Εξαγωγή θεματικών πάρκων για την Ελλάδα
Ο Μάρκο Ντράγκο (Marco Drago), επίτιμος πρόεδρος του ιταλικού επιχειρηματικού κολοσσού «De Agostini Group» και ο οικονομολόγος και επιχειρηματίας Μάκης Αγγελόπουλος, μέτοχος της ΚΑΕ ΑΕΚ προχώρησαν στην εξαγορά μεριδίου 35% του μετοχικού κεφαλαίου της «Dream Workers», της μικρής εταιρείας με έδρα τη Θεσσαλονίκη, που υπογράφει τη δημιουργία γνωστών θεματικών πάρκων στην Ελλάδα. Η στρατηγική αυτή συνεργασία ανοίγει στην «Dream Workers» τον δρόμο για την παγκόσμια επέκτασή της -με πρώτους σταθμούς την Ιταλία και την Ισπανία- δημιουργώντας ταυτόχρονα τις προϋποθέσεις, για ελληνικές «εξαγωγές» θεματικών πάρκων. Μέσω του νέου εταιρικού σχήματος «Dreamland Experience» σχεδιάζεται η δημιουργία νέων θεματικών πάρκων στη Θεσσαλονίκη και σε εμβληματικά σημεία της Αθήνας και επιπλέον η αναβάθμιση της «SUNEL Arena» και ανάπλαση του Ολυμπιακού Κέντρου, όπου φιλοξενείται η ΚΑΕ ΑΕΚ. Μια σύντομη επισκόπηση μας πληροφορεί ότι η ομάδα των «Dream Workers» που κατόρθωσε να δημιουργήσει θεματικά πάρκα με μεγάλη επιτυχία, «Μύλος των Ξωτικών» στα Τρίκαλα, η «Ονειρούπολη της Δράμας» και το «Εργοστάσιο και Μουσείο Σοκολάτας»ς ξεκίνησε πριν 20 χρόνια, αποτελούμενη από τρία μόνο μέλη -δύο δημοσιογράφους που ασχολούνταν και με τον τουρισμό και έναν οικονομολόγο με εμπειρία στον χώρο των εκθέσεων- αδυνατώντας να φανταστεί την μετέπειτα πορεία της και εξέλιξη. Οι δημοσιογράφοι Γρηγόρης Αβανίδης και Βίκυ Βουρνιά, με καταγωγή από τη Δράμα, θέλησαν να «φέρουν» το 2004, τη χριστουγεννιάτικη ατμόσφαιρα της κεντρικής Ευρώπης στην ανατολική Μακεδονία. Ο Γρηγόρης και η Βίκυ ταξίδευαν πολύ και είχαν γευτεί τους εντυπωσιακούς εορτασμούς στις ευρωπαϊκές πρωτεύουσες, σε μια εποχή που στην Ελλάδα η εορταστική διάθεση εξαντλούταν συχνά με μια φάτνη και έναν στολισμό. Με την ένταξη επίσης του ο οικονομολόγου Δημήτρη Συμεωνίδη το όνειρο γινόταν πλέον πραγματικότητα. Με τη σύμπραξη του τότε δημάρχου και της δημοτικής επιχείρησης «Δημοξυλουργική» μπήκαν οι βάσεις για αυτό που εξελίχθηκε στην Ονειρούπολη της Δράμας. Ας θυμηθούμε τον Δεκέμβριο του 2009, όταν χιλιάδες Θεσσαλονικείς επισκέφτηκαν την Ονειρούπολη, κάτι που αποτυπώνει η ακόλουθη δήλωση δημοτικού συμβούλου : «είτε κάτι κακό συνέβη στη Θεσσαλονίκη και ο κόσμος την εγκαταλείπει είτε όλοι οι Θεσσαλονικείς αποφάσισαν ξαφνικά να επισκεφτούν τη Δράμα». Οι ουρές των σταθμευμένων αυτοκινήτων έφταναν τότε μέχρι τα Κουδούνια, 11 χλμ από την πόλη της Δράμας και το μποτιλιάρισμα ξεκινούσε από το Λιοντάρι της Αμφίπολης, σε απόσταση 50 χλμ. «Επιστρατεύτηκαν» λεωφορεία και ταξί που μετέφεραν τους επισκέπτες κυρίως παιδιά, δωρεάν στην Ονειρούπολη, το προσωπικό αυτοκίνητο του τότε δημάρχου, ακόμα και …απορριμματοφόρα. Τη λήξη της συνεργασίας της ομάδας με τον δήμο το 2010 ακολούθησε ο «Μύλος των Ξωτικών» στα Τρίκαλα, σε συνεργασία με τον Δήμο Τρικκαίων και την e-Trikala Α.Ε, που υποδέχτηκε πάνω από 1 εκατ. επισκέπτες σε 40 ημέρες το 2014-2015. Η ομάδα τότε συναντήθηκε με τον διευθύνοντα σύμβουλο της ΔΕΘ-Helexpo, δρα Κυριάκο Ποζρικίδη και τον γενικό διευθυντή, Αλέξη Τσαξιρλή, οι οποίοι ήθελαν να «ζωντανέψουν» τους χώρους της ΔΕΘ, οπότε και γεννήθηκε η ιδέα των θεματικών πάρκων και προέκυψαν το «Εργοστάσιο και Μουσείο Σοκολάτας», οι «Μυστικοί Κόσμοι του Ευγένιου Τριβιζά», και οι «12 άθλοι του Ηρακλή», το «Eco-Zoo», η «Οδύσσεια» και το «Εργοστάσιο Παγωτού της Κρι-Κρι». Η ομάδα διευρύνθηκε από δεκάδες επαγγελματίες από διάφορους χώρους: καλλιτέχνες, γλύπτες, κατασκευαστές, φωτιστές, επαγγελματίες του χώρου των εκτυπώσεων και της επικοινωνίας, των logistics και των αποθηκών. Αυτό υποδηλώνει ότι τα θεματικά πάρκα αναπτύσσονται ως μικρά «εργοστάσια» παραγωγής θέσεων εργασίας και οικονομικού αντικειμένου για πολλά επαγγέλματα, διασφαλίζοντας μια μορφή ποιοτικής ψυχαγωγίας και προσέλκυσης τουριστικών ροών. Υπό αυτή τη λογική ο οικονομολόγος και επιχειρηματίας Μάκης Αγγελόπουλος, μεγαλομέτοχος της ΑΕΚ και στενός προσωπικός φίλος του Μάρκο Ντράγκο της D’ Agostini επεδίωξε συνεργασία με τους «Dream Workers». Οι συζητήσεις ξεκίνησαν πριν από ενάμιση χρόνο, οι διερευνητικές επαφές το πρώτο μισό του 2023 και συνεχίστηκαν σε Ελλάδα και Ιταλία με την τελική συμφωνία να ολοκληρώνεται τέλος του 2024, μετά από διαπραγματεύσεις και τους απαραίτητους οικονομικούς και νομικούς ελέγχους. Σύμφωνα με τον Μάκη Αγγελόπουλο, «έπειτα από την επιτυχημένη σύμπραξη, οι Dream Workers προχωρούν, βάσει σχεδιασμού, στην άμεση αναδιάρθωση της δομής τους και ξεκινούν την υλοποίηση ενός σχεδίου δημιουργίας θεματικών πάρκων, όπως αυτό προέκυψε από τα αποτελέσματα μιας τεράστιας μελέτης για την ανάπτυξη των χώρων οικογενειακής ψυχαγωγίας εντός και εκτός Ελλάδας. Σαφέστατα από αυτόν τον σχεδιασμό δεν θα μπορούσε να λείπει το “σπίτι” της μπασκετικής ΑΕΚ». Αναμένεται να γίνουν σύντομα οι επίσημες ανακοινώσεις για τα νέα πάρκα και το ευρύτερο σχέδιο ανάπτυξης, ενώ η προετοιμασία για τα εκτός των συνόρων πάρκα, σε Ιταλία και Ισπανία, αναμένεται να αρχίσει το 2025. Ο Ιταλός εταίρος του σχήματος «Dreamland Experience», Μάρκο Ντράγκο, θεωρείται ένας εμβληματικός επιχειρηματίας με παγκόσμια εμβέλεια. Σε αυτόν οφείλεται ήδη από τα τέλη της δεκαετίας του ’80 η μετατροπή μιας παραδοσιακής εκδοτικής επιχείρησης σε μια δυναμική εταιρεία επενδύσεων, σε έναν πολυεθνικό κολοσσό, με δραστηριοποίηση σε περισσότερες από 30 χώρες σε όλο τον κόσμο. Σήμερα στον χώρο των ΜΜΕ κατέχει ηγετική θέση μαζί με τον Όμιλο Banijay, μια από τις μεγαλύτερες εταιρείες παγκοσμίως στην παραγωγή και διανομή περιεχομένου για πλατφόρμες τηλεόρασης και πολυμέσων, σε περισσότερες από 15 χώρες, ελέγχοντας επίσης το 50,6% του IGT, της κορυφαίας εταιρείας τυχερών παιχνιδιών παγκοσμίως, εισηγμένης στο χρηματιστήριο της Νέας Υόρκης. Η De Agostini από το 2006, έχει προσθέσει χρηματοοικονομικές υπηρεσίες στο χαρτοφυλάκιό της, μέσω της εξαγοράς της Cdb Web Tech και της δημιουργίας της DeA Capital, που δραστηριοποιείται σε ιδιωτικά κεφάλαια, επενδύσεις και ακίνητα.
