Ιαπωνία: Τμήματα αρουραίου βρέθηκαν σε ψωμί του τοστ δημοφιλούς εταιρείας
Το περιστατικό αυτό έρχεται να προστεθεί σε μια σειρά από σκάνδαλα ασφάλειας τροφίμων που μαστίζουν τη δεύτερη μεγαλύτερη οικονομία της Ασίας Σάλος προκλήθηκε στην Ιαπωνία όταν έγινε γνωστό ότι σε συσκευασίες ψωμιού του τοστ μεγάλης αρτοβιομηχναίας εντοπίστηκαν τμήματα αρουραίου, με αποτέλεσμα η εταιρεία να ανακαλέσει περισσότερες από 100.000 συσκευασίες της δημοφιλούς μάρκας λευκού ψωμιού σε φέτες. Το τελευταίο αυτό περιστατικό έρχεται να προστεθεί σε μια σειρά από σκάνδαλα ασφάλειας τροφίμων που μαστίζουν τη δεύτερη μεγαλύτερη οικονομία της Ασίας, η οποία έχει μακροχρόνια φήμη για την αξιοπιστία των τροφίμων που εξάγει. Σε ανακοίνωσή της την Τετάρτη, η Pasco Shikishima Corporation ανακοίνωσε ότι διερευνά πώς τμήματα ενός «μικρού ζώου» βρέθηκαν σε δύο συσκευασίες ψωμιού σε φέτες, προσθέτοντας ότι κανείς δεν έχει νοσήσει μέχρι στιγμής μετά την κατανάλωση του προϊόντος. Λίγο αργότερα επιβεβαίωσε στο CNN ότι τα τμήματα αυτά ανήκαν σε αρουραίο τα οποία βρέθηκαν σε μια παρτίδα λευκού ψωμιού «chojuku» – ή ψωμιού που έχει υποστεί υπερζύμωση, και είναι γνωστό για την εξαιρετικά λαστιχωτή υφή του – που κατασκευάζεται από ένα εργοστάσιο που εδρεύει σε περιοχή δυτικά του Τόκιο, σύμφωνα με την εταιρεία. «Θα ανακαλέσουμε τα παρακάτω προϊόντα που παρήχθησαν στην ίδια γραμμή εργοστασίου και θα σταματήσουμε την εν λόγω γραμμή εν τω μεταξύ για να προσδιορίσουμε την αιτία και να εφαρμόσουμε αντίμετρα», ανέφερε στην ανακοίνωσή της η εταιρεία, προσθέτοντας ότι η ανάκληση αφορά περίπου 104.000 πακέτα. Το προϊόν που ανακαλείται δεν πωλείται στο εξωτερικό, δήλωσε εκπρόσωπος της εταιρείας. Το λευκό ψωμί είναι βασικό για πολλούς Ιάπωνες όταν καταναλώνουν γεύματα δυτικού τύπου, ή «yoshoku», ως εναλλακτική λύση στο παραδοσιακό ιαπωνικό φαγητό. Η βιομηχανία Pasco ιδρύθηκε το 1920 και είναι ένας σημαντικός προμηθευτής αρτοσκευασμάτων που απασχολεί περισσότερους από 3.700 υπαλλήλους σε 12 εργοστάσια σε όλη τη χώρα. Η ανάκληση δεν είναι ο μόνος φόβος στη βιομηχανία τροφίμων που έπληξε την Ιαπωνία τα τελευταία χρόνια. Θάνατοι από συμπληρώματα διατροφήςΤον Μάρτιο, οι ιαπωνικές υγειονομικές αρχές διέταξαν την απόσυρση τριών συμπληρωμάτων διατροφής που παράγονται από την Kobayashi Pharmaceutical, μια μεγάλη εταιρεία παραγωγής φαρμάκων, μετά τον θάνατο αρκετών χρηστών. Πάνω από 100 άλλοι νοσηλεύτηκαν. Τον περασμένο Αύγουστο, ο προμηθευτής τροφίμων Warabeya Nichiyo αποκάλυψε δύο περιπτώσεις όπου κατσαρίδες βρέθηκαν μέσα σε μπάλες ρυζιού που πωλήθηκαν σε ένα παντοπωλείο στη Σαϊτάμα, βόρεια του Τόκιο, σύμφωνα με το Reuters. Ορισμένες από τις αλυσίδες φαστ φουντ που πουλούσαν τις διάσημες μπάλες ρυζιού και σούσι της χώρας υπόκεινται επίσης σε φάρσες που ονομάστηκαν «τροφική τρομοκρατία» από ανθρώπους που έγλειφαν κοινόχρηστα μπουκάλια σάλτσας σόγιας ή έτρωγαν κοινόχρηστο τζίντζερ με χρησιμοποιημένα ξυλάκια. Η ανάκληση των προϊόντων της Pasco προκάλεσε σωρεία σχολίων στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης από θαμώνες που διχάζονταν μεταξύ της αγάπης τους για τα προϊόντα της εταιρείας και του σοκ από την αποκάλυψη της είδησης αυτής. Πηγή: ot.gr
Ευρωπαίοι vs Αμερικανοί – Ποιοι δουλεύουν περισσότερο και ποιοι κάνουν διακοπές;
Mια σπάνια περίπτωση στερεότυπου στην οικονομία, που επιβεβαιώνεται από τα εμπειρικά δεδομένα Υπάρχει μια σπάνια περίπτωση στερεότυπου στην οικονομία, που επιβεβαιώνεται από τα εμπειρικά δεδομένα. Αυτή της διαφοράς εργασίας μεταξύ Ευρωπαίων και Αμερικανών, σύμφωνα με ανάλυση του Economist, η οποία προσπαθεί να διαγνώσει τα στοιχεία εκείνα που, μιλώντας με οικονομικούς όρους, κάνουν την αμερικανική οικονομία να υπεραποδίδει σε σχέση με την ευρωπαϊκή. Πέραν λοιπόν από την τεχνολογική καινοτομία ή τα τεράστια αποθέματα πετρελαίου, υπάρχει μια εξήγηση που φαίνεται σχεδόν πολύ απλοϊκή: ότι «οι Αμερικανοί δουλεύουν σκληρότερα», όπως το είπε ο επικεφαλής του ταμείου πετρελαίου της Νορβηγίας σε μια συνέντευξη στους Financial Times στις 24 Απριλίου. Οι αριθμοί στην πραγματικότητα επιβεβαιώνουν αυτόν τον ισχυρισμό – μια σπάνια περίπτωση εθνικών στερεοτύπων που μπορούν να αποδειχθούν εμπειρικά. Κατά μέσο όρο οι Αμερικανοί εργάζονται 1.811 ώρες ετησίως, σύμφωνα με στοιχεία του ΟΟΣΑ. Αυτό είναι 15% περισσότερο από ό,τι στην ΕΕ, όπου ο μέσος όρος είναι 1.571 ώρες. Και δεν είναι μόνο ότι οι Ευρωπαίοι περνούν μερικές επιπλέον εβδομάδες στην παραλία. Η τυπική εργάσιμη ημέρα στη Βρετανία, τη Γαλλία και τη Γερμανία είναι μισή ώρα μικρότερη από ό,τι στην Αμερική, σύμφωνα με τη Διεθνή Οργάνωση Εργασίας. Ισορροπία εργασίας – προσωπικής ζωήςΠαρατηρώντας αυτές τις διαφορές, είναι φυσικό να αναρωτηθούμε ποιος είναι