Ιστορικό

«Γλυκά» κέρδη για τα… γαλακτομπούρεκα Κοσμικόν

Στην πώληση προϊόντων και υπηρεσιών σε ανταγωνιστικές τιμές, με σεβασμό στον καταναλωτή, καθώς και στην περαιτέρω διείσδυση και βελτιστοποίηση της θέσης της στην αγορά, συμπυκνώνεται η αναπτυξιακή στρατηγική των Ζαχαροπλαστείων Κοσμικόν, γνωστών για τα ποιοτικά γλυκά τους και δη για το διάσημο γαλακτομπούρεκό τους. Όπως προκύπτει από τις οικονομικές καταστάσεις της Παλαμίδης Δ. Υιοί Δ. Τελώνη και Σία ΑΕ, το 2023 οι καθαρές πωλήσεις της εταιρείας που δραστηριοποιείται για περισσότερα από 60 χρόνια στην παραγωγή και εμπορία ειδών ζαχαροπλαστικής ανήλθαν στα 10,72 εκατ. ευρώ έναντι 9,32 εκατ. ευρώ το 2022, αυξημένες κατά 14,97% «λόγω της ποιότητας και του συντονισμένου πλάνου επικοινωνίας που πραγματοποιήθηκε με τους πελάτες». Τα μικτά αποτελέσματα διαμορφώθηκαν σε 5,48 εκατ. ευρώ έναντι 4,67 εκατ. ευρώ στην αμέσως προηγούμενη χρήση, παρουσιάζοντας αύξηση κατά 17,20%, ενώ τα EBITDA της εταιρείας ανήλθαν σε 2,55 εκατ. ευρώ έναντι 2,08 εκατ. ευρώ, αυξημένα κατά 21,23% από την προηγούμενη χρήση. Τα καθαρά μετά φόρων κέρδη αυξήθηκαν στα 1,82 εκατ. ευρώ έναντι 1,47 εκατ. ευρώ το 2022 , ενώ στο τέλος του 2023 τα ίδια κεφάλαια της εταιρείας ανέρχονταν στα 4,72 εκατ. ευρώ έναντι 4,32 εκατ. ευρώ έναν χρόνο νωρίτερα. Οι στόχοι για το 2024Όπως αναφέρεται στην οικονομική έκθεση «το Διοικητικό Συμβούλιο βλέπει με συγκρατημένη αισιοδοξία την τρέχουσα χρήση και προσδοκά σε μία σταθεροποιητική πορεία της εταιρείας λόγω και του διεθνούς κλίματος αστάθειας και αβεβαιότητας και του αυξημένου ανταγωνισμού. Η επιχείρηση λειτουργεί σε ένα άκρως ανταγωνιστικό περιβάλλον και παρακολουθεί προσεκτικά εκ του σύνεγγυς τις εξελίξεις στο κλάδο και τις τάσεις που διαμορφώνουν οι ανταγωνιστές σε προϊόντα και υπηρεσίες». Θα προσπαθήσει, δε, να εκμεταλλευτεί την αποκτηθείσα εμπειρία της με σκοπό να επιτύχει αύξηση/διατήρηση του μεριδίου αγοράς και την αύξηση των πωλήσεων και της κερδοφορίας της, σημειώνεται επίσης. Σήμερα, η εταιρεία αναπτύσσει έξι Ζαχαροπλαστεία Κοσμικόν στην Αθήνα και δη σε Άγιο Νικόλαο, Άγιο Ελευθέριο, Παλαιό Φάληρο, Αγία Μαρίνα, Γλυφάδα και Αγία Παρασκευή. Απασχολεί πάνω από 130 εργαζόμενους ενώ συνεργάζεται με 200 περίπου προμηθευτές. Μια γλυκιά διαδρομή 63 ετώνΗ ιστορία των γνωστών ζαχαροπλαστείων ξεκινάει πριν από 63 χρόνια. Τον Σεπτέμβριο του 1961 ανοίγει το πρώτο μαγαζί με την επωνυμία «Κοσμικόν» στον ηλεκτρικό σταθμό του Αγίου Νικολάου. Το 1968 η φήμη για τα γλυκά του «Κοσμικόν» διαδίδεται και αρχίζουν σιγά σιγά να εμφανίζονται οι πρώτες ουρές αναμονής. Για αυτό τον λόγο την ίδια χρονιά δημιουργήθηκε η ανάγκη κατασκευής του πρώτου ανεξάρτητου εργαστηρίου. Τη δεκαετία του ’70 το γαλακτομπούρεκο αποκτά τη φήμη του καλύτερου γαλακτομπούρεκου της Ελλάδας και ταξιδεύει σε όλο τον κόσμο μαζί με τους Έλληνες του εξωτερικού, ενώ το 1975 η εταιρεία μεταφέρεται στη Λεωφόρο Ιωνίας και το προσωπικό της αυξάνεται για να μπορέσει να ανταποκριθεί στις ανάγκες του κόσμου. Το 1977 ξεκινά η παραγωγή και εμπορία του παραδοσιακού παγωτού, ενώ το 1983 το φημισμένο γαλακτομπούρεκο Κοσμικόν δίνει τη σκυτάλη στο γαλακτομπούρεκο με φύλλο κανταΐφι το οποίο διατίθεται σε καθημερινή πλέον παραγωγή. Τα επόμενα χρόνια και δη το 1990 η γκάμα των προϊόντων εμπλουτίζεται και στην παραδοσιακή πατισερί με ποικιλίες διαφόρων γεύσεων, ενώ το 1997 ανοίγει το δεύτερο μαγαζί στον Άγιο Ελευθέριο. Το 2003 ανοίγει το τρίτο μαγαζί στην περιοχή του Παλαιού Φαλήρου και το 2011 ανοίγει το τέταρτο μαγαζί στην Αγία Παρασκευή. Δύο χρόνια αργότερα και δη στις 20 Απριλίου 2013 ανοίγει το πέμπτο μαγαζί στη Γλυφάδα, ενώ ακολουθεί τον Δεκέμβριο του 2017 το έκτο μαγαζί στο Αιγάλεω στον σταθμό Αγία Μαρίνα Πηγή: insider.gr

LG Business Solutions & Westnet: Ενισχύουν τη συνεργασία τους

Η LG Business Solutions και η Westnet ανακοινώνουν ενίσχυση της συνεργασίας τους, στοχεύοντας στην παροχή προηγμένων προϊόντων και λύσεων, ικανών να καλύψουν τις αυξανόμενες ανάγκες των επιχειρήσεων, ανεξαρτήτως του τομέα δραστηριοποίησης, αλλά και τις νεοδημιουργηθείσες απαιτήσεις των καταναλωτών, συμβάλλοντας έτσι στη βελτίωση της καθημερινότητάς τους. Οι δύο εταιρείες ενδυναμώνουν τη θέση τους στην αγορά, παρέχοντας στους συνεργάτες και στους πελάτες τους πρόσβαση σε κορυφαίες τεχνολογικές λύσεις. Αφενός η LG Electronics είναι γνωστή για την υψηλή ποιότητα, αξιοπιστία και καινοτομία των προϊόντων της. Αφετέρου η Westnet, με πολυετή εμπειρία σε διάφορους τεχνολογικούς τομείς, προσφέρει ολοκληρωμένες λύσεις που ανταποκρίνονται στις σύγχρονες ανάγκες της αγοράς. Ας σημειωθεί ότι η Westnet, ως ένας από τους κύριους διανομείς των LG Monitor υπολογιστών, θα αποτελέσει έναν από τους κύριους διανομείς των Digital Signage οθονών και οικιακών κλιματιστικών της LG στην ελληνική αγορά. Οι λύσεις προβολής της LG, με την προηγμένη τεχνολογία που διαθέτει, όπως οι Digital Signage οθόνες και η πλούσια σειρά Monitors υπολογιστών, συμβάλλουν στην αναβάθμιση της λειτουργίας των επιχειρήσεων. Μπορούν να προσελκύουν πελάτες με την εντυπωσιακή και διαδραστική προβολή περιεχομένου, αλλά και με την ευελιξία και υψηλή απόδοση, εφόσον ενσωματώνουν καινοτόμες δυνατότητες που ανταποκρίνονται στις σύγχρονες ανάγκες. Τα κλιματιστικά της LG υπερέχουν για την ενεργειακή τους απόδοση, τις έξυπνες λειτουργίες και τον μοντέρνο σχεδιασμό τους, προσφέροντας άνεση και ευκολία στους καταναλωτές. Ενώ η εξειδικευμένη τεχνογνωσία και το εκτεταμένο δίκτυο της Westnet εξασφαλίζουν ότι τα εν λόγω προϊόντα θα φτάσουν στους καταναλωτές με την καλύτερη δυνατή εξυπηρέτηση και υποστήριξη. Με αυτή τη στρατηγική συνεργασία, η LG Business Solutions και η Westnet δεσμεύονται να συνεχίσουν να προσφέρουν καινοτόμες λύσεις υψηλής προστιθέμενης αξίας. Εντέλει, ενσωματώνοντας προηγμένες τεχνολογικές εξελίξεις, ενισχύουν αφενός την αποδοτικότητα των επιχειρήσεων και αφετέρου βελτιώνουν τη συνολική χρήση στην καθημερινότητα των καταναλωτών.

