Εγκαινιάζεται νέο σημείο παραλαβής της Uber στον Διεθνή Αερολιμένα Αθηνών
Η Uber επεκτείνει τις υπηρεσίες της στην Αθήνα, ανακοινώνοντας νέο σημείο παραλαβής στον Διεθνή Αερολιμένα Αθηνών για μια καλύτερη ταξιδιωτική εμπειρία. Από την 1η Μαΐου 2025, οι παραλαβές επιβατών μέσω Uber στον ΔΑΑ θα γίνονται αποκλειστικά από την Έξοδο 4 του επιπέδου αφίξεων, αντικαθιστώντας τις Εξόδους 1 και 5 που ήταν αρχικά. Αυτή η συνεργασία σηματοδοτεί ένα σημαντικό βήμα για την Uber στην ελληνική αγορά, ενισχύοντας ιδιαίτερα τον τουριστικό κλάδο, ο οποίος παραμένει βασικός πυλώνας της ελληνικής οικονομίας. Η πρωτοβουλία αυτή έρχεται σε μια περίοδο έντονης ανάπτυξης για τον Διεθνή Αερολιμένα Αθηνών. Στο πρώτο τρίμηνο του 2025, εξυπηρέτησε 5,8 εκατομμύρια επιβάτες, σημειώνοντας αύξηση 11,4% σε σχέση με το ίδιο διάστημα του 2024, ενώ η διεθνής κίνηση αυξήθηκε κατά 15%, επιβεβαιώνοντας τη θέση της Αθήνας ως κορυφαίου διεθνούς προορισμού. Δείτε επίσης: Η Optimus Energy και η enspired ενώνουν δυνάμεις στον κλάδο της αποθήκευσης ενέργειας Σε δήλωση της η Γενική Διευθύντρια της Uber στην Ελλάδα, Σαρίτα Βαρούχ αναφέρει: “Η στρατηγική αυτή συνεργασία με τον Διεθνή Αερολιμένα Αθηνών αποτελεί ένα καθοριστικό βήμα στην προσπάθειά μας να αναβαθμίσουμε την εμπειρία μετακίνησης για τους επισκέπτες στην Ελλάδα. Αναγνωρίζοντας τη σημασία της άνετης και ασφαλούς μετακίνησης στο σύνολο του ταξιδιού, δημιουργούμε ένα ευδιάκριτο σημείο παραλαβής, εστιάζοντας στην αξιοπιστία και την ευκολία για τους χρήστες μας από τη στιγμή που φτάνουν.” Η Uber διατηρεί τη θέση της ως η κορυφαία επιλογή για τις μετακινήσεις των επιβατών στον Διεθνή Αερολιμένα Αθηνών, επισημαίνοντας τη συνεχιζόμενη δέσμευσή της στην παροχή υπηρεσιών υψηλής ποιότητας και καινοτόμων λύσεων αστικής κινητικότητας. Μπορεί να σας ενδιαφέρει: Jumbo: Εισέρχεται στην καναδική αγορά
Στα 10 καλύτερα εργασιακά περιβάλλοντα της Ελλάδας για το 2025 η EY Ελλάδος
Η EY Ελλάδος βρέθηκε φέτος στην 5η θέση της λίστας Best Workplaces™ Hellas 2025 του οργανισμού Great Place to Work®, ανεβαίνοντας από την 9η του 2024 και επιβεβαιώνοντας τη διαρκή αναγνώριση της ως ένας από τους καλύτερους εργοδότες στη χώρα (στην κατηγορία άνω των 250 εργαζομένων). Η διάκριση Best Workplaces™ δεν απονέμεται τυχαία. Οι εταιρείες αξιολογούνται διεξοδικά, τόσο μέσα από ανώνυμη έρευνα των ίδιων των εργαζομένων, όσο και μέσω της έκθεσης Culture Audit©, η οποία αναλύει τις πολιτικές ανθρώπινου δυναμικού κάθε οργανισμού. Την ευθύνη της διαδικασίας έχει το Great Place to Work® Hellas, σε συνεργασία με το ALBA Graduate Business School. Η EY Ελλάδος επενδύει ουσιαστικά στους ανθρώπους της – πάνω από 2.600 εργαζόμενους – δίνοντάς τους τα εργαλεία, την υποστήριξη και την αυτοπεποίθηση για να διαμορφώσουν το μέλλον τους, ενισχύοντας το όραμα για έναν καλύτερο κόσμο εργασίας. Δείτε επίσης: Emirates & AEGEAN επεκτείνουν τη συνεργασία τους με νέες πρωτοβουλίες “Στην EY Ελλάδος, πιστεύουμε ότι ο άνθρωπος πρέπει να είναι στο επίκεντρο κάθε δράσης που αναλαμβάνουμε. Δημιουργούμε μία μοναδική εμπειρία, καλλιεργώντας τις αξίες της συμμετοχικότητας, της συμπερίληψης και της ισότιμης αναγνώρισης των πολύπλευρων ταλέντων και αναγκών των ανθρώπων μας. Έτσι, αναπτύσσουμε πολυσυνθετικές ομάδες εξαιρετικών επαγγελματιών, που προσφέρουν υπηρεσίες και λύσεις υψηλής ποιότητας στην Ελλάδα και σε περισσότερες από 35 χώρες, μέσα από projects με πολλαπλασιαστικό οικονομικό και κοινωνικό αντίκτυπο. Με αυτό τον τρόπο, έχουμε κερδίσει την εμπιστοσύνη της ελληνικής αγοράς ως η κορυφαία εταιρεία παροχής επαγγελματικών υπηρεσιών στη χώρα, αλλά και ως ένα κέντρο καινοτομίας με διεθνή εμβέλεια και εμπειρία” τονίζει σε δήλωση του ο CEO της EY Ελλάδος, Γιώργος Παπαδημητρίου. Η ένταξη της EY Ελλάδος στη λίστα Best Workplaces™ Hellas 2025 ανεβάζει τις συνολικές της διακρίσεις για το έτος στις πέντε, μαζί με τις Great Place to Work® Certified™, Best Workplace™ in Professional Services & Consulting, Best Workplace™ for Women Hellas και Top Employer 2025 από το Top Employers Institute. Μπορεί να σας ενδιαφέρει: Αποχώρηση Γουόρεν Μπάφετ από τη θέση του CEO της Berkshire στο τέλος του έτους
Ο Sir Στέλιος Χατζηιωάννου καλωσορίζει θερμά την Tristan Capital Partners στη νέα εποχή της easyHotel
