Mastercard: Αγοράζει την Recorded Future για 2,65 δισ. δολάρια
Με πάνω από 1.900 πελάτες σε 75 χώρες, περιλαμβάνοντας κυβερνήσεις από 45 από αυτές. Η Mastercard ανακοίνωσε τη συμφωνία της να αποκτήσει την εταιρεία καταγραφής απειλών Recorded Future για 2,65 δισεκατομμύρια δολάρια. Σύμφωνα με ανακοίνωση, η Recorded Future είναι η κορυφαία εταιρεία παγκοσμίως στον τομέα των πληροφοριών για απειλές, με πάνω από 1.900 πελάτες σε 75 χώρες, μεταξύ των οποίων κυβερνήσεις από 45 χώρες και πάνω από το 50% των επιχειρήσεων του Fortune 100.
ΔΕΛΤΑ & Kleemann: Συμπράττουν στην εκπαίδευση των Τεχνικών Ανελκυστήρων
Οι Σχολές ΔΕΛΤΑ και η εταιρεία KLEEMANN ανακοίνωσαν τη νέα τους συνεργασία για την ανάπτυξη ενός προγράμματος σπουδών στην ειδικότητα τεχνικού ανελκυστήρων. Σύμφωνα με την ανακοίνωση, ο κλάδος αυτή τη στιγμή απασχολεί 6.000 τεχνικούς, και εκτιμάται ότι υπάρχει άμεση ανάγκη για την κάλυψη επιπλέον 1.000 θέσεων εργασίας. Το πρόγραμμα θα δώσει στους σπουδαστές την ευκαιρία να αποκτήσουν τις απαραίτητες γνώσεις και δεξιότητες που απαιτούνται από τη σύγχρονη βιομηχανία ανελκυστήρων. Οι συμμετέχοντες θα γνωρίσουν προηγμένες τεχνολογίες και θα αποκτήσουν πρακτική εμπειρία συμμετέχοντας σε έργα της KLEEMANN. Θα εκπαιδευτούν στην εγκατάσταση, την συντήρηση, καθώς επίσης και στην επισκευή ανελκυστήρων. Επιπροσθέτως θα έχουν πρόσβαση σε τεχνολογικές καινοτομίες και θα αναπτύξουν δεξιότητες σε προηγμένες μεθόδους ανάλυσης προβλημάτων. Σύμφωνα με τη Γενική Διευθύντρια του Ομίλου ΔΕΛΤΑ, Όλγα Κριτσιμά: “Η συνεργασία μας με την KLEEMANN, μια εταιρεία που αποτελεί πρότυπο στον τομέα των ανελκυστήρων, ανοίγει νέους ορίζοντες για τους σπουδαστές μας, προσφέροντας τους τη δυνατότητα να αποκτήσουν πρακτικές γνώσεις από έμπειρους επαγγελματίες του κλάδου”. Ενώ ο Νίκος Σιρηνόπουλος, HR Manager της KLEEMANN HELLAS αναφέρει: “Με την ουσιαστική συμμετοχή μας στο πρόγραμμα σπουδών της ειδικότητας τεχνικός ανελκυστήρων των Σχολών ΔΕΛΤΑ, παρέχουμε τη δυνατότητα σε νέους ανθρώπους, σε ένα από τα πιο σημαντικά στάδια της ζωής τους, στις σπουδές τους, να γνωρίσουν έναν δυναμικό και καινοτόμο τεχνολογικά κλάδο, τον κλάδο των ανελκυστήρων. Στόχος μας είναι να αποτυπώσουμε με τον καλύτερο τρόπο τις δυνατότητες και τεχνολογικές καινοτομίες του κλάδου μας, ώστε από το συγκεκριμένο πρόγραμμα σπουδών, να προέλθουν οι επόμενοι επαγγελματίες που θα στελεχώσουν τις σημαντικότερες εταιρίες του κλάδου μας ή θα αποτελέσουν πολύτιμους συνεργάτες μας”. Η KLEEMANN, ίδρύθηκε το 1983 στο Κιλκίς. Μέχρι τις μέρες μας έχει καθιερωθεί στην διεθνή αγορα. Η εταιρεία έχει αναπτύξει ένα ευρύ δίκτυο πωλήσεων σε περισσότερες από 100 χώρες, με ισχυρή παρουσία σε σημαντικές αγορές όπως η Αγγλία, η Γαλλία, η Γερμανία, η Αυστραλία και οι ΗΠΑ. Επιπλέον, διαθέτει μονάδες παραγωγής στην Ελλάδα, στη Σερβία και στην Κίνα.
Chanel & L’Oreal: Επενδύουν στο brand “The Row” των αδελφών Όλσεν
Η οικογένεια που βρίσκεται πίσω από το πολυτελές brand Chanel, καθώς και η δισεκατομμυριούχος κληρονόμος της L’Oreal, Φρανσουάζ Μπέτενκορτ Μέγιερς, αγόρασαν μειοψηφικό μερίδιο στο fashion brand The Row, το οποίο ίδρυσαν οι αδερφές Μέρι-Κέιτ και Άσλεϊ Όλσεν. Συγκεκριμένα, οι αδελφοί Αλέν και Ζεράρ Βερτεμέρ, μέσω του οικογενειακού τους γραφείου Mousse Partners, καθώς και η Φρανσουάζ Μπέτενκορτ Μέγιερς, μέσω της επενδυτικής της εταιρείας Tethys Invest, απέκτησαν το μειοψηφικό μερίδιο, όπως αναφέρει το Bloomberg. Στην επένδυση συμμετέχουν επιπλέον η Imaginary Ventures, που δημιουργήθηκε από τη Νάταλι Μασνέ, καθώς και το fund Saint Dominique Capital, το οποίο έχει την υποστήριξη της Λόρεν Σάντο Ντομίνγκο. Οι αδελφές Όλσεν θα διατηρήσουν τον κύριο μετοχικό έλεγχο της εταιρείας, η οποία εκτιμάται σε περίπου 1 δισεκατομμύριο δολάρια. Η The Row δημιουργήθηκε το 2006 από τις αδελφές Όλσεν, οι οποίες είχαν γίνει γνωστές από την παιδική τους καριέρα στην τηλεοπτική σειρά Full House τη δεκαετία του ’80. Το brand είναι γνωστό για την «εκλεπτυσμένη κομψότητα» του και συμμετέχει με τις συλλογές του στην Εβδομάδα Μόδας του Παρισιού. Στα προϊόντα της συγκαταλέγονται πολυτελή είδη, όπως δερμάτινες τσάντες, με τιμές που αγγίζουν έως και τα 7.000 δολάρια. Οι αδερφοί Βερτεμέρ είναι δισεκατομμυριούχοι με περιουσία που εκτιμάται γύρω από τα 43 δισεκατομμύρια δολάρια ο καθένας, ενώ η Μπέτενκορτ Μέγιερς διαθέτει περιουσία ύψους 84 δισεκατομμυρίων δολαρίων. Η οικογένειά της διαθέτει το 34,73% της L’Oreal. Πέρα από τη μόδα, οι επενδύσεις τους καλύπτουν ποικίλους τομείς, όπως η υγεία και η βιοτεχνολογία.
