Η επικείμενη εξαγορά της Commerzbank και οι πολιτικές προεκτάσεις
Εξελίξεις όσον αφορά την πρόθεση της ιταλικής τράπεζας UniCredit να εξαγοράσει τη Commerzbank, δεύτερη σε μέγεθος τράπεζα της Γερμανίας, δηλώνοντας μάλιστα ότι κατέχει μερίδιο μετοχών 9%. Ωστόσο παρατηρούνται καθυστερήσεις που υποκρύπτουν ενδεχομένως κάποια διλήμματα ως προς την προοπτική συνενώσεων των ευρωπαϊκών τραπεζών έναντι των αμερικανικών, αφού ο πρόεδρος της UniCredit, Αντρέα Ορσέλ, δηλώνει ευθαρσώς στην ιταλική εφημερίδα Il Messaggero ότι «δεν βιάζεται» με την εξαγορά. Εντέλει τι ακριβώς συμβαίνει; Η εφημερίδα Süddeutsche Zeitung παρομοιάζει τη συναλλαγή σαν «παρτίδα πόκερ»: «Παρατηρητές εκτιμούν ότι ο Αντρέα Ορσέλ ίσως θέλει να ασκήσει πίεση στη γερμανική κυβέρνηση, ώστε εκείνη να εξηγήσει γιατί δεν πουλάει το μερίδιό της. Το ερώτημα είναι βέβαια εάν η γερμανική κυβέρνηση μπορεί να δημοσιοποιήσει τα κίνητρά της, χωρίς να προκαλέσει μπελάδες με την Ιταλία. Εικάζεται ότι ιδιαίτερα το Κόμμα των Φιλελευθέρων (FDP) θα ήταν αντίθετο με την κοινοτικοποίηση κινδύνων που αναγκαστικά συνεπάγεται μία αναδιάρθρωση του ευρωπαϊκού τραπεζικού τοπίου. H UniCredit διατηρεί ακόμη ιταλικά κρατικά ομόλογα ύψους 40 δισ. ευρώ. Πρόκειται για έναν σημαντικό και μη διαφοροποιούμενο κίνδυνο, σε περίπτωση μίας νέας κρίσης χρέους στην Ευρώπη». Ενώ η Frankfurter Allgemeine Zeitung (FAZ) προσεγγίζει κάπως διαφορετικά τα πράγματα: «Όταν απαιτούμε μεγάλες και ανταγωνιστικές τράπεζες ως αντίβαρο στους Αμερικανούς στα χρηματοοικονομικά κέντρα της Ευρώπης, αλλά την ίδια στιγμή θέλουμε να κυριαρχούν στην εγχώρια αγορά μόνο οι δικές μας τράπεζες, αυτό δείχνει μία επαρχιακή αντίληψη. Αλλαγές; Βεβαίως, αλλά κατά προτίμηση στους άλλους. Ασφαλώς, από μία μεγάλη τράπεζα εκπορεύονται μεγαλύτεροι κίνδυνοι. Γι’ αυτό όμως είχε θεσπιστεί ένα αυστηρότερο ρυθμιστικό πλαίσιο την εποχή της δημοσιονομικής κρίσης. Είναι επίσης αλήθεια ότι η UniCredit διατηρεί κάποιες ποσότητες ιταλικών κρατικών ομολόγων και αυτό θα μπορούσε να δημιουργήσει πρόβλημα σε περίπτωση κρίσης. Αλλά η ουσία της δοσοληψίας αυτής είναι ότι μία μεγάλη τράπεζα με υψηλή απόδοση ιδίων κεφαλαίων δείχνει ενδιαφέρον για μία τράπεζα “made in Germany” που έχει εξυγιανθεί και είναι εισηγμένη στο χρηματιστήριο. Ίσως κάποιοι λυπούνται, διότι (η τράπεζα) χάνει την ανεξαρτησία της. Αλλά η παράδοση από μόνη της δεν συνιστά συνταγή επιτυχίας για το μέλλον».
Υγεία: Πάνω από 18% των φτωχών δεν καλύπτουν τις ανάγκες τους στην Ελλάδα
Χειρότερη υγεία, μεγαλύτερη θνησιμότητα και νοσηρότητα και δυσκολία πρόσβασης σε υπηρεσίες υγείας, προληπτικές εξετάσεις και φάρμακα διαπιστώνεται στις χαμηλότερες κοινωνικοοικονομικές τάξεις Ρεπορτάζ: Άννα Παπαδομαρκάκη To μεγαλύτερο χάσμα σε ακάλυπτες ανάγκες υγείας στον ΟΟΣΑ έχει η Ελλάδα, ανάμεσα στα άτομα με υψηλά και χαμηλά εισοδήματα. Οι ακάλυπτες ανάγκες υγείας αφορούν το 18,1% των χαμηλόμισθων στη χώρα μας και το 0,9% των υψηλόμισθων. Την ίδια στιγμή, οι ιδιωτικές πληρωμές υγείας στην Ελλάδα είναι οι υψηλότερες στην ΕΕ και φτάνουν το 35,2% του συνόλου των δαπανών υγείας, αυξάνοντας τον κίνδυνο καταστροφικών δαπανών, ειδικά για τους φτωχότερους. Χαρακτηριστικά, το ποσοστό των νοικοκυριών που αντιμετωπίζει καταστροφικές δαπάνες υγείας αυξήθηκε από 7% σε 8,9% μεταξύ 2010-2019. Το αποτέλεσμα είναι τα άτομα με οικονομικές δυσκολίες να σταματούν ή να μειώνουν τη φαρμακευτική τους αγωγή χωρίς συμβουλή γιατρού, να είναι σημαντικά περισσότερα από αυτούς που δεν αντιμετωπίζουν οικονομικά προβλήματα, και η αιτία συνήθως είναι το κόστος. Το χάσμα πρόσβασης σε περίθαλψη μεταξύ πλουσίων και φτωχών δεκαπλασιάστηκε από το 2008 ως το 2013, σύμφωνα με στοιχεία της Eurostat Από αριστερά ο κ. Αντώνης Καρόκης, ο κ. Αναστάσιος Σαμοϊλίδης, η κ. Ελπίδα Πάβη, ο κ. Γιάννης Τούντας και ο κ. Κυριάκος Σουλιώτης Στα στοιχεία αυτά αναφέρθηκε η κοσμήτορας του Πανεπιστημίου Δυτικής Αττικής, καθηγήτρια Ελπίδα Πάβη, στο πλαίσιο παρουσίασης της μελέτης με θέμα «Κοινωνικές ανισότητες στην υγεία – Κοινωνιολογικές προσεγγίσεις, ερευνητικά ευρήματα και προτάσεις πολιτικής» που πραγματοποίησε το Ινστιτούτο Κοινωνικής και Προληπτικής Ιατρικής (ΙΚΠΙ), με την υποστήριξη της βιοφαρμακευτικής εταιρείας MSD Ελλάδος. Στη σχετική συνέντευξη Τύπου, ο συντονιστής της μελέτης, Ομότιμος Καθηγητής ΕΚΠΑ και Διευθυντής του ΙΚΠΙ Γιάννης Τούντας, τόνισε ότι το 2021, μεγαλύτερα ποσοστά ατόμων από ανώτερες κοινωνικές τάξεις αξιολόγησαν την υγεία τους ως «εξαιρετική» ή «πολύ καλή» σε σύγκριση με τις κατώτερες τάξεις. Η καλή υγεία αυξάνεται όσο αυξάνεται το εισόδημα, με το 94% των ατόμων που κερδίζουν πάνω από 3.001 ευρώ μηνιαίως να δηλώνουν «καλή» ή «πολύ καλή» υγεία. Οι διαφορές στην ύπαρξη χρόνιων ασθενειών ήταν μεγαλύτερες σε άτομα με χαμηλότερη εκπαίδευση το 2013-2022, με τα ποσοστά να είναι τριπλάσια σε σχέση με όσους έχουν τριτοβάθμια εκπαίδευση. Τα ποσοστά αυξήθηκαν το 2020-2021 λόγω της πανδημίας. Το 2021, οι ανώτερες τάξεις εμφάνιζαν χαμηλότερα ποσοστά χρόνιων νοσημάτων, εκτός από άσθμα, καρδιακή ανεπάρκεια και εγκεφαλικά επεισόδια. Η μεγαλύτερη διαφορά καταγράφηκε στην κατάθλιψη, με 2% στις ανώτερες τάξεις και 12% στις κατώτερες. Σημαντικές ανισότητες εμφανίζονται και σε ό,τι αφορά τις προληπτικές εξετάσεις, σύμφωνα με τον Κοσμήτορα της Σχολής Κοινωνικών και Πολιτικών Επιστημών του Πανεπιστημίου Πελοποννήσου Κυριάκος Σουλιώτη. Άτομα από ανώτερες κοινωνικές τάξεις πραγματοποιούν τις εξετάσεις αυτές σε μεγαλύτερο ποσοστό, ιδίως αν πρόκειται για πρόληψη καρκίνου. Στα χαμηλά εισοδήματα, το 91,9% δεν έχει κάνει κολονοσκόπηση, ενώ στα υψηλά το ποσοστό είναι 77,5%. Οι γυναίκες με υψηλότερα εισοδήματα αναφέρουν εξέταση μαστού σε ποσοστό 86%, ενώ στις χαμηλότερες τάξεις 46%. Επίσης, το 85% των γυναικών