Το εστιατόριο στη Μύκονο που επισκέπτονται κάθε χρόνο επιχειρηματίες
Η Μύκονος είναι γνωστή για την κοσμοπολίτικη ατμόσφαιρα, τις πανέμορφες παραλίες και τη ζωντανή νυχτερινή ζωή. Όμως, πέρα από όλα αυτά, το νησί αποτελεί και έναν γαστρονομικό προορισμό που δεν πρέπει να παραλείψετε. Ανάμεσα στα πολλά εστιατόρια που μπορεί κανείς να βρει, υπάρχει ένα που ξεχωρίζει και κλέβει τις καρδιές των τουριστών κάθε χρόνο. Ο λόγος για το Dangelo, το ιταλικό εστιατόριο που έχει γίνει σημείο αναφοράς για τις υψηλής ποιότητας γεύσεις και την ατμόσφαιρά του. Μύκονος και Ιταλική Κουζίνα: Μια αξεπέραστη γαστρονομική εμπειρία Η ιταλική κουζίνα είναι αγαπητή σε όλο τον κόσμο και η Μύκονος δεν αποτελεί εξαίρεση. Το Dangelo φέρνει στη ζωή αυθεντικές ιταλικές γεύσεις, με έμφαση στην ποιότητα των υλικών και τη δημιουργικότητα. Από τη φρεσκάδα της σάλτσας ντομάτας μέχρι τις μοναδικές συνταγές για πίτσα και ζυμαρικά, το εστιατόριο καταφέρνει να συνδυάσει την παράδοση με τη σύγχρονη γαστρονομία, προσφέροντας μια πραγματικά αξέχαστη εμπειρία. Περισσότερα από 3.500 κριτικές και η πρώτη θέση Το Dangelo δεν είναι μόνο δημοφιλές, αλλά και εξαιρετικά επιτυχημένο στον τομέα των αξιολογήσεων. Με περισσότερες από 3.500 κριτικές, το εστιατόριο κατατάσσεται στις πρώτες θέσεις μεταξύ των επιλογών για φαγητό στην περιοχή. Αυτή η εξαιρετική επίδοση είναι αποτέλεσμα της απαράμιλλης ποιότητας του φαγητού και της εξυπηρέτησης, που κερδίζουν καθημερινά τις εντυπώσεις των επισκεπτών. Κάθε γεύμα στο Dangelo είναι μια γαστρονομική εμπειρία που δεν αφήνει κανέναν αδιάφορο, και αυτό φαίνεται ξεκάθαρα από την εξαιρετική αναγνώριση που έχει λάβει. Οι πελάτες εκθειάζουν τις γεύσεις, την παρουσίαση των πιάτων και την εξαιρετική φιλοξενία του προσωπικού, κάτι που καθιστά το εστιατόριο την πρώτη επιλογή πολλών τουριστών και επιχειρηματιών. Γιατί το επιλέγουν οι επιχειρηματίες; Αυτό που κάνει το Dangelo ακόμα πιο ξεχωριστό είναι ότι πολλοί επιχειρηματίες από όλο τον κόσμο το επισκέπτονται τακτικά. Όχι μόνο για την εξαιρετική ποιότητα του φαγητού, αλλά και για την ατμόσφαιρα που προσφέρει. Το Dangelo καταφέρνει να δημιουργήσει έναν χώρο όπου οι επισκέπτες μπορούν να απολαύσουν την ηρεμία του νησιού, να συζητήσουν σε έναν άνετο και κομψό χώρο, και ταυτόχρονα να απολαύσουν τα καλύτερα ιταλικά πιάτα. Η τοποθεσία του και η αίσθηση της κομψότητας που αποπνέει, το καθιστούν ιδανικό προορισμό για επαγγελματικές συναντήσεις ή ακόμη και για απλά γεύματα μετά από μια πολυάσχολη μέρα στο νησί. Η φιλική και επαγγελματική εξυπηρέτηση, σε συνδυασμό με τη μοναδική ατμόσφαιρα, είναι μερικά από τα χαρακτηριστικά που το καθιστούν αγαπημένο προορισμό των επιχειρηματιών στην Μύκονο. Ανακαλύψτε το Dangelo στη Μύκονο Το Dangelo δεν είναι απλώς ένα εστιατόριο – είναι ένας προορισμός που συνδυάζει την υψηλή γαστρονομία με την ιδανική ατμόσφαιρα για κάθε περίσταση. Είτε είστε τουρίστας που αναζητά αυθεντική ιταλική κουζίνα, είτε επιχειρηματίας που θέλει να απολαύσει ένα εκλεπτυσμένο γεύμα σε έναν κομψό και ήρεμο χώρο, το Dangelo στη Μύκονο είναι η απόλυτη επιλογή για εσάς. Βρίσκεται σε στρατηγική τοποθεσία, κοντά στο λιμάνι του νησιού, προσφέροντας εύκολη πρόσβαση και εξαιρετική θέα στην περιοχή.
Γιώργος Κανελλόπουλος: Πρωτοπόρος στη Διαχείριση Ακινήτων Airbnb στην Ελλάδα
Ο Γιώργος Κανελλόπουλος είναι ένας από τους πρώτους επαγγελματίες που είδαν τις δυνατότητες της Airbnb στην Ελλάδα. Από το 2010, όταν η πλατφόρμα ήταν ακόμη άγνωστη στους περισσότερους, οραματίστηκε ένα νέο μοντέλο διαμονής, βασισμένο στις βραχυχρόνιες μισθώσεις επιπλωμένων ακινήτων. Με τόλμη και στρατηγική σκέψη, δημιούργησε τις βάσεις για μια επιτυχημένη αγορά, η οποία σήμερα αποτελεί σημαντικό μέρος του τουριστικού προϊόντος της χώρας. Η Αρχή μιας Επιτυχημένης Πορείας Ο Γιώργος ξεκίνησε την επαγγελματική του πορεία σε μια δύσκολη περίοδο για την Ελλάδα. Το 2010, η οικονομική κρίση και η υποβάθμιση της Αθήνας ως τουριστικού προορισμού δημιούργησαν προκλήσεις αλλά και ευκαιρίες. Οραματίστηκε τη δυνατότητα αξιοποίησης επιπλωμένων ακινήτων μέσω της Airbnb, προσφέροντας μια νέα επιλογή διαμονής που κάλυψε το κενό που άφησαν τα παραδοσιακά ξενοδοχεία. Η Ίδρυση της Meno Property MANAGEMENT Το 2014, ο Γιώργος Κανελλόπουλος ίδρυσε τη Meno Property Management για τη διαχείριση ακινήτων για βραχυπρόθεσμες ενοικιάσεις στην Ελλάδα, επισημοποιώντας την εμπειρία που είχε αποκτήσει. Με έμφαση στη στρατηγική χρήση της Airbnb και άλλων παγκόσμιων πλατφορμών, η εταιρεία γρήγορα έγινε γνωστή για την ποιότητα των υπηρεσιών της και τη δυναμική της ανάπτυξη. Σήμερα, η Meno Property Management διαχειρίζεται πάνω από 100 ακίνητα, με την πλειοψηφία τους στην Αθήνα και επιλεγμένα ακίνητα σε δημοφιλείς προορισμούς, όπως η Μύκονος, η Σέριφος και η Κύθνος. Ο Γιώργος Κανελλόπουλος, ως πρωτοπόρος στον τομέα, διακρίνεται για την ικανότητά του να εντοπίζει τις ανάγκες των ταξιδιωτών και να προσαρμόζει τις υπηρεσίες του στις σύγχρονες απαιτήσεις. Μέλος της Κοινότητας Βραχυχρόνιων Μισθώσεων Ο Γιώργος Κανελλόπουλος δεν περιορίστηκε μόνο στην επιχειρηματική του δράση. Ως ιδρυτικό μέλος και μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου του Συνδέσμου Εταιρειών Βραχυχρόνιας Μίσθωσης Ακινήτων (STAMA), εργάζεται ενεργά για την υποστήριξη και την προώθηση του κλάδου. Μέσα από τη συμμετοχή του, συμβάλλει στη διασφάλιση των δικαιωμάτων των επαγγελματιών του χώρου και στη διαμόρφωση ενός υγιούς επιχειρηματικού περιβάλλοντος. Το Όραμα του για το Μέλλον Ο Γιώργος συνεχίζει να επενδύει στη βελτίωση και την ανάπτυξη της εταιρείας του, ενώ παραμένει πιστός στο όραμά του για την ανάδειξη της ελληνικής φιλοξενίας. Με έμφαση στην ποιότητα, την καινοτομία και τη βιώσιμη ανάπτυξη, φιλοδοξεί να ενισχύσει περαιτέρω τη θέση της Ελλάδας στον παγκόσμιο τουριστικό χάρτη. Η ιστορία του Γιώργου Κανελλόπουλου είναι παράδειγμα του πώς ένας άνθρωπος με όραμα μπορεί να μετατρέψει μια ιδέα σε επιτυχημένη πραγματικότητα, επηρεάζοντας θετικά έναν ολόκληρο κλάδο.
