Αυτό είναι το Nο1 Χόμπι που Μεταμορφώνει το Σώμα και τη Ψυχή
Υπάρχουν αμέτρητα χόμπι που μπορεί να επιλέξει κανείς, από τη ζωγραφική και τη φωτογραφία μέχρι την αναρρίχηση και τη γιόγκα. Κάθε δραστηριότητα προσφέρει μοναδικά οφέλη, είτε πρόκειται για χαλάρωση, ενδυνάμωση ή δημιουργική έκφραση. Ανάμεσα σε αυτά, υπάρχει ένα που ξεχωρίζει. Ο χορός είναι μια διαχρονική μορφή έκφρασης, που συνδυάζει τη μουσική, την κίνηση και τη δημιουργικότητα. Δεν αποτελεί μόνο μια ευχάριστη δραστηριότητα, αλλά και έναν τρόπο να διατηρήσουμε την υγεία μας σε υψηλά επίπεδα, τόσο σωματικά όσο και ψυχικά. Σε μια εποχή όπου το άγχος και οι απαιτήσεις της καθημερινότητας επηρεάζουν την ποιότητα ζωής, ο χορός προσφέρει μια φυσική διέξοδο, γεμάτη ενέργεια, χαρά και αυτοβελτίωση. Η Σωματική Ευεξία Μέσα από τον Χορό Ο χορός είναι μια από τις λίγες δραστηριότητες που γυμνάζει όλο το σώμα, χωρίς να απαιτεί εξειδικευμένο εξοπλισμό ή ιδιαίτερες αθλητικές ικανότητες. Η συμμετοχή σε χορευτικά μαθήματα βοηθά στη βελτίωση της καρδιαγγειακής υγείας, ενισχύει την κυκλοφορία του αίματος και αυξάνει τη φυσική αντοχή. Επιπλέον, συμβάλλει στην ενδυνάμωση των μυών και την καλύτερη σωματική ευελιξία. Οι συνεχείς κινήσεις βελτιώνουν την ισορροπία και τον συντονισμό, μειώνοντας τον κίνδυνο πτώσεων και τραυματισμών. Δεν είναι τυχαίο ότι πολλοί φυσιοθεραπευτές προτείνουν τον χορό ως μέσο αποκατάστασης και διατήρησης της κινητικότητας σε άτομα κάθε ηλικίας. Η Επιρροή του Χορού στην Ψυχική Υγεία Ο χορός δεν είναι μόνο μια μορφή σωματικής άσκησης, αλλά και ένας αποτελεσματικός τρόπος διαχείρισης του άγχους και της ψυχολογικής πίεσης. Η μουσική και ο ρυθμός έχουν άμεση επίδραση στον εγκέφαλο, προκαλώντας την παραγωγή ενδορφινών, των λεγόμενων «ορμονών της ευτυχίας», που βελτιώνουν τη διάθεση και μειώνουν το στρες. Παράλληλα, ο χορός ενισχύει την αυτοπεποίθηση και την αυτοεκτίμηση. Το να μάθουμε νέες κινήσεις και να εξελίξουμε τις δεξιότητές μας δημιουργεί ένα αίσθημα επιτυχίας, το οποίο μεταφέρεται και σε άλλες πτυχές της ζωής. Επιπλέον, η αλληλεπίδραση με άλλους χορευτές σε ομαδικές τάξεις δημιουργεί κοινωνικούς δεσμούς και ενισχύει την αίσθηση του ανήκειν. The Dance Club: Ο Ηγέτης στον Χορό στην Ελλάδα Αν θέλετε να ανακαλύψετε όλα τα οφέλη του χορού σε ένα οργανωμένο και επαγγελματικό περιβάλλον, η σχολή χορού The Dance Club είναι η ιδανική επιλογή. Με 44 σχολές σε όλη την Ελλάδα, αποτελεί τη μεγαλύτερη χορευτική κοινότητα της χώρας, προσελκύοντας χορευτές όλων των ηλικιών και επιπέδων. Στο The Dance Club, οι μαθητές έχουν την ευκαιρία να μάθουν μια μεγάλη ποικιλία χορών, από λάτιν και ευρωπαϊκούς μέχρι ελληνικούς παραδοσιακούς. Με τη βοήθεια εξειδικευμένων δασκάλων, κάθε μάθημα γίνεται μια απολαυστική εμπειρία που συνδυάζει τη μάθηση με τη διασκέδαση. Είτε είστε αρχάριοι είτε προχωρημένοι, η σχολή χορού The Dance Club προσφέρει ένα σύγχρονο και φιλικό περιβάλλον όπου μπορείτε να βελτιώσετε τις χορευτικές σας ικανότητες και να απολαύσετε τα μοναδικά οφέλη του χορού.
Γιατί ο Μαντωνανάκης βάζει τώρα εκατομμύρια στο Grand Resort Lagonissi
Το Grand Resort Lagonissi/ lagonissiresort.gr Από Βίκη Τρύφωνα Η πολυετής διαμάχη του επιχειρηματία Παντελή Μαντωνανάκη με το ελληνικό Δημόσιο και την Εταιρεία Ακινήτων Δημοσίου (ΕΤΑΔ) για το Grand Resort Lagonissi αποτελεί ένα από τα πλέον σύνθετα και υψηλού οικονομικού διακυβεύματος ζητήματα στον χώρο του τουρισμού και των επιχειρήσεων. Και ενώ η συμφωνία του συμβιβασμού φαίνεται ότι βρίσκεται ήδη στα χέρια του Υπουργού Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών, ο επιχειρηματίας προχωρά σε αυξήσεις μετοχικού κεφαλαίου στην εταιρεία του, που φαίνεται να σηματοδοτούν νέες στρατηγικές επιλογές. Οι αυξήσεις μετοχικού κεφαλαίου του Παντελή ΜαντωνανάκηΤο τελευταίο διάστημα, ο Παντελής Μαντωνανάκης προχώρησε σε δύο αυξήσεις μετοχικού κεφαλαίου στην εταιρεία «Αττικός Ήλιος», η οποία διαχειρίζεται το Grand Resort Lagonissi. Η πρώτη αύξηση αποφασίστηκε από τη Γενική Συνέλευση της 29ης Οκτωβρίου 2024 και αφορούσε 990.000 ευρώ μέσω έκδοσης 99.000 κοινών μετοχών, καθώς και 220.000 ευρώ μέσω προνομιούχων μετοχών. Παράλληλα, η ονομαστική αξία των κοινών μετοχών αυξήθηκε από 10 σε 50 ευρώ. Η δεύτερη αύξηση, αποφασισμένη από τη Γενική Συνέλευση της 19ης Δεκεμβρίου 2024, αφορούσε ποσό 1.458.000 ευρώ, με την έκδοση 29.160 κοινών μετοχών. Συνολικά, οι δύο αυξήσεις ανήλθαν σε 2.668.000 ευρώ. Η επιλογή του Μαντωνανάκη να εισφέρει κεφάλαια σε μετρητά σε μια περίοδο που η συμφωνία συμβιβασμού βρίσκεται προ των πυλών, σίγουρα δεν είναι τυχαία. Θέλει να στείλει ένα μήνυμα ετοιμότητας για επενδυτικά σχέδια που ενδέχεται να ενεργοποιηθούν με το κλείσιμο της συμφωνίας συμβιβασμού; Θέλει να ενισχύσει τη διαπραγματευτική του θέση έναντι του Δημοσίου και των τραπεζών, μια και η συμφωνία συμβιβασμού καθυστέρησε με τις διοικητικές αλλαγές στο Υπερταμείο; Σε κάθε περίπτωση, ο Παντελής Μαντωνανάκης έχει αποδείξει ότι οι κινήσεις του είναι πάντα προσεκτικά μελετημένες, έχοντας στο πλευρό του μια πολύ δυνατή ομάδα εξειδικευμένων νομικών που τον συμβουλεύουν. Η συμφωνία συμβιβασμού με την ΕΤΑΔ και το ΔημόσιοΟ συμβιβασμός ανάμεσα στον Όμιλο Μαντωνανάκη, την ΕΤΑΔ και το Δημόσιο φαίνεται να περιλαμβάνει τρεις βασικές παραμέτρους: 1. Πλήρης εξόφληση των τραπεζικών οφειλών του Ομίλου, ύψους περίπου 365 εκατ. ευρώ. 2. Παραίτηση από το μεγαλύτερο μέρος της αποζημίωσης που του έχει επιδικαστεί, ύψους 785 εκατ. ευρώ. 3. Παράταση της σύμβασης εκμίσθωσης του Grand Resort Lagonissi για 99 χρόνια, καθώς και η απόδοση στον Όμιλο της διαφιλονικούμενης παρακείμενης έκτασης 85 στρεμμάτων για τουριστική αξιοποίηση. Η υπόθεση αυτή έχει φτάσει μέχρι τον Άρειο Πάγο, ενώ οι τράπεζες έχουν προσπαθήσει να ακυρώσουν απόφαση του Εφετείου Κρήτης που έκρινε καταχρηστική την καταγγελία ομολογιακού δανείου του Μαντωνανάκη. Το βασικό σημείο αντιπαράθεσης παραμένει η μη παράδοση της έκτασης από την ΕΤΑΔ, γεγονός που οδήγησε στη διαιτησία και στην επιδίκαση αποζημιώσεων εκατοντάδων εκατομμυρίων ευρώ υπέρ του επιχειρηματία. Το ιστορικό της διαμάχηςΗ νομική διαμάχη ξεκίνησε από το 2003, όταν η αρχική σύμβαση μίσθωσης του 1999 μεταξύ της ΕΤΑΔ και της «Αττικός Ήλιος» επεκτάθηκε ώστε να συμπεριλάβει παρακείμενη έκταση 40,3 στρεμμάτων και τμήμα του αιγιαλού. Όμως, η παράδοση της έκτασης δεν πραγματοποιήθηκε ποτέ, καθώς είχε ήδη καταληφθεί από τον Δήμο Καλυβίων για χρήσεις όπως καντίνες και ομπρελοκαθίσματα. Αυτή η αδυναμία παράδοσης προκάλεσε δύο βασικές διεκδικήσεις του Ομίλου Μαντωνανάκη: • Διεκδίκηση αποζημίωσης για διαφυγόντα κέρδη, με το επιχείρημα ότι η έκταση θα μπορούσε να αξιοποιηθεί τουριστικά (έχει αναφερθεί ότι σκόπευε να δημιουργήσει τουριστικές κατοικίες, κάτι που θα απέφερε πολύ μεγάλα κέρδη στην εταιρεία). • Καταβολή προστίμου από την ΕΤΑΔ, το οποίο, σύμφωνα με τον επιχειρηματία, υπολογίζεται σε 44 εκατ. ευρώ, ενώ η ΕΤΑΔ αναγνώριζε μόνο 5.000 ευρώ. Στην πορεία, η υπόθεση απέκτησε και πολιτικές διαστάσεις, με καταγγελίες για πιέσεις από κυβερνητικούς παράγοντες ώστε να επιτευχθεί εξωδικαστικός διακανονισμός υπέρ του Ομίλου. Παράλληλα, η απόφαση του Συμβουλίου της Επικρατείας το 2018 ξεκαθάρισε ότι η αμφισβητούμενη έκταση μπορεί να αξιοποιηθεί μόνο για ναυταθλητικό κέντρο, γεγονός που αποδυνάμωσε τη θέση του επιχειρηματία. Η πρόσφατη αθώωση του πρώην CEO της ΕΤΑΔ, Γιώργου Τερζάκη, για κατηγορίες απιστίας δείχνει τις διακυμάνσεις της δικαστικής πλευράς. Ωστόσο η ΕΤΑΔ έχει προβεί ήδη στην αναγνώριση εξόδων πρόβλεψης ύψους 257,3 εκατ. για την επίδικη υπόθεση. Το τελικό χτύπημα κατά του Δημοσίου ήταν η αμετάκλητη απόφαση του Αρείου Πάγου 533/2024 που επιδικάζει κατά της ΕΤΑΔ το ποσό των 58 εκατ. ευρώ, το οποίο συν τους τόκους σήμερα ανέρχεται στο ποσό των περίπου 100 εκατ. ευρώ. Έτσι η επίτευξη συμβιβασμού είναι η πιο ενδεδειγμένη λύση για τη συγκεκριμένη αντιδικία. Πηγή: powergame.gr
Ακίνητα: Στις αναδυόμενες αγορές των data centers η Αθήνα – Ποιος είναι ο ευρωπαϊκός «χάρτης»
Από τον Γιώργο Παπακωνσταντίνου Στις αναδυόμενες αγορές των data centers περιλαμβάνει την Αθήνα η γνωστή Cushman & Wakefield Proprius, η γνωστή εταιρεία συμβούλων σε ακίνητα στην Ελλάδα (θυγατρική της Cushman & Wakefield – C&W, εκ των μεγαλύτερων εταιρειών διεθνώς). Η Φρανκφούρτη/Περιοχή Ρήνου-Μάιν είναι η δεύτερη μεγαλύτερη αγορά στην περιοχή EMEA, ενώ το Βερολίνο/Βρανδεμβούργο είναι ήδη μια εδραιωμένη αγορά. Το Λονδίνο αναμένεται να είναι η πρώτη αγορά στην περιοχή Ευρώπη – Μέση Ανατολή – Αφρική (EMEA) με λειτουργική δυναμικότητα 2 GW τα επόμενα 3-5 χρόνια, ενώ η Φρανκφούρτη ενδέχεται να ακολουθήσει σύντομα. Ελσίνκι και Κάρντιφ – Νιούπορτ αναδύονται ως σημαντικές νέες αγορές, σύμφωνα με σχετική ανάλυση. Όσον αφορά την Ελλάδα, η Ιωάννα Παλυβού, Managing Partner στην Cushman & Wakefield Proprius σημείωσε ότι «η θέση της Ελλάδας ως γέφυρα μεταξύ Ευρώπης, Ασίας και Αφρικής την καθιστά ιδανικό κόμβο για διεθνή έργα συνδεσιμότητας. Δεδομένης της στρατηγικής θέσης και της ψηφιακής προόδου, η Αθήνα είναι σε θέση να γίνει βασικός παίκτης στο τοπίο των κέντρων δεδομένων και της τεχνητής νοημοσύνης στην Ευρώπη, προσελκύοντας περαιτέρω ενδιαφέρον από παγκόσμιους φορείς όπως η Google και άλλοι πάροχοι υπηρεσιών cloud». Ως γνωστόν, στην Ελλάδα προχωρούν σημαντικές επενδύσεις, όπως π.χ. τα data center που είχε ανακοινώσει η Microsoft ότι θα δημιουργήσει στη χώρα μας. Βάσει του σχεδίου της Microsoft συνολικού προϋπολογισμού άνω των 976 εκατ. ευρώ (χωρίς ΦΠΑ) το πρώτο data center κατασκευάζεται εντός του Επιχειρηματικού Πάρκου «Πέτρα – Γιαλού – Βούλια – Προκαλήσι», της Δημοτικής Ενότητας Σπάτων – Λούτσας, του Δήμου Σπάτων – Αρτέμιδος και το δεύτερο και το τρίτο στη θέση «Μπουρμπουτσάνα» του Δήμου Κρωπίας. Την κατασκευή του πρώτου στα Σπάτα έχει αναλάβει η κοινοπραξία Renco – ΤΕΡΝΑ (ΓΕΚ Τέρνα). Επίσης, προχωρούν έργα όπως της Digital Realty (Κρήτη, Κορωπί), επένδυση έχει ανακοινώσει η Amazon Web Services, η ΔΕΗ, σε συνεργασία με την DAMAC, για τα Σπάτα και η Eunice για το Αμύνταιο της Φλώρινας κ.α. Αναδυόμενες αγορές (κάτω των 150MW)Στις αναδυόμενες αγορές ανήκον, σύμφωνα με την C&W, πλην της Αθήνας, και οι Βιέννη, Λάγος, Βαρκελώνη, Ριάντ, Βρυξέλλες, Μόναχο, Κωνσταντινούπολη, Σαραγόσα, Μασσαλία, και Λισαβόνα. Οι αγορές αυτές βρίσκονται σε πρώιμο στάδιο ανάπτυξης, ωστόσο πολλοί φορείς εκμετάλλευσης κέντρων δεδομένων τις θεωρούν ελκυστικές λόγω του φιλικού προς τις επιχειρήσεις περιβάλλοντος, της αυξανόμενης ζήτησης των καταναλωτών, της κατάλληλης γης, της διαθέσιμης ενέργειας, της συνδεσιμότητας οπτικών ινών και της δημιουργίας μιας νέας περιοχής cloud. Μαζί, αντιπροσωπεύουν λιγότερο από το 6,5% της συνολικής λειτουργικής δυναμικότητας (608MW) στην περιοχή Ευρώπη – Μέση Ανατολή – Αφρική (ΕΜΕΑ). Σε 21GW η χωρητικότητα στην ευρύτερη περιοχή – Τι προβλέπει η Cushman & WakefieldΓενικότερα, η Cushman & Wakefield εκτιμά ότι η χωρητικότητα των κέντρων δεδομένων στην περιοχή EMEA έχει ανέλθει συνολικά σε 21 GW μέχρι το τέλος του 2024. Αυτό αντιπροσωπεύει αύξηση κατά 9% στη λειτουργική χωρητικότητα και αύξηση κατά 16% στις μελλοντικές αναπτύξεις (υπό κατασκευή και μελλοντικές) σε σύγκριση με το προηγούμενο έτος. Ενώ οι καθιερωμένες αγορές όπως Φρανκφούρτη, Λονδίνο, Άμστερνταμ, Παρίσι και Δουβλίνο, εξακολουθούν να κυριαρχούν τόσο από άποψη λειτουργικής χωρητικότητας όσο και από άποψη συνολικού μεγέθους της αγοράς, οι φορείς εκμετάλλευσης εστιάζουν όλο και περισσότερο σε αναδυόμενες αγορές όπως το Ελσίνκι. Όπως σημείωσε ο Andrew Fray, επικεφαλής των κέντρων δεδομένων EMEA της Cushman & Wakefield, «οι περισσότερες αγορές κέντρων δεδομένων εξακολουθούν να αντιμετωπίζουν σημαντικές προκλήσεις, όπως περιορισμένη διαθεσιμότητα γης, περιορισμούς στην ενέργεια και αυστηρούς κανονισμούς βιωσιμότητας, γεγονός που επηρεάζει το κόστος, τα χρονοδιαγράμματα και σημαντικά την επενδυτική αβεβαιότητα τόσο για τους φορείς εκμετάλλευσης όσο και για τους επενδυτές». Κατά τον ίδιον, «παρά το γεγονός ότι χαρακτηρίζεται ως απειλή από ορισμένες πλευρές, η εμφάνιση του Deep Seek μπορεί να προσφέρει