με υψηλότερη εκπαίδευση έχουν κάνει εξέταση τραχηλικού επιχρίσματος (τεστ Παπανικολάου), έναντι 39% στις λιγότερο μορφωμένες. Η φτώχεια φέρνει ασθένεια«Η μείωση των Κοινωνικών Ανισοτήτων στην Υγεία (ΚΑΥ) είναι μία από τις μεγαλύτερες προκλήσεις της εποχής μας», δήλωσε ο Γιάννης Τούντας, αναφέροντας ότι «έρευνα σε 16 ευρωπαϊκές χώρες δείχνει ότι τα χαμηλότερα κοινωνικά στρώματα έχουν υψηλότερη θνησιμότητα και χειρότερη υγεία. Στη δυτική Ευρώπη, ο κίνδυνος νόσησης ήταν 1,5-2,5 φορές μεγαλύτερος στα χαμηλότερα κοινωνικοοικονομικά στρώματα, ακόμα και σε χώρες με ισχυρή κοινωνική πολιτική, όπως οι Σκανδιναβικές». Στην Ελλάδα«Η Ελλάδα αντιμετώπισε αύξηση των κοινωνικών ανισοτήτων στην υγείας (ΚΑΥ) κατά την οικονομική κρίση του 2010-2018. Τα δημοσιονομικά προγράμματα μείωσαν μισθούς και συντάξεις, αύξησαν την ανεργία και τους φόρους, επηρεάζοντας το βιοτικό επίπεδο των νοικοκυριών. Οι περικοπές στην υγεία, η μείωση των δικαιούχων επιδομάτων, οι αυξήσεις στη συμμετοχή των χρηστών στο κόστος και οι θεσμικές παρεμβάσεις της περιόδου είχαν σημαντικές συνέπειες, που μόλις αρχίζουν να αξιολογούνται», συμπλήρωσε ο κ. Τούντας. Το προσδόκιμο ζωής κατά τη γέννηση για την περίοδο 2013-2017 διέφερε σημαντικά ανάμεσα σε άτομα με τριτοβάθμια εκπαίδευση και άτομα με χαμηλότερη εκπαίδευση. Η διαφορά κυμάνθηκε από 1,1 χρόνια το 2014 έως 2,3 χρόνια το 2017, με μέγιστη διαφορά 4,2 ετών το 2013 λόγω της οικονομικής κρίσης που επηρέασε κυρίως τα χαμηλότερα κοινωνικοοικονομικά στρώματα. ΕμπόδιαΤην ίδια χρονιά, το 2013, το 25% των χρόνιων ασθενών στην Ελλάδα αντιμετώπισε γεωγραφικά εμπόδια, το 63,5% οικονομικά, και το 58,5% εμπόδια λόγω λιστών αναμονής. Άνεργοι, χαμηλόμισθοι και λιγότερο μορφωμένοι είχαν περισσότερα οικονομικά εμπόδια, ενώ γυναίκες και ασθενείς με χαμηλό εισόδημα ή κακή υγεία αντιμετώπιζαν γεωγραφικά εμπόδια. Οι άνεργοι και χαμηλόμισθοι είχαν περισσότερες πιθανότητες να συναντήσουν λίστες αναμονής. Το χάσμα πρόσβασης σε περίθαλψη μεταξύ πλουσίων και φτωχών δεκαπλασιάστηκε από το 2008 ως το 2013, σύμφωνα με στοιχεία της Eurostat. ΠροτάσειςΚλείνοντας την παρουσίαση της μελέτης ο Γιάννης Τούντας ανέφερε πως «από τα συμπεράσματα της μελέτης γίνεται αντιληπτό ότι οι Κοινωνικές Ανισότητες στην Υγεία στην Ελλάδα επηρεάζονται από παράγοντες όπως το εκπαιδευτικό επίπεδο, το εισόδημα, το φύλο, η οικογενειακή κατάσταση, η ηλικία, η κοινωνική υποστήριξη και οι γεωγραφικοί παράγοντες. Για την αποτελεσματική αντιμετώπιση των Κοινωνικών Ανισοτήτων στην Υγεία (ΚΑΥ), η μελέτη προτείνει: 1. Συγκρότηση κυβερνητικής/διυπουργικής επιτροπής για την αντιμετώπιση των ΚΑΥ, η οποία θα απαρτίζεται από Υπουργούς που εμπλέκονται στους παρακάτω τομείς πολιτικής: εθνικής οικονομίας και οικονομικών, αγροτικής ανάπτυξης και τροφίμων, εργασίας, κοινωνικών υποθέσεων, κοινωνικής συνοχής και οικογένειας, παιδείας, υγείας. Προτείνεται να προεδρεύει της Επιτροπής ο Πρωθυπουργός και το έργο της να συνεπικουρείται από ειδικούς επιστήμονες. 2. Δημιουργία «Παρατηρητηρίου» Κοινωνικών Ανισοτήτων στην Υγεία, στο πλαίσιο της λειτουργίας του Οργανισμού Διασφάλισης της Ποιότητας στην Υγεία (ΟΔΙΠΥ). Θα στελεχώνεται από ειδικούς επιστήμονες και θα έχει ως βασικές αρμοδιότητες με βάση τις οδηγίες του ΠΟΥ: α) τον καθορισμό της θεματολογίας, την επιλογή των δεικτών και των διαστάσεων των ΚΑΥ, β) τον εντοπισμό των πηγών και τη συλλογή των δεδομένων, γ) την ανάλυση των δεδομένων, δ) την έκθεση/παρουσίαση των αποτελεσμάτων. 3. Λήψη συγκεκριμένων άμεσων μέτρων στο ΕΣΥ, στο Φάρμακο, στη χρηματοδότηση, στην αποζημίωση, και στον τομέα της Δημόσιας Υγείας για την αντιμετώπιση των ΚΑΥ, καθώς και επιτάχυνση των διαρθρωτικών αλλαγών που αφορούν στους παραπάνω τομείς, πρωτίστως του ΕΣΥ». Παρεμβάσεις στη δομή του συστήματοςΣχολιάζοντας τα αποτελέσματα της μελέτης, η Καθηγήτρια Δημόσιας Υγείας και Κοσμήτορας της Σχολής Δημόσιας Υγείας του Πανεπιστημίου Δυτικής Αττικής, Ελπίδα Πάβη σημείωσε ότι «Οι κοινωνικές
Δημοπρασία: Πόσο κοστίζει ένα ελληνικό βάζο που δημιουργήθηκε πριν… 2.600 χρόνια;
Ο ρόλος της προέλευσης για μία πετυχημένη δημοπρασία Ένα ελληνικό βάζο νερού που βγήκε στη δημοπρασία του οίκου Christie’s τον Οκτώβριο δημιουργήθηκε πριν από περίπου 2.600 χρόνια, σημειώνει το Bloomberg. Το τι έκανε κατά τη διάρκεια των πρώτων δύο χιλιετιών του είναι κάτι σαν μυστήριο. Αλλά αυτό που είναι πολύ πιο ξεκάθαρο – και κρίσιμης σημασίας για τους υποψήφιους αγοραστές – είναι το πού ήταν τα τελευταία 175 χρόνια. Γνωρίζουμε με βεβαιότητα ότι ο Βρετανός ποιητής και κοσμικός Samuel Rogers (1763-1855) πρόσθεσε το πιθάρι κάποια στιγμή στη σημαντική συλλογή έργων τέχνης και αρχαιοτήτων του. (Αυτός ο ποιητής δεν δυσκολεύτηκε ποτέ οικονομικά, χάρη στην τραπεζική εταιρεία που κληρονόμησε από τον πατέρα του.) Ο Rogers ήταν ένας καλά αναγνωρισμένος αισθητικός, ο οποίος προσθέτει βάρος σε οποιαδήποτε αντικείμενα κατείχε. «Το γούστο του κ. Ρότζερς είχε καλλιεργηθεί στο μέγιστο βαθμό», έγραψε ο Σκωτσέζος ιστορικός Αλεξάντερ Ντάις στον πρόλογο του βιβλίου του 1856, Recollections of the Table-Talk of Samuel Rogers. «Διατήρησε αυτή την αγάπη για το όμορφο που ήταν μέσα του ένα πάθος». Σε μια εποχή που οι ιδιώτες συλλέκτες και τα δημόσια ιδρύματα εξετάζουν προσεκτικά την προέλευση (και τη νομιμότητα) των αρχαιοτήτων, μια καθιερωμένη ιστορία ιδιοκτησίας αυτού του διαμετρήματος μπορεί να έχει σοβαρή απήχηση, ακόμη και αν ο Christie’s έχει δώσει στο βάζο μια αρκετά μέτρια εκτίμηση από 70.000 έως 90.000 δολάρια. (Τελευταία φορά πωλήθηκε δημόσια το 2011 για 92.500 δολάρια.) «Αυτό το βάζο είναι ένα εξαιρετικό παράδειγμα για το πώς η προέλευση μπορεί να ανυψώσει ένα έργο τέχνης», λέει η Hannah Solomon, επικεφαλής αρχαιοτήτων στον οίκο δημοπρασιών στη Νέα Υόρκη, η