Η Gizelis Robotics εισέρχεται δυναμικά στην αγορά των ΗΠΑ
Η Gizelis Robotics προχωρά σε μια καθοριστική συνεργασία με την “Alliance Automation”, μια από τις κορυφαίες τεχνολογικές εταιρείες στις Ηνωμένες Πολιτείες. Μέσω αυτής της συνεργασίας, οι καινοτόμες λύσεις ρομποτικής και αυτοματισμού της εταιρείας μας ενισχύονται σημαντικά στην αμερικανική αγορά. Η “Alliance Automation” θα εξασφαλίσει υψηλού επιπέδου υποστήριξη μετά την πώληση και θα προσφέρει εξειδικευμένες υπηρεσίες που στοχεύουν στη μεγιστοποίηση της απόδοσης και της παραγωγικότητας των συστημάτων μας. Από την ίδρυσή της το 2001, η Alliance Automation έχει καθιερωθεί ως ένας κορυφαίος πάροχος λύσεων για τη βιομηχανία, εξυπηρετώντας την αυτοκινητοβιομηχανία, τις βιομηχανίες τροφίμων, ποτών και συσκευασίας. Με 200 υπαλλήλους και τζίρο που αγγίζει τα 90 εκατομμύρια δολάρια, προσφέρει ολοκληρωμένες και καινοτόμες υπηρεσίες. Η νέα αυτή συνεργασία δεν περιορίζεται στην τεχνολογία, αλλά φιλοδοξεί να φέρει μια ουσιαστική αλλαγή στις παραγωγικές διαδικασίες των ΗΠΑ. Συνδυάζοντας την καινοτομία της Gizelis Robotics με την αξεπέραστη υποστήριξη after sales support της “Alliance Automation”, προσφέρεται στις αμερικανικές επιχειρήσεις η δυνατότητα να αξιοποιήσουν αποδεδειγμένες ρομποτικές λύσεις, με πλήρη κάλυψη μέσω ενός ισχυρού τοπικού δικτύου υποστήριξης. “Είμαστε πολύ ενθουσιασμένοι για τη στρατηγική μας συνεργασία με την Alliance Automation, η οποία είναι πλέον ο αποκλειστικός μας διανομέας στις Η.Π.Α. Αυτή η συνεργασία σημαίνει ένα πράγμα: οι παγκοσμίου επιπέδου λύσεις μας στον αυτοματισμό και στην ρομποτική τεχνολογία είναι πλέον άμεσα προσβάσιμες στις αμερικανικές επιχειρήσεις, με την παροχή κορυφαίας τοπικής υποστήριξης από έναν αξιόπιστο ηγέτη του κλάδου” αναφέρει ο CEO & Founder της Gizelis Robotics, Βαγγέλης Γκιζελής. Ενώ ο CEO & Founder της Alliance Automation, Doug Wenninger υπογραμμίζει: “Η συνεργασία με την Gizelis Robotics μας δίνει τη δυνατότητα να διευρύνουμε το φάσμα των λύσεών μας και να βελτιώσουμε την εξυπηρέτηση των πελατών μας. Συνδυάζοντας τα δυνατά σημεία και την τεχνογνωσία των δυο εταιριών, μπορούμε να δημιουργήσουμε καινοτόμα προϊόντα και υπηρεσίες που μπορούν να καλύψουν διαφορετικές ανάγκες των πελατών. Αυτή η συνεργασία ενισχύει την ικανότητά μας να παρέχουμε ολοκληρωμένες, και υψηλής ποιότητας λύσεις στους πελάτες μας, κτίζοντας ισχυρότερες σχέσεις μαζί τους με στόχο την αμοιβαία ανάπτυξη και επιτυχία”.
Γερμανία: Ο κλάδος μεταποίησης προειδοποιεί για επερχόμενη «τρομερή συντριβή»
Οι βραχυπρόθεσμες προοπτικές θα συνεχίσουν να είναι γεμάτες προκλήσεις για τις μεταποιητικές εταιρείες στη Γερμανία Επιμέλεια: Δημήτρης Σταμούλης Στα 44 χρόνια από τότε πoυ ιδρύθηκε η Beckhoff Automation, ο ιδιοκτήτης της Hans Beckhoff δήλωσε ότι δεν έχει δει παρόμοια οικονομική κρίση όπως η σημερινή στη Γερμανία. «Συνήθως αναμένουμε μια κρίση περίπου μία φορά κάθε πέντε έως οκτώ χρόνια», λέει ο κ. Beckhoff στο BBC, αλλά «αυτή τη φορά μιλάμε για μια τρομερή συντριβή». Η γερμανική εταιρεία Beckhoff Automation κατασκευάζει αυτοματοποιημένα συστήματα ελέγχου για ένα ευρύ φάσμα βιομηχανιών, συμπεριλαμβανομένης της μεταποίησης και του ενεργειακού τομέα. «Αυτό που χρειαζόμαστε πραγματικά είναι η αξιόπιστη [κυβερνητική] λήψη αποφάσεων αντί για στροφές 180 μοιρών, δηλώνει ο μεταποιητικός κλάδος της Γερμανίας Ανήκει στις διάσημες Mittelstand της Γερμανίας, τις συχνά εξαιρετικά εξειδικευμένες μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις που αποτελούν το 99% των γερμανικών εταιρειών, και οι οποίες παρέχουν περίπου το 59% των γερμανικών θέσεων εργασίας και θεωρούνται οι «κρυφοί πρωταθλητές» της γερμανικής οικονομίας. Η ικανότητα των Mittelstand να έχουν μια μακροχρόνια άποψη για τις επιχειρηματικές επιδόσεις αντί να μοιράζουν ετήσια μερίσματα, είναι μέρος αυτού που έχει κάνει τη γερμανική παραγωγή τόσο ισχυρή. Ωστόσο, η παγκόσμια οικονομία αλλάζει γρήγορα και η πίεση αυξάνεται. “Εξακολουθούμε να τα πάμε καλά, αν και η οικονομική κατάσταση έχει πραγματικά επιβραδυνθεί”, λέει η Frederike Beckhoff, διευθύντρια εταιρικής ανάπτυξης στην Beckhoff Automation και κόρη του Hans. “Τα αποτελέσματα της χρονιάς δεν θα είναι καθόλου κοντά σε αυτά που πετύχαμε στα προηγούμενα τρία χρόνια.” Οι γερμανικές επιχειρήσεις έχουν πληγεί από μια σειρά προβλημάτων τα τελευταία χρόνια. Ανάμεσα σε αυτά περιλαμβάνονται οι απότομες αυξήσεις των τιμών της ενέργειας που ακολούθησαν την εισβολή της Ρωσίας στην Ουκρανία το 2022, η αύξηση του γενικού πληθωρισμού και ο αυξημένος ανταγωνισμό από την Κίνα. Γεμάτη υποβαθμισμένες υποδομές η ΓερμανίαΟι εταιρείες διαμαρτύρονται επίσης για τις υποβαθμισμένες γερμανικές υποδομές, όπως το πολύ επικρινόμενο σιδηροδρομικό δίκτυο, οι γέφυρες και το οδικό δίκτυο της χώρας. Τις υποδομές αυτές ο κρατικός ραδιοτηλεοπτικός σταθμός Deutsche Welle τις περιγράφει ως «γηράσκουσες και καταρρέουσες». Άλλες επιχειρήσεις υπογραμμίζουν αυτό που θεωρούν ως βαρύ γραφειοκρατικό βάρος τόσο σε εθνικό όσο και σε ευρωπαϊκό επίπεδο, ασυνεπείς κυβερνητικές αποφάσεις από το Βερολίνο, καθώς και υψηλότερο κόστος εργασίας και ελλείψεις προσωπικού. «Τα τελευταία τρία χρόνια δεν ήταν εύκολα στη Γερμανία», λέει στο BBC ο Joachim Ley, διευθύνων σύμβουλος της Ziehl-Abegg, κατασκευαστής συστημάτων εξαερισμού, κλιματισμού και μηχανικής. «Αυτό που χρειαζόμαστε πραγματικά είναι η αξιόπιστη [κυβερνητική] λήψη αποφάσεων αντί για στροφές 180 μοιρών. Ακόμα κι αν δεν σας αρέσουν οι αποφάσεις, μπορείτε τουλάχιστον να σχεδιάσετε και να προσαρμόσετε εάν η απόφαση είναι αξιόπιστη. Αυτό το πέρα δώθε επιβαρύνει πολύ τις εταιρείες στη Γερμανία». Η κυβέρνηση συνασπισμού της Γερμανίας κατέρρευσε νωρίτερα αυτό το μήνα και οι γενικές εκλογές έχουν οριστεί τώρα για τις 23 Φεβρουαρίου, με ψήφο εμπιστοσύνης πριν από αυτή στις 16 Δεκεμβρίου. Οι ανατροπές που έχει κάνει η κυβέρνηση τα τελευταία χρόνια περιλαμβάνουν προγράμματα επιδότησης για αντλίες θερμότητας και ηλεκτρικά οχήματα. Αυτό έπληξε τόσο τις εγχώριες πωλήσεις όσο και τους καθαρούς μηδενικούς στόχους. Όμως, ενώ αυτά τα μέτρα δεν βοήθησαν τις γερμανικές εταιρείες, πολλοί θεωρούν ότι η Κίνα είναι ο βασικός λόγος που έχει οδηγήσει σε δύσκολη θέση ειδικά τις γερμανικές αυτοκινητοβιομηχανίες. Η εγχώρια ζήτηση για