βρίσκονται, και φέτος, στην κορυφή της κατάταξης, με ποσοστό 53% και 43% αντίστοιχα, ενώ οι κλάδοι με τις μεγαλύτερες δυσκολίες εύρεσης ταλέντων είναι των μηχανικών (83%), της τεχνολογίας (78%) και της παραγωγής (57%). Σε ό, τι αφορά τις διαδικασίες προσλήψεων, οι συστάσεις εργαζομένων και τα επαγγελματικά ψηφιακά δίκτυα αποτελούν τις πιο συχνές πρακτικές και πηγές εύρεσης ανθρώπινου δυναμικού. Η ελκυστικότητα των επιχειρήσεων και οι παροχέςΤα στελέχη που συμμετείχαν στην έρευνα θέτουν το ανταγωνιστικό πακέτο αποδοχών και παροχών, καθώς και τις ευκαιρίες επαγγελματικής ανέλιξης στην κορυφή της λίστας, για την προσέλκυση κορυφαίων ταλέντων. Σημαντικό στοιχείο που καταγράφει η έρευνα για το 2024 αποτελεί το γεγονός ότι η προσφορά ανταγωνιστικών πακέτων είναι σχεδόν διπλάσιας σημασίας, σε σχέση με τον μέσο όρο των υπόλοιπων χαρακτηριστικών για την προσέλκυση νέων ταλέντων και έχει σημειώσει σημαντική αύξηση, σε σύγκριση με το προηγούμενο έτος. Για μια ακόμη χρονιά, το ευχάριστο εργασιακό περιβάλλον, η διατήρηση της ισορροπίας επαγγελματικής και προσωπικής ζωής και η δυνατότητα ευέλικτης εργασίας, εφαρμόζοντας είτε μοντέλο υβριδικής απασχόλησης είτε απομακρυσμένη εργασία, αποτελούν καθοριστικούς λόγους για την ελκυστικότητα του εργοδότη. Μάλιστα, η υιοθέτηση προγραμμάτων εκπαίδευσης (78%) και η δυνατότητα ευέλικτης μορφής απασχόλησης (58%) αναδεικνύονται ως οι σημαντικότερες στρατηγικές κινήσεις που θα υλοποιήσουν οι επιχειρήσεις το 2024 σε επίπεδο προσφερόμενων μη οικονομικών παροχών. Παράλληλα, οι εταιρείες προσφέρουν και οικονομικές παροχές, προς το ανθρώπινο δυναμικό τους, παρέχοντας κινητό τηλέφωνο (74%), ατομικό bonus απόδοσης (74%), ιδιωτική ασφάλιση (64%) και διατακτικές σίτισης (61%). Η στάση απέναντι στην τεχνητή νοημοσύνη και η επίδρασή τηςΣύμφωνα με τα αποτελέσματα έρευνας, τα οποία αποτυπώνουν τις διαφορετικές απόψεις και προσεγγίσεις των επιχειρήσεων ως προς την υιοθέτηση της τεχνητής νοημοσύνης, το 25% των εταιρειών υποστηρίζει τη χρήση της και σχεδιάζει να την επεκτείνει. Το 32% είναι «ανοιχτό» στη χρήση της, αλλά μόνο σε συγκεκριμένους τομείς, το 38% δεν έχει σχηματίσει γνώμη για τη χρήση της, ενώ μόνο το 4% δεν προβλέπει τη χρήση της στο μέλλον. Είναι χαρακτηριστικό ότι το 15% εκτιμά ότι οι ανοιχτές θέσεις εργασίας θα αυξηθούν, το 34% πιστεύει ότι θα υπάρχει μείωση, ενώ το 51% δεν προβλέπει καμία αλλαγή. Όπως προκύπτει από την έρευνα HR Trends 2024, οι εταιρείες αναμένεται να χρησιμοποιήσουν την τεχνητή νοημοσύνη σε διάφορους τομείς της επιχειρηματικής τους δραστηριότητας, μεταξύ των οποίων είναι ο κλάδος της τεχνολογίας (55%), του marketing και της διαφήμισης (36%), καθώς και της εξυπηρέτησης πελατών (29%). Η εφαρμογή της τεχνητής νοημοσύνης ανοίγει νέους ορίζοντες στον κόσμο της επιχειρηματικότητας, προσφέροντας ταυτόχρονα ουσιαστικά οφέλη και προκλήσεις που καλείται να αντιμετωπίσει κάθε επιχείρηση. Η ταχύτερη επεξεργασία των δεδομένων και οι πιο ακριβείς προβλέψεις (69%), η αυτοματοποίηση επαναλαμβανόμενων εργασιών (64%) και η υψηλότερη παραγωγικότητα (38%) αποτελούν σημαντικά πλεονεκτήματα της ενσωμάτωσης της τεχνητής νοημοσύνης, στη λειτουργία της επιχείρησης. Ωστόσο, αυτές
Εταιρική διακυβέρνηση: Γιατί η διαδοχή CEO είναι τόσο δύσκολο να γίνει σωστά