οποία προσθέτει ότι έχει δημοσιευθεί σε επιστημονικά βιβλία. «Αυτό προσθέτει πραγματικά εμπιστοσύνη στους αγοραστές». Όπως και το «αριστούργημα» η λέξη «προέλευση» χρησιμοποιείται από οίκους δημοπρασιών με τέτοια συχνότητα που μπορεί να αισθάνεται χωρίς νόημα. Υπάρχουν όμως πολλές κατηγορίες στις οποίες το ιστορικό ιδιοκτησίας αποτελεί ουσιαστικό στοιχείο για τον προσδιορισμό της αξίας. Η σημασία της προέλευσηςΈνας από τους πιο γνωστούς τρόπους με τους οποίους η προέλευση προσθέτει αξία είναι στον τομέα των αναμνηστικών διασημοτήτων, όπου διαφορετικά άχρηστα αντικείμενα έχουν πωληθεί για πριγκιπικά ποσά. Η συλλογή βάζων μπισκότων του Warhol, για παράδειγμα, πήγε για 247.830 δολάρια το 1988. Οκτώ χρόνια αργότερα, στην πώληση του κτήματος της Jacqueline Kennedy Onassis, η κουνιστή καρέκλα του John F. Kennedy πωλήθηκε για 442.500 δολάρια. Αλλά η ιδιοκτησία που προσδίδει αξία εκεί που δεν υπήρχε είναι η εξαίρεση, όχι ο κανόνας. Τις περισσότερες φορές, εάν ένα αντικείμενο βγει σε δημοπρασία, έχει ήδη μια καθιερωμένη αγορά. Εκεί ο αντίκτυπος της προέλευσης μπορεί να αποτελέσει βασικό εργαλείο μάρκετινγκ. Πηγή: ot.gr
Τι σημαίνει η μαχαιριά της Intel στη γερμανική οικονομία
Η αναβολή κατασκευής εργοστασίου ημιαγωγών στο Μαγδεμβούργο αποτελεί σοβαρό πλήγμα για ένα έργο που είχε μετατρέψει σε σημαία της η κυβέρνηση Σολτς. Ζημιές, συρρίκνωση πωλήσεων και μαζικές πωλήσεις. Τι θα συμβεί με τα €10 δισ. επιδοτήσεων. Τα άσχημα νέα για τη γερμανική οικονομία συνεχίζονται αμείωτα. Τη Δευτέρα η αμερικανική εταιρεία Intel ανακοίνωσε ότι βάζει σε αναμονή για τουλάχιστον δύο χρόνια τα σχέδιά της για δύο εργοστάσια μικροτσίπ αξίας 30 δισ. ευρώ στο Μαγδεμβούργο της ανατολικής Γερμανίας. Η απόφαση αποδίδεται στις συνέπειες του εσωτερικού προγράμματος περικοπών της Intel. Ωστόσο, η υπόθεση δείχνει επίσης ότι η οικονομική πολιτική του συνασπισμού του «φωτεινού σηματοδότη» δεν είναι σε θέση να προσελκύσει επενδύσεις. Η Intel σχεδίαζε να κατασκευάσει ένα εργοστάσιο κατασκευής ημιαγωγών και να δημιουργήσει περίπου 3.000 θέσεις εργασίας. Η γερμανική κυβέρνηση υποσχέθηκε κρατικές ενισχύσεις συνολικού ύψους 9,9 δισ. ευρώ για την εγκατάσταση. Αυτό συνέβη επειδή θεωρήθηκε στρατηγικό πλεονέκτημα η μείωση της εξάρτησης από ημιαγωγούς ασιατικών κατασκευαστών, ιδίως για τη γερμανική αυτοκινητοβιομηχανία. «Η Intel ήθελε να μπει στη δραστηριότητα των εξατομικευμένων τσιπ για πελάτες, γεγονός που θα επέτρεπε στη γερμανική αυτοκινητοβιομηχανία να εξασφαλίσει ακριβώς αυτό που χρειάζεται για την πρόοδο της ψηφιοποίησης», δήλωσε ο οικονομολόγος Γιενς Ζούντεκουμ από το Πανεπιστήμιο Χάινριχ Χάινε του Ντίσελντορφ στην DW. Η είδηση για τις καθυστερημένες επενδύσεις της Intel έρχεται δύο εβδομάδες μετά την ανακοίνωση της Volkswagen ότι ενδέχεται να κλείσει δύο από τα γερμανικά εργοστάσιά της εξαιτίας της ισχνής ζήτησης για ηλεκτρικά οχήματα. Για τον Κάρστεν Μπρζέσκι, επικεφαλής οικονομολόγο για τη Γερμανία στην ολλανδική τράπεζα ING, τα δύο περιστατικά υποδεικνύουν ένα ευρύτερο πρόβλημα με τις επενδύσεις στη Γερμανία. «Αυτό που βλέπουμε σήμερα είναι τέσσερα χρόνια de facto στασιμότητας στην οικονομία και τι κάνει σε μια χώρα, όταν η διεθνής ανταγωνιστικότητά της επιδεινώνεται για δέκα χρόνια», δήλωσε στην DW. Γιατί η Intel αναβάλλει τα σχέδιά της για τη Γερμανία;Ωστόσο, ο Μπρζέσκι υπενθύμισε τα τεράστια προβλήματα της Intel, τα οποία ώθησαν την αμερικανική εταιρεία τσιπ να αναστείλει τα σχέδιά της για τη Γερμανία. Και πράγματι, ο διευθύνων σύμβουλος της Intel Πατ Γκέλσινγκερ δήλωσε ότι εκτός από το γερμανικό εργοστάσιο, τα σχέδια για ένα άλλο εργοστάσιο στην Πολωνία έχουν επίσης τεθεί σε αναμονή. «Πρέπει επειγόντως να συνεχίσουμε να εργαζόμαστε για να δημιουργήσουμε μια πιο ανταγωνιστική δομή κόστους και να επιτύχουμε τον στόχο εξοικονόμησης δέκα δισεκατομμυρίων δολαρίων, που ανακοινώσαμε τον περασμένο μήνα», ανέφερε σε δελτίο Τύπου και επιστολή προς τους εργαζόμενους της Intel. Η εταιρεία από τη Σάντα Κλάρα της Καλιφόρνιας έχει απωλέσει έδαφος έναντι των ανταγωνιστών της και έχει χάσει το προηγούμενο τεχνολογικό της προβάδισμα. Δεν συγκαταλέγεται πλέον στις 10 κορυφαίες εταιρείες ημιαγωγών και αποτιμάται στο Χρηματιστήριο σε λιγότερο από 90 δισεκατομμύρια δολάρια. Αντίθετα, η πρωτοπόρος στην τεχνητή νοημοσύνη Nvidia έχει πλέον κεφαλαιοποίηση περίπου 2,9 τρισεκατομμυρίων δολαρίων. Μετά από ζημίες 1 δισ. δολ. το τελευταίο τρίμηνο με συρρίκνωση των πωλήσεων, η εταιρεία ανακοίνωσε τον περασμένο μήνα σχέδια για την απόλυση 15.000 εργαζομένων και τη μείωση του κόστους κατά 10 δισεκατομμύρια δολάρια. Το μέρισμα πρόκειται επίσης να ανασταλεί. Η επιτυχία του διευθύνοντος συμβούλου Πατ Γκέλσινγκερ στην Intel εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από τα σχέδιά του να μετατρέψει την εταιρεία σε ένα λεγόμενο χυτήριο – έναν κατασκευαστή τσιπ που κατασκευάζει προϊόντα για εξωτερικούς πελάτες. Η Intel έχει αργήσει να βρει πελάτες για το σχέδιο αυτό. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο η ανακοίνωση της Δευτέρας μιας συνεργασίας με την Amazon Web Services, για την οποία η Intel θα προμηθεύει τσιπ τεχνητής νοημοσύνης, ήταν μια αξιοσημείωτη επιτυχία. Ωστόσο, ενόψει των σημερινών δυσκολιών εκτιμάται ότι η πιθανότητα η αμερικανική κατασκευάστρια τσιπ να υλοποιήσει κάποτε τα σχέδιά της για το Μαγδεμβούργο δεν ξεπερνά το «50%». Τι θα συμβεί με τα 10 δισ. ευρώ επιδοτήσεων Η αναβολή του γερμανικού εργοστασίου της Intel αποτελεί πλήγμα για τα σχέδια της ΕΕ στον τομέα των ημιαγωγών. Ως αποτέλεσμα, η διαμάχη μεταξύ Βρυξελλών και Βερολίνου σχετικά με τη χρήση των 10 δισεκατομμυρίων ευρώ, που προορίζονται για επιδοτήσεις, είναι πιθανόν να αναζωπυρωθεί εκ νέου. Αμέσως μετά τη γνωστοποίηση της απόφασης της Intel, ο υπουργός Οικονομικών Κρίστιαν Λίντνερ πρότεινε να χρησιμοποιηθούν τα αδιάθετα χρήματα για να καλυφθεί η τρύπα που υπάρχει στον γερμανικό προϋπολογισμό. Οι Πράσινοι, οι οποίοι συμμετέχουν επίσης στην τρικομματική συμμαχία του συνασπισμού, απορρίπτουν αυτό το ενδεχόμενο και θέλουν να χρησιμοποιήσουν τα χρήματα για την υλοποίηση των στόχων της κλιματικής πολιτικής. Ο σοσιαλδημοκράτης καγκελάριος Όλαφ Σολτς δεν έχει ακόμη δεσμευτεί. Ανώνυμες πηγές από το υπουργείο Οικονομικών υπό την ηγεσία του FDP δήλωσαν στην DW ότι το υπουργείο αναζητά επί του παρόντος τρόπους για να μεταφέρει τα αχρησιμοποίητα κεφάλαια πίσω στα κρατικά ταμεία. Για τον επικεφαλής οικονομολόγο της ING πάντως, η διαμάχη εντός της κυβέρνησης για την επιδότηση της Intel εγείρει γενικά ερωτήματα σχετικά με τις οικονομικές φιλοδοξίες της κυβέρνησης συνασπισμού. «Έχεις την εντύπωση ότι η γερμανική κυβέρνηση δεν έχει πραγματικά μια καλά μελετημένη μακροπρόθεσμη οικονομική στρατηγική», δήλωσε. Πηγή: euro2day.gr
Ποιος είναι ο μυστηριώδης μάνατζερ που επιβλέπει την περιουσία της Google του Λάρι Πέιτζ;
Ο μάνατζερ του Λάρι Πέιτζ αφήνει πίσω τη ζωή στη σκιά – Τώρα αναπτύσσει τη δική του μεγάλη επιχείρηση Το 2014, ένας Νεοϋορκέζος εργολάβος βρισκόταν σε διαπραγματεύσεις για την αγορά δύο παρθένων νησιών στην Καραϊβική, βόρεια του Σαιντ Τόμας. Είχε κάνει μια προσφορά 9 εκατομμυρίων δολαρίων, αλλά η συμφωνία τελικά δεν έκλεισε. Ξαφνικά, από το πουθενά, μια μυστηριώδης εταιρεία με έδρα το Πάλο Άλτο της Καλιφόρνια πήρε και τα δύο νησιά έναντι 23 εκατομμυρίων δολαρίων. Ο εργολάβος ήταν έξαλλος. Υποπτευόμενος διπλή διαπραγμάτευση, πήγε στο δικαστήριο για να αμφισβητήσει την πώληση. Αλλά δεν υπήρχε κανένας τρόπος να μάθει ποιος ήταν πίσω από την ξαφνική αγορά. Ο αγοραστής ήταν κρυμμένος πίσω από ένα δίκτυο εταιρειών περιορισμένης ευθύνης (ΕΠΕ) – μια επιχειρηματική δομή που επιτρέπει στους ιδιοκτήτες να παραμένουν ανώνυμοι στο κοινό. Χρειάστηκαν μήνες δικαστικής διαμάχης για να αποκαλυφθεί ο άνθρωπος πίσω από τις ΕΠΕ: Ο συνιδρυτής της Google, Λάρι Πέιτζ. Κανένα από τα έγγραφα που σχετίζονται με τη συμφωνία δεν αναφέρει ονομαστικά τον Πέιτζ. Η σχέση του με το συγκεκριμένο θέμα επιβεβαιώθηκε μόνο αφού οι δικηγόροι του εργολάβου μπόρεσαν να ανακρίνουν έναν άλλο άνδρα, τον Γουέιν Όσμπορν, ο οποίος επέβλεπε τη ζωή και τα οικονομικά του Πέιτζ από το 2012. Ως διευθύνων σύμβουλος της Koop (του οικογενειακού γραφείου του Πέιτζ), ο Όσμπορν έχει προφυλάξει τον εργοδότη του με τέτοιο επίπεδο ιδιωτικότητας, που είναι σχεδόν ασυναγώνιστο στη σύγχρονη εποχή – κρατώντας το όνομα του Πέιτζ μακριά από επιχειρηματικά έγγραφα, δικαστικά αρχεία και πρωτοσέλιδα ειδήσεων. Για να αγοράσει τα δύο νησιά, όπως προέκυψε κατά την κατάθεση του Όσμπορν, η Koop ίδρυσε την ΕΠΕ με στόχο να μην φανεί πουθενά ότι ο Πέιτζ είχε ανάμειξη, σύμφωνα με το Business Insider. «Ο Γουέιν λειτουργεί στη σκιά», λέει ένας συνάδελφος του κλάδου που γνωρίζει προσωπικά τον Όσμπορν. Με τον Όσμπορν επικεφαλής του οικογενειακού γραφείου του Πέιτζ – ένα ειδικό είδος εταιρειών διαχείρισης ιδιωτικού πλούτου που συμβουλεύουν τους υπερπλούσιους – ο συνιδρυτής της Google έχει γίνει πρότυπο δεικτικότητας. Ο Πέιτζ, ο έκτος πλουσιότερος άνθρωπος στον κόσμο, με εκτιμώμενη αξία 143 δισεκατομμυρίων δολαρίων, δεν συμμετέχει σχεδόν ποτέ σε συνεντεύξεις, ούτε φωτογραφίζεται. Πέρυσι, όταν οι δικηγόροι προσπάθησαν να τον ανακρίνουν σχετικά με τις πιθανές επιχειρηματικές του σχέσεις με τον Τζέφρι Επστάιν, οι ερευνητές δεν μπόρεσαν να βρουν διεύθυνση του Πέιτζ, γεγονός που τους δυσκόλεψε πολύ στη διαδικασία κατάθεσής του. Όταν πετάει, τα ιδιωτικά του αεροσκάφη χρησιμοποιούν το «QS», όπως χρησιμοποιεί και η NetJets στα αεροσκάφη της, για να απομακρύνει τις υποψίες ότι ο Πέιτζ μπορεί να βρίσκεται εκεί. Η συνεργασία του Όσμπορν με τον Πέιτζ του έχει προσδώσει σεβαστό κύρος. «Όλοι θέλουν να συνεργαστούν με τον Γουέιν επειδή συνδέεται με τον Λάρι», λέει ένας πρώην συνεργάτης του Όσμπορν. Η επιτυχία του έχει επίσης συμβάλει στην ανάπτυξη των οικογενειακών γραφείων, μιας οικονομικής δομής που πρωτοστάτησε η J.P. Morgan και διαδόθηκε από τους Ροκφέλερ. Σήμερα υπάρχουν χιλιάδες οικογενειακά γραφεία παγκοσμίως, με τον συνολικό αριθμό να τριπλασιάζεται μεταξύ 2019 και 2023, σύμφωνα με τον πάροχο δεδομένων Preqin. Για μεγάλη έκπληξη όλων, ο άνθρωπος που φρόντιζε για τον Πέιτζ να ζει στη σκιά, τώρα βγαίνει ο ίδιος από τη σκιά. Ο Όσμπορν επιδιώκει να αξιοποιήσει τις ικανότητές του στο πλευρό ενός από τους πιο μυστικοπαθείς ιδρυτές τεχνολογίας στον κόσμο, για μια ταχέως αναπτυσσόμενη παράλληλη δραστηριότητα. Η νέα του εταιρεία, η Way2B1, έχει αναπτύξει λογισμικό που δημιουργεί μια ψηφιακή εκδοχή του Όσμπορν – η οποία μπορεί να αξιοποιήσει τα επιχειρηματικά του μυστικά για άλλους επενδυτές. Οι γνώστες λένε ότι ο Όσμπορν «καυχιέται» ότι η Way2B1 συνεργάζεται ήδη με περισσότερες από 100 οικογένειες υψηλού πλούτου και ότι η Morgan Stanley έχει υπογράψει μια επικερδή συμφωνία με την εταιρεία που της δίνει πρόσβαση στους πελάτες της τράπεζας με υψηλό πλούτο. Ο στόχος, σύμφωνα με άτομα που γνωρίζουν την εταιρεία, είναι να κυριαρχήσει στον κόσμο της διαχείρισης πλούτου. «Ο Γουέιν θέλει να δημιουργήσει… το Google των οικογενειακών γραφείων», λέει ένας πρώην υπάλληλος της Way2B1. Ο Όσμπορν παραμένει επίσης στενά συνδεδεμένος με την Koop, καθώς ορισμένοι υπάλληλοι έχουν αλλάξει πόστο από αυτή, στη νεοσύστατη επιχείρησή του. Ο Πέιτζ λέγεται ότι είναι μυστικοπαθής, ακόμη και για τα δεδομένα των ιδρυτών τεχνολογίας. Σταμάτησε να συμμετέχει στις παρουσιάσεις προϊόντων και στις συνεδριάσεις κερδών της Google το 2013 και δεν έχει παρευρεθεί σε συνέντευξη Τύπου από το 2015. Για να προστατεύσει τον Πέιτζ, ο