Βρετανία: Top pick για τους χρηματοοικονομικούς επενδυτές το Λονδίνο
Στη δεύτερη θέση ακολουθεί το Παρίσι – Τι δείχνει έρευνα της ΕΥ Το Λονδίνο εξακολουθεί να ηγείται των ευρωπαϊκών πόλεων στην προσέλκυση άμεσων ξένων επενδύσεων (ΑΞΕ) στις χρηματοοικονομικές υπηρεσίες, με το μερίδιο του Ηνωμένου Βασιλείου στα νέα projects, να φτάνει στο υψηλότερο επίπεδο της τελευταίας δεκαετίας, σύμφωνα με έρευνα της Ernst & Young. Το Λονδίνο εξασφάλισε 81 έργα το 2023, 76% περισσότερα από ό,τι το προηγούμενο έτος και υπερδιπλάσια από αυτά του Παρισιού που καταλαμβάνει τη δεύτερη θέση. Στην έκθεσή της, στην οποία συμμετείχαν πάνω από 900 leaders της αγοράς, η εταιρεία συμβούλων αναφέρει ωστόσο, ότι η γαλλική πρωτεύουσα κερδίζει σταδιακά έδαφος και είναι πιθανό να αμφισβητήσει την κυριαρχία του Λονδίνου τα επόμενα χρόνια. Ακόμη και λόγω των δύσκολων μακροοικονομικών συνθηκών και της γεωπολιτικής αβεβαιότητας, «η σταθερότητα του κλάδου των χρηματοπιστωτικών υπηρεσιών του Ηνωμένου Βασιλείου έχει εξασφαλίσει ότι η εμπιστοσύνη των ξένων επενδυτών παραμένει ισχυρή», αναφέρει στο Bloomberg, η Anna Anthony, διευθύνουσα σύμβουλος χρηματοοικονομικών υπηρεσιών του Ηνωμένου Βασιλείου στην EY. Ωστόσο, προειδοποίησε για «έντονο» ανταγωνισμό τόσο με τους Ευρωπαίους ομολόγους της όσο και με άλλους μακρύτερα στο εξωτερικό. ΑξιοπιστίαΤα ευρήματα της έρευνας της EY υποδηλώνουν ότι οι επενδυτές εξακολουθούν να θεωρούν το Ηνωμένο Βασίλειο ως ένα αξιόπιστο μέρος για επιχειρηματική δραστηριότητα, αν και το Brexit και η κακή απόδοση των αγορών μετοχών του Λονδίνου έχουν εγείρει ανησυχίες για την ανταγωνιστικότητά του. Ο όγκος συναλλαγών έχει υποχωρήσει τα τελευταία χρόνια, ενώ τα στοιχεία που συγκεντρώθηκαν από το Bloomberg δείχνουν ότι το Χρηματιστήριο του Λονδίνου αντιπροσώπευε λίγο περισσότερο από το 2% των περίπου 12 δισεκατομμυρίων δολαρίων ΗΠΑ (16,1 δισεκατομμύρια S$) που συγκεντρώθηκαν στις αρχικές δημόσιες προσφορές το 2024, το χαμηλότερο μερίδιο των τελευταίων δεκαετιών. Το Ηνωμένο Βασίλειο εξασφάλισε το ένα τρίτο όλων των ευρωπαϊκών έργων στον τομέα των χρηματοπιστωτικών υπηρεσιών, διευρύνοντας το προβάδισμά του έναντι της πλησιέστερης ανταγωνιστικής Γαλλίας, σύμφωνα με την έρευνα της EY. Η Βρετανία προσέλκυσε 108 έργα το 2023 – μια αύξηση από 76 έργα το 2022. Αυτό την έφερε σημαντικά μπροστά από άλλους ευρωπαϊκούς προορισμούς όπως η Γαλλία και η Γερμανία, οι οποίοι σημείωσαν αύξηση 39 και 38 έργων αντίστοιχα. Η Γαλλία, η οποία επιδιώκει να παρουσιαστεί ως μια ελκυστική εναλλακτική λύση μετά το Brexit στο City του Λονδίνου, εξασφάλισε 39 έργα χρηματοοικονομικών υπηρεσιών το 2023, που αντιπροσωπεύουν πτώση 13%. ΕλκυστικότηταΩστόσο, τα στοιχεία έδειξαν ότι οι επενδυτές κατέταξαν το Παρίσι πάνω από το Λονδίνο ως την πιο ελκυστική ευρωπαϊκή πόλη για μελλοντικές χρηματοοικονομικές επενδύσεις σε ορίζοντα τριών ετών, ανέφερε η EY. Πολλοί τιτάνες της Wall Street διαλαλούν το Παρίσι ως τον επόμενο μεγάλο οικονομικό κόμβο στην Ευρώπη. Άλλα στοιχεία της έκθεσης – Στο Ηνωμένο Βασίλειο, 5.019 θέσεις εργασίας που συνδέονται με χρηματοοικονομικές υπηρεσίες δημιουργήθηκαν το 2023 – 93% περισσότερες από το 2022 – που σημαίνει ότι το Ηνωμένο Βασίλειο δημιούργησε το 40% όλων των θέσεων εργασίας που δημιουργήθηκαν στην Ευρώπη το 2023. – Το μερίδιο αγοράς του Ηνωμένου Βασιλείου για τα νέα έργα χρηματοοικονομικών υπηρεσιών αυξήθηκε στο 36% το 2023, από 32% το προηγούμενο έτος – το υψηλότερο επίπεδο της τελευταίας δεκαετίας. – Περίπου το 57% των επενδυτών δήλωσε ότι σκοπεύει να ιδρύσει ή να επεκτείνει τις δραστηριότητες χρηματοοικονομικών υπηρεσιών στο Ηνωμένο Βασίλειο το 2025 – από 67% στην έρευνα του 2022. – Οι ΑΞΕ για χρηματοοικονομικές υπηρεσίες συνεχίζουν να ξεπερνούν τη συνολική αύξηση των ΑΞΕ στην ήπειρο, με σημαντική πτώση στην τεχνολογία και τις επιχειρηματικές υπηρεσίες, οι οποίες σημείωσαν μείωση του αριθμού έργων από έτος σε έτος κατά 19% και 27% αντίστοιχα. Πηγή: ot.gr
Επιχειρήσεις: Πώς ένα πάγκος πώλησης καφέ εξελίχθηκε σε μονόκερο -Η απίστευτη ιστορία του Έντουαρντ Τιρτανάτα
Αν και ποτέ δεν του άρεσαν οι σπουδές, φαίνεται ότι είχε DNA επιχειρηματία Από το να έχεις αδυναμία στον καφέ μέχρι να μετατρέψεις έναν πάγκο καφέ σε εταιρεία «μονόκερο» υπάρχει μια… αξιοσημείωτη απόσταση. Ο 35χρονος σήμερα Ινδονήσιος Έντουαρντ Τιρτανάτα κατάφερε να τη διανύσει. Και αυτό που ξεκίνησε ως τοπικός ινδονησιακός πάγκος καφέ το 2017 έχει γίνει πλέον μια διεθνής μάρκα καφέ αξίας άνω του 1 δισεκατομμυρίου δολαρίων, με περισσότερα από 800 καταστήματα σε όλη τη Νοτιοανατολική Ασία. Η εταιρεία συγκέντρωσε πάνω από 100 εκατομμύρια δολάρια σε πωλήσεις το 2023, σύμφωνα με το CNBC Make It. Ξεκινώντας από την ΤζακάρταΟ Τιρτανάτα μεγάλωσε στην πρωτεύουσα της Ινδονησίας Τζακάρτα και μετακόμισε στις ΗΠΑ το 2007 για να σπουδάσει οικονομικά στο Northeastern University στη Βοστώνη. Αν και ποτέ δεν του άρεσαν οι σπουδές, φαίνεται ότι στις φλέβες του κυλούσε επιχειρηματικό αίμα. «Όταν ήμουν παιδί, ήμουν σίγουρα άτακτος – δεν μελετούσα πολύ», είπε στο CNBC Make It. «Αλλά κάθε φορά που υπάρχει η ευκαιρία να βγάλω χρήματα ή να κάνω επιχειρήσεις, ενθουσιάζομαι». «Δεν έχει να κάνει με τα χρήματα – έχει να κάνει με την ευχαρίστηση να κάνεις πράγματα. Είναι κάτι που πραγματικά με συγκινεί μέχρι σήμερα», είπε. Από τα χρόνια της φοιτητικής ζωής, ανακάλυψε μια βασική επιχειρηματική αρχή: «Αγόρασε χαμηλά, πούλα ψηλά». Έμαθε να πουλάει κάρτες Pokémon και gaming bots σε φίλους στο σχολείο για κέρδος. Ήταν σχεδόν ενστικτώδες για εκείνον. Κατά τη διάρκεια του πρώτου έτους στο πανεπιστήμιο, δέχθηκε ένα τηλεφώνημα από τη μητέρα του που αποδείχθηκε μοιραία: τον ενημέρωνε ότι η επιχείρηση του πατέρα του αντιμετώπιζε οικονομικές