Ο Sir Στέλιος Χατζηιωάννου, ιδρυτής και ιδιοκτήτης της οικογένειας εμπορικών σημάτων easy (www.easy.com και www.easyHistory.info), γνωστοποιεί σήμερα την ολοκλήρωση συμφωνίας για τη μεταβίβαση του 100% της easyHotel Ltd σε επενδυτικά κεφάλαια που τελούν υπό τη διαχείριση της Tristan Capital Partners LLP, μιας εξειδικευμένης εταιρείας real estate επενδύσεων με ενεργητικό που υπερβαίνει τα €15 δισ. Το 2014, η easyHotel Ltd έκανε την είσοδό της στο χρηματιστήριο AIM του Λονδίνου. Πέντε χρόνια αργότερα, το 2019, τα επενδυτικά funds ICAMAP και Ivanhoé Cambridge (επενδυτικός βραχίονας του CDPQ) απέκτησαν την πλειοψηφία της εταιρείας και προχώρησαν στην απόσυρσή της από την αγορά το 2020. Έκτοτε, η εταιρεία γνώρισε σημαντική ενίσχυση του χαρτοφυλακίου της. Ο Sir Στέλιος Χατζηιωάννου διατηρούσε έως πρόσφατα ποσοστό 17,38% στην easyHotel Ltd. Στο πλαίσιο της εξαγοράς, ο νέος επενδυτής θα προχωρήσει στην απόκτηση του συνόλου των μετοχών, διασφαλίζοντας ενιαίο ιδιοκτησιακό έλεγχο. Η επωνυμία easyHotel.com θα εξακολουθήσει να χρησιμοποιείται από την εταιρεία μέσω συμφωνίας αδειοδότησης με το easyGroup, το οποίο θα αποζημιώνεται αναλόγως. “Θα ήθελα προσωπικά να ευχαριστήσω τους συνεργάτες μας στις ICAMAP και Ivanhoé Cambridge για την εμπιστοσύνη και τη στήριξη στην easy και να ευχηθώ κάθε επιτυχία στα επόμενα επενδυτικά τους βήματα. Όπως συνηθίζεται στον κύκλο ζωής των ιδιωτικών επενδυτικών κεφαλαίων, ήρθε η στιγμή για μεταβίβαση της συμμετοχής τους σε νέο επενδυτή. Σήμερα, καλωσορίζουμε στην οικογένεια των εμπορικών σημάτων easy την Tristan Capital Partners, έναν ιδιαίτερα καταξιωμένο επενδυτή στον τομέα των ακινήτων, ως τον νέο ιδιοκτήτη της easyHotel.com. Το γεγονός ότι πρόκειται για τον δεύτερο στρατηγικό επενδυτή με σημαντικά κεφάλαια που επενδύει στην easyHotel.com αποτελεί ισχυρή επιβεβαίωση της επιτυχίας του επιχειρηματικού μοντέλου της easyHotel, όσο και του μοντέλου λειτουργίας του easyGroup, που δημιούργησε και συνεχίζει να εξελίσσει την οικογένεια εμπορικών σημάτων easy. Στη στρατηγική της πρόταση η Tristan αναγνώρισε τη σημασία των αξιών του brand easy για την ανάπτυξή της και προσβλέπουμε στα σχέδιά τους για γρήγορη επέκταση σε όλη την Ευρώπη” υπογραμμίζει σε δήλωση του ο Sir Στέλιος Χατζηιωάννου. Δείτε επίσης: Εφαρμογή λύσεων ΤΝ στην πλατφόρμα έξυπνου ελέγχου KPMG Clara Ενώ ο Managing Director, Investments στην Tristan Capital Partners, Kristian Smyth, αναφέρει: “Τα επενδυτικά κεφάλαια της Tristan έχουν εδραιώσει ηγετική παρουσία στον ευρωπαϊκό τομέα των οικονομικών ξενοδοχείων (budget hotels). Με τη συμφωνία αυτή, οι συνολικές επενδύσεις μας στον ξενοδοχειακό κλάδο ξεπερνούν το €1 δις. Ο κλάδος των οικονομικά προσιτών ξενοδοχείων αποτελεί βασικό άξονα της επενδυτικής μας στρατηγικής στην Ευρώπη, αντικατοπτρίζοντας την πίστη μας στις μακροπρόθεσμες αναπτυξιακές δυνατότητες αυτού του υποεκπροσωπούμενου τομέα. Το brand easyHotel ενισχύει την υπάρχουσα πλατφόρμα μας, χάρη στην εξαιρετικά υψηλή αναγνωρισιμότητά του και την αξιόπιστη, προσιτή εμπειρία που προσφέρει σε κεντρικές τοποθεσίες. Στόχος μας είναι να επεκτείνουμε σημαντικά το αποτύπωμά μας και να ενισχύσουμε την επιχειρησιακή στρατηγική μας”. Επιπλέον, ο Πρόεδρος του Δ.Σ. της easyHotel και συνιδρυτής της ICAMAP, Alexandre Aquien τονίζει “Ως αποχωρούντες μέτοχοι της easyHotel, θα θέλαμε να ευχαριστήσουμε τον Sir Στέλιο Χατζηιωάννου για τη συνεργασία μας. Είμαστε περήφανοι για τη στρατηγική μας σύμπραξη, η οποία οδήγησε την easyHotel σε ουσιαστικό μετασχηματισμό. Εκφράζουμε την ευγνωμοσύνη μας προς την διοικητική ομάδα και τους εργαζομένους της easyHotel και είναι βέβαιο πως η επιτυχημένη πορεία τους θα συνεχιστεί και υπό το νέο ιδιοκτησιακό σχήμα.”. Τέλος, ο CEO της easyHotel, Karim Malak δηλώνει: “Ως ένα πανευρωπαϊκά αναγνωρισμένο brand και μέλος της οικογένειας easy, παραμένουμε πιστοί στη δέσμευση των πελατών μας να παρέχουμε εξαιρετικής ποιότητας ξενοδοχειακές μονάδες με χαμηλό περιβαλλοντικό αποτύπωμα. Τα τελευταία πέντε χρόνια, η συμβολή των πλειοψηφούντων μετόχων μας – ICAMAP και Ivanhoé Cambridge – υπήρξε καταλυτική στην αναπτυξιακή μας πορεία. Σήμερα, το fund EPISO 6, με τη συμβουλευτική της Tristan Capital Partners, ετοιμάζεται να αναλάβει το μετοχικό κεφάλαιο της εταιρείας, εγείροντας ενθουσιασμό για τη συνέχεια. Οι επιπλέον πόροι και η εξειδίκευση της Tristan στον τομέα των ακινήτων θα υποστηρίξουν την περαιτέρω επέκτασή μας, σε μια περίοδο όπου καταγράφουμε ιστορικό υψηλό ενδιαφέρον από πιθανούς νέους συνεργάτες. Μαζί, προσβλέπουμε σε περαιτέρω ενίσχυση της πρότασής μας και ανάπτυξη του δικτύου μας”. Μπορεί να σας ενδιαφέρει: Ο FDA προκρίνει ως πρωτοποριακή τη συσκευή αποκατάστασης ομιλίας της Neuralink
ΔΕΣΦΑ – NOMAGAS ενισχύουν τη συνεργασία τους