Όσμπορν παρέμεινε κρυμμένος για καιρό. Αλλά σε αντίθεση με την Koop, η Way2B1 είναι μια κερδοσκοπική επιχείρηση που πρέπει να προσελκύσει πελάτες και να βγάλει χρήματα. «Ο Γουέιν διαφημίζει τη Way2B1 μιλώντας γι’ αυτήν σε όλους όσους συνομιλούσε κατά τη διάρκεια της συνεργασίας του με την Koop», λέει ένας πρώην υπάλληλος. Καθώς ο Όσμπορν έχει αναλάβει τον ρόλο του πωλητή προωθώντας την επιχείρησή του, έχει έρθει αντιμέτωπος με ένα δυσάρεστο δίλημμα: «Πώς διασφαλίζεις την ιδιωτική ζωή ενός από τους πλουσιότερους ανθρώπους του κόσμου, ενώ παράλληλα εμπορεύεσαι τα μυστικά της επιτυχίας του;» Για να διευθύνουν τα οικογενειακά τους γραφεία, οι περισσότεροι τεχνολογικοί κολοσσοί βασίζονται σε πρώην διαχειριστές περιουσίας και αποφοίτους σχολών διοίκησης επιχειρήσεων. Ο Σεργκέι Μπριν, ο οποίος ίδρυσε τη Google μαζί με τον Πέιτζ, απασχολεί τον Τζορτζ Παβλόφ, που είναι πρώην στέλεχος σε σειρά κεφαλαιουχικών εταιρειών, ως επικεφαλής του family office. Ο Μαρκ Ζούκερμπεργκ βασίζεται στην Iconiq Capital, μια εταιρεία χρηματοοικονομικών υπηρεσιών. Ο Τζεφ Μπέζος βασίζεται στη Μελίντα Λιούισον, απόφοιτη του Harvard Business School και πρώην χρηματοοικονομική αναλύτρια. Ο Όσμπορν ξεκίνησε την καριέρα του όχι στα χρηματοοικονομικά, αλλά στην …πίστη. Γεννημένος στο Μισισιπή, αποφοίτησε από το Θεολογικό Σεμινάριο του Πρίνστον με μεταπτυχιακό στη θεολογία. Όμως ο Όσμπορν, ο οποίος αναγνωρίστηκε ως ομοφυλόφιλος, σύντομα βρέθηκε αποκλεισμένος από την ίδια την εκκλησία. Το 1997, τρία χρόνια αφότου χρίσθηκε πρεσβύτερος των Πρεσβυτεριανών, η εκκλησία έθεσε αυστηρότερους κανονισμούς που εμπόδιζαν τους ομοφυλόφιλους να υπηρετούν ως πρεσβύτεροι, ιερείς και διάκονοι. Όταν δύο μέλη της εκκλησίας διαμαρτυρήθηκαν για το ότι ο Όσμπορν υπηρετούσε στο διοικητικό όργανο της εκκλησίας του στο Κονέκτικατ, η υπόθεση πήγε σε εκκλησιαστικό δικαστήριο. Μετά από σκληρή μάχη, ο Όσμπορν κέρδισε. Πηγή: newmoney.gr
Bright Business Solutions: Αποκτά τη DBC DIADIKASIA
Η συνένωση της Bright Business Solutions με τη DBC DIADIKASIA σηματοδοτεί μια σημαντική αλλαγή για τον κλάδο, δημιουργώντας έναν από τους μεγαλύτερους Ομίλους Συμβουλευτικών Υπηρεσιών στην Ελλάδα. Αυτή η ένωση αναδιαμορφώνει το τοπίο στην παροχή ποιοτικών και αξιόπιστων συμβουλευτικών υπηρεσιών. Η Bright Business Solutions, κορυφαία εταιρεία συμβουλευτικών υπηρεσιών στην Ελλάδα, ανακοινώνει την επιτυχή συμφωνία για την απόκτηση της πλειοψηφίας των μετοχών της DBC DIADIKASIA. Η DBC DIADIKASIA είναι η μεγαλύτερη ελληνική εταιρεία στον τομέα των εξειδικευμένων συμβουλών για επιχειρήσεις και οργανισμούς τόσο του Δημόσιου όσο και του Ιδιωτικού Τομέα. Σε μια δυναμική και αναπτυσσόμενη αγορά, αυτή η συμφωνία ενισχύει τη δέσμευση της Bright για στρατηγική ανάπτυξη και εδραίωση της ηγετικής της θέσης στον τομέα των συμβουλευτικών υπηρεσιών στην Ελλάδα, με στόχο την επόμενη φάση της επέκτασης στη Νοτιοανατολική Ευρώπη. Η συνένωση της Bright Business Solutions με τη DBC DIADIKASIA σηματοδοτεί ένα σημαντικό βήμα για τον κλάδο, δημιουργώντας για πρώτη φορά έναν από τους μεγαλύτερους Ομίλους Συμβουλευτικών Υπηρεσιών στην Ελλάδα. Αυτή η συνένωση φέρνει επανάσταση στη διάθεση ποιοτικών και αξιόπιστων συμβουλευτικών υπηρεσιών. Η εξαγορά αυτή επεκτείνει το χαρτοφυλάκιο των προσφερόμενων υπηρεσιών και αξιοποιεί την πολύτιμη εμπειρία και τεχνογνωσία της DBC DIADIKASIA και των στελεχών της. Ο νέος Όμιλος θα ενδυναμώσει τη θέση του σε ένα περιβάλλον γεμάτο νέες ευκαιρίες και αυξημένη ζήτηση υπηρεσιών. Ο νέος ενοποιημένος οργανισμός, με πάνω από 700 εργαζόμενους, θα συνεχίσει να επενδύει στην παροχή εξαιρετικών εξειδικευμένων υπηρεσιών. Θα παρέχει υποστήριξη σε μεγάλες ιδιωτικές επιχειρήσεις, δημόσιους φορείς, νομικά πρόσωπα του ιδιωτικού και δημόσιου τομέα, καθώς και οργανισμούς τοπικής αυτοδιοίκησης σε όλους τους βαθμούς. “Η συμφωνία μας με την Bright Business Solutions αποτελεί μια σημαντική στιγμή στην ιστορία της DBC DIADIKASIA. Με την κίνηση αυτή διαμορφώνεται μία ισχυρή πλατφόρμα υπηρεσιών, ένας ισχυρός Όμιλος. Ανοίγουμε νέες δυνατότητες ανάπτυξης και εξέλιξης για τους πελάτες, τους συνεργάτες και πρωτίστως τα στελέχη μας εξασφαλίζοντας σταθερότητα και προοπτική για το μέλλον. Η ομάδα μας παραμένει αναπόσπαστο κομμάτι της επιτυχίας μας και θα συνεχίσει να αποτελεί βασικό πυλώνα της κοινής μας πορείας με την Bright προς την καινοτομία και την ποιότητα των παρεχόμενων υπηρεσιών. Πιστεύουμε ακράδαντα ότι θα προσφέρουμε ακόμη μεγαλύτερη αξία στους πελάτες μας και θα ενισχύσουμε την παρουσία μας στις αγορές όπου δραστηριοποιούμαστε.” υπογραμμίζει σε δήλωση του σχετικά με την επισημοποίηση της συμφωνίας ο Χρήστος Καινούργιος, Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της DBC DIADIKASIA. Ενώ ενόψει της συμφωνίας ο CEO της Bright Business Solutions, Γεώργιος Πουλόπουλος τονίζει: “Είμαστε πολύ χαρούμενοι που υποδεχόμαστε την DBC DIADIKASIA και όλα τα στελέχη στην οικογένεια της Bright, δημιουργώντας έναν από τους μεγαλύτερους Ομίλους Συμβουλευτικών Υπηρεσιών στην Ελλάδα. Η συμφωνία αυτή σηματοδοτεί ένα νέο κεφάλαιο στην κοινή μας πορεία. Μαζί θα δημιουργήσουμε ακόμη μεγαλύτερη προστιθέμενη αξία στις επιχειρήσεις πελάτες μας εδραιώνοντας τη θέση μας ως καταλύτες θετικών αλλαγών τόσο στον δημόσιο όσο και στον ιδιωτικό τομέα. Η στρατηγική αυτή κίνηση επιτρέπει στον Όμιλο Bright όχι μόνο να ενισχύσει την παρουσία του στην Ελλάδα, αλλά και να αποτελέσει την αιχμή της εξέλιξης μας εκτός συνόρων, με ιδιαίτερη έμφαση στα Βαλκάνια, μια περιοχή κρίσιμης σημασίας για την ανάπτυξή μας. Είμαστε πεπεισμένοι πως αυτή η εξέλιξη θα μας επιτρέψει να συνεχίσουμε να καινοτομούμε και να επενδύουμε με σκοπό την υποστήριξη των πελατών μας και τη μακροπρόθεσμη ανάπτυξη μας”.
