Κίνα: Επιστήμονες έφτιαξαν «σούπερ διαμάντι» που είναι τρομερά πιο σκληρό από τα φυσικά!
Με εξαγωνική δομή Από τον Θέμη Μπολτσή Ερευνητές από την Κίνα κατάφεραν να δημιουργήσουν ένα εξαιρετικά σκληρό συνθετικό διαμάντι, το οποίο παράγεται από γραφίτη υπό ακραία συμπίεση. Το τεχνητό αυτό διαμάντι, που δημιουργήθηκε στο εργαστήριο, διαθέτει εξαγωνική κρυσταλλική δομή, σε αντίθεση με τη συνήθη κυβική διάταξη που συναντάται στα περισσότερα φυσικά και συνθετικά διαμάντια. Αυτή η καινοτομία αποτελεί σημαντική πρόοδο στην επιστήμη των υλικών, καθώς επιτρέπει στο διαμάντι να έχει ενισχυμένες ιδιότητες. Το νέο διαμάντι, το οποίο έχει μέγεθος της τάξεως των χιλιοστών, πέτυχε σκληρότητα 155 gigapascals και διατηρεί θερμική σταθερότητα έως και τους 1.100 βαθμούς Κελσίου. Συγκριτικά, τα περισσότερα φυσικά διαμάντια παρουσιάζουν σκληρότητα μεταξύ 70 και 100 gigapascals και παραμένουν σταθερά μόνο μέχρι περίπου τους 700 βαθμούς Κελσίου. Είναι δηλαδή τρομερά πιο σκληρό και ανθεκτικό! Η εξαγωνική δομή αυτού του διαμαντιού μοιάζει με εκείνη του Lonsdaleite, μιας σπάνιας μορφής διαμαντιού που εντοπίστηκε για πρώτη φορά στον μετεωρίτη Canyon Diablo το 1967. Η έρευνα αυτή βασίζεται σε προηγούμενες εργαστηριακές μελέτες γύρω από τα εξαγωνικά διαμάντια, συμπεριλαμβανομένων εκείνων που έχουν διεξαχθεί από ιδρύματα όπως το Lawrence Livermore National Laboratory. Τα ευρήματα της ομάδας, τα οποία δημοσιεύθηκαν στο επιστημονικό περιοδικό Natural Materials, συνεισφέρουν σε ένα διαρκώς αυξανόμενο σύνολο ερευνών που στοχεύουν στην κατανόηση και αξιοποίηση των ανώτερων μηχανικών και θερμικών ιδιοτήτων των συνθετικών διαμαντιών που δημιουργούνται υπό ελεγχόμενες συνθήκες. Ο καθηγητής Oliver Williams, επικεφαλής της ερευνητικής ομάδας για τη συμπυκνωμένη ύλη και τη φωτονική στο Cardiff University, επεσήμανε ότι, παρά τη σπανιότητα των εργαστηριακά παραγόμενων εξαγωνικών διαμαντιών, η τιμή τους ενδέχεται να είναι συγκρίσιμη με αυτή των φυσικών διαμαντιών που διατίθενται στα κοσμηματοπωλεία. Πρόσθεσε, ωστόσο, ότι για να βρει η συγκεκριμένη τεχνολογία ευρύτερη εμπορική εφαρμογή, ιδιαίτερα σε βιομηχανικούς τομείς όπως η διάτρηση, η κατεργασία μετάλλων και η διαχείριση θερμότητας, θα πρέπει να μειωθεί σημαντικά το κόστος παραγωγής. Πηγή: unboxholics.com
Σύναψη συνεργασίας P3 Greece – PNO Innovation GREECE
Μέσω της συνεργασίας τους, οι δύο εταιρείες στοχεύουν στη χαρτογράφηση και ανάλυση κρίσιμων τομέων της ελληνικής οικονομίας, συμπεριλαμβανομένων της βιομηχανίας, της ενέργειας, της πληροφορικής, των μεταφορών και των τηλεπικοινωνιών. Η P3 Greece, θυγατρική του διεθνώς αναγνωρισμένου γερμανικού Ομίλου P3 στον τομέα των ψηφιακών υπηρεσιών και λύσεων, ανακοινώνει τη συνεργασία της με την PNO Innovation Greece, μέλος του PNO GROUP, που εξειδικεύεται στις συμβουλευτικές υπηρεσίες χρηματοδότησης και καινοτομίας στην Ευρώπη. Σύμφωνα με ανακοίνωση, οι δύο εταιρείες ενώνουν τις δυνάμεις τους για τη διερεύνηση και καταγραφή κρίσιμων κλάδων της ελληνικής οικονομίας, όπως η βιομηχανία, η ενέργεια, η πληροφορική, οι μεταφορές, οι τηλεπικοινωνίες και τα καταναλωτικά αγαθά, αξιοποιώντας τη βαθιά τεχνογνωσία τους. Ο Country Manager της PNO Innovation Greece, Βασίλης Κυριαζής, σχολιάζοντας τη συμφωνία των δύο εταιρειών, ανέφερε: “Αυτή η συνεργασία αποτελεί ένα σημαντικό ορόσημο για εμάς. Ανυπομονούμε να αξιοποιήσουμε την τεχνογνωσία της PNO στη συμβουλευτική χρηματοδότησης και την καινοτομία, καθώς επεκτείνουμε τις υπηρεσίες μας εκτός ευρωπαϊκών χρηματοδοτικών προγραμμάτων και χρησιμοποιούμε την εμπειρία μας για να υποστηρίξουμε πρωτοβουλίες που εστιάζουν στην επίτευξη εμπορικών συμφωνιών – στην ελληνική αγορά και όχι μόνο. Μαζί με την P3 Greece, στοχεύουμε σε έργα με ισχυρό αποτύπωμα, με οδηγό μας την καινοτομία, και στόχο τη βιώσιμη ανάπτυξη. Ενώ ο Χάρης Καστανάς, Managing Director της Ρ3 GREECE υπογραμμίζει ότι “Ξεκινάμε με ενθουσιασμό τη συνεργασία μας με έναν καταξιωμένο συνεργάτη, όπως η PNO, για να εμπλουτίσουμε περαιτέρω τις ‘Business as Unusual’ υπηρεσίες μας στον ψηφιακό μετασχηματισμό, την κυβερνοασφάλεια και το IT-Consulting. Στην Ελλάδα, η ενσωμάτωση νέων τεχνολογιών στον ψηφιακό μετασχηματισμό των επιχειρήσεων προχωρά με σταθερούς ρυθμούς, όμως η χώρα εξακολουθεί να υπολείπεται του ευρωπαϊκού μέσου όρου, ενώ αντιμετωπίζει σημαντικές προκλήσεις σε τομείς όπως η φόρτιση ηλεκτρικών οχημάτων και η διαχείριση ενέργειας. Κοινός μας στόχος είναι να αξιοποιήσουμε την εμπειρία της P3 από τη χαρτογράφηση των αγορών της Ευρώπης, της Ασίας και της Αμερικής, σε συνδυασμό με την τεχνογνωσία της PNO στα εργαλεία χρηματοδότησης επιχειρήσεων, ώστε να εντοπίσουμε ευκαιρίες και να ξεκλειδώσουμε αναπτυξιακές προοπτικές που θα δημιουργήσουν προστιθέμενη αξία στην ελληνική επιχειρηματικότητα.” Η συνεργασία αυτή σηματοδοτεί τόσο τη στρατηγική επέκταση των P3 Greece και PNO Greece στην ελληνική αγορά όσο και την ανάγκη ανάληψης δράσεων που θα ενοποιήσουν την καινοτομία με την επιχειρηματική ανάπτυξη.
Εξαγορά των Burger King της Κίνας από την Restaurant Brands International
Η Restaurant Brands International (RBI) προσέρχεται σε συμφωνία με τις TFI Asia Holdings BV και Pangea Two Acquisition Holdings XXIII και αποκτά έναντι 158 εκατομμυρίων δολαρίων τα μετοχικά δικαιώματα του Burger King της Κίνας, διαθέτοντας εφεξής την πλήρη ιδιοκτησία της επιχείρησης. Η εταιρεία επιδιώκει την εξεύρεση ενός νέου τοπικού εταίρου, στοχεύοντας στην εισροή πρωτογενούς κεφαλαίου στην επιχείρηση, με τον νέο εταίρο να αναλαμβάνει τον ρόλο του κύριου μετόχου. Εκτός από την εξαγορά του Burger King Κίνας, η RBI θα συνεχίσει να συνεργάζεται με την Cartesian, ώστε να διευρυνθεί περαιτέρω ανάπτυξη η αλυσίδα Tim Hortons στην Κίνα, ενώ η αλλαγή της ιδιοκτησίας, δεν θα επηρεάσει την επέκταση του Burger King στην Τουρκία.