Ούζο Βαρβαγιάννη: Γιατί το 2024 ήταν η καλύτερη χρονιά του
Από τη Μαρίνα Φούντα Την καλύτερη χρονιά στη μακρόχρονη ιστορία της κατέγραψε το 2024 η ιστορική ποτοποιία Βαρβαγιάννη από το Πλωμάρι της Λέσβου, που από το μακρινό 1860 παράγει το κυριότερο εξαγώγιμο προϊόν της ελληνικής ποτοποιίας, το ούζο. «Το 2024 ήταν η καλύτερη μας χρονιά από πλευράς τζίρου, ξεπερνώντας ακόμη και το 2019 που ήταν μια πολύ δυνατή χρονιά», δηλώνει στο insider.gr ο Γιάννης Βαρβαγιάννης, ένα από τα επτά μέλη της οικογένειας Βαρβαγιάννη που διοικούν την εταιρεία και εκπροσωπεί την έκτη γενιά. Σύμφωνα με τον κ. Βαρβαγιάννη, το 2024 ο τζίρος της εμβληματικής ποτοποιίας ανήλθε στα 6,2 εκατ. ευρώ (συμπεριλαμβανομένου του Ειδικού Φόρου Κατανάλωσης), μετρώντας μια αύξηση της τάξης του 20% έναντι της προηγούμενης χρήσης. Ταυτόχρονα, ανοδικά κινήθηκε και η κερδοφορία της. Οι στόχοι για το 2025Για το 2025, δε, η εταιρεία ποντάρει σε μια ακόμη ισχυρή χρονιά, προσβλέποντας σε μια επιπλέον αύξηση πωλήσεων κατά 5-10%. «Για το τρέχον έτος στοχεύουμε στη διατήρηση των κεκτημένων μας και εφόσον δεν υπάρξουν αστάθμητοι παράγοντες, προβλέπουμε μια περαιτέρω αύξηση του τζίρου», εξηγεί χαρακτηριστικά. Εντός τριετίας η ολοκλήρωση επένδυσης ύψους 1,2 εκατ. ευρώΚομβική για την ποτοποιία Βαρβαγιάννη που εφέτος συμπληρώνει 165 χρόνια επιχειρηματικής διαδρομής είναι και η επένδυση ύψους 1,2 εκατ. ευρώ και αφορά στην επέκταση της παραγωγικής της μονάδας στο Πλωμάρι. «Πρόκειται ουσιαστικά για μονάδα-αποθηκευτικό χώρο που βρίσκεται σε απόσταση 2 χλμ από το εργοστάσιό μας στο Πλωμάρι. Η επένδυση έχει υπαχθεί στον Αναπτυξιακό Νόμο και αναμένεται να ολοκληρωθεί εντός τριετίας», αναφέρει ο κ. Βαρβαγιάννης. «Υπάρχει χώρος για όλους»Σχολιάζοντας μάλιστα τις προοπτικές του εγχώριου κλάδου αποσταγμάτων, εκτιμά ότι η ποιότητα του ούζου είναι εκείνη που κάνει το προϊόν να ξεχωρίζει, αναγνωρίζοντας δε πως «αν ο κλάδος του ούζου οργανωθεί και οι δημόσιοι φορείς στηρίξουν την ελληνική παραγωγή, τότε υπάρχει χώρος για όλους τους αποσταγματοποιούς». Μια παράδοση που μετρά 165 χρόνια…Έχουν περάσει 165 ολόκληρα χρόνια από το μακρινό 1860, τότε που ο 55χρονος τότε Ευστάθιος Βαρβαγιάννης, γεννημένος το 1805 στις Κυκλάδες, αποφάσισε να εγκαταλείψει την Οδησσό στην οποία είχε μετοικήσει και να εγκατασταθεί μόνιμα στο Πλωμάρι της Λέσβου, ιδρύοντας την Ποτοποιΐα Βαρβαγιάννη. Μαζί του η σύζυγός του και ο 33χρονος γιος του Ιωάννης. Ο Ευστάθιος Βαρβαγιάννης μαζί του έφερε την τέχνη της απόσταξης αλλά και τον πρώτο αποστακτήρα, αγορασμένο από την Κωνσταντινούπολη, ως θεμέλιο λίθο της νέας του επιχείρησης. Η ποτοποιία έκανε τα πρώτα της βήματα και το ούζο της οικογένειας αποκτούσε σταδιακά τους πρώτους του φίλους. Όμως μόλις 13 χρόνια αργότερα ο ιδρυτής πεθαίνει και τα ηνία της μικρής ακόμα επιχείρησης αναλαμβάνει ο γιος του Ιωάννης Βαρβαγιάννης σε ηλικία 46 ετών. Εκείνος, απέκτησε πέντε παιδιά: την Αδαμαντία, τη Σουλτάνα, τον Ευστάθιο, την Αικατερίνη και το Νικόλαο. Για 127 χρόνια και τέσσερις γενιές η Ποτοποιία Βαρβαγιάννη διοικήθηκε από ένα πρόσωπο κάθε φορά. Από τον Ιδρυτή Ευστάθιο Βαρβαγιάννη το 1860 στον γιο Ιωάννη Βαρβαγιάννη και από εκεί στον εγγονό Ευστάθιο Βαρβαγιάννη και τον δισέγγονο Ιωάννη Βαρβαγιάννη, ηγέτης ήταν πάντα ένας… Το 1987 για πρώτη φορά στην ιστορία της η Ποτοποιία Βαρβαγιάννη απέκτησε συνιδιοκτήτες, τα τρία παιδιά του Ιωάννη: Στάθη, Μανώλη και Βάγια. Οι τρεις τους πέτυχαν πολλά. Αύξησαν τις δυνατότητες παραγωγής, δημιούργησαν το «Ούζο Βαρβαγιάννη Πράσινο» το 1997 και πέτυχαν διείσδυση σε νέες εξαγωγικές αγορές. Αλλά το πιο σημαντικό τους επίτευγμα ήταν η δημιουργία κουλτούρας σύνθεσης και συνύπαρξης. Η είσοδος της έκτης γενιάς που αναλαμβάνει διαφορετικούς ρόλους και οδηγεί την ποτοποιία στη νέα εποχή. Σήμερα, ο Γιάννης, ο Αντρέας, η Φωτεινή, η Μαρία, ο Γιάννης, η Ειρήνη και ο Γιάννης έχουν αναλάβει να διαφυλάξουν την οικογενειακή παράδοση, τις αξίες και το όραμα της παλιάς ποτοποιίας, αλλά και να περάσουν στη νέα εποχή… Πηγή: insider.gr
Μονεμβασιά: To τελεφερίκ της οργής και η προσφυγή στο ΣτΕ
«Διαξιφισμοί» στα ύψη για το τελεφερίκ Μονεμβασιάς. Η υπόθεση θα εκδικαστεί στο Συμβούλιο της Επικρατείας τον Απρίλιο Από Μαρία Καλούδη Οξύνεται η αντιπαράθεση γύρω από το υπό κατασκευή τελεφερίκ, ένα από τα μεγαλύτερα προγραμματισμένα έργα στη Μονεμβασιά, που θα συνδέει την Κάτω με την Άνω Πόλη. Παρότι το έργο έχει λάβει τις απαραίτητες εγκρίσεις από τις αρμόδιες αρχές, ο Σύλλογος Φίλων του Κάστρου έχει προσφύγει στο Συμβούλιο της Επικρατείας (ΣτΕ), με την εκδίκαση να έχει προγραμματιστεί για τον Απρίλιο. H προοπτική υλοποίησής του έχει διχάσει την τοπική κοινωνία, με τους υποστηρικτές να τονίζουν την αναβάθμιση της καστροπολιτείας και τη βελτίωση της πρόσβασης για άτομα με κινητικές δυσκολίες, ενώ οι αντιτιθέμενοι εκφράζουν ανησυχίες για την αλλοίωση της ιστορικής ταυτότητας του χώρου και την ενόχληση των κατοίκων. Το έργο υλοποιείται από το Υπουργείο Πολιτισμού, με τον Δήμο να έχει αναλάβει την προμελέτη και τη χωροθέτηση, επενδύοντας 50.000 ευρώ. Η κατασκευή του έχει ανατεθεί σε κοινοπραξία δύο εταιρειών, οι οποίες έχουν ήδη ολοκληρώσει και υποβάλει για έγκριση την οριστική μελέτη. Το τελεφερίκ έχει λάβει το «πράσινο φως» από το Κεντρικό Αρχαιολογικό Συμβούλιο (ΚΑΣ), τις αρμόδιες υπηρεσίες του Υπουργείου Πολιτισμού, το Δημοτικό Συμβούλιο και τον Αναπτυξιακό Σύλλογο του Κάστρου. Ωστόσο, η πρωτοβουλία έχει συναντήσει σφοδρές αντιδράσεις. Συγκεκριμένα, ο Σύλλογος Φίλων του Κάστρου, που εναντιώνεται στο έργο, υποστηρίζει ότι η κατασκευή του τελεφερίκ γίνεται χωρίς σαφείς προδιαγραφές που θα διασφάλιζαν την ποιότητα και την προστασία του ιστορικού χώρου. Όπως επισημαίνουν, το κτίριο εισόδου –που θα βρίσκεται 150 μέτρα από την είσοδο της Μονεμβασιάς– θα έχει ύψος αντίστοιχο μιας τετραώροφης πολυκατοικίας, ενώ οι ανασκαφές περιλαμβάνουν εκβραχισμούς, που «βαφτίζονται» εκσκαφές, καθώς οι εκβραχισμοί απαγορεύονται από την αρχαιολογική νομοθεσία. Η υπόθεση έχει πάρει και ευρωπαϊκή διάσταση, καθώς, με πρωτοβουλία της Ελληνικής Εταιρείας Περιβάλλοντος και Πολιτισμού (ΕΛΛΕΤ), η Μονεμβασιά εντάχθηκε στη βραχεία λίστα των «Επτά πιο