Star Bulk & Eagle Bulk: Υλοποιήθηκε συγχώνευση για τις εταιρείες
Η Star Bulk ανακοίνωσε την ολοκλήρωση της συγχώνευσης με την εταιρεία Eagle Bulk, με τον Πέτρο Παππά να είναι στο τιμόνι της διαδικασίας. Σύμφωνα με τη συμφωνία, κάθε μέτοχος της Eagle Bulk λάμβανε 2,6211 μετοχές της Star Bulk για κάθε μία μετοχή της Eagle που κατείχε. Ως αποτέλεσμα, οι μετοχές της Eagle Bulk δεν εμφανίζονταν πλέον στο Χρηματιστήριο της Νέας Υόρκης. Ο Πέτρος Παππάς της Star Bulk αναφέρει: “ίναι μια συναρπαστική ημέρα για την Star Bulk, καθώς ενώνουμε τις εταιρείες μας και δημιουργούμε έναν παγκόσμιο ηγέτη στη χύδην φορτηγό ναυτιλία. Προχωράμε μπροστά με μεγαλύτερο μέγεθος, ένα ισχυρότερο χρηματοοικονομικό προφίλ και μοναδικές τεχνικές και εμπορικές δυνατότητες για να αναπτύξουμε τις δραστηριότητές μας, να εξυπηρετήσουμε τους πελάτες μας και να προσφέρουμε βιώσιμη αξία στους μετόχους μας”.
Energean: Κατέληξε σε deal για γεώτρηση φυσικού αερίου στο Μαρόκο
Η Energean υλοποίησε τη συμφωνία για την είσοδό της σε κοιτάσματα φυσικού αερίου στο Μαρόκο, σύμφωνα με σχετική ανακοίνωση που δημοσίευσε. Σύμφωνα με το ανακοινωθέν, προγραμματίζεται επιβεβαιωτική γεώτρηση στο κοίτασμα φυσικού αερίου στον Ατλαντικό, στη θάλασσα του Μαρόκου, για το τρίτο τρίμηνο του έτους. Συγκεκριμένα η συμφωνία της Energean περιλαμβάνει ποσοστά 45% και 37% στις άδειες Lixus και Risanna. Σε αυτές συμμετέχουν η Chariot Limited και το ΟΝΗΜ, το Εθνικό Γραφείο Υδρογονανθράκων και Ορυκτών του Μαρόκου, όπου η Energean αναλαμβάνει επίσης ρόλο διαχειριστή. Επιπλέον, η Energean κατέβαλε το προβλεπόμενο τίμημα των 10 εκατομμυρίων δολαρίων στην Chariot Limited. Στη συμφωνία εμπεριέχεται επιπροσθέτως η ανάπτυξη του κοιτάσματος φυσικού αερίου Anchois, το οποίο περιλαμβάνει 18 δισεκατομμύρια κυβικά μέτρα φυσικού αερίου. Το Anchois βρίσκεται κοντά σε υφιστάμενες υποδομές προμήθειας φυσικού αερίου για την αγορά του Μαρόκου και των διεθνών αγορών. Συν τοις άλλοις, η επιβεβαιωτική γεώτρηση στοχεύει σε επιπλέον 11 δισεκατομμύρια κυβικά μέτρα προοπτικών πόρων που θα αξιοποιηθούν μέσω της ανάπτυξης του Anchois. Ο CEO του ομίλου Energean, Μαθιός Ρήγας ανέφερε σχετικά με αυτό: “Είμαστε ενθουσιασμένοι που ξεκινούμε να επιχειρούμε στο Μαρόκο, όπου ελπίζουμε να επαναλάβουμε τις προηγούμενες επιτυχίες που είχαμε στην Μεσόγειο: να ενισχύσουμε την εγχώρια παραγωγή, να συμβάλλουμε στην κάλυψη της αυξανόμενης εγχώριας ζήτησης, με προπτική να εξάγουμε πλεονάζουσες ποσότητες, και να διευκολύνουμε τόσο την ασφάλεια στον ενεργειακό σχεδιασμό όσο και την μείωση της χρήσης άνθρακα μακροπρόθεσμα”.
BMW & Rimac Technology: Εκτεταμένη σύμπραξη στον τομέα των μπαταριών
Η BMW Group και η Rimac Technology, με έδρα τα περίχωρα του Ζάγκρεμπ στην Κροατία, ανακοίνωσαν επίσημα μια μακροπρόθεσμη συνεργασία. Ο κύριος σκοπός είναι η συνεργασία στην ανάπτυξη και υλοποίηση πρωτοποριακών λύσεων στην τεχνολογία υψηλής τάσης μπαταριών, που χρησιμοποιούνται σε εξ ολοκλήρου ηλεκτρικά οχήματα. Οι δυνατότητες και η εμπειρία των δύο εταιρειών συμπληρώνονται με αρμονικό τρόπο. Η στρατηγική εξελισσόμενου ηλεκτρισμού της BMW Group αποσκοπεί στην ενίσχυση της ηγετικής της θέσης στον τομέα της πολυτελούς ηλεκτρικής κινητικότητας. Πριν από το 2030, αναμένεται να έχουν πωληθεί περισσότερα από το ήμισυ των οχημάτων της BMW Group ως ηλεκτρικά μοντέλα BEV σε παγκόσμιο επίπεδο. Σε μετέπειτα στάδιο, οι δύο συνεργάτες θα αποκαλύψουν περισσότερες λεπτομέρειες σχετικά με το πεδίο εφαρμογής και το περιεχόμενο της συνεργασίας τους.