μια λύση σε ορισμένες από τις ενεργειακές απαιτήσεις που σχετίζονται με τα κέντρα δεδομένων. Μειώνοντας την ενέργεια που απαιτείται για τις λειτουργίες της AI, θα μπορούσε να συμβάλει σε πιο βιώσιμες και οικονομικά αποδοτικές υποδομές κέντρων δεδομένων. Κάποια από τα σχέδια ανάπτυξης μπορεί να επανεκτιμηθούν, αλλά η γενικότερη εικόνα είναι ότι ο ανταγωνισμός στον χώρο της AI ήταν αναπόφευκτος και είναι κατά βάση καλός για την αγορά. Είναι αξιοσημείωτο ότι η DeepSeek έγινε σημαντικό θέμα τόσο γρήγορα, παρά το γεγονός ότι δεν είχε προηγούμενο ιστορικό και αντιμετώπιζε ανησυχίες για την ασφάλεια των δεδομένων, αλλά η παρουσία της προσθέτει αναμφίβολα στην αγορά και θα οδηγήσει σε περαιτέρω καινοτομίες». Powerhouse (πάνω από 900 MW): Λονδίνο, Φρανκφούρτη, Δουβλίνο, Παρίσι, Άμστερνταμ και ΜιλάνοΑυτές οι έξι αγορές μαζί αντιπροσωπεύουν σχεδόν το ήμισυ της λειτουργικής δυναμικότητας (4,4 GW) στην περιοχή EMEA και περισσότερο από το 50% της υπό κατασκευή και προγραμματισμένης ανάπτυξης (5,8 GW). «Ανεξάρτητα από το από πού προέρχεται η ζήτηση, η επεξεργασία δεδομένων ΑΙ πραγματοποιείται σε κέντρα δεδομένων. Οι μεγαλύτερες αγορές της περιοχής ‘powerhouse’ αντιπροσωπεύουν σχεδόν 6GW της μελλοντικής προσφοράς, τροφοδοτώντας την ανάπτυξη της αγοράς σε ολόκληρη την περιοχή, ενώ η νέα κατασκευαστική δραστηριότητα πρόκειται να διπλασιάσει τις τρέχουσες δυνατότητες. Οι προσπάθειες για την αειφορία συνεχίζουν να επιταχύνονται, με τους χρήστες να υιοθετούν άμεσα ή έμμεσα το πράσινο υδρογόνο, την αξιοποίηση της θερμότητας των αποβλήτων και μηχανισμούς ανανεώσιμων πηγών ενέργειας. Εν τω μεταξύ, οι αναδυόμενες αγορές και οι απομακρυσμένες πανεπιστημιουπόλεις που βρίσκονται εκτός των καθιερωμένων μητροπολιτικών περιοχών πρόκειται επίσης να αναδιαμορφώσουν πλήρως το τοπίο των κέντρων δεδομένων», αναφέρεται σχετικά. Το Λονδίνο θα γίνει η πρώτη αστική αγορά της ΕΜΕΑ που θα φτάσει τα 2GW σε λειτουργική χωρητικότητα μέσα στα επόμενα 3-5 χρόνια. Διαθέτει 1,44GW λειτουργικής χωρητικότητας και νέες αναπτύξεις 1,5GW που πρόκειται να παραδοθούν (265MW υπό κατασκευή, 1.260MW προγραμματισμένα). Περίπου 53 χρήστες έχουν αναπτύξει 135 κέντρα δεδομένων. Παρόλο που οι περιορισμοί ισχύος αποτελούν σημαντικό ζήτημα στο Λονδίνο, η κυβέρνηση του Ηνωμένου Βασιλείου έχει χαρακτηρίσει τα βρετανικά κέντρα δεδομένων ως κρίσιμες εθνικές υποδομές και έχει αναθεωρήσει την πολιτική σχεδιασμού, παρέχοντας σαφή μηνύματα σταθερότητας και ανάπτυξης για τους επενδυτές. Η Φρανκφούρτη δεύτερη στη σειρά διαθέτει μια έργα σε ανάπτυξη 1,3GW. Η αγορά αποτελείται κυρίως από παρόχους colocation, συμπεριλαμβανομένων των NTT, Equinix, Digital Realty και CyrusOne. Η CloudHQ έχει επίσης σημαντικά σχέδια ανάπτυξης στην περιοχή. Σύμφωνα με την οδηγία της ΕΕ για την ενεργειακή απόδοση, ο νόμος για την ενεργειακή απόδοση (EnEfG) επιβάλλει στα κέντρα δεδομένων άνω των 300 kW να ανακτούν και να επαναχρησιμοποιούν την απορριπτόμενη θερμότητα. Ενθαρρύνει την ενσωμάτωση της
Patagonia: Η Εταιρεία που Έβαλε την Ηθική Πάνω από το Κέρδος
Η Patagonia είναι κάτι περισσότερο από μια εταιρεία ένδυσης. Είναι ένα σύμβολο επιχειρηματικής ηθικής, βιωσιμότητας και κοινωνικής υπευθυνότητας. Στο σημερινό αφιέρωμα, το Market Insiders εξετάζει πώς η Patagonia έχει καταφέρει να συνδυάσει το επιχειρείν με την κοινωνική υπευθυνότητα. Σε έναν κόσμο όπου πολλές εταιρείες προτάσσουν το κέρδος πάνω από όλα, η Patagonia έχει ακολουθήσει έναν εντελώς διαφορετικό δρόμο, επιλέγοντας να επενδύσει στην προστασία του περιβάλλοντος και στην ενίσχυση ηθικών επιχειρηματικών πρακτικών. Ας δούμε πώς η εταιρεία αυτή έχει καταφέρει να διαφοροποιηθεί και να δημιουργήσει μια παγκόσμια κοινότητα αφοσιωμένων πελατών. 1. Η Ιστορία της Patagonia και το Όραμα του Ιδρυτή της Η Patagonia ιδρύθηκε το 1973 από τον Yvon Chouinard, έναν παθιασμένο ορειβάτη και περιβαλλοντικό ακτιβιστή. Από την αρχή, η φιλοσοφία της εταιρείας βασίστηκε στην παραγωγή ποιοτικών ρούχων για υπαίθριες δραστηριότητες, με τη μικρότερη δυνατή περιβαλλοντική επιβάρυνση. Ο Chouinard πίστευε ότι οι επιχειρήσεις μπορούν (και πρέπει) να έχουν θετικό αντίκτυπο στον κόσμο και έκτοτε η Patagonia έχει υιοθετήσει μια σειρά πρωτοβουλιών που το αποδεικνύουν. 2. Βιωσιμότητα και Οικολογική Συνείδηση Η Patagonia είναι πρωτοπόρος στη χρήση ανακυκλωμένων και οργανικών υλικών. Από το 1996, η εταιρεία χρησιμοποιεί 100% οργανικό βαμβάκι, ενώ έχει αναπτύξει τεχνολογίες που επιτρέπουν την ανακύκλωση των ρούχων της, μειώνοντας δραστικά τα απόβλητα. Επιπλέον, η Patagonia εφαρμόζει πρακτικές υπεύθυνης παραγωγής, διασφαλίζοντας δίκαιες συνθήκες εργασίας σε όλη την αλυσίδα εφοδιασμού της. 3. “Don’t Buy This Jacket”: Το Μάρκετινγκ με Κοινωνική Ευθύνη Μια από τις πιο διάσημες καμπάνιες της Patagonia ήταν η διαφήμιση “Don’t Buy This Jacket” (“Μην Αγοράσεις Αυτό το Μπουφάν”), η οποία δημοσιεύθηκε το 2011 στους New York Times. Στόχος της δεν ήταν να αποτρέψει τους καταναλωτές από το να αγοράσουν τα προϊόντα της, αλλά να τους κάνει να σκεφτούν πιο υπεύθυνα για τις καταναλωτικές τους συνήθειες. Αυτή η στρατηγική ενίσχυσε την εικόνα της εταιρείας ως μίας φίρμας που δεν ενδιαφέρεται μόνο για τις πωλήσεις, αλλά για τον πλανήτη. 4. “1% for the Planet” και Άλλες Πρωτοβουλίες Η Patagonia είναι ιδρυτικό μέλος της πρωτοβουλίας “1% for the Planet”, δεσμευόμενη να δωρίζει τουλάχιστον το 1% των ετήσιων πωλήσεών της σε περιβαλλοντικές οργανώσεις. Επιπλέον, η εταιρεία υποστηρίζει ακτιβιστικές δράσεις και έχει λάβει θέση σε κοινωνικά και πολιτικά ζητήματα, κάτι που λίγες εταιρείες τολμούν να κάνουν. 5. Η Απόφαση του Yvon Chouinard να Δωρίσει την Εταιρεία Το 2022, ο ιδρυτής της Patagonia έκανε μια ιστορική ανακοίνωση: αντί να πουλήσει την εταιρεία ή να την εισαγάγει στο χρηματιστήριο, αποφάσισε να τη δωρίσει! Πλέον, όλα τα κέρδη της εταιρείας χρηματοδοτούν περιβαλλοντικές δράσεις και την καταπολέμηση της κλιματικής αλλαγής. Αυτή η απόφαση έστειλε ένα ισχυρό μήνυμα για το πώς οι επιχειρήσεις μπορούν να λειτουργούν με γνώμονα το κοινό καλό. Συμπέρασμα Η Patagonia έχει αποδείξει ότι μια εταιρεία μπορεί να είναι οικονομικά επιτυχημένη, ενώ παράλληλα να δρα με ηθική και υπευθυνότητα. Μέσα από τις πρωτοβουλίες της για βιωσιμότητα, την κοινωνική της δράση και τη μοναδική της προσέγγιση στο επιχειρείν, έχει κερδίσει την εμπιστοσύνη των καταναλωτών και έχει θέσει νέα πρότυπα για τη βιομηχανία της μόδας και όχι μόνο. Εσύ τι πιστεύεις; Θα έπρεπε περισσότερες εταιρείες να ακολουθήσουν το παράδειγμα της Patagonia;
