Αμυντικές δαπάνες: Το μεγάλο παζάρι στην ΕΕ και οι «κόκκινες γραμμές» της Ελλάδας
Από τον Κώστα Κετσιετζή Εντείνονται οι διαβουλεύσεις για τις πρωτοβουλίες που θα αυξήσουν τις αμυντικές δαπάνες και ειδικά για την απαλλαγή τους από τους δημοσιονομικούς κανόνες της Ευρωπαϊκής Ένωσης, καθώς πέρα από την καταρχήν συμφωνία που έχει επιτευχθεί σε επίπεδο αρχηγών κρατών πολλές από τις λεπτομέρειες παραμένουν ακόμη σε εκκρεμότητα. Στο οικονομικό επιτελείο της κυβέρνησης εκτιμούν πως τελική συμφωνία στην ΕΕ θα έχουμε ενδεχομένως τον Απρίλιο ή το αργότερο τον Μάρτιο. Όμως, η εξίσωση αποδεικνύεται πολύ δύσκολη για να λυθεί, διότι τα κράτη-μέλη ξεκινούν από ξεχωριστές αφετηρίες με αποτέλεσμα για μια ακόμη φορά να έχουν δημιουργηθεί ομάδες με διαφορετικές απόψεις για ένα πρόβλημα που απαιτεί πανευρωπαϊκή λύση. Δεν είναι μόνο οι χώρες που έχουν σταθερά υψηλές αμυντικές δαπάνες (συμπεριλαμβανομένης και της Ελλάδας) «εναντίον» των χωρών που δεν δαπανούν τόσα πολλά στην άμυνα (π.χ. Πορτογαλία, Ισπανία, Ιταλία). Είναι και οι χώρες που θέλουν οι εξαιρέσεις να ισχύσουν μόνο για τους εξοπλισμούς (κυρίως αυτές της Βόρειας Ευρώπης) και άλλες που θέλουν να εξαιρεθούν όλες οι δαπάνες για την άμυνα (μισθολογικό κόστος κλπ) με πρώτη και κύρια την Πολωνία. Τα δύο αιτήματα της ΕλλάδαςΕξάλλου και η χώρα μας έχει τις δικές της «κόκκινες γραμμές», ειδικά για τη ρήτρα διαφυγής. Πρώτο αίτημα της χώρα μας -το οποίο φαίνεται πως θα ικανοποιηθεί- είναι τα μέλη της ΕΕ να ενεργοποιήσουν την εθνική ρήτρα διαφυγής, συντονισμένα και ταυτόχρονα, για να μην δοθούν λάθος μηνύματα στις αγορές από την αύξηση των ορίων δαπανών και δανεισμού. Δεύτερο αίτημα είναι να υπάρξει μια κοινή βάση και αφετηρία μέτρησης του ποσοστού αύξησης των αμυντικών δαπανών που θα μπορούν να εξαιρεθούν από τα όρια που θέτουν οι δημοσιονομικοί κανόνες. Έτσι, η χώρα μας προτείνει ως βάση να λειτουργήσει ο ευρωπαϊκός μέσος όρος δαπανών ως προς το ΑΕΠ Βασικός στόχος αυτής της πρότασης είναι να μην «πριμοδοτηθούν» οι χώρες που δαπανούσαν για χρόνια λιγότερα και από τις συμβατικές τους υποχρεώσεις στην άμυνα και το κυριότερο να μην «τιμωρηθούν» οι χώρες που δαπανούν σταθερά πάνω από 2% του ΑΕΠ τους, όπως η Ελλάδα. Μάλιστα στο πλαίσιο αυτό έχει πέσει στο τραπέζι η πρόταση η αύξηση των αμυντικών δαπανών να έχει ως βάση τις δαπάνες του 2021, δηλαδή πριν την ρωσική εισβολή στην Ουκρανία. Και να μην λειτουργήσει ως έτος βάσης το 2024 που πολλές χώρες αύξησαν τις δαπάνες τους λόγω ακριβώς της εισβολής. Τα δεδομέναΑυτά που γνωρίζουμε μέχρι στιγμής κατά βάση είναι όσα ανακοίνωσε ο Επίτροπος Βάλντις Ντομπροβσκις μετά το Συμβούλιο των Υπουργών Οικονομικών της ΕΕ (Ecofin) προχθές Τρίτη και όσα είπε η πρόεδρος της Ευρωπαϊκής Επιτροπής, Ούρσουλα Φον Ντερ Λάιεν χθες Τετάρτη στο Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο. Πρόταση της Κομισιόν είναι να ενεργοποιηθούν οι εθνικές ρήτρες διαφυγής για ένα περιορισμένο διάστημα τεσσάρων ετών, επιτρέποντας την αύξηση των αμυντικών δαπανών κάθε κράτους έως κατά 1,5% του ΑΕΠ σε αυτό το διάστημα, χωρίς να παραβιάζουν τους δημοσιονομικούς κανόνες. Ο κ. Ντομπρόβσκις είπε πως η εφαρμογή της ρήτρας για κάθε χώρα θα γίνει με την έκδοση communication guidance με τα οποία θα εξηγείται πως τα ίδια τα κράτη θα υποβάλλουν σχετικό αίτημα. Σημείωσε ακόμη ότι γίνονται προσπάθειες προκειμένου οι κατευθύνσεις να δοθούν ακόμη και μέσα στην επόμενη εβδομάδα. Η Πρόεδρος της Ευρωπαϊκής Επιτροπής διευκρίνισε χθες πως η ενεργοποίηση των εθνικών ρητρών θα γίνει «με ελεγχόμενο και συντονισμένο τρόπο» ώστε να κινητοποιηθούν επιπλέον 650 δισ. ευρώ σε αμυντικές δαπάνες από τα κράτη μέλη μέσα στα επόμενα τέσσερα χρόνια και τόνισε πως το Ευρωπαϊκό Συμβούλιο ανέθεσε στην Κομισιόν να εξετάσει επιπλέον μέτρα που θα ενισχύουν τις αμυντικές δαπάνες, διασφαλίζοντας ωστόσο τη βιωσιμότητα του χρέους. Αναμένονται ακόμη και λεπτομέρειες για το νέο χρηματοδοτικό εργαλείο με την ονομασία SAFE ( Security Action For Europe) που θα ανοίξει δάνεια συνολικού ύψους 150 δισ. ευρώ, μέσω των οποίων, όπως είπε η πρόεδρος της Κομισιόν, θα οδηγήσουν σε νέες προμήθειες εξοπλισμού και τεχνολογίας από ευρωπαϊκές βιομηχανίες. Η συγκεκριμένη αναφορά στις ευρωπαϊκές βιομηχανίες πάντως φαίνεται ότι προκάλεσε αντιδράσεις εντός της ΕΕ. Τρίτο τμήμα του σχεδίου αποτελεί η κινητοποίηση του ιδιωτικού τομέα μέσω της μόχλευσης κεφαλαίων που διαχειρίζονται ευρωπαϊκοί φορείς όπως η Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων (ΕΤΕπ) η οποία θα παίξει πρωταγωνιστικό ρόλο σε αυτό τον τομέα τα επόμενα χρόνια, ενώ όπως φάνηκε και από τις δηλώσεις του Ντομπρόβσκις στο κάδρο μπαίνουν και τα κεφάλαια του ESM. Οι εκκρεμότητεςΑπό κει και πέρα όλα είναι στον «αέρα». Μένουν να αποσαφηνιστούν ζητήματα όπως το αν θα εξαιρούνται μόνο οι επενδυτικές δαπάνες και η αγορά εξοπλισμού (CAPEX) ή αν θα προσμετρούνται και οι λειτουργικές δαπάνες (OPEX) όπως οι μισθοί, οι εκπαιδεύσεις κλπ. Άγνωστο είναι επίσης το αν θα μετράνε δαπάνες σε υποδομές και εξοπλισμό διπλής χρήσης με πολεμικό και πολιτικό σκέλος, για παράδειγμα σε ένα λιμάνι από το οποίο εξυπηρετούνται και πολεμικά και εμπορικά πλοία. Αυτό είναι και ένα από τα σημεία τριβής μεταξύ της ΕΕ, καθώς όπως φαίνεται χώρες του ευρωπαϊκού βορρά θέλουν η ρήτρα διαφυγής να εφαρμόζεται μόνο στα εξοπλιστικά, ενώ άλλες χώρες όπως η Πολωνία θέλουν να ισχύει για όλες τις δαπάνες. Ακόμη, δεν έχει αποσαφηνιστεί το αν η ρήτρα διαφυγής θα εφαρμοστεί από το 2025 ή αν θα ξεκινήσει από το 2026 με το δεύτερο σενάριο να είναι το επικρατέστερο. Τα μηνύματα Χατζηδάκη στο EcofinΜέσα σε αυτό το σκηνικό η ελληνική πλευρά τάσσεται υπέρ των κοινών πρωτοβουλιών για την ενίσχυση της ευρωπαϊκής