Επιστήμονες έφτιαξαν κβαντική συσκευή για τη μελέτη του πιθανού τέλους του σύμπαντος!
Μια προσέγγιση που μπορεί να βοηθήσει με την επίλυση των μεγαλύτερων μυστηρίων του σύμπαντος Από τον Θέμη Μπολτσή Μια ομάδα φυσικών από την Ευρώπη ανέπτυξε μια κβαντική συσκευή που θα μπορούσε να προσφέρει πολύτιμες γνώσεις σχετικά με το πιθανό τέλος του σύμπαντος! Χρησιμοποιώντας μια τεχνική γνωστή ως quantum annealing, οι ερευνητές παρουσίασαν μια μέθοδο μελέτης ενός θεωρητικού φαινομένου που ονομάζεται false vacuum decay. Εάν ένα τέτοιο γεγονός συνέβαινε, θα μπορούσε να οδηγήσει στην κατάρρευση των θεμελιωδών φυσικών νόμων με την ταχύτητα του φωτός, προκαλώντας την αποσύνθεση της πραγματικότητας όπως τη γνωρίζουμε. Η έννοια του false vacuum decay προτάθηκε από τους θεωρητικούς φυσικούς Sidney Coleman και Frank De Luccia στα τέλη του 20ού αιώνα. Οι μελέτες τους υπέδειξαν τότε ότι το σύμπαν μπορεί να βρίσκεται σε μια μετασταθή κατάσταση αντί για ένα πραγματικό κενό. Εάν αυτή η υπόθεση είναι σωστή, μια μετάβαση σε χαμηλότερη ενεργειακή κατάσταση θα μπορούσε να προκαλέσει μια καταστροφική αλυσιδωτή αντίδραση. Αυτή η νέα κβαντική συσκευή λοιπόν επιτρέπει στους επιστήμονες να προσομοιώνουν πτυχές αυτής της διαδικασίας σε ένα ελεγχόμενο περιβάλλον, παρέχοντας μια μοναδική ευκαιρία να παρατηρηθεί η δημιουργία και η επέκταση φυσαλίδων κενού σε πραγματικό χρόνο. Ο Zlatko Papic, θεωρητικός φυσικός στο Πανεπιστήμιο του Leeds και επικεφαλής συγγραφέας της μελέτης, εξήγησε ότι ενώ οι φυσικές χρονικές κλίμακες αυτών των κοσμικών μετασχηματισμών είναι τεράστιες, το quantum annealing επιτρέπει την προσομοίωσή τους μέσα σε διαχειρίσιμα εργαστηριακά πλαίσια. Χρησιμοποιώντας χιλιάδες υπεραγώγιμες μονάδες μέσα σε ένα κβαντικό υπολογιστικό σύστημα, η ομάδα δημιούργησε ένα απλοποιημένο μοντέλο του χώρου γεμάτο με κβαντικές διακυμάνσεις, επιτρέποντας τη μελέτη της δυναμικής της αποσύνθεσης του κενού. Τα ευρήματά τους υποστηρίζουν υπάρχοντα μοντέλα που περιγράφουν πώς το μέγεθος και η συμπεριφορά των καταρρέοντων φυσαλίδων κενού επηρεάζονται από την ενεργειακή ισορροπία μεταξύ του εσωτερικού τους και της επιφάνειάς τους. Όταν εμφανίζονται πολλαπλές φυσαλίδες, οι αλληλεπιδράσεις τους γίνονται πιο σύνθετες, με τις μικρότερες φυσαλίδες να επηρεάζουν την επέκταση των μεγαλύτερων. Παρόλο που αυτή η έρευνα δεν επιβεβαιώνει την ύπαρξη ενός false vacuum ούτε προβλέπει συγκεκριμένο χρονοδιάγραμμα για μια κοσμική κατάρρευση, παρέχει πολύτιμα δεδομένα για τη βελτίωση των θεωρητικών μοντέλων της σταθερότητας του σύμπαντος. Δημοσιευμένη στο Nature Physics, αυτή η μελέτη αποτελεί ένα σημαντικό βήμα προς την κατανόηση θεμελιωδών πτυχών της κβαντικής μηχανικής και της κοσμολογίας. Η μέθοδος του quantum annealing θα μπορούσε στο μέλλον να συμβάλει σε ευρύτερες ερευνητικές προσπάθειες, όπως η διερεύνηση του σχηματισμού του πρώιμου σύμπαντος και η φύση του ίδιου του χωροχρόνου. Όπως σημειώνει ο Papic, η σύζευξη των τεχνικών κβαντικής προσομοίωσης με τη θεωρητική φυσική φέρνει τους επιστήμονες πιο κοντά στην επίλυση μερικών εκ των μεγαλύτερων μυστηρίων του σύμπαντος. Πηγή: unboxholics.com
Vision Gazi: Η νέα επένδυση ύψους 2,7 εκατ. της Finders στην Αθήνα
O CEO του Ομίλου Finders, Amir Mamu © powergame.gr Από Βίκη Τρύφωνα Η ισραηλινή εταιρεία Finders, μέσω του brand Vision Greece | Hosts of Superior Living, συνεχίζει τη δυναμική της παρουσία στην ελληνική τουριστική αγορά με το άνοιγμα του δεύτερου ξενοδοχείου της στην Αθήνα. Το Vision Gazi, ένα σύγχρονο Apartment Hotel στο κέντρο της πόλης, έρχεται να προστεθεί στο ήδη επιτυχημένο Vision Omonia, ενισχύοντας το δίκτυο καταλυμάτων της Finders και σηματοδοτώντας μια νέα φάση επέκτασης. Vision Gazi: Πολυτέλεια και βιωσιμότητα στο κέντρο της ΑθήναςΤο Vision Gazi, που βρίσκεται στην καρδιά μιας από τις πιο ζωντανές και ιστορικές συνοικίες της Αθήνας, αποτελεί μια πρόταση πολυτελούς διαμονής που ενσωματώνει σύγχρονες αρχιτεκτονικές τάσεις, βιώσιμες πρακτικές και τεχνολογικές καινοτομίες. Το κτίριο, που μεταμορφώθηκε σ’ ένα κομψό ξενοδοχείο διαμερισμάτων, διαθέτει 20 πολυτελή studios και διαμερίσματα ενός υπνοδωματίου, σχεδιασμένα για να προσφέρουν υψηλή αισθητική και λειτουργικότητα. Πρόκειται για μια επένδυση συνολικού ύψους 2,7 εκατ. ευρώ. Η εξωτερική όψη του Vision Gazi ξεχωρίζει για τη μοντέρνα αρχιτεκτονική της, με την πρόσοψη από επένδυση αλουμινίου να δημιουργεί μια διακριτή ταυτότητα που δένει αρμονικά με τη μεταβιομηχανική κληρονομιά που υπάρχει στο Γκάζι. Παράλληλα, το ξενοδοχείο έχει ενσωματώσει βιώσιμες πρακτικές, όπως εξωτερική θερμομόνωση, ενεργειακά αποδοτικά παράθυρα και ανακαίνιση υπαρχουσών δομών, μειώνοντας την ανάγκη για νέες κατασκευές και συμβάλλοντας έτσι στην κυκλική οικονομία. Vision Gazi by Finders © ΔΤ Οι παροχές του Vision Gazi περιλαμβάνουν πλήρως εξοπλισμένο γυμναστήριο, 24/7 ρεσεψιόν, καθημερινή καθαριότητα και πρόσβαση στην infinity pool και τις αίθουσες συναντήσεων του Vision Omonia. Επίσης, οι επισκέπτες μπορούν να χρησιμοποιούν το VISION APP για check-in, κρατήσεις εκδρομών, μεταφορές και άμεση επικοινωνία με τη ρεσεψιόν. Finders: Δυναμική