Fraport: Οι πιο δημοφιλείς προορισμοί του Αυγούστου για Έλληνες και ξένους
Αύξηση επιβατικής κίνησης σημείωσαν τα περιφερειακά αεροδρόμια που διαχειρίζεται η Fraport Greece κατά τον Αύγουστο του 2024, καταγράφοντας σημαντική υποστήριξη από Βρετανούς, Έλληνες και Γερμανούς ταξιδιώτες. Συγκεκριμένα, η συνολική επιβατική κίνηση στα 14 αεροδρόμια αυξήθηκε κατά 6,1% σε σύγκριση με τον Αύγουστο του 2023, φτάνοντας τους 6,52 εκατομμύρια επιβάτες, έναντι 6,14 εκατομμυρίων το περασμένο έτος. Συνολικά, ο αριθμός των πτήσεων στα περιφερειακά αεροδρόμια αυξήθηκε κατά 3,6% σε σύγκριση με τον Αύγουστο του 2023. Το θετικό κλίμα ενισχύεται από τη συνολική αύξηση της επιβατικής κίνησης κατά το πρώτο οκτάμηνο του 2024, η οποία έφτασε το 6,4%, αγγίζοντας τους 25,6 εκατομμύρια επιβάτες. Θα πρέπει να σημειωθεί ότι τα νούμερα αυτά αφορούν αφίξεις και αναχωρήσεις μαζί, δηλαδή κάθε επιβάτης καταγράφεται τόσο όταν φτάνει σε έναν προορισμό όσο και όταν αναχωρεί. Έτσι, τον Αύγουστο στα 14 περιφερειακά αεροδρόμια έφτασαν σχεδόν 3,15 εκατ. τουρίστες και αναχώρησαν 3,3 εκατομμύρια επιβάτες, ενώ υπάρχει και ένας μικρός αριθμός transit επιβατών. Οι ηγέτες στην επιβατική κίνηση και οι ανερχόμενοι προορισμοίΜεταξύ των αεροδρομίων, η Ρόδος κατέγραψε τη μεγαλύτερη αύξηση επιβατικής κίνησης κατά 17% τον Αύγουστο, φτάνοντας τους 1,26 εκατομμύρια επιβάτες. Στη δεύτερη θέση βρίσκεται η Κέρκυρα, με περισσότερους από 900.000 επιβάτες και αύξηση 7%, και στην τρίτη η Θεσσαλονίκη, με πάνω από 830.000 επιβάτες, παραμένοντας στα ίδια επίπεδα με τον περσινό Αύγουστο. Πολύ υψηλή κίνηση παρουσιάζει παραδοσιακά τον Αύγουστο και το αεροδρόμιο των Χανίων, απ’ όπου διακινήθηκαν συνολικά 684.000 επιβάτες, αριθμός αυξημένος κατά 9,4% σε σύγκριση με τον Αύγουστο του 2023. Σε επίπεδο οκταμήνου Ιανουαρίου – Αυγούστου, όμως, στην πρώτη θέση βρίσκεται η Θεσσαλονίκη, με περισσότερους από 4,9 εκατ. επιβάτες (+4,3% σε σύγκριση με πέρυσι), και ακολουθούν η Ρόδος με 4,88 εκατ. επιβάτες (+13,4%), η Κέρκυρα με 3,2 εκατ. (+6,9%), τα Χανιά με 2,8 εκατ. (+8%), η Κως με σχεδόν 2,2 εκατομμύρια επιβάτες (+4,35). Ένα σημαντικό στοιχείο σε ό,τι αφορά τις επιδόσεις των αεροδρομίων από την αρχή της χρονιάς είναι το γεγονός ότι η Σαντορίνη κατάφερε να ανακάμψει και να προσελκύσει περισσότερους από 2 εκατομμύρια επιβάτες, σημειώνοντας αύξηση στην επιβατική της κίνηση κατά 3,6%. Ωστόσο, η Μύκονος συνεχίζει την πτωτική της πορεία με 1,24 εκατ. επιβάτες (-1,3%), αν και τον Αύγουστο κατάφερε να ξεπεράσει τα περυσινά επίπεδα κατά 0,4%. Εκτός από αυτά τα αεροδρόμια που βρίσκονται σε παραδοσιακά δημοφιλείς προορισμούς, ένα ακόμα αεροδρόμιο παρουσίασε φέτος εντυπωσιακή άνοδο στην επιβατική του κίνηση. Πρόκειται για το αεροδρόμιο της Μυτιλήνης, με το νησί της Λέσβου να έχει προσελκύσει φέτος δυναμικό ενδιαφέρον από τουρίστες, Έλληνες και ξένους. Το διάστημα Ιανουαρίου – Αυγούστου, το αεροδρόμιο της Μυτιλήνης εξυπηρέτησε σχεδόν 400.000 επισκέπτες σημειώνοντας αύξηση 15% σε σύγκριση με το αντίστοιχο περυσινό διάστημα, εκ των οποίων περισσότεροι από 81.500 επιβάτες διακινήθηκαν κατά τη διάρκεια του Αυγούστου (+12,9%). Οι κορυφαίες εθνικότητες ταξιδιωτώνΗ μεγαλύτερη αύξηση επιβατικής κίνησης παρατηρήθηκε από τους ταξιδιώτες του Ηνωμένου Βασιλείου, της Ελλάδας και της Γερμανίας. Συγκεκριμένα, οι επιβάτες από το Ηνωμένο Βασίλειο ανήλθαν σε 1,36 εκατομμύρια (εκ των οποίων 674.831 αφίξεις), αποτελώντας τη μεγαλύτερη μερίδα ταξιδιωτών, ακολουθούμενοι από τους Έλληνες (903.500 επιβάτες, εκ των οποίων 437.548 αφίξεις) και τους Γερμανούς (828.000 επιβάτες, εκ των οποίων 400.014 αφίξεις). Η Ιταλία κατέγραψε επίσης αξιοσημείωτη παρουσία με 699.500 επιβάτες (εκ των οποίων 334.314). Πηγή: powergame.gr
Χαβιέ Μιλέι: Υπόσχεται φοροαμνηστία και οι Αργεντίνοι δηλώνουν εκατοντάδες κρυφά εκατομμύρια