δυσκολίες. Μετά από αυτό το τηλεφώνημα, ο Τιρτανάτα ολοκλήρωσε το πενταετές πρόγραμμα σπουδών του σε τρία χρόνια. Επέστρεψε άμεσα στην Ινδονησία και έγινε ο επιχειρηματικός συνεργάτης του πατέρα του. «Τότε, οι μέρες μου ήταν γεμάτες με πολύ άγχος και αβεβαιότητα — αλλά νομίζω ότι αυτή είναι μια από εκείνες τις στιγμές που με έκαναν καλύτερο επιχειρηματία», λέει σήμερα ο ίδιος. Επιχειρηματικές αρχέςΠριν ανοίξει το Kopi Kenangan, ο Τιρτανάτα άνοιξε μια αλυσίδα καταστημάτων τσαγιού που ονομάζεται Lewis & Carroll, το 2015 με τοποθεσίες σε όλη την Ινδονησία. Όταν άνοιξε το πέμπτο κατάστημά του, συνειδητοποίησε ότι το τεϊοπωλείο δεν ήταν τόσο κερδοφόρο όσο περίμενε. Ο Τιρτανάτα και ο επί χρόνια φίλος του Τζέιμς Πρανάντο ανακάλυψαν το πρόβλημα μια μέρα, όταν είχαν μια χαλαρή κουβέντα στην τσαγερί του: πολλές από τις μεγάλες αλυσίδες καφέ και τσαγιού στην Ινδονησία ήταν πολύ ακριβές για τον τοπικό πληθυσμό. Σύμφωνα με το Starbucks Tall Latte Index, ενώ ένα μεγάλο latte Starbucks κοστίζει περίπου το 2% του μέσου ημερήσιου εισοδήματος των ανθρώπων στις ΗΠΑ, το ίδιο ποτό κοστίζει περισσότερο από το 30% του μέσου ημερήσιου εισοδήματος των ανθρώπων στην Ινδονησία. Εκεί γεννήθηκε η ιδέα του Kopi Kenangan.Το 2017, οι δύο φίλοι επένδυσαν μαζί συνολικά 15.000 ευρώ στο πρώτο σημείο πώλησης στην Τζακάρτα, που ήταν take away. Αυτό τους επέτρεψε να γλιτώσουν το κόστος ενοικίου και όλα τα άλλα κόστη για ένα καθιστικό καφέ και να επενδύσουν αυτά τα χρήματα σε ποιοτικά χαρακτηριστικά. «Αντί να εστιάζουμε στον καναπέ ή στο γρήγορο Wi-Fi, θα επικεντρωθούμε σε ένα καλό, υψηλής ποιότητας φλιτζάνι καφέ», είπε ο Τιρτανάτα. Αυτή η απόφαση βοήθησε την Kopi Kenangan να αναπτυχθεί σε περισσότερα από 200 σημεία και 10 πόλεις μέσα στα δύο πρώτα χρόνια λειτουργίας του. Η μυστική φόρμουλαΣτην ερώτηση τι κάνει την Kopi Kenangan να διαφέρει από τους ανταγωνιστές της, ο νεαρός επιχειρηματίας είπε ότι υπάρχουν τρεις βασικοί λόγοι: το μοντέλο της εταιρείας (grab-and-go), το ότι είναι μια επιχείρηση με τεχνολογία και ότι υιοθετεί μια υπερτοπική προσέγγιση. «Εδώ διαμορφώσαμε πραγματικά τη στρατηγική μας για την παγκόσμια επέκτασή μας – θέλουμε να βεβαιωθούμε ότι η γλυκύτητα και η στιβαρότητα του καφέ ταιριάζει πραγματικά στην αγορά στην οποία δραστηριοποιούμαστε, χρησιμοποιώντας μια προσέγγιση βασισμένη στα δεδομένα», δήλωσε ο Τιρτανάτα. Η υπερτοπική προσέγγιση βάσει δεδομένων σημαίνει ότι ένα latte Kopi Kenangan στη Σιγκαπούρη θα έχει διαφορετική γεύση από ένα latte στην Ινδονησία, σε αντίθεση με άλλες μεγάλες αλυσίδες καφέ που δίνουν ιδιαίτερη έμφαση στο να πουλάνε σε όλον τον κόσμο ακριβώς τον ίδιο καφέ με απόλυτη συνέπεια. Κατά τη διάρκεια της πανδημίας, οι δύο φίλοι επιχειρηματίες ενέτειναν τις προσπάθειες να ενσωματώσουν την τεχνολογία στην επιχείρησή τους. Αυτό βοήθησε την Kopi Kenangan να υπερτριπλασιάσει τον αριθμό των καταστημάτων της κατά τη διάρκεια της Covid. Από την Ινδονησία στον κόσμοΑπό τον Απρίλιο, η αλυσίδα καφέ έχει συγκεντρώσει πάνω από 230 εκατομμύρια δολάρια σε χρηματοδότηση από επενδυτές σε όλο, τον κόσμο, σύμφωνα με το CNBC Make It. Σήμερα, τα καταστήματα Kopi Kenangan βρίσκονται στην Ινδονησία, στη Μαλαισία και στη Σιγκαπούρη. Αλλά αυτό δεν είναι αρκετό για τον Τιρτανάτα, ο οποίος σχεδιάζει να επεκτείνει την εταιρεία παγκοσμίως και ελπίζει να εισαγάγει την επιχείρηση στις ΗΠΑ μια μέρα. «Γίνεται πιο περίπλοκο όσο μεγαλώνει μια επιχείρηση – έτσι προσπαθώ να μαθαίνω καθημερινά πώς να γίνω καλύτερος ηγέτης», είπε. «Είμαι πολύ ενθουσιασμένος για το τι μας επιφυλάσσει το μέλλον. Πιστεύω ότι βρισκόμαστε μόλις [στην] αρχή του ταξιδιού μας». Πηγή: ot.gr
Prada: Στα βήματα του Αρμάνι; Τα σχέδια και οι αντιθέσεις στον ιταλικό οίκο
Η Prada αποφάσισε να βελτιώσει το μερίδιο αγοράς της στις ΗΠΑ και να διατηρήσει την ισχυρή ανάπτυξή της στην Ασία – Ερωτηματικό για εξαγορές Επιμέλεια: Αλεξάνδρα Παπαδημητρίου Τέλος στα σενάρια περί εξαγορών, έβαλε ο ιταλικός όμιλος πολυτελείας Prada με τις δηλώσεις του CEO Andrea Guerra στο FT Luxury Summit στη Βενετία, διαψεύδοντας ουσιαστικά όσα είχε δηλώσει λίγο καιρό πριν ο διάδοχος του «θρόνου του πολυτελούς οίκου», Lorenzo Bertelli. Ο πρώην επικεφαλής της Luxottica εξήγησε πως ο οίκος δεν εξετάζει μεγάλες εξαγορές, καθώς επικεντρώνεται στις μάρκες που ήδη κατέχει, ενώ πρόσθεσε ότι αναμένει μια θετική έκπληξη φέτος από την αγορά των ΗΠΑ για τον τομέα της πολυτέλειας, παρά την υποχώρηση που παρατηρείται στους γαλλικούς κολοσσούς. Η έμφαση«Είμαι συγκρατημένα θετικός για τις ΗΠΑ. Νομίζω ότι η Prada έχει σχέση με τον αμερικανό καταναλωτή, αλλά ίσως έχουμε υποεκπροσωπηθεί λίγο ως επιχείρηση εκεί. Οπότε πρέπει να κάνουμε την δουλειά μας όσο καλύτερα γίνεται», πρόσθεσε. Στα αποτελέσματα του πρώτου τριμήνου που δημοσιεύθηκαν τον περασμένο μήνα, η Prada αψήφησε την επιβράδυνση σε ολόκληρο τον τομέα της πολυτέλειας, αναφέροντας την άνθηση της ζήτησης για το εμπορικό σήμα υψηλής μόδας Miu Miu και τη συνεχή ανάπτυξη στην Ασία. Η Prada προσέλαβε τον Guerra τον Ιανουάριο του 2023 για να προετοιμάσει τη μετάβαση στην επόμενη γενιά της οικογένειας, με τον Lorenzo Bertelli, γιο των ιδρυτών Miuccia Prada και Patrizio Bertelli, να αναμένεται να αναλάβει το τιμόνι του ομίλου στο μέλλον. Στρατηγική επιλογήΗ απόφαση της Prada να βελτιώσει το μερίδιο αγοράς της στις ΗΠΑ και να διατηρήσει την ισχυρή ανάπτυξή της στην Ασία σημαίνει πιθανές νέες ευκαιρίες και σειρές προϊόντων για τους καταναλωτές στις περιοχές αυτές. Η δέσμευσή τους για ανάπτυξη χωρίς εξαγορές μπορεί να οδηγήσει σε καινοτόμες στρατηγικές και προσπάθειες προβολής και μάρκετινγκ σε συγκεκριμένες αγορές. Παρά την ευρύτερη επιβράδυνση στον τομέα της πολυτέλειας, η σχολαστική προσέγγιση της Prada, με επίκεντρο