Active Energy Solutions & CATL ενώνουν δυνάμεις στην αποθήκευση ενέργειας
Η Active Energy Solutions (AES), μια ελληνική εταιρεία που δραστηριοποιείται στη διανομή και εμπορία εξοπλισμού φωτοβολταϊκών συστημάτων, ανακοινώνει τη συνεργασία της με την κινεζική CATL, τον κορυφαίο παγκόσμιο κατασκευαστή συστημάτων αποθήκευσης ενέργειας (ESS). Η συνεργασία αυτή αφορά τόσο εμπορικές εφαρμογές (C&I) όσο και έργα μεγάλης κλίμακας. Σε εκδήλωση που έλαβε χώρα την Πέμπτη 13 Φεβρουαρίου, παρουσία σημαντικών στελεχών της ενεργειακής αγοράς, επισημοποιήθηκε η συνεργασία της Active Energy Solutions με την CATL. Στην εκδήλωση, ανακοινώθηκε η σύμπραξη των δύο εταιρειών και παρουσιάστηκαν προηγμένες λύσεις αποθήκευσης ενέργειας, ειδικά σχεδιασμένες για τις ανάγκες της αγοράς. Στην εκδήλωση, εκπρόσωποι της CATL παρουσίασαν σύγχρονες λύσεις αποθήκευσης ενέργειας, προσαρμοσμένες στις απαιτήσεις μεσαίας και μεγάλης κλίμακας ενεργειακών έργων. Οι παρευρισκόμενοι είχαν την ευκαιρία να ενημερωθούν για τις τελευταίες τεχνολογικές εξελίξεις και τα πλεονεκτήματα αυτών των συστημάτων. Συγκεκριμένα, παρουσιάστηκαν τα εξής: – “EnerA Type” – “ESS Series Products” – “AC Part/PCS Type” Η Active Energy Solutions ενισχύει τη δραστηριότητά της στον τομέα της αποθήκευσης ενέργειας, συνεργαζόμενη με ηγετικές δυνάμεις της παγκόσμιας αγοράς. Την ίδια στιγμή, η CATL ενισχύει τη διείσδυσή της στις αγορές της Ελλάδας και της Νοτιοανατολικής Ευρώπης μέσω της Active Energy Solutions. Ως αποτέλεσμα της συνεργασίας, η Active Energy Solutions γίνεται εξουσιοδοτημένος συνεργάτης της CATL για τη διανομή των συστημάτων αποθήκευσης στις αγορές της Ελλάδας, της Κύπρου και της Νοτιοανατολικής Ευρώπης. Ακόμη, η Active Energy Solutions θα αναλάβει την τεχνική υποστήριξη, προτείνοντας τις κατάλληλες λύσεις διαστασιολόγησης των συστημάτων αποθήκευσης της CATL για εμπορικές εφαρμογές και ενεργειακά έργα μεγάλης κλίμακας. Η Active Energy Solutions κατέχει ηγετική θέση στον τομέα των ΑΠΕ και της πράσινης ενέργειας, έχοντας ήδη εδραιωθεί ως προτιμώμενος συνεργάτης για κορυφαίες εταιρείες του ενεργειακού κλάδου, μεγάλους κατασκευαστικούς ομίλους με δραστηριότητα στην πράσινη ενέργεια, καθώς και επενδυτές, όπως οι εταιρείες EXALCO, Βιοκαρπέτ, METLEN κ.ά. Με πρωτοποριακές τεχνολογίες και αδιαμφισβήτητη αξιοπιστία, η CATL ηγείται της παγκόσμιας αγοράς συστημάτων αποθήκευσης ενέργειας (ESS). Παρέχει ολοκληρωμένες λύσεις για εμπορική και βιομηχανική αποθήκευση (C&I), καθώς και εξελιγμένους σταθμούς ενεργειακής αποθήκευσης για μεγάλα έργα. Τα συστήματά της ενισχύουν την ενεργειακή απόδοση, συνδράμουν στη σταθερότητα του ηλεκτρικού δικτύου και βελτιστοποιούν τη διαχείριση των ΑΠΕ, εξασφαλίζοντας μια ασφαλή, αποδοτική και έξυπνη λειτουργία των ηλεκτρικών υποδομών.
Η Οικονομική Διπλωματία στα Βαλκάνια και οι ελληνικές επενδύσεις των 7,2 δισ.
Δεξιά προς αριστερά: Ο υφυπουργός Εξωτερικών, Τάσος Χατζηβασιλείου, ο Πρόεδρος του Συνδέσμου Εξαγωγέων, Συμεών Διαμαντίδης, ο Πρόεδρος της Ένωσης Ελληνικών Επιχειρήσεων Αλβανίας, Denald George Tafani, ο CEO της ALUMIL και Πρόεδρος επί Τιμή ΣΒΕ © ΣΒΕ Από Άννη Καρολίδου Η Ελλάδα, οι ελληνικές επιχειρήσεις, έχουν επενδύσει πάνω από 7,2 δισ. ευρώ στα Βαλκάνια και έχουν δημιουργήσει περισσότερες από 50.000 θέσεις απασχόλησης, μόνο σε Ρουμανία και Βουλγαρία, ενώ η ελληνική βιομηχανία υποστηρίζεται από τις βαλκανικές θυγατρικές του ελληνικών Ομίλων για να μπορεί να στέκεται ανταγωνιστικά στη διεθνή αγορά. Η Οικονομική Διπλωματία, μεταξύ Ελλάδας και λοιπών βαλκανικών χωρών, έχει αναπτυχθεί στη διάρκεια των τελευταίων 30 ετών, σε επίπεδο πολιτικό όπως και σε επίπεδο επιχειρηματικό, με τη χώρα μας, από το 2020 και μετά, να εστιάζει μέσα από σειρά δράσεων και έργων, σε δύο λέξεις – κλειδιά, στη «διασυνδεσιμότητα» και την «εξωστρέφεια». Την παραπάνω επισήμανση έκανε ο υφυπουργός Εξωτερικών Τάσος Χατζηβασιλείου, από το Thessaloniki Summit 2025 και το πάνελ για την «Οικονομική Διπλωματία στα Βαλκάνια». Το διήμερο συνέδριο (17-18/2/2025) διοργάνωσε ο Σύνδεσμος Βιομηχανιών Ελλάδος (ΣΒΕ) σε συνεργασία με το Delphi Economic Forum. H Ελλάδα επίμονα υποστηρίζει ότι τα Δυτικά Βαλκάνια πρέπει να ενταχθούν στην Ευρωπαϊκή οικογένεια, ενώ τα τελευταία χρόνια η κυβέρνηση – δίχως να παραγνωρίζει την σημασία των ιδιωτικών επενδύσεων- έχει ρίξει το βάρος στις υποδομές πάνω στις οποίες θα στηριχθεί η περαιτέρω οικονομική συνεργασία και ανάπτυξη, δηλαδή στα ενεργειακά δίκτυα και άρα στην ενεργειακή ασφάλεια όπως και στα δίκτυα μεταφορών. «Η Ελλάδα, με τις υποδομές που ανέπτυξε, παρέχει ενεργειακή ασφάλεια στα Βαλκάνια, μέχρι την Ουγγαρία, ενώ στα επόμενα χρόνια θα φτάνει, ως πάροχος ενέργειας, μέχρι την Ουκρανία», υπογράμμισε ο κ. Χατζηβασιλείου, προσθέτοντας ότι η εξωστρέφεια των 13 Περιφερειών της χώρας μας όπως και των επιχειρήσεων, υποστηρίζεται από τα Περιφερειακά Γραφεία του Enterprise Greece. Τέτοια γραφεία δημιουργήθηκαν στην Κεντρική Μακεδονία, τη Δυτική Ελλάδα, τα Ιόνια Νησιά και πρόσφατα, στην Καβάλα για την Ανατ. Μακεδονία και Θράκη. Επιχειρήσεις και οικονομική διπλωματίαΗ συνεργασία, είναι αυτή που φέρνει την ανάπτυξη, τόνισε ο πρόεδρος του Ομίλου ΑLUMIL και πρώην πρόεδρος του ΣΒΕ, Γιώργος Μυλωνάς. «Η Ελλάδα σήμερα δεν θα είχε Κλωστοϋφαντουργία, εάν οι ελληνικές επιχειρήσεις δεν είχαν δημιουργήσει μονάδες παραγωγής στα Βαλκάνια». Η ΑLUMIL επεκτάθηκε από το 1992 σε όλα τα Βαλκάνια, αρχικά εμπορικά και μετά υλοποιώντας επενδύσεις, εφαρμόζοντας μία εταιρική πολιτική στους κατά τόπους υπαλλήλους της, που τους