ΑΒ Βασιλόπουλος: Νέα συνεργασία με τη RECYCOM
Η ΑΒ Βασιλόπουλος ανακοίνωσε τη συνεργασία της με την εταιρεία RECYCOM, εγκαινιάζοντας ένα καινοτόμο πρόγραμμα ανακύκλωσης ρούχων και υποδημάτων. Ως μέρος της συνεργασίας, 17 μοβ μεταλλικοί κάδοι έχουν τοποθετηθεί σε επιλεγμένα καταστήματα ΑΒ Βασιλόπουλος, τόσο στην Αττική όσο και σε άλλες περιοχές. Οι καταναλωτές έχουν την ευκαιρία να απορρίπτουν ρούχα, παπούτσια, λευκά είδη και αξεσουάρ, όπως τσάντες και ζώνες, που δεν χρησιμοποιούν πλέον, συμβάλλοντας στην ανακύκλωση. Όπως αναφέρεται στην ανακοίνωση, η πρωτοβουλία αυτή στοχεύει στην ενίσχυση της οικολογικής συνείδησης των πολιτών και στην προώθηση της ανακύκλωσης ως μέρος της καθημερινής ζωής. Μετά τη διαδικασία διαλογής, τα ρούχα που βρίσκονται σε καλή κατάσταση διατίθενται δωρεάν σε ευπαθείς ομάδες στην Ελλάδα, σε συνεργασία με κοινοτικές Αρχές, κοινωνικά παντοπωλεία και άλλους φορείς. Τα υπόλοιπα ρούχα αποστέλλονται σε συνεργαζόμενα Κέντρα Ανακύκλωσης για επανάχρηση ή χρησιμοποιούνται σε περιπτώσεις έκτακτης ανάγκης, όπως φυσικές καταστροφές. Η RECYCOM διαχειρίζεται τα ρούχα που δεν είναι κατάλληλα για επανάχρηση στις εγκαταστάσεις της, μετατρέποντάς τα σε υλικά όπως καθαριστικά πανιά, στουπιά, μονωτικά και άλλου υλικού. Το εκπαιδευμένο προσωπικό της RECYCOM επισκέπτεται τους κάδους σε εβδομαδιαία βάση για τη συλλογή των ειδών. Τα ρούχα και τα παπούτσια μεταφέρονται σε αποθήκες όπου γίνεται η διαλογή και η διαχείρισή τους. Να σημειωθεί πως κατά περιόδους αυξημένης δραστηριότητας, η RECYCOM εντείνει τα δρομολόγια αποκομιδής για να αποφευχθεί η υπερφόρτωση των κάδων. Για την ομαλή λειτουργία του προγράμματος και την κατάλληλη διαχείριση των συλλεγόμενων ειδών, οι πολίτες καλούνται να αποφεύγουν την τοποθέτηση λερωμένων ή βρεγμένων ρούχων και παπουτσιών, καθώς και αντικειμένων όπως χαλιά, γυαλί, χαρτί, μεταλλικά αντικείμενα και απορρίμματα στους κάδους. Η τοποθέτηση τέτοιων αντικειμένων μπορεί να επηρεάσει αρνητικά την αποτελεσματικότητα της ανακύκλωσης και τη σωστή ταξινόμηση των υλικών. Οι μοβ κάδοι ανακύκλωσης έχουν σχεδιαστεί με ανθεκτικά υλικά για να αντεπεξέρχονται σε σκληρές καιρικές συνθήκες και η ισχυρή τους κατασκευή διασφαλίζει τη σταθερότητά τους, αποτρέποντας τις μετακινήσεις.
Volkswagen: Η γενέτειρα της αυτοκινητοβιομηχανίας «τρέμει» το σχέδιο του κλεισίματος εργοστασίων
Στο Βόλφσμπουργκ, πληθυσμού 120.000 κατοίκων, οι μισοί εργάζονται για λογαριασμό της Wolkswagen – Στη «φόρα» τα προβλήματα εντός Γερμανίας Επιμέλεια: Μαρίνος Τζώτζης Οι υπάλληλοι της Volkswagen στο Βόλφσμπουργκ βρίσκονται για πρώτη φορά εδώ και δεκαετίες αντιμέτωποι με το ενδεχόμενο απολύσεων, ακολουθώντας πιθανώς την ίδια πορεία την οποία ακολούθησε και η αμερικανική General Motors τη δεκαετία του ’80, όπως σημειώνουν οι Financial Times. Στα μέσα της δεκαετίας του ’80, η GM είχε ανακοινώσει ότι δεν μπορούσε πλέον να κατασκευάζει ανταγωνιστικά αυτοκίνητα στο Φλιντ του Μίσιγκαν (γενέτειρα της εταιρείας), καθώς βρισκόταν αντιμέτωπη με την πτώση των πωλήσεων και την άνοδο των ασιατικών ανταγωνιστών χαμηλού κόστους. Μείωσε τις δραστηριότητές της στην πόλη, η οποία, όπως και άλλες περιοχές των ΗΠΑ στη «ζώνη της σκουριάς» που επλήγησαν από τη βιομηχανική παρακμή, πέρασε από τη μία οικονομική κρίση στην άλλη και έγινε γνωστή ως μία από τις πιο επικίνδυνες πόλεις της χώρας. Για δεκαετίες, το Βόλφσμπουργκ και το εργοστάσιο αυτοκινήτων του, το μεγαλύτερο στον κόσμο, συμβόλιζε τη θαυμαστή μεταπολεμική βιομηχανική αναγέννηση της Γερμανίας. Η κρίση της VW, και το σχέδιό της να κλείσει ορισμένα γερμανικά εργοστάσια, έχει εξαπολύσει άγχος στους 120.000 κατοίκους της πόλης, πολλοί από τους οποίους εργάζονται απευθείας για την αυτοκινητοβιομηχανία. Το Βόλφσμπουργκ ιδρύθηκε από τη ναζιστική κυβέρνηση ένα χρόνο πριν από το ξέσπασμα του Β’ Παγκοσμίου Πολέμου για να στεγάσει τους εργάτες που θα κατασκεύαζαν το Volkswagen, «το αυτοκίνητο του λαού». Από τότε, περισσότερα από 48 εκατ. αυτοκίνητα έχουν βγει από τις γραμμές παραγωγής του Βόλφσμπουργκ, τα περισσότερα από οπουδήποτε αλλού στον κόσμο, αναφέρουν οι FT. Σήμερα, η VW απασχολεί 60.000 άτομα στο Βόλφσμπουργκ και άλλους τόσους στο κεντρικό γερμανικό κρατίδιο της Κάτω Σαξονίας, το οποίο βρίθει από προμηθευτές αυτοκινήτων που συντηρούνται μόνο λόγω των απαιτήσεων της μεγαλύτερης αυτοκινητοβιομηχανίας της Ευρώπης. Οι νέες προκλήσεις για την VolkswagenΑλλά η στροφή προς τα ηλεκτρικά οχήματα είναι κοστοβόρα όπως και η διαδικασία για την ανάπτυξη καλού λογισμικού. Ο αυξανόμενος ανταγωνισμός από τις κινεζικές νεοφυείς επιχειρήσεις, γνωστές για την ικανότητά τους στις σύγχρονες τεχνολογίες, θα διαβρώσει περαιτέρω το μερίδιο της VW στη φθίνουσα ευρωπαϊκή αγορά αυτοκινήτων, όπως προειδοποίησαν τις τελευταίες εβδομάδες κορυφαία στελέχη της. Η απειλή του μεγαλύτερου ιδιώτη εργοδότη της Γερμανίας να απολύσει εργαζόμενους οδήγησε τον καγκελάριο Όλαφ Σολτς και τον πρώην Επίτροπο Βιομηχανίας της ΕΕ Τιερί Μπρετόν να παρέμβουν, με αμφότερους να έχουν εκφράσει την ανησυχία τους για το μέλλον της μεγαλύτερης βιομηχανικής βάσης της Ευρώπης, επισημαίνουν οι FT. Η ζήτηση για το T-Roc, το οποίο πέρυσι ήταν το SUV της VW με τις περισσότερες πωλήσεις στην Ευρώπη, δεν κατάφερε να αντισταθμίσει την τάση για χαμηλότερες πωλήσεις και υψηλότερο κόστος. Ο οικονομικός διευθυντής της VW Άρνο Άντλιτζ προειδοποίησε αυτό το μήνα ότι η ομώνυμη μάρκα του ομίλου – η οποία αντιπροσωπεύει περίπου το ήμισυ της παραγωγής αυτοκινήτων του ομίλου – ξόδευε περισσότερα χρήματα από όσα κέρδιζε «εδώ και αρκετό καιρό». Η ασυμφωνία καλύπτονταν επί μακρόν από την επιτυχία της εταιρείας στην Κίνα, όπου το χαμηλό κόστος παραγωγής και η υψηλή εκτίμηση για τις γερμανικές μάρκες την κατέστησαν την πιο κερδοφόρα αγορά της εταιρείας. Αλλά η VW χάνει μερίδιο αγοράς στην Κίνα, εν μέσω της αυξανόμενης όρεξης των Κινέζων καταναλωτών για εγχώριες μάρκες όπως η BYD. Οι κινεζικές πωλήσεις αυτοκινήτων Porsche, ήταν κατά ένα τρίτο χαμηλότερες το πρώτο εξάμηνο του 2024, σε σύγκριση με την ίδια περίοδο πέρυσι. Στη «φόρα» τα προβλήματα εντός ΓερμανίαςΗ αυξανόμενη αβεβαιότητα σχετικά με το μέλλον της VW στην Κίνα ανάγκασε τα στελέχη της να αντιμετωπίσουν ζητήματα στο εσωτερικό της χώρας που ήταν εμφανή εδώ και χρόνια. Προμηθευτές όπως η Bosch, η Continental και η ZF Friedrichshafen δέχθηκαν το πρώτο χτύπημα όταν πελάτες όπως η VW άρχισαν να κατασκευάζουν λιγότερα αυτοκίνητα και τα τελευταία πέντε χρόνια ανακοίνωσαν δεκάδες χιλιάδες περικοπές θέσεων εργασίας, όπως σημειώνουν οι FT. Στη VW, ορισμένοι από τους 300.000 εργαζομένους της στη Γερμανία έχουν ήδη αντιμετωπίσει de facto περικοπές μισθών, καθώς πολλά εργοστάσια αναγκάστηκαν να καταργήσουν τις νυχτερινές βάρδιες για να προσαρμοστούν στην επιβράδυνση της ζήτησης. Οι περισσότεροι εργαζόμενοι στα εργοστάσια εναλλάσσονται μεταξύ πρωινών, απογευματινών και νυχτερινών βαρδιών. Η νυχτερινή βάρδια είναι η πιο επικερδής, πράγμα που σημαίνει ότι οι εργαζόμενοι που απαλλάσσονται από αυτήν αντιμετωπίζουν έλλειμμα εκατοντάδων ευρώ το μήνα στους οικογενειακούς τους προϋπολογισμούς. Πηγή: ot.gr