Η χρυσή δεκαετία των εξαγωγών και η επανεστίαση στην εσωτερική αγορά
Εμπόριο © Pixabay Από Βαγγέλης Μανδραβέλης Η μεγάλη αύξηση των εξαγωγών στην Ελλάδα τα τελευταία χρόνια ξεκίνησε το 2009, όταν η χώρα έβγαινε από μια περίοδο ευμάρειας και έμπαινε στην κρίση. Τόσο σε επίπεδο αγαθών, όσο και σε επίπεδο υπηρεσιών (κυρίως τουρισμός), την περίοδο 2010-2019 αναπτύσσονται με μεγάλους ρυθμούς. Η περίοδος δε 2014-2023 θεωρείται η χρυσή εποχή των εξαγωγών της χώρας, αφού, σύμφωνα με μελέτη της εταιρείας Stochasis, ο μέσος ετήσιος ρυθμός μεταβολής (ΜΕΡΜ) των εξαγωγών ανήλθε σε 4,20% σε πραγματικές τιμές και ξεπέρασε τους εταίρους της, αφού ο ΜΕΡΜ στην Ευρωζώνη ανήλθε σε 3,42%. Ο πραγματικός ρυθμός ανάπτυξης σε τιμές 2015 των εξαγωγών αγαθών & υπηρεσιών (Α&Υ) της Ελλάδας ξεπέρασε τόσο την Ισπανία (3,03%), όσο και τη Γερμανία (2,40%) και την Ιταλία (2,65%). Από τις χώρες του Nότου της ΕΕ ο ρυθμός μεταβολής των εξαγωγών Α&Υ της χώρας υστερεί μόνον εκείνου της Πορτογαλίας, ο οποίος για την ίδια περίοδο ανέρχεται ελαφρά υψηλότερα και στο 4,27%. Συγκεκριμένα, σύμφωνα με τη μελέτη της Stochasis, τόσο οι εξαγωγές αγαθών, όσο και υπηρεσιών στην Ελλάδα κατά την περίοδο 2010-2023 υπερδιπλασιάστηκαν σε τρέχουσες τιμές (πλησίασαν τα 100 δισ. ευρώ από 45 δισ. ευρώ το 2009) και διευρύνθηκαν κατά 66% σε πραγματικές τιμές του 2015. Ανήλθαν σε 75 δισ. ευρώ από 45 δισ. ευρώ που ήταν το 2009. Ως ποσοστό του ΑΕΠ, οι εξαγωγές αγαθών και υπηρεσιών (Α&Υ) μέσα στην περίοδο 2010-2023 σχεδόν διπλασιάστηκαν και το ποσοστό από 20%, που ήταν το 2009, ανήλθε σε περίπου 37% το 2019 και σε 38,7% το 2023. Η χώρα στη διάρκεια της περασμένης δεκαετίας ξεπέρασε τόσο την Ιταλία, όσο και την Ισπανία στον δείκτη εξαγωγών Α&Υ ως ποσοστό του ΑΕΠ. To 2023 στην Ισπανία ο αντίστοιχος δείκτης ήταν 36,6% και στην Ιταλία 34,4%. Ώθηση στις εξαγωγές από τον τομέα των αγαθώνΗ μεγάλη ώθηση στις εξαγωγές δόθηκε από τον τομέα των αγαθών. Την περασμένη δεκαετία φαίνεται ότι οι καλές ελληνικές επιχειρήσεις, καθώς δεν έβρισκαν πελάτες στην εγχώρια αγορά, στράφηκαν σε αγορές εκτός της επικράτειας. Έτσι, οι εξαγωγές αγαθών ως ποσοστό του ΑΕΠ σχεδόν τριπλασιάστηκαν μέσα στη δεκαετία 2009-2019. Από 7,8% του ΑΕΠ που ήταν το 2009, το ποσοστό ανήλθε σε 20,2% το 2023. Σε τρέχουσες τιμές, από 20 δισ. ευρώ το 2009, ανήλθαν σε 49 δισ. ευρώ το 2023. Σε σταθερές τιμές (2015) ανήλθαν από 18 δισ. ευρώ σε 39 δισ. ευρώ. Αυξητικά φυσικά κινήθηκαν και οι εξαγωγές υπηρεσιών, αλλά σε χαμηλότερα επίπεδα απ’ ό,τι οι εξαγωγές αγαθών. Συγκεκριμένα, σύμφωνα με τη Stochasis, σε τρέχουσες τιμές οι εξαγωγές υπηρεσιών διπλασιάστηκαν την περίοδο 2019-2023 στα 49 δισ. ευρώ, ενώ σε πραγματικές τιμές του 2015 η αύξηση ήταν περίπου 30% (ανήλθαν το 2023 σε 37 δισ. ευρώ από 28 δισ. ευρώ που ήταν το 2009). Η χαμηλή όμως βάση εκκίνησης φέρνει τη χώρα μας αρκετά χαμηλά σε σχέση με τους εταίρους της, παρά τα όποια βήματα έχουν γίνει, κυρίως τα τελευταία 10-15 χρόνια. Και αυτό γιατί, παράλληλα με την Ελλάδα, βήματα αύξησης των εξαγωγών έγιναν και από τους εταίρους της. Μάλιστα, την περίοδο 1995-2009 η χώρα πραγματοποιούσε μικρότερα βήματα αύξησης των εξαγωγών Α&Υ, ενώ οι Ευρωπαίοι εταίροι μας επιτάχυναν. Το αντίστροφο συνέβη την περίοδο 2009-2023, όταν η χώρα σημείωσε πραγματικά άλματα στις εξαγωγές Α&Υ. Την περίοδο 2020-2023 η χώρα κερδίζει έδαφος, όχι τόσο επειδή αυξάνουν οι εξαγωγές, αλλά επειδή χάνουν έδαφος οι εταίροι μας. Είναι σαφής δε η κάμψη του συγκριτικού δείκτη των εξαγωγών για τους εταίρους μας στην Ευρώπη κατά την περίοδο 2021-2023 σε σχέση με τον ελληνικό δείκτη, ο οποίος φαίνεται να παραμένει σχετικά υψηλός. Η πορεία του εμπορικού ισοζυγίου της ΕλλάδαςΗ μεγάλη διαφορά με τους εταίρους μας είναι ότι αυτοί είναι πλεονασματικοί στο εξωτερικό τους εμπόριο, ενώ εμείς είμαστε ελλειμματικοί. Ακόμη και η Πορτογαλία φέρεται μετά το 2010 να εξισορρόπησε το εμπορικό της ισοζύγιο Α&Υ, ενώ η χώρα μας παραμένει σταθερά ελλειμματική. Μάλιστα, τα τελευταία 3-4 χρόνια το εμπορικό έλλειμμα διευρύνθηκε, καθώς οι εισαγωγές Α&Υ στη χώρα μας εκτοξεύθηκαν, ενώ οι εξαγωγές δείχνουν ότι «κουράστηκαν» με την άνοδο που σημείωσαν την περίοδο 2010-2023. Με άλλα λόγια, οι ελληνικές επιχειρήσεις κάνουν το αντίστροφο με εκείνο που γινόταν την περίοδο 2010-2019. Καθώς η κατανάλωση στη χώρα μας αυξάνεται, επικεντρώνονται εκ νέου στην εσωτερική αγορά, δίνοντας μικρότερη έμφαση στις εξαγωγές. Πηγή: powergame.gr
Αποστολόπουλος – Ιατρικό Αθηνών: Η… υγεία πάνω απ’ όλα, η ώθηση από τους Άραβες και ο γρίφος του free float
Επί προσωπικού: Οι αποφάσεις που καλείται να λάβει άμεσα ο δρ Γιώργος Αποστολόπουλος Από την έντυπη έκδοσηΓεράσιμος Χιόνης • gchionis@naftemporiki.gr Τις επόμενες κινήσεις στη «σκακιέρα» του Χρηματιστηρίου «ζυγίζει» ο Γιώργος Αποστολόπουλος, ιδρυτής και βασικός μέτοχος της Ιατρικό Αθηνών Ε.Α.Ε., η οποία δραστηριοποιείται στον χώρο της ιδιωτικής υγείας για περισσότερα από 40 χρόνια. Και μπορεί οι εξελίξεις στον ευρύτερο κλάδο να έχουν δημιουργήσει ένα θετικό momentum για την εταιρεία του, αλλά ο ίδιος καλείται να λάβει συγκεκριμένες αποφάσεις για το μέλλον της εισηγμένης στη Λεωφόρο Αθηνών. Ο μεγάλος βραχνός για τον δρ. Αποστολόπουλο ακούει στο όνομα «νέος κανονισμός για την ελεύθερη διασπορά». Αυτήν την στιγμή, ο βασικός μέτοχος ελέγχει το 44,46% του μετοχικού κεφαλαίου. 2. Πρόεδρος Ομίλου Ιατρικού Αθηνών, Δρ. Γεώργιος Β. Αποστολόπουλος Όμως, δεν παίζει μπάλα… μόνος του, καθώς από το 2007 έχει ως «συμπαίχτη» τον γερμανικό νοσοκομειακό όμιλο Asklepios International, ο οποίος κατέχει ποσοστό 36,35%. Αυτό σημαίνει ότι από κοινού διαχειρίζονται το 80,81%, δηλαδή αρκετά άνω του επιτρεπόμενου ορίου του 75%. Οι επιλογές είναι δύο: Είτε δρ. Αποστολόπουλος και Γερμανοί θα προχωρήσουν σε πώληση ενός ποσοστού της τάξης του 6%, προκειμένου να αυξήσουν την ελεύθερη διασπορά άνω του 25%, είτε η εισηγμένη σε βάθος χρόνου θα αναγκαστεί να πιει το πικρό ποτήρι των επιπτώσεων του κανονισμού (Εναλλακτική Αγορά ή οριστική έξοδος από το Χ.