Ο Filippo Taddei της Goldman Sachs στο Fortune Greece: Πολύ θετικό το κλίμα για Ελλάδα, πλέον οι επενδύσεις είναι θέμα κυβέρνησης

Η ελληνική οικονομία συνεχίζει να σημειώνει καλύτερη απόδοση έναντι της υπόλοιπης ζώνης του ευρώ, αναφέρει ο επικεφαλής οικονομολόγος της Goldman Sachs για τη Νότια Ευρώπη Για πρωτοφανή κονδύλια με τα οποία βρίσκεται και θα βρεθεί η χώρα μας τα επόμενα χρόνια, κάτι που συνιστά μια άνευ προηγουμένου ευκαιρία, έκανε λόγο σε συνέντευξή του στο Fortune Greece ο επικεφαλής οικονομολόγος της Goldman Sachs για τη Νότια Ευρώπη, Filippo Taddei. Η ευρωπαϊκή δημοσιονομική στήριξη, σε συνδυασμό με την πτώση των μη εξυπηρετούμενων δανείων, τους πιο σταθερούς ισολογισμούς και τα υψηλότερα επιτόκια, διαμορφώνουν ένα σκηνικό ιδανικό για τις ελληνικές τράπεζες, σημειώνει ο αναλυτής της αμερικανικής τράπεζας, και συμπληρώνει: «Οι αναλυτές μετοχών μας παραμένουν εποικοδομητικοί σε σχέση με τον χρηματοοικονομικό τομέα γενικότερα στην Ευρώπη και την Ελλάδα. Τέτοιου είδους μακροοικονομικά τοπία είναι ασυνήθιστα ευπρόσδεκτα για τις άμεσες ξένες επενδύσεις. Είναι πλέον θέμα της ελληνικής κυβέρνησης…». Οι μακροοικονομικοί δείκτες είναι κάπως αμφίθυμοι, μερικές φορές ταλαντευόμενοι μεταξύ συστολής και διαστολής ή μεταξύ υπερθέρμανσης και ψύξης. Ποιες πιστεύετε ότι είναι οι παγκόσμιες προοπτικές; Είστε υπέρ του αφηγήματος της «ήπιας προσγείωσης»; Η οικονομία των ΗΠΑ πέρυσι ξεπέρασε τις προσδοκίες της αγοράς – αλλά όχι τις δικές μας. Χάρη στη σταθερή αύξηση της κατανάλωσης και των επενδύσεων, συνεχίζει να απολαμβάνει οικονομική ώθηση, ακόμη και αν ορισμένα από τα τελευταία δεδομένα υψηλής συχνότητας δείχνουν σημάδια αδυναμίας. Σε ό,τι αφορά την Ευρώπη, παραμένουμε εποικοδομητικοί για τις οικονομικές προοπτικές του 2024. Βλέπουμε ανάκαμψη με καύσιμο την κατανάλωση. Συγκεκριμένα, προβλέπουμε ισχυρή άνοδο του πραγματικού διαθέσιμου εισοδήματος, γεγονός που αναμένεται να ανοίξει τον δρόμο για ανάκαμψη με γνώμονα την κατανάλωση, που, κατά την άποψή μας, θα ενισχύσει τη μεταποίηση στη Γηραιά Ήπειρο αργότερα μέσα στο έτος και θα διευκολύνει την επέκταση των επενδύσεων, που πρέπει να επιταχυνθεί καθώς μπαίνουμε στο 2025. Ωστόσο, ο πολιτικός κίνδυνος αυξάνεται και στις ανεπτυγμένες αγορές. Για παράδειγμα, οι γαλλικές εκλογές έκαναν τους επενδυτές να αμφισβητήσουν τις προοπτικές της ευρωπαϊκής δημοσιονομικής ολοκλήρωσης. Ωστόσο, το μεγαλύτερο γεγονός παραμένουν οι προεδρικές εκλογές στις ΗΠΑ, που θα μπορούσαν να φέρουν υψηλότερους εισαγωγικούς δασμούς, γεγονός το οποίο θα επηρεάσει την ανάπτυξη, τον πληθωρισμό και τα επιτόκια στην Ευρώπη. Η ελληνική οικονομία συνεχίζει να υπεραποδίδει σε σύγκριση με άλλες οικονομίες της Ευρωζώνης… Πρόσφατα η ελληνική κυβέρνηση προχώρησε σε αποεπένδυση από τις ελληνικές τράπεζες, με τις αγορές να ανταποκρίνονται πολύ θετικά. Ποιοι είναι οι μακροπρόθεσμοι κίνδυνοι για την ελληνική οικονομία και τις ελληνικές τράπεζες, κατά τη γνώμη σας; Τι πρέπει να κάνει η ελληνική κυβέρνηση για να προσελκύσει περισσότερες άμεσες ξένες επενδύσεις; Ναι, η ελληνική οικονομία συνεχίζει να σημειώνει καλύτερη απόδοση έναντι της υπόλοιπης ζώνης του ευρώ. Δεν είναι η μοναδική: με την Πορτογαλία και την Ισπανία, προπορεύονται της υπόλοιπης Ευρώπης. Η κατανάλωση και οι επενδύσεις είναι περίπου 10% υψηλότερες από το 2019 σε πραγματικούς όρους. Ως σημείο αναφοράς, που τονίζει πόσο ισχυρή είναι η ελληνική δυναμική, αξίζει να ειπωθεί ότι στη ζώνη του ευρώ η ιδιωτική κατανάλωση είναι σχεδόν αμετάβλητη σε σχέση με πριν από 5 χρόνια. Επιπλέον, η Ελλάδα είναι ο δικαιούχος της μεγαλύτερης ευρωπαϊκής στήριξης ως ποσοστού του ΑΕΠ μέσω του Σχεδίου Ανάκαμψης. Πρόκειται για μια άνευ προηγουμένου ευκαιρία για μια χώρα της οποίας οι επενδύσεις σε σχέση με το ΑΕΠ εξακολουθούν να υστερούν σε σχέση με άλλες ευρωπαϊκές χώρες, ακόμη και της Νότιας Ευρώπης, κατά 3 ποσοστιαίες μονάδες. Η ευρωπαϊκή δημοσιονομική στήριξη, σε συνδυασμό με την πτώση των μη εξυπηρετούμενων δανείων, τους πιο σταθερούς ισολογισμούς και τα υψηλότερα επιτόκια, διαμορφώνουν ένα σκηνικό ιδανικό για τις ελληνικές τράπεζες. Οι αναλυτές μετοχών μας παραμένουν εποικοδομητικοί σε σχέση με τον χρηματοοικονομικό τομέα γενικότερα στην Ευρώπη και την Ελλάδα. Τέτοιου είδους μακροοικονομικά τοπία είναι ασυνήθιστα ευπρόσδεκτα για τις άμεσες ξένες επενδύσεις. Ωστόσο, πρέπει να έχουμε κατά νου ότι οι επενδύσεις, και ειδικότερα οι ξένες επενδύσεις, αναζητούν περιβάλλοντα όπου οι κεφαλαιουχικές δαπάνες αυξάνονται. Εναπόκειται πλέον στην ελληνική κυβέρνηση να αξιοποιήσει αυτές τις ιδιαίτερα ευνοϊκές συνθήκες για επενδύσεις, οι οποίες θα ενισχυθούν με τις επερχόμενες επιτοκιακές περικοπές της ΕΚΤ. Οι χρηματιστηριακές αγορές, σε μεγάλο βαθμό, κινούνται με εξαιρετικά γρήγορους ρυθμούς, με τις μεγάλες και μικρές αγορές να καταγράφουν συνεχώς νέα ιστορικά υψηλά. Είμαστε σε «φούσκα» ή οι αποτιμήσεις είναι ορθολογικές, έχοντας περιθώρια περαιτέρω ανάπτυξης; Το τέλος του πρώτου εξαμήνου σηματοδοτεί το τέλος ενός πολύ ισχυρού ράλι στα περιουσιακά στοιχεία κινδύνου, που ξεκίνησε τον περασμένο Οκτώβριο. Αν και αυτό αντανακλά ισχυρότερη θεμελιώδη αύξηση των κερδών, το τρέχον επίπεδο αποτιμήσεων υποδηλώνει ότι αυτή η «εξαιρετικότητα» αναμένεται να συνεχιστεί και στο μέλλον. Τα χρηματιστήρια πάνε καλά και οι αποτιμήσεις είναι υψηλές, αλλά διαπιστώνονται σημαντικές διαφορές. Παρότι στις ΗΠΑ οι αποτιμήσεις βρίσκονται στο κορυφαίο 5% της ιστορικής κατανομής -αν κοιτάξουμε τον δείκτη τιμής έναντι κερδών-, στην Ευρώπη είναι ελάχιστα πάνω από τον ιστορικό μέσο όρο. Σε ορισμένους τομείς όπως τα Χρηματοοικονομικά και η Ενέργεια, οι αποτιμήσεις είναι ακόμη και κάτω από τον ιστορικό μέσο όρο. Πιστεύουμε ότι έχει έρθει η ώρα να εξεταστεί η διαφοροποίηση από αγορές μετοχών όπου υπάρχει υπερβολική συγκέντρωση. Οι επενδυτές θα εκτιμήσουν την αξία της διεύρυνσης των συμμετοχών τους στην αγορά μετοχών καθώς διανύουμε τη σεζόν κερδών που μόλις ξεκίνησε. Και πάλι, η Fed και η ΕΚΤ σηματοδοτούν μείωση των επιτοκίων φέτος. Πότε τις περιμένετε; Θα έχουν θετική επίδραση στην παγκόσμια οικονομία; Τέσσερις κεντρικές τράπεζες της G10 —η ΕΚΤ, η Τράπεζα του Καναδά, η Riksbank και η Swiss National Bank— άρχισαν να μειώνουν τα επιτόκια, με την Τράπεζα της Αγγλίας την 1η Αυγούστου και τη Fed στις 18 Σεπτεμβρίου πιθανώς να ακολουθούν. Σχεδόν σε όλες τις περιπτώσεις, ο ρυθμός μάλλον θα είναι σταδιακός, με περικοπές κατά 25 μονάδες βάσης σε κάθε επόμενη συνάντηση, αποκλείοντας σημαντικές εκπλήξεις για καθοδική ανάπτυξη και απασχόληση. Αναμένουμε ότι η ΕΚΤ θα συνεχίσει να χαλαρώνει, μέχρι το μέγιστο επιτόκιο να φτάσει στο 2,25%. Βάσει των εκτιμήσεών μας (περαιτέρω αποπληθωρισμός και διεύρυνση των μειώσεων επιτοκίων) παραμένουμε υποστηρικτικές για την οικονομία και τις τιμές των περιουσιακών στοιχείων γενικότερα. Πηγή: fortunegreece.com

