Όπως αναλύει το Market Insiders, ο ρόλος του manager βρίσκεται σήμερα στη μεγαλύτερη μεταμόρφωση των τελευταίων δεκαετιών.
Οι εταιρείες δεν «καταργούν» τους managers· καταργούν το παλιό μοντέλο διοίκησης που βασίζεται στον έλεγχο, στην ιεραρχία και στη μικροδιαχείριση.
Οι δουλειές του μέλλοντος δεν θα λειτουργούν χωρίς ηγεσία.
Θα λειτουργούν χωρίς παραδοσιακούς managers.
Η τεχνολογία, η αυτοματοποίηση και ο νέος τρόπος οργάνωσης των ομάδων οδηγεί σε μια καθαρή τάση:
οι ομάδες χρειάζονται λιγότερη επίβλεψη και περισσότερη υποστήριξη,
λιγότερη ιεραρχία και περισσότερη αυτονομία.
Ακολουθούν οι βασικοί λόγοι.
1. Η τεχνολογία αυτοματοποιεί τα “παλιά” καθήκοντα των managers
Για δεκαετίες, μεγάλο μέρος της δουλειάς ενός manager ήταν:
• συντονισμός εργασιών,
• έλεγχος προόδου,
• reporting,
• διαχείριση πληροφοριών.
Σήμερα αυτά τα αναλαμβάνουν:
• AI dashboards,
• συστήματα task automation,
• εργαλεία πρόβλεψης φόρτου εργασίας,
• αυτοματοποιημένα workflows.
Έτσι, ένα μεγάλο κομμάτι της διοίκησης δεν χρειάζεται ανθρώπινο χρόνο.
Οι ομάδες μπορούν να λειτουργούν περισσότερο αυτόνομα — αρκεί να έχουν καθαρούς στόχους και υποστήριξη.
2. Οι ομάδες υψηλής απόδοσης λειτουργούν καλύτερα με αυτονομία – όχι με ιεραρχία
Η σύγχρονη οργανωσιακή ψυχολογία δείχνει ότι οι ομάδες αποδίδουν περισσότερο όταν έχουν:
• ευθύνη,
• αυτονομία,
• ξεκάθαρα όρια,
• ελευθερία επιλογών.
Γι’ αυτό κορυφαίες εταιρείες μειώνουν τις βαθμίδες διοίκησης και μετατρέπουν τον manager σε:
• facilitator,
• coach,
• άνθρωπο που αφαιρεί εμπόδια αντί να ελέγχει βήματα.
Το μέλλον δεν χρειάζεται «επιτηρητές».
Χρειάζεται ανθρώπους που βοηθούν τις ομάδες να σκέφτονται, να λύνουν προβλήματα και να συνεργάζονται.
Δείτε επίσης: Ιατρικό Μάρκετινγκ 2026: Ποιοι Θα Πάρουν το Προβάδισμα;
3. Η μικροδιαχείριση αποτυγχάνει — και το ξέρουμε πια
Το Market Insiders έχει αναλύσει πολλές φορές ότι το micromanagement:
• μειώνει την ποιότητα εργασίας,
• αυξάνει το άγχος,
• σκοτώνει τη δημιουργικότητα,
• καταστρέφει τη δέσμευση.
Όταν οι εργαζόμενοι αισθάνονται ότι παρακολουθούνται, παραδίδουν χειρότερη δουλειά — όχι καλύτερη.
Οι σύγχρονοι οργανισμοί το έχουν καταλάβει.
Αντί για έλεγχο, επενδύουν σε:
• ψυχολογική ασφάλεια,
• εμπιστοσύνη,
• καθαρή επικοινωνία,
• σαφή αποτελέσματα (όχι λεπτομέρειες διαδικασίας).
4. Οι νέες γενιές εργαζομένων απορρίπτουν τα παραδοσιακά μοντέλα διοίκησης
Οι Gen Z και Millennials δεν διώχνουν τους managers·
διώχνουν ό,τι:
• περιορίζει την αυτονομία τους,
• δεν τους εξελίσσει,
• δεν τους δίνει νόημα,
• τους αντιμετωπίζει σαν “εκτελεστές”.
Θέλουν ηγέτες — όχι προϊσταμένους.
Και οι εταιρείες που προσαρμόζονται σε αυτό βλέπουν:
• υψηλότερη δέσμευση,
• καλύτερη διατήρηση προσωπικού,
• περισσότερη καινοτομία.
5. Το AI επιτρέπει στους managers να κάνουν λιγότερα — και να ηγούνται περισσότερο
Η τεχνητή νοημοσύνη δεν «αντικαθιστά» τους managers.
Αντικαθιστά τα επαναλαμβανόμενα καθήκοντά τους.
Έτσι, ο manager του μέλλοντος:
• δεν παρακολουθεί,
• δεν εγκρίνει κάθε λεπτομέρεια,
• δεν “τρέχει πίσω” από αναφορές,
αλλά:
• ευθυγραμμίζει,
• προπονεί,
• δίνει κατεύθυνση,
• βοηθά την ομάδα να αποδίδει καλύτερα.
Είναι σχεδόν βέβαιο ότι το 2035 ο τίτλος “manager” θα υπάρχει,
αλλά ο ρόλος θα είναι 40–60% διαφορετικός.
Συμπέρασμα: Δεν εξαφανίζονται οι managers — εξαφανίζεται ο παλιός τρόπος διοίκησης
Οι δουλειές του μέλλοντος δεν χρειάζονται:
• ιεραρχικά layers,
• μικροδιαχείριση,
• επιτήρηση,
• “προϊσταμένους”.
Χρειάζονται:
• coaches,
• facilitators,
• συντονιστές ανθρώπων,
• ηγέτες με ενσυναίσθηση,
• και managers που λειτουργούν ως πολλαπλασιαστές απόδοσης.
Το Market Insiders επισημαίνει ότι αυτή η στροφή δεν είναι θεωρητική — έχει ήδη ξεκινήσει.
Η διοίκηση δεν εξαφανίζεται.
Εξελίσσεται.
Και οι εταιρείες που θα προσαρμοστούν πιο γρήγορα θα έχουν και το μεγαλύτερο πλεονέκτημα στην παραγωγικότητα, στην καινοτομία και στη διατήρηση ταλέντου.