Ted Baker: Η άνοδος και η πτώση του βρετανικού brand – Ο ρόλος του Ρέι Κέλβιν
Τα τελευταία χρόνια, η Ted Baker αντιμετώπισε πτώση των πωλήσεων, ανακατατάξεις στη διοίκηση και μια αμαυρωμένη εικόνα της μάρκας μετά από καταγγελίες εναντίον του ιδρυτή της για ανάρμοστη συμπεριφορά Επιμέλεια: Αλεξάνδρα Παπαδημητρίου Με την απόφαση για το κλείσιμο αρχικά 15 καταστημάτων στην Αγγλία και την απόλυση 245 μελών του προσωπικού, αρχίζει να πέφτει η αυλαία για τη μέχρι πρότινος πετυχημένη μάρκα ένδυσης και υποδημάτων Ted Baker, που είχε συνδέσει άμεσα την ύπαρξή της με την βρετανική φιλοσοφία. Η απόφαση ελήφθη από την εταιρεία Teneo, η οποία ανέλαβε να διαχειριστεί το brand της Authentic Brands Group, που αντιμετωπίζει μια σειρά από προβλήματα, ανάμεσά τους και ένα σημαντικό όγκο ληξιπρόθεσμων οφειλών.Παρά το γεγονός πως η Teneo διαπίστωσε πως αρκετά καταστήματα δεν ήταν κερδοφόρο να παραμείνουν ανοιχτά, υπάρχουν ακόμη 31 δημεία πώλησης και 564 εργαζόμενοι σε όλο το Ηνωμένο Βασίλειο και την Ιρλανδία. Η μητρική εταιρεία Authentic Brands Group δεν δίστασε μάλιστα να γνωστοποιήσει σε όλους ποιον κατηγορεί για τη συσσώρευση τέτοιων χρεών από την εταιρεία. Ο επικεφαλής στρατηγικής, John McNamara ανέφερε στο Drapers πως «η ζημία που προκλήθηκε κατά τη διάρκεια της διοίκησης υπό την AARC, ήταν πολύ μεγάλη για να ξεπεραστεί». Η Authentic Brands Group διέκοψε τους δεσμούς της με την ολλανδική εταιρεία, αφού η υποσχεθείσα επένδυση δεν υλοποιήθηκε από την τελευταία. Δυστυχώς για την Ted Baker, και το σύντομα απολυμένο προσωπικό της, η απουσία αυτής της αναμενόμενης χρηματοδότησης δεν ήταν ο μόνος παράγοντας που συνέβαλε στην πτώση της μάρκας. Τα παραπτώματα του Ρέι ΚέλβινΤο 2018, ο ιδρυτής της μάρκας, Ρέι Κέλβιν, βρέθηκε στο στόχαστρο καταγγελιών του προσωπικού για διάφορα παραπτώματα. Σε αυτά περιλαμβάνονταν το τακτικό φίλημα των αυτιών, το χάιδεμα του λαιμού, οι εξαναγκαστικές αγκαλιές και το σπρώξιμο ενός ανώτερου στελέχους σε μια ανταλλαγή απόψεων. Παρά την παραίτησή του τέσσερις μήνες αργότερα, τον Μάρτιο του 2019, η ζημιά είχε ήδη γίνει – η αρνητική δημοσιότητα διέψευσε τη σύγχρονη και ανέμελη εικόνα που είχε καλλιεργήσει η μάρκα με τα χρόνια. Το εν λόγω πρόσωπο δεν ήταν ένα απλό μέλος του προσωπικού. Ως ιδρυτής, ο Κέλβιν ήταν ουσιαστικά η ίδια η μάρκα. Ακόμα και μετά την αποχώρηση του Κέλβιν από την εταιρεία του, το υπόλοιπο διοικητικό συμβούλιο δεν φαινόταν να εμπνέει εμπιστοσύνη και η ανάκαμψη δεν μπορούσε να έρθει. Η Telegraph εκείνη την εποχή περιέγραφε πως «κανείς δεν θέλει ένα μάτσο εβδομηντάρηδες άνδρες να είναι υπεύθυνοι για τη διόρθωση μιας αποτυχημένης μάρκας μόδας». Και η αλήθεια είναι ότι ο πρόεδρος Ντέιβιντ Μπέρνσταϊν -που επίσης παραιτήθηκε λίγο αργότερα- και τα μη εκτελεστικά μέλη Άντριου Τζένινγκς και Ρόναλντ Στιούαρτ ήταν όντως όλοι εβδομηντάρηδες εκείνη την εποχή. Η Ρέιτσελ Όσμπορν που ανέλαβε τα ηνία στη συνέχεια σε μια προσπάθεια να αναζωογονήσει την παραπαίουσα μάρκα, δεν κατάφερε και πολλά. Και μετά ήρθε η πανδημίαΉταν το αναπάντεχο γεγονός που έπληξε σοβαρά τις δραστηριότητες της Ted Baker. Ενώ τα γραφεία ήταν κλειστά σε όλες της χώρες, η ζήτηση για κοστούμια και επίσημα ρούχα γραφείου ήταν δικαιολογημένα μικρή. Το επακόλουθο κύμα των επιχειρήσεων που παρείχαν εργασία από το σπίτι και υβριδικές επιλογές στη συνέχεια, επιδείνωσε περαιτέρω αυτό το πρόβλημα. Αυτό σήμαινε ότι όχι μόνο υπέφεραν και τα φυσικά καταστήματα από τη συγκυρία αυτή, αλλά και ο βραχίονας ηλεκτρονικού εμπορίου, που δεν γνώρισε την ανάκαμψη που γνώρισαν οι ανταγωνιστές της εταιρείες. Εν τω μεταξύ, 18 μήνες μετά την απομάκρυνση του Κέλβιν από την εταιρεία, επέστρεψε με μια relationship agreement, για να εκπροσωπηθεί στο διοικητικό συμβούλιο της εταιρείας από τον εταιρικό οικονομικό σύμβουλο Colin La Fontaine Jackson, ο οποίος είναι μη εκτελεστικό μέλος του διοικητικού συμβουλίου. Η Κέλβιν τότε κατείχε ποσοστό 11,8% της Ted Baker. Οι νέοι μέτοχοι και οι εταίροιΩς αποτέλεσμα, η Ρέιτσελ Όσμπορν εγκατέλειψε την Ted Baker τον Ιούνιο του 2023, χωρίς η θητεία της να επιφέρει την ανάκαμψη που όλοι ήλπιζαν. Με μια κατεστραμμένη φήμη, μια ασταθή ιεραρχία και χρέη που δεν έχουν ακόμη πληρωθεί, οποιοσδήποτε δυνητικός αγοραστής θα βρισκόταν μπροστά σε μια μεγάλη πρόκληση. Στο πλαίσιο αυτό τον περασμένο Απρίλιο, η Authentic Brands Group οδήγησε την Ρέιτσελ Όσμπορν να εγκαταλείψει την Ted Baker και υπέγραψε μακροπρόθεσμες συμφωνίες συνεργασίες με δύο νέους εταίρους που θα «έτρεχαν» το brand Ted Baker στο Ηνωμένο Βασίλειο και την Ευρώπη, τον όμιλο PDS και την AARC. Η PDS, παγκόσμιος ηγέτης στην πλατφόρμα προμήθειας και κατασκευής μόδας με γνώμονα το σχεδιασμό, που εξυπηρετεί κορυφαίες μάρκες και εμπόρους λιανικής στον κόσμο, έγινε ο βασικός κάτοχος άδειας και συνεργάτης λειτουργίας του Ted Baker. Μέσω θυγατρικής της στο Ηνωμένο Βασίλειο, χρησιμεύει ως παγκόσμιος κόμβος για το νεοσύστατο Ted Baker Design Group (TDG) και θα αναλάβει τις λειτουργίες σχεδιασμού και εμπορίας του Ted Baker. Βάσει αυτού του σχεδιασμού, οι συνεργάτες διανομής Ted Baker διεθνώς αγοράζουν τις βασικές κατηγορίες της μάρκας από την TDG, συμπεριλαμβανομένων ανδρικών και γυναικείων αθλητικών και