ο καλύτερος τρόπος ζωής—με περισσότερα χρήματα ή περισσότερο ελεύθερο χρόνο; Η πραγματικότητα είναι ότι είναι δύσκολο για τους ανθρώπους να επιλέξουν. Αυτοί στην Αμερική εργάζονται σύμφωνα με τα αμερικανικά πρότυπα. Στην Ευρώπη συμμορφώνονται με τα ευρωπαϊκά πρότυπα. Το πιο γόνιμο ερώτημα είναι γιατί οι Αμερικανοί αφιερώνουν περισσότερες ώρες. Η απάντηση οδηγεί σε μια περίεργη νέα παρατήρηση: ότι η εργασία από το σπίτι κάνει τα πρότυπα της Αμερικής λίγο πιο ευρωπαϊκά, αν και με μια πουριτανική τροπή. Μια πρώτη εικασία είναι ότι η κουλτούρα μπορεί να ευθύνεται για τη διακύμανση των ωρών εργασίας. Ίσως οι Ευρωπαίοι απλώς απολαμβάνουν περισσότερο τον ελεύθερο χρόνο τους. Έχουν άλλωστε περισσότερες επιλογές να περάσουν ελεύθερο χρόνο σε όμορφες πόλεις, ανάμεσα γαστρονομικές απολαύσεις και σύντομες διαδρομές με το τρένο ή χαμηλού κόστους πτήσεις στην εξοχή. Η Αμερική μπορεί απλώς να έχει λιγότερα να προσφέρει στους ταξιδιώτες και αυτό που έχει απλώνεται σε μια πολύ μεγαλύτερη περιοχή, κάτι που εξηγεί κατά κάποιο τρόπο γιατί η Ευρώπη προσελκύει περίπου 150 εκατομμύρια τουρίστες από το εξωτερικό ετησίως, διπλάσιους από την Αμερική. Όσο για τους Αμερικανούς, οι έρευνες δείχνουν ότι θεωρούν τη σκληρή δουλειά ως εγγενώς αξιόλογη. Ο «σκληροτράχηλος ατομικισμός» είναι τελικά αυτός που έχτισε τη χώρα. Όμως, η δυσκολία στο να βρει κάποιος τις διαφορές στην κουλτούρα είναι ότι μέχρι τις αρχές της δεκαετίας του 1970 πολλοί Ευρωπαίοι δούλευαν περισσότερο. Οι αμερικανικές ώρες εργασίας είναι βασικά οι ίδιες τώρα με τότε, ενώ η μεγάλη αλλαγή είναι ότι οι Ευρωπαίοι μοχθούν τώρα λιγότερο. Οι ώρες έχουν μειωθεί κατά 30% στη Γερμανία τον τελευταίο μισό αιώνα. Και πέρα από την κουλτούρα, μια κακώς καθορισμένη μεταβλητή παίζει σημαντικό ρόλο. Ο αείμνηστος Edward Prescott, Αμερικανός οικονομολόγος, κατέληξε σε ένα προκλητικό συμπέρασμα, υποστηρίζοντας ότι το κλειδί ήταν η φορολογία. Μέχρι τις αρχές της δεκαετίας του 1970, τα επίπεδα φόρων ήταν παρόμοια στην Αμερική και την Ευρώπη, όπως και οι ώρες εργασίας. Στις αρχές της δεκαετίας του 1990 οι φόροι της Ευρώπης είχαν γίνει πιο επαχθείς και, κατά την άποψη του Prescott, οι υπάλληλοί της είχαν λιγότερο κίνητρα. Έτσι, μια σημαντική διαφορά προέκυψε μέχρι σήμερα: τα αμερικανικά φορολογικά έσοδα είναι 28% του ΑΕΠ, σε σύγκριση με 40% περίπου στην Ευρώπη. Αλλά η επίδραση της φορολογίας στην εργασία δεν είναι καθόλου απλή. Μερικοί εργαζόμενοι μπορεί να ανταποκριθούν σε χαμηλότερους φόρους με περισσότερες ώρες. Άλλοι, αντίθετα, μπορεί να αποφασίσουν ότι τα πρόσθετα κέρδη μετά τους φόρους τους επιτρέπουν να εργάζονται λιγότερο και να απολαμβάνουν τον επιθυμητό τρόπο ζωής τους. Μια πρόσφατη μελέτη του Jósef Sigurdsson του Πανεπιστημίου της Στοκχόλμης εξέτασε τον τρόπο με τον οποίο οι Ισλανδοί εργαζόμενοι ανταποκρίθηκαν σε μια δοκιμή για απαλλαγή του ετήσιου φόρου εισοδήματος το 1987, όταν η χώρα αναμόρφωσε το φορολογικό της σύστημα. Αν και τα άτομα με μεγαλύτερη ευελιξία -ειδικά οι νεότεροι σε θέσεις μερικής απασχόλησης- όντως αφιέρωσαν περισσότερες ώρες, η συνολική αύξηση στην εργασία ήταν μέτρια σε σχέση με αυτή που υπονοούσε το μοντέλο του Prescott. Αυξημένες ρυθμίσεις της αγοράςΗ ρύθμιση φαίνεται να έχει μεγαλύτερη σημασία. Οι ευρωπαϊκοί κανόνες δίνουν στους εργαζόμενους εξουσία, από γενναιόδωρες πολιτικές γονικής άδειας έως αυστηρότερους νόμους για την απόλυση προσωπικού. Πολλές ευρωπαϊκές χώρες προσπαθούν να βάλουν ανώτατα όρια στον χρόνο εργασίας, όπως η περίφημη 35ωρη εβδομάδα εργασίας της Γαλλίας. Αυτά τα ανώτατα όρια ήταν κάπως λανθασμένα, αποτυγχάνοντας να ενισχύσουν την απασχόληση όπως ήθελαν οι υποστηρικτές τους, ενώ έχουν επίσης πολλά κενά. Ωστόσο, οι περισσότερες έρευνες συμφωνούν ότι έχουν μειώσει τις ώρες εργασίας. Μια άλλη σημαντική σχέση είναι ότι καθώς οι άνθρωποι γίνονται πλουσιότεροι, συνήθως θέλουν να εργάζονται λιγότερο. Ένα πρόσφατο έγγραφο του ΔΝΤ δείχνει μια εξαιρετικά ισχυρή σχέση μεταξύ του ΑΕΠ ανά άτομο και των ωρών εργασίας στην Ευρώπη. Οι άνθρωποι σε πλουσιότερες χώρες, όπως η Ολλανδία, εργάζονται γενικά λιγότερο από εκείνους σε φτωχότερες χώρες, όπως η Βουλγαρία. Τι καθορίζει τον πλούτοΤα παραπάνω, ωστόσο, απλώς επαναδιατυπώνουν την ερώτηση. Οι Αμερικανοί είναι πιο πλούσιοι από τους περισσότερους Ευρωπαίους, οπότε γιατί εξακολουθούν να εργάζονται περισσότερο; Ίσως ο ελεύθερος χρόνος είναι ένα πρόβλημα συλλογικής δράσης. Οι Αμερικάνοι μπορεί να θέλουν να ζητήσουν από τα αφεντικά τους περισσότερες διακοπές, αλλά ανησυχούν μήπως τους θεωρήσουν… χαλαρούς. Ένα έγγραφο το 2005 από τον Alberto Alesina του Πανεπιστημίου του Χάρβαρντ και τους συναδέλφους του υποστήριξε ότι τα ισχυρότερα συνδικάτα της Ευρώπης είχαν