απειλούμενων μνημείων και τόπων πολιτιστικής κληρονομιάς της Ευρώπης» για το 2025, μέσω του προγράμματος Europa Nostra. Σύμφωνα με όσα δήλωσε στο powergame.gr ο αντιδήμαρχος της Δημοτικής Ενότητας Μονεμβασίας, Σταύρος Χριστάκος, οι ανησυχίες για το έργο διαψεύδονται από τα φωτορεαλιστικά σχέδια και την αρχιτεκτονική μελέτη. Βάσει αυτών, το τελεφερίκ θα διαθέτει μόνο έναν πυλώνα στην Άνω Πόλη και ένα υπόσκαφο κτίριο, το οποίο δεν θα εξέχει από το έδαφος. Η αφετηρία του θα βρίσκεται 140 μέτρα από τη Δυτική Πύλη του Κάστρου, επίσης υπόσκαφη, ενώ το σύστημα θα λειτουργεί με δύο καμπίνες των 15 θέσεων, ικανές να μεταφέρουν έως 180 άτομα την ώρα. Το έργο σχεδιάστηκε πρωτίστως για να εξυπηρετήσει τις ανάγκες των κατοίκων και των επισκεπτών της Μονεμβασιάς, καθώς έχει διαπιστωθεί ότι πάνω από το 50% αυτών αντιμετωπίζουν δυσκολίες στην πρόσβαση στην Άνω Πόλη. Οι υπάρχουσες δίοδοι της Κάτω Πόλης, καθώς και ο απότομος, ελικοειδής πλακόστρωτος δρόμος, καθιστούν την ανάβαση δύσκολη, ιδιαίτερα σε βροχερές ή πολύ ζεστές ημέρες, υπό ολοένα και πιο ακραίες κλιματολογικές συνθήκες. Οι αρμόδιοι επισημαίνουν ότι το τελεφερίκ δεν προορίζεται αποκλειστικά για τουριστική χρήση, αλλά κυρίως για την εξυπηρέτηση των αναστηλωτικών εργασιών του Υπουργείου Πολιτισμού. Στην Άνω Πόλη πολλά κτίρια έχουν καταρρεύσει και το τελεφερίκ θα διευκολύνει τη μεταφορά υλικών και προσωπικού, συμβάλλοντας στην πρώτη συστηματική αναστήλωση του κάστρου από τον 18ο αιώνα. Το συνολικό κόστος ανέρχεται σε 6,8 εκατ. ευρώ, εκ των οποίων 1,3 εκατ. ευρώ αφορούν συνοδά έργα, όπως η αποκάλυψη βυζαντινών και ενετικών διαδρομών. Η αρχική προθεσμία ολοκλήρωσης ήταν το τέλος του 2025, αλλά πλέον η παράδοση μετατίθεται για τις αρχές του 2026. Παράλληλες επενδύσεις στη ΜονεμβασιάΕκτός από το τελεφερίκ, άλλες σημαντικές παρεμβάσεις βρίσκονται σε εξέλιξη. Συγκεκριμένα, στους επόμενους μήνες θα εγκαινιαστεί το Μουσείο του Γιάννη Ρίτσου, το οποίο ανέλαβε η εταιρεία Tetragon Α.Ε. Σύμφωνα με τον Σταύρο Χριστάκο, το Υπουργείο Πολιτισμού, έχει δαπανήσει 300.000 ευρώ για το Μουσείο, ενώ, ο δήμος Μονεμβασίας, αγόρασε το οίκημα, δίνοντας 750.000 ευρώ το 2021 στην κόρη του ποιητή, Ερη Ρίτσου. Το σπίτι του Λάκωνα ποιητή, μετά τις μετατροπές και τις παρεμβάσεις, θα λειτουργήσει ως δημοτικό μουσείο. Ξεκινά επίσης μέσα στον Μάρτιο το έργο του φωτισμού του εμβληματικού βράχου της Μονεμβασίας. Ήδη, έχουν ολοκληρωθεί οι εργασίες για την έναρξη του έργου και τώρα μένει η Ελευθερία Ντεκώ, της οποίας είναι γνωστό το έργο και τα επιτεύγματά της στα μνημεία της Ακρόπολης, να προχωρήσει τον φωτισμό, ο οποίος έχει κόστος 1 εκατ. ευρώ. Το πεντάστερο ξενοδοχείο με το όνομα Kinsterna, το οποίο ανήκει στον Αντώνη Σγαρδέλη και βρίσκεται στον οικισμό του Αγίου Στεφάνου, 7 χλμ της Μονεμβασιάς και είναι χτισμένο στην άκρη του κτήματος «Ιμπραήμ Μπέη» αναμένεται να επεκταθεί. Τον Απρίλιο του 2024 η ΜΠΛΕ Κέδρος ΑΕΕΑΠ, η οποία συνδέεται με τον όμιλο Ευμορφίδη της COCO-MAT ξεκίνησε την ανοικοδόμηση της σύνθετης τουριστικής μονάδας στο παραλιακό οικισμό Ξιφιά του δήμου Μονεμβασίας. Το projectθα αποτελείται από ξενοδοχείο 5 αστέρων και πρασίνου συγκροτήματος κατοικιών 58 στον αριθμό, με την ολοκλήρωση της πρώτης φάσης του να εκτιμάται εντός του πρώτου τριμήνου του 2026. Πηγή: powergame.gr
Τα νέα ξενοδοχειακά projects που αναδιαμορφώνουν το κέντρο της Αθήνας
Οι ευκαιρίες και οι προκλήσεις για την Αθήνα από την ξενοδοχειακή άνθηση. Το κέντρο της πρωτεύουσας γεμίζει με 5άστερα και boutique καταλύματα H θέα από το μπαρ του Academias Hotel © instagram.com/academiashotel/ Από Βίκη Τρύφωνα Η Αθήνα βιώνει μια περίοδο ταχείας ανάπτυξης στον τουριστικό τομέα, γεγονός που έχει οδηγήσει σε σημαντικές επενδύσεις στον ξενοδοχειακό κλάδο. Η αναβίωση και η μετατροπή παλαιών, συχνά εγκαταλελειμμένων κτιρίων σε πολυτελή ξενοδοχεία αναδεικνύει τη δυναμική της πόλης ως τουριστικού προορισμού. Παράλληλα, προκύπτει προβληματισμός σχετικά με τη φέρουσα ικανότητα της πρωτεύουσας, καθώς η τουριστική υποδομή της δοκιμάζεται από την αυξανόμενη ζήτηση. Τα νέα ξενοδοχεία στο κέντρο της Αθήνας • Το 5άστερο ONOMA Hotel του ομίλου Anatolia Ο Όμιλος Anatolia Hospitality, που διαθέτει δύο ξενοδοχεία στη Θεσσαλονίκη και ένα στην Κομοτηνή, πρόκειται να ανοίξει φέτος το πρώτο του ξενοδοχείο στην Αθήνα. Το πολυτελές ξενοδοχείο στη Λεωφόρο Συγγρού 6, απέναντι από τους Στύλους του Ολυμπίου Διός, θα διαθέτει 40 δωμάτια και εστιατόριο με βιοκλιματική πέργκολα στην ταράτσα. Η επένδυση θα αγγίξει τα 3.000.000 ευρώ. • Κολωνάκι – Boutique ξενοδοχείο Empiria Group Το ιστορικό κτίριο επί της οδού Ακαδημίας 31 θα μετατραπεί σε πεντάστερο boutique ξενοδοχείο από τον όμιλο Empiria, του Αντώνη Ηλιόπουλου, αδελφού του εφοπλιστή και ιδιοκτήτη της ΑΕΚ, Μάριου Ηλιόπουλου. Η εταιρεία ΚΑΝΑΒΑ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚΕΣ ΚΑΙ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ Α.Ε. ανέλαβε την εκμίσθωση του κτιρίου για 35 έτη, με δικαίωμα παράτασης για άλλα 15. Η επένδυση ξεπερνά τα 10 εκατ. ευρώ, με στόχο το άνοιγμα το 2027. Το ξενοδοχείο θα διαθέτει 42 σουίτες (δύο executive), all-day εστιατόριο στο ισόγειο και roof garden με θέα στην Ακρόπολη και τον Λυκαβηττό. • Κολωνάκι – Μετατροπή κτιρίου γραφείων σε boutique ξενοδοχείο Στη Βουκουρεστίου 23, η Valenci Venture 5, εταιρεία real estate με γραφεία στην Αθήνα και στη Bηρυτό του Λιβάνου, προχωρεί στη ριζική ανακατασκευή εξαώροφου κτιρίου γραφείων, το οποίο χρονολογείται από το 1931. Η μονάδα θα διαθέτει 18 πολυτελή δωμάτια και θα λειτουργεί υπό τη διαχείριση της SWOT Hospitality. Μακέτα από to Vokourestiou Project © SWOT Hospitality Μακέτα από to Vokourestiou Project © SWOT Hospitality • Ακαδημίας 36 – Νέο 5άστερο ξενοδοχείο Η ASSOCIATES SPV 1 SA, εταιρεία του Λιβανέζου Ralph Yazbek, που λειτουργεί το Academias Hotel, Autograph Collection, αναπτύσσει ακριβώς δίπλα νέο πεντάστερο ξενοδοχείο, στο κτίριο της ΧΑΝ. Δεν έχει γίνει ακόμη γνωστό αν το νέο ξενοδοχείο θα λειτουργήσει ως επέκταση του Academias Hotel ή αν ο επενδυτής θα λειτουργήσει το νέο ξενοδοχείο υπό άλλο brand του μεγάλου αμερικανικού ομίλου Marriott. • Ομόνοια – Δύο νέα ξενοδοχεία