Τα διοικητικά συμβούλια αναγκάζονται να σκεφτούν να βρουν μελλοντικούς ηγέτες νωρίτερα, καθώς οι μέτοχοι απαιτούν περισσότερες πληροφορίες και επικοινωνία Τα πλεονεκτήματα μιας καλά σχεδιασμένης ομαλής διαδικασίας διαδοχής CEO είναι προφανή. Άλλωστε, οι μακροοικονομικές προκλήσεις, οι γεωπολιτικές ανατροπές, τα εταιρικά λάθη και τα θέματα προσωπικής συμπεριφοράς έχουν εκτροχιάσει πρόωρα πολλούς διευθύνοντες συμβούλους. Πάνω σε αυτό ακριβώς το θέμα αναρωτιούνται οι Financial Times αν υπάρχουν κάποια βήματα που μπορεί να κάνει μια εταιρεία για να αυξήσει την πιθανότητα επιτυχίας; Και αν μια πολυετής διαδικασία αποτρέπει πάντα την αποτυχία; Εν συντομία αποφαίνονται ότι οι απαντήσεις είναι ναι και, δυστυχώς, όχι. Ο κόσμος των επενδύσεων έχει χαρακτηριστικά που καθιστούν πιο πιθανό τον μακροπρόθεσμο σχεδιασμό διαδοχής. Αλλά πέρα από αυτόν τον τομέα, περισσότερες εταιρείες επιλέγουν ή αναγκάζονται να σκεφτούν την διαδοχή νωρίτερα από ό,τι στο παρελθόν, καθώς οι μέτοχοι απαιτούν περισσότερες πληροφορίες. Αντί ένα ή δύο χρόνια πριν από μια προγραμματισμένη έξοδο, τα διοικητικά συμβούλια βρίσκονται υπό πίεση να παρέχουν καθοδήγηση πέντε χρόνια νωρίτερα, πλέον. Τα μελλοντιοκά πλάνα θα υπαγορεύσουν το στυλ ηγεσίαςΑκριβώς όπως έχει γίνει φυσιολογικό να δοκιμάζουν αντοχή στις εταιρικές στρατηγικές και να σχεδιάζουν διαφορετικά σενάρια, τώρα κάνουν το ίδιο με τη διαδοχή. Τι χρειάζονται; Κάποιον να διατηρήσει το status quo, να επιδιώξει την ανάπτυξη ή να αλλάξει στρατηγική συνολικά; Αυτό θα μπορούσε να σημαίνει προετοιμασία τριών διαφορετικών ατόμων σε περίπτωση που υπάρξει απότομη αλλαγή του πλαισίου. «Πρόκειται για διαχείριση κινδύνου και επιχειρηματική συνέχεια στο σημερινό περιβάλλον. Χρειάζονται ένα σχέδιο Β και ένα σχέδιο Γ», δήλωσε στους Financial Times η Πατρίσια Λένκοφ, ειδικός σε θέματα εταιρικής διακυβέρνησης και διαδοχής. Καμία εταιρεία δεν θέλει να αντιμετωπίσει τις συνέπειες διαδοχικών καταστροφών. Μια μελέτη που αναφέρεται συχνά δείχνει ότι το 40% τοις εκατό των διαδοχών CEO καταλήγουν σε αποτυχία μέσα σε 8 μήνες. Ο χρόνος θητείας στη θέση επίσης μειώνεται. Ωστόσο, η αρχή της αναζήτησης νωρίς είναι μόνο η αρχή. Επιτρέπει στις εταιρείες να δημιουργήσουν σειρά διαδοχής για να αποφύγουν τη διακοπή και το κόστος μιας εξωτερικής πρόσληψης. Αλλά ο τρόπος ανάδειξης των CEO και η εκτέλεση της διαδικασίας διαδοχής είναι εξίσου σημαντικά. Απαιτείται εύρος εμπειρίαςΓια τις μεγάλες εταιρείες, οι υποψήφιοι πρέπει να αναπτυχθούν σε ρόλους που τους δίνουν το εύρος της εμπειρίας — γεωγραφικά και σε διαφορετικούς επιχειρηματικούς τομείς. Χρειάζονται επίσης χρόνο ώστε τα έργα τους να φαίνονται, ώστε τα συμβούλια να μπορούν να αξιολογήσουν την απόδοση και να τα ελέγξουν κατάλληλα. Ο τρόπος διαχείρισης της εσωτερικής και εξωτερικής επικοινωνίας σχετικά με τους διαδόχους έχει σημασία. Εάν δημοσιοποιηθεί πολύ νωρίς, οι εργαζόμενοι συχνά ευθυγραμμίζονται πίσω από έναν συγκεκριμένο υποψήφιο, δημιουργώντας διχασμούς στο εργατικό δυναμικό και εντείνοντας τις εντάσεις μεταξύ των στελεχών που αγωνίζονται για την κορυφαία θέση. Μόλις αποφασιστεί, απαιτείται ένα σταθερό χρονοδιάγραμμα για να διασφαλιστεί ότι ο επιτυχημένος υποψήφιος συνεχίζει να έχει κίνητρα και για να αποσβέσει τις απογοητεύσεις άλλων. Στον εταιρικό κόσμο, η πολύ μεγάλη αναμονή μπορεί να ενθαρρύνει τους υποψηφίους