Η επενδυτική σοφία του Buffet για το 2024: “Η ψυχολογία μετράει όσο και τα χρηματοοικονομικά”
Του John Dobosz Ο Warren Buffett είναι κάτι σαν “εθνικός θησαυρός”. Από το 1965, η Berkshire Hathaway τού έχει αποδώσει 19,8% ως σύνθετη ετήσια απόδοση, σε σύγκριση με 10,2% που είναι η επίδοση του S&P 500, με αποτέλεσμα η αξία της να είναι 140 φορές μεγαλύτερη από του δείκτη μεγάλης κεφαλαιοποίησης σε αυτά τα 59 χρόνια. Είναι ο 6ος πλουσιότερος άνθρωπος στον κόσμο με καθαρή αξία 133 δισ. δολαρίων – τα οποία έχει δεσμευτεί να δώσει σε φιλανθρωπικούς σκοπούς. Ο Buffett διαθέτει αμεσότητα και αξιοπιστία όταν μοιράζεται τις σκέψεις του για τις επενδύσεις και τη ζωή, όπως έχει κάνει απλόχερα για τους μετόχους του. Ο Buffett είναι γνωστός και με το παρατσούκλι “Μαντείο της Ομάχα” για τους σαφείς επενδυτικούς “χρησμούς” του. Ο τρόπος που ενεργεί πάντα ο Buffett είναι να βρίσκει μια επιχείρηση που του αρέσει, να την αγοράζει και -ιδανικά- να διατηρεί τη συμμετοχή του σε αυτή για πάντα. Το Forbes πρωτοασχολήθηκε με τη χρηματιστηριακή μαγεία του Buffett τον Νοέμβριο του 1969, όταν δημοσίευσε το προφίλ του, “How Omaha Beats Wall Street”. Εκείνη την εποχή, η εταιρεία Buffett Partnership είχε περιουσιακά στοιχεία ύψους 100 εκατ. δολαρίων. Σήμερα τα περιουσιακά στοιχεία της Berkshire Hathaway ξεπερνούν το 1 τρισ. δολάρια. Η στρατηγική του Buffett έχει εξελιχθεί με την πάροδο των ετών σε μεγάλο βαθμό χάρη στις συμβουλές που έλαβε από τον Charlie Munger, πρώην αντιπρόεδρο (απεβίωσε το 2023) της Berkshire Hathaway. Οι πιο πρόσφατες μεγάλες επιτυχίες του Buffett προήλθαν από την κατοχή μακροχρόνιων franchises σε λογικές τιμές. Οι υπερμεγέθεις θέσεις της Berkshire Hathaway σε εμβληματικές εταιρείες όπως η Coca-Cola, η American Express και η Apple, καθώς και σε εταιρείες που ανήκουν εξ ολοκλήρου σε αυτήν, όπως η GEICO, αποτέλεσαν τους κύριους μοχλούς της επενδυτικής επιτυχίας της Berkshire επί έξι δεκαετίες. Οι 10 κορυφαίες συμμετοχές της Berkshire Hathaway Στη φετινή ετήσια ΓΣ τα σχόλια του Buffett σχετικά με ορισμένες από τις μεγαλύτερες θέσεις του αποκάλυψαν πόσο πολύ χρησιμοποιεί τη συμπεριφορική ψυχολογία για να καθοδηγήσει επενδύσεις του. Η εκτίμηση των επιπέδων φόβου και απληστίας μεταξύ των επενδυτών καθοδηγούσε πάντα τις επενδύσεις αξίας στην Berkshire Hathaway. Το 1964, ο Buffett φόρτωσε τις μετοχές της American Express, αφού μία από τις εταιρείες που χρηματοδοτούσε πιάστηκε να εμπορεύεται νοθευμένα έλαια. Ο φόβος οδήγησε τη μετοχή της Amex σε κατρακύλα άνω του 50%, αλλά αργότερα ανέκαμψε και εκτινάχθηκε καθώς ο φόβος διαλύθηκε. Η Berkshire Hathaway κατέχει και σήμερα μετοχές της American Express -αξίας άνω των 36 δισ. δολαρίων- έχοντας αποδώσει περίπου 25.966% τα τελευταία 50 χρόνια. Η επένδυση 5 δισ. δολαρίων του Buffett στην Goldman Sachs στο αποκορύφωμα της χρηματοπιστωτικής κρίσης του 2008 είναι άλλο ένα παράδειγμα για την αξιοποίηση των ακραίων συμπεριφορών των επενδυτών με σκοπό το κέρδος. Ακολουθούν ορισμένα επεξεργασμένα αποσπάσματα από τη συνέλευση των μετόχων της Berkshire Hathaway το 2024 στην Ομάχα, που εστιάζουν στο πώς η ψυχολογία παίζει σημαντικό ρόλο στις μεγαλύτερες συμμετοχές του Buffett, όπως η Apple, που αντιπροσωπεύει το 43,3% του χαρτοφυλακίου μετοχών της Berkshire αξίας 336,9 δισ. δολαρίων. Ο Buffett αναφέρθηκε στη σημασία της ψυχολογίας, με παραδείγματα για το πώς έχει χρησιμοποιήσει αυτές τις γνώσεις για τη λήψη επενδυτικών αποφάσεων. “Ο κόσμος κάνει διάφορες εικασίες για το πώς αποφάσισα να βάλω πολλά χρήματα στην Apple. Ένα πράγμα για το οποίο ο Charlie [σ.σ.: Munger] και εγώ μάθαμε πολλά ήταν η συμπεριφορά των καταναλωτών. Αυτό δεν σημαίνει ότι πιστεύαμε ότι μπορούσαμε να διευθύνουμε ένα κατάστημα επίπλων, αλλά μάθαμε πολλά όταν αγοράσαμε μια αλυσίδα επίπλων στη Βαλτιμόρη. Γρήγορα συνειδητοποιήσαμε ότι ήταν λάθος, αλλά κάνοντας αυτό το λάθος γίναμε πιο έξυπνοι στο να σκεφτούμε πραγματικά ποια θα ήταν η διαδικασία κατανομής κεφαλαίου και πώς οι άνθρωποι θα συμπεριφέρονταν στο μέλλον με τα πολυκαταστήματα. Έτσι, μάθαμε κάτι για τη συμπεριφορά των καταναλωτών. Δεν μάθαμε πώς να διευθύνουμε ένα πολυκατάστημα. Το επόμενο ήταν τα ζαχαρωτά See’s, το οποίο ήταν επίσης μια μελέτη της συμπεριφοράς των καταναλωτών. Δεν ξέραμε πώς να φτιάχνουμε καραμέλες. Υπήρχαν ένα σωρό πράγματα που δεν γνωρίζαμε, αλλά μάθαμε περισσότερα για τη συμπεριφορά των καταναλωτών καθώς προχωρούσαμε. Αυτές οι βάσεις μάς οδήγησαν στο να μελετήσουμε συμπεριφοράς των καταναλωτών όσον αφορά τα προϊόντα της Apple. Νομίζω ότι οι ψυχολόγοι το λένε “αντιληπτική μάζα”. Υπάρχει κάτι που έρχεται και το παρατηρείτε με βάση τις γνώσεις σας και μετά η σκέψη αποκρυσταλλώνεται και γίνεται δράση – έντονη δράση στην περίπτωση της Apple. Υποθέτω ότι το μυαλό μου έφτασε στην “αντιληπτική μάζα”, για την οποία δεν ξέρω τίποτα, αλλά αντιλαμβάνομαι το φαινόμενο όταν το βιώνω. Ίσως έχω χρησιμοποιήσει το ίδιο παράδειγμα και στο παρελθόν, αλλά οι περισσότεροι άνθρωποι, αν έχουν ένα iPhone και ένα δεύτερο αυτοκίνητο, το δεύτερο αυτοκίνητο τούς κόστισε 30.000 ή 35.000 δολάρια, και τους πείτε ότι θα πρέπει να εγκαταλείψουν ή το iPhone ή το δεύτερο αυτοκίνητο, θα άφηναν το δεύτερο αυτοκίνητο. Τώρα, οι άνθρωποι δεν σκέφτονται τις αγορές τους έτσι, αλλά εγώ συλλογίζομαι τη συμπεριφορά τους, και έτσι αποφασίζουμε χωρίς να ξέρουμε. Μπορεί να υπάρχει κάποιο ανθρωπάκι μέσα στο iPhone ή κάτι τέτοιο. Δεν έχω ιδέα πώς λειτουργεί, αλλά ξέρω τι σημαίνει. Ξέρω τι σημαίνει για τους ανθρώπους, και ξέρω πώς το