ουσιαστικά λύσει αυτό το πρόβλημα συλλογικής δράσης παλεύοντας για αμειβόμενες διακοπές, οι οποίες κατέληξαν να κατοχυρωθούν με νόμο. Η Αμερική, με πιο αδύναμα συνδικάτα, είναι μια από τις λίγες χώρες χωρίς υποχρεωτικές αμειβόμενες διακοπές. Ο καλά ρυθμισμένος ελεύθερος χρόνος της Ευρώπης μπορεί στη συνέχεια να γεννήσει περισσότερο ελεύθερο χρόνο επειδή είναι πιο κοινωνικά αποδεκτός και η αγορά ανταποκρίνεται παρέχοντας περισσότερους καλούς τρόπους για να μην εργαστεί κανείς. Είναι ένας φαύλος κύκλος. Κάτι έχει αλλάξει στο πρότυπο της εργασίαςΤην ίδια ώρα, φαίνεται ότι σε ένα μέρος του εργασιακού ψηφιδωτού κάτι έχει αλλάξει. Το 2023, η Παγκόσμια Έρευνα των Διακανονισμών Εργασίας διαπίστωσε ότι οι εργαζόμενοι πλήρους απασχόλησης
Ν. Κορέα: Τα ψιλικατζίδικα που πουλούν χρυσό σαν… ζεστά κουλουράκια
Οι αυτόματοι πωλητές και τα μηνύματα της τύχης Εκτός από το ράμεν και τα λουκάνικα, τα ψιλικατζίδικα της Νότιας Κορέας έχουν ένα νέο δημοφιλές στοιχείο στο μενού τους, τις ράβδους χρυσού. Η μεγαλύτερη αλυσίδα καταστημάτων ψιλικών της χώρας, CU, συνεργάζεται με την Korea Minting and Security Printing Corporation (KOMSCO) για να προσφέρει στους πελάτες μίνι ράβδους χρυσού — και ξεπουλούν σαν ζεστά… κουλουράκια. Μια ποικιλία από ράβδους χρυσού σε μέγεθος νυχιού, βάρους μεταξύ 0,1 γραμμαρίων και 1,87 γραμμαρίων, είναι προς πώληση στα καταστήματα CU από τον Απρίλιο. Μια ράβδος 1,87 γραμμαρίων πωλείται για 225.000 γουόν (165,76 $) και μια ράβδος 0,5 γραμμαρίων πωλείται για 77.000 γουόν. Με τιμή 113.000 γουόν η καθεμία, οι ράβδοι 1 γραμμαρίου εξαντλήθηκαν μέσα σε δύο ημέρες , σύμφωνα με τοπικές ειδήσεις. Και όπως επισημαίνει το CNBS, οι μπάρες συνοδεύονται από συγχαρητήρια μηνύματα, ευχές γενεθλίων, ακόμη και σχέδια για τύπους προσωπικότητας. Οι 3οάρηδεςΜεγαλύτερη ανταπόκριση είχαν οι άνθρωποι ηλικίας γύρω στα 30, αντιπροσωπεύοντας πάνω από το 41% των συνολικών πωλήσεων από την κυκλοφορία τους, σύμφωνα με την εφαρμογή της CU Pocket CU. Οι 4οάρηδες αποτελούν το 35,2% των πωλήσεων, ακολουθούμενοι από άτομα στα 50 τους με 15,6%. Οι άνθρωποι στα 20 τους αντιπροσώπευαν το 6,8% όλων των πωλήσεων. Η ζήτηση για ράβδους και κέρματα στη Νότια Κορέα αυξήθηκε 27% σε ετήσια βάση σε 5 τόνους το πρώτο τρίμηνο του τρέχοντος έτους εν μέσω ανόδου των τιμών του κίτρινου μετάλλου, σύμφωνα με πρόσφατη έκθεση του Παγκόσμιου Συμβουλίου Χρυσού . Αυτή ήταν η πιο απότομη τριμηνιαία αύξηση στις αγορές χρυσού στη Νότια Κορέα τα τελευταία δύο και πλέον χρόνια, σημείωσε το WGC. Αυτόματοι πωλητέςΕτσι και τα ψιλικατζίδικα αποφάσισαν να μπουν σε αυτόν τον πυρετό χρυσού. Στην αλυσίδα ψιλικών καταστημάτων GS25 της Νότιας Κορέας, οι πελάτες μπορούν να αγοράσουν μικρές χρυσές γκοφρέτες από μηχανήματα αυτόματης πώλησης . «Συνήθως σε περιόδους οικονομικής αβεβαιότητας, όταν το τοπικό νόμισμα υποτιμάται, η ζήτηση για χρυσά φυσικά κοσμήματα θα αυξηθεί καθώς οι εγχώριοι επενδυτές αναζητούν επενδύσεις για ασφαλή καταφύγια», δήλωσε ο Heng Koon How, επικεφαλής στρατηγικής αγορών, παγκόσμιας οικονομίας και έρευνας αγορών στο UOB. Οι καταναλωτές της μεγαλύτερης οικονομίας της Ασίας, της Κίνας, αγοράζουν επίσης χρυσό, με τη συλλογή μικρών φασολιών 1 γραμμαρίου σε γυάλινα βάζα να γίνεται τάση για τη νεολαία της χώρας. Η Κίνα ηγείται επίσης της καταναλωτικής ζήτησης για χρυσό , με τη χώρα να ξεπερνά την Ινδία το 2023 και να γίνει ο μεγαλύτερος αγοραστής χρυσού κοσμήματος στον κόσμο. Ξεχωριστά, στις ΗΠΑ πέρυσι, ο γίγαντας των αποθηκών λιανικής Costco έγινε δημοφιλές one-stop shop για ράβδους χρυσού μιας ουγγιάς με τιμή κοντά στα 1.900 $. Πηγή: ot.gr
Toyota: Ρεκόρ κερδών στο 4ο τρίμηνο με οδηγό τα υβριδικά οχήματα
H πρώτη φορά που μια ιαπωνική εταιρεία ξεπερνά το όριο των 5 τρισ. γιεν μέσα σε ένα οικονομικό έτος Η ιαπωνική εταιρεία κατασκευής οχημάτων Toyota σημείωσε ρεκόρ κερδών, ξεπερνώντας κατά πολύ τις προσδοκίες της αγοράς. Τα λειτουργικά κέρδη εκτινάχθηκαν κατά 78% για την περίοδο Ιανουαρίου-Μαρτίου. Συνολικά και για ολόκληρο το οικονομικό έτος, το σύνολο των λειτουργικών κερδών ανήλθε στα 5,35 τρισ. γιεν (31,9 δισ. ευρώ), η πρώτη φορά που μια ιαπωνική εταιρεία ξεπερνά το όριο των 5 τρισ. γιεν, σύμφωνα με τα όσα αναφέρουν τα τοπικά μέσα. Στην πρόβλεψη για τα κέρδη η Toyota έκανε λόγο για πτώση 20% για το τρέχον οικονομικό έτος, λόγω αυξανόμενων επενδύσεων τόσο στους προμηθευτές της, όσο και στη στρατηγική της, μετά από το εντυπωσιακό τέταρτο τρίμηνο. Το αδύναμο γιεν αποτέλεσε έναν από τους παράγοντες για τα θεαματικά αποτελέσματα της Toyota, αλλά σημαντική ώθηση έδωσε και η στρατηγική της εταιρείας, η οποία επέλεξε να εστιάσει στα υβριδικά οχήματα, που αποτελούν ένα από τα πιο δυνατά σημεία της Toyota. Η ζήτηση για αμιγώς