Διαμάντια: Η αγορά χάνει την πολύτιμη λάμψη της από τους τεχνητούς λίθους
Οι εξορύκτες δίνουν μάχη για να μειώσουν την υπερπροσφορά πολύτιμων λίθων Τα διαμάντια μπορεί να είναι… παντοτινά, αλλά όλως περιέργως βιώνουν μια εποχή «εκπτώσεων». Οι τιμές των φυσικών ακατέργαστων διαμαντιών έχουν καταρρεύσει κατά 26% τα τελευταία δύο χρόνια. Η χλιαρή ζήτηση σε ΗΠΑ και Κίνα για κοσμήματα με διαμάντια συνέβαλε καθοριστικά σε αυτή την εξέλιξη. Αλλά τα περισσότερα δαχτυλίδια δείχνουν την αυξανόμενη δημοτικότητα των φθηνότερων εργαστηριακών διαμαντιών (LGD). Αυτή η εικόνα στην αγορά διαμαντιών πρόκειται να διαρκέσει, θεωρούν οι Financial Times. Μετά από μια σύντομη έκρηξη κατά την πανδημία όσον αφορά στη ζήτηση για κοσμήματα με διαμάντια, οι εταιρείες εξόρυξης δίνουν μάχη για να μειώσουν την υπερπροσφορά πολύτιμων λίθων. Η De Beers της Anglo-American, μαζί με τη ρωσική Alrosa, ελέγχουν τα δύο τρίτα της προσφοράς ακατέργαστων διαμαντιών. Η DeBeers αυτή την εβδομάδα ανακοίνωσε ότι οι ακατέργαστες πωλήσεις της μειώθηκαν κατά 23% το πρώτο τρίμηνο. Ενώ το απόθεμα ακατέργαστων λίθων έχει σταθεροποιηθεί το τελευταίο διάστημα , τα αποθέματα στιλβωμένων διαμαντιών παραμένουν υψηλά. Αυτά τα διαμάντια αποτιμώνταν σε περισσότερα από 20 δισεκατομμύρια δολάρια στο τέλος του 2023, κοντά στα υψηλά πενταετίας, σημειώνοντας αύξηση κατά ένα τρίτο από τα τέλη του 2022, σύμφωνα με την Bank of America. Ακόμη χειρότερα, καθώς τα συνθετικά διαμάντια LGD έχουν κατακτήσει μερίδιο αγοράς, οι τιμές τους μειώθηκαν επίσης, σε περίπου 15% ή λιγότερο των φυσικών αντίστοιχων. Λάθος διάγνωση της αγοράςΟι εταιρείες εξόρυξης διαμαντιών επί σειρά ετών υποστηρίζαν ότι οι ρομαντικοί αγοραστές θα προτιμούσαν τη γοητεία των σπάνιων, φυσικών λίθων. Φαίνεται όλο και περισσότερο ότι έκαναν λάθος. Τα συνθετικά διαμάντια δεν είναι κάτι καινούργιο, αφού εμφανίστηκαν πριν από περίπου 70 χρόνια, κυρίως για βιομηχανικούς σκοπούς. Αλλά την τελευταία δεκαετία τα LGD έχουν απογειωθεί. Το 2015, τα LGD πρωτοεμφανίστηκαν ως αντίπαλος των φυσικών λίθων. Μέχρι πέρυσι ήταν περισσότερο από το 10% της παγκόσμιας αγοράς κοσμημάτων με διαμάντια, είπε στους FT ο ειδικός Πολ Ζιμνίσκι. Αυτό έχει δημιουργήσει μια ανταγωνιστική φρενίτιδα μεταξύ των παραγωγών. Το χαμηλότερο κόστος των LGD τους επέτρεψε να μειώσουν τις τιμές. Τον Οκτώβριο, η WD Lab Grown Diamonds, ο δεύτερος μεγαλύτερος κατασκευαστής συνθετικών στην Αμερική, κήρυξε πτώχευση. Έκτοτε αναγκάστηκε να μετατοπίσει τις δραστηριότητές της από το λιανικό εμπόριο προς τους βιομηχανικούς πελάτες. Τα ρωσικά διαμάντια ρίχνουν τις τιμέςΗ ρωσική προσφορά έχει μειώσει περαιτέρω τις τιμές των φυσικών πολύτιμων λίθων. Πέρυσι η χώρα παρείχε το 27% των ακατέργαστων διαμαντιών στον κόσμο. Οι χώρες της Ασίας και της Μέσης Ανατολής δεν συμμετείχαν στις εμπορικές κυρώσεις της G7 κατά των ρωσικών διαμαντιών. Τα ρωσικά ακατέργαστα διαμάντια συνέχισαν να ρέουν στην Ινδία, το κορυφαίο κέντρο κοπής και στίλβωσης λίθων. Εν τω μεταξύ, οι τιμές των διαμαντιών πέφτουν σχεδόν στα ίδια επίπεδα με τις αρχές του 2011. Μικρότεροι παραγωγοί όπως η Lucara του Καναδά και οι εισηγμένες στο Ηνωμένο Βασίλειο Petra and Gem Diamonds έχουν αγοραία αξία περίπου $100 εκατ. ή λιγότερο — αξίας τριών ή τεσσάρων από τους μεγάλους πολύτιμους λίθους που σκοπεύουν να βρουν. Ίσως τα ίδια τα ορυχεία θα μπορούσαν να γίνουν τρόπαια για τους δισεκατομμυριούχους; Είτε έτσι είτε αλλιώς, η μαζική αγορά για πολύτιμους λίθους φαίνεται λιγότερο στέρεη. Πηγή: ot.gr
Ηνωμένες Πολιτείες: Πώς εκατομμύρια νοικοκυριά κινδυνεύουν να χάσουν την πρόσβαση στο διαδίκτυο
Πολιτικά παιχνίδια ενδέχεται να στερήσουν από εκατομμύρια αμερικανικά νοικοκυριά την οικονομική πρόσβαση στο ευρυζωνικό διαδίκτυο Επιμέλεια: Γιώργος Πολύζος Η εμφάνισε του νέου κορωνοϊού και η επακόλουθη πανδημία έφερε στην επιφάνεια παγκοσμίως πολλαπλά προβλήματα και σε διάφορους κλάδους. Ειδικά για τις Ηνωμένες Πολιτείες έφερε στην επιφάνεια, μεταξύ άλλων, και το τεράστιο μέγεθος του ψηφιακού χάσματος που υφίστατο στην χώρα. Σε μια προσπάθεια αντιμετώπισης του προβλήματος το αμερικανικό Κογκρέσο έσπευσε να δημιουργήσει ένα ταμείο έκτακτης ανάγκης για να βοηθήσει τους ανθρώπους να πληρώσουν για την πρόσβαση στο διαδίκτυο. Αυτό το ταμείο εξελίχθηκε αργότερα σε αυτό που είναι γνωστό ως ACP (Affordable Connectivity Program), ένα μηνιαίο επίδομα 30 δολαρίων που αφορούσε περισσότερα από 23 εκατομμύρια νοικοκυριά με χαμηλό εισόδημα για την παροχή υπηρεσιών διαδικτύου. Σήμερα, τα χρήματα του συγκεκριμένου ταμείου πρόκειται να εξαντληθούν και το Κογκρέσο δεν δείχνει σημάδια ότι επιθυμεί την αναζωογόνησή του. Όταν το ACP δημιουργήθηκε το 2021 ως μέρος ενός νόμου με διακομματική στήριξη για τις επενδύσεις σε υποδομές και την απασχόληση, τα 14,2 δισεκατομμύρια δολάρια που διέθεσε το Κογκρέσο αναμενόταν να διαρκέσουν πέντε χρόνια. Όμως η ζήτηση για το βοήθημα ήταν τόσο μεγάλη που τον Ιανουάριο η FCC (Ομοσπονδιακή Επιτροπή Επικοινωνιών) ανακοίνωσε ότι το πρόγραμμα θα τερματιζόταν στα τέλη Απριλίου, μετά από μόλις τρία χρόνια. Για να γεφυρωθεί το κενό, οι Αμερικανοί νομοθέτες εισήγαγαν ένα, πάλι με διακομματική στήριξη, νομοσχέδιο που θα διέθετε άλλα 7 δισεκατομμύρια δολάρια για το πρόγραμμα – αρκετά για να διαρκέσει μέχρι το τέλος του 2024 και να δώσει στο Κογκρέσο κάποιο χρόνο για να βρει ένα πιο μακροπρόθεσμο σχέδιο. Το πρόβλημα έγκειται στο ότι ο πρόεδρος της Βουλής των Αντιπροσώπων Μάικ Τζόνσον δεν έχει φέρει ακόμη το νομοσχέδιο προς ψήφιση, παρά τη διακομματική υποστήριξή του και την αυξανόμενη πίεση ακόμη και από ορισμένους Ρεπουμπλικάνους της Βουλής των Αντιπροσώπων να παρατείνουν το πρόγραμμα. Ως αποτέλεσμα, εκτός αν υπάρξει κάποια αλλαγή προθέσεων την τελευταία στιγμή, η πλήρης χρηματοδότηση του ACP λήγει την Τετάρτη, μια εξέλιξη που ενδεχομένως θα αναγκάσει εκατομμύρια