την ενίσχυση της παρουσίας του εμπορικού σήματος και τη συνέχεια της οικογενειακής ηγεσίας, την τοποθετεί με τέτοιο τρόπο που ωφελείται από τις αναπτυσσόμενες αγορές. Οι επενδυτές θα παρακολουθούν πώς αυτή η στρατηγική επηρεάζει την απόδοση της Prada στην αγορά, ιδίως υπό το πρίσμα μιας πιθανής ανάκαμψης της αμερικανικής αγοράς, όπως τόνισε και το Business Times. O Lorenzo Bertelli, επόμενος CEΟ του οίκου (Jennifer Lorenzini/Reuters) Αντίθετες απόψειςΟι δηλώσεις αυτές βρέθηκαν στο επίκεντρο του ενδιαφέροντος καθώς μόλις στις αρχές Μαΐου ο Bertelli είχε εκφράσει μια διαφορετική άποψη σε δημοσιογράφους κατά τη διάρκεια εκδήλωσης της εταιρείας στην Ούμπρια, όταν ρωτήθηκε αν ο όμιλος ενδιαφέρεται για την εξαγορά της Armani ή άλλων εμπορικών σημάτων. «Ο όμιλος Prada ψάχνει και θα ψάχνει πάντα για ευκαιρίες», είχε δηλώσει ο εκτελών χρέη διευθυντή μάρκετινγκ της Prada και επόμενος CEO. Η τοποθέτηση αυτή είχε χαρακτηριστεί τότε από το Reuters ως σημαντική, καθώς ένα μήνα νωρίτερα, ο Giorgio Armani σε συνέντευξή του τον περασμένο μήνα στο Bloomberg είχε επισημάνει ότι δεν αποκλείει τη συγχώνευση ή την εισαγωγή της εταιρείας του στο χρηματιστήριο στα σχέδια διαδοχής του, αναζωπυρώνοντας τις εικασίες σχετικά με το μέλλον του ιταλικού ομίλου μόδας. Η Prada σχεδιάζει να επενδύσει περίπου 70-80 εκατ. ευρώ (75-86 εκατ. δολάρια) ετησίως σε βιομηχανικές εγκαταστάσεις, ποσό που δεν περιλαμβάνει πιθανές εξαγορές για την εισαγωγή προμηθευτών στο εσωτερικό της, οι οποίες γίνονται όλο και πιο σημαντικές για τον όμιλο, σύμφωνα και με όσα είχε επισημάνει ο Guerra στην ίδια εκδήλωση. Πηγή: ot.gr
ΙΕΛΚΑ: Πόσο κοστίζει το «Καλάθι του Νοικοκυριού» στην Ελλάδα – Σύγκριση με Ευρώπη
Τι έδειξε η έρευνα του ΙΕΛΚΑ για τις τιμές στα βασικά προϊόντα και τη σύγκρισή τους με τις άλλες χώρες Χαμηλότερες συνεχίζουν να είναι οι τιμές του τυπικού καλαθιού του νοικοκυριού στα ελληνικά σουπερμάρκετ σε σχέση με τα αντίστοιχα καταστήματα σε Γαλλία, Αγγλία, Ιταλία, Ισπανία, Πορτογαλία, Γερμανία και Ρουμανία σύμφωνα με έρευνα του Ινστιτούτου Έρευνας Λιανεμπορίου Καταναλωτικών Αγαθών (ΙΕΛΚΑ). Το συμπέρασμα αυτό προέκυψε από την επαναλαμβανόμενη έκθεση του Ινστιτούτου, ύστερα από την οργανωμένη έρευνα σύγκρισης τιμών που βασίζονται σε στοιχεία από πλατφόρμες σύγκρισης τιμών σε κάθε χώρα, αλλά και σε τιμοληψίες από αλυσίδες σουπερμάρκετ, στο τυπικό καλάθι προϊόντων του νοικοκυριού του οργανωμένου λιανεμπορίου τροφίμων (σουπερμάρκετ) στην Ελλάδα τον Μάρτιο 2024 και αντίστοιχα στην Γαλλία, στο Ηνωμένο Βασίλειο, στην Ισπανία, στην Ιταλία, στην Πορτογαλία, στη Γερμανία και στη Ρουμανία. Η σύγκριση τιμών γίνεται με και χωρίς την αξία του ΦΠΑ, ο οποίος διαφέρει σε κάθε χώρα. Για την παρούσα ανάλυση συγκρίθηκαν οι τιμές σε συνολικά 43 κατηγορίες προϊόντων: • 20 υποκατηγορίες προϊόντων που συνθέτουν ένα τυπικό καλάθι αγορών, όπως αυτό έχει διαμορφωθεί στη συγκεκριμένη επαναλαμβανόμενη έρευνα από το 2012 έως σήμερα.• 18 υποκατηγορίες προϊόντων που εντάσσονται στο καλάθι του νοικοκυριού από τον 11/2022• 5 υποκατηγορίες προϊόντων που εντάσσονται στο καλάθι του νοικοκυριού από τον 3/2023 Αυτές οι υποκατηγορίες προϊόντων εξετάζονται από ένα σημαντικό δείγμα πάνω από 6.000 τιμών προϊόντων και 40 διαφορετικές αλυσίδες σουπερμάρκετ στις οκτώ χώρες συνολικά για να υπολογισθούν οι μέσες τιμές, με δειγματοληψίες από έγκυρα site σύγκρισης τιμών σε Ελλάδα και εξωτερικό, αλλά και από αλυσίδες σουπερμάρκετ. Τα στοιχεία περιλαμβάνουν τόσο τιμές προϊόντων σε προσφορά, όσο και προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας σε κάθε χώρα. Διευκρινίζεται ότι οι τιμές αφορούν μόνο αλυσίδες σουπερμάρκετ και όχι άλλα σημεία πώλησης. Η σύγκριση των μέσων τιμών των καλαθιών (πίνακας 1) δείχνει ότι και οι πεντε χώρες έχουν σημαντικά ακριβότερο μέσο καλάθι από την Ελλάδα, 24% η Γερμανία, 20% η Γαλλία, 25% το Ηνωμένο Βασίλειο, 16% η Ιταλία, 7% η Πορτογαλία, ενώ η Ισπανία και η Ρουμανία είναι αρκετά κοντά με την Ελλάδα αλλά ακριβότερες κατά 5% και 1% αντίστοιχα. Η εικόνα των αποτελεσμάτων αλλάζει σημαντικά όταν αφαιρέσουμε τον αναλογούντα ΦΠΑ ανά χώρα για να γίνουν αντιληπτές τις πραγματικές τιμές των προϊόντων σουπερμάρκετ. Η σύγκριση των καλαθιών σε αυτή την περίπτωση (σχήμα 1 και πίνακας 1) δείχνει ότι οι και οι έξι χώρες έχουν πιο ακριβό μέσο καλάθι από την Ελλάδα, η Γερμανία κατά 31%, η Γαλλία κατά 28%, το Ηνωμένο Βασίλειο κατά 33%, η Ιταλία κατά 24%, η Ισπανία κατά 12% η Πορτογαλία κατά 10% και η Ρουμανία κατά 6%. Αυτό είναι αποτέλεσμα της διαφοράς που έχει ο χαμηλός ΦΠΑ ανά χώρα (πρόκειται για τον ΦΠΑ που αναφέρεται σε τρόφιμα και ποτά). Στην Ελλάδα αυτός ο ΦΠΑ είναι 13%. Ο ΦΠΑ είναι σημαντικά υψηλότερος από το Ηνωμένο Βασίλειο (0% ή 5%) και τη Γαλλία (10% και 5,5%), την Ισπανία (10% και 4%), την Πορτογαλία (13% και 6%), την Ιταλία (5% και 4%), την Γερμανία (7%) και την Ρουμανία (9%), αλλά και τις περισσότερες χώρες της ΕΕ. Η βασική διαφορά είναι ότι τρόφιμα που στην Ελλάδα υπάγονται στον υψηλό συντελεστή ΦΠΑ με 24% στις υπόλοιπες χώρες υπάγονται στον χαμηλό συντελεστή ΦΠΑ, ο οποίος είναι και χαμηλότερος του ελληνικού με 6%, 5,5%, 4% ή ακόμα και 0%. Σημειώνεται ότι η επίδραση ειδικών φόρων κατανάλωσης (π.χ. καφές) δεν είναι δυνατόν να συνυπολογιστεί στα παραπάνω στοιχεία. Το γενικό συμπέρασμα που προκύπτει από την παραπάνω ανάλυση είναι ότι το οργανωμένο ελληνικό λιανεμπόριο τροφίμων (σουπερμάρκετ) παρέχει στους Έλληνες καταναλωτές πρόσβαση σε προϊόντα για το τυπικό του καλάθι με κατά μέσο όρο σε χαμηλότερη τιμές που είναι αποτέλεσμα της οργανωμένης προσπάθειας των προμηθευτών και των λιανεμπόρων για συγκράτηση των τιμών τα τελευταία χρόνια. Η τάση αυτή με μικρές διακυμάνσεις είναι διαχρονική την τελευταία 12ετία που πραγματοποιείται η συγκεκριμένη έρευνα από το ΙΕΛΚΑ. Η διαχρονική σύγκριση τιμών με το εξωτερικό δείχνει ότι τα τελευταία χρόνια η Ελλάδα συνεχώς έχει φθηνότερο καλάθι από τις συγκρινόμενες χώρες με διακυμάνσεις οι οποίες δεν αλλάζουν το γενικό συμπέρασμα της ανάλυσης. Σημειώνεται ότι πέρα από τον ΦΠΑ παράγοντες που θα πρέπει να λαμβάνονται υπόψη όταν συγκρίνονται τιμές ανάμεσα σε διαφορετικές χώρες είναι: • Το ύψος της φορολογίας σε κάθε χώρα• Οι καταναλωτικές συνήθειες σε κάθε χώρα (π.