Ιστορικό

Όταν ο Μέρντοχ δημοσίευσε το μεγαλύτερο hoax στην ιστορία. Και κέρδισε

Ένας απατεώνας ζωγράφος και ο Τύπος που διψούσε για αποκλειστικότητα Νατάσα Στασινού • nstasinou@naftemporiki.gr Λονδίνο, 23 Απριλίου 1983. Ο Ρούπερτ Μέρντοχ λαμβάνει ένα τηλεφώνημα που θα έκανε κάθε εκδότη να παραλύσει. Ο διακεκριμένος ιστορικός Χιου Τρέβορ-Ρόπερ, γνωστός και ως Λόρδος Ντέικρ, δηλώνει ξαφνικά ότι τα ημερολόγια του Χίτλερ – η μεγάλη αποκάλυψη που θα κοσμούσε το εξώφυλλο του Sunday Times την επόμενη μέρα – είναι πιθανότατα πλαστά. Όχι μόνο έχουν ήδη τυπωθεί οι εφημερίδες, αλλά ο Μέρντοχ έχει πληρώσει αδρά για τα δικαιώματα. Οι αρχισυντάκτες στην Times περιμένουν οδηγίες. Η απάντηση έρχεται κοφτά, αμετανόητα: «F… Dacre. Publish». Την επόμενη μέρα, στις 24 Απριλίου, η εφημερίδα κυκλοφορεί με έξι σελίδες αφιερωμένες στα «ημερολόγια του Φύρερ». Μια «αποκάλυψη» που σύντομα αποδεικνύεται παγκόσμια απάτη. Και παρ’ όλα αυτά, ο Μέρντοχ βγαίνει νικητής. Στην παγίδα πρώτη η SternΤρία 24ωρα νωρίτερα, η γερμανική Stern ετοιμάζει τη δική της συνέντευξη Τύπου στο Αμβούργο. Ο κόσμος των media ετοιμάζεται να υποκλιθεί μπροστά στην είδηση: 60 τόμοι χειρόγραφων ημερολογίων του Αδόλφου Χίτλερ, γεμάτοι αποκαλύψεις, συναισθήματα και προσωπικές στιγμές. Ο Χίτλερ που ζηλεύει τον Στάλιν, που γκρινιάζει για την κακοσμία του και που γράφει για την Εύα Μπράουν σαν ένας κοινός ερωτευμένος. Μια εικόνα που μοιάζει ανθρώπινη—και γι’ αυτό ελκυστική. Οι σελίδες φέρουν το γοτθικό, αραχνιασμένο γραφικό του Χίτλερ. Σφραγίδες με σβάστικες. Σχέδια και ζωγραφιές. Μια υποτιθέμενη αποτύπωση της πιο σκοτεινής ιστορικής περιόδου, μέσα από τα μάτια του ίδιου του δικτάτορα. Κανείς όμως δεν ξέρει την αλήθεια. Ή σχεδόν κανείς. Εξομολογήσεις με…τσάιΟ δημοσιογράφος της Stern, Γκερντ Χάιντεμαν, συλλέκτης ναζιστικών αντικειμένων και πρώην εραστής της κόρης του Χέρμαν Γκέρινγκ, έχει πέσει θύμα ενός ζωγράφου και αντικέρ της Λειψίας, τον Κόνραντ Κουγιάου. Ο Κουγιάου γράφει τις «εξομολογήσεις» του Χίτλερ, ρίχνει τσάι πάνω στις σελίδες για να τις παλιώσει και, αντί για τα αρχικά AH (Adolf Hitler), τις υπογράφει με… FH. Παρ’ όλα αυτά, η Stern πληρώνει 9.3 εκατομμύρια μάρκα για τα ημερολόγια. Ο Χάιντεμαν, εν τω μεταξύ, διογκώνει τα ποσά και τσεπώνει τη διαφορά για να συντηρεί το γιοτ του Γκέρινγκ και να αγοράζει –μεταξύ άλλων– το εσώρουχο του Ίντι Αμίν. Ο Τρέβορ-Ρόπερ πείθεται. Τα έγγραφα μοιάζουν αυθεντικά, το υλικό είναι τεράστιο, οι λεπτομέρειες αμέτρητες. Γράφει άρθρο στους Times: «Η ιστορία ίσως χρειαστεί να επαναξιολογηθεί». Η στιγμή του Μέρντοχ έχει φτάσει. Ο μεγιστάνας πετά στη Ζυρίχη, κλείνει τη συμφωνία, 600.000 λίρες για τα δικαιώματα του Sunday Times. Η απόφαση είναι ειλημμένη. Μόνο που η αμφιβολία σπέρνει πανικό στα γραφεία. Ο Τρέβορ-Ρόπερ κάνει αναστροφή 180 μοιρών. «Δεν μπορώ να επιβεβαιώσω τη σύνδεση με τη συντριβή του αεροσκάφους, παρασύρθηκα από το εύρος του υλικού», δηλώνει. Αλλά είναι αργά. Η εφημερίδα έχει ήδη σταλεί στο πιεστήριο. Και ο Μέρντοχ, απτόητος, δίνει το σήμα. Προχωρούν όλα κανονικά. Η απάτη αποκαλύπτεταιΗ συνέντευξη Τύπου της Stern μετατρέπεται σε εφιάλτη. Ο Ντέικρ δηλώνει πως έχει δεύτερες σκέψεις. Οι Γερμανοί δημοσιογράφοι μένουν άναυδοι. Ο Στέρν απολογείται δημοσίως. Ειδικοί στις ΗΠΑ δηλώνουν στην τηλεόραση πως μπορούν να μυρίσουν τη… μούχλα της απάτης από τις σελίδες. Σε δύο εβδομάδες, οι εξετάσεις αποκαλύπτουν την αλήθεια: το χαρτί είναι μεταπολεμικό. Η μελάνη επίσης. Οι εκφράσεις σύγχρονες. Το φιάσκο είναι πλήρες. Ο Κουγιάου καταδικάζεται για απάτη και πλαστογραφία σε τεσσεράμισι χρόνια φυλάκισης. Ο Χάιντεμαν επίσης. Ο Τρέβορ-Ρόπερ βλέπει τη φήμη του να γκρεμίζεται. Ο διευθυντής της Stern παραιτείται. Ο αρχισυντάκτης του Sunday Times απομακρύνεται. Μόνος νικητής; Ο ΜέρντοχΚαι ο Μέρντοχ; Ο Μέρντοχ… βγαίνει αλώβητος. Παίρνει πίσω όλα τα λεφτά χάρη σε ρήτρα που προέβλεπε επιστροφή σε περίπτωση πλαστότητας. Η κυκλοφορία των Sunday Times ανέβηκε κατά 60.000 φύλλα την ημέρα του «αποκλειστικού». 20.000 από αυτούς τους αναγνώστες μένουν πιστοί και στη συνέχεια. Και καθώς το σκάνδαλο μαίνεται, η εφημερίδα του θριαμβεύει. «Είμαστε εξάλλου στη βιομηχανία του θεάματος», δηλώνει ο Μέρντοχ. Σα να μην έγινε τίποτα. Και πράγματι, για τον ίδιο, δεν έγινε. Γιατί εκείνη τη μέρα του Απριλίου, ο Μέρντοχ δεν επιβεβαίωσε απλώς τη φήμη του ως αδίστακτου εκδότη. Επιβεβαίωσε ότι στην εποχή του θεάματος, η αλήθεια είναι πάντα διαπραγματεύσιμη. Αρκεί να πουλήσει. Πηγή: naftemporiki.gr