ανθρώπους με χαμηλό εισόδημα να μην έχουν πρόσβαση στο διαδίκτυο και θα μπορούσε να επιφέρει σημαντική οπισθοδρόμηση σε όλη την πρόοδο που σημειώθηκε στην επέκταση της πρόσβασης στο διαδίκτυο μετά την πανδημία. Όπως αναφέρουν αμερικανικά δημοσιεύματα, από τους φοιτητές που εξαρτώνται από το πρόγραμμα για να έχουν πρόσβαση στο υλικό των μαθημάτων, μέχρι τους βετεράνους στους οποίους έδωσε τη δυνατότητα να αποκτήσουν τα επιδόματα και τις υπηρεσίες υγείας που δικαιούνται, το ACP διατηρεί τους Αμερικανούς κάθε προέλευσης και δημογραφικής ομάδας συνδεδεμένους με τους πόρους που χρειάζονται στον ολοένα και πιο διαδικτυακό κόσμο. «Ζωές και βιοποριστικά αγαθά διακυβεύονται και αρνούμαι να δεχτώ την αδράνεια του Κογκρέσου με τόσα πολλά να διακυβεύονται», δήλωσε στην ιστοσελίδα Fast Company η εκπρόσωπος των Δημοκρατικών, Ιβέτ Κλαρκ. Πολιτικά παιχνίδιαΈρευνες έχουν δείξει ότι η πρόσβαση στο διαδίκτυο μειώνει τη φτώχεια και βελτιώνει ακόμη και τον μέσο όρο της υγείας μιας κοινότητας. Ωστόσο, σύμφωνα με τα στοιχεία έρευνας της FCC, περισσότερα από τα δύο τρίτα των δικαιούχων του ACP είτε δεν είχαν καθόλου πρόσβαση στο διαδίκτυο είτε είχαν ασυνεχή πρόσβαση στο διαδίκτυο πριν από την παροχή του επιδόματος, με την πλειοψηφία να αναφέρει το κόστος ως το κύριο εμπόδιο. Η έρευνα διαπίστωσε επίσης ότι εάν το ACP εξαφανιζόταν, σχεδόν το 30% των ερωτηθέντων θα εγκατέλειπαν εντελώς την υπηρεσία διαδικτύου. Αυτή η επέκταση της πρόσβασης στο διαδίκτυο κατανέμεται αρκετά ομοιόμορφα μεταξύ των πολιτειών ανεξάρτητα αν «ανήκουν» πολιτικά στους Δημοκρατικούς ή τους Ρεπουμπλικάνους, καθώς και μεταξύ των δύο παρατάξεων του Κογκρέσου, γεγονός που αναμφίβολα συνέβαλε στην ευρεία υποστήριξη του ACP. «Το ποσό των χρημάτων από το ACP που πηγαίνει σε περιφέρειες του Κογκρέσου με ένα Δημοκρατικό μέλος και ένα Ρεπουμπλικανικό μέλος είναι σχεδόν πανομοιότυπο», δηλώνει ο Μπλερ Λεβίν, μη μόνιμος ανώτερος συνεργάτης στο Brookings και πρώην εκτελεστικός διευθυντής του Εθνικού Ευρυζωνικού Σχεδίου της FCC. «Δεν μπορώ να σκεφτώ ούτε ένα [κυβερνητικό] πρόγραμμα όπου τα οφέλη των κόκκινων και των μπλε (Ρεπουμπλικάνων και Δημοκρατικών αντίστοιχα) είναι 50-50». Το πολιτικό πλεονέκτημα της ψήφισης ενός ευρέως δημοφιλούς διακομματικού νομοσχεδίου με άμεσο οικονομικό αντίκτυπο σε εκατομμύρια δυνητικούς ψηφοφόρους σε βασικές πολιτείες που βρίσκονται σε εξέλιξη κατά τη διάρκεια ενός εκλογικού έτους μπορεί να φαίνεται προφανές. Στην πραγματικότητα, δεν ήταν τίποτα άλλο από αυτό. Ορισμένοι Ρεπουμπλικάνοι της Βουλής των Αντιπροσώπων απειλούν ήδη να εκδιώξουν τον Τζόνσον για την απόφασή του να συνεργαστεί με τους Δημοκρατικούς για την προώθηση του πακέτου βοήθειας για την Ουκρανία, το Ισραήλ και την Ταϊβάν, το οποίο ο πρόεδρος Τζο Μπάιντεν υπέγραψε την περασμένη εβδομάδα. Αυτή η μάχη όχι μόνο έχει κυριαρχήσει στο χρόνο των νομοθετών, αλλά έχει επίσης αναδείξει την επισφάλεια της θέσης του Τζόνσον. Επιπλέον, η αποτυχία χρηματοδότησης του ACP θα μπορούσε επίσης να κοστίσει στους Ρεπουμπλικάνους έδρες πολιτειών των οποίων η εκλογική έκβαση τον ερχόμενο Νοέμβριο χαρακτηρίζεται αμφίρροπη. Ορισμένοι νομοθέτες εξετάζουν τώρα διάφορες οδούς μέσω των οποίων το ACP θα μπορούσε τελικά να χρηματοδοτηθεί – αλλά καμία από αυτές δεν θα μπορούσε να περάσει πριν από την προθεσμία της 1ης Μαΐου. Απειλή για την ευρυζωνική υποδομήΗ κατάρρευση του ACP κινδυνεύει να έχει αρνητικές συνέπειες όχι μόνο για τα εκατομμύρια των ανθρώπων που βασίζονται σε αυτό. Θα μπορούσε επίσης να δυσχεράνει το πρόγραμμα ευρυζωνικής ισότιμης πρόσβασης και ανάπτυξης (BEAD) της κυβέρνησης ύψους 42 δισεκατομμυρίων δολαρίων. Το εν λόγω πρόγραμμα θα παρέχει επιχορηγήσεις σε πολιτείες για ευρυζωνικές υποδομές σε μη εξυπηρετούμενες και υποεξυπηρετούμενες περιοχές της χώρας. Στη συνέχεια, οι πολιτείες θα διανείμουν τα χρήματα αυτά στους παρόχους υπηρεσιών διαδικτύου για να αναπτύξουν τα δίκτυά τους. Τώρα, οι ειδικοί ανησυχούν ότι το τέλος του ACP θα αφαιρέσει το κίνητρο που είχαν οι πάροχοι υπηρεσιών διαδικτύου να στήσουν δίκτυα σε απομακρυσμένες ή αγροτικές περιοχές, επειδή θα μειωθεί ο αριθμός των δυνητικών πελατών που μπορούν να εξυπηρετήσουν σε αυτά τα μέρη. «Καθώς αυτοί οι πάροχοι επιδιώκουν να αναπτύξουν τα δίκτυά τους, θα είναι πιο πιθανό να το κάνουν αν γνωρίζουν ότι θα υπάρχει πελάτης στην άλλη άκρη της γραμμής», λέει ο Ντριού Γκάρνερ, διευθυντής πολιτικής δέσμευσης στο Benton Institute for Broadband & Society. Βέβαια, οι επιπτώσεις όλων αυτών των αποφάσεων – από την κυβέρνηση και από τις εταιρείες που παρέχουν τελικά υπηρεσίες διαδικτύου – θα πέσουν στα 23
Ο όμιλος Campari εξαγόρασε το κονιάκ Courvoisier για ένα δισεκατομμύριο ευρώ
Η εταιρεία Campari ιδρύθηκε το 1860 και έχει χαρτοφυλάκιο που περιλαμβάνει πλέον περισσότερες από πενήντα μάρκες Ο ιταλικός όμιλος οινοπνευματωδών Campari οριστιοποίησε την εξαγορά της διάσημης γαλλικής μάρκας κονιάκ Courvoisier έναντι 1,08 δισεκ. ευρώ, υπογράφοντας έτσι την πιο σημαντική συναλλαγή στην ιστορία του. Ένα επιπλέον ποσό 112 εκατ. ευρώ θα είναι πληρωτέο το 2029 ανάλογα με την επίτευξη των στόχων που έχουν τεθεί για τη χρήση του 2028, ανέφερε επίσης ο όμιλος Campari σε ανακοίνωση που εξέδωσε. Ο Campari επιβεβαίωσε έτσι τους όρους μιας συμφωνίας που συνήφθη το Φεβρουάριο με τον αμερικανικό όμιλο οινοπνευματωδών Beam Suntory για να αποκτήσει το 100% του κεφαλαίου της Beam Holding France, η οποία ήταν ιδιοκτήτρια της premium μάρκας κονιάκ Courvoisier. Ο ιταλικός όμιλος είναι ήδη καλά τοποθετημένος στη γαλλική αγορά, αφού εξαγόρασε το 2016 το λικέρ Grand Marnier, έπειτα από μια δημόσια πρόταση εξαγοράς που αξιολογούσε την επιχείρηση στα 684 εκατ. ευρώ. Ο Campari είχε εξάλλου εξαγοράσει το 2017 το κονιάκ Bisquit Dubouché, το 2019 το ρούμι Trois Rivières και το ρούμι La Mauny, καθώς και τη σαμπάνια