χ. η τάση για συσκευασμένα ή μη προϊόντα, τα προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας κλπ)• Φυσικές καταστροφές λόγω της κλιματικής αλλαγής• Η απόσταση της χώρας από τα παραγωγικά κέντρα της κεντρικής Ευρώπης και τα αντίστοιχα κόστη• Το κόστος ενέργειας• Το κόστος καυσίμων και γενικά μεταφορών• Η πολυπλοκότητα της γεωγραφίας της κάθε χώρας (π.χ. οδικό δίκτυο, νησιά κλπ)• Το μέγεθος της αγοράς, η αγοραστική δύναμη-δυνατότητα και αντίστοιχες οικονομίες κλίμακας στις προμήθειες των προϊόντων• Το ισοζύγιο εξαγωγών-εισαγωγών σε σχέση με τα τρόφιμα και τις πρώτες ύλες παρασκευής τους• Τα διάφορα κόστη παραγωγής (ενέργεια, πρώτες ύλες, μισθολογικό κόστος, χρηματοοικονομικό κόστος, γραφειοκρατία)• Η παραγωγικότητα της βιομηχανίας και του λιανεμπορίου σε κάθε χώρα• Η εποχικότητα της ζήτησης και της προσφοράς (π.χ. λόγω τουρισμού ή καιρικών συνθηκών)• Το μισθολογικό-εργασιακό κόστος Τα δεδομένα τιμών υπολογίζονται από γνωστά παρατηρητήρια τιμών των χωρών που εξετάστηκαν και για την Ελλάδα στα πρωτογενή δεδομένα από τιμοληψίες σε μεγάλες αλυσίδες σουπερμάρκετ. Τα κριτήρια επιλογής των προϊόντων στο καλάθι ήταν ένας συνδυασμός αντίστοιχων χρησιμοποιούμενων καλαθιών για εκτίμηση στο εξωτερικό, καθώς και κοινής διαθεσιμότητας στοιχείων τιμών στις χώρες που εξετάσθηκαν. Σε κάθε νέα μέτρηση ανανεώνεται το δείγμα των κωδικών που μετρούνται και ανάλογα τη διαθεσιμότητα επιλέγονται διαφορετικές ποσότητες προϊόντων. Τα στοιχεία προέρχονται από τις παρακάτω αλυσίδες σουπερμάρκετ, ενώ οι μέσες τιμές ανά υποκατηγορία και ανά χώρα παρουσιάζονται στους πίνακες 2 και 3: − Ελλάδα: Σκλαβενίτης, ΑΒ, My Market, Μασούτης, Market In− Ηνωμένο Βασίλειο: Morrisons, ASDA, Sainsbury’s, Coop, Ocado, TESCO− Ισπανία: Carrefour, Marcadona, Caprabo, Condis, Dia, Eroski, SoySuper. Alcampo− Ιταλία: CosiComodo, emiDrive, Pim Spesa, Agora, Everli, HeyConad, easyCoop− Πορτογαλία: Continente, Minipreco, Auchan, Spar− Γαλλία: Monoprix Plus, Carrefour, Super U, Auchan, Aldi− Γερμανία: Rewe, Kaufland, Netto, Tukwila− Ρουμανία: Kaufland, Tommy, Spar, Konzum Πηγή: ot.gr
Η ελληνική ιχθυοκαλλιέργεια κυριαρχεί στις διεθνείς αγορές
Η ελληνική ιχθυοκαλλιέργεια, σε ένα περιβάλλον υψηλού ανταγωνισμού παγκοσμίως, κατέχει ηγετική θέση, συμβάλλοντας καθοριστικά στην ανάπτυξη της ελληνικής οικονομίας. Ο κλάδος διαθέτει έντονη εξαγωγική δραστηριότητα, τα τελευταία χρόνια, σε αγορές του εξωτερικού (Ιταλία, Ισπανία, Γαλλία) και συνολικές ποσότητες εξαγωγής 90% του συνολικού όγκου παραγωγής. Σύμφωνα με την ετήσια έκθεση υδατοκαλλιέργειας 2023 της Ελληνικής Οργάνωσης Παραγωγών Υδατοκαλλιέργειας (ΕΛΟΠΥ), ο τομέας της μεσογειακής ιχθυοκαλλιέργειας αύξησε την εξαγωγική του δραστηριότητα κατά 82% της παραγωγής σε σχέση με το 2022, διαθέτοντας 37 χώρες προορισμού, με μόνο το 18%, διατιθέμενο στην εγχώρια αγορά. Μηνιαίως οι εξαγωγές κυμάνθηκαν από 5.900 έως 10.200 τόνους. Ειδικότερα εξήχθησαν 104.192 τόνοι τσιπούρας και λαβράκι αξίας 600,65 εκατ. Ευρώ, σημειώνοντας αύξηση 3,8% ως προς τον όγκο και 20% ως προς την αξία πωλήσεων σε σχέση με το προηγούμενο έτος (δεν περιλαμβάνονται οι εξαγωγές φιλέτων). Το 75% (95.240 τόνοι) πωλήθηκαν σε 21 χώρες της ΕΕ-27, το 18% (22.510 τόνοι) στην Ελλάδα, το 7% (8.950 τόνοι) σε 16 τρίτες χώρες. Το 57% των εξαγωγών ήταν τσιπούρα (59.664 τόνοι) και το 43% λαβράκι (44.528 τόνοι). Σχεδόν το σύνολο των εξαγωγών περιελάμβανε νωπά ψάρια και μόλις το 0,3% κατεψυγμένα (245 τόνοι κυρίως στις τρίτες χώρες). Ας υπογραμμιστεί ότι οι κυριότερες αγορές της ελληνικής ιχθυοκαλλιέργειας παραμένουν παραδοσιακά τρεις ευρωπαϊκές χώρες, η Ιταλία, η Ισπανία και η Γαλλία, όπου πωλείται πάνω από το ήμισυ της παραγωγής. Οι ΗΠΑ, η Ολλανδία, η Γερμανία, η Πορτογαλία, η Βουλγαρία, η Ρουμανία και το Η.Β. δέχθηκαν 1.300 – 5.500 τόνους, ενώ οι υπόλοιπες 26 χώρες εξαγωγές κάτω από 1.000 τόνους. Η εμπορία τουρκικών ψαριών μέσω της Ελλάδας παρουσίασε επίσης αύξηση 5,6%. Συγκεκριμένα, το 2022 εισήχθησαν 12.614 τόνοι νωπών ψαριών (8.524 τόνοι τσιπούρας και 4.089 τόνοι λαβράκι), εκτελωνισμένες στην Ελλάδα που ακολούθως σχεδόν στο σύνολο τους επαναπροωθήθηκαν (ως τουρκικό ψάρι) σε άλλες χώρες της ΕΕ-27. Οι μέσες τιμές παρατηρούνται βελτιωμένες και για τα δύο είδη, ενώ μεγαλύτερες πιέσεις παρατηρήθηκαν στην τιμή της τσιπούρας, λόγω των εποχιακών διακυμάνσεων στην προσφορά της. Η μέση τιμή πώλησης της τσιπούρας κυμάνθηκε στα 4,8 ευρώ/ κιλό, βελτιωμένη κατά 3% σε σχέση με το προηγούμενο έτος, ενώ το λαβράκι ανήλθε στα 6,3 ευρώ/κιλό, μέση τιμή πώλησης, καταγράφοντας αύξηση 19%. Η εγχώρια παραγωγή τσιπούρας – λαβρακίου Όσον αφορά την εγχώρια παραγωγή τσιπούρας-λαβράκι, σύμφωνα με το πόρισμα κλαδικής μελέτης της ICAP CRIF, η διαπιστωθείσα ραγδαία αύξηση κατά τις δύο προηγούμενες δεκαετίες δημιούργησε συνθήκες υπερπροσφοράς στον κλάδο, επηρεάζοντας αρνητικά τις τιμές πώλησης. Το 2023 η εγχώρια παραγωγή τσιπούρας-λαβράκι παρέμεινε σταθερή, με οριακή αύξηση 0,4% σε σχέση με το 2022, μετά από δύο διαδοχικές χρονιές αυξήσεων (3,1% το 2022/21 και 7,3% το 2021/20). Η τσιπούρα καλύπτει το 57% της συνολικής παραγωγής το 2023 και το λαβράκι το 43%. Σύμφωνα με τα στοιχεία της ΕΛΟΠΥ ο παραγόμενος όγκος ψαριών μεσογειακής