άμυνας, προσπαθώντας όμως να εξασφαλίσει ότι αυτές θα υλοποιηθούν που δεν έρχονται εις βάρος της χώρας μας. Σε ό,τι αφορά τη ρήτρα διαφυγής οι βασικές διεκδικήσεις της χώρας μας είναι δύο: Πρώτον, ότι η ενεργοποίηση των εθνικών ρητρών διαφυγής θα γίνει με απόλυτα συντονισμένο τρόπο και ουσιαστικά ταυτόχρονα ώστε να μην δοθούν λάθος μηνύματα στις αγορές και να μην προκληθεί η εντύπωση δημοσιονομικών προβλημάτων. Και δεύτερον ότι η ρήτρα διαφυγής θα εφαρμοστεί με έναν τρόπο που θα δώσει δημοσιονομική ανάσα σε όλα τα κράτη-μέλη της ΕΕ χωρίς να εξαιρούνται όσα κράτη (συμπεριλαμβανομένης και της Ελλάδας) έχουν ήδη αυξημένες αμυντικές δαπάνες. Αυτό εξάλλου ανέφερε και ο υπουργός Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών, Κωστής Χατζηδάκης, στο Ecofin της Τρίτης τονίζοντας πως «η χώρα μας, για πολλά χρόνια και για λόγους προστασίας των συνόρων της, επένδυε σημαντικούς πόρους στην ενίσχυση της αμυντικής της ικανότητας, επωμιζόμενη και το αντίστοιχο
Ποιοι καταθέτουν προσφορές για το οδικό έργο ΣΔΙΤ Δράμα-Αμφίπολη
Μετά την ολοκλήρωση του ανταγωνιστικού διαλόγου για το οικονομικό και τεχνικό αντικείμενο, ο διαγωνισμός οδεύει προς ολοκλήρωση. Ποιοι είναι οι διεκδικητές. Πέννυ Κούτραp.koutra@euro2day.gr Στη φάση υποβολής δεσμευτικών οικονομικών προσφορών εισέρχεται το οδικό έργο ΣΔΙΤ για τον κάθετο άξονα Δράμα- Αμφίπολη καθώς χθες αναρτήθηκε η σχετική απόφαση του ΥΠΟΜΕ για την ολοκλήρωση της Β.Ι. φάσης του διαγωνισμού, εκείνου του ανταγωνιστικού διαλόγου. Το έργο που δημοπρατήθηκε σε δύο φάσεις είναι εκτιμώμενης αξίας 248,5 εκατ. ευρώ (με ΦΠΑ) και συμμετείχαν οι ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ, ΑΚΤΩΡ ΠΑΡΑΧΩΡΗΣΕΙΣ – METLEN, ΑΒΑΞ και AKTOR. Μετά την ολοκλήρωση του ανταγωνιστικού διαλόγου έχει πλέον καθοριστεί τόσο το οικονομικό όσο και το τεχνικό αντικείμενο ενώ πιθανή θεωρείται η συμβασιοποίηση του μέσα στο 2025, εφόσον βεβαίως προκύψει ο ανάδοχος του έργου Η διάρκεια της σύμβαση ΣΔΙΤ είναι 30 χρόνια, εκ των οποίων 3 χρόνια η κατασκευαστική περίοδος και 27 η λειτουργία και συντήρηση. Το έργο αφορά στην αναβάθμιση της Εθνικής Οδού Δράμας – Αμφίπολης, είτε με αποκατάσταση και διαπλάτυνση τμημάτων της υπάρχουσας οδού είτε με κατασκευή εντελώς νέων τμημάτων κατά μήκος του τμήματος από Παλιοκώμη σε Μαυρολεύκη, και από Μαυρολεύκη σε Δράμα συνολικού μήκους 43 χλμ. Συγκεκριμένα, η κύρια αρτηρία θα αναβαθμιστεί σε αυτοκινητόδρομο με αποκατάσταση της υπάρχουσας οδοποιίας για περίπου 13,5 χλμ. και κατασκευή περίπου 29,5 χλμ. νέων τμημάτων. Τα κύρια χαρακτηριστικά του έργου περιλαμβάνουν την αναβάθμιση της κύριας αρτηρίας, την κατασκευή δύο νέων τμημάτων και τη σύνδεση με τις υφιστάμενες οδούς με 9 κόμβους. Ειδικότερα, στο πλαίσιο της προτεινόμενης Σύμπραξης Δημόσιου και Ιδιωτικού Τομέα ο Ιδιωτικός Φορέας Σύμπραξης (ΙΦΣ) θα υλοποιήσει: Α. Την μελέτη, κατασκευή, χρηματοδότηση των τμημάτων: • Παλαιοκώμη – Μαυρολεύκη μήκους περίπου 29,5 χλμ. • Μαυρολεύκη – Δράμα μήκους περίπου 13,5 χλμ. • Α/Κ Μεσορράχης • Α/Κ Παλαιοκώμης • Α/Κ Μ. Σουλίου • Α/Κ Ροδολίβους • Α/Κ Πρώτης • Α/Κ Ν. Μπάφρας • Α/Κ (Ημικόμβος) Αγγίτη • Α/Κ Μαυρολεύκης • Α/Κ Περιφερειακής Δράμας • Κ/Κ Δράμας (σύνδεση με το αστικό δίκτυο της Δράμας). Β. Την λειτουργία, συντήρηση, χρηματοδότηση του βασικού οδικού άξονα Δράμα – Αμφίπολη συνολικού μήκους ~43 χλμ. και όσα επιπλέον τμήματα συμπεριλαμβάνονται στο προαναφερθέν τμήμα Α. Πηγή: euro2day.gr
Το αεροδρόμιο Θεσσαλονίκης «Μακεδονία» στα κορυφαία της Ευρώπης
Το αεροδρόμιο Θεσσαλονίκης «Μακεδονία», απέσπασε τρεις σημαντικές διακρίσεις στα φετινά Airport Service Quality (ASQ) Awards, που απονέμει το Διεθνές Συμβούλιο Αεροδρομίων (ACI). Για τρίτη συνεχή χρονιά, το αεροδρόμιο Θεσσαλονίκης κατατάσσεται ανάμεσα στα κορυφαία αεροδρόμια της Ευρώπης, χάρη στις ακόλουθες διακρίσεις: – Καλύτερο αεροδρόμιο στην Ευρώπη στην κατηγορία 5 έως 15 εκατομμύρια επιβάτες (για τρίτη συνεχή χρονιά) – Το πιο ευχάριστο αεροδρόμιο στην Ευρώπη (για πρώτη φορά) – Το καθαρότερο αεροδρόμιο στην Ευρώπη (για δεύτερη συνεχή χρονιά) Οι συγκεκριμένες βραβεύσεις ASQ, που εντάσσονται στο πρόγραμμα αναγνωρισμένης έρευνας ικανοποίησης επιβατών παγκοσμίως, με δεδομένα από 110 αεροδρόμια, βασίζονται στις αξιολογήσεις των ίδιων των επιβατών, αποτυπώνοντας την εμπειρία τους σε επίπεδο ποιότητας υπηρεσιών, άνεσης, καθαριότητας, γενικότερης ικανοποίησης από την παραμονή τους στο αεροδρόμιο. Η τριπλή αυτή διάκριση για το 2024 επιβεβαιώνει την επιτυχημένη στρατηγική της Fraport Greece για τη βελτίωση της ταξιδιωτικής εμπειρίας, ενώ η διπλή βράβευση του 2023 είχε καθορίσει τις δεσμεύσεις της εταιρείας για παροχή ποιοτικότερων υπηρεσιών. O Alexander Zinell, Διευθύνων Σύμβουλος της Fraport Greece, σηλώνει σχετικά: «Είναι τιμή μας να βλέπουμε το αεροδρόμιο Θεσσαλονίκης «Μακεδονία» να διακρίνεται ξανά σε διεθνές επίπεδο. Αυτές οι βραβεύσεις αντανακλούν τη σκληρή δουλειά και την αφοσίωση της ομάδας μας, καθώς και τη στρατηγική μας δέσμευση για τη διαρκή αναβάθμιση των υπηρεσιών μας. Η αναγνώριση από τους ίδιους τους επιβάτες αποτελεί το μεγαλύτερο κίνητρο για να συνεχίσουμε την αδιάκοπη βελτίωση της ταξιδιωτικής εμπειρίας στη Θεσσαλονίκη». Η Fraport Greece συνεχίζει να επενδύει στην αναβάθμιση των υπηρεσιών και των υποδομών, ενίσχυση της εξυπηρέτησης των επιβατών, εισαγωγή καινοτόμων τεχνολογιών, βελτίωση των εγκαταστάσεων του αεροδρομίου Θεσσαλονίκης «Μακεδονία», επιδιώκοντας να παραμείνει σημείο αναφοράς στην ευρύτερη περιοχή. Ας σημειωθεί ότι με τις νέες αυτές διακρίσεις, το αεροδρόμιο Θεσσαλονίκης «Μακεδονία» ενισχύει τη θέση του ως ένα από τα κορυφαία της Ευρώπης, προσφέροντας υψηλού επιπέδου, αναγνωρισμένες διεθνώς υπηρεσίες.