Shein: Το επιχειρησιακό μοντέλο και το «χωριό» στη Νότια Κίνα
Η Shein έχει μια «ειδική σχέση» της με τους κατασκευαστές των προϊόντων της στο Panyu – Από ποιον απειλείται Επιμέλεια: Αλεξάνδρα Παπαδημητρίου Kατ’ εντολή ενός και μόνο λιανοπωλητή, της Shein, νέα έτοιμα ρούχα προστίθενται μέσα σε λίγα λεπτά στα «βουνά» από φούστες λεοπάρ, χειμωνιάτικα παλτά και μπλουζάκια από πολυεστέρα σε ένα εργοστάσιο στο Panyu της νότιας Κίνας, που δουλεύει για λογαριασμό της πλατφόρμας. Δεν είναι όμως το μοναδικό. Η σκηνή αυτή επαναλαμβάνεται σε χιλιάδες μονάδες στην περιοχή παραγωγής ενδυμάτων της πόλης, στο «χωριό της Shein» όπως το ονομάζουν οι ντόπιοι. Τα ενδύματα θα κατευθυνθούν σε μια από τις κοντινές αποθήκες της εταιρείας, στη συνέχεια θα οδηγηθούν με φορτηγό σε ένα αεροδρόμιο της γειτονικής Γκουανγκζού και μέσω πτήσεων σύντομα ένα δίκτυο διανομής χιλιάδες χιλιόμετρα μακριά στην Ευρώπη ή τις ΗΠΑ, θα εκπληρώσει μια διαδικτυακή παραγγελία μεταφέροντας τα ρούχα στον κάθe αγοραστή. Ποιο είναι το ζητούμενο; Η ταχύτητα. «Δεν είναι ποτέ εύκολο να ασχολείσαι με τις παραγγελίες της Shein. Πρέπει να τελειώσουμε μέσα σε επτά ημέρες, πράγμα που σημαίνει ότι συχνά πρέπει να δουλεύουμε υπερωρίες», δήλωσε στους Financial Times ένας διευθυντής του εργοστασίου που επιβλέπει το γυναικείο κατά κύριο λόγο εργατικό δυναμικό. Ο έλεγχος αυτής της διαδικασίας από τη Shein, την έχει καταστήσει έναν από τους πιο περιζήτηους retailers παγκοσμίως. Ο όμιλος που ιδρύθηκε στην Κίνα είχε κέρδη άνω των 2 δισ. δολαρίων για το 2023 και κατέγραψε πωλήσεις ύψους 45 δισ. δολαρίων στον ιστότοπό του. Επεξεργάζεται σχέδια για αρχική δημόσια προσφορά στο Ηνωμένο Βασίλειο, αφού αποτιμήθηκε στα 66 δισ. δολάρια στον τελευταίο γύρο χρηματοδότησής της. Shein: Υπό πίεση για το επιχειρηματικό της μοντέλοΠαρόλο που η εταιρεία δεν πραγματοποιεί πωλήσεις στην Κίνα και μετέφερε τα κεντρικά της γραφεία από την Κίνα στη Σιγκαπούρη το 2021, εξακολουθεί να χρειάζεται έγκριση για οποιαδήποτε δημόσια εγγραφή από τις ρυθμιστικές αρχές του Πεκίνου, οι οποίες είναι δυσαρεστημένες με την κίνηση της εταιρείας να αποτάξει την καταγωγή της. Εν τω μεταξύ, η Temu, ένας καλά χρηματοδοτημένος αντίπαλος λιανικής πώλησης που ανήκει στον κινεζικό γίγαντα του ηλεκτρονικού εμπορίου PDD Group, έχει εξαπολύσει μια επιδρομή μάρκετινγκ και έχει μιμηθεί τις μεθόδους της Shein, ακόμη και να στρατολογήσει προμηθευτές στο Panyu. Για τη Shein διακυβεύεται κάτι περισσότερο από τον τοπικό ανταγωνισμό, η οποία έχει προβάλει την «ειδική σχέση» της με τους κατασκευαστές ως ανταγωνιστικό πλεονέκτημα. Μόλις λίγες ημέρες πριν η κυβέρνηση Μπάιντεν προχώρησε στο κλείσιμο ενός εμπορικού κενού που είχε ενισχύσει την ανάπτυξη της Shein, επιτρέποντας την εισαγωγή των πακέτων της στις ΗΠΑ χωρίς τελωνειακούς δασμούς, γεγονός που αποτελεί νέα πρόκληση για την εταιρεία. «Η Shein δημιούργησε ένα εντελώς νέο μοντέλο για το λιανικό εμπόριο και μια ολόκληρη νέα εφοδιαστική αλυσίδα για να κάνει αυτό το μοντέλο επιτυχημένο», διευκρίνισε ο Brittain Ladd, σύμβουλος εφοδιαστικής αλυσίδας στις ΗΠΑ. Τώρα, η Temu «αξιοποιεί τα κέρδη αποδοτικότητας που έδωσε η Shein στην εφοδιαστική αλυσίδα», πρόσθεσε, ενώ η ίδια η Shein προσπαθεί να διαφοροποιήσει τις δραστηριότητές της εκτός της γυναικείας μόδας. Μέσα σε μια δεκαετία, η ανάπτυξη της Shein έχει μεταμορφώσει το Panyu. Hipster καφετέριες έχουν εμφανιστεί παντού, εστιατόρια σερβίρουν πιάτα από όλη την Κίνα σε στρατιές μεταναστών εργατών. Κομβική στιγμήΠριν γίνει το «χωριό της Shein», στο Panyu τα εργοστάσια δούλευαν κυρίως για διεθνείς ομίλους μόδας, διεκπεραιώνοντας μεγάλες παραγγελίες με χρόνους παράδοσης έως και ενός έτους από το σχεδιασμό μέχρι το κατάστημα. Ο ιδιοκτήτης της Κρις Σου έπρεπε να πείσει τα εργοστάσια να υιοθετήσουν το μοντέλο του για παραγγελίες χαμηλών παρτίδων: αρχικά να κατασκευάζει 100 κομμάτια ενός νέου προϊόντος και στη συνέχεια να αυξάνει τον όγκο μόνο αν αυτό είχει ζήτηση στην ιστοσελίδα της Shein. Και μπορεί όταν εμφανίστηκε η εταιρεία στην περιοχή, να μην ήθελε κανείς να συνεργαστεί μαζί της επειδή οι παραγγελίες ήταν μικρές, η Shein τους κέρδισε όμως χάρη στους καλύτερους όρους πληρωμής. Από το βιομηχανικό πρότυπο των 90 ημερών, ορισμένοι άρχισαν να πληρώνονται σε μόλις μία εβδομάδα, σύμφωνα με τους προμηθευτές, ενώ οι αυξανόμενοι όγκοι που ζητούσε η πλατφόρμα, κέρδισαν την εμπιστοσύνη τους. Και με την πληροφορία να διαδίδεται μέσω των ομάδων WeChat στην Panyu, η φήμη διαδόθηκε γρήγορα ότι υπήρχαν χρήματα που μπορούσαν να κερδηθούν από τη συνεργασία με τη Shein. Μέχρι το 2020, όλοι δούλευαν μαζί της επειδή οι παραγγελίες τους ήταν τόσο μεγάλες», δήλωσε ο διευθυντής του εργοστασίου. Όπως επισημαίνουν οι FT, στο αποκορύφωμά του περίπου το 80% των 7.000 εργοστασίων παραγωγής ρούχων στην Panyu εργάζονταν για τη Shein είτε ως συμβεβλημένοι κατασκευαστές είτε λαμβάνοντας εξτρά παραγγελίες. Η Shein πίεζε το κόστος, πιέζοντας τα αφεντικά των εργοστασίων να προμηθεύονται φθηνότερα υλικά για να συμπιέσουν τα περιθώρια κέρδους – αν και ορισμένα εργοστάσια που παράγουν σχέδια και παραγγέλνουν υλικά λαμβάνουν υψηλότερα περιθώρια κέρδους για την ανάληψη μεγαλύτερου κόστους. Η… ηλεκτρονική βοήθειαΗ εταιρεία εισήγαγε ένα ηλεκτρονικό σύστημα παραγγελιών για να παρακολουθεί τον τρόπο πώλησης των προϊόντων και να προσαρμόζει ανάλογα την παραγωγή. «Ο Σου βοήθησε ολόκληρη την αλυσίδα εφοδιασμού να γίνει ηλεκτρονική. Πριν εμφανιστεί η Shein, οι προμηθευτές έπαιρναν παραγγελίες μέσω τηλεφώνου. Η συμβολή του ήταν η βελτίωση της αποτελεσματικότητας», δήλωσε ο Bing Gongsun, ένας έμπορος που πουλάει σε όλες τις μεγάλες πλατφόρμες ηλεκτρονικού