να δεχτούν προσφορές από αλλού. Τα διοικητικά συμβούλια πρέπει στη συνέχεια να αντιμετωπίσουν κατάλληλα τους ηττημένους — είτε να βρουν κίνητρα για να τους αποτρέψουν από το να φύγουν είτε να εξασφαλίσουν ότι θα αποχωρήσουν χωρίς εχθρότητα. Οι προηγούμενες επιδόσεις δεν υπαγορεύουν πάντα τις μελλοντικές αποδόσειςΚατά κάποιο τρόπο, από τη στιγμή που ένα άτομο βρίσκεται στη καυτή θέση, τα πράγματα γίνονται μόνο πιο δύσκολα. Μερικές φορές παρά τον σωστό σχεδιασμό μπορεί ακόμα να είναι μια καταστροφή, καθώς σχεδιάζει σωστά και μπορεί ακόμα να είναι μια καταστροφή καθώς οι προηγούμενες επιδόσεις δεν υπαγορεύουν πάντα τις μελλοντικές αποδόσεις. Όσο μεγαλύτερη είναι η θητεία ενός κατεστημένου φορέα, τόσο πιο δύσκολη είναι η μετάβαση. Συχνά ο εσωτερικός υποψήφιος θα έχει καθοδηγηθεί από τον προηγούμενο. Αυτό είναι ιδιαίτερα δύσκολο εάν δεν έχουν την υποστήριξη του διοικητικού συμβουλίου ή του CEO του οποίου το όραμα μπορεί να προσπαθούν να αλλάξουν. Τα νέα αφεντικά μπορεί επίσης να χρειαστεί να εργαστούν για την ανάπτυξη σχέσεων μεταξύ τμημάτων με τα οποία προηγουμένως είχαν ελάχιστη σχέση, να κερδίσουν την εμπιστοσύνη ατόμων με τα οποία ήταν κάποτε ίσοι, αλλά και την εμπιστοσύνη του γενικότερου προσωπικού. Η σωστή διαδοχή, κατά κάποιο τρόπο, είναι πάντα μια δύσκολη άσκηση. Αλλά τα διοικητικά συμβούλια μπορούν να λάβουν μέτρα για να διασφαλίσουν ότι η αποτυχία δεν είναι εγγυημένη Πηγή: ot.gr
Ferrari & HP: Ανακοινώνουν μεγάλη και πολυετή συνεργασία
Μια εμβληματική και μακροχρόνια συνεργασία γεννιέται. Ο λόγος για τη Ferrari και την HP. Ενώνουν τις δυνάμεις τους, με την εν λόγω σύμπραξη να συνδέει δύο από τις πιο εμβληματικές εταιρείες παγκοσμίως. Έτσι, από το Grand Prix του Μαϊάμι και μετά, επίσημα μετονομάζεται σε Scuderia Ferrari HP. Σύμφωνα με τις ιταλικές πηγές, αυτή η συμφωνία πέρα από μακροχρόνια όπως προαναφέρθηκε, το λογότυπο της HP θα εμφανίζεται τόσο στα μονοθέσια και τις στολές των οδηγών, όσο και στα προγράμματα F1 Academy και e-sports της ομάδας. Ο CEO της Ferrari, Benedetto Vigna σε δήλωση του υπογραμμίζει: “Ο ιδρυτής μας, μας μετέδωσε τη συνεχή του επιθυμία για πρόοδο. Από εκεί προέρχεται το κίνητρό μας να καινοτομούμε στον δρόμο και την πίστα, όπως κι η δέσμευσή μας για ένα βιώσιμο μέλλον, από την ανθρακική ουδετερότητα στη μόρφωση της νέας γενιάς, Στην HP βρήκαμε τις ίδιες αξίες, που την κάνουν τον ιδανικό συνεργάτη. Ανυπομονούμε να ξεκινήσουμε τη συνεργασία μας και να αντιμετωπίσουμε νέες προκλήσεις μαζί.” Επιπλέον ο CEO της HP Inc, Enrique Lores αναφέρει: “Με την τεχνολογία, τις επιδόσεις και την εξέχουσα τεχνογνωσία να τροφοδοτούν το μέλλον, η συνεργασία μεταξύ της HP και της Ferrari ταιριάζει φυσικά. Αμφότερες οι μάρκες πατούν πάνω σε πλούσια ιστορία κι έχουν αντέξει στο πέρασμα του χρόνου. Μέσω αυτής της μοναδικής συνεργασίας, έχουμε επίσης την ευκαιρία να προσελκύσουμε νέα κοινά, να αναπτυχθούμε επιχειρηματικά και να έχουμε θετικό αντίκτυπο στους πελάτες μας, που να διαρκεί. Μαζί θα αξιοποιήσουμε την παγκόσμια σκηνή του μηχανοκίνητου αθλητισμού για να επιταχύνουμε τη βιώσιμη καινοτομία.” Να σημειωθεί πως πέρα από τη συμμετοχή της στην επίσημη ονομασία της Ferrari, η HP θα προμηθεύσει την ομάδα με φορητούς υπολογιστές, εκτυπωτές και άλλα μηχανήματα, προσφέροντας hardware λύσεις στους Ιταλούς.