Χωρίς καλοκαιρινά προνόμια οι εργαζόμενοι στο 87% των ελληνικών εταιρειών

Πόσο εύκολο είναι για έναν υπάλληλο να ζητήσει καλοκαιρινή άδεια την περίοδο που επιθυμεί και κατά πόσο οι εταιρείες προσφέρουν ευελιξία τους καλοκαιρινούς μήνες, όπως λιγότερες ώρες εργασίας ή εργασία εξ’ αποστάσεως; Το kariera.gr πραγματοποίησε έρευνα με θέμα τις καλοκαιρινές άδειες και τις τάσεις που παρατηρούνται κατά τη διάρκεια του καλοκαιριού, σχετικά με την ευελιξία στην εργασία, την τηλεργασία και τη δυνατότητα να απολαύσουν τις διακοπές τους χωρίς ενοχλήσεις από το γραφείο, δίνοντας απαντήσεις σε ερωτήσεις που έχουν ιδιαίτερο ενδιαφέρον για τον εργασιακό κλάδο στην χώρα μας. Τα συμπεράσματα της έρευναςΣτην ερώτηση εάν έχουν ήδη προγραμματίσει την καλοκαιρινή τους άδεια, η πλειοψηφία των ερωτηθέντων (59%) απάντησε θετικά, ενώ ένα 12% απάντησε ότι δεν θα πάρει καλοκαιρινή άδεια. Το 15% των ερωτηθέντων ανέφεραν ότι δεν έχουν αποφασίσει ακόμα αν θα πάρουν άδεια, ενώ το υπόλοιπο 15% είπε ότι δεν έχει χρήματα για διακοπές. Ο Ιούλιος και ο Αύγουστος περνούν πιο γρήγορα με τα “long weekends”. Σε κάποιες εταιρείες οι εργοδότες προσφέρουν κατά τη διάρκεια του καλοκαιριού το προνόμιο οι υπάλληλοι να εργάζονται με μειωμένο ωράριο, ή τις Παρασκευές να μην δουλεύουν καθόλου. Σε ερώτηση για το αν οι εταιρείες στην Ελλάδα προσφέρουν τέτοια προνόμια, η συντριπτική πλειοψηφία (85%) απάντησε αρνητικά, ενώ μόλις το 10% δήλωσε ότι έχει πιο χαλαρό ωράριο και το 4% ότι κάποιες μέρες είναι “off”. Οι εργαζόμενοι ερωτήθηκαν επίσης εάν αφήνουν πίσω εκκρεμότητες όταν φεύγουν για τις καλοκαιρινές τους διακοπές. Η πλειοψηφία (73%) απάντησε ότι δεν αφήνει εκκρεμότητες, ενώ το 15% ανέφερε ότι κάποιες εκκρεμότητες δρομολογούνται για μετά τις διακοπές. Υπάρχει και ένα 12% των ερωτηθέντων που απάντησε ότι τις εκκρεμότητές τους αναλαμβάνουν οι συνάδελφοί που μένουν πίσω. Διακοπές, σημαίνει… “δουλειά τέλος”, όμως αυτό δεν είναι πάντα δεδομένο για κάποιες εταιρείες. Έτσι όταν οι εργαζόμενοι ρωτήθηκαν αν τους ενοχλούν με τηλέφωνα ή emails οι συνάδελφοι ή οι διευθυντές τους κατά την περίοδο άδειας, το 53% δήλωσε ότι το κάνουν μόνο όταν είναι πραγματική ανάγκη, ενώ το 19% αποκάλυψε ότι βάζει το κινητό σε “λειτουργία πτήσης”. Ωστόσο ένα 16% απάντησε ότι λαμβάνει κλήσεις σχεδόν κάθε μέρα κατά την περίοδο της άδειας, και ένα 11% ότι υπάρχει επικοινωνία από την εργασία μέσω emails. Στην ερώτηση αν οι εταιρείες ζητούν από τους εργαζόμενους να πάρουν όλη την καλοκαιρινή τους άδεια έως τις 30 Αυγούστου ή και υπάρχει ευελιξία και για τον Σεπτέμβρη, το 64% δήλωσε ότι δεν υπάρχει περιορισμός, ενώ το 20% μπορεί να πάρει άδεια και τον Σεπτέμβριο. Μόλις το 16% απάντησε ότι πρέπει να πάρει όλη την άδεια μέχρι και τον Αύγουστο. Με την τεχνολογία να έχει μπει για τα καλά στον εργασιακό χώρο, αρκετές είναι οι εταιρείες που δίνουν πια την ευκαιρία για τηλεργασία. Στην ερώτηση αν οι εταιρείες προσφέρουν ευέλικτη εργασία μέσω τηλεργασίας για τους μήνες του καλοκαιριού, το 52% δήλωσε πώς εργάζονται “μόνο στο γραφείο”, ενώ το 33% απάντησε ότι μπορεί να εργαστεί και “υβριδικά”. Μόλις ένα 15% έχει την ευκαιρία να εργάζεται από όπου κι αν βρίσκεται. Τέλος, το μεγάλο δίλημμα των καλοκαιρινών αδειών: Ιούλιος ή Αύγουστος; Με πόση ευκολία μπορεί ένας εργαζόμενος να πάρει άδεια είτε τον Ιούλιο ή τον Αύγουστο; Στην ερώτηση αυτή το 48% απάντησε ότι μπορεί να πάρει άδεια όποτε θέλει, Ιούλιο ή Αύγουστο ενώ, το 40% απάντησε ότι δεν έχει την ίδια ευκολία. Το 13% δήλωσε ότι με προϋποθέσεις μπορεί να πάρει είτε Ιούλιο είτε Αύγουστο. Πηγή: moneyreview.gr

Amazon: Εκτόξευση πωλήσεων με τις ευλογίες της Prime Day

Το διήμερο event που δημιουργήθηκε τον Ιούλιο του 2015, αποτελεί ένα μοναδικό εκπτωτικό φαινόμενο Πριν από μια δεκαετία, η Amazon με την Prime Day ταρακούνησε τον πυρήνα τoυ λιανεμπορίου, εδραιώνοντας ένα διήμερο εκπτωτικό event, που αποτέλεσε την αρχή για αντίστοιχες εκδηλώσεις από μεγάλους παίκτες της αγοράς σε όλο τον κόσμο. Ακόμα και αν βρέθηκε μπροστά σε προκλήσεις όπως οι αλλαγές στις αγοραστικές συνήθειες λόγω του πληθωρισμού, η Amazon συνεχίζει να επενδύει στην Prime Day που σπάει το ένα ρεκόρ μετά το άλλο. Φέτος οι αγοραστές έφτασαν να δαπανούν κατά μέσο όρο 60 δολάρια ανά παραγγελία. Σε παγκόσμιο επίπεδο, οι πωλήσεις τον Ιούλιο 2023 απέφεραν πάνω από 12,90 δισεκατομμύρια δολάρια σε σύγκριση με λιγότερο από 1 δισεκατομμύριο δολάρια όταν ξεκίνησε για πρώτη φορά το 2015, σύμφωνα με τις εκτιμήσεις της Digital Commerce 360. Η πρώτη ημέρα της εκδήλωσης του περασμένου Ιουλίου ήταν επίσης η μεγαλύτερη ημέρα πωλήσεων στην ιστορία της Amazon, όπως επισήμανε το CNBC. Μάλιστα προκειμένου να επεκτείνει ακόμη περισσότερο την εμβέλεια της Prime Day, ο retailer δημιούργησε ακόμη ένα event, φιλοξενώντας μια άλλη εκδοχή των εκπτώσεων τον Οκτώβριο του 2023 – η Prime Big Deal Day ήταν ο τρόπος του λιανοπωλητή να ξεκινήσει την περίοδο των εορταστικών αγορών πριν την Black Friday και την Cyber Monday/ Week. Το ρεκόρ του φετινού διημέρουΣύμφωνα με στοιχεία από το Numerator Amazon Prime Day Tracker, τη δεύτερη ημέρα της Prime Day 2024), το μέσο μέγεθος της παραγγελίας ήταν αυξημένο κατά 4% από 56,07 δολάρια την ίδια περίοδο αναφοράς κατά τη διάρκεια της Prime Day 2023. Τα στοιχεία του δείκτη δείχνουν επίσης ότι το 55% των νοικοκυριών που ψωνίζουν την Prime Day έχουν ήδη πραγματοποιήσει δύο ή περισσότερες ξεχωριστές παραγγελίες, ανεβάζοντας τη μέση δαπάνη των νοικοκυριών σε περίπου 138,01 δολάρια. Σε κορυφαία προϊόντα αναδείχθηκαν τα Amazon Fire TV Sticks, τα πρωτεϊνικά ροφήματα. Σχεδόν τα δύο τρίτα των ειδών της Prime Day (62%) έχουν πωληθεί για λιγότερο από 20 δολάρια, ενώ το 4% είναι πάνω από 100 δολάρια – η μέση δαπάνη ανά είδος είναι 28,47 δολάρια. Οι κορυφαίες κατηγορίες που δήλωσαν ότι αγόρασαν οι καταναλωτές είναι ρούχα και παπούτσια, είδη σπιτιού όπως κλινοσκεπάσματα και διακόσμηση και είδη οικιακής χρήσης. Περισσότεροι από τους μισούς (54%) αγοραστές επέλεξαν κάποιο προϊόν που περίμεναν να αγοράσουν μέχρι να βγει σε έκπτωση. Ο τυπικός αγοραστήςΗ Numerator εξέτασε επίσης τα δημογραφικά χαρακτηριστικά του τυπικού αγοραστή της Prime Day. – Ο τυπικός αγοραστής της Amazon Prime Day είναι μια γυναίκα με υψηλό εισόδημα από τα προάστια, ηλικίας 35-44 ετών. – Το 98% γνώριζε ότι ήταν η Prime Day πριν κάνει τις αγορές του. – Το 88% είναι μέλη του Amazon Prime. – Το 85% είναι μέλη του Prime για ένα χρόνο ή περισσότερο. – Το 86% έχει ψωνίσει την Prime Day στο παρελθόν. – Το 56% δήλωσε ότι η Prime Day ήταν ο κύριος λόγος για τις αγορές του. Πηγή: ot.gr