στρατηγική επέκτασης στην ΑθήναΤο Vision Gazi αποτελεί μέρος μιας ευρύτερης στρατηγικής ανάπτυξης της Finders στην ελληνική αγορά ακινήτων, η οποία υποστηρίζεται από πέντε ιδιωτικά ισραηλινά επενδυτικά funds συνολικού ύψους 50 εκατ. ευρώ. Η εταιρεία, υπό τη διαχείριση του Amir Mamou από το 2014, επικεντρώνεται στη δημιουργία και διαχείριση καταλυμάτων υψηλής ποιότητας, αξιοποιώντας ακίνητα σε στρατηγικές τοποθεσίες της Αθήνας. Το πρώτο βήμα αυτής της στρατηγικής ήταν το Vision Omonia, ένα ξενοδοχείο 47 δωματίων και διαμερισμάτων, που λειτούργησε ως μοντέλο υβριδικής φιλοξενίας, συνδυάζοντας υψηλού επιπέδου ανέσεις με προσιτές τιμές. Η επιτυχία του Vision Omonia άνοιξε τον δρόμο για την περαιτέρω επέκταση του brand στην Αθήνα. Επιπλέον, οι Vision Greece & Finders φέρνουν στην Ελλάδα μια μοναδική γαστρονομική εμπειρία, καθώς η διεθνής αλυσίδα εστιατορίων «BENEDICT» κάνει το ντεμπούτο της στη χώρα μας. Το πρώτο εστιατόριο «BENEDICT» θα ανοίξει στο Vision Omonia Hotel και θα υποδεχτεί τους πρώτους επισκέπτες του τον Μάιο του 2025. Νέα projects στο κέντρο της ΑθήναςΗ Vision Greece συνεχίζει να επενδύει δυναμικά στην ελληνική πρωτεύουσα, με νέα projects που βρίσκονται σε διάφορα στάδια ανάπτυξης. Συγκεκριμένα: – Ερμού: Τέσσερα διαμερίσματα στο εμπορικό κέντρο της Αθήνας βρίσκονται υπό αδειοδότηση και θα ενταχθούν σύντομα στο δίκτυο της Vision. – Μεταξουργείο – Κολωνός (Λαβράγκα 6): Ένα νέο συγκρότημα 11 διαμερισμάτων, το οποίο αναμένεται να ολοκληρωθεί την άνοιξη του 2025. – Αρχαιολογικό Μουσείο (3ης Σεπτεμβρίου & Ηπείρου): Ένα ακόμη project με 17 διαμερίσματα, που θα είναι έτοιμο στις αρχές του 2026. Τα διαμερίσματα που εντάσσονται στο δίκτυο της Vision Greece λειτουργούν τόσο για τουριστική όσο και για επιχειρηματική χρήση, προσφέροντας στους ιδιοκτήτες τους αποδόσεις επένδυσης (ROI) της τάξης του 7%-9% ετησίως. Η εταιρεία εφαρμόζει ένα υβριδικό μοντέλο διαχείρισης, συνδυάζοντας τη βραχυχρόνια μίσθωση μέσω πλατφορμών όπως η Expedia και η Booking.com, μ’ ένα concierge σύστημα που προσφέρει εξατομικευμένες υπηρεσίες στους επισκέπτες. Η στρατηγική της Finders: Ιδιωτική χρηματοδότηση και στοχευμένη ανάπτυξηΈνα από τα βασικά χαρακτηριστικά της επενδυτικής στρατηγικής της Finders είναι η ιδιωτική χρηματοδότηση όλων των projects της στην Ελλάδα. Η εταιρεία βασίζεται αποκλειστικά σε κεφάλαια ιδιωτών επενδυτών, χωρίς τραπεζικό δανεισμό, γεγονός που της επιτρέπει μεγαλύτερη ευελιξία στη λήψη αποφάσεων και στην ανάπτυξη νέων έργων. Αυτή η στρατηγική αντανακλά την εμπιστοσύνη των επενδυτών στην ελληνική αγορά ακινήτων και τις προοπτικές της τουριστικής βιομηχανίας. Με τα νέα projects σε εξέλιξη και μελλοντικά σχέδια να περιλαμβάνουν περαιτέρω επεκτάσεις στο κέντρο της Αθήνας, η Finders επιβεβαιώνει τη θέση της ως ένας από τους πιο δραστήριους παίκτες στον τομέα των τουριστικών καταλυμάτων και των βραχυχρόνιων μισθώσεων στην Ελλάδα. Το Vision Gazi είναι ένα ακόμη βήμα προς την υλοποίηση του οράματος της εταιρείας για τη δημιουργία ενός δικτύου πολυτελών καταλυμάτων, που θα συνδυάζουν υψηλού επιπέδου φιλοξενία με στρατηγικές τοποθεσίες στο αστικό περιβάλλον της Αθήνας. Πηγή: powergame.gr
“Πανικός στο Πεντάγωνο” καθώς ο Μασκ πλησιάζει με το ψαλίδι δαπανών του
Του David Jeans Έρχεται το DOGE για το υπουργείο Άμυνας. Αφού “έριξαν το μαχαίρι” σε έναν αυξανόμενο κατάλογο ομοσπονδιακών υπηρεσιών και προκάλεσαν εκτεταμένο πανικό σε άλλες, οι υπάλληλοι του Τμήματος Κυβερνητικής Αποδοτικότητας του Έλον Μασκ πρόκειται να φτάσουν στο Πεντάγωνο τις επόμενες ημέρες, δήλωσε στο Forbes άτομο που έχει ενημερωθεί για την κατάσταση. Επιφορτισμένοι με την περικοπή 2 τρισ. δολαρίων από τον ομοσπονδιακό προϋπολογισμό, θα μπορούσαν να επιφέρουν έναν άνευ προηγουμένου ανασχηματισμό στον εκτεταμένο στρατό της Αμερικής και στον προϋπολογισμό του που αγγίζει το 1 τρισ. δολάρια. Εδώ και δεκαετίες, οι νομοθέτες και και από τις δύο πλευρές αγωνίζονται να περιορίσουν τις περιττές αμυντικές δαπάνες με μικρή επιτυχία, καθώς το Πεντάγωνο έχει επανειλημμένα έρθει σε δύσκολη θέση από αναφορές για πρωτοφανείς υπερβάσεις -εκατομμύρια σε μη παρακολουθούμενα αποθέματα, αποτυχημένοι έλεγχοι, τα διαβόητα καθίσματα τουαλέτας των 10.000 δολαρίων. Σε συνέντευξή του κατά τη διάρκεια του Super Bowl της Κυριακής, ο Ντόναλντ Τραμπ δήλωσε ότι αναμένει ότι η αναθεώρηση του DOGE για τον στρατό θα βρει “εκατοντάδες δισεκατομμύρια δολάρια απάτης και κατάχρησης”. Τώρα, ακόμη και η “μηχανή” μείωσης του κόστους του Μασκ αντιμετωπίζει αυξανόμενες δικαστικές προκλήσεις και απειλές από τους Δημοκρατικούς, ο υπουργός Άμυνας, Πιτ Χέγκσεθ, “απλώνει το χαλί” του καλωσορίσματος. “Έχω έρθει σε επαφή με τον Έλον Μασκ, ο οποίος είναι ένας μεγάλος πατριώτης που ενδιαφέρεται να προωθήσει την ατζέντα America First”, δήλωσε στο Fox News την Τρίτη. “Υπάρχουν πολλά μέρη στα οποία θέλουμε το κοφτερό μάτι του DOGE, αλλά θα το κάνουμε συνδυαστικά”. Ο Χέγκσεθ δήλωσε ότι θα επικεντρωθεί στις περικοπές όσον αφορά στις αγορές και προμήθειες όπλων, στα προγράμματα για το κλίμα και στο προσωπικό στα κεντρικά γραφεία. Τα στελέχη του DOGE θα απασχοληθούν απευθείας από