Alexandra Mehedințu: Αναλαμβάνει καθήκοντα Country Manager στην Atradius Ρουμανίας
Στόχος της Alexandra Mehedințu η περαιτέρω ανάπτυξη των δραστηριοτήτων της τοπικής εταιρείας. Καθήκοντα Country Manager ανέλαβε η Alexandra Mehedințu για την Atradius Romania, μια εταιρεία του διεθνούς ομίλου που παρέχει υπηρεσίες ασφάλισης πιστώσεων και εγγυήσεων. Με αναγνωρισμένη ηγετική δεινότητα και την ικανότητα να εμπνέει και να κινητοποιεί τους συναδέλφους της, η Alexandra Mehedințu φέρνει μαζί της πάθος για την αριστεία και εκτεταμένη εμπειρία που έχει αποκτήσει 14 χρόνια τώρα στην αξιολόγηση πιστωτικού κινδύνου και στον τομέα του marketing σε πολλές χώρες της περιοχής, συμπεριλαμβανομένων της Ρουμανίας, της Βουλγαρίας, της Σερβίας, της Ελλάδας και της Κύπρου. Στο ρόλο της επικεφαλής του υποκαταστήματος της Atradius στη Ρουμανία, αναλαμβάνει να οδηγήσει την εταιρεία προς νέες αξιώσεις. Η Alexandra Mehedințu έχει ως βασικό στόχο της την περαιτέρω ανάπτυξη της δραστηριότητας της τοπικής εταιρείας, με σκοπό αυτής της προσπάθειας να ελαττωθούν οι πιστωτικοί κίνδυνοι, να διασφαλιστούν οι ταμειακές ροές, να επιτευχθεί ασφαλής αύξηση στις εμπορικές συναλλαγές και να μειωθεί το κόστος χρηματοδότησης για τις τοπικές επιχειρήσεις. Σε δήλωση της η Alexandra Mehedințu, υπογραμμίζει τα ακόλουθα: “Εντάσσομαι σε μια αξιόλογη ομάδα παθιασμένων και ικανών ατόμων που μοιράζονται τις ίδιες αξίες και το ίδιο όραμα, αναζητώντας πάντα την αριστεία σε ό,τι κάνουμε. Το στρατηγικό όραμα, ευθυγραμμισμένο με αυτό του ομίλου Atradius, και η εστίαση σε σαφείς και εφικτούς στόχους θα μας βοηθήσουν, να επικεντρωθούμε στην επέκταση και διαφοροποίηση του χαρτοφυλακίου πελατών και συνεργατών και να ενδυναμώσουμε τη θέση της Atradius στην τοπική αγορά”. Με πτυχίο στο πρόγραμμα EMBA από το IESE Business School στο Μόναχο και ευρύ υπόβαθρο που περιλαμβάνει εμπειρία σε πωλήσεις και μάρκετινγκ, καθώς και εμβάθυνση σε εμπορική και οικονομική ανάλυση, η Alexandra Mehedințu έχει προσφέρει την εμπειρία της σε σημαντικά προγράμματα σε περισσότερες από 30 χώρες στην Ευρώπη, τη Μέση Ανατολή και την Αφρική. Ο Managing Director της Atradius Ελλάδας και Ρουμανίας, Γεράσιμος Τζέης τονίζει: “Η Alexandra Mehedințu είναι στέλεχος με εμπειρία στον κλάδο του πιστωτικού κινδύνου και είμαι βέβαιος ότι θα οδηγήσει με επιτυχία την Atradius Romania στην περαιτέρω ανάπτυξη στις ασφαλίσεις Πιστώσεων της Ρουμανίας”. Η Atradius παρέχει υπηρεσίες εμπορικής ασφάλισης πιστώσεων, εγγυήσεων και είσπραξης σε παγκόσμιο επίπεδο, στο ενεργητικό της έχει 160 γραφεία σε περισσότερες από 50 χώρες. Η οικονομική σταθερότητα του Ομίλου επιβεβαιώνεται από την AM Best με αξιολόγηση Α (άριστη) και σταθερή προοπτική, ενώ η Moody’s τον αναβαθμίζει σε Α1 με επίσης σταθερή προοπτική. Οι αξιολογήσεις και των δύο οργανισμών επιβεβαιώνουν τις ισχυρές λειτουργικές επιδόσεις και την ηγετική θέση του Ομίλου Atradius.