Α.). Η ευνοϊκή συγκυρίαΌλα αυτά, στο μεταξύ, λαμβάνουν χώρα σε μια χρονική συγκυρία ιδιαιτέρως ευνοϊκή για την εταιρεία του έμπειρου και επιτυχημένου manager (έχει σπουδάσει οικονομικά στην ΑΣΟΕΕ), η οποία όχι μόνο κατάφερε να αντέξει τους κραδασμούς της πολυετούς κρίσης, αλλά έχει αναδειχθεί σ’ έναν από τους «πρωταγωνιστές» του κλάδου, με διαδοχικά μερίσματα, ετήσιο τζίρο τουλάχιστον 250 εκατ. ευρώ και καθαρά κέρδη άνω των 8 εκατ. ευρώ (στοιχεία για το 12μηνο του 2023). Κι αυτό, διότι το πρόσφατο deal του CVC για την πώληση του πλειοψηφικού πακέτου της HHG (Metropolitan, ΥΓΕΙΑ, Μητέρα κ.α.) στους Άραβες, έχει ανεβάσει αισθητά τις αποτιμήσεις στις εταιρείες του κλάδου, ωφελώντας και την Ιατρικό Αθηνών Ε.Α.Ε. Δεν είναι τυχαίο ότι μέσα στο 2025 η μετοχή της εισηγμένης στο Χρηματιστήριο «τρέχει» με ταχύτητα άνω του +27%, έχοντας σκαρφαλώσει έως το 1,9 ευρώ (υψηλό 12μήνου) και έχοντας βελτιώσει την κεφαλαιοποίηση στα επίπεδα των 166 εκατ. ευρώ. Το αποτύπωμα του ΟμίλουΣήμερα, ο δρ. Αποστολόπουλος έχει υπ’ ευθύνη του επτά σύγχρονα νοσοκομεία, με συνολική δυναμική 1.200 κλινών. Συνεργάζεται με 2.800 γιατρούς και απασχολεί 3.000 άτομα. Παράλληλα, διαθέτει σημαντική παρουσία και στη Ρουμανία. Σε ετήσια βάση, τα νοσοκομεία του Ομίλου δέχονται περισσότερες από 100.000 εισαγωγές, πραγματοποιούν τουλάχιστον 62.000 χειρουργικές επεμβάσεις, ενώ εξυπηρετούν 700.000 ασθενείς, εκ των οποίων οι 8.500 προέρχονται από το εξωτερικό. (Τα παραπάνω αποτελούν προϊόν δημοσιογραφικής έρευνας και δεν συνιστούν προτροπή για αγορά, πώληση ή διακράτηση οποιασδήποτε μετοχής) Πηγή: naftemporiki.gr
Έκκληση της OpenAI στον Λευκό Οίκο για περισσότερες επενδύσεις
Ο διευθύνων σύμβουλος της OpenAI Σαμ Άλτμαν επισημαίνει την ανάγκη επενδύσεων σε φυσικές υποδομές για υποστήριξη της μελλοντικής ανάπτυξης της τεχνητής νοημοσύνης, λίγες ημέρες μετά το επεισόδιο γύρω από την κινεζική DeepSeek φαίνεται να επανπροσδιορίζει τις δαπάνες στην τεχνητή νοημοσύνη. Σε μια κεκλεισμένων των θυρών συνάντηση στην Ουάσιγκτον την Πέμπτη (30/1), αξιωματούχουν από το Κογκρέσο και τον Λευκό Οίκο, ο Άλτμαν τονίζει ότι είναι σημαντική η σύμπραξη για υποδομές ύψους 100 δισ. δολαρίων μεταξύ της OpenAI, του ομίλου SoftBank και της Oracle. Το Stargate, όπως ονομάζεται αναζητά προσφορές σχετικά με το πού θα αναπτυχθεί. Τα στελέχη της OpenAI που στο προηγουμένως είχαν προσπαθήσει ήδη να πείσουν την κυβέρνηση Μπάιντεν για την ανάγκη υποστήριξης μιας μαζικής εγχώριας ανάπτυξης κέντρων δεδομένων τεχνητής νοημοσύνης, προσπαθούν σήμερα να προσαρμόσουν το μήνυμά τους για την κυβέρνηση Τραμπ με έμφαση στις ευκαιρίες για οικονομική ανάπτυξη, αλλά και υπερτονίζοντας τις ανησυχίες τους για την πρωτοβουλία της Κίνας, που φαίνεται να μπορεί να φτάσει κορυφαίες αμερικανικές εταιρείες. Ο Άλτμαν και η ομάδα του προϊδέασαν για νέες εξελίξεις στα προϊόντα της OpenAI και δήλωσαν ότι οι προγραμματιστές AI κινούνται προς τις υπηρεσίες που μπορούν να «κάνουν όλο και πιο πολύπλοκες εργασίες για εσάς». «Με δεδομένο δε ότι οι εταιρείες τεχνολογίας δημιουργούν πιο εξελιγμένα προϊόντα … «θα χρειαστούμε πολύ περισσότερους υπολογιστές», τόσο για τη βελτίωση των μοντέλων τεχνητής νοημοσύνης όσο και για την υποστήριξη της αυξανόμενης χρήσης. «Υπάρχει ένας πολύ πραγματικός ανταγωνισμός στον κόσμο και είμαστε πολύ ενθουσιασμένοι για το επόμενο βήμα εδώ», επεσήμανε.
Η Allianz ανανεώνει τη συνεργασία της με το Ίδρυμα Μποδοσάκη
Η εταιρεία Allianz ανανεώνει τη δέσμευσή της στο πρόγραμμα «Ζήσε την Επιστήμη» του Ιδρύματος Μποδοσάκη για τη σχολική χρονιά 2024 – 2025, πρωτοβουλία που θα εξοπλίσει τα εργαστήρια φυσικών επιστημών έξι επιλεγμένων δημόσιων σχολείων σε όλη τη χώρα, συμβάλλοντας κατ’ αυτόν τον τρόπο στην αναβάθμιση της εκπαιδευτικής διαδικασίας, την καλλιέργεια της επιστημονικής σκέψης και στην ενίσχυση της βιωματικής μάθησης. Πρόκειται για ένα πρόγραμμα που ανταποκρίνεται σε μια κρίσιμη εκπαιδευτική πρόκληση, δεδομένου ότι πολλά δημόσια σχολεία δεν διαθέτουν τον απαραίτητο εργαστηριακό εξοπλισμό για τη διδασκαλία των φυσικών επιστημών. Η προσφορά σύγχρονων εργαλείων – διαδραστικοί πίνακες και συσκευές προβολής, εργονομικοί πάγκοι εργασίας, αλλά και τα απαραίτητα εργαλεία για την διεξαγωγή πειραμάτων και ασκήσεων-, ενισχύει την πειραματική μάθηση και την επιστημονική σκέψη των μαθητών. Ιδιαίτερη έμφαση, ως είναι φυσικό, δόθηκε σε περιοχές που είχαν πληγεί από φυσικές καταστροφές ή είναι γεωγραφικά απομονωμένες. Ειδικότερα, για το 2024 – 2025 το πρόγραμμα θα εξοπλίσει γυμνάσια στη Ρόδο, την Εύβοια, την Αρεόπολη, τις Σέρρες, αλλά και εντός Αττικής, στις περιοχές του Ιλίου και του Χαλανδρίου. Η επιτυχημένη προηγούμενη εφαρμογή του προγράμματος, με την οποία εξοπλίστηκαν σχολεία με καινοτόμα εργαστηριακά μέσα, επιβεβαίωσε τον θετικό αντίκτυπο αυτής της δράσης. Συγκεκριμένα, η δωρεά της Allianz στο πρόγραμμα «Ζήσε την Επιστήμη» για τη σχολική χρονιά 2023 – 2024 στήριξε έξι δημόσια γυμνάσια σε Αττική, Κομοτηνή, Γρεβενά και Λέσβο, απευθυνόμενο σε πάνω από 1.300 μαθητές. Ο Χρήστος Θεοδωρίδης, Διευθυντής Marketing, Επικοινωνίας, CRM, CCC της Allianz, αναφέρει σχετικά: «Η Allianz παραμένει αφοσιωμένη στη στήριξη της εκπαίδευσης και στην προώθηση ίσων ευκαιριών για όλους τους μαθητές. Με τη συνέχιση της υποστήριξης του προγράμματος «Ζήσε την Επιστήμη» του Ιδρύματος Μποδοσάκη, επιδιώκουμε να εξοπλίσουμε περισσότερα σχολεία με σύγχρονα εργαλεία, ενισχύοντας τη βιωματική μάθηση και καλλιεργώντας το ενδιαφέρον των παιδιών για τις φυσικές επιστήμες. Η εκπαίδευση είναι το κλειδί για ένα καλύτερο μέλλον, και είμαστε υπερήφανοι που συμβάλλουμε στην αναβάθμιση της σχολικής εμπειρίας των μαθητών και στη στήριξη της μελλοντικής γενιάς επιστημόνων της χώρας μας».