εμπορίου. ΜεταμόρφωσηΠαρόλα αυτά, μεγάλο μέρος της υπόλοιπης παραγωγής ενδυμάτων στο Panyu παραμένει χαμηλής τεχνολογίας και οι μισθοί έχουν αυξηθεί καθώς οι νέοι εργαζόμενοι αποφεύγουν τις εργοστασιακές θέσεις εργασίας. Οι εργάτες του εργοστασίου που προέρχονται από τη Shein συνήθως αμείβονται μεταξύ 7.000 και 12.000 ρουβλίων (986 δολάρια) μηνιαίως, ανάλογα με το πόσα ρούχα τελειώνουν, σύμφωνα με τους διευθυντές του εργοστασίου, σε σύγκριση με τους μισθούς 5.500-6.500 ρουβλίων σε άλλους εργάτες στην περιοχή. Μέσα σε μια δεκαετία, η ανάπτυξη της Shein έχει μεταμορφώσει το Panyu. Hipster καφετέριες έχουν εμφανιστεί παντού και εστιατόρια σερβίρουν πιάτα από όλη την Κίνα σε στρατιές μεταναστών εργατών. Ο ανταγωνισμός της TemuΤώρα, μια άλλη εταιρεία έχει σχέδια για το Panyu: η Temu. Έχει κατακλύσει το Instagram και το Facebook με διαφημίσεις και έχει εκτοπίσει την Amazon από την πρώτη θέση στις διαφημίσεις της Google. Το 2022 η Temu εγκατέστησε το γραφείο της στην πόλη και άρχισε να κάνει «επιδρομή» στο προσωπικό και τη βάση προμηθευτών της Shein, αναγκάζοντας τον αντίπαλο να περάσει στην άμυνα. Η Shein διέταξε τους προμηθευτές της να σταματήσουν
Πλούτος: Πώς είναι να δουλεύεις για τους κροίσους
Ένας προσωπικός βοηθός υπερπλούσιων αποκαλύπτει Κάποιοι λένε ότι «οι δισεκατομμυριούχοι είναι και αυτοί άνθρωποι. Σαν και εμάς». Χμ… ίσως σε μια πολύ πιο επική κλίμακα. Όπως, εμείς, οι κοινοί θνητοί, μπορεί να έχουμε πρόβλημα με τη διαχείριση του νοικοκυριού μας, να βάλουμε πλυντήριο, να πλύνουμε πιάτα, να συμμαζέψουμε, έτσι και αυτοί δυσκολεύονται να διαχειριστούν το οικιακό προσωπικό, τον μπάτλερ, την οικονόμο, τον περιπατητή του σκύλου. Εμείς ονειρευόμαστε να κάναμε παρέα με τους αγαπημένους celebrities. Αυτοί το κάνουν… γιατί μπορούν. Ο Μπράιαν Ντάνιελ το ξέρει καλά και μίλησε στο Business Inside για το πώς ακριβώς είναι αυτό. Πέρασε μια δεκαετία δουλεύοντας ως προσωπικός βοηθός πλούσιων και διάσημων, τόσο στον κόσμο του Χόλιγουντ όσο και στον επιχειρηματικό κόσμο, και ξεκίνησε μια επιχείρηση παροχής προσωπικού το 2007, έχοντας προηγουμένως εργαστεί και για μέλη της βασιλικής οικογένειας της Σαουδικής Αραβίας. Τώρα, παρέχει προσωπικούς και εκτελεστικούς βοηθούς σε CEO, δισεκατομμυριούχους και διασημότητες. Τα άτομα που τοποθετεί σε τέτοιες θέσεις είναι υπεύθυνα για τα πάντα, από το να τηρούνται τα χρονοδιαγράμματα για ελικόπτερα, γιοτ και ιδιωτικά τζετ μέχρι την κάνουν κρατήσεις στα πιο αποκλειστικά εστιατόρια και να φροντίζουν να βρίσκεται όταν πρέπει στο τραπέζι το αγαπημένο ποτό του αφεντικού τους. Κατά τη διάρκεια της θητείας του σε αυτήν τη δουλειά, έμαθε μερικά πράγματα για τις συνήθειες, τις προτιμήσεις και τις ιδιαιτερότητες των πλούσιων. Εδώ είναι πέντε πράγματα που πρέπει να γνωρίζετε για τους δισεκατομμυριούχους, τα οποία μοιράστηκε ο ίδιος. Οι δισεκατομμυριούχοι θέλουν αυτό που δεν μπορείτε να έχετε εσείςΟι περισσότεροι δισεκατομμυριούχοι, τουλάχιστον οι αυτοδημιούργητοι, δεν φτάνουν εκεί που είναι εφησυχάζοντας. Τις περισσότερες φορές κινούνται ανταγωνιστικά. «Ακόμα κι αν είστε ένας από τους πραγματικά συντηρητικούς δισεκατομμυριούχους όπως ο Γουόρεν Μπάφετ, υπάρχει μια συγκεκριμένη πίεση για ανταγωνισμό. Αυτό είναι μόνο μέρος των κινήτρων τους», είπε ο Ντάνιελ στο Business Insider. «Σε πολλούς δισεκατομμυριούχους αρέσει να καυχιούνται, έχοντας πρόσβαση σε πράγματα στα οποία οι άλλοι άνθρωποι δεν μπορούν να έχουν». Αυτό μπορεί να περιλαμβάνει είσοδο σε αποκλειστικά κλαμπ, διακοπές σε ιδιωτικά νησιά μόνο με πρόσκληση ή μοναδικά έργα τέχνης. Ακόμη και όταν είσαι υπερπλούσιος, θέλεις να συμβαδίσεις ή να ξεπεράσεις τους άλλους κροίσους. Αγαπούν τις διασημότητες και θα πληρώσουν για την πρόσβαση σε αυτέςΟι διάσημοι και οι δισεκατομμυριούχοι δεν είναι το ίδιο. Πρώτον, οι διασημότητες «δεν έχουν τόσα χρήματα, τηρουμένων των αναλογιών», είπε ο Ντάνιελ, προσθέτοντας ότι «όλοι γνωρίζουν πως πολλοί από αυτούς δεν πληρώνουν τους λογαριασμούς τους». Αλλά έχουν κάτι που θέλουν πολλοί δισεκατομμυριούχοι: φήμη και λάμψη. Οι πλούσιοι συχνά πληρώνουν για να έχουν κάποιον διάσημο στα γιοτ τους ή σε κάποια ιδιωτική εκδήλωση που διοργανώνουν, λέει ο Ντάνιελ. Μερικές φορές, η διασημότητα χρεώνει μια αμοιβή, αλλά συχνά, η ανταμοιβή είναι η εμπειρία του τρόπου ζωής των δισεκατομμυριούχων: ξενοδοχεία πέντε αστέρων, ιδιωτικά αεροπλάνα, όλα τα πολυτελή παρελκόμενα. Μην περιμένετε να γίνετε πλούσιοι μόνο και μόνο επειδή είστε στο μισθολόγιό τουςΟ Ντάνιελ είπε ότι αυτό μπορεί να ισχύει ιδιαίτερα όταν πρόκειται για προσωπικό, όπως οι προσωπικοί βοηθοί. Λέει ότι αρκετοί δισεκατομμυριούχοι θέλουν να προσλάβουν κάποιον για να κάνει μια δουλειά 300.000 δολαρίων τον χρόνο για 100.000 δολάρια. Η διαχείριση ενός πλούσιου νοικοκυριού είναι δύσκολη και δεν τα καταφέρνουν όλοι οι δισεκατομμυριούχοιΜία διαφορά μεταξύ των νεόπλουτων και του παλιού χρήματος, είναι ότι οι νεόπλουτοι δεν γνωρίζουν πάντα πόση δουλειά χρειάζεται για να γίνεις δισεκατομμυριούχος. «Είναι σύνηθες για μένα να λαμβάνω κλήσεις και email από ανθρώπους, κάποιος ξαφνικά βρίσκεται σε μια κατάσταση όπου είτε έχει κληρονομήσει τεράστιο πλούτο, ή η εταιρεία του βγήκε στο χρηματιστήριο και υπήρξαν απροσδόκητα χρήματα. Αγοράζουν megayacht, εξωτικά αυτοκίνητα, τεράστια αρχοντικά», είπε. «Πραγματικά δεν καταλαβαίνουν σε τι μπελάδες μπαίνουν [όσοι πάνε να εργαστούν για νεόπλουτους]». Χρησιμοποιεί ως παράδειγμα την πρόσληψη οικιακού προσωπικού. Πολλοί νεόπλουτοι δεν καταλαβαίνουν τους νόμους εργασίας, τα ωράρια, τον χρόνο διακοπών, τα διαλείμματα. Να έχετε πάντα μετρητάΕάν πρόκειται να απευθύνετε οποιουδήποτε είδους δύσκολο αίτημα, «είναι πολύ σημαντικό να έχετε μετρητά», είπε ο Ντάνιελ. Εάν υπάρχει αίτημα της τελευταίας στιγμής για κράτηση σε ένα νέο, προβεβλημένο και γεμάτο εστιατόριο, τα μετρητά είναι βασιλιάς. «Πριν καν αρχίσω να μιλάω, δίνω χρήματα στον μετρ και στον γενικό διευθυντή για να τραβήξω την προσοχή τους γιατί πρόκειται να ζητήσω ένα θαύμα», είπε. Μερικές φορές, όμως, τα χρήματα δεν είναι αρκετά. Ένας VIP πελάτης ήθελε να μπει σε κλαμπ με αυστηρό ενδυματολογικό κώδικα, φορώντας σορτς. Ο πλούσιος δεν ήθελε να αλλάξει και τα φιλοδωρήματα 1.000 δολαρίων προς τον διευθυντή δεν είχασν αποτέλεσμα. Φυσικά, υπάρχουν και άλλοι τρόποι και ο Ντάνιελ τον έβαλε μέσα, χάρη σε κάποιες καλές διασυνδέσεις. Άλλη μια μέρα στη δουλειά… Πηγή: ot.gr