Ασανσέρ οι τιμές του πετρελαίου λόγω υψηλών αποθεμάτων και κυρώσεων (γράφημα)
Το παγκόσμιο σημείο αναφοράς Brent διαπραγματεύεται κάτω από τα 88 δολάρια το βαρέλι, μετά από πτώση 3% την Τετάρτη, ενώ το West Texas Intermediate ήταν κοντά στα 83 δολάρια – Νέες κυρώσεις κατά του Ιράν αποφάσισε η ΕΕ Τα αμερικανικά αποθέματα αργού κινούνται σε υψηλό 10 μηνών κι αυτό είχε ως συνέπεια την απότομη πτώση των τιμών του πετρελαίου κατά 3% χθες Τετάρτη. Ωστόσο, η συνέχιση της έντασης στη Μέση Ανατολή και οι αμερικανικές κυρώσεις στο αργό της Βενεζουέλας, αλλά και η επιβολή νέων κυρώσεων από την ΕΕ στο Ιράν είχαν ως αποτέλεσμα την εκ νέου ενίσχυση των τιμών του μαύρου χρυσού Το παγκόσμιο σημείο αναφοράς Brent διαπραγματεύεται κάτω από τα 88 δολάρια το βαρέλι, μετά από πτώση 3% την Τετάρτη, ενώ το West Texas Intermediate ήταν κοντά στα 83 δολάρια. Τα αμερικανικά αποθέματα αργού αυξήθηκαν κατά 2,7 εκατομμύρια βαρέλια την περασμένη εβδομάδα, φτάνοντας στο υψηλότερο επίπεδο από τον περασμένο Ιούνιο, ενώ οι δείκτες της ζήτησης καυσίμων μειώθηκαν. Τα αδύναμα αμερικανικά στοιχεία επισκίασαν τον αντίκτυπο των γεωπολιτικών εντάσεων στη Μέση Ανατολή, καθώς οι έμποροι αναμένουν την απάντηση του Ισραήλ στην πρωτοφανή πρόσφατη επίθεση του Ιράν. Επί του παρόντος, υπάρχει ένα premium 5 έως 10 δολαρίων το βαρέλι που έχει ενσωματωθεί, αλλά χωρίς κλιμάκωση οι τιμές μπορεί να μειωθούν, όπως αναφέρει η Goldman Sachs . Στο επίκεντρο βρέθηκαν επίσης οι αμερικανικές κυρώσεις, μεταδίδει το Bloomberg. Η κυβέρνηση του προέδρου Τζο Μπάιντεν επέβαλε εκ νέου περιορισμούς στο πετρέλαιο της Βενεζουέλας, τερματίζοντας μια εξάμηνη αναστολή, σε μια κίνηση που μπορεί να παρεμποδίσει τις ροές από το νοτιοαμερικανικό έθνος. Ταυτόχρονα, νέες κυρώσεις για το ιρανικό πετρέλαιο συμπεριλήφθηκαν ως μέρος ενός πακέτου εξωτερικής βοήθειας που κυκλοφόρησαν οι Ρεπουμπλικάνοι της Βουλής των Αντιπροσώπων, το οποίο αναμένεται να ψηφιστεί αργότερα αυτή την εβδομάδα. Το πετρέλαιο παραμένει άνετα υψηλότερα από το προηγούμενο έτος, καθώς οι περικοπές της προσφοράς από τα μέλη του ΟΠΕΚ+ και οι γεωπολιτικοί κίνδυνοι στη Μέση Ανατολή και τη Ρωσία έχουν συνδυαστεί για να βοηθήσουν τις τιμές. Η άνοδος είχε πυροδοτήσει εικασίες ότι το αργό μπορεί να ανακτήσει τα 100 δολάρια το βαρέλι, αν και η άνοδος έχει πλέον ανακοπεί, με ορισμένες μετρήσεις της αγοράς να δείχνουν ελαφρώς λιγότερο σφιχτές συνθήκες. «Η αγορά φαίνεται να έχει προεξοφλήσει την πιθανότητα ισραηλινών αντιποίνων στην ιρανική επίθεση του Σαββάτου», δήλωσε η Βαντάνα Χάρι ιδρύτρια της Vanda Insights. Η πτώση στα μέσα της εβδομάδας υποδηλώνει «ότι η τελευταία έκρηξη του πριμ κινδύνου από τις αυξημένες εντάσεις Ισραήλ-Ιράν έχει διαβρωθεί», δήλωσε η ίδια. Σύμφωνα με τις εκτιμήσεις της JP Morgan, η παγκόσμια κατανάλωση πετρελαίου μέχρι στιγμής τον Απρίλιο έχει ανέλθει κατά μέσο όρο στα 101 εκατομμύρια bpd, ή 200.000 bpd κάτω από τις δικές της προβλέψεις, μεταδίδει το CNBC. Πηγή: newmoney.gr
Κάθι Γουντ (Ark Invest): Το bitcoin μπορεί να αξίζει $3,8 εκατομμύρια μέχρι το 2030
Η διευθύνουσα σύμβουλος της Ark Invest υποστήριξε πως εάν οι θεσμικοί επενδυτές συρρεύσουν στην αγορά των spot bitcoin ETFs το κρυπτονόμισμα θα καταγράψει τεράστια ανάπτυξη Η Ark Invest, με επικεφαλής τη διευθύνουσα σύμβουλο Κάθι Γουντ, έχει εξελιχθεί σε έναν από τους μεγαλύτερους διαχειριστές περιουσιακών στοιχείων στον κόσμο από την έναρξη λειτουργίας της το 2014. Η εταιρεία δίνει έμφαση στην επένδυση στην τεχνολογία, προσφέροντας μια ποικιλία διαπραγματεύσιμων αμοιβαίων κεφαλαίων (ETF) που επικεντρώνονται γύρω από καινοτόμες εταιρείες. Πρόσφατα, η Ark συνεργάστηκε με την 21Shares, λανσάροντας ένα spot bitcoin ETF. Το ETF σημείωσε εξαιρετικά καλές επιδόσεις, προσελκύοντας περισσότερα από 3 δισεκατομμύρια δολάρια σε περιουσιακά στοιχεία υπό διαχείριση σε λιγότερο από τρεις μήνες. Δεδομένης της επιτυχίας αυτής, οι απόψεις της Γουντ για το bitcoin έχουν προσελκύσει μεγάλη προσοχή. Σημείωσε ότι το κρυπτονόμισμα θα