χρησιμοποιούν, και νομίζω ότι ξέρω αρκετά για τη συμπεριφορά των καταναλωτών ώστε να πιστεύω ότι είναι ένα από τα σπουδαιότερα προϊόντα, ίσως το σπουδαιότερο όλων των εποχών, και η αξία του είναι απίστευτη. Το είδα και με την GEICO όταν πήγα εκεί το 1950. Δεν ήξερα ακριβώς τι έβλεπα, αλλά ο (διευθύνων σύμβουλος της GEICO) Lorimer Davidson ένα Σάββατο, μέσα σε τέσσερις ώρες, μου έμαθε πολλά για το τι είναι η ασφάλιση αυτοκινήτου. Ήξερα τι ήταν ένα αυτοκίνητο και ήξερα τι περνούσε από το μυαλό των ανθρώπων. Ήξερα ότι δεν τους άρεσε να αγοράζουν την ασφάλεια, αλλά ήξερα ότι δεν μπορούσαν να οδηγήσουν χωρίς αυτήν. Ήταν πολύ ενδιαφέρον. Εκείνο το απόγευμα του Σαββάτου ο Davidson συμπλήρωσε όλα τα κενά στο μυαλό μου. Αν μπορείς να προσφέρεις σε κάποιον ένα καλό προϊόν, φθηνότερο από τον ανταγωνιστή, και όλοι πρέπει να το αγοράσουν, και έχεις να κάνεις με μια μεγάλη επιχείρηση, είναι πολύ ελκυστικό να συμμετέχεις. Καμία εταιρεία δεν δραστηριοποιείται σε όλο τον κόσμο όπως η Coca-Cola. Εννοώ ότι είναι το αγαπημένο
Microsoft: Πόσο καιρό πρέπει να μένετε σε μια δουλειά
Η αλλαγή θέσεων εργασίας συχνά οδηγεί σε υψηλότερες αμοιβές, αλλά συνεπάγεται σημαντικό κόστος Στα περισσότερα από 40 χρόνια στις επιχειρήσεις, συμπεριλαμβανομένου του αντιπροέδρου ανθρώπινου δυναμικού στη Microsoft, ο Κρις Γουίλιαμς παρατήρησε μια σημαντική αλλαγή στον χρόνο παραμονής των ανθρώπων σε μια θέση εργασίας. Όταν ξεκίνησε την καριέρα του τη δεκαετία του 1980, ο κανόνας ήταν ότι έπρεπε να μένεις σε μια δουλειά για μια πενταετία — τρία χρόνια το ελάχιστο. Το πρώτο πράγμα που διδάχτηκαν οι διευθυντές προσλήψεων να αναζητούν σε ένα βιογραφικό ήταν πόσο καιρό ήταν οι υποψήφιοι σε κάθε δουλειά και να παρακολουθούν τα κενά. Ήθελαν να δουν τουλάχιστον τρία έως πέντε χρόνια σε κάθε δουλειά και σίγουρα όχι μια σειρά από σύντομες αλλεπάλληλες θητείες. Έτσι το Business Insider ζήτησε να μοιραστεί τα “φώτα” του. Η αναζήτηση εργασίας θεωρούνταν σημάδι ανησυχίας, ανωριμότητας και αδυναμίας επιμονής σε δύσκολες καταστάσεις, αλλά και απιστία στον εργοδότη. Σήμερα, το εκκρεμές κινείται και αντίστροφα: Οι νεότεροι προσλαμβάνοντες βλέπουν έναν υπάλληλο με 10 χρόνια σε μια εταιρεία και ρωτούν ποιο ήταν το πρόβλημα. Οι μεγαλύτερες παραμονές έχουν γίνει κόκκινη σημαία και αυτό που κάποτε θεωρούνταν ως η ελάχιστη θητεία τώρα σε θέτει σε κίνδυνο να θεωρηθείς λείψανο. Λοιπόν, πόσος καιρός είναι πολύς και πόσος λίγος; Όπως οι περισσότερες δύσκολες ερωτήσεις, η απάντηση είναι ότι εξαρτάται. Τα επιτεύγματα είναι πιο σημαντικά από τη παραμονήΔεν εξαρτάται από τον χρόνο. Αυτό που έχει σημασία στη θητεία της εργασίας δεν είναι πόσο καιρό ήσουν εκεί αλλά πόσα κατάφερες. Αυτό που αναζητά ένας καλός διευθυντής προσλήψεων είναι εάν έχεις επηρεάσει θετικά την επιχείρηση και εάν είσαι κάποιος που μπορεί να καταφέρει πράγματα: Έχεις συμμετάσχει ή διευθύνει κάποιο μεγάλο έργο που έκανε τη διαφορά στην επιχείρηση; Έχετε κάνει κάποια αλλαγή στα έσοδα, την κερδοφορία ή την ικανοποίηση των πελατών που μέτρησε; Θέλουν να δουν αυτού του είδους τα επιτεύγματα κατά τη διάρκεια της θητείας σας. Αν μπορείς να προσληφθείς, να κάνεις κάτι σημαντικό και να προχωρήσεις σε μόλις ένα χρόνο, αυτό είναι υπέροχο. Αν μείνεις σε μια δουλειά για πάνω από μια δεκαετία, αλλά υπάρχει συνεχώς καλή απόδοση, θαυμάσια. Αυτός είναι ο λόγος που τόσοι πολλοί που συμβουλεύουν για βιογραφικά τονίζουν την ανάγκη να υπάρχουν μετρήσιμα αποτελέσματα για κάθε θέση εργασίας. Θέλουν να δουν ότι ο χρόνος σε κάθε θέση άξιζε. Οι διευθυντές προσλήψεων δεν θέλουν να δουν να πηγαίνεις από δουλειά σε δουλειά, έχοντας μικρή επίδραση στην επιχείρηση. Τότε φαίνεστε ανήσυχοι και ανίκανοι να δουλέψετε σκληρά για να λύσετε προβλήματα. Επίσης, δεν θέλουν να δουν κάποιον που έκανε κάτι σπουδαίο και επαναπαύτηκε. Δίνει την εντύπωση ότι δεν έχεις κίνητρα. Πότε θα πρέπει να σκεφτείς την αναζήτηση εργασίας;Είναι γνωστό ότι ο γρηγορότερος τρόπος για να πάρεις μεγαλύτερους μισθούς σήμερα είναι να αλλάξεις δουλειά, γιατί είναι πολύ πιο εύκολο από το να προαχθείς εσωτερικά. Αυτό συμβαίνει επειδή οι εταιρείες δίνουν προτεραιότητα σε προσλήψεις σε σχέση με το υπάρχον προσωπικό. Θεωρούν ότι χρειάζονται περισσότερα ταλέντα σε μια σφιχτή αγορά εργασίας και στις περισσότερες εταιρείες, ο προϋπολογισμός προσλήψεων είναι μεγαλύτερος από τον προϋπολογισμό για προαγωγές και αυξήσεις. Υπάρχει επίσης πολύ μεγαλύτερη κατανόηση μοναδικών καταστάσεων από τους προσλαμβάνοντες σήμερα. Κατανοούν μια σύντομη θητεία σε μια δουλειά που δεν σου ταιριάζει, και δεν φοβούνται το κενό στην απασχόληση για τη φροντίδα του παιδιού ή της οικογένειας ή για εκπαίδευση. Καταλαβαίνουν επίσης εάν βρέθηκες σε άχαρη θέση, σε έναν αδύναμο ρόλο, σε μια εταιρεία σε ύφεση ή σε έναν διευθυντή που κάνει τη ζωή δύσκολη. Ως αποτέλεσμα, οι θητείες που κάποτε χαρακτηρίζονταν ως εναλλαγές εργασίας είναι πλέον στάνταρ. Τρεις δουλειές σε πέντε χρόνια, κάποτε η πιο κόκκινη από τις κόκκινες σημαίες, σήμερα είναι κατανοητό με ελάχιστες εξηγήσεις. Πότε πρέπει να σκεφτείς να παραμείνεις στη δουλειά μακροπρόθεσμα;Από την άλλη πλευρά, εάν βγάζεις αρκετά και η δουλειά εξακολουθεί να είναι ενδιαφέρουσα, η αλλαγή μπορεί να μην είναι η σωστή επιλογή. Η αλλαγή εργασίας εξακολουθεί να έχει κάποιο σοβαρό κόστος. Χάνεις όλη τις εσωτερικές διασυνδέσεις που έχεις χτίσει με κόπο. Χάνεις επίσης όλη τη φήμη που έχεις αναπτύξει. Εάν είσαι πολύτιμος υπάλληλος, η φήμη σου προηγείται σε κάθε νέα ευκαιρία. Πηγαίνεις σε κάθε νέα κατάσταση με θετικές προσδοκίες και υπεραξία. Ξεκινώντας μια νέα δουλειά, δεν έχεις τίποτα από αυτά. Και υπάρχουν οι απλούστερες, πιο πεζές προκλήσεις για μια νέα δουλειά: να παλέψεις με νέες διαδικασίεςα, να βρεις τα κανάλια επικοινωνίας και να μάθεις τους πόρους για την επίλυση προβλημάτων. Μερικές φορές ένα νέο περιβάλλον είναι αναζωογονητικό, συχνά, είναι απλώς ένας πονοκέφαλος. Κάντε τη διαφορά όπου βρίσκεστε Εστίασε την προσοχή σου όχι στο πόσο καιρό κατέχεις μια θέση αλλά στο τι κατόρθωσες όσο ήσουν εκεί. Προσπάθησε να κάνεις τη διαφορά σε κάθε ρόλο. Δείξε ότι η παραμονή σου, ασχέτως χρόνου, είχε την σωστή διάρκεια. Πηγή: ot.gr