Δημόσιοι υπάλληλοι: Γιατί μόνο ένας στους 5 αγαπά τις υπερωρίες
Το 5% εξ αυτών δηλώνει διατεθειμένο να εργάζεται λιγότερο με χαμηλότερο μισθό, σύμφωνα με γαλλική έρευνα Ρεπορτάζ: Αλέξανδρος Καψύλης Πολλές ιδιωτικές επιχειρήσεις υιοθετούν μέτρα ευέλικτης εργασίας για τους υπαλλήλους που απασχολούν. Η σύγχρονη δημόσια διοίκηση δίνει τη δυνατότητα και στους δημοσίους υπαλλήλους να επιλέξουν, αν θέλουν, το ωράριο ή και τις συνολικές ώρες της εβδομαδιαίας απασχόλησής τους. Επιπλέον, παρέχεται η δυνατότητα μεγαλύτερης «εξατομίκευσης» των αποδοχών τους, όπως συμβαίνει συχνά στον ιδιωτικό τομέα. Είναι όμως διατεθειμένοι οι ίδιοι να εργαστούν περισσότερο ή λιγότερο και να αμειφθούν αναλόγως; Έρευνα που διενήργησε η γαλλική Γενική Διοικητική Διεύθυνση Δημόσιας Διοίκησης (DGAFP) έδειξε ότι, στη Γαλλία τουλάχιστον, ο παράγων «ελεύθερος χρόνος» παραμένει πρωταρχικός στη ζωή των εργαζομένων. Κάτι εξάλλου που έχουν δείξει επανειλημμένως και άλλες έρευνες σε ολόκληρο τον κόσμο μετά την πανδημία Covid-19, η οποία φέρεται να έχει επιφέρει μόνιμες αλλαγές σε θέματα προτεραιοτήτων και ιεραρχήσεων στη ζωή των ανθρώπων. Η έρευνα της DGAFP που δημοσιοποιήθηκε την περασμένη Πέμπτη, έδειξε επίσης ότι όσοι επιλέγουν να εργαστούν στο δημόσιο το κάνουν επειδή κατά κανόνα αναζητουν την εργασιακή σταθερότητα και ασφάλεια και απεχθάνονται τις αλλαγές στον εργασιακό τους βίο. Έτσι, σύμφωνα με τη γαλλική έρευνα, ένας στους πέντε δημοσίους υπαλλήλους (περιλαμβάνονται οι εργαζόμενοι και στην κεντρική διοίκηση και στον ευρύτερο δημόσιο τομέα) δηλώνει έτοιμος να εργάζεται περισσότερες ώρες κάθε εβδομάδα προκειμένου να αμείβεται περισσότερο. Αντίθετα, το 5% των δημοσίων υπαλλήλων θα μείωνε ευχαρίστως το εβδομαδιαίο ωράριο εργασίας του, ακόμα κι αν αυτό σημαίνει ότι θα μειωθεί αναλόγως και ο μισθός του. Στενός και ευρύτερος τομέας«Συνολικά το 25% των δημοσίων υπαλλήλων είναι διατεθειμένο να προσαρμόσει το ωράριο εργασίας του είτε προς τα επάνω είτε προς τα κάτω με βάση», διαπιστώνει η DGAFP η οποία, σημειωτέον, διενήργησε την έρευνά της τα έτη 2021 και 2022, εν μέσω παγκόσμιας υγειονομικής κρίσης δηλαδή. «Οι υπάλληλοι του δημοσίου εμφανίζονται λιγότερο πρόθυμοι να εργαστούν περισσότεροι για να αυξήσουν τις αποδοχές τους από όσο οι εργαζόμενοι στον ιδιωτικό τομέα», διευκρινίζει η DGAFP (θετικά απαντούν το 20% των δημοσίων και το 23% των ιδιωτικών υπαλλήλων). Ωστόσο, οι διαφορές είναι σημαντικές για τους εργαζομένους στον στενό και στον ευρύτερο δημόσιο τομέα. Έτσι όσοι απασχολούνται σε Οργανισμούς Τοπικής Αυτοδιοίκησης και περιφερειακές αρχές επιθυμούν σε ποσοστό 27% να εργαστούν περισσότερο για να αμειφθούν και περισσότερο. Μόνο το 16% των απασχολουμένων στα υπουργεία και σε υπηρεσίες της κεντρικής δημόσιας διοίκησης και το 17% των εργαζομένων στα δημόσια νοσοκομεία δηλώνουν πρόθυμοι για κάτι τέτοιο. Το Γαλλικό Πρακτορείο Ειδήσεων (AFP) αναφέρει ότι η δημοσιοποίηση της έρευνας έγινε λίγους μήνες προτού προταθεί νόμος για την καθιέρωση πιο ευέλικτης απασχόλησης των δημοσίων υπαλλήλων και την ποιοτική αξιολόγηση του έργου που επιτελούν με ανάλογη προσαρμογή των μισθών τους. Το δεύτερο εξάμηνο του 2024 ο υπουργός Δημόσιας Διοίκησης Στανισλάς Γκερινί θα παρουσιάσει μεταρρύθμιση για την «καλύτερη αμοιβή όσων κάνουν κάθε δυνατή προσπάθεια για τη βελτίωση των δημοσίων υπηρεσιών μας», όπως ο ίδιος έχει επισημάνει. Η εφημερίδα «Le Parisien» αναφέρει ότι ο υπουργός Στανισλάς Γκερινί μιλώντας σε κυβερνητική εκδήλωση για την απασχόληση την περασμένη βδομάδα εξέφρασε τη λύπη του που «200.000 δημόσιοι υπάλληλοι εξακολουθούν να μην εργάζονται τις 35 ώρες εβδομαδιαίως που ορίζει η νομοθεσία». Διαφωνούν τα συνδικάταΗ μελέτη DGAFP αποκαλύπτει επίσης ότι μόνο το 13% των δημοσίων υπαλλήλων θα επιθυμούσε να αλλάξει δουλειά, ενώ στον ιδιωτικό τομέα το αντίστοιχο ποσοστό είναι 17%. Από αυτό το 13%, το 5% αποκάλυψε