εξωτερικών ενδυμάτων, ανδρικά πουκάμισα φορεμάτων, γυναικεία φορέματα και τσάντες μόδας. Επιπλέον, η TDG εξυπηρετεί λογαριασμούς χονδρικής στο Ηνωμένο Βασίλειο και την Ευρώπη. Προκειμένου να σταθεροποιήσει το νέο μοντέλο της Ted Baker και να διατηρήσει το αποτύπωμα λιανικής της μάρκας στο Ηνωμένο Βασίλειο και την Ευρώπη, η Authentic Brands Group υπέγραψε ταυτόχρονα μια συνεργασία με την AARC για τη λειτουργία των 120 και πλέον καταστημάτων λιανικής και παραχωρήσεων της Ted Baker και του tedbaker.com/uk. Και παρά το γεγονός πως η AARC είναι κορυφαία εταιρεία λιανικής σε 11 χώρες σε όλη την Ευρώπη, τη Μέση Ανατολή και την Αφρική, με την Ted Baker απέτυχε, οδηγώντας τα χρέη της σε δυσθεώρητα ύψη και οδηγώντας ξανά το brand στο χείλος του γκρεμού. Ποιος είναι ο σχεδιαστής ΚέλβινΓεννημένος στο Λονδίνο, ο καθηγητής Ρέι Κέλβιν CBE είναι ο ιδρυτής και διετέλεσε διευθύνων σύμβουλος της Ted Baker. Προερχόμενος από μια μακρά σειρά οικογενειακών επιχειρήσεων λιανικής πώλησης μόδας, η επιλογή της καριέρας του ήταν προδιαγεγραμμένη. Η πρώτη του επαφή με το εμπόριο μόδας έγινε πολύ νωρίς στη ζωή του, δουλεύοντας στο κατάστημα ανδρικών ενδυμάτων του θείου του από την ηλικία των 11 ετών, μέχρι και τη δεκαετία του ’60, την αγαπημένη του περίοδο της μόδας. Το 1988 είχε την ιδέα για την Ted Baker, ανοίγοντας το πρώτο του κατάστημα στη Γλασκώβη. Ξεκινώντας ως ειδικός στα πουκάμισα, το σχέδιό του ήταν να προσφέρει εξαιρετική προσοχή στη
Economist: Ο πλούσιος κόσμος αντιμετωπίζει εφιαλτικά δημοσιονομικά ελλείμματα
Το 2017-19 η διάμεση χώρα, σε δείγμα 35 χωρών, είχε δημοσιονομικό πλεόνασμα, πέρυσι είχε δημοσιονομικό έλλειμμα κοντά στο 2,5% του ΑΕΠ Επιμέλεια: Δημήτρης Σταμούλης Πριν από μια δεκαετία, τα υπουργεία Οικονομικών κατακλύζονταν από πυρετό λιτότητας. Οι κυβερνήσεις έκαναν ό,τι μπορούσαν για να μειώσουν τα δημοσιονομικά ελλείμματα, ακόμη και με υψηλή ανεργία και αδύναμη οικονομική ανάπτυξη. Σήμερα τα πράγματα είναι πολύ διαφορετικά. Σε ολόκληρη τη Δύση, οι περισσότερες οικονομίες βρίσκονται σε καλύτερη κατάσταση. Οι άνθρωποι έχουν δουλειές. Η ανάπτυξη των εταιρικών κερδών είναι ισχυρή. Και όμως οι κυβερνήσεις ξοδεύουν πολύ περισσότερα από όσα εισπράττουν. Καμία κυβέρνηση δεν είναι πιο άχαρη από αυτή των ΗΠΑ. Φέτος, η μεγαλύτερη οικονομία του κόσμου προβλέπεται να παρουσιάσει δημοσιονομικό έλλειμμα (όπου οι δαπάνες υπερβαίνουν Τα φορολογικά έσοδα) άνω του 7% του ΑΕΠ – ένα ανήκουστο επίπεδο καθώς δεν βρισκόμαστε σε περίοδο ύφεσης ή πολέμου. Δεν είναι όμως η μόνη σπάταλη χώρα. Η Εσθονία και η Φινλανδία, δύο συνήθως φειδωλές, σε παροχές, χώρες της Βόρειας Ευρώπης, παρουσιάζουν μεγάλα δημοσιονομικά ελλείμματα. Πέρυσι το έλλειμμα της Ιταλίας ήταν τόσο μεγάλο όσο το 2010-11, μετά την παγκόσμια οικονομική κρίση του 2007-09, και στη Γαλλία αυξήθηκε στο 5,5% του ΑΕΠ, πολύ πάνω από τις προβλέψεις. «Καλώ σε μια συλλογική κλήση αφύπνισης για να κάνουμε επιλογές σε όλες τις δημόσιες δαπάνες μας», ανακοίνωσε τον περασμένο μήνα ο υπουργός Οικονομικών Μπρούνο Λεμέρ. Ορισμένες χώρες ήταν πιο επιφυλακτικές. Πέρυσι η Κύπρος κατέγραψε πλεόνασμα. Η Ελλάδα και η Πορτογαλία -κοντά στην εξισορρόπηση των προϋπολογισμών τους- ακολουθούν το μοντέλο της δημοσιονομικής ορθότητας, ακόμη κι αν εξακολουθούν να έχουν κολοσσιαία χρέη. Ωστόσο, η γενική κατεύθυνση είναι σαφής. Ο Economist προχώρησε στην ανάλυση δεδομένων από 35 πλούσιες χώρες. Ενώ το 2017-19 η διάμεση χώρα στο δείγμα μας είχε δημοσιονομικό πλεόνασμα, πέρυσι είχε δημοσιονομικό έλλειμμα κοντά στο 2,5% του ΑΕΠ (βλ. διάγραμμα 1). Τα μέτρα για τα «πρωτογενή» ελλείμματα (εξαιρουμένων των τόκων) και τα «διαρθρωτικά» ελλείμματα (αφαιρούνται από τον οικονομικό κύκλο) έχουν επίσης διευρυνθεί απότομα. Φόροι και κρατικές δαπάνεςΔύο παράγοντες εξηγούν το πρόβλημα. Το πρώτο αφορά τους φόρους. Σε όλο τον πλούσιο κόσμο, οι εισπράξεις είναι εκπληκτικά αδύναμες. Στην Αμερική, τα έσοδα από φόρους εισοδήματος που αφαιρούνται από τις αμοιβές μειώθηκαν ελαφρά πέρυσι. Εν τω μεταξύ, οι «μη παρακρατούμενοι φόροι εισοδήματος», συμπεριλαμβανομένων των κεφαλαιουχικών κερδών, υποχώρησαν κατά ένα τέταρτο. Η φορολογία των κεφαλαιουχικών κερδών της Βρετανίας είναι 11% κάτω από το πρόσφατο υψηλό της. Και η φορολογική εκτίμηση της Ιαπωνίας για αυτό το οικονομικό έτος, η οποία περιλαμβάνει ορισμένες εισφορές στα κέρδη κεφαλαίου, βρίσκεται οδεύει προς 4% χαμηλότερα από το περσινό. Οι εφοριακοί υποφέρουν λόγω των ταραχών της αγοράς στα τέλη του 2022 και στις αρχές του 2023. Οι εταιρείες τεχνολογίας, που πληρώνουν μεγάλους μισθούς, αφήνουν το προσωπικό να φύγει, περιορίζοντας τη φορολογία εισοδήματος. Καθώς οι τιμές των μετοχών έπεφταν, έγινε πιο δύσκολο για τα νοικοκυριά και τους επενδυτές να πουλήσουν μετοχές με κέρδος, μειώνοντας τη δεξαμενή κεφαλαιακών κερδών. Πέρυσι λίγοι άνθρωποι κέρδισαν χρήματα από την πώληση ακινήτων καθώς οι τιμές των ακινήτων έπεσαν. Τα ανώτερα στελέχη σε εταιρείες ιδιωτικών επενδυτικών κεφαλαίων, που συχνά λαμβάνουν εισόδημα με τη μορφή επενδυτικών αποδόσεων και όχι συμβατικού μισθού, είχαν μια κακή χρονιά. Ο δεύτερος παράγοντας είναι οι κρατικές δαπάνες. Ακολουθώντας την όποια δημοσιονομική πολιτική της πανδημίας της