μπορούσε να φτάσει μέχρι και τα 3,8 εκατομμύρια δολάρια. «Δεδομένης της έγκρισης της SEC, βάσει των αναλύσεών μας, αν οι θεσμικοί επενδυτές διέθεταν λίγο πάνω από το 5% των χαρτοφυλακίων τους στο bitcoin, θα προσέθεταν 2,3 εκατομμύρια δολάρια στην πρόσφατη πρόβλεψή μου», δήλωσε η Γουντ κατά τη διάρκεια της Βitcoin Investor Day πριν από μερικές εβδομάδες. Η προηγούμενη πρόβλεψη της Γουντ έλαβε χώρα τον Ιανουάριο, όταν δήλωσε ότι το bitcoin θα μπορούσε να φτάσει μέχρι και τα 1,5 εκατομμύρια δολάρια μέχρι το 2030. Η αρχική πρόβλεψη της Κάθι Γουντ ήταν ότι το bitcoin θα έφτανε το 1 εκατομμύριο δολάρια μέχρι το 2030, την οποία δημοσιοποίησε πριν από την έγκριση των spot ETFs. Η έγκριση ανέβασε την πρόβλεψη στο 1,5 εκατομμύριο δολάρια και η επιτυχία των ETFs αυτών καθαυτών αύξησε την πρόβλεψη ακόμη περισσότερο στα 3,8 εκατομμύρια δολάρια. Εκτός από την επιτυχία των ETFs, η Γουντ αναμένει επίσης πως το halving του bitcoin θα αποτελέσει περαιτέρω καταλύτη για τις τιμές του κρυπτονομίσματος. Το halving, το οποίο συμβαίνει περίπου κάθε τέσσερα χρόνια, αναμένεται να λάβει χώρα στις 20 Απριλίου. Το γεγονός θα μπορούσε να περιορίσει την προσφορά των bitcoin, γεγονός που θα μπορούσε να στείλει την τιμή ακόμα υψηλότερα. Η πρόβλεψη της Γουντ για την τιμή των $3,8 εκατομμυρίων για κάθε bitcoin μέχρι το 2030 περιλαμβάνει επίσης πιθανότατα το επόμενο halving, το οποίο θα μπορούσε να συμβεί το 2028. Εξετάζοντας το ιστορικό των τιμών του bitcoin, τα halving συνήθως προηγούνται νέων ράλι, ακολουθούμενων από νέες, αλλά περιορισμένες διορθώσεις. Εάν το bitcoin συνεχίσει αυτό το μοτίβο μέχρι το τέλος της δεκαετίας, η τιμή θα μπορούσε να κορυφωθεί γύρω στο 2029 ή το 2030. Αν η Γουντ αποδειχθεί «προφητική» και το bitcoin φτάσει τα 3,8 εκατομμύρια δολάρια, οποιοσδήποτε ενεδύσει 1.000 δολάρια στο bitcoin αυτή τη στιγμή, θα έχει κέρδη 54.280 δολάρια το 2030. Αυτό θα είχε ως αποτέλεσμα ένα σύνθετο ετήσιο ρυθμό ανάπτυξης (CAGR) της τάξης του 95%. Αν και η πρόβλεψη είναι αισιόδοξη, ο 13ετής CAGR για το bitcoin κυμαίνεται πολύ παραπάνω από το 130%, οπότε μία τέτοια περίπτωση δεν θεωρείται και τόσο απίθανη. Ωστόσο, όπως δήλωσε η Γουντ, οποιαδήποτε τέτοια αύξηση θα απαιτούσε πιθανότατα τεράστια ποσά θεσμικών επενδύσεων. Πηγή: newmoney.gr
Grand Hotel Palace & TEXCYCLE GREECE: Σύμπραξη με στόχο την ανακύκλωση υλικών κλωστοϋφαντουργίας
Σύμφωνα με ανακοίνωση του Grand Hotel Palace, είναι στην ευχάριστη θέση να ανακοινώσει τη σύμπραξη της με την εταιρεία TEXCYCLE GREECE, ειδικευμένη στην ανακύκλωση υλικών κλωστοϋφαντουργίας, όπως σεντόνια, πετσέτες, ποδιές, στολές εργασίας και άλλα υφασμάτινα είδη, προκειμένου να συμβάλει στη βιώσιμη διαχείριση αποβλήτων. Αυτή είναι η πρώτη φορά που η εταιρεία συνεργάζεται με τον τομέα της Φιλοξενίας. Να σημειωθεί ωστόσο πως τα είδη δεν είναι κατάλληλα για δωρεά. Ανακυκλώνονται, προσφέροντας έτσι μια δεύτερη ευκαιρία ζωής. Το δεύτερο μέρος της συνεργασίας περιλαμβάνει την τοποθέτηση ενός κάδου ανακύκλωσης ρούχων στις εγκαταστάσεις του ξενοδοχείου, προωθώντας με αυτό τον τρόπο την πρακτική της ανακύκλωσης μεταξύ των επισκεπτών και των συνεργατών. Η εταιρεία ανέπτυξε την εφαρμογή υπολογισμού Textile Eco Calculator, η οποία παρουσιάζει την περιβαλλοντική απόδοση που επιτυγχάνεται μέσω της τοποθέτησης των κλωστοϋφαντουργικών ειδών σε κάδους συλλογής. Μπορείτε να τη δοκιμάσετε στο παρακάτω link:https://texcycle.gr/eco-calculator/ Εκτιμάται ότι η παγκόσμια παραγωγή υφασμάτινων προϊόντων συνεισφέρει περίπου στο 20% της παγκόσμιας ρύπανσης καθαρού νερού, κυρίως λόγω της διαδικασίας της βαφής και του φινιρίσματος των προϊόντων. Να σημειωθεί πως η εν λόγω βιομηχανία έχει τον τέταρτο μεγαλύτερο αντίκτυπο στο περιβάλλον και την κλιματική αλλαγή, μετά την παραγωγή οικιακών τροφίμων και τις μετακινήσεις. Στο Grand Hotel Palace, η ομάδα προτείνει τη μέριμνα για το περιβάλλον και τη μείωση του περιβαλλοντικού αποτυπώματος ως κύρια προτεραιότητα, μέσω δράσεων, συνεργειών και πρωτοβουλιών.