Μνημόνιο Συνεργασίας υπέγραψαν ο ΔΕΣΦΑ και η NOMAGAS JSC, ο κρατικός διαχειριστής μεταφοράς φυσικού αερίου της Βόρειας Μακεδονίας, προωθώντας την περιφερειακή ενεργειακή διασύνδεση και την ενδυνάμωση της ασφάλειας του εφοδιασμού. Το Μνημόνιο Συνεργασίας υπογράφτηκε κατά τη διάρκεια του 9th Balkan Energy Summit από τη CEO του ΔΕΣΦΑ, Maria Rita Galli, και τον Εκτελεστικό Διευθυντή της NOMAGAS, Muhamet Elmazi, παρουσία του Υφυπουργού Ενέργειας της Ελλάδας, Νίκου Τσάφου και της Υπουργού Ενέργειας της Βόρειας Μακεδονίας, Sanja Božinovska, διευρύνοντας την υφιστάμενη εποικοδομητική σχέση των δύο εταιρειών ήδη από το 2016 για το έργο του Διασυνδετήριου Αγωγού Ελλάδας-Βόρειας Μακεδονίας. Ο νέος αγωγός, συνολικού μήκους 123 χιλιομέτρων (55 χιλιόμετρα στην Ελλάδα και 67 χιλιόμετρα στη Βόρεια Μακεδονία), θα επιτρέψει την πρόσβαση σε νέες αγορές, ενισχύοντας την ενεργειακή ασφάλεια της ευρύτερης περιοχής και υποστηρίζοντας την ενεργειακή μετάβαση, τη μελλοντική μεταφορά υδρογόνου. Το σημαντικό αυτό έργο υποδομής, ήδη υπό κατασκευή που αναμένεται να ολοκληρωθεί το πρώτο εξάμηνο του 2026, θα ενισχύσει τη θέση της Ελλάδας ως ενεργειακό κόμβο για τη Νοτιοανατολική Ευρώπη, ενδυναμώνοντας σημαντικά τη διαφοροποίηση των πηγών προμήθειας φυσικού αερίου για τη Βόρεια Μακεδονία, παρέχοντας πρόσβαση στο ελληνικό δίκτυο φυσικού αερίου και στους Τερματικούς Σταθμούς εισαγωγής LNG της Ρεβυθούσας και της Αλεξανδρούπολης. Με την υπογραφή του συγκεκριμένου Μνημονίου Συνεργασίας, ΔΕΣΦΑ και NOMAGAS δεσμεύονται για την ανάπτυξη βιώσιμων, ασφαλών και αποδοτικών υποδομών φυσικού αερίου στην περιοχή, προωθώντας κατά συνέπεια μακροπρόθεσμη διασυνοριακή συνέργεια, που μέχρι στιγμής θα έχει ισχύ για περίοδο δέκα (10) ετών. Σχετικά με την υπογραφή του Μνημονίου, ο Υφυπουργός Ενέργειας, Νίκος Τσάφος, σχολιάζει: «Η υπογραφή του Μνημονίου Συνεργασίας μεταξύ του ΔΕΣΦΑ και της NOMAGAS αποτελεί καθοριστικό βήμα προς τα εμπρός για την ενεργειακή συνεργασία στην περιοχή μας. Η σύμπραξη αυτή δεν ενδυναμώνει μόνο τους δεσμούς μεταξύ Ελλάδας και Βόρειας Μακεδονίας, αλλά επιβεβαιώνει και την κοινή μας δέσμευση για ενεργειακή ασφάλεια και διαφοροποίηση. Ο αγωγός φυσικού αερίου Ελλάδας–Βόρειας Μακεδονίας είναι ένα στρατηγικό έργο που ενισχύει την ανθεκτικότητα και τη διασυνδεσιμότητα της περιοχής μας, διευρύνει τις οικονομικές και επενδυτικές προοπτικές στην ευρύτερη περιοχή και παγιώνει τον ρόλο της Ελλάδας ως βασικό ενεργειακό κόμβο για τη Νοτιοανατολική Ευρώπη. Μέσα από τη συνεργασία μας και την αξιοποίηση της τεχνογνωσίας μας, θέτουμε τα θεμέλια για ένα πιο ασφαλές και βιώσιμο ενεργειακό μέλλον». Δείτε επίσης: Παράγοντας απειλής για τη θαλάσσια βλάστηση η κλιματική αλλαγή Η Υπουργός Ενέργειας της Βόρειας Μακεδονίας, Sanja Božinovska, υπογραμμίζει: «Η σημερινή υπογραφή αποτελεί ξεκάθαρη επιβεβαίωση του στρατηγικού μας οράματος, δηλαδή της σύνδεσης, της διαφοροποίησης και της θωράκισης των ενεργειακών μας συστημάτων για το μέλλον. Η ενίσχυση της συνεργασίας μεταξύ της NOMAGAS και του ΔΕΣΦΑ σημαίνει το άνοιγμα της Βόρειας Μακεδονίας σε νέες ενεργειακές αγορές και σε μεγαλύτερη ασφάλεια εφοδιασμού, ενώ παράλληλα υποστηρίζει άμεσα τη μετάβασή μας σε βιώσιμες πηγές ενέργειας. Ο Διασυνδετήριος Αγωγός δεν σχεδιάστηκε μόνο για τις ανάγκες του σήμερα, αλλά για το ενεργειακό μέλλον — ένα μέλλον όπου οι καθαρές τεχνολογίες θα διαδραματίζουν καθοριστικό ρόλο. Με το βήμα αυτό διασφαλίζουμε όχι μόνο μεγαλύτερη ανθεκτικότητα για τη χώρα μας, αλλά συμβάλλουμε και στη δημιουργία μιας ισχυρότερης και πιο ενοποιημένης ενεργειακής περιοχής στη Νοτιοανατολική Ευρώπη». Η CEO του ΔΕΣΦΑ, Maria Rita Galli, σημειώνει: «Πρόκειται για ακόμα ένα σημαντικό βήμα στη δέσμευση του ΔΕΣΦΑ για την προώθηση της περιφερειακής συνεργασίας στον τομέα της ενέργειας, με τη δημιουργία σύγχρονων και ανθεκτικών υποδομών που διαμορφώνουν ένα βιώσιμο ενεργειακό μέλλον για την περιοχή. Μέσω της συνεργασίας μας με τη NOMAGAS, θα μπορέσουμε να αξιοποιήσουμε πλήρως την τεχνογνωσία και τους πόρους μας, δημιουργώντας συνέργειες για την επιτάχυνση της ανάπτυξης αμφότερων των εθνικών συστημάτων φυσικού αερίου των δύο χωρών και την ενίσχυση της διαφοροποίησης και της ασφάλειας του ενεργειακού εφοδιασμού της Νοτιοανατολικής Ευρώπης». Ο Εκτελεστικός Διευθυντής της NOMAGAS, Muhamet Elmazi, αναφέρει σχετικά: «Αυτό το Μνημόνιο Συνεργασίας υπογραμμίζει τον ρόλο της NOMAGAS στη διαφοροποίηση του ενεργειακού εφοδιασμού της Βόρειας Μακεδονίας και στην υποστήριξη της ενεργειακής της μετάβασης. Επίσης, καθιερώνει τη NOMAGAS ως βασικό κρίκο στην αλυσίδα μεταφοράς φυσικού αερίου και υδρογόνου στα Δυτικά Βαλκάνια και την Ευρώπη, συμβάλλοντας στην ενίσχυση των ενεργειακών τους συστημάτων. Αυτό θα επιτευχθεί μέσω μιας στρατηγικά σημαντικής συνεργασίας με τον ΔΕΣΦΑ ως ενεργειακό κόμβο, αξιοποιώντας την ευελιξία του». Μπορεί να σας ενδιαφέρει: Η αλυσίδα εστιατορίων Taco Bell έρχεται στην Ελλάδα μέσα στο καλοκαίρι
Η αλυσίδα εστιατορίων Taco Bell έρχεται στην Ελλάδα μέσα στο καλοκαίρι