Η Nvidia στην Ελλάδα: Η ομάδα που έχτισε «αθόρυβα» και ο σκοπός της θυγατρικής
O αμερικανικός τεχνολογικός κολοσσός έχει σημαντική ερευνητική παρουσία εδώ και χρόνια στη χώρα μας – Γιατί η ελληνική θυγατρική δεν θα έχει έναν απλό εμπορικό ρόλο στη Ελλάδα ΑΠΟ ΤΟΝ ΣΤΕΛΙΟ ΜΟΡΦΙΔΗ Στη σύσταση θυγατρικής εταιρείας στη χώρα μας προχώρησε ο αμερικανικός τεχνολογικός κολοσσός NVIDIA. Η NVIDIA GREECE, όπως ονομάζεται, έχει μετοχικό κεφάλαιο 500 χιλ. ευρώ, και έχει δηλώσει ως έδρα κτίριο της Regus επί της οδού Ερμού 56. Αν και εκπρόσωπος του Ομίλου NVIDIA απ’ το Σαν Φρανσίνσκο με τον οποίο επικοινώνησε το newmoney αρνήθηκε να προβεί σε οποιοδήποτε σχόλιο γύρω απ’ την κίνηση αυτή, εν τούτοις φαίνεται εκ των πραγμάτων πως η ελληνική θυγατρική δεν θα έχει έναν απλό εμπορικό ρόλο στη Ελλάδα. Κι αυτό καθώς ήδη λειτουργεί τα τελευταία χρόνια στη χώρα μας μία ομάδα από επιστήμονες που εργάζονται πάνω στα φωτονικά συστήματα, το «άγιο δισκοπότηρο» της τεχνολογίας για πιο αποδοτική, μεγαλύτερη σε όγκο διακίνησης πληροφοριών, και πιο γρήγορη λειτουργία των συστημάτων chips κ.ο.κ. πάνω στα οποία χτίζονται τα Data Centers νέας γενιάς. Αυτά δηλαδή που θα κληθούν να υποστηρίξουν την απαιτητική σε υποδομές εποχή της Τεχνητής Νοημοσύνης. Όλοι τους απόφοιτοι ελληνικών πανεπιστημίων και επί έτη μέλη ερευνητικών ιδρυμάτων, όπως το περίφημο Εργαστήρι Φωτονικών Επικοινωνιών (PCRL) της Σχολής Ηλεκτρολόγων Μηχανικών και Μηχανικών Υπολογιστών στο Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο, που επιβεβαιώνουν ότι υπάρχει ταλέντο το οποίο μπορεί να διαπρέψει στον παγκόσμιο ανταγωνισμό. Μάλιστα ο επικεφαλής όλου του τμήματος Φωτονικών Συστημάτων στην NVIDIA, και επικεφαλής πλέον και της ελληνικής θυγατρικής, είναι ο κ. Παρασκευάς Μπακόπουλος. Ο ίδιος, όπως και άλλα μέλη της σημερινής ομάδας εντάχθηκαν στην αμερικανική εταιρεία δια της πλαγίας, όταν η ισραηλινή Mellanox στην οποία εργάζονταν εξαγοράστηκε προ πενταετίας απ’ την NVIDIA σε ένα απ’ τα σημαντικότερα deals της τελευταίας 10ετίας στο χώρο της τεχνολογίας. Έκτοτε η ομάδα, όχι μόνο συνέχισε να εργάζεται στην Αθήνα αλλά ενισχύθηκε κιόλας, παίζοντας σημαντικό ρόλο στο κομμάτι της Έρευνας και Ανάπτυξης στο συγκεκριμένο κομμάτι όπου η NVIDIA επιχειρεί να μπει δυναμικά. Παρασκευάς Μπακόπουλος Έως σήμερα ωστόσο η ομάδα δεν είχε νομική οντότητα καθώς ήταν υπάλληλοι και αναφέρονταν άμεσα στις παγκόσμιες δομές του Ομίλου. Πλέον αυτό αναμένεται να αλλάξει με τη συγκρότηση της θυγατρικής ενώ πληροφορίες αναφέρουν πως πρόθεση του τεχνολογικού κολοσσού είναι να επενδύσει κι άλλο στην επέκταση των δραστηριοτήτων επί ελληνικού εδάφους. Κάτι που λίγο ή πολύ περιγράφεται κιόλας στο καταστατικό της νεοσυσταθείσας εταιρείας που αναρτήθηκε στο ΓΕΜΗ. Σύμφωνα με αυτό σκοπός της NVIDIA Greece είναι: α) Η παροχή ενδοομιλικών υπηρεσιών στην Ελλάδα ή στο εξωτερικό, και συγκεκριμένα: i) Έρευνα και ανάπτυξη (R&D), συμπεριλαμβανομένων υπηρεσιών έρευνας και πειραματικής ανάπτυξης στις επιστήμες των υπολογιστών και των πληροφοριών, καθώς και στη μηχανική και την τεχνολογία. ii) Υπηρεσίες υποστήριξης μάρκετινγκ και πωλήσεων, όπως υπηρεσίες παροχής συμβουλών σε θέματα μάρκετινγκ, υπηρεσίες οργάνωσης του κυκλώματος διανομής προϊόντων και δικτύου. iii) Υπηρεσίες υποστήριξης λειτουργιών και/ή υποδομών ως υπηρεσία (Infrastructure-as-a-Service – IaaS), καθώς και συναφείς υπηρεσίες, συμπεριλαμβανομένων υπηρεσιών επεξεργασίας δεδομένων, παροχής εξοπλισμού επεξεργασίας δεδομένων ή υπηρεσιών δικτύου, υπηρεσιών εφαρμογών πληροφορικής, συμβουλευτικών υπηρεσιών προώθησης πωλήσεων και άλλων επιχειρηματικών συμβουλευτικών υπηρεσιών. β) Η διενέργεια εισαγωγών, εξαγωγών, ενδοκοινοτικών αποκτήσεων και παραδόσεων αγαθών, συμπεριλαμβανομένου του χονδρικού εμπορίου μερών και εξαρτημάτων υπολογιστών, καθώς και του χονδρικού εμπορίου μονάδων μνήμης. Όπως σημειώνεται χαρακτηριστικά, για την προώθηση και επίτευξη του σκοπού της, η εταιρεία μπορεί: α) Να ιδρύει, εξαγοράζει, συμμετέχει ή συνεργάζεται καθ’ οιονδήποτε τρόπο, συμπεριλαμβανομένης της σύστασης κοινοπραξιών με άλλες επιχειρήσεις ή εταιρείες οποιασδήποτε μορφής ή εταιρικού τύπου στο εσωτερικό ή στο εξωτερικό με μετοχές εισηγημένες ή μη σε χρηματιστηριακή αγορά που επιδιώκουν ίδιους, συναφείς ή παρεμφερείς σκοπούς. β) Να συνεργάζεται με οποιοδήποτε φυσικό ή νομικό πρόσωπο με οποιοδήποτε τρόπο και να συνιστά και κοινοπραξίες. γ) Να ιδρύει υποκαταστήματα ή πρακτορεία ή γραφεία οπουδήποτε. δ) Να αντιπροσωπεύει οποιαδήποτε επιχείρηση, ημεδαπή ή αλλοδαπή με όμοιο ή παρεμφερή σκοπό. ε) Να μισθώνει και να αγοράζει ακίνητα και μηχανολογικό εξοπλισμό προκειμένου να τα χρησιμοποιεί για την πραγμάτωση των σκοπών της ή να τα εκμεταλλεύεται εκμισθώνοντας τα σε τρίτους, να ανεγείρει κτίρια και γενικότερα να προβαίνει σε κάθε πράξη που αποσκοπεί στην πραγμάτωση των σκοπών της ή άλλων παρεμφερών. στ) Να παρέχει εγγυήσεις εκ μέρους της και για λογαριασμό της υπέρ οποιουδήποτε τρίτου φυσικού ή νομικού προσώπου και προς οποιοδήποτε φυσικό ή νομικό πρόσωπο. η) Η Γενική Συνέλευση των μετόχων μπορεί με τροποποίηση του παρόντος να καθορίζει και άλλες δραστηριότητες σαν σκοπό της εταιρείας. Σήμερα η NVIDIA, με κεφαλαιοποίηση 2,65 τρισ. δολ., είναι η τρίτη μεγαλύτερη σε αξία εταιρεία στον κόσμο, πίσω απ’ την Apple (3,3 τρισ δολ.) και τη Microsoft (2,83 τρισ δολ.) Πηγή: newmoney.gr
Γιώργος Κανελλόπουλος: Πρωτοπόρος στη Διαχείριση Ακινήτων Airbnb στην Ελλάδα
Ο Γιώργος Κανελλόπουλος είναι ένας από τους πρώτους επαγγελματίες που είδαν τις δυνατότητες της Airbnb στην Ελλάδα. Από το 2010, όταν η πλατφόρμα ήταν ακόμη άγνωστη στους περισσότερους, οραματίστηκε ένα νέο μοντέλο διαμονής, βασισμένο στις βραχυχρόνιες μισθώσεις επιπλωμένων ακινήτων. Με τόλμη και στρατηγική σκέψη, δημιούργησε τις βάσεις για μια επιτυχημένη αγορά, η οποία σήμερα αποτελεί σημαντικό μέρος του τουριστικού προϊόντος της χώρας. Η Αρχή μιας Επιτυχημένης Πορείας Ο Γιώργος ξεκίνησε την επαγγελματική του πορεία σε μια δύσκολη περίοδο για την Ελλάδα. Το 2010, η οικονομική κρίση και η υποβάθμιση της Αθήνας ως τουριστικού προορισμού δημιούργησαν προκλήσεις αλλά και ευκαιρίες. Οραματίστηκε τη δυνατότητα αξιοποίησης επιπλωμένων ακινήτων μέσω της Airbnb, προσφέροντας μια νέα επιλογή διαμονής που κάλυψε το κενό που άφησαν τα παραδοσιακά ξενοδοχεία. Η Ίδρυση της Meno Property MANAGEMENT Το 2014, ο Γιώργος Κανελλόπουλος ίδρυσε τη Meno Property Management για τη διαχείριση ακινήτων για βραχυπρόθεσμες ενοικιάσεις στην Ελλάδα, επισημοποιώντας την εμπειρία που είχε αποκτήσει. Με έμφαση στη στρατηγική χρήση της Airbnb και άλλων παγκόσμιων πλατφορμών, η εταιρεία γρήγορα έγινε γνωστή για την ποιότητα των υπηρεσιών της και τη δυναμική της ανάπτυξη. Σήμερα, η Meno Property Management διαχειρίζεται πάνω από 100 ακίνητα, με την πλειοψηφία τους στην Αθήνα και επιλεγμένα ακίνητα σε δημοφιλείς προορισμούς, όπως η Μύκονος, η Σέριφος και η Κύθνος. Ο Γιώργος Κανελλόπουλος, ως πρωτοπόρος στον τομέα, διακρίνεται για την ικανότητά του να εντοπίζει τις ανάγκες των ταξιδιωτών και να προσαρμόζει τις υπηρεσίες του στις σύγχρονες απαιτήσεις. Μέλος της Κοινότητας Βραχυχρόνιων Μισθώσεων Ο Γιώργος Κανελλόπουλος δεν περιορίστηκε μόνο στην επιχειρηματική του δράση. Ως ιδρυτικό μέλος και μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου του Συνδέσμου Εταιρειών Βραχυχρόνιας Μίσθωσης Ακινήτων (STAMA), εργάζεται ενεργά για την υποστήριξη και την προώθηση του κλάδου. Μέσα από τη συμμετοχή του, συμβάλλει στη διασφάλιση των δικαιωμάτων των επαγγελματιών του χώρου και στη διαμόρφωση ενός υγιούς επιχειρηματικού περιβάλλοντος. Το Όραμα του για το Μέλλον Ο Γιώργος συνεχίζει να επενδύει στη βελτίωση και την ανάπτυξη της εταιρείας του, ενώ παραμένει πιστός στο όραμά του για την ανάδειξη της ελληνικής φιλοξενίας. Με έμφαση στην ποιότητα, την καινοτομία και τη βιώσιμη ανάπτυξη, φιλοδοξεί να ενισχύσει περαιτέρω τη θέση της Ελλάδας στον παγκόσμιο τουριστικό χάρτη. Η ιστορία του Γιώργου Κανελλόπουλου είναι παράδειγμα του πώς ένας άνθρωπος με όραμα μπορεί να μετατρέψει μια ιδέα σε επιτυχημένη πραγματικότητα, επηρεάζοντας θετικά έναν ολόκληρο κλάδο.