Lallier το 2020 και τη μάρκα αρωματικών λικέρ Picon το 2022. Ο Οίκος Courvoisier, ο οποίος ιδρύθηκε το 1828 από τον Φελίξ Κουρβουαζιέ στο Ζαρνάκ της περιφέρειας Σαράντ, έβαλε τη σφραγίδα του στην ιστορία ως επίσημος προμηθευτής του αυτοκράτορα Ναπολέοντα Γ’. Το Couvoisier «προμηθεύονταν οι βασιλικές αυλές της Ευρώπης και ήταν το αγαπημένο ποτό της Μπελ Επόκ, καθώς είχε επιλεγεί για να γιορταστούν τα εγκαίνια του πύργου του Άιφελ και του Μουλέν-Ρουζ», είχε σχολιάσει το Δεκέμβριο ο όμιλος Campari, όταν ανακοίνωσε πως αρχίζει αποκλειστικές διαπραγματεύσεις με την Beam Suntory. Η συναλλαγή αυτή αναμένεται ότι θα συμβάλει στην αύξηση των δυνατοτήτων παραγωγής και εμφιάλωσης του ομίλου Campari στη Γαλλία και θα του επιτρέψει να ενισχύσει την παρουσία του στις Ηνωμένες Πολιτείες. Η εταιρεία Campari ιδρύθηκε το 1860 και από το 1995 άρχισε τις εξαγορές, μετατρεπόμενη σε μια πολυεθνική με παρουσία σε περισσότερες από 190 αγορές, με ένα χαρτοφυλάκιο που περιλαμβάνει πλέον περισσότερες από πενήντα μάρκες. Πηγή: newsbeast.gr
Πολυεθνικές: Πώς χτίζουν… «αυτοκρατορίες» τον 21ο αιώνα – Γιατί είναι της «μόδας» οι κοινοπραξίες
Τι σηματοδοτούν οι τελευταίες επιχειρηματικές συνεργασίες των Disney, Ford και Microsoft Επιμέλεια: Δημήτρης Σταμούλης Καμία εταιρεία δεν είναι ένα απομονωμένο νησί. Όλοι κλείνουν συμβόλαια και ανταγωνίζονται με άλλους. Σε κάποιες περιπτώσεις μια εταιρεία μπορεί να αποκτήσει μια άλλη, εάν κρίνει ότι αυτό εξυπηρετεί καλύτερα τους σκοπούς της. Μεταξύ αυτών των «πόλων» υπάρχουν πολλοί τρόποι για τις επιχειρήσεις να συνδυάσουν κεφάλαια, γνώση ή άλλους πόρους, χωρίς όμως να δεσμεύονται πλήρως σε αυτές τις συμφωνίες. Τέτοιες ενδιάμεσες επιλογές κερδίζουν εύνοια σε ολόκληρη την οικονομία, από την τεχνολογία και την τεχνητή νοημοσύνη (AI) μέχρι την κατασκευή αυτοκινήτων και την ενέργεια. Ενώ οι εξαγορές εταιρειών σταμάτησαν το 2023, ο αριθμός των κοινοπραξιών (JVs) και των εταιρικών συνεργασιών αυξήθηκε κατά 40%, σύμφωνα με την Ankura, μια εταιρεία συμβούλων. Είναι ιδιαίτερα δημοφιλείς σε τομείς ραγδαίας τεχνολογικής εξέλιξης και σε μέρη που κυριαρχεί ο προστατευτισμός, ο οποίος πλήττει αυτές τις μέρες τις πλούσιες και τις φτωχές χώρες. Καθώς τα εμπόδια στο εμπόριο αυξάνονται, τα υψηλά επιτόκια συνεχίζουν να πιέζουν και οι ρυθμιστικές αρχές χαλιναγωγούν τις εξαγορές, τέτοιες συνεργασίες γίνονται οι βασικοί τρόποι για τη διεύρυνση μιας επιχειρηματικής αυτοκρατορίας, όπως δείχνουν οι πρόσφατες ενέργειες εταιρειών όπως η Disney, η Ford και η Microsoft. Ζούμε στην εποχή της «οιονεί συγχώνευσης», γράφει χαρακτηριστικά στη σχετική ανάλυσή του ο Economist. Όταν το εύρος της συνεργασίας είναι σαφές, οι εταιρείες συχνά επιλέγουν να μοιραστούν την ιδιοκτησία μιας ξεχωριστής οντότητας μέσω μιας κοινοπραξίας. Τον Φεβρουάριο η Disney ανακοίνωσε μια νέα υπηρεσία αθλητικής streaming που συγκεντρώνει το δικό της δίκτυο ESPN με περιεχόμενο δύο αντιπάλων εταιρειών του κλάδου ψυχαγωγίας, της Fox και της Warner Bros Discovery. Εβδομάδες αργότερα ανακοίνωσε μια παρόμοια συνεργασία στην Ινδία, ενώνοντας τις δυνάμεις της με την Reliance, έναν από τους μεγαλύτερους ομίλους της Ινδίας, σε μια συμφωνία 8,5 δισεκατομμυρίων δολαρίων. Πολλές πρόσφατες συνεργασίες είναι πιο ασαφείς. Η Microsoft έχει σφυρηλατήσει συνεργασίες με τους πιο δημοφιλείς δημιουργούς μοντέλων τεχνητής νοημοσύνης στον κόσμο: OpenAI του Σαν Φρανσίσκο, Mistral του Παρισιού και, αυτόν τον μήνα, G42 του Άμπου Ντάμπι. Οι επενδύσεις στις οποίες προχωρά η πιο πολύτιμη εταιρεία στον κόσμο θα της δώσουν μειοψηφικά μερίδια στη Mistral και στη G42. Αφού υποστήριξε την OpenAI ύψους 13 δισεκατομμυρίων δολαρίων, προχώρησε και σε συμμετοχή στη θυγατρική του κατασκευαστή ChatGPT. Τον περασμένο Φεβρουάριο, η αμερικανική αυτοκινητοβιομηχανία Ford ανακοίνωσε συνεργασία με την CATL, έναν κινεζικό γίγαντα μπαταριών, για την κατασκευή ενός εργοστασίου μπαταριών 3,5 δισεκατομμυρίων δολαρίων στο Μίσιγκαν. Η κινεζική εταιρεία θα παράσχει την τεχνογνωσία μέσω συμφωνίας αδειοδότησης, αλλά δεν θα κατέχει μερίδιο στο έργο. Εάν οι ΗΠΑ εξαναγκάσουν την κινεζική εταιρεία που κατέχει το TikTok, την ByteDance, να πουλήσει την εφαρμογή social media υπό την ασφυκτική πίεση της απαγόρευσής της στην αμερικανική επικράτεια πιθανότατα θα κατέληγε στα χέρια μιας κοινοπραξίας αμερικανικών εταιρειών. Οι οιονεί συγχωνεύσεις δεν είναι κάτι καινούργιο. Οι εταιρείες έχουν εδώ και καιρό συνεργαστεί για να διαχειριστούν το κόστος των έργων, τις νέες τεχνολογίες και τις απαιτήσεις που θέτουν διάφορες κυβερνήσεις στον βιομηχανικό τομέα. Φέτος η γαλλική Renault και η ιαπωνική Nissan γιορτάζουν ένα τέταρτο του αιώνα της μεγαλύτερης συμμαχίας του κλάδου, στην οποία η Mitsubishi, μια άλλη ιαπωνική εταιρεία, προσχώρησε το 2016. Η CFM International, η οποία ανήκει από κοινού στην GE Aerospace, μια αμερικανική βιομηχανική εταιρεία, και τη Safran , μια γαλλική εταιρεία, κατασκευάζει κινητήρες αεροσκαφών από τη δεκαετία του 1970. Στη δεκαετία του 1990, σημειώνει η Melissa Schilling του Πανεπιστημίου της Νέας Υόρκης, οι εταιρείες προσπάθησαν να δημιουργήσουν νέες συνεργασίες προκειμένου να επωφεληθούν από τη νέα τεχνολογία της εποχής – το διαδίκτυο. Οι αναπτυσσόμενες χώρες, συμπεριλαμβανομένης της Κίνας, έχουν από καιρό υποχρεώσει τις ξένες εταιρείες που επιθυμούν να επωφεληθούν από το φθηνό εργατικό δυναμικό και τις τεράστιες αγορές να παραδώσουν την τεχνολογία μέσω κοινοπραξιών με τοπικούς εταίρους. Συνεργασίες στην αυτοκινητοβιομηχανίαΟ σημερινός πιο περίπλοκος κόσμος οδηγεί σε πιο περίπλοκες ρυθμίσεις. Ένας κρίσιμος κλάδος είναι, για άλλη μια φορά, η αυτοκινητοβιομηχανία. Ο κλάδος αναδημιουργείται ουσιαστικά καθώς βρισκόμαστε στη στροφή από τους κινητήρες εσωτερικής καύσης στα ηλεκτρικά οχήματα (EV)—και από τους φόβους της αποβιομηχάνισης καθώς οι κινεζικές