στην Οδό Αιόλου Αιόλου 38 & Αγ. Ειρήνης 1: Το διατηρητέο κτίριο του 19ου αιώνα, όπου στεγαζόταν το ιστορικό ξενοδοχείο «Βύρων», θα μετατραπεί σε σύγχρονη μονάδα από την ARDH IKE. Το κτίριο, που κάποτε φιλοξενούσε το μετεωρολογικό παρατηρητήριο του Πανεπιστημίου Αθηνών, θα ανακαινιστεί πλήρως. Το ξενοδοχείο κατασκευάστηκε μεταξύ των ετών 1833 και 1839. Ήταν το πιο αριστοκρατικό ξενοδοχείο της εποχής, ενώ οι δεξιώσεις που δίνονταν σ’ αυτό αποτελούσαν μεγάλα κοσμικά γεγονότα της αθηναϊκής κοινωνίας. Αιόλου 81: Ένα κτίριο που στέγαζε γραφεία και εμπορικά καταστήματα θα μετατραπεί σε ξενοδοχείο με εστιατόριο, από την AIOLOU 81 ΙΚΕ. • Πλατεία Κλαυθμώνος – Διαγωνισμός εκμίσθωσης από τον e-ΕΦΚΑ Ο e-ΕΦΚΑ προκήρυξε διαγωνισμό για τη μακροχρόνια εκμίσθωση τριώροφου κτιρίου στην Πραξιτέλους 16. Η επένδυση απαιτεί ελάχιστο ποσό 1,5 εκατ. ευρώ (από 2 εκατ. σε σχέση με την προηγούμενη προκήρυξη), ενώ η μίσθωση μπορεί να φτάσει τα 40 έτη. Το προς εκμίσθωση τριώροφο διατηρητέο κτίριο, το οποίο έχει ανακαινισθεί δύο φορές, εδράζεται σε δύο οικόπεδα και ουσιαστικά αφορά δύο κτίρια, τα οποία λειτουργικά έχουν συνενωθεί, συνολικής δομημένης επιφάνειας 1.152 τ.μ. Το κτίριο προορίζεται για μετατροπή σε ξενοδοχείο ή τουριστικό κατάλυμα. Οι Αιτήσεις Συμμετοχής στον Διαγωνισμό και οι Φάκελοι Δεσμευτικής Προσφοράς πρέπει να κατατεθούν μέχρι την Τετάρτη 19 Μαρτίου. • Οδός Βερανζέρου – 4άστερο ξενοδοχείο δίπλα στο Μινιόν Το κτίριο των 115 δωματίων, το οποίο αρχικά είχε λάβει άδεια για ξενοδοχειακή χρήση το 1974, θα ανακατασκευαστεί από την GREAT ATHENS HOTEL ΜΟΝ. ΙΚΕ. Βρίσκεται κοντά στο ιστορικό κτίριο του πολυκαταστήματος «Μινιόν» και στο ξενοδοχείο Polis Grand. Αυτήν τη στιγμή το project βρίσκεται στη φάση των αδειοδοτήσεων. • Σύνταγμα – Μετατροπή διατηρητέων κτιρίων σε ξενοδοχείο Ο e-ΕΦΚΑ προκήρυξε διαγωνισμό για την εκμίσθωση ενός συγκροτήματος δύο διατηρητέων κτιρίων στην οδό Βουλής 6. Το συγκρότημα, συνολικής έκτασης 1.883 τ.μ., βρίσκεται εντός του «εμπορικού τριγώνου» και απαιτεί ελάχιστη επένδυση 3,5 εκατ. ευρώ για την ανακατασκευή του. Στο ένα κτίριο παραμένουν μηχανήματα που χρησιμοποιούσε η επιχείρηση του τυπογραφείου που λειτουργούσε εκεί από τις αρχές του 19ου αιώνα και ο επενδυτής καλείται να τα αξιοποιήσει υπό τις οδηγίες και κατευθύνσεις της αρμόδιας Υπηρεσίας Νεωτέρων Μνημείων του υπουργείου Πολιτισμού. Οι ευκαιρίες και οι προκλήσεις για την ΑθήναΗ μετατροπή ιστορικών κτιρίων σε ξενοδοχεία συμβάλλει στην αναβάθμιση υποβαθμισμένων περιοχών, δίνοντας νέα πνοή στο κέντρο της πόλης. Παράλληλα, το αυξημένο επενδυτικό ενδιαφέρον ενισχύει την οικονομική δραστηριότητα, δημιουργώντας νέες θέσεις εργασίας. Ωστόσο, εγείρονται ερωτήματα για τη φέρουσα ικανότητα της Αθήνας ως τουριστικού προορισμού. Η αύξηση των ξενοδοχειακών μονάδων θα πρέπει να συνοδευτεί από επενδύσεις στις δημόσιες υποδομές, ώστε να διασφαλιστεί η βιώσιμη ανάπτυξη. Η συνετή διαχείριση της τουριστικής ανάπτυξης, σε συνδυασμό με στρατηγικές επενδύσεις στις υποδομές, θα καθορίσουν τη μακροπρόθεσμη επιτυχία αυτών των επενδύσεων. Πηγή: powergame.gr
Η ιστορία πίσω από τις οκτώ οικοδομικές άδειες στη Χαβάη της Χαλκιδικής
Το σκάνδαλο των πολεοδομιών, ο Ρώσος υπήκοος, οι συνομιλίες που καταγράφηκαν από το τμήμα Εσωτερικών Υποθέσεων Από την Αλεξία Καλαϊτζή Σωρεία αναληθειών και λαθών εντόπισε η διεύθυνση δόμησης του δήμου Σιθωνίας, η οποία ανακάλεσε προ ολίγων ημερών οκτώ οικοδομικές άδειες που είχε εκδώσει η υπηρεσία το καλοκαίρι του 2024. Οι άδειες επέτρεπαν την οικοδόμηση οκτώ διώροφων κατοικιών με υπόγειο, πατάρι και πισίνα στη Διάπορο, ένα ιδιαίτερου κάλλους νησάκι απέναντι από τον όρμο της Βουρβουρούς στο δεύτερο πόδι της Χαλκιδικής. Τα οικόπεδα μάλιστα βρίσκονταν πάνω από την παραλία «Χαβάη», προσωνύμιο που δόθηκε στην παραλία «Μυρσίνη» του νησιού που είναι γνωστή για τα καταγάλανα νερά και τη φυσική της ομορφιά. Μεταξύ της έκδοσης και της ανάκλησης των οικοδομικών αδειών μεσολάβησε η αποκάλυψη του σκανδάλου στις πολεοδομίες της Χαλκιδικής. Η τοπογραφική μελέτη και για τις οκτώ άδειες έχει εκπονηθεί από τον πρώην δήμαρχο και πολιτικό μηχανικό, που είναι βασικός κατηγορούμενος του σκανδάλου, ενώ οι προεγκρίσεις των αδειών υπεγράφησαν από επίσης εμπλεκόμενο στην υπόθεση, που κατείχε τη θέση του προϊσταμένου της υπηρεσίας πολεοδομίας. Ενδιαφέρον παρουσιάζει και το ιδιοκτησιακό καθεστώς των αδειών που ανακλήθηκαν. Ιδιοκτήτες, με διαφορετικά ποσοστά σε κάθε άδεια, είναι ένας Ρώσος υπήκοος, που εμφανίζεται επίσης ως ιδιοκτήτης συμβουλευτικής εταιρείας μάρκετινγκ στην Αθήνα, και μια εταιρεία στην οποία ο εν λόγω άνδρας δηλώνεται ως διευθυντής και γραμματέας. Η εταιρεία έχει έδρα την Κύπρο και δεν διαθέτει κάποια ιστοσελίδα που να αναφέρει το αντικείμενό της. Ο έτερος διευθυντής της έχει ελληνικό όνομα και συνδέεται με την ιδιότητα του διευθυντή, του γραμματέα, ή και με τους δύο τίτλους σε τουλάχιστον άλλες 10 εταιρείες με βάση τους την Κύπρο. Η «Κ» προσπάθησε να επικοινωνήσει και με τους δύο άνδρες, οι οποίοι αρνήθηκαν να σχολιάσουν. Η παραχώρηση για «δενδροκομικήν καλλιέργεια» Η ιστορία των οικοπέδων στη Διάπορο, που μέχρι σήμερα δεν διαθέτει καν δίκτυο ηλεκτρικού ρεύματος, ξεκινούν περίπου έναν αιώνα πριν. Τα οκτώ οικόπεδα 4-5 στρεμμάτων ήταν το αποτέλεσμα κατάτμησης μιας ενιαίας έκτασης. Σύμφωνα με επίσημο έγγραφο της Νομαρχίας Χαλκιδικής που υπογράφηκε το 1960, αποτελούσε δημόσια δασική έκταση, που είχε παραχωρηθεί στον τότε ιδιοκτήτη για «μόνιμον δενδροκομικήν καλλιέργεια». Στο έγγραφο αναφερόταν πως είχε προηγηθεί η έκδοση προσωρινών παραχωρητηρίων της «Γενικής Διοικήσεως Μακεδονίας», τα έτη 1936 και 1937 στα οποία φαινόταν πως είχε κατατεθεί το τίμημα των 10.000 δραχμών για έκταση 50 στρεμμάτων στο νησί. Η πρώτη παρανομία, όπως επικαλείται η διεύθυνση δόμησης στην απόφαση της ανάκλησης των αδειών, έγκειται στην κατάτμηση της έκτασης αυτής καθώς δια νόμου «απαγορεύεται η κατάτμηση της δασικής ιδιοκτησίας, είτε δια διανομής μεταξύ των εξ αδιαιρέτου συνιδιοκτητών ή διακατόχων, είτε δια πωλήσεως ή οιασδήποτε άλλης πράξεως», χωρίς να προηγείται άδεια του υπουργού Γεωργίας. Το 2019, έπειτα από υποβολή αντίρρησης των