οχήματα έχει μειωθεί στην Κίνα και η ασιατική χώρα έχει τώρα μια ισχυρή αυτοκινητοβιομηχανία από μόνη της, με μια επιθετική πολιτική εξαγωγών. «Από την αρχή του 2021, οι κινεζικές εξαγωγές ηλεκτρικών οχημάτων έχουν αυξηθεί κατά 1.150%,» λέει ο Δρ Cyrus de la Rubia, επικεφαλής οικονομολόγος στην Εμπορική Τράπεζα του Αμβούργου. «Αυτό αντιστοιχεί μόνο στα EV [ηλεκτρικά οχήματα]. Εάν πάρετε όλα τα αυτοκίνητα, συμπεριλαμβανομένων αυτών που λειτουργούν με ορυκτά καύσιμα, τότε εξακολουθούμε να έχουμε μια αύξηση των κινεζικών εξαγωγών κατά 600%. Την ίδια περίοδο οι γερμανικές εξαγωγές αυξήθηκαν κατά 60%. Επομένως, υπάρχει προφανώς μια μετατόπιση στα μερίδια αγοράς που συμβαίνει εδώ». Αποτέλεσμα αυτού είναι η Volkswagen, ο μεγαλύτερος εργοδότης του ιδιωτικού τομέα της Γερμανίας, να απειλεί με κλείσιμο εγχώριων εργοστασίων για πρώτη φορά στα 87 χρόνια ιστορίας της. Μια τέτοια εξέλιξη θα μπορούσε να οδηγήσει σε απώλεια δεκάδων χιλιάδων γερμανικών θέσεων εργασίας. Τον Οκτώβριο, η αυτοκινητοβιομηχανία ανέφερε πτώση 64% στα κέρδη του τρίτου τριμήνου σε σύγκριση με ένα χρόνο νωρίτερα, αποδίδοντας αυτή την εξέλιξη κυρίως την πτώση της ζήτησης από την Κίνα, που παραδοσιακά αποτελεί βασική αγορά για τις γερμανικές μάρκες αυτοκινήτων premium. Η Mercedes-Benz ανέφερε πτώση 54% την ίδια περίοδο και η BMW έχει επίσης εκδώσει προειδοποιήσεις για τα κέρδη, με αμφότερες τις δύο εταιρείες να κάνουν λόγο για μειωμένες κινεζικές παραγγελίες. Η κ. Beckhoff τονίζει ότι οι αυτοκινητοβιομηχανίες και ο ευρύτερος γερμανικός μεταποιητικός τομέας πρέπει να αυξήσουν την ανταγωνιστικότητά τους. «Πραγματικά πιστεύω ότι η παραγωγικότητα είναι κάτι που πρέπει να λάβουμε πολύ σοβαρά υπόψη», λέει. «Ο πλούτος που απολαμβάνουμε εδώ στα περισσότερα μέρη της Γερμανίας και της Ευρώπης, δεν μπορούμε να τον θεωρήσουμε δεδομένο». Οι Γερμανοί βιομήχανοι που απαιτούν περιθώρια χαμηλού κόστους μπορεί να δυσκολεύονται, λέει ο κ. Ley, αλλά πιστεύει ότι υπάρχει ελπίδα για προϊόντα υψηλής ποιότητας με καινοτόμα χαρακτηριστικά που βασίζονται σε μηχανική και πνευματική ιδιοκτησία παγκόσμιας κλάσης. Ο Δρ Klaus Günter Deutsch, επικεφαλής έρευνας βιομηχανικής και οικονομικής πολιτικής στην Ομοσπονδία Γερμανικών Βιομηχανιών (BDI), πιστεύει ότι «πολλά θα εξαρτηθούν από το αν θα μπορέσουμε να τραβήξουμε τα επίπεδα καινοτομίας πολύ πιο γρήγορα, καλύτερα και με μεγαλύτερη συνέπεια σε όλη την Ευρώπη». Δεν υπάρχει αμφιβολία ότι η απώλεια θέσεων εργασίας και η αναδιάρθρωση στο έδαφος της χώρας τους θα είναι μια επώδυνη διαδικασία για τους Γερμανούς κατασκευαστές όπως η Volkswagen και η εταιρεία χημικών BASF, η οποία έχει επίσης προειδοποιήσει για περικοπές. Θετικός μετασχηματισμόςΕνώ υπάρχει ελπίδα για θετικό μετασχηματισμό στον μεταποιητικό τομέα μακροπρόθεσμα, οι βραχυπρόθεσμες προοπτικές θα συνεχίσουν να είναι γεμάτες προκλήσεις. Όποιος σχηματίσει την επόμενη γερμανική κυβέρνηση θα πρέπει να κάνει κάποιες δύσκολες εκκλήσεις. «Εξακολουθώ να είμαι αισιόδοξος», λέει ο οικονομολόγος Dr de la Rubia, ο οποίος υπογραμμίζει την ανάγκη αναβάθμισης των υποδομών της Γερμανίας που είναι πλέον «τόσο προφανής» που όποιος σχηματίσει την επόμενη κυβέρνηση της χώρας θα πρέπει να αναλάβει δράση. «Νομίζω ότι θα πουν, «εντάξει, η κρίση είναι πραγματικά εκεί και τώρα θα κάνουμε ένα μεγάλο άλμα». Αυτή είναι η ελπίδα και
Είδη πολυτελείας: Γιατί 50 εκατομμύρια άνθρωποι σταμάτησαν να τα αγοράζουν
Οι μάρκες πολυτελείας όπως Dior και Burberry γνώρισαν καθίζηση μετά από «αθετήσεις υποσχέσεων» στους πελάτες Τα πάντα ρει, μηδέποτε κατά τ’ αυτό μένειν, έλεγε ο Ηράκλειτος. Και έτσι παρά τα χρόνια ισχυρών επιδόσεων, η αγορά για προσωπικά είδη πολυτελείας πρόκειται να επιβραδυνθεί φέτος για πρώτη φορά από τη Μεγάλη Ύφεση του 2009. Τώρα, 50 εκατομμύρια καταναλωτές πολυτελείας είτε έχουν εγκαταλείψει την αγορά επώνυμων ειδών είτε δεν αντέχουν οικονομικά, προειδοποιεί η νέα ετήσια έκθεση πολυτελείας της Bain & Company. Μόνο το ένα τρίτο των εμπορικών σημάτων πολυτελείας θα κλείσει τη χρονιά με θετική ανάπτυξη, υποστήριξε η Bain, από τα δύο τρίτα πέρυσι. Κοιτάζοντας το μέλλον, ανέφερε ότι για να παραμείνουν ζωντανές, οι επωνυμίες πρέπει να επαναξιολογήσουν την πρόταση αξίας τους — κυρίως για την γενιά Gen Z και να συνεχίσουν να ανταποκρίνονται στις αυξανόμενες προσδοκίες τους. Αλλά πώς; Η Μαρί Ντρίσκολ, αναλύτρια μετοχών που επικεντρώνεται στο λιανικό εμπόριο πολυτελείας, είπε στο Fortune ότι το κλειδί είναι η επανεφεύρεση. «Επιστρέψτε στα βασικά, κάντε τα προϊόντα πιο εμπνευσμένα, κάντε την εμπειρία αγορών υπέροχη», είπε η Ντρίσκολ. «Πρέπει να δίνεις συνεχώς στους καταναλωτές από μια νέα οπτική γωνία και να τους εκπλήσσεις και να τους ευχαριστείς». «Ένα υπέροχο παγωτό καταντάει βαρετό από τη στιγμή που το παίρνετε για πέμπτη φορά», πρόσθεσε η Ντρίσκολ. Υποσχέσεις που αθετήθηκανΣε κάποιο επίπεδο, οι μάρκες αθέτησαν τις υποσχέσεις τους προς τους καταναλωτές, είπε η Ντρίσκολ. «Από το 2019, σημειώθηκε υψηλή αύξηση της τιμής στα είδη πολυτελείας χωρίς αντίστοιχη αύξηση στην καινοτομία, στην εξυπηρέτηση, στην ποιότητα ή στην απήχηση που θα έπρεπε να προσφέρει μια μάρκα πολυτελείας», πρόσθεσε η Ντρίσκολ. «Φέτος, αυτό έπληξε πραγματικά τους καταναλωτές και νιώσαμε τον πλήρη αντίκτυπο». Ίσως, αυτό εξηγεί ως έναν βαθμό γιατί οι εταιρείες πολυτελείας, συμπεριλαμβανομένης της LVMH (η οποία κατέχει τους Dior και Louis Vuitton), Burberry και Kering (ιδιοκτήτρια της YSL και της Gucci), έχασαν τους στόχους εσόδων φέτος. Στην πραγματικότητα, η LVMH εκθρονίστηκε ως η πιο πολύτιμη εταιρεία της Ευρώπης τον Σεπτέμβριο του 2023 από τη Novo Nordisk, την κατασκευάστρια του Ozempic. Οι πελάτες, πέρα από τις εντυπωσιακές τιμές με τις οποίες οι μισθοί τους σπάνια συμβαδίζουν, είναι πιθανό να αυξάνονται χωρίς να εντυπωσιάζονται από τα προϊόντα που έχουν να προσφέρουν αυτές οι μάρκες υψηλής ποιότητας. Κάποιοι περισσότερο από άλλους. Ο Μάικλ Κορς, ιδρυτής της ομώνυμης Michael Kors, είπε κατά τη διάρκεια της Εβδομάδας Μόδας της Νέας Υόρκης τον Σεπτέμβριο ότι παλεύει με την «κούραση της επωνυμίας» σε μια προσπάθεια να εξηγήσει τις μειώσεις εσόδων κατά 14% από έτος σε έτος, δείχνοντας τη γρήγορη μόδα και τους influencers που συμβαδίζουν με τις τάσεις πολύ, πολύ πιο γρήγορα. «Ο καταναλωτής πολυτελείας θέλει κάτι που