ιχθυοκαλλιέργειας ανήλθε το 2022 σε 137.000 τόνους, αξίας 744 εκατ. ευρώ, με αύξηση 1% ως προς τον όγκο και 14% ως προς την αξία πωλήσεων σε σχέση με το προηγούμενο έτος (135.107 τόνοι αξίας 652,45 εκατ. ευρώ). Η τσιπούρα και το λαβράκι κατέχουν το 92% της παραγωγής και το υπόλοιπο 8% τα άλλα μεσογειακά είδη, όπως ο κρανιός και το βραχύπτερο φαγκρί. Συγκεκριμένα, η παραγωγή τσιπούρας και λαβρακίου έφτασε τους 126.700 τόνους (72.700 τόνοι τσιπούρα και 54.000 τόνοι λαβράκι) συνολικής αξίας σχεδόν 692 εκατ. ευρώ. Οριακή αύξηση σχεδόν 1% ως προς τον όγκο παραγωγής και 14,5% ως προς την αξία πωλήσεων σε σχέση με το 2021. Η παραγωγή επίσης της τσιπούρας σημείωσε οριακή μείωση 0,5% ως προς τον όγκο αλλά αύξηση 6% ως προς την αξία πωλήσεων, ενώ το λαβράκι αύξηση κατά 2,9% ως προς τον όγκο και 24% ως προς την αξία πωλήσεων. Υπολογίζεται ότι την τελευταία δεκαετία η παραγωγή τσιπούρας και λαβρακίου αυξήθηκε κατά 9,2%. Υπολογίζεται επίσης ότι από τους 126.700 τόνους παραγωγής τσιπούρας και λαβρακιού, ένα εξαιρετικά μικρό ποσοστό, μόλις το 0,6% είναι βιολογικής ιχθυοκαλλιέργειας. Η εκτροφή τους από 2 πιστοποιημένες μονάδες ανήκουν σε 2 εταιρείες ιχθυοκαλλιέργειας. Παρά την υψηλή δυναμικότητα των 2 μονάδων αθροιστικά, σχεδόν 2.000 τόνοι, η παραγωγή τους κυμαίνεται στους 800 τόνους (400 τόνους τσιπούρας και 400 τόνους λαβράκι). Αυτή η χαμηλή παραγωγή αποδίδεται στη χαμηλή ζήτηση βιολογικών ψαριών, λόγω ασφαλώς του υψηλού κόστους παραγωγής τους που αυξάνει την τιμή τους κατά 60% σε σχέση με τα ψάρια συμβατικής εκτροφής. Σημειώνεται ότι την τελευταία δεκαετία, έχουν γίνει σημαντικές προσπάθειες προς την κατεύθυνση διαφοροποίησης των εκτρεφόμενων ειδών, προκειμένου να ικανοποιηθεί η ανάγκη των καταναλωτών για μεγαλύτερη ποικιλία ψαριών ιχθυοκαλλιέργειας. Αυτές οι προσπάθειες ευοδώθηκαν με αποτέλεσμα να εκτρέφονται σε όλο και μεγαλύτερες ποσότητες και άλλα είδη μεσογειακής ιχθυοκαλλιέργειας, όπως το φαγκρί και ο κρανιός. Το 2022 παρήχθησαν σχεδόν 10.300 τόνοι “νέων ειδών”, αξίας σχεδόν 51,5 εκατ. ευρώ, παρουσιάζοντας αύξηση 8% σε σχέση με το προηγούμενο έτος. Η παραγωγή τους αντιπροσωπεύει το 8% του όγκου παραγωγής θαλάσσιας ιχθυοκαλλιέργειας, ενώ βαίνει διαρκώς αυξανόμενη, παρακολουθώντας την αυξανόμενη ζήτηση, αλλά και λόγω της βελτίωσης της τεχνογνωσίας εκτροφής τους. Δραστηριοποιούνται ήδη 73 εταιρείες και όμιλοι με 285 μονάδες (πλωτές εγκαταστάσεις) εκτροφής θαλάσσιων μεσογειακών ιχθύων, με το 63% να είναι μικρομεσαίες και οικογενειακές εταιρείες, με παραγωγή έως 500 τόνους ετησίως, γεγονός που επιβεβαιώνει τη δυναμική του κλάδου. Σχεδόν το 78% των μονάδων είναι χωροθετημένες σε τρεις αποκεντρωμένες διοικήσεις : οι αποκεντρωμένες διοικήσεις της Πελοποννήσου – Δυτ. Ελλάδας & Ιονίου, της Θεσσαλίας – Στερεάς Ελλάδας και του Αιγαίου, στις οποίες και αντιστοιχεί σχεδόν το 87% των μισθωμένων εκτάσεων και εκτρέφεται σχεδόν το 82% της ελληνικής παραγωγής. Σε περιφερειακό επίπεδο, ο κλάδος αναπτύσσεται σε 11 από τις 13 περιφερειακές ενότητες της χώρας και δημιουργεί χιλιάδες θέσεις εργασίας : Περιφερειακές Ενότητες Εύβοιας, Δωδεκανήσου, Αιτωλοακαρνανίας, Κεφαλονιάς, Φθιώτιδας, Θεσπρωτίας, Αττικής, Αργολίδας, Κορίνθου, Χίου και Πρέβεζας, όπου λειτουργούν τοπικά πάνω από 10 μονάδες. Στις υπόλοιπες περιφερειακές ενότητες, έχουν αδειοδοτηθεί λιγότερες από 10 μονάδες. Ωστόσο υπάρχουν περιφερειακές ενότητες, όπου παρότι οι αδειοδοτημένες μονάδες είναι λιγότερες από 10, ο όγκος παραγωγής είναι μεγάλος (π.χ. Φωκίδα, Μυτιλήνη, κ.λπ).
Ηλεκτρικό κουτάλι μειώνει το αλάτι στο φαγητό
Η ιαπωνική εταιρεία ποτών Kirin, επιχειρώντας να προωθήσει τη φιλοσοφία της υγιεινής διατροφής, προτείνει το ηλεκτρικό κουτάλι, το οποίο, σύμφωνα με ερευνητές, ενισχύει τις αλμυρές γεύσεις, χωρίς επιπρόσθετο αλάτι και επομένως νάτριο. Η παραγωγή του προϊόντος σηματοδοτεί την πρώτη εμπορική αξιοποίηση της βραβευμένης με το βραβείο Ig Nobel, τεχνολογίας, που κέρδισε πέρυσι ως η πιο ασυνήθιστη και ιδιόρρυθμη έρευνα. Η Kirin επιδιώκει την πώληση μόλις 200 κουταλιών αλατιού μέσω διαδικτύου προς 19.800 γιεν (127 δολάρια) αυτόν τον μήνα, διαθέτοντας επίσης μια limited edition σε ιαπωνικό κατάστημα λιανικής πώλησης τον Ιούνιο. Αξιώνει να αποκτήσει μέσα στην πενταετία 1 εκατομμύριο χρήστες παγκοσμίως. Οι πωλήσεις στο εξωτερικό θα ξεκινήσουν την επόμενη χρονιά. Το κουτάλι, κατασκευασμένο από πλαστικό και μέταλλο, υλοποιήθηκε με σύμπραξη του καθηγητή του Πανεπιστημίου Meiji, Homei Miyashita, ο οποίος είχε αποδείξει ότι αυτή η τεχνολογία βελτίωνε τη γεύση σε πρωτότυπα ηλεκτρικά ξυλάκια. Η διαδικασία είναι η ακόλουθη : Περνά μικρό ηλεκτρικό φορτίο συγκέντρωσης μορίων ιόντων νατρίου στη γλώσσα, επιτυγχάνοντας έτσι την ενίσχυση της αίσθησης του αλμυρού στο φαγητό. Το κουτάλι ζυγίζει 60 γραμμάρια και λειτουργεί με επαναφορτιζόμενη μπαταρία λιθίου. Η Kirin, εταιρεία που παραδοσιακά ασχολείτο με την παραγωγή μπύρας και στρέφεται σήμερα προς τα υγιεινά προϊόντα, υποστηρίζει ότι η τεχνολογία αυτή έχει ιδιαίτερη σημασία στην Ιαπωνία, όπου ο μέσος ενήλικας καταναλώνει περίπου 10 γραμμάρια αλάτι την ημέρα, ποσότητα διπλάσια από την αποδεκτή από τον Παγκόσμιο Οργανισμό Υγείας. Είναι γνωστό ότι η υπερβολική πρόσληψη νατρίου σχετίζεται με την αυξημένη συχνότητα εμφάνισης υψηλής αρτηριακής πίεσης, εγκεφαλικών επεισοδίων και άλλων παθήσεων. «Η Ιαπωνία έχει μια διατροφική κουλτούρα που τείνει να προτιμά τις αλμυρές γεύσεις», σημειώνει ο ερευνητής της Kirin Ai Sato. «Οι Ιάπωνες στο σύνολό τους πρέπει να μειώσουν την ποσότητα αλατιού που προσλαμβάνουν, αλλά μπορεί να είναι δύσκολο να απομακρυνθούμε από αυτά που έχουμε συνηθίσει να τρώμε». Αυτή η δεδομένη κατάσταση τον οδήγησε στην ανάπτυξη του πρωτοποριακού ηλεκτρικού κουταλιού.
