Ποιες μεγάλες επενδύσεις απειλούνται από τις ανατροπές στον ΝΟΚ
Μακέτα Μαρίνας Αλίμου©tsolakisarchitects.gr/project/alimos-marina Από Μαρία Καλούδη Ένα ντόμινο εξελίξεων έχει προκαλέσει στην ελληνική αγορά η πρόσφατη απόφαση του Συμβουλίου της Επικρατείας (ΣτΕ) να προχωρήσει στην κατάργηση των μπόνους του ΝΟΚ, καθώς πολλές από τις μεγάλες επενδύσεις θα χρειαστεί πιθανότατα να επανασχεδιαστούν. Χαρακτηριστικό παράδειγμα αποτελεί η Μαρίνα Αλίμου, η οποία ανήκει πλέον επίσημα στο χαρτοφυλάκιο της Reds, θυγατρικής του ομίλου Ελλάκτωρ, μετά τη μεταβίβασή της από την Άκτωρ Παραχωρήσεις Α.Ε. Η εταιρεία, σύμφωνα με πληροφορίες, εξετάζει το ενδεχόμενο να αναθεωρήσει τις υπό έκδοση οικοδομικές άδειες, δεδομένου ότι αυτές περιλαμβάνουν τα ευεργετήματα του ΝΟΚ, τα οποία πλέον δεν ισχύουν. Ο όμιλος Ελλάκτωρ έχει υπογράψει με το ΤΑΙΠΕΔ ήδη από τις αρχές του 2021 τη σχετική σύμβαση παραχώρησης της χρήσης και εκμετάλλευσης της μαρίνας Αλίμου για 40 χρόνια. Το έργο, αν και πέρασε από σαράντα κύµατα, µε την Κοινή Υπουργική Απόφαση από τα υπουργεία Περιβάλλοντος, Ενέργειας και Τουρισµού, τον περασμένο Ιούνιο πήρε το «πράσινο φως» για την έναρξή του. Το φθινόπωρο, μάλιστα, δημοσιεύτηκαν οι πρώτες μακέτες της επένδυσης, που θα φτάσει τα 100 εκατ. ευρώ. Μεταξύ άλλων, στα σχέδια του έργου η χερσαία ζώνη -συνολικής επιφάνειας 210.000 τ.μ.- θα αξιοποιηθεί. Συγκεκριμένα, προβλέπεται η ανάπτυξη κτιρίων συνολικής επιφάνειας 18.500 τ.μ., ο όγκος των οποίων όμως θα είναι διάσπαρτος σε διάφορα σημεία της έκτασης, ενώ θα πρόκειται για ισόγεια, μέγιστου ύψους έως 4,5 μέτρων. Στα νέα κτίρια θα φιλοξενούνται καταστήματα, γραφεία, εστιατόρια και γραφεία ενοικίασης σκαφών, ενώ στο επίκεντρο της επένδυσης θα βρίσκεται κι ένα σύγχρονο μπουτίκ ξενοδοχείο. Επίσης, προβλέπονται χώροι αναψυχής και άθλησης, ενώ θα χωροθετηθεί και η Πινακοθήκη του ∆ήμου Αλίμου και το κιόσκι ενημέρωσης. Η μαρίνα τοποθετείται νοτιοδυτικά της Αθήνας, 15 χλμ. από το κέντρο της πόλης, 8 χλμ. νότια του Λιμανιού του Πειραιά και 30 χλμ. από το Διεθνές Αεροδρόμιο «Ελ. Βενιζέλος», ενώ ταυτόχρονα εξυπηρετείται από ένα πυκνό δίκτυο συγκοινωνιών. Αρμόδιες πηγές υποστηρίζουν ότι δεν θα τεθεί ζήτημα για τα μεγάλα επενδυτικά έργα στα Νότια Προάστια, καθώς επίκειται νομοθετική παρέμβαση εκ μέρους της Πολιτείας. Ωστόσο, η διαβεβαίωση αυτή δεν φαίνεται να έχει καθησυχάσει τους επενδυτές. Χαρακτηριστικό παράδειγμα αποτελεί η χθεσινή δήλωση του Φώτη Γιόφτσου, επικεφαλής της Ten Brinke, ο οποίος προειδοποίησε ότι, εφόσον δεν βρεθεί άμεσα λύση, οι θιγόμενοι επενδυτές θα προσφύγουν στα ευρωπαϊκά δικαστήρια για να αποζημιωθούν, καθώς ολόκληρα έργα βρίσκονται πλέον στον αέρα. Η εξέλιξη αυτή επηρεάζει, μεταξύ άλλων, και τον σχεδιασμό της Ten Brinke σε πολλά έργα της στα Νότια, αλλά και εντός του Μητροπολιτικού Πάρκου Ελληνικού, όπου η εταιρεία απέκτησε, το περασμένο καλοκαίρι, έκταση γης έναντι 2.100 ευρώ ανά τετραγωνικό μέτρο. Το συγκεκριμένο έργο είχε προγραμματιστεί να περιλαμβάνει σύγχρονες, πολυτελείς κατοικίες νέας γενιάς, φιλικές προς το περιβάλλον και εναρμονισμένες με αυτό, με χαμηλές απαιτήσεις συντήρησης. Ωστόσο, η κατάργηση των ευεργετικών διατάξεων του ΝΟΚ επιφέρει σημαντικές αλλαγές στον αρχικό σχεδιασμό της επένδυσης, δημιουργώντας νέα δεδομένα για την υλοποίησή της. Το πλήγμα που έχει δεχθεί η εμπιστοσύνη των ξένων επενδυτών απέναντι στην ελληνική αγορά φαίνεται από το γεγονός ότι ο Αιγύπτιος μεγιστάνας Ναγκίμπ Σαουίρις, ο οποίος είχε εκδηλώσει ενδιαφέρον για την αγορά οικοπέδου μέσα στο πρώην αεροδρόμιο του Ελληνικού, σε συνεργασία με γνωστό εργολάβο, αποφάσισε να αποχωρήσει και μην προχωρήσει το φιλόδοξο project του. Η Brook Lane Capital βρίσκεται επίσης σε φάση αναμονής, παρακολουθώντας στενά τις επόμενες κινήσεις της κυβέρνησης. Η εταιρεία, που ιδρύθηκε από τον Aziz Francis, διαδραματίζει σημαντικό ρόλο στην ελληνική αγορά ακινήτων, έχοντας παρουσία σε εμβληματικά έργα, όπως ο Πύργος Μεικτής Χρήσης (Mixed Use Tower) της Lamda Development στο Ελληνικό και το μεγάλο συγκρότημα κτιρίων γραφείων της Noval στο πρώην οικόπεδο της Codak στον Παράδεισο Αμαρουσίου. Ωστόσο, οι συνθήκες που επικρατούν στη χώρα έχουν δημιουργήσει έντονο προβληματισμό για τις μελλοντικές προοπτικές της. Υπενθυμίζεται ότι σε σχέση με το Ελληνικό υφίσταται Ειδικό Προεδρικό Διάταγμα αποκλειστικά για την επένδυση και ενώ έχει προηγηθεί σειρά μελετών για την υλοποίησή της. Αυτό σημαίνει πως σε ό,τι αφορά τη μεγάλη εικόνα και τον ευρύτερο σχεδιασμό του, το Ελληνικό δεν επηρεάζεται, δεδομένου ότι οι ειδικές μελέτες που πραγματοποιήθηκαν και το Ειδικό Προεδρικό Διάταγμα που βρίσκεται σε ισχύ έδωσαν το δικαίωμα στους επενδυτές του Ελληνικού να δημιουργήσουν ειδικά κτίρια, όπως ο πύργος κατοικιών Riviera Tower ύψους 200 μέτρων, τα δύο μεγάλα εμπορικά κέντρα, κ.λπ. Υπάρχει, ωστόσο, θολό τοπίο σχετικά με τη συνταγματικότητα των επιμέρους έργων, όπως τα κτίρια κατοικιών όπου ο αρχιτέκτονας ή ο μηχανικός έχει προβλέψει με βάση τις διατάξεις του ΝΟΚ τη φύτευση του δώματος με πράσινο, για να εξοικονομήσει χώρο από πατάρια και να κερδίσει περισσότερο χώρο σε τετραγωνικά στα υπό κατασκευή διαμερίσματα. Σύμφωνα με τους επαγγελματίες της αγοράς, το ΣτΕ αφήνει τα ευεργετήματα του ΝΟΚ να διασωθούν μέσω των Τοπικών Πολεοδομικών Σχεδίων, καθώς σε αυτά παρέχεται η δυνατότητα ενσωμάτωσης των διατάξεων που σήμερα ακυρώνονται. Ωστόσο, η ολοκλήρωση των Τοπικών Πολεοδομικών Σχεδίων εκτιμάται ότι θα απαιτήσει περισσότερα από πέντε χρόνια, γεγονός που δημιουργεί σημαντική αβεβαιότητα για τις μεγάλες επενδύσεις. Συνεπώς, το ζήτημα μεταφέρεται πλέον στην κυβέρνηση και συγκεκριμένα στο υπουργείο Περιβάλλοντος και Ενέργειας, που καλείται να δώσει σαφή απάντηση για το μέλλον των επενδυτικών σχεδίων που επηρεάζονται. Ιδεατά, ωστόσο, η προετοιμασία για μια νέα νομοθετική ρύθμιση θα έπρεπε να έχει ξεκινήσει εδώ και μήνες, ώστε να υπάρχει ήδη έτοιμη μια ολοκληρωμένη πρόταση νόμου. Μια τέτοια ρύθμιση θα μπορούσε να καλύψει το νομικό κενό που έχει δημιουργηθεί από την αμφισβήτηση των διατάξεων του ΝΟΚ, έως ότου οριστικοποιηθούν τα Τοπικά Πολεοδομικά Σχέδια. Πηγή: powergame.gr