αυτοκινητοβιομηχανίες κυριαρχούν στην αγορά. Τον περασμένο Οκτώβριο η Stellantis, που δημιουργήθηκε από τη συγχώνευση το 2021 της Fiat Chrysler και του Ομίλου PSA, ιδιοκτήτριας των brand Peugeot και Citroën, ανακοίνωσε την αγορά του 20% της Leapmotor και την ίδρυση μιας κοινοπραξίας για την κατασκευή και πώληση αυτοκινήτων της κινεζικής αυτοκινητοβιομηχανίας EV στο εξωτερικό. Τον επόμενο μήνα η Renault και η Nissan επικύρωσαν μια νέα, πιο χαλαρή συμφωνία. Τον Μάρτιο η Nissan και η Honda, δύο αντίπαλες ιαπωνικές αυτοκινητοβιομηχανίες, ανακοίνωσαν ότι διερευνούν μια στρατηγική συνεργασία για την ανάπτυξη ηλεκτρικών οχημάτων. Πολλά από τα νέα εγχειρήματα κατασκευής αυτοκινήτων δεν αφορούν την κατασκευή αυτοκινήτων — τουλάχιστον όχι άμεσα. Πέρυσι η Stellantis αγόρασε σχεδόν το 20% της McEwen Copper, ενός μικρού ορυχείου, ως μέρος μιας συμφωνίας (η οποία περιλαμβάνει επίσης τον Rio Tinto, έναν γίγαντα της εξορυκτικής βιομηχανίας) για την εξόρυξη του κόκκινου μετάλλου στην Αργεντινή. Αυτός ο χαλκός μπορεί τελικά να φτάσει στο Kokomo της Ιντιάνα, όπου η Stellantis κατέχει το 49% των δύο εργοστασίων μπαταριών που κατασκευάζονται με τη Samsung SDI, μια νοτιοκορεατική εταιρεία μπαταριών που ανήκει εν μέρει στον ομώνυμο γίγαντα ηλεκτρονικών. Η Stellantis είναι επίσης μέλος της IONNA, μιας κοινής επιχείρησης μεταξύ επτά αυτοκινητοβιομηχανιών που σχεδιάζει να κατασκευάσει 30.000 σταθμούς φόρτισης στην Αμερική. Περίπλοκα δίκτυα συνεργασίας στην ψηφιακή τεχνολογίαΟι τιτάνες της ψηφιακής τεχνολογίας χτίζουν παρόμοια περίπλοκα δίκτυα συνεργασίας. Σε αντίθεση με τις συμφωνίες μεταξύ κατασκευαστών αυτοκινήτων, όπου η κύρια λογική της περιορισμένης συνεργασίας είναι η κατανομή του κόστους, οι συμφωνίες τεχνητής νοημοσύνης έχουν να κάνουν περισσότερο με την πεποίθηση των αντιμονοπωλιακών αρχών ότι η μεγάλη τεχνολογία είναι ήδη πολύ μεγάλη. Τον Μάρτιο η Amazon δήλωσε ότι είχε επενδύσει 4 δισεκατομμύρια δολάρια στην Anthropic, εξασφαλίζοντας πρόσβαση στο μοντέλο Claude 3 για τους πελάτες της και στέφοντας τον εαυτό της ως τον «κύριο πάροχο cloud για κρίσιμους φόρτους εργασίας» του κατασκευαστή μοντέλων. Η Alphabet έχει υποσχεθεί στην Anthropic έως και 2 δισεκατομμύρια δολάρια και επίσης ανακοίνωσε ότι η startup χρησιμοποιεί την υποδομή cloud της. Η Microsoft, ο πιο φιλόδοξος dealmaker της τεχνητής νοημοσύνης, γνωρίζει καλά τους κινδύνους που εγκυμονεί η κρατική γραφειοκρατία. Η πλήρης εξαγορά της Activision Blizzard,
Μάχη των κολοσσών του fast food για την προσέλκυση πελατών
Με προσφορές οι αλυσίδες fast food προσπαθούν να τραβήξουν πελάτες – Οι επισκέψεις αυξήθηκαν το δίμηνο Φεβρουαρίου-Μαρτίου Νέα «επιβράδυνση» των πωλήσεων αναμένεται να ανακοινώσει η McDonald’s και μάλιστα για το τέταρτο συνεχόμενο τρίμηνο, αναφέρει το Reuters. Ο γίγαντας του fast food αναμένεται να ανακοινώσει τα αποτελέσματα του πρώτου τριμήνου την Τρίτη πρώτος απο τις αμερικανικές αλυσίδες εστιατορίων, με κορυφαίους παίκτες όπως η Starbucks και η μητρική της KFC , Yum Brands που θα ανακοινώνουν αποτελέσματά τους, αργότερα μέσα στην εβδομάδα. Αναμένουμε ότι η κίνηση θα συνεχίσει να είναι αρνητική και πιστεύουμε ότι η μέση επιταγή θα παραμείνει υπό πίεση από τις μεγάλες εκπτώσεις για την ανάκτηση της κίνησης των καταναλωτών με χαμηλότερο εισόδημα», δήλωσε ο αναλυτής της BTIG Πήτερ Σαλέχ (Peter Saleh) καθώς είναι γεγονός πως οι καταναλωτές με χαμηλό εισόδημα παραμένουν διστακτικοί στο να τρώνε έξω, ακόμη και όταν οι αλυσίδες fast-food μάχονται να τους προσελκύσουν με καλύτερες προσφορές … Οι προσφορέςΗ McDonald’s έχει στηριχτεί στο Dollar Menu, προσφέροντας είδη στις τιμές των 1, 2, 3 δολαρίων για να προσελκύσει πελάτες με χαμηλό προϋπολογισμό, ενώ η Wendy’s αυτό το μήνα προσέφερε κάποια είδη για μόλις ένα δολάριο σε παραγγελίες που έγιναν μέσω εφαρμογών. Η Taco Bell λάνσαρε επίσης ένα νέο Cravings Value Menu για ορισμένα burritos και tacos στα 3 δολάρια ή λιγότερο τον Ιανουάριο. Οι επισκέψεις στα McDonald’s αυξήθηκαν κατά 2,4% την περίοδο Ιανουαρίου-Μαρτίου, η Taco Bell σημείωσε άλμα 3,8% και η Chipotle αύξηση 10%, σύμφωνα με τα στοιχεία της Placer.ai. Η McDonald’s αναμένεται επίσης ότι θα επηρεαστεί απο τις διεθνείς αγορές εξαιτίας της σύγκρουσης Ισραήλ-Χαμάς και της αδύναμης ζήτησης στην Κίνα. Τουλάχιστον πέντε χρηματιστηριακές εταιρείες έχουν μειώσει τον στόχο τιμών τους για τη μετοχή της εταιρείας μέχρι στιγμής τον Απρίλιο. Η αλυσίδα μπιφτεκιών πρόκειται να δει ένα τέταρτο συνεχόμενο τρίμηνο πτώσης της αύξησης των πωλήσεων Η McDonald’s αναμένεται να παρουσιάσει αύξηση 2,36% στις παγκόσμιες πωλήσεις ίδιων καταστημάτων όταν θα ανακοινώσει τα αποτελέσματα πρώτου τριμήνου την Τρίτη, ενώ τα κέρδη ανά μετοχή (EPS) αναμένεται να διαμορφωθούν στα 2,72 δολάρια. Μία ημέρα αργότερα, η Yum Brands αναμένεται να παρουσιάσει αύξηση 0,34% στις παγκόσμιες πωλήσεις ίδιων καταστημάτων για το πρώτο τρίμηνο, έναντι αύξησης 1% το τέταρτο τρίμηνο και αύξησης 8% πέρυσι. Τα κέρδη ανά μετοχή πρώτου τριμήνου αναμένεται να αυξηθούν στα 1,20 δολάρια. Κέρδη και ζημιές για τις μετοχέςΟι μετοχές της McDonald’s έχουν χάσει σχεδόν 8% από έτος σε έτος, περίπου όσο και η Starbucks, ενώ η Chipotle έχει αυξηθεί κατά 40%. Οι μετοχές της Yum Brands και της Wendy’s σημειώνουν άνοδο περίπου 8,5% και 3,4%, αντίστοιχα. Ο δείκτης S&P 500 Restaurants έχει αυξηθεί κατά 0,88% την ίδια περίοδο, υποαποδίδοντας ένα άλμα σχεδόν 7% στον δείκτη αναφοράς S&P 500 . Η McDonald’s έχει μέση αξιολόγηση «buy», με 38 αναλυτές να καλύπτουν τη μετοχή, με τη μέση τιμή-στόχο τους να είναι 325 δολάρια, σύμφωνα με τα στοιχεία της LSEG. Η Yum Brands έχει τρέχουσα μέση αξιολόγηση «hold», με 29 αναλυτές να καλύπτουν τη μετοχή, ενώ ο μέσος στόχος τιμής είναι 145,04 δολάρια. Πηγή: ot.gr
Επιστήμονες έφτιαξαν AI που μπορεί να κάνει αλλαγές στο ανθρώπινο DNA!