Ούζο Βαρβαγιάννη: Γιατί το 2024 ήταν η καλύτερη χρονιά του
Από τη Μαρίνα Φούντα Την καλύτερη χρονιά στη μακρόχρονη ιστορία της κατέγραψε το 2024 η ιστορική ποτοποιία Βαρβαγιάννη από το Πλωμάρι της Λέσβου, που από το μακρινό 1860 παράγει το κυριότερο εξαγώγιμο προϊόν της ελληνικής ποτοποιίας, το ούζο. «Το 2024 ήταν η καλύτερη μας χρονιά από πλευράς τζίρου, ξεπερνώντας ακόμη και το 2019 που ήταν μια πολύ δυνατή χρονιά», δηλώνει στο insider.gr ο Γιάννης Βαρβαγιάννης, ένα από τα επτά μέλη της οικογένειας Βαρβαγιάννη που διοικούν την εταιρεία και εκπροσωπεί την έκτη γενιά. Σύμφωνα με τον κ. Βαρβαγιάννη, το 2024 ο τζίρος της εμβληματικής ποτοποιίας ανήλθε στα 6,2 εκατ. ευρώ (συμπεριλαμβανομένου του Ειδικού Φόρου Κατανάλωσης), μετρώντας μια αύξηση της τάξης του 20% έναντι της προηγούμενης χρήσης. Ταυτόχρονα, ανοδικά κινήθηκε και η κερδοφορία της. Οι στόχοι για το 2025Για το 2025, δε, η εταιρεία ποντάρει σε μια ακόμη ισχυρή χρονιά, προσβλέποντας σε μια επιπλέον αύξηση πωλήσεων κατά 5-10%. «Για το τρέχον έτος στοχεύουμε στη διατήρηση των κεκτημένων μας και εφόσον δεν υπάρξουν αστάθμητοι παράγοντες, προβλέπουμε μια περαιτέρω αύξηση του τζίρου», εξηγεί χαρακτηριστικά. Εντός τριετίας η ολοκλήρωση επένδυσης ύψους 1,2 εκατ. ευρώΚομβική για την ποτοποιία Βαρβαγιάννη που εφέτος συμπληρώνει 165 χρόνια επιχειρηματικής διαδρομής είναι και η επένδυση ύψους 1,2 εκατ. ευρώ και αφορά στην επέκταση της παραγωγικής της μονάδας στο Πλωμάρι. «Πρόκειται ουσιαστικά για μονάδα-αποθηκευτικό χώρο που βρίσκεται σε απόσταση 2 χλμ από το εργοστάσιό μας στο Πλωμάρι. Η επένδυση έχει υπαχθεί στον Αναπτυξιακό Νόμο και αναμένεται να ολοκληρωθεί εντός τριετίας», αναφέρει ο κ. Βαρβαγιάννης. «Υπάρχει χώρος για όλους»Σχολιάζοντας μάλιστα τις προοπτικές του εγχώριου κλάδου αποσταγμάτων, εκτιμά ότι η ποιότητα του ούζου είναι εκείνη που κάνει το προϊόν να ξεχωρίζει, αναγνωρίζοντας δε πως «αν ο κλάδος του ούζου οργανωθεί και οι δημόσιοι φορείς στηρίξουν την ελληνική παραγωγή, τότε υπάρχει χώρος για όλους τους αποσταγματοποιούς». Μια παράδοση που μετρά 165 χρόνια…Έχουν περάσει 165 ολόκληρα χρόνια από το μακρινό 1860, τότε που ο 55χρονος τότε Ευστάθιος Βαρβαγιάννης, γεννημένος το 1805 στις Κυκλάδες, αποφάσισε να εγκαταλείψει την Οδησσό στην οποία είχε μετοικήσει και να εγκατασταθεί μόνιμα στο Πλωμάρι της Λέσβου, ιδρύοντας την Ποτοποιΐα Βαρβαγιάννη. Μαζί του η σύζυγός του και ο 33χρονος γιος του Ιωάννης. Ο Ευστάθιος Βαρβαγιάννης μαζί του έφερε την τέχνη της απόσταξης αλλά και τον πρώτο αποστακτήρα, αγορασμένο από την Κωνσταντινούπολη, ως θεμέλιο λίθο της νέας του επιχείρησης. Η ποτοποιία έκανε τα πρώτα της βήματα και το ούζο της οικογένειας αποκτούσε σταδιακά τους πρώτους του φίλους. Όμως μόλις 13 χρόνια αργότερα ο ιδρυτής πεθαίνει και τα ηνία της μικρής ακόμα επιχείρησης αναλαμβάνει ο γιος του Ιωάννης Βαρβαγιάννης σε ηλικία 46 ετών. Εκείνος, απέκτησε πέντε παιδιά: την Αδαμαντία, τη Σουλτάνα, τον Ευστάθιο, την Αικατερίνη και το Νικόλαο. Για 127 χρόνια και τέσσερις γενιές η Ποτοποιία Βαρβαγιάννη διοικήθηκε από ένα πρόσωπο κάθε φορά. Από τον Ιδρυτή Ευστάθιο Βαρβαγιάννη το 1860 στον γιο Ιωάννη Βαρβαγιάννη και από εκεί στον εγγονό Ευστάθιο Βαρβαγιάννη και τον δισέγγονο Ιωάννη Βαρβαγιάννη, ηγέτης ήταν πάντα ένας… Το 1987 για πρώτη φορά στην ιστορία της η Ποτοποιία Βαρβαγιάννη απέκτησε συνιδιοκτήτες, τα τρία παιδιά του Ιωάννη: Στάθη, Μανώλη και Βάγια. Οι τρεις τους πέτυχαν πολλά. Αύξησαν τις δυνατότητες παραγωγής, δημιούργησαν το «Ούζο Βαρβαγιάννη Πράσινο» το 1997 και πέτυχαν διείσδυση σε νέες εξαγωγικές αγορές. Αλλά το πιο σημαντικό τους επίτευγμα ήταν η δημιουργία κουλτούρας σύνθεσης και συνύπαρξης. Η είσοδος της έκτης γενιάς που αναλαμβάνει διαφορετικούς ρόλους και οδηγεί την ποτοποιία στη νέα εποχή. Σήμερα, ο Γιάννης, ο Αντρέας, η Φωτεινή, η Μαρία, ο Γιάννης, η Ειρήνη και ο Γιάννης έχουν αναλάβει να διαφυλάξουν την οικογενειακή παράδοση, τις αξίες και το όραμα της παλιάς ποτοποιίας, αλλά και να περάσουν στη νέα εποχή… Πηγή: insider.gr
Μονεμβασιά: To τελεφερίκ της οργής και η προσφυγή στο ΣτΕ
«Διαξιφισμοί» στα ύψη για το τελεφερίκ Μονεμβασιάς. Η υπόθεση θα εκδικαστεί στο Συμβούλιο της Επικρατείας τον Απρίλιο Από Μαρία Καλούδη Οξύνεται η αντιπαράθεση γύρω από το υπό κατασκευή τελεφερίκ, ένα από τα μεγαλύτερα προγραμματισμένα έργα στη Μονεμβασιά, που θα συνδέει την Κάτω με την Άνω Πόλη. Παρότι το έργο έχει λάβει τις απαραίτητες εγκρίσεις από τις αρμόδιες αρχές, ο Σύλλογος Φίλων του Κάστρου έχει προσφύγει στο Συμβούλιο της Επικρατείας (ΣτΕ), με την εκδίκαση να έχει προγραμματιστεί για τον Απρίλιο. H προοπτική υλοποίησής του έχει διχάσει την τοπική κοινωνία, με τους υποστηρικτές να τονίζουν την αναβάθμιση της καστροπολιτείας και τη βελτίωση της πρόσβασης για άτομα με κινητικές δυσκολίες, ενώ οι αντιτιθέμενοι εκφράζουν ανησυχίες για την αλλοίωση της ιστορικής ταυτότητας του χώρου και την ενόχληση των κατοίκων. Το έργο υλοποιείται από το Υπουργείο Πολιτισμού, με τον Δήμο να έχει αναλάβει την προμελέτη και τη χωροθέτηση, επενδύοντας 50.000 ευρώ. Η κατασκευή του έχει ανατεθεί σε κοινοπραξία δύο εταιρειών, οι οποίες έχουν ήδη ολοκληρώσει και υποβάλει για έγκριση την οριστική μελέτη. Το τελεφερίκ έχει λάβει το «πράσινο φως» από το Κεντρικό Αρχαιολογικό Συμβούλιο (ΚΑΣ), τις αρμόδιες υπηρεσίες του Υπουργείου Πολιτισμού, το Δημοτικό Συμβούλιο και τον Αναπτυξιακό Σύλλογο του Κάστρου. Ωστόσο, η πρωτοβουλία έχει συναντήσει σφοδρές αντιδράσεις. Συγκεκριμένα, ο Σύλλογος Φίλων του Κάστρου, που εναντιώνεται στο έργο, υποστηρίζει ότι η κατασκευή του τελεφερίκ γίνεται χωρίς σαφείς προδιαγραφές που θα διασφάλιζαν την ποιότητα και την προστασία του ιστορικού χώρου. Όπως επισημαίνουν, το κτίριο εισόδου –που θα βρίσκεται 150 μέτρα από την είσοδο της Μονεμβασιάς– θα έχει ύψος αντίστοιχο μιας τετραώροφης πολυκατοικίας, ενώ οι ανασκαφές περιλαμβάνουν εκβραχισμούς, που «βαφτίζονται» εκσκαφές, καθώς οι εκβραχισμοί απαγορεύονται από την αρχαιολογική νομοθεσία. Η υπόθεση έχει πάρει και ευρωπαϊκή διάσταση, καθώς, με πρωτοβουλία της Ελληνικής Εταιρείας Περιβάλλοντος και Πολιτισμού (ΕΛΛΕΤ), η Μονεμβασιά εντάχθηκε στη βραχεία λίστα των «Επτά πιο απειλούμενων μνημείων και τόπων πολιτιστικής κληρονομιάς της Ευρώπης» για το 2025, μέσω του προγράμματος Europa Nostra. Σύμφωνα με όσα δήλωσε στο powergame.gr ο αντιδήμαρχος της Δημοτικής Ενότητας Μονεμβασίας, Σταύρος Χριστάκος, οι ανησυχίες για το έργο διαψεύδονται από τα φωτορεαλιστικά σχέδια και την αρχιτεκτονική μελέτη. Βάσει αυτών, το τελεφερίκ θα διαθέτει μόνο έναν πυλώνα στην Άνω Πόλη και ένα υπόσκαφο κτίριο, το οποίο δεν θα εξέχει από το έδαφος. Η αφετηρία του θα βρίσκεται 140 μέτρα από τη Δυτική Πύλη του Κάστρου, επίσης υπόσκαφη, ενώ το σύστημα θα λειτουργεί με δύο καμπίνες των 15 θέσεων, ικανές να μεταφέρουν έως 180 άτομα την ώρα. Το έργο σχεδιάστηκε πρωτίστως για να εξυπηρετήσει τις ανάγκες των κατοίκων και των επισκεπτών της Μονεμβασιάς, καθώς έχει διαπιστωθεί ότι πάνω από το 50% αυτών αντιμετωπίζουν δυσκολίες στην πρόσβαση στην Άνω Πόλη. Οι υπάρχουσες δίοδοι της Κάτω Πόλης, καθώς και ο απότομος, ελικοειδής πλακόστρωτος δρόμος, καθιστούν την ανάβαση δύσκολη, ιδιαίτερα σε βροχερές ή πολύ ζεστές ημέρες, υπό ολοένα και πιο ακραίες κλιματολογικές συνθήκες. Οι αρμόδιοι επισημαίνουν ότι το τελεφερίκ δεν προορίζεται αποκλειστικά για τουριστική χρήση, αλλά κυρίως για την εξυπηρέτηση των αναστηλωτικών εργασιών του Υπουργείου Πολιτισμού. Στην Άνω Πόλη πολλά κτίρια έχουν καταρρεύσει και το τελεφερίκ θα διευκολύνει τη μεταφορά υλικών και προσωπικού, συμβάλλοντας στην πρώτη συστηματική αναστήλωση του κάστρου από τον 18ο αιώνα. Το συνολικό κόστος ανέρχεται σε 6,8 εκατ. ευρώ, εκ των οποίων 1,3 εκατ. ευρώ αφορούν συνοδά έργα, όπως η αποκάλυψη βυζαντινών και ενετικών διαδρομών. Η αρχική προθεσμία ολοκλήρωσης ήταν το τέλος του 2025, αλλά πλέον η παράδοση μετατίθεται για τις αρχές του 2026. Παράλληλες επενδύσεις στη ΜονεμβασιάΕκτός από το τελεφερίκ, άλλες σημαντικές παρεμβάσεις βρίσκονται σε εξέλιξη. Συγκεκριμένα, στους επόμενους μήνες θα εγκαινιαστεί το Μουσείο του Γιάννη Ρίτσου, το οποίο ανέλαβε η εταιρεία Tetragon Α.Ε. Σύμφωνα με τον Σταύρο Χριστάκο, το Υπουργείο Πολιτισμού, έχει δαπανήσει 300.000 ευρώ για το Μουσείο, ενώ, ο δήμος Μονεμβασίας, αγόρασε το οίκημα, δίνοντας 750.000 ευρώ το 2021 στην κόρη του ποιητή, Ερη Ρίτσου. Το σπίτι του Λάκωνα ποιητή, μετά τις μετατροπές και τις παρεμβάσεις, θα λειτουργήσει ως δημοτικό μουσείο. Ξεκινά επίσης μέσα στον Μάρτιο το έργο του φωτισμού του εμβληματικού βράχου της Μονεμβασίας. Ήδη, έχουν ολοκληρωθεί οι εργασίες για την έναρξη του έργου και τώρα μένει η Ελευθερία Ντεκώ, της οποίας είναι γνωστό το έργο και τα επιτεύγματά της στα μνημεία της Ακρόπολης, να προχωρήσει τον φωτισμό, ο οποίος έχει κόστος 1 εκατ. ευρώ. Το πεντάστερο ξενοδοχείο με το όνομα Kinsterna, το οποίο ανήκει στον Αντώνη Σγαρδέλη και βρίσκεται στον οικισμό του Αγίου Στεφάνου, 7 χλμ της Μονεμβασιάς και είναι χτισμένο στην άκρη του κτήματος «Ιμπραήμ Μπέη» αναμένεται να επεκταθεί. Τον Απρίλιο του 2024 η ΜΠΛΕ Κέδρος ΑΕΕΑΠ, η οποία συνδέεται με τον όμιλο Ευμορφίδη της COCO-MAT ξεκίνησε την ανοικοδόμηση της σύνθετης τουριστικής μονάδας στο παραλιακό οικισμό Ξιφιά του δήμου Μονεμβασίας. Το projectθα αποτελείται από ξενοδοχείο 5 αστέρων και πρασίνου συγκροτήματος κατοικιών 58 στον αριθμό, με την ολοκλήρωση της πρώτης φάσης του να εκτιμάται εντός του πρώτου τριμήνου του 2026. Πηγή: powergame.gr
Τα νέα ξενοδοχειακά projects που αναδιαμορφώνουν το κέντρο της Αθήνας
Οι ευκαιρίες και οι προκλήσεις για την Αθήνα από την ξενοδοχειακή άνθηση. Το κέντρο της πρωτεύουσας γεμίζει με 5άστερα και boutique καταλύματα H θέα από το μπαρ του Academias Hotel © instagram.com/academiashotel/ Από Βίκη Τρύφωνα Η Αθήνα βιώνει μια περίοδο ταχείας ανάπτυξης στον τουριστικό τομέα, γεγονός που έχει οδηγήσει σε σημαντικές επενδύσεις στον ξενοδοχειακό κλάδο. Η αναβίωση και η μετατροπή παλαιών, συχνά εγκαταλελειμμένων κτιρίων σε πολυτελή ξενοδοχεία αναδεικνύει τη δυναμική της πόλης ως τουριστικού προορισμού. Παράλληλα, προκύπτει προβληματισμός σχετικά με τη φέρουσα ικανότητα της πρωτεύουσας, καθώς η τουριστική υποδομή της δοκιμάζεται από την αυξανόμενη ζήτηση. Τα νέα ξενοδοχεία στο κέντρο της Αθήνας • Το 5άστερο ONOMA Hotel του ομίλου Anatolia Ο Όμιλος Anatolia Hospitality, που διαθέτει δύο ξενοδοχεία στη Θεσσαλονίκη και ένα στην Κομοτηνή, πρόκειται να ανοίξει φέτος το πρώτο του ξενοδοχείο στην Αθήνα. Το πολυτελές ξενοδοχείο στη Λεωφόρο Συγγρού 6, απέναντι από τους Στύλους του Ολυμπίου Διός, θα διαθέτει 40 δωμάτια και εστιατόριο με βιοκλιματική πέργκολα στην ταράτσα. Η επένδυση θα αγγίξει τα 3.000.000 ευρώ. • Κολωνάκι – Boutique ξενοδοχείο Empiria Group Το ιστορικό κτίριο επί της οδού Ακαδημίας 31 θα μετατραπεί σε πεντάστερο boutique ξενοδοχείο από τον όμιλο Empiria, του Αντώνη Ηλιόπουλου, αδελφού του εφοπλιστή και ιδιοκτήτη της ΑΕΚ, Μάριου Ηλιόπουλου. Η εταιρεία ΚΑΝΑΒΑ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚΕΣ ΚΑΙ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ Α.