είναι σπάνιο, μοναδικό, κατά παραγγελία, όμορφο και αποκλειστικά δικό του», είπε στο Fortune η Χίθα Χέρτσογκ, αναλυτής λιανικής. Από το να δημιουργούν ιδιαίτερα κομμάτια για τους VIP πελάτες τους ή να δημιουργήσουν κάτι που οι πελάτες μπορούν να προσπαθήσουν να αποκτήσουν τελικά». Μια σημαντική εξαίρεση είναι η Hermés, η οποία εκτοξεύτηκε στα ύψη φέτος, ενώ οι αντίπαλοι της δυσκολεύονται. Η Χέρτσογκ είπε ότι αυτό οφείλεται σε μεγάλο βαθμό στην τσάντα Birkin, η οποία συγκεντρώνει μακριές λίστες. Αυτή η αποκλειστικότητα, είπε η Χέρτσογκ, «δημιουργεί ένα μυστήριο σχετικά με την κατοχή κάτι σπάνιου και του δίνει την αίσθηση της αξίας όταν κοιτάς την τιμή». Το σύνδρομο της ΚίναςΗ Κίνα στήριζε την ανάπτυξη της πολυτέλειας από το 2000 μέχρι την πανδημία. «Η ανάπτυξη πολυτέλειας παγκοσμίως επωφελήθηκε από την ανάπτυξη της κινεζικής μεσαίας τάξης, της φιλόδοξης τάξης και των ανθρώπων που έγιναν εκατομμυριούχοι», είπε η Ντρίσκολ. Η LVMH σημείωσε πτώση εσόδων κατά 3% τον περασμένο μήνα, λόγω σε μεγάλο βαθμό των συνεχιζόμενων επιπτώσεων του πληθωρισμού στη συμπεριφορά των καταναλωτών, ειδικά στην κρίσιμη κινεζική αγορά. Από την πλευρά της, η Kering ανέφερε πτώση 15% από έτος σε έτος τον περασμένο μήνα. Η Bain είπε ότι η απότομη μείωση των δαπανών στην Κίνα οφείλεται στην «ελλιπή εμπιστοσύνη των καταναλωτών». Σε παγκόσμιο επίπεδο, το τρέχον οικονομικό περιβάλλον έχει κάνει πολλούς «φιλόδοξους» αγοραστές πιο συντηρητικούς στις δαπάνες τους, δήλωσε στο Fortune ο Νίκολας Λίνας-Καριζόσα, συνεργάτης της BCG που επικεντρώνεται στην πολυτέλεια. «Δίνουν προτεραιότητα είτε στις χρηματοοικονομικές επενδύσεις είτε στις δαπάνες σε άλλες κατηγορίες που θεωρούν πιο σημαντικές για αυτούς». Συνολικά, ολόκληρος ο τομέας πολυτελείας πρόκειται να συρρικνωθεί κατά 2% κατά την περίοδο πλήρους έτους του 2024, είπε η Bain. Αλλά αυτό δεν σημαίνει ότι οι καταναλωτές σταματούν εντελώς τις δαπάνες τους. Οι τομείς των ταξιδιών, του εκλεκτού κρασιού και της εστίασης και των αυτοκινήτων ανέφεραν μέτρια ανάπτυξη φέτος. Επιπλέον, μια «σταδιακή ανάκαμψη» στα τέλη του 2025 είναι παρόλα αυτά πιθανή στην Κίνα, στην Ευρώπη, στις ΗΠΑ και ιδιαίτερα στην Ιαπωνία, όπου οι αγοραστές επωφελούνται από τις ευνοϊκές συναλλαγματικές ισοτιμίες. Πηγή: ot.gr
Τηλέφωνα: Γιατί οι εταιρείες πιέζουν εργαζομένους να χρησιμοποιούν τα δικά τους για δουλειές
Τα προσωπικά τηλέφωνα για εργασία ενέχει κινδύνους για τους εργοδότες και δεν σημαίνει ότιδεν θα σας τηλεφωνήσουν εκτός ωραρίου Σε μια προσπάθεια να περικόψουν έξοδα, οι εταιρείες δεν θέλουν να διαθέτουν εταιρικά τηλέφωνα ή ακόμη αφαιρούν από τους εργαζόμενους αυτά που τους έχουν ήδη δώσει. Οι εταιρικές πολιτικές «Φέρτε τη δική σας συσκευή», στο πλαίσιο των οποίων το προσωπικό πρέπει να χρησιμοποιεί προσωπικά τηλέφωνα για διαδικασίες που σχετίζονται με την εργασία, είναι «πιο συνηθισμένες από ποτέ», σύμφωνα με την εταιρεία τεχνολογικών υπηρεσιών Global Relay. Σε μια έρευνα φέτος, το 67% των εταιρειών δήλωσαν ότι εφαρμόζουν τέτοιες πολιτικές, έναντι 51% το 2023. Οι εργαζόμενοι φαίνονται λιγότερο από ενθουσιώδεις για αυτήν την τάση. Μια δημοσκόπηση που έγινε από τη Motorola πέρυσι έδειξε ότι το 62% των ερωτηθέντων συμφώνησαν ότι η χρήση εφαρμογών εργασίας στις προσωπικές τους συσκευές τους δυσκόλευε να χαλαρώσουν, ενώ το 54% όσων δεν είχαν έξυπνα τηλέφωνα εργασίας ήθελαν να τους τα παρέχει ο εργοδότης τους. Πάντως, ο Ντέϊβιντ Ντ’Σούζα, διευθυντής στην ένωση για επαγγελματίες διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού Chartered Institute of Personnel and Development-CIPD, είπε στους FΤ ότι «η μεγαλύτερη πρόκληση δεν είναι σε ποιον ανήκει η συσκευή, αλλά τι κάνετε σε αυτήν τη συσκευή και πού τίθενται τα όρια». Σε κάποιους αρέσει μια μόνο συσκευήΣε ορισμένους υπαλλήλους μπορεί να αρέσει να έχουν πρόσβαση στα email της εργασίας τους από την προσωπική τους συσκευή — αυτό τους διευκολύνει να μεταφέρουν δύο συσκευές και σημαίνει ότι όλες οι επαφές τους βρίσκονται σε μια συσκευή. Αλλά «υπάρχει μεγάλη διαφορά στην δυνατότητα μεταξύ κάποιου που ελέγχει τα email του το Σαββατοκύριακο για να βεβαιωθεί ότι δεν έχασε κάτι σημαντικό και ενός αφεντικού που καλεί κάποιον [στο προσωπικό του τηλέφωνο] στη 01:00», προσθέτει ο Ντ’Σούζα. Η JPMorgan πλήρωσε 200 εκατομμύρια δολάρια στις ρυθμιστικές αρχές των ΗΠΑ για να διευθετήσει χρεώσεις για το τμήμα της Wall Street χρησιμοποιώντας το WhatsApp και άλλες εφαρμογές για επικοινωνία με πελάτες υψηλού προφίλ Η ευημερία των εργαζομένων δεν είναι η μόνη ανησυχία όταν πρόκειται για τηλέφωνα. Το 2021, η JPMorgan πλήρωσε 200 εκατομμύρια δολάρια στις ρυθμιστικές αρχές των ΗΠΑ για να διευθετήσουν χρεώσεις για το τμήμα της Wall Street χρησιμοποιώντας το WhatsApp και άλλες εφαρμογές για επικοινωνία με πελάτες υψηλού προφίλ, κατά παράβαση των ομοσπονδιακών νόμων για την τήρηση αρχείων. Ο Όλιβερ Μπλόουερ, διευθύνων σύμβουλος της VoxSmart, που παρέχει λογισμικό παρακολούθησης εργαζομένων, είπε στους FT ότι η χρήση προσωπικών τηλεφώνων μπορεί να είναι κατάλληλη σε ορισμένους τομείς. Αλλά σε μια δουλειά όπως το εμπόριο, όπου «οτιδήποτε σχετίζεται με ή προορίζεται να καταλήξει σε μια συναλλαγή πρέπει να καταγράφεται», το να επιτρέπεται στους υπαλλήλους να το κάνουν αυτό σε οτιδήποτε άλλο εκτός από μια συσκευή που έχει εκδοθεί από εταιρεία αγγίζει τα όρια της παροιμίας «η φτήνια τρώει τον παρά». Οι εταιρείες που προσπαθούν να εξοικονομήσουν χρήματα με τις πολιτικές «φέρτε τη δική σας συσκευή» κινδυνεύουν να βρεθούν στο μικριοσκόπιο των ρυθμιστικών αρχών, λέει. «Προσπαθούν να εξοικονομήσουν λίγα δολάρια σε τιμολόγια τηλεφώνου, αλλά πλήττονται με πρόστιμα 100 εκατομμυρίων δολαρίων. Τους είδαμε όλους να βάζουν τους υπαλλήλους να χρησιμοποιούν δική τους συσκευή και μετά να επιστρέφουν σε εταιρική παροχή». Ακριβοί στα πίτουρα και φτηνοί στ’ αλεύριΤο προσωπικό σε αυτούς τους τομείς πρέπει επίσης να βαδίζει προσεκτικά. Ορισμένες τράπεζες εκπαιδεύουν τώρα τους υπαλλήλους να αναγνωρίζουν πότε οι συνομιλίες σε προσωπικά τηλέφωνα πρέπει να μετακινούνται σε επίσημα κανάλια. Άλλοι απαιτούν από αυτούς να λαμβάνουν στιγμιότυπα οθόνης μηνυμάτων που σχετίζονται με την εργασία στις προσωπικές τους συσκευές για να τα μοιραστούν με τα τμήματα συμμόρφωσης. Ο Μπλόουερ, πρώην χρηματιστής, λέει: «Όλοι θέλουν να χρησιμοποιούν το WhatsApp στις συναλλαγές επειδή χρησιμοποιούμε το WhatsApp στην προσωπική μας ζωή». Η συμβουλή του προς τους υπαλλήλους είναι ξεκάθαρη: «Αν δεν σας δίνονται τα εργαλεία για να κάνετε τη δουλειά σας, παραιτηθείτε». Εκτός από πολύ ρυθμιζόμενα επαγγέλματα, ο Ντ’Σούζα βλέπει τη συζήτηση για το τηλέφωνο εργασίας έναντι της προσωπικής συσκευής ως περισσότερο θέμα… πολιτισμού, παρά τεχνολογίας. Οπως λέει ο ίδιος, οι οργανισμοί πρέπει να γνωρίζουν τις ώρες εργασίας του προσωπικού, αν και είναι δύσπιστος σχετικά με ένα επίσημο «δικαίωμα αποσύνδεσης». Επισημαίνει μια έρευνα του CIPD που διαπίστωσε ότι μόνο το ένα πέμπτο των εργαζομένων στο Ηνωμένο Βασίλειο θα χρησιμοποιούσε πραγματικά μια τέτοια πολιτική για να σταματήσει κάθε ψηφιακή επαφή εκτός των ωρών εργασίας. Για κάποιους όμως δεν είναι καθόλου θέμα. «Έχει περάσει περίπου ένας χρόνος από την τελευταία φορά που άνοιξα το τηλέφωνο εργασίας μου», λέει ένας αναλυτής επενδυτικής τράπεζας. Τι θα γινόταν αν υπήρχε έκτακτη ανάγκη για εργασία; «Έχω τον προσωπικό μου αριθμό στο email μου. Θα μπορούσαν να με καλέσουν σε εκείνον», απαντούν. «Αλλά γιατί να κρατήσω ανοιχτό το τηλέφωνο εργασίας μου; Δεν είναι ότι θα περάσω τα Σάββατά μου ελέγχοντας την εφαρμογή Teams». Πηγή: ot.gr
Στρατηγική συνεργασία της Alpha Finance με την Kepler Cheuvreux
Η Alpha Finance, ο χρηματιστηριακός βραχίονας του Ομίλου Alpha Bank προχωρά σε σύναψη σημαντικής στρατηγικής συνεργασίας με την Kepler Cheuvreux, τη μεγαλύτερη ευρωπαϊκή ανεξάρτητη εταιρεία παροχής χρηματοοικονομικών υπηρεσιών βάσει μεγέθους, συναλλαγών και κάλυψης μετοχών με έδρα το Παρίσι. Στόχος η διεύρυνση της επενδυτικής εμβέλειας των δύο εταιρειών και η εποικοδομητική συνεργασία των δυο εταιρειών. Η Kepler Cheuvreux θα διανέμει τις εκθέσεις χρηματοοικονομικής ανάλυσης της Alpha Finance για ελληνικές μετοχές σε επενδυτές στην Ευρώπη, το Ηνωμένο Βασίλειο, τη Βόρεια Αμερική και τη Μέση Ανατολή, ενώ θα οργανώνει, μέσω roadshows και conferences, συναντήσεις ελληνικών εταιρειών με ξένους θεσμικούς επενδυτές. Η Alpha Finance, στο πλαίσιο της συμφωνίας θα προσφέρει τις χρηματοοικονομικές αναλύσεις της Kepler Cheuvreux που καλύπτουν εκτενώς ευρωπαϊκές μετοχές, σε Έλληνες Θεσμικούς Επενδυτές και σε Family Offices ελληνικών συμφερόντων. Έτσι, θα αυξηθεί σημαντικά η πρόσβαση των ελληνικών εταιρειών στις διεθνείς αγορές, δεδομένου του υψηλού επιπέδου υπηρεσιών corporate access που προσφέρει η Kepler Cheuvreux. Σημειώνεται ότι η Kepler Cheuvreux, καλύπτοντας πάνω από το 90% της ευρωπαϊκής αγοράς και αποτελώντας τον μεγαλύτερο ανεξάρτητο πάροχο Equity Research στην ηπειρωτική Ευρώπη, διαθέτει ομάδα με πάνω από 110 αναλυτές μετοχών σε 11 γραφεία σε μεγάλα ευρωπαϊκά χρηματοοικονομικά κέντρα και παρέχει σε θεσμικούς επενδυτές χρηματοοικονομικές αναλύσεις για 34 κλάδους εταιρειών και για πάνω από 1.000 ευρωπαϊκές μετοχές. Η Alpha Finance, διαθέτοντας μία από τις μεγαλύτερες ομάδες Equity Research στην Ελλάδα, παρέχει το προϊόν της σε επενδυτές που εστιάζουν σε τομείς όπως οι Τράπεζες, η Ενέργεια, ο Τουρισμός, η Βιομηχανία και η Ακίνητη Περιουσίακαι προσφέρει εκτενή κάλυψη των μεγαλύτερων ελληνικών εισηγμένων εταιρειών μεγάλης κεφαλαιοποίησης και επιλεγμένων ονομάτων μεσαίας κεφαλαιοποίησης, ικανοποιώντας παράλληλα την αυξανόμενη ζήτηση από τους επενδυτές. Ο Δημήτρης Κωστόπουλος, Διευθύνων Σύμβουλος της Alpha Finance, τονίζει: “Το Χρηματιστήριο Αθηνών έχει επιδείξει την τελευταία τριετία αξιοσημείωτες επιδόσεις, ενδυναμωμένο από την ισχυρή οικονομική ανάκαμψη και την αύξηση της επενδυτικής δραστηριότητας. Στα πλαίσια της επερχόμενης αναβάθμισης της αγοράς μας, η συνεργασία με την Kepler Cheuvreux ενισχύει την πρόσβασή μας καθώς και την πρόσβαση της εταιρικής πελατείας του Ομίλου Alpha Bank σε μια σημαντική μερίδα ξένων θεσμικών επενδυτών, ενώ παράλληλα μας επιτρέπει να προσφέρουμε στην εγχώρια πελατεία μας τα προϊόντα της μεγαλύτερης ανεξάρτητης εταιρείας χρηματοοικονομικών υπηρεσιών στην Ευρώπη”. Ενώ ο Laurent Quirin, Πρόεδρος του Εποπτικού Συμβουλίου της Kepler Cheuvreux, σχολιάζει: “Η συνεργασία με την Alpha Finance ενισχύει τη δέσμευσή μας να προσφέρουμε απαράμιλλες υπηρεσίες στην αναπτυσσόμενη ελληνική αγορά μετοχών, ενισχύοντας παράλληλα την κορυφαία ευρωπαϊκή πλατφόρμα μας στον τομέα της χρηματοοικονομικής ανάλυσης”. Η στρατηγική συμφωνία της Alpha Bank με την UniCredit που διατηρεί μειοψηφικό ποσοστό (10%) στη γαλλική εταιρεία, με εκπρόσωπο στο Διοικητικό Συμβούλιο και επενδύσεις στην αγορά μετοχών, συνεργαζόμενη με την Kepler Cheuvreux, οδήγησε στη συνεργασία μεταξύ της Alpha Finance και της Kepler Cheuvreux. Στο μετοχικό κεφάλαιο της γαλλικής εταιρείας συμμετέχουν η διοίκηση και το προσωπικό της καθώς και μια σειρά άλλων τραπεζών και εταιρειών διαχείρισης περιουσίας. Η συνεργασία ειδικότερα περιλαμβάνει: α. Τη διανομή χρηματοοικονομικών αναλύσεων της Alpha Finance για ελληνικές μετοχές σε πελάτες της Kepler Cheuvreux σε Ευρώπη, Ηνωμένο Βασίλειο, Β. Αμερική, Μ. Ανατολή. β. Τη διανομή χρηματοοικονομικών αναλύσεων της Kepler Cheuvreux για ευρωπαϊκές μετοχές και κλάδους σε Έλληνες θεσμικούς επενδυτές και Family Offices. γ. Την προώθηση των ελληνικών εταιρειών που είναι εισηγμένες στο ΧΑ στη θεσμική πελατεία της Kepler Cheuvreux σε όλες τις μεγάλες διεθνείς αγορές. δ. Τη συνεργασία στον τομέα διενέργειας συναλλαγών (execution & trading) για την ελληνική και τη διεθνή αγορά μετοχών. Τα αναμενόμενα οφέλη της συμφωνίας θα είναι σημαντικά τόσο για το Ελληνικό Χρηματιστήριο, όσο και για τις ελληνικές εισηγμένες εταιρείες. Αξιοσημείωτη η συμβολή της πλατφόρμας της Kepler Cheuvreux που παρέχει υπηρεσίες Corporate Access (roadshows, conferences, 1-1 συναντήσεις) οι οποίες, σε συνδυασμό με τη χρηματοοικονομική ανάλυση της Alpha Finance, θα δώσουν τη δυνατότητα σε μια μεγάλη γκάμα ξένων επενδυτών να γνωρίσουν και να επενδύσουν σε ελληνικές εταιρείες. Οι Έλληνες επίσης θεσμικοί πελάτες της Alpha Finance θα αποκτήσουν πρόσβαση στις υπηρεσίες της Kepler Cheuvreux, καλύπτοντας μέσω χρηματοοικονομικών αναλύσεων του 90% της μετοχικής αγοράς της ηπειρωτικής Ευρώπης και τη δυνατότητα διενέργειας συναλλαγών μέσω της πλατφόρμας όπου διαπραγματεύονται μετοχές αξίας άνω των €1,5 δισ. σε ημερήσια βάση.