Η επόμενη υπερδύναμη στα τρόφιμα

Χωράφι με ρύζι στην Ινδία © Unsplash Για χρόνια η κοιλάδα Αράκου, βαθιά μέσα στα βουνά της ανατολικής ακτής της Ινδίας, βυθιζόταν στη φτώχεια και συγκλονιζόταν από τη βία των μαοϊστών. Η κυβέρνηση κατατάσσει τους περισσότερους από τους κατοίκους της στις «ιδιαίτερα ευάλωτες φυλετικές ομάδες». Οι ντόπιοι για γενιές ολόκληρες βασίζονταν στην παραδοσιακή γεωργία της κοπής και της καύσης για να τα βγάλουν πέρα, αλλά τώρα καλλιεργούν εξαιρετικής ποιότητας καφέ, που πωλείται σε υψηλές τιμές σε σικ Ευρωπαίους. Η Araku Coffee, η εταιρεία που επεξεργάζεται και εμπορεύεται τον καφέ, διατηρεί καφετέριες σε πολυτελή μέρη της Μπανγκαλόρ, της Βομβάης και του Παρισιού. Η μεταμόρφωση της κοιλάδας αποτελεί ιστορία γεωργικής επιτυχίας, ενώ δίνει μια γεύση του τι μπορεί να πετύχει η υπόλοιπη αγροτική Ινδία με τις σωστές πολιτικές. Η ινδική γεωργία έχει διανύσει πολύ δρόμο από τις ημέρες «από το πλοίο στο στόμα» των δεκαετιών του 1950 και 1960, όταν η χώρα εξαρτιόταν από την επισιτιστική βοήθεια από το εξωτερικό. Εδώ και πολύ καιρό έχει μετατραπεί σε καθαρό εξαγωγέα τροφίμων. Ωστόσο, η ανεπάρκεια εξακολουθεί να υπάρχει σε μεγάλο βαθμό. Σύμφωνα με ανάλυση του Unupom Kausik της Olam, μιας αγροτικής επιχείρησης εισηγμένης στη Σιγκαπούρη, αν και η Ινδία έχει ένα τρίτο καλλιεργούμενης γης περισσότερο από την Κίνα, συγκομίζει μόνο το ένα τρίτο της αξίας των προϊόντων της. Η γεωργία απασχολεί σχεδόν το μισό του συνόλου των Ινδών εργαζομένων -περίπου 260 εκατ. άτομα-, αλλά συνεισφέρει μόνο το 15% της παραγωγής και το 12% των εξαγωγών (βλ. διάγραμμα 1). Αντίθετα, οι επιχειρηματικές υπηρεσίες, όπως τα τηλεφωνικά κέντρα και οι εταιρείες ΙΤ, απασχολούν λιγότερο από το 1% των εργαζομένων, αλλά παράγουν το 7% του ΑΕΠ και σχεδόν το ένα τέταρτο των εξαγωγών. Τα κάθε είδους επιδόματα στρεβλώνουν τα κίνητρα για τους αγρότες. Αυτά τα «δώρα» επιβαρύνουν την παραγωγή και στηρίζουν πρακτικές που υποβαθμίζουν τη γη, χωρίς να κάνουν κανέναν πλουσιότερο. Εδώ και δεκαετίες τα αγροτικά εισοδήματα κυμαίνονται στο ένα τρίτο περίπου των μη αγροτικών. Μια μελέτη που δημοσιεύθηκε το 2018 από τον ΟΟΣΑ διαπίστωσε ότι, παρά τις τεράστιες επιδοτήσεις, το απτό αποτέλεσμα των κανονισμών και των εμπορικών περιορισμών ήταν να μειωθούν τα ακαθάριστα έσοδα των γεωργικών εκμεταλλεύσεων κατά 6%. Η επίτευξη ακόμα και μέτριας προόδου μπορεί να αποφέρει τεράστια κέρδη. Οι αποδόσεις στην Ινδία είναι χαμηλότερες από τον παγκόσμιο μέσο όρο για όλα σχεδόν τα προϊόντα. Και μόνο η αύξησή τους στον μέσο όρο θα καθιστούσε την Ινδία μια τεράστια δύναμη στις παγκόσμιες αγορές εμπορευμάτων. Ο κ. Kausik εκτιμά ότι η πλεονάζουσα παραγωγή ρυζιού της Ινδίας θα ήταν μεγαλύτερη από το σημερινό παγκόσμιο εμπόριο ρυζιού. Εάν αυξήσει τις αποδόσεις της ώστε να φτάσουν τις καλύτερες στον κόσμο, η Ινδία θα παράγει διπλάσια ποσότητα αραβοσίτου, τριπλάσια ποσότητα βαμβακιού και οκταπλάσια ποσότητα ρυζιού και οσπρίων απ’ όση διακινείται σήμερα. Η ευημερία των αγροτών θα έχει επίσης μεγάλο αντίκτυπο στην υπόλοιπη οικονομία της χώρας. Τα στοιχεία για την απασχόληση στη γεωργία κρύβουν τεράστια υποαπασχόληση. Η αύξηση των εισοδημάτων στην ύπαιθρο θα δημιουργούσε ζήτηση για νέα αγαθά και υπηρεσίες, τα οποία με τη σειρά τους θα δημιουργούσαν καλύτερες θέσεις εργασίας για τα πολλά εκατομμύρια πλεονάζοντες εργάτες γης της Ινδίας. Θα είχαν την ευκαιρία να κερδίσουν καλύτερους μισθούς, χωρίς να χρειαστεί να μεταναστεύσουν στις ανθηρές αλλά υπερπληθείς πόλεις της χώρας. Η επιτυχία της κοιλάδας Αράκου προσφέρει διδάγματα για το πώς τα πράγματα μπορούν να πάνε μπροστά. Στα τέλη της δεκαετίας του 1990 η κυβέρνηση της πολιτείας Andhra Pradesh, ελπίζοντας να μειώσει την αποψίλωση των δασών και να αυξήσει τα εισοδήματα, προμήθευσε τους αγρότες εκεί με ταχέως αναπτυσσόμενες ασημένιες βελανιδιές. Λίγα χρόνια αργότερα τους δόθηκαν δενδρύλλια καφέ για να αναπτυχθούν στη σκιά τους. Οι ντόπιοι, όπως ο Kora Venkatrao, ο οποίος καλλιεργεί τρία στρέμματα, καλλιέργησαν τον καφέ όσο καλύτερα μπορούσαν. Ωστόσο, συχνά πωλούσαν την παραγωγή τους σε αδίστακτους μεσάζοντες σε τιμές πολύ χαμηλότερες από την τιμή της αγοράς. Η τύχη του κ. Venkatrao άλλαξε το 2016, όταν εντάχθηκε σε έναν συνεταιρισμό που διοικείται από την Araku Coffee, ο οποίος δίδαξε στους αγρότες τρόπους να καλλιεργούν καφέ υψηλότερης ποιότητας -και στη συνέχεια αγόραζε την παραγωγή σε απίστευτες τιμές. Το εισόδημά του έχει έκτοτε δεκαπλασιαστεί σε πάνω από 200.000 ρουπίες (2.400 δολάρια) ετησίως. Η αχυρένια καλύβα του έχει γίνει τσιμεντένιο σπίτι με δύο υπνοδωμάτια. Αγόρασε μια μοτοσικλέτα και άρχισε να αποταμιεύει. Ο Manoj Kumar, το αφεντικό της Araku Coffee, λέει ότι περίπου 2.000 από τους αγρότες του έχουν γίνει εκατομμυριούχοι σε ρουπίες. Το μυστικό του; «Βλέπει τη γεωργία ως έναν τομέα που αποφέρει κέρδη, έσοδα και εξαγωγές». Το πρόβλημα είναι ότι οι διαδοχικές ινδικές κυβερνήσεις δεν έχουν προσεγγίσει τη γεωργία με αυτήν την οπτική. Οι υπεύθυνοι χάραξης πολιτικής τείνουν να τη βλέπουν ως μέσο ευημερίας. Δυσκολεύονται να τη δουν ως μοχλό ανάπτυξης. Κατά τη διάρκεια της πρώτης θητείας του ο πρωθυπουργός Narendra Modi δεσμεύτηκε να διπλασιάσει τα εισοδήματα των αγροτών. Ωστόσο, πολλές από τις πολιτικές του κατέληξαν να λειτουργούν εναντίον του στόχου. Δείτε, για παράδειγμα, την απόφαση του 2016 να σταματήσει να αναγνωρίζει τα χαρτονομίσματα υψηλής ονομαστικής αξίας, που αποτελούσαν το 86% της αξίας του νομίσματος της Ινδίας, υπό τον φόβο ότι επέτρεπαν τη διαφθορά και τη φοροδιαφυγή. Αυτό το εξαιρετικό πείραμα έβλαψε την εξαρτώμενη από τα μετρητά αγροτική οικονομία. Το ξαφνικό lockdown στην αρχή της πανδημίας, το 2020, οδήγησε εκατομμύρια εργαζόμενους μακριά από τις πόλεις και πίσω στις φάρμες, ανατρέποντας τις προσπάθειες να γίνει η γεωργία πιο αποτελεσματική. Την ίδια χρονιά το κόμμα Bharatiya Janata (BJP) του κ. Modi εισήγαγε μια σειρά από ορθολογικές γεωργικές μεταρρυθμίσεις, αλλά τις πέρασε από το κοινοβούλιο χωρίς διαβούλευση, πυροδοτώντας διαμαρτυρίες των αγροτών, που διήρκεσαν έναν χρόνο και τελικά οδήγησαν στην κατάργησή τους. Τον τελευταίο καιρό οι αισιόδοξοι τολμούν να αναρωτηθούν αν το BJP -εξασθενημένο από τις κακές επιδόσεις του στις πρόσφατες εκλογές- μπορεί να οδηγηθεί προς μια πιο έξυπνη προσέγγιση. Ύστερα από μια αμηχανία εξαιτίας των αποτελεσμάτων των εκλογών, ο κ. Modi διόρισε νέο υπουργό Γεωργίας, τον Shivraj Singh Chouhan, ο οποίος στο παρελθόν διετέλεσε διοικητής της Madhya Pradesh, μιας πολιτείας στην κεντρική Ινδία. Υπό τον κ. Chouhan, η Madhya Pradesh επένδυσε στην άρδευση, τους αγροτικούς δρόμους και τις αποθήκες. Επιδίωξε να ωθήσει τους αγρότες προς