Η επενδυτική κίνηση του Μαρινάκη σε εταιρεία της οικογένειας Βαρδινογιάννη

Η ALTER EGO VENTURES, θυγατρική της ALTER EGO MEDIA του Βαγγέλη Μαρινάκη, προχωρά σε επένδυση στην eGaming Couch Heroes. Η Couch Heroes ιδρύθηκε και διευθύνεται από τον Βαρδή Βαρδινογιάννη, γιο του Γιάννη Βαρδινογιάννη, Προέδρου και Διευθύνων συμβούλου της Motor Oil. Η ALTER EGO VENTURES εξασφάλισε με ποσοστό 1% συμμετοχή στο κεφάλαιο της κυπριακής CH GAME DEVELOPMENT SOFTWARE LIMITED, καταβάλλοντας το ποσό των 110.000€. Η κυπριακή εταιρεία εξειδικεύεται στον κλάδο του eGaming και έχει αναπτύξει την πλατφόρμα Couch Heroes, μια gamified πλατφόρμα που προσφέρει πολύτιμα οφέλη για προγραμματιστές και χρήστες. Η Couch Heroes, με γραφεία στην Κύπρο και στην Ελλάδα, λειτουργεί με τη φιλοσοφία “Πρώτα οι Gamers“, ενισχύοντας μια εταιρική κουλτούρα που προάγει τη δημιουργικότητα και την καινοτομία. Σκοπός της είναι να δώσει νέα ώθηση στην ελληνική gaming κοινότητα και να αποτελέσει πηγή έμπνευσης για την επόμενη φάση ανάπτυξης παιχνιδιών στην Ελλάδα. Με αυτήν την επένδυση, η ALTER EGO MEDIA στοχεύει στις σημαντικές προοπτικές ανάπτυξης του τομέα του eGaming και στη δημιουργία στρατηγικών συνεργειών με τις άλλες δραστηριότητες του Ομίλου. Μπορεί να σας ενδιαφέρει

Πάπας Φραγκίσκος: Το αουτσάιντερ που έγινε Ποντίφικας – Οι «πρωτιές», οι μεταρρυθμίσεις και οι αμφιλεγόμενες θέσεις

Το προφίλ του πρώτου Λατινοαμερικάνου που ηγήθηκε της Ρωμαιοκαθολικής Εκκλησίας Νατάσα Στασινού • nstasinou@naftemporiki.gr Η Καθολική Εκκλησία θρηνεί την απώλεια του πάπα Φραγκίσκου. Η θητεία του σηματοδότησε πολλές πρωτιές και, παρότι δεν σταμάτησε ποτέ να εισάγει μεταρρυθμίσεις διατήρησε τη δημοφιλία του και μεταξύ των παραδοσιακών πιστών. Ήταν ο πρώτος Πάπας από το νότιο ημισφαίριο. Από τον θάνατο του Συρογενούς Γρηγορίου Γ΄ το 741, δεν είχε υπάρξει άλλος μη Ευρωπαίος Επίσκοπος Ρώμης. Ήταν επίσης ο πρώτος Ιησουίτης που εξελέγη στον θρόνο του Αγίου Πέτρου – ένα θρησκευτικό τάγμα που ιστορικά αντιμετωπιζόταν με καχυποψία από τη Ρώμη. Ο προκάτοχός του, Βενέδικτος ΙΣΤ΄, ήταν ο πρώτος Πάπας που παραιτήθηκε οικειοθελώς σε διάστημα 600 ετών και για σχεδόν μια δεκαετία οι Κήποι του Βατικανού φιλοξενούσαν δύο Πάπες. Ο καρδινάλιος Χόρχε Μάριο Μπεργκόλιο ήταν ένα αουτσάιντερ όταν επελέγη να διαδεχθεί τον Βενέδικτο ΙΣΤ΄. Το ημερολόγιο έγραφε 13 Μαρτίου 2013 όταν βγήκε ο λευκός καπνός της εκλογής του ως 266ου πάπα. Ήταν μία εκλογή εξέπληξε τους αναλυτές που ενδεχομένως περίμεναν έναν νεότερο άνδρα από τον 76χρονο τότε Μπεργκόλιο, ο οποίος επέλεξε το όνομα Φραγκίσκος. Κατά την εκλογή του έλαβε ευρεία υποστήριξη τόσο από συντηρητικούς όσο και από μεταρρυθμιστές της Εκκλησίας, καθώς θεωρήθηκε ορθόδοξος σε θέματα σεξουαλικότητας αλλά φιλελεύθερος σε κοινωνικά ζητήματα. Ακόμη ένα στοιχείο, που πολλοί εξήραν, ήταν η ταπεινότητά του. Οι υποστηρικτές του εκτίμησαν την «αμεσότητά του» με τους πιστούς και την έντονη αποφασιστικότητά του να μεταρρυθμίσει την Κουρία (τη γραφειοκρατία του Βατικανού), να εξαλείψει τη διαφθορά στην τράπεζα του Βατικανού και να αντιμετωπίσει τη φρικτή κληρονομιά της σεξουαλικής κακοποίησης παιδιών εντός της Εκκλησίας. Οι δημοσκοπήσεις δείχνουν ότι απολαμβάνει υψηλή δημοτικότητα, τόσο μεταξύ των Καθολικών όσο και άλλων θρησκευτικών κοινοτήτων. Στο Twitter, τον ακολουθούν πάνω από 15 εκατομμύρια άνθρωποι. Ωστόσο, η προθυμία του να αντιμετωπίζει τα ζητήματα κατά μέτωπο δημιούργησε έναν αυξανόμενο αριθμό αντιπάλων, τόσο εντός όσο και εκτός του Βατικανού. Φιλελεύθερος ή συντηρητικός; Οι θέσεις του σε καίρια ζητήματαΤο πρωί μετά την εκλογή του, ο νέος πάπας έφυγε διακριτικά από το Βατικανό με συνοδεία μη σηματοδοτημένων οχημάτων για να προσευχηθεί σε μια ρωμαϊκή βασιλική, σύμφωνα με τον ανταποκριτή του BBC στη Ρώμη, Ντέιβιντ Γουίλι. Επιστρέφοντας στο Βατικανό, επέμεινε να πληρώσει ο ίδιος τον λογαριασμό του στο ξενοδοχείο κληρικών στο κέντρο της Ρώμης, δείχνοντας αμέσως το στυλ του στην παποσύνη. Εγκατέλειψε το ευρύχωρο διαμέρισμα του παπικού παλατιού που χρησιμοποιούσαν οι προκάτοχοί του τον τελευταίο αιώνα, επιλέγοντας μια μικρή σουίτα στον ξενώνα του Βατικανού. Παράλληλα, αρνήθηκε να χρησιμοποιήσει την πολυτελή θερινή κατοικία στο Καστέλ Γκαντόλφο. Στη συνέχεια, αμφισβήτησε την ελεύθερη αγορά, δήλωσε ότι η Εκκλησία πρέπει να ζητήσει συγγνώμη από τα ΛΟΑΤΚΙ+ άτομα αντί να τα κρίνει και συνέκρινε τα κέντρα κράτησης μεταναστών στην Ευρώπη με στρατόπεδα συγκέντρωσης. Ωστόσο πολλοί επισημαίνουν ότι δεν είναι ακριβές να θεωρείται φιλελεύθερος. Ο Τζον Άλεν Τζούνιορ, αρχισυντάκτης της καθολικής ειδησεογραφικής ιστοσελίδας Crux, έγραψε το 2016: «Ο Φραγκίσκος είναι επίσης ξεκάθαρα συντηρητικός. Δεν έχει αλλάξει ούτε ένα κόμμα στην κατήχηση», το επίσημο σύγγραμμα διδασκαλίας της Εκκλησίας. Ο πάπας είχε πει «όχι» στη χειροτονία γυναικών, «όχι» στον γάμο των ομόφυλων ζευγαριών, χαρακτήρισε την άμβλωση ως «το πιο φρικτό έγκλημα», ενώ υπερασπίστηκε και την απαγόρευση αντισύλληψης. Παρόλα αυτά, η αυστηρή αντιμετώπιση της Κουρίας και η διάθεσή του να μετριάσει τη στάση της Εκκλησίας σε ζητήματα όπως η Θεία Κοινωνία μετά από διαζύγιο προκάλεσαν έντονη αντίδραση. Δεν δίστασε να αντικαταστήσει καρδιναλίους με τους οποίους είχε διαφωνίες. REUTERS/Pedro Lazaro Fernandez Ο ταπεινός τρόπος ζωής και τα κηρύγματα στην ΑργεντινήΟ Χόρχε Μάριο Μπεργκόλιο γεννήθηκε στις 17 Δεκεμβρίου 1936 στο Μπουένος Άιρες. Σύμφωνα με την επίσημη βιογραφία του Βατικανού, χειροτονήθηκε Ιησουίτης το 1969 και σπούδασε στην Αργεντινή και τη Γερμανία. Ως νέος, υπέστη αφαίρεση ενός πνεύμονα λόγω μόλυνσης. Το 1992 έγινε επίσκοπος και το 1998 Αρχιεπίσκοπος Μπουένος Άιρες. Στο κονκλάβιο του 2005 θεωρήθηκε πιθανός υποψήφιος για την παποσύνη. Οι ομιλίες του όταν ήταν καρδινάλιος είχαν μεγάλο αντίκτυπο στην Αργεντινή. Έδινε έμφαση στην στην κοινωνική ένταξη, επικρίνοντας έμμεσα κυβερνήσεις που αγνοούσαν τους περιθωριοποιημένους. Ωστόσο πολλές απόψεις του δοκιμάστηκαν στην Αργεντινή, την πρώτη χώρα της Λατινικής Αμερικής που νομιμοποίησε τους γάμους ομοφύλων και της οποίας η πρόεδρος τότε, Κριστίνα Φερνάντεζ, προωθούσε τη δωρεάν αντισύλληψη και την τεχνητή γονιμοποίηση. Από την άλλη εμφανιζόταν και ως πατριώτης, λέγοντας στους Αργεντινούς βετεράνους του Πολέμου των Φώκλαντ σε μια Λειτουργία το 2016: «Ερχόμαστε να προσευχηθούμε για όλους όσους έχουν πέσει, γιους της πατρίδας που βγήκαν για να υπερασπιστούν τη μητέρα τους, την πατρίδα και να διεκδικήσουν ό,τι είναι δικό τους». Η Φραντσέσκα Αμπρογκέτι, συν-συγγραφέας της βιογραφίας του, δήλωσε στο Reuters πως η δημόσια απήχησή του οφείλεται πάνω από όλα στον «λιτό και αυστηρό» του τρόπο ζωής και δευτερευόντως στις θέσεις του. Τα χρόνια της ΧούνταςΈνα αμφιλεγόμενο θέμα είναι ο ρόλος του κατά τη διάρκεια της στρατιωτικής δικτατορίας στην Αργεντινή (1976-1983), όταν ηγούνταν των Ιησουιτών στη χώρα. Το 1976, κατηγορήθηκε ότι παρέδωσε δύο ιερείς στις στρατιωτικές αρχές επειδή δεν στήριξε δημόσια την κοινωνική τους δράση στις παραγκουπόλεις, κάτι που εξόργισε τη χούντα. Το Βατικανό αρνείται κατηγορηματικά οποιαδήποτε συνέργεια του Μπεργκόλιο με το καθεστώς. Το 2011, ξεκίνησε διαδικασίες για την αγιοποίηση Αργεντινών ιερέων που δολοφονήθηκαν υπό τη δικτατορία, ενώ κατόπιν αιτήματός του, το Βατικανό άνοιξε τα αρχεία του καθεστώτος στα θύματα και τους συγγενείς τους. Πηγή: naftemporiki.gr

