Η Κίνα θα συνεχίσει να ζητά πετρέλαιο, σύμφωνα με τον CEO της Aramco
Σύμφωνα με τον Αμίν Νάσερ, CEO της Saudi Aramco, η Κίνα συνεχίζει να οδηγεί την αύξηση της ζήτησης πετρελαίου σε διεθνές επίπεδο, ενώ απορρίπτει τις ανησυχίες για κορύφωση της κατανάλωσης στην μεγαλύτερη αγορά πετρελαίου του κόσμου. «Βλέπουμε ακόμα καλή ζήτηση από την Κίνα», δήλωσε ο Nasser στο Bloomberg κατά τη διάρκεια του Παγκόσμιου Οικονομικού Φόρουμ στο Νταβός. Η Κίνα και η Ινδία ευθύνονται για το 40% της αύξησης στην παγκόσμια κατανάλωση, ενώ «η ζήτηση αυξάνεται χρόνο με το χρόνο». Η Aramco παραμένει θετική για την Κίνα, παρά τη βραδεία επαναφορά της από την πανδημία. Ο Νάσερ είχε εκφράσει την αισιοδοξία του για την κινεζική οικονομία τον Οκτώβριο, λόγω των κυβερνητικών μέτρων στήριξης. Παρά την αισιοδοξία της Aramco, η China National Petroleum Corp. (CNPC) προβλέπει ότι η ζήτηση πετρελαίου μπορεί να σταματήσει να αυξάνεται μετά το 2025, εξαιτίας της στροφής προς τα ηλεκτρικά οχήματα. Ωστόσο, ο Νάσερ σημείωσε ότι, ακόμα και με αυτή την τάση, η ζήτηση για χημικά προϊόντα από το πετρέλαιο θα παραμείνει αυξανόμενη. Ο Νάσερ δήλωσε ότι ακόμη και με τη μετάβαση στα ηλεκτρικά οχήματα, το πετρέλαιο παραμένει αναγκαίο για την παραγωγή των υλικών που θα απαιτηθούν. «Η ανάπτυξη εξακολουθεί να υπάρχει», υπογράμμισε.
Νέο μνημόνιο συνεργασίας ΚΥΑΔΑ και ομίλου Ευρωκλινικής
Ο Όμιλος Ευρωκλινικής, ανανεώνει για δεύτερη συνεχή χρονιά τη συνεργασία του με το Κέντρο Υποδοχής και Αλληλεγγύης Δήμου Αθηναίων (Κ.Υ.Α.Δ.Α.) Ι. Γεννηματά, υπογράφοντας νέο μνημόνιο την Τρίτη, 14 Ιανουαρίου 2025, στα γραφεία του Ομίλου Ευρωκλινικής, ο Διευθύνων Σύμβουλος του Ομίλου, Αντώνης Βουκλαρής, και η απελθούσα Πρόεδρος του Κ.Υ.Α.Δ.Α., Ιωάννα (Τζίνη) Γεννηματά. Επισημαίνεται ότι η πρώτη χρονιά της κοινής προσπάθειας απέδωσε ουσιαστικά, στηρίζοντας όσους έχουν ανάγκη, δεκάδες ανθρώπους που ζουν κάτω από ιδιαίτερα δύσκολες συνθήκες, συνδυάζοντας την εμπειρία και τη δέσμευση και των δύο φορέων. Ειδικότερα, η Ευρωκλινική Αθηνών παρείχε σε ωφελούμενους του Κ.Υ.Α.Δ.Α. υψηλού επιπέδου υπηρεσίες υγείας, και συγκεκριμένα σε δωρεάν προληπτικές και διαγνωστικές ιατρικές εξετάσεις σε συνάρτηση με τις ανάγκες τους. Το Κ.Υ.Α.Δ.Α. αναλαμβάνοντας τον συντονισμό της δράσης, ενημέρωνε σε καθημερινή βάση τους ωφελούμενους ως προς τις διαθέσιμες υπηρεσίες, πραγματοποιώντας ιατρικές παραπομπές και διευκολύνοντάς τους σε όλη τη διαδικασία του κλεισίματος των ραντεβού τους. Ο Όμιλος Ευρωκλινικής υποστήριξε το έργο του Κ.Υ.Α.Δ.Α. μέσα από δράσεις εταιρικής κοινωνικής ευθύνης, όπως η προσφορά υγειονομικού υλικού στον Ξενώνα και το Υπνωτήριο του Πολυδύναμου Κέντρου Αστέγων, αλλά και η χριστουγεννιάτικη πρωτοβουλία συλλογής και προσφοράς παιχνιδιών και εορταστικών γλυκών σε περισσότερες από 150 οικογένειες που ζουν κάτω από το όριο της φτώχειας. Ο Διευθύνων Σύμβουλος του Ομίλου Ευρωκλινικής, Αντώνης Βουκλαρής, τονίζει: «Η συνέχιση της συνεργασίας μας με το Κ.Υ.Α.Δ.Α. αντικατοπτρίζει τη δέσμευσή μας να στεκόμαστε δίπλα στις ευπαθείς ομάδες της πόλης μας. Με συνέπεια και αίσθημα κοινωνικής ευθύνης, ενισχύουμε την προσπάθεια για μία πιο συνεκτική και αλληλέγγυα κοινωνία. Η Ιωάννα (Τζίνη) Γεννηματά, απελθούσα Πρόεδρος του Κέντρου Υποδοχής και Αλληλεγγύης του Δήμου Αθηναίων, αναφέρει: «Η συνεργασία με τον Όμιλο Ευρωκλινικής αποτελεί σημαντικό κομμάτι της επίτευξης του έργου του Κ.Υ.Α.Δ.Α. και ευελπιστούμε στην καρποφόρα εξέλιξη και συνέχειά της. Σκοπός μας είναι η συνεχής πραγμάτωση της αλληλεγγύης και η στήριξη των συνανθρώπων μας που βρίσκονται σε ανάγκη.»
Η Renault αποκτά νέο οικονομικό διευθυντή
Η Renault επιλέγει στη θέση του νέου οικονομικού διευθυντή, τον Duncan Minto, ο οποίος από