το Υπουργείο Άμυνας για να επικεντρωθούν αποκλειστικά στην εκτέλεση της εντολής του για τη μείωση του κόστους, δήλωσε άτομο με άμεση γνώση. Πριν από την άφιξή τους, οι ηγέτες του Πενταγώνου έχουν ήδη αρχίσει να στοχεύουν σε πρωτοβουλίες που έχουν μεταβιβαστεί, συζητώντας πιθανές περικοπές σε προγράμματα μαχητικών αεροσκαφών – που αποτελούν εδώ και καιρό στόχο του Μασκ, ο οποίος έχει χαρακτηρίσει το πρόγραμμα F-35 “παρωχημένο” -την παύση επικείμενων συμβάσεων και τη συγχώνευση διαφορετικών επιχειρήσεων, σύμφωνα με δώδεκα νυν και πρώην αξιωματούχους του Πενταγώνου και άλλους με γνώση που μίλησαν στο Forbes. “Το υπάρχον οικοσύστημα των κύριων συμβαλλόμενων μερών και οι προσωπικότητες του ψυχρού πολέμου, ήξεραν τι ερχόταν και αποφάσισαν να το αγνοήσουν”, υποστήριξε ο Κρις Μίλερ, πρώην υπηρεσιακός υπουργός Άμυνας και συν-συγγραφέας του Project 2025, του συντηρητικού σχεδίου για τη διοίκηση Τραμπ. “Και βλέπουμε την κότα να επιστρέφει στο σπίτι της”. Η Πολεμική Αεροπορία, για παράδειγμα, αντιμετωπίζει μεγάλες ανακατατάξεις, καθώς ελπίζει να υπερασπιστεί το μέλλον των επανδρωμένων αεροσκαφών εν μέσω της ανόδου του πολέμου με drones. Την περασμένη εβδομάδα, ο Χέγκσεθ διέκοψε τις συναντήσεις σχεδιασμού σε μια προσπάθεια αναδιοργάνωσης που αποσκοπεί στην καλύτερη καταπολέμηση της Κίνας, η οποία περιελάμβανε σχέδια για ένα μαχητικό αεροσκάφος έκτης γενιάς. Τυχόν περικοπές στο πρόγραμμα θα εισήγαγαν αβεβαιότητα σχετικά με τις μελλοντικές πολεμικές ικανότητες της Πολεμικής Αεροπορίας, μόλις δύο εβδομάδες αφότου η υπηρεσία έδωσε δισεκατομμύρια στην General Electric και στην Pratt & Whitney για να συνεχίσουν να αναπτύσσουν νέους κινητήρες για το προτεινόμενο αεροσκάφος. Το Πεντάγωνο και ο Λευκός Οίκος, ο οποίος επιβλέπει τις επικοινωνίες για το DOGE, αρνήθηκαν να σχολιάσουν. Η Πολεμική Αεροπορία δεν ανταποκρίθηκε σε αιτήματα σχολιασμού. Οι ηγέτες του Πενταγώνου επικεντρώνονται επίσης στη συγχώνευση τριών οργανισμών που εστιάζουν στην ανάπτυξη νέων τεχνολογιών: της Μονάδας Αμυντικής Καινοτομίας (DIU), του Γραφείου Ψηφιακής και Τεχνητής Νοημοσύνης (CDAO) και του Γραφείου Στρατηγικών Δυνατοτήτων, σύμφωνα με τρεις πηγές. Πολλαπλές πηγές δήλωσαν ότι η κίνηση αυτή θα μπορούσε να δει το κλείσιμο της Defense Digital Service, ενός προγράμματος που αποσκοπεί στην προσέλκυση ταλέντων τεχνολογίας του ιδιωτικού τομέα και επί του παρόντος εποπτεύεται από το CDAO. “Η συνένωση αυτών των οργανισμών δημιουργεί μια σπάνια ευκαιρία για την ευθυγράμμιση των προσπαθειών καινοτομίας με σαφείς, ενιαίους στόχους που μπορούν να ενισχύσουν άμεσα την εθνική ασφάλεια”, δήλωσε ο Tyler Sweatt, διευθύνων σύμβουλος της νεοσύστατης επιχείρησης λογισμικού Second Front, η οποία βοηθά εταιρείες να έχουν πρόσβαση σε στρατιωτικά δίκτυα και έχει λάβει χρηματοδότηση από το DIU, το οποίο έχει ετήσιο προϋπολογισμό κοντά στο 1 δισ. δολάρια. Το μέλλον του μεγαλύτερου προγράμματος του CDAO είναι επίσης αβέβαιο. Οι αξιωματούχοι αυτή την εβδομάδα διέκοψαν έναν επερχόμενο διαγωνισμό για την ανάθεση συμβάσεων για μία από τις κύριες πλατφόρμες Τεχνητής Νοημοσύνης του Πενταγώνου, που χρησιμοποιούνται για τη λήψη αποφάσεων στο πεδίο της μάχης, γνωστή ως ADVANA (μια σύνθλιψη των Advanced Analytics), σύμφωνα με αξιωματούχο του Πενταγώνου με άμεση γνώση. Στην ανάδοχο εταιρεία Booz Allen είχε ανατεθεί ένα τριετές συμβόλαιο ύψους 3,2 δισ. δολαρίων για τη λειτουργία της ADVANA το 2021, αλλά ένας επαναληπτικός διαγωνισμός που θα το μετέτρεπε σε ένα συμβόλαιο ύψους 15 δισ. δολαρίων και 10 ετών υποτίθεται ότι θα προχωρούσε τους επόμενους μήνες. Η Booz Allen αρνήθηκε να σχολιάσει. Μέρος της στρατηγικής του Χέγκσεθ περιελάμβανε την ενσωμάτωση της Silicon Valley. Την περασμένη εβδομάδα, συναντήθηκε με τον Alexandr Wang, διευθύνοντα σύμβουλο της Scale AI, σύμφωνα με δύο άτομα που έχουν γνώση της συνάντησης. Η Scale AI έχει συμβάσεις ύψους τουλάχιστον 300 εκατ. δολαρίων από την ομοσπονδιακή κυβέρνηση για την παροχή υπηρεσιών επισήμανσης δεδομένων. (Η Scale AI αρνήθηκε να σχολιάσει τη συνάντηση). Ο Wang ήταν επίσης μεταξύ μιας ομάδας ηγετών από κορυφαίες εταιρείες αμυντικής τεχνολογίας της Silicon Valley – συμπεριλαμβανομένων των Anduril, Palantir, OpenAI και Vannevar Labs – που συμμετείχαν σε μια υψηλού προφίλ στρατιωτική Σύνοδο Κορυφής AI την περασμένη εβδομάδα. Η εκδήλωση φιλοξενήθηκε από τη Διοίκηση Ινδο-Ειρηνικού, η οποία κατευθύνει τις στρατιωτικές δυνάμεις των ΗΠΑ στην περιοχή, σύμφωνα με τη λίστα συμμετεχόντων που είδε το Forbes. Οι γίγαντες του cloud Amazon, Microsoft και Google ήταν επίσης παρόντες. Και τουλάχιστον ένας τεχνολογικός ηγέτης εντάσσεται στο Υπουργείο Άμυνας. Ο Εμίλ Μάικλ, πρώην στέλεχος της Uber, επιλέχθηκε από τον Τραμπ για να γίνει υφυπουργός Άμυνας για την έρευνα και τη μηχανολογία, όπου θα επιβλέπει τη φημισμένη Υπηρεσία Προηγμένων Αμυντικών Ερευνητικών Προγραμμάτων, πιο γνωστή ως DARPA, η οποία διαθέτει προϋπολογισμό 4 δισ. δολαρίων κατά διακριτική ευχέρεια που χρησιμοποιείται για την ανάπτυξη τεχνολογιών για τους πολεμιστές. Ανακοινώνοντας τον διορισμό του, ο Τραμπ δήλωσε ότι
Στην ηπειρωτική Ελλάδα επενδύει η Accor: Σιγή ιχθύος για το Varko Bay στην Πάλαιρο