ενέταξε, μέσω της εκπαίδευσης και της εξειδίκευσης, στον Όμιλο. «Μία από τις πιο ακριβές μας Βαλκανικές αγορές, είναι το Κόσοβο, που παράγει κουφώματα που εξάγονται στην Ελβετία. Υλοποιήσαμε έργα στη Νέα Υόρκη με κουφώματα που κατασκευάστηκαν στη Βουλγαρία. Ο διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας μας στην Κένυα, είναι Αλβανός. Ο διευθυντής μας στο Καζακστάν είναι από τη Ρουμανία, ενώ οι μεγαλύτερες εξαγωγές μας στη Γαλλία, γίνονται από πελάτες μας της Ρουμανίας. Η συνεργασία αποτέλεσε τον τρόπο ένταξης των Βαλκανικών αγορών, στον Όμιλο», τόνισε ο κ. Μυλωνάς. Η συνεργασία είναι στρατηγικής σημασίας για την ανάπτυξη των εξαγωγών και του διεθνούς εμπορίου, επισήμανε ο πρόεδρος του Συνδέσμου Εξαγωγέων Ελλάδος (ΣΕΒΕ), Συμεών Διαμαντίδης, υποστηρίζοντας ότι η οικονομική διπλωματία, σε επίπεδο κυβερνήσεων, φορέων και επιχειρήσεων, πρέπει να ενισχυθεί περαιτέρω. Ο κ. Διαμαντίδης δήλωσε ότι είναι πολύ φυσικό, για τις ελληνικές επιχειρήσεις και πιο συγκεκριμένα, για τις μεταποιητικές, να επενδύουν στη γειτονική Βουλγαρία, η οποία έχει φορολογικό συντελεστή 10% και ασφαλιστικές εισφορές στο 33%, όταν στην Ελλάδα είναι αντίστοιχα στο 22% και στο 48%. Οι επιχειρήσεις, ανάλογα με τον κλάδο στον οποίο δραστηριοποιούνται, επενδύουν όπου αποκτούν συγκριτικό πλεονέκτημα στο διεθνή ανταγωνισμό. Επόμενο είναι για τις βουλγαρικές επιχειρήσεις των κλάδων του real estate και του τουρισμού, να επενδύουν στην Ελλάδα και, για τις ελληνικές βιομηχανίες, να επενδύουν στη Βουλγαρία. Η Ελλάδα στρατηγικός εταίρος της ΑλβανίαςAν υπάρχει μία χώρα που έχει παίξει σημαντικό ρόλο στην οικονομική ανασυγκρότηση της Αλβανίας, μετά την πτώση του κομμουνιστικού καθεστώτος, αυτή είναι η Ελλάδα, δήλωσε ο κ. Denald George Tafani, πρόεδρος της Ένωσης Ελληνικών Επιχειρήσεων Αλβανίας. Η Ελλάδα είχε επενδύσει σε όλους τους στρατηγικούς τομείς της οικονομίας (Τράπεζες, τηλεπικοινωνίες, εκπαίδευση, υγεία), αλλά τα τελευταία χρόνια, ο ρόλος της ως εμπορικού εταίρου και άμεσου ξένου επενδυτή, περιορίστηκε. Ωστόσο, η Ελλάδα βρίσκεται στους τρεις- τέσσερις μεγαλύτερους εμπορικούς εταίρους της Αλβανίας. Ο κ. Tafani κάλεσε τις ελληνικές επιχειρήσεις να επενδύσουν στην Αλβανία, σε διάφορους τομείς πέραν του hot τουρισμού, να συμμετέχουν σε στρατηγικές επενδύσεις όπως το λιμάνι του Δυρραχίου και στο δίκτυο μεταφορών (σιδηρόδρομο), ενώ επισήμανε ότι το καλοκαίρι του 2024, όταν σημειώθηκε το black out στα Δυτικά Βαλκάνια, ήταν ο ΑΔΜΗΕ που έδωσε ρεύμα στη χώρα. H συνεργασία είναι εκ των ουκ άνευ για τις χώρες των Βαλκανίων, οι οποίες, στο νέο γεωπολιτικό περιβάλλον, θα πρέπει να επαναδιατυπώσουν τις προτεραιότητές τους, υποστήριξε η κα. Mila Nenova, Εκτελεστική Διευθύντρια του Invest Bulgaria Agency. Ελλάδα, Βουλγαρία και Ρουμανία, σαν μέλη της Ε.Ε., συνεργάζονται στενότερα σε θέματα διασύνδεσης, ενώ η πλήρης ένταξη της Βουλγαρίας και της Ρουμανίας, στη Συνθήκη Σένγκεν, θα συμβάλει στην ανάπτυξη του εμπορίου. Η κα. Nenova επισήμανε ότι η χώρα της διαθέτει βελτιωμένες υποδομές που μπορούν να υποστηρίξουν τις ξένες επενδύσεις, ενώ υπογράμμισε ότι μεγάλοι Όμιλοι, από άλλες γεωγραφικές περιοχές, επενδύουν σε περισσότερες της μίας Βαλκανικές χώρες, ανάλογα με τα συγκριτικά πλεονεκτήματα της κάθε χώρας. Τέλος, είπε ότι οι φορείς των Βαλκανίων, πέραν της συνεργασίας σε επίπεδο στρατηγικό, θα πρέπει να δώσουν έμφαση και στην προβολή της περιοχής, στη διεθνή κοινότητα, ακριβώς για να προσελκύσουν μεγαλύτερο επενδυτικό ενδιαφέρον. Πρόβλημα η έλλειψη εργατικού δυναμικούΟ αντιπρόεδρος του Βουλγαρικού Επιμελητηρίου Εμπορίου και Βιομηχανίας, Krasimir Dachev αναφέρθηκε στην μεγάλη έλλειψη εργατικού δυναμικού, σημειώνοντας ότι στην επόμενη διετία, έχει υπολογιστεί ότι θα «λείπουν» από τη Βουλγαρία, 250.000 εργατικά χέρια. Αυτός είναι και ένας βασικός λόγος, αύξησης των μισθών. Σταδιακά οι διαφοροποιήσεις του κόστους παραγωγής, από τη μία στην άλλη βαλκανική χώρα, μειώνονται και τείνουν να σβήσουν. Για να λειτουργήσει η οικονομία της Βουλγαρίας, θα χρειαστεί μετακλητούς εργαζόμενους από το Μπαγκλαντές, το Νεπάλ και άλλες χώρες. Ο κ. Dachev επισήμανε ότι δεν πρέπει να δίνεται έμφαση μόνο στις μεγάλες επενδύσεις. Στην Ελλάδα, είπε, επενδύουν χιλιάδες Βούλγαροι στο real estate και θα ήταν πολύ χρήσιμο, σε κάθε Δήμο, να δημιουργηθεί ένα γραφείο εξυπηρέτησης αυτών των επενδυτών, οι οποίοι
Τι πρέπει να κάνει η Ευρώπη για να ενισχύσει την ασφάλειά της;
Του Mike O’Sullivan Πριν από μια εβδομάδα άρχισα να διαβάζω το δεύτερο βιβλίο των ναυάρχων Jim Stavridis και Elliot Ackerman, “2054”, το οποίο όπως και το πρώτο (“2034”) είναι ένα έργο μυθοπλασίας που μας λέει πώς εξελίσσεται ο κόσμος μας και ποιους κινδύνους θα αντιμετωπίσουμε. Χωρίς να αποκαλύψουμε την πλοκή, το “2054” δείχνει πώς οι νέες τεχνολογίες μπορούν να αναπτυχθούν με κακόβουλο τρόπο, ώστε να φέρουν τα πάνω-κάτω στη γεωπολιτική. Ωστόσο, όσο κι αν απολαμβάνω το έργο του συγγραφικού διδύμου Stavridis-Ackerman, ένιωσα διαβάζοντας το “2054” σχεδόν το ίδιο που ένιωσα με το “2034” (έχει έρθει αυτή η χρονιά;): ότι τα παράδοξα πολιτικά γεγονότα έχουν ξεπεράσει τη μυθοπλασία. Η ρητορική και οι πράξεις του Τραμπ είναι ένα fin de siècle για τα τελευταία 70 χρόνια της αμερικανικής διπλωματίας, προκαλώντας σχόλια και αντιδράσεις σε ολόκληρο τον κόσμο (ο υπουργός Άμυνας της Σιγκαπούρης περιέγραψε πως βλέπει τις ΗΠΑ να μεταμορφώνονται από μια δύναμη “ηθικής νομιμοποίησης” σε έναν “ιδιοκτήτη που ζητά το ενοίκιο”). Το ανησυχητικό είναι ότι οι ΗΠΑ θα αντιμετωπίζουν πλέον τους συμμάχους τους ως εχθρούς και τους εχθρούς τους ως φίλους. Η Ευρώπη έχει θορυβηθεί, αλλά ελάχιστα ευρωπαϊκά κράτη έχουν αντιμετωπίσει τις προκλήσεις του μετα-παγκοσμιοποιημένου κόσμου (ο Μάριο Ντράγκι, μιλώντας στο Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο την προηγούμενη εβδομάδα το έθεσε πολύ σωστά – “Κάντε κάτι!”). Γίνεται κουβέντα για αμυντικά ομόλογα ύψους 500 δισ. ευρώ, για κοινές πυρηνικές “ασπίδες” και λίστες αγοράς αμυντικού εξοπλισμού. Όμως πιο επιτακτικό από