ότι αναζήτησε ενεργά νέα απασχόληση τον προηγούμενο μήνα, ενώ το 8% δηλώνει ότι επιθυμεί να αλλάξει επάγγελμα, αλλά δεν έχει πάρει ακόμα πρωτοβουλίες προς αυτή την κατεύθυνση. Όπως ο ίδιος ο Γκερινί έχει δηλώσει, ένας από τους στόχους της επικείμενης μεταρρύθμισης είναι να εξασφαλιστεί η δυνατότητα στους εργαζόμενους του δημόσιου τομέα να μετακινούνται ευκολότερα από υπηρεσία σε υπηρεσία και, αν το επιθυμούν, να αποχωρούν πιο γρήγορα από το δημόσιο τομέα». Στην εξατομίκευση των αμοιβών στο δημόσιο τομέα, κατά τα πρότυπα του ιδιωτικού, που σχεδιάζει η κυβέρνηση του Παρισιού με τη δυνατότητα οικονομικής επιβράβευσης των πιο άξιων και παραγωγικών υπαλλήλων, διαφωνούν όλα ανεξαιρέτως τα εργατικά συνδικάτα. Πηγή: ot.gr
Τηλεπικοινωνίες: Οι επενδύσεις οπτικής ίνας και η “αργοπορημένη” Nova
Της Ματίνας Χαρκοφτάκη Ήταν προς τα τέλη του περασμένου Μαρτίου όταν ο υπουργός Ψηφιακής Διακυβέρνησης, Δημήτρης Παπαστεργίου συναντήθηκε με τους επικεφαλής των τηλεπικοινωνιακών παρόχων, θέτοντας, μεταξύ άλλων, επί τάπητος, το ζήτημα των υποδομών και τις καθυστερήσεις που καταγράφονται στην υλοποίηση των επενδύσεων στις οπτικές ίνες. Σε αυτή την κατεύθυνση, εκτός από επιτάχυνση των προσπαθειών, ζήτησε η κάθε εταιρεία να υποβάλει το επενδυτικό της πρόγραμμα ενώπιον του υπουργείου καθώς και τον ρυθμό υλοποίησής του προκειμένου να καταστεί πιο ξεκάθαρη η εικόνα και κατά συνέπεια να υπάρξει καλύτερος έλεγχος στα έργα υποδομών που εκτελούνται ανά περιοχή και πάροχο. Παρόλο που το σύνολο των τηλεπικοινωνιακών εταιρειών έχει σε κάποιο βαθμό μείνει πίσω στον ρυθμό υλοποίησης των επενδύσεων, που έχουν δεσμευθεί για τις υποδομές οπτικής ίνας μέχρι το σπίτι (Fiber To The Home, FTTH), καθώς δεν πρέπει να αγνοηθεί ότι προϋποθέτουν σημαντικό ύψος κεφαλαίων και απαιτούν περίπλοκες και χρονοβόρες εργασίες, ωστόσο τη μεγαλύτερη επιβράδυνση παρουσιάζει η Nova, όπως σημειώνουν στο Capital.gr πηγές με γνώση της εγχώριας αγοράς τηλεπικοινωνιών. Θυμίζουμε ότι η Nova, η οποία ανήκει στην United Group μέσω της θυγατρικής United Fiber, έχει υποσχεθεί να φέρει την οπτική ίνα μέχρι το σπίτι σε 1 εκατ. νοικοκυριά και επιχειρήσεις μέχρι το 2026. Περιορισμένη κάλυψηΠάντως, πριν ακριβώς ένα χρόνο, η Nova υποχρεώθηκε να αλλάξει την τότε διαφημιστική της καμπάνια, η οποία αφορούσε στην επικοινωνιακή προβολή των προϊόντων Fiber 500 Mbps και Fiber Ultra 1 Gbps. Συγκεκριμένα, το Συμβούλιο Επικοινωνίας Ελέγχου είχε κρίνει ότι η διαφήμιση δεν καθιστούσε ξεκάθαρο ότι οι αναφερόμενες με έμφαση ταχύτητες των 500 Mbps και 1 Gbps ισχύουν για τα περιορισμένα σημεία διαθεσιμότητας του δικτύου NOVA Fiber και ότι σε περίπτωση μη διαθεσιμότητας ισχύουν άλλες, μειωμένες ταχύτητες. Επιπλέον, με βάση τα στοιχεία που προσκομίστηκαν, η επιτροπή έκρινε ότι στην επικοινωνιακή καμπάνια της Nova θα έπρεπε να υπάρχει ξεκάθαρη αναφορά στην περιορισμένη κάλυψη και διαθεσιμότητα του δικτύου NOVA Fiber, με μεγάλη επικοινωνιακή βαρύτητα. Επομένως, σύμφωνα με την απόφαση του ΣΕΕ, πριν ένα χρόνο, η κάλυψη του δικτύου οπτικής ίνας της Nova στην χώρα μας ήταν αρκετά περιορισμένη. Σήμερα, κύκλοι της αγοράς υποστηρίζουν ότι από τότε δεν έχουν αλλάξει πολλά σε αντίθεση με τους επίσημους ισχυρισμούς και τις ανακοινώσεις της Nova, η οποία υποστηρίζει ότι έχει ανεβάσει ρυθμό για την υλοποίηση των επενδύσεων και την επίτευξη των στόχων για τους οποίους έχει δεσμευθεί. Σε επικοινωνία που είχε το Capital.gr με την Nova σχετικά με την υλοποίηση των επενδύσεων οπτικής ίνας, η εταιρεία ανέφερε ότι έχει φθάσει σε 300.000 σπίτια και επιχειρήσεις με τον μηνιαίο ρυθμό να ανέρχεται σε 25 με 30.000 σπίτια το μήνα. Σε γενικές γραμμές, οι τηλεπικοινωνιακές υποδομές συνδέονται άρρηκτα με την οικονομική ανάπτυξη μιας χώρας και η υλοποίηση τους σε εύλογο χρονικό διάστημα εκλαμβάνεται ως θέμα ύψιστης σημασίας, την ίδια στιγμή που η Ελλάδα σκοράρει σχεδόν τελευταία στο Δείκτη Ψηφιακής Οικονομίας και Κοινωνίας σε επίπεδο ταχυτήτων. Πηγή: capital.gr