Η Ολλανδικών συμφερόντων RND Investments Greece που σχεδιάζει τη μεγάλη επένδυση Varko Bay Resort στην περιοχή Βαρκό στο Πάλαιρο Αιτωλοακαρνανίας. Μακέτα από την επένδυση © bayantreevarkobay.com Από Βίκη Τρύφωνα Την ώρα που η γαλλική ξενοδοχειακή αλυσίδα Accor προχωρά με σταθερά βήματα στην ενίσχυση της παρουσίας της στην ηπειρωτική Ελλάδα, με νέες στρατηγικές επενδύσεις σε Φωκίδα και Θεσπρωτία, η πολυαναμενόμενη τουριστική ανάπτυξη στο Varko Bay της Πογωνιάς Παλαίρου παραμένει ένα αίνιγμα. Παρά το γεγονός ότι το φιλόδοξο project είχε ανακοινωθεί το 2023 με τη διαχείριση του ξενοδοχειακού brand Banyan Tree της Accor, σήμερα η επένδυση φαίνεται να βρίσκεται σε στασιμότητα, χωρίς καμία επίσημη ενημέρωση για την εξέλιξή της. Το powergame.gr επιχείρησε να επικοινωνήσει με την RND Investment, την ολλανδικών συμφερόντων εταιρεία που είχε ανακοινώσει το έργο τον Απρίλιο του 2023. Ωστόσο, η εταιρεία δεν απάντησε στις ερωτήσεις για την πορεία της επένδυσης, εντείνοντας την αβεβαιότητα γύρω από το μέλλον του έργου. Νέα επενδυτική στρατηγική από την Accor στην ηπειρωτική ΕλλάδαΗ Accor, ένας από τους κορυφαίους ξενοδοχειακούς ομίλους παγκοσμίως, συνεχίζει δυναμικά την ανάπτυξή της στην ελληνική αγορά, επενδύοντας σε πολυτελείς ξενοδοχειακές μονάδες εκτός των μεγάλων τουριστικών κέντρων, όπως η Αθήνα και τα νησιά. Η αναβίωση του Elatos Resort στη ΦωκίδαΣτη Φωκίδα, η Accor προχωρά στη διαχείριση του ιστορικού Elatos Resort & Health Club, το οποίο εντάσσεται στην πολυτελή Emblems Collection του ομίλου. Η ΛΑΜΨΑ, η οποία έχει αναλάβει την ανακαίνιση του συγκροτήματος, ανακοίνωσε επένδυση άνω των 30 εκατ. ευρώ για τη ριζική αναβάθμιση του resort. Το νέο Elatos Resort θα λειτουργεί όλο τον χρόνο, με έμφαση στο wellness και την πολυτελή φιλοξενία, στοχεύοντας να αποτελέσει σημείο αναφοράς τόσο για την ελληνική όσο και για τη διεθνή αγορά ευεξίας και αναψυχής. Η ανακαίνιση περιλαμβάνει εκσυγχρονισμό των εγκαταστάσεων, νέες premium υπηρεσίες και ένταξη σε ένα από τα πιο exclusive brands της Accor. Το πρώτο Mövenpick της Ελλάδας στα ΣύβοταΠαράλληλα, η Accor προχωρά στο ντεμπούτο του brand Mövenpick στην Ελλάδα, με το νέο Mövenpick Resort Agios Nikolaos Sivota, που αναμένεται να ανοίξει την άνοιξη του 2025. Το resort, το οποίο θα λειτουργεί υπό τη διαχείριση της Pitoulis S.A., θα διαθέτει 67 δωμάτια και σουίτες με ιδιωτικές πισίνες, καθώς και πολυτελείς γαστρονομικές εμπειρίες, όπως το Skipper’s Beach Bar, το Island’s Bar δίπλα στην πισίνα και το εστιατόριο Thalassa, το οποίο θα σερβίρει ελληνική και μεσογειακή κουζίνα βασισμένη σε τοπικά προϊόντα. Ο Patrick Mendes, CEO της Accor για την Ευρώπη και τη Βόρεια Αφρική, δήλωσε ότι η είσοδος της Mövenpick στην ελληνική αγορά σηματοδοτεί ένα νέο κεφάλαιο στην ανάπτυξη του ομίλου στη χώρα, ενώ ο Βασίλης Πιτούλης, συνιδρυτής της Pitoulis S.A., τόνισε ότι η συνεργασία αυτή θα αναβαθμίσει την περιοχή των Συβότων, προσελκύοντας διεθνές τουριστικό κοινό. Varko Bay, από το «φιλόδοξο» στο «αβέβαιο» Ενώ οι επενδύσεις της Accor σε Φωκίδα και Θεσπρωτία προχωρούν, το τοπίο είναι εντελώς διαφορετικό στο Varko Bay, το φιλόδοξο τουριστικό project που ανακοινώθηκε το 2023, αλλά μέχρι στιγμής δεν έχει προχωρήσει στην υλοποίησή του. Το επενδυτικό σχέδιο, που είχε ενταχθεί στο πλαίσιο των στρατηγικών επενδύσεων από το 2020, προέβλεπε τη δημιουργία ενός πολυτελούς παραθαλάσσιου θερέτρου στη χερσόνησο του Βαρκού στην Πογωνιά Παλαίρου, με στόχο να ολοκληρωθεί το 2026. Το project θα διαχειριζόταν η Banyan Tree, η οποία έχει συνάψει στρατηγική συνεργασία με την Accor από το 2016, παρέχοντας πρόσβαση στο διεθνές δίκτυο κρατήσεων και στο πρόγραμμα επιβράβευσης ALL – Accor Live Limitless. Ωστόσο, παρά τις αρχικές εξαγγελίες, η τουριστική επένδυση ύψους 180 εκατ. ευρώ δεν έχει προχωρήσει. Στην επίσημη ιστοσελίδα του project, ως εκτιμώμενη ημερομηνία λειτουργίας αναγράφεται το 2025, αλλά πλέον δεν υπάρχει καμία ενημέρωση. Πρόσφατες πληροφορίες ανέφεραν ότι η ολλανδική RND Investment, η οποία έχει αναλάβει το project, αντιμετωπίζει σοβαρές προκλήσεις, τόσο λόγω της ιδιαίτερα δύσκολης τοποθεσίας του έργου όσο και των υψηλών κεφαλαίων που απαιτούνται για να ξεκινήσουν οι κατασκευαστικές εργασίες. Πηγή: powergame.gr
Κόστος διαβίωσης: Πόσο στοιχίζει για να ζήσει κανείς σε 12 μεγάλες πόλεις το 2025 – Η θέση της Αθήνας