Το Sorbonne Paris Nord αιτείται τη δημιουργία παραρτήματος στην Ελλάδα
Όπως ανακοινώθηκε, την Παρασκευή 14 Φεβρουαρίου, θα κατατεθεί στο υπουργείο Παιδείας η πρώτη αίτηση αδειοδότησης μη κρατικού – μη κερδοσκοπικού πανεπιστημίου – παραρτήματος του πανεπιστημίου της Σορβόννης, Sorbonne Paris Nord. Την αίτηση θα υποβάλουν ο αντιπρόεδρος του πανεπιστημίου Sorbonne Paris Nord, καθηγητής Olivier Oudar, και η καθηγήτρια Anne Fauchon, Πρύτανης της Σχολής Πολιτικών και Κοινωνικών Σπουδών του πανεπιστημίου, συνοδεία του Nicolas Eybalin, ακολούθου της γαλλικής πρεσβείας σε θέματα πολιτισμού – Διευθυντή του Γαλλικού Ινστιτούτου Ελλάδας. Ας σημειωθεί ότι το Université Sorbonne Paris Nord, αποτελεί ένα από τα 13 αυτόνομα πανεπιστήμια του Παρισιού. Είναι δημόσιο γαλλικό πανεπιστήμιο και ένα από τα πλέον σημαντικά ακαδημαϊκά και ερευνητικά κέντρα της Γαλλίας, με Πανεπιστημιακό Νοσοκομείο για τη Ιατρική Σχολή και εγκαταστάσεις σε πέντε πανεπιστημιουπόλεις: Villetaneuse, Bobigny, Saint-Denis, La Plaine Saint-Denis και Argenteuil. Ιδρυτικό μέλος του Campus Condorcet, ενός από τα κορυφαία ερευνητικά κέντρα παγκοσμίως στις ανθρωπιστικές και κοινωνικές επιστήμες, και της σύμπραξης των πανεπιστημίων Sorbonne Paris-Cité με το Université Paris-Cité. Ο Στέλιος Αμαργιαννάκης καθηγητής και εντεταλμένος του Πανεπιστημίου ισχυρίζεται ότι: «Το δημόσιο Πανεπιστήμιο της Γαλλίας βλέπει μία ευκαιρία να ενισχυθούν οι σχέσεις μεταξύ Ελλάδας – Γαλλίας που παραδοσιακά είναι πολύ καλές», επισημαίνοντας ότι το παράρτημα που θα δημιουργηθεί, θα είναι αρχικώς ανεξάρτητο, με τη δυνατότητα ανάπτυξης ακολούθως όλων των συνεργειών που επιτρέπει ο νόμος. Διευκρίνισε επίσης ότι θα παρέχει τα δικά του ακριβώς προγράμματα σπουδών, ενώ σε πρώτη φάση θα λειτουργήσουν τρεις σχολές με την προοπτική αύξησης σε έξι : Σχολή Νομικών Επιστημών, Σχολή Οικονομίας και Διοίκησης Επιχειρήσεων και Σχολή Φυσικής αγωγής και Αθλητισμού. Σχετικά με την έναρξη λειτουργίας του παραρτήματος το χρονοδιάγραμμα τοποθετεί την αδειοδότηση πριν το καλοκαίρι του 2025 και την έναρξη των μαθημάτων τον Οκτώβριο του ίδιου έτους.
Το Elatos Resort μεταμορφώνεται σε θέρετρο διεθνούς ακτινοβολίας
Το πολυτελές ορεινό συγκρότημα σαλέ στην καρδιά της ελληνικής φύσης, Elatos Resort, εντάσσεται στην Emblems Collection και μεταμορφώνεται, υιοθετώντας νέα πρότυπα προσιτής πολυτέλειας και διαχρονικής κομψότητας. Το Elatos Resort, Emblems Collection, στο εντυπωσιακό τοπίο του Παρνασσού, προορισμού με τα μαγευτικά τοπία, τις παρθένες πλαγιές, τα καταπράσινα δάση που συνυπάρχουν αρμονικά με τη μυθολογία, ως πύλη προς τους Δελφούς, υπόσχεται στους επισκέπτες του ένα απαράμιλλο καταφύγιο, καθ’ όλη τη διάρκεια του έτους, προσελκύοντας λάτρεις των χειμερινών σπορ, φυσιολάτρες αλλά και όσους αναζητούν απλώς την ηρεμία. Η ανακαίνιση θα δώσει νέα πνοή, μία ανανεωμένη εικόνα του resort, από την MKV Design, συνδυάζοντας την αλπική γοητεία με την εκλεπτυσμένη αισθητική της Emblems Collection. Ευρύχωρα ιδιωτικά σαλέ, με ιδιωτική σάουνα και κινηματογραφική αίθουσα, εσωτερικοί χώροι, με φυσικά υλικά σε σκούρους τόνους, πλούσιες υφές και απαλό φωτισμό, διασφαλίζουν μία αίσθηση ζεστασιάς και ιδιωτικότητας, ενώ όλα διαθέτουν εκπληκτική ορεινή θέα και ενισχύουν τη βαθιά σύνδεση με το μαγευτικό φυσικό τοπίο. Το ανανεωμένο resort αναμένεται να επαναλειτουργήσει μέσα στο δεύτερο τρίμηνο του 2026. H CEO Sofitel, Sofitel Legend, MGallery & Emblems, Maud Bailly, αναφέρει σχετικά: «Η συμφωνία για το Elatos Resort σηματοδοτεί ένα σημαντικό ορόσημο για αυτό το εξαιρετικό luxury collection brand. Ως το πρώτο ξενοδοχείο Emblems στην Ελλάδα, επιλέξαμε έναν μοναδικό προορισμό με μυθική κληρονομιά, που περιβάλλεται από μία πανέμορφη φυσική ομορφιά, τον Παρνασσό. Σύμφωνα με τη φιλοσοφία της Emblems, η οποία συνδυάζει αρμονικά την πολυτέλεια με την ιδιωτικότητα και την αποκλειστικότητα, το resort θα προσφέρει στους επισκέπτες του μια σπάνια ευκαιρία να επανασυνδεθούν με τη φύση με μια αισθητική διακριτικής κομψότητας. Η συνεργασία μας με τον Όμιλο Λάμψα αποτελεί απόδειξη της κοινής μας αφοσίωσης στη δημιουργία μοναδικών εμπειριών φιλοξενίας, συνδυάζοντας αυθεντικότητα, δεξιοτεχνία και υψηλού επιπέδου υπηρεσίες. Είμαι ενθουσιασμένη που καλωσορίζω αυτόν τον εμβληματικό προορισμό στο δίκτυό μας, μαζί με τον Όμιλο Λάμψα, με τον οποίο μοιραζόμαστε το ίδιο πάθος για την ομορφιά, την ποιότητα και την αφοσίωση». Με το Elatos Resort, Emblems Collection, η Accor διευρύνει την παρουσία της στο high-end πεδίο φιλοξενίας της Ελλάδας, απευθυνόμενη σε απαιτητικούς ταξιδιώτες που αναζητούν τόσο την περιπέτεια όσο και χαλάρωση. Η πρόεδρος του Δ.Σ. της Εταιρείας Ελληνικών Ξενοδοχείων ΛΑΜΨΑ Α.Ε., Χλόη Λασκαρίδη επισημαίνει: «Η συμφωνία με την Accor και την Emblems Collection αποτελεί μία ιστορική στιγμή για την εταιρεία μας. Μέσω αυτής της στρατηγικής συνεργασίας, στόχος είναι η ανάδειξη του Elatos Resort, Emblems Collection σε ένα θέρετρο διεθνούς ακτινοβολίας, που θα προσφέρει αξέχαστες εμπειρίες υψηλού επιπέδου στους επισκέπτες του προάγοντας, ταυτόχρονα, τον ορεινό τουρισμό στην χώρα μας». O Xavier Grange, Chief Development Officer Emblems, Sofitel Legend, Sofitel, MGallery τονίζει: «Είμαστε υπερήφανοι που παρουσιάζουμε την Emblems Collection στην Ελλάδα, μια ακμάζουσα αγορά για τη σειρά collection brands του Ομίλου μας. Αυτό το signature project αναδεικνύει τη μακροχρόνια συνεργασία μας με τον Όμιλο Λάμψα, στον οποίο ανήκει το επιτυχημένο Athens Capital Hotel – MGallery Collection, που άνοιξε το 2020, καθώς και το επερχόμενο Athens Capital Suites – MGallery Collection που θα ανοίξει αργότερα μέσα στο 2025. Με την υποστήριξη του ισχυρού συστήματος διανομής και επιβράβευσης της Accor, η Emblems Collection αποτελεί το ιδανικό ταίριασμα για αυτό το μοναδικό ακίνητο». Σημειώνεται ότι η άφιξη του Elatos Resort στην Emblems Collection ενισχύει τη δέσμευση της Accor στη δημιουργία μοναδικών εμπειριών πολυτέλειας.