Για να θεραπεύσει οποιαδήποτε ασθένεια H νεοσύστατη εταιρία Profluent με έδρα το Μπέρκλεϊ του Σαν Φρανσίσκο παρουσίασε τον πρώτο ΑΙ γονιδιακό επεξεργαστή ανοικτού κώδικα στον κόσμο, το λεγόμενο OpenCRISPR-1. Σύμφωνα με την επίσημη ανακοίνωση, η ομάδα της Profluent χρησιμοποίησε τεράστιες ποσότητες βιολογικών δεδομένων για τη δημιουργία αυτού του νέου AI μοντέλου που είναι ικανό για γονιδιακή επεξεργασία με βάση την τεχνολογία CRISPR. Η εξέλιξη αυτή, όπως τονίζεται σε ένα αδημοσίευτο επιστημονικό paper, σηματοδοτεί ένα σημαντικό βήμα προς την ενίσχυση της αποτελεσματικότητας και της ικανότητας των γονιδιακών επεξεργαστών σε σχέση με τις παραδοσιακές βιολογικές προσεγγίσεις. Η καινοτόμος προσέγγιση της Profluent αποσκοπεί στην αξιοποίηση της τεχνητής νοημοσύνης για τον ακριβή σχεδιασμό γονιδιακών θεραπειών για ασθένειες. «Η επιτυχία μας ανοίγει το δρόμο για ένα πιθανό μέλλον όπου η AI θα κατασκευάζει σχολαστικά τα απαραίτητα εργαλεία για την ανάπτυξη μιας ποικιλίας στοχευμένων θεραπειών», δήλωσε ο Ali Madani, συνιδρυτής και διευθύνων σύμβουλος της Profluent. Με απλά λόγια, το OpenCRISPR-1 θα μπορεί να κάνει αλλαγές στο ανθρώπινο DNA, ειδικές για κάθε άνθρωπο ξεχωριστά, έτσι ώστε να θεραπεύσει οποιαδήποτε ασθένεια μπορεί να έχει! Η εταιρία θέλει μάλιστα να εκδημοκρατίσει την τεχνολογία γονιδιακής επεξεργασίας και έτσι έκανε το OpenCRISPR-1 ελεύθερα διαθέσιμο, ενθαρρύνοντας την ευρεία καινοτομία από ολόκληρη την επιστημονική κοινότητα. Βέβαια, παρά την ανοικτού κώδικα φύση του γονιδιακού επεξεργαστή, η εταιρία έχει κρατήσει κρυφή την παρασκηνιακή τεχνολογία τεχνητής νοημοσύνης. Βέβαια, οι New York Times σημειώνουν ότι παρά την πολλά υποσχόμενη αρχική επίδειξη, παραμένει αβέβαιο αν το OpenCRISPR-1 θα ξεπεράσει τα υπάρχοντα μοντέλα. Ο τομέας της γονιδιακής επεξεργασίας, προειδοποιούν οι ειδικοί, εξακολουθεί να παλεύει με τις προκλήσεις της διεξαγωγής επαρκών προκλινικών μελετών για την επαλήθευση της ασφάλειας και της αποτελεσματικότητας τέτοιων τεχνολογιών. Για παράδειγμα, υπάρχουν σοβαρές ανησυχίες σχετικά με τις πιθανές ανεπιθύμητες ενέργειες, συμπεριλαμβανομένου του κινδύνου πρόκλησης καρκίνου. Πηγή: unboxholics.com
Ο καθοριστικός ρόλος των ιδιωτικών κεφαλαίων στη μεταπολεμική οικονομία
Της Frayda Leibtag Καθώς ο αγώνας της Ουκρανίας κατά της Ρωσίας μαίνεται και ο πόλεμος του Ισραήλ κατά της Χαμάς στη Γάζα συνεχίζεται, οι βαθιές οικονομικές επιπτώσεις είναι αδύνατο να αγνοηθούν. Ενώ ο κόσμος παρακολουθεί τις συνέπειες αυτές να εκτυλίσσονται, αναγνωρίζεται ολοένα και περισσότερο η επείγουσα ανάγκη για σημαντική χρηματοδότηση για τη στήριξη των προσπαθειών για τη μεταπολεμική ανάκαμψη. Από την εμπειρία μου σε ανώτερους ρόλους στον ιδιωτικό, δημόσιο και μη κερδοσκοπικό τομέα, έχω αναγνωρίσει ξεχωριστά χαρακτηριστικά που σχετίζονται με το κεφάλαιο κάθε τομέα. Ενώ τα δημόσια και μη κερδοσκοπικά κεφάλαια διαδραματίζουν ζωτικό ρόλο στη μεταπολεμική ανάκαμψη, είναι από τη φύση τους περιορισμένα σε πεδίο εφαρμογής και έχουν πολλούς άλλους περιορισμούς. Ανεμπόδιστο από αυτούς τους περιορισμούς, το ιδιωτικό κεφάλαιο είναι το κλειδί για διαρκή και ουσιαστικό αντίκτυπο. Γιατί συμβαίνει αυτό; Χωρίς να επιβαρύνεται από τις γραφειοκρατικές διαδικασίες των δημόσιων επενδύσεων, το ιδιωτικό κεφάλαιο λειτουργεί με την ευελιξία που απαιτείται για τις κινήσεις στο πολύπλοκο τοπίο ανάκαμψης των κατεστραμμένων από τον πόλεμο χωρών. Σχέδιο ΜάρσαλΊσως, το πιο γνωστό και επιτυχημένο παράδειγμα ανάμειξης του ιδιωτικού τομέα σε μεταπολεμικές χώρες είναι το Σχέδιο Μάρσαλ μετά τον Β’ Παγκόσμιο Πόλεμο. Με πρωτοβουλία των ΗΠΑ το 1948, το πρόγραμμα στήριξε την οικονομική ανάκαμψη και ανασυγκρότηση στη Δυτική Ευρώπη μετά τον Β’ Παγκόσμιο Πόλεμο. Αν και το σχέδιο χρηματοδοτήθηκε κυρίως με δημόσιο χρήμα, οι φορείς του ιδιωτικού τομέα διαδραμάτισαν καθοριστικό ρόλο, με τις ιδιωτικές τράπεζες να διευκολύνουν τα δάνεια και την υλοποίηση. Το Σχέδιο Μάρσαλ άλλαξε το παιχνίδι για την Ευρώπη, με το ΑΕΠ των χωρών που συμμετείχαν να αυξάνεται κατά 33%. Το πιο σημαντικό είναι ότι αποδείχθηκε μια επικερδής επένδυση για τις ΗΠΑ και τις ιδιωτικές τράπεζες που προσέφεραν τις υπηρεσίες και τα κεφάλαιά τους. Το Σχέδιο Μάρσαλ άνοιξε νέες αγορές για τα αμερικανικά αγαθά, ανέπτυξε αξιόπιστους εμπορικούς εταίρους και καθιέρωσε ευρύτερη οικονομική σταθερότητα, αποτελώντας λαμπρό παράδειγμα για το πώς οι επενδύσεις για την ανοικοδόμηση μεταπολεμικών χωρών μπορούν να αποδώσουν τεράστιες αποδόσεις. ΟυκρανίαΣτην Ουκρανία, ο πρόεδρος Βολοντίμιρ Ζελένσκι και το Υπουργείο Οικονομικών συνεργάζονται ήδη με την JPMorgan για τη δημιουργία μιας πλατφόρμας προσέλκυσης ιδιωτικών κεφαλαίων που θα βοηθήσουν τη χώρα να ανοικοδομηθεί και να επενδύσει στη μελλοντική ανάπτυξη. Η JP Morgan θα συμβουλεύει την ουκρανική κυβέρνηση σχετικά με χρηματοδοτικά μέτρα και δομές που θα στηρίξουν τη μακροπρόθεσμη ανάπτυξη, όπως: “χρηματοοικονομική σταθεροποίηση, αξιολογήσεις πιστοληπτικής ικανότητας, διαχείριση της κρατικής ρευστότητας, οικονομική ψηφιοποίηση και εντοπισμός ευκαιριών για τη δημιουργία στενών οικονομικών δεσμών με την Ευρώπη”. ΙσραήλΕστιάζοντας στο Ισραήλ, όπου ζω, η χώρα έχει μια μακρά ιστορία ιδιωτικού κεφαλαίου που ωφελεί τη γη και τους δανειστές. Όταν ο πρώτος πρωθυπουργός του Ισραήλ, ο Νταβίντ Μπεν Γκουριόν, αντιμετωπίζοντας μια νεοσύστατη οικονομία, μια από τις βασικές στρατηγικές του ήταν η προώθηση της πώλησης ισραηλινών ομολόγων για την παροχή εισροής κεφαλαίων που θα βοηθούσαν στην οικοδόμηση και ανάπτυξη σχεδόν κάθε τομέα της οικονομίας, από τις μεταφορές και την ύδρευση έως την τεχνολογία και την άμυνα. Το 1951, το πρώτο έτος λειτουργίας της, η Israel Bonds συγκέντρωσε πάνω από 52 εκατ. δολάρια, υπερδιπλασιάζοντας τις προσδοκίες, και από την ίδρυσή του, ο οργανισμός έχει συγκεντρώσει πάνω από 50 δισ. δολάρια σε διεθνείς επενδύσεις. Μόνο τον Μάρτιο του 2024, το Ισραήλ πούλησε ομόλογα ρεκόρ ύψους 8 δισ. δολαρίων, παρά την υποβάθμιση της πιστοληπτικής ικανότητας της χώρας από τον οίκο Moody’s μετά τις επιθέσεις της Χαμάς