Νomura: Εξαγοράζει assets της Macquarie σε συμφωνία ύψους 1,8 δισ. δολαρίων

Η Nomura εξαγοράζει για 1,8 δισ. δολάρια τον βραχίονα διαχείρισης δημοσίων περιουσιακών στοιχείων της Macquarie στις ΗΠΑ και την Ευρώπη, επιδιώκοντας τη μεγαλύτερη επέκτασή της στο εξωτερικό από την αποτυχημένη αγορά των assets της Lehman Brothers. Η Nomura προχωρά στην απόκτηση του βραχίονα διαχείρισης δημόσιων περιουσιακών στοιχείων της Macquarie σε ΗΠΑ και Ευρώπη, για το ποσό των 1,8 δισ. δολαρίων, σε μια κίνηση που σηματοδοτεί την πιο φιλόδοξη επέκταση της τράπεζας μετά την αποτυχία εξαγοράς των assets της Lehman Brothers. Η συμφωνία αναμένεται να κλείσει μέχρι το τέλος του 2025, με την έγκριση των ρυθμιστικών αρχών, και προβλέπει την απόκτηση μιας επιχείρησης με 180 δισ. δολάρια σε assets υπό διαχείριση, επικεντρωμένης σε στρατηγικές μετοχών, σταθερού εισοδήματος και πολλαπλών περιουσιακών στοιχείων. Η συμφωνία για την εξαγορά των περιουσιακών στοιχείων της Macquarie, που χαρακτηρίζεται ως η μεγαλύτερη στην ιστορία της Nomura, αντανακλά την τάση των ιαπωνικών εταιρειών να στραφούν σε διεθνείς αγορές, καθώς η εγχώρια αγορά συνεχίζει να συρρικνώνεται. Σύμφωνα με τη Nomura δηλώνει ότι η ίδια “έχει προσδιορίσει την παγκόσμια διαχείριση περιουσιακών στοιχείων ως βασική στρατηγική προτεραιότητα ανάπτυξης για τον οργανισμό” ενώ η εν λόγω κίνηση θα φέρει την αξία των υπό διαχείριση περιουσιακών στοιχείων του τμήματος διαχείρισης επενδύσεων της Nomura στα 770 δισ. δολάρια, από τα 590 δισ. δολάρια που κατέχουν σήμερα. Σημειώνεται ότι οι μετοχές της Nomura αυξήθηκαν κατά 0,6% το πρωί της Τρίτης, ενώ ο δείκτης Nikkei 225 έμεινε σχεδόν αμετάβλητος. Από την άλλη, οι μετοχές της Macquarie σημείωσαν άνοδο της τάξεως του 1,5%. Η Macquarie δήλωσε ότι θα συνεχίσει τις δημόσιες επενδύσεις της στην Αυστραλία και θα συνεχίσει να προσφέρει τις υπηρεσίες της σε κυβερνητικούς φορείς, ιδρύματα και ιδιώτες επενδυτές. Η Nomura ανέφερε ότι η συναλλαγή θα έχει “ελάχιστο” αντίκτυπο στα οικονομικά της αποτελέσματα, ενώ οι δύο εταιρείες θα παραμείνουν ξεχωριστές, ανεξάρτητες και λειτουργικές ως την ολοκλήρωση της συμφωνίας.