Κόσοβο: Το κοινοβούλιο ψήφισε υπέρ της συμφωνίας με τη Δανία – Για την ενοικίαση κελιών στις φυλακές
Η Βουλή του Κοσόβου επικύρωσε σήμερα μια συμφωνία που στόχο έχει την ενοικίαση 300 κελιών φυλακής στη Δανία, για να υποστηρίξει τη χώρα στην αντιμετώπιση του υπερπληθυσμού των φυλακών. Τα κελιά, τα οποία θα βρίσκονται σε μια ανακαινισμένη φυλακή, αποσκοπούν στη φιλοξενία καταδικασμένων εγκληματιών από χώρες εκτός Ευρωπαϊκής Ένωσης, οι οποίοι πρόκειται να απελαθούν από τη Δανία μετά την ολοκλήρωση των ποινών τους. Από το 2021, όπου η συμφωνία ανακοινώθηκε για πρώτη φορά, προκάλεσε ανησυχίες για τον τρόπο με τον οποίο θα μεταχειρίζονταν τους κρατούμενους στο Κόσοβο. Η Δανία επισήμανε ότι οι κρατούμενοι θα υποβάλλονται στην ίδια μεταχείριση και στους ίδιους κανόνες όπως και στις φυλακές της σκανδιναβική χώρας. Το Κόσοβο προβλέπεται να αποσπάσει 210 εκατομμύρια ευρώ τα επόμενα 10 χρόνια για την κατασκευή 300 κελιών φυλακών κοντά στην πόλη Γκνιλάν στο ανατολικό τμήμα της χώρας. Ο Πέτερ Χούμελγκαρντ, υπουργός Δικαιοσύνης της Δανίας επεσήμανε ότι η εν λόγω έγκριση είναι ευχάριστο νέο, και ότι η ανακατασκευή της φυλακής στο Κόσοβο μπορεί να ξεκινήσει. Ο ίδιος αναφέρει σε δήλωση του “Είναι κρίσιμης σημασίας για εμάς να εξασφαλίσουμε περισσότερες δανικές θέσεις σε φυλακές και θα βοηθήσει να επαναφέρουμε σε ισορροπία το πολύ πιεσμένο σύστημα των φυλακών μας. Την ίδια στιγμή, στέλνει ένα σαφές μήνυμα στους ξένους εγκληματίες πως το μέλλον τους δεν είναι στη Δανία, και άρα δεν θα πρέπει να εκτίουν τον χρόνο (της ποινής) τους εδώ”. Ενώ η Αλμπουλένα Χατζίου, υπουργός Δικαιοσύνης του Κοσόβου επεσήμανε σε ανακοίνωσή της μετά την ψηφοφορία ότι “η συμφωνία αυτή είναι μια απόδειξη της εμπιστοσύνης και του αμοιβαίου σεβασμού μεταξύ των δύο χωρών μας”. Οι φυλακές και τα κέντρα κράτησης στο Κόσοβο συχνά εμφανίζουν προβλήματα όπως η βία μεταξύ των κρατουμένων, η διαφθορά, η έκθεση σε ακραίες θρησκευτικές ή πολιτικές απόψεις, η έλλειψη ιατρικής φροντίδας και η βία από το προσωπικό, βάσει πληροφοριών από οργανώσεις ανθρωπίνων δικαιωμάτων. Το 2021, οι κυβερνήσεις της Δανίας και του Κοσόβου έφτασαν σε συμφωνία, αλλά μέχρι τώρα η Βουλή δεν είχε καταφέρει να εγκρίνει τον σχετικό νόμο λόγω της αντίθεσης των κομμάτων της αντιπολίτευσης. Η συμφωνία πέρασε με 86 ψήφους υπέρ από τους 120 βουλευτές του κοινοβουλίου.
ΕΕ: Προτείνει καινούργιους κανόνες για κοινές κλινικές αξιολογήσεις φαρμάκων
Η Ευρωπαϊκή Επιτροπή πρότεινε νέες κατευθυντήριες γραμμές για κοινές κλινικές αξιολογήσεις φαρμάκων σε επίπεδο ΕΕ, με στόχο να διευκολυνθεί η γρηγορότερη πρόσβαση των ασθενών σε φάρμακα στην Ευρωπαϊκή Ένωση. Οι νέες αυτές οδηγίες καθορίζουν τα χρονοδιαγράμματα και τα στάδια της διαδικασίας για τις κοινές κλινικές αξιολογήσεις στην ΕΕ. Οι αναφορές αξιολόγησης θα παρέχουν επιστημονικά δεδομένα στις αρχές των κρατών μελών σε πρώιμο στάδιο μετά τη χορήγηση άδειας κυκλοφορίας ενός φαρμάκου. Αυτό θα συμβάλει στην ενημέρωση των αρχών σχετικά με την κατάλληλη χρήση του φαρμάκου στο εθνικό σύστημα υγείας, επιτρέποντάς τους να αξιολογήσουν την αξία του βάσει αξιόπιστων δεδομένων και να λαμβάνουν πιο αποτελεσματικές και έγκαιρες αποφάσεις για την κυκλοφορία φαρμάκων στην αγορά, σύμφωνα με ανακοίνωση της Κομισιόν. Οι νέοι κανονισμοί έχουν εγκριθεί βάσει του κανονισμού για την αξιολόγηση των τεχνολογιών υγείας (ΑΤΥ). Αυτός ο κανονισμός εισήγαγε μια πρωτοποριακή προσέγγιση για τη συγκέντρωση και αξιολόγηση της εμπειρογνωσίας από ολόκληρη την ΕΕ όσον αφορά την αποτελεσματικότητα των νέων φαρμάκων συγκριτικά με τα υφιστάμενα φάρμακα, προσφέροντας ταυτόχρονα υποστήριξη στα συστήματα υγειονομικής περίθαλψης για την παροχή ποιοτικής περίθαλψης στην ΕΕ με τη χρήση των πιο πρόσφατων τεχνολογιών. “Η καινοτομία και η τεχνολογία αποτελούν βασικούς μοχλούς για μια ισχυρή Ευρωπαϊκή Ένωση Υγείας και για τη διάθεση φαρμάκων στους ασθενείς. Θέλουμε αυτές οι ιατρικές τεχνολογίες να φτάνουν στους ασθενείς μας όσο το δυνατόν ταχύτερα και επί ίσοις όροις. Η έγκριση των κανόνων σήμερα αποτελεί σημαντικό ορόσημο για τη διευκόλυνση της καλύτερης πρόσβασης των ασθενών σε ολόκληρη την Ευρώπη σε υγειονομική περίθαλψη και καινοτόμες τεχνολογίες βάσει αποδείξεων. Πρέπει να συνεχίσουμε να συνεργαζόμαστε με τα κράτη μέλη, με τους φορείς ανάπτυξης τεχνολογιών υγείας, με τους ασθενείς και με εμπειρογνώμονες από την επιστημονική και την κλινική κοινότητα, ώστε να αξιοποιήσουμε στο έπακρο το πλαίσιο αξιολόγησης των τεχνολογιών υγείας της ΕΕ” αναφέρει η Επίτροπος Υγείας και Ασφάλειας των Τροφίμων, Στέλλα Κυριακίδου. Οι κανονισμοί που εγκρίθηκαν αποτελούν την πρώτη από τις έξι πράξεις που θα εκδοθούν φέτος με βάση τον κανονισμό ΑΤΥ. Η έναρξη των κοινών κλινικών αξιολογήσεων για φάρμακα με νέες δραστικές ουσίες για τη θεραπεία του καρκίνου και για φάρμακα προηγμένων θεραπειών έχει προγραμματιστεί να ξεκινήσει από τον Ιανουάριο του 2025.