Διώρυγα Παναμά: Το τεράστιο οικονομικό διακύβευμα πίσω από το “ξαφνικό” ενδιαφέρον του Τραμπ
Του Kyle Khan-Mullins Ο Ντόναλντ Τραμπ έχει τη δική του αυτοκρατορία ακινήτων – τώρα όμως θελει να επεκτείνει την αμερικανική. Πριν την ορκωμοσία του, απηύθυνε ζήτησε επανειλημμένα να αποκτήσουν οι ΗΠΑ τον έλεγχο της Γροιλανδίας -αυτοδιοικούμενου εδάφους που ανήκει όμως στη Δανία- με την Κοπεγχάγη να απαντά ανακοινώνοντας κονδύλια άνω των 2 δισ. δολαρίων για να ενισχύσει τη στρατιωτικής της παρουσίας στην Αρκτική. Στην ομιλία του κατά την τελετή ορκωμοσίας του στις 20 Ιανουαρίου, ο Τραμπ δεν αναφέρθηκε στη Γροιλανδία ως την επόμενη κατάκτησή του. Αυτό τον “ρόλο” τον πήρε η Διώρυγα του Παναμά. “Τη δώσαμε στον Παναμά”, δήλωσε, “και την παίρνουμε πίσω”. Ο πρόεδρος του Παναμά, ο Χοσέ Ραούλ Μουλίνο, απέρριψε κάθε προοπτική αλλαγής ιδιοκτησίας του καναλιού, αλλά ο Τραμπ δεν μοιάζει διατεθειμένος να παραιτηθεί εύκολα από αυτή του την απαίτηση και ίσως το πρώτο ταξίδι του νέου Αμερικανού ΥΠΕΞ Μάρκο Ρούμπιο στο εξωτερικό να είναι στον Παναμά. Το σενάριο να πουλήσει ο Παναμάς τη Διώρυγα, είτε με τη θέλησή του είτε κατόπιν αμερικανικού εξαναγκασμού, δεν συγκεντρώνει και πολλές πιθανότητες να υλοποιηθεί. Γιατί, όμως, ενδιαφέρεται τόσο πολύ ο Τραμπ για τη Διώρυγα και ποια είναι η πραγματική αξία αυτής της υδάτινης οδού; Το Forbes μίλησε με εμπειρογνώμονες και διαπίστωσε ότι η απάντηση στο ερώτημα είναι τουλάχιστον 11ψήφια. Η Διώρυγα είναι μια εξαιρετική επιχείρηση. Το 2024 τα καθαρά της κέρδη ανήλθαν στα 3,5 δισ. δολάρια, ενώ τα συνολικά έσοδά της ήταν περίπου 5 δισ. δολάρια. Τα περιουσιακά στοιχεία που συνδέονται με τον “πυρήνα” των δραστηριοτήτων της Διώρυγας (βλ. γέφυρες, αεροδρόμια, διόδια) μπορούν να πολλαπλασιάσουν 20 με 35x το EBITDA του Καναλιού, εκτοξεύοντας τη “θεωρητική” αποτίμηση του στα 70-120 δισ. δολάρια. Ένα περιουσιακό στοιχείο τόσο θεμελιώδες για το παγκόσμιο εμπόριο όπως η Διώρυγα του Παναμά χρειάζεται ένα επιπλέον premium. Σχεδόν 10.000 εμπορικά πλοία πέρασαν από το Κανάλι το 2024 μεταφέροντας φορτία περίπου 423 εκατ. τόνων. Κάθε πλοίο κατέβαλε εκατοντάδες χιλιάδες δολάρια σε τέλη διέλευσης από τη Διώρυγα ανάλογα με το μέγεθος και τη χωρητικότητα του φορτίου του. Οι ναυτιλιακές προτιμούν να καταβάλλουν τα τέλη διέλευσης, καθώς οι εναλλακτικές λύσεις είναι πολύ χειρότερες. “Εξ ορισμού η Διώρυγα του Παναμά είναι ένα μονοπωλιακό περιουσιακό στοιχείο”, επισημαίνει ο Stephen Dowd, επικεφαλής επενδύσεων της CBRE. “Ποιοι είναι οι ανταγωνιστές; Ο επικίνδυνος και χρονοβόρος κύκλος της Νότιας Αμερικής, ή να μεταφερθεί το εμπόρευμα με αεροπλάνο κάπου στη Δυτική Ακτή των ΗΠΑ και αποκεί να μεταφερθούν με τρένο στον προορισμό τους”. Επιπλέον, πρέπει να ληφθούν υπόψη και γεωπολιτικά ζητήματα. Σε επίπεδο υποδομής, η Διώρυγα του Παναμά μόνο μία αντιστοιχία έχει παγκοσμίως: τη Διώρυγα του Σουέζ στην Αίγυπτο, η οποία συνδέει τη Μεσόγειο με την Ερυθρά Θάλασσα. Για τον έλεγχο του Σουέζ έχουν ξεσπάσει στο παρελθόν αρκετές στρατιωτικές συγκρούσεις. Η Διώρυγα του Παναμά είναι εξίσου αναγκάια για το παγκόσμιο εμπόριο. “Ως περιουσιακό στοιχείο έχει στρατηγική αξία, που σχετίζεται με την οικονομική και εθνική ασφάλεια των ΗΠΑ”, σημειώνει ο Matt Neuringer, της Orrick, Herrington & Sutcliffe. “Η αποτίμησή της πάει σε άλλο επίπεδο, επειδή η Διώρυγα έχει μεγάλη άυλη αξία για την κυβέρνηση των ΗΠΑ”. Με μια θεωρητική μέθοδο αποτίμησης, ο Neuringer προτείνει η συμβολή της Διώρυγας στο ετήσιο ΑΕΠ του Παναμά ύψους 83 δισ. δολαρίων -που εκτιμάται από την Αρχή της Διώρυγας το 2023 μεταξύ 3-6%, ή περίπου 2,5 με 5 δισ.δολάρια- να πολλαπλασιαστεί με τη διάρκεια μιας συμφωνίας. Μια 50ετής μίσθωση θα μπορούσε να εκτοξεύσει την αποτίμηση της Διώρυγας κατ’ ελάχιστον στα 125 με 250 δισ. δολάρια. Ποσό το οποίο θα μπορούσε να μειωθεί, αν οι ΗΠΑ δεσμεύονταν σε μια συμφωνία διαμοιρασμού των εσόδων με τον Παναμά ή αναλάμβαναν να καλύψουν ορισμένες μελλοντικές δαπάνες. “Νομίζω πως οτιδήποτε λιγότερο από μια τέτοια συμφωνία θα ήταν δύσκολο να το ‘πουλήσει’ η κυβέρνηση του Παναμά στον λαό της”, προσθέτει ο ίδιος. Ούτε η Αρχή της Διώρυγας ούτε η πρεσβεία του Παναμά στην Ουάσιγκτον απάντησαν σε αίτημα για σχολιασμό. Ο έλεγχος της Διώρυγας είναι ένα ζήτημα με ρίζες πολύ βαθιά στον χρόνο. Ήδη από τη δεκαετία του 1690, το τότε ανεξάρτητο Βασίλειο της Σκωτίας προσπάθησε να εποικίσει την περιοχή για να διευκολύνει τους εμπορικούς της σκοπούς. Στα τέλη της δεκαετίας του 1800, μια γαλλική εταιρεία ήταν η πρώτη που επιχείρησε να κατασκευάσει ένα κανάλι. Οι δεκάδες χιλιάδες θάνατοι από ασθένειες στην περιοχή ανάγκασαν το Παρίσι να εγκαταλείψει το εγχείρημα. Οι ΗΠΑ, αφού υποστήριξαν τον αγώνα του Παναμά για ανεξαρτησία από την Κολομβία, ανέλαβαν την κατασκευή της Διώρυγας το 1904, έσκαψαν πάνω από 240 εκατ. κυβικά μέτρα χώματος και το Κανάλι άνοιξε το 1914. Η κατασκευή του δεν ήταν φθηνή, τότε κόστισε 375 εκατ. δολάρια, που σε σημερινά χρήματα ισούται με περίπου 12 δισ. δολάρια. Τις επόμενες δεκαετίες ο Παναμάς εξέφρασε τη δυσαρέσκειά του για τον αμερικανικό έλεγχο επί της Διώρυγας. Το 1979 ο πρόεδρος Τζίμι Κάρτερ συμφώνησε να επιστρέψει στον Παναμά τον έλεγχο μιας ζώνης της Διώρυγας πλάτους 10 μιλίων και το 1999 όλη τη Διώρυγα, με την προϋπόθεση ότι η Ουάσιγκτον θα μπορούσε να υπερασπιστεί την ουδετερότητα του Καναλιού στέλνοντας στρατεύματα. Βελτιωτικά έργα, που στοίχισαν στην κυβέρνηση του Παναμά περισσότερα από 5 δισ. δολάρια και τα οποία ολοκληρώθηκαν το 2016, έδωσαν τη δυνατότητα στη Διώρυγα να εξυπηρετεί ακόμα μεγαλύτερα πλοία, γεγονός που αύξησε και άλλο τα έσοδα: περίπου 56% κατά την πενταετία 2019 και 2024. Ο Τραμπ πιστεύει ότι αυτά τα χρήματα ανήκουν στις ΗΠΑ. Τον περασμένο Δεκέμβριο διαμαρτυρήθηκε πως “τα τέλη διέλευσης που χρεώνει ο Παναμάς είναι γελοία”. Παρόλο που τα τέλη έχουν αυξηθεί σημαντικά τον τελευταίο χρόνο. Σημειωτέον πως πάνω από το 70% των πλοίων που διέρχονται από το Κανάλι πηγαίνουν ή έρχονται από αμερικανικά λιμάνια. Ο Τραμπ και ορισμένοι σύμμαχοί του στο Κογκρέσο έχουν εκφράσει την ανησυχία τους για τον κινεζικό έλεγχο της Διώρυγας ( ισχυρισμό που ο Παναμάς αρνείται), σημειώνοντας ότι εταιρείες με έδρα την Κίνα διαχειρίζονται λιμάνια και άλλα μεγάλα έργα υποδομής στον Παναμά, τα οποία θα μπορούσαν, θεωρητικά, να αποτελέσουν απειλή για την αμερικανική πρόσβαση στη Διώρυγα σε περίπτωση σύγκρουσης. “Είμαι ευγνώμων στον πρόεδρο Τραμπ για την ευαισθητοποίηση του σχετικά με την κατάσταση στη Διώρυγα του Παναμά και τις απειλές για τα αμερικανικά συμφέροντα”, δήλωσε ο γερουσιαστής του Τέξας Τεντ Κρουζ ενώπιον της