Amazon και Temu: Πώς απειλούν την πρωτοκαθεδρία της Allegro
Οι διαδικτυακές πωλήσεις στην Πολωνία, με σχεδόν 40 εκατομμύρια άτομα, κυριαρχούνται από την Allegro, η οποία ιδρύθηκε το 1999 και έκανε το ντεμπούτο της στο χρηματιστήριο της Βαρσοβίας το 2020 Amazon και Temu παίρνουν διαφορετικά μέτρα για να αμφισβητήσουν την πρώτη σε προτιμήσεις εταιρεία της Πολωνίας, Allegro, με τον αμερικανικό γίγαντα του ηλεκτρονικού εμπορίου να στρέφεται προς τα βίντεο και την κινεζική εταιρεία να βασίζεται σε χαμηλές τιμές για να κερδίσει πελάτες. Οι δύο έμποροι λιανικής βλέπουν ευκαιρίες στη μεγαλύτερη οικονομία της Κεντρικής και Ανατολικής Ευρώπης και στην περιοχή συνολικά, όπου οι ρυθμοί ανάπτυξης πρόκειται να ξεπεράσουν εκείνους των πιο ώριμων δυτικών αγορών καθώς τα εισοδήματα αυξάνονται και περισσότεροι αγοραστές μετακινούνται στο διαδίκτυο. Τα σχέδια της AmazonΗ Amazon σχεδιάζει να προσθέσει περισσότερες πρωτότυπες εκπομπές στην πολωνική γλώσσα στις μόλις πέντε που έχει λανσάρει στην υπηρεσία Prime Video από το 2023, δήλωσε στο Reuters ο διευθυντής της για τη Γερμανία, την Αυστρία, την Ελβετία και τις αγορές επέκτασης, Rocco Braeuniger. «Εκεί που είδαμε μια καλή ανταπόκριση ήταν το Prime Video και θα το επαναλάβουμε», είπε. «Θα επενδύσουμε σε Prime Video και τοπικές παραγωγές εντός της περιοχής». Το ντοκιμαντέρ της Amazon για τον αστέρα του ποδοσφαίρου Ρόμπερτ Λεβαντόφσκι είναι ο τίτλος της με τις περισσότερες προβολές ποτέ στην Πολωνία. Το Amazon Prime, το οποίο περιλαμβάνει ροή βίντεο μαζί με άλλες υπηρεσίες, κοστίζει 49 ζλότι το χρόνο στην Πολωνία. Οι περισσότεροι Πολωνοί συνδρομητές χρησιμοποιούν το πλεονέκτημα βίντεο, το οποίο η εταιρεία θεωρεί βασικό για την προσέλκυση και τη διατήρηση των χρηστών, σύμφωνα με τον Braeuniger. Η Amazon, της οποίας το λογισμικό φωνητικής βοήθειας Alexa αναπτύχθηκε στο τεχνολογικό της κέντρο στην πολωνική πόλη Γκντανσκ, σχεδιάζει επίσης να επενδύσει περισσότερα σε ολόκληρη την περιοχή, συμπεριλαμβανομένων των logistics. Ηλεκτρονικό εμπόριοΟι βιομηχανικοί φορείς EuroCommerce και Ecommerce Europe αποτίμησαν πρόσφατα τη συνολική ευρωπαϊκή διαδικτυακή αγορά σε 900 δισεκατομμύρια ευρώ (975 δισεκατομμύρια δολάρια), εκ των οποίων το 67% ήταν στη Δυτική Ευρώπη. Οι χώρες της Κεντρικής και Ανατολικής Ευρώπης αντιπροσώπευαν μόλις το 8% και το 2% του συνολικού κύκλου εργασιών αντίστοιχα, αφήνοντας πολλά περιθώρια ανάπτυξης. Οι διαδικτυακές πωλήσεις στην Πολωνία, με σχεδόν 40 εκατομμύρια άτομα, κυριαρχούνται από την Allegro, η οποία ιδρύθηκε το 1999 και έκανε το ντεμπούτο της στο χρηματιστήριο της Βαρσοβίας το 2020. Ένα χρόνο αργότερα, η Amazon εισήλθε στην πολωνική αγορά. Και οι κινήσεις της TemuΗ επιτυχημένη κινεζική θυγατρική της PDD Holdings ακολούθησε το 2023 και κατέκτησε γρήγορα μερίδιο αγοράς για να κερδίσει την Amazon με χαμηλού κόστους προσφορές μόδας που βοήθησαν να γίνει η έκπτωση σε παγκόσμιο μεγαθήριο ηλεκτρονικού εμπορίου. Τον Φεβρουάριο, η Amazon είχε σχεδόν 5,9 εκατομμύρια χρήστες στην Πολωνία, υστερώντας πολύ σε σχέση με την Allegro, με 18,2 εκατομμύρια, και από την Temu 13,7 εκατομμύρια, σύμφωνα με στοιχεία του Mediapanel Gemius Polska και του PBI που επικαλείται το πρακτορείο ειδήσεων PAP Biznes. Τα πλεονεκτήματα της AllegroΟ Pawel Szpigiel, αναλυτής της DM mBank, είπε ότι η πιστή πελατειακή βάση και το ευρύ φάσμα υπηρεσιών της Allegro την καθιστούν σκληρή ηγέτη στην αγορά για να καταρριφθεί, αλλά ότι η ικανότητα της Amazon να χτίζει αργά αλλά σταθερά τη βάση της και η ικανότητα της Temu να ανταγωνίζεται στις τιμές, αποτελούν πιθανή απειλή. «Η Allegro σίγουρα δεν μπορεί να κοιμηθεί ήσυχος γιατί η αγορά του ηλεκτρονικού εμπορίου είναι πολύ δυναμική, όπως αποδεικνύεται από την επιτυχία του Temu σε όλο τον κόσμο», ανέφερε στο Reuters ο