Repsol: Απέσπασε άδεια από τις ΗΠΑ για τη συνέχιση των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων στη Βενεζουέλα
Σύμφωνα με ρεπορτάζ του Bloomberg Σύμφωνα με πηγές που επικαλείται η Bloomberg, η ισπανική εταιρεία γεωτρήσεων Repsol απέκτησε άδεια από τις ΗΠΑ την Τετάρτη για να συνεχίσει τις δραστηριότητές της στη Βενεζουέλα και μετά την 31η Μαΐου. Μετά την επαναφορά κυρώσεων από την Ουάσιγκτον κατά του Καράκας τον περασμένο μήνα, οι εταιρείες πετρελαίου που επιθυμούν να παραμείνουν ενεργές στη Βενεζουέλα ζήτησαν άδειες από το Υπουργείο Οικονομικών των ΗΠΑ. Πρόσφατα, η Repsol σφράγισε συμφωνία με την κρατική εταιρεία Petroleos de Venezuela, επεκτείνοντας τις δραστηριότητές της με κοινή διαχείριση σε νέα πεδία. Κατά τη διάρκεια συνομιλίας με επενδυτές τον Απρίλιο, ο CEO Josu Jon Imaz ανακοίνωσε ότι τα περιουσιακά στοιχεία αναμένεται να διπλασιάσουν την παραγωγή τους σε 20.000 βαρέλια την ημέρα τους επόμενους μήνες. Αυτό αντιστοιχεί στην αύξηση της παραγωγής της ευρωπαϊκής πετρελαϊκής εταιρείας σε ένα από τα τρία εγχειρήματά της. Οι αξιωματούχοι τύπου του Υπουργείου Οικονομικών των Ηνωμένων Πολιτειών δεν απάντησαν άμεσα σε αίτημα για σχόλιο. Οι Ηνωμένες Πολιτείες, επιδιώκουν να χρησιμοποιήσουν τις κυρώσεις ως μέσο για να εξασφαλίσουν δίκαιες προεδρικές εκλογές στη Βενεζουέλα τον Ιούλιο. Το περασμένο έτος, η Ουάσιγκτον αναστέλλει προσωρινά τους περιορισμούς στους κλάδους του χρυσού και του πετρελαίου της Βενεζουέλας, μετά από συμφωνία μεταξύ της κυβέρνησης του προέδρου Νικολάς Μαδούρο και της αντιπολίτευσης στα Νησιά Μπαρμπάντος για τις εγγυήσεις ελεύθερων εκλογών. Μετά από δεκαετίες κακής διαχείρισης των δημόσιων εταιρειών, οι οποίες τελικά αντιμετώπισαν επιπτώσεις από τις αμερικανικές κυρώσεις, η κυβέρνηση του Ν. Μαδούρο έχει παραχωρήσει στις μεγάλες πετρελαιοβιομηχανίες μεγαλύτερο λειτουργικό έλεγχο στις τοπικές κοινοπραξίες. Η Repsol έχει αυτή τη στιγμή τρεις κοινοπραξίες με την PDVSA, εκ των οποίων, η μια σε συνεργασία με την ιταλική Eni. Η ισπανική εταιρεία ανήκε επίσης στις ξένες πετρελαιοβιομηχανίες που προσφέρουν μια ποικιλία καυσίμων και διυλισμένων προϊόντων στην PDVSA, βοηθώντας στην ανακούφιση από τα πολυετή προβλήματα έλλειψης βενζίνης.
Hg: Προχωρά στην απόκτηση της AuditBoard για $3 δις. δολ.
Ο βρετανικός όμιλος ιδιωτικών επιχειρηματικών συμμετοχών Hg ανακοίνωσε την Πέμπτη ότι κατέληξε σε συμφωνία για εξαγορά της αμερικανικής εταιρείας AuditBoard. Το εν λόγω deal ξεπερνά τα 3 δισεκατομμύρια δολάρια, σύμφωνα με τον πάροχο λογισμικού ελέγχου και διαχείρισης κινδύνου. Η HgCapital Trust, εισηγμένη στο χρηματιστήριο του Λονδίνου και διαχειριζόμενη από την Hg, ανακοίνωσε ότι θα επενδύσει περίπου 87,2 εκατομμύρια βρετανικές λίρες (110,7 εκατομμύρια δολάρια) στην AuditBoard μέσω του fund Hg Saturn 3, σε συνεργασία με άλλους θεσμικούς επενδυτές. Αυτή η επένδυση θα ελαττώσει τις δεσμεύσεις της HgCapital Trust για επενδύσεις σε συναλλαγές της Hg σε περίπου 739 εκατομμύρια στερλίνες. Η AuditBoard, που ιδρύθηκε το 2014 και εδρεύει στην Καλιφόρνια, δεν είναι εισηγμένη και παρέχει cloud υπηρεσίες σε πάνω από 2.000 πελάτες, συμπεριλαμβανομένων των Bank of New York Mellon, Uber, Lennar και Estee Lauder.
Από 7 κύματα η συμπεριφορά της ελληνικής κοινωνίας – Οι άξονες και τα δίπολα
Πώς άλλαξαν οι αντιλήψεις και οι αξίες από το 2000 και μετά Παναγιώτης Ε. Πετράκης – Γιώργος Βασίλης Ο παγκόσμιος πολιτισμικός χάρτης που κατασκευάστηκε από τους πολιτικούς επιστήμονες Ronald Inglehart και Christian Welzel με βάση το ερευνητικό πρόγραμμα της World Values Survey (WVS) και της European Values Survey συνδιαμορφώνεται από μια σειρά μεταβλητών που προσδιορίζουν τις κοινωνικές, πολιτικές, θρησκευτικές και πολιτισμικές αξίες των ανθρώπων, παρουσιάζοντας πολύτιμες εμπειρικές ενδείξεις μαζικής πολιτισμικής αλλαγής αλλά και επιμονής χαρακτηριστικών πολιτισμικών προτύπων για περισσότερες από 120 κοινωνίες ανά τον κόσμο. Οι μελέτες του προγράμματος της WVS χρησιμοποιούν τη δειγματοληπτική έρευνα ως τρόπο συλλογής δεδομένων και διεξάγονται σε κύματα: το 1ο κύμα διεξήχθη το διάστημα 1981–1984, το 2ο το 1990–1994, το 3ο το 1995–1998, το 4ο το 1999–2004, το 5ο το 2005–2009, το 6ο το 2010–2014, και το πιο πρόσφατο, το 7ο το 2017–2022.Yπάρχουν δύο κύριες διαστάσεις-δίπολα της πολιτισμικής διαφοροποίησης στον κόσμο, που αποτελούν και τους άξονες του πολιτισμικού χάρτη οριοθετώντας την κατανομή των χωρών: i) παραδοσιακές αξίες (κάτω) έναντι κοσμικών αξιών (πάνω) και ii) αξίες επιβίωσης (αριστερά) έναντι αξιών αυτοέκφρασης και αυτοεκπλήρωσης (δεξιά). Οι παραδοσιακές αξίες τονίζουν γενικά τη σημασία της παράδοσης, της θρησκείας, της οικογένειας και της πατρίδας, έννοιες οι οποίες είναι στενά συνδεδεμένες μεταξύ τους. Τα άτομα που ασπάζονται παραδοσιακές αξίες, μεταξύ άλλων, χαρακτηρίζονται από στενούς οικογενειακούς δεσμούς και δίνουν προτεραιότητα στην οικογένεια, απορρίπτουν την ατομικιστική στάση ζωής, έχουν πατριωτική προοπτική και επιδεικνύουν υψηλότερη εθνική περηφάνεια, κοινωνική συμμόρφωση και σεβασμό στη εξουσία, υποστηρίζοντας τον πολιτικό και κοινωνικό συντηρητισμό και τον οικονομικό προστατευτισμό. Οι κοσμικές αξίες, από την άλλη πλευρά, προβάλλουν αντίθετες προτιμήσεις, με τα άτομα εν ολίγοις να δίνουν λιγότερη έμφαση στον ρόλο της παράδοσης, της θρησκείας, της οικογένειας και της εξουσίας. Όσον