ηλεκτρικά οχήματα βρίσκεται σε πτώση σε αρκετές αγορές, συμπεριλαμβανομένων των Ηνωμένων Πολιτειών. Η διπλή στρατηγική της ToyotaΗ ιαπωνική αυτοκινητοβιομηχανία έχει κατά καιρούς βρεθεί στο στόχαστρο αρκετής κριτικής για τη στρατηγική της να πατά σε δύο βάρκες, εστιάζοντας τόσο σε υβριδικά όσο και σε αμιγώς ηλεκτρικά οχήματα, μια στάση που όμως αποδεικνύεται ιδιαίτερα διορατική, καθώς οι καταναλωτές δείχνουν να απομακρύνονται από τα ηλεκτρικά οχήματα λόγω ανησυχιών για τις αποστάσεις που μπορούν να καλύψουν με τα ηλεκτρικά οχήματα και τη διαθεσιμότητα φορτιστών. Για το 2025, η Toyota προβλέπει ότι θα έχει λειτουργικά κέρδη 4,3 τρισ. γιεν, καθώς θα επενδύσει στο ανθρώπινο δυναμικό, στηρίζοντας τόσο το κόστος των προμηθευτών και των αντιπροσώπων της, σε συνδυασμό με την πολυσχιδή στρατηγική της. “Θα κάνουμε επενδύσεις προκειμένου να προστατεύσουμε την αλυσίδα εφοδιασμού”, δήλωσε ο διευθύνων σύμβουλος της Toyota, Κότζι Σάτο, σε συνέντευξη Τύπου μετά την ανακοίνωση των αποτελεσμάτων. “Παρόλο που οι επιχειρηματικές δραστηριότητές μας λειτουργούν αποτελεσματικά, υπάρχουν πολλά πράγματα που πρέπει ακόμη να αλλάξουν σε κάποιο βαθμό”, είπε, αναφερόμενος στις αλλαγές στην παραγωγική διαδικασία, καθώς η Toyota κάνει το άλμα από αυτοκινητοβιομηχανία σε εταιρεία κινητικότητας. Η Toyota δήλωσε ότι σχεδιάζει να επενδύσει 1,7 τρισ. γιεν για την ανάπτυξη φέτος σε τομείς όπως η τεχνητή νοημοσύνη και το λογισμικό. Κινεζικός ανταγωνισμόςΠαρόλα αυτά, η ιαπωνική αυτοκινητοβιομηχανία δεν στερείται προκλήσεων, ιδιαίτερα σε βασικές αγορές όπως η Κίνα, όπου η Τoyota δυσκολεύεται να ακολουθήσει το ρυθμό με τον οποίο ένας αυξανόμενος αριθμός τοπικών κατασκευαστών κυκλοφορεί αμιγώς ηλεκτρικά οχήματα. Η Toyota υπήρξε πρωτοπόρος στα υβριδικά αυτοκίνητα με το Prius και τα συγκεκριμένα οχήματα αποτέλεσαν περισσότερο από το ένα τρίτο των 10,3 εκατομμυρίων αυτοκινήτων που πούλησε το οικονομικό έτος που μόλις έληξε, συμπεριλαμβανομένων οχημάτων της πολυτελούς μάρκας Lexus. Ωστόσο, τα ηλεκτροκίνητα οχήματα που λειτουργούν μόνο με μπαταρία αποτέλεσαν μόλις το 1% των παγκόσμιων πωλήσεων της Toyota κατά το έτος που μόλις έληξε, ή περίπου 116.500 οχήματα, πολύ κάτω από τον προαναγγελθέντα στόχο των 202.000 οχημάτων. Κατά το τρέχον οικονομικό έτος αναμένει να πουλήσει 171.000 ηλεκτρικά οχήματα. Πηγή: ot.gr
Η ιταλική μαφία χρησιμοποιούσε ως βιτρίνα ένα παγωτατζίδικο για ξέπλυμα χρήματος σε γερμανική πόλη
Ο επικεφαλής της εγκληματικής οργάνωσης φέρεται να επένδυσε περίπου 400.000 ευρώ στο παγωτατζίδικo Γερμανοί εισαγγελείς απήγγειλαν κατηγορίες εναντίον τριών φερόμενων ως συνεργατών της ιταλικής μαφιόζικης οργάνωσης Ντράγκετα. Τα μέλη της μαφίας φέρεται να χρησιμοποίησαν ένα παγωτατζίδικο στην πόλη Ζίγκεν της δυτικής Γερμανίας για ξέπλυμα χρήματος «κατόπιν εντολής ενός υψηλόβαθμου μέλους της ‘Ντράγκετα’ από τη Σαν Λούκα στην Καλαβρία για να υποστηρίξουν την εγκληματική μαφιόζικη οργάνωση», σύμφωνα με τους εισαγγελείς. Ο επικεφαλής της εγκληματικής οργάνωσης φέρεται να επένδυσε περίπου 400.000 ευρώ στο παγωτατζίδικο, σύμφωνα με τους εισαγγελείς στο κρατίδιο της Βόρειας Ρηνανίας Βεστφαλίας. «Σε αντάλλαγμα, το παγωτατζίδικο φέρεται ότι χρησιμοποιείτο για ξέπλυμα κερδών από διακίνηση ναρκωτικών της ‘Ντράγκετα’ και επίσης ως βάση υλικοτεχνικής υποστήριξης στη Βόρεια Ρηνανία Βεστφαλία», ανέφεραν οι εισαγγελείς. Επιπλέον, μέρος των ημερήσιων εσόδων από το παγωτατζίδικο φέρεται να μεταφέρονταν σε άλλα μέλη της ιταλικής μαφιόζικης οργάνωσης στην Ιταλία. Οι αρχές στην Ιταλία θεωρούν ότι το αφεντικό της οργάνωσης είναι «από τους μεγαλύτερους διακινητές στο διεθνές εμπόριο κοκαΐνης», σύμφωνα με τους εισαγγελείς στο Ντίσελντορφ. Το παγωτατζίδικο στο Ζίγκεν, καθώς και άλλα ακίνητα στη Βόρεια Ρηνανία-Βεστφαλία και την Ιταλία, ερευνήθηκαν σε μεγάλη επιδρομή πριν από ακριβώς ένα χρόνο. Οι επιδρομές έγιναν μετά από σχεδόν τρία χρόνια ερευνών για τη φερόμενη ομάδα οργανωμένου εγκλήματος. Πηγή: economistas.gr
Πλούτος: Γιατί κάποιες εύπορες οικογένειες δεν προετοιμάζουν τους κληρονόμους τους