Ο Χαβιέ Μιλέι προχωρά σε μία ακόμη κίνηση με σκοπό να αναζωογονήσει την προβληματική οικονομία της Αργεντινής Οι Αργεντίνοι δηλώνουν εκατοντάδες εκατομμύρια δολάρια από προηγουμένως κρυμμένες αποταμιεύσεις σε μια φορολογική αμνηστία που ο φιλελεύθερος πρόεδρος Χαβιέ Μιλέι ελπίζει ότι θα δώσει ώθηση στην πολύπαθη οικονομία της χώρας και στα λιγοστά συναλλαγματικά αποθέματα που διαθέτει, όπως αναφέρουν οι Financial Times. Οι ιδιωτικές καταθέσεις σε δολάρια στις τράπεζες της Αργεντινής επιταχύνονται ενόψει της προθεσμίας της πρώτης φάσης του προγράμματος στις 30 Σεπτεμβρίου, αν και δεν έχουν ακόμη ανακοινωθεί στοιχεία για τα ποσά που δηλώθηκαν ειδικά στο πλαίσιο της αμνηστίας από τότε που άρχισε στα μέσα Ιουλίου. Τα στοιχεία της κεντρικής τράπεζας δείχνουν ότι οι Αργεντινοί πραγματοποίησαν καθαρές καταθέσεις ύψους 728 εκατ. δολαρίων τον Ιούλιο και 749 εκατ. δολαρίων τον Αύγουστο. Αυτό ήταν υψηλότερο από τον μηνιαίο καθαρό μέσο όρο των 532 εκατ. δολαρίων τους πρώτους επτά μήνες της προεδρίας του Μίλεϊ και από τον μέσο όρο των καθαρών αναλήψεων των 70 εκατ. δολαρίων τον μήνα τα δύο χρόνια πριν από την ανάληψη των καθηκόντων του τον Δεκέμβριο, σημειώνουν οι FT. Το σχέδιο του Χαβιέ ΜιλέιΤο μακρύ ιστορικό οικονομικών αναταραχών της Αργεντινής, που χαρακτηρίζεται από υπερπληθωρισμό, νομισματικούς ελέγχους και κυβερνήσεις που περιορίζουν την πρόσβαση στις αποταμιεύσεις, έχει ωθήσει τους πολίτες να διατηρούν περίπου 258 δισ. δολάρια σε δολάρια εκτός του χρηματοπιστωτικού της συστήματος, σύμφωνα με επίσημες εκτιμήσεις για τις αρχές του 2024. Ειδικοί δήλωσαν ότι οι περισσότεροι Αργεντίνοι διατηρούν τις αποταμιεύσεις τους σε δολάρια, είτε στοιβαγμένες κάτω από στρώματα, είτε σε θυρίδες, είτε σε λογαριασμούς στις ΗΠΑ και σε άλλες χώρες. Η κυβέρνηση πιστεύει ότι η αξιοποίηση αυτών των δολαρίων θα βοηθούσε στην επίλυση των δύο μεγαλύτερων προβλημάτων της: την αναζωογόνηση της πραγματικής οικονομίας που έχει πληγεί από τη μακροχρόνια κρίση και τα μέτρα λιτότητας του Χαβιέ Μιλέι, και την προσθήκη στα επικίνδυνα χαμηλά αποθέματα σκληρού νομίσματος της κεντρικής τράπεζας. Οι αριθμοί που μοιράστηκαν με το ΔΝΤ δείχνουν ότι η κυβέρνηση αναμένει να δηλωθούν περίπου 40 δισ. δολάρια σε δολάρια, ακίνητα και άλλα περιουσιακά στοιχεία. Ελπίζουν ότι ένα σημαντικό μέρος των χρημάτων θα εισέλθει στο χρηματοπιστωτικό σύστημα της Αργεντινής και ότι το υπουργείο Οικονομικών θα εισπράξει 1,5 δισ. δολάρια ως φόρους. Οι κυβερνήσεις της Αργεντινής ανακοινώνουν μία φορολογική αμνηστία κατά μέσο όρο κάθε τέσσερα χρόνια τις τελευταίες δύο δεκαετίες, καθώς η φοροδιαφυγή επιδεινώθηκε λόγω των αυστηρών νομισματικών ελέγχων και των αυξήσεων των φόρων. Η πιο επιτυχημένη από αυτές διεξήχθη από τον συντηρητικό πρόεδρο Μαουρίσιο Μάκρι το 2016, με 117 δισ. δολάρια να δηλώνονται, αναφέρουν οι FT. Ωστόσο, οικονομικοί σύμβουλοι δήλωσαν ότι ορισμένοι Αργεντίνοι θα αποθαρρυνθούν από να συμμετάσχουν στην αμνηστία του Μιλέι από τη μνήμη του τι συνέβη μετά τον Μάκρι: όταν οι περονιστές επέστρεψαν στην εξουσία το 2019, αύξησε τον ανώτατο συντελεστή του ετήσιου φόρου περιουσίας φυσικών προσώπων της Αργεντινής από 0,25% το 2018 σε 1,75% για τα περιουσιακά στοιχεία που βρίσκονται στην Αργεντινή και σε 2,25% για εκείνα που βρίσκονται στο εξωτερικό, πλήττοντας τον πρόσφατα δηλωθέντα πλούτο. Τα 1,5 δισ. δολάρια που ελπίζει να εισπράξει η κυβέρνηση από φόρους θα αυξήσουν τα καθαρά αποθέματα, ενώ τα δολάρια που κατατίθενται στις τράπεζες της Αργεντινής θα αυξήσουν τα ακαθάριστα αποθέματα. Πηγή: ot.gr
Fourlis Group: Με deal στη Βουλγαρία ξεκινάει η ανάπτυξη των Foot Locker
Τα πρώτα καταστήματα θα λειτουργήσουν στη γειτονική χώρα ως το τέλος της χρονιάς καθώς είναι στη φάση των υπογραφών η εξαγορά δικτύου πέντε καταστημάτων – Ποιες χώρες ακολουθούν και πως θα ξετυλιχθεί το πενταετές πλάνο για τη δημιουργία ενός ισχυρού business unit – Εκτιμήσεις για υπέρβαση του guidance στα οικονομικά αποτελέσματα της χρήσης ΣΤΕΛΙΟΣ ΜΟΡΦΙΔΗΣ Μέσω Βουλγαρίας θα αρχίσει να ξετυλίγεται το πλάνο ανάπτυξης των καταστημάτων Foot Locker από τον Όμιλο Fourlis έπειτα απ’ το ντιλ του περασμένου μήνα με την πολυεθνική αλυσίδα που του έδωσε το Master Franchise για 8 χώρες στη ΝΑ Ευρώπη. Κι αυτό καθώς όπως γνωστοποίησε χθες στους αναλυτές ο διευθύνων σύμβουλος του Ομίλου κ. Δημήτρης Βαλαχής είναι πολύ κοντά οι υπογραφές για τη συμφωνία εξαγοράς δικτύου πέντε καταστημάτων στη Βουλγαρία, εκτιμώντας πως ως το τέλος της χρονιάς θα λειτουργούν ως Foot Locker. Θα ακολουθήσουν η Ελλάδα και η Ρουμανία τον Απρίλιο του 2025, όταν και με βάση τη συμφωνία με την πολυεθνική, ο Όμιλος θα εξαγοράσει τα τρία υφιστάμενα καταστήματα Foot Locker στις δύο χώρες. Ως το καλοκαίρι της επόμενης χρονιάς με βάση την αρχική ενημέρωση αναμένεται