Επιχειρήσεις: Γιατί όλο και περισσότερες επιχειρήσεις πατάνε pause – Τι είναι η μεγάλη παύση

Η νέα λέξη της μόδας για τα διευθυντικά στελέχη επιχειρήσεων είναι η «παύση», το προσωρινό πάγωμα των αποφάσεων μέχρι να ξεκαθαρίσει το τοπίο με τους δασμούς. Όμως το pause κινδυνεύει να γίνει delete. Από την Αφροδίτη Τζιαντζή Καλώς ήλθατε …στη μεγάλη παύση. Έτσι χαιρετίζει το Business Insider τη νέα εποχή αβεβαιότητας, δισταγμού και αναβλητικότητας στο παγκόσμιο επιχειρείν. Όλο και περισσότεροι CEOs, είτε διευθύνουν πολυεθνικούς γίγαντες όπως η Morgan Stanley είτε μικρότερες επιχειρήσεις χρησιμοποιούν τη λέξη «παύση» όταν μιλάνε για τη λήψη εταιρικών αποφάσεων. Στην αγγλική γλώσσα το pause έχει την έννοια της προσωρινής, σύντομης διακοπής, κάτι σαν το time out στους αθλητικούς αγώνες, ενώ στη γλώσσα μας η παύση μπορεί να είναι και οριστική. Υπάρχει ωστόσο ένας κοινός παρονομαστής: Η τήρηση στάσης αναμονής, μέχρι να ξεκαθαρίσει το τοπίο. Όταν ο Τραμπ πάτησε…PAUSEΣτις 9 Απριλίου, όταν ο Τραμπ ανακοίνωσε τη μερική αναστολή των δασμών για 90 ημέρες (πλην της Κίνας) έγραψε με κεφαλαία γράμματα «PAUSE» στη δήλωσή του στην πλατφόρμα Τruth Social. Ήταν αρκετό για να εκτοξεύσει προσωρινά τους δείκτες στα χρηματιστήρια, που είχαν καταβαραθρωθεί. Λες και πήραν τη σκυτάλη από τον απρόβλεπτο πλανητάρχη, πολλοί CEOs πατάνε pause, επιφυλασσόμενοι για το τι μέλει γενέσθαι. Η παύση όμως είναι δίκοπο μαχαίρι. Από τη μία δείχνει σύνεση και ελπίδα ότι τα πράγματα σύντομα θα ξεκαθαρίσουν. Από την άλλη, ο δισταγμός και η αναβλητικότητα μπορεί να οδηγήσει στην ακύρωση επενδύσεων και στον οικονομικό μαρασμό. Το Βusiness Insider αναφέρει δύο παραδείγματα, μεσαίων (για τα αμερικανικά δεδομένα) επιχειρήσεων, που πάτησαν pause. Η Οxidiser παρέχει εξοπλισμό για τον έλεγχο της ρύπανσης σε βιομηχανικές εγκαταστάσεις, με ετήσιο τζίρο άνω των 20 εκατομμυρίων δολαρίων. Ο διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας δηλώνει ότι τόσο ο ίδιος όσο και οι πελάτες τους κινούνται πλέον πολύ προσεκτικά, βάζοντας στον πάγο τις νέες παραγγελίες και τις προσλήψεις, μέχρι να καταλάβουν τις θα γίνει με τους δασμούς. H εταιρεία χημικών Catalyst Solutions, με ετήσιο τζίρο 90 εκατ. δολαρίων, έχει επίσης παγώσει ορισμένες κεφαλαιουχικές δαπάνες και επενδύσεις στην έρευνα. Η διευθύνουσα σύμβουλος της εταιρείας, αναβάλλει την υπογραφή νέων συμβάσεων, ακριβώς επειδή «δεν έχουμε ιδέα τι θα γίνει». Πότε το pause… μπορεί να γίνει delete.Ο Τεντ Πικ, διευθύνων σύμβουλος της Morgan Stanley δήλωσε στους επενδυτές στις 11 Απριλίου, ότι ενώ η αβεβαιότητα και οι διακυμάνσεις στις χρηματοπιστωτικές αγορές έχουν επιβραδύνει ορισμένες διεργασίες, όπως οι αρχικές δημόσιες προσφορές (IPOs), τελικά το κλίμα που κυριάρχησε είναι η «παύση έναντι διαγραφής». Πολλές εισηγμένες επιχειρήσεις αναστέλλουν σημαντικές συμφωνίες, όσο πλέουν σε αχαρτογράφητα νερά. Ενημερώνουν τους επενδυτές ότι πρόκειται απλώς για μια «άνω τελεία», για να μελετήσουν τον αντίκτυπο των δασμών που πρόκειται να επιβληθούν και να διασφαλίσουν τους ισολογισμούς τους έναντι πιθανών κινδύνων. Το άγχος τους είναι να μη χάσουν την εμπιστοσύνη της αγοράς, δίνοντας την εντύπωση ότι δρουν σπασμωδικά. Πίσω από το προσωπείο της περισυλλογής κρύβεται ο εταιρικός τρόμος, μήπως το pause γίνει… delete. Θολό τοπίοΣυνήθως σύνθετες και δαπανηρές επιχειρηματικές αλλαγές, όπως η αναδιάταξη της εφοδιαστικής αλυσίδας, αποφασίζονται από τρία ως επτά χρόνια πριν εφαρμοστούν, δηλώνει η Έριν Μακ Λάφλιν, ανώτερη οικονομολόγος στoν οργανισμό Conference Board (κάτι σαν το αμερικανικό ΙΟΒΕ). Γι’αυτό και τα διευθυντικά στελέχη διστάζουν να λάβουν αποφάσεις βιαστικά, καθώς ακόμα και με το τρίμηνο «πάγωμα» των δασμών, το τοπίο παραμένει θολό. Προσπαθούν να κατανοήσουν πώς θα λειτουργήσει το «παιχνίδι» των δασμών, μήπως έτσι καταφέρουν να χαλαρώσουν τα φρένα και να επιστρέψουν σε ένα κανονικό ρυθμό λήψης αποφάσεων. Στο βάθος… ύφεση;Όσο οι καθυστερήσεις παρατείνονται, η κατάσταση γίνεται προβληματική. Ο διευθύνων σύμβουλος της Morgan Stanley δήλωσε ότι αν η προσαρμογή στις νέες οικονομικές συνθήκες διαρκέσει πολύ, η όρεξη για επιχειρηματικές δραστηριότητες, όπως οι συγχωνεύσεις και οι εξαγορές – θα ατονήσει, και πολλές συμφωνίες θα ακυρωθούν εντελώς. «Είμαι της άποψης ότι εξακολουθούμε να βρισκόμαστε σε παύση. Δεν ξέρουμε αν η οικονομία πρόκειται να συρρικνωθεί», δήλωσε ο Πικ ενημερώνοντας τους επενδυτές λίγο μετά την ανακοίνωση της τρίμηνης αναβολής. Καθώς ο επιχειρηματικός χρόνος μετράει διπλά, όσο η αμφιβολία παραμένει, έρχεται όλο και πιο κοντά το σενάριο της ύφεσης. Πηγές: ot.gr & in.gr