ιδιοκτητών που εξετάστηκε από την αρμόδια Επιτροπής Εξέτασης Αντιρρήσεων του δασικού χάρτη Αγίου Νικολάου, οι εκτάσεις άλλαξαν χαρακτηρισμό και από δασικές μετατράπηκαν σε «Άλλης μορφής/κάλυψης εκτάσεις». Κάτοικοι αναφέρουν πως παρότι το σημείο δεν έχει πολλά δέντρα, αποτελεί ένα καταπράσινο, παρθένο μέρος με χαμηλή βλάστηση. Στην έκθεση αιτιολογίας της Επιτροπής επισημαίνεται πως ήδη από το 1991 με απόφαση του Ειρηνοδικείου Συκιάς, είχε διαταχθεί η διόρθωση του προσωρινού κτηματολογικού χάρτη με καταγραφή των οικοπέδων ως αγροτική έκταση. Η διεύθυνση δόμησης ωστόσο του δήμου Σιθωνίας εντόπισε πως τα τοπογραφικά διαγράμματα που επισυνάπτονταν στις άδειες, παρότι αφορούν στην ίδια έκταση, δεν ταυτίζονται με κανένα από τα εμβαδά και τα όρια των οικοπέδων που περιγράφονται τόσο στην απόφαση του 1991 όσο και στις αποφάσεις της Επιτροπής Εξέτασης Αντιρρήσεων. Η οικοδομική άδεια δεν πληρούσε βασικό κριτήριο του νόμουΤελευταίο – και το πλέον εμφανές – τρωτό σημείο ήταν πως η οικοδομική άδεια δεν πληρούσε ένα βασικό κριτήριο του νόμου: να έχει «πρόσωπο» σε κοινόχρηστο δρόμο. Στην απόφαση ανάκλησης αναγράφεται ρητά πως ακόμα και μετά την αλλαγή χαρακτηρισμού της έκτασης από δασική σε άλλης μορφής «απαγορεύεται η κατάτμηση σε τμήματα των 4 στρεμμάτων, αν δεν προκύπτει ότι έκαστο αγροτεμάχιο των 4 στρ. αποκτά ταυτόχρονα και πρόσωπο 25 μέτρα σε αναγνωρισμένο κοινόχρηστο δρόμο». Η παράλειψη αυτή δεν ήταν καθόλου δύσκολο να γίνει αντιληπτή. Οπως ανέφερε ο Χρήστος Παπάς, αρχιτέκτονας-μηχανικός και μέλος του «Συλλόγου Προστασίας και Ηπιας Ανάπτυξης Νήσου», που ιδρύθηκε το 2007 με σκοπό την προστασία του νησιού από την ανεξέλεγκτη ανάπτυξη, στο νησί υφίσταται μόνο ένας δημόσιος δρόμος, που αναγνωρίστηκε με ΦΕΚ το 2010. Μετά την αναγνώρισή του μάλιστα, εκδόθηκαν εκατέρωθέν του οικοδομικές άδειες. «Οι υπόλοιποι δρόμοι έχουν διανοιχθεί την τελευταία 20ετία από τους κατοίκους ως ζώνες πυροπροστασίας», σημείωσε. Μάλιστα, αναρωτήθηκε πώς θα γινόταν η μεταφορά των οικοδομικών υλικών, αλλά και πώς θα διασφαλιζόταν η πρόσβαση των ιδιοκτητών στα ακίνητά τους, από τη στιγμή που δεν υπάρχει ούτε δρόμος, ούτε και εγκεκριμένο λιμάνι. Η απόφαση της Ολομέλειας του ΣτΕΟ Γιώργος Πολίτης, δικηγόρος ειδικευμένος στους τομείς του περιβάλλοντος, της πολεοδομίας, και της χωροταξίας υπενθύμισε την απόφαση 176/2023 της Ολομέλειας του Συμβουλίου της Επικρατείας, η οποία επικύρωσε απόφαση του Διοικητικού Εφετείου Πειραιά, που είχε ακυρώσει οικοδομική άδεια για ακίνητο στην Πάτμο, λόγω του ότι δεν είχε πρόσωπο σε κοινόχρηστο δρόμο. Τοποθετώντας μάλιστα την υπόθεση σε ένα ευρύτερο πλαίσιο πρόσθεσε ότι σύμφωνα με τη νομολογία του ΣτΕ, οι εκτός σχεδίου πόλης και ορίων οικισμών περιοχές «δεν έχουν ως προορισμό, κατ’ αρχήν, τη δόμηση ή την τουριστική εκμετάλλευση, αλλά τη γεωργική, κτηνοτροφική και δασοπονική εκμετάλλευση και την αναψυχή του κοινού». Την αντίρρησή του με την έκδοση των οκτώ οικοδομικών αδειών θέτοντας πολλαπλά ερωτήματα για τη νομιμότητά τους είχε εκφράσει πριν την ανάκλησή τους και ο Σωτήρης Ληστής, μέλος της προσωρινής επιτροπής για την επαναλειτουργία του Περιβαλλοντικού συλλόγου Αγ. Νικολάου. Σε ανακοίνωση του συλλόγου αναφέρεται πως η Διάπορος είναι ο ζωτικός χώρος της Βουρβουρούς και της ευρύτερης περιοχής, κοινόχρηστος στη μεγαλύτερή του έκταση, και έτσι πρέπει να παραμείνει». Εγγραφο ανάκλησης οικοδομικής άδειας που έχει δημοσιευτεί και στην Διαύγεια. «Περιοχή ειδικής προστασίας αλλά.. χτίζουν»Η Διάπορος περιλαμβάνεται στη βάση δεδομένων των τοπίων ιδιαίτερου κάλλους του Μετσόβειου Πολυτεχνείου ενώ η θαλάσσια περιοχή ανάμεσα στον όρμο της Βουρβουρούς και το νησί ανήκει στη ζώνη Natura. Αποτελεί αγαπημένη ημερήσια εξόρμηση κατοίκων και επισκεπτών, που νοικιάζουν ταχύπλοα σκάφη από τη Βουρβουρού για να επισκεφθούν τις παραλίες του νησιού, αλλά και το ησυχαστήριο κατά βάση παραδοσιακά εύπορων οικογενειών της Βορείου Ελλάδος που έχτισαν
Νέα deals στην ιδιωτική εκπαίδευση: Τα σχολεία που αλλάζουν χέρια
Deals στην ιδιωτική εκπαίδευση. Συζητήσεις με ιδιοκτήτες μεγάλων ιδιωτικών σχολείων από αγγλικά, γαλλικά και αμερικανικά επενδυτικά κεφάλαια Σχολεία © 123rf.com Από Ισμήνη Χαραλαμποπούλου Το μπαράζ συνεργασιών και εξαγορών στον χώρο της ιδιωτικής εκπαίδευσης που καταγράφηκε το προηγούμενο διάστημα με την είσοδο μεγάλων ξένων funds σε γνωστά, εμβληματικά σχολεία της Αττικής, το οποίο αλλάζει τον χάρτη της πρωτοβάθμιας και δευτεροβάθμιας εκπαίδευσης, δεν έχει ολοκληρωθεί. Όπως πληροφορείται το powergame.gr, βρίσκονται σε εξέλιξη διεργασίες για την εξαγορά ενός μεγάλου σχολείου των νοτίων προαστίων από αγγλικό εκπαιδευτικό όμιλο και ενός ακόμα στα βόρεια προάστια από έτερο διεθνή εκπαιδευτικό οργανισμό. Σύμφωνα με πληροφορίες που προέρχονται από στελέχη της ιδιωτικής εκπαίδευσης, γίνονται συζητήσεις με τους περισσότερους ιδιοκτήτες μεγάλων ιδιωτικών σχολείων από αγγλικά, γαλλικά, ελβετικά και αμερικανικά επενδυτικά κεφάλαια. Όπως χαρακτηριστικά λένε, «μεγάλα ιδιωτικά θεωρούνται αυτά που έχουν από 1.000 μαθητές και πάνω, ενώ η μεγάλη ζήτηση που εκδηλώνεται έχει οδηγήσει και πολλούς ιδιοκτήτες μικρότερων σχολείων να θέλουν να μπουν στις συζητήσεις για εξαγορές». Υπό το πρίσμα αυτό, έντονο επίσης είναι το ενδιαφέρον που καταγράφεται και από πλευράς ιδιωτικών σχολείων στην επαρχία, ενώ και οι ξένοι επενδυτές δεν αποκλείουν την ελληνική περιφέρεια, με τη μορφή σχολείων που συνεργάζονται με μεγαλύτερα στην Αθήνα ή και αυτόνομα, προκειμένου να αναπτυχθούν και να καλύψουν την ζήτηση των τοπικών κοινωνιών. Ήδη, στο πλαίσιο αυτό, έχουν γίνει συζητήσεις με σχολεία σε Θεσσαλονίκη, Ιωάννινα και Ρόδο, ενώ, εκτός από αγγλικά funds, αμερικανικά, γαλλικά και ελβετικά κεφάλαια επιθυμούν να επενδύσουν, συνάπτοντας νέες συνεργασίες. Νέο ιδιωτικό σχολείο στην Παλλήνη επιθυμεί, εξάλλου, να δημιουργήσει ο εκπαιδευτικός Όμιλος «Πουκαμισάς», ο οποίος διαθέτει κυρίως φροντιστήρια και κέντρα μελέτης. Το έντονο επενδυτικό ενδιαφέρον για το χώρο της Παιδείας αποτυπώνεται στον χώρο της ιδιωτικής πρωτοβάθμιας και δευτεροβάθμιας εκπαίδευσης, με τις συνεργασίες που συνάπτονται τους τελευταίους μήνες και οριστικοποιούνται η μία