στις 7 Οκτωβρίου. Η ζήτηση για την προσφορά εκτοξεύτηκε στα 38 δισ. δολάρια, που αντιστοιχούν σε 4,75 φορές την αξία των ομολόγων. Αρκετές δεκαετίες μετά την ίδρυση του Ισραήλ, η χώρα αναδείχθηκε σε “Startup Nation” (μτφ. Έθνος των νεοφυών επιχειρήσεων). Η εισροή ξένων κεφαλαίων τροφοδότησε την ανάπτυξη ενός ακμάζοντος τομέα υψηλής τεχνολογίας, με τη δημιουργία υπηρεσιών και προϊόντων που σήμερα αποτελούν το 48% των εξαγωγών της χώρας, οδηγώντας στο 40% της συμβολής στην αύξηση του ΑΕΠ την περίοδο 2017-2022. Σύμφωνα με την έκθεση του 2023 “State of High-Tech” που εξέδωσε η Ισραηλινή Αρχή Καινοτομίας, η βιομηχανία υψηλής τεχνολογίας του Ισραήλ εξακολουθεί να βασίζεται σχεδόν εξ ολοκλήρου στον ιδιωτικό τομέα και στους ξένους επενδυτές. Η ίδια έκθεση διαπίστωσε ότι το 2021-2022, οι ξένοι επενδυτές παρείχαν το 75%-80% της χρηματοδότησης για τον τομέα επιχειρηματικών κεφαλαίων (venture capital) του Ισραήλ, την κύρια πηγή της χρηματοδότησης της υψηλής τεχνολογίας στη χώρα. Καθώς αξιολογούμε την πορεία του Ισραήλ προς τη μακροπρόθεσμη ανάκαμψη, οι ιδιωτικές ξένες επενδύσεις θα διαδραματίσουν πιθανότατα σημαντικό ρόλο στην ανοικοδόμηση που απαιτείται για την εξασφάλιση και τη διατήρηση του μέλλοντος του Ισραήλ. Με αφορμή την υποβάθμιση της Moody’s, την ύφεση της παγκόσμιας αγοράς και ένα έτος πολιτικής αστάθειας που επιδεινώθηκε από την αβεβαιότητα που προκάλεσε ο πόλεμος, οι ξένοι επενδυτές είναι πιθανό να είναι πιο επιφυλακτικοί από ποτέ ως προς τις επενδύσεις στο Ισραήλ. Ωστόσο, οι ισραηλινές εταιρείες εξακολουθούν να αντλούν κεφάλαια από παγκόσμιους επενδυτές, οι συναλλαγές συγχωνεύσεων και εξαγορών συνεχίζονται και οι πολυεθνικές εταιρείες επιδεικνύουν σταθερή υποστήριξη. Τον Ιανουάριο του 2024, ο δισεκατομμυριούχος Bill Ackman και η Neri Oxman αγόρασαν μερίδιο 4,9% στο ισραηλινό χρηματιστήριο επικαλούμενοι τις “τεράστιες μακροπρόθεσμες δυνατότητες ανάπτυξης” της χώρας. Αν η σχεδόν πενταπλάσια ζήτηση για την πρόσφατη προσφορά ομολόγων του Ισραήλ αποτελεί μια ένδειξη, τότε οι επενδυτές παραμένουν αισιόδοξοι για τις οικονομικές προοπτικές της χώρας. Μεταπολεμικά, οι ανάγκες θα είναι μεγάλες και το Ισραήλ θα κληθεί να δημιουργήσει μια διαφοροποιημένη οικονομική δομή που δεν θα βασίζεται τόσο πολύ στον τομέα της υψηλής τεχνολογίας της χώρας: αναζωογόνηση της γεωργίας και ενίσχυση της επισιτιστικής ασφάλειας, στεγαστικές ανάγκες για τους εκτοπισμένους πληθυσμούς και την εισροή νέων μεταναστών στη χώρα μετά την παγκόσμια έξαρση του αντισημιτισμού, υποδομές, μεταφορές και άλλα. Από τη σκοπιά του ξένου ιδιωτικού κεφαλαίου, καθένας από αυτούς τους πυλώνες αντιπροσωπεύει προσοδοφόρες επενδυτικές ευκαιρίες. Το καταλληλότερο εργαλείοΕν τέλει, θα χρειαστούν κεφάλαια από όλους τους τομείς για να βοηθήσουν στη μεταπολεμική ανάκαμψη στην Ουκρανία, τη Γάζα και το Ισραήλ. Η φιλανθρωπία ήταν απαραίτητη για την αντιμετώπιση επειγουσών αναγκών, όπως η επείγουσα βοήθεια και ο ιατρικός εξοπλισμός, και το δημόσιο κεφάλαιο θα είναι απαραίτητο για την παροχή σταθερότητας και διακυβέρνησης. Το ιδιωτικό κεφάλαιο όμως, είναι το καταλληλότερο εργαλείο για να προωθήσει μετασχηματιστικές επενδύσεις και να ωθήσει τη βιώσιμη ανάπτυξη στα μεταπολεμικά έθνη. Πηγή: forbesgreece.gr
Λιανεμπόριο: Έχει μία νέα λύση στα υψηλά κόστη των επιστροφών
Οι έμποροι λιανικής πώλησης στο διαδίκτυο τηρούν σιγή ιχθύος σχετικά με τη στρατηγική «επιστροφές χωρίς επιστροφή» – Ποιες εταιρείες την εφαρμόζουν και γιατί Οι έμποροι λιανικής πώλησης στο διαδίκτυο τηρούν σιγή ιχθύος σχετικά με τη στρατηγική «επιστροφές χωρίς επιστροφή» – Ποιες εταιρείες την εφαρμόζουν και γιατί Αγορές από την Amazon ή το Target που δεν πήγαν πολύ καλά καθώς δεν εφάρμοζαν ή δεν άρεσαν τελικά στους καταναλωτές και πρέπει να επιστραφούν, έχουν οδηγήσει σε μια νέα στρατηγική, στην οποία επιστρέφεται το αντίτιμο της κάθε αγοράς μαζί με ένα μήνυμα στο οποίο οι καταναλωτές καλούνται να κρατήσουν το προϊόν που ήθελαν να επιστρέψουν: «Μη διστάσετε να το κρατήσετε, να το ανακυκλώσετε ή να το δωρίσετε! Εάν το αντικείμενο έχει υποστεί ζημιά, παρακαλούμε να το απορρίψετε με ασφάλεια». Η στρατηγική «επιστροφή χρημάτων χωρίς επιστροφή» (γνωστή και ως «refundless returns») εκπλήσσει με τη λογική της, καθώς δημιουργήθηκε με γνώμονα τον πωλητή: επιστρέφουν τα χρήματα στον πελάτη, προτρέποντάς τον να ανακυκλώνει το προϊόν που θέλει να επιστρέψει – σε κάθε περίπτωση, το προϊό δεν επιστρέφει στην εταιρεία. Με την Amazon να γίνεται η πρώτη που την εφάρμοσε, αντί να επεξεργάζονται οι έμποροι την επιστροφή των προϊόντων, να πληρώνουν για να το παραλάβουν από τον πελάτη και να ψάχνουν πώς μπορούν να μεταπωλήσουν το προϊόν αργότερα, η Amazon δημιούργησε μια διαφορετική επιλογή επιστροφής για να βοηθήσει τις εταιρείες ηλεκτρονικού εμπορίου, να χειρίζονται αποτελεσματικά τις επιστροφές χωρίς να επιβαρύνουν. Πόσο κοστίζουν οι επιστροφέςΗ επιχειρηματική λογική πίσω από το φαινόμενο είναι, εκ πρώτης όψεως, αρκετά σταθερή. Οι διαδικτυακές επιστροφές αποτελούν ένα ολοένα και πιο ενοχλητικό πρόβλημα για τους λιανοπωλητές των ΗΠΑ, οι οποίοι έχασαν συνολικά 248 δισ. δολάρια από την πρακτική αυτή πέρυσι, σύμφωνα με έρευνα της Εθνικής Ομοσπονδίας Λιανικού Εμπορίου (NRF). Συχνά το κόστος αποστολής και επεξεργασίας μιας επιστροφής είναι σχεδόν το ίδιο μεγάλο, αν όχι μεγαλύτερο, με το κόστος του ίδιου του προϊόντος. Ενίοτε, το προϊόν καταστρέφεται κατά τη μεταφορά και δεν μπορεί να πωληθεί περαιτέρω. Άρα υπάρχει και περιβαλλοντικό κόστος, από τη μεταφορά και τη διάθεση. Είναι μυστικόΌμως οι λιανοπωλητές -που κατακλύζονται από επιστροφές που έχουν αυξηθεί από τότε που η πανδημία προκάλεσαν την έκρηξη του ηλεκτρονικού εμπορίου- έχουν κρατήσει σιγή ιχθύος σχετικά με το σύστημα αυτό. Η Target, για παράδειγμα, δεν κάνει καμία αναφορά στις «επιστροφές χωρίς επιστροφή» στον ιστότοπό της. «Η μυστικοπάθεια αυτή δεν είναι τυχαία φυσικά, αλλά εκ προμελέτης», εξηγεί στους Financial Times ο Sender Shamiss, διευθύνων σύμβουλος της goTRG, η οποία διαχειρίζεται τις επιστροφές για μερικούς από τους