Τράπεζες και servicers ρίχνουν στην αγορά 5.000 σπίτια από πλειστηριασμούς
φωτ.: Shutterstock ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΥΓΕΝΙΑ ΤΖΩΡΤΖΗ Τα ακίνητα που είναι επιλέξιμα για το πρόγραμμα «Σπίτι μου ΙΙ» και βρίσκονται στα χαρτοφυλάκιά τους επιχειρούν να προτεραιοποιήσουν οι τράπεζες και οι εταιρείες που διαχειρίζονται τα ακίνητα από πλειστηριασμούς (REOCOS), προκειμένου να αυξήσουν την προσφορά στην αγορά, αλλά και να αποφύγουν τον διπλασιασμό του ΕΝΦΙΑ που τίθεται σε ισχύ από το 2026. Πρόκειται, με βάση τις εκτιμήσεις, για 5.000 ακίνητα που συγκεντρώνουν τα χαρακτηριστικά που προβλέπει το πρόγραμμα, δηλαδή έχουν κατασκευαστεί έως το 2007, το εμβαδό τους είναι έως 150 τ.μ. και η εμπορική αξία τους δεν ξεπερνάει τις 250.000 ευρώ. Από αυτά, εκείνα που είναι ώριμα προς πώληση δεν ξεπερνούν τα 1.500-2.000 και ο στόχος είναι η ταχεία ωρίμανση και των υπολοίπων προκειμένου να «πέσουν» στην αγορά. Η ανεύρεση του κατάλληλου ακινήτου είναι το βασικότερο πρόβλημα που αντιμετωπίζουν οι ενδιαφερόμενοι που κάνουν αίτηση για το «Σπίτι μου ΙΙ». Οπως δείχνουν τα τελευταία στοιχεία, οι αιτήσεις προς τις τράπεζες έχουν φθάσει ήδη τις 20.000 και μέχρι σήμερα οι υπαγωγές στο πρόγραμμα είναι περίπου 500. Να σημειωθεί ότι για να υπαχθεί κάποιος στο πρόγραμμα θα πρέπει να έχει βρει το ακίνητο για το οποίο κάνει αίτηση για δάνειο, και ο χαμηλός αριθμός σε σχέση με τον όγκο των αιτήσεων που υπάρχει στις τράπεζες επιβεβαιώνει το σημαντικό έλλειμμα που υπάρχει στην αγορά κατοικίας, ειδικά στην Αττική. Η υπαγωγή προϋποθέτει ότι τα ακίνητα που έχουν βρει οι ενδιαφερόμενοι είναι με ηλεκτρονική ταυτότητα και άρα μπορεί να προχωρήσει η διαδικασία της δανειοδότησης, εφόσον ο υποψήφιος δανειολήπτης πληροί τα πιστοδοτικά κριτήρια της τράπεζας. Σύμφωνα με στοιχεία από τις τράπεζες, 10% των υποψήφιων δανειοληπτών δηλώνουν ότι έχουν βρει το ακίνητο, ανεβάζοντας τον αριθμό αυτών που μπορούν να ενταχθούν άμεσα με βάση τις μέχρι σήμερα αιτήσεις κοντά στους 2.000. Το επιτόκιο του προγράμματος διαμορφώνεται με βάση το euribor –σήμερα είναι κοντά στο 2,5%–, πάνω στο οποίο εφαρμόζεται το περιθώριο που χρεώνει κάθε τράπεζα και το οποίο διαμορφώνεται μεσοσταθμικά στο 1,5%. Με δεδομένο ότι το 50% του επιτοκίου είναι επιδοτούμενο, το τελικό επιτόκιο διαμορφώνεται κοντά στο 2%. Οι τράπεζες αλλά και οι εταιρείες που διαχειρίζονται τα ακίνητα που έχουν περιέλθει στην κυριότητά τους έπειτα από πλειστηριασμούς λόγω οφειλών από κόκκινα δάνεια έχουν κάθε λόγο να προωθήσουν το στοκ αυτών των ακινήτων, προκειμένου αφενός να περιορίσουν το πρόβλημα που υπάρχει στην αγορά και αφετέρου να αποφύγουν να πληρώσουν διπλό ΕΝΦΙΑ από το 2026. Ο διπλασιασμός του ΕΝΦΙΑ επιβλήθηκε με τον πρόσφατο νόμο για τις τραπεζικές χρεώσεις και αφορά όλα τα ακίνητα που έχουν στην κατοχή τους στα τέλη του 2025 και δεν έχουν ενοικιαστεί. Υπενθυμίζεται ότι πρόσφατα η Attica Bank ανακοίνωσε τη συνεργασία της με τη Resolute Cepal Greece για τη σταδιακή διάθεση έως και 780 ακινήτων που πληρούν τα κριτήρια του προγράμματος, από τα οποία όμως άμεσα μεταβιβάσιμα είναι 150. Το μεγαλύτερο χαρτοφυλάκιο ακινήτων έχουν οι εταιρείες διαχείρισης του ομίλου Intrum –εκτιμώνται κοντά στα 7.500– και ακολουθεί η dovalue με 3.500 και η Cepal με 2.500 ακίνητα. Συνολικά πρόκειται για 13.500 ακίνητα, τα οποία δεν είναι όλα οικιστικά και επιλέξιμα για το «Σπίτι μου ΙΙ». Σύμφωνα με τις εκτιμήσεις, το 30% αυτών εμπίπτει στις προδιαγραφές του προγράμματος, αλλά η πλειονότητά τους προϋποθέτει τακτοποίηση, που απαιτεί αρκετούς μήνες. Αλλα 8.200 οικιστικά ακίνητα διαθέτουν οι τράπεζες, τα οποία όμως δεν είναι όλα επιλέξιμα για το πρόγραμμα, ούτε ώριμα προς μεταβίβαση. Πηγή: moneyreview.gr
“Γυμνές” απέναντι στις κυβερνοεπιθέσεις οι ελληνικές επιχειρήσεις
Του Στάθη Βασιλόπουλου Άγνωστη λέξη παραμένει για την πλειονότητα των ελληνικών επιχειρήσεων, κυρίως των μικρομεσαίων, η κυβερνοασφάλεια, παρά το γεγονός ότι οι κυβερνοεπιθέσεις έχουν αυξηθεί κατακόρυφα τα τελευταία χρόνια, ενώ γίνονται ολοένα πιο περίπλοκες και σύνθετες. Όπως μαρτυρούν τα στοιχεία της Eurostat, οι ελληνικές εταιρείες βρίσκονται στις τελευταίες θέσεις της Ευρώπης στα μέτρα ασφάλειας κατά των κυβερνοεπιθέσεων, με την Ελλάδα να αποτελεί τη χώρα με το χαμηλότερο επίπεδο ενημέρωσης στην ΕΕ σε ό,τι αφορά ζητήματα αντιμετώπισης κυβερνοαπειλών. Πλέον, περισσότεροι από 2.000 φορείς του δημόσιου και ιδιωτικού τομέα καλούνται εντός της χρονιάς να αντιμετωπίσουν μια διαφορετική κατάσταση, καθώς θα πρέπει να συμμορφωθούν με τις επιταγές που φέρνει η εφαρμογή της νέας οδηγίας NIS 2, της πιο πρόσφατης οδηγίας της Ευρωπαϊκής Ένωσης για την κυβερνοασφάλεια. Σε αντίθετη περίπτωση, οι παραβάτες θα βρεθούν αντιμέτωποι με βαριές “καμπάνες” που μπορεί να φθάνουν μέχρι και τα 10 εκατ. ευρώ ή το 2% του κύκλου εργασιών μιας εταιρείας. Επιπλέον, η οδηγία υποχρεώνει αναφορά του περιστατικού κυβερνοεπίθεσης εντός 24 ωρών από τη στιγμή που εντοπίζεται. Παρ’ όλα αυτά, οι επιχειρήσεις φαίνονται ακόμα ότι είναι απροετοίμαστες απέναντι στη νέα πραγματικότητα που διαμορφώνεται με το νέο πλαίσιο. Μόνο