ΗΠΑ: Φάρμακα για απώλεια βάρους έως 85% φθηνότερα
Το ψηφιακό φαρμακείο Hims & Hers, με πωλήσεις σχεδόν 1 δισ. δολαρίων στις ΗΠΑ, παρέχοντας στους καταναλωτές φθηνές γενόσημες εκδόσεις δημοφιλών φαρμάκων (Viagra), καταφεύγει την ίδια «συνταγή», διεισδύοντας σε ένα από δημοφιλέστερα τμήματα του κλάδου της υγείας: τις ενέσεις για αδυνάτισμα. Στοιχείο αποτελεσματικό της προώθησης που υιοθετεί, όπως έχει συμβεί και με άλλα φάρμακα στο παρελθόν, αναμφισβήτητα αποτελεί η χαμηλότερη προσφερόμενη τιμή. Συγκεκριμένα, για ένα μήνα οι ενέσεις Wegovy της Novo Nordisk, οι οποίες κοστίζουν περίπου 1.350 δολάρια για τους ανασφάλιστους στις ΗΠΑ και σε αντίστοιχα επίπεδα το Zepbound της Eli Lilly, η Hims προσέφερε θεραπεία με το ίδιο υλικό του Wegovy, αντί 199 δολαρίων τον μήνα, δηλαδή έως και 85% χαμηλότερα από τις μεγάλες φαρμακευτικές. Στην ίδια ανακοίνωση υπογραμμίζεται ότι δίδεται η ευκαιρία στους πελάτες να αποκτήσουν τα φάρμακα, χωρίς τα προβλήματα ελλείψεων και του κόστους, τα οποία περιορίζουν την πρόσβαση στα σκευάσματα με το φαρμακευτικό brand. Παρότι νέες εξαιρετικά δημοφιλείς ενέσεις προστατεύονται από πατέντες μέχρι τουλάχιστον το 2032, που σημαίνει ότι δεν μπορούν να διατεθούν οι γενόσημες εκδοχές τους, η Hims και άλλες εταιρείες τηλεϋγείας, κατόρθωσαν να παρακάμψουν τους περιορισμούς, εφόσον εξαιτίας των μεγάλων ελλείψεων στις ΗΠΑ, ο Οργανισμός Τροφίμων και Φαρμάκων επιτρέπει πλέον σε φαρμακεία που παρασκευάζουν τα δικά τους σκευάσματα να πωλούν και τις δικές τους εκδοχές των εν λόγω φαρμάκων. «Εφεξής θα είναι μεγάλο κομμάτι της κατηγορίας αδυνατίσματος», δηλώνει ο Andrew Dudum, Διευθύνων Σύμβουλος της Hims, ισχυριζόμενος ότι τα φάρμακα παρασκευάζονται σε μονάδα εγκεκριμένη από τον Οργανισμό Τροφίμων και Φαρμάκων, μία «από τους μεγαλύτερους κατασκευαστές γενόσημων» στη χώρα. Προσθέτει δε :«Πιστεύουμε ότι η σύνθεση μπορεί να γίνει με μεγάλη ασφάλεια, αν γίνει σωστά.» Δεκάδες ακόμη εταιρείες ψηφιακής ιατρικής, εκτός από την Hims, προσπαθούν να εκμεταλλευτούν στην αγορά την υψηλή ζήτηση φαρμάκων αδυνατίσματος. Η εταιρεία έχει επίσης εξετάσει, όπως υποστηρίζει, τουλάχιστον 100 πιθανούς εταίρους πριν συμφωνήσει με τον τελικό προμηθευτή, ο οποίος και παρέχει τις απαιτούμενες επαρκείς εγγυήσεις ως προς τον όγκο παραγωγής, τον οποίο η Hims θα είναι σε θέση να καλύψει.
Το Panic Button σε ολόκληρη τη χώρα
Σύμφωνα με την Κοινή Υπουργική Απόφαση των Υπουργών Προστασίας του Πολίτη Μιχάλη Χρυσοχοΐδη, Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών Κωστή Χατζηδάκη, Ψηφιακής Διακυβέρνησης Δημήτρη Παπαστεργίου και της Υφυπουργού Κοινωνικής Συνοχής και Οικογένειας Μαρίας – Αλεξάνδρα Κεφάλα, θα χορηγείται πλέον το «Panic Button, σε κάθε ενήλικο θύμα ενδοοικογενειακής βίας, ανεξαρτήτως φύλου, σε ολόκληρη τη χώρα». Η εφαρμογή η οποία είχε ξεκινήσει πιλοτικά σε Αθήνα και Θεσσαλονίκη, απευθυνόμενη αποκλειστικά σε γυναίκες, επεκτείνεται εφεξής, δεδομένης της έκτασης και έντασης των περιστατικών ενδοοικογενειακής βίας. Τι είναι το Panic Button Πρόκειται για μία εφαρμογή που χορηγείται από τα Αστυνομικά Τμήματα και τα Συμβουλευτικά Κέντρα του Δικτύου Δομών της Γενικής Γραμματείας Ισότητας και Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων του Υπουργείου Κοινωνικής Συνοχής και Οικογένειας. Με το κινητό τηλέφωνο, πατώντας απλώς ένα κουμπί, κάθε ενήλικη/ενήλικος που διατρέχει σοβαρό κίνδυνο μπορεί να ενημερώσει αμέσως και με ασφάλεια την ΕΛ.ΑΣ. Η εφαρμογή ενεργοποιείται ως σιωπηλός συναγερμός, εφόσον ο θύτης δεν αντιλαμβάνεται την ειδοποίηση της ΕΛ.ΑΣ. από το θύμα. Ο Υπουργός Προστασίας του Πολίτη, Μιχάλης Χρυσοχοΐδης, δηλώνει : «Η επέκταση της χρήσης της εφαρμογής “Panic Button” σε ολόκληρη την ελληνική επικράτεια, αποτέλεσε μια από τις πρώτες μας προτεραιότητες για την ενίσχυση της προστασίας των πολιτών και την αντιμετώπιση φαινομένων ενδοοικογενειακής βίας. Η εφαρμογή αυτή παρέχει, πλέον, στα θύματα ενδοοικογενειακής βίας, ανεξαρτήτως φύλου, τη δυνατότητα να ζητήσουν βοήθεια, άμεσα και διακριτικά. Τόσο το Υπουργείο Προστασίας του Πολίτη όσο και η Ελληνική Αστυνομία, βρισκόμαστε δίπλα στα θύματα, ώστε να τους παρέχουμε την αναγκαία υποστήριξη και προστασία, κινητοποιώντας άμεσα και αποτελεσματικά τις δυνάμεις ασφαλείας σε περιπτώσεις βίας. Διαρκώς, επικαιροποιούμε και ενισχύουμε τις δράσεις μας για την προστασία των θυμάτων. Στο πλαίσιο αυτό, έχουμε εξασφαλίσει και τα ειδικά διαμορφωμένα safe houses για τη φιλοξενία θυμάτων ενδοοικογενειακής βίας». Ο Υπουργός Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών Κωστής Χατζηδάκης, με τη σειρά του, επισημαίνει: «Η επέκταση του Panic Button σε κάθε ενήλικο θύμα ενδοοικογενειακής βίας, ανεξαρτήτως φύλου, σε ολόκληρη τη χώρα, αποδεικνύει δυο πράγματα. Το πρώτο είναι ότι ως εργαλείο πράγματι λειτούργησε ενισχυτικά στο να αποκαλυφθούν περιπτώσεις ενδοοικογενειακής βίας. Και δεύτερον, ακριβώς λόγω της θετικής συμβολής του στην αποκάλυψη τέτοιων περιστατικών, η Κυβέρνηση προχωρά στην επέκταση του ούτως ώστε να καλύψει το σύνολο του πληθυσμού. Ο αγώνας μας για την αντιμετώπιση της ενδοοικογενειακής βίας παραμένει διαρκής». Ο Υπουργός Ψηφιακής Διακυβέρνησης, Δημήτρης Παπαστεργίου, σημειώνει: «Το «Panic Button» είναι ένα χαρακτηριστικό παράδειγμα για το πως η Πολιτεία αξιοποιώντας την τεχνολογία μπορεί να υλοποιεί παρεμβάσεις που σώζουν ζωές, καθώς συμβάλλουν στην πρόληψη και στην αντιμετώπιση περιστατικών βίας, αλλά και στη φροντίδα και την υποστήριξη των θυμάτων. Μέσα από σύγχρονες τεχνολογικές λύσεις το Κράτος ανακτά την εμπιστοσύνη των πολιτών, ενός πόρου ιδιαίτερα κρίσιμου, ειδικά όταν πρόκειται για περιστατικά ενδοοικογενειακής βίας. Η επέκταση αυτής της εφαρμογής σε κάθε ενήλικο θύμα ενδοοικογενειακής βίας, ανεξαρτήτως φύλου, σε ολόκληρη τη χώρα, αποδεικνύει ότι η Κυβέρνηση κινείται στη βάση ενός οριζόντιου και συνολικού σχεδιασμού και επαγρυπνά για την προστασία όλων από περιστατικά βίας». Η Υφυπουργός Κοινωνικής Συνοχής & Οικογένειας Μαρία – Αλεξάνδρα Κεφάλα, υπογραμμίζει: «Η επέκταση του Panic Button ήταν απαραίτητη και επιβεβλημένη. Ήδη από την πιλοτική εφαρμογή του, αποδείχθηκε ότι είναι ένα αποτελεσματικό εργαλείο, στον αγώνα κατά της ενδοοικογενειακής βίας, καθώς μέχρι στιγμής έχει λειτουργήσει προστατευτικά για τις γυναίκες που το έχουν χρησιμοποιήσει. Στόχος μας είναι να βοηθήσουμε κάθε θύμα ενδοοικογενειακής βίας να μιλήσει και να απευθυνθεί στις υπηρεσίες που παρέχει η πολιτεία, εντείνοντας τις προσπάθειές μας για να σπάσουμε αυτόν τον φαύλο κύκλο και να δημιουργήσουμε μία κουλτούρα μηδενικής ανοχής στη βία, όπου κι αν αυτή εκδηλώνεται, απ’ όποιον κι αν προέρχεται».
