Γιατί οι τίτλοι και οι αρμοδιότητες δεν αρκούν και πώς η πραγματική επαγγελματική αξία φαίνεται μέσα από την επιρροή και τη σκέψη.
Στις περισσότερες εταιρείες, η επαγγελματική αξία συνδέεται άμεσα με την ευθύνη.
Ρόλος, τίτλος, αρμοδιότητες, άνθρωποι που αναφέρονται σε εσένα.
Και όμως, στην πράξη, πολλοί άνθρωποι με μεγάλη ευθύνη έχουν περιορισμένη επιρροή.
Ενώ άλλοι, χωρίς εντυπωσιακούς τίτλους, επηρεάζουν αποφάσεις, κατεύθυνση και αποτελέσματα.
Όπως επισημαίνει και η ανάλυση του Market Insiders, η διαφορά αυτή είναι κρίσιμη για την κατανόηση της πραγματικής επαγγελματικής αξίας.
Γιατί;
Επειδή η ευθύνη και η επιρροή δεν είναι το ίδιο πράγμα.
Τι σημαίνει να έχεις ευθύνη
Η ευθύνη ορίζεται οργανωσιακά.
Σου ανατίθεται.
Συνήθως περιλαμβάνει:
• συγκεκριμένο ρόλο ή τίτλο
• αρμοδιότητες και καθήκοντα
• λογοδοσία για αποτελέσματα
• διαχείριση ανθρώπων, πόρων ή διαδικασιών
Η ευθύνη είναι απαραίτητη για να λειτουργήσει ένας οργανισμός.
Αλλά από μόνη της δεν εγγυάται επιρροή, συμμετοχή στη στρατηγική ή φωνή στις αποφάσεις.
Τι σημαίνει να έχεις επιρροή
Η επιρροή δεν ανατίθεται.
Κερδίζεται.
Δεν εξαρτάται από κουτάκια στο οργανόγραμμα, αλλά από το αν και πώς επηρεάζεις:
• τον τρόπο σκέψης των άλλων
• τις αποφάσεις πριν παρθούν
• τις προτεραιότητες που τίθενται
• τη συμπεριφορά των ομάδων
Ένας άνθρωπος με επιρροή μπορεί να μην έχει τυπική εξουσία, αλλά η άποψή του λαμβάνεται σοβαρά υπόψη.
Η παρουσία του αλλάζει τη συζήτηση.
Πώς μπορείς να έχεις ευθύνη χωρίς επιρροή
Το φαινόμενο αυτό είναι πιο συχνό απ’ όσο φαίνεται.
Συμβαίνει όταν:
• οι αποφάσεις λαμβάνονται αλλού
• ο ρόλος περιορίζεται στην εκτέλεση, όχι στη σκέψη
• το feedback δεν ακούγεται
• η συμμόρφωση υπερισχύει της κρίσης
• η ευθύνη αυξάνεται χωρίς αντίστοιχη αυτονομία
Έτσι, ο ρόλος φορτώνεται με υποχρεώσεις, αλλά αδειάζει από ουσιαστική δύναμη.
Η ευθύνη γίνεται βάρος — όχι μοχλός.
Δείτε επίσης: Όταν η καριέρα προχωρά αλλά η αίσθηση εξέλιξης όχι
Η επιρροή φαίνεται πριν την απόφαση, όχι μετά
Ένα από τα πιο ξεκάθαρα σημάδια επιρροής είναι το πότε σε ακούνε.
Όχι όταν κάτι πάει στραβά.
Όχι όταν πρέπει να «τρέξεις» την υλοποίηση.
Αλλά:
• όταν διαμορφώνεται η κατεύθυνση
• όταν τίθενται οι προτεραιότητες
• όταν αξιολογούνται εναλλακτικές
• όταν αποφασίζεται τι δεν θα γίνει
Εκεί φαίνεται ποιος έχει πραγματική επιρροή στον οργανισμό.
Γιατί οι οργανισμοί συχνά συγχέουν ευθύνη και επιρροή
Πολλές εταιρείες προάγουν ανθρώπους σε θέσεις ευθύνης χωρίς να τους δίνουν χώρο επιρροής.
Το αποτέλεσμα είναι συχνά:
• περισσότερη πίεση
• λιγότερη φωνή
• αυξημένη λογοδοσία χωρίς αντίστοιχη δύναμη
• στελέχη που «τρέχουν», αλλά δεν καθορίζουν
Όπως αναλύει το Market Insiders, αυτή η ασυμμετρία οδηγεί σε κόπωση, απογοήτευση και τελικά αποδυνάμωση των ρόλων.
Πώς χτίζεται στην πράξη η πραγματική επιρροή
Η επιρροή δεν έρχεται από τον τίτλο.
Έρχεται από τη στάση και τη σκέψη.
Τρεις πρακτικές κινήσεις που κάνουν τη διαφορά:
1. Μίλα όταν έχεις κάτι να προσθέσεις
Όχι σε κάθε συζήτηση.
Αλλά όταν μπορείς να συνδέσεις το πρόβλημα με τη συνολική εικόνα.
Η ποιότητα της παρέμβασης χτίζει επιρροή — όχι η συχνότητα.
2. Σύνδεε τη λεπτομέρεια με τη στρατηγική
Οι άνθρωποι με επιρροή δεν μένουν στο «τι».
Εξηγούν το «γιατί» και το «τι σημαίνει αυτό μετά».
Αυτό τους κάνει απαραίτητους στη σκέψη, όχι μόνο στην εκτέλεση.
3. Χτίσε εμπιστοσύνη μέσα από συνέπεια
Λιγότερες υποσχέσεις.
Περισσότερη αξιοπιστία.
Η επιρροή αυξάνεται όταν οι άλλοι ξέρουν ότι:
αν πεις κάτι, το έχεις σκεφτεί — και το στηρίζεις.
Το κρίσιμο ερώτημα για κάθε επαγγελματία
Το ουσιαστικό ερώτημα δεν είναι:
«Πόση ευθύνη έχω;»
Αλλά:
• Επηρεάζω τις αποφάσεις ή απλώς τις εκτελώ;
• Ακούγεται η σκέψη μου ή μόνο η διαθεσιμότητά μου;
• Συμμετέχω στη διαμόρφωση ή μόνο στην υλοποίηση;
Γιατί μπορείς να έχεις μεγάλη ευθύνη και μικρή επιρροή.
Αλλά δεν μπορείς να έχεις πραγματική επιρροή χωρίς αξία στη σκέψη.
Συμπέρασμα
Η ευθύνη σε φορτώνει με καθήκοντα.
Η επιρροή σου δίνει ρόλο στην κατεύθυνση.
Η πρώτη ανατίθεται.
Η δεύτερη αναγνωρίζεται.
Και στο τέλος, σε κάθε οργανισμό, πραγματικό αποτύπωμα δεν αφήνουν απλώς όσοι «έχουν ευθύνη».
Το αφήνουν όσοι μπορούν να αλλάξουν τον τρόπο που η ομάδα σκέφτεται, αποφασίζει και κινείται.
Αυτό είναι επιρροή.
Μπορεί να σας ενδιαφέρει: Το πρόβλημα δεν είναι ότι δεν δουλεύουμε αρκετά — είναι ότι δουλεύουμε λάθος