Szpigiel. «Η στρατηγική της Amazon είναι διαφορετική και ήταν πάντα διαφορετική από αυτή των κινεζικών εταιρειών», πρόσθεσε. «Η Amazon έχει μια μακροπρόθεσμη στρατηγική». Η εγγύτητα με τους πελάτες της βοήθησε την Allegro να υπερασπιστεί την ηγετική της θέση στην Πολωνία και να προωθήσει τη ναυαρχίδα της στη γειτονική Τσεχία το 2023 και στη Σλοβακία φέτος, δήλωσε στο Reuters ο oικονομικός διευθυντής της, Jon Eastick. Η εταιρεία – η οποία δραστηριοποιείται σε έξι χώρες μετά την εξαγορά του Mall.CZ – σχεδιάζει να λανσάρει το εμπορικό σήμα Allegro στην Κροατία, την Ουγγαρία και τη Σλοβενία το 2024. «Η δύναμή μας, ειδικά σε ένα μέρος όπως η Τσεχία ή η Σλοβακία, είναι ότι είναι γειτονικές αγορές με την Πολωνία», πρόσθεσε ο Eastick. «Η πολωνική εμπορική προσφορά δεν ταιριάζει απόλυτα με τα γούστα σε αυτές τις χώρες, αλλά είναι πολύ κοντά». Η εταιρεία διαχειρίζεται από την Allegro.pl Sp. που δημιουργήθηκε το 1999 και στη συνέχεια αγοράστηκε από τον ιστότοπο δημοπρασιών QXL Ricardo plc τον Μάρτιο του 2000. Η QXL Ricardo plc άλλαξε το όνομά της σε Tradus plc το 2007 και εξαγοράστηκε από την Naspers το 2008. Τον Οκτώβριο του 2016, η Naspers πούλησε τον Όμιλο Allegro σε μια συμμαχία επενδυτικών κεφαλαίων: Cinven, Permira και Mid Europa Partners. Ο αναλυτής της Trigon, Dominik Niszcz, προβλέπει ότι η προσαρμοσμένη απώλεια EBITDA της Allegro το 2024 από διεθνείς δραστηριότητες θα μπορούσε να ξεπεράσει τα 500 εκατομμύρια ζλότι, ανάλογα με τα έξοδα κατά το τέταρτο τρίμηνο που σχετίζονται με την είσοδο στην ουγγρική αγορά. H πρόκληση του περιβάλλοντοςΜια άλλη πρόκληση στην περιοχή ήταν ο πληθωρισμός, ο οποίος έχει καταταχθεί μεταξύ των υψηλότερων στην Ευρωπαϊκή Ένωση και ώθησε τους καταναλωτές να κρατήσουν αυστηρότερους ελέγχους στις δαπάνες τους. Ο ετήσιος πληθωρισμός της Πολωνίας κορυφώθηκε στο 18,4% τον Φεβρουάριο του 2023 και έκτοτε μειώθηκε στο 1,9%, αν και οι αναλυτές αναμένουν ότι θα σημειώσει εκ νέου άνοδο λόγω της κατάργησης του μηδενικού συντελεστή φόρου προστιθέμενης αξίας από την κυβέρνηση και της πιθανής απαγόρευσης των τιμών της ενέργειας. Ορισμένοι αναλυτές επισημαίνουν επίσης το σχετικά χαμηλό ποσοστό αποταμίευσης των νοικοκυριών της Πολωνίας, λέγοντας ότι η ιδιωτική κατανάλωση θα μπορούσε να ανακάμψει πιο αργά εάν τα νοικοκυριά επιλέξουν πρώτα να ξαναχτίσουν το μαξιλάρι αποταμίευσής τους, κάτι που ο Eastick της Allegro προσδιόρισε επίσης ως «κίνδυνο». «Η ανάκαμψη στην κατανάλωση φαίνεται να έρχεται λίγο πιο αργά από ό,τι αναμένουν οι οικονομολόγοι. Επομένως, είμαστε προσεκτικοί από αυτή την άποψη», εξήγησε ο Eastick. Ωστόσο, «φέτος θα είμαστε επίσης σε καλή θέση να επωφεληθούμε από την επιστροφή προς τις διακριτικές δαπάνες», πρόσθεσε. Πηγή: ot.gr
Τα ουκρανικά drones “κυνηγούν” τα βομβαρδιστικά Sukhoi στo έδαφος της Ρωσίας
Του David Axe Η ουκρανική αεράμυνα κατέρριψε πολλά ρωσικά πολεμικά αεροσκάφη στα τέλη Φεβρουαρίου και αρχές Μαρτίου, κυρίως στην ανατολική Ουκρανία. Αν δεχθούμε τους ισχυρισμούς του Κιέβου, καταρρίφθηκαν 11 βομβαρδιστικά Sukhoi Su-34, δύο μαχητικά Sukhoi Su-35 και ένα αεροσκάφος εναέριας προειδοποίησης Beriev A-50. Ωστόσο, αυτά τα πλήγματα φαίνεται πως δεν εμπόδισαν την επιχειρησιακή δραστηριότητα της ρωσικής Πολεμικής Αεροπορίας για πολύ. Έτσι, οι Ουκρανοί δοκιμάζουν κάτι διαφορετικό: έχουν βάλει στο στόχαστρο τα περίπου 200 Sukhoi που σταθμεύουν σε μια από τις μεγαλύτερες στρατιωτικές βάσεις των Ρώσων. Αργά το βράδυ της περασμένης Πέμπτης ή νωρίς το πρωί της Παρασκευής, drone εξοπλισμένα με εκρηκτικά επιτέθηκαν στη ρωσική αεροπορική βάση του Μοροζόφσκ, στη δυτική Ρωσία, σε απόσταση περίπου 300 χλμ από το μέτωπο στην ανατολική Ουκρανία. Βίντεο από την περιοχή δείχνουν drones να “λοκάρουν” τους στόχους τους κι έπειτα εκρήξεις στις εγκαταστάσεις της ρωσικής βάσης, η οποία φιλοξενεί την 559η Σμηναρχία Βομβαρδιστικών. Τη στιγμή της