Covid-19, οι κυβερνήσεις έχουν περιορίσει την παροχή οικονομικής βοήθειας, αλλά όχι πλήρως. Στην Αυστραλία, οι ηλικιωμένοι σε οίκους φροντίδας ενδέχεται να εξακολουθούν να λαμβάνουν οικονομική βοήθεια κατά τη διάρκεια μιας επιδημίας του κορωνοϊού. Μόλις στα μέσα του 2023 η Γερμανία διέκοψε εντελώς τα προγράμματα προστασίας της εργασίας που εφαρμόστηκαν κατά τη διάρκεια της πανδημίας. Οι ΗΠΑ εξακολουθούν να πληρώνουν σημαντικές επιστροφές φόρων σε μικρές επιχειρήσεις που κράτησαν τους ανθρώπους σε λειτουργία κατά τη διάρκεια του lockdown. Στην Ιταλία, ένα σχέδιο που επινοήθηκε το 2020, με σκοπό να ενθαρρύνει τους ιδιοκτήτες ακινήτων να πρασινίσουν τα σπίτια τους, έχει ξεφύγει από τον έλεγχο, με την κυβέρνηση να έχει εκταμιεύσει μέχρι στιγμής στήριξη ύψους 200 δισ. ευρώ (ή 10% του ΑΕΠ). Το όνομα ενός από τα σχήματα, “Superbonus”, θα ήταν διασκεδαστικό αν δεν ήταν τόσο άχρηστο. Οι πολιτικοί έχουν γίνει επίσης πιο έτοιμοι να παρέμβουν —και να ξοδέψουν χρήματα— για να διορθώσουν τα αντιληπτά λάθη. Μετά την εισβολή της Ρωσίας στην Ουκρανία και την εκτίναξη των τιμών της ενέργειας, οι κυβερνήσεις στην Ευρώπη διέθεσαν περίπου το 4% του ΑΕΠ για να προστατεύσουν τα νοικοκυριά και τις εταιρείες από τις επιπτώσεις. Κάποιες χώρες, όπως η Πολωνία και οι χώρες της Βαλτικής, ξοδεύουν τώρα πολλά για όπλα και στρατό. Ο πρόεδρος Τζο Μπάιντεν θέλει να περικόψει όσο περισσότερα χρέη φοιτητών μπορεί πριν από τις προεδρικές εκλογές στην Αμερική τον Νοέμβριο. Πόσο καιρό μπορεί να συνεχίσει αυτή η τάση; Με την πρώτη ματιά, φαίνεται ότι θα μπορούσε να συνεχιστεί για λίγο ακόμα. Οι αγορές έχουν κλονιστεί, γεγονός που θα ενισχύσει τις φορολογικές εισπράξεις. Και η βιωσιμότητα του χρέους μιας κυβέρνησης δεν αλλάζει μόνο με το τι συμβαίνει με το έλλειμμα του προϋπολογισμού. Είναι επίσης προϊόν του συνολικού δημόσιου χρέους, της οικονομικής ανάπτυξης, του πληθωρισμού και των επιτοκίων. Από το τέλος της πανδημίας, ο πληθωρισμός ήταν υψηλός και η ανάπτυξη σταθερή. Αν και τα ποσοστά έχουν αυξηθεί, παραμένουν αρκετά χαμηλά σε σχέση με τα ιστορικά πρότυπα. Αυτές οι συνθήκες φέρνουν τους πολιτικούς σε δημοσιονομική δυσκολία (βλ. διάγραμμα 2). Υπολογίζουμε ότι το 2022-23 η μέση πλούσια χώρα μπόρεσε να παρουσιάσει πρωτογενές έλλειμμα περίπου 2% του ΑΕΠ και παρόλα αυτά να μειώσει τον λόγο δημόσιου χρέους προς ΑΕΠ. Η ονομαστική αξία του χρέους θα είχε αυξηθεί, αλλά, βοηθούμενο από τον πληθωρισμό, το μέγεθος της οικονομίας θα είχε αυξηθεί ακόμη περισσότερο. Μερικές χώρες αντιμετώπισαν ένα ακόμη πιο ευνοϊκό περιβάλλον. Ο δείκτης χρέους της Ιταλίας έχει μειωθεί κατά περίπου δέκα ποσοστιαίες μονάδες του ΑΕΠ από το ανώτατο όριο του 2021, παρά τη χαλαρή δημοσιονομική πολιτική της. Η αναλογία της Γαλλίας έχει επίσης μειωθεί. Η Ελλάδα –συνδυάζοντας ευνοϊκές οικονομικές συνθήκες με αυστηρή δημοσιονομική πολιτική– έχει δει τον λόγο χρέους της προς το ΑΕΠ να μειώνεται κατά 50 ποσοστιαίες μονάδες. Η αμερικανική εξαίρεσηΤώρα όμως αυτό αλλάζει. Τα επιτόκια που αντιμετωπίζουν οι κυβερνήσεις δεν πέφτουν ακόμη, παρόλο που η οικονομική ανάπτυξη και ο πληθωρισμός μειώνονται. Αυτό ήδη κάνει
Φορητή συσκευή θεραπείας του άγχους από τη Neurovalens – Συγκεντρώνει 2.1 εκατ. λίρες και παίρνει έγκριση από τον FDA
Η healthtech εταιρεία Neurovalens, με έδρα το Μπέλφαστ, που ειδικεύεται στον συνδυασμό νευροεπιστήμης και τεχνολογίας ανακοινώνει ότι ήδη έχει λάβει έγκριση από την Αμερικανική Υπηρεσία Τροφίμων και Φαρμάκων (FDA) για τη συσκευή Modius Stress, που προορίζεται για τη θεραπεία του άγχους. Η Neurovalens ανακοινώνει επίσης ότι έχει ήδη κλείσει ένας γύρος χρηματοδότησης ύψους 2,1 εκατομμυρίων λιρών με υφιστάμενους επενδυτές και ότι ήδη έχει συγκεντρωθεί 11 περίπου εκατομμύρια λίρες ιδίων κεφαλαίων από επενδυτές του Ηνωμένου Βασιλείου. Το Modius Stress είναι μια φορητή συσκευή, η οποία έχει σχεδιαστεί ειδικά για τη θεραπεία του άγχους. Ως μια μη επεμβατική ηλεκτρική διέγερση σε βασικές περιοχές του εγκεφάλου και του νευρικού συστήματος, προφανώς χωρίς την ανάγκη χειρουργικά εμφυτευμένων ηλεκτροδίων, παρέχει έναν μικρό και ασφαλή ηλεκτρικό παλμό στο κεφάλι για 30 λεπτά λίγο πριν από τον ύπνο. Στο διάστημα αυτό, οι χρήστες έχουν τη δυνατότητα και για άλλες δραστηριότητες, να παρακολουθούν, για παράδειγμα, τηλεόραση. Αυτή η συσκευή, Modius Stress, έχει εγκριθεί μέσω FDA 510 (k), γεγονός που σημαίνει ότι μπορεί να πωληθεί στις ΗΠΑ απευθείας σε πάσχοντα άτομα – αρκεί να διαθέτουν συνταγή από γιατρό- από γενικευμένη αγχώδη διαταραχή (GAD), μακροχρόνια κατάσταση που μπορεί να προκαλέσει σοβαρά ψυχοσωματικά προβλήματα, όπως μόνιμο δυσάρεστο αίσθημα ανησυχίας, δυσκολία συγκέντρωσης, αϋπνίες, ταχυκαρδία, ζάλη. Να σημειωθεί ότι η απόφαση του FDA ελήφθη με βάση δύο κλινικές δοκιμές Φάσης ΙΙΙ / Pivotal που πραγματοποιήθηκαν στα μέσα του 2023 στο Ηνωμένο Βασίλειο και την Ιρλανδία από το Πανεπιστήμιο του Ulster και στην Ινδία από το Ινδικό Κέντρο Νευροφυσιολογίας (ICN). Έχει ήδη προηγηθεί η έγκριση από τον FDA, τον Οκτώβριο του 2023, μιας άλλης συσκευής Modius Sleep, της ίδιας εταιρείας, η οποία χρησιμοποιείται για τη θεραπεία της αϋπνίας, διαθέσιμη πλέον προς πώληση και η οποία προωθείται από πολλούς γιατρούς.