Ζαχαρίας Ραγκούσης: «Η επένδυση στην πρόληψη αποτελεί επένδυση στην κοινωνία και την οικονομία»

Ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Pfizer στην Ελλάδα μιλά για τις νέες καινοτόμες φαρμακευτικές μεθόδους που αλλάζουν την καθημερινότητα των ασθενών. Σχολιάζει επίσης το πώς μέσα από τη συνεργασία με το Δημόσιο προάγεται η καινοτομία και κάνει ειδική αναφορά στον τρόπο με τον οποίο οι νέες τεχνολογίες αλλάζουν τον φαρμακευτικό κλάδο. Ο αμερικανικών συμφερόντων φαρμακευτικός κολοσσός με έσοδα της τάξης των 58 δισ. δολαρίων για το 2023 και πάνω από 88.000 εργαζόμενους σε όλο τον κόσμο, έπαιξε καταλυτικό ρόλο στην αντιμετώπιση του Covid-19 σώζοντας με τα καινοτόμα εμβόλιά του εκατομμύρια ζωές. Μάλιστα τη χρονιά που μας πέρασε κατέγραψε αριθμό ρεκόρ νέων φαρμάκων που έλαβαν έγκριση από τον FDA. Στη χώρα μας η συνεισφορά του στην ελληνική οικονομία για τη δεκαετία 2020-2030, αναμένεται, σύμφωνα με το ΙΟΒΕ, να ξεπεράσει τα 2,1 δισ. ευρώ στο ΑΕΠ, ενώ ταυτόχρονα θα συμβάλλει στη δημιουργία περισσότερων από 3.500 άμεσων και έμμεσων θέσεων εργασίας κατά μέσο όρο ετησίως. Από το 2020 η Ελλάδα απέκτησε στρατηγική σημασία καθώς η Pfizer προέβη στη δημιουργία του Κέντρου Ψηφιακής Καινοτομίας στη Θεσσαλονίκη ενώ ακολούθησαν και ακόμα 3 παγκόσμιοι Οργανισμοί στη Θεσσαλονίκη (το Κέντρο Ψηφιακής Καινοτομίας, το Κέντρο Επιχειρησιακών Λειτουργιών και Υπηρεσιών, το Safety Surveillance and Risk management και το Pfizer Research & Development) στους οποίους σήμερα απασχολούνται περισσότεροι από 1000 επιστήμονες υψηλής εξειδίκευσης. Ο Ζαχαρίας Ραγκούσης, πρόεδρος & διευθύνων σύμβουλος της Pfizer Hellas, με 31 χρόνια πορείας στη φαρμακευτική βιομηχανία, μιλά στο Fortune Greece για το μέλλον και τις προκλήσεις του κλάδου, σχολιάζει τις δημόσιες επενδύσεις που έχουν συντελεστεί ως προς την ανάπτυξη ολοκληρωμένων και διαχρονικών πολιτικών πρόληψης, αλλά και το πώς η τεχνητή νοημοσύνη αλλάζει τα δεδομένα στον χώρο της Υγείας. Πεποίθησή του είναι πως η αγαστή συνεργασία μεταξύ ιδιωτικού και δημόσιου τομέα μπορεί να οδηγήσει στην ανάπτυξη σύγχρονων και βιώσιμων συστημάτων Υγείας και σε ποιοτική υγειονομική περίθαλψη που όλοι οι ασθενείς θα έχουν ισότιμη πρόσβαση στις πιο καινοτόμες θεραπείες. Δίνοντας μια γεύση από το μέλλον της υγείας ποια θα ήταν αυτή και ποιος ο ρόλος που καλείται να διαδραματίσει για ακόμα μία φορά τόσο ο ιδιωτικός όσο και ο δημόσιος τομέας; Θα λέγατε ότι είναι αποτελεσματική η μεταξύ τους συνεργασία;Η εμπειρία που έχουμε από την πανδημία δείχνει στην πράξη ότι η συνεργασία ανάμεσα σε επιστήμονες, κυβερνήσεις, φαρμακευτικές εταιρείες και υγειονομικές αρχές συνέβαλε ουσιαστικά στην αντιμετώπισή της με την προγωγή της καινοτομίας αλλά και την άμεση διάθεση καινοτόμων εμβολίων κατά της COVID-19, μέσα σε λιγότερο από ένα χρόνο. Πάνω από 330 συμπράξεις και συνεργασίες επιτάχυναν την Έρευνα & Ανάπτυξη, διευκόλυναν τη μεταφορά τεχνολογίας και γνώσης και ενίσχυσαν την ικανότητα παραγωγής των εμβολίων. Ο ιδιωτικός τομέας επενδύει στην προαγωγή της Επιστήμης και της Καινοτομίας οδηγώντας τις εξελίξεις στην προαγωγή της δημόσιας υγείας με την ενσωμάτωση της Τεχνητής Νοημοσύνης και των νέων τεχνολογιών. Από την άλλη ο δημόσιος τομέας καθορίζει τις πολιτικές, και τον τρόπο που αυτά τα επιτεύγματα της επιστήμης θα γίνουν άμεσα και ισότιμα προσβάσιμα σε όλους τους ανθρώπους. Η αγαστή συνεργασία ανάμεσα σε αυτούς τους δυο εταίρους μπορεί να οδηγήσει στην ανάπτυξη σύγχρονων και βιώσιμων συστημάτων υγείας και σε ποιοτική υγειονομική περίθαλψη που όλοι οι ασθενείς θα έχουν ισότιμη πρόσβαση στις πιο καινοτόμες θεραπείες. «Η αγαστή συνεργασία μεταξύ ιδιωτικού και δημόσιου τομέα οδηγεί στην ανάπτυξη βιώσιµων συστηµάτων υγείας και σε ισότιµη πρόσβαση στις πιο καινοτόµες θεραπείες». Πώς εκτιμάτε την εξέλιξη του κορονοϊού; Με τις διαρκείς μεταλλάξεις και τον αυξανόμενο αριθμό επιβεβαιωμένων κρουσμάτων, πότε αναμένετε ότι θα επιστρέψουμε σε μια στοιχειώδη κανονικότητα;Ο COVID-19 θα συνεχίσει να είναι ένα παγκόσμιο πρόβλημα υγείας και για τα επόμενα χρόνια. O ιός είναι εξαιρετικά μεταδοτικός, μεταλλάσσεται γρήγορα και η σοβαρότητά του μπορεί να αυξομειώνεται. Οπότε θα λέγαμε ότι το μέλλον δεν είναι εύκολο να προβλεφθεί με ακρίβεια. Όμως, η ιατρική κοινότητα έχει στη διάθεσή της δύο σημαντικά όπλα που μπορούν να αντιμετωπίσουν αποτελεσματικά τον συγκεκριμένο ιό: τον εμβολιασμό και την αντιική θεραπεία που αποδεδειγμένα διαδραματίζουν σημαντικό ρόλο στην αντιμετώπιση της πανδημίας. Aλλά και η επιστημονική κοινότητα δεν έχει σταματήσει να εργάζεται συστηματικά για την αντιμετώπιση των παραλλαγών με mRNA εμβόλια και θεραπείες νέας γενιάς. Πρόληψη και έγκαιρη διάγνωση, έχουν μπει, πιστεύετε, στην κουλτούρα του Έλληνα ασθενή;Η πρόσφατη υγειονομική κρίση ανέδειξε τη σημασία της πρόληψης για την προστασία της δημόσιας υγείας και τη βιωσιμότητα των εθνικών συστημάτων υγείας. Ανέδειξε επίσης το γεγονός ότι η επένδυση στην πρόληψη αποτελεί επένδυση στην κοινωνία και στην οικονομία. Η Ελλάδα, παρά τα θετικά βήματα που έχουν γίνει στον τομέα της πρόληψης, ειδικά την περίοδο του κορονοϊού, ακόμα υστερεί τόσο ως προς τη δημόσια επένδυση, όσο και ως προς την ανάπτυξη ολοκληρωμένων και διαχρονικών πολιτικών πρόληψης. Πρόσφατη έκθεση της EUROSTAT επισημαίνει ότι η Ελλάδα διαθέτει σχεδόν το 60% των πόρων για την υγεία σε νοσοκομειακές δαπάνες, ενώ μόνο 1,1% διατίθεται στην πρόληψη, ποσοστό σημαντικά χαμηλότερο από τον μέσο όρο της ΕΕ, που ανέρχεται σε 3,1%. Το 2021, η κατά κεφαλήν δαπάνη για πρόληψη στη χώρα μας κυμάνθηκε στα €64, με την Ελλάδα να καταλαμβάνει την 20ή θέση, από τις χαμηλότερες θέσεις στην ΕΕ στο συγκεκριμένο δείκτη. Χρειάζεται να προχωρήσουμε ταχύτερα στην ενίσχυση της κουλτούρας πρόληψης και εμβολιασμού ξεκινώντας από τα σχολεία με την υλοποίηση εθνικών εκστρατειών ενημέρωσης, αλλά και τη δημιουργία μητρώου εμβολιασμών και για τους ενήλικες, όπως υφίσταται για τα παιδιά, καθώς και μητρώου επιτήρησης και διασύνδεση στοιχείων με τον ηλεκτρονικό φάκελο ασθενούς, πάντα με σεβασμό βεβαίως στη νομοθεσία για την προστασία των προσωπικών δεδομένων. Η εμβολιαστική κάλυψη θα πρέπει να ενταχθεί στους βασικούς Δείκτες Ποιότητας για την πρωτοβάθμια φροντίδα, με αξιοποίηση των δεδομένων για τους εμβολιασμούς παιδιών και ενηλίκων, ενώ προτεραιότητα οφείλεται να δοθεί σε προγράμματα ανοσοποίησης για όλες τις ηλικίες και για όλες τις ασθένειες. Παράλληλα, στο πλαίσιο της πρόληψης θα πρέπει να υπάρξει και ένα συγκεκριμένο σχέδιο δράσης για την αντιμετώπιση του προβλήματος της Μικροβιακής Αντοχής, η οποία χαρακτηρίζεται από τον ΠΟΥ ως μια από τις 10 μεγαλύτερες απειλές για την δημόσια Υγεία, αλλά και ολοκληρωμένα προγράμματα προσυμπτωματικού ελέγχου για τον καρκίνο με την ενσωμάτωση των νέων ευρωπαϊκών συστάσεων που αποτελούν σχετικές δράσεις προαγωγής της πρόληψης και της δημόσιας υγείας. «Η πρόσφατη υγειονομική κρίση ανέδειξε τη σημασία της πρόληψης για την προστασία της