Αύξηση των πωλήσεων της L’Oreal από τη ζήτηση ακριβών αρωμάτων

Τα οικονομικά μεγέθη της L’Oreal δείχνουν ανθεκτική αύξηση των πωλήσεων, με την ισχυρότερη ώθηση να προέρχεται από τη ζήτηση ακριβών καλλυντικών και αρωμάτων. Παρότι οι αναλυτές ανέμεναν άνοδο μόλις 1,3%, οι πωλήσεις καταστημάτων που λειτουργούν τουλάχιστον έναν χρόνο αυξήθηκαν κατά 3,5%. Η κατηγορία «Luxe» εμφανίζεται ως η ισχυρότερη μεταξύ των τεσσάρων επιχειρηματικών μονάδων, με αύξηση πωλήσεων 5,8%. Σημειώνεται ότι τα ADRs της L’Oréal σημείωσαν άνοδο έως και 7,2% στη Νέα Υόρκη, ενώ η μετοχή παραμένει αμετάβλητη από τις αρχές του έτους στις συναλλαγές στο Παρίσι. Σύμφωνα με στοιχεία της εταιρείας, το τμήμα Luxe κατέγραψε διψήφιους ρυθμούς ανάπτυξης στις σειρές αρωμάτων με προϊόντα, όπως το Libre του Yves Saint Laurent και το Born in Roma του Valentino, σημειώνοντας ότι η συνολική απόδοση στη Βόρεια Αμερική ήταν ασθενέστερη των εκτιμήσεων, λόγω υποτονικής ζήτησης για πιο οικονομικό μακιγιάζ :«Υπήρχαν και ευχάριστες και λιγότερο ευχάριστες εκπλήξεις», δήλωσε ο διευθύνων σύμβουλος Nicolas Hieronimus. Οι ΗΠΑ αποδεικνύονται «πιο απαιτητικές απ’ ό,τι περιμέναμε, ενώ η Κίνα πήγε ελαφρώς καλύτερα από τις προβλέψεις». Η εταιρεία διατήρησε τον στόχο της για αύξηση πωλήσεων και κερδών μέσα στο έτος. Σημείωσε ακόμη ότι η παγκόσμια αγορά καλλυντικών ενδέχεται να κινηθεί φέτος στο κατώτατο όριο του προβλεπόμενου τον Φεβρουάριο εύρους 4% με 4,5%. Επισημαίνεται επιπροσθέτως ότι η εταιρεία έχει αυξήσει τα αποθέματά της σε διάφορες μάρκες στις ΗΠΑ, ως απάντηση στην απειλή επιβολής δασμών, μεταφέροντας ενδεχομένως μέρος της παραγωγής της στη χώρα. Θα μπορούσε να αυξήσει τις τιμές αντισταθμίζοντας το κόστος των επιβαρύνσεων, αν σημειωθεί ότι οι περισσότερες εισαγωγές της στις ΗΠΑ παραπέμπουν στα προϊόντα της σειράς Luxe.

Πότε θα φτάσει ο ασφαλιστικός μας βίος στην οθόνη του κινητού

Το χρονοδιάγραμμα για πλήρη εφαρμογή του Ολοκληρωμένου Πληροφοριακού Συστήματος του Ταμείου. Ποιες υπηρεσίες θα προσφέρει στους πολίτες. Πώς θα βοηθήσει την έκδοση συντάξεων. Ρούλα Σαλούρουsalourou@euro2day.gr Προσωποποιημένη πληροφορία, στην οθόνη του υπολογιστή ή ακόμη και στο κινητό, θα μπορούν να έχουν οι ασφαλισμένοι του ΕΦΚΑ, το αργότερο σε ένα χρόνο από σήμερα. Βάσει του σχεδιασμού, στο τέλος του 2025, θα έχει ολοκληρωθεί από τον ΕΦΚΑ το μεγαλύτερο μέρος ενός σχεδίου που είναι ίσως από τα πλέον φιλόδοξα σχέδια της διοίκησης και το οποίο εάν υλοποιηθεί θα αλλάξει άρδην την εικόνα του ενιαίου ασφαλιστικού φορέα της χώρας. Πρόκειται για το Ολοκληρωμένο Πληροφοριακό Σύστημα (ΟΠΣ) του ΕΦΚΑ, με προϋπολογισμό 35 εκατ. ευρώ και χρηματοδότηση από το Ταμείο Ανάκαμψης. Κεντρικό ρόλο σε αυτό, αναμένεται να διαδραματίσει η νέα ψηφιακή υπηρεσία που σχεδιάστηκε για να προσφέρει, κεντρική, προσωποποιημένη και εύκολα προσβάσιμη πληροφόρηση στους ασφαλισμένους και τους συνταξιούχους, το «Dashboard του Πολίτη». Πρόκειται για μια σύγχρονη ψηφιακή υπηρεσία, η υλοποίηση της οποίας «τρέχει» και μάλιστα σύμφωνα με όλες τις ενδείξεις, γρηγορότερα από το αναμενόμενο. Στόχος είναι στο τέλους του 2025 να έχει ολοκληρωθεί το μεγαλύτερο μέρος αυτής, ενώ έως το τέλος Μαρτίου του 2026 εκτιμάται ότι θα παραδοθεί το σύνολο του έργου για το ΟΠΣ του e-ΕΦΚΑ. Το 2024, ήταν μια ακόμη χρονιά, κατά την οποία τα ζητήματα κοινωνικής ασφάλισης και πρόνοιας ήταν πρώτα στις καταγγελίες των πολιτών, σύμφωνα με την πρόσφατη ετήσια έκθεση του Συνηγόρου του Πολίτη, με συνολικά 2.395 αναφορές. Σύμφωνα με την ίδια έκθεση, συνεχίστηκε και η «πρωτοκαθεδρία» του ΕΦΚΑ ως φορέα του δημοσίου προς τον οποίο αναφέρεται η μεγάλη πλειονότητα των υποθέσεων που διερεύνησε η ανεξάρτητη αρχή. Τα δύο αυτά γεγονότα, επιβεβαιώνουν από μόνα τους, τη σπουδαιότητα του εγχειρήματος και καταδεικνύουν την ανάγκη ολοκλήρωσής του, ώστε ο ΕΦΚΑ να μετατραπεί σε μια σύγχρονη ψηφιακή Δημόσια Υπηρεσία, που θα προσφέρει κεντρική, προσωποποιημένη και εύκολα προσβάσιμη πληροφόρηση στους ασφαλισμένους και τους συνταξιούχους. Για το λόγο αυτό άλλωστε, η διοίκηση του ΕΦΚΑ στηρίζει όλες της τις προσπάθειες προκειμένου μέχρι το τέλος του 2025, να λειτουργεί ο «πίνακας ελέγχου» (dashboard) του Ταμείου, που θα παρέχει άμεση και συγκεντρωτική ενημέρωση του πολίτη για όλα τα θέματα κοινωνικής ασφάλισης που τον αφορούν. «Αν και ψηφιοποιούμε ασταμάτητα τους τελευταίους μήνες, η δουλειά που κάνουμε δεν φαίνεται τώρα» δηλώνει χαρακτηριστικά ο διοικητής του ΕΦΚΑ Αλέξανδρος Bαρβέρης για να συμπληρώσει πως «όταν περάσουμε στη φάση που θα μπορούν οι πολίτες να βλέπουν το αποτέλεσμα, να έχουν ολόκληρο τον ΕΦΚΑ κυριολεκτικά σε μια οθόνη, ακόμη και μέσα στην τσέπη τους, στο κινητό τους, ο ΕΦΚΑ θα έχει περάσει πραγματικά, σε μια νέα εποχή, σε σχέση με την εξυπηρέτηση των πολιτών και την επιτάχυνση κρίσιμων διαδικασιών, όπως είναι για παράδειγμα η έκδοση των συντάξεων, που είναι άλλωστε και το βασικό μας ζητούμενο». Να σημειωθεί ότι το ΟΠΣ ΕΦΚΑ ξεκίνησε στις 28/04/2023, οπότε και υπεγράφη η σχετική σύμβαση. Και σήμερα, σύμφωνα με τα στοιχεία έχει ολοκληρωθεί το μεγαλύτερο μέρος των μελετών του έργου και έχει ωριμάσει η υλοποίηση ώστε σταδιακά να τίθεται μέρος του συστήματος σε παραγωγική λειτουργία. Έτσι, βάσει του σχεδιασμού, τον ερχόμενο Αύγουστο, αναμένεται να τεθεί σε λειτουργία ο νέος ανασχεδιασμένος ιστότοπος του Φορέα, ενώ θα έχει τεθεί σε λειτουργία το Μητρώο με νέες ηλεκτρονικές υπηρεσίες για τους πολίτες. Στο τέλος του έτους θα τεθεί σε λειτουργία το μεγαλύτερο μέρος του συστήματος, ώστε το πρώτο τρίμηνο του 2026 να έχει ολοκληρωθεί η υλοποίηση του νέου ΟΠΣ. Τι σημαίνει αυτό πρακτικά; 1. Δημιουργία μιας «δεξαμενής» δεδομένων που θα είναι άμεσα διαθέσιμα, σε πραγματικό χρόνο, τόσο για τους εργαζόμενους του ΕΦΚΑ όσο κυρίως, για τους πολίτες. 2. Σε συνδυασμό με τα έργα της ψηφιοποίησης τα οποία είναι σε εξέλιξη, θα είναι εφικτή για τον ΕΦΚΑ η πολυπόθητη αυτοματοποίηση διαδικασιών. 3. Ο απαιτούμενος χρόνος απονομής των συντάξεων θα μειωθεί περαιτέρω. 4. Θα αυξηθεί η εισπραξιμότητα του ΕΦΚΑ, καθώς όλοι θα ενημερώνονται άμεσα και αυτόματα για τις υποχρεώσεις τους προς τον Φορέα και τους τρόπους καταβολής των εισφορών. 5. Θα έχουμε ενίσχυση της ηλεκτρονικής εξυπηρέτησης των πολιτών και μείωση της ανάγκης φυσικής παρουσίας σε υποκαταστήματα. 6. Δίνεται η δυνατότητα αναλυτικής παρακολούθησης της πορείας των υποθέσεων των πολιτών και της απόδοσης του προσωπικού από τη Διοίκηση του Φορέα. 7. Θα επιτευχθεί η διαλειτουργικότητα μεταξύ των Φορέων του Δημοσίου, με αποτέλεσμα τη μείωση του χρόνου αναμονής και την βέλτιστη εξυπηρέτηση των πολιτών. Πηγή: euro2day.gr