Οι νεαροί κληρονόμοι μπορούν να βρουν τις επαύλεις των γονιών τους στο Zillow. Κι όμως, πολλές πλούσιες οικογένειες προσπαθούν να κρύψουν την οικογενειακή τους περιουσία,… Η παράδοση του πλούτου σε επερχόμενες γενεές ήταν πάντα ένα πρόβλημα που αντιμετώπιζαν οι πλούσιοι και κυρίως πως να εισάγουν παιδιά σε μια κατάσταση υπεραφθονίας χωρίς ταυτόχρονα να τα εξαρτήσουν από τον πλούτο. Πλούσια νοικοκυριά σε όλο τον κόσμο ασχολούνται με το πώς να μάθουν και να νουθετήσουν τα παιδιά τους για να χειριστούν τον πλούτο τους, ωστόσο λίγοι κάνουν κάτι για αυτό. Σύμφωνα με μια έρευνα της JPMorgan, το 69% των εξαιρετικά πλούσιων νοικοκυριών αναφέρουν τον σχεδιασμό διαδοχής ως πρωταρχική προτεραιότητα. Και όμως, το 29% δεν είχε κανένα σχέδιο να προετοιμάσει την διαδικασία. Ακόμη χειρότερα, σχεδόν το 1/4 (23%) αποκρύπτουν την έκταση του πλούτου τους από νεαρά μέλη της οικογένειας. Η διατήρηση στο σκοτάδι των κληρονόμων από τις παλαιότερες γενιές είναι ένα διαχρονικό θέμα, σύμφωνα με την Ελίζα Σέβλιν Ρίτσο επικεφαλής σύμβουλο στη μονάδα οικογενειακή τραπεζικής της JPMorgan. Όπως αναφέρθηκε, απέδωσε μια σειρά από την απροθυμία σε πολλούς από αυτούς τους οικιακούς χώρους εργασίας που διαμορφώθηκαν τα προηγούμενα 10 και ακόμη και 5 χρόνια. «Οι συζητήσεις για τον πλούτο θα είναι δύσκολες και, σύμφωνα με τα όσα γνωρίζουμε, τα νοικοκυριά συνήθως έχουν ανακαλύψει ότι είναι δύσκολο να ξεκινήσουν», ενημέρωσε το Business Insider. Η έρευνα, που διεξήχθη από τον Οκτώβριο έως Δεκέμβριο του 2023, έλαβε απαντήσεις από 190 οικογενειακές επιχειρήσεις, με τα τρία τέταρτα να εδρεύουν κυρίως στις ΗΠΑ. Οι ερωτηθέντες επέβλεπαν τουλάχιστον 50 εκατομμύρια δολάρια σε περιουσιακά στοιχεία, αναφέροντας μια μέση τιμή 864,6 εκατομμύρια δολάρια. Οι νέοι μπορούν εύκολα να μάθουν τον οικογενειακό πλούτοΑυτή η τεχνική —ή η έλλειψή της— δεν είναι ρεαλιστική όταν οι κληρονόμοι έχουν άφθονη γνώση στα χέρια τους, αναφέρει η έκθεση. Θα αναζητήσουν τα ακίνητα του μπαμπά και της μαμάς τους στο Zillow ή θα ανακαλύψουν τους παππούδες τους στα κατάστιχα του Forbes Billionaires. Ίσως εξαιτίας αυτού τα πλουσιότερα νοικοκυριά είναι πολύ ξεκάθαρα όπως ανακάλυψε η έρευνα. Μόνο το 15% των οικιακών επιχειρήσεων με τουλάχιστον 1 δισεκατομμύριο δολάρια σε περιουσιακά στοιχεία διατηρούν κληρονόμους σε άγνοια, σε αντίθεση με το 27% για εταιρείες με 50 έως 500 εκατομμύρια δολάρια. Ενώ η αποφυγή ήταν η πέμπτη πιο τυπική τεχνική για την «ετοιμασία» της διαδοχής, οι επιπλέον διαδεδομένες λύσεις περιελάμβαναν την ενθάρρυνση της φιλανθρωπίας και τη συμμετοχή κληρονόμων στην οικογενειακή επιχείρηση. Είναι πιο απλό να ακολουθήσετε μια μέθοδο πολλών βημάτων με μέτρο από το να αποκαλύψετε όλα τα κομμάτια απευθείας στους κληρονόμους, σύμφωνα με την Κάρα Κότ-Άκα της Goldman Sachs. «Μερικοί άνθρωποι προσπαθούν να το κρατήσουν κρυφό για πολύ μεγάλο χρονικό διάστημα, ωστόσο είναι πολύ προτιμότερο να μιλήσετε ειλικρινά με τα παιδιά και να αποκαλύψετε την αυλαία αργά και να τους πείτε: «Αυτό είναι ένα ταξίδι. Είμαστε εδώ για να σας βοηθήσουμε σε αυτό», είπε η Κοτ-Άκα στο Insider τον Φεβρουάριο. Ποιος είναι ο στόχος του οικογενειακού πλούτου;Ο μπαμπάς και η μαμά πρέπει να διασφαλίσουν ότι βρίσκονται στο ίδιο μήκος κύματος όσον αφορά τον στόχο του πλούτου τους, ανέφερε η επικεφαλής φιλανθρωπίας και κληρονομικού σχεδιασμού της Goldman Sachs. Αυτή η εκπαίδευση μπορεί να ξεκινήσει νωρίς με την εκπαίδευση σε παιδιά ηλικίας κάτω των 4 και 5 ετών να μάθουν πώς να εξοικονομούν χρήματα για να αγοράσουν ένα παιχνίδι ή να περιμένουν μετρητά για τα γενέθλιά τους. Πριν πάνε στο σχολείο, πρέπει να μάθουν τα βασικά της οικογενειακής περιουσίας. Ενώ κάθε παιδί είναι τελείως διαφορετικό, είναι γεγονός ότι οι περισότεροι αφήνουν την πλήρη αποκάλυψη για όταν τα παιδιά τους είναι 25 ετών, την ηλικία που πιστεύεται ότι ο εγκέφαλός τους είναι πλήρως ανεπτυγμένος. Η Goldman Sachs έχει θεσπίσει ένα διαδικτυακό μάθημα για παιδιά γυμνασίου που ασχολείται με τις μετοχές και τις επενδύσεις. Ωστόσο, το θέμα του προγραμματισμού πλούτου είναι προβληματικό για πολλά στελέχη οικονομικών υπηρεσιών, καθώς ένας Διευθύνων Σύμβουλος στο τομέα οικογενειακού πλούτου ενημέρωσε την UBS σε μια έρευνα τον τελευταίο χρόνο. «Μερικά χρόνια στο παρελθόν είχαμε συζητήσεις με οικογένειες όπου προσπαθήσαμε να διατυπώσουμε αξίες. Το τελικό αποτέλεσμα ήταν ένα πράγμα που δυσκολευτήκαμε να ενσωματώσουμε στις οικογένειες», ανέφερε ο Διευθύνων Σύμβουλος. «Είναι εξαιρετικά ενοχλητικό, και ιδιαίτερα για τους επαγγελματίες του χρηματοοικονομικού τομέα που έχουν συνηθίσει να αντιμετωπίζουν πολύ λιγότερο συναισθηματικά θέματα». Ενώ οι πλούσιοι συνήθως δεν είναι σαν τους υπόλοιπους, το πρόβλημα είναι ευρέως διαδεδομένο. Μια τρέχουσα έρευνα που διεξήχθη από τον χρηματοοικονομικό σύμβουλο Edward Jones ανακάλυψε ότι το 35% των ανθρώπων δεν σκοπεύουν να μιλήσουν για την κληρονομιά τους με την οικογένεια τους. Πηγή: ot.gr
Γαλλία: Ο δισεκατομμυριούχος Kretinsky και η OnePoint θα σώσουν την Atos;