Copa – Cogeca: Πώς θα επανέλθει η γεωργία σε τροχιά ανάπτυξης – Οι προτεραιότητες
Στόχος η ανάκτηση μιας στρατηγικής σκέψης για τη γεωργία της ΕΕ Επιμέλεια: Ανθή Γεωργίου Την επανατοποθέτηση της γεωργίας σε τροχιά ανάπτυξης, η οποία θα αποτελέσει το στρατηγικό πλεονέκτημα για την Ευρώπη, ζητούν οι ευρωπαϊκές αγροτικές οργανώσεις Copa – Cogeca, οι οποίες παρουσιάζουν τον οδικό χάρτη για τις ευρωεκλογές, στον οποίο περιλαμβάνονται οι επτά προτεραιότητες, με τις οποίες πρέπει να βάλει ψηλά στην ατζέντα της, η επόμενη θητεία της Κομισιόν. Έτσι, καθώς η Ευρωπαϊκή Ένωση προετοιμάζεται για τις επερχόμενες εκλογές του Ιουνίου, οι Copa – Cogeca δημοσίευσαν σήμερα ένα μανιφέστο, στο οποίο κατέληξαν κατά τη διάρκεια γενικής συνέλευσης, που πραγματοποιήθηκε παρουσία ευρωπαϊκών πολιτικών ομάδων. Διαμορφωμένο με γνώμονα την θητεία 2019-2024 και με στόχο την ανάκτηση μιας στρατηγικής σκέψης για τη γεωργία της ΕΕ, το μανιφέστο περιγράφει επτά βασικές προτεραιότητες, συνοδευόμενες από τέσσερις παράγοντες, που είναι ζωτικής σημασίας για να επανέλθει η γεωργία σε τροχιά. «Η γεωργία αποτελούσε ανέκαθεν ακρογωνιαίο λίθο του ευρωπαϊκού εγχειρήματος, διαδραματίζοντας στρατηγικό ρόλο στην οικονομία και εξασφαλίζοντας την αυτονομία της ΕΕ στον τομέα των τροφίμων. Ωστόσο, καθώς αυξάνονται οι προκλήσεις για τον αγροτικό τομέα, είναι ζωτικής σημασίας να επικεντρωθούμε εκ νέου στις αγροτικές περιοχές και τη γεωργία για να ανακτήσουμε την αγροτική πυξίδα της ΕΕ. Η πρόσφατη έξαρση των αγροτικών διαδηλώσεων υπογραμμίζει τον επείγοντα χαρακτήρα αυτού του ζητήματος, αναδεικνύοντας την ανάγκη η Ευρωπαϊκή Ένωση να δώσει προτεραιότητα στις αγροτικές περιοχές και τη γεωργία στην πολιτική της ατζέντα», δήλωσε ο Lennart Nilsson, πρόεδρος της Cogeca, παρουσιάζοντας το μανιφέστο. Οι προτεραιότητεςΤο έγγραφο που παρουσιάστηκε απαριθμεί τις πολλές προκλήσεις που αντιμετωπίζει η γεωργία κατά τη διάρκεια της νέας θητείας 2024-2029, δείχνοντας την ανάγκη να καθορίσει η ΕΕ προτεραιότητες για την προετοιμασία της γεωργίας του 2030. Οι Copa – Cogeca έθεσαν 7 σημαντικές προτεραιότητες στο μανιφέστο τους, καθώς και μια σειρά από συγκεκριμένες προτάσεις πολιτικής, οι οποίες θα παρουσιαστούν λεπτομερέστερα κατά τη διάρκεια της προεκλογικής εκστρατείας για τις ευρωπαϊκές εκλογές. Εκτός από τις βασικές προτεραιότητες, το έγγραφο προσδιορίζει τέσσερις διακοινοτικές πολιτικές, που θα επιτρέψουν την εφαρμογή τους, με βάση τα κύρια διδάγματα που αντλήθηκαν από την τρέχουσα θητεία. Οι Copa – Cogeca ζητούν μια πραγματική αναθεώρηση του αγροτικού προϋπολογισμού για την ευθυγράμμιση των περιβαλλοντικών, γεωπολιτικών και οικονομικών φιλοδοξιών. Αυτό θα πρέπει να είναι εφικτό μόνο μετά από μια συνολική αξιολόγηση των επιπτώσεων των υφιστάμενων γεωργικών πολιτικών στην αρχή της επόμενης θητείας, καθώς και μετά από μελέτες σκοπιμότητας για νέες προτάσεις. Οι ευρωπαϊκές αγροτικές οργανώσεις υπογραμμίζουν επίσης την αυξανόμενη ανάγκη για συνοχή μεταξύ της εμπορικής πολιτικής της ΕΕ και των φιλοδοξιών της για την εσωτερική αγορά. Τα δύο αιτήματαΤέλος, από θεσμική άποψη, οι Copa – Cogeca προβάλλουν δύο αιτήματα: έναν ευρωπαίο Επίτροπο Γεωργίας και Αγροτικών Περιοχών με ρόλο αντιπροέδρου και την ενίσχυση των ομάδων στρατηγικού διαλόγου ως μακροπρόθεσμο εργαλείο στρατηγικού διαλόγου για την Επιτροπή. «Κατά τη διάρκεια της θητείας 2019-2024, είχαμε να αντιμετωπίσουμε ένα ρυθμιστικό τσουνάμι σε γεωργικά θέματα με τις πολιτικές που απορρέουν από την Πράσινη Συμφωνία. Κατά την επόμενη θητεία, θέλουμε λιγότερες ρυθμίσεις αλλά καλύτερες, με λιγότερη προσέγγιση από πάνω προς τα κάτω, με κατάλληλη χρηματοδότηση και με έμφαση στην επιτόπια επιβολή. Γνωρίζουμε ότι αυτό είναι εφικτό, το βλέπουμε σήμερα με τον στρατηγικό διάλογο. Παραμένουμε πεπεισμένοι Ευρωπαίοι και καλούμε όλους τους ψηφοφόρους της υπαίθρου να κινητοποιηθούν για αυτές τις εκλογές!», δήλωσε η Christiane Lambert, πρόεδρος της Copa, στο συμπέρασμά της. Πηγή: ot.gr