αφορά το έτερο δίπολο, οι αξίες επιβίωσης υποδηλώνουν έμφαση στην οικονομική και φυσική ασφάλεια. Οι σχετικές στάσεις και αντιλήψεις πηγάζουν εδώ από την υπαρξιακή ανασφάλεια, την ανάγκη για υλική ευημερία και τους άκαμπτους πνευματικούς και κοινωνικούς περιορισμούς στην ανθρώπινη αυτονομία, και συνδέονται μεταξύ άλλων με μια εθνοκεντρική αντίληψη, την τήρηση του παραδοσιακού ρόλου των φύλων, την ανάπτυξη αισθημάτων απειλής από το «ξένο» και την πολιτισμική αλλαγή, και άρα και με χαμηλά επίπεδα εμπιστοσύνης και ανοχής στη διαφορετικότητα. Από την άλλη πλευρά, οι αξίες αυτοέκφρασης/αυτοεκπλήρωσης εκφράζουν κοινωνικά γνωρίσματα όπως η προστασία του περιβάλλοντος, η αυξανόμενη ανοχή προς τους αλλοδαπούς, η σεξουαλική απελευθέρωση, η έμφαση στην ισότητα των φύλων και η συμμετοχή στην οικονομική και πολιτική ζωή, προβάλλοντας εν γένει την αυτονομία, την υποκειμενική ευημερία και την ποιότητα ζωής τους κύριους στόχους ζωής του ατόμου. Το θεωρητικό υπόβαθρο της κατασκευής και των κινήσεων του χάρτη στηρίζεται στη θεωρία της αλλαγής των αξιών ως ιστορικό αποτέλεσμα της αύξησης του βιοτικού επιπέδου και της ανάπτυξης των χωρών μέσω της εκβιομηχάνισης. Πιο συγκεκριμένα, σύμφωνα με τη θεωρία του μεταϋλισμού του Inglehart, σε πολλές φιλελεύθερες μεταβιομηχανικές οικονομίες, ως σωρευτικό αποτέλεσμα και των ιδιαίτερα ευνοϊκών μεταπολεμικών συνθηκών, ένα αυξανόμενο μερίδιο του πληθυσμού βρέθηκε να μεγαλώνει θεωρώντας δεδομένες την επιβίωση, την ασφάλεια και τις δημοκρατικές ελευθερίες, γεγονός που διαμόρφωσε ανάλογα τις αξίες και τις προτεραιότητες. Η θεωρία επισημαίνει λοιπόν πως το ευνοϊκό κοινωνικό και οικονομικό περιβάλλον έχει ως συνέπεια μια χώρα να τείνει να κινείται διαγώνια προς την κατεύθυνση από την κάτω αριστερή γωνία στην επάνω δεξιά γωνία του χάρτη, που υποδεικνύει διέλευση και από τις δύο διαστάσεις. Τα ευρήματα δείχνουν σε γενικές γραμμές πως οι παραδοσιακές αξίες και αξίες επιβίωσης είναι χαρακτηριστικές για τις χώρες του Παγκόσμιου Νότου ενώ οι κοσμικές αξίες και αξίες αυτοέκφρασης για τις χώρες του Παγκόσμιου Βορρά. Εξετάζοντας ειδικότερα τον χάρτη αξιών στα τρία διαθέσιμα κύματα στα οποία συμπεριλαμβάνεται και η Ελλάδα, προκύπτουν χρήσιμα συμπεράσματα για την μεταβολή των αξιών των Ελλήνων τις τελευταίες δύο δεκαετίες. Συγκεκριμένα, η ανάλυση του χάρτη δείχνει πως στο 4ο κύμα (1999–2004) η Ελλάδα συγκαταλεγόταν στην πολιτισμική περιοχή «προτεσταντική Ευρώπη» κοντά σε χώρες όπως η Δ. Γερμανία, η Γαλλία, η Ισπανία, η Ιταλία, η Σλοβενία και το Ισραήλ εκφραζόμενη, σε σχέση με σήμερα, σημαντικά περισσότερο από αξίες αυτοέκφρασης/αυτοεκπλήρωσης και κοσμικές αξίες. Στο 6ο κύμα (2010–2014) η Ελλάδα ( στο 5ο κύμα η Ελλάδα δεν συμπεριλαμβάνεται στις υπό εξέταση χώρες) μετασχηματίστηκε σε μια κοινωνία όπου δίνεται αρκετά μεγαλύτερη έμφαση τόσο σε παραδοσιακές αξίες όσο και σε αξίες επιβίωσης. Η μετατόπιση της Ελλάδος συνεχίστηκε και στο 7ο κύμα Συμπερασματικά τα αποτελέσματα δείχνουν πως η Ελληνική κοινωνία μετακινήθηκε ακόμη περισσότερο προς τις αξίες επιβίωσης, αλλά ταυτόχρονα και εκ νέου προς τις κοσμικές αξίες, χωρίς ωστόσο να ανακαταλαμβάνει τη θέση (στον κάθετο άξονα) που κατείχε στις αρχές της δεκαετίας του 2000. Το συμπέρασμα αυτό το επιβεβαιώσαμε από λεπτομερείς μελέτες που διεξάγαμε στο ΕΚΠΑ με την Metron Analysis τα τελευταία χρόνια. Προφανώς η πρώτη κίνηση σχετίζεται κυρίως με τις επιπτώσεις της μνημονιακής καταιγίδας. Ενδεχομένως η Ελλάδα να είναι η μοναδική χώρα στην Ευρωζώνη που της συνέβη κάτι τέτοιο. Δηλαδή να τεθούν ξανά επί τάπητος ζητήματα αξιών επιβίωσης. Με βάση τα παραπάνω συμπεράσματα είναι ευκολότερο να κατανοηθούν οι κινήσεις στην πολιτική και την κοινωνία. Έτσι είναι εμφανές ότι κινήσεις όπως ο γάμος ομοφύλων βρίσκουν λίγο-πολύ σύμφωνη την κοινωνία αλλά εάν αγνοηθούν τα ζητήματα επιβίωσης ή ένα νομίσει η κοινωνία ότι οι αξίες επιβίωσης και ασφάλειας βρίσκονται σε δεύτερη μοίρα, τότε η κοινωνία δυσφορεί. Κατ’ επέκταση κάθε είδους πολιτική πρωτοβουλία μπορεί να κρίνεται με βάση παρόμοια δεδομένα και να αποτιμάται η κοινωνική και πολιτική σημασία τους. Παναγιώτης Ε. ΠετράκηςΟμ. Καθηγητής, Τμήμα Οικονομικών Επιστημών, Εθνικό και Καποδιστριακό Πανεπιστήμιο Αθηνών Γιώργος Βασίλης (MPhil Econ) ΕΚΠΑ Το άρθρο αυτό αντλεί υλικό από τα βιβλία: Πετράκης, Π. Ε. (2023). Forces of Change: Strategic Foresight for Greece 2025 – 2035 – 2050 (forthcoming) & Πετράκης, Π.Ε., Κανζόλα, Α.Μ. & Βασίλης, Γ. (2024 – προσεχώς). Οικονομικές, Κοινωνικές, Πολιτικές Συμπεριφορές και Αξίες των Ελλήνων. Άνοδος, Ευμάρεια και Κρίσεις (1980-2023). Α΄ Τόμος. Πηγή: ot.gr
Ακρίβεια: Διπλή πίεση στις πολυεθνικές – Κυβέρνηση και αντιπολίτευση ανεβάζουν τους τόνους της αντιπαράθεσης