Οσοι ζούμε στην Αθήνα ξέρουμε από πρώτο χέρι πόσο υψηλό είναι το κόστος διαβίωσης – Η έκπληξη βρίσκεται αλλού… Επιμέλεια: Ευθύμιος Τσιλιόπουλος Η ζωή σε μια μεγάλη πόλη συχνά συνοδεύεται από οφέλη και ευκαιρίες, αλλά είναι σημαντικό να υπολογιστούν τα κόστη που συνοδεύουν τη διαβίωση σε μεγάλα αστικά κέντρα, αν κάποιος σκέφτεται να μετακομίσει. Μπορεί να μην αποτελεί έκπληξη το γεγονός ότι η Νέα Υόρκη και το Σαν Φρανσίσκο βρίσκονται στην κορυφή της παγκόσμιας λίστας για το υψηλότερο κόστος διαβίωσης όταν περιλαμβάνεται το ενοίκιο, σύμφωνα με τον Δείκτη Κόστους Διαβίωσης 2025 από την ηλεκτρονική βάση δεδομένων Numbeo. Φτάνοντας, όμως, κανείς, στη θέση της Αθήνας στη συγκεκριμένη λίστα, δεν μπορεί παρά να διαπιστώσει μια αντίφαση που προκαλεί δυσάρεστη έκπληξη. Στη Νέα Υόρκη, η οποία αποτελεί τη βάση 100 για την κατάρτιση της λίστας, οι εκτιμώμενες μηνιαίες δαπάνες για ένα άτομο, συμπεριλαμβανομένης της τιμής ενοικίου σε μια γκαρσονιέρα που βρίσκεται στο κέντρο της πόλης, μπορεί να φτάσουν συνολικά 5.639 δολάρια, σύμφωνα με τα ευρήματα της Numbeo. Στην Ασία, η Σιγκαπούρη βρίσκεται στην κορυφή της λίστας ως η πόλη με το υψηλότερο κόστος διαβίωσης, όπου ένα άτομο μπορεί να πληρώνει περίπου 4.000 δολάρια το μήνα για έξοδα διαβίωσης και ενοίκιο, σύμφωνα με την Numbeo, το οποίο είναι συγκρίσιμο με το κόστος που μπορεί να απαιτείται ώστε κάποιος να ζήσει στο Λονδίνο για ένα μήνα. Παγκοσμίως, πολύ κοντά στη Νέα Υόρκη και στο Σαν Φρανσίσκο, ακολουθούν δύο πόλεις στην Ελβετία -η Ζυρίχη και η Γενεύη- που κατατάσσονται στην τρίτη και τέταρτη θέση για το κόστος ζωής, συμπεριλαμβανομένου του ενοικίου. Παρακάτω, είναι μια λίστα με το πόσο μπορεί να κοστίσει σε ένα άτομο να ζήσει σε 12 μεγάλες πόλεις σε όλο τον κόσμο το 2025, σύμφωνα με το Numbeo. Όλα τα στοιχεία είναι σε δολάρια ΗΠΑ, κατόπιν μετατροπής του τοπικού νομίσματος. Ας σημειωθεί, ότι ο κανόνας που παίρνουν υπόψη οι οικονομολόγοι για τον υπολογισμό του κόστους διαβίωσης είναι 50-30-20, δηλαδή: 20% για αποταμίευση και επένδυση, 50% για βασικές ανάγκες και 30% για ικανοποίηση άλλων επιθυμιών πέραν των αναγκαίων για τη διαβίωση. Νέα ΥόρκηΠληθυσμός: 8,1 εκατομμύρια Εκτιμώμενα μηνιαία έξοδα διαβίωσης (εκτός ενοικίου): $1.687,10 Ενοίκιο για 1 υπνοδωμάτιο στο κέντρο της πόλης: $3.926,65 Συνολικό κόστος ζωής: $5.613,75 Σαν Φρανσίσκο, Καλιφόρνια Πληθυσμός: 788.000 Εκτιμώμενα μηνιαία έξοδα διαβίωσης (εκτός ενοικίου): $1.556,60 Ενοίκιο για 1 υπνοδωμάτιο στο κέντρο της πόλης: $3.222,58 Συνολικό κόστος ζωής: $4.779,18 Λονδίνο, Ηνωμένο ΒασίλειοΠληθυσμός: 9,7 εκατομμύρια Εκτιμώμενα μηνιαία έξοδα διαβίωσης (εκτός ενοικίου): $1.311 Ενοίκιο για 1 υπνοδωμάτιο στο κέντρο της πόλης: $2.772,91 Συνολικό κόστος ζωής: $4.083,91 ΣιγκαπούρηΠληθυσμός: 6,1 εκατομμύρια Εκτιμώμενα μηνιαία έξοδα διαβίωσης (εκτός ενοικίου): $1.131,30 Ενοίκιο για 1 υπνοδωμάτιο στο κέντρο της πόλης: $2.921,58 Συνολικό κόστος ζωής: $4.052,88 Σικάγο, ΙλινόιςΠληθυσμός: 2,6 εκατομμύρια Εκτιμώμενα μηνιαία έξοδα διαβίωσης (εκτός ενοικίου): $1.287,30 Ενοίκιο για 1 υπνοδωμάτιο στο κέντρο της πόλης: $2.325,34 Συνολικό κόστος ζωής: $3.612,64 Σίδνεϊ, Αυστραλία Πληθυσμός: 5,2 εκατομμύρια Εκτιμώμενα μηνιαία έξοδα διαβίωσης (εκτός ενοικίου): $1.116,70 Ενοίκιο για 1 υπνοδωμάτιο στο κέντρο της πόλης: $2.159,11 Συνολικό κόστος ζωής: $3.275,81 Λισαβόνα, ΠορτογαλίαΠληθυσμός: 3 εκατομμύρια Εκτιμώμενα μηνιαία έξοδα διαβίωσης (εκτός ενοικίου): $781,70 Ενοίκιο για 1 υπνοδωμάτιο στο κέντρο της πόλης: $1.481,93 Συνολικό κόστος ζωής: $2.263,63 Τόκιο, ΙαπωνίαΠληθυσμός: 37,1 εκατομμύρια Εκτιμώμενα μηνιαία έξοδα διαβίωσης (εκτός ενοικίου): $961,80 Ενοίκιο για 1 υπνοδωμάτιο στο κέντρο της πόλης: $1.113,08 Συνολικό κόστος ζωής: $2.074,88 Σεούλ, Νότια ΚορέαΠληθυσμός: 10 εκατομμύρια Εκτιμώμενα μηνιαία έξοδα διαβίωσης (εκτός ενοικίου): $1.073,2 Ενοίκιο για 1 υπνοδωμάτιο στο κέντρο της πόλης: $822,97 Συνολικό κόστος ζωής: $1.896,17 Σαγκάη, ΚίναΠληθυσμός: 29,9 εκατομμύρια Εκτιμώμενα μηνιαία έξοδα διαβίωσης (εκτός ενοικίου): $616,80 Ενοίκιο για 1 υπνοδωμάτιο στο κέντρο της πόλης: $924,45 Συνολικό κόστος ζωής: $1.541,25 Βομβάη, Ινδία Πληθυσμός: 21,7 εκατομμύρια Εκτιμώμενα μηνιαία έξοδα διαβίωσης (εκτός ενοικίου): $406,70 Ενοίκιο για 1 υπνοδωμάτιο στο κέντρο της πόλης: $650,20 Συνολικό κόστος ζωής: 1.056,90 $ Τζακάρτα, ΙνδονησίαΠληθυσμός: 11,4 εκατομμύρια Εκτιμώμενα μηνιαία έξοδα διαβίωσης (εκτός ενοικίου): $515,30 Ενοίκιο για 1 υπνοδωμάτιο στο κέντρο της πόλης: $394,60 Συνολικό κόστος ζωής: $909,90 Η Αθήνα στο Νο 149 Η Αθήνα βρίσκεται στην 149η θέση της κατάταξης για το κόστος διαβίωσης. Ομως, στην κατάταξη εγχώριας αγοραστικής δύναμης βρίσκεται πολύ πιο χαμηλά, στην 236η θέση, ανάμεσα σε 327 πόλεις παγκοσμίως. Την ίδια στιγμή, δυσάρεστη έκπληξη προκαλεί η διαπίστωση ότι πόλεις με σημαντικά υψηλότερο δείκτη εγχώριας αγοραστικής δύναμης βρίσκονται χαμηλότερα στην κατάταξη κόστους διαβίωσης, όπως η Ταϊπέι (150 ), η Ντόχα (151) και η Λευκωσία (152) . ΑθήναΠληθυσμός: 3,15 εκατομμύρια Εκτιμώμενα μηνιαία έξοδα διαβίωσης (εκτός ενοικίου): 2108.4 Ενοίκιο για 1 υπνοδωμάτιο στο κέντρο της πόλης: $608.6 Συνολικό κόστος ζωής: $2.717 Πηγή: ot.gr
ΘΕΣγάλα: Ο συνεταιρισμός που έφερε τα ATMs γάλακτος επιστρέφει με σφραγίδα… Καντώνια