Kaizen Gaming: Ηγείται στην προώθηση ταλέντων – Επένδυση σε διεθνές επίπεδο
Η Kaizen Gaming, μία εκ των κορυφαίων εταιρειών στον τομέα της Gametech παγκοσμίως, συμμετείχε στο 9ο Οικονομικό Φόρουμ των Δελφών με τρία ανώτατα στελέχη της, τον Παύλο Κανελλόπουλο (Chief Financial Officer), τη Στέλλα Βουλγαράκη (Chief People Officer) και τον Πάνο Κωνσταντόπουλο ως Πρόεδρο του Kaizen Foundation, ενός διεθνούς κοινωφελούς οργανισμού που ιδρύθηκε και χρηματοδοτείται μόνο από την Kaizen Gaming. Κατά τη διάρκεια ενός πάνελ με θέμα “Beyond Start-ups: Technology Leaders Shaping the Greek Ecosystem”, ο Παύλος Κανελλόπουλος συμμετείχε με άλλους εκπροσώπους καινοτόμων εταιρειών στον κλάδο της τεχνολογίας. Εκεί, συζήτησαν τα στοιχεία που έχουν καταστήσει την Kaizen Gaming μια από τις καλύτερες εταιρείες σε παγκόσμιο επίπεδο. Ο ίδιος αναφέρει “Από το 2012 μέχρι σήμερα έχουμε καταφέρει να ξεπεράσουμε πολλές δυσκολίες. Η ευελιξία στον τρόπο σκέψης μας («agile mindset») μας επέτρεψε να παίρνουμε γρήγορες αποφάσεις σε ένα ταχύτατα μεταβαλλόμενο περιβάλλον. Δεν ακολουθήσαμε την πεπατημένη. Σε συνθήκες που άλλες εταιρείες περιόρισαν τις επενδύσεις τους εντός Ελλάδας, εμείς αποφασίσαμε να επεκταθούμε στο εξωτερικό και αποκτήσαμε ανταγωνιστικό πλεονέκτημα, επενδύοντας στο brand, την τεχνολογία και τους ανθρώπους μας”. Επιπλέον η Στέλλα Βουλγαράκη συμμετείχε σε μια συζήτηση που θέμα είχε το “A Changing Workforce: Understanding the Generation Gap and Its Impact on Business”. Στη συζήτηση συμμετείχαν επικεφαλής Ανθρώπινου Δυναμικού άλλων κορυφαίων εταιρειών. Η ίδια τονίζει: “Το 95% των εργαζομένων της Kaizen Gaming ανήκει στις γενιές των Millennials και της Generation Z. Τι θέλουν αυτοί οι άνθρωποι; Γρήγορη εξέλιξη, ευκαιρίες για μάθηση και ανάπτυξη. Θέλουν αμφίδρομη επικοινωνία και να νιώθουν ότι είναι συμμέτοχοι στη λήψη των αποφάσεων”. “Επενδύουμε συστηματικά σε εκπαιδεύσεις και εξατομικευμένα προγράμματα ανάπτυξης για τους ανθρώπους μας. Δημιουργούμε ευκαιρίες ανέλιξης εντός του οργανισμού. Περίπου 400 άτομα πήραν προαγωγή στην Kaizen Gaming τον περασμένο Μάρτιο και άλλα 200 μετακινήθηκαν εσωτερικά σε νέες θέσεις που επιθυμούσαν. Πραγματοποιούμε έρευνες, για να παρακολουθούμε τον παλμό και να ακούμε τις ιδέες των εργαζομένων. Ο CEO της εταιρείας ενημερώνει αδιάλλειπτα τους ανθρώπους μας για όλες τις σημαντικές εξελίξεις στην εταιρεία και απαντά απευθείας στις ερωτήσεις τους.” Πάνος Κωνσταντόπουλος, πρόεδρος του Kaizen Foundation μίλησε για τις εμπειρίες του στο πάνελ με θέμα “Changing the culture of giving”, όπου ανέδειξε τον ρόλο της φιλανθρωπίας στην αντιμετώπιση παγκόσμιων προκλήσεων και τη σημασία της προώθησης των συνεργειών σε αυτόν τον κλάδο “Ως ανθρωποκεντρική εταιρεία, ιδρύσαμε το Kaizen Foundation με στόχο να προσφέρουμε περισσότερα. Θέλουμε η δράση του Ιδρύματος να είναι παγκόσμια, απαντώντας σε καίρια ζητήματα της κοινωνίας και του περιβάλλοντος. Στόχος μας είναι να ανταποκρινόμαστε άμεσα, χωρίς προσκολλήσεις και καθυστερήσεις, δίνοντας λύσεις γρήγορα στα πιο καίρια και φλέγοντα ζητήματα κάθε φορά. Αυτή η νοοτροπία της συνεχούς εξέλιξης και της ευελιξίας, είναι αυτό που μας κάνει να ξεχωρίζουμε και, πιστεύω, μπορεί να φέρει άλλον αέρα στον τομέα της φιλανθρωπίας». Παράλληλα, επεσήμανε: «Ο αντίκτυπος στην κοινωνία είναι πιο ουσιαστικός μέσα από τη συνεργασία”. Σε συνέχεια αυτής της ανακοίνωσης, ανέφερε επίσης ότι το Kaizen Foundation βρίσκεται σε προχωρημένες διαπραγματεύσεις με το UEFA Foundation For Children για την επίτευξη κοινών πρωτοβουλιών σε διάφορες χώρες.