Μια ακόμη προσφορά από την Bain Capital απορρίφθηκε, δήλωσε η Atos, η οποία βρίσκεται σε συνομιλίες με το γαλλικό κράτος για τη διάσωση μέρους της στρατηγικής μονάδας της Μια σειρά από προσφορές για τη διάσωσή της εμφανίζεται να έχει λάβει η προβληματική γαλλική εταιρεία τεχνολογίας Atos SE, με βάσει τις οποίες θα πραγματοποιηθούν οι συζητήσεις με τους ενδιαφερόμενους φορείς γύρω από την αναδιάρθρωσή της. Η OnePoint του David Layani, μια ομάδα πιστωτών της Atos, η εταιρεία ιδιωτικών κεφαλαίων Bain Capital και ο δισεκατομμυριούχος Daniel Kretinsky μαζί με το πιστωτικό ταμείο Attestor Ltd. υπέβαλαν προσφορές την περασμένη εβδομάδα, ανέφερε η εταιρεία, η οποία αποφάσισε να μην συνεχίσει τις συζητήσεις με την Bain Capital επειδή η προσφορά της εταιρείας ιδιωτικών κεφαλαίων δεν ανταποκρινόταν στους στόχους της. Η Atos σκοπεύει να καταλήξει σε συμφωνία αναδιάρθρωσης με τους πιστωτές της στις 31 Μαΐου και σε τελική συμφωνία έως τον Ιούλιο του 2024. Ο διευθύνων σύμβουλος Paul Saleh προσπαθεί να διασώσει την εταιρεία, η οποία ήταν κάποτε μια από τις κορυφαίες εταιρείες τεχνολογίας της χώρας πριν μια σειρά από αποτυχίες την αφήσουν στα πρόθυρα της χρεοκοπίας. Σύμφωνα με όσα αποκάλυψε, η Atos χρειάζεται να αντλήσει 1,7 δισ. ευρώ νέα χρήματα για να χρηματοδοτήσει την επιχείρηση έως το 2025 και να μειώσει το χρέος κατά 3,2 δισ. ευρώ. Οι συνομιλίες με το γαλλικό κράτος για την εξαγορά των στρατηγικών επιχειρήσεων συνεχίζονται. Η εταιρεία κατέληξε σε συμφωνία ενδιάμεσης χρηματοδότησης ύψους 100 εκατ. ευρώ (108 εκατ. δολάρια) με τους ομολογιούχους και οι συζητήσεις με τις τράπεζές της και το γαλλικό κράτος για τα υπόλοιπα 350 εκατ. ευρώ προχωρούν. Ο ρόλος του κράτουςΟι λεπτομέρειες της συνδυαστικής προσφοράς των Kretinsky και Attestor αναφέρθηκαν για πρώτη φορά από το Bloomberg. Η Atos δήλωσε τη Δευτέρα ότι οι λεπτομέρειες των προτάσεων θα δημοσιευθούν στην ιστοσελίδα της για τις σχέσεις με τους επενδυτές της. Η αρχική ημερομηνία για την υποβολή των προτάσεων μετατέθηκε κατά μία εβδομάδα και οι ανάγκες περικοπής του χρέους αναθεωρήθηκαν μετά την αναφορά της Atos ότι τα προβλήματα χρέους της είχαν αποθαρρύνει τους πελάτες της, με αποτέλεσμα να αναβάλουν τη συμφωνία για νέες συμβάσεις και να πλήξουν τα οικονομικά αποτελέσματα κατά το πρώτο τρίμηνο. Ο Γάλλος υπουργός Οικονομικών Bruno Le Maire δήλωσε νωρίτερα αυτή την εβδομάδα ότι η κυβέρνηση υπέβαλε προσφορά για την εξαγορά ορισμένων τμημάτων της επιχείρησης που θεωρεί στρατηγικά σημαντικά. Παρόλα αυτά, υπήρξαν και άλλα προηγούμενα σχέδια για την εκποίηση περιουσιακών στοιχείων και την άντληση κεφαλαίων που απέτυχαν. Ξεχωριστές συνομιλίες με την Airbus SE και τον Kretinsky απέτυχαν νωρίτερα φέτος και η γαλλική κυβέρνηση αναγκάστηκε να παρέμβει με ενδιάμεση χρηματοδότηση. Η κυριαρχία της AtosΗ Atos παρέχει υπηρεσίες πληροφορικής, μεταξύ άλλων για βασικές κυβερνητικές υπηρεσίες καθώς και για την πυρηνική βιομηχανία, και έχει συνάψει συμφωνία για την παροχή κυβερνοασφάλειας στους Ολυμπιακούς Αγώνες του Παρισιού αυτό το καλοκαίρι. Η εταιρεία αναπτύχθηκε ραγδαία την προηγούμενη δεκαετία μέσω εξαγορών, προσθέτοντας στα προϊόντα πληροφορικής της υπηρεσίες υπερυπολογιστών και κυβερνοασφάλειας. Όμως οι επενδυτές άρχισαν να αντιδρούν στις δαπάνες και το 2021, οι ελεγκτές διαπίστωσαν λογιστικά λάθη σε δύο από τους αμερικανικούς βραχίονες της εταιρείας. Εν τω μεταξύ, οι αναλυτές υποστηρίζουν ότι η Atos έχασε τη στροφή που πήρε ο κλάδος προς τις υπηρεσίες που βασίζονται στο cloud, αποξενώνοντας ορισμένους πελάτες. Οι μετοχές κατέρρευσαν – με πτώση περίπου 97% από τις αρχές του 2021 – και οι προσπάθειες αναδιάρθρωσης της επιχείρησης απέτυχαν οδηγώντας σε μια σειρά από διευθύνοντες συμβούλους που πηγαινοέρχονταν. Ο Saleh είναι ο πέμπτος κατά σειρά διευθύνων σύμβουλος της Atos σε λιγότερο από τρία χρόνια, έχει δώσει αυτοπεποίθηση στις συζητήσεις μέχρι στιγμής και δήλωσε σε συνέντευξή του τον περασμένο μήνα ότι πιστεύει ότι η εταιρεία μπορεί να σωθεί, χαρακτηρίζοντας τον διάλογο με τους πιστωτές ως «πολύ, πολύ θετικό». Πηγή: ot.gr
Γιατί προκαλεί αντιδράσεις ο τουριστικός φόρος της Βενετίας
Του Andrew Leahey Η Βενετία ξεκίνησε πρόσφατα να επιβάλει φόρο εισόδου -τον λεγόμενο τουριστικό φόρο- στους επισκέπτες που κάνουν ημερήσιες εκδρομές στην πόλη από τις 25 Απριλίου έως τις 14 Ιουλίου. Το τέλος των 5 ευρώ καταβάλλεται μία φορά και επιτρέπει την ημερήσια πρόσβαση στη Βενετία και στα μικρά νησάκια της Λιμνοθάλασσας της Βενετίας. Οι επισκέπτες που διαμένουν σε προσωρινά καταλύματα σε αυτήν την περιοχή θα επιβαρύνονται με τον φόρο πέραν του κόστους διαμονής – ενώ όσοι δεν διαμένουν σε καταλύματα που καλύπτουν τη συγκεκριμένη υποχρέωση θα πρέπει να έχουν μαζί τους ένα έγγραφο που αποδεικνύει ότι έχουν καταβάλει τον φόρο. Η Βενετία είναι μια πόλη που φημίζεται για τη μοναδική αρχιτεκτονική ομορφιά της, την αναγεννησιακή ιστορία και την πολιτιστική σημασία της – ενώ αποτελεί δημοφιλή τουριστικό προορισμό για επισκέπτες από όλο τον κόσμο. Ωστόσο, η διαχείριση του πλήθους των επισκεπτών και η διατήρηση