Η United Fiber επεκτείνεται δυναμικά – 2ος μεγαλύτερος πάροχος οπτικών ινών Πανελλαδικά
Η United Group, ηγέτιδα δύναμη στις τηλεπικοινωνίες και τα μέσα ενημέρωσης στη Νοτιοανατολική Ευρώπη, ενισχύει την ανάπτυξη της υποδομής οπτικής ίνας μέχρι το σπίτι (Fiber to the Home) στην Ελλάδα. Η United Fiber, η οποία ανήκει εξ ολοκλήρου στην United Group (στην οποία ανήκει και η Nova), αποτελεί τον δεύτερο μεγαλύτερο πάροχο FTTH σε Πανελλαδικό επίπεδο και συνεχίζει να αναπτύσσεται ταχύτατα. Έχει ήδη φτάσει τα 512.000 σπίτια και επιχειρήσεις, εκ των οποίων τα περισσότερα είναι έτοιμα για συνδέσεις χονδρικής και λιανικής. Η εταιρεία στοχεύει να φτάσει τα 830.000 σπίτια και επιχειρήσεις μέχρι το τέλος του 2025. Η επένδυση αυτή επιτρέπει στην United Fiber να συνεισφέρει στην αναβάθμιση των υποδομών της Ελλάδας, ως μέρος του ευρύτερου επενδυτικού σχεδίου της United Group για 2 δισεκατομμύρια ευρώ στην Ελλάδα μέχρι το 2027. Να σημειωθεί ότι από αυτά, τα 800 εκατομμύρια είχαν ήδη διοχετευτεί μέχρι τα τέλη Οκτωβρίου 2024. “Σήμερα, είμαστε στην ευχάριστη θέση να ανακοινώνουμε ότι κατακτήσαμε ένα ακόμα σημαντικό ορόσημο: 512.000 σπίτια και επιχειρήσεις είναι συνδεδεμένα με το δίκτυο οπτικών ινών μας, προσφέροντας υψηλές ταχύτητες τόσο στην Αθήνα και τη Θεσσαλονίκη, όσο και σε άλλες κομβικές περιοχές της Ελλάδος, μεταξύ αυτών το Ηράκλειο, τη Λάρισα και την Καλαμάτα. Αυτό το επίτευγμα υπογραμμίζει τη δέσμευσή μας να επιταχύνουμε τον ψηφιακό μετασχηματισμό της Ελλάδας, ενδυναμώνοντας ιδιώτες και επιχειρήσεις στην μετάβαση τους στην ψηφιακή εποχή” υπογραμμίζει σε δήλωση του ο Διευθύνων Σύμβουλος της United Fiber, Γιώργος Αγγελούσης.
Ιδιωτική εκπαίδευση: Τι βλέπουν funds και μεγάλοι εκπαιδευτικοί όμιλοι και επενδύουν στην Ελλάδα
του Γιώργου Λαμπίρη O χώρος της ιδιωτικής εκπαίδευσης γνωρίζει πεδίο δόξης λαμπρό τον τελευταίο καιρό. Ή τουλάχιστον εμφανίζει έντονη κινητικότητα, που απορρέει από τη διάθεση ξένων επενδυτών –funds καθώς και μεγάλων εκπαιδευτικών οργανισμών– να τοποθετήσουν τα χρήματά τους στην Ελλάδα. Πιο πρόσφατη από τις εξελίξεις αυτές είναι η απόκτηση ποσοστού πλειοψηφίας στα Εκπαιδευτήρια Δούκα από τον όμιλο Cognita, με περισσότερα από 100 σχολεία σε 17 χώρες του κόσμου. Αναφερόμενος στο τοπίο της οικονομίας και της εκπαίδευσης, ο Κωνσταντίνος Δούκας, διευθύνων σύμβουλος των Εκπαιδευτηρίων Δούκα, έπειτα από σχετικό ερώτημα του Capital σημειώνει: “Θυμάμαι ότι πριν από δέκα χρόνια είχα μια συνάντηση στο εξωτερικό λόγω της ιδιότητάς μου στην εκπαίδευση. Όσοι με έβλεπαν με αντιμετώπιζαν με συμπόνοια και με ρωτούσαν, πώς ζούμε στην Ελλάδα. Ωστόσο τα τελευταία τρία-τέσσερα χρόνια όλοι οι Έλληνες είμαστε περήφανοι. Και μας δίνουν συγχαρητήρια, διότι το παλέψαμε, στριμωχτήκαμε και καταφέραμε να γυρίσουμε την εικόνα προς μια εντελώς διαφορετική κατάσταση”. Με τα παραπάνω λόγια ο επικεφαλής των Εκπαιδευτηρίων Δούκα, Κωνσταντίνος Δούκας, περιγράφει έναν από τους λόγους που έχουν στρέψει το ενδιαφέρον ξένων επενδυτών στην ελληνική ιδιωτική εκπαίδευση. “Εκτός από το βελτιωμένο οικονομικό περιβάλλον, που αποτελεί τη μεγάλη εικόνα, σε ό,τι αφορά την εκπαίδευση βρισκόμαστε σε μια εποχή όπου το θεσμικό πλαίσιο είναι λογικό, δίκαιο και λειτουργικό. Επομένως είναι ενδιαφέρον από όλες τις απόψεις. Υπάρχει ενδιαφέρον από επενδυτές με καθαρά χρηματοοικονομικά κίνητρα, αλλά και ενδιαφέρον από επενδυτές που θέλουν να τοποθετηθούν στην ποιοτική εκπαίδευση. Το θεσμικό πλαίσιο βοηθάει να βελτιώσει κανείς την ποιότητα των υπηρεσιών που προσφέρει στους μαθητές του”. Η προαναφερόμενη συμφωνία αποτελεί μία ακόμα στον τομέα της πρωτοβάθμιας και δευτεροβάθμιας εκπαίδευσης μετά τις πρόσφατες συμφωνίες για την εξαγορά της Σχολής Μωραΐτη αλλά και των Εκπαιδευτηρίων Κωστέα-Γείτονα από τον επίσης διεθνούς βεληνεκούς εκπαιδευτικό όμιλο Inspired Group. Επίσης μία ακόμα συμφωνία στον ίδιο χώρο είναι αυτή της εξαγοράς του “The International School of Athens” της οικογένειας Δασκαλάκη, η οποία επίσης δραστηριοποιείται στον τομέα της μεταλυκειακής εκπαίδευσης με το Κολέγιο BCA. Από την πλευρά του ο Βασίλης Δασκαλάκης, ιδιοκτήτης του Κολεγίου BCA και πρόεδρος του Συνδέσμου Ελληνικών Κολεγίων, αναφέρει στο Capital πως σε ό,τι αφορά την πρωτοβάθμια και δευτεροβάθμια εκπαίδευση, υφίσταται ενδιαφέρον από οίκους του εξωτερικού, που βλέπουν την οικονομική ανάπτυξη της χώρας σε συνδυασμό με την επενδυτική βαθμίδα που απέκτησε η Ελλάδα, ως ιδανική ευκαιρία για να επενδύσουν. “Ταυτόχρονα βλέπουμε αύξηση στον πληθυσμό των μαθητών στα ιδιωτικά σχολεία. Πολλοί είναι εκείνοι που εγκαταλείπουν τα δημόσια σχολεία και κατευθύνονται προς την ιδιωτική εκπαίδευση, καθότι έχει βελτιωθεί το βιοτικό επίπεδο στη χώρα. Κύριο ρόλο διαδραματίζει και το γεγονός ότι όλα τα σχολεία διαθέτουν International Baccalaureate diploma, το οποίο έχει αποκτήσει ιδιαίτερη βαρύτητα στα αμερικάνικα και τα αγγλικά πανεπιστήμια. Είναι γεγονός ότι με βάση τον νέο νόμο για τα ιδιωτικά πανεπιστήμια, οι κάτοχοι ενός IB diploma γίνονται δεκτοί κατευθείαν στα πανεπιστήμια του εξωτερικού. Έτσι, όταν θα ξεκινήσουν τα ιδιωτικά πανεπιστήμια στην Ελλάδα από το 2025, όσοι φοιτούν σε ξένα σχολεία και πηγαίνουν για σπουδές στο εξωτερικό, θα προτιμούν την Ελλάδα με τα ίδια ακαδημαϊκά δικαιώματα, προκειμένου να συνεχίσουν τις σπουδές τους στο εξωτερικό. Για παράδειγμα το BCA θα δίνει δίπλωμα πανεπιστημίου σε συνεργασία με ένα ξένο πανεπιστήμιο. Τα funds και οι μεγάλοι όμιλοι διαχειρίζονται πολλά χρήματα και έχουν μεγάλη γνώση της αγοράς, επομένως δεν είναι καθόλου τυχαίο το ότι τοποθετούν τα χρήματά τους στην Ελλάδα”. Το 2023 εγκαταστάθηκαν 16.000 Έλληνες φοιτητές στην ΚύπροΟ κύριος Δασκαλάκης αναφέρεται μεταξύ άλλων στο παράδειγμα της Κύπρου, όπου πέρυσι εγκαταστάθηκαν εκεί 16.000 Έλληνες για να σπουδάσουν σε ιδιωτικά πανεπιστήμια. Στην Κύπρο, σύμφωνα με τον ίδιο, υπολογίζεται ότι μαζί με τα Κατεχόμενα περίπου 100.000 φοιτητές σπουδάζουν εκεί, αριθμός που υπερβαίνει το 10% του πληθυσμού της χώρας. “Το γεγονός αυτό συνεπάγεται την ενίσχυση της οικοδομικής δραστηριότητας, της εστίασης, του εμπορίου και