Ε. ανέλαβε την εκμίσθωση του κτιρίου για 35 έτη, με δικαίωμα παράτασης για άλλα 15. Η επένδυση ξεπερνά τα 10 εκατ. ευρώ, με στόχο το άνοιγμα το 2027. Το ξενοδοχείο θα διαθέτει 42 σουίτες (δύο executive), all-day εστιατόριο στο ισόγειο και roof garden με θέα στην Ακρόπολη και τον Λυκαβηττό. • Κολωνάκι – Μετατροπή κτιρίου γραφείων σε boutique ξενοδοχείο Στη Βουκουρεστίου 23, η Valenci Venture 5, εταιρεία real estate με γραφεία στην Αθήνα και στη Bηρυτό του Λιβάνου, προχωρεί στη ριζική ανακατασκευή εξαώροφου κτιρίου γραφείων, το οποίο χρονολογείται από το 1931. Η μονάδα θα διαθέτει 18 πολυτελή δωμάτια και θα λειτουργεί υπό τη διαχείριση της SWOT Hospitality. Μακέτα από to Vokourestiou Project © SWOT Hospitality Μακέτα από to Vokourestiou Project © SWOT Hospitality • Ακαδημίας 36 – Νέο 5άστερο ξενοδοχείο Η ASSOCIATES SPV 1 SA, εταιρεία του Λιβανέζου Ralph Yazbek, που λειτουργεί το Academias Hotel, Autograph Collection, αναπτύσσει ακριβώς δίπλα νέο πεντάστερο ξενοδοχείο, στο κτίριο της ΧΑΝ. Δεν έχει γίνει ακόμη γνωστό αν το νέο ξενοδοχείο θα λειτουργήσει ως επέκταση του Academias Hotel ή αν ο επενδυτής θα λειτουργήσει το νέο ξενοδοχείο υπό άλλο brand του μεγάλου αμερικανικού ομίλου Marriott. • Ομόνοια – Δύο νέα ξενοδοχεία στην Οδό Αιόλου Αιόλου 38 & Αγ. Ειρήνης 1: Το διατηρητέο κτίριο του 19ου αιώνα, όπου στεγαζόταν το ιστορικό ξενοδοχείο «Βύρων», θα μετατραπεί σε σύγχρονη μονάδα από την ARDH IKE. Το κτίριο, που κάποτε φιλοξενούσε το μετεωρολογικό παρατηρητήριο του Πανεπιστημίου Αθηνών, θα ανακαινιστεί πλήρως. Το ξενοδοχείο κατασκευάστηκε μεταξύ των ετών 1833 και 1839. Ήταν το πιο αριστοκρατικό ξενοδοχείο της εποχής, ενώ οι δεξιώσεις που δίνονταν σ’ αυτό αποτελούσαν μεγάλα κοσμικά γεγονότα της αθηναϊκής κοινωνίας. Αιόλου 81: Ένα κτίριο που στέγαζε γραφεία και εμπορικά καταστήματα θα μετατραπεί σε ξενοδοχείο με εστιατόριο, από την AIOLOU 81 ΙΚΕ. • Πλατεία Κλαυθμώνος – Διαγωνισμός εκμίσθωσης από τον e-ΕΦΚΑ Ο e-ΕΦΚΑ προκήρυξε διαγωνισμό για τη μακροχρόνια εκμίσθωση τριώροφου κτιρίου στην Πραξιτέλους 16. Η επένδυση απαιτεί ελάχιστο ποσό 1,5 εκατ. ευρώ (από 2 εκατ. σε σχέση με την προηγούμενη προκήρυξη), ενώ η μίσθωση μπορεί να φτάσει τα 40 έτη. Το προς εκμίσθωση τριώροφο διατηρητέο κτίριο, το οποίο έχει ανακαινισθεί δύο φορές, εδράζεται σε δύο οικόπεδα και ουσιαστικά αφορά δύο κτίρια, τα οποία λειτουργικά έχουν συνενωθεί, συνολικής δομημένης επιφάνειας 1.152 τ.μ. Το κτίριο προορίζεται για μετατροπή σε ξενοδοχείο ή τουριστικό κατάλυμα. Οι Αιτήσεις Συμμετοχής στον Διαγωνισμό και οι Φάκελοι Δεσμευτικής Προσφοράς πρέπει να κατατεθούν μέχρι την Τετάρτη 19 Μαρτίου. • Οδός Βερανζέρου – 4άστερο ξενοδοχείο δίπλα στο Μινιόν Το κτίριο των 115 δωματίων, το οποίο αρχικά είχε λάβει άδεια για ξενοδοχειακή χρήση το 1974, θα ανακατασκευαστεί από την GREAT ATHENS HOTEL ΜΟΝ. ΙΚΕ. Βρίσκεται κοντά στο ιστορικό κτίριο του πολυκαταστήματος «Μινιόν» και στο ξενοδοχείο Polis Grand. Αυτήν τη στιγμή το project βρίσκεται στη φάση των αδειοδοτήσεων. • Σύνταγμα – Μετατροπή διατηρητέων κτιρίων σε ξενοδοχείο Ο e-ΕΦΚΑ προκήρυξε διαγωνισμό για την εκμίσθωση ενός συγκροτήματος δύο διατηρητέων κτιρίων στην οδό Βουλής 6. Το συγκρότημα, συνολικής έκτασης 1.883 τ.μ., βρίσκεται εντός του «εμπορικού τριγώνου» και απαιτεί ελάχιστη επένδυση 3,5 εκατ. ευρώ για την ανακατασκευή του. Στο ένα κτίριο παραμένουν μηχανήματα που χρησιμοποιούσε η επιχείρηση του τυπογραφείου που λειτουργούσε εκεί από τις αρχές του 19ου αιώνα και ο επενδυτής καλείται να τα αξιοποιήσει υπό τις οδηγίες και κατευθύνσεις της αρμόδιας Υπηρεσίας Νεωτέρων Μνημείων του υπουργείου Πολιτισμού. Οι ευκαιρίες και οι προκλήσεις για την ΑθήναΗ μετατροπή ιστορικών κτιρίων σε ξενοδοχεία συμβάλλει στην αναβάθμιση υποβαθμισμένων περιοχών, δίνοντας νέα πνοή στο κέντρο της πόλης. Παράλληλα, το αυξημένο επενδυτικό ενδιαφέρον ενισχύει την οικονομική δραστηριότητα, δημιουργώντας νέες θέσεις εργασίας. Ωστόσο, εγείρονται ερωτήματα για τη φέρουσα ικανότητα της Αθήνας ως τουριστικού προορισμού. Η αύξηση των ξενοδοχειακών μονάδων θα πρέπει να συνοδευτεί από επενδύσεις στις δημόσιες υποδομές, ώστε να διασφαλιστεί η βιώσιμη ανάπτυξη. Η συνετή διαχείριση της τουριστικής ανάπτυξης, σε συνδυασμό με στρατηγικές επενδύσεις στις υποδομές, θα καθορίσουν τη μακροπρόθεσμη επιτυχία αυτών των επενδύσεων. Πηγή: powergame.gr
Η ιστορία πίσω από τις οκτώ οικοδομικές άδειες στη Χαβάη της Χαλκιδικής
Το σκάνδαλο των πολεοδομιών, ο Ρώσος υπήκοος, οι συνομιλίες που καταγράφηκαν από το τμήμα Εσωτερικών Υποθέσεων Από την Αλεξία Καλαϊτζή Σωρεία αναληθειών και λαθών εντόπισε η διεύθυνση δόμησης του δήμου Σιθωνίας, η οποία ανακάλεσε προ ολίγων ημερών οκτώ οικοδομικές άδειες που είχε εκδώσει η υπηρεσία το καλοκαίρι του 2024. Οι άδειες επέτρεπαν την οικοδόμηση οκτώ διώροφων κατοικιών με υπόγειο, πατάρι και πισίνα στη Διάπορο, ένα ιδιαίτερου κάλλους νησάκι απέναντι από τον όρμο της Βουρβουρούς στο δεύτερο πόδι της Χαλκιδικής. Τα οικόπεδα μάλιστα βρίσκονταν πάνω από την παραλία «Χαβάη», προσωνύμιο που δόθηκε στην παραλία «Μυρσίνη» του νησιού που είναι γνωστή για τα καταγάλανα νερά και τη φυσική της ομορφιά. Μεταξύ της έκδοσης και της ανάκλησης των οικοδομικών αδειών μεσολάβησε η αποκάλυψη του σκανδάλου στις πολεοδομίες της Χαλκιδικής. Η τοπογραφική μελέτη και για τις οκτώ άδειες έχει εκπονηθεί από τον πρώην δήμαρχο και πολιτικό μηχανικό, που είναι βασικός κατηγορούμενος του σκανδάλου, ενώ οι προεγκρίσεις των αδειών υπεγράφησαν από επίσης εμπλεκόμενο στην υπόθεση, που κατείχε τη θέση του προϊσταμένου της υπηρεσίας πολεοδομίας. Ενδιαφέρον παρουσιάζει και το ιδιοκτησιακό καθεστώς των αδειών που ανακλήθηκαν. Ιδιοκτήτες, με διαφορετικά ποσοστά σε κάθε άδεια, είναι ένας Ρώσος υπήκοος, που εμφανίζεται επίσης ως ιδιοκτήτης συμβουλευτικής εταιρείας μάρκετινγκ στην Αθήνα, και μια εταιρεία στην οποία ο εν λόγω άνδρας δηλώνεται ως διευθυντής και γραμματέας. Η εταιρεία έχει έδρα την Κύπρο και δεν διαθέτει κάποια ιστοσελίδα που να αναφέρει το αντικείμενό της. Ο έτερος διευθυντής της έχει ελληνικό όνομα και συνδέεται με την