Ξενοδοχειακά deals 20 δισ. ευρώ φέρνει το 2025 στην Ευρώπη
Πολυτελές ξενοδοχείο με πισίνα © Freepik Από Βίκη Τρύφωνα Το 2025 αναμένεται να είναι μια χρονιά-ορόσημο για την ευρωπαϊκή ξενοδοχειακή αγορά, καθώς οι επενδύσεις στον κλάδο της φιλοξενίας προβλέπεται να αγγίξουν τα 20 δισεκατομμύρια ευρώ. Οι ανακατατάξεις στα χαρτοφυλάκια μεγάλων επενδυτών και η αυξανόμενη ελκυστικότητα του κλάδου δημιουργούν νέες ευκαιρίες για είσοδο μικρότερων επενδυτών στην αγορά. Δυναμική εκκίνηση για το 2025Το 2024 έκλεισε με συναλλαγές ύψους 20 δισ. ευρώ, με τις μεγάλες συμφωνίες, αξίας άνω των 100 εκατομμυρίων δολαρίων, να αποτελούν το 60% του συνόλου. Ο Christopher Exler, αντιπρόεδρος της JLL για τον τομέα φιλοξενίας στην περιοχή EMEA, επισημαίνει ότι η αύξηση των επενδύσεων υψηλής αξίας καταδεικνύει την εμπιστοσύνη που υπάρχει στη φιλοξενία ως κατηγορία ακινήτων. Ο Steven Fyfe, διευθυντής της Savills για τις κεφαλαιαγορές, προβλέπει αυξημένο αριθμό συναλλαγών το 2025, με πολλές αναδιαρθρώσεις σε μεγάλα χαρτοφυλάκια. «Το 2024 είχαμε περίπου 130 διαφορετικές συναλλαγές και αναμένουμε περισσότερες το 2025. Η μεταφορά όγκου συναλλαγών από το τέταρτο τρίμηνο του 2024 στο πρώτο τρίμηνο του 2025 θα δώσει δυναμική εκκίνηση στη νέα χρονιά», σημειώνει. Αντίστοιχα, ο Ed Fitch, επικεφαλής φιλοξενίας για το Ηνωμένο Βασίλειο και την Ιρλανδία στην Cushman & Wakefield, αναφέρει πως «η διάλυση μακροχρόνιων χαρτοφυλακίων θα ανοίξει τον δρόμο για περισσότερους νέους επενδυτές». Πηγές κεφαλαίων και στρατηγικές επενδύσεωνΟι ιδιωτικές επενδύσεις, τα οικογενειακά γραφεία και οι διεθνείς επενδυτές αναδεικνύονται ως οι βασικοί «παίκτες» της αγοράς. Σύμφωνα με τον Ronald Chan, διευθυντή ερευνών της CBRE, το διασυνοριακό κεφάλαιο ξεπέρασε το 60% το 2024, καθιστώντας την Ευρώπη κορυφαίο προορισμό για ξενοδοχειακές επενδύσεις. Οι επενδύσεις επικεντρώνονται σε στρατηγικές τοποθεσίες στο Ηνωμένο Βασίλειο, την Ισπανία, την Ιταλία και τη Γαλλία. Ο Dirk Bakker, επικεφαλής Ξενοδοχείων στην EMEA στην Colliers, προσθέτει ότι επενδυτές από τη Μέση Ανατολή και την Ασία διευρύνουν την παρουσία τους, ενώ οι Βορειοαμερικανοί και οι Ευρωπαίοι θεσμικοί επενδυτές προσαρμόζουν τις στρατηγικές τους. Ο Fitch της Cushman & Wakefield σημειώνει πως «οι επενδυτές θα προτιμήσουν δομές με λιγότερες απαιτήσεις προσωπικού, όπως τα hostels, η μακρά διαμονή και οι πολυτελείς μονάδες». Παράλληλα, τα aparthotels και τα serviced apartments προσελκύουν αυξημένο ενδιαφέρον. Προοπτικές και νέες τάσειςΜια σημαντική τάση που διαμορφώνεται είναι οι αλλαγές χρήσης κτιρίων, με τον James Greenslade της Savills να επισημαίνει ότι τα έργα μετατροπής παλαιών ακινήτων σε ξενοδοχεία κερδίζουν έδαφος. Ωστόσο, ο Fitch προειδοποιεί ότι η γραφειοκρατία μπορεί να περιορίσει τις ευκαιρίες. Οι νέες καταναλωτικές συνήθειες παίζουν επίσης κρίσιμο ρόλο. Τα boutique ξενοδοχεία και τα καταλύματα που παρέχουν εξατομικευμένες εμπειρίες βρίσκονται στο επίκεντρο της ζήτησης. Παράλληλα, η βιωσιμότητα και οι ESG στρατηγικές αποτελούν βασικό κριτήριο για επενδυτές, με αυξημένο ενδιαφέρον για πράσινες ανακαινίσεις και βιοκλιματικές μονάδες. Συμπερασματικά, το 2025 αναμένεται να είναι μια χρονιά έντονης κινητικότητας στις ξενοδοχειακές επενδύσεις της Ευρώπης. Παρ’ ότι η αγορά εξακολουθεί να επηρεάζεται από μακροοικονομικούς παράγοντες, η αυξημένη εμπιστοσύνη των επενδυτών και η διαφοροποίηση των στρατηγικών προσεγγίσεων διαμορφώνουν ένα ελκυστικό περιβάλλον για νέες επενδύσεις και ανάπτυξη. Πηγή: powergame.gr
DKG Development: Από τα serviced apartments Laurel στην ανάπλαση του Πειραιά
LAUREL Project© DKG Development Από Μαρία Καλούδη Tην ανακατασκευή του νέου συγκροτήματος επώνυμων εξυπηρετούμενων διαμερισμάτων (branded serviced apartments) με το όνομα Laurel, στη Λεωφόρο Βουλιαγμένης, στη Δάφνη, ολοκλήρωσε προ ημερών η DKG Development. H εταιρεία σήμερα κατέχει ένα χαρτοφυλάκιό το οποίο αριθμεί 1.000 επιπλωμένα διαμερίσματα σε διάφορα στάδια ολοκλήρωσης. Παράλληλα, σε εξέλιξη βρίσκεται η διαδικασία αδειοδότησης για το Piraeus Gate, τη μεγαλύτερη αστική ανάπλαση που υλοποιείται στην είσοδο του Πειραιά. Laurel ProjectΤο ακίνητο Laurel, στη Λ. Βουλιαγμένης 164 και συγκεκριμένα στη Δάφνη, είναι μία από τις πολλές αναπτύξεις της DKG Development στα serviced apartments. Πρόκειται για την επανατοποθέτηση ακινήτου το οποίο μελετήθηκε και ανακατασκευάστηκε εκ βάθρων από την εταιρεία, με στόχο τη δημιουργία ενός συμπλέγματος επιπλωμένων διαμερισμάτων (serviced apartments), με σύγχρονη σχεδίαση και αυξημένες υπηρεσίες και υποδομές. Βρίσκεται σε ένα κομβικό σημείο, ανάμεσα σε δύο σταθμούς Μετρό, στην περιοχή της Δάφνης, δίνοντας τη δυνατότητα στους χρήστες να έχουν πρόσβαση τόσο στο κέντρο της Αθήνας, όσο και στα νότια προάστια. Το ακίνητο, με συνολική επιφάνεια 3.050 τ.μ., επανασχεδιάστηκε από το Αρχιτεκτονικό Γραφείο NIKOS SGOUROS Architects. Περιλαμβάνει 3 ορόφους ανωδομής, με 57 πλήρως επιπλωμένα εξυπηρετούμενα διαμερίσματα κατανεμημένα σε τρεις τυπικούς ορόφους, ενώ στο ισόγειο βρίσκονται δύο εμπορικά καταστήματα. Ήδη το 65% των serviced apartments στο Laurel έχει πωληθεί και παραδοθεί. Τα σύγχρονα σχεδιασμένα και πλήρως επιπλωμένα studios είναι υπό τη διαχείριση μέσω μακροχρόνιας μίσθωσης από την εταιρεία The Raise Prioject, προσφέροντας ετήσια εγγυημένη απόδοση πάνω από 6% στους αγοραστές. Όσον αφορά τα δύο καταστήματα λιανικής του ισογείου, το μεγαλύτερο είναι επιφάνειας 1.050 τ.