να λειτουργήσουν ακόμα τέσσερα καταστήματα, από δύο σε κάθε χώρα. «Μέσα στον πρώτο χρόνο λειτουργίας θα έχουμε από πέντε καταστήματα και στις τρεις χώρες απ’ όπου θα ξεκινήσουν τα Foot Locker», απάντησε ο κ. Βαλαχής σε ερώτηση του newmoney. Η διοίκηση της εισηγμένης, υπό τον Πρόεδρο κ. Βασίλη Φουρλή (κεντρ. φωτ.) εκτιμά ότι σε βάθος πενταετίας οι πωλήσεις θα φτάσουν στα 250 εκατ. ευρώ με τη λειτουργία 80 καταστημάτων σε όλη τη Νοτιοανατολική Ευρώπη, συμπεριλαμβανομένων οκτώ ηλεκτρονικών καταστημάτων που θα συμπληρώνουν τη φυσική παρουσία των καταστημάτων της Foot Locker στις οκτώ χώρες (Ελλάδα, Ρουμανία, Βουλγαρία, Σλοβενία, Κροατία, Βοσνία, Κύπρος, Μαυροβούνιο). Με βάση τους υπολογισμούς του Ομίλου ένα τέτοιο δίκτυο μπορεί να προσθέσει 250 εκατ. ευρώ στις συνολικές πωλήσεις του (30 εκατ. ευρώ ετήσιες πωλήσεις την πρώτη χρονιά, 100 εκατ. ευρώ ετησίως ως το τρίτο έτος και 250 εκατ. ευρώ ως το πέμπτο έτος εφαρμογής του σχεδίου) ενώ απ’ το πρώτο έτος η δραστηριότητα αναμένεται να είναι κερδοφόρα. Ο διευθύνων σύμβουλος του Ομίλου Fourlis κ. Δημήτρης Βαλαχής Με βάση την ενημέρωση που έγινε, το σχέδιο προβλέπει εκ μέρους του Ομιλου την επένδυση συνολικά 40 εκατ. ευρώ περίπου σε κεφαλαιουχικές δαπάνες (capex). Ένα ποσό, που όπως απάντησε ο κ. Βαλαχής στο newmoney θα προέλθουν απ’ τη λειτουργική κερδοφορία των δραστηριοτήτων λιανικής του ομίλου και από τα ταμειακά διαθέσιμα του Ομίλου. Σημειωτέον πως στα ταμεία του Ομίλου αναμένεται να εισρεύσουν Κεφάλαια και απ’ την ανακοινωθείσα μερική αποεπένδυση απ’ την Trade Estates έως το τέλος του έτους με στόχο να περιοριστεί το ποσοστό του Fourlis Group κάτω απ’ το 50%. Διαδικασία πάντως για την οποία δεν υπήρξε κάποια νέα πληροφόρηση κατά τη χθεσινή ενημερωτική τηλεδιάσκεψη. Ερωτηθείς απ’ το newmoney για το εάν η νέα δραστηριότητα με την οποία ουσιαστικά θα συγκροτηθεί το “Fourlis Sports Retail Business Unit” μπορεί να “κανιβαλίσει” τις επιδόσεις ή να επηρεάσει το πλάνο ανάπτυξης της Intersport, ο κ. Βαλαχής εμφανίστηκε αρνητικός, τονίζοντας μάλιστα ότι και οι επιδόσεις της Intersport μπορούν να βελτιωθούν. Η Intersport πάντως συνεχίζει την επέκταση του δικτύου καταστημάτων της με επίκεντρο τις χώρες του εξωτερικού. Μέχρι στιγμής έχουν προστεθεί πέντε νέα καταστήματα, δύο στην Ελλάδα, δύο στη Ρουμανία και ένα στη Βουλγαρία. Κατά τη χθεσινή ενημέρωση των αναλυτών τόσο ο κ. Βαλαχής όσο και ο Πρόεδρος του Ομίλου κ. Βασίλης Φουρλής εμφανίστηκαν ιδιαίτερα αισιόδοξοι για τις οικονομικές επιδόσεις στο σύνολο της οικονομικής χρήσης φέτος, τονίζοντας πως με βάση και τις έως τώρα επιδόσεις του τρίτου τριμήνου επιβεβαιώνονται οι εκτιμήσεις που έχει κάνει η διοίκηση για το σύνολο της χρήσης. Μάλιστα ο κ. Βαλαχής σημείωσε πως ο ρυθμός ανάπτυξης του κλάδου λιανικής του Ομίλου στο γ’ τρίμηνο “τρέχει” με διπλάσιο ρυθμό απ’ ότι στο α’ εξάμηνο (+2,2%, 245,1 εκατ. ευρώ), κάτι που εάν συνεχιστεί ως το τέλος της χρονιάς θα σημάνει και υπέρβαση του guidance που έχει δώσει η διοίκηση. Σύμφωνα με αυτό, οι πωλήσεις προβλέπεται να ενισχυθούν φέτος κατά 5,5% στα 550 εκατ. ευρώ, και τα κέρδη προ φόρων και τόκων κατά 23,3% στα 26 εκατ. ευρώ. Το περιθώριο EBITDA αναμένεται να ανέλθει στο 7,5% από 6,9% το 2023 (και 6% το 2022) και το περιθώριο EBIT στο 4,7% από 4% το 2023 (και 3,1% το 2022). Κατά τα άλλα κατά τη χθεσινή τηλεδιάσκεψη έγινε γνωστό πως το κατάστημα ΙΚΕΑ στην Πάτρα αναμένεται να ανοίξει τις πόρτες του στις 30 Οκτωβρίου και στο α’ τρίμηνο του 2025 θα έχει ολοκληρωθεί το ΙΚΕΑ στο Ηράκλειο. Στο Ελληνικό, το χρονοδιάγραμμα δεν έχει αλλάξει και στόχος είναι η λειτουργία του καταστήματος εντός του 2027. Στον τομέα υγείας και ευεξίας συνεχίστηκε η ανάπτυξη με τέσσερα νέα καταστήματα Holland & Barrett κατά την διάρκεια του πρώτου εξαμήνου του ’24, ενώ εξετάζονται νέες συνεργασίες. Σύμφωνα με υπεύθυνη επενδυτών του Ομίλου κα Έλενα Παππά η συνεργασία με την ΑΒ Βασιλόπουλος για τη λειτουργία δύο ‘Shop in shop’ έχει θετικά αποτελέσματα. Τέλος, το έργο για την κατασκευή του νέου Διεθνούς Κέντρου Διανομής της Interlkea προχωράει σύμφωνα με το πλάνο, με την Trade Logistics να προετοιμάζεται για τη λειτουργική διαχείριση του νέου αυτού DC εντός του 2025. Πηγή: newmoney.gr
Τα σενάρια του mega τραπεζικού deal UniCredit – Commerzbank