Η αλυσίδα εστιατορίων Taco Bell, με πάνω από 8.500 εστιατόρια παγκοσμίως, ετοιμάζεται να ανοίξει μέσα στο καλοκαίρι, με σήμα την καμπάνα και έμπνευση από τη μεξικάνικη κουζίνα, το πρώτο της εστιατόριο στην Αθήνα. Το ελληνικό κοινό θα έχει την ευκαιρία να απολαύσει μια μοναδική εμπειρία νέων γεύσεων και αισθήσεων στα εστιατόρια που θα ξεκινήσουν τη λειτουργία τους μέσα στο 2025. Το νεανικό Brand επιδιώκει να γίνει ο αγαπημένος προορισμός των Ελλήνων καταναλωτών, προσφέροντας μια μοναδική γευστική εμπειρία, συνδυάζοντας bold cheesy, saucy, spicy και τραγανές γεύσεις. «Στα Taco Bell, είμαστε παγκοσμίως γνωστοί για τις τολμηρές γεύσεις και τις μοναδικές εμπειρίες απόλαυσης που παρέχουμε στα εστιατόριά μας», σημειώνει ο Chet Patel, Chief Marketing Officer της Taco Bell UK & Europe. «Είμαστε ενθουσιασμένοι που φέρνουμε το Taco Bell στην Ελλάδα και ανυπομονούμε να συνδεθούμε με τους Έλληνες λάτρεις του street food». Το μενού παντρεύει παράδοση και καινοτομία, φέρνοντας τη γεύση του Μεξικού σε έναν σύγχρονο και γρήγορο τρόπο ζωής. Δείτε επίσης: Το TikTok σχεδιάζει να δραστηριοποιηθεί στο ηλεκτρονικό εμπόριο της Ιαπωνίας Η Taco Bell ιδρύθηκε το 1962 από τον Glen Bell, στην πόλη Downey της Καλιφόρνια, ενώ από το 2002 είναι θυγατρική της Yum! Brands, Inc. Διαθέτει πάνω από 1.000 εστιατόρια Taco Bell σε 31 χώρες εκτός των Ηνωμένων Πολιτειών. Η Food Plus ΑΕΒΕ, ιδρύθηκε το 1989 ως franchisee της YUM! Brands Inc., με αντικείμενο την ανάπτυξη στην ελληνική αγορά, του σήματος Pizza Hut. Το 1997 προχώρησε παράλληλα στην ανάπτυξη των εστιατορίων KFC στην Ελλάδα. Σημειώνεται ότι η Food Plus λειτουργεί και διαχειρίζεται ένα δίκτυο 21 ιδιόκτητων εστιατορίων σε Αθήνα, Θεσσαλονίκη και Πάτρα υπό το σήμα KFC, απασχολώντας συνολικά περισσότερα από 650 άτομα. Αναλαμβάνει δε παράλληλα και την ανάπτυξη της αλυσίδας εστιατορίων Taco Bell, ενδυναμώνοντας τη θέση της στην ελληνική αγορά. Μπορεί να σας ενδιαφέρει: DoorDash: Σχεδιάζει εξαγορά της Deliveroo έναντι $3,6 δισ.
Τα κλειστά ακίνητα στην Ελλάδα ανέρχονται σε 2 εκατ. με πάνω από 120.000 στην Αθήνα
Ο πρόεδρος Πανελλήνιου Συλλόγου Διαχειριστών Ακίνητων (AIRBNB), Ανδρέας Χίου, μιλώντας στο Πρώτο Πρόγραμμα 91,6 και 105,8, αναφέρει ότι τα κλειστά ακίνητα ανέρχονται περίπου σε 2.000.000 στην Ελλάδα: «Οποιαδήποτε βοήθεια δίνεται στον κόσμο που έχει πρόβλημα είναι καλό» προσθέτοντας, ωστόσο, ότι «αυτά όλα είναι απλά ασπιρίνες… ενώ «η κυβέρνηση δεν έχει δει το πρόβλημα στην ουσία του…Οποιοδήποτε επίδομα δίνεται λοιπόν, δεν πρόκειται να λύσει το στεγαστικό πρόβλημα. Η ουσία του προβλήματος, δημιουργείται από τα πάρα πολλά κλειστά ακίνητα που υπάρχουν αυτή τη στιγμή ανά την Ελλάδα, κοντά στα 2.000.000 συνολικά. Η Αθήνα έχει πάνω από 120.000, όπως καταλαβαίνετε δεν είναι δυνατόν η βραχυχρόνια μίσθωση με τα 12.000 ακίνητα στην Αθήνα να είναι μόνο το πρόβλημα. Συμβάλλει και η βραχυχρόνια μίσθωση φυσικά, αλλά δεν είναι το πρόβλημα» Ακολούθως, περιγράφοντας τα χαρακτηριστικά των ακινήτων της βραχυχρόνιας, σημείωσε ότι ήταν εγκαταλελειμμένα, παραπέμποντας στο παράδειγμα του Κουκακίου. «Το 2010 επρόκειτο για μια άδεια εγκαταλελειμμένη περιοχή όπου δεν ήθελε κανείς να μείνει… Αυτά τα ακίνητα λοιπόν, οι ιδιοκτήτες με πολύ κόπο και με δάνεια τα ανακαίνισαν και τα φτιάξανε. Αν δείτε τώρα μέσα τα ακίνητα στις βραχυχρόνιες πώς είναι, είναι πραγματικά, το λέει και η ίδια η Airbnb, από τα καλύτερα που υπάρχουν αυτή τη στιγμή. Είναι όλα τέλεια εξοπλισμένα και τέλεια επιπλωμένα. Αν αυτά τώρα γυρίσουν στη μακροχρόνια, δεν θα είναι φθηνά ακίνητα, δεν θα είναι ακίνητα που ψάχνει ο άλλος. Γιατί αυτή τη στιγμή το πρόβλημα δεν είναι ότι δεν υπάρχουν ακίνητα. Αν μπείτε αυτή την στιγμή και ψάξετε στην Αθήνα, θα σας βγάλει χιλιάδες ακίνητα, αλλά είναι πανάκριβα για τον μέσο Έλληνα.» Δείτε επίσης: Η κλιματική αλλαγή συνιστά τον βασικό κίνδυνο για περίπου 2.700 είδη 12.600 τα ενεργά διαμερίσματα στη βραχυχρόνια μίσθωση στην Αθήνα Αυτή τη στιγμή υπογράμμισε ότι στην Αθήνα, τα ενεργά διαμερίσματα σε βραχυχρόνια μίσθωση ανέρχονται σε 12.600, ενώ υπήρξε κατηγορηματικός, ερωτηθείς, ως ο πλέον αρμόδιος, για το αν υπάρχει κάποιο κίνητρο που θα έπειθε έναν ιδιοκτήτη ακινήτου βραχυχρόνιας μίσθωσης να το μετατρέψει σε μακροχρόνια: «Όχι. Απόλυτα. Γιατί αυτοί οι άνθρωποι που το έχουν γυρίσει στη βραχυχρόνια, εκτός του ότι έχουν ξοδέψει πολλά χρήματα, είναι άνθρωποι οι οποίοι έχουν αγανακτήσει από τους μισθωτές που αφήνανε τα διαμερίσματά τους ερειπωμένα και εγκαταλελειμμένα, από τα απλήρωτα ενοίκια που αφήνανε τελευταίους μήνες και από τα απλήρωτα κοινόχρηστα. Δεν πρόκειται, το συζητάμε και εμείς πολλές φορές στον σύλλογο. Μου λέει ο άλλος, δεν πρόκειται να το δώσω, καλύτερα να το έχω κλειστό το διαμέρισμα μου, το έχω κάνει κούκλα και θέλω να παραμείνει έτσι». Μπορεί να σας ενδιαφέρει: Συμβόλαιο αγοράς από ΕΚΕΤΑ στο πάρκο τεχνολογίας Thess INTEC