Η πορεία του συνεταιρισμού Θεσγάλα που έφερε στην Ελλάδα τα ATMs γάλακτος – Τι λένε στον ΟΤ οι νέοι ιδιοκτήτες Ρεπορτάζ: Δημήτρης Χαροντάκης Τα χρόνια της κρίσης δεν ήταν μόνο χρόνια καταστροφής – αν και είναι γεγονός ότι η επιχειρηματική κοινότητα «θρήνησε» πολλές νεκρές επιχειρήσεις! Όμως ήταν και χρόνια που γεννήθηκαν νέες βιομηχανικές επιχειρήσεις σε διάφορους κλάδους. Άλλες ευδοκίμησαν με το πέρασμα του χρόνου κι άλλες αναγκάστηκαν να αλλάξουν δραματικά την «μορφή» τους για να διασώσουν εν τέλει ότι μπορούσε να διασωθεί. Σίγουρα ήταν η πιο σκληρή περίοδος των τελευταίων πενήντα χρόνων. Τότε, λοιπόν, τα χρόνια της κρίσης άλλαξαν και τις καταναλωτικές συνήθειες σε ένα σημαντικό τμήμα του πληθυσμού. Η γένεση του ΘΕΣγάλα από έναν… γιατρόΤο «μικρό» και το «τοπικό» έγιναν βασικά κριτήρια επιλογής προϊόντων – μαζί με το «εθνικό». Η στροφή ήταν εντυπωσιακή. Πολλές μεγάλες επιχειρήσεις αναζήτησαν τρόπους για να ευθυγραμμιστούν με τις νέες τάσεις. Μέσα σ΄ αυτό περιβάλλον ένας νεαρός … γιατρός, στη Λάρισα, ο Θανάσης Βακάλης, με αρκετές καινοτόμες ιδέες – πρωτοποριακές εκείνη την εποχή – έπεισε αρκετές δεκάδων κτηνοτρόφων και συγκρότησαν έναν συνεταιρισμό. Πρωτίστως ο συνεταιρισμός συγκροτήθηκε για να μπορούν οι αγελαδοτρόφοι να διαπραγματεύονται καλύτερες τιμές παραγωγού του γάλακτος με τις γαλακτοβιομηχανίες. Σίγουρα δεν ήταν μία ευχάριστη εξέλιξη αυτή για τις γαλακτοβιομηχανίες, όμως επειδή στο συνεταιρισμό συγκεντρώθηκε μεγάλος αριθμός κτηνοτρόφων και η Θεσσαλία είναι μία από τις ζώνες γάλακτος, αναγκάστηκαν να την αποδεχτούν αυτή την εξέλιξη. Η ιδέα των ATMs γάλακτος που κέρδισε την αγοράΚαι πράγματι ο συνεταιρισμός – «ΘΕΣγάλα» – κατόρθωσε να κλείσει συμβόλαια με όλες σχεδόν τις μεγάλες γαλακτοβιομηχανίες, εκείνη την εποχή. Λίγο αργότερα με κλεισμένα τα συμβόλαια με τις γαλακτοβιομηχανίες, η διοίκηση του Θεσγάλα προχώρησε σε μία εξαιρετικά καινοτόμα ιδέα. Να δημιουργήσει αυτόματα μηχανήματα πώλησης φρέσκου γάλακτος – κι όχι μόνο, αλλά και άλλων γαλακτοκομικών προϊόντων. Και φυσικά τα πρώτα «ΑΤΜ» τοποθετήθηκαν στη Λάρισα. Εγινε πανζουρλισμός. Ουρές οι καταναλωτές για να προμηθευτούν φρέσκο γάλα. Αυτό δεν είχε ξανασυμβεί! Σε όποιες περιοχές τοποθετήθηκαν τα «ΑΤΜ», που πλέον δεν είχαν μόνο γάλα, αλλά είχαν και γιαούρτι και κίτρινο τυρί, η επιτυχία ήταν εξασφαλισμένη Από την Λάρισα στη Θεσσαλονίκη και στην ΑθήναΟ κ. Βακάλης απολαμβάνοντας την επιτυχία του – έχοντας όμως και επίγνωση πως πρόκειται για δύσκολο και σκληρό παιχνίδι – έγινε κατ’ επανάληψη αποδέκτης προτάσεων από κόμμα της κεντροαριστεράς για να πολιτευθεί. Ήθελαν (Ποτάμι, ΠΑΣΟΚ κλπ.) να αποσπάσουν κάτι από την λάμψη της επιτυχίας του. Τα πρώτα δύο «ΑΤΜ» τα διαδέχτηκαν πολύ περισσότερα. Κι όχι μόνο στη Λάρισα, αλλά και στη Θεσσαλονίκη. Παντού η ίδια επιτυχία. Μέχρι που κατέβηκε στη μεγάλη αγορά, την Αττική. Σε όποιες περιοχές τοποθετήθηκαν τα «ΑΤΜ», που πλέον δεν είχαν μόνο γάλα, αλλά είχαν και γιαούρτι και κίτρινο τυρί – όλα αυτά σε αρκετούς κωδικούς – η επιτυχία ήταν εξασφαλισμένη. Όμως σ΄ αυτό το διάστημα ο κ. Βακάλης έκανε δύο «εχθρούς». Ο ανταγωνισμός με τους ίδιους τους πελάτεςΠρώτον, τις γαλακτοβιομηχανίες, οι οποίες ήταν πελάτες του συνεταιρισμού, διότι προμηθεύονταν την πρώτη ύλη απ΄ αυτόν και οι οποίες πλέον με την δεύτερη δραστηριότητα του ΘΕΣγάλα, την παστερίωση του γάλακτος, ήταν ανταγωνιστές του. Δηλαδή με δύο λόγια ανταγωνίζονταν τους πελάτες του! και μάλιστα σε μεγάλη κλίμακα. Το 2017 ο ΘΕΣγάλα διέθετε 63 «ΑΤΜ» από τα οποία τα 30 στην Αθήνα! Τα υπόλοιπα 33 στη Λάρισα, τη Θεσσαλονίκη και σε άλλες πόλεις της κεντρικής Ελλάδας. Ο δεύτερος αντίπαλος ήταν οι αλυσίδες των σούπερ μάρκετ – και τούτο διότι το γάλα είναι ένα προϊόν χαμηλής τιμής και λειτουργεί ως «κράχτης» σε μία αλυσίδα σούπερ μάρκετ. Το μεγάλο βήμα στην ΑττικήΠόσω μάλλον που μέσω του «ΑΤΜ» πωλούνταν και μία σειρά άλλων προϊόντων. Το 2016 οι πωλήσεις του συνεταιρισμού ήταν 25 εκατ. ευρώ – από τα «ΑΤΜ» προέρχονταν τα 14 εκατ. ευρώ και τα υπόλοιπα από τις πώληση της πρώτης ύλης προς τις γαλακτοβιομηχανίες. Το 2017 οι πωλήσεις ανήλθαν περίπου στα 27 εκατ. ευρώ και σχεδιάζονταν η δημιουργία επιπλέον 30 «ΑΤΜ» στην Αττική. Όμως σιγά – σιγά οι γαλακτοβιομηχανίες άρχιζαν να «αφήνουν» γάλα. Δηλαδή ενώ η παραγωγική δυναμικότητα του συνεταιρισμού ήταν 100 τόνοι την ημέρα, από τους οποίους οι 60 απορροφούνταν από τα «ΑΤΜ» και οι 40 τόνοι από την γαλακτοβιομηχανία, όλο και λιγότερες ποσότητες αγόραζαν πλέον οι βιομηχανίες. Ο κ. Βακάλης για να σώσει τον – μικρό πλέον – συνεταιρισμό χτύπησε πολλές πόρτες, αναζητώντας τον «λευκό ιππότη»! Το ταβάνι στη χρηματοδότησηΕτσι ο ΘΕΣγάλα αναγκάστηκε να «τρέχει» για να δημιουργήσει νέα σημεία πώλησης – κάθε σημείο είχε κόστος δημιουργίας από 100.000 ως 150.000 ευρώ. Παράλληλα δημιούργησε εργοστάσιο παστερίωσης γάλακτος. Προφανώς με τραπεζική χρηματοδότηση. Όμως οι οικονομικές δυνατότητες του συνεταιρισμού δεν ήταν απεριόριστες. Αρχισε να έχει σοβαρά προβλήματα. Τότε η διοίκηση του συνεταιρισμού σκέφτηκε ότι δεν είναι κακή ιδέα την καινούργια ανάπτυξη να την αναλάβουν συνεργάτες. Δηλαδή να αναπτυχθεί μέσω του franchise – αφού ο ίδιος δεν μπορούσε να την χρηματοδοτήσει. Και παράλληλα συσκεύασε το παστεριωμένο γάλα – σε χάρτινη συσκευασία – και το διακινούσε σε γειτονικές περιοχές της Λάρισας σε χαμηλότερη τιμή. Η έξοδος συνεταιριστών και η αναζήτηση λευκού ιππότηΣτο τέλος οι γαλακτοβιομηχανίες τον εγκατέλειψαν το συνεταιρισμό. Οι συνέταιροι άρχισαν να έχουν οικονομικά προβλήματα ο καθένας. Τότε οι γαλακτοβιομηχανίες «επιτέθηκαν» προτείνοντας στους κτηνοτρόφους συνεργασία αλλά εκτός του συνεταιρισμού. Αρχισαν να αποχωρούν συνέταιροι. Δεν άργησε η πρώτη ρωγμή να γίνει ρήγμα. Κι η επιχειρηματική προσπάθεια άρχισε να κινείται