Ανδρέας Βελισσάριος Ανατροπές στους συσχετισμούς της ευρωπαϊκής τραπεζικής σκηνής έρχεται να φέρει η «επιθετική», σε εξαγορές, UniCredit, μέσω της δεύτερης κατά σειρά στρατηγικής θέσης που αποκτά σε ευρωπαϊκή τράπεζα – μετά από αυτή στην Alpha Bank – αυτή τη φορά στην Commezbank. Κινούμενος αρκετά αθόρυβα, ο έμπειρος και διορατικός τραπεζίτης, Andrea Orcel (CEO UniCredit) έφερε τη Uni να κατέχει το 9% της γερμανικής τράπεζας από το αρχικό ποσοστό του 4,5% που είχε αποκτήσει μέσω της μείωσης θέσης του γερμανικού δημοσίου (το ποσοστό του τελευταίου μειώθηκε στο 11% περίπου). Παρά το επικοινωνιακό «περιτύλιγμα» της γερμανικής κυβέρνησης περί αιφνιδιασμού, είναι προφανές πως υπήρχε προεργασία και γνώση για μια τέτοιου μεγέθους κίνηση. Από τη στιγμή που η ιταλική τράπεζα «χτυπήσει την πόρτα» του επόπτη για να υπερβεί το 9,9% θα πρέπει να θεωρείται δεδομένο πως η Commerzbank θα περάσει κάτω από τη σκέπη της. Άλλωστε ο Orcel φαίνεται να έχει προ πολλού διερευνήσει το σενάριο της συγχώνευσης. Δεδομένο θα πρέπει να θεωρείται, πως εφόσον η ιταλική τράπεζα φτάσει να ζητήσει άδεια από τον επόπτη για να υπερβεί το 9,9%, τότε η Commerzbank θα περάσει κάτω από τη σκέπη της ιταλικής τράπεζας. Άλλωστε ο Orcel φαίνεται να έχει προ πολλού διερευνήσει το σενάριο της συγχώνευσης. Υπό το πρίσμα του ζήλου και του ενδιαφέροντος που δείχνει η Uni για την Commerzbank, oι αναλυτές της Jefferies εξετάζουν τον πιθανό αντίκτυπο που θα μπορούσε να έχει μια πλήρης εξαγορά της τελευταίας στα μεγέθη και την αποτίμηση της πρώτης. Έχει νόημα η κίνηση μέσω μετοχώνΤο ένα εκ των τριών σεναρίων, βασίζεται στην υλοποίηση μιας εξαγοράς κυρίως μέσω χαρτιών – μετοχών (πλην του ποσοστού του 9% που κατέχει ήδη η Uni) στα 16,5 ευρώ ανά μετοχή που συνεπάγεται book value στο 0,7x, P/E στο 6,2x και premium της τάξεως του 30% περίπου σε σχέση με το κλείσιμο της Τρίτης. Η Jefferies εφαρμόζει ένα μοντέλο για συνέργειες 25% στη γραμμή κόστους και υποθέτει ένα κόστος αναδιάρθρωσης διπλάσιο από αυτό των συνεργειών. Οι παραδοχές της για τις συνέργειες βασίζονται στη συμφωνία Deutsche Bank – Postbank το 2010. Σύμφωνα με αυτές τις παραδοχές, οι αναλυτές αναμένουν αύξηση 7% και 10% σε επίπεδα EPS και TNAV, με αντίκτυπο για το δείκτη CET1 στις 110 μονάδες βάσης. Δεδομένης της μέτριας κεφαλαιακής επίδρασης οι αναλυτές δεν αναμένουν πιέσεις στην πολιτική επιβράβευσης των μετόχων και στη δυνατότητα διανομής ποσοστού υψηλότερου του 100% των κερδών. Αξίζει να σημειωθεί πως ευρύτερα οι ιταλικές τράπεζες διαθέτουν υψηλά payouts, απόρροια της σχετικά καλύτερης ποιότητας κεφαλαίων και της διευρυμένης συμμετοχής των εσόδων από προμήθειες στο συνολικό μείγμα. Η UniCredit διένειμε το σύνολο των κερδών της (προβλέπει συνολική ανταμοιβή άνω του 90% φέτος), ύψους 8,6 δισ. ευρώ μέσω buyback (5,6 δισ. ευρώ) και διανομής μερίσματος (3 δισ. ευρώ). Συνθλίβουν τη UniCredit τα μετρητά…Από την άλλη, μια εξαγορά αποκλειστικά με μετρητά, θα οδηγούσε μεν σε σημαντική αύξηση των EPS (25%), αλλά θα «επιβάρυνε» αρκετά κεφαλαιακά τη UniCredit. Συγκεκριμένα, θα «έκαιγε» περίπου 500 μονάδες βάσης κεφαλαίου, οδηγώντας το δείκτη CET1 στο 11,2% απαιτώντας έτσι κεφαλαιακή αύξηση 8,1 δισ. ευρώ για να επανέλθει σε έναν δείκτη CET1 κοντά στο 13%. Προκρίνεται μια μεικτή στρατηγικήΑπό την άλλη, μια μεικτή προσέγγιση – μετοχές και μετρητά ως «γλυκαντικό» – θα μπορούσε να αποτελέσει μια καλή εναλλακτική. Ανάλογο μοτίβο ακολούθησε άλλωστε και η Intesa Sanpaolo με την εξαγορά της UBI Banca το 2020, όταν η τράπεζα υπό τη διοίκηση Messina, ανέβασε το τίμημα σε μετρητά, συνδυαστικά με μετοχές. Στη βάση αυτού και υπό την προϋπόθεση απόκτησης του 25% μέσω μετρητών, η Jefferies αναμένει περαιτέρω ενίσχυση των EPS – TNAV κατά 12% και 10%, αντίστοιχα έναντι υποχώρησης του CET1 κατά 180 μονάδες βάσης στο 14,5%, που σημαίνει ότι οι διανομές άνω των 100% των κερδών τα επόμενα τρία χρόνια θα πρέπει να αξιολογηθούν εκ νέου υπό το πρίσμα της κατεύθυνσης των σταθμισμένων ως προς τον κίνδυνο στοιχείων ενεργητικού (πορεία πιστωτικής επέκτασης έναντι του πεδίου για περαιτέρω μείωση των RWAs). Προβληματίζει η επιλογή της Γερμανίας…Σύμφωνα με αναλυτές, η συμφωνία ενισχύει EPS και TNAV, με περιορισμένες επιπτώσεις σε επίπεδο ROTE – εύλογης αξίας για τη UniCredit (από 14,9% εάν το 9% της εξαγοράς υλοποιηθεί με μετρητά έως 17% εάν δοθεί το 100%). Αυτό που προβληματίζει, από την άλλη, είναι το σκεπτικό και η τακτική του Orcel, να αυξήσει την έκθεση της ιταλικής τράπεζας στη Γερμανία, ούσα μια χώρα που βρίσκεται υπό μακροοικονομική και πολιτική πίεση. Ωστόσο, η πρώτη δρομολογούμενη διασυνοριακή τραπεζική συγχώνευση αναμένεται να δοκιμάσει το ευρωπαϊκό πλαίσιο και τη διάθεση των κυβερνήσεων, γύρω από το μεγάλο θέμα της τραπεζικής ενοποίησης Πηγή: insider.gr