Hylight: Συγκεντρώνει 4 εκατ. δολάρια για drones airships που λειτουργούν με υδρογόνο
Η HyLight παρέχει εύκολο έλεγχο και βιώσιμη συλλογή μεγάλου όγκου δεδομένων υψηλής εμβέλειας με χρήση καμερών HD και προηγμένων αισθητήρων, εξασφαλίζοντας ακριβή ανίχνευση και ανάλυση. Η Hylight, μια εταιρεία με πατενταρισμένη τεχνολογία στα drone airships, με υδρογόνο, κατάφερε να συγκεντρώσει $4 εκατομμύρια. Δημιούργησε έναν τρόπο μηδενικών εκπομπών για την επιθεώρηση οποιασδήποτε υποδομής από τον αέρα. Οι προηγούμενες επιλογές ήταν είτε δαπανηρές και ρυπογόνες (ελικόπτερα), είτε λιγότερο ακριβείς (όπως τα αεροπλάνα drone και οι δορυφόροι), είτε απαιτούσαν υψηλότερη αυτονομία πτήσης (quadricopter drones). Οι διαρροές μεθανίου αντιστοιχούν στο 4% των παγκόσμιων εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου, προκαλώντας απώλειες 7 δισεκατομμυρίων δολαρίων, κάθε χρόνο στις αγορές της Ευρώπης και της Βόρειας Αμερικής. Με την κυψέλη καυσίμου υδρογόνου στον εξοπλισμό της, η HyLight συγχονεύει την τεχνολογία των drones και του αερόπλοιου. Λειτουργεί όπως ένα drone, που είναι εύκολο να το ελέγχεις και να το μετακινείς, ενώ παράλληλα εξασφαλίζει την ακριβή συλλογή δεδομένων σε μεγάλες αποστάσεις με βιώσιμο τρόπο. Διαθέτει κάμερες HD και αισθητήρες όπως το LIDAR, θερμικούς και υπέρυθρους, με στόχο τη μέγιστη ακρίβεια. Έχει τη δυνατότητα να εντοπίσει δεδομένα που δεν είχαν προηγουμένως συλλεχθεί και να δημιουργήσει λεπτομερείς αναφορές και προβλέψεις για την πρόληψη βλαβών ή ατυχημάτων. Χρησιμοποιείται για την επιθεώρηση υποδομής και έχει υπογράψει πιλοτικές συμβάσεις αξίας 100.000 ευρώ με διεθνείς και τοπικούς φορείς εκμετάλλευσης ηλεκτρικής ενέργειας και διαχειριστές αγωγών. Μελλοντικά, προβλέπεται να είναι σε θέση να επιβλέπει τα δάση για την πρόληψη πυρκαγιών ή ασθενειών, να αναλύει τις αλλαγές στη στάθμη της θάλασσας και να αντιλαμβάνεται την αυξανόμενη πίεση του νερού που επηρεάζει τις γεωργικές εκτάσεις. Η HyLight έχει συμμετάσχει στο Y Combinator και έχει λάβει υποστήριξη από εταιρείες όπως οι Ring Capital, Kima Ventures, Collaborative Fund, καθώς και το Y Combinator. Επιπλέον, ο Marc Tarpenning, συνιδρυτής της Tesla, έχει καθοδηγήσει την HyLight μαζί με τον πρώην διευθυντή εκτόξευσης της SpaceX, Abhishek Tripathi. Με αφορμή την πρόσφατη αύξηση της χρηματοδότησης, η HyLight δηλώνει έτοιμη για ανάπτυξη. Σχεδιάζει να ξεκινήσει τις πρώτες επιχειρήσεις μεγάλης κλίμακας, να προσλάβει ειδικούς στους κανονισμούς της αεροπορίας, να εφαρμόσει ενσωματωμένα συστήματα σχετικά με τον έλεγχο των drones, να χρησιμοποιήσει συστήματα καυσίμου υδρογόνου για την τροφοδοσία τους, να βελτιώσει τον σχεδιασμό τους με τη χρήση μηχανολογίας, και να εφαρμόσει τεχνολογία ανάπτυξης λογισμικού για ομαλή παραγωγή και λειτουργία σε μεγάλη κλίμακα.