Hellenic Properties: Πόσο κοστίζουν οι κατοικίες στο πρώην βασιλικό ακίνητο της Κηφισιάς

Οι πωλήσεις των επτά πολυτελών κατοικιών στο ιστορικό ακίνητο προχωρούν σε ικανοποιητικό βαθμό για την Hellenic Properties Photo: Ο Ερρίκος Αρώνες διευθύνων σύμβουλος της Hellenic Properties © Hellecic Properties Από Μαρία Καλούδη Το φετινό καλοκαίρι αναμένεται να ολοκληρωθεί το «the Heritage», η πρώην βασιλική κατοικία στο Στροφύλι της Κηφισιάς, η οποία αποτελεί μία από τις μεγάλες επενδύσεις της Hellenic Propeties. Σύμφωνα με πληροφορίες, οι πωλήσεις των επτά πολυτελών κατοικιών που θα περιλαμβάνει το ιστορικό ακίνητο προχωρούν σε ικανοποιητικό βαθμό, ενώ εκτός από τους Έλληνες, το τελευταίο εξάμηνο έντονο είναι το ενδιαφέρον και των ξένων αγοραστών, που στρέφονται στα Βόρεια Προάστια. Οι τιμές, όπως αναφέρουν οι ίδιες πηγές, κινούνται στα ίδια επίπεδα με αντίστοιχες σύγχρονων κατασκευών στην Κηφισιά. Συγκεκριμένα, τα διαμερίσματα δύο υπνοδωματίων ξεκινούν από 1.500.000 ευρώ και οι μεζονέτες τριών υπνοδωματίων από 2.100.000 ευρώ. Κάθε κατοικία διαθέτει ιδιωτικό κήπο ή μεγάλη βεράντα και περιλαμβάνει δύο θέσεις στάθμευσης. Όλοι οι κάτοικοι έχουν πρόσβαση σε έναν σύγχρονο χώρο γυμναστηρίου. Βέβαια, σε πιο υψηλά επίπεδα κινείται το penthouse των 267 τ.μ. με ιδιωτικό rooftop terrace 162 τ.μ., τζακούζι και θέα. The Heritage©hellenic-properties.com Το έργο προχωρεί με σταθερούς ρυθμούς και εντός του προβλεπόμενου χρονοδιαγράμματος. Μέχρι στιγμής οι εσωτερικοί χώροι των κατοικιών έχουν ολοκληρωθεί σε πολύ μεγάλο βαθμό, ενώ βρίσκονται σε εξέλιξη οι εργασίες στις προσόψεις, οι οποίες δίνουν σταδιακά μορφή στο τελικό αρχιτεκτονικό αποτέλεσμα. Η απήχηση του έργου αποτυπώνεται ήδη στο αυξανόμενο ενδιαφέρον που εκδηλώνεται από πιθανούς αγοραστές, Έλληνες και ξένους. Οι πρώτες πωλήσεις έχουν ήδη προχωρήσει, με το ενδιαφέρον να παραμένει σταθερά αυξημένο μήνα με τον μήνα. Αξιοσημείωτο είναι το ενδιαφέρον από ξένους αγοραστές, οι οποίοι φαίνεται να επιλέγουν σταθερά τα βόρεια προάστια. Ο τρόπος ζωής στα Βόρεια είναι διαφορετικός -πιο πράσινος, πιο ήσυχος, με έμφαση στην ποιότητα και την αισθητική, κάτι που καθιστά την περιοχή ιδιαίτερα ελκυστική για ένα κοινό με υψηλές απαιτήσεις. Πρόκειται για ένα έργο που εντάσσεται πλήρως στο αστικό και ιστορικό τοπίο της Κηφισιάς. Η αναβίωσή του δίνει ξανά ζωή σε ένα εμβληματικό κτίριο και ενισχύει την εικόνα της Κηφισιάς ως έναν από τους πιο περιζήτητους και ιστορικά φορτισμένους οικιστικούς προορισμούς της Αττικής. Υπενθυμίζεται ότι το αρχοντικό χτίστηκε αρχικά ως η θερινή κατοικία της Ασπασίας Μάνου, συζύγου του βασιλιά της Ελλάδας Αλέξανδρου Α’ (1893-1920). Μετά τον θάνατό του, η πριγκίπισσα Ασπασία της Ελλάδας και της Δανίας μοίρασε τον χρόνο της μεταξύ της βίλας Giardino Eden στο νησί Giudecca στη Βενετία και της κατοικίας της στην Ελλάδα. Θέλοντας να ξεφύγει από τον ζεστό και υγρό καιρό της Βενετίας, επέλεγε να περνά τα καλοκαίρια της στην Κηφισιά, απολαμβάνοντας το πιο ήπιο και δροσερό κλίμα της περιοχής. Μετά τον Β’ Παγκόσμιο Πόλεμο μετατράπηκε σε ξενοδοχείο, φιλοξενώντας στους χώρους του σημαίνουσες προσωπικότητες, πολιτικούς, ποιητές και συγγραφείς. Το 1991 έγινε η αθηναϊκή πανεπιστημιούπολη του Californian University of La Verne. Η εταιρεία του Ερρίκου Αρώνες συνεχίζει την αναπτυξιακή της πορεία, με νέα έργα που έχουν ήδη δρομολογηθεί και ενισχύουν την παρουσία της στον τομέα των επαγγελματικών ακινήτων. Συγκεκριμένα, έχει στα σκαριά την κατασκευή δύο νέων κτιρίων γραφείων στο Μαρούσι, στο πλαίσιο του επενδυτικού σχήματος με την ονομασία MOB. Το πρώτο έργο, το MOB1, αναμένεται να ολοκληρωθεί το καλοκαίρι του 2026, ενώ το δεύτερο, το MOB2, θα ακολουθήσει μερικούς μήνες αργότερα, με ένα τετράμηνο διαφορά. Αυτήν την περίοδο βρίσκονται σε εξέλιξη οι εργασίες αντιστήριξης, οι οποίες προετοιμάζουν το έδαφος για την έναρξη της κύριας κατασκευαστικής φάσης. Η φάση της εμπορικής αξιοποίησης, δηλαδή οι μισθώσεις των χώρων, αναμένεται να ξεκινήσει σε επόμενο στάδιο, όταν τα έργα θα έχουν προχωρήσει περισσότερο και θα είναι σε θέση να παρουσιαστούν πλήρως στους υποψήφιους ενοικιαστές. Πρόκειται για δύο σύγχρονες αναπτύξεις που θα εμπλουτίσουν το επιχειρηματικό προφίλ του Αμαρουσίου, μιας περιοχής που ήδη αποτελεί έναν από τους σημαντικότερους κόμβους γραφείων και εταιρικής παρουσίας στην Αττική. Η Hellenic Properties το 2024 επίσης απέκτησε ένα ακόμη κτίριο γραφείων που βρίσκεται στον Ταύρο. Πηγή: powergame.gr