οι πολύ μεγάλες επιχειρήσεις ασχολούνται σοβαρά με την κυβερνοασφάλεια“Πολλές από τις επιχειρήσεις που υπόκεινται στη νέα οδηγία NIS 2 δεν είναι ενημερωμένες, ενώ ακόμα υπάρχει μια ασάφεια σχετικά με το ποιες, τελικά, αφορά. Το κόστος εναρμόνισης με την οδηγία για μια μεσαία επιχείρηση, που περιλαμβάνει σε ετήσια βάση προϊόντα και υπηρεσίες κυβερνοασφάλειας, είναι αρκετά μεγάλο και χρειάζονται επιπλέον κίνητρα, όπως για παράδειγμα η χορήγηση vouchers. Γενικώς, στην Ελλάδα βρισκόμαστε ακόμα σε πολύ πρώιμο στάδιο όσον αφορά στην κυβερνοασφάλεια. Μόνο οι πολύ μεγάλες επιχειρήσεις ασχολούνται σοβαρά με το θέμα”, σημειώνει ο Εμμανουήλ Νέττος, διευθύνων σύμβουλος της Pylones Hellas, εταιρείας που δραστηριοποιείται στο κλάδο του cybersecurity. Σύμφωνα με τον κ. Νέττο, όλες οι επιχειρήσεις – και αυτές που είναι προστατευμένες και αυτές που είναι “ανοχύρωτες” – είναι θέμα χρόνου να δεχθούν κάποιας μορφής κυβερνοεπίθεση. Η διαφορά έγκειται στο ότι στις προστατευμένες το φαινόμενο θα έχει μικρότερη ένταση και θα είναι διαχειρίσιμο. Πάντως, υπολογίζεται ότι περίπου 4 στις 10 ΜμΕ που υφίστανται απώλεια δεδομένων από επίθεση χάκερ, δεν επαναλειτουργούν ποτέ. “Η πλειονότητα των ελληνικών επιχειρήσεων δεν έχει κατανοήσει το εύρος και το βάθος της κυβερνοασφάλειας και της κρισιμότητάς της. Λόγω ελλιπούς ενημέρωσης, δεν έχει αντιληφθεί τον κίνδυνο που διατρέχει ώστε να δώσει την απαιτούμενη προσοχή στο συγκεκριμένο κομμάτι. Η εναρμόνιση με τη νέα οδηγία NIS 2 αποτελεί θετικό βήμα, αλλά είμαστε ακόμα στην αρχή. Το ενδιαφέρον των εταιρειών, εκτιμώ ότι θα ενταθεί, με δεδομένο ότι πολλοί από τους πελάτες μας ζητάνε σε αυτό το στάδιο να ενημερωθούν για το τι περιλαμβάνει η Οδηγία. Τα δύο κρίσιμα ζητήματα για μια επιχείρηση που θα υποστεί κυβερνοεπίθεση είναι να μην χάσει τα δεδομένα της και να εξακολουθήσει να συνεχίσει τη δραστηριότητά της”, αναφέρει από την πλευρά του ο Γιώργος Νώλης, ιδρυτής και διευθύνων σύμβουλος της Lancom, εταιρείας παροχής υπηρεσιών data centers, με δραστηριότητα και στον κλάδο της κυβερνοασφάλειας. Πονοκέφαλος η έλλειψη ειδικών Μια ακόμα παράμετρος του προβλήματος είναι και η δυσκολία εξεύρεσης κατάλληλου προσωπικού για κάλυψη των κενών θέσεων στον τομέα της κυβερνοασφάλειας, όχι μόνο στον ιδιωτικό τομέα, αλλά και στο δημόσιο, όπου και εκεί υπάρχουν τεράστια κενά και ανάγκες. Σύμφωνα με έρευνα του ΣΕΠΕ, η Ελλάδα θα χρειαστεί έως το 2030 περίπου 7.000 έως 7.500 επιπλέον εργαζόμενους στην ψηφιακή τεχνολογία, εκ των οποίων το 1/3 θα είναι ειδικοί στην κυβερνοασφάλεια. Μάλιστα, για συγκεκριμένες ειδικότητες αναμένεται η ζήτηση να εκτιναχθεί έως και 900% τα επόμενα πέντε χρόνια. Πηγή: capital.gr
Χάρης Σιγανός: Επενδύσεις στο Mirabello Bay και rebranding της Zeus International
Χάρης Σιγανός με φόντο Βίλα από το Mirabello Bay © Zeus International / PowerGame.gr Από Βίκη Τρύφωνα Χωρίς το brand Wyndham στο όνομά του και με νέες πολυτελείς βίλες στο δυναμικό του, το ξενοδοχείο-ναυαρχίδα του Χάρη Σιγανού, Mirabello Bay Luxury Resort, αναβαθμίζεται, εν όψει του στρατηγικού rebranding του ομίλου Zeus International έως το τέλος του 2025. Συγκεκριμένα, το Mirabello Bay Luxury Resort θα εμπλουτιστεί με πέντε νέες ευρύχωρες ιδιωτικές βίλες, που κυμαίνονται από 225-380 τ.μ., στους καταπράσινους λόφους του Λασιθίου, με θέα στον κόλπο του Μιραμπέλο και την πόλη του Αγίου Νικολάου. Κάθε βίλα διαθέτει έως 3 υπνοδωμάτια και μπορεί να φιλοξενήσει έως 12 επισκέπτες, διαθέτοντας μεγάλες βεράντες έως 260 τ.μ., ιδιωτικές πισίνες και καταπράσινους κήπους. Η αρχιτεκτονική των βιλών συνδυάζει πέτρα και ξύλο, προσφέρουν επίσης ξεχωριστή τραπεζαρία, πλήρως εξοπλισμένη κουζίνα και υπαίθριο γυμναστήριο, ενώ ορισμένες διαθέτουν και τζάκι για ζεστές φθινοπωρινές αποδράσεις. Επιπλέον, οι επισκέπτες απολαμβάνουν premium υπηρεσίες, όπως Villa Manager, δυνατότητα ιδιωτικού σεφ, 24ωρη υπηρεσία concierge και θεραπείες Spa και ομορφιάς, χωρίς να χρειάζεται να αφήσουν την ιδιωτικότητα της βίλας τους. Οι επισκέπτες που επιλέγουν μία από τις 103 πολυτελείς βίλες, σουίτες ή μπανγκαλόου θα έχουν πρόσβαση σε αποκλειστικές VIP υπηρεσίες και προνόμια, όπως ιδιωτικό check-in / check-out, πρόσβαση στην ιδιωτική παραλία έκτασης 2.000 τ.μ. με πολυτελείς ξαπλώστρες, καθώς και ιδιωτικό μπαρ στην παραλία. Να σημειωθεί ότι πέρυσι στο Mirabello Bay δημιουργήθηκαν 35 νέα δωμάτια με ιδιωτικές πισίνες, φτάνοντας στα 343 δωμάτια, βίλες και μπανγκαλόου, ένα νέο εστιατόριο, αγγίζοντας τα 11 συνολικά εστιατόρια και bars, και ένα μοναδικό σε σχεδιασμό και μέγεθος Waterpark, από τα μεγαλύτερα στην Ελλάδα. Επιπλέον, το ξενοδοχείο διαθέτει μία από τις μεγαλύτερες μαρίνες ξενοδοχείου στην Ελλάδα, 48 θέσεων. Επίσης, αναπτύχθηκαν νέα, υψηλής ποιότητας δωμάτια προσωπικού. Οι αναβαθμίσεις αυτές είχαν αποτέλεσμα πέρυσι να εκτοξευθούν τα έσοδα του ξενοδοχείου, τα οποία αυξήθηκαν κατά 42,5% σε σύγκριση με το 2023, καθώς αυξήθηκε κατά 21% η πληρότητά του, ενώ και η μέση τιμή αυξήθηκε κατά 21,8%. Γιατί αλλάζει το όνομα του ξενοδοχείουΤο ξενοδοχείο μετονομάζεται από Wyndham Grand Mirabello Bay σε Mirabello Bay