μεγαλύτερους αμερικανικούς ηλεκτρονικούς λιανοπωλητές, καθώς η Amazon, η BestBuy και άλλοι προσπαθούν «να καταλάβουν πώς να σταματήσουν να χάνουν δεκάδες εκατομμύρια δολάρια από τη διαχείριση επιστροφών που είχαν πολύ, πολύ χαμηλή τιμή». Πίσω από την πολιτική αυτή βρίσκεται «ένας αλγόριθμος με όλα όσα αγοράζετε και το προβλεπόμενο καθαρό κέρδος που πρόκειται να βγάλει ο λιανοπωλητής, ή μικτό περιθώριο κέρδους, από τον συγκεκριμένο πελάτη», εξηγεί ο Shamiss. «Αν τον εμπιστεύονται, θα μπορέσει να κρατήσει το αντικείμενο που θέλει να επιστρέψει, στο 75% των περιπτώσεων». Ο αντίλογος; Η συζήτηση για την τακτική αυτή θα ενθάρρυνε τους απατεώνες να παραγγείλουν και να υποβάλουν επιστροφές με την ελπίδα να τους επιτραπεί να κρατήσουν τα αντικείμενα, λένε οι αναλυτές. Αλλά η «ήπια έναρξη» της συγκεκριμένης λειτουργίας είναι ενδεικτική μιας ευρύτερης απροθυμίας να αντιμετωπιστούν οι δυσκολίες στα οικονομικά του e-commerce, λέει ο Christian Piller, συνιδρυτής της πλατφόρμας logistics Pollen Returns. Βλέπει μια πολιτισμική κακοδαιμονία – οι Αμερικανοί καταναλωτές «έχουν εκπαιδευτεί, εν μέρει λόγω της Amazon, να αγοράζουν ό,τι θέλουν», γνωρίζοντας ότι μπορεί να επιστραφεί – και παραθέτει πολύ χαμηλότερα ποσοστά επιστροφών σε χώρες όπως η Ιαπωνία, η οποία έχει 3% επιστροφές έναντι 30% στις ΗΠΑ. Περιπτώσεις υπερβολήςΗ βιασύνη για την ανακούφιση του λεγόμενου «άγχους της επιστροφής» έχει οδηγήσει σε μια μικρή επανάσταση στον τρόπο με τον οποίο οι καταναλωτές βλέπουν τα ρούχα. Το λεγόμενο «bracketing» – η παραγγελία ενός νούμερου μεγαλύτερου και ενός μικρότερου πριν από την επιστροφή των ρούχων που δεν τους κάνουν – και το «wardrobing», όπου ένα ρούχο επιστρέφεται μετά από σύντομη χρήση, έχουν γίνει κοινός τόπος. Η ετήσια λιανική αξία των επιστρεφόμενων προϊόντων στις ΗΠΑ εκτιμάται ότι προσεγγίζει το 1 δισεκατομμύριο δολάρια. Οι προσπάθειες αντιμετώπισης αυτού του προβλήματος – με τη χρέωση των επιστροφών ή με τον εξαναγκασμό των πελατών να φέρουν τα προϊόντα πίσω σε ένα φυσικό κατάστημα – κινδυνεύουν να αποξενώσουν τους καταναλωτές. Η λύση φαίνεται πως υπάρχει σε λύσεις με τη χρήση της τεχνολογίας, όπως τα εικονικά δοκιμαστήρια, στα οποία οι καταναλωτές μπορούν να δοκιμάσουν πριν αγοράσουν – η Google έχει αναπτύξει σχετικές λειτουργίες τεχνητής νοημοσύνης για να βοηθήσει στην τελειοποίηση αυτής της διαδικασίας. Εϊναι όμως ρεαλστικά τα αποτελέσματα μέσα από αυτή τη διαδικασία; Στο μεταξύ, οι επιστροφές χωρίς επιστροφή έχουν γίνει μια όλο και πιο δελεαστική εναλλακτική λύση για τις αμερικανικές εταιρείες. Τον περασμένο Σεπτέμβριο, μια έρευνα της goTRG σε περισσότερους από 500 λιανοπωλητές με έδρα τις ΗΠΑ διαπίστωσε ότι σχεδόν το 60% χρησιμοποιούσαν τη συγκεκριμένη στρατηγική για να μειώσουν τα απόβλητα και το κόστος. Πηγή: ot.gr
Στεγαστική κρίση: Ποιες θα ήταν οι λύσεις στη Βρετανία
Τα στεγαστικά δάνεια με επιτόκια σταθερά για μια δεκαετία ή περισσότερο θα μπορούσαν να δώσουν σε περισσότερους Βρετανούς σπίτι Τα αυξανόμενα επιτόκια στεγαστικών δανείων ήταν το κυρίαρχο χαρακτηριστικό της αγοράς ακινήτων τα τελευταία δύο χρόνια και ένας σημαντικός συντελεστής στην κρίση κόστους ζωής στο Ηνωμένο Βασίλειο. Τα δάνεια που εκδόθηκαν την εποχή των χαμηλών επιτοκίων φτάνουν τώρα στο τέλος των όρων τους, με 1,6 εκατομμύρια νοικοκυριά να βλέπουν τα σταθερά τους επιτόκια να λήγουν το 2024. Το ξαφνικό άλμα σε πολύ υψηλότερο κόστος δανεισμού έχει αναδείξει μια περίεργη κατάσταση στην αγορά στεγαστικών δανείων στο Ηνωμένο Βασίλειο: το ασυνήθιστα υψηλό ποσοστό των βραχυπρόθεσμων σταθερών δανείων. Περισσότερο από το 90% των Βρετανών δανειοληπτών συνάπτουν στεγαστικά δάνεια σταθερού επιτοκίου για πέντε χρόνια ή λιγότερο, αναφέρουν οι Financial Times. Η Perenna είναι ένας από τους λίγους δανειστές που τώρα προσφέρουν στους δανειολήπτες την επιλογή να καθορίσουν το επιτόκιο για δεκαετίες. Τα μακροπρόθεσμα στεγαστικά δάνεια σταθερού επιτοκίου είναι ο κανόνας στις ΗΠΑ. Το κλείδωμα για περισσότερα από 10 χρόνια είναι η πιο κοινή επιλογή στην Ολλανδία, τη Δανία και άλλες ευρωπαϊκές χώρες. Οι βραχυπρόθεσμες υποθήκες δημοφιλείς στη ΒρετανίαΟι βραχυπρόθεσμες υποθήκες είναι δημοφιλείς στο Ηνωμένο Βασίλειο λόγω του χαμηλού αρχικού τους κόστους και της ευελιξίας που επιτρέπουν στους δανειολήπτες που προβλέπουν ότι θα πουλήσουν το πρώτο τους σπίτι για να ανέβουν επίπεδο ακινήτου, σύμφωνα με τους FT. Οι βραχυπρόθεσμες συμφωνίες αναγκάζουν τους ιδιώτες να μαντέψουν τον κύκλο επιτοκίων, μια πρόκληση που συχνά σαστίζει οικονομολόγους και επαγγελματίες εμπόρους, αφήνοντάς τους εκτεθειμένους σε κλυδωνισμούς επιτοκίων. «Κανείς δεν μιλάει για τον ελέφαντα στο δωμάτιο. Η αγορά ενυπόθηκων δανείων μας δεν είναι κατάλληλη για το σκοπό αυτό», είπε στους Financial Times ο ιδρυτής και διευθύνων σύμβουλος της Perenna, Αρτζάν Βερμπίκ. «Όλες οι ευρωπαϊκές χώρες έχουν καλύτερα λειτουργικές αγορές στεγαστικών δανείων». Η σκιώδης υπουργός οικονομίας Ρέιτσελ Ριβς χαιρέτισε τα πιθανά οφέλη των μακροπρόθεσμων διορθώσεων για την υποστήριξη μιας «επανάστασης» στην ιδιοκτησία κατοικίας. Οι Εργατικοί έχουν δεσμευτεί να μελετήσουν άλλες χώρες όπου αυτά τα δάνεια είναι πιο κοινά και να συνεργαστούν με τις τράπεζες για να «ενθαρρύνουν την αυξημένη προσφορά μακροπρόθεσμων στεγαστικών δανείων σταθερού επιτοκίου». Τα ποσοστά ιδιοκτησίας κατοικιών στην Αγγλία παρέμειναν στάσιμα για μια δεκαετία, αφού έπεσαν από το ανώτατο όριο πριν από την οικονομική κρίση του 2008. Σημαντικές διαφορές από χώρα σε χώραΤο στεγαστικό δάνειο είναι μια από τις πιο συνηθισμένες μορφές χρέους στον κόσμο, αλλά η οικονομική αρχιτεκτονική πίσω από αυτά τα δάνεια διαφέρει σημαντικά από χώρα σε χώρα. Στο Ηνωμένο Βασίλειο, τα στεγαστικά δάνεια χρηματοδοτούνται εν μέρει από καταθέσεις και οι δανειστές φέρουν τον κίνδυνο αθέτησης υποχρεώσεων. Η ασφάλιση για την προστασία από τις χρεοκοπίες χρησιμοποιείται πλέον σπάνια. Η τιμολόγηση των στεγαστικών δανείων βασίζεται στο κόστος των «swaps», συμβάσεων παραγώγων για διαχείριση του κίνδυνου από αυξήσεις επιτοκίων. Θεωρητικά, οι