μετά την άλλη, μεταξύ μεγάλων ιδιωτικών σχολείων και πολυεθνικών οργανισμών που δραστηριοποιούνται στην Εκπαίδευση. Είναι σημαντικό ότι ελληνικές, οικογενειακές στην πλειονότητά τους, επιχειρήσεις, με εξαιρετικές διαχρονικές επιδόσεις, εμπειρία και «ισχυρό» brand name, θέλοντας να κάνουν τα απαιτούμενα βήματα προς τη νέα εποχή, αναζητούν συνεργασίες και την αναγκαία χρηματοδότηση, που θα τους επιτρέψουν να προχωρήσουν, υπό τη διεύθυνση της νεότερης γενιάς απογόνων των ιδρυτών, που παραμένουν στο management, στη βελτίωση των παρεχόμενων υπηρεσιών, είτε με τον εκσυγχρονισμό των υποδομών και τη συντήρηση των εγκαταστάσεών τους, είτε με την ανανέωση και την αναβάθμιση των προγραμμάτων εκπαίδευσής τους, και να εξασφαλίσουν συνέργειες που θα περιορίσουν το κόστος και θα αυξήσουν την κερδοφορία, κυρίως μέσω της αύξησης των διαθέσιμων θέσεων. Το deal που έκανε το 2023 η οικογένεια Ροδόπουλου στον χώρο της εκπαίδευσης αποτέλεσε το εφαλτήριο για τις νέες συμφωνίες. Η αρχή έγινε με μια μεγάλη συμφωνία με την BC Partners και τον Νίκο Σταθόπουλο, ο οποίος προχώρησε στην εξαγορά του Μητροπολιτικού Κολεγίου και του ΙΕΚ ΑΚΜΗ, ενώ απέκτησε και τον Ομιλο ΙΕΚ ΔΕΛΤΑ/ ΔΕΛΤΑ 360. Η πρώτη μεγάλη ξένη επένδυση σε ελληνικό ιδιωτικό σχολείο γνωστοποιήθηκε από την Inspired Education Group, έναν από τους μεγαλύτερους ομίλους ιδιωτικής εκπαίδευσης στον κόσμο, με 115 ιδιωτικά σχολεία σε 24 χώρες και 90.000 μαθητές, που ανήκει στον Λιβανοβρετανό επιχειρηματία Nadim M. Nsouli και ανακοίνωσε τη συνεργασία της με τη Σχολή Μωραΐτη. Ο ίδιος Ομιλος προχώρησε σε συνεργασία με τα «Εκπαιδευτήρια Κωστέα – Γείτονα». Στο πλαίσιο της συμφωνίας, περιλαμβάνονται σχέδια για επέκταση του CGS στον χώρο του The Ellinikon Greenfield, που βρίσκεται στους χώρους του πρώην Διεθνούς Αερολιμένα Αθηνών. Η συνεργασία των Εκπαιδευτηρίων Δούκα με τον όμιλο Cognita, που πήρε το πλειοψηφικό «πακέτο», στοχεύει στη δημιουργία δικτύου σχολείων σε επαρχιακές πόλεις. Ακολούθησε η συνεργασία του εκπαιδευτηρίου «Ο Πλάτων» με τον διεθνή εκπαιδευτικό όμιλο International Schools Partnership (ISP), η οποία είναι μία διεθνής κοινότητα που έχει 88 σχολεία σε 24 χώρες και περισσότερους από 85.000 μαθητές. Επενδυτική κίνηση στον τομέα της ιδιωτικής εκπαίδευσης αναμένεται και από τον εφοπλιστή Γεώργιο Προκοπίου, ο οποίος διαθέτει έκταση στο Ελληνικό και σύμφωνα με πληροφορίες μελετάται ο σχεδιασμός για τη δημιουργία σχολείου, ενώ εξετάζεται και το ενδεχόμενο λειτουργίας ιδιωτικού πανεπιστημίου. Συμφωνία φαίνεται ότι υπάρχει και για την πώληση του διεθνούς ιδιωτικού σχολείου International School of Athens της οικογένειας Δασκαλάκη, η οποία δραστηριοποιείται και στον χώρο των Κολλεγίων με το Κολλέγιο BCA. Με τα νέα δεδομένα που διαμορφώνονται, αυξάνεται παράλληλα η ζήτηση για πτυχία International Baccalaureate (ΙΒ). Σχετικά προγράμματα διαθέτουν πολλά ιδιωτικά σχολεία, καθώς αποτελούν το «εισιτήριο» που ανοίγει τις πόρτες πανεπιστημίων του εξωτερικού, ενώ το υπουργείο Παιδείας αποφάσισε να συμπεριλάβει το Διεθνές Απολυτήριο και στη δημόσια Εκπαίδευση, αρχής γενομένης από πρότυπα σχολεία. Το μέγεθος της αγοράς της ιδιωτικής εκπαίδευσης, πρωτοβάθμιας και δευτεροβάθμιας, έχει αυξηθεί, καθώς από τους 70.000 μαθητές κατά την περίοδο της οικονομικής κρίσης, εκτιμάται ότι ανέρχεται σήμερα σε 120.000, με συνεχή ανοδική τάση. Επίσης, υπάρχουν αιτήσεις γονέων που δεν μπορούν να ικανοποιηθούν από τα μεγάλα ιδιωτικά σχολεία. Ενδεικτικό της τάσης αύξησης των ιδιωτικών σχολείων είναι ότι, σύμφωνα με τα στοιχεία, στην Ελλάδα το 2022 λειτουργούσαν 1.188 ιδιωτικά εκπαιδευτήρια και το 2023 περισσότερα από 1.200. Σύμφωνα με τα τελευταία στοιχεία της ΕΛΣΤΑΤ, τα ιδιωτικά νηπιαγωγεία από 649 που ήταν τη σχολική χρονιά 2018-2019 αυξήθηκαν σε 817 στην περίοδο 2021-2022, τα γυμνάσια από 99 αυξήθηκαν σε 109, ενώ τα λύκεια από 92 το 2021-2022 αυξήθηκαν σε 103 την ίδια χρονική περίοδο. Πηγή: powergame.gr
Sani/Ikos: Κοντά σε mega συμφωνία με την Goldman Sachs για τα τρία GHotels
Μετά τη συμφωνία με την Goldman Sachs για τα ξενοδοχεία της οικογένειας Γρηγοριάδη στη Χαλκιδική, η Sani/Ikos αυξάνει κατά 2.000 τις κλίνες Ο CEO του ομίλου Saki/Ikos, Ανδρέας Ανδρεάδης © INTIME Από Άννη Καρολίδου Δεσπόζουσα θέση θα αποκτήσει στα ξενοδοχεία πολυτελείας της Χαλκιδικής η Sani/Ikos Group, η γνωστή αλυσίδα φιλοξενίας δημιούργημα της οικογενείας Ανδρεάδη, αν αποκτήσει από την Goldman Sachs Asset Management τα τρία μεγάλα ξενοδοχεία που παλαιότερα ανήκαν στoν όμιλο GHotels της οικογενείας Γρηγοριάδη. Οι διαπραγματεύσεις δεν έχουν ακόμη επιβεβαιωθεί, αλλά σύμφωνα με πληροφορίες , οι δύο πλευρές, που στο παρελθόν συνυπήρχαν μετοχικά στη Sani/ikos, είναι πολύ κοντά στο να βάλουν τις υπογραφές τους στα συμβόλαια. Σε αυτή την περίπτωση, η Sani/ikos θα προσθέσει στο δυναμικό της 1.050 δωμάτια ή περίπου 2.000 κλίνες, στα 1.439 δωμάτια που διαθέτει ή στις περίπου 3.000 κλίνες που έχει στο συγκρότημα του SANI Resort (998 δωμάτια) και στα IKOS Oceania (στα Μουδανιά με 298 δωμάτια) και IKOS Olivia (στη Γερακινή με 142 δωμάτια). Σύμφωνα με πληροφορίες, οι Ανδρεάδηδες είχαν και προ covid προσεγγίσει τους ιδιοκτήτες των G Hotels, αλλά οι συζητήσεις δεν είχαν το αποτέλεσμα που επιθυμούσαν. Ωστόσο, όπως πληροφορείται το powergame.gr, δεν υπήρξε ξένος επενδυτικός φορέας, που βλέπει την ελληνική τουριστική αγορά, που να μην έχει εκδηλώσει ενδιαφέρον για τα ξενοδοχεία της G Hotels. Τελικώς, όπως φαίνεται, η Sani/Ikos θα είναι αυτή που θα αποκτήσει τα 4άστερα ξενοδοχεία Pallini Beach, Αthos Palace και το 5άστερο Τhephano Imperial Palace. Οι αδελφοί Ανδρεάδη, έχουν συμβάλλει καθοριστικά στην τουριστική ανάπτυξη της Χαλκιδικής, κερδίζοντας διεθνή βραβεία και κορυφαίες διακρίσεις που αφορούν τις υψηλoτάτου επιπέδου υπηρεσίες που παρέχουν, αλλά και τις περιβαλλοντικές πρακτικές του Ομίλου SANI/IKOS, όπως επίσης το πασίγνωστο Sani Festival, αφού το SANI RESORT ειδικά, εκτός από προορισμός luxury tourism, έχει γίνει και cultural destination resort. Η Sani/Ikos με 5.500 κλίνες στη ΧαλκιδικήΜε την ολοκλήρωση των προχωρημένων διαπραγματεύσεων, η Sani/ikos θα έχει μία δύναμη 2.500 δωματίων ή περίπου 5.500 κλινών , συγκεντρωμένη στην Κασσάνδρα ( με εξαίρεση το IKOS Olivia που βρίσκεται στη Σιθωνία), το λεγόμενο και πρώτο πόδι της Χαλκιδικής, που βρίσκεται πλησιέστερα στο αεροδρόμιο «Μακεδονία» και τη Θεσσαλονίκη, συγκεντρώνοντας λόγω εγγύτητας και μεγαλύτερο αριθμό ξένων τουριστών. Να σημειωθεί ότι η Χαλκιδική έχει συνολικά περί τις 49.500 κλίνες σε ξενοδοχεία όλων των κατηγοριών. Τα ξενοδοχεία 5 αστέρων είναι 44, δυναμικότητας 7.224 δωματίων ή 15.821 κλινών. Να υπενθυμίσουμε ότι η Goldman Sachs, είχε αγοράσει τα τρία αυτά ξενοδοχεία από τη GHotels, το φθινόπωρο του 2022, με σκοπό να τα ανακαινίσει και να τα αναβαθμίσει, δημιουργώντας ένα ενιαίο θέρετρο υψηλών προδιαγραφών. Σύμφωνα με ορισμένες πληροφορίες, το deal είχε κλείσει στα 81 εκατ. ευρώ και, σύμφωνα με άλλες, στα 75 εκατ. ευρώ. Μάλιστα, η εταιρεία «ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΑ ΣΥΓΚΡΟΤΗΜΑΤΑ ΕΛΛΑΔΟΣ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε.» (εταιρεία που εξαγοράσθηκε από την οικογένεια Γρηγοριάδη), είχε καταθέσει αίτημα ένταξης επένδυσης 108 εκατ. ευρώ στο Enterprise Greece. Πάντοτε σύμφωνα με πληροφορίες, το σχέδιο δεν προχώρησε τελικά επειδή ο επενδυτικός βραχίονας της Goldman Sachs, η Goldman Sachs Asset Management, μεταβάλλει την πολιτική της σε ό,τι αφορά τις επενδύσεις σε τουριστικά assets. Ίσως , εν κατακλείδι, η Sani/Ikos, που έχει γνώση του ξενοδοχειακού κλάδου σε βάθος, να καταφέρει να αξιοποιήσει αυτό το πολύτιμο πετράδι της Χαλκιδικής, αφού μάλιστα διαθέτει κεφαλαιακή υπεροπλία μετά και την είσοδο του GIC, του κρατικού fund της Σιγκαπούρης στο μετοχικό της κεφάλαιο, σε θέση βασικού μετόχου. Πηγή: powergame.gr
Ποιες είναι οι 3 μεγάλες επενδύσεις 1,2 δισ. που πήραν «πράσινο φως» σε Ερμιονίδα, Αστακό και Πεταλιούς
Από τον Γιώργο Παπακωνσταντίνου Μεγάλες τουριστικές, κατά βάση, στρατηγικές επενδύσεις είναι αυτές που εγκρίθηκαν από τη Διυπουργική Επιτροπή Στρατηγικών Επενδύσεων, όπως και χτες ανέφερε το insider.gr. Πρόκειται για projects συνολικού ύψους των 1,2 δισ. ευρώ, που προωθούνται από ονόματα όπως ο Γιάννης Βαρδινογιάννης (ΗYDRA ROCK, προϋπολογισμού 474 εκατ. ευρώ, περιλαμβάνει την δημιουργία Εμβληματικού – Αειφορικού Τουριστικού Θερέτρου Υψηλών Προδιαγραφών στην περιοχή της Ερμιονίδας), η Grivalia Hospitality (προϋπολογισμού 224 εκατ. ευρώ, στοχεύει στην ανάπτυξη υπερπολυτελούς τουριστικού οικολογικού θέρετρου και πολυτελών παραθεριστικών κατοικιών στη Μεγαλόνησο του νησιωτικού συμπλέγματος των Πεταλιών Ευβοίας) ενώ η λίστα περιλαμβάνει και το φιλόδοξο σχέδιο της ΑΣΤΑΚΟΣ ΤΕΡΜΙΝΑΛ, προϋπολογισμού 524 εκατ. ευρώ (το οποία αφορά στη μετατροπή του Λιμένα ΝΑ.ΒΙ.ΠΕ. Πλατυγιαλίου στην περιοχή του Αστακού Αιτωλοακαρνανίας σε Τουριστικό Λιμένα για Mega Yachts, Ανάπτυξη Εμπορικών Χρήσεων και Παροχή Υπηρεσιών Τουρισμού και Αναψυχής Υψηλών Προδιαγραφών). Το πολυτελές project του Γ. Βαρδινογιάννη στην ΑργολίδαΌπως έχει αναφέρει προ μηνών το insider.gr, τo προτεινόμενο επενδυτικό σχέδιο αφορά στην υλοποίηση ενός σύγχρονου και αειφορικού θερέτρου, αποτελούμενο από ένα σύνθετο τουριστικό κατάλυμα και ένα συγκρότημα κατοικιών (τουριστικό χωριό) σε έκταση, εκ της οποίας τα 1714,17 στρέμματα υπάγονται στον Δήμο Πόρου, στην Περιφερειακή Ενότητα Νήσων της Περιφέρειας Αττικής, ενώ τα υπόλοιπα 40 στρέμματα βρίσκονται, σε απόσταση 700 μέτρων, στην περιοχή Μετόχι του Δήμου Ερμιονίδας στην Περιφερειακή Ενότητα Πελοποννήσου. Ο επενδυτικός φάκελος κατατέθηκε στην Enterprise Greece με την υπ’ αριθ. 14300/29-07-2024 αίτηση, ζητώντας τη λήψη του κινήτρου χωροθέτησης αλλά και ταχείας αδειοδότησης, Όπως σημειώνεται, με βασικές αρχές σχεδιασμού και υλοποίησης την αειφόρο ανάπτυξη, την εξοικονόμηση ενέργειας, τη βιοκλιματική αρχιτεκτονική και την κυκλική οικονομία, η πρόταση επένδυσης αφορά στη δημιουργία ενός θερέτρου το οποίο θα προσφέρει ποιοτικές υπηρεσίες τουρισμού υψηλής προστιθέμενης αξίας, συμβάλλοντας στην αναβάθμιση του ελληνικού τουριστικού προϊόντος, τονώνοντας παράλληλα την απασχόληση και την οικονομία της ευρύτερης περιοχής. «Πράσινο φως» για το Nautilus Project στον ΑστακόΤο project στον Αστακό αποτελεί μια… επένδυση με παρελθόν, που είχε «κολλήσει», είχε προ 2ετίας τεθεί σε δημόσια διαβούλευση με στόχο την υπαγωγή στο καθεστώς Στρατηγικών Επενδύσεων, στην πορεία «έπεσαν οι τόνοι» αλλά φαίνεται να επανέρχεται στο προσκήνιο. Όπως και πρόσφατα είχαμε αναφέρει πρόκειται για το project της «Μετατροπής του Λιμένα ΝΑ.ΒΙ.ΠΕ. Πλατυγιαλίου σε Τουριστικό Λιμένα για Mega Yachts – Ανάπτυξη Εμπορικών Χρήσεων και Παροχή Υπηρεσιών Τουρισμού και Αναψυχής Υψηλών Προδιαγραφών», της εταιρείας ΑΣΤΑΚΟΣ ΤΕΡΜΙΝΑΛ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΔΙΕΘΝΟΥΣ ΕΜΠΟΡΙΟΥ ΚΑΙ ΠΑΡΟΧΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ, ύψους άνω του μισού δισ. ευρώ. Η προτεινόμενη επένδυση αφορούσε στην ανάπλαση περιοχής συνολικής έκτασης περίπου 1.797 στρεμμάτων στην περιοχή της Ναυτικής Βιομηχανικής Περιοχής (ΝΑ.ΒΙ.ΠΕ.) Πλατυγιαλίου, στον κόλπο του Αστακού/Περιφέρεια Δυτικής Ελλάδας, και περιλαμβάνει τη μετατροπή της υφιστάμενης ΝΑ.ΒΙ.ΠΕ. σε τουριστικό λιμένα για Mega Yachts (με 350 περίπου θέσεις σκαφών εκ των οποίων οι μισές για σκάφη άνω των 30 μέτρων), με ταυτόχρονη ανάπτυξη επιχειρηματικού πάρκου, παραθεριστικών κατοικιών και βιλών, καθώς και την παροχή υπηρεσιών τουρισμού και αναψυχής υψηλών προδιαγραφών, εμπορικών χρήσεων κ.α.. Η A1 Yacht Trade συμμετέχει στη διαχείριση, οργάνωση και λειτουργία των yachts. Πρόκειται για την επένδυση «Nautilus Project» στο Πλατυγιάλι Αστακού, υπό τον, κυπριακών συμφερόντων, φορέα MYMAR Nautilus Investments (Mega Yacht Marina and Resort). Σε αυτή την επένδυση συμμετέχουν και η ελληνική κατασκευαστική εταιρεία ARCHIRODON, η BWA της οικογένειας Βασιλείου, η οποία και αυτή δραστηριοποιείται στο κλάδο των σκαφών και των θαλάσσιων σπορ, ενώ χρηματοοικονομικός σύμβουλος είναι η Deloitte. ο masterplan της επένδυσης το έχει αναλάβει ο διεθνούς φήμης αρχιτεκτονικός όμιλος W.A.T.G. Όπως και παλιότερα έχουμε αναφέρει, υπήρχαν πληροφορίες και για συμμετοχή αραβικών κεφαλαίων, που όμως δεν επιβεβαιώθηκαν, αλλά και για εφοπλιστικά συμφέροντα. Η επένδυση της Grivalia Hospitality στις «ελληνικές Μαλδίβες»Το Μεγανήσι, το μεγαλύτερο νησί του συμπλέγματος των Πεταλιών στον νότιο Ευβοϊκό κόλπο, την οποία κάποιοι αποκαλούν «ελληνικές Μαλδίβες», έχουν επιλέξει Grivalia Hospitality και Γιώργος Χρυσικός για την ανάπτυξη υπερπολυτελούς τουριστικού οικολογικού θέρετρου και πολυτελών παραθεριστικών κατοικιών, ύψους 224 εκατ. ευρώ. Μάλιστα, από το 2023 έχει υπογραφεί ανάμεσα σε Grivalia και Six Senses σύμβαση διαχείρισης του ξενοδοχειακού συγκροτήματος για το εμβληματικό έργο πολυτελούς φιλοξενίας, αναψυχής και ευεξίας «Six Senses Megalonisos». Σε μία έκταση 550.000 τ.