Luxury Resort. Σύμφωνα με πληροφορίες, η αλλαγή αυτή δεν αποτελεί διακοπή της συνεργασίας με την Wyndham, αλλά μια «χαλάρωση» των κριτηρίων και των standards που επιβάλει η διεθνής αλυσίδα, προκειμένου το Mirabello Bay να ενσωματώσει πιο άνετα την κρητική φιλοσοφία στην παροχή υπηρεσιών του. Γενικά, η στρατηγική της Zeus International, στο πλαίσιο του rebranding, θα περιλαμβάνει την πολυτελή φιλοξενία και τις αυθεντικές τοπικές εμπειρίες, σύμφωνα με τις ανάγκες των σύγχρονων ταξιδιωτών και τα διεθνή πρότυπα φιλοξενίας, διατηρώντας παράλληλα την ξεχωριστή προσωπικότητα του Ομίλου. Το επενδυτικό πλάνο της Zeus InternationalΠαράλληλα, ο όμιλος Zeus συνεχίζει το επενδυτικό του πλάνο, που περιλαμβάνει την αναβάθμιση του Dolce Milan Malpensa στην Ιταλία, η οποία αναμένεται να ολοκληρωθεί φέτος, ενώ υλοποιείται και η ριζική ανακαίνιση του Opera Hotel στη Ρουμανία. Η Zeus International Hotels & Resorts διαθέτει πάνω από 4.000 δωμάτια, βίλες και μπανγκαλόου στο χαρτοφυλάκιο των δεκαέξι 5άστερων ξενοδοχείων πόλης και θερέτρων, από την Αθήνα, την Κρήτη και τη Χαλκιδική έως το Μιλάνο, τη Λευκωσία και το Βουκουρέστι. Πηγή: powergame.gr
Miele Hellas: Η άλλοτε ζημιογόνος ελληνική θυγατρική επέστρεψε σε κέρδη και έγινε η ομπρέλα για 8 χώρες
Του Γιώργου Λαμπίρη Νέο διευρυμένο ρόλο αποκτά η Miele Hellas, η οποία θα έχει πλέον υπό την ομπρέλα της 8 ευρωπαϊκές αγορές της νοτιοανατολικής Ευρώπης, σε σχέση με τις 5 που διαχειριζόταν μέχρι πρότινος. Το νέο cluster, με επίκεντρο την Ελλάδα, ξεκίνησε να υφίσταται από την 1η Ιανουαρίου του 2025. Το cluster Miele Adria Aegean επεκτείνει τη δραστηριότητα σε Κροατία, Σλοβενία και Βοσνία με σκοπό να αναπτυχθεί στη νοτιοανατολική Ευρώπη. Η δημιουργία του cluster αντικατοπτρίζει την εμπιστοσύνη των ιδιοκτητών της γερμανικής εταιρείας ηλεκτρικών συσκευών να μεταδώσουν τη φιλοσοφία της εταιρείας και να δημιουργήσουν συνέργειες μεταξύ των συγκεκριμένων αγορών. Η εταιρεία κατάφερε να αντιστρέψει την εικόνα που είχε έως και το 2019, όταν και ήταν ζημιογόνα επί σειρά ετών και από το 2020 κατέγραψε διαδοχικά κερδοφόρα αποτελέσματα, με εξαίρεση το 2023, όπου σύμφωνα με τον επικεφαλής της, Θάνο Κυριαζή, η Miele Hellas επιβαρύνθηκε με πρόσθετους φόρους. Η Miele Hellas είχε μέχρι πρότινος την ευθύνη για Ελλάδα, Κύπρο, Αλβανία, Κόσοβο και Β. Μακεδονία με δύο γραφεία σε Αθήνα και Λευκωσία και απασχολούσε 103 άτομα προσωπικό. Πλέον, προστίθενται και δύο νέα γραφεία σε Λιουμπλιάνα και Ζάγκρεμπ και ο οργανισμός θα αποτελείται από 153 άτομα προσωπικό. Σε επίπεδο κύκλου εργασιών και από τις 8 χώρες, θα ανέρχεται στα 64 εκατομμύρια ευρώ, ενώ προσθέτει τρία νέα σημεία πώλησης που βρίσκονται ήδη σε αυτές τις αγορές και απευθύνεται σε έναν συνολικό πληθυσμό 26 εκατομμυρίων, απολαμβάνοντας μερίδιο αγοράς κοντά στο 4% στο σύνολο των αγορών που δραστηριοποιείται. Ταυτόχρονα, η ελληνική θυγατρική έχει τη δυνατότητα να διαδραματίσει κομβικό ρόλο σε μεγαλύτερη περιφέρεια. Στόχος είναι να ξεπεράσει τα 70 εκατομμύρια ευρώ σε κύκλο εργασιών το 2025 υπό το νέο cluster που δημιουργήθηκε. Στα 40 εκατομμύρια ευρώ ο τζίρος το 2024Το 2024, ο κύκλος εργασιών από τις πέντε αγορές που είχε παρουσία μέχρι πρότινος, η Miele Hellas ανήλθε στα 40 εκατομμύρια ευρώ με ανάπτυξη 10% σε σχέση με το 2023. Διαθέτει 5 ιδιόκτητα καταστήματα, προσθέτοντας 2 νέα στη διάρκεια της περασμένης χρονιάς. Το μερίδιο αξίας είναι 4,5% στις κατηγορίες που δραστηριοποιείται, εμφανίζοντας ανάπτυξη 0,8 μονάδες το 2024. Η ανάπτυξη του 2024 οφείλεται στις επιδόσεις της Ελλάδας, όπου η εταιρεία είχε ανάπτυξη κατά 12% σε σχέση με το 2023, καθώς τα τελευταία τέσσερα χρόνια κατάφερε να μεγαλώσει κατά 50%. Είναι κάτι που συνέβη με τρόπο υγιή και βιώσιμο, σύμφωνα με τον επικεφαλής της εταιρείας και managing director του Cluster Adria Aegean, Θάνο Κυριαζή, ξεδιπλώνοντας τις προοπτικές της επιχείρησης για το μέλλον. Η εταιρεία κινήθηκε περαιτέρω ανοδικά το 2024, εφαρμόζοντας ένα αποτελεσματικότερο μοντέλο επιλεκτικής διανομής που ενισχύει τα μεγέθη της, ενώ καταφέρνει να απευθύνεται σε περισσότερους καταναλωτές, γεγονός που ενισχύει το μερίδιο αγοράς της. Το 2023 είχε ζημίες λόγω του ότι σύμφωνα με τον επικεφαλής της Miele Hellas κατέβαλε πρόσθετους φόρους. Ειδικότερα, τα αποτελέσματα προ φόρων ήταν ζημιογόνα στις 493,77 χιλιάδες ευρώ τη συγκεκριμένη χρονιά και τα αποτελέσματα μετά από φόρους ήταν ζημιογόνα στις 912,68 χιλιάδες ευρώ. Ωστόσο, το 2023 ήταν μία κερδοφόρα λειτουργικά χρονιά, όπως επισήμανε ο ίδιος. Έχει γυρίσει σε κερδοφορία από το 2020 και ύστερα και έχουμε ένα υγιές μοντέλο που μας επιτρέπει να επενδύουμε επειδή είναι κερδοφόρο. Το 2024 η κερδοφορία θα είναι στο υψηλότερο επίπεδο σε σχέση με επίσης κερδοφόρες χρονιές, όπως το 2021 και το 2022 (ξεπέρασαν το 1 εκατ. ευρώ τα καθαρά κέρδη), ωστόσο επισήμανε ότι δεν έχει γίνει η εκκαθάριση για να προκύψει το καθαρό κέρδος του 2024. Σε κάθε περίπτωση, το ΕΒΙΤDA πέρυσι εμφάνισε περιθώριο αντίστοιχο με το 4% του τζίρου κοντά στα 1,6 εκατ. ευρώ και ΕΒΙΤ στα επίπεδα του 3% κοντά στα 1,2 εκατομμύρια ευρώ. “Καταφέραμε να κάνουμε έναν ζημιογόνο