άλλων συναρτώμενων τομέων. Λόγω της ιδιωτικής εκπαίδευσης στην Κύπρο έχουν ενισχυθεί και όλοι αυτοί οι τομείς”, επισημαίνει. “Εμείς ως BCA έχουμε δεχτεί πιέσεις για συνεργασία και εξαγορά από ξένα πανεπιστήμια, τα οποία έχουν στις περισσότερες των περιπτώσεων την υποστήριξη ενός μεγάλου fund. Γιατί η Κύπρος να έχει 100.000 ξένους, μεταξύ των οποίων 16.000 Έλληνες φοιτητές, και να μην έχει η Ελλάδα; Εκτιμώ πως έχει μεγαλύτερο ενδιαφέρον να σπουδάσει κανείς ξενοδοχειακά και ή ναυτιλιακά στη χώρα μας”, προσθέτει. Σε ό,τι αφορά τα δημόσια πανεπιστήμια, ο Βασίλης Δασκαλάκης επισημαίνει ότι αποτελούν ίσως μια πρόκληση να βελτιωθεί τα επόμενα χρόνια τόσο το εκπαιδευτικό προϊόν όσο και οι συνθήκες των σπουδών. “Εκτιμώ πως θα είναι προτιμότερο να προσφέρει το κράτος μια επιταγή εκπαίδευσης σε όλους τους φοιτητές, για να επιλέξουν εκείνοι πού θα σπουδάσουν –σε δημόσιο ή σε ιδιωτικό πανεπιστήμιο– όπου το κόστος σε αυτή την περίπτωση θα είναι πολύ χαμηλότερο από το να χρηματοδοτεί τη δωρεάν ανώτατη εκπαίδευση”. Στοιχεία που δείχνουν την ανοδική πορεία της ιδιωτικής εκπαίδευσης στην Ελλάδα τα τελευταία χρόνια είναι αυτά της ΕΛΣΤΑΤ, που προέρχονται από την έρευνα “Η Ελλάς σε αριθμούς” για την περίοδο Απριλίου-Ιουνίου 2024. Αναφέρουν ότι ο αριθμός των μαθητών σε ιδιωτικά νηπιαγωγεία από 15.982 την ακαδημαϊκή περίοδο 2018-2019, αυξήθηκε σε 24.264 μαθητές κατά τη σχολική περίοδο 2021-2022. Ο αριθμός των μαθητών στα ιδιωτικά δημοτικά σχολεία αυξήθηκε από 38.027 το 2018-2019 σε 40.634 το 2021-2022, στα γυμνάσια από 16.098 σε 20.335 και στα λύκεια από 14.615 σε 16.871. Πηγή: capital.gr
Το ελληνικό παπούτσι του Αλ. Λάτση που είναι για.. μαραθώνιο
Η niche αγορά των runner’s shoes δεν είναι πια τόσο μικρή. Η start up ΕΝΑ Athletics φαίνεται να έλαβε υπόψη της την παγκόσμια τάση, λανσάροντας για αυτό το κοινό το πρώτο της προϊόν. Πέννυ Κούτραp.koutra@euro2day.gr Από τους περίπου 4.000 δρομείς που έτρεξαν το 2006 στον “Αυθεντικό Μαραθώνιο” της Αθήνας – χρονιά που ο ΣΕΓΑΣ πήρε στα σοβαρά την ανάδειξή του- έως το 2024 όπου συνολικά 70.000 δρομείς έλαβαν μέρος, τόσο στην κλασσική διαδρομή των 42.195 μέτρων όσο και στους επιμέρους αγώνες των μικρότερων διαδρομών, το εγχώριο δρομικό κίνημα έχει πληθύνει. Ενώ η Αθήνα έχει πλέον πλασαριστεί ανάμεσα στους 25 πιο δημοφιλείς Μαραθωνίους του πλανήτη. Ασφαλώς, η Αθήνα δεν μπορεί να συναγωνιστεί την αίγλη και κυρίως τα υψηλά οικονομικά κίνητρα που δίνουν σε ξένους αθλητές, διοργανώσεις όπως ο μαραθώνιος της Νέας Υόρκης (με πριμ για το νικητή πέριξ των 100.000 δολαρίων), αποτελεί ωστόσο τα τελευταία χρόνια μια σταθερή επιλογή για χιλιάδες ερασιτέχνες δρομείς, τόσο Έλληνες όσο και ξένους. Το περασμένο Σαββατοκύριακο η πόλη ξαναέζησε την εμπειρία με τη συμμετοχή 70.000 δρομέων από 152 χώρες, εκ των οποίων περίπου 17.000 έτρεξαν τη μεγάλη διαδρομή (και κατά τους ειδικούς μια από τις πλέον δύσκολες λόγω κλίσης αλλά και θερμοκρασιών), γεγονός που πιστοποιεί πως το ενδιαφέρον των ερασιτεχνών παραμένει αμείωτο. Η παγκόσμια τάση στην Ελλάδα ήρθε κάπως όψιμα, σε αντίθεση με την παράδοση της Νότιας Ευρώπης και τους φοβερούς δρομείς μεγάλων αποστάσεων από Ιταλία (ολυμπιονίκης το 2004 ο Ιταλός Μπαλντίνι), Πορτογαλία και Ισπανία, ωστόσο φαίνεται πως έχει ανθεκτική διείσδυση στον ερασιτεχνικό αθλητισμό.Μάλιστα παράγοντες του εμπορίου αθλητικών ειδών εκτιμούν πως την τελευταία εικοσαετία δύο παράγοντες έσπρωξαν τους ανθρώπους στις δρομικές προπονήσεις: Ο ένας ήταν η οικονομική κρίση (!), που οδήγησε σε απλούστερες και φθηνές μορφές άθλησης αλλά και ικανοποίησε την ανάγκη για εκτόνωση του στρες, και ο δεύτερος ήταν η πανδημία… Σε κάθε περίπτωση κάθε μεγάλη φίρμα αθλητικής υπόδησης και ένδυσης έχει δημιουργήσει ειδικές σειρές αθλητικών παπουτσιών για την απαιτητική προπόνηση αλλά και για το performance σε δρόμους μεγάλων αποστάσεων ενώ έχουν δημιουργηθεί και φίρμες που ταυτίζονται με τα δρομικά αθλήματα. Στο πλαίσιο αυτό η είσοδος της start up ΕΝΑ Athletics με το πρώτο runner shoe ελληνικής προέλευσης δείχνει να στοχεύει σε ένα πλατύ κοινό, με πρώτη στάση ασφαλώς την Ελλάδα αλλά στόχο για περαιτέρω εξάπλωση και διείσδυση στο κοινό των δρομέων διεθνώς. H ΕΝΑ Athletics έχει ως βασικούς μετόχους τον κ. Αλέξανδρο Λάτση, τον Peter Ruppe, στέλεχος με μακρά εμπειρία στον αμερικανικό κολοσσό της Nike, και τον Εμανουέλε Μπιάνκι, σχεδιαστή υποδημάτων με 20 χρόνια εμπειρία σε μεγάλες φίρμες της μόδας, όπως οι Trussardi, Jean Paul Gaultier, Ungaro, Donna Karan μεταξύ άλλων. Πηγή: euro2day.gr
Claire’s: Αρώματα και σκουλαρίκια για τη «Gen Zalpha» – Από τις ΗΠΑ στην Ελλάδα
Χωρίς να αλλάξει τον προσανατολισμό της, η Claire’s στοχεύει στους καταναλωτές της «Gen Zalpha» Από την Αλεξάνδρα Παπαδημητρίου Στη συνείδηση των Millennials η Claire’s είχε αποτυπωθεί ως το κατάστημα του εμπορικού κέντρου όπου πήγαιναν για να τρυπήσουν τα αυτιά τους στα νεανικά τους χρόνια. Αλλά οι σημερινοί νέοι καταναλωτές έχουν διαφορετικές προτεραιότητες ομορφιάς από ό,τι οι προγενέστεροί τους, δαπανώντας πολύ περισσότερα χρήματα σε αρώματα και προϊόντα ομορφιάς παρά σε σκουλαρίκια. Μπορεί η σημερινή εκδοχή των Claire’s να θέλει να γίνει γνωστή ως προορισμός για την ικανοποίηση αυτών των απαιτήσεων λανσάροντας μια συλλογή νέων αρωμάτων και προϊόντα περιποίησης σώματος που απευθύνεται στα δυναμικά κοινά, Gen Z και Gen Alpha, το brand ωστόσο παραμένει εμβληματικό στην ελληνική αγορά για το… piercing. Η Claire’s -παλαιότερα γνωστή ως Claire’s Boutiques, Claire’s Boutique και Claire’s Accessories- είναι αμερικανική εταιρεία λιανικής πώλησης αξεσουάρ, κοσμημάτων και παιχνιδιών που απευθύνεται κυρίως σε κορίτσια νεαρής ηλικίας και εφήβους. Ιδρύθηκε το 1961 και εδρεύει στο Hoffman Estates του Ιλινόις. Η εταιρεία ανήκει κυρίως στις Elliott Management και Monarch Alternative Capital,αλλά, το 2022, ανακοίνωσε τα σχέδιά της να εισαχθεί στο χρηματιστήριο με αρχική δημόσια προσφορά. Το piercing και η φήμη των Claire’sΉταν το 1961 όταν ο Ρόουλαντ Σέφερ ίδρυσε την Fashion Tress Industries, μια εταιρεία που πωλούσε περούκες και έγινε ο μεγαλύτερος λιανοπωλητής