δανειολήπτες επωφελούνται από ένα φθηνότερο σταθερό επιτόκιο για δύο ή πέντε χρόνια και στη συνέχεια συνεχίζουν με υψηλότερο «μεταβλητό επιτόκιο», επί του παρόντος περίπου 8,5% κατά μέσο όρο. Οι κανονισμοί που έχουν σχεδιαστεί για την προστασία του χρηματοπιστωτικού συστήματος μετά τη χρηματοπιστωτική κρίση του 2008 απαιτούν από τις τράπεζες να κάνουν «stress test» τους αιτούντες στεγαστικά δάνεια, γενικά τουλάχιστον 1% πάνω από το τρέχον τυπικό μεταβλητό επιτόκιο. Μεγαλύτερα δάνεια, πιο μακροχρόνιαΑλλά για την Perenna το stress test είναι βασικά άσχετο επειδή οι μηνιαίες πληρωμές δεν αλλάζουν ποτέ. Η εταιρεία λέει ότι θα δανείσει έως και έξι φορές το εισόδημα του δανειολήπτη, έναντι 4,5 φορές από τις μεγάλες τράπεζες. Και μπορεί να δανείσει σε συνταξιούχους υπό την προϋπόθεση ότι οι αποπληρωμές είναι προσιτές στο σταθερό εισόδημά τους. Τα επιτόκια των δανείων της είναι μεταξύ 0,12 και 0,89 ποσοστιαίες μονάδες μεγαλύτερα από τις σύντομες, σταθερές υποθήκες, ανάλογα με τη διάρκεια και την κατάθεση, αλλά αυξάνεται το ποσό του δανείου δραματικά. Η Perenna σχεδιάζει να χρηματοδοτήσει στεγαστικά δάνεια «συσκευάζοντάς» τα σε ομόλογα για πώληση σε επενδυτές. Ο διευθύνων σύμβουλος της Perenna, Α. Βερμπίκ λέει ότι υπάρχει σημαντική ζήτηση για ομόλογα με υποστήριξη στεγαστικών δανείων από τους παρόχους συντάξεων που συνήθως θέλουν μακροπρόθεσμο και εγγυημένο εισόδημα για τη χρηματοδότηση των πληρωμών στους συνταξιούχους, επομένως η Perenna θα πρέπει να διαχειριστεί προσεκτικά τους όρους της έκδοσης ομολόγων της. Οι υποστηρικτές πιστεύουν ότι εάν οι τράπεζες μπορούν να βρουν έναν τρόπο να αντιμετωπίσουν αυτές τις προκλήσεις. , θα ξεκλειδώσει την ιδιοκτησία κατοικίας για μια νέα ομάδα έως και 1,9 εκατομμυρίων νέων αγοραστών. Η άμεση πρόκληση είναι να πειστούν οι καταναλωτές να δοκιμάσουν μακροπρόθεσμα δάνειαΕάν επιβληθούν μεγαλύτερα σταθερά επιτόκια, θα μπορούσαν να διαταράξουν σημαντικά τον κλάδο των στεγαστικών δανείων στο Ηνωμένο Βασίλειο. Αλλά οι βραχυπρόθεσμες συμφωνίες προσφέρουν φθηνότερο επιτόκιο εκ των προτέρων. Και πολλοί δανειολήπτες στο Ηνωμένο Βασίλειο θέλουν την ευελιξία να ανέβουν επίπεδο στέγασης. Οι τράπεζες που προσφέρουν ήδη αναδιαρθρώσεις επτά και 10 ετών έχουν δει πολύ χαμηλή απορρόφηση από τους πελάτες, λένε εκπρόσωποι του κλάδου. Οι προσδοκίες ότι η Τράπεζα της Αγγλίας θα μειώσει σύντομα τα επιτόκια μειώνει περαιτέρω τη ζήτηση για πιο μακροπρόθεσμα προϊόντα. Οι βραχυπρόθεσμες αναδιαρθρώσεις ταίριαξαν σε ένα μοτίβο ιδιοκτησίας σπιτιού στο Ηνωμένο Βασίλειο, όπου οι αγοραστές μεταπωλούν τα ακίνητα πιο γρήγορα. Πηγή: ot.gr
Πληροφορική: Το 77% των εταιρειών θέλει να προσλάβει «πράσινα» ταλέντα
Ερευνα του ομίλου ManpowerGroup Πρωτοφανής ζήτηση για ταλέντα με γνώσεις και δεξιότητες βιωσιμότητας, τα λεγόμενα «πράσινα» ταλέντα, εκδηλώνεται παγκοσμίως. Δεν είναι τυχαίο ότι το 70% των εργοδοτών, σε παγκόσμιο επίπεδο, προσλαμβάνουν επί του παρόντος ή σχεδιάζουν να προσλάβουν «πράσινα» ταλέντα και άτομα με δεξιότητες βιωσιμότητας. Σύμφωνα με έρευνα του ομίλου ManpowerGroup, η υψηλότερη ζήτηση σημειώνεται στον κλάδο της Ενέργειας και στην Πληροφορική. Ειδικότερα, η Ενέργεια και οι Υπηρεσίες Κοινής Ωφέλειας (81%), η Πληροφορική (77%), τα Χρηματοοικονομικά και Κτηματομεσιτικά (75%), η Βιομηχανία και οι Κατασκευές (74%) και οι Μεταφορές και η Εφοδιαστική Αλυσίδα (73%) βρίσκονται στην κορυφή του πίνακα κατάταξης με τις υψηλότερες προθέσεις εργοδοτών να προσλάβουν “πράσινα” ταλέντα για την επίτευξη των στόχων βιωσιμότητας. Παρά τη ζήτηση που εκδηλώνεται, ωστόσο, μόνο 1 στους 8 εργαζόμενους διαθέτει σήμερα περισσότερες από μια “πράσινες” δεξιότητες, προκαλώντας εκθετική έλλειψη, καθώς οι εταιρείες ανταγωνίζονται σε ένα πλαίσιο περιορισμένου αριθμού ταλέντων. Οι εργοδότες, όπως σημειώνει και ο ΣΕΠΕ, αναφέρουν την εύρεση κατάλληλων υποψηφίων (44%), τη δημιουργία αποτελεσματικών προγραμμάτων επανεκπαίδευσης (39%) και τον προσδιορισμό μεταβιβάσιμων δεξιοτήτων (36%) ως τα κορυφαία εμπόδια για την υλοποίηση προγραμμάτων “πράσινων” μεταβάσεων. Σκεπτικισμό δημιουργεί η διαπίστωση ότι, ενώ το 70% των υπαλλήλων γραφείου αναφέρουν ότι είναι έτοιμοι να «αγκαλιάσουν» την «πράσινη» μετάβαση, μόνο το 57% των συνομηλίκων τους εργατοτεχνιτών λένε το ίδιο. Περιβαλλοντική φήμηΗ έρευνα αναδεικνύει τη μεγάλη σημασία της περιβαλλοντικής φήμης για τη Gen Z: Τα τρία τέταρτα (75%) των υποψηφίων της Γενιάς Ζ ερευνούν την “πράσινη” φήμη μιας επιχείρησης και σχεδόν οι μισοί (46%) λένε ότι θα επηρεάσει την πιθανότητα επιλογής ενός συγκεκριμένου εργοδότη. Σε σοβαρό θέμα εξελίσσεται και το χάσμα γενεών, καθώς το 66% της Gen Z και το 64% των Millennials πιστεύει ότι οι προσπάθειες βιωσιμότητας θα ενισχύσουν την εργασία τους, σε σύγκριση με μόλις το 44% των Baby Boomers. «Ο επιταχυνόμενος ρυθμός του παγκόσμιου “πράσινου” μετασχηματισμού εντείνει την ανάγκη για ταλέντα, σύμφωνα με τη νέα μελέτη, που αποκαλύπτει ότι η ζήτηση για «πράσινες» δεξιότητες υπερβαίνει σημαντικά την προσφορά, καθώς οι εργοδότες αναζητούν εξειδικευμένα ταλέντα για την επίτευξη φιλόδοξων στόχων βιωσιμότητας», αναφέρει η μελέτη. Διερευνώντας τις προσπάθειες των υπεύθυνων προσλήψεων για την απόκτηση “πράσινων” ταλέντων και την αναβάθμιση δεξιοτήτων, η έρευνα παρέχει έναν σαφή ορισμό των διαφορετικών κατηγοριών θέσεων εργασίας. Έτσι, οι «Green» θέσεις εργασίας είναι σημερινοί ρόλοι που συμβάλλουν στην περιβαλλοντική βιωσιμότητα, αλλά δεν απαιτούν νέες δεξιότητες, ενώ οι “Greening” θέσεις είναι υφιστάμενοι ρόλοι που αποκτούν μεγαλύτερο αντίκτυπο στην περιβαλλοντική βιωσιμότητα και απαιτούν ορισμένες νέες δεξιότητες. Επιπλέον, οι «Green+» θέσεις εργασίας είναι νέοι ρόλοι, που δημιουργούνται για την επιτάχυνση της περιβαλλοντικής βιωσιμότητας και θα απαιτήσουν πολλές νέες δεξιότητες. Τέλος, οι “πράσινες” δεξιότητες είναι οι γνώσεις, οι μη τεχνικές ικανότητες, οι αξίες και οι συμπεριφορές που απαιτούνται για τη διαβίωση, την ανάπτυξη και τη στήριξη μιας βιώσιμης και αποδοτικής ως προς τη χρήση των πόρων, κοινωνίας. Πηγή: ot.gr