οργανισμό να είναι σταθερά κερδοφόρος. Και αυτό μας δημιουργεί χώρο να κάνουμε επενδύσεις στην Ελλάδα”, πρόσθεσε ο Θ. Κυριαζής. Σε ό,τι αφορά το Κόσοβο, την Αλβανία και τη Β. Μακεδονία, το 2024 αναπτύχθηκε με 44% σε πωλήσεις λόγω της δυναμικής αυτών των αγορών όπου στηρίζει τη στρατηγική έως και το 2030. Επίσης, προέβη σε κινήσεις επέκτασης της διανομής στις τρεις αυτές χώρες που φαίνεται να αποδίδουν. Τρίτος πυλώνας είναι οι επενδύσεις σε αυτές τις αγορές αλλά και στον τομέα της επικοινωνίας των προϊόντων και του brand. Ένας ακόμα άξονας ανάπτυξης είναι το κανάλι Direct to Consumer, το οποίο αφορά σε απευθείας πωλήσεις προς τον καταναλωτή μέσα από τα ιδιόκτητα καταστήματα όπου εμφάνισε ανάπτυξη 24% με οργανική ανάπτυξη. Επίσης, τα δύο νέα σημεία που προστέθηκαν, φέρνουν ένα νέο σχήμα καταστημάτων που σχεδιάστηκε και υλοποιείται στην Ελλάδα με συνεργασία στο Kitchen Retail, γεγονός που προσέλκυσε την προσοχή της Miele παγκοσμίως λόγω των αποτελεσμάτων που φέρνει. Επίσης, αναπτύχθηκαν οι πωλήσεις στο eshop κατά 57% και θα συνεχίσει να επενδύει σε αυτό. Η εταιρεία, σε τεμάχια αναπτύχθηκε κατά 13% το 2024, ενώ δεν έκανε αυξήσεις, αναγνωρίζοντας την πίεση που προέρχεται από τον πληθωρισμό. Επιπλέον, οι προτεινόμενες τιμές λιανικής δεν άλλαξαν τα τελευταία δύο χρόνια, σύμφωνα με τον managing director της Miele Hellas. Σε ό,τι αφορά τον Κωτσόβολο, δεν υπάρχει αυτή τη στιγμή κάποια σκέψη επανέναρξης της συνεργασίας με τη μεγαλύτερη αλυσίδα ηλεκτρικών από πλευράς τζίρου στην Ελλάδα. Στόχος τα 100 εκατομμύρια Στόχος είναι να ξεπεράσει τα 100 εκατομμύρια ευρώ στην Ελλάδα. Στρατηγικές προτεραιότητες για να συμβεί αυτό είναι η διαφοροποίηση και η δημιουργία για καταναλωτές και συνεργάτες της εταιρείας. Η πρώτη στρατηγική επιλογή είναι ο οργανισμός της Miele Hellas, επενδύοντας σημαντικά και με συνέπεια στην ανάπτυξη του οργανισμού που κάθε χρόνο αναπτύσσεται και δημιουργεί νέες θέσεις εργασίας, επιδιώκοντας να προσελκύει τα καλύτερα μυαλά της αγοράς. Επενδύει επίσης στην ενδυνάμωση του προσωπικού για να μπορεί να ανταποκριθεί στις προκλήσεις της διαρκώς μεταβαλλόμενης αγοράς. Επένδυση γίνεται και στην κουλτούρα υψηλής απόδοσης. Στρατηγικό σημείο για την ανάπτυξη είναι και η εξωστρέφεια μέσω της επικοινωνίας του brand. Πηγή: forbesgreece.gr
Η Riginos Yachts εισάγει στην Ελλάδα τα πολυτελή σκάφη της Technohull
Η εταιρία ανακοίνωσε τη συνεργασία της με την Technohull για τη διάθεση των σκαφών της στην Ελλάδα. Μια σημαντική συνεργασία ξεκινά η RIGINOS Yachts με την Technohull, τη διακεκριμένη ελληνική εταιρεία κατασκευής πολυτελών φουσκωτών σκαφών αναψυχής υψηλών επιδόσεων. Από τον Ιανουάριο του 2025, η RIGINOS Yachts, με μακρόχρονη εμπειρία στο yachting, εντάσσεται στο δίκτυο αντιπροσώπων της Technohull στην Ελλάδα. Σύμφωνα με τη σχετική ανακοίνωση, η συνεργασία της RIGINOS Yachts με την Technohull αποτελεί ορόσημο, δημιουργώντας νέες προοπτικές ανάπτυξης στην ελληνική αγορά και ενισχύοντας τη θέση της ως ηγέτιδα στην παροχή σκαφών υψηλής ποιότητας, με προϊόντα αιχμής και καινοτομίας. Η RIGINOS Yachts προχωρά σε μία σημαντική επένδυση, αποκτώντας ιδιόκτητη έκταση για τη δημιουργία γραφείων, καθώς και ενός εντυπωσιακού εσωτερικού showroom σκαφών 5.000 τ.μ. και εξωτερικού showroom 7.000 τ.μ. – τα μεγαλύτερα στην Ελλάδα και από τα μεγαλύτερα στην Ευρώπη. Η ολοκλήρωση του έργου αναμένεται μέχρι τα τέλη του έτους, προσφέροντας στους ενδιαφερόμενους τη δυνατότητα να επισκέπτονται τον χώρο και, με την καθοδήγηση των έμπειρων πωλητών της RIGINOS Yachts, να γνωρίζουν από κοντά τη γκάμα των κορυφαίων σκαφών της Technohull. Με 20 χρόνια παρουσίας στον χώρο, η Technohull έχει κατακτήσει ηγετική θέση τόσο στην ελληνική όσο και στην παγκόσμια αγορά, αναγνωριζόμενη ως ένα από τα κορυφαία ναυπηγεία πολυτελών σκαφών υψηλών επιδόσεων. Η αφοσίωσή της στην ποιότητα, την τεχνολογική καινοτομία και τον προηγμένο σχεδιασμό την έχει καταστήσει σημείο αναφοράς παγκοσμίως. Με εξαγωγές που αγγίζουν το 70% των πωλήσεων και ένα εκτεταμένο δίκτυο διανομής, η εταιρεία συνεχίζει να εξελίσσεται, σχεδιάζοντας σκάφη που συνδυάζουν υψηλές επιδόσεις και απόλυτη άνεση, καλύπτοντας τις ανάγκες και των πιο απαιτητικών πελατών. “Η συνεργασία μας με την RIGINOS Yachts έχει στόχο την περαιτέρω ενδυνάμωση της παρουσίας μας στην ελληνική αγορά. Είμαστε βέβαιοι ότι με την πολυετή εμπειρία, τη φήμη καθώς και την άριστη εξυπηρέτηση που προσφέρει η RIGINOS Yachts, αυτή η συνεργασία θα οδηγήσει σε αμοιβαία επιτυχία” υπογραμμίζει ο Διευθύνων Σύμβουλος της Technohull, Γεράσιμος Πετράτος. Ενώ ο Διευθύνων Σύμβουλος της RIGINOS Yachts, Γιώργος Ρηγινός τονίζει: “Είμαστε ενθουσιασμένοι για τη συνεργασία μας με την Technohull, μία ελληνική εταιρεία που είναι συνώνυμο της ποιότητας, της καινοτομίας και της ασφάλειας στον τομέα των σκαφών υψηλών προδιαγραφών. Μέσω αυτής της συνεργασίας, θα συνεχίσουμε να προσφέρουμε στους πελάτες μας τα κορυφαία σκάφη στην κατηγορία τους, ενώ, παράλληλα θα ενισχύσουμε την παρουσία μας τόσο στη χώρα μας όσο και εκτός συνόρων και θα δημιουργήσουμε τις βάσεις για αμοιβαία ανάπτυξη”.