Κύστη κόκκυγος: 5 προειδοποιητικά συμπτώματα

Η κύστη κόκκυγος είναι ένα συχνό πρόβλημα, κυρίως σε νεαρά άτομα, που μπορεί να προκαλέσει σημαντική ενόχληση στην καθημερινή ζωή. Συχνά, τα αρχικά της συμπτώματα περνούν απαρατήρητα, με αποτέλεσμα η κατάσταση να επιδεινώνεται και να οδηγεί σε επίπονες επιπλοκές. Παρακάτω παρουσιάζονται πέντε βασικά σημάδια που δεν πρέπει να αγνοήσετε, καθώς μπορεί να υποδηλώνουν την εμφάνιση κύστης κόκκυγος. 1. Αίσθηση δυσφορίας ή πίεσης Ένα από τα πρώτα σημάδια είναι η έντονη αίσθηση δυσφορίας ή πίεσης στην περιοχή του κόκκυγα. Αυτό μπορεί να ξεκινήσει σταδιακά, αλλά γίνεται όλο και πιο έντονο με το πέρασμα του χρόνου, ιδιαίτερα όταν κάθεστε για μεγάλα διαστήματα. 2. Εμφάνιση οιδήματος Εάν παρατηρήσετε ένα μικρό πρήξιμο ή εξόγκωμα κοντά στην περιοχή του κόκκυγα, πιθανόν πρόκειται για τα πρώτα σημάδια σχηματισμού κύστης κόκκυγος. Συχνά, αυτό το εξόγκωμα δεν προκαλεί αρχικά πόνο, ωστόσο μπορεί να εξελιχθεί γρήγορα. 3. Κοκκινίλα ή ερεθισμός Ένα ακόμη σύμπτωμα που πρέπει να προσέξετε είναι η εμφάνιση έντονης κοκκινίλας ή ερεθισμού γύρω από τον κόκκυγα. Η περιοχή μπορεί να είναι ζεστή στην αφή και να δείχνει ερεθισμένη. 4. Εκκρίσεις υγρού ή πύου Η κύστη κόκκυγος μπορεί να συνοδεύεται από εκκρίσεις υγρού ή πύου, γεγονός που αποτελεί ισχυρή ένδειξη μόλυνσης.Αν διαπιστώσετε τέτοιες εκκρίσεις, είναι σημαντικό να απευθυνθείτε άμεσα στον γενικό χειρουργό σας. 5. Πόνος όταν κάθεστε ή κινείστε Ο πόνος που γίνεται πιο έντονος κατά την καθιστική θέση ή την αλλαγή στάσης αποτελεί ένα πολύ συνηθισμένο σύμπτωμα κύστης κόκκυγος. Η ένταση μπορεί να αυξηθεί αν η κύστη βρίσκεται σε φλεγμονώδη κατάσταση. Αν παρουσιάζετε ένα ή περισσότερα από τα παραπάνω συμπτώματα, η πλέον αξιόπιστη και αποτελεσματική λύση σήμερα είναι η χειρουργική θεραπεία κύστης κόκκυγα με laser, η οποία αποτελεί την πιο σύγχρονη, ασφαλή και ανώδυνη επιλογή για την οριστική αντιμετώπιση της πάθησης. Προσφέρει γρήγορη αποκατάσταση, χωρίς ταλαιπωρία ή μακρά νοσηλεί. Η επέμβαση είναι σχεδόν αναίμακτη και μειώνει σημαντικά τον κίνδυνο επιπλοκών. Ο γενικός χειρουργός Γεώργιος Γεωργίου, είναι εξειδικευμένος στη μέθοδο και προσφέρει αξιόπιστα, άμεσα και επιτυχημένα αποτελέσματα.

Γιατί οι χειρουργοί ουρολόγοι είναι σημαντικό να παραμένουν στο πλευρό των ασθενών και μετά το χειρουργείο