ιδιότητα του διευθυντή, του γραμματέα, ή και με τους δύο τίτλους σε τουλάχιστον άλλες 10 εταιρείες με βάση τους την Κύπρο. Η «Κ» προσπάθησε να επικοινωνήσει και με τους δύο άνδρες, οι οποίοι αρνήθηκαν να σχολιάσουν. Η παραχώρηση για «δενδροκομικήν καλλιέργεια» Η ιστορία των οικοπέδων στη Διάπορο, που μέχρι σήμερα δεν διαθέτει καν δίκτυο ηλεκτρικού ρεύματος, ξεκινούν περίπου έναν αιώνα πριν. Τα οκτώ οικόπεδα 4-5 στρεμμάτων ήταν το αποτέλεσμα κατάτμησης μιας ενιαίας έκτασης. Σύμφωνα με επίσημο έγγραφο της Νομαρχίας Χαλκιδικής που υπογράφηκε το 1960, αποτελούσε δημόσια δασική έκταση, που είχε παραχωρηθεί στον τότε ιδιοκτήτη για «μόνιμον δενδροκομικήν καλλιέργεια». Στο έγγραφο αναφερόταν πως είχε προηγηθεί η έκδοση προσωρινών παραχωρητηρίων της «Γενικής Διοικήσεως Μακεδονίας», τα έτη 1936 και 1937 στα οποία φαινόταν πως είχε κατατεθεί το τίμημα των 10.000 δραχμών για έκταση 50 στρεμμάτων στο νησί. Η πρώτη παρανομία, όπως επικαλείται η διεύθυνση δόμησης στην απόφαση της ανάκλησης των αδειών, έγκειται στην κατάτμηση της έκτασης αυτής καθώς δια νόμου «απαγορεύεται η κατάτμηση της δασικής ιδιοκτησίας, είτε δια διανομής μεταξύ των εξ αδιαιρέτου συνιδιοκτητών ή διακατόχων, είτε δια πωλήσεως ή οιασδήποτε άλλης πράξεως», χωρίς να προηγείται άδεια του υπουργού Γεωργίας. Το 2019, έπειτα από υποβολή αντίρρησης των ιδιοκτητών που εξετάστηκε από την αρμόδια Επιτροπής Εξέτασης Αντιρρήσεων του δασικού χάρτη Αγίου Νικολάου, οι εκτάσεις άλλαξαν χαρακτηρισμό και από δασικές μετατράπηκαν σε «Άλλης μορφής/κάλυψης εκτάσεις». Κάτοικοι αναφέρουν πως παρότι το σημείο δεν έχει πολλά δέντρα, αποτελεί ένα καταπράσινο, παρθένο μέρος με χαμηλή βλάστηση. Στην έκθεση αιτιολογίας της Επιτροπής επισημαίνεται πως ήδη από το 1991 με απόφαση του Ειρηνοδικείου Συκιάς, είχε διαταχθεί η διόρθωση του προσωρινού κτηματολογικού χάρτη με καταγραφή των οικοπέδων ως αγροτική έκταση. Η διεύθυνση δόμησης ωστόσο του δήμου Σιθωνίας εντόπισε πως τα τοπογραφικά διαγράμματα που επισυνάπτονταν στις άδειες, παρότι αφορούν στην ίδια έκταση, δεν ταυτίζονται με κανένα από τα εμβαδά και τα όρια των οικοπέδων που περιγράφονται τόσο στην απόφαση του 1991 όσο και στις αποφάσεις της Επιτροπής Εξέτασης Αντιρρήσεων. Η οικοδομική άδεια δεν πληρούσε βασικό κριτήριο του νόμουΤελευταίο – και το πλέον εμφανές – τρωτό σημείο ήταν πως η οικοδομική άδεια δεν πληρούσε ένα βασικό κριτήριο του νόμου: να έχει «πρόσωπο» σε κοινόχρηστο δρόμο. Στην απόφαση ανάκλησης αναγράφεται ρητά πως ακόμα και μετά την αλλαγή χαρακτηρισμού της έκτασης από δασική σε άλλης μορφής «απαγορεύεται η κατάτμηση σε τμήματα των 4 στρεμμάτων, αν δεν προκύπτει ότι έκαστο αγροτεμάχιο των 4 στρ. αποκτά ταυτόχρονα και πρόσωπο 25 μέτρα σε αναγνωρισμένο κοινόχρηστο δρόμο». Η παράλειψη αυτή δεν ήταν καθόλου δύσκολο να γίνει αντιληπτή. Οπως ανέφερε ο Χρήστος Παπάς, αρχιτέκτονας-μηχανικός και μέλος του «Συλλόγου Προστασίας και Ηπιας Ανάπτυξης Νήσου», που ιδρύθηκε το 2007 με σκοπό την προστασία του νησιού από την ανεξέλεγκτη ανάπτυξη, στο νησί υφίσταται μόνο ένας δημόσιος δρόμος, που αναγνωρίστηκε με ΦΕΚ το 2010. Μετά την αναγνώρισή του μάλιστα, εκδόθηκαν εκατέρωθέν του οικοδομικές άδειες. «Οι υπόλοιποι δρόμοι έχουν διανοιχθεί την τελευταία 20ετία από τους κατοίκους ως ζώνες πυροπροστασίας», σημείωσε. Μάλιστα, αναρωτήθηκε πώς θα γινόταν η μεταφορά των οικοδομικών υλικών, αλλά και πώς θα διασφαλιζόταν η πρόσβαση των ιδιοκτητών στα ακίνητά τους, από τη στιγμή που δεν υπάρχει ούτε δρόμος, ούτε και εγκεκριμένο λιμάνι. Η απόφαση της Ολομέλειας του ΣτΕΟ Γιώργος Πολίτης, δικηγόρος ειδικευμένος στους τομείς του περιβάλλοντος, της πολεοδομίας, και της χωροταξίας υπενθύμισε την απόφαση 176/2023 της Ολομέλειας του Συμβουλίου της Επικρατείας, η οποία επικύρωσε απόφαση του Διοικητικού Εφετείου Πειραιά, που είχε ακυρώσει οικοδομική άδεια για ακίνητο στην Πάτμο, λόγω του ότι δεν είχε πρόσωπο σε κοινόχρηστο δρόμο. Τοποθετώντας μάλιστα την υπόθεση σε ένα ευρύτερο πλαίσιο πρόσθεσε ότι σύμφωνα με τη νομολογία του ΣτΕ, οι εκτός σχεδίου πόλης και ορίων οικισμών περιοχές «δεν έχουν ως προορισμό, κατ’ αρχήν, τη δόμηση ή την τουριστική εκμετάλλευση, αλλά τη γεωργική, κτηνοτροφική και δασοπονική εκμετάλλευση και την αναψυχή του κοινού». Την αντίρρησή του με την έκδοση των οκτώ οικοδομικών αδειών θέτοντας πολλαπλά ερωτήματα για τη νομιμότητά τους είχε εκφράσει πριν την ανάκλησή τους και ο Σωτήρης Ληστής, μέλος της προσωρινής επιτροπής για την επαναλειτουργία του Περιβαλλοντικού συλλόγου Αγ. Νικολάου. Σε ανακοίνωση του συλλόγου αναφέρεται πως η Διάπορος είναι ο ζωτικός χώρος της Βουρβουρούς και της ευρύτερης περιοχής, κοινόχρηστος στη μεγαλύτερή του έκταση, και έτσι πρέπει να παραμείνει». Εγγραφο ανάκλησης οικοδομικής άδειας που έχει δημοσιευτεί και στην Διαύγεια. «Περιοχή ειδικής προστασίας αλλά.. χτίζουν»Η Διάπορος περιλαμβάνεται στη βάση δεδομένων των τοπίων ιδιαίτερου κάλλους του Μετσόβειου Πολυτεχνείου ενώ η θαλάσσια περιοχή ανάμεσα στον όρμο της Βουρβουρούς και το νησί ανήκει στη ζώνη Natura. Αποτελεί αγαπημένη ημερήσια εξόρμηση κατοίκων και επισκεπτών, που νοικιάζουν ταχύπλοα σκάφη από τη Βουρβουρού για να επισκεφθούν τις παραλίες του νησιού, αλλά και το ησυχαστήριο κατά βάση παραδοσιακά εύπορων οικογενειών της Βορείου Ελλάδος που έχτισαν
Νέα deals στην ιδιωτική εκπαίδευση: Τα σχολεία που αλλάζουν χέρια