Σαντορίνη: Οι κλυδωνισμοί από τους σεισμούς & η επόμενη μέρα στον τουρισμό
Συνεχείς σεισμοί στη Σαντορίνη © Eurokinissi /Κώστας Τζούμας Από Βίκη Τρύφωνα Η αυξημένη σεισμική δραστηριότητα στη Σαντορίνη τις τελευταίες δύο εβδομάδες έχει εγείρει ερωτήματα για τις επιπτώσεις στον τουριστικό κλάδο του νησιού, έναν από τους ισχυρότερους πυλώνες της ελληνικής οικονομίας. Παρ’ ότι η κατάσταση βρίσκεται υπό παρακολούθηση από επιστημονικούς και κρατικούς φορείς, η τουριστική βιομηχανία προσπαθεί να διαχειριστεί την αβεβαιότητα. Πάντως, προς το παρόν δεν υπάρχει σοβαρό κύμα ακυρώσεων, με τη Σαντορίνη να διατηρεί την εικόνα της ως κορυφαίου προορισμού. Ακυρώσεις και κρατήσεις: Αντοχή παρά την αβεβαιότηταΣύμφωνα με τις τελευταίες αναφορές από φορείς της τουριστικής βιομηχανίας, η σεισμική δραστηριότητα δεν έχει προκαλέσει ακυρώσεις κρατήσεων στη Σαντορίνη, τουλάχιστον σε επίπεδο που να επηρεάζει αισθητά την τουριστική περίοδο. Ο περιφερειάρχης Νοτίου Αιγαίου, Γιώργος Χατζημάρκος, τόνισε ότι δεν έχει καταγραφεί κύμα ακυρώσεων, κάτι που δημιουργεί αισιοδοξία για τη σεζόν που ακολουθεί. «Πληροφορήθηκα ότι δεν υπάρχουν ακυρώσεις στη Σαντορίνη και αυτό είναι ένα θετικό μήνυμα», δήλωσε χαρακτηριστικά. Επιπλέον, ο γενικός γραμματέας του ΕΟΤ, Ανδρέας Φιορεντίνος, επισήμανε πως δεν έχει καταγραφεί «πάγωμα» στις κρατήσεις, παρ’ όλο που υπάρχει έντονο ενδιαφέρον από τις διεθνείς αγορές για την εξέλιξη της κατάστασης. Ωστόσο, οι επαγγελματίες του τουρισμού θεωρούν ότι το πραγματικό «κρας τεστ» θα είναι το Πάσχα, καθώς τότε το νησί υποδέχεται μεγάλο όγκο επισκεπτών από το εξωτερικό. Αν η κατάσταση ομαλοποιηθεί, η τουριστική σεζόν μπορεί να ξεκινήσει χωρίς ουσιαστικές επιπτώσεις. Παρ’ όλα αυτά, προκύπτει ένα νέο πρόβλημα: η έλλειψη εργαζομένων. Πολλοί εργάτες που απασχολούνταν σε οικοδομικές και ξενοδοχειακές εργασίες έφυγαν από το νησί λόγω της αβεβαιότητας, με τον πρόεδρο της Ένωσης Ξενοδόχων Θήρας, Αντώνη Παγώνη, να υπογραμμίζει την ανάγκη να επιστρέψουν εγκαίρως, ώστε να διασφαλιστεί η εύρυθμη λειτουργία των επιχειρήσεων. Κρουαζιέρα: Προσωρινές ανακατευθύνσεις, αλλά όχι ακυρώσειςΟ κλάδος της κρουαζιέρας επηρεάζεται άμεσα από τη σεισμική δραστηριότητα, καθώς οι μεγάλες εταιρείες αναπροσαρμόζουν προσωρινά τα δρομολόγιά τους. Μέχρι τον Ιούνιο υπολογίζεται ότι περίπου 170 προσεγγίσεις κρουαζιερόπλοιων στη Σαντορίνη θα αναδρομολογηθούν, με τις εταιρείες να αναζητούν εναλλακτικούς προορισμούς. Όπως σημείωσαν στελέχη του κλάδου, «κανείς δεν θα πάρει το ρίσκο να στείλει πλοίο με χιλιάδες τουρίστες στη Σαντορίνη, αν υπάρχει έστω και η παραμικρή αβεβαιότητα». Ήδη το κρουαζιερόπλοιο Viking Star αναγκάστηκε να ελλιμενιστεί στη Σούδα αντί για τη Σαντορίνη, φιλοξενώντας σχεδόν 900 επιβάτες. Η Σούδα και το Ηράκλειο Κρήτης φαίνεται να εξελίσσονται σε προσωρινές εναλλακτικές λύσεις, προσφέροντας ασφαλείς επιλογές για τις εταιρείες κρουαζιέρας. Το πλήγμα για τη Σαντορίνη είναι σημαντικό, καθώς η κρουαζιέρα αποτελεί κεντρικό μοχλό ανάπτυξης για το νησί. Για το 2025 είχαν προγραμματιστεί περίπου 800 αφίξεις κρουαζιερόπλοιων, φέρνοντας δεκάδες χιλιάδες επισκέπτες. Εάν η σεισμική δραστηριότητα συνεχιστεί, το νησί μπορεί να χάσει ένα σημαντικό ποσοστό αυτής της τουριστικής ροής. Παρ’ όλα αυτά, οι επαγγελματίες παραμένουν αισιόδοξοι, ελπίζοντας ότι μετά τον Ιούνιο οι εταιρείες θα επαναφέρουν τη Σαντορίνη στα βασικά δρομολόγιά τους. Θεσμικές κινήσεις για τη διαχείριση της κρίσης και την προβολή της ΣαντορίνηςΗ ελληνική κυβέρνηση και οι τοπικές αρχές βρίσκονται σε διαρκή κινητοποίηση για να διαχειριστούν τις επιπτώσεις της κρίσης και να ενισχύσουν την προβολή του νησιού. Ο πρωθυπουργός, Κυριάκος Μητσοτάκης, δεσμεύθηκε για χρηματοδότηση ύψους 3 εκατ. ευρώ, ώστε να βελτιωθούν οι υποδομές και να δημιουργηθεί πύλη διαφυγής στο νότιο τμήμα της Σαντορίνης. Παράλληλα, βρίσκεται σε εξέλιξη ειδικό σχέδιο προβολής του νησιού, ακολουθώντας το μοντέλο που εφαρμόστηκε στη Ρόδο μετά τις καταστροφικές πυρκαγιές του 2023. Η υπουργός Τουρισμού, Όλγα Κεφαλογιάννη, συναντήθηκε με φορείς του νησιού για τη διαμόρφωση στρατηγικής, δίνοντας έμφαση στη συνεργασία μεταξύ του κράτους, της τοπικής αυτοδιοίκησης και των επαγγελματιών του τουρισμού. Αντίστοιχα, ο γενικός γραμματέας του ΕΟΤ, Ανδρέας Φιορεντίνος, διαβεβαίωσε ότι ο οργανισμός θα αξιοποιήσει όλα τα διαθέσιμα εργαλεία για τη διατήρηση της ελκυστικότητας της Σαντορίνης στις διεθνείς αγορές. Επιπλέον, η Περιφέρεια Νοτίου Αιγαίου σχεδιάζει μια συντονισμένη επικοινωνιακή αντεπίθεση, με στόχο την ενίσχυση της εικόνας της Σαντορίνης ως ασφαλούς και ελκυστικού προορισμού. Στο πλαίσιο αυτό, μελετάται η διοργάνωση εκστρατειών σε μεγάλες τουριστικές αγορές, καθώς και η συνεργασία με influencers και travel bloggers για την προώθηση του νησιού. Η επόμενη μέρα για τη ΣαντορίνηΠαρά την αυξημένη σεισμική δραστηριότητα, η τουριστική αγορά της Σαντορίνης δείχνει ανθεκτικότητα. Δεν καταγράφεται κύμα ακυρώσεων, αν και υπάρχει ανησυχία για το πώς θα εξελιχθεί η κατάσταση τους επόμενους μήνες. Η κρουαζιέρα είναι ο τομέας που έχει επηρεαστεί περισσότερο, με προσωρινές αναδρομολογήσεις, που ίσως επηρεάσουν τα έσοδα του νησιού. Ωστόσο, η συντονισμένη αντίδραση των Αρχών, οι εγγυήσεις της κυβέρνησης για τη βελτίωση των υποδομών και η στρατηγική προβολής δείχνουν ότι η Σαντορίνη θα μπορέσει να αντιμετωπίσει την κρίση χωρίς να πληγεί ανεπανόρθωτα η τουριστική της κίνηση. Το μεγάλο στοίχημα είναι η διατήρηση της εμπιστοσύνης των επισκεπτών και των διεθνών αγορών, ώστε η Σαντορίνη να παραμείνει ένας από τους κορυφαίους τουριστικούς προορισμούς του κόσμου. Πηγή: powergame.gr
Μονεμβασιώτης: Φρένο στις επενδύσεις του Βενέτη μετά το Jackson Hall