περούκες μόδας στον κόσμο. Το μεγάλο βήμα έγινε όταν το 1973 εξαγόρασε την Claire’s, μια τοπική αλυσίδα κοσμημάτων με 25 καταστήματα, και άρχισε να μετατοπίζει την εστίασή της προς μια σειρά κοσμημάτων μόδας και αξεσουάρ με τη νέα επωνυμία Claire’s Accessories, Inc. Η νέα Claire’s Accessories άρχισε να παρέχει υπηρεσίες τρυπήματος αυτιών το 1978 και δύο χρόνια μετά ίδρυσε ένα γραφείο προμηθειών με έδρα το Χονγκ Κονγκ. Κατά τη διάρκεια της δεκαετίας του 1980, η Claire’s Accessories άνοιξε τα δικά της σημεία σε όλες τις Ηνωμένες Πολιτείες και αγόρασε την Topkapi, μια ιαπωνική αλυσίδα 16 καταστημάτων, το 1989. Συνέχισε να επεκτείνεται μέσα από την στρατηγική των εξαγορών τη δεκαετία του 1990, συμπεριλαμβανομένης της Bow Bangles – μιας βρετανικής αλυσίδας με 71 καταστήματα στην Αγγλία, την Ουαλία και τη Σκωτία – το 1995, δύο αμερικανικές αλυσίδες, την The Icing (85 καταστήματα) και την Accessory Place (31 καταστήματα), το 1996και την Bijoux One, μια ελβετική αλυσίδα, το 1998. Ένα χρόνο αργότερα εξαγόρασε την Cleopatre, μια αλυσίδα στο Παρίσι με 42 καταστήματα, έναντι 11 εκατομμυρίων δολαρίων σε μετρητά, καθώς και την αμερικανική Afterthoughts. Το 1997 επιχείρηση άλλαξε το όνομά της σε Claire’s και τέσσερα χρόνια μετά ξεκίνησε τη λειτουργία του claires.com. Το 2002, εξαγόρασε την αμερικανική αλυσίδα ρούχων Mr. Rags. H Claire’s θέλει να στοχεύσει ειδικά στη δημογραφική ομάδα που αποκαλεί Gen Zalpha, η οποία βρίσκεται ανάμεσα στη Gen Z και τη Gen Alpha, η μεγαλύτερη από τις οποίες γεννήθηκε το 2010. Επέκταση σε όλο τον κόσμοΗ Claire’s ήταν εισηγμένη στο χρηματιστήριο NASDAQ το 2005, αλλά εξαγοράστηκε από την εταιρεία ιδιωτικών κεφαλαίων Apollo Global Management προς 3,1 δισ. δολάρια το 2007. Ένα χρόνο αργότερα, ενοποίησε τις ευρωπαϊκές δραστηριότητές της σε έναν όμιλο με έδρα το Μπέρμιγχαμ και συνέχισε την επέκταση αρχικά με τη λειτουργία του e-commerce στην αμερικανική αγορά, παράλληλα με το άνοιγμα καταστημάτων στην Ινδία και το Μεξικό. Το 2012, η Claire’s επέκτεινε τη διεθνή παρουσία της ανοίγοντας τα πρώτα της καταστήματα στην Κίνα, την Ιταλία, την Ινδονησία, το Λουξεμβούργο, τη Δομινικανή Δημοκρατία, τον Παναμά και την Ονδούρα. Το 2018, η Claire’s κατέθεσε αίτηση αναδιάρθρωση χρέους σύμφωνα με το Chapter 11 στις ΗΠΑ. Ωστόσο, μέχρι το 2022, είχε βγει από το συγκεκριμένο καθεστώς, ανακοίνωσε προκαταρκτική αύξηση των πωλήσεων για το οικονομικό έτος 2021 κατά 53% σε έσοδα 1,4 δισεκατομμυρίων δολαρίων. Η ελληνική αγοράTo brand εκπροσωπείται στην Ελλάδα από την εταιρεία ΜΑΛΛΙΑΡΗΣ Α.Ε., που ιδρύθηκε το 1989 με έδρα την Πάτρα. Από το 1993 έως και σήµερα κύριο και αποκλειστικό αντικείµενο των εργασιών της είναι η εµπορία, εισαγωγή και εξαγωγή faux bijoux, ειδών δώρου, γυναικείων καπέλων, ζωνών και αντίστοιχων εξαρτηµάτων µόδας. Από το 2015 έχει προσθέσει και την εµπορία γυναικείων εσωρούχων, στηθόδεσµων, καλσόν, πιτζαµών, ροµπών, κορσέδων και λοιπών παρόµοιων ειδών, εκπροσωπώντας στην Ελλάδα τον οίκο Hunkemöller. H αλυσίδα, υπό τη διοίκηση του CEO Γιώργου Μάλλιαρη, έχει 12 σημεία στην εγχώρια αγορά, σε Πάτρα, Αττική, Θεσσαλονίκη και στο Ηράκλειο Κρήτης, όπως και το e-shop. Σύμφωνα με τις οικονομικές καταστάσεις και την έκθεση διαχείρισης που δημοσιεύτηκαν πρόσφατα στο ΓΕΜΗ, η εταιρεία που απασχολεί 89 εργαζόμενες, πραγματοποίησε το 2023 κύκλο εργασιών 7.035.114,41 € -προερχόµενο κυρίως από λιανικές πωλήσεις- σε σχέση µε την προηγούµενη χρονιά που είχε 5.685.763,69 € πραγµατοποιώντας µια αύξηση του κύκλου εργασιών της κατά 1.349.350,72 €. Μια νέα σελίδαΗ εταιρεία δοκίμασε νέες στρατηγικές για να ανανεώσει την εικόνα της μάρκας της. Το 2023, άνοιξε ένα κατάστημα υψηλότερης ποιότητας στο Παρίσι σχεδιασμένο από τον Nicola Formichetti κατά τη διάρκεια της Εβδομάδας Μόδας του Παρισιού. Οι δυο τους συνεργάστηκαν επίσης με το περιοδικό V για το λανσάρισμα του περιοδικού Mini V που απευθύνεται στη νεολαία, το οποίο έκτοτε μετονομάστηκε σε Gen V. Το 2023, η Claire’s απέσυρε τα σχέδιά της για δημόσια εγγραφή, αλλά συνέχισε να επεκτείνει το δίκτυό της, ανακοινώνοντας τον Μάρτιο την είσοδό της σε 4.400 καταστήματα Walgreens. Τον Ιούνιο, ο Ράιαν Βερό παραιτήθηκε από τη θέση του διευθύνοντος συμβούλου και ο Κρις Κράμερ ορίστηκε προσωρινός διευθύνων σύμβουλος στον όμιλο που «τρέχει» τα δύο σήματα Claire’s (ηλικίες 3-18) και Icing (18-35) με 2.750 σε όλο τον κόσμο και 190 καταστήματα στη Βόρεια Αμερική αντίστοιχα. «Υπάρχει σίγουρα μια όρεξη για άρωμα από τους πελάτες μας», δήλωσε στο Modern Retail η Alisha Chadha, Seνior Vice President του παγκόσμιου merchandising για τα Claire’s. «Βλέπουμε τη δυναμική να αυξάνεται από σεζόν σε σεζόν». Ίσως γι’ αυτό και η αμερικανική εταιρεία έχει λόγους να πιστεύει ότι το άρωμα θα συνεχίσει να είναι μια ισχυρή κατηγορία. Σύμφωνα με τα στοιχεία της Circana, εξάλλου, η χρήση αρωμάτων από τους Gen Z-ers εκτοξεύθηκε από 5% το 2022 σε 83% το 2023. Αλλά η Claire’s θέλει να στοχεύσει ειδικά στη δημογραφική ομάδα που αποκαλεί Gen Zalpha, η οποία βρίσκεται ανάμεσα στη Gen Z και τη Gen Alpha, η μεγαλύτερη από τις οποίες γεννήθηκε το 2010. O Κρις Κράμερ, προσωρινός διευθύνων
Εν αναμονή μεγάλων deals οι κλάδοι τροφίμων και σούπερ μάρκετ