Deals στην ιδιωτική εκπαίδευση. Συζητήσεις με ιδιοκτήτες μεγάλων ιδιωτικών σχολείων από αγγλικά, γαλλικά και αμερικανικά επενδυτικά κεφάλαια Σχολεία © 123rf.com Από Ισμήνη Χαραλαμποπούλου Το μπαράζ συνεργασιών και εξαγορών στον χώρο της ιδιωτικής εκπαίδευσης που καταγράφηκε το προηγούμενο διάστημα με την είσοδο μεγάλων ξένων funds σε γνωστά, εμβληματικά σχολεία της Αττικής, το οποίο αλλάζει τον χάρτη της πρωτοβάθμιας και δευτεροβάθμιας εκπαίδευσης, δεν έχει ολοκληρωθεί. Όπως πληροφορείται το powergame.gr, βρίσκονται σε εξέλιξη διεργασίες για την εξαγορά ενός μεγάλου σχολείου των νοτίων προαστίων από αγγλικό εκπαιδευτικό όμιλο και ενός ακόμα στα βόρεια προάστια από έτερο διεθνή εκπαιδευτικό οργανισμό. Σύμφωνα με πληροφορίες που προέρχονται από στελέχη της ιδιωτικής εκπαίδευσης, γίνονται συζητήσεις με τους περισσότερους ιδιοκτήτες μεγάλων ιδιωτικών σχολείων από αγγλικά, γαλλικά, ελβετικά και αμερικανικά επενδυτικά κεφάλαια. Όπως χαρακτηριστικά λένε, «μεγάλα ιδιωτικά θεωρούνται αυτά που έχουν από 1.000 μαθητές και πάνω, ενώ η μεγάλη ζήτηση που εκδηλώνεται έχει οδηγήσει και πολλούς ιδιοκτήτες μικρότερων σχολείων να θέλουν να μπουν στις συζητήσεις για εξαγορές». Υπό το πρίσμα αυτό, έντονο επίσης είναι το ενδιαφέρον που καταγράφεται και από πλευράς ιδιωτικών σχολείων στην επαρχία, ενώ και οι ξένοι επενδυτές δεν αποκλείουν την ελληνική περιφέρεια, με τη μορφή σχολείων που συνεργάζονται με μεγαλύτερα στην Αθήνα ή και αυτόνομα, προκειμένου να αναπτυχθούν και να καλύψουν την ζήτηση των τοπικών κοινωνιών. Ήδη, στο πλαίσιο αυτό, έχουν γίνει συζητήσεις με σχολεία σε Θεσσαλονίκη, Ιωάννινα και Ρόδο, ενώ, εκτός από αγγλικά funds, αμερικανικά, γαλλικά και ελβετικά κεφάλαια επιθυμούν να επενδύσουν, συνάπτοντας νέες συνεργασίες. Νέο ιδιωτικό σχολείο στην Παλλήνη επιθυμεί, εξάλλου, να δημιουργήσει ο εκπαιδευτικός Όμιλος «Πουκαμισάς», ο οποίος διαθέτει κυρίως φροντιστήρια και κέντρα μελέτης. Το έντονο επενδυτικό ενδιαφέρον για το χώρο της Παιδείας αποτυπώνεται στον χώρο της ιδιωτικής πρωτοβάθμιας και δευτεροβάθμιας εκπαίδευσης, με τις συνεργασίες που συνάπτονται τους τελευταίους μήνες και οριστικοποιούνται η μία μετά την άλλη, μεταξύ μεγάλων ιδιωτικών σχολείων και πολυεθνικών οργανισμών που δραστηριοποιούνται στην Εκπαίδευση. Είναι σημαντικό ότι ελληνικές, οικογενειακές στην πλειονότητά τους, επιχειρήσεις, με εξαιρετικές διαχρονικές επιδόσεις, εμπειρία και «ισχυρό» brand name, θέλοντας να κάνουν τα απαιτούμενα βήματα προς τη νέα εποχή, αναζητούν συνεργασίες και την αναγκαία χρηματοδότηση, που θα τους επιτρέψουν να προχωρήσουν, υπό τη διεύθυνση της νεότερης γενιάς απογόνων των ιδρυτών, που παραμένουν στο management, στη βελτίωση των παρεχόμενων υπηρεσιών, είτε με τον εκσυγχρονισμό των υποδομών και τη συντήρηση των εγκαταστάσεών τους, είτε με την ανανέωση και την αναβάθμιση των προγραμμάτων εκπαίδευσής τους, και να εξασφαλίσουν συνέργειες που θα περιορίσουν το κόστος και θα αυξήσουν την κερδοφορία, κυρίως μέσω της αύξησης των διαθέσιμων θέσεων. Το deal που έκανε το 2023 η οικογένεια Ροδόπουλου στον χώρο της εκπαίδευσης αποτέλεσε το εφαλτήριο για τις νέες συμφωνίες. Η αρχή έγινε με μια μεγάλη συμφωνία με την BC Partners και τον Νίκο Σταθόπουλο, ο οποίος προχώρησε στην εξαγορά του Μητροπολιτικού Κολεγίου και του ΙΕΚ ΑΚΜΗ, ενώ απέκτησε και τον Ομιλο ΙΕΚ ΔΕΛΤΑ/ ΔΕΛΤΑ 360. Η πρώτη μεγάλη ξένη επένδυση σε ελληνικό ιδιωτικό σχολείο γνωστοποιήθηκε από την Inspired Education Group, έναν από τους μεγαλύτερους ομίλους ιδιωτικής εκπαίδευσης στον κόσμο, με 115 ιδιωτικά σχολεία σε 24 χώρες και 90.000 μαθητές, που ανήκει στον Λιβανοβρετανό επιχειρηματία Nadim M. Nsouli και ανακοίνωσε τη συνεργασία της με τη Σχολή Μωραΐτη. Ο ίδιος Ομιλος προχώρησε σε συνεργασία με τα «Εκπαιδευτήρια Κωστέα – Γείτονα». Στο πλαίσιο της συμφωνίας, περιλαμβάνονται σχέδια για επέκταση του CGS στον χώρο του The Ellinikon Greenfield, που βρίσκεται στους χώρους του πρώην Διεθνούς Αερολιμένα Αθηνών. Η συνεργασία των Εκπαιδευτηρίων Δούκα με τον όμιλο Cognita, που πήρε το πλειοψηφικό «πακέτο», στοχεύει στη δημιουργία δικτύου σχολείων σε επαρχιακές πόλεις. Ακολούθησε η συνεργασία του εκπαιδευτηρίου «Ο Πλάτων» με τον διεθνή εκπαιδευτικό όμιλο International Schools Partnership (ISP), η οποία είναι μία διεθνής κοινότητα που έχει 88 σχολεία σε 24 χώρες και περισσότερους από 85.000 μαθητές. Επενδυτική κίνηση στον τομέα της ιδιωτικής εκπαίδευσης αναμένεται και από τον εφοπλιστή Γεώργιο Προκοπίου, ο οποίος διαθέτει έκταση στο Ελληνικό και σύμφωνα με πληροφορίες μελετάται ο σχεδιασμός για τη δημιουργία σχολείου, ενώ εξετάζεται και το ενδεχόμενο λειτουργίας ιδιωτικού πανεπιστημίου. Συμφωνία φαίνεται ότι υπάρχει και για την πώληση του διεθνούς ιδιωτικού σχολείου International School of Athens της οικογένειας Δασκαλάκη, η οποία δραστηριοποιείται και στον χώρο των Κολλεγίων με το Κολλέγιο BCA. Με τα νέα δεδομένα που διαμορφώνονται, αυξάνεται παράλληλα η ζήτηση για πτυχία International Baccalaureate (ΙΒ). Σχετικά προγράμματα διαθέτουν πολλά ιδιωτικά σχολεία, καθώς αποτελούν το «εισιτήριο» που ανοίγει τις πόρτες πανεπιστημίων του εξωτερικού, ενώ το υπουργείο Παιδείας αποφάσισε να συμπεριλάβει το Διεθνές Απολυτήριο και στη δημόσια Εκπαίδευση, αρχής γενομένης από πρότυπα σχολεία. Το μέγεθος της αγοράς της ιδιωτικής εκπαίδευσης, πρωτοβάθμιας και δευτεροβάθμιας, έχει αυξηθεί, καθώς από τους 70.000 μαθητές κατά την περίοδο της οικονομικής κρίσης, εκτιμάται ότι ανέρχεται σήμερα σε 120.000, με συνεχή ανοδική τάση. Επίσης, υπάρχουν αιτήσεις γονέων που δεν μπορούν να ικανοποιηθούν από τα μεγάλα ιδιωτικά σχολεία. Ενδεικτικό της τάσης αύξησης των ιδιωτικών σχολείων είναι ότι, σύμφωνα με τα στοιχεία, στην Ελλάδα το 2022 λειτουργούσαν 1.188 ιδιωτικά εκπαιδευτήρια και το 2023 περισσότερα από 1.200. Σύμφωνα με τα τελευταία στοιχεία της ΕΛΣΤΑΤ, τα ιδιωτικά νηπιαγωγεία από 649 που ήταν τη σχολική χρονιά 2018-2019 αυξήθηκαν σε 817 στην περίοδο 2021-2022, τα γυμνάσια από 99 αυξήθηκαν σε 109, ενώ τα λύκεια από 92 το 2021-2022 αυξήθηκαν σε 103 την ίδια χρονική περίοδο. Πηγή: powergame.gr