Ο Παναγιώτης Μονεμβασιώτης, Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος του ομίλου Βενέτη © Βενέτης Από Σοφία Εμμανουήλ «Παγώνει» την ανάπτυξη του δικτύου του με μεγάλα καταστήματα ο όμιλος Βενέτη, που χρειάστηκε μια δεκαετία για να ανοίξει το Veneti Jackson Hall στο Κολωνάκι, μετά την αρχική επένδυση (το 2015) στο ακίνητο του Αmerican Βar, που άφησε εποχή με το όνομα Jackson Bar Music Hall. Χρειάστηκαν σημαντικές τροποποιήσεις στο ακίνητο για να λειτουργήσει με τις σημερινές προδιαγραφές που απαιτούν οι χώροι εστίασης αρτοποιείων και ζαχαροπλαστείων, ενώ οι χρονοβόρες διαδικασίες αδειοδότησης στοίχισαν χρόνο και χρήμα στον όμιλο Βενέτη. Αξίζει δε να σημειωθεί ότι πριν από μια δεκαετία το Κολωνάκι έσφυζε από εμπορική κίνηση και η οδός Μηλιώνη -όπου λειτουργεί το Veneti Jackson Hall– ήταν γεμάτη καφέ και εστιατόρια, τα οποία όμως έκλειναν το ένα μετά το άλλο την περίοδο της κρίσης χρέους στη χώρα. Σήμερα παραμένουν κλειστά τα περισσότερα καταστήματα στον πεζόδρομο, αλλά η νέα επένδυση της Βενέτης, όπου απασχολούνται 45 εργαζόμενοι, καλλιεργεί προσδοκίες, ως το μόνο bakery bar στην αγορά. Στο ισόγειο λειτουργεί Φούρνος Βενέτη και αναπτύσσεται επιπλέον γαλακτοπωλείο Gelateria Δωδώνη, με ειδικό χώρο όπου παρουσιάζονται προϊόντα σχεδιασμένα από βραβευμένους Έλληνες και ξένους σεφ. Στον ημιώροφο είναι οι χώροι παραγωγής και στον πρώτο όροφο λειτουργεί μπαρ-εστιατόριο που υποστηρίζεται από τα σήματα της εταιρείας Jackson Burger και Pizza Mia. Ο φούρνος θα λειτουργεί μέχρι τις 10 και το μπαρ μέχρι τις 12 το βράδυ. Ο Παναγιώτης Μονεμβασιώτης, πρόεδρος του Δ.Σ. και διευθύνων σύμβουλος της Βενέτης, δεν περιμένει απόσβεση από την επένδυση, ύψους 7 εκατ. ευρώ -για ανακατασκευή, εξοπλισμό και μισθώματα-, δεδομένης της κρίσης στην εστίαση, των περιορισμένων δαπανών των καταναλωτών και των δεκάδων κλειστών καταστημάτων στη συγκεκριμένη γειτονιά. Ο ίδιος σημειώνει ότι ο αρχικός προϋπολογισμός για την επένδυση ήταν 2 εκατ. ευρώ κι έφτασε να υπερτριπλασιαστεί. Το υψηλό κόστος επένδυσης αλλά και το εργατικό κόστος για παραγωγή, service, μουσική είναι επίσης αποτρεπτικά για την ανάπτυξη του concept bakery bar και σε άλλα σημεία. Το νέο Veneti Jackson Hall © ΔΤ Αξίζει να σημειωθεί ότι το ακίνητο της οδού Μηλιώνη 4 έχει ιστορία από το 1868, όταν το ακίνητο απέκτησε ο Πέτρος Μουστάκας, ένας μαρμαρογλύπτης της εποχής που εργαζόταν στα λατομεία της Πεντέλης, αλλά κατάφερε να επενδύσει σε ακίνητα σε Κολωνάκι και Σύνταγμα. Στην πρώτη χρήση του το ακίνητο ήταν αποθηκευτικός χώρος για ξύλα και κάρβουνα. Το 1928 ο Πέτρος Μουστάκας απεβίωσε, οπότε το ακίνητο, μαζί με την περιουσία του, πέρασε στο Μουστάκειο Άνδρου, ως κληροδότημα. Το ακίνητο λειτούργησε για πρώτη φορά ως μπαρ το 1970 και αργότερα πήρε το όνομα Jackson Bar Music Hall. Ποιες επενδύσεις «φρενάρει» η Βενέτης λόγω έλλειψης προσωπικούΟ όμιλος Βενέτη «φρενάρει» μια σειρά από επενδύσεις, κυρίως σε μεγάλα καταστήματα. Έχει ανοίξει ήδη 20 τα τελευταία χρόνια, με επιφάνεια περίπου στο μέγεθος του Veneti Jackson Hall (845 τ.μ.), και δυσκολεύεται να βρει ανθρώπινο δυναμικό για να υποστηρίξει νέες επενδύσεις. Σύμφωνα με τον κ. Μονεμβασιώτη, υπάρχει κίνδυνος μείωσης της ποιότητας εξυπηρέτησης των πελατών, από εργαζόμενους χωρίς διάθεση να προσφέρουν αξιόπιστες υπηρεσίες, σε μια συγκυρία που η εστίαση παραπαίει. Πρόβλημα έλλειψης εξειδικευμένου προσωπικού αντιμετωπίζει ο όμιλος και στις παραγωγικές του εγκαταστάσεις. Συνολικά απασχολεί 1.750 εργαζόμενους και δεν προβλέπει να λυθεί το πρόβλημα, τουλάχιστον για μια τριετία. Εν τω μεταξύ, και τα σχέδια για ανάπτυξη εργοστασίου στη Βοιωτία πάνε πίσω. Ο όμιλος σχεδιάζει να προχωρήσει σε αγορά οικοπέδου κοντά στις εγκαταστάσεις του στη Λυκόβρυση, ώστε οι όποιες επενδύσεις να είναι πιο κοντά στην Αττική, υπό τον φόβο να μην μπορεί να μεταφέρει προσωπικό. Ένα άλλο πρόβλημα που εντοπίζει η διοίκηση της Βενέτης είναι η απουσία διάδοχης κατάστασης σε παραδοσιακά αρτοποιεία, τάση που αποτελεί πλήγμα για τον κλάδο, ειδικά εάν συνδυαστεί με την περιορισμένη δυνατότητα της χώρας να παράξει προϊόντα. Τα οικονομικά μεγέθη και το δίκτυο της ΒΕΝΕΤΗΣΣημειώνεται ότι οι λιανικές πωλήσεις των σημάτων του ομίλου Βενέτης είναι περίπου 150 εκατ. ευρώ και οι πωλήσεις της μητρικής εταιρείας το 2024 υπολογίζονται σε 75 εκατ. ευρώ, αυξημένες κατά 17%, με κέρδη 5,3 εκατ. ευρώ, μειωμένα κατά 15%. Μιλώντας σε εκδήλωση για τα εγκαίνια του Veneti Jackson Hall, o κ. Μονεμβασιώτης αναφέρθηκε και στις ανατιμήσεις στον καφέ, σε συνέχεια της δραματικής αύξησης της τιμής της πρώτης ύλης. Όπως είπε, αρτοποιοί και ζαχαροπλάστες έχουν κάνει τις πιο ήπιες αυξήσεις τιμών στα προϊόντα τους. Πρόσθεσε ότι στο δίκτυο Βενέτη έγιναν κάποιες μικρές ανατιμήσεις σε λίγα προϊόντα πέρυσι και ακολούθησαν κάποιες ακόμη στην αρχή του έτους στον καφέ. Σχετικά με το δίκτυο franchise, τόνισε ότι θα συνεχιστεί με μικρού κόστους καταστήματα, μέχρι 200.000 ευρώ. Σύμφωνα με τον κ. Μονεμβασιώτη, ένα κατάστημα πριν από την πανδημία είχε κόστος επένδυσης 300.000 ευρώ, αλλά πλέον τα κόστη έχουν αυξηθεί και η επένδυση φτάνει τις 800.000 ευρώ. Οπότε τα νέα καταστήματα θα είναι χαμηλού κόστους, όπως το franchise concept Veneti Go, που άρχισε να αναπτύσσεται στις αρχές του περασμένου έτους και σήμερα αριθμεί 9 καταστήματα. Επίσης, η εταιρεία διατηρεί ενδιαφέρον για συνέργειες με επιχειρήσεις που διαθέτουν μικρά δίκτυα καταστημάτων. Συνολικά, το δίκτυο του ομίλου Βενέτη αριθμεί 130 καταστήματα σήμερα, έχοντας προσθέσει το 2024 8 νέα κι έχοντας ανακαινίσει άλλα 10. Εν τω μεταξύ, η επένδυση στο ακίνητο Μέγας Αλέξανδρος στην Ομόνοια έχει «παγώσει» στις διαδικασίες αδειοδότησης στην Πολεοδομία. Εμπλέκονται πολλά υπουργεία, όπως σημειώνει ο κ. Μονεμβασιώτης, και η Βενέτης αναμένει τις εξελίξεις. Τέλος, σημειώνεται ότι σχετικά με το δίκτυο Παγωτά Δωδώνη, εταιρεία της οποίας την εξυγίανση έχει αναλάβει η Βενέτης, η διαδικασία προχωρεί και αναμένεται τελική δικαστική απόφαση, ενώ εν τω μεταξύ έχει βγει στην αγορά νέα γκάμα προϊόντων «Παγωτά Δωδώνη 1967» και άλλες σειρές. Στόχος είναι μέσα στη χρονιά να αναπτυχθεί η νέα γκάμα προϊόντων για την gelateria, το γαλακτοπωλείο και το ζαχαροπλαστείο. Πηγή: powergame.gr