επίθεσης, έως και 26 διθέσια Su-34 καθώς και τρία μονοθέσια -μάλλον Su-35-, ήταν σταθμευμένα γύρω από τη βάση. Το Κίεβο υποστήριξε ότι προκάλεσε ζημιές σε έξι ρωσικά αεροσκάφη, αλλά είναι αδύνατον να επιβεβαιωθεί ο ισχυρισμός αυτός. Οι δορυφορικές εικόνες χαμηλής ανάλυσης από το Μοροζόφσκ δεν είναι πειστικές. Ωστόσο, το θέμα δεν είναι αν οι Ουκρανοί κατέστρεψαν κάποια Sukhoi και πόσα. Αυτό που έχει σημασία είναι ότι εξαπέλυσαν αυτή την επίθεση – και είναι σχεδόν βέβαιο πως θα συνεχίσουν να υλοποιούν παρόμοιες αποστολές. Η Ουκρανία αναπτύσσει τα καλύτερα συστήματα “βαθιάς επίθεσης” -αυτοσχέδια drones μεγάλης εμβέλειας- για να χτυπήσει τα πιο σημαντικά όπλα βαθιάς επίθεσης της Ρωσίας: τα βομβαρδιστικά Sukhoi. Είναι μέρος μιας ευρείας κλίμακας επιδρομών που εξαπολύουν οι Ουκρανοί με drones στα ρωσικά εδάφη. Στο ίδιο πλαίσιο, το Κίεβο έχει βάλει στο στόχαστρό του τα ρωσικά διυλιστήρια αλλά πρόσφατα και ένα ρωσικό εργοστάσιο κατασκευής μη επανδρωμένων αεροσκαφών. Εύλογα τα Sukhoi βρίσκονται στην κορυφή της λίστας των πιθανών στόχων. Τα Su-34 που εκτοξεύουν βόμβες ολίσθησης ακριβείας βάρους 1.100, 2.200 ή 3.300 κιλών είναι, προς το παρόν, όπλα αποφασιστικής σημασίας στον 26μηνο πόλεμο της Ρωσίας κατά της Ουκρανίας. Οι βόμβες αυτές ρίπτονται από απόσταση τουλάχιστον 40 χιλιομέτρων, “και έχουν τη δυνατότητα να καταστρέψουν ολοσχερώς κάθε στόχο”, σχολίασε ο Egor Sugar, στρατιώτης της ουκρανικής 3ης Ταξιαρχίας Εφόδου. Στην κορύφωση της μάχης για τον έλεγχο της Αβντίιβκα στα μέσα Φεβρουαρίου, οι Ρώσοι έριξαν 250 τέτοιες βόμβες μέσα σε μόλις δύο 24ωρα, ισοπεδώνοντας την πόλη και αναγκάζοντας την ουκρανική φρουρά -που είχε ελλείψεις σε τροφοδοσία και πολεμοφόδια- να υποχωρήσει. Ο βομβαρδισμός της Αβντίιβκα ίσως “προαναγγέλλει αλλαγή στις ρωσικές επιχειρήσεις κατά μήκος του μετώπου”, προειδοποίησε το Ινστιτούτο για τη Μελέτη του Πολέμου της Ουάσινγκτον, ενώ η Αβντίιβκα καταλήφθηκε από τα ρωσικά στρατεύματα. Σήμερα, τα Su-34 πρέπει να εκτοξεύουν έως και 100 βόμβες ολίσθησης ακριβείας την ημέρα, σε όποια πόλη ή χωριό σκοπεύει να καταλάβει ο ρωσικός στρατός . Η ουκρανική Πολεμική Αεροπορία, στην προσπάθειά της να ανακόψει τους βομβαρδισμούς, πήρε ένα μεγάλο ρίσκο. Μετά την πτώση της Αβντίιβκα, η αεροπορία του Κιέβου ανέπτυξε μία από τις τρεις συστοιχίες αεράμυνας Patriot -την καλύτερη αεράμυνά της- σε απόσταση μόλις 30 χλμ από το ανατολικό μέτωπο. Αποκεί, οι Patriot με εμβέλεια 145 χλμ μπορούσαν να χτυπήσουν τα Sukhoi καθώς ετοιμάζονταν για τις νέες επιδρομές τους, δεκάδες χιλιόμετρα πίσω από τη γραμμή αντιπαράταξης. Πιθανόν αυτή η συστοιχία Patriot να έπληξε τα περισσότερα από τα 13 Sukhoi που το ουκρανικό Υπουργείο Άμυνας ισχυρίστηκε ότι κατέρριψε από τις 19 Φεβρουαρίου. Η αποστολή είχε ρίσκο για τα ουκρανικά πληρώματα. Και στις 9 Μαρτίου, ο κίνδυνος τούς πρόλαβε. Ένα ρωσικό drone εντόπισε τη συστοιχία Patriot εν κινήσει κοντά στο Ποκρόβσκ. Ένας ρωσικός πύραυλος Iskander εκτοξεύτηκε, ανατινάζοντας τουλάχιστον δύο εκτοξευτήρες Patriot και σκοτώνοντας ορισμένους από τους χειριστές τους. Λαμβάνοντας υπόψη ότι οι ΗΠΑ -μαζί με τη Γερμανία- είναι οι κύριοι τροφοδότες της Ουκρανίας με Patriot και ότι οι ΗΠΑ δεν έχουν στείλει σημαντική βοήθεια στο Κίεβο από τον Οκτώβριο όταν οι φιλικά διακείμενοι προς τη Ρωσία Ρεπουμπλικάνοι δεν υπερψήφισαν στο Κογκρέσο την επιπλέον χρηματοδότηση της Ουκρανίας, το Κίεβο δεν έχει την πολυτέλεια να ρισκάρει περισσότερους Patriot κοντά στη γραμμή αντιπαράταξης. Έτσι, οι επιζώντες της ουκρανικής αεράμυνας αποσύρθηκαν και οι Ρώσοι πιλότοι συνέχισαν να βομβαρδίζουν. Το Κίεβο φαίνεται να συμβιβάζεται με το γεγονός ότι δεν μπορεί να καταρρίψει αρκετά Sukhoi για εμποδίσει τις 100 βόμβες διολίσθησης ακριβείας που ρίχνουν οι Ρώσοι ημερησίως, και αλλάζει την τακτική του. Κυνηγάει τα βομβαρδιστικά ενώ αυτά είναι σταθμευμένα στο έδαφος. Η ρωσική αεράμυνα θα μπορούσε να καταρρίψει τα αργά ουκρανικά drones. Αλλά η αεράμυνα της Ρωσίας είναι διασκορπισμένη προστατεύοντας μονάδες της πρώτης γραμμής, ενώ παράλληλα προστατεύει δεκάδες διυλιστήρια και εργοστάσια παραγωγής όπλων. “Δεν μπορείς να αμυνθείς παντού”, σημείωσε ο στρατηγός του αμερικανικού στρατού εν αποστρατεία Μαρκ Χέρτλινγκ. Ίσως οι Ρώσοι να στάθηκαν τυχεροί και να μην κάηκε κανένα Sukhoi στην πρόσφατη επιδρομή. Αυτή η τύχη όμως είναι επισφαλής, καθώς θα δέχονται επιθέσεις από περισσότερα drones. Πηγή: forbesgreece.gr