ΣΕΒ: Πώς οι ευρωπαϊκές βιομηχανίες θα μείνουν… Ευρώπη – Το Ταμείο Επενδύσεων και η ενιαία αγορά
Η «ατζέντα 2030» του ΣΕΒ και η Ευρώπη που οφείλει να «ξυπνήσει» Στέφανος Μαχτσίρας Το στίγμα των «θέλω» του επιχειρείν επιχείρησε να δώσει ο Σύνδεσμος Επιχειρήσεων και Βιομηχανιών (ΣΕΒ) με την χθεσινή παρέμβασή του, στην οποία, ενόψει ευρωεκλογών, επιχείρησε να σκιαγραφήσει τα αγκάθια που πληγώνουν τις επιχειρήσεις, καλώντας παράλληλα την ΕΕ να δράσει άμεσα λαμβάνοντας γενναία μέτρα για να κοντράρει στα ίσια ΗΠΑ και Κίνα, μέσα σε ένα περιβάλλον αυξανόμενων γεωπολιτικών ανταγωνισμών. Ο ΣΕΒ στο μανιφέστο του θίγει «δύσκολα» ζητήματα όχι μόνο για την ελληνική αλλά και την ευρωπαϊκή πραγματικότητα ζητώντας μία καλύτερη και αποτελεσματικότερη Ενιαία Αγορά, χωρίς υπερ-ρυθμίσεις, «με υποδομές που μας διασυνδέουν και με περιφέρειες που αναπτύσσονται ισόρροπα με στόχο ταχύτερη σύγκλιση», ώστε να αντιμετωπιστεί το αυξανόμενο έλλειμα ανταγωνιστικότητας και να ενισχυθεί η αναπτυξιακή δυναμική της Ευρώπης με ορίζοντα το 2030. Σύμφωνα με τον ΣΕΒ, απαιτείται ένα σοκ ρυθμιστικής απλοποίησης και δομικά λιγότερης γραφειοκρατίας, ώστε οι επιχειρήσεις (ειδικά οι ΜμΕ) να μπορούν να λειτουργούν και να επενδύουν σε ένα φιλικό επιχειρηματικό περιβάλλον στο πλαίσιο ενίσχυσης της επανα-βιομηχάνισης, για περισσότερη ανθεκτικότητα, θέσεις εργασίας σε κέντρα και περιφέρειες και παραγωγή καινοτόμων προϊόντων. Η γραφειοκρατία, η υπερ-ρύθμιση της οικονομίας, η έλλειψη συνεκτικής βιομηχανικής πολιτικής συνιστούν βραδυφλεγείς βόμβες που υποσκάπτουν τα θεμέλια του ευρωπαϊκού οικοδομήματος. Ταμείο επενδύσεωνΥπό αυτό το πρίσμα, οι βιομήχανοι κρίνουν αναγκαία την θέσπιση ευρωπαϊκού ταμείου επενδύσεων με πόρους τουλάχιστον το 10% του προϋπολογισμού της ΕΕ, ως εργαλείο στήριξης της ενεργειακής μετάβασης, της εγχώριας παραγωγής και της καινοτομίας και την δραστική απλοποίηση των κανόνων κρατικών ενισχύσεων. Επαυξημένα όρια ενισχύσεων σε σημαντικούς κλάδους για την αυτονομία της ΕΕ και αύξηση του ορίου de minimis στις 900.000 ευρώ ανά τριετία. Επιπλέον ο Σύνδεσμος ζητά διπλασιασμό των συγχρηματοδοτούμενων πόρων σε επενδύσεις έρευνας και καινοτομίας που έχουν προτεραιότητες συνδεδεμένες με τη βιομηχανία και με κρίσιμους στρατηγικούς τομείς της ΕΕ. Σήμερα η ελληνική βιομηχανία βρίσκεται αντιμέτωπη με ένα πλήθος σημαντικών προκλήσεων, όπως επισημαίνεται σε πρόσφατη μελέτη ΣΕΒ και ΕΥ. Τις διαταραχές στις εφοδιαστικές αλυσίδες που προκάλεσε η πανδημία, ακολούθησαν οι επιτακτικές ελλείψεις πρώτων υλών και εξαρτημάτων, και η εκτίναξη του κόστους ενέργειας. Οι γεωπολιτικές αναταραχές, οδηγούν σε αυξήσεις των ναύλων και περιπλέκουν περαιτέρω την παγκόσμια εμπορική δυναμική. Παράλληλα, η ανάγκη της μετάβασης της βιομηχανίας προς τη βιώσιμη ανάπτυξη, παραμένει επιτακτική όσο ποτέ, ενώ οι αυξανόμενες ελλείψεις σε ανθρώπινο δυναμικό δυσχεραίνουν αυτήν την προσπάθεια. Τέλος, οι ταχέως μεταβαλλόμενες προσδοκίες των καταναλωτών, εντείνουν την ανάγκη για ευελιξία και προσαρμοστικότητα των βιομηχανικών επιχειρήσεων, ώστε να μπορούν να ανταποκριθούν σε απρόβλεπτες μεταβολές της ζήτησης. Η γάγγραινα της γραφειοκρατίας….Με την αβεβαιότητα να κυριαρχεί παγκοσμίως, τα γραφειοκρατικά βάρη απειλούν να λυγίσουν τις αντοχές του επιχειρείν. Πέρα όμως από την πληγή της γραφειοκρατίας οι επιχειρήσεις στην Ελλάδα έχουν να αντιμετωπίσουν και τον γολγοθά της δικαιοσύνης όταν χρειάζεται, για τον οποιονδήποτε λόγο, να αντιμετωπίσουν δικαστικές προσφυγές ή να προσφύγουν οι ίδιες στα δικαστήρια. Για μια απόφαση δικαστηρίου χρειάζονται 450 ημέρες στην Ε.Ε. ενώ στην Ελλάδα πάνω από 1.600 ημέρες. Η Παγκόσμια Τράπεζα κατατάσσει τις επιδόσεις της ελληνικής Δικαιοσύνης στην 146η θέση παγκοσμίως. Όπως ανέφερε ο Πρόεδρος του του ΣΕΒ, Δημήτρης Παπαλεξόπουλος στο πρόσφατο Φόρουμ των Δελφών, σταθερό φορολογικό πλαίσιο, ενεργειακό κόστος, απονομή δικαιοσύνης και πολυνομία είναι οι παράγοντες που καθορίζουν την απόφαση επιχειρηματιών για να προχωρήσουν ή όχι σε επενδύσεις ενώ παράλληλα ανέδειξε και την ευρωπαϊκή διάσταση του ζητήματος. «Το πρόβλημα δεν λύνεται μόνο νομοθετικά. Χωρίς κτηματολόγιο και σαφείς κανόνες παιχνιδιού, είναι δύσκολο να βρεις λύσεις», ανέφερε ο κ. Παπαλεξόπουλος, προτείνοντας για παράδειγμα να θεσπιστεί ειδικό τμήμα στο ΣτΕ για εκδίκαση εμπορικών θεμάτων. Τέλος, επισήμανε ότι το πρόβλημα δεν είναι μόνο ελληνικό, καθώς και στην Ευρώπη οι εταιρείες αδυνατούν να ενσωματώσουν τις χιλιάδες σελίδες νέων νόμων που βγαίνουν κάθε μήνα κι αυτό επηρεάζει περισσότερο τις μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις. Βάσει των ευρημάτων της πρόσφατης μελέτης του ΣΕΒ «Ο Σφυγμός του επιχειρείν», παρότι αναγνωρίζεται πρόοδος στο επιχειρηματικό περιβάλλον (π.χ. ψηφιοποίηση διεπαφών του κράτους με τις επιχειρήσεις, οι υπηρεσίες της ΔΥΠΑ, η λειτουργία της ΑΑΔΕ κ.ά.), είναι διάχυτη η ανάγκη για επιτάχυνση τομών, ολοκλήρωση μεταρρυθμίσεων στην πράξη και κατάργηση των πολλών στρεβλώσεων στη λειτουργία της οικονομίας. Η λειτουργία της Δημόσιας Διοίκησης χωρίς εμπόδια, η καταπολέμηση της διαφθοράς και η φορολογική ανταγωνιστικότητα είναι οι πλέον απαραίτητες βελτιώσεις για τη χώρα. Για τις επιχειρήσεις, οι πλέον αναγκαίες βελτιώσεις αφορούν στη μείωση του κόστους ενέργειας, στην προστασία από φυσικές καταστροφές, στο σταθερό φορολογικό πλαίσιο, στην επιτάχυνση της απονομής της δικαιοσύνης και στα επενδυτικά κίνητρα. …Στέλνει τις ευρωπαϊκές επιχειρήσεις στις ΗΠΑΣύμφωνα με έρευνα της Business Europe (ευρωπαϊκή εργοδοτική ένωση), περίπου το 60% των εταιρειών πρέπει να περιμένει πάνω από έναν χρόνο -και μέχρι και έξι χρόνια- για την έγκριση μιας άδειας λειτουργίας, ενώ για το 83% των εταιρειών η πολυπλοκότητα και η μεγάλη χρονική διάρκεια των αδειοδοτικών διαδικασιών αποτελεί εμπόδιο για τις επενδύσεις στην Ευρώπη. Οι επιχειρήσεις απαριθμούν προβλήματα με τις δημόσιες αρχές -την ταχύτητα και το έλλειμμα συντονισμού- καθώς και τις περιπλοκές και την αβεβαιότητα γύρω από την ευρωπαϊκή και εθνική νομοθεσία. Οι βασικοί ανταγωνιστές της ΕΕ, όπως οι ΗΠΑ και η Κίνα, αντιμετωπίζουν επίσης προκλήσεις σε αυτόν τον τομέα, αλλά έχουν συγκεκριμένες διατάξεις, όπως χρονικά όρια για κάθε βήμα των διαδικασιών αδειοδότησης, προκειμένου να τις αντιμετωπίσουν. Η ΕΕ έχει και αυτή κάνει βήματα προς τη σωστή κατεύθυνση, αλλά