μ. και έχει μισθωθεί για 10 χρόνια στον πολωνικό εισηγμένο όμιλο LPP, ο οποίος φέρνει στη Δάφνη την πολωνική αλυσίδα έτοιμου ενδύματος SiNSAY, το fashion brand που έχει αγαπηθεί σε κεντρική και ανατολική Ευρώπη. Το κατάστημα SiNSAY άνοιξε τις πόρτες του λίγες μέρες πριν, στις 20 Ιανουαρίου 2025. Τα ανεξάρτητα επιπλωμένα studios πωλούνται ήδη ως ανεξάρτητες ιδιοκτησίες, προσφέροντας στους αγοραστές τους αξιοσημείωτες αποδόσεις. Η επιλογή μακροχρόνιας διαχείρισης, σε συνδυασμό με την ανερχόμενη επενδυτικά περιοχή και την ήδη αποπεράτωση του έργου, αναμένεται να οδηγήσουν σε σημαντικές εμπορικές προσαυξήσεις σε περίπτωση επαναπώλησης. Piraeus GateTo μεγαλύτερο και το πιο εμβληματικό έργο που έχει στα σκαριά η εταιρεία είναι το Piraeus Gate, το οποίο υπολογίζεται να ολοκληρωθεί σε βάθος τετραετίας. Σ’ αυτήν τη φάση βρίσκεται σε εξέλιξη η διαδικασία έκδοσης των απαιτούμενων αδειών, που είναι αρκετά χρονοβόρα, ενώ έχουν αρχίσει κάποιες πρώτες εργασίες στο οικιστικό κομμάτι του έργου, που αφορούν αποξηλώσεις των υφιστάμενων κτιρίων. Σύντομα αναμένεται να ανακοινωθούν και νέες συμφωνίες για τους εμπορικούς χώρους που θα διαθέτει το project, ενώ υπάρχουν και συζητήσεις για το κομμάτι της εστίασης που θα υπάρχει στην ανάπλαση. Υπενθυμίζεται ότι το Piraeus Gate χωρίζεται σε τρεις φάσεις και στόχος του είναι να μετατρέψει μια πρώην υποβαθμισμένη βιομηχανική περιοχή σε μια νέα γειτονιά, που θα περιλαμβάνει serviced apartments, εμπορικά καταστήματα, χώρους γραφείων και έναν μεγάλο αριθμό διαμερισμάτων. Η εταιρεία έχει ήδη προβεί στις εμπορικές μισθώσεις για το οικιστικό συγκρότημα των 170 επιπλωμένων κατοικιών με την ονομασία S&S Nexus -και σε συμφωνία με τον ευρωπαϊκό ξενοδοχειακό όμιλο SmartRental Group. H εταιρεία ανάπτυξης ακινήτων ανακοίνωσε και τη συνεργασία της με τη Líbere Hospitality Group (LHG), ισπανική εταιρεία ανάπτυξης και διαχείρισης serviced apartments και hospitality concepts. Αυτή η συνεργασία σηματοδοτεί την είσοδο της LHG στην Ελλάδα, μέσω των συμβάσεων μακροχρόνιας μίσθωσης δύο ακινήτων του Piraeús Gate. Η LHG, μέσω του εμπορικού της σήματος Líbere, θα λειτουργεί δύο ξεχωριστά ακίνητα, το Skyblue και Urban GL, επί της Γρηγορίου Λαμπράκη. Το Skyblue θα είναι ένα κτίριο 12 επιπέδων, με κατάστημα στο ισόγειο και 32 οικιστικές μονάδες στους επάνω ορόφους. Το Urban GL, μια επανατοποθέτηση ανενεργού ακινήτου, με ισόγειο, ημιώροφο και 6 ορόφους, θα διαθέτει 66 διαμερίσματα. Wyndham Residences Piraeus Marina ZeasΣε πλήρη εξέλιξη βρίσκονται οι εργασίες για το Wyndham Residences Piraeus Marina Zeas, το οποίο θα διαθέτει 72 πολυτελή εξυπηρετούμενα διαμερίσματα. Το έργο έχει ήδη ολοκληρωθεί κατά 70% και αναμένεται να παραδοθεί στα τέλη Σεπτεμβρίου με αρχές Οκτωβρίου. Το Wyndham Residences Piraeus Marina Zeas αναπτύσσεται σε συνολική έκταση 4.300 τ.μ., καταλαμβάνοντας δύο όμορα υφιστάμενα οκταώροφα κτιριακά συγκροτήματα. Πρόκειται για μια επένδυση που ξεπερνά τα 25 εκατ. ευρώ και υλοποιείται σε προνομιακή τοποθεσία, ακριβώς πάνω από τη Μαρίνα Ζέας. Το ακίνητο στη Λ. ΒουλιαγμένηςΣτο 30% βρίσκονται οι εργασίες για την ανακατασκευή του ακινήτου στη Λ. Βουλιαγμένης 602, ενός παλιού εμπορικού κτιρίου 3.500 τ.μ., το οποίο η εταιρεία μίσθωσε μακροχρόνια από τον Δήμο Αργυρούπολης – Ελληνικού. Στο συγκεκριμένο ακίνητο η DKG Development, αφού το ανακαινίσει πλήρως και το μετατρέψει σε πράσινο κτίριο, θα κρατήσει το 10% με 15% των χώρων, δηλαδή γύρω στα 400 τ.μ. Παράλληλα, υπέγραψε συμφωνία με την IWG, η οποία θα διαχειρίζεται τον υπόλοιπο χώρο, δημιουργώντας γραφεία με ευέλικτες χρήσεις. Τα νέα γραφεία αναμένεται να είναι έτοιμα τον Οκτώβριο του 2025. Σύμφωνα με όσα δήλωσε στο powergame.gr ο ιδρυτής και κύριος μέτοχος της DKG Development, Κωνσταντίνος Πετρίδης, δημιουργήθηκαν δύο θυγατρικές εταιρείες της DKG Development. Η πρώτη είναι η DK Τεχνική, η οποία εξειδικεύεται στη διαχείριση έργων (project management) και αναλαμβάνει την κατασκευή των έργων της μητρικής εταιρείας. Παράλληλα, ιδρύθηκε η Lavish Property Management, η οποία είναι υπεύθυνη για τη διαχείριση ακινήτων και τη σύναψη συμφωνιών με μεγάλους επιχειρηματικούς ομίλους. Οι επιπτώσεις του ΝΟΚΟ κ. Πετρίδης για το θέμα του ΝΟΚ σχολίασε ότι οι αποφάσεις του ΣτΕ δεν επηρέασαν σημαντικά την εταιρεία του, καθώς η δραστηριότητά της επικεντρώνεται σε παλιά βιομηχανικά ακίνητα, όπου ισχύουν ειδικοί όροι δόμησης. Ωστόσο, επισήμανε ότι η νέα απόφαση έχει δημιουργήσει σοβαρά προβλήματα σε ιδιοκτήτες, αγοραστές και εργολάβους, ενώ παράλληλα πλήττει και το εργατικό δυναμικό. «Αυτήν τη στιγμή τα συνεργεία βρίσκονται σε σύγχυση, καθώς δεν γνωρίζουν ποια έργα θα προχωρήσουν και ποια όχι. Πρόβλημα είναι ότι θα αρχίσουν και τα φέσια, την ώρα που η αγορά ήδη υποφέρει από έλλειψη εργατικών χεριών», δήλωσε χαρακτηριστικά. Επιπλέον, στάθηκε στις επιπτώσεις για τους ξένους επενδυτές, σε μια περίοδο που η ελληνική οικονομία είχε αρχίσει να ανακάμπτει λόγω της αύξησης των επενδύσεων. Όπως σημείωσε, οι συνεχείς αλλαγές στο νομοθετικό πλαίσιο αλλά και στη Χρυσή Βίζα έχουν προκαλέσει κάμψη της ζήτησης από τους ξένους, που εμφανίζονται ιδιαίτερα συγκρατημένοι, λόγω της αβεβαιότητας που έχει εδραιωθεί
Χρηματιστήριο – Υποδομές: Η «watch list» των αναλυτών για Κατασκευές (Ακίνητα), Μεταφορές, Ενέργεια