Simon Harris: Εξελέγη νέος πρωθυπουργός στην Ιρλανδία
Ο νεότερος στην ιστορία της χώρας Ο Simon Harris είναι πλέον ο νέος πρωθυπουργός της Ιρλανδίας, με τη δέσμευση να εισάγει φρέσκες ιδέες και δυναμισμό εντός του χρόνου πριν από τις επόμενες εκλογές στη χώρα. Να σημειωθεί ότι στα πρώτα χρόνια της COVID-19, ανέλαβε χρέη υπουργού Υγείας και Ανώτατης Εκπαίδευσης, και έπαιξε αν μη τι άλλο καθοριστικό ρόλο στην αντιμετώπιση της. Ο 37χρονος εξελέγη πρόεδρος του Fine Gael, δίχως ανταγωνισμό τον προηγούμενο μήνα. Η εκλογή του σχεδόν εξασφάλισε ότι θα διαδεχθεί τον Leo Varadkar ως τον 16ο πρωθυπουργό της χώρας, έπειτα από την απρόσμενη αποχώρηση του προηγούμενου αρχηγού. Ο Harris, έπειτα από ψηφοφορία στο κοινοβούλιο, απευθυνόμενος στους βουλευτές υπογράμμισε: “Τώρα είναι η κατάλληλη στιγμή για να οικοδομήσουμε ένα νέο κοινωνικό συμβόλαιο – ένα συμβόλαιο που ανανεώνει την υπόσχεσή μας ως Δημοκρατία. Να δημιουργήσουμε ισότητα ευκαιριών. Να στηρίξουμε εκείνους που χρειάζονται το κράτος περισσότερο. Να προστατεύσουμε την οικονομική μας επιτυχία που με κόπο κερδίσαμε. Να χρησιμοποιήσουμε τα οφέλη της για να προσφέρουμε απτά αποτελέσματα στην κοινωνία”. Ο ίδιος θα βρεθεί αντιμέτωπος με τα ίδια βαθιά ριζωμένα προβλήματα που αντιμετώπιζε η Ιρλανδία, όπως η έλλειψη οικονομικά προσιτής στέγασης και η ανησυχία για τον αυξανόμενο αριθμό αιτούντων άσυλο. Αυτά τα προβλήματα οδήγησαν στην ατονία του Fine Gael κατά τη διάρκεια της ηγεσίας του Varadkar. Ωστόσο, η κληρονομιά που λαμβάνει είναι μια συμφωνία συνασπισμού που περιορίζει τα περιθώρια για σημαντικές νέες πολιτικές πρωτοβουλίες, σύμφωνα με το Reuters. Ο νέος υπουργός Επιχειρήσεων Peter Burke, ο οποίος έχει ως κύριο στόχο την προσέλκυση περισσότερων πολυεθνικών εταιρειών στην Ιρλανδία, δέχτηκε από τον Harris την ανάπτυξη μιας σειράς πρακτικών μέτρων για την ελάφρυνση του βάρους των μικρών επιχειρήσεων στη χώρα.
Ελβετία: Ανακοινώνει χρηματοδότηση στο Πράσινο Ταμείο για το Κλίμα
Το Ελβετικό Ομοσπονδιακό Συμβούλιο ανακοίνωσε σήμερα ότι η Ελβετία θα προσφέρει 135 εκατομμύρια ελβετικά φράγκα (περίπου 149,39 εκατομμύρια δολάρια) στο Πράσινο Ταμείο για το Κλίμα για τα προσεχή τέσσερα έτη. Το Ταμείο υποστηρίζει τις αναπτυσσόμενες χώρες στην επίτευξη των διεθνών κλιματικών στόχων. Σύμφωνα με το Ομοσπονδιακό Συμβούλιο, αυτή η συνεισφορά αποτελεί τη δεύτερη προσφορά της Ελβετίας για το ταμείο για την περίοδο 2024-2027. “η απόφαση αυτή καταδεικνύει τη δέσμευση του Ομοσπονδιακού Συμβουλίου να αντιμετωπίσει τις αυξανόμενες προκλήσεις της κλιματικής αλλαγής και την επείγουσα ανάγκη για δράση” αναγράφει η ανακοίνωση Την προηγούμενη Τρίτη, η Ελβετία βρέθηκε υπό εξέταση μετά την έκδοση μιας σημαντικής απόφασης, καθώς κατηγορήθηκε για παραβίαση των ανθρωπίνων δικαιωμάτων των πολιτών της λόγω ανεπαρκούς δράσης ενάντια στην κλιματική αλλαγή.
Τζακ Μα: Σπάει τη σιωπή του και εμψυχώνει τους εργαζομένους
«Δεν πρέπει μόνο να έχουμε το θάρρος να παραδεχτούμε και να διορθώσουμε εγκαίρως τα χθεσινά προβλήματα, αλλά και να κάνουμε μεταρρυθμίσεις για το μέλλον» Επιμέλεια: Αλεξάνδρα Παπαδημητρίου «Σκεφτείτε έξω από το κουτί», ήταν εν ολίγοις η εντολή-έκκληση του Τζακ Μα εργαζομένους και στελέχη της Alibaba, που βρίσκονται εδώ και ένα χρόνο υπό πίεση λόγω της διαδικασίας ταραχώδους αναδιάρθρωσης της Alibaba. Με ένα μακροσκελές κείμενο σε ένα εσωτερικό φόρουμ της εταιρείας, ο Μα επιχείρησε να εκφράσει την υποστήριξή του, βγαίνοντας από την απομόνωση για δεύτερη φορά μέσα στους τελευταίους μήνες, για να προσπαθήσει να στηρίξει το ηθικό της κινεζικής πρωτοπόρου στο ηλεκτρονικό εμπόριο, την οποία συνδημιούργησε. Ανάγκη για αισιοδοξίαΜε την κίνηση αυτή, ο δισεκατομμυριούχος, ο οποίος είχε αποσυρθεί από τα φώτα της δημοσιότητας τα τελευταία χρόνια, «ευλόγησε» τις προσπάθειες των νέων ηγετών Joseph Tsai και Eddie Wu να αναζωογονήσουν μια εταιρεία που βρίσκεται σε αδιέξοδο. Είπε ότι «η Alibaba Group Holding Ltd. βρίσκεται τώρα στο σωστό δρόμο» και προέτρεψε το προσωπικό να ακολουθήσει την πορεία αυτή. Ο Μα, που περνά μεγάλο μέρος του χρόνου του στο εξωτερικό, ειδικά στην Ιαπωνία όπου είναι επισκέπτης καθηγητής στο Tokyo College, εξακολουθεί να χαίρει σεβασμού από πολλούς από τους 200.000 και πλέον υπαλλήλους της εταιρείας, έδωσε έναν σαφώς πιο αισιόδοξο τόνο από ό,τι μόλις πριν από τέσσερις μήνες, όταν μίλησε για πρώτη φορά μετά από χρόνια μόνο για να επικρίνει την κατεύθυνσή της και να επαινέσει έναν αντίπαλο. Το πρώτο υπόμνημά του τον Νοέμβριο θεωρήθηκε ως μήνυμα σταδιακής επιστροφής τουστη δημόσια ζωή, σπάζοντας περίπου δύο χρόνια σιωπής μετά τη σύγκρουσή του με το Πεκίνο. Για πολλούς υπαλλήλους της Alibaba, είναι μια ευπρόσδεκτη αλλαγή σε μια εποχή που η εταιρεία παλεύει με τον προσανατολισμό της. Ο Μα δεν αναφέρθηκε ούτε τότε ούτε και τώρα σε συγκεκριμένες λεπτομέρειες, ούτε απάντησε άμεσα σε κάποια από τα πιο θεμελιώδη ερωτήματα γύρω από την εταιρεία διαδικτύου που έχτισε στην πιο πολύτιμη εταιρεία της Κίνας – πριν το Πεκίνο και η Covid-19 εξαλείψουν την ανάπτυξη. Αυτή τη φορά, όμως, επανέλαβε τις εκκλήσεις να σκεφτούν έξω από το κουτί και να ξεφύγουν από την «παγίδα της μεγάλης εταιρείας». Αλλά τόνισε ότι η ανάπτυξη επιστρέφει και ότι η Alibaba προχωράει μπροστά, παρά τις αμφιταλαντεύσεις και τα σκαμπανεβάσματα του περασμένου χρόνου – για παράδειγμα ότι πρώτα προώθησε και στη συνέχεια ακύρωσε τις καταχωρίσεις