Όταν οι ασθενείς αντιμετωπίζουν ουρολογικά προβλήματα, ειδικά εάν τα προβλήματα αυτά χρήζουν χειρουργικής αντιμετώπισης, βιώνουν μια τρομακτική εναλλαγή συναισθημάτων — φόβο, αβεβαιότητα, άγχος και σύγχυση. Αυτά τα συναισθήματα μπορεί να είναι εξαιρετικά έντονα, ειδικά όταν το πρόβλημα αφορά κάποια μορφή κακοήθειας όπως ο καρκίνος του νεφρού ή ο καρκίνος του προστάτη. Σε αυτή την δύσκολη φάση της ζωής των ασθενών, αυτό που πραγματικά μπορεί να κάνει τη διαφορά είναι οι ίδιοι οι γιατροί. Οι χειρουργοί ουρολόγοι που παραμένουν δίπλα στους ασθενείς όπως η ομάδα Lasers and Robotics in Urology, όχι μόνο κατά τη διάρκεια της επέμβασης ή όποιας άλλης επεμβατικής μεθόδου αλλά καθ’ όλη τη διάρκεια της πορείας προς τη θεραπεία, είναι άκρως σημαντικοί. Η συνεχής υποστήριξη από τους χειρουργούς ουρολόγους μάλιστα επηρεάζει θετικά την ανάρρωση και την ψυχική κατάσταση των ασθενών. Τι ρόλο διαδραματίζουν οι χειρουργοί ουρολόγοι; Οι χειρουργοί ουρολόγοι εξειδικεύονται στη διάγνωση και θεραπεία παθήσεων του ουροποιητικού συστήματος και του ανδρικού γεννητικού συστήματος. Στις πιο συχνές επεμβάσεις που καλούνται να πραγματοποιήσουν συγκαταλέγονται η αφαίρεση λίθων στο ουροποιητικό σύστημα, η αντιμετώπιση των παθήσεων του προστάτη αδένα, οι διορθώσεις συγγενών ανωμαλιών και πολλές άλλες. Ωστόσο, η χειρουργική δεξιότητα από μόνη της δεν είναι αρκετή. Η ενεργή συμμετοχή των ιατρών πριν και μετά το χειρουργείο με φροντίδα, καθοδήγηση και ψυχολογική υποστήριξη είναι εξίσου κρίσιμη για την επιτυχία της θεραπείας. Οικοδόμηση μιας σχέσης εμπιστοσύνης και συναισθηματική υποστήριξη Η συναισθηματική υποστήριξη είναι συχνά παραμελημένη, αλλά ουσιαστική. Τα ουρολογικά προβλήματα μπορούν να επηρεάσουν σημαντικά την αυτοεκτίμηση, τη σεξουαλική λειτουργία, την καθημερινότητα και την ψυχική υγεία. Οι χειρουργοί ουρολόγοι που ακούν προσεκτικά, εξηγούν με απλά λόγια και δείχνουν ειλικρινές ενδιαφέρον μπορούν να προσφέρουν μεγάλη ανακούφιση. Όταν οι χειρουργοί ουρολόγοι παραμένουν δίπλα στους ασθενείς: • Μειώνεται το άγχος και ενισχύεται η εμπιστοσύνη στη θεραπεία. • Οι ασθενείς νιώθουν ότι τους κατανοούν και τους σέβονται. • Αυξάνεται η συμμόρφωση με τις ιατρικές οδηγίες και η πρόληψη επιπλοκών. • Η ανοιχτή και ειλικρινής επικοινωνία οδηγεί σε βελτιωμένα θεραπευτικά αποτελέσματα. Προεγχειρητική υποστήριξη: Η βάση για μια επιτυχημένη επέμβαση Η σωστή προετοιμασία για μια ουρολογική επέμβαση απαιτεί τροποποιήσεις σε ορισμένες συνήθειες, προσαρμογές στη φαρμακευτική αγωγή και ψυχολογική υποστήριξη. Ένας υπεύθυνος ουρολόγος χειρουργός θα: • Εξηγήσει την πάθηση και τις διαθέσιμες θεραπευτικές επιλογές. • Παρουσιάσει τη διαδικασία με απλό και κατανοητό τρόπο. • Αναφέρει με ειλικρίνεια πιθανούς κινδύνους. • Συντονίσει την ομάδα φροντίδας εφόσον χρειάζεται. Η ενημέρωση και η στήριξη πριν από την επέμβαση δημιουργούν θετικό κλίμα για μια ομαλή ανάρρωση. Εμπειρία & εξειδίκευση που χρειάζονται οι χειρουργοί ουρολόγοι Η τεχνική αρτιότητα και η εμπειρία είναι σίγουρα πάντα απαιτούμενα. Όμως, το να γνωρίζουν οι ασθενείς ότι οι χειρουργοί ουρολόγοι τους είναι πλήρως παρόντες και επικεντρωμένοι στην περίπτωσή τους ενισχύει την αίσθηση ασφάλειας. Η ενεργή παρουσία των χειρουργών ουρολόγων στο χειρουργείο σημαίνει προσαρμογή της χειρουργικής τεχνικής ανάλογα με τις ιδιαιτερότητες του κάθε περιστατικού ξεχωριστά και άμεση αντιμετώπιση πιθανών επιπλοκών. Ακόμη και όταν οι ασθενείς είναι υπό αναισθησία, η γνώση ότι οι γιατροί τους είναι απόλυτα παρόντες και έμπειροι έχει τεράστια σημασία. Μετεγχειρητική παρακολούθηση Η φροντίδα μετά την επέμβαση είναι εξίσου σημαντική με την ίδια την επέμβαση. Οι χειρουργοί που παραμένουν παρόντες: • Ελέγχουν την πορεία της ανάρρωσης. • Εντοπίζουν και αντιμετωπίζουν τυχόν επιπλοκές νωρίς. • Υποστηρίζουν τους ασθενείς σε κάθε αμφιβολία ή πόνο. • Παρέχουν καθοδήγηση σε θέματα όπως η σεξουαλική λειτουργία ή η εγκράτεια. Η συνεχής επαφή με τους ίδιους γιατρούς ενισχύει την ασφάλεια και τα θεραπευτικά αποτελέσματα. Εξατομικευμένη φροντίδα Κάθε ασθενής έχει διαφορετικές ανάγκες και προτεραιότητες. Οι χειρουργοί ουρολόγοι που γνωρίζουν καλά το ιατρικό ιστορικό και τις ανάγκες των ασθενών είναι οι κατάλληλοι για να προσφέρουν εξατομικευμένη και ουσιαστική φροντίδα. Είτε πρόκειται για μακροχρόνια παρακολούθηση, είτε για μελλοντικές θεραπείες ή θέματα όπως η γονιμότητα ή η ποιότητα ζωής, η οικοδόμηση μιας ουσιαστικής σχέσης εμπιστοσύνης με τους ιατρούς είναι ζωτικής σημασίας. Τι πρέπει να περιμένετε από τους γιατρούς σας Αν πρόκειται να υποβληθείτε σε ουρολογική επέμβαση, αναζητήστε έναν γιατρό που: • Απαντά άμεσα σε ερωτήσεις και τηλεφωνήματα. • Ακούει ενεργά τις ανησυχίες σας. • Είναι παρών όχι μόνο στο χειρουργείο, αλλά και πριν και μετά. • Συνεργάζεται με άλλους επαγγελματίες υγείας όταν χρειάζεται. • Ενημερώνει και ενθαρρύνει τον ασθενή σε κάθε στάδιο της διαδικασίας. Ένας τέτοιος χειρουργός ουρολόγος μπορεί να κάνει τη δύσκολη αυτή εμπειρία όχι απαραίτητα πιο ευχάριστη, αλλά σίγουρα πιο διαχειρίσιμη. Όταν οι ουρολόγοι χειρουργοί παραμένουν δίπλα στους ασθενείς, η εμπειρία της χειρουργικής μεταμορφώνεται από μια στρεσογόνα διαδικασία σε μια πιο διαχειρίσιμη διαδρομή. Με αυτό τον τρόπο ενισχύεται η εμπιστοσύνη, μειώνεται το άγχος και συχνά επιτυγχάνονται βελτιωμένα θεραπευτικά αποτελέσματα. Η ουσία της χειρουργικής επέμβασης δεν είναι απλώς η αποκατάσταση της βλάβης, αλλά η αποκατάσταση της ποιότητας ζωής. Και αυτό απαιτεί όχι μόνο ικανότητα, αλλά και συνεχή αφοσίωση. Υπάρχουν πολλοί χειρουργοί ουρολόγοι που μπορούν να αντιμετωπίσουν πολλές παθήσεις, άρα κάθε ασθενής θα μπορέσει να βρει τον κατάλληλο για τις δικές του ανάγκες.