Από τον Γιώργο Παπακωνσταντίνου Οι μετοχές των ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ, Άβαξ, Metlen (αν και κατά βάση ο όμιλος είναι ενεργειακός/μεταλλευτικός), του Τιτάνα αν θέλουμε να διευρύνουμε κάπως τη λίστα, όπως και της ΔΕΗ ή της Cenergy, ακόμα και ΑΕΕΑΠ όπως οι Trade Estates, BriQ, είναι μεταξύ αυτών που έχουν επιλεγεί από εγχώριους αναλυτές και χρηματιστηριακές, σε γενικές ή ειδικές εκθέσεις – αναλύσεις τους, ως εξ αυτών που ξεχωρίζουν «στα μάτια» των ειδικών του Χρηματιστηρίου ή έχουν μπει σε «watch list». Ήδη, μέσα στο 2025, έχουν «δει το φως της δημοσιότητας» κάμποσες αναλύσεις, που δίνουν μάλιστα και τιμές-στόχους, σε κάποιες περιπτώσεις, σημαντικά υψηλότερες από τα τρέχοντα επίπεδα, ακόμα και έως σχεδόν 40% με 50% περιθώριο (πάντα θεωρητικά). Εάν «ανοίξουμε και άλλο» το πλαίσιο αναφοράς, τότε σε κάποιες επιλογές αναλυτών έχουν «μπει» και εταιρείες μεταφορών – τουρισμού, όπως οι Aegean, ΔΑΑ, όπως και τα διαλυστήρια. Να αναφέρουμε ότι πρόκειται για αναλύσεις (κάποιες εξ αυτών) που δημοσιεύθηκαν μέσα στον Ιανουάριο 2025. Πρόσφατα, μόλις, η ΑΧΙΑ Ventures ανέφερε ότι η ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ έχει από τα πιο νέα και ελκυστικά χαρτοφυλάκια παραχωρήσεων, με την τιμή-στόχο να διατηρείται στα 27,4 ευρώ, με σύσταση «αγοράς». Το 2025 θα είναι έτος εξελίξεων για τις μεγάλες παραχωρήσεις της Εγνατίας Οδού και του Βόρειου Οδικού Άξονα Κρήτης (ΒΟΑΚ) που αποτελούν συνολική επένδυση της τάξεως των 3,5 – 4 δισ. ευρώ. Παράλληλα, με το περιβάλλον στην ελληνική αγορά να παραμένει θετικό, η εταιρεία αναμένεται να δώσει το «παρών» σε νέους διαγωνισμούς για έργα παραχωρήσεων και ΣΔΙΤ. Η μετοχή της ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ διαπραγματεύεται κοντά στα ιστορικά υψηλά (+40,7% από τον Ιανουάριο του 2024), επίδοση η οποία αποδίδεται στην πώληση της συμμετοχής του ομίλου στην Τέρνα Ενεργειακή, σύμφωνα με όσα αναφέρει η χρηματιστηριακή. Η μετοχή, δηλαδή, δεν έχει ακόμη «αφομοιώσει» ούτε τη διασφαλισμένη ανοδική πορεία των κερδών ούτε το υψηλής ποιότητας χαρτοφυλάκιο παραχωρήσεων που αντιπροσωπεύει το 75% της συνολικής αποτίμησης της εισηγμένης. Σύμφωνα με την AXIA, με βάση τις επικαιροποιημένες εκτιμήσεις για τα έργα παραχωρήσεων, η λειτουργική κερδοφορία (Ebitda) του τομέα παραχωρήσεων της ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ αναμένεται να αυξηθεί από 165 εκατ. ευρώ το 2023, σε 386 εκατ. ευρώ το 2025. Εκτιμάται, δε, ότι θα ανέλθει σε 500 εκατ. ευρώ έως το 2027, αντιπροσωπεύοντας το 70% του συνολικού EBITDA του Ομίλου κατά τη συγκεκριμένη χρονιά. Σε μια ευρύτερη ανάλυση για το ΧΑ, η Optima συμπεριέλαβε τις Metlen και Άβαξ στις κορυφαίες επιλογές της (μαζί με Πειραιώς, Alpha Bank, ΔΕΗ), ενώ λαμβάνοντας υπόψη την υψηλή μερισματική απόδοση και τα αμυντικά τους χαρακτηριστικά, οι αναλυτές συμπεριλαμβάνουν στη λίστα παρακολούθησης τις μετοχές Motor Oil, ΕΛΠΕ, ΟΠΑΠ, Jumbo, Aegean, ΑΔΜΗΕ, ΔΑΑ. Ο Τιτάν δεν εντάσσεται μόνο σε top picks ή σε watch list μαζικών εκθέσεων, αλλά ξεχωρίζει και σε ειδικές αναλύσεις, ιδίως ενόψει του IPO στις ΗΠΑ. Προ ημερών η Optima έδινε τιμή-στόχο στα 50,5 ευρώ από 40,6 ευρώ, με τη σύσταση να διατηρείται «αγορά». Η Optima, διατηρώντας τη σύσταση «buy» για την ΑΒΑΞ, αύξησε την τιμή στόχο στα 3,03 ευρώ (από 2,79 ευρώ), υποδηλώνοντας μια ισχυρή δυνητική ανοδική πορεία της τάξεως του 69%. Παρά το ράλι του 18% σε ετήσια βάση, η ΑΒΑΞ διαπραγματεύεται με σημαντικό discount έναντι των ομολόγων της ΕΕ, σε 5,8x/5,0x P/E και EV/EBITDA για το 2025. Παρά την επιτάχυνση των εργασιών εκτέλεσης, το ανεκτέλεστο παρέμεινε κοντά στο ιστορικό υψηλό των 3,3 δισ. ευρώ στο πρώτο εξάμηνο του 2024 και αναμένεται να ενισχυθεί περαιτέρω καθώς η εταιρεία έχει προκριθεί για πολλά έργα σύμπραξης δημόσιου και ιδιωτικού τομέα ύψους 3,5-4 δισ. ευρώ και συνήθως λαμβάνει το 20%-25% της διαγωνιστικής «πίτας». Η Optima αναμένει μέση ετήσια άνοδο των εσόδων κατά 18% ως το 2027, με άνοδο των EBITDA κατά 14% και των επαναλαμβανόμενων καθαρών κερδών κατά 55% ετησίως. Οι αναλυτές της Piraeus Sec, εκτός του χρηματοοικονομικού κλάδου, θέτουν στις κορυφαίες επιλογές τους την Motor Oil λόγω της ελκυστικής αποτίμησης της που συνδυάζεται με μια ιστορικά καλή μερισματική πολιτική, την Titan, καθώς το IPO στις ΗΠΑ αναμένεται να οδηγήσει σε σταδιακή κλείσιμο της ψαλίδας αποτίμησης με τις διεθνείς ομοειδείς εταιρείες, υποστηριζόμενη από έναν παρατεταμένο θετικό κύκλο του κλάδου, τη ΔΕΗ λόγω της ελκυστικής μεσοπρόθεσμης αύξησης της κερδοφορίας σε συνδυασμό με την αυξανόμενη μερισματική απόδοση και τη Metlen λόγω της σταθερής δημιουργίας αξίας και των σημαντικών ευκαιριών ανάπτυξης στην ενέργεια και τα μέταλλα. Από τις μικρομεσαίες εταιρείες η Piraeus Securities προτιμά τη BriQ Properties λόγω του διαφοροποιημένου χαρτοφυλακίου ακινήτων, της σταθερής ανάπτυξης και της υψηλής δυνητικής απόδοσης στους μετόχους από την άνοδο της τιμής της μετοχής, τη στιγμή που διαπραγματεύεται με discount περίπου 40% στην καθαρή αξία του 2025 και με «υγιή« μερισματική απόδοση περίπου 6,0%. Νέα τιμή-στόχο για τη μετοχή της ΔΕΗ, στα 19,1 από 18,5 ευρώ έθετε στα μέσα Ιανουαρίου η Piraeus Securities, διατηρώντας τη σύσταση outperform, σε έκθεσή της στην οποία είχε κάνει λόγο για ελκυστικό συνδυασμό ανάπτυξης και μερίσματος. Η χρηματιστηριακή εκτιμά θετικά το νέο business plan, που προβλέπει άνοδο των λειτουργικών κερδών κατά 50% ως το 2027 και μέρισμα 1 ευρώ το 2027, σημειώνοντας ότι οι στόχοι είναι επιτεύξιμοι. Παρά τα πολύ καλύτερα από τα αρχικά αναμενόμενα αποτελέσματα του 2024 και παρόλο που η διοίκηση τοποθετεί την εταιρεία στην επίτευξη υψηλής ανάπτυξης τα επόμενα τρία χρόνια, η τιμή της μετοχής της ΔΕΗ δεν ανταποκρίνεται στα ισχυρά θεμελιώδη και την πορεία του ομίλου, ανέφερε από την πλευρά της η Axia. Η τιμή στόχος έχει τεθεί στα 22,60 ευρώ ή 81% υψηλότερα από τα τρέχοντα επίπεδα τιμών. Στα 22,60 ευρώ, η ΔΕΗ θα διαπραγματεύεται με 6,5x EV/EBITDA έναντι αντίστοιχων ολοκληρωμένων εταιρειών κοινής ωφελείας στην ΕΕ με 6,8x EV/EBITDA. Η NBG Securities, από την πλευρά της, τοποθετεί στις κορυφαίες επιλογές της τις μετοχές των Cenergy (τιμή στόχος στα 12,50 ευρώ), Metlen (τιμή στόχος στα 51,30 ευρώ), αλλά και Motor Oil – τιμή στόχος στα 31 ευρώ, Σαράντης – τιμή στόχος στα 15,30 ευρώ, Πειραιώς – τιμή στόχος στα 6,25 ευρώ. Εκτός τραπεζών, οι αναλυτές της Alpha Finance ξεχωρίζουν τη Metlen (τιμή στόχος 47,70 ευρώ), η οποία διαπραγματεύεται σε ελκυστική αποτίμηση, ενώ το σχέδιο εισαγωγής της στο London Stock Exchange κατά το πρώτο εξάμηνο του 2025 μπορεί να λειτουργήσει ως σημαντικός καταλύτης (καθώς και τη μετοχή της