Η ακρίβεια από τώρα έως και τις ευρωεκλογές θα είναι ψηλά στην ατζέντα της πολιτικής αντιπαράθεσης Κείμενο: Θανάσης Παπαδής Η ακρίβεια αποτελεί τον μεγαλύτερο πονοκέφαλο για την κυβέρνηση και βέβαια για την κοινωνία, αφού, παρά τις προσπάθειες και τις όποιες παρεμβάσεις, δεν λέει να φρενάρει και έτσι συρρικνώνει ακόμη περισσότερο το διαθέσιμο εισόδημα των νοικοκυριών. Η εβδομάδα που ξεκινάει σήμερα θα κινηθεί σε ρυθμούς ακρίβειας, σε πολιτικό επίπεδο, και θα κορυφωθεί την προσεχή Παρασκευή 24 Μαΐου, όταν θα πραγματοποιηθεί στη Βουλή συζήτηση για το θέμα σε επίπεδο πολιτικών αρχηγών. Η κυβέρνηση θέλει να πάει στη «μάχη» με γεμάτο το οπλοστάσιό της σε επίπεδο παρεμβάσεων, αφού σε επίπεδο αποτελεσμάτων αυτό μάλλον είναι πενιχρό. Ο πρωθυπουργός, Κυριάκος Μητσοτάκης, απέστειλε επιστολή το περασμένο Σάββατο στην πρόεδρο της Ευρωπαϊκής Επιτροπής, Ούρσουλα φον ντερ Λάιεν, προκειμένου να αντιμετωπιστεί το πρόβλημα της ακρίβειας που ταλανίζει τους πολίτες. Όπως δήλωσε μάλιστα ο Κ. Μητσοτάκης, αναφερόμενος στο θέμα, «με την επιστολή ζητώ από την πρόεδρο της Κομισιόν να διερευνήσει και να παρέμβει για ένα πρόβλημα το οποίο βλέπουμε πια να εντείνεται, που δεν είναι άλλο από το γεγονός ότι πολυεθνικές εταιρείες χρησιμοποιούν τη μεγάλη τους ισχύ για να τιμολογούν, μάλλον να χρεώνουν, σε διαφορετικές τιμές τα ίδια προϊόντα εντός της ενιαίας ευρωπαϊκής αγοράς». Από την πλευρά της, η αντιπολίτευση δεν φαίνεται να ασπάζεται τους ισχυρισμούς του πρωθυπουργού, ότι δηλαδή η ακρίβεια είναι εισαγόμενη, και θεωρεί ότι μεγάλο μέρος οφείλεται στην κυβερνητική ανεπάρκεια και ανεκτικότητα απέναντι σε πρακτικές των επιχειρήσεων, ντόπιων και ξένων, που λειτουργούν ως κράτος εν κράτει στην Ελλάδα. Όπως και να έχουν τα πράγματα, η ακρίβεια από τώρα έως και τις ευρωεκλογές θα είναι ψηλά στην ατζέντα της πολιτικής αντιπαράθεσης. Η κυβέρνηση θα επιχειρήσει να προχωρήσει σε νέες παρεμβάσεις, εκτός από την επιστολή προς την Κομισιόν, προκειμένου να μπορέσει να δώσει ένα μήνυμα αποφασιστικότητας, τόσο προς την κοινωνία όσο και προς τις επιχειρήσεις, κυρίως τις πολυεθνικές. Το πρέσινγκ αναμένεται να είναι διπλό. Από τη μία, η κυβέρνηση αναμένει την ανάληψη πρωτοβουλιών από την πλευρά της Κομισιόν. Ευελπιστεί ότι θα στείλει ένα σαφές μήνυμα αποφασιστικότητας, προκειμένου να πάψουν να λειτουργούν με δύο μέτρα και δύο σταθμά. Δεν αποκλείεται, μάλιστα, η ΕΕ να κάνει χρήση εργαλείων που έχει στη φαρέτρα της, προκειμένου να δώσει την ανάσα που ζητεί η Ελλάδα. Από την άλλη πλευρά, το υπουργείο Ανάπτυξης θα επιχειρήσει, ανεβάζοντας την ένταση των ελέγχων, να βγάλει στη «σέντρα» τις επιχειρήσεις που κερδοσκοπούν, δημοσιοποιώντας τα ονόματά τους. Αυτό μπορεί να συμβεί μέσα από έρευνες που θα αποκαλύπτουν τις τιμές που ισχύουν στην Ελλάδα σε σύγκριση με άλλες ευρωπαϊκές χώρες, ώστε να υπάρξει ομαλοποίηση των τελικών τιμών. Τέλος, να σημειωθεί ότι αναλυτές που παρακολουθούν τη δημόσια συζήτηση για την ακρίβεια και τις προτάσεις που μπαίνουν στο τραπέζι, τόσο από την αντιπολίτευση όσο και από την κυβέρνηση, σημειώνουν ότι αυτά που λέγονται για πλαφόν περιθώρια κέρδους στερούνται σοβαρότητας σε μία ελεύθερη αγορά, εκτός εάν συντρέχουν λόγοι ανωτέρας βίας. Πηγή: newsbeast.gr
Λαμπρίνα Μπαρμπετάκη: Ηγεσία σημαίνει συνεργασία, εξωστρέφεια και αποφασιστικότητα
Οι πρακτικές γυναικείας ενδυνάμωσης, οι επενδύσεις στην έρευνα και οι πράξεις που οδηγούν στην ισότιμη πρόσβαση σε καινοτόμες θεραπείες. ‘Ενα χρόνο στο τιμόνι της AbbVie στην Ελλάδα, «το ταξίδι μόλις ξεκίνησε» για τη Λαμπρίνα Μπαρμπετάκη, πρόεδρο και διευθύνουσα σύμβουλο της AbbVie για Ελλάδα, Κύπρο και Μάλτα. Μιλά στο Fortune Greece για το μοντέλο ηγεσίας που υιοθετεί, για την πολιτική Diversity & Inclusion στην AbbVie και για τη στρατηγική της σε ένα περιβάλλον προκλήσεων στην αγορά φαρμάκου θέτοντας στο επίκεντρο το όφελος των ασθενών. Ένα χρόνο στο τιμόνι της AbbVie –μια βιοφαρμακευτική εταιρεία στις πρώτες θέσεις της παγκόσμιας κατάταξης– έχετε τον ίδιο ενθουσιασμό για θετικές αλλαγές; Τι απόχρωση έχει η αποτίμηση;Ήταν ένας πυκνός χρόνος που «χρωματίστηκε» από πολλές προκλήσεις, νέες εμπειρίες, μαθήματα, κυρίως από την ελπίδα ότι η σκληρή δουλειά, η αποφασιστικότητα και η πίστη σε αυτό που κάνουμε, μετράει και αφήνει αποτύπωμα. Οι συνεργασίες, οι συζητήσεις και η αλληλεπίδραση με ανθρώπους από διάφορους χώρους, με ανθρώπους ταλαντούχους, δυναμικούς και αφοσιωμένους, εντός και εκτός της AbbVie, διεύρυναν την οπτική μου, εμπλούτισαν τις ιδέες μου και δυνάμωσαν τη θέλησή μου. Τη θέληση και τον ενθουσιασμό να συμβάλλουμε, μαζί με τους συνεργάτες μου, ακόμα πιο ενεργά στη θετική αλλαγή για τους ασθενείς μας στη χώρα μας. Γιατί εμείς στην AbbVie εργαζόμαστε καθημερινά για την υγεία των ανθρώπων, το πολυτιμότερο αγαθό. Είναι ευθύνη μας να αναλαμβάνουμε πρωτοβουλίες και δράσεις που ανεβάζουν τον πήχη και αλλάζουν προς το καλύτερο το τοπίο και τη ζωή των ανθρώπων με σοβαρές παθήσεις. Αυτό με οπλίζει με δύναμη να αναλαμβάνω περισσότερα, να συνεργάζομαι περισσότερο, να μαθαίνω και να προσφέρω περισσότερα. Πιστεύω ακράδαντα ότι μέσω της συνεργασίας, της στοχοθέτησης, της εξωστρέφειας και κυρίως της αποφασιστικότητας έχουμε πολλά ακόμα να σχεδιάσουμε, να προτείνουμε και να υλοποιήσουμε προς όφελος των ασθενών και της κοινωνίας. Ποια βήματα ακολουθείτε για να χαράξετε μία επιτυχημένη στρατηγική;Στρατηγική σημαίνει να έχεις ξεκάθαρο όραμα. Να επικοινωνείς ένα σαφές μήνυμα και να χαρακτηρίζεσαι από μία δυνατή κουλτούρα. Κάθε μέρα είναι μία καινούρια μέρα, που πρέπει να ξυπνάμε το πρωί και να έχουμε έναν ξεκάθαρο στόχο που αντικατοπτρίζει την κουλτούρα μας. Όταν η εργασία καταφέρει να εξισωθεί στο μυαλό των εργαζομένων με κίνητρο, δημιουργικότητα, μοχλό κινητοποίησης και εξέλιξη, τότε μιλάμε για μία επιτυχημένη στρατηγική. Ο τρόπος που λειτουργούμε και επικοινωνούμε την κουλτούρα μας και τα βασικά μας μηνύματα συνθέτουν τη στρατηγική που μας διαφοροποιεί. Άλλωστε η στρατηγική χαράσσεται από ανθρώπους και