των υποδομών της πόλης, από τα κανάλια μέχρι τα ιστορικά κτίρια και τις πολιτιστικές εκδηλώσεις, αποτελεί μια αέναη πρόκληση. Για να περιορίσει αυτό το κόστος, ο Δήμος της Βενετίας υιοθέτησε τον τουριστικό φόρο, που επισήμως χαρακτηρίζεται ως τέλος πρόσβασης, με στόχο να ελέγξει τις ροές επισκεπτών και να ενσωματώσει τις εξωτερικές επιπτώσεις που προκαλεί ο μαζικός τουρισμός στην Πλωτή Πόλη. Στόχος η αποθάρρυνση των ημερήσιων επικεπτώνΕπιβάλλοντας ένα τέλος σε όλους τους επισκέπτες που εισέρχονται στην Πόλη των Καναλιών, συμπεριλαμβανομένων εκείνων που περνούν μόνο λίγες ώρες εκεί, ο Δήμος μπορεί να αποθαρρύνει τους τουρίστες που σχεδιάζουν να κάνουν απλώς μια σύντομη επίσκεψη – και κατά συνέπεια σκοπεύουν να ξοδέψουν λίγα χρήματα κατά τη διαμονή τους στην πόλη. Το τέλος πρόσβαση μπορεί να συνδεθεί και με τον συνωστισμό, με το κόστος να αυξάνεται κατά τις περιόδους αιχμής και να είναι χαμηλότερο τους μη τουριστικούς μήνες ή όταν ο ημερήσιος αριθμός επισκεπτών δεν ξεπερνά ένα συγκεκριμένο όριο. Ένα δυναμικό μοντέλο χρέωσης μπορεί να καταστήσει τις ημερήσιες εκδρομές ιδιαίτερα ακριβές κατά τη διάρκεια πολιτιστικών εκδηλώσεων ή σε ημέρες υψηλής ζήτησης. Αυτό ωθεί τους ημερήσιους ταξιδιώτες να επισκεφθούν την πόλη εκτός περιόδων αιχμής και βελτιώνει τη συμμόρφωσή τους, ενώ διασφαλίζει προτεραιότητα σε επισκέπτες που είναι πιο πιθανό να ξοδέψουν περισσότερο χρόνο και χρήμα στην πόλη. Πώς επιβάλλεται – Πού θα κατευθυνθούν τα έσοδαΤο τέλος πρόσβασης εισπράττεται μέσω μιας σειράς μηχανισμών, όπως η άμεση είσπραξη από τον Δήμο και η ενσωμάτωσή του στα υπάρχοντα τέλη των υπηρεσιών μεταφοράς. Οι τουρίστες θα ελέγχονται στα σημεία εισόδου της πόλης, ενώ θα γίνονται και τυχαίοι έλεγχοι εντός αυτής – τα παραπάνω καθιστούν δυσκολότερη την επίσκεψη, αποθαρρύνοντας τους τουρίστες που σχεδιάζουν να παραμείνουν για ένα σύντομο χρονικό διάστημα. Τα έσοδα που θα προκύπτουν από το τέλος πρόσβασης θα χρησιμοποιούνται για τη χρηματοδότηση των αναγκών συνεχούς συντήρησης των υποδομών και των χώρων πολιτιστικής κληρονομιάς της πόλης, που επιβαρύνονται ιδιαίτερα από τον μαζικό τουρισμό. Η στρατηγική που εφαρμόζεται συνδέει τον τουριστικό φόρο άμεσα με τη διατήρηση αυτών ακριβώς των στοιχείων που ενθαρρύνουν τους επισκέπτες να επισκεφθούν την πόλη – αποτελεί ένα τέλειο παράδειγμα εσωτερίκευσης, μέσω της φορολογίας, των εξωτερικών επιπτώσεων που έχει ο τουρισμός. Οι αντιδράσειςΤο τέλος πρόσβασης συνοδεύθηκε φυσικά από αντιδράσεις – ακόμη και από τους ίδιους τους Βενετούς. Οι επικριτές του μέτρου υποστηρίζουν ότι μετατρέπει ουσιαστικά την ιστορική πόλη σε θεματικό πάρκο – και δεν θα αντιμετωπίσει τα προβλήματα που προκαλεί ο υπερτουρισμός. Η πόλη χάνει συνεχώς μόνιμους κατοίκους. Από τη δεκαετία του 1950 έχει χάσει συνολικά 120.000. Η συρρίκνωση του πληθυσμού της πόλης αποδίδεται ευρέως στην αύξηση των επισκεπτών και τη μαζική επέλαση των τουριστών στις υποδομές της πόλης. Η πολιτική του τέλους πρόσβασης έχει στόχο να επιφέρει μια ισορροπία μεταξύ της εξάρτησης της πόλης από τα έσοδα που αφήνει ο τουρισμός και της ικανότητάς της να διατηρήσει τον μόνιμο πληθυσμό της. Το εάν θα επιτευχθεί ο στόχος αυτός μένει να φανεί. Πηγή: forbesgreece.gr
Safilo: Επικυρώνει συμφωνία για μόνιμη άδεια χρήσης των γυαλιών David Beckham
Η Safilo Group, αποτελεί έναν από τους μεγαλύτερους παραγωγούς στη βιομηχανία των γυαλιών, εξειδικευμένος στον σχεδιασμό, την κατασκευή και τη διανομή σκελετών οράσεως, γυαλιών ηλίου και κρανών. Ανακοινώθηκε υπογραφή μιας νέας μόνιμης συμφωνίας άδειας χρήσης με την David Beckham Eyewear, σε συνεργασία με την Authentic Brands Group (Authentic). Αυτή η συμφωνία διαδέχεται την προηγούμενη σύμβαση που επρόκειτο να λήξει στα τέλη του 2030. Βάσει της νέας συμφωνίας, η Safilo θα διατηρήσει τον πλήρη έλεγχο της διαδικασίας παραγωγής της μάρκας, μεταξύ των οποίων είναι η διαδικασία σχεδιασμού, η οποία είναι δημιουργικά καθοδηγούμενη από τον David Beckham, ως την παραγωγή και τη διανομή της σε παγκόσμιο επίπεδο. Από τη στιγμή της ανακοίνωσης το 2019, ο David Beckham παρουσίασε την πρώτη του συλλογή, των γυαλιών Eyewear by David Beckham το 2020. Πρόκειται για μια καινούργια μάρκα γυαλιών που αναπτύχθηκε από τον ίδιο τον Beckham σε συνεργασία με την εταιρεία Safilo και είναι διαθέσιμη σε παγκόσμιο επίπεδο. Με την πολυετή του παρουσία ως παγκόσμιο style icon, ο David Beckham συνέπραξε στενά με την ομάδα σχεδιασμού της Safilo με στόχο τη δημιουργία μιας ολοκληρωμένης συλλογής γυαλιών ηλίου και σκελετών οράσεως. Οι συλλογές, που κυκλοφορούν δύο φορές το χρόνο (Άνοιξη/Καλοκαίρι & Φθινόπωρο/Χειμώνας), δημιουργούνται με δεξιοτεχνία, χρησιμοποιώντας υλικά υψηλής ποιότητας, διακριτικό σχεδιασμό και