του βραχίονα logistics Cainiao και της επιχείρησης cloud ύψους 11 δισ. δολαρίων. Ο Joseph Tsai, co-CEO του Alibaba Group Λάθη του παρελθόντος«Αρχίζουμε να λειτουργούμε με τις ασθένειες μιας μεγάλης εταιρείας, επιστρέφοντας και πάλι από έναν οργανισμό που παίρνει αποφάσεις αργά πίσω στα υψηλότερα επίπεδα αποτελεσματικότητας και σε μια προσέγγιση πρώτα από την αγορά, για να επιτρέψουμε και πάλι στην εταιρεία να είναι απλή και ευέλικτη», ανέφερε. Η Alibaba, η οποία παλεύει με τα απόνερα της σκληρής ρυθμιστικής καταστολής και της αναταραχής της πανδημίας, προσπαθεί να αναζωογονήσει μια εκτεταμένη αυτοκρατορία που εκτείνεται στο ηλεκτρονικό εμπόριο και τις υπηρεσίες cloud. Από τότε που απομάκρυναν τον πρώην διευθύνοντα σύμβουλο Daniel Zhang, οι Tsai και Wu έχουν επικεντρωθεί στην προσπάθεια ενσωμάτωσης των ξεχωριστών τμημάτων της, ενώ παράλληλα αποσύρουν περιθωριακά περιουσιακά στοιχεία για να επικεντρωθούν στις βασικές επιχειρήσεις. Η εταιρεία εξακολουθεί να χάνει μερίδιο αγοράς από ανταγωνιστές όπως η PDD Holdings Inc. και η ByteDance Ltd. ενώ την ίδια στιγμή, η Baidu Inc. ωθείται προς τα εμπρός στον δυνητικά μετασχηματιστικό χώρο της τεχνητής νοημοσύνης. Η Alibaba σημείωσε χαμηλότερη από την προβλεπόμενη αύξηση 5% στα έσοδα του τριμήνου Δεκεμβρίου – πολύ μακριά από το ρυθμό των προηγούμενων ετών. Το μέλλονΣύμφωνα με το Bloomberg, ως απάντηση, η εταιρεία εγκαινίασε ένα πρόγραμμα επαναγοράς ύψους 25 δισεκατομμυρίων δολαρίων για να κατευνάσει τους επενδυτές. Ο co-CEO Joseph Tsai επισήμανε και στο Reuters ότι η Alibaba θα επικεντρωθεί στην ενσωμάτωση των διαφόρων επιχειρήσεων της και στην ανάκτηση της κυριαρχίας της στην αγορά, παρά στην επεξεργασία μεγάλων συμφωνιών ή IPO, ενώ υποστήριξε πως δεν πρέπει να φοβάται να παραδεχτεί τα λάθη του παρελθόντος. Από τότε που ανέλαβε την Alibaba από τον Daniel Zhang, η εταιρεία έχει αναδιατάξει τους διευθυντές στα περισσότερα από τα μεγάλα τμήματά της – συμπεριλαμβανομένου του αρχικού εμπορικού βραχίονα – και διερεύνησε την πώληση μη βασικών περιουσιακών στοιχείων, όπως οι φορείς εκμετάλλευσης φυσικού λιανικού εμπορίου. «Αυτός ο δρόμος της μεταρρύθμισης και της καινοτομίας δεν συνοδεύτηκε ποτέ από χειροκροτήματα, επειδή αυτό που αλλάζουμε είναι οι κακές συνήθειες που αγαπάμε περισσότερο και αυτό που μεταρρυθμίζουμε είναι το συμφέρον μας», επιβεβαίωσε και ο Μα, στη μεγαλύτερη σε έκταση ανάρτηση που έχει κάνει στο intranet της Alibaba την τελευταία πενταετία. Πηγή: ot.gr
Alexandra Mehedințu: Αναλαμβάνει καθήκοντα Country Manager στην Atradius Ρουμανίας
Στόχος της Alexandra Mehedințu η περαιτέρω ανάπτυξη των δραστηριοτήτων της τοπικής εταιρείας. Καθήκοντα Country Manager ανέλαβε η Alexandra Mehedințu για την Atradius Romania, μια εταιρεία του διεθνούς ομίλου που παρέχει υπηρεσίες ασφάλισης πιστώσεων και εγγυήσεων. Με αναγνωρισμένη ηγετική δεινότητα και την ικανότητα να εμπνέει και να κινητοποιεί τους συναδέλφους της, η Alexandra Mehedințu φέρνει μαζί της πάθος για την αριστεία και εκτεταμένη εμπειρία που έχει αποκτήσει 14 χρόνια τώρα στην αξιολόγηση πιστωτικού κινδύνου και στον τομέα του marketing σε πολλές χώρες της περιοχής, συμπεριλαμβανομένων της Ρουμανίας, της Βουλγαρίας, της Σερβίας, της Ελλάδας και της Κύπρου. Στο ρόλο της επικεφαλής του υποκαταστήματος της Atradius στη Ρουμανία, αναλαμβάνει να οδηγήσει την εταιρεία προς νέες αξιώσεις. Η Alexandra Mehedințu έχει ως βασικό στόχο της την περαιτέρω ανάπτυξη της δραστηριότητας της τοπικής εταιρείας, με σκοπό αυτής της προσπάθειας να ελαττωθούν οι πιστωτικοί κίνδυνοι, να διασφαλιστούν οι ταμειακές ροές, να επιτευχθεί ασφαλής αύξηση στις εμπορικές συναλλαγές και να μειωθεί το κόστος χρηματοδότησης για τις τοπικές επιχειρήσεις. Σε δήλωση της η Alexandra Mehedințu, υπογραμμίζει τα ακόλουθα: “Εντάσσομαι σε μια αξιόλογη ομάδα παθιασμένων και ικανών ατόμων που μοιράζονται τις ίδιες αξίες και το ίδιο όραμα, αναζητώντας πάντα την αριστεία σε ό,τι κάνουμε. Το στρατηγικό όραμα, ευθυγραμμισμένο με αυτό του ομίλου Atradius, και η εστίαση σε σαφείς και εφικτούς στόχους θα μας βοηθήσουν, να επικεντρωθούμε στην επέκταση και διαφοροποίηση του χαρτοφυλακίου πελατών και συνεργατών και να ενδυναμώσουμε τη θέση της Atradius στην τοπική αγορά”. Με πτυχίο στο πρόγραμμα EMBA από το IESE Business School στο Μόναχο και ευρύ υπόβαθρο που περιλαμβάνει εμπειρία σε πωλήσεις και μάρκετινγκ, καθώς και εμβάθυνση σε εμπορική και οικονομική ανάλυση, η Alexandra Mehedințu έχει προσφέρει την εμπειρία της σε σημαντικά προγράμματα σε περισσότερες από 30 χώρες στην Ευρώπη, τη Μέση Ανατολή και την Αφρική. Ο Managing Director της Atradius Ελλάδας και Ρουμανίας, Γεράσιμος Τζέης τονίζει: “Η Alexandra Mehedințu είναι στέλεχος με εμπειρία στον κλάδο του πιστωτικού κινδύνου και είμαι βέβαιος ότι θα οδηγήσει με επιτυχία την Atradius Romania στην περαιτέρω ανάπτυξη στις ασφαλίσεις Πιστώσεων της Ρουμανίας”. Η Atradius παρέχει υπηρεσίες εμπορικής ασφάλισης πιστώσεων, εγγυήσεων και είσπραξης σε παγκόσμιο επίπεδο, στο ενεργητικό της έχει 160 γραφεία σε περισσότερες από 50 χώρες. Η οικονομική σταθερότητα του Ομίλου επιβεβαιώνεται από την AM Best με αξιολόγηση Α (άριστη) και σταθερή προοπτική, ενώ η Moody’s τον αναβαθμίζει σε Α1 με επίσης σταθερή προοπτική. Οι αξιολογήσεις και των δύο οργανισμών επιβεβαιώνουν τις ισχυρές λειτουργικές επιδόσεις και την ηγετική θέση του Ομίλου Atradius.