Τετραήμερη εργασία: Γιατί σκέπτεται να την υιοθετήσει η Πορτογαλία

Αύξηση κερδών στις εταιρείες που εφάρμοσαν πιλοτικά το μέτρο το 2023 – Το στρες των εργαζομένων ρίχνει την παραγωγικότητα και έως 1,4% το τζίρο της επιχείρησης Ρεπορτάζ: Αλέξανδρος Καψύλης Μετά την Ισλανδία, την Ισπανία, τη Βρετανία, το Βέλγιο και τη Γερμανία, ήρθε η σειρά της Πορτογαλίας να εφαρμόσει ένα πιλοτικό πρόγραμμα απασχόλησης τεσσάρων ημερών την εβδομάδα, δίχως μείωση βέβαια των αποδοχών. Το μεγάλο εταιρικό και εργασιακό πείραμα, που διήρκεσε ένα εξάμηνο κατά τη διάρκεια του 2023 και είχε την υποστήριξη της πορτογαλικής κυβέρνησης, συντόνισαν οι ερευνητές Πέδρο Γκόμες και Ρίτα Φορτίνια με τη συνδρομή της Ένωσης «4 Day Week Global». Στόχος της πιλοτικής εφαρμογής της 4ήμερης εργασίας εβδομαδιαίως ήταν να ξεκινήσει ένας κοινωνικός διάλογος για την αναδιοργάνωση και εκσυγχρονισμό της απασχόλησης στη χώρα, με στόχο την αύξηση της παραγωγικότητας των εργαζομένων και την τόνωση της ανταγωνιστικότητας των πορτογαλικών επιχειρήσεων. Όπως σημειώνει η Κλαρά Γκατιέ στη «Le Figaro», το πείραμα αποφασίστηκε έπειτα από έρευνα του Τάγματος των Ψυχολόγων που διαπίστωσε ότι οι Πορτογάλοι εργαζόμενοι είναι από τους δυστυχέστερους στην Ευρώπη. Για «κοινωνική και οικονομική μάστιγα» κάνει λόγο η γαλλίδα ρεπόρτερ, υπογραμμίζοντας μια κομβική διαπίστωση της έρευνας, ότι το επαγγελματικό στρες και η εξάντληση των εργαζομένων στοίχισε το 2022 στις πορτογαλικές επιχειρήσεις συνολικά 5,3 δισ. ευρώ, περιορίζοντας για ορισμένες εξ αυτών τον τζίρο τους έως και κατά 1,4%. Παρενθετικά να αναφέρουμε ότι το Τάγμα των Ψυχολόγων είναι μια οργάνωση που εδρεύει στον Καναδά και έχει ως στόχο την προστασία της δημόσιας υγείας, την ανάπτυξη των επαγγελμάτων και τη διευκόλυνση της πρόσβασης των εργαζομένων στις υπηρεσίες παροχής ψυχολογικής στήριξης. Τετραήμερη εργασία: Ευέλικτη εφαρμογήΣτην πιλοτική εφαρμογή της εβδομάδας των τεσσάρων ημερών συμμετείχαν 41 εταιρείες με λιγότερους από 20 υπαλλήλους κυρίως στη Λισαβόνα και το Πόρτο, οι οποίες καλύπτουν διάφορους επιχειρηματικούς κλάδους, μεταξύ αυτών η εκπαίδευση, η υγεία, η βιομηχανική παραγωγή και η παροχή συμβουλευτικών υπηρεσιών. Συνολικά, συμμετείχαν περισσότεροι από 1.000 εργαζόμενοι, ενώ η μείωση της εβδομαδιαίας απασχόλησης έγινε σταδιακά και με πολλούς διαφορετικούς για κάθε επιχείρηση τρόπους. Όλοι μείωσαν τις ώρες εβδομαδιαίας απασχόλησης από τις 40 ώρες στις 36, τις 34 ή τις 32 χωρίς καμία μείωση στις αποδοχές των μισθωτών. Κάποιες επιχειρήσεις υιοθέτησαν ένα ομοιόμορφο μοντέλο με ρεπό τις Παρασκευές, ενώ άλλες έθεσαν σε εφαρμογή συστήματα εκ περιτροπής χορήγησης ρεπό στους υπαλλήλους τους κάποιες ημέρες της εβδομάδας. Καταβλήθηκε προσπάθεια ώστε άλλοι εργαζόμενοι να παίρνουν ρεπό τις Δευτέρες και άλλοι τις Παρασκευές. Σημειωτέον ότι το μέτρο εφαρμόστηκε στις μικρομεσαίες επιχειρήσεις, διότι οι μεγάλοι όμιλοι εφαρμόζουν ήδη πολλαπλές λύσεις προσαρμοσμένες στις διαφορετικές λειτουργίες που επιτελούν τα τμήματα και οι εργαζόμενοι που τα στελεχώνουν. Η υγεία των εργαζομένων«Τα αποτελέσματα του πειράματος είναι πολύ θετικά», σημειώνει η ρεπόρτερ του «Figaro». Από τις 41 εταιρείες που συμμετείχαν μόνο τέσσερις εμφανίστηκαν εξαρχής απρόθυμες να μειώσουν τις εβδομαδιαίες ώρες απασχόλησης. Οι ερευνητές πραγματοποίησαν αξιολογήσεις σε δύο επίπεδα που αφορούσαν την εταιρεία και τους εργαζόμενους. Στο πρώτο επίπεδο αξιολογήθηκαν τα λειτουργικά κόστη, τα κέρδη και η παραγωγικότητα της επιχείρησης, ενώ στο δεύτερο αξιολογήθηκαν η ευεξία των εργαζομένων, η ποιότητα της ζωής, η σωματική και η ψυχική τους υγεία. Ξεκινώντας από τις αξιολογήσεις που αφορούν τους εργαζομένους, όλοι οι δείκτες σε ό,τι αφορά την επαγγελματική υγεία βελτιώθηκαν σημαντικά, με το 93% των υπαλλήλων να αξιολογεί θετικά τη δοκιμή. Κατά τη διάρκεια της εφαρμογής εργασίας τεσσάρων ημερών, οι εργαζόμενοι σε ποσοστό 47% είπαν ότι ήταν κουρασμένοι όταν σχολούσαν από τη δουλειά, σε σύγκριση με 71% που δήλωναν κουρασμένοι όταν δούλευαν πενθήμερο. Το 24% ανέφερε εξουθένωση από την εργασία κατά τη διάρκεια του τετραημέρου, ενώ στο πενθήμερο το αντίστοιχο ποσοστό των εξουθενωμένων ήταν 39%. Το 80% των συμμετασχόντων είπε ότι κατά τη διάρκεια της τετραήμερης εβδομάδας είχε περίσσευμα ενέργειας για να αφιερώσει χρόνο στην οικογένεια και τους φίλους σε σύγκριση με 61% πριν, όταν δούλευε πενθήμερο. Ομοίως, άγχος δήλωναν ότι είχαν οι εργαζόμενοι σε ποσοστό μόνο 27% την περίοδο που εργάζονταν τετραήμερο, ενώ στο πενθήμερο το 42% δήλωνε αγχωμένο. Επίσης ο μέσος χρόνος ύπνου των εργαζομένων τετραήμερο αυξήθηκε κατά έντεκα λεπτά. Κοντολογίς, ο αριθμός των Πορτογάλων εργαζομένων που περιέγραφαν την ψυχική τους υγεία ως καλή ή εξαιρετική διπλασιάστηκε μετά την καθιέρωση της τετραήμερης εβδομάδας απασχόλησης. Αναδιοργάνωση της δουλειάςΣε ό,τι αφορά τις αξιολογήσεις των εταιρειών, «τα περισσότερα στελέχη ανέφεραν αύξηση του τζίρου και των κερδών της επιχείρησης το 2023 σε σύγκριση με το προηγούμενο έτος», σημειώνεται στη μελέτη. Αυτό υποδηλώνει ότι «η τετραήμερη εβδομάδα δεν σχετίζεται με αρνητικές οικονομικές επιδόσεις». Για να επιτευχθούν τα βέλτιστα αποτελέσματα, υποστηρίζουν οι συγγραφείς, είναι απαραίτητο να επανεξεταστούν κατά περίπτωση οι οργανωτικές πρακτικές σε κάθε εταιρεία. «Δεν είναι θέμα μερικής απασχόλησης ή συγκέντρωσης ωρών, αλλά ζήτημα συλλογικής αναδιοργάνωσης της δουλειάς μέσα στην εταιρεία, προκειμένου να διασφαλιστεί ότι η μείωση των ωρών εργασίας δεν επηρεάζει αρνητικά την ανταγωνιστικότητα τη δική της ή των εργαζομένων και βέβαια δεν επηρεάζει τους μισθούς», υποστηρίζει η έκθεση. Το 75% των εταιρειών έχει εφαρμόσει τουλάχιστον μία οργανωτική αλλαγή, και η πιο συνηθισμένη είναι η μείωση της διάρκειας των συσκέψεων των στελεχών. Άλλες αλλαγές που εφαρμόστηκαν ήταν η υιοθέτηση λογισμικού διαχείρισης, η αυτοματοποίηση των διαδικασιών και η βελτίωση της επικοινωνίας μεταξύ των στελεχών. Με άλλα λόγια, «δεν είναι απλώς ζήτημα να δουλέψεις λιγότερο για να αποδώσεις περισσότερο, αλλά να αλλάξεις και τις διαδικασίες και τον τρόπο που δουλεύεις», τονίζει ο ερευνητής Πέδρο Γκόμες. Πηγή: ot.gr