μ. στο οικολογικό θέρετρο προβλέπεται η κατασκευή 75 υπερ-πολυτελών villas και 20 branded κατοικιών, εστιατορίων, χώρων ευεξίας και εκγύμνασης, ενός beach club, προσφέροντας ένα ευρύ φάσμα υπηρεσιών ιδιαίτερα υψηλής ποιότητας στους επισκέπτες. Το «Six Senses Megalonisos» θα είναι πλήρως ενεργειακά αυτόνομο, με στόχο να επιτυγχάνεται μηδενικό αποτύπωμα άνθρακα. Παράλληλα, θα τροφοδοτείται από ηλιακά πάνελ σε συνδυασμό με τη χρήση βιώσιμων υλικών και την εφαρμογή βέλτιστων πρακτικών κατά την περίοδο της κατασκευής και λειτουργίας του. Πηγή: insider.gr
SEO για Ιατρούς: Πώς να Εμφανιστείτε Πρώτοι στη Google και να Αυξήσετε τα Ραντεβού σας
Γιατί το SEO Είναι Απαραίτητο για Κάθε Γιατρό Στη σύγχρονη εποχή το SEO για Ιατρούς ειναι κατι απαραίτητο, οι περισσότεροι ασθενείς αναζητούν γιατρούς μέσω διαδικτύου. Έρευνες δείχνουν ότι το 70% των ασθενών ψάχνουν στο Google πριν επιλέξουν ιατρό ή κλινική. Αν το όνομά σας δεν εμφανίζεται στην πρώτη σελίδα, τότε πιθανότατα οι ασθενείς θα επιλέξουν κάποιον ανταγωνιστή. Το SEO (Search Engine Optimization) είναι η διαδικασία που βοηθά την ιστοσελίδα σας να ανέβει στην κατάταξη της Google, ώστε να προσελκύετε περισσότερους ασθενείς χωρίς πληρωμένες διαφημίσεις. 1️⃣ Τι είναι το SEO και πώς λειτουργεί για ιατρικές ιστοσελίδες Το SEO είναι η βελτιστοποίηση της ιστοσελίδας σας ώστε να εμφανίζεται ψηλά στα αποτελέσματα αναζήτησης όταν ένας ασθενής ψάχνει π.χ. “Καλός ορθοπεδικός στην Αθήνα” ή “Δερματολόγος για ακμή στη Θεσσαλονίκη”. 📌 Βασικά στοιχεία SEO για γιατρούς: ✔ Έρευνα λέξεων-κλειδιών: Βρίσκουμε τις πιο δημοφιλείς φράσεις που χρησιμοποιούν οι ασθενείς.✔ Τεχνικό SEO: Η ιστοσελίδα πρέπει να φορτώνει γρήγορα και να λειτουργεί άψογα σε κινητά.✔ Ποιοτικό περιεχόμενο: Άρθρα και πληροφορίες που απαντούν στις ερωτήσεις των ασθενών.✔ Google My Business: Η καταχώρισή σας στο Google Maps πρέπει να είναι πλήρως ενημερωμένη. 2️⃣ Επιλογή των Σωστών Λέξεων-Κλειδιών για να Στοχεύσετε τους Σωστούς Ασθενείς Οι λέξεις-κλειδιά είναι το Α και το Ω του SEO. Δεν αρκεί να εμφανίζεστε στη Google· πρέπει να εμφανίζεστε στις σωστές αναζητήσεις. 🔎 Παραδείγματα σωστών λέξεων-κλειδιών: ✅ Καλός πλαστικός χειρουργός Αθήνα✅ Οδοντίατρος εμφυτεύματα τιμές✅ Πόσο κοστίζει η λεύκανση δοντιών 📌 Λάθος λέξεις-κλειδιά είναι γενικές φράσεις όπως “γιατρός Αθήνα” ή “χειρουργός”, καθώς δεν στοχεύουν συγκεκριμένους ασθενείς που ψάχνουν υπηρεσίες. 🔹 Συμβουλή: Χρησιμοποιήστε εργαλεία όπως το Google Keyword Planner για να βρείτε ποια φράση ψάχνουν περισσότερο οι ασθενείς σας. 3️⃣ Google My Business – Πώς να Βγαίνετε Πρώτοι στις Τοπικές Αναζητήσεις Όταν ένας ασθενής ψάχνει “Καρδιολόγος κοντά μου”, το πρώτο πράγμα που βλέπει είναι ο χάρτης της Google με τα αποτελέσματα. 📌 Για να εμφανίζεστε εκεί: ✔ Συμπληρώστε πλήρως το προφίλ σας στο Google My Business.✔ Προσθέστε φωτογραφίες του ιατρείου σας και ώρες λειτουργίας.✔ Ζητήστε από ασθενείς να αφήνουν κριτικές, καθώς οι αξιολογήσεις αυξάνουν την εμπιστοσύνη και τη θέση σας στη Google. 🔹 Συμβουλή: Αν δεν έχετε ακόμα Google My Business, δημιουργήστε το δωρεάν στο google.com/business. 4️⃣ Δημιουργία Ποιοτικού Περιεχομένου – Το “Μυστικό Όπλο” του SEO Η Google προτιμά ιστοσελίδες που έχουν χρήσιμο περιεχόμενο και απαντούν στις ερωτήσεις των ασθενών. 📌 Τι περιλαμβάνει το σωστό περιεχόμενο για SEO: ✔ Άρθρα ιατρικής ενημέρωσης – π.χ. “Τι πρέπει να γνωρίζετε για το Botox;”.✔ Συχνές ερωτήσεις (FAQ) – π.χ. “Πόσο διαρκεί η αποθεραπεία μετά από ρινοπλαστική;”.✔ Οδηγοί για ασθενείς – π.χ. “10 συμβουλές για υγιή δόντια”. 🔹 Συμβουλή: Ένα blog με ιατρικά άρθρα βοηθάει την Google να σας βλέπει ως έμπειρο και αξιόπιστο γιατρό. 5️⃣ Τεχνικό SEO – Οι “Αόρατες” Βελτιώσεις που Κάνουν τη Διαφορά Ακόμα και αν έχετε το καλύτερο περιεχόμενο, η Google δεν θα σας ανεβάσει αν η σελίδα σας δεν είναι γρήγορη και λειτουργική. 📌 Τι πρέπει να ελέγξετε: ✔ Η ιστοσελίδα σας να φορτώνει σε λιγότερο από 3 δευτερόλεπτα.✔ Να είναι πλήρως mobile-friendly (οι περισσότεροι ασθενείς ψάχνουν από κινητό).✔ Να έχει σωστά δομημένα URLs και meta descriptions. 🔹 Συμβουλή: Χρησιμοποιήστε το εργαλείο Google PageSpeed Insights για να δείτε αν η σελίδα σας φορτώνει γρήγορα. 6️⃣ Backlinks – Η Μυστική Συνταγή για να Ξεπεράσετε τον Ανταγωνισμό Ένα από τα πιο δυνατά “όπλα” του SEO είναι τα backlinks – δηλαδή όταν άλλες αξιόπιστες ιστοσελίδες αναφέρουν το site σας. 📌 Πώς να αποκτήσετε backlinks: ✔ Δημοσιεύστε άρθρα σε ιατρικά ενημερωτικά sites.✔ Ζητήστε από συνεργαζόμενες κλινικές να προσθέσουν link προς το site σας.✔ Χρησιμοποιήστε τοπικά καταλόγια ιατρών (π.χ. doctoranytime, iatronet). 🔹 Συμβουλή: Όσο περισσότερα ποιοτικά backlinks έχετε, τόσο πιο αξιόπιστος φαίνεστε στη Google. 🔹 Συμπέρασμα – Τι Πρέπει να Κάνει Ένας Γιατρός για να Βγει Πρώτος στη Google Το SEO είναι μια διαρκής διαδικασία, αλλά τα οφέλη του είναι τεράστια. Ένας γιατρός που εφαρμόζει σωστά τις SEO τεχνικές κερδίζει περισσότερους ασθενείς με λιγότερο κόστος σε σχέση με την πληρωμένη διαφήμιση. 📌 Ποια βήματα πρέπει να ακολουθήσετε: ✅ Βρείτε τις σωστές λέξεις-κλειδιά που ψάχνουν οι ασθενείς σας.✅ Βελτιώστε το Google My Business σας για να εμφανίζεστε στις τοπικές αναζητήσεις.✅ Δημιουργήστε ιατρικό περιεχόμενο που απαντά στις ερωτήσεις των ασθενών.✅ Φροντίστε η ιστοσελίδα σας να είναι γρήγορη και mobile-friendly.✅ Χτίστε backlinks από αξιόπιστες ιατρικές πηγές. 📌 Το SEO δεν είναι άμεσο, αλλά αν γίνει σωστά, μπορεί να σας φέρει σταθερή ροή ασθενών για χρόνια. Αυτές είναι οι καλύτερες διαφημιστικές εταιρείες στην Ελλάδα της digital εποχής