Τα ουκρανικά drones “κυνηγούν” τα βομβαρδιστικά Sukhoi στo έδαφος της Ρωσίας
Του David Axe Η ουκρανική αεράμυνα κατέρριψε πολλά ρωσικά πολεμικά αεροσκάφη στα τέλη Φεβρουαρίου και αρχές Μαρτίου, κυρίως στην ανατολική Ουκρανία. Αν δεχθούμε τους ισχυρισμούς του Κιέβου, καταρρίφθηκαν 11 βομβαρδιστικά Sukhoi Su-34, δύο μαχητικά Sukhoi Su-35 και ένα αεροσκάφος εναέριας προειδοποίησης Beriev A-50. Ωστόσο, αυτά τα πλήγματα φαίνεται πως δεν εμπόδισαν την επιχειρησιακή δραστηριότητα της ρωσικής Πολεμικής Αεροπορίας για πολύ. Έτσι, οι Ουκρανοί δοκιμάζουν κάτι διαφορετικό: έχουν βάλει στο στόχαστρο τα περίπου 200 Sukhoi που σταθμεύουν σε μια από τις μεγαλύτερες στρατιωτικές βάσεις των Ρώσων. Αργά το βράδυ της περασμένης Πέμπτης ή νωρίς το πρωί της Παρασκευής, drone εξοπλισμένα με εκρηκτικά επιτέθηκαν στη ρωσική αεροπορική βάση του Μοροζόφσκ, στη δυτική Ρωσία, σε απόσταση περίπου 300 χλμ από το μέτωπο στην ανατολική Ουκρανία. Βίντεο από την περιοχή δείχνουν drones να “λοκάρουν” τους στόχους τους κι έπειτα εκρήξεις στις εγκαταστάσεις της ρωσικής βάσης, η οποία φιλοξενεί την 559η Σμηναρχία Βομβαρδιστικών. Τη στιγμή της επίθεσης, έως και 26 διθέσια Su-34 καθώς και τρία μονοθέσια -μάλλον Su-35-, ήταν σταθμευμένα γύρω από τη βάση. Το Κίεβο υποστήριξε ότι προκάλεσε ζημιές σε έξι ρωσικά αεροσκάφη, αλλά είναι αδύνατον να επιβεβαιωθεί ο ισχυρισμός αυτός. Οι δορυφορικές εικόνες χαμηλής ανάλυσης από το Μοροζόφσκ δεν είναι πειστικές. Ωστόσο, το θέμα δεν είναι αν οι Ουκρανοί κατέστρεψαν κάποια Sukhoi και πόσα. Αυτό που έχει σημασία είναι ότι εξαπέλυσαν αυτή την επίθεση – και είναι σχεδόν βέβαιο πως θα συνεχίσουν να υλοποιούν παρόμοιες αποστολές. Η Ουκρανία αναπτύσσει τα καλύτερα συστήματα “βαθιάς επίθεσης” -αυτοσχέδια drones μεγάλης εμβέλειας- για να χτυπήσει τα πιο σημαντικά όπλα βαθιάς επίθεσης της Ρωσίας: τα βομβαρδιστικά Sukhoi. Είναι μέρος μιας ευρείας κλίμακας επιδρομών που εξαπολύουν οι Ουκρανοί με drones στα ρωσικά εδάφη. Στο ίδιο πλαίσιο, το Κίεβο έχει βάλει στο στόχαστρό του τα ρωσικά διυλιστήρια αλλά πρόσφατα και ένα ρωσικό εργοστάσιο κατασκευής μη επανδρωμένων αεροσκαφών. Εύλογα τα Sukhoi βρίσκονται στην κορυφή της λίστας των πιθανών στόχων. Τα Su-34 που εκτοξεύουν βόμβες ολίσθησης ακριβείας βάρους 1.100, 2.200 ή 3.300 κιλών είναι, προς το παρόν, όπλα αποφασιστικής σημασίας στον 26μηνο πόλεμο της Ρωσίας κατά της Ουκρανίας. Οι βόμβες αυτές ρίπτονται από απόσταση τουλάχιστον 40 χιλιομέτρων, “και έχουν τη δυνατότητα να καταστρέψουν ολοσχερώς κάθε στόχο”, σχολίασε ο Egor Sugar, στρατιώτης της ουκρανικής 3ης Ταξιαρχίας Εφόδου. Στην κορύφωση της μάχης για τον έλεγχο της Αβντίιβκα στα μέσα Φεβρουαρίου, οι Ρώσοι έριξαν 250 τέτοιες βόμβες μέσα σε μόλις δύο 24ωρα, ισοπεδώνοντας την πόλη και αναγκάζοντας την ουκρανική φρουρά -που είχε ελλείψεις σε τροφοδοσία και πολεμοφόδια- να υποχωρήσει. Ο βομβαρδισμός της Αβντίιβκα ίσως “προαναγγέλλει αλλαγή στις ρωσικές επιχειρήσεις κατά μήκος του μετώπου”, προειδοποίησε το Ινστιτούτο για τη Μελέτη του Πολέμου της Ουάσινγκτον, ενώ η Αβντίιβκα καταλήφθηκε από τα ρωσικά στρατεύματα. Σήμερα, τα Su-34 πρέπει να εκτοξεύουν έως και 100 βόμβες ολίσθησης ακριβείας την ημέρα, σε όποια πόλη ή χωριό σκοπεύει να καταλάβει ο ρωσικός στρατός . Η ουκρανική Πολεμική Αεροπορία, στην προσπάθειά της να ανακόψει τους βομβαρδισμούς, πήρε ένα μεγάλο ρίσκο. Μετά την πτώση της Αβντίιβκα, η αεροπορία του Κιέβου ανέπτυξε μία από τις τρεις συστοιχίες αεράμυνας Patriot -την καλύτερη αεράμυνά της- σε απόσταση μόλις 30 χλμ από το ανατολικό μέτωπο. Αποκεί, οι Patriot με εμβέλεια 145 χλμ μπορούσαν να χτυπήσουν τα Sukhoi καθώς ετοιμάζονταν για τις νέες επιδρομές τους, δεκάδες χιλιόμετρα πίσω από τη γραμμή αντιπαράταξης. Πιθανόν αυτή η συστοιχία Patriot να έπληξε τα περισσότερα από τα 13 Sukhoi που το ουκρανικό Υπουργείο Άμυνας ισχυρίστηκε ότι κατέρριψε από τις 19 Φεβρουαρίου. Η αποστολή είχε ρίσκο για τα ουκρανικά πληρώματα. Και στις 9 Μαρτίου, ο κίνδυνος τούς πρόλαβε. Ένα ρωσικό drone εντόπισε τη συστοιχία Patriot εν κινήσει κοντά στο Ποκρόβσκ. Ένας ρωσικός πύραυλος Iskander εκτοξεύτηκε, ανατινάζοντας τουλάχιστον δύο εκτοξευτήρες Patriot και σκοτώνοντας ορισμένους από τους χειριστές τους. Λαμβάνοντας υπόψη ότι οι ΗΠΑ -μαζί με τη Γερμανία- είναι οι κύριοι τροφοδότες της Ουκρανίας με Patriot και ότι οι ΗΠΑ δεν έχουν στείλει σημαντική βοήθεια στο Κίεβο από τον Οκτώβριο όταν οι φιλικά διακείμενοι προς τη Ρωσία Ρεπουμπλικάνοι δεν υπερψήφισαν στο Κογκρέσο την επιπλέον χρηματοδότηση της Ουκρανίας, το Κίεβο δεν έχει την πολυτέλεια να ρισκάρει περισσότερους Patriot κοντά στη γραμμή αντιπαράταξης. Έτσι, οι επιζώντες της ουκρανικής αεράμυνας αποσύρθηκαν και οι Ρώσοι πιλότοι συνέχισαν να βομβαρδίζουν. Το Κίεβο φαίνεται να συμβιβάζεται με το γεγονός ότι δεν μπορεί να καταρρίψει αρκετά Sukhoi για εμποδίσει τις 100 βόμβες διολίσθησης ακριβείας που ρίχνουν οι Ρώσοι ημερησίως, και αλλάζει την τακτική του. Κυνηγάει τα βομβαρδιστικά ενώ αυτά είναι σταθμευμένα στο έδαφος. Η ρωσική αεράμυνα θα μπορούσε να καταρρίψει τα αργά ουκρανικά drones. Αλλά η αεράμυνα της Ρωσίας είναι διασκορπισμένη προστατεύοντας μονάδες της πρώτης γραμμής, ενώ παράλληλα προστατεύει δεκάδες διυλιστήρια και εργοστάσια παραγωγής όπλων. “Δεν μπορείς να αμυνθείς παντού”, σημείωσε ο στρατηγός του αμερικανικού στρατού εν αποστρατεία Μαρκ Χέρτλινγκ. Ίσως οι Ρώσοι να στάθηκαν τυχεροί και να μην κάηκε κανένα Sukhoi στην πρόσφατη επιδρομή. Αυτή η τύχη όμως είναι επισφαλής, καθώς θα δέχονται επιθέσεις από περισσότερα drones. Πηγή: forbesgreece.gr