αντίστροφα. Από την άνοδο στην πτώση. Τα οικονομικά προβλήματα συσσωρεύονταν. Ο κ. Βακάλης για να σώσει τον – μικρό πλέον – συνεταιρισμό χτύπησε πολλές πόρτες, αναζητώντας τον «λευκό ιππότη»! Κι οι συζητήσεις με τις τράπεζες ήταν ακόμη περισσότερες. Αλλά αυτό που του έλεγαν όλοι ήταν «εντάξει αλλά δεν μπορώ να μπλέξω με συνεταιρισμό». Όπως λέει ο κ. Καντώνιας μιλώντας προς τον ΟΤ «ξεκινήσαμε από πολύ χαμηλά και ευχάριστο είναι πως κάθε μήνα διπλασιάζαμε τις πωλήσεις μας» Η είσοδος της οικογένειας ΚαντώνιαΗ μόνη λύση ήταν να πουληθεί το εργοστάσιο σε κάποιον επιχειρηματία ο οποίος θα προμηθεύεται την πρώτη ύλη από τον συνεταιρισμό. Απ΄ όσους επιχειρηματίες απευθύνθηκε στη περιοχή της Λάρισας κυρίως, αυτός που δέχτηκε να σώσει όλη αυτή την επιχειρηματική προσπάθεια, ήταν ο κ. Θεόδωρος Καντώνιας. Η αντίστροφη μέτρηση, από την καταστροφή στη σωτηρία, ξεκίνησε στις 26 Απριλίου 2024, όταν το
Roller Kappatos: Η «άγνωστη» ελληνική εταιρεία με ηγετική θέση στον κλάδο των οικιακών συσκευών – Οι επενδύσεις και οι εξαγωγές
Από τη Μαρίνα Φούντα «Βρισκόμαστε σε κάθε σπίτι κι ας μην μας ξέρετε», δηλώνει ο Θεόφιλος Καππάτος, Διευθύνων Σύμβουλος της ελληνικής εταιρείας Roller Kappatos. Και λέει αλήθεια, ακόμη κι αν πρόκειται για μια από τις τέσσερις κορυφαίες κατασκευαστικές εταιρείες του κόσμου που εξειδικεύονται στον κλάδο των αξεσουάρ λευκών ειδών και διευκολύνουν την καθημερινότητα κάθε νοικοκυριού. Με ιστορία από το 1971, η Roller Kappatos προσφέρει καινοτόμες λύσεις μέσα από μια ευρεία γκάμα προϊόντων όπως βάσεις για κουζίνες, ψυγεία, πλυντήρια και στεγνωτήρια που καλύπτουν τις ανάγκες του σύγχρονου νοικοκυριού και την καθιέρωσαν στην αγορά, ενώ σήμα κατατεθέν της είναι η παραδοσιακή τετράγωνη ψηστιέρα. Η εταιρεία δε βρίσκεται σήμερα σε όλα τα γνωστά καταστήματα ηλεκτρονικών ειδών. «Η εταιρεία ιδρύθηκε από τον πατέρα μου, επίσης Θεόφιλο Καππάτο και πήρε το όνομά της από τον κύλινδρο που μπαίνει σαν βάση. Από την ίδρυσή της εξελίσσεται και η ίδια σαν κύλινδρος», περιγράφει χαρακτηριστικά ο επικεφαλής της εταιρείας, στο πλαίσιο δημοσιογραφικής εκδήλωσης. Αύξηση κύκλου εργασιών κατά 20% ετησίως και επενδύσεις 3 εκατ. ευρώΑπό το 2020 η Roller Kappatos σημειώνει σταθερή ανάπτυξη, με τον κύκλο εργασιών της να αυξάνεται κατά 20% κάθε χρόνο. Το 2024 ο τζίρος της διαμορφώθηκε στα 4,5 εκατ. ευρώ, ενώ ο στόχος που έχει τεθεί για τη διετία 2025-2026 αφορά σε αύξηση πωλήσεων κατά 25%. Ταυτόχρονα, επενδύει διαρκώς σε νέες τεχνολογίες και εξοπλισμό υλοποιώντας την τελευταία δεκαετία (2020-2030) ένα δυναμικό επενδυτικό πλάνο που ξεπερνά τα 3 εκατ. ευρώ. Σημαντικό μέρος των επενδύσεων αφορά στην ανάπτυξη ενός υπερσύγχρονου εργοστασίου με μηχανήματα τελευταίας τεχνολογίας, ενώ ταυτόχρονα το επενδυτικό της πλάνο περιλαμβάνει ανάπτυξη νέων τεχνολογιών, όπως η ρομποτική συναρμολόγηση και οι αυτοματοποιημένοι φούρνοι βαφής, ενώ είναι σε εξέλιξη ψηφιακός μετασχηματισμός με την ανάπτυξη Enterprise Resource Planning, Warehouse management system και B2B πλατφόρμας. Ισχυρή εξαγωγική δραστηριότηταΠαράλληλα, η Roller Kappatos διαθέτει ένα ισχυρό εξαγωγικό αποτύπωμα, καθώς τα τελευταία 15 χρόνια εξάγει τα προϊόντα της σε 15 χώρες του κόσμου, μεταξύ των οποίων η Γερμανία, η Ιταλία, η Γαλλία, η Ισπανία, η Σιγκαπούρη και η Αυστραλία. Η εξαγωγική δραστηριότητά της συνεχίζεται δυναμικά και το 2025, διευρύνοντας το «άνοιγμα» σε νέες αγορές, όπως η Ρουμανία, η Σερβία, η Λετονία και η Δανία. Τι κατασκευάζειΤα προϊόντα της Roller Kappatos είναι διαθέσιμα σε όλα τα καταστήματα ηλεκτρικών συσκευών, όπως μεγάλες αλυσίδες λιανικής, καταστήματα DIY (Do It Yourself), σούπερ μάρκετ, χρωματοπωλεία, αλλά και σε ηλεκτρονικά καταστήματα, ενώ το χαρτοφυλάκιό της περιλαμβάνει: Τροχήλατες βάσεις λευκών συσκευών: Η σειρά βάσεων για λευκές συσκευές εξασφαλίζει σταθερότητα και ασφάλεια των οικιακών συσκευών, όπως ψυγεία, πλυντήρια, στεγνωτήρια και οποιαδήποτε άλλη μεγάλου μεγέθους ή βαριά συσκευή διευκολύνοντας την καθαριότητα ή την επισκευή τους. Με στόχο την προστασία των συσκευών, οι βάσεις είναι σχεδιασμένες για να μειώνουν τον θόρυβο και την τριβή, διευκολύνοντας την καθημερινή λειτουργία τους. Βάση σύνδεσης πλυντηρίου-στεγνωτηρίου: Η βάση σύνδεσης έχει σχεδιαστεί για να σταθεροποιεί και να συγκρατεί με ασφάλεια τις συσκευές στη θέση τους κατά τη λειτουργία τους, ενώ ενσωματώνει πτυσσόμενο συρτάρι που μπορεί να χρησιμοποιηθεί ως βοηθητική επιφάνεια. Ηλεκτρικές ψηστιέρες: Οι ψηστιέρες αποτελούν κορυφαία επιλογή για όσους επιθυμούν να ετοιμάζουν εύκολα και γρήγορα τα γεύματά τους χωρίς οσμές και καπνό. Με τεχνολογία που εξασφαλίζει ομοιόμορφο ψήσιμο, οι ψηστιέρες επιτρέπουν στους χρήστες να δημιουργούν γευστικά και υγιεινά πιάτα με λιγότερο κόπο και χρόνο, κάνοντας την προετοιμασία του φαγητού πιο εύκολη. Ταψιά ανοξείδωτα / εμαγιέ: Η Roller Kappatos προσφέρει μια ποικιλία από ανοξείδωτα και εμαγιέ ταψιά, υψηλής ποιότητας και αντοχής. Τα ταψιά είναι ιδανικά για καθημερινή χρήση και κατάλληλα για όλους τους τύπους φούρνων, εξασφαλίζοντας μακροχρόνια και άριστη απόδοση. Η εταιρεία απασχολεί σήμερα 70 άτομα προσωπικό. Πηγή: insider.gr