Πατάτα Νάξου: Μόλις 1.800 τόνους η φετινή σοδειά λόγω της λειψυδρίας
Μέχρι πέρυσι η σοδειά ήταν στους 6.000 τόνους – Για κίνδυνο αφανισμού της καλλιέργειας, μιλούν οι παραγωγοί Σε μόλις 1.800 τόνους υπολογίζεται η φετινή σοδειά της πατάτας Νάξου, που πλήττεται από τη λειψυδρία. Είναι χαρακτηριστικό το γεγονός πως μέχρι πέρυσι η σοδειά ήταν στους 6.000 τόνους: Σύμφωνα με στοιχεία η ακαρπία έχει οδηγήσει σε μείωση της παραγωγής Πατάτας κατά 70% φέτος, ενώ μέχρι πέρυσι οι 300 παραγωγοί πατάτας είχαν σοδειά 6.000 τόνων σε ετήσια βάση, με τη φετινή να εκτιμάται μόλις στους 1.800 τόνους. Στη Νάξο, μεταξύ των παραγωγών έχει σημάνει «σήμα κινδύνου» για την κατάσταση που επικρατεί εξαιτίας της λειψυδρίας που πλήττει το νησί. Οι πρόεδροι των συνεταιρισμών της χώρας έθεσαν το θέμα στη 15η Γιορτή της Πατάτας Νάξου. Παρόλο που τις προηγούμενες χρονιές πραγματοποιούνταν γιορτή με «πρωταγωνιστή» την Πατάτα Νάξου, φέτος οι υπεύθυνοι του Αγροτικού Συνεταιρισμού του νησιού, επέλεξαν να δώσουν της μια μορφή έντονης διαμαρτυρίας, με κυριότερο θέμα αυτό της λειψυδρίας η οποία απειλεί τη καλλιέργεια πατάτας. «Η 15η Γιορτή της Πατάτας Νάξου δεν είναι γιορτή αλλά διαμαρτυρία. Δεν έγιναν διαμαρτυρίες μόνο από την ΕΑΣ Νάξου αλλά και από τους προέδρους συνεταιρισμούς από όλη την Ελλάδα» δήλωσε στο Αθηναϊκό – Μακεδονικό Πρακτορείο Ειδήσεων ο πρόεδρος της ΕΑΣ Νάξου, Δημήτρης Καπούνης. Κατά τη συνεδρίαση που πραγματοποιήθηκε οι πρόεδροι των συνεταιρισμών υπογράμμισαν ότι υπάρχει ο κίνδυνος αφανισμού της καλλιέργειας πατάτας Νάξου, ενώ κατήγγειλαν την αδράνεια των αρμόδιων κεντρικών, περιφερειακών και τοπικών οργάνων, για την αδυναμία έγκαιρης πρόληψης της κατάστασης και τη λήψη συντονισμένων και προγραμματισμένων ενεργειών εξασφάλισης νερού άρδευσης. Οι πρόεδροι των συνεταιρισμών με προτάσεις τους σημείωσαν ότι πρέπει να επιδοτηθεί η ακαρπία και η μεσοκαρπία μέσω των μέτρων ήσσονος σημασίας (de minimis) διότι η Πατάτα Νάξου αποτελεί ΠΓΕ προϊόν. Μιλώντας στο ΑΠΕ-ΜΠΕ ο Πρόεδρος Εθνικής Ένωσης Αγροτικών Συνεταιρισμών (ΕΘΕΑΣ) και πρόεδρος στον Αγροτικό Γαλακτοκομικό Συνεταιρισμός Καλαβρύτων, Παύλος Σατολιάς επισήμανε πως από την πλευρά της πολιτείας «θα πρέπει να ληφθούν πρωτοβουλίες για να δημιουργηθεί ένα καλύτερο περιβάλλον για την παραγωγή προϊόντων», το οποίο σύμφωνα με τον ίδιο περιλαμβάνει «την κατασκευή μεγάλων έργων για το νερό». Ένα επιπλέον ζήτημα που συζητήθηκε ήταν το μεταφορικό ισοδύναμο, το οποίο όπως τόνισε στο ΑΠΕ-ΜΠΕ ο κ. Καπούνης «από 1/1/2022 δεν έχει δοθεί στους αγρότες». «Η έλλειψη νερού θέτει σε κίνδυνο την παραγωγή των ελληνικών αγροδιατροφικών προϊόντων, ειδικά των δυο ΠΟΠ της Νάξου, τη Γραβιέρα και την Πατάτα» επισήμανε ο κ. Σατολιας. Σχολιάζοντας τη κατάσταση που έχει δημιουργηθεί ο κ. Σατολιάς τόνισε ότι πλέον υπάρχουν μικρότερες ποσότητες στα προϊόντα, τα οποία παράγονται πιο δύσκολα κάτι που θα έχει άμεσο αντίκτυπο στην τσέπη του καταναλωτή μιας και θα πωλούνται ακριβότερα». Επίσκεψη στο φράγμα Τσικαλαρίου, σε χώρους λιπασμάτων και σε πηγάδια Επισκέφθηκαν χώρους όπου βρίσκονται τα λιπάσματα τα οποία οι πατατοπαραγωγοί δεν μπόρεσαν να ρίξουν στα χωράφια μιας και δεν θα υπάρχει χειμερινή καλλιέργειας καθώς δεν έχουν νερό να ποτίσουν. Κάτι που δείχνουν και τα αποθέματα στις αποθήκες της ΕΑΣ Νάξου τα οποία αρκούν να καλύψουν τις ανάγκες της αγοράς έως και το τέλος Σεπτεμβρίου. Οι πρόεδροι των συνεταιρισμών επιθεώρησαν πηγάδια τα οποία τα προηγούμενα χρόνια είχαν άφθονο νερό και τώρα έχουν ξεραθεί, ενώ μετέβησαν στο φράγμα του Τσικαλαριού, στο ποιο όπως σημείωσε ο κ. Καπούνης «εδώ και 14-15 χρόνια δεν έχει γίνει τίποτα» ενώ βρέθηκαν και σε στάβλους της περιοχής. Επιπλέον, τονίστηκε επίσης ότι η λειψυδρία έχει προκαλέσει προβλήματα και στην κτηνοτροφία του νησιού μιας και οι επαγγελματίες του κλάδου δεν έχουν τη δυνατότητα να σπείρουν τα χωράφια τους για να θρέψουν τα ζώα τους. Σημειώνεται ότι στις εκδηλώσεις βρέθηκαν μεταξύ άλλων ο Πρόεδρος της Παναιγιαλείου Ένωσης Αγροτικών Συνεταιρισμών και Πρόεδρος της Διεπαγγελματικής Οργάνωσης Κορινθιακής Σταφίδας, Θανάσης Σωτηρόπουλος, ο Πρόεδρος του Αγροτικού Συνεταιρισμού Αγελαδοτρόφων και Προβατοτρόφων Δυτικής Θεσσαλίας, Γιώργος Βαϊόπουλος και η Προέδρος του Αγροτικού Συλλόγου Αμυνταίου, Διαμάντω Κρητικού. Με πληροφορίες από ΑΠΕ – ΜΠΕ Πηγή: lifo.gr