Από τη Μαρίνα Φούντα Νέες επιχειρηματικές συμφωνίες, στις οποίες μάλιστα εμπλέκονται ορισμένα από τα πιο ηχηρά ονόματα που εκπροσωπούν τους κλάδους τροφίμων, ποτών και σούπερ μάρκετ, βρίσκονται κοντά στη γραμμή τερματισμού. Μεγάλα deals βρίσκονται μια ανάσα πριν την ολοκλήρωσή τους, ενώ η αγορά βρίσκεται στις επάλξεις, αναμένοντας τις επίσημες ανακοινώσεις που θα πιστοποιήσουν τη θετική έκβαση των διαβουλεύσεων που βρίσκονται σε πλήρη εξέλιξη το τελευταίο διάστημα. Παρά το μπαράζ συμφωνιών που έχει ήδη ανακοινωθεί τους προηγούμενους μήνες, η κινητικότητα στον χώρο των τροφίμων και των σούπερ μάρκετ παραμένει έντονη, καθώς ο κύκλος των επιχειρηματικών εξελίξεων δεν έχει ακόμη κλείσει… Το γεγονός αυτό επιβεβαιώνει πως πρόκειται για δύο από τους πιο δυναμικούς κλάδους που βρίσκονται στο ραντάρ των επενδυτών αλλά και πως οι προοπτικές για συνέργειες παραμένουν μεγάλες. Τα deals που «ψήνονται» στα τρόφιμα… AvramarΕδώ και μήνες σύσσωμη η αγορά παρακολουθεί στενά τις προσπάθειες διάσωσης της Avramar, του ισχυρότερου «παίκτη» της εγχώριας ιχθυοκαλλιέργειας, που δίνει μάχη να μην «βουλιάξει», υπό το βάρος των οικονομικών δυσχερειών που αντιμετωπίζει. Τις διαδικασίες πώλησης της Avramar έχουν αναθέσει οι πιστώτριες τράπεζες στη Deloitte, ενώ η επιτυχία της διαγωνιστικής διαδικασίας κρίνεται ύψιστης σημασίας. Και αυτό γιατί η διάσωση της Avramar θεωρείται καθοριστική για τη διασφάλιση της ισορροπίας σε ολόκληρο τον κλάδο της ιχθυοκαλλιέργειας, δεδομένου ότι πρόκειται για έναν όμιλο που συνεργάζεται με μεγάλο αριθμό προμηθευτών, η παραγωγή του αγγίζει τις 55.000 με 60.000 τόνους, ενώ απασχολεί περί τους 2.000 εργαζόμενους. Κατά τις πληροφορίες, από τη διαγωνιστική διαδικασία φαίνεται να προκρίνεται ως προτιμητέος επενδυτής για την Avramar η αραβική Aqua Bridge, ωστόσο παρά την κλιμάκωση των διεργασιών και διαβουλεύσεων, δεν υπάρχει ακόμη οριστικοποίηση του deal. Η προσφορά του ομίλου από τα Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα εμφανίστηκε ως η πλέον ελκυστική, μένει, ωστόσο, να δούμε πόσο κοντά είναι η οριστικοποίηση του deal. O χρόνος άλλωστε για τη διάσωση της Avramar πιέζει ασφυκτικά, καθώς τα επίπεδα ρευστότητάς της κινδυνεύουν να εξαντληθούν κι ενώ οι υποχρεώσεις της ξεπερνούν τα 400 εκατ. ευρώ. Μπάρμπα ΣτάθηςΤην πώληση της Μπάρμπα Στάθης, μιας από τις πιο εμβληματικές εταιρείες στην ελληνική αγορά εδώ και 55 χρόνια, δρομολογεί η Vivartia, καθώς ο όμιλος βρίσκεται σε τροχιά πλήρους μετασχηματισμού υπό τις «ευλογίες» του βασικού μετόχου, του αμερικανικού fund CVC. Κατά τις πληροφορίες, ο leader στην αγορά κατεψυγμένων ειδών με μερίδια που ξεπερνούν το 50% της αγοράς βρίσκεται κοντά στην «αγκαλιά» της Ideal Holdings, ενώ δεν αποκλείεται το deal να έχει οριστικοποιηθεί πριν την έλευση του 2025. «Σε απάντηση της από 5.11.2024 επιστολής της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς, σχετικά με δημοσιεύματα για πιθανή εξαγορά της Μπάρμπα Στάθης από την Ideal Holdings, η τελευταία διευκρινίζει ότι εξετάζει ενδεχόμενες νέες επενδύσεις, τηρώντας πάντα κατά γράμμα τις νόμιμες υποχρεώσεις της, ως εισηγμένη εταιρεία», αναφέρεται χαρακτηριστικά σε πρόσφατη ανακοίνωση της Ideal. «Στο πλαίσιο αυτό, απαντούμε ότι δεν υπάρχει σήμερα, πληροφορία προς ανακοίνωση, σύμφωνα με την κείμενη νομοθεσία, σε σχέση με τη δραστηριότητά μας και τα δημοσιεύματα που αναφέρει η επιστολή της Επιτροπής. Όταν και όποτε υπάρξει πληροφορία που θα πρέπει να ανακοινωθεί για την ενημέρωση του επενδυτικού κοινού, σε συμμόρφωση με το ισχύον νομοθετικό πλαίσιο, η Ideal Holdings θα προβεί έγκαιρα στις προβλεπόμενες ανακοινώσεις, όπως πάγια πράττει σε αυτές τις περιπτώσεις», σημειώνεται επίσης. Όπως έχει ήδη αναφέρει το insider.gr, αρχής γενομένης από το 2025 και σε ορίζοντα πενταετίας, η Μπάρμπα Στάθης δρομολογεί νέο επενδυτικό πλάνο ύψους 20-30 εκατ. ευρώ, το οποίο θα αφορά στην αύξηση της δυναμικότητας της εταιρείας, την ενίσχυση της παραγωγικότητάς της, καθώς και στη βελτίωση του εργασιακού της περιβάλλοντος προς όφελος των εργαζομένων της. Το νέο επενδυτικό πλάνο έρχεται σε συνέχεια του υφιστάμενου πενταετούς επενδυτικού σχεδίου, ύψους 30 εκατ. ευρώ, που ολοκληρώνεται την επόμενη χρονιά. Στο πλαίσιο δε των μελλοντικών της σχεδίων, η εταιρεία που έχει έδρα στη Θεσσαλονίκη και διαθέτει ήδη δυο παραγωγικές μονάδες, δεν αποκλείει το ενδεχόμενο δημιουργίας και μιας ακόμη παραγωγικής μονάδας εντός ελληνικών συνόρων. Το 2023 ο κύκλος εργασιών ανήλθε στα 108,8 εκατ. ευρώ, ενώ οι εξαγωγές αντιστοιχούν πλέον στο 10% του κύκλου εργασιών, από μόλις 2% πριν από τέσσερα χρόνια. Η Μπάρμπα Στάθης απασχολεί σήμερα περισσότερους από 600 εργαζόμενους, η πλειοψηφία των οποίων εργάζεται στις κεντρικές εγκαταστάσεις της εταιρείας στη Θεσσαλονίκη. Συνεργάζεται με περισσότερους από 1.400 προμηθευτές και εξάγει ετησίως περισσότερους από 4.000 τόνους προϊόντων σε 22 χώρες σε όλον τον κόσμο. Τα λαχανικά της εταιρείας καλλιεργούνται από εκατοντάδες Έλληνες παραγωγούς σε 30.000 στρέμματα εύφορης ελληνικής γης. Κάμπος ΧίουΈτοιμος να πρωταγωνιστήσει σε ένα ακόμη deal είναι ο όμιλος Ελληνικά Γαλακτοκομεία των αδελφών Σαράντη, γνωστός κυρίως για το εμπορικό σήμα Όλυμπος. Οι πληροφορίες θέλουν τον όμιλο να έχει βάλει στόχο να προβεί σε μια ακόμη εξαγορά, με επίκεντρο αυτή τη φορά τον τομέα των χυμών. Χωρίς να είναι καθόλου βέβαιη η θετική έκβαση του deal, η Ελληνικά Γαλακτοκομεία ΑΕ βρίσκεται σε διαβουλεύσεις με την εταιρεία Κάμπος Χίου. Πρόκειται για μια εταιρεία με έδρα τη Χίο, οι χυμοί της οποίας φιγουράρουν εδώ και χρόνια στα ψυγεία των σούπερ μάρκετ. Κι όμως η χιώτικη επιχείρηση αντιμετωπίζει σημαντικές οικονομικές δυσχέρειες, ενώ οι τελευταίες χρήσεις της ήταν ζημιογόνες. Ενδεικτικά αναφέρεται ότι το 2023 αλλά και το 2022 είχε καταγράψει ζημιές άνω των 1,6 εκατ. ευρώ. Εάν το deal προχωρήσει τότε ο όμιλος Ελληνικά Γαλακτοκομεία θα ενισχύσει έτι περαιτέρω το προϊοντικό του χαρτοφυλάκιο, καθώς οι χυμοί Όλυμπος θα αποκτήσουν «αδελφάκι» στα ψυγεία της οργανωμένης λιανικής και δη τους χυμούς Κάμπος Χίου. Τα «αναγκαστικά» πωλητήρια σε Μινέρβα και ΕΖΑΌπως έχει ήδη γράψει το insider.gr, πωλητήριο αναμένεται να μπει τους επόμενους μήνες σε δύο κορυφαίες στους κλάδους τους εταιρείες, τη Μινέρβα και τη Ελληνική Ζυθοποιία Αταλάντης. Οι δύο εταιρείες αναζητούν αγοραστή, καθώς ο βασικός τους μέτοχος, το fund Diorama Investments Sicar, ολοκληρώνει στα τέλη του 2024 τον δεκαετή επενδυτικό του κύκλο και αναπόφευκτα θα προχωρήσει σε πώληση των συμμετοχών του στις εταιρείες που έχει τοποθετηθεί. Το γεγονός αυτό, μοιραία, πυροδοτεί εξελίξεις και για τις δυο εταιρείες. Υπενθυμίζεται ότι το Diorama Investments Sicar είναι συμφερόντων του Δημήτρη Δασκαλόπουλου, ενώ ρόλο αποκλειστικού διαχειριστή κατέχει η Deca Investments. Στην περίπτωση της Μινέρβα, της αρχαιότερης ελαιουργικής εταιρείας της χώρας, μια πρώτη κίνηση στο δρόμο… για το πωλητήριο επισημοποιήθηκε τον περασμένο Ιούλιο, με την πώληση της Δωρική στη Desserta