Amazon και Temu: Πώς απειλούν την πρωτοκαθεδρία της Allegro
Οι διαδικτυακές πωλήσεις στην Πολωνία, με σχεδόν 40 εκατομμύρια άτομα, κυριαρχούνται από την Allegro, η οποία ιδρύθηκε το 1999 και έκανε το ντεμπούτο της στο χρηματιστήριο της Βαρσοβίας το 2020 Amazon και Temu παίρνουν διαφορετικά μέτρα για να αμφισβητήσουν την πρώτη σε προτιμήσεις εταιρεία της Πολωνίας, Allegro, με τον αμερικανικό γίγαντα του ηλεκτρονικού εμπορίου να στρέφεται προς τα βίντεο και την κινεζική εταιρεία να βασίζεται σε χαμηλές τιμές για να κερδίσει πελάτες. Οι δύο έμποροι λιανικής βλέπουν ευκαιρίες στη μεγαλύτερη οικονομία της Κεντρικής και Ανατολικής Ευρώπης και στην περιοχή συνολικά, όπου οι ρυθμοί ανάπτυξης πρόκειται να ξεπεράσουν εκείνους των πιο ώριμων δυτικών αγορών καθώς τα εισοδήματα αυξάνονται και περισσότεροι αγοραστές μετακινούνται στο διαδίκτυο. Τα σχέδια της AmazonΗ Amazon σχεδιάζει να προσθέσει περισσότερες πρωτότυπες εκπομπές στην πολωνική γλώσσα στις μόλις πέντε που έχει λανσάρει στην υπηρεσία Prime Video από το 2023, δήλωσε στο Reuters ο διευθυντής της για τη Γερμανία, την Αυστρία, την Ελβετία και τις αγορές επέκτασης, Rocco Braeuniger. «Εκεί που είδαμε μια καλή ανταπόκριση ήταν το Prime Video και θα το επαναλάβουμε», είπε. «Θα επενδύσουμε σε Prime Video και τοπικές παραγωγές εντός της περιοχής». Το ντοκιμαντέρ της Amazon για τον αστέρα του ποδοσφαίρου Ρόμπερτ Λεβαντόφσκι είναι ο τίτλος της με τις περισσότερες προβολές ποτέ στην Πολωνία. Το Amazon Prime, το οποίο περιλαμβάνει ροή βίντεο μαζί με άλλες υπηρεσίες, κοστίζει 49 ζλότι το χρόνο στην Πολωνία. Οι περισσότεροι Πολωνοί συνδρομητές χρησιμοποιούν το πλεονέκτημα βίντεο, το οποίο η εταιρεία θεωρεί βασικό για την προσέλκυση και τη διατήρηση των χρηστών, σύμφωνα με τον Braeuniger. Η Amazon, της οποίας το λογισμικό φωνητικής βοήθειας Alexa αναπτύχθηκε στο τεχνολογικό της κέντρο στην πολωνική πόλη Γκντανσκ, σχεδιάζει επίσης να επενδύσει περισσότερα σε ολόκληρη την περιοχή, συμπεριλαμβανομένων των logistics. Ηλεκτρονικό εμπόριοΟι βιομηχανικοί φορείς EuroCommerce και Ecommerce Europe αποτίμησαν πρόσφατα τη συνολική ευρωπαϊκή διαδικτυακή αγορά σε 900 δισεκατομμύρια ευρώ (975 δισεκατομμύρια δολάρια), εκ των οποίων το 67% ήταν στη Δυτική Ευρώπη. Οι χώρες της Κεντρικής και Ανατολικής Ευρώπης αντιπροσώπευαν μόλις το 8% και το 2% του συνολικού κύκλου εργασιών αντίστοιχα, αφήνοντας πολλά περιθώρια ανάπτυξης. Οι διαδικτυακές πωλήσεις στην Πολωνία, με σχεδόν 40 εκατομμύρια άτομα, κυριαρχούνται από την Allegro, η οποία ιδρύθηκε το 1999 και έκανε το ντεμπούτο της στο χρηματιστήριο της Βαρσοβίας το 2020. Ένα χρόνο αργότερα, η Amazon εισήλθε στην πολωνική αγορά. Και οι κινήσεις της TemuΗ επιτυχημένη κινεζική θυγατρική της PDD Holdings ακολούθησε το 2023 και κατέκτησε γρήγορα μερίδιο αγοράς για να κερδίσει την Amazon με χαμηλού κόστους προσφορές μόδας που βοήθησαν να γίνει η έκπτωση σε παγκόσμιο μεγαθήριο ηλεκτρονικού εμπορίου. Τον Φεβρουάριο, η Amazon είχε σχεδόν 5,9 εκατομμύρια χρήστες στην Πολωνία, υστερώντας πολύ σε σχέση με την Allegro, με 18,2 εκατομμύρια, και από την Temu 13,7 εκατομμύρια, σύμφωνα με στοιχεία του Mediapanel Gemius Polska και του PBI που επικαλείται το πρακτορείο ειδήσεων PAP Biznes. Τα πλεονεκτήματα της AllegroΟ Pawel Szpigiel, αναλυτής της DM mBank, είπε ότι η πιστή πελατειακή βάση και το ευρύ φάσμα υπηρεσιών της Allegro την καθιστούν σκληρή ηγέτη στην αγορά για να καταρριφθεί, αλλά ότι η ικανότητα της Amazon να χτίζει αργά αλλά σταθερά τη βάση της και η ικανότητα της Temu να ανταγωνίζεται στις τιμές, αποτελούν πιθανή απειλή. «Η Allegro σίγουρα δεν μπορεί να κοιμηθεί ήσυχος γιατί η αγορά του ηλεκτρονικού εμπορίου είναι πολύ δυναμική, όπως αποδεικνύεται από την επιτυχία του Temu σε όλο τον κόσμο», ανέφερε στο Reuters ο Szpigiel. «Η στρατηγική της Amazon είναι διαφορετική και ήταν πάντα διαφορετική από αυτή των κινεζικών εταιρειών», πρόσθεσε. «Η Amazon έχει μια μακροπρόθεσμη στρατηγική». Η εγγύτητα με τους πελάτες της βοήθησε την Allegro να υπερασπιστεί την ηγετική της θέση στην Πολωνία και να προωθήσει τη ναυαρχίδα της στη γειτονική Τσεχία το 2023 και στη Σλοβακία φέτος, δήλωσε στο Reuters ο oικονομικός διευθυντής της, Jon Eastick. Η εταιρεία – η οποία δραστηριοποιείται σε έξι χώρες μετά την εξαγορά του Mall.CZ – σχεδιάζει να λανσάρει το εμπορικό σήμα Allegro στην Κροατία, την Ουγγαρία και τη Σλοβενία το 2024. «Η δύναμή μας, ειδικά σε ένα μέρος όπως η Τσεχία ή η Σλοβακία, είναι ότι είναι γειτονικές αγορές με την Πολωνία», πρόσθεσε ο Eastick. «Η πολωνική εμπορική προσφορά δεν ταιριάζει απόλυτα με τα γούστα σε αυτές τις χώρες, αλλά είναι πολύ κοντά». Η εταιρεία διαχειρίζεται από την Allegro.pl Sp. που δημιουργήθηκε το 1999 και στη συνέχεια αγοράστηκε από τον ιστότοπο δημοπρασιών QXL Ricardo plc τον Μάρτιο του 2000. Η QXL Ricardo plc άλλαξε το όνομά της σε Tradus plc το 2007 και εξαγοράστηκε από την Naspers το 2008. Τον Οκτώβριο του 2016, η Naspers πούλησε τον Όμιλο Allegro σε μια συμμαχία επενδυτικών κεφαλαίων: Cinven, Permira και Mid Europa Partners. Ο αναλυτής της Trigon, Dominik Niszcz, προβλέπει ότι η προσαρμοσμένη απώλεια EBITDA της Allegro το 2024 από διεθνείς δραστηριότητες θα μπορούσε να ξεπεράσει τα 500 εκατομμύρια ζλότι, ανάλογα με τα έξοδα κατά το τέταρτο τρίμηνο που σχετίζονται με την είσοδο στην ουγγρική αγορά. H πρόκληση του περιβάλλοντοςΜια άλλη πρόκληση στην περιοχή ήταν ο πληθωρισμός, ο οποίος έχει καταταχθεί μεταξύ των υψηλότερων στην Ευρωπαϊκή Ένωση και ώθησε τους καταναλωτές να κρατήσουν αυστηρότερους ελέγχους στις δαπάνες τους. Ο