την αγορά μαχητικών αεροσκαφών είναι να αποκτήσει η Ευρώπη μια συμπαγή στρατηγική ασφάλειας. Στη σκιά των γερμανικών εκλογών, μια είδηση που δεν έλαβε τη δέουσα σημαία τις προηγούμενες μέρες ήταν η κατάρρευση των συνομιλιών στην Αυστρία για τον σχηματισμό της πρώτης κυβέρνησης συνασπισμού με επικεφαλής το ακροδεξιό Κόμμα Ελευθερία (FPO) που δεν κατάφερε να συμφωνήσει με το συντηρητικό Λαϊκό Κόμμα (OVP). Πριν από μερικές εβδομάδες, τα δύο κόμματα είχαν συμφωνήσει στο οικονομικό πρόγραμμα, αλλά δεν μπορούσαν να καταλήξουν σε μια κοινή εξωτερική πολιτική, ενώ ένα κρίσιμο σημείο εμπλοκής ήταν η εποπτεία των υπηρεσιών πληροφοριών (το OVP ήθελε να έχει την ευθύνη). Πρόκειται για ένα ευαίσθητο θέμα, δεδομένου ότι το FPO τρέφει “συμπάθεια” για το Κρεμλίνο, ενώ το 2018 ο Herbert Kickl (ηγέτης του FPO), όταν ήταν υπουργός Εσωτερικών της Αυστρίας, διέταξε έρευνα για τις υπηρεσίες ασφαλείας της χώρας. Σήμερα, λίγα από τα κράτη-μέλη της ΕΕ μοιράζονται πληροφορίες με την Αυστρία. Αυτό που φοβούνται είναι η διείσδυση, το σαμποτάζ και η χειραγώγηση της Ρωσίας σε όλη την Ευρώπη. Η ΕΕ δεν έχει κάνει και πολλά πράγματα για να θωρακιστεί από τη ρωσική ανάμειξη στα του οίκου της και τώρα έχει μπροστά της μια πρόκληση για την ασφάλεια (και την άμυνα της) που ζητά άμεση λύση. Λύση που θα μπορούσε να έχει διάφορες μορφές. Η πρώτη είναι να τιμωρούνται τα κράτη της ΕΕ που συστηματικά αντιτίθενται στις πολιτικές, τις αξίες και τα συμφέροντα του ευρωπαϊκου μπλοκ. Η Ουγγαρία είναι ο κύριος παραβάτης και ενώ ορισμένα ευρωπαϊκά κονδύλια προς τη Βουδαπέστη έχουν μπλοκαριστεί, συνολικά η ΕΕ έχει αποτύχει να αντιμετωπίσει τον Βίκτορ Όρμπαν. Στο πρόσφατο παρελθόν έχει ανοίξει η συζήτηση στο Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο για τον αποκλεισμό της Ουγγαρίας από την ΕΕ, κάτι που τεχνικά είναι δύσκολο, αλλά θα πρόσφερε στην Ευρώπη μεγαλύτερη ιδεολογική συνοχή, αφού οι “παραβάτες” θα τιμωρούνταν για τις πράξεις τους. Δεύτερος άξονας είναι η αυστηρή εποπτεία των Ρώσων -και των κεφαλαίων τους- που μετακινούνται στην Ευρώπη. Βιέννη, Μιλάνο και νότια Γαλλία, για να μην αναφέρουμε τμήματα της Ελβετίας, είναι δημοφιλείς προορισμοί για τους πλούσιους Ρώσους και ορισμένες ευρωπαϊκές πρωτεύουσες είναι κορεσμένες από το ρωσικό χρήμα. Η ρωσική ανάμειξη στην εσωτερική πολιτική του Ηνωμένου Βασιλείου -και τελευταία της Ιρλανδίας- δεν έχει αντιμετωπιστεί επιθετικά, και φοβάμαι πως η κατάσταση εκεί είναι χειρότερη από ό,τι στη Γερμανία. Αντί να επιδιώκουν να αγοράσουν και άλλους εκτοξευτές πυραύλων, οι πολιτικοί ηγέτες της Ευρώπης θα έπρεπε να στραφούν περισσότερο στο εσωτερικό του μπλοκ και να κλείσουν πόρτα στους Ρώσους, αφήνοντάς τους έξω από τις ευρωπαϊκές υποθέσεις. Έπειτα, σε διαρθρωτικό επίπεδο, υπάρχει περιθώριο για πολύ μεγαλύτερη ανταλλαγή πληροφοριών μεταξύ των κυβερνήσεων και κοινές ομάδες κρούσης για το οργανωμένο έγκλημα (οι συμμορίες αποτελούν αγαπημένη προέκταση του ρωσικού κράτους). Υπάρχει ανάγκη για ενίσχυση της κοινής χρήσης δορυφόρων και για συνεργασία στον ηλεκτρονικό πόλεμο. Οι ευρωπαϊκές κυβερνήσεις ήταν εφησυχασμένες. Ενώ θα χρειαστεί χρόνος για να “χτιστεί” η αμυντική πληρότητα της Ευρώπης, τα μέτρα που πρέπει να ληφθούν στον τομέα της ασφάλειας είναι πιο εύκολο να τεθούν σε ισχύ, αλλά θα δοκιμάσουν την πυγμή των ευρωπαϊκών κυβερνήσεων. Απόδοση – επιμέλεια: Μιχάλης Παπαντωνόπουλος Πηγή: forbesgreece.gr
Γιατί τα προϊόντα της Apple είναι τόσο ακριβά – Είναι θέμα ποιότητας ή μάρκετινγκ;
Η Apple είναι γνωστή για τα premium προϊόντα της, αλλά και για τις υψηλές τιμές τους. Πολλοί καταναλωτές αναρωτιούνται αν οι τιμές αυτές αντικατοπτρίζουν πραγματικά την ποιότητα ή αν πρόκειται κυρίως για μια έξυπνη στρατηγική μάρκετινγκ. Στο σημερινό άρθρο, θα αναλύσουμε τους βασικούς λόγους που καθιστούν τα προϊόντα της Apple τόσο ακριβά. 1. Υψηλή Ποιότητα Υλικών και Κατασκευής Ένας από τους σημαντικότερους παράγοντες που καθορίζουν την τιμή των προϊόντων της Apple είναι η ποιότητα των υλικών. Τα iPhone, MacBooks, iPads και Apple Watches χρησιμοποιούν υλικά όπως αλουμίνιο αεροδιαστημικής ποιότητας, κεραμικά, γυαλί υψηλής αντοχής και χειροποίητες συναρμολογήσεις, που συμβάλλουν στην αίσθηση πολυτέλειας και αντοχής. Επιπλέον, η Apple έχει αυστηρό έλεγχο ποιότητας, που σημαίνει ότι κάθε προϊόν περνά από πολλαπλά στάδια ελέγχου πριν φτάσει στον τελικό καταναλωτή. Αυτό αυξάνει το κόστος παραγωγής, αλλά διασφαλίζει την ανώτερη ποιότητα. 2. Έρευνα & Ανάπτυξη (R&D) Η Apple επενδύει δισεκατομμύρια δολάρια ετησίως στην έρευνα και ανάπτυξη. Οι καινοτομίες που εισάγει, όπως οι επεξεργαστές Apple Silicon, οι Retina οθόνες και οι εξελιγμένοι αισθητήρες κάμερας, προέρχονται από χρόνια εξέλιξης και δοκιμών. Αυτές οι δαπάνες αντικατοπτρίζονται στις τελικές τιμές των προϊόντων. 3. Λογισμικό και Οικοσύστημα Η Apple δεν πουλά μόνο συσκευές, πουλά ένα ολόκληρο οικοσύστημα. Η εμπειρία του χρήστη είναι βελτιστοποιημένη μέσω του iOS, macOS, iPadOS και των συνεχών ενημερώσεων που προσφέρει η εταιρεία. Η συνέργεια μεταξύ των προϊόντων της Apple (Handoff, iCloud, AirDrop, Apple Pay κ.λπ.) παρέχει μοναδικές δυνατότητες που δεν προσφέρουν άλλες εταιρείες στον ίδιο βαθμό. Αυτή η ενσωμάτωση και η μακροχρόνια υποστήριξη του λογισμικού αυξάνουν την αξία των προϊόντων, αλλά και το κόστος παραγωγής. 4. Μάρκετινγκ και Branding Η Apple έχει χτίσει ένα από τα πιο ισχυρά brands στον κόσμο. Η αίσθηση αποκλειστικότητας που δημιουργεί η εταιρεία, μέσω premium διαφημιστικών καμπανιών, μινιμαλιστικού σχεδιασμού και της προσεγμένης εμπειρίας λιανικής στα Apple Stores, συμβάλλει στην αντίληψη ότι τα προϊόντα της είναι μοναδικά. Πολλοί καταναλωτές αγοράζουν προϊόντα Apple όχι μόνο για τις τεχνικές δυνατότητες, αλλά και για το κοινωνικό status που συνεπάγεται η κατοχή τους. 5. Έλεγχος της Εφοδιαστικής Αλυσίδας Η Apple ελέγχει σε μεγάλο βαθμό την εφοδιαστική αλυσίδα της, γεγονός που της επιτρέπει να διατηρεί υψηλό περιθώριο κέρδους. Ενώ πολλές εταιρείες βασίζονται σε εξωτερικούς κατασκευαστές για βασικά εξαρτήματα, η Apple σχεδιάζει τους επεξεργαστές της και ελέγχει την παραγωγή βασικών στοιχείων, μειώνοντας το κόστος, αλλά ταυτόχρονα διατηρώντας την τιμή των προϊόντων σε υψηλά επίπεδα. 