Η Theon αποκτά το 60% της Harder Digital
Η Theon ανακοινώνει την απόκτηση του 60% της Harder Digital Group (Harder Digital), και προχωρά παράλληλα σε επένδυση 34 εκατ. ευρώ. Η κίνηση αυτή αποτελεί μια πρώτη φάση στις προσπάθειες της Theon να διασφαλίσει την εφοδιαστική της αλυσίδα και είναι σύμφωνη με τις στρατηγικές προτεραιότητες της εταιρίας που κοινοποιήθηκαν κατά τη διαδικασία εισαγωγής των μετοχών της στο Χρηματιστήριο του Άμστερνταμ, σε μια κρίσιμη περίοδο καθώς οι παγκόσμιες γεωπολιτικές εξελίξεις και οι αναδυόμενες απειλές έχουν δημιουργήσει μια ευαίσθητη ισορροπία προσφοράς και ζήτησης στον τομέα του Night Vision. Η συγκεκριμένη εξαγορά θα είναι εξαιρετικά ωφέλιμη για τη THEON: – Η Theon θα ενοποιήσει ένα κρίσιμο στοιχείο στην αλυσίδα παραγωγής των συστημάτων Νυχτερινής Όρασης, ενισχύοντας τη λειτουργική ασφάλεια και ευελιξία. – Η Theon θα παρέχει πρόσβαση σε εξειδικευμένες τεχνολογίες, υποστηρίζοντας την ανάπτυξη νέων προϊόντων μέσω πρόσθετων δυνατοτήτων του τμήματος Έρευνας και Ανάπτυξης της εταιρίας. Ωστόσο η εξαγορά αυτή δεν αναμένεται να επηρεάσει τη σχέση με τους υφιστάμενους προμηθευτές της THEON, αφού η εταιρία διασφαλίζει τις ήδη ισχυρές συνεργασίες της, συνεχίζοντας να τις επεκτείνει με άλλους Ευρωπαίους και Αμερικανούς κατασκευαστές λυχνιών ενίσχυσης φωτός. Η εξαγορά θα πραγματοποιηθεί με εισφορά κεφαλαίου ύψους 34 εκατ. ευρώ, που συνεπάγεται έναν μέσο μονοψήφιο πολλαπλασιαστή του αναμενόμενου EBITDA για το έτος 2026, με το μεγαλύτερο μέρος των κεφαλαίων να τοποθετείται στην αναβάθμιση των εγκαταστάσεων παραγωγής της Harder Digital και την αύξηση της δυναμικής των γραμμών παραγωγής λυχνιών 3ης γενιάς κυρίως στη Γερμανία και στη Λετονία. Σημαντικό μέρος των κεφαλαίων θα χρησιμοποιηθούν για την οικονομική αναδιάρθρωση της εταιρίας. Η Harder Digital επιδιώκει πωλήσεις ύψους 17 εκατ. ευρώ με περιθώριο EBITDA 10% για το 2024. Αναμένεται δε να τριπλασιάσει τις πωλήσεις της μέχρι το 2028, επιτυγχάνοντας περιθώριο κέρδους αντίστοιχο με αυτό της Theon, μετά την αποκατάσταση της πλήρους παραγωγικής της ικανότητας και την επίτευξη οικονομιών κλίμακος. Επισημαίνεται δε ότι «Αυτό συμβαδίζει επίσης με την αναμενόμενη αύξηση της παγκόσμιας ζήτησης, και καθιστά αναγκαίο για τη THEON να συνεχίσει τη μακρόχρονη συνεργασία της με τους λοιπούς κατασκευαστές λυχνιών. Η Theon προμηθεύεται αυτή τη στιγμή σχεδόν το 50% της παραγωγής της Harder Digital, γεγονός που αναμένεται να συνεχιστεί, ενώ η υπόλοιπη παραγωγή θα εξακολουθήσει να διατίθεται σε τρίτους.» Ο Κρίστιαν Χατζημηνάς, Ιδρυτής και Διευθύνων Σύμβουλος της Theon, σημειώνει σχετικά με την εξαγορά: «Είμαστε υπερήφανοι που ανακοινώνουμε την πρώτη μας σημαντική συναλλαγή συγχωνεύσεων και εξαγορών (Μ&Α), η οποία αποτελεί πρώτα και κύρια μία -οικονομικά – ελκυστική εξαγορά. Συνεργαζόμαστε με την Harder Digital και την τρέχουσα διοίκησή της εδώ και πολλά χρόνια, και είμαστε ενθουσιασμένοι που τους καλωσορίζουμε στην οικογένεια της THEON. Αυτή είναι η πρώτη κίνηση στο πλαίσιο υλοποίησης της στρατηγικής μας ανάπτυξης, που ανακοινώσαμε κατά τη διαδικασία της εισαγωγής των μετοχών της εταιρίας στο Χρηματιστήριο του Άμστερνταμ νωρίτερα αυτή τη χρονιά. Η συγκεκριμένη εξαγορά θα μας επιτρέψει να επιτύχουμε μερική καθετοποίηση στον βασικό μας τομέα δραστηριοποίησης, αυτόν της νυχτερινής όρασης, και παράλληλα να ενισχύσουμε την παρουσία της THEON στη Γερμανία και την περιοχή της Βαλτικής, που αποτελούν κάποιες από τις βασικές μας αγορές. Η υλοποίηση της παγκόσμιας επέκτασής μας αναμένεται να συνεχιστεί με επιπλέον εξαγορές, από μία μεγάλη λίστα εταιριών στόχων που έχουμε εντοπίσει, περιλαμβάνοντας αρκετές εταιρίες στη Γερμανία». Η επίδοση στο εξάμηνο Σύμφωνα με ανακοίνωση της Theon καταγράφεται ισχυρή εμπορική επίδοση κατά το Α’ εξάμηνο του 2024. Οι νέες παραγγελίες αυξήθηκαν κατά 35,1% σε σύγκριση με το Α’ εξάμηνο του 2023, ανερχόμενες στα 77 εκατ. ευρώ, με την ανάπτυξη να αναμένεται να επιταχυνθεί στο δεύτερο μισό του έτους, ενώ όσες παραγγελίες παραμείνουν αδιάθετες ύψους 427 εκατ. ευρώ έχουν καλή πρόβλεψη για την περίοδο 2024- 2025. Τα έσοδά της, ύψους 152,4 εκατ. ευρώ το Α’ εξάμηνο του 2024, αυξήθηκαν κατά 161% σε σύγκριση με το Α’ εξάμηνο του 2023 (58,5 εκατ. ευρώ), χάρη σε προσφάτως υπογεγραμμένα συμβόλαια και την άσκηση δικαιωμάτων προαίρεσης σε υφιστάμενες συμβάσεις. Η Theon παρουσίασε ισχυρή κερδοφορία το Α’ εξάμηνο του 2024, με αύξηση 252,6% στα προσαρμοσμένα κέρδη προ τόκων, φόρων και αποσβέσεων (Adjusted EBITDA), ανερχόμενα στα 38 εκατ. ευρώ, και αύξηση 270,3% στα προσαρμοσμένα κέρδη προ τόκων και φόρων (Adjusted EBIT), ανερχόμενα στα 36,9 εκατ. ευρώ. Αυτό είχε ως αποτέλεσμα την επίτευξη περιθωρίου προσαρμοσμένων κερδών προ τόκων και φόρων (EBIT margin) ύψους 24,2%, σε σχέση με 17,1% του Α’ εξαμήνου του 2023. Στις 30 Ιουνίου 2024, οι κεφαλαιακές δαπάνες της Theon ανήλθαν σε 5,1 εκατ. ευρώ, σε αντιστοιχία με τις προβλέψεις για ολόκληρο το έτος ύψους 10 εκατ. ευρώ. Η καθαρή ταμειακή θέση στο τέλος του πρώτου εξαμήνου του 2024 ανήλθε σε 53,3 εκατ. ευρώ. Τον Ιούλιο του 2024, η Theon προέβη σε διανομή μερίσματος ύψους 14,4 εκατ. ευρώ (0,206 ευρώ ανά μετοχή). Ο Κρίστιαν Χατζημηνάς, Ιδρυτής και CEO της THEON, αναφέρεται και αξιολογεί τα αποτελέσματα του Ά εξαμήνου: «Είμαστε ικανοποιημένοι τόσο με τη στρατηγική, όσο και με την οικονομική πρόοδο που σημειώθηκε το πρώτο εξάμηνο του 2024. Οι νέες παραγγελίες αναμένεται να επιταχυνθούν κατά τη διάρκεια του Β ́εξαμήνου σύμφωνα με τη συνήθη πρακτική και την ισχυρή ζήτηση της αγοράς για τα προϊόντα μας. Ως εκ τούτου, η THEON βρίσκεται σε πλεονεκτική θέση για το δεύτερο εξάμηνο του έτους και η Διοίκηση διατηρεί την εμπιστοσύνη της ότι θα επιτύχει τα προσδοκώμενα αποτελέσματα του οικονομικού έτους 2024».
Αρχίζει νέος κύκλος εκπαίδευσης για συνεργάτες της Eurolife στη Θεσσαλονίκη
Εγκαινιάζεται στις 27 Σεπτεμβρίου στη Θεσσαλονίκη νέος εκπαιδευτικός κύκλος «Βασικές Αρχές Management και Αποτελεσματικής Διοίκησης για Στελέχη Ασφαλιστικής Διαμεσολάβησης» της Eurolife FFH, για την ενίσχυση των συνεργατών της εταιρείας στη Βόρεια Ελλάδα που θα πραγματοποιηθεί δια ζώσης, μετά την επιτυχημένη υλοποίηση ενός πρώτου κύκλου, ενός τέτοιου προγράμματος από ασφαλιστική εταιρεία. Πρόκειται για ένα πρόγραμμα ψηλής εκπαιδευτικής αξίας στο πλαίσιο του “Advanced Program in Management for Insurance Executives”, του εξαιρετικά επιτυχημένου που πραγματοποιεί εδώ και χρόνια η Eurolife FFH σε συνεργασία με το Πανεπιστήμιο Πειραιώς, και το οποίο διανύει πλέον στη Αθήνα τον 13ο κύκλο του, με εισηγητές τους αναγνωρισμένους καθηγητές του Προγράμματος Μεταπτυχιακών Σπουδών του Πανεπιστημίου Πειραιώς, που ενισχύει τους σύγχρονους επαγγελματίες της ασφάλισης στη διεύρυνση των γνώσεων τους αλλά και τη διαχείριση των νεοδημιουργηθεισών προκλήσων. Οι εκπαιδεύσεις χωρίζονται σε 4 θεματικές διαφορετικές ενότητες συνολικής διάρκειας 16 ωρών, υλοποιούμενες δια ζώσης στη Θεσσαλονίκη μέσα σε ένα διήμερο του κάθε μήνα (Παρασκευή απόγευμα & Σάββατο πρωί). Οι δύο πρώτες ενότητες τον Σεπτέμβριο και οι επόμενες δύο τον Νοέμβριο, με το πρόγραμμα να καλύπτει συνολικά τα εξής γνωστικά πεδία: – Διαπραγματεύσεις και Διαχείριση Συγκρούσεων – Ηγεσία και Οργανωσιακή Συμπεριφορά – Στρατηγικό Management και Πληροφοριακά Συστήματα – Κατάρτιση και Αξιολόγηση Επιχειρηματικών Σχεδίων (Business Plans) Όταν ολοκληρωθούν οι δύο πρώτες ενότητες του προγράμματος και πριν την έναρξη της επόμενης, οι συμμετέχοντες θα κληθούν να συμπληρώσουν, εξ αποστάσεως και ηλεκτρονικά, ένα test γνώσεων πολλαπλών απαντήσεων, σύμφωνα με τον κανονισμό εκπαίδευσης και αξιολόγησης του προγράμματος “Advanced Program in Management for Insurance Executives”. Οι επιτυχόντες θα λάβουν τη σχετική «Βεβαίωση Επιτυχούς Παρακολούθησης» από το Πανεπιστήμιο Πειραιώς, κατά τη διάρκεια ειδικής Τελετής Αποφοίτησης. Για τη Eurolife FFH προφανώς αξία έχει να βρίσκεται στο πλευρό των συνεργατών της παρέχοντάς τους σύγχρονες και αποτελεσματικές εκπαιδευτικές ευκαιρίες, συμβάλλοντας έτσι ενεργά στην επαγγελματική τους ανάπτυξη και επιτυχία.