προορίζεται για ανθρώπους και το μυστικό της επιτυχίας της είναι να δίνει απαντήσεις σε καίρια ερωτήματα αναφορικά με την πορεία και την εξέλιξη της εταιρείας μέσα από τους ανθρώπους της. Αναλαμβάνοντας τα ηνία της AbbVie, ένα χρόνο πριν, τι στυλ ηγεσίας αποφασίσατε να υιοθετήσετε;Ερχόμενη στην Ελλάδα, ένα χρόνο πριν, έφερα μαζί μου νέες εμπειρίες και πρότυπα που υιοθέτησα. Με βεβαιότητα μπορώ να πω σε ποιο μοντέλο ηγεσίας δεν πιστεύω: σε αυτό που βασίζεται στην απόσταση, στην ανισότητα και στον συγκεντρωτικό χαρακτήρα λήψης αποφάσεων. Αυτό είναι ένα μοντέλο εντελώς παρωχημένο. Πιστεύω όμως σε ένα νέο, σύγχρονο μοντέλο ηγεσίας που χαρακτηρίζεται από ομαδικότητα, επιθυμία για συμμετοχή και πάθος να κάνουμε δικά μας και να αφομοιώνουμε όσα μας αφορούν. Πιστεύω ότι μέσα από ένα μοντέλο που βασίζεται στον σεβασμό της διαφορετικότητας, στην ποικιλομορφία, στην ενσωμάτωση και αξιοποίηση των διαφορετικών απόψεων, μόνο εξέλιξη και βήματα μπροστά μπορούν να γίνουν. Αυτό το μοντέλο οραματίστηκα ερχόμενη στην Ελλάδα και αυτό εφαρμόζω στην καθημερινή μου πρακτική. Διαθέτετε μία πολυπολιτισμική επαγγελματική εμπειρία. Ποιες είναι οι πρακτικές εκείνες που έχετε φέρει μαζί σας και θα θέλατε να εφαρμόσετε ως best practices στο ελληνικό εργασιακό περιβάλλον;Έχω ζήσει, όντως, σε πολλές και διαφορετικές χώρες, και έχω γνωρίσει διαφορετικές κουλτούρες. Το να εργάζεσαι στο εξωτερικό αποτελεί σημαντική εμπειρία, γιατί σε αναγκάζει να βγεις από την comfort zone σου. Να γνωρίσεις καλύτερα τον εαυτό σου, να ανοίξει το μυαλό σου και να υιοθετήσεις νέες συνήθειες. Υπάρχουν πρακτικές που ξεχώρισα σε κάποιες χώρες και θα ήθελα να εφαρμόσω στο ελληνικό εργασιακό περιβάλλον, όσο είναι δυνατό, λόγω των ιδιαίτερων συνθηκών. Μία περίπτωση είναι η Ελβετία. Η χώρα των ευκαιριών που υποστηρίζει με όλα τα μέσα ότι οι πολίτες πρέπει να έχουν υγεία πρώτης γραμμής και άριστης ποιότητας. Αυτό είναι το μοντέλο που οραματίστηκα και έφερα μαζί μου και θα παλέψω να το δω να εφαρμόζεται στην Ελλάδα. Από την Αγγλία κράτησα το πώς μπορούμε να συνεργαζόμαστε με ένα πολιτικό περιβάλλον και να κάνουμε συνεργασίες. Στη Γερμανία διδάχτηκα μεθοδολογία. Όταν έζησα στη Γαλλία είδα στην πράξη πώς η πολιτική και το σύστημα υγείας ενσωματώνονται σε ένα πλάνο που καλύπτει πολλές πλευρές του οικοσυστήματος. Τέλος, στην Ιταλία και στην Ισπανία ανακάλυψα έναν μοναδικό τρόπο στο να δημιουργούν και να χτίζουν σχέσεις με γερές βάσεις. Αυτές ήταν κάποιες από τις πρακτικές που ξεχώρισα. Σίγουρα όχι όλες και όχι με τον ίδιο τρόπο, θα είχε ενδιαφέρον να τις δούμε στην πράξη στην Ελλάδα, λαμβάνοντας υπόψη το ιδιαίτερο πολιτικό περιβάλλον της χώρας μας. «Είναι ευθύνη μας να αναλαμβάνουμε πρωτοβουλίες και δράσεις που ανεβάζουν τον πήχη και αλλάζουν προς το καλύτερο τη ζωή των ανθρώπων με σοβαρές παθήσεις». Σε προσωπικό επίπεδο, και ως διευθύνουσα σύμβουλος της AbbVie, τι είδους ενέργειες υλοποιείτε προς την κατεύθυνση της γυναικείας ενδυνάμωσης;Σε επίπεδο εταιρείας, εφαρμόζουμε μία ξεκάθαρη πολιτική Diversity & Inclusion, στηρίζοντας και ενδυναμώνοντας, εν προκειμένω, τη γυναίκα. Ο ρόλος της γυναίκας είναι κατεξοχήν πολύπλευρος και πολυδιάστατος. Γι’ αυτό είναι ιδιαίτερα σημαντικό να έχει γύρω της ένα υποστηρικτικό και συμπεριληπτικό επαγγελματικό περιβάλλον, που να της δίνει ίσες ευκαιρίες για εξέλιξη. Συγκεκριμένα, εκτός από εμένα, που είμαι γυναίκα CEO, έχουμε γυναίκα CFO και στην Ηγετική Ομάδα υπάρχει αναλογία 50-50 ανδρών-γυναικών. Επίσης, στο σύνολο της εταιρείας το 60% των εργαζομένων είναι γυναίκες. Η έμφυλη επαγγελματική ισότητα και η διεκδίκηση θέσεων ηγεσίας είναι αναφαίρετο δικαίωμα όλων, ανεξαρτήτως φύλου. Ο ρόλος της γυναίκας και η πίστη στις ικανότητές της χρήζει ενδυνάμωσης. Αυτό είναι κάτι που στηρίζουμε απόλυτα και δίνουμε κίνητρα. Ήδη είναι στα σχέδιά μας η εφαρμογή ενός νέου ολιστικού προγράμματος, με πολλές και διαφορετικές πρωτοβουλίες προς αυτή την κατεύθυνση. Σε προσωπικό επίπεδο, φέτος, με χαρά ανέλαβα την προεδρεία του 14ου Συνεδρίου Φαρμακευτικού Management, της Ε.Ε.Φα.Μ, συμπροεδρεύοντας με έναν άνδρα, αποδεικνύοντας στην πράξη ότι η συνύπαρξη και η
Έλενα Καλλονά: «Μην αφήνουμε ευκαιρίες να πάνε χαμένες»
Η γενική διευθύντρια της Jungheinrich Hellas, σε μια συνέντευξη που μιλά για τα πάντα. Τα μαθήματα που πήρε από την επαγγελματική της πορεία. Το πώς μια γυναίκα μπορεί να ξεχωρίσει σε έναν ανδροκρατούμενο κλάδο. Τις θυσίες που έχει κάνει μέχρι σήμερα. Τις καλύτερες συμβουλές που έλαβε και τις θεαματικές αλλαγές που φέρνουν οι νέες τεχνολογίες στην καθημερινότητα των επιχειρήσεων. Αν μπορούσαμε να συνδέσουμε τη λέξη «αεικίνητη» με ένα πρόσωπο, αυτό θα ήταν της Έλενας Καλλονά. Η Έλενα δεν είναι η ισχυρή γυναίκα πίσω από τη Jungheinrich Hellas. Άλλωστε, κάτι τέτοιο, πιστεύω, την αδικεί. Η Έλενα, την οποία γνώρισα στο φετινό Forum των Δελφών, είναι πολλά περισσότερα. Είναι μια γυναίκα που έχει καταφέρει κόντρα σε κάθε στερεότυπο για το ποιο επάγγελμα θεωρείται «κατάλληλο» για μια γυναίκα να αναλάβει μια εταιρεία που ασχολείται με περονοφόρα ανυψωτικά μηχανήματα και αποθήκες, και να κάνει τη διαφορά. Σήμερα, 30 χρόνια μετά τη στιγμή που ξεκίνησε την επαγγελματική της διαδρομή, πολλά έχουν αλλάξει. Γι’ αυτές τις αλλαγές, μεταξύ των οποίων είναι και η είσοδος της τεχνητής νοημοσύνης στη ζωή μας, είχα την ευκαιρία να μιλήσω μαζί