6. Αποκλειστικότητα και Έλλειψη Εκπτώσεων Ένας άλλος παράγοντας που διατηρεί τις τιμές των προϊόντων της Apple υψηλές είναι η περιορισμένη διαθεσιμότητα εκπτώσεων. Σε αντίθεση με πολλές άλλες εταιρείες τεχνολογίας, η Apple σπάνια προσφέρει σημαντικές εκπτώσεις ή προσφορές, ενισχύοντας έτσι την αίσθηση πολυτέλειας και αποκλειστικότητας. Συμπέρασμα Η υψηλή τιμή των προϊόντων της Apple δεν οφείλεται μόνο σε μάρκετινγκ, αλλά είναι αποτέλεσμα ενός συνδυασμού παραγόντων: κορυφαία ποιότητα, καινοτόμος τεχνολογία, ένα καλά δομημένο οικοσύστημα και έξυπνη εμπορική στρατηγική. Ωστόσο, το branding και η αίσθηση πολυτέλειας παίζουν σημαντικό ρόλο, διαμορφώνοντας την εικόνα της Apple ως μιας εταιρείας που προσφέρει premium προϊόντα με αντίστοιχες τιμές. Εσύ τι πιστεύεις; Είναι τα προϊόντα της Apple υπερκοστολογημένα ή αξίζουν κάθε ευρώ τους;
Πλειστηριασμοί: Εβδομάδα με Ιππόδρομο, βιομηχανίες και γνωστές οικογένειες
Της Ελευθερίας Πιπεροπούλου Πάνω από 1.700 πλειστηριασμοί έχουν προγραμματιστεί γι’ αυτή την εβδομάδα, μεταξύ των οποίων ξεχωρίζουν ακίνητα που ανήκουν σε γνωστές επιχειρηματικές οικογένειες, βιομηχανίες και ξενοδοχεία, αλλά και τα εμπορικά σήματα των “4 Τροχών”. Στο επίκεντρο του ενδιαφέροντος, ωστόσο, αναμένεται να βρεθεί το σφυρί για τις εγκαταστάσεις του Ιπποδρόμου στο Μαρκόπουλο. ΙππόδρομοςΤο ακριβότερο σφυρί που έχει προγραμματιστεί γι’ αυτή την εβδομάδα -και γενικότερα το ακριβότερο σφυρί που βρίσκεται αναρτημένο στην πλατφόρμα- είναι ο επαναληπτικός πλειστηριασμός για τις εγκαταστάσεις του Ολυμπιακού Ιππικού Κέντρου και του Ιπποδρόμου στο Μαρκόπουλο, συνολικής έκτασης 1.000 στρεμμάτων. Το σφυρί, που στρέφεται εις βάρος του υπό εκκαθάριση Οργανισμού Διεξαγωγής Ιπποδρομίων Ελλάδος (ΟΔΙΕ), έχει προγραμματιστεί για την Παρασκευή, 28 Φεβρουαρίου 2025, με την τιμή εκκίνησης να έχει “ψαλιδιστεί” κατά 6,028 εκατ. ευρώ, στα 24.112.000 ευρώ. Το σφυρί αφορά συγκεκριμένα ένα ακίνητο, αποτελούμενο από δύο γεωτεμάχια που βρίσκονται στη θέση “Πούσι Μπάρτζη – Μερέντα”, επί της οδού Μαρκοπούλου, στο Δήμο Μαρκοπούλου Μεσογαίας, συνολικού εμβαδού 1.071.724,93 τ.μ. κατά το κτηματολόγιο και 1.067.484,95 τ.μ. κατά νεώτερη τοπογραφική αποτύπωση, μετά των επ’ αυτών τυχόν πάσης φύσεως κτισμάτων. Ειδικότερα: α) το πρώτο γεωτεμάχιο έχει εμβαδόν – μετά την αφαίρεση των τμημάτων που εμπίπτουν στις δασικές εν γένει εκτάσεις- 979.447,23 τ.μ. και βρίσκεται εκτός σχεδίου πόλεως, εκτός ορίων οικισμού, εντός αρχαιολογικού χώρου Μερέντας, εντός Γ.Π.Σ. Μαρκοπούλου Μεσογαίας – Ζώνη Ιππικού Κέντρου Μαρκοπούλου, β) το δεύτερο γεωτεμάχιο έχει εμβαδόν 88.037,72 τ.μ., μετά την αφαίρεση των τμημάτων που εμπίπτουν στις δασικές εν γένει εκτάσεις. Επί των ανωτέρω δύο γεωτεμαχίων έχουν ανεγερθεί κτιριακές εγκαταστάσεις με βάση την οικοδομική άδεια ανέγερσης του έργου “Ολυμπιακό Ιππικό Κέντρο & Νέος Ιππόδρομος Αθηνών” στο Μαρκόπουλο Αττικής.Επισπεύδουσα του πλειστηριασμού είναι η Ernst & Young, υπό την ιδιότητά της ως ειδικής εκκαθαρίστριας εταιρείας. ΣΕΡΚΟ Μια βιομηχανία που βλέπει ξανά και ξανά ακίνητά της να περνούν το κατώφλι της πλατφόρμας ηλεκτρονικών πλειστηριασμών είναι η “Σερραϊκή Κονσερβοποιία Οπωροκηπευτικών ΣΕΡΚΟ Ανώνυμη Εταιρεία” “ΣΕΡΚΟ”, πρώην “Σερραϊκή Κονσερβοποιία Οπωροκηπευτικών – ΣΕΡΚΟ Α.Ε.” Η εταιρεία θα βρεθεί την Παρασκευή αντιμέτωπη με ένα επαναληπτικό τετραπλό σφυρί που αφορά: 1) Έναν αγρό, εκτάσεως 41.020,00 τ.μ., που αποτελεί διαιρετό τμήμα αγρού, συνολικής έκτασης 332.220 τ.μ., που βρίσκεται στη θέση “Καραγάτς Ορμάν” του αγροκτήματος Τραγίλου του Δήμου Βισαλτίας, της Περιφερειακής Ενότητας Σερρών, εντός του οποίου υφίσταται βιομηχανική μονάδα επεξεργασίας, μεταποίησης και τυποποίησης ντομάτας, αποτελούμενη από: α) το κυρίως βιομηχανοστάσιο, εμβαδού 1.800,00 τ.μ., β) αποθηκευτικούς χώρους συνολικού εμβαδού 7.365,00 τ.μ. που αποτελούνται από 4 συνεχόμενες αποθήκες, γ) ισόγειο κτίριο-χημείο με χώρο γραφείου και δύο WC εμβαδού 65 τ.μ. και τμήμα γραφείου συνεχόμενο στο εσωτερικό του κυρίως βιομηχανοστασίου εμβαδού 24 τ.μ. περίπου, δ) λεβητοστάσιο εμβαδού 340 τ.μ., χωρίς στέγη, ε) κτίσμα που χρησιμοποιούνταν ως υποσταθμός ΔΕΗ-αντλιοστάσιο και λοιπά βοηθητικά κτίσματα, συνολικού εμβαδού 237 τ.μ., στ) διώροφο κτίριο γραφείων, που αποτελείται από ισόγειο και έναν όροφο πάνω από το ισόγειο συνολικού εμβαδού 205 τ.μ. Επίσης υπάρχουν 4 δεξαμενές αποθήκευσης τομάτας, οι δεξαμενές βιολογικού καθαρισμού και 2 υπόγειες δεξαμενές από οπλισμένο σκυρόδεμα, με τα ανάλογα κανάλια μεταφοράς και φρεάτια. Η τιμή πρώτης προσφοράς για το συγκεκριμένο ακίνητο έχει μειωθεί σε 1.170.000 ευρώ. 2) Έναν αγρό, συνολικής εκτάσεως 5.812,00 τ.μ., που βρίσκεται στη θέση “Λόγγος” του αγροκτήματος Τραγίλου, με τιμή πρώτης προσφοράς τις 14.300 ευρώ. 3) Έναν αγρό, συνολικής εκτάσεως 3.536,00 τ.μ., που βρίσκεται στη θέση “Εργοστάσιο” του αγροκτήματος Τραγίλου, με τιμή πρώτης προσφοράς τις 9.100 ευρώ. 4) Έναν αγρό, συνολικής εκτάσεως 3.420,00 τ.μ., που βρίσκεται στη θέση “Τράγιλος” του αγροκτήματος Τραγίλου, με τιμή πρώτης προσφοράς τις 8.450 ευρώ. Απόστολος ΑλεξόπουλοςΣτο “στόχαστρο” των ηλεκτρονικών πλειστηριασμών αναμένεται να βρεθεί ξανά και ο Απόστολος Αλεξόπουλος, ιδρυτής της Δομοτεχνικής, μιας από τις μεγαλύτερες μη εισηγμένες στο Χρηματιστήριο Αθηνών τεχνικές εταιρείες στην περιοχή της Βόρειας Ελλάδας. Τόσο η Δομοτεχνική όσο και ο ιδρυτής της, ο οποίος έχει διατελέσει παλαιότερα και πρόεδρος στο τμήμα μπάσκετ του ΠΑΟΚ, έχουν βρεθεί και άλλες φορές παλαιότερα αντιμέτωποι με το σφυρί στο παρελθόν. Υπενθυμίζεται ότι πέρυσι είχε βρεθεί στο “στόχαστρο” το εμβληματικό ξενοδοχείο “Domotel Arni Hotel” στην Καρδίτσα, με τον πλειστηριασμό, που στρεφόταν προσωπικά κατά του Απόστολου Αλεξόπουλου, να ματαιώνεται τελικά λόγω έλλειψης πλειοδοτών. Για την Τετάρτη, 26 Φεβρουαρίου 2025, έχουν προγραμματιστεί να βγουν στο σφυρί τρία διαμερίσματα του Απόστολου Αλεξόπουλου στη Θεσσαλονίκη, με τιμές πρώτης προσφοράς τις 776.250 ευρώ, τις 218.250 ευρώ και τις 85.875 ευρώ. Τα οικόπεδα της Ριβιέρα και της Έντεχνος Την ίδια ώρα, ένα ακόμη περιουσιακό στοιχείο της εταιρείας “Ριβιέρα Κτηματική και Κατασκευαστική” της οικογένειας Καλύμνιου, η οποία είχε τα προηγούμενα χρόνια έντονη δραστηριότητα σε κατασκευές πολυτελών κατοικιών, αναμένεται να βγουν στο σφυρί αυτή την εβδομάδα. Συγκεκριμένα, έχει προγραμματιστεί ένας πλειστηριασμός για την Παρασκευή, με τιμή πρώτης προσφοράς τις 257.600 ευρώ, που αφορά ένα οικόπεδο άρτιο και οικοδομήσιμο, εντός του εγκεκριμένου σχεδίου του Δήμου Αχαρνών Αττικής, στη θέση “Πικροδάφνες”, ήδη σήμερα στην Πολεοδομική Ενότητα (Π.