Pepco – Sinsay: Πολωνική… μάχη στην ελληνική αγορά – Γιατί τελικά οι Έλληνες αγαπούν τις πολωνικές αλυσίδες;
Ποιο είναι το προφίλ του Έλληνα καταναλωτή, που εδώ και τρία χρόνια έχει δώσει ώθηση σε Pepco και Sinsay Ρεπορτάζ: Αλεξάνδρα Παπαδημητρίου Με προσφορές ανά εποχή, καμπάνιες με χαμηλότερες τιμές, νέα φυσικά σημεία και συνέργειες, οι πολωνικές Pepco και Sinsay, φαίνεται πως προσφέρουν στον Έλληνα καταναλωτή αυτό που ζητά: ποιότητα και τιμή, με διαφορετικό στιλ σε ένδυση, παιδικά είδη και είδη διακόσμησης. Αυτό εξηγεί και το γιατί οι δύο αλυσίδες έχουν εστιάσει το ενδιαφέρον τους στην ελληνική αγορά. Οι δύο πολωνικοί όμιλοι, αμφότεροι εισηγμένοι στο Χρηματιστήριο της Βαρσοβίας, επενδύουν στα φυσικά καταστήματα σε πιάτσες και αστικά κέντρα, ενώ δεν αρνούνται και τη συγκατοίκηση, όπως για παράδειγμα με τα Public ή στα retail parks της Trade Estates του ομίλου Fourlis. Είναι θέμα τιμήςΌπως δηλώνει στον ΟΤ, η Irena Todorova, Pepco Regional Marketing Manager, «οι χαμηλές τιμές εμπίπτουν σε μια στρατηγική επιλογή της Pepco, που είναι εξάλλου μια κατά βάση εκπτωτική εταιρεία λιανικής πώλησης. Διατηρώντας τις τιμές σταθερά χαμηλές, παραμένουμε πιστοί στον σκοπό μας να βοηθήσουμε τις οικογένειες σε όλη την Ευρώπη να έχουν πρόσβαση σε καθημερινά απαραίτητα και μοντέρνα προϊόντα χωρίς συμβιβασμούς στην ποιότητα». H αποτύπωση της συγκεκριμένης πολιτικής έρχεται στις οικονομικές καταστάσεις της ελληνικής θυγατρικής στο ΓΕΜΗ, σύμφωνα με τις οποίες το 2023 οι πωλήσεις της Pepco Greece Μονοπρόσωπη ΙΚΕ ανήλθαν σε 9,99 εκατ. ευρώ έναντι 2,96 εκατ. ευρώ το 2022, ενώ τα μικτά αποτελέσματα διαμορφώθηκαν σε 3,35 εκατ. ευρώ, έναντι 1,17 εκατ. ευρώ το προηγούμενο έτος. Ομοίως και η LPP Greece -με managing director τον Σωτήρη Σιγάλα και διαχειριστή τον Πολωνό Slawomir Loboda, αντιπρόεδρο του διοικητικού συμβουλίου του ομίλου LPP- που συστάθηκε τον Ιούνιο του 2022 και έφερε στην ελληνική αγορά την πολωνική Sinsay, είδε τις πωλήσεις να βαίνουν την ανιούσα σε 6,31 εκατ. ευρώ για την περίοδο 01/02/2023 έως 31/01/2024, από 108 χιλ. ευρώ το 2022. Το πολωνικό… καλάθι του Έλληνα καταναλωτήΗ ακτινογραφία του μέσου καλαθιού του Έλληνα καταναλωτή περιλαμβάνει συνήθως ένα μείγμα καθημερινών οικογενειακών ειδών, όπως ρούχα για παιδιά και ενήλικες, είδη σπιτιού και εποχιακά διακοσμητικά προϊόντα. Για την Pepco, οι Έλληνες αγοραστές είναι value-conscious, αναζητώντας συχνά τον συνδυασμό προσιτών τιμών και στυλ στις αγορές τους. «Ο τυπικός αγοραστής μας», επισημαίνει η κα. Todorova «είναι ένας budget-savvy γονέας -συνήθως μια μητέρα- που θέλει να ντύσει καλά όλη την οικογένεια, να ανανεώσει το σπίτι και να διατηρήσει τον προϋπολογισμό εκεί που έχει υπολογίσει. Βλέπουμε επίσης έντονο ενδιαφέρον από νέους ενήλικες και διακοσμητές σπιτιών που έλκονται από τη μεγάλη γκάμα μοντέρνων, προσιτών διακοσμητικών προϊόντων σπιτιού. Αυτό που καθορίζει τους Έλληνες πελάτες είναι η τάση τους να πραγματοποιούν αγορές σε διάφορες κατηγορίες προϊόντων σε μία επίσκεψη». Η φυσική παρουσία, τα social media και το ηλεκτρονικό κατάστημαΣτην περίπτωση της έτερης πολωνικής αλυσίδας, Sinsay, η ψηφιακή της παρουσία προηγήθηκε της φυσικής της, καθώς οι διαδικτυακές πωλήσεις ξεκίνησαν το 2022 και στις αρχές του 2023 εγκαινίασε το πρώτο κατάστημα της αλυσίδας Sinsay στην ελληνική αγορά, όχι όμως στην Αθήνα ή στη Θεσσαλονίκη, όπως θα περίμενε κάποιος, αλλά στο Ηράκλειο της Κρήτης και συγκεκριμένα στο εμπορικό κέντρο Talos Plaza. Το 2024 αποτέλεσε ορόσημο για την πορεία της αλυσίδας, καθώς λάνσαρε το app της, όπως και το πρόγραμμα επιβράβευσης Sinsay Club, ακολουθώντας το μοντέλο των άλλων χωρών, που θέλει μια omni-channel στρατηγική, μαζί με παρουσία και σε μικρότερες πόλεις, εκτός των παραδοσιακών αστικών κέντρων. Στην Pepco, σύμφωνα με την κα. Todorova, «διερευνούμε συνεχώς τρόπους για να βελτιώσουμε την εμπειρία των πελατών, συμπεριλαμβανομένου του τρόπου με τον οποίο τα ψηφιακά εργαλεία μπορούν να υποστηρίξουν τα προϊόντα μας. Αν και δεν έχουμε συγκεκριμένες ανακοινώσεις να μοιραστούμε αυτήν τη στιγμή, παραμένουμε επικεντρωμένοι στην παροχή αξίας και ευκολίας στους πελάτες μας – είτε στο κατάστημα είτε μέσω μελλοντικών καινοτομιών». Η ανάπτυξη δεν σταματάΤα επόμενα χρόνια Pepco και Sinsay σχεδιάζουν να επεκταθούν περαιτέρω στην Ελλάδα. Χαρακτηριστική είναι η περίπτωση της ελληνικής θυγατρικής του πολωνικού group που «τρέχει» τα Sinsay, στο τέλος Ιανουαρίου 2024 διέθετε 6 καταστήματα, ενώ τώρα μετρά 28 σημεία στο δίκτυό της. Κατά την έναρξη της συνεργασίας με της Trade Estates, ο κ. Σιγάλας, Managing Director LPP Greece, είχε επισημάνει «το πλάνο ανάπτυξης των καταστημάτων Sinsay στην Ελλάδα. Στο εμπορικό πάρκο Smart Park και στα εμπορικά πάρκα Top Parks Πειραιώς και Πάτρας, στην Αργυρούπολη, στο εμπορικό συγκρότημα στην οδό Λέοντος (κοντά στη λεωφόρο Βουλιαγμένης) – σ.