Νικόλαος Ψυράκης: Αναλαμβάνει καθήκοντα οικονομικού διευθυντή στον όμιλο ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ
Η εταιρεία ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ ανακοίνωσε πως από τις 8 Απριλίου 2024, ο Νικόλαος Ψυράκης αναλαμβάνει τη θέση του Οικονομικού Διευθυντή, διαδεχόμενος τον Σπυρίδωνα Κοκκόλη, ενώ παράλληλα, ο Άγγελος Γιαζιτζόγλου αναλαμβάνει καθήκοντα αναπληρωτή οικονομικού διευθυντή του ομίλου της εταιρείας. Ο Νικόλας Ψυράκης κατά το παρελθόν έχει αποτελέσει στέλεχος των εταιρειών της VIOHALCO S.A. Από το 1992, ενώ ανέλαβε τα καθήκοντα του Οικονομικού Διευθυντή της (πρώην) “ΕΛΒΑΛ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΑΛΟΥΜΙΝΙΟΥ ΑΝΩΝΥΜΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑ” [νυν Τομέας Έλασης Αλουμινίου (ΕΛΒΑΛ) της Εταιρείας]. Από την πλευρά του, ο κ. Γιαζιτζόγλου υπήρξε στέλεχος των εταιρειών της VIOHALCO S.A. από το 1997, αναλαμβάνοντας το 2010 τα καθήκοντα Διευθυντή Οικονομικού Προγραμματισμού της (πρώην) “ΕΛΒΑΛ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΑΛΟΥΜΙΝΙΟΥ ΑΝΩΝΥΜΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑ” [νυν Τομέας Έλασης Αλουμινίου (ΕΛΒΑΛ) της Εταιρείας], ενώ το 2023 ανέλαβε τα ηνία Αναπληρωτή Οικονομικού Διευθυντή του Τομέα Έλασης Αλουμινίου (ΕΛΒΑΛ) της εταιρείας.
Η ένταξη της efood στα φυσικά καταστήματα
Προ των πυλών τα efood local Η επέκταση του efood στο φυσικό δίκτυο αγορών είναι γεγονός, και αυτό θα πραγματοποιηθεί με τη δημιουργία των δικών του καταστημάτων μικρής λιανικής, γνωστών ως efood local. Σκοπός της εταιρείας είναι η ενίσχυσή της στα φυσικά καταστήματα αγορών, με τη δημιουργία μιας νέας γενιάς καταστημάτων γειτονιάς και την προώθηση μιας ολοκληρωμένης εμπειρίας για τους καταναλωτές, συνδυάζοντας τα φυσικά και τα ηλεκτρονικά κανάλια αγορών. Συν τοις άλλοις, συνεχίζει το διαχειριστικό κομμάτι του δικτύου καταστημάτων των Kiosky’s Convenience Stores, τα οποία ήδη αριθμούν 51 καταστήματα σε περιοχές της Αθήνας, της Θεσσαλονίκης και άλλων πόλεων στη περιφέρεια. Τα καταστήματα efood local έχουν ως βασικό πυρήνα τη γειτονιά. Το νέο concept εστιάζει στην προσφορά φαγητού, με κύρια στοιχεία τη γωνιά του καφέ και τη ζεστή του γωνιά. Στο επίπεδο των προϊόντων, περιλαμβάνει διάφορες κατηγορίες όπως κάβα, καπνικά και προϊόντα mini market, κυρίως φρέσκα τρόφιμα και σνακς. Η πρώτη περίοδος ανάπτυξης των efood local θα περιλαμβάνει την ίδρυση δύο καταστημάτων εντός της Αττικής κατά το δεύτερο τρίμηνο του 2024, με το στρατηγικό πλάνο επέκτασης του δικτύου να ακολουθεί στη συνέχεια. Ο General Manager – Quick Commerce & Integrated Verticals, Χάρης Τάκας σε δήλωση του τονίζει: “To efood επεκτείνει την παρουσία του και δημιουργεί τα δικά του φυσικά καταστήματα, με το όνομα efood local. Στο μέλλον οι καταναλωτές θα μπορούν να απολαμβάνουν μια συνδυαστική εμπειρία ανάμεσα στον online και το φυσικό κόσμο. Τα νέα στοιχεία που φέρνει το efood local είναι ο καφές και το φαγητό, με τη δημιουργία μιας ζεστής γωνιάς, ενώ δίνει έμφαση στο φαγητό grab & go. Παράλληλα οι κατηγορίες mini market θα περιλαμβάνουν όλα τα προϊόντα των στρατηγικών συνεργατών του ομίλου στο κομμάτι της λιανικής. Τα δύο πρώτα καταστήματα θα είναι η βάση για να κατανοήσουμε καλύτερα τη μικρή λιανική και να δημιουργήσουμε ένα δίκτυο καταστημάτων νέας γενιάς με το σήμα του efood”