Πώς ο πόνος στη μέση δημιουργεί βάρος στους επιχειρηματίες
Ο πόνος στη μέση δυστυχώς δεν ταλαιπωρεί μόνο πλήθος εργαζομένων παγκοσμίως, αλλά αποτελεί βάρος και σε ιδιοκτήτες επιχειρήσεων. Γιατί; Επειδή το σύμπτωμα αυτό συνιστά μία από τις κύριες αιτίες απουσίας από την εργασία. Στον εργασιακό χώρο, ο πόνος στη μέση ευθύνεται για σημαντικό ποσοστό χαμένων εργάσιμων ημερών. Αυτό δεν επηρεάζει μόνο την ευημερία των εργαζομένων αλλά οδηγεί επίσης σε σημαντικές οικονομικές απώλειες για τις επιχειρήσεις. Για τις εταιρείες, η αναρρωτική άδεια λόγω πόνου στη μέση μεταφράζεται σε μειωμένη παραγωγικότητα, αναστολή των deadlines και σημαντική καθυστέρηση πολλών εργασιών. Υπάρχει λύση σε αυτό το πρόβλημα; Και η απάντηση είναι φυσικά, εφόσον οι επιχειρήσεις δώσουν έμφαση στην εφαρμογή προληπτικών μέτρων. Αν και τα προληπτικά αυτά μέτρα απαιτούν ένα πρόσθετο αρχικό κόστος, τα μακροπρόθεσμα οφέλη και η βελτίωση της συνολικής αποδοτικότητας της εργασίας που συνεπάγονται αντισταθμίζουν κάθε ανασταλτικό παράγοντα. Παθήσεις της σπονδυλικής στήλης που προκαλούνται ή επιδεινώνονται από λανθασμένη στάση σώματος και παρατεταμένο κάθισμα Η κακή στάση σώματος και οι μεγάλες περίοδοι καθίσματος σε μια καρέκλα γραφείου εργασίας, ειδικά σε μη εργονομικές συνθήκες, μπορεί να οδηγήσουν σε διάφορες μυοσκελετικές παθήσεις, όπως: Πόνος στη Μέση (Οσφυϊκή καταπόνηση): Η παρατεταμένη καθιστική εργασία, ειδικά με κακή στάση, προκαλεί υπερβολική καταπόνηση στη μέση, οδηγώντας σε χρόνιο πόνο και δυσκαμψία. Δισκοκήλη: Οι κακές συνήθειες καθίσματος μπορεί να αυξήσουν την πίεση στους μεσοσπονδύλιους δίσκους, αυξάνοντας τον κίνδυνο να εμφανιστεί δισκοκήλη ή κήλη μεσοσπονδύλιου δίσκου, που προκαλεί πόνο, μούδιασμα και αδυναμία. Ισχιαλγία: Η παρατεταμένη καθιστική εργασία σε λάθος θέσεις μπορεί να συμπιέσει το ισχιακό νεύρο, προκαλώντας έντονο πόνο που ακτινοβολεί στα πόδια. Κύφωση: Οι πολλές ώρες σκυψίματος πάνω από ένα γραφείο μπορεί να οδηγήσουν σε κύφωση, δηλαδή σε υπερβολική κύρτωση της σπονδυλικής στήλης, προκαλώντας πόνο και κινητικά προβλήματα. Καταπόνηση στον αυχένα και τους ώμους: Το λανθασμένο ύψος της οθόνης, όπως όταν βρίσκεται πολύ χαμηλά, μπορεί να οδηγήσει σε καταπόνηση του αυχένα, προκαλώντας χρόνιο πόνο όχι μόνο στον αυχένα και τους ώμους. Η έγκαιρη αντιμετώπιση αυτών των προβλημάτων μπορεί να αποτρέψει μακροχρόνιες βλάβες και να μειώσει τα ιατρικά έξοδα για εργαζομένους και εργοδότες. Ένας χειρουργός σπονδυλικής στήλης μπορεί να προσφέρει εγκαίρως λύση στο πρόβλημα, προτού επιβαρυνθεί σημαντικά η υγεία και η ποιότητα ζωής των ασθενών. Πώς τα εργονομικά έπιπλα μπορούν να μειώσουν το κόστος υγειονομικής περίθαλψης και την απουσία από την εργασία Η επένδυση σε εργονομικά έπιπλα αποτελεί μια προληπτική προσέγγιση που μειώνει σημαντικά τον κίνδυνο μυοσκελετικών διαταραχών που σχετίζονται με την εργασία. Δείτε πώς ωφελεί τόσο τους εργαζομένους όσο και τους εργοδότες: 1. Μείωση των τραυματισμών που σχετίζονται με την εργασία Οι εργονομικές καρέκλες, τα γραφεία και τα αξεσουάρ (όπως ρυθμιζόμενες βάσεις οθονών και υποπόδια) υποστηρίζουν τη σωστή στάση, μειώνοντας την καταπόνηση στη σπονδυλική στήλη και τους μύες. Οι εργαζόμενοι που χρησιμοποιούν εργονομικούς χώρους εργασίας έχουν μικρότερη πιθανότητα να αναπτύξουν χρόνιες παθήσεις, μειώνοντας την ανάγκη για ιατρική φροντίδα και αναρρωτική άδεια. 2. Χαμηλότερο κόστος υγειονομικής περίθαλψης Οι παθήσεις που σχετίζονται με την κακή στάση σώματος κοστίζουν στις επιχειρήσεις δισεκατομμύρια ετησίως σε ιατρικά έξοδα. Έρευνα του Οργανισμού Ασφάλειας και Υγείας στην Εργασία (OSHA) έδειξε ότι οι επιχειρήσεις που εφαρμόζουν τα κατάλληλα μέτρα σχετικά με την άνεση των εργαζομένων τους παρατηρούν πως τα περιστατικά πόνου και λοιπών ενοχλημάτων κατά την εργασία είναι σαφώς περιορισμένα. 3. Μείωση της απουσίας και αύξηση της παραγωγικότητας Οι εργαζόμενοι που υποφέρουν από χρόνιο πόνο στη μέση συχνά παίρνουν συχνές άδειες ασθενείας, οδηγώντας σε απώλειες παραγωγικότητας. Η παροχή ενός εργονομικού εργασιακού περιβάλλοντος βοηθά τους εργαζόμενους να παραμένουν υγιείς, μειώνοντας την απουσία και βελτιώνοντας τη συνολική αποδοτικότητα. Μελέτη του Υπουργείου Εργασίας της Ουάσινγκτον έδειξε ότι οι εργονομικές βελτιώσεις στους εργασιακούς χώρους οδήγησαν σε μείωση κατά 56% των χαμένων εργάσιμων ημερών και μείωση κατά 75% του κόστους αποζημιώσεων. 4. Βελτίωση της ικανοποίησης και διατήρησης των εργαζομένων Ένας άνετος και καλά σχεδιασμένος εργασιακός χώρος οδηγεί σε πιο ικανοποιημένους εργαζόμενους. Οι εργαζόμενοι που νιώθουν ότι η υγεία και η ευημερία τους είναι προτεραιότητα για τον εργοδότη τους τείνουν να είναι πιο αφοσιωμένοι και ευχαριστημένοι με τη δουλειά τους. Αυτό όχι μόνο βελτιώνει την απόδοση στην εργασία αλλά και μειώνει τα ποσοστά αποχώρησης, εξοικονομώντας χρήματα στις επιχειρήσεις από προσλήψεις και εκπαίδευση νέου προσωπικού. Η πρόληψη του πόνου στη μέση στον εργασιακό χώρο δεν αφορά μόνο την ευημερία των εργαζομένων – είναι επίσης μια στρατηγική οικονομική απόφαση. Επενδύοντας σε εργονομικά έπιπλα και ενισχύοντας μια κουλτούρα εργασιακής ευεξίας, οι επιχειρήσεις μπορούν να μειώσουν την απουσία, να μειώσουν τα κόστη υγείας και να βελτιώσουν την παραγωγικότητα. Ένα υγιές εργατικό δυναμικό μεταφράζεται σε μια πιο αποδοτική και κερδοφόρα επιχείρηση, καθιστώντας τις επενδύσεις σε εργονομικά έπιπλα μια λύση που ωφελεί τόσο τους εργοδότες όσο και τους εργαζόμενους. www.marketinsiders.gr