Ε.) Άγιος Πέτρος Β’. Το οικόπεδο έχει έκταση 1.939,99 τ.μ. Αντιμέτωπη με έναν εξαπλό πλειστηριασμό θα βρεθεί την Τετάρτη και η τεχνική εταιρεία “Έντεχνος”, συμφερόντων της οικογένειας Αγγέλου. Ο πλειστηριασμός αφορά έξι οικόπεδα στην Σταμάτα, ήτοι: ένα οικόπεδο έκτασης 1.503,38 τ.μ. με τιμή πρώτης προσφοράς τις 268.450 ευρώ, ένα οικόπεδο έκτασης 1.592,65 τ.μ. με τιμή πρώτης προσφοράς τις 295.100 ευρώ, ένα οικόπεδο έκτασης 1.592,65 τ.μ. με τιμή πρώτης προσφοράς τις 295.100 ευρώ, ένα οικόπεδο έκτασης 2.006,01 τ.μ. με τιμή πρώτης προσφοράς τις 332.800 ευρώ, ένα οικόπεδο έκτασης 1.763,41 τ.μ. με τιμή πρώτης προσφοράς τις 300.300 ευρώ και ένα οικόπεδο έκτασης 1.580,30 τ.μ. με τιμή πρώτης προσφοράς τις 371.800 ευρώ. “4 Τροχοί”Ξανά στο σφυρί αναμένεται να βγουν, μετά από δύο άγονες προσπάθειες, και τα εμπορικά σήματα “4 Τροχοί”, των οποίων δικαιούχος είναι η υπό πτώχευση Τεχνικές Εκδόσεις Α.Ε. Ειδικότερα, την ερχόμενη Τετάρτη θα τεθεί σε ηλεκτρονικό πλειστηριασμό μια ομάδα κινητών πραγμάτων, αποτελούμενη από τα εμπορικά σήματα των οποίων δικαιούχος είναι η υπό πτώχευση τελούσα ανώνυμη εταιρεία με την επωνυμία “Τεχνικές Εκδόσεις Ανώνυμος Εκδοτική, Ραδιοφωνική και Εκμετάλλευσης Κέντρων Αθλητικής, Ψυχαγωγικής και Κυκλοφοριακής Αγωγής Εταιρεία” και το διακριτικό τίτλο “Τεχνικές Εκδόσεις Α.Ε.”, που κηρύχθηκε σε πτώχευση δυνάμει απόφασης του Πολυμελούς Πρωτοδικείου Αθηνών από το 2019. Η τιμή πρώτης προσφοράς έχει πλέον “ψαλιδιστεί” σημαντικά, στις 267.500 ευρώ, από 535.000 ευρώ που ήταν στον αρχικό πλειστηριασμό του Ιανουαρίου. Τα ξενοδοχεία Ξανά αντιμέτωπο
Qualco & United Arab Bank ενώνουν δυνάμεις για την ψηφιοποίηση των λειτουργιών
Ο όμιλος Qualco, πρωτοπόρος στην ελληνική χρηματοοικονομική τεχνολογία, ενώνει δυνάμεις με την United Arab Bank, έναν από τους πιο καταξιωμένους τραπεζικούς οργανισμούς των Ηνωμένων Αραβικών Εμιράτων. Σύμφωνα με την ανακοίνωση, η συνεργασία μεταξύ του τεχνολογικού βραχίονα της Qualco και της United Arab Bank περιλαμβάνει την εφαρμογή της πλατφόρμας QUALCO ProximaPlus, προσφέροντας προηγμένες τεχνολογικές δυνατότητες για τη χρηματοδότηση της εφοδιαστικής αλυσίδας (SCF) της τράπεζας. Η υιοθέτηση της ψηφιακής πλατφόρμας QUALCO ProximaPlus και των αυτοματοποιημένων διαδικασιών της θα δώσει στην United Arab Bank τη δυνατότητα να αναπτύξει και να βελτιώσει τις υπηρεσίες της. Παράλληλα, θα συμβάλει στην ταχύτερη ανταπόκριση της τράπεζας στις μεταβαλλόμενες ανάγκες, βελτιώνοντας τη ρευστότητα, τη διαχείριση των ταμειακών ροών και την εμπειρία των πελατών της. Με γνώμονα την ανάπτυξη καινοτόμων τεχνολογικών λύσεων που διαμορφώνουν ένα καλύτερο μέλλον, ο όμιλος Qualco δραστηριοποιείται σε περισσότερες από 30 χώρες σε Ευρώπη και Μέση Ανατολή, παρέχοντας προηγμένη χρηματοοικονομική τεχνολογία. Ειδικά στη Μέση Ανατολή, συνεργάζεται με 11 πελάτες από τον τραπεζικό και χρηματοοικονομικό τομέα σε 5 χώρες: ΗΑΕ, Μπαχρέιν, Σαουδική Αραβία, Ιορδανία και Αίγυπτο. “Η περιοχή των Ηνωμένων Αραβικών Εμιράτων διακρίνεται για τις σημαντικές προοπτικές της στην καινοτομία. Στον όμιλο Qualco, είμαστε υπερήφανοι που συνεργαζόμαστε με κορυφαίους τραπεζικούς οργανισμούς σε αυτή τη δυναμικά αναπτυσσόμενη αγορά. Η συνεργασία μας με την United Arab Bank υπογραμμίζει τη δέσμευσή μας να παρέχουμε αποτελεσματικές και επεκτάσιμες λύσεις που ανταποκρίνονται στις ανάγκες, δημιουργώντας συνεχή αξία για τους πελάτες μας και τις αγορές τους” αναφέρει σε δήλωση του ο Ιωάννης Μανιαδάκης, VP New Ventures, Qualco. Ενώ ο Γιώργος Κούκης, International Business Development Director, Qualco, υπογραμμίζει με τη σειρά του ότι “είμαστε ενθουσιασμένοι που υποστηρίζουμε την United Arab Bank με την τεχνολογία μας, επιτρέποντας την επεκτασιμότητα και την ταχύτερη είσοδο στην αγορά για νέα προϊόντα SCF. Παράλληλα, ενισχύουμε τη διαφάνεια, συμβάλλοντας στην επικοινωνία της τράπεζας με τους πελάτες της σε πραγματικό χρόνο. Η συνεργασία αυτή υπογραμμίζει την εστίασή μας στις χώρες του Συμβουλίου Συνεργασίας του Κόλπου (GCC), της Μέσης Ανατολής και της Βορείου Αφρικής (MENA), όπου επενδύουμε με στόχο την ανάπτυξη και επέκταση της παρουσίας μας.” Ακόμα, ο Nael Mourad, Head of Wholesale Banking, United Arab Bank αναφέρει ότι “η συνεργασία μας με τον όμιλο Qualco θα μας βοηθήσει να παρέχουμε στους πελάτες μας πληροφορίες σε πραγματικό χρόνο, διασφαλίζοντας αδιάλειπτη επικοινωνία και προσφέροντας ευέλικτες λύσεις SCF. Επιπλέον, η σύμπραξη αυτή διευκολύνει την πρόσβαση σε κεφάλαια σε προσιτή τιμή και συμβάλλει στην ενίσχυση των σχέσεων μεταξύ των εταιρικών αγοραστών και των προμηθευτών. Παράλληλα, βελτιστοποιεί την ανθεκτικότητα των εφοδιαστικών αλυσίδων στην αγορά των Ηνωμένων Αραβικών Εμιράτων”. Τέλος, ο iraj Kumar, Head of Global Transaction Banking, United Arab Bank, δηλώνει ότι “στην United Arab Bank, κατανοούμε ότι η αποτελεσματική διαχείριση των ταμειακών ροών είναι κρίσιμη για την επιτυχία των εταιριών που δραστηριοποιούνται στην αγορά των ΗΑΕ. Η πλατφόρμα QUALCO ProximaPlus ανταποκρίνεται στην ανάγκη αυτή, προσφέροντας αδιάλειπτες λύσεις χρηματοδότησης που βελτιώνουν την εμπειρία των πελατών και ωφελούν όλα τα εμπλεκόμενα μέρη. Αυτό ευθυγραμμίζεται με το όραμά μας για συνεχή βελτίωση της εμπειρίας του πελάτη μέσω τεχνολογίας αιχμής”.