της, σε μια συζήτηση η οποία περιστράφηκε, φυσικά, και στον ρόλο της γυναίκας στην αγορά εργασίας. Στη συνέντευξη που παραχώρησε στο Fortune Greece, η Έλενα Καλλονά αποκαλύπτει ποια είναι η καλύτερη συμβουλή που έχει λάβει, αλλά και τι έχει θυσιάσει λόγω της καριέρας της. Πόσο εύκολο είναι για τις γυναίκες να ανελιχθούν στον επαγγελματικό στίβο σε θέσεις ευθύνης;Ενώ για πολλά χρόνια χρησιμοποιούσαμε τον όρο «γυάλινη οροφή», περιγράφοντας ένα αόρατο εμπόδιο που εμποδίζει τις γυναίκες να ανέλθουν σε ανώτερες ηγετικές θέσεις, σήμερα η «γυάλινη οροφή» φαίνεται να μην αποτελεί πλέον το μεγαλύτερο πρόβλημα. Οι γυναίκες στην αρχή της καριέρας τους ξεκινούν από το ίδιο σημείο με τους άνδρες. Στην πορεία, όμως, κάτι αλλάζει – συνήθως, μάλιστα, από το πρώτο σκαλοπάτι προς μια διευθυντική θέση ή αλλιώς «σπασμένο σκαλοπάτι», όπως το αποκαλώ, το οποίο καταδεικνύει το γεγονός ότι τα εμπόδια αρχίζουν να επηρεάζουν τις ευκαιρίες για διάκριση πολύ νωρίτερα από το τελευταίο βήμα σε μια θέση ηγεσίας. Για να ξεπεράσουμε αυτές τις προκλήσεις, χρειάζεται επιμονή και υπομονή, και να μην αφήνουμε ευκαιρίες να πηγαίνουν χαμένες. Να αναζητούμε mentors, να «επικοινωνούμε» με αυτοπεποίθηση τα επιτεύγματά μας, να διεκδικούμε αυτό που μας αξίζει και, τέλος, να μη φοβόμαστε το ρίσκο. Αν κάτι δεν μας ταιριάζει, να τολμάμε να κάνουμε ένα καινούργιο διαφορετικό βήμα. Διότι μόνο η αύξηση του αριθμού των γυναικών σε μεσαίες διοικητικές θέσεις θα αυξήσει τη δεξαμενή υποψηφίων για ανώτερες διοικητικές θέσεις. Όσον αφορά, δε, τις απαιτούμενες δεξιότητες, η θέση μου είναι ότι ειδικά για μια θέση ευθύνης είναι κοινές. Είτε μιλάμε για άντρες είτε για γυναίκες. Οι πιο σημαντικές για εμένα είναι οι εξής: εμπιστοσύνη, ευελιξία, προσαρμοστικότητα, ενσυναίσθηση, ταπεινότητα και αυθεντικότητα. Να εμπνέεις, να συντονίζεις διαφορετικούς μεταξύ τους ανθρώπους για να επιτύχουν κοινούς στόχους. Η ηγεσία, στην ουσία της, είναι μια διαδικασία κατά την οποία εμπνέοντας τους άλλους τους δίνεις να καταλάβουν τι ακριβώς πρέπει να γίνει για να επιτευχθούν οι στόχοι σήμερα, αλλά κυρίως για να φτάσουν οι οργανισμοί μελλοντικά σε νέα υψηλά επίπεδα που κάποια χρόνια πριν θα φάνταζαν αδιανόητα. Εσείς έχετε θυσιάσει κάτι λόγω της καριέρας σας;Η θυσία είναι βασικά μία: ο χρόνος που δεν γυρίζει πίσω. Ο χρόνος με την οικογένειά μου, με τους αγαπημένους μου φίλους, ο χρόνος για ένα ταξίδι ή για να διαβάσω ένα βιβλίο. Έχω αφιερώσει περισσότερο χρόνο στη δουλειά μου και αρκετά λιγότερο στην οικογένειά μου, και κυρίως στην κόρη μου. Οι θυσίες που κάνει ο οποιοσδήποτε για την καριέρα του οφείλουν να προέρχονται από μια ξεκάθαρη και δομημένη απόφαση, ώστε να αποτελέσουν τελικά τη βάση ή τα σκαλοπάτια προς την επίτευξη των στόχων του. Πώς αποσυνδέεστε από την εργασία;Αν και δεν αποσυνδέομαι ποτέ λόγω της δικής μου «τρέλας» με τη δουλειά, η κόρη μου και ο σύζυγός μου αποτελούν για εμένα τη βασική μέθοδο αποσύνδεσης, αλλά και οι φίλοι μου, που παίζουν πολύ σημαντικό ρόλο στη ζωή μου. Στο τέλος μιας κουραστικής ημέρας θα αποσυμπιεστώ ακούγοντας μουσική ή βλέποντας μια τηλεοπτική σειρά, αλλά θα κάνω και συζητήσεις με την κόρη μου, που έχουν τεράστιο ενδιαφέρον και με μαθαίνουν πολλά. «Η καλύτερη συμβουλή που έχω λάβει είναι να μην παίρνω τα πράγματα προσωπικά και να μπορώ να αποστασιοποιούμαι για να βλέπω τη μεγάλη εικόνα». Ποια είναι η καλύτερη συμβουλή που έχετε λάβει;Να μην παίρνω τα πράγματα προσωπικά και να μπορώ να αποστασιοποιούμαι για να βλέπω τη μεγάλη εικόνα. Μια συμβουλή, όμως, που θα είχε μεγάλη αξία ιδίως σήμερα με τους ταχύτατους ρυθμούς που κινούνται τα πάντα γύρω μας θα ήταν να δίνεις προτεραιότητα στην επικοινωνία και τη διαφάνεια για τη διαμόρφωση μιας υγιούς ισορροπίας μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής. Έτσι, ίσως να μη χρειαζόταν να κάνουμε τόσες προσωπικές θυσίες για την καριέρα μας. Οι περισσότεροι κλάδοι επηρεάζονται άμεσα από τις τεχνολογικές εξελίξεις και την έλευση της τεχνητής νοημοσύνης. Από τη δική σας εμπειρία, τι κοινό μπορεί να έχει η ηγεσία με αυτές τις αλλαγές;Η τεχνητή νοημοσύνη και η ηγεσία μοιράζονται αρκετά κοινά χαρακτηριστικά, όπως τη λήψη αποφάσεων, την ανάλυση δεδομένων, την προσαρμοστικότητα και ένα σύνολο δεξιοτήτων και ιδιοτήτων. Καθώς το ΑΙ μεταβάλλει τις απαιτήσεις από το σύγχρονο εργατικό δυναμικό, οι ηγέτες πρέπει και εκείνοι να προσαρμόσουν τον τρόπο ηγεσίας τους ώστε να αξιοποιήσουν καλύτερα τα νέα εργαλεία της τεχνητής νοημοσύνης και να διατηρήσουν μια ισορροπία μεταξύ της λήψης αποφάσεων με τη βοήθεια της τεχνητής νοημοσύνης και της ηθικής κρίσης από ένα σύνολο αξιών που βάλλονται. Όσο το ΑΙ ενσωματώνεται όλο και περισσότερο στους οργανισμούς, εμείς θα πρέπει να ενσωματώσουμε τις δυνατότητές του, διατηρώντας παράλληλα τις ανθρώπινες ιδιότητές μας, που μας κάνουν μοναδικούς. Το μέλλον της ηγεσίας πιθανότατα θα περιλαμβάνει μια ισορροπία μεταξύ της αξιοποίησης των δυνατοτήτων του ΑΙ και της έμφασης των ανθρωποκεντρικών δεξιοτήτων. Πόσο εύκολη, όμως, είναι αυτή η μετάβαση;Έχουμε στα χέρια μας ένα καινούργιο εργαλείο που, αν μάθουμε να το χρησιμοποιούμε σωστά και προς όφελος των οργανισμών και των ομάδων μας, θα μπορέσουμε να επιτύχουμε πολλά και να κατακτήσουμε νέες κορυφές, χωρίς φυσικά να ξεχνάμε τις ενδεχόμενες ηθικές επιπτώσεις αν η χρήση των εργαλείων αυτών δεν γίνεται σωστά. Οπότε