απαιτούνται ακόμη περισσότερα –και άμεσα. Η Ευρώπη μπορεί να βραδυπορεί χαρακτηριστικά, ωστόσο την ίδια ώρα ο κόσμος τρέχει. Την ώρα που η Γηραιά Ήπειρος αδυνατεί να κρατήσει τις βιομηχανίες των χωρών της, η κυβέρνηση Μπάιντεν μέσα από το ισχυρό πακέτο φοροαπαλλαγών και επιχορηγήσεων ύψους 369 δισ. δολαρίων προσελκύει όλο και περισσότερες ευρωπαϊκές επιχειρήσεις για επενδύσεις στις ΗΠΑ. Το γνωστό και ως IRA (Inflation Reduction Act) που αποσκοπεί στη μείωση του πληθωρισμού δίνει κίνητρα για επενδύσεις κυρίως στον τομέα της πράσινης οικονομίας. Δύο ελληνικές πολυεθνικές επιχειρήσεις, με εργοστάσια και δραστηριότητες σε όλο τον κόσμο και στις ΗΠΑ εντάχθηκαν στο IRA και πλέον καταστρώνουν τα σχέδια τους για επενδύσεις δεκάδων εκατομμυρίων δολαρίων. Η Cenergy Holdings του ομίλου Viohalco και η τσιμεντοβιομηχανία «Τιτάν» αποφάσισαν να εκμεταλλευτούν το υπερατλαντικό βήμα δηλώνοντας δυναμικό παρών στην αγορά των ΗΠΑ. Πελώριο χάσμαΑξίζει να σημειωθεί πως το 2008 το ΑΕΠ των ΗΠΑ ανερχόταν σε 14,77 τρισεκατομμύρια
Korinthian Foods: Το όραμα, η ανάπτυξη και η ιστορία επιτυχίας
Tην επόμενη 5ετία δρομολογεί ένα εκτεταμένο πλάνο επενδύσεων Με 20 χρόνια εμπειρίας και τεχνογνωσίας, η Korinthian Foods, έχει εξελιχθεί στη μεγαλύτερη περιφερειακή ελληνική εταιρεία βιομηχανικής εστίασης, καταγράφοντας μια επιτυχημένη πορεία σταθερής ανάπτυξης και επιτυχίας στον κλάδο. Είναι μία από τις πλέον εύρωστες εταιρείες του κλάδου, με ετήσιο ρυθμό ανάπτυξης την τελευταία 5ετία κατά μέσο όρο 53,78%. Έχοντας δραστηριοποιηθεί σε όλη την Ελλάδα, η Korinthian Foods μέσω της προσφοράς υψηλής ποιότητας προϊόντων και υπηρεσιών, διατηρεί ένα ευρύ πελατολόγιο σε αρκετές πόλεις και νησιά της Ελλάδας. Έτσι, καλύπτει ένα μεγάλο φάσμα προμήθειας τροφίμων και αναγκών σίτισης χιλιάδων ανθρώπων σε εκπαιδευτικά ιδρύματα, εταιρείες και βιομηχανικές μονάδες, διάφορους φορείς κεντρικής διοίκησης, καθώς και άλλους χώρους όπου υπάρχουν ανάγκες μαζικής εστίασης. Πρόσφατα η Korinthian Foods, ανέλαβε την παροχή τροφίμων σε ευάλωτες κοινωνικές ομάδες του Δήμου Κορυδαλλού για το διάστημα 2024-2025. Πρόκειται για ένα έργο, συνολικού προϋπολογισμού 1,12 εκατ. ευρώ, που εκτιμάται ότι θα καλύπτει σε καθημερινή βάση τις διατροφικές ανάγκες χιλιάδων δημοτών Κορυδαλλού. Επιπρόσθετα, συμμετέχει ως Ανάδοχος στο Επιχειρησιακό Πρόγραμμα Επισιτιστικής Βοήθειας & Βασικής Υλικής Συνδρομής του Ταμείου Ευρωπαϊκής Βοήθειας (ΤΕΒΑ) της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Προοπτικές ανάπτυξης για το παρόν και το μέλλονΣτο πλαίσιο της αναπτυξιακής της πορείας και με βασικό στόχο την αποτελεσματική εξυπηρέτηση των πελατών της, η Korinthian Foods υλοποιεί διαχρονικά επενδύσεις σε εγκαταστάσεις, εξοπλισμό, μέσα μεταφοράς, κ.ά., οι οποίες κατά τη διάρκεια της 20ετούς λειτουργίας της ξεπερνούν τα 4 εκατ. ευρώ. Σήμερα, διαθέτει μια κεντρική μονάδα παραγωγής στην έδρα της στον Σολομό Κορινθίας, η οποία διαθέτει και ασφαλείς χώρους αποθήκευσης πρώτων υλών. Παράλληλα, διαθέτει μια πλήρως εξοπλισμένη μονάδα παραγωγής και στην Κεφαλονιά, ενώ έχει επεκτείνει τη δραστηριότητά της και διατηρεί κέντρα αποθήκευσης και διανομής τροφίμων και ειδών βασικής υλικής συνδρομής στην Τρίπολη, στην Πάτρα και στην Κρήτη. Με το βλέμμα στραμμένο στο μέλλον, την επόμενη 5ετία δρομολογεί ένα εκτεταμένο πλάνο επενδύσεων, το οποίο θα της επιτρέψει να εξελιχθεί ακόμη περισσότερο, να ανταποκριθεί άμεσα και με συνέπεια στις συνεχώς μεταβαλλόμενες ανάγκες των πελατών της, αλλά και της αγοράς συνολικά. Ενδεικτικά, στοχεύοντας στην ποιοτική αναβάθμιση, στην αύξηση της παραγωγής και στην ενίσχυση της ανταγωνιστικότητάς της, η εταιρεία κατασκευάζει στον Σολομό μια νέα, υπερσύγχρονη μονάδα παραγωγής γευμάτων, μια επένδυση συνολικού ύψους 7 εκατ. ευρώ. Με ορίζοντα ολοκλήρωσης τον Σεπτέμβριο του 2024 οπότε και θα τεθεί σε πλήρη λειτουργία, η νέα μονάδα θα δώσει στην Korinthian Foods τη δυνατότητα παραγωγής 90.000 μερίδων ημερησίως, εξαπλασιάζοντας την παρούσα παραγωγική ικανότητα των περίπου 15.000 ημερησίως. Παράλληλα, θα της επιτρέψει να υλοποιήσει την αναπτυξιακή στρατηγική της μακροπρόθεσμα, μέσω της επέκτασής της παρουσίας της στην ελληνική αγορά, αξιοποιώντας ευκαιρίες εισόδου σε νέες κάθετες αγορές, όπως αυτή του τουρισμού. Η νέα μονάδα ενσωματώνει αυτοματοποιημένες διαδικασίες και πρότυπες λύσεις Industry 4.0, όπως το IoT (Internet of Things), για τη συλλογή δεδομένων σε πραγματικό χρόνο από κάθε στάδιο της παραγωγής. Η ανάλυση αυτών των δεδομένων παρέχει πληροφορίες που βοηθούν στη βελτιστοποίηση της παραγωγικής ροής, την εξάλειψη σφαλμάτων και τη λήψη αποφάσεων. Αποτέλεσμα αυτής της τεχνολογικής υιοθέτησης είναι η εκτίμηση για ετήσιο όφελος 15%-18% από τον εκσυγχρονισμό της παραγωγής και της δομής κόστους. Παράλληλα, η νέα μονάδα φέρνει σημαντική εξοικονόμηση στα κόστη συντήρησης, ενώ παράλληλα διασφαλίζεται η υψηλή και σταθερή ποιότητα των προσφερόμενων προϊόντων. Οι άριστες προοπτικές της Korinthian Foods αντανακλώνται ήδη και στους σημαντικότερους χρηματοοικονομικούς δείκτες της. Συγκεκριμένα, το 2023, κατέγραψε μια αξιοσημείωτη αύξηση των οικονομικών της μεγεθών σημειώνοντας αύξηση κύκλου εργασιών 75%, στα 28,2 εκατ. ευρώ σε σύγκριση με τα 16,1 εκατ. ευρώ το 2022,ενώ κατέγραψε ταυτόχρονα ισχυρή οργανική κερδοφορία (EBITDA) στα 8,3 εκατ. ευρώ έναντι 3,5 εκατ. ευρώ το 2022. Ανάπτυξη με υπεύθυνο και θετικό τρόποΗ Korinthian Foods αναπτύσσεται με διαχρονική επιδίωξη να συμβάλλει στη δημιουργία ενός καλύτερου μέλλοντος για τους ανθρώπους της και την κοινωνία συνολικά. Σήμερα η εταιρεία απασχολεί περισσότερους από 130 επαγγελματίες, σε περισσότερα από 10 σημεία σε Πελοπόννησο, Αττική, Ήπειρο και Νησιά Ιονίου. Έχοντας ως πρώτη προτεραιότητα την υγεία και ασφάλεια των ανθρώπων της, επενδύει συστηματικά στην εκπαίδευση και την εξέλιξή τους, ενώ διατηρεί ένα συμπεριληπτικό και ομαδικό περιβάλλον εργασίας θέτοντας τον άνθρωπο στο επίκεντρο της συνεχούς εξέλιξης κι ανάπτυξης της. Παράλληλα, επιδιώκοντας διαχρονικά μια ολιστική προσέγγιση που ενισχύει την κοινωνική ευημερία και εστιάζοντας σε πρακτικές περιβαλλοντικής προστασίας, η Korinthian Foods εφαρμόζει μια σειρά δράσεων και βιώσιμων πρακτικών, από την υιοθέτηση πολιτικής “No food waste” έως την οικονομική στήριξη και δωρεά τροφίμων όπου υπάρχει ανάγκη. Πηγή: ot.gr