Birkenstock: Ποια είναι η γυναίκα που θα φέρει την ασιατική άνοιξη

Πώς η γερμανική εταιρεία που ανοίκει στον όμιλο LVMH, φιλοδοξεί να επεκτείνει περαιτέρω την παρουσία του σε Ασία και Αυστραλία Την πρόθεσή της να στραφεί σε αναπτυσσόμενες αγορές της Ασίας και της Αυστραλίας εκδήλωσε η Birkenstock με τη δημιουργία μιας νέας θέσης εργασίας -αυτή της διευθύνουσας συμβούλου για τη Νοτιοανατολική Ασία και το Down Under όπως αποκαλείται χαρακτηριστικά η περιοχή της Αυστραλίας και της Νέας Ζηλανδίας- ύστερα από τις επιτυχημένες πωλήσεις των προηγούμενων μηνών και την πολυαναμενόμενη IPO τον προηγούμενο Οκτώβριο. Με αυτόν τον διορισμό, η εταιρεία, η οποία ανήκει στην L Catterton, την εταιρεία ιδιωτικών κεφαλαίων που υποστηρίζεται από τον γαλλικό όμιλο πολυτελείας LVMH, από το 2021, στοχεύει να «επεκτείνει περαιτέρω την παρουσία της στην αγορά σε αυτή τη δυναμικά αναπτυσσόμενη περιοχή, να ενισχύσει τη θέση της σε όλα τα κανάλια και να προωθήσει καινοτόμες μορφές λιανικής πώλησης», όπως ανέφερε ο διευθύνων σύμβουλός της Oliver Reichert στο Fashion Network. Στη νεοσύστατη αυτή θέση τοποθετήθηκε η Evelyn Chua, που με έδρα στη Σιγκαπούρη θα είναι υπεύθυνη για τις αγορές της Σιγκαπούρης, της Μαλαισίας, της Ινδονησίας, των Φιλιππίνων, της Ταϊλάνδης, του Βιετνάμ, της Αυστραλίας και της Νέας Ζηλανδίας, ενώ θα αναφέρεται στον Klaus Baumann, Chief Sales Officer του Ομίλου. Birkenstock: Η γυναίκα που φέρνει την αλλαγήΗ Evelyn Chua φέρνει στο ρόλο της περισσότερα από 15 χρόνια εμπειρίας στον κλάδο του λιανικού εμπορίου, καλύπτοντας πολλαπλές κατηγορίες στους τομείς της μόδας, της ομορφιάς, των κρασιών, των αλκοολούχων ποτών, των ρολογιών και των κοσμημάτων, καθώς και σε offline και online κανάλια. Στις αρμοδιότητές της περιλαμβάνεται η οικοδόμηση ισχυρών σχέσεων με στρατηγικούς συνεργάτες λιανικής και η διαχείριση ταλέντων. Μετά τις σπουδές της στη Σιγκαπούρη και τη Σουηδία, η Chua πέρασε έξι χρόνια εργαζόμενη στην DFS Venture, τη γνωστή εταιρεία λιανικής πώλησης πολυτελών ταξιδιών με έδρα το Χονγκ Κονγκ, όπου ήταν υπεύθυνη για την περιοχή της Σιγκαπούρης και της Μιανμάρ. Με την ομάδα της, διαχειρίστηκε μια πολύ διαφορετική επιχείρηση λιανικής πώλησης που περιλάμβανε καταστήματα αφορολόγητων ειδών στο αεροδρόμιο Changi και στα κέντρα κρουαζιέρας της Σιγκαπούρης, καθώς και καταστήματα στο κέντρο της πόλης, ηλεκτρονική λιανική και χονδρική πώληση. Το 2022, εντάχθηκε στη Synagie, μια εταιρεία που διαχειρίζεται πάνω από 1000 ηλεκτρονικά καταστήματα σε επτά αγορές της Νοτιοανατολικής Ασίας για 600 συνεργάτες εμπορικών σημάτων, συμπεριλαμβανομένων των Nike, Estee Lauder και L’Oréal. Ως Chief Commercial Officer, ήταν υπεύθυνη για έξι χώρες, όπως η Σιγκαπούρη, η Μαλαισία, η Ταϊλάνδη, η Ινδονησία, οι Φιλιππίνες και το Βιετνάμ, καθώς και για την ηλεκτρονική επιχείρηση σε διάφορες κατηγορίες, όπως Premium/Mass Beauty, FMCG, Fashion. Οι νέοι στόχοι«Καθώς επεκτείνουμε την ηλεκτρονική μας παρουσία, θέλω να ενισχύσω τη σχέση με τους λιανοπωλητές μας, οι οποίοι έχουν συμβάλει καθοριστικά στην ανάπτυξή μας. Θα τους υποστηρίξουμε στην ανάπτυξη της στρατηγικής τους για τη γκάμα των προϊόντων τους. Ταυτόχρονα, θέλουμε να επιταχύνουμε τη δική μας επιχειρηματική δραστηριότητα ανοίγοντας νέα καταστήματα. Η αγορά προσφέρει και τα δύο. Θέλουμε επίσης να διασφαλίσουμε ότι οι πελάτες μας στο χονδρικό και στο δικό μας λιανεμπόριο θα έχουν την ίδια εμπειρία αγορών και εξυπηρέτησης. Ήμουν πάντα μεγάλος οπαδός του συγκεκριμένου παπουτσιού. Κατά τη διάρκεια των σπουδών μου, φορούσα μόνο τα δύο ζευγάρια Madrid και τα Mayari. Η μάρκα μας είναι πολύ γνωστή στην περιοχή. Είμαι πεπεισμένη ότι εξακολουθεί να έχει τεράστιες δυνατότητες ανάπτυξης», σχολίασε στο RetailDive η Evelyn Chua για τα μελλοντικά της καθήκοντα. «Η Νοτιοανατολική Ασία είναι μια περιοχή με τεράστιες δυνατότητες ανάπτυξης. Με την πρόσθετη δυναμικότητα που μπορέσαμε να παρέχουμε από την έναρξη λειτουργίας του νέου μας εργοστασίου στο Pasewalk τον Σεπτέμβριο του 2023, είμαστε πλέον σε θέση να καλύψουμε τις ανάγκες των ασιατικών πελατών για τα προϊόντα μας», πρόσθεσε ο Klaus Baumann. Δυναμική ανάπτυξηΟ όμιλος Birkenstock, που ιδρύθηκε στη Γερμανία το 1774 και έχει την έδρα του στο Linz am Rhein, απασχολεί περίπου 6.200 άτομα παγκοσμίως, διαθέτει γραφεία πωλήσεων στις Ηνωμένες Πολιτείες και τον Καναδά, καθώς και στη Βραζιλία, την Ιαπωνία, τη Δανία, την Πολωνία, την Ελβετία, τη Σουηδία, την Ισπανία, το Ηνωμένο Βασίλειο, τη Γαλλία, τη Νορβηγία, τις Κάτω Χώρες, το Ντουμπάι, τη Σιγκαπούρη και την Ινδία. Η εταιρεία ανακοίνωσε ρεκόρ εσόδων το β’ τρίμηνο, σημειώνοντας αύξηση 22% σε ετήσια βάση, με την περιοχή Ασίας-Ειρηνικού-Μέσης Ανατολής και Αφρικής να αυξάνεται κατά 39%, γεγονός που την οδήγησε να αυξήσει τις προβλέψεις της για τις πωλήσεις της για το σύνολο του έτους. Αυτό σημαίνει ότι ο κύκλος εργασιών του οικονομικού έτους 2023/24, το οποίο λήγει τον Οκτώβριο, είναι πιθανό να αυξηθεί κατά ένα πέμπτο σε συναλλαγματικά προσαρμοσμένη βάση. Πηγή: ot.gr