σ. όπου ήδη λειτουργεί και Pepco – στους Αμπελόκηπους στη Θεσσαλονίκη». Η πορεία του σήματος μέσα στο 2025, αναμένεται να κρίνει και την έλευση και των υπόλοιπων brands του ομίλου LPP, όπως η αλυσίδα Reserved. Σύμφωνα με τον Κωνσταντίνο Βλάσση, Pepco Expansion Manager Greece, «σχεδιάζουμε να δημιουργήσουμε καταστήματα σε όλες τις μεγάλες πόλεις, ώστε οι πελάτες να έχουν πρόσβαση στα προϊόντα μας και να απολαμβάνουν την εμπειρία λιανικής της Pepco. Επιπλέον, εστιάζουμε επίσης στην επέκταση του δικτύου καταστημάτων μας σε Αθήνα και Θεσσαλονίκη, τα οποία αποδείχθηκαν πολύ δυναμικές αγορές για το brand μας. Καθώς οι τοποθεσίες που είναι κατάλληλες για την ιδέα μας είναι πολύ δύσκολο να βρεθούν, προσαρμοζόμαστε στην Ελληνική Αγορά Ακινήτων (Real Estate) κάνοντας διάφορα έργα. Δημιουργούμε νέους προορισμούς λιανικής για τους πελάτες μας επενδύοντας σε νέες τοποθεσίες σε όλη την Ελλάδα». Η Pepco κατάφερε να αντιμετωπίσει με επιτυχία την περιορισμένη διαθεσιμότητα τοποθεσιών. «Από τον Οκτώβριο του 2022 που ανοίξαμε το πρώτο μας κατάστημα, έχουμε φτάσει να λειτουργούμε 44 καταστήματα στην Ελλάδα», ανέφερε στον ΟΤ ο κ. Βλάσσης. Πηγή: ot.gr
Αυξάνονται τα ανοιχτά μέτωπα στο Ελληνικό
Tα εμπόδια για τη μεγάλη επένδυση στο Ελληνικό. Η κορυφή των προβλημάτων της Lamda Development είναι η κατάργηση των μπόνους του ΝΟΚ Photo: Μακέτα από την ανάπλαση του παλαιού αεροδρομίου στο Ελληνικό © Lamda Development Από Μαρία Καλούδη Σοβαρά εμπόδια φαίνεται πως αντιμετωπίζει η υλοποίηση της μεγάλης επένδυσης στο Ελληνικό, καθώς εκτός από τις προσφυγές που έχουν ήδη κατατεθεί από όμορους Δήμους -αριθμός που εκτιμάται ότι θα αυξηθεί το προσεχές διάστημα-, ο μεγαλύτερος «πονοκέφαλος» για τη Lamda Development σχετίζεται με τις τροποποιήσεις στον Νέο Οικοδομικό Κανονισμό (ΝΟΚ). Το ζήτημα με τον ΝΟΚ, αφορά τις νέες αναπτύξεις και όχι τα έργα που είναι υπό κατασκευή καθώς οι οικοδομικές άδειες για τα τελευταία έχουν εκδοθεί αρκετά χρόνια νωρίτερα. Και στελέχη που ασχολούνται με το Ελληνικό θεωρούν πως τελικά δεν θα υπάρξει πρόβλημα. “Θα προχωρήσει ρύθμιση η οποία θα επιλύει το ζήτημα με τον ΝΟΚ για το σύνολο της οικοδομής στη χώρα και όχι μόνο για το Ελληνικό” ξεκαθαρίζουν. Το πρόβλημα ωστόσο δεν περιορίζεται μόνο στο ρυθμιστικό πλαίσιο. Το έργο, όπως αναγνωρίζεται απ’ όλες τις πλευρές, έχει ήδη παρουσιάσει καθυστερήσεις, γεγονός που έχει οδηγήσει σε αναπροσαρμογή των αρχικών χρονοδιαγραμμάτων. Παράλληλα, σημαντικές δυσκολίες έχουν ανακύψει και στον τομέα των υποδομών, οι οποίες αποτελούν κρίσιμο στοιχείο για την ομαλή εξέλιξη της επένδυσης, εντείνοντας τον προβληματισμό γύρω από την πορεία της υλοποίησης. Παρ’ ότι για την επένδυση στο Ελληνικό έχει ήδη θεσμοθετηθεί Ειδικό Προεδρικό Διάταγμα, το οποίο παρέχει στον βασικό επενδυτή -τη Lamda Development- τη δυνατότητα να αναπτύξει εμβληματικά κτίρια, όπως ο πύργος κατοικιών Riviera Tower και τα δύο μεγάλα εμπορικά κέντρα, η ίδια πρόβλεψη δεν φαίνεται να ισχύει για τα υπόλοιπα οικόπεδα, στα οποία δεν έχουν ξεκινήσει ακόμα οι κατασκευές. Εκεί οι επιμέρους επενδυτές είχαν σχεδιάσει κυρίως οικιστικές αναπτύξεις, μερικοί αξιοποιώντας τα πολεοδομικά κίνητρα που παρείχε ο ΝΟΚ, τα λεγόμενα “bonuses” τα οποία καταργήθηκαν με την πρόσφατη απόφαση του Συμβουλίου της Επικρατείας (ΣτΕ). Ένα χαρακτηριστικό παράδειγμα είναι η περίπτωση της Ten Brinke, η οποία απέκτησε πέρυσι γη στην περιοχή σε υψηλή τιμή, σχεδιάζοντας την ανέγερση πολυτελών κατοικιών. Ωστόσο, η κατάργηση του Νέου Οικοδομικού Κανονισμού ανέτρεψε τον αρχικό σχεδιασμό, προκαλώντας σημαντικές αβεβαιότητες για την τύχη της επένδυσης. Στην ίδια κατεύθυνση, ο Αιγύπτιος επενδυτής Ναγκίμπ Σαουίρις, ο οποίος σχεδίαζε να δραστηριοποιηθεί εντός του Ελληνικού σε συνεργασία με γνωστό εργολάβο, επέλεξε να αποχωρήσει, επικαλούμενος την αβεβαιότητα που προκάλεσαν οι αλλαγές στο θεσμικό πλαίσιο. Οι επιπτώσεις από την ανατροπή του ΝΟΚ είναι πολλαπλές, καθώς καταργήθηκαν σημαντικά πολεοδομικά πλεονεκτήματα, όπως τα «πατάρια», η επιπλέον δόμηση 10% βάσει του άρθρου 10, αλλά και οι ευνοϊκές διατάξεις του άρθρου 25. Επιπλέον, η νομιμότητα των σοφιτών τίθεται πλέον υπό αμφισβήτηση, έπειτα και από σχετική απόφαση του Εφετείου Καβάλας. Αυτό οδηγεί σε δραματική μείωση της επιτρεπόμενης δόμησης, που σε ορισμένες περιπτώσεις μπορεί να φτάνει έως και το 50%. Εάν, μάλιστα, έχουν ήδη συναφθεί συμφωνίες πώλησης με βάση τις παλαιότερες πολεοδομικές προβλέψεις, είναι πιθανό να προκύψουν σοβαρές νομικές και οικονομικές συνέπειες. Σύμφωνα με εκτιμήσεις της αγοράς, το θολό τοπίο εντείνεται για το Ελληνικό από το γεγονός ότι, κατά το πρώτο τρίμηνο του 2025, ο αριθμός των οικοδομικών