ξεχωριστές λεπτομέρειες. Από την αρχή του λανσαρίσματος της, η μάρκα έχει καταφέρει να τραβήξει το ενδιαφέρον του κοινού παγκοσμίως. Τα σχέδια της είναι χρονολογικά και εμπνευσμένα από την αψεγάδιαστη βρετανική κομψότητα, προσφέροντας εκλεπτυσμένες σιλουέτες με λεπτομέρειες, μεταξύ των οποίων και το μοναδικό «Talisman». Η εμβληματική λεπτομέρεια Talisman, αποκομίζει έμπνευση από τα φτερά ενός πουλιού, συμβολίζοντας τη δύναμη, την προστασία και την ελευθερία. Αυτή η λεπτομέρεια είναι ορατή τόσο στη μετόπη όσο και στο πλάι των γυαλιών, συνοδευόμενη από το μονόγραμμα DB που εμφανίζεται με λέιζερ στο φακό. “Ξεκινήσαμε το 2024 με σημαντικά νέα για το licensed χαρτοφυλάκιό μας, με την έγκαιρη ανανέωση μερικών από τις σημαντικότερες συνεργασίες μας. Αυτή η νέα συμφωνία σηματοδοτεί τώρα ένα ακόμη ορόσημο στο πλαίσιο της στρατηγικής μας. Μετατρέποντας το David Beckham σε μια διαχρονική άδεια, εξασφαλίζουμε έναν ακόμη ακρογωνιαίο λίθο του χαρτοφυλακίου μας με μία από τις πιο επιτυχημένες μάρκες γυαλιών των τελευταίων ετών. Από την αρχή της γόνιμης συνεργασίας μας το 2019, προσφέρουμε πάντα στους πελάτες και τους τελικούς καταναλωτές μας συλλογές υψηλής ποιότητας, οι οποίες έχουν αναπτύξει τη συλλογή Eyewear by David Beckham ως μια κορυφαία ανδρική μάρκα στην παγκόσμια premium κατηγορία και μια μεγάλη δύναμη στο ψηφιακό σύμπαν της Safilo χάρη στο παγκόσμιο κοινό του David. Θα συνεχίσουμε να συνεργαζόμαστε για να μεγιστοποιήσουμε περαιτέρω την αναγνωρισιμότητα της μάρκας και την παγκόσμια διείσδυσή της.” – δήλωσε ο Angelo Trocchia, Διευθύνων Σύμβουλος του Ομίλου Safilo. «Συνεχίζω να ανυπομονώ για περισσότερα χρόνια δημιουργίας και καινοτομίας με τη φανταστική ομάδα της Safilo. Είμαι τόσο περήφανος για όσα έχουμε επιτύχει από την πρώτη μας συλλογή Eyewear by David Beckham το 2020, η οποία οφείλεται στη σκληρή δουλειά και τη συνεργασία με μια λαμπρή και δημιουργική ομάδα», δήλωσε ο David Beckham. «Ενώ συνεχίζω να επικεντρώνομαι στην ανάπτυξη ξεχωριστών σχεδίων, είμαι ενθουσιασμένος να βλέπω το μέλλον της επιχείρησης”.
Βόρεια Μακεδονία: Οικονομική βοήθεια ύψους 50 εκατομμ. από την Κομισιόν
Η Ευρωπαϊκή Επιτροπή ανακοίνωσε σήμερα την εκταμίευση της πρώτης δόσης, Μακροοικονομικής Χρηματοδοτικής Βοήθειας για τη Βόρεια Μακεδονία. Το ποσό ανέρχεται στα 50 εκατομμύρια ευρώ, με τη μορφή δανείων. Σύμφωνα με την Επιτροπή, αυτή η χρηματοδότηση θα στηρίξει τη Βόρεια Μακεδονία να προχωρήσει προς την ευρωπαϊκή της πορεία, παρέχοντας παράλληλα περαιτέρω υποστήριξη στη χώρα. Η οικονομία της έχει υποστεί σοβαρές ζημίες λόγω της πρόσφατης ενεργειακής κρίσης που προήλθε από τη ρωσική εισβολή στην Ουκρανία. Συν τοις άλλοις, προωθείται η μακροοικονομική σταθερότητα της χώρας, μαζί με τη συνέχιση των μεταρρυθμίσεων, σε συνεργασία με το το ενεργό πρόγραμμα του ΔΝΤ (Διεθνούς Νομισματικού Ταμείου). Η απελευθέρωση αυτής της πρώτης δόσης οικονομικής βοήθειας έγινε μετά την επιβεβαίωση από την Επιτροπή ότι η Βόρεια Μακεδονία είχε πληρούσει τις αντίστοιχες πολιτικές δεσμεύσεις που είχε συμφωνηθεί με την ΕΕ. Συγκεκριμένα, υπογραμμίζεται πως: “Η Βόρεια Μακεδονία σημείωσε πρόοδο στον τομέα των δημοσίων οικονομικών με τη σύσταση ενός ανεξάρτητου Δημοσιονομικού Συμβουλίου και με την ενίσχυση της διαχείρισης των δημοσίων επενδύσεων. Για να ενισχύσει τα δημόσια έσοδα, η Βόρεια Μακεδονία υιοθέτησε μέτρα φορολογικής πολιτικής που διευρύνουν τη φορολογική βάση. Η κυβέρνηση σημείωσε επίσης περαιτέρω πρόοδο προς την επισημοποίηση της άτυπης οικονομίας και έλαβε μέτρα για τη βελτίωση της ενεργειακής απόδοσης. Τέλος, η κυβέρνηση ενίσχυσε το δικαστικό σώμα με μια νέα στρατηγική για τη δικαστική μεταρρύθμιση”. Η συνολική διαδικασία Μακροοικονομικής Χρηματοδοτικής Βοήθειας προς τη Βόρεια Μακεδονία φτάνει έως τα 100 εκατομμύρια ευρώ σε μορφή δανείων. Μετά την εκταμίευση της πρώτης δόσης των 50 εκατομμυρίων ευρώ, υπάρχει ακόμα μια δεύτερη δόση του ίδιου ποσού, διαθέσιμη, ανάλογα με την πρόοδο στην εκτέλεση των συμφωνημένων πολιτικών όρων. Να σημειωθεί ότι η Χρηματοοικονομική Βοήθεια παρέχεται σε χώρες της Διεύρυνσης και στις γειτονικές χώρες της ΕΕ που αντιμετωπίζουν σημαντικές δυσκολίες στο ισοζύγιο πληρωμών. Η Χρηματοοικονομική ενίσχυση προς τη Βόρεια Μακεδονία εγκρίθηκε από το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο τον Ιούλιο του 2023. Η εκτέλεσή της συμπληρώνεται μέσω της διμερούς συνεργασίας της ΕΕ στο πλαίσιο του Μηχανισμού Γειτονίας, Ανάπτυξης και Διεθνούς Συνεργασίας-Παγκόσμια Ευρώπη. Από το 2020, η ΕΕ έχει αποδώσει σε σύνολο περίπου 210 εκατομμύρια ευρώ για την υποστήριξη της χρηματοοικονομικής ενίσχυσης προς τη Βόρεια Μακεδονία, συμπεριλαμβανομένης της σημερινής πληρωμής των 50 εκατομμυρίων ευρώ.