ετήσιος πληθωρισμός της Πολωνίας κορυφώθηκε στο 18,4% τον Φεβρουάριο του 2023 και έκτοτε μειώθηκε στο 1,9%, αν και οι αναλυτές αναμένουν ότι θα σημειώσει εκ νέου άνοδο λόγω της κατάργησης του μηδενικού συντελεστή φόρου προστιθέμενης αξίας από την κυβέρνηση και της πιθανής απαγόρευσης των τιμών της ενέργειας. Ορισμένοι αναλυτές επισημαίνουν επίσης το σχετικά χαμηλό ποσοστό αποταμίευσης των νοικοκυριών της Πολωνίας, λέγοντας ότι η ιδιωτική κατανάλωση θα μπορούσε να ανακάμψει πιο αργά εάν τα νοικοκυριά επιλέξουν πρώτα να ξαναχτίσουν το μαξιλάρι αποταμίευσής τους, κάτι που ο Eastick της Allegro προσδιόρισε επίσης ως «κίνδυνο». «Η ανάκαμψη στην κατανάλωση φαίνεται να έρχεται λίγο πιο αργά από ό,τι αναμένουν οι οικονομολόγοι. Επομένως, είμαστε προσεκτικοί από αυτή την άποψη», εξήγησε ο Eastick. Ωστόσο, «φέτος θα είμαστε επίσης σε καλή θέση να επωφεληθούμε από την επιστροφή προς τις διακριτικές δαπάνες», πρόσθεσε. Πηγή: ot.gr
Δημόσιοι υπάλληλοι: Γιατί μόνο ένας στους 5 αγαπά τις υπερωρίες
Το 5% εξ αυτών δηλώνει διατεθειμένο να εργάζεται λιγότερο με χαμηλότερο μισθό, σύμφωνα με γαλλική έρευνα Ρεπορτάζ: Αλέξανδρος Καψύλης Πολλές ιδιωτικές επιχειρήσεις υιοθετούν μέτρα ευέλικτης εργασίας για τους υπαλλήλους που απασχολούν. Η σύγχρονη δημόσια διοίκηση δίνει τη δυνατότητα και στους δημοσίους υπαλλήλους να επιλέξουν, αν θέλουν, το ωράριο ή και τις συνολικές ώρες της εβδομαδιαίας απασχόλησής τους. Επιπλέον, παρέχεται η δυνατότητα μεγαλύτερης «εξατομίκευσης» των αποδοχών τους, όπως συμβαίνει συχνά στον ιδιωτικό τομέα. Είναι όμως διατεθειμένοι οι ίδιοι να εργαστούν περισσότερο ή λιγότερο και να αμειφθούν αναλόγως; Έρευνα που διενήργησε η γαλλική Γενική Διοικητική Διεύθυνση Δημόσιας Διοίκησης (DGAFP) έδειξε ότι, στη Γαλλία τουλάχιστον, ο παράγων «ελεύθερος χρόνος» παραμένει πρωταρχικός στη ζωή των εργαζομένων. Κάτι εξάλλου που έχουν δείξει επανειλημμένως και άλλες έρευνες σε ολόκληρο τον κόσμο μετά την πανδημία Covid-19, η οποία φέρεται να έχει επιφέρει μόνιμες αλλαγές σε θέματα προτεραιοτήτων και ιεραρχήσεων στη ζωή των ανθρώπων. Η έρευνα της DGAFP που δημοσιοποιήθηκε την περασμένη Πέμπτη, έδειξε επίσης ότι όσοι επιλέγουν να εργαστούν στο δημόσιο το κάνουν επειδή κατά κανόνα αναζητουν την εργασιακή σταθερότητα και ασφάλεια και απεχθάνονται τις αλλαγές στον εργασιακό τους βίο. Έτσι, σύμφωνα με τη γαλλική έρευνα, ένας στους πέντε δημοσίους υπαλλήλους (περιλαμβάνονται οι εργαζόμενοι και στην κεντρική διοίκηση και στον ευρύτερο δημόσιο τομέα) δηλώνει έτοιμος να εργάζεται περισσότερες ώρες κάθε εβδομάδα προκειμένου να αμείβεται περισσότερο. Αντίθετα, το 5% των δημοσίων υπαλλήλων θα μείωνε ευχαρίστως το εβδομαδιαίο ωράριο εργασίας του, ακόμα κι αν αυτό σημαίνει ότι θα μειωθεί αναλόγως και ο μισθός του. Στενός και ευρύτερος τομέας«Συνολικά το 25% των δημοσίων υπαλλήλων είναι διατεθειμένο να προσαρμόσει το ωράριο εργασίας του είτε προς τα επάνω είτε προς τα κάτω με βάση», διαπιστώνει η DGAFP η οποία, σημειωτέον, διενήργησε την έρευνά της τα έτη 2021 και 2022, εν μέσω παγκόσμιας υγειονομικής κρίσης δηλαδή. «Οι υπάλληλοι του δημοσίου εμφανίζονται λιγότερο πρόθυμοι να εργαστούν περισσότεροι για να αυξήσουν τις αποδοχές τους από όσο οι εργαζόμενοι στον ιδιωτικό τομέα», διευκρινίζει η DGAFP (θετικά απαντούν το 20% των δημοσίων και το 23% των ιδιωτικών υπαλλήλων). Ωστόσο, οι διαφορές είναι σημαντικές για τους εργαζομένους στον στενό και στον ευρύτερο δημόσιο τομέα. Έτσι όσοι απασχολούνται σε Οργανισμούς Τοπικής Αυτοδιοίκησης και περιφερειακές αρχές επιθυμούν σε ποσοστό 27% να εργαστούν περισσότερο για να αμειφθούν και περισσότερο. Μόνο το 16% των απασχολουμένων στα υπουργεία και σε υπηρεσίες της κεντρικής δημόσιας διοίκησης και το 17% των εργαζομένων στα δημόσια νοσοκομεία δηλώνουν πρόθυμοι για κάτι τέτοιο. Το Γαλλικό Πρακτορείο Ειδήσεων (AFP) αναφέρει ότι η δημοσιοποίηση της έρευνας έγινε λίγους μήνες προτού προταθεί νόμος για την καθιέρωση πιο ευέλικτης απασχόλησης των δημοσίων υπαλλήλων και την ποιοτική αξιολόγηση του έργου που επιτελούν με ανάλογη προσαρμογή των μισθών τους. Το δεύτερο εξάμηνο του 2024 ο υπουργός Δημόσιας Διοίκησης Στανισλάς Γκερινί θα παρουσιάσει μεταρρύθμιση για την «καλύτερη αμοιβή όσων κάνουν κάθε δυνατή προσπάθεια για τη βελτίωση των δημοσίων υπηρεσιών μας», όπως ο ίδιος έχει επισημάνει. Η εφημερίδα «Le Parisien» αναφέρει ότι ο υπουργός Στανισλάς Γκερινί μιλώντας σε κυβερνητική εκδήλωση για την απασχόληση την περασμένη βδομάδα εξέφρασε τη λύπη του που «200.000 δημόσιοι υπάλληλοι εξακολουθούν να μην εργάζονται τις 35 ώρες εβδομαδιαίως που ορίζει η νομοθεσία». Διαφωνούν τα συνδικάταΗ μελέτη DGAFP αποκαλύπτει επίσης ότι μόνο το 13% των δημοσίων υπαλλήλων θα επιθυμούσε να αλλάξει δουλειά, ενώ στον ιδιωτικό τομέα το αντίστοιχο ποσοστό είναι 17%. Από αυτό το 13%, το 5% αποκάλυψε ότι αναζήτησε ενεργά νέα απασχόληση τον προηγούμενο μήνα, ενώ το 8% δηλώνει ότι επιθυμεί να αλλάξει επάγγελμα, αλλά δεν έχει πάρει ακόμα πρωτοβουλίες προς αυτή την κατεύθυνση. Όπως ο ίδιος ο Γκερινί έχει δηλώσει, ένας από τους στόχους της επικείμενης μεταρρύθμισης είναι να εξασφαλιστεί η δυνατότητα στους εργαζόμενους του δημόσιου τομέα να μετακινούνται ευκολότερα από υπηρεσία σε υπηρεσία και, αν το επιθυμούν, να αποχωρούν πιο γρήγορα από το δημόσιο τομέα». Στην εξατομίκευση των αμοιβών στο δημόσιο τομέα, κατά τα πρότυπα του ιδιωτικού, που σχεδιάζει η κυβέρνηση του Παρισιού με τη δυνατότητα οικονομικής επιβράβευσης των πιο άξιων και παραγωγικών υπαλλήλων, διαφωνούν όλα ανεξαιρέτως τα εργατικά συνδικάτα. Πηγή: ot.gr