αδειών στα Νότια Προάστια παραμένει μονοψήφιος. Σε αυτό το πλαίσιο, υπάρχει έντονη ανησυχία γύρω από το πώς θα διαμορφωθεί το νέο θεσμικό πλαίσιο. Το υπουργείο Περιβάλλοντος και Ενέργειας, αναγνωρίζοντας το πρόβλημα, φέρεται να επεξεργάζεται νέο Προεδρικό Διάταγμα, το οποίο αναμένεται να κατατεθεί στο Συμβούλιο της Επικρατείας, επιχειρώντας να αποσαφηνίσει και να επανακαθορίσει τους όρους δόμησης στην περιοχή. Έρχονται νέες προσφυγές από Δήμους και κατοίκουςΈνας ακόμη σοβαρός «πονοκέφαλος» για τη Lamda Development είναι το κύμα προσφυγών που καταθέτουν οι Δήμοι Αλίμου και Γλυφάδας, με τις πληροφορίες να αναφέρουν ότι οι ενστάσεις δεν πρόκειται να σταματήσουν εδώ. Στο στόχαστρο πλέον φαίνεται πως τίθεται ακόμη και το Ειδικό Προεδρικό Διάταγμα που διασφαλίζει την επένδυση στο Ελληνικό, ενώ φήμες κάνουν λόγο για προετοιμασία ανάλογων νομικών ενεργειών και από μερίδα κατοίκων της περιοχής. Όσοι αναρωτιούνται γιατί εκδηλώνεται αυτός ο «πόλεμος» τώρα, ενώ έχουν ήδη εκδοθεί οικοδομικές άδειες και έχουν δρομολογηθεί εργασίες, επισημαίνεται από κύκλους με γνώση της υπόθεσης ότι η τάση αυτή έχει εξελιχθεί σχεδόν σε «μόδα». Οι τελευταίες αποφάσεις του ΣτΕ, που δικαίωσαν ορισμένους Δήμους, φαίνεται πως ενίσχυσαν τη διάθεση για περαιτέρω ενέργειες. Παράλληλα, δεν λείπουν οι φωνές που υποστηρίζουν πως πίσω από την ένταση και τις διαδοχικές προσφυγές κρύβονται πολιτικές σκοπιμότητες, με κάποιους να μιλούν ανοιχτά για προσπάθεια συγκρότησης αντιπολιτευτικού μετώπου γύρω από το έργο. «Δεν είναι η πρώτη φορά που βλέπουμε τέτοιες κινήσεις», δηλώνει στο powergame.gr ο δήμαρχος Ελληνικού-Αργυρούπολης, Γιάννης Κωνσταντάτος. «Ήδη από το 2016 υπήρχαν πρωτοσέλιδα με τίτλους όπως “πόλεμος των δημάρχων Αλίμου και Γλυφάδας για το Ελληνικό”. Είναι μια αφήγηση που ανακυκλώνεται για να δημιουργείται θόρυβος -πυροτεχνήματα για να βρεθούν στο επίκεντρο μιας συζήτησης που δεν έχει ουσία». Ο ίδιος τονίζει ότι οι όποιες αντιδράσεις θα έπρεπε να είχαν εκφραστεί στη φάση της διαβούλευσης: «Αν ήθελαν πραγματικά να προσφύγουν, ας το είχαν κάνει τότε. Τώρα, δύο δήμοι που δεν συνορεύουν καν μεταξύ τους προσπαθούν να επιβάλουν όρους σε ένα έργο που χωροταξικά δεν τους αφορά». Καταλήγοντας, ο κ. Κωνσταντάτος εμφανίζεται καθησυχαστικός όσον αφορά την εξέλιξη της επένδυσης. «Το έργο προχωρεί κανονικά. Θεωρώ ότι στο τέλος θα πάρουν πίσω την προσφυγή. Μόνο αν υπάρξει απόφαση του ΣτΕ που τους δικαιώνει, μπορεί να υπάρξει τροποποίηση στην επένδυση. Μέχρι τότε, συνεχίζουμε κανονικά». Υποδομές υπό πίεσηΈνα ακόμη κρίσιμο ζήτημα αφορά το αποχετευτικό σύστημα. Κατά τη διάρκεια έντονων βροχοπτώσεων, σημειώθηκαν σοβαρές πλημμύρες σε περιοχές της παραλιακής. Η κατάσταση αυτή κάνει τους Δήμους Αλίμου και Γλυφάδας να μη δέχονται να συνδεθεί το Ελληνικό με το υφιστάμενο δίκτυο. Αυτό συμβαίνει καθώς εκφράζονται φόβοι ότι η ολοκλήρωση του έργου θα επιβαρύνει υπέρμετρα τις ήδη πιεσμένες υποδομές. Ακόμη, σε εξέλιξη βρίσκονται οι διαπραγματεύσεις μεταξύ της Lamda Development και των όμορων δήμων για να «κλειδώσει» το μοντέλο διαχείρισης των απορριμμάτων που θα εφαρμοστεί στη μεγάλη επένδυση εντός της έκτασης του πρώην διεθνούς αεροδρομίου των Αθηνών, στο Ελληνικό και στην παραλιακή ζώνη του Αγίου Κοσμά. Πρόκειται για μια υπόθεση η οποία έχει δημιουργήσει επίσης ένα τεταμένο κλίμα σχετικά με το ποιος θα επωμιστεί τον μεγάλο όγκο απορριμμάτων της νέας πόλης. Το βασικό πλάνο προβλέπει τη δημιουργία Σταθμού Μεταφόρτωσης
Τερκενλής: Από τη Θεσσαλονίκη στις διεθνείς αγορές με όχημα το ελληνικό τσουρέκι
Της Ελευθερίας Πιπεροπούλου Σχεδόν έναν αιώνα μετά τα πρώτα του βήματα, το όνομα “Τερκενλής” αποτελεί ένα από τα πλέον αναγνωρίσιμα ονόματα στον χώρο της ελληνικής ζαχαροπλαστικής, παραμένοντας συνώνυμο του ελληνικού τσουρεκιού. Από τη Μικρά Ασία στην Τσιμισκή: Η αρχή μιας γλυκιάς ιστορίαςΗ ιστορία της εταιρείας ξεκινά το 1925 στη Θεσσαλονίκη, όταν ο δωδεκάχρονος Σταύρος Τερκενλής, πρόσφυγας από την Καππαδοκία, βρίσκει εργασία σε ένα από τα κεντρικότερα και πιο γνωστά αρτοζαχαροπλαστεία της εποχής. Με γνώσεις, πείσμα και έμπνευση από τη μικρασιατική γαστρονομική του κληρονομιά, ιδρύει το 1948 το πρώτο του κατάστημα στην οδό Τσιμισκή — ένα κατάστημα που λειτουργεί αδιάλειπτα μέχρι σήμερα, ως ιστορικό σημείο αναφοράς. Ο ιδρυτής της επιχείρησης μετέφερε στην Ελλάδα μια αυθεντική, πλούσια γευστική παράδοση και ένα ιδιαίτερο όραμα για την ελληνική ζαχαροπλαστική. Με έμφαση στην ποιότητα των πρώτων υλών και αφοσίωση στις αυθεντικές συνταγές, δημιούργησε προϊόντα που έμειναν αξέχαστα — με κορυφαίο το τσουρέκι με κάστανο ή σοκολάτα, που έχει ταυτιστεί πλέον με το όνομα “Τερκενλής”. Η μετάβαση στη δεύτερη γενιά και η εκτόξευση του brandΤο 1988, τέσσερις δεκαετίες μετά την ίδρυση της επιχείρησης, ο Παύλος Τερκενλής αναλαμβάνει τα ηνία από τον πατέρα του, φέρνοντας έναν νέο αέρα ανάπτυξης και εξωστρέφειας. Με στρατηγικό σχεδιασμό και σαφές όραμα, δρομολογεί τη μετάβαση από ένα ιστορικό κατάστημα στη δημιουργία μιας οργανωμένης αλυσίδας ιδιόκτητων και συνεργαζόμενων σημείων πώλησης, που καθιστούν το brand γνωστό όχι μόνο σε όλη την Ελλάδα, αλλά και στο εξωτερικό.