Κίνα: Οι μάρκες ειδών πολυτελείας προσφέρουν εκπτώσεις 50%

Οι εκπτώσεις στη χώρα προσφέρονται κυρίως από σημαντικές φίρμες όπως η Versace και η Burberry, καθώς οι άλλοτε…αδηφάγοι καταναλωτές της μεσαίας τάξης της Κίνας γίνονται πιο λιτοί Τα είδη πολυτελείας μειώνονται σε ποσοστά που φτάνουν το 50% στην Κίνα, καθώς οι αγοραστές της μεσαίας τάξης περιορίζουν τις δαπάνες για τα ακριβά είδη και οι έμποροι λιανικής παλεύουν με την υπερεπάρκεια αποθεμάτων, σύμφωνα με δημοσίευμα των Financial Times Οι εκπτώσεις στη χώρα προσφέρονται κυρίως από σημαντικές φίρμες όπως η Versace και η Burberry, καθώς οι άλλοτε…αδηφάγοι καταναλωτές της μεσαίας τάξης της Κίνας γίνονται πιο λιτοί, σύμφωνα με γνώστες και εμπειρογνώμονες του κλάδου. Οι εν λόγω μάρκες είχαν αρχίσει να πωλούν τα προϊόντα τους σε τοπικές πλατφόρμες ηλεκτρονικού εμπορίου για να επωφεληθούν από την έκρηξη των δαπανών πολυτελείας κατά τη διάρκεια της πανδημίας του κορονοϊού. Αλλά οι εταιρείες ηλεκτρονικού εμπορίου μειώνουν τώρα τις τιμές για να αυξήσουν την κίνηση σε μια αργή οικονομία. Οι εκπτώσειςΟ Marc Jacobs προσέφερε στις αρχές Ιουλίου έκπτωση άνω του 50% σε τσάντες, ρούχα και παπούτσια στο Tmall Luxury Pavilion, την premium πλατφόρμα ηλεκτρονικού εμπορίου της Alibaba, ενώ η Bottega Veneta προσέφερε ένα άτοκο δάνειο 24 μηνών για την αγορά τσαντών στον ίδιο ιστότοπο. Στο παρελθόν, «όλοι ήταν νικητές» στην αγορά πολυτελών ειδών στην Κίνα, δήλωσε ο Τζόναθαν Σιμπόνι, ιδρυτής της πλατφόρμας πληροφοριών δεδομένων Luxurynsight στο Παρίσι, συμπληρώνοντας πως «Τώρα υπάρχει πόλωση μεταξύ νικητών και ηττημένων». «Η πρόκληση είναι για τις μάρκες που έχουν κολλήσει στη μέση και δεν είναι αρκετά φτηνές ή δεν είναι αρκετά μεγάλες για να επιβιώσουν», είπε. Οι μέσες μειώσεις στα προϊόντα Versace και Burberry στην Κίνα σε όλα τα κανάλια διανομής έφτασαν, και σε ορισμένες περιπτώσεις ξεπέρασαν, το 50 % το 2024, από 30 και 40 % το 2023, αντίστοιχα, σύμφωνα με την Luxurynsight. Η Burberry προειδοποίησε στην ενημέρωση για το πρώτο τρίμηνο τη Δευτέρα ότι τα ετήσια κέρδη θα υπολείπονταν των προσδοκιών, με τις συγκρίσιμες πωλήσεις καταστημάτων στην ηπειρωτική Κίνα να μειώνονται κατά 21%. Οι δαπάνες των Κινέζων πελατών στο εξωτερικό «μειώθηκαν αλλά άντεξαν καλύτερα από την ηπειρωτική Κίνα», ανακοίνωσε η εταιρεία. Οι κορυφαίες εταιρείεςΟι κορυφαίες ετικέτες, όπως η Louis Vuitton, η Hermès και η Chanel, οι οποίες ήταν πιο ανθεκτικές σε όλες τις περιοχές και απευθύνονται σε ανθρώπους που ξοδεύουν περισσότερα χρήματα, διατήρησαν ισχυρότερο έλεγχο στη διανομή και απέφυγαν τις εκπτώσεις, σύμφωνα με τους εμπειρογνώμονες. Η εγχώρια αγορά πολυτελών ειδών της Κίνας διπλασιάστηκε σε μέγεθος μεταξύ 2019 και 2021, σύμφωνα με τη συμβουλευτική εταιρεία Bain, καθώς οι ταξιδιωτικοί περιορισμοί κατά τη διάρκεια της πανδημίας ανάγκασαν τους καταναλωτές να αγοράσουν αγαθά στο σπίτι. Οι εταιρείες προμηθεύτηκαν προϊόντα για να ανταποκριθούν στην αυξανόμενη ζήτηση και έσπευσαν να επεκτείνουν την εμβέλειά τους στην αγορά με την ένταξή τους σε τοπικούς ομίλους ηλεκτρονικού εμπορίου τρίτων, όπως οι Tmall και JD.com. Μέχρι τον Οκτώβριο του 2020, συνολικά 200 μάρκες πολυτελείας είχαν ενταχθεί στο Tmall. Οι εταιρείες πολυτελείας είχαν επίσης αυξήσει τις τιμές στην Κίνα για να ανακτήσουν μέρος των απωλειών στην Ευρώπη και τις ΗΠΑ, αφού οι χώρες επέβαλαν αυστηρά λουκέτα. «Οι Κινέζοι καταναλωτές δεν μπορούσαν να πάνε πουθενά, οπότε ψώνιζαν στο εσωτερικό, ανεξάρτητα από το πόσο χρεώνεις», δήλωσε η Veronica Wang, εταίρος της εταιρείας συμβούλων OC&C στο Χονγκ Κονγκ. Η υπέρβασηΗ κινεζική βιομηχανία πολυτελείας έκανε την υπέρβαση το 2022, όταν η κυβέρνηση επέβαλε λουκέτα σε πόλεις όπως η Σαγκάη, το Πεκίνο και η Γκουανγκζού. Μετά την ελάφρυνση των περιορισμών στα τέλη του έτους, η ανάκαμψη της αγοράς μετριάστηκε από την επιβράδυνση της οικονομικής ανάπτυξης, την κρίση των ακινήτων, την αύξηση της ανεργίας των νέων και τη χαμηλή καταναλωτική εμπιστοσύνη. Η οικονομική δυναμική της Κίνας επιβραδύνθηκε το δεύτερο τρίμηνο, διαψεύδοντας τις προβλέψεις. Το ΑΕΠ διευρύνθηκε κατά 4,7% σε ετήσια βάση το δεύτερο τρίμηνο, σύμφωνα με τα επίσημα στοιχεία της Δευτέρας. Οι μάρκες πολυτελείας και οι λιανοπωλητές έχουν μείνει με πάρα πολλά αποθέματα και έχουν αρχίσει να κάνουν εκπτώσεις, καθώς τα διεθνή ταξίδια έχουν ξαναρχίσει. Το αδύναμο γεν έχει προσθέσει περαιτέρω πιέσεις, καθιστώντας τα προϊόντα πολυτελείας στην Ιαπωνία φθηνότερα από ό,τι στην ηπειρωτική Κίνα. Οι πλατφόρμες ηλεκτρονικού εμπορίου ήταν ιδιαίτερα επιθετικές με την διαμόρφωση των τιμών. “Οι πλατφόρμες δεν κατέχουν τα εμπορικά σήματα και έτσι επικεντρώνονται καθαρά στην εμπορική απόδοση. Όταν η αγορά είναι κακή είναι εύκολο γι’ αυτές να προσφέρουν απλώς εκπτώσεις”, δήλωσε η Wang, προσθέτοντας πως «Είναι μια μάχη μεταξύ της οικοδόμησης μακροπρόθεσμης αξίας της μάρκας, έναντι της επίτευξης βραχυπρόθεσμων εμπορικών επιδόσεων». Η διενέργεια των φεστιβάλΟι κινεζικοί όμιλοι ηλεκτρονικού εμπορίου διοργανώνουν παραδοσιακά μια σειρά από φεστιβάλ εκπτώσεων καθ’ όλη τη διάρκεια του έτους. Καθώς όμως η οικονομία επιβραδύνεται, οι εκπτώσεις έχουν αυξηθεί σε συχνότητα και ο ανταγωνισμός για τους αγοραστές έχει ενταθεί. Η Yoox Net-a-Porter, μια πλατφόρμα ηλεκτρονικού εμπορίου που ειδικεύεται στις εκπτώσεις πολυτελείας, αποσύρθηκε από την Κίνα τον Ιούνιο. Η Jelena Sokolova, αναλύτρια της Morningstar στο Λονδίνο, δήλωσε ότι υπάρχει «κίνδυνος ανεξέλεγκτων εκπτώσεων όταν πουλάς σε χονδρέμπορο» στην Κίνα. «Οι διαδικτυακές εκπτώσεις κατά την άποψή μου μπορεί να είναι ιδιαίτερα επιβλαβείς επειδή δεν συνδέονται με την τοποθεσία συγκεκριμένης τοποθεσίας ή καταστήματος, αλλά είναι ορατές και προσβάσιμες σε ευρύτερο πληθυσμό», πρόσθεσε. Οι επιστροφέςΟρισμένες μάρκες πολυτελείας υφίστανται επίσης υψηλότερα ποσοστά επιστροφών, καθώς οι αγοραστές επωφελούνται από τις διαδικτυακές προσφορές που απαιτούν να δαπανήσουν ένα συγκεκριμένο ποσό για να ενεργοποιήσουν μια έκπτωση. Στην Marc Jacobs, τα ποσοστά επιστροφής και ακύρωσης στην Κίνα αυξήθηκαν από 30% το 2023 σε 40% το 2024, ενώ στην Brunello Cucinelli αυξήθηκαν από 59% σε 69% την ίδια περίοδο, σύμφωνα με το Luxurynsight. Ο Brunello Cucinelli δήλωσε: “Τα στοιχεία που αναφέρθηκαν δεν είναι αντιπροσωπευτικά της επιχείρησής μας, της συνολικής δυναμικής και δεν έχουν καμία στατιστική σημασία”. Οι Versace, Marc Jacobs, Burberry, Jil Sander και Bottega Veneta δεν απάντησαν σε αίτημα για σχολιασμό. ΕκπλήξειςΟι εκπτώσεις εξέπληξαν ορισμένους αγοραστές πολυτελών ειδών, και όχι απαραίτητα με καλό τρόπο. Ο Pooky Lee, επιμελητής μόδας και συνδιευθυντής του γραφείου δημιουργικής απασχόλησης Poptag με έδρα τη Σαγκάη, δήλωσε ότι οι εκπτώσεις 40 έως 60% σε μάρκες όπως η Bottega Veneta και η Jil Sander είχαν αλλάξει την αντίληψή του για την αξία τους. “Πολλοί άνθρωποι αγοράζουν πανάκριβες μάρκες μόδας και πολυτέλειας με την προσδοκία να διατηρήσουν την αξία