Καθοριστικός σταθμός για την εξέλιξη της επιχείρησης αποτέλεσε το 2003, με την έναρξη λειτουργίας της κεντρικής μονάδας παραγωγής στη Νέα Ραιδεστό Θεσσαλονίκης. Οι σύγχρονες εγκαταστάσεις, συνολικής έκτασης 8.000 τετραγωνικών μέτρων, περιλαμβάνουν εργαστήρια, χώρους συσκευασίας, αίθουσες εκπαίδευσης, περιοχές για σεμινάρια, αλλά και χώρους χαλάρωσης για το προσωπικό, ενισχύοντας την παραγωγική δυναμική της εταιρείας. Με συνεχή επενδυτικά βήματα και δυναμικές συνεργασίες, η “Τερκενλής” άρχισε να επεκτείνεται πέρα από τα όρια της Θεσσαλονίκης. Το πρώτο κατάστημα στην Αθήνα άνοιξε το 2007 στο Χαλάνδρι, σηματοδοτώντας την έναρξη μιας νέας εποχής, με παρουσία στην πρωτεύουσα, σε αεροδρόμια και σε διεθνείς αγορές. Το δίκτυο Σήμερα, η “Τερκενλής” διαθέτει ένα εκτεταμένο δίκτυο με περισσότερα από 20 σημεία πώλησης, που καλύπτουν στρατηγικές τοποθεσίες τόσο στη Θεσσαλονίκη και την Αθήνα, όσο και σε διεθνή αεροδρόμια ανά την Ελλάδα. Συγκεκριμένα, η επιχείρηση λειτουργεί 10 ιδιόκτητα καταστήματα, 6 συνεργαζόμενα και 10 επιλεγμένα σημεία πώλησης τύπου shop in a shop. Σημειώνεται ότι τον Ιούλιο του 2024, η “Τερκενλής” ανακοίνωσε το κλείσιμο του καταστήματός της στην οδό Μητροπόλεως στη Θεσσαλονίκη, έπειτα από 25 χρόνια συνεχούς λειτουργίας. Η απόφαση ελήφθη, όπως διευκρινίστηκε, αφενός λόγω της λήξης της μίσθωσης αφετέρου εξαιτίας του αυξημένου κόστους λειτουργίας που καθιστούσε την παρουσία του καταστήματος οικονομικά ασύμφορη. Λίγους μήνες αργότερα, τον Οκτώβριο, η εταιρεία επέστρεψε δυναμικά στο εμπορικό κέντρο της πόλης, με την έναρξη λειτουργίας νέου καταστήματος στην οδό Παύλου Μελά. Σήμερα, η “Τερκενλής” απασχολεί περίπου 350 έως 400 εργαζομένους, με τον αριθμό να προσαρμόζεται ανάλογα με την εποχικότητα και τις εκάστοτε ανάγκες της παραγωγής και της διανομής. Οικονομική ανάπτυξη και σχέδια εκσυγχρονισμούΠαρά τις προκλήσεις της αγοράς, η “Τερκενλής” διατηρεί σταθερή οικονομική πορεία τα τελευταία χρόνια. Το 2023 αποτέλεσε μια ιδιαίτερα επιτυχημένη χρονιά, με τον κύκλο εργασιών να ανέρχεται στα 18,72 εκατ. ευρώ, σημειώνοντας αύξηση σχεδόν 7% σε σχέση με τα 17,5 εκατ. του 2022. Ακόμη πιο εντυπωσιακή ήταν η αύξηση των καθαρών κερδών, τα οποία ανήλθαν στο 1,018 εκατ. ευρώ, από περίπου 280 χιλ. ευρώ την προηγούμενη χρονιά. Οι πρώτες εκτιμήσεις για το 2024 υποδεικνύουν διατήρηση της ανοδικής τάσης, με παρόμοια αποτελέσματα σε επίπεδο τζίρου. Σύμφωνα με πληροφορίες του Capital.gr, στους βασικούς στόχους της εταιρείας περιλαμβάνεται ο εκσυγχρονισμός και η επέκταση των παραγωγικών της εγκαταστάσεων. Το νέο επενδυτικό πλάνο βρίσκεται στο στάδιο του σχεδιασμού και αποσκοπεί στην εξάπλωση του brand εντός και εκτός Ελλάδας. Ήδη, η “Τερκενλής” εξάγει σε αγορές όπως η Γερμανία, Ολλανδία, Κύπρος, Πολωνία, Ρουμανία, Σουηδία, Βέλγιο, Ηνωμένο Βασίλειο, Ελβετία, ΗΠΑ, Αρμενία και Αλβανία. Η στρατηγική διεθνούς ανάπτυξης δεν περιλαμβάνει τη δημιουργία φυσικών καταστημάτων, αλλά στηρίζεται στη σύναψη συνεργασιών με θεσμικούς εταίρους ανά χώρα, μέσω διαφοροποιημένων καναλιών διανομής. Πηγή: forbesgreece.gr
Συμβόλαιο αγοράς από ΕΚΕΤΑ στο πάρκο τεχνολογίας Thess INTEC
Υπογράφεται αγορά δικαιώματος επιφανείας, από το ΕΚΕΤΑ, στο πάρκο τεχνολογίας, Thess INTEC, στην Ανατολική Θεσσαλονίκη, με συγχρηματοδότηση από το Ταμείο Ανάκαμψης. Δείτε επίσης: Καντόνι της Ζυρίχης: Εξετάζει την αποθήκευση CO2 στο υπέδαφος του Ο πρόεδρος του Thess INTEC, Nίκος Ευθυμιάδης και ο απερχόμενος πρόεδρος του ΕΚΕΤΑ, Δημήτρης Τζοβάρας προέβησαν σε συμβόλαιο αγοράς, όπως επισημαίνεται σχετικά: «Με μεγάλη χαρά ανακοινώνουμε την οριστικοποίηση των λεπτομερειών του συμβολαίου αγοράς δικαιώματος επιφανείας με την υπογραφή επικαιροποιημένου προσυμφώνου για την ανάπτυξη των ερευνητικών υποδομών του Εθνικού Κέντρου Έρευνας και Τεχνολογικής Ανάπτυξης (ΕΚΕΤΑ), Centre for Research & Technology Hellas (CERTH), στο Κέντρο Καινοτομίας και Τεχνολογίας, Thess INTEC, Thess INTEC – Thessaloniki Innovation & Technology Center… Στην πρώτη φάση, εντός του επιχειρηματικού πάρκου προβλέπεται να αναπτυχθούν από το ΕΚΕΤΑ, 11.000 τ.μ. ερευνητικών υποδομών, με δυνατότητα επέκτασης για επιπλέον 5.000 τ.μ., εδραιώνοντας ένα κομβικό σημείο συνάντησης ερευνητικής γνώσης και επιχειρηματικής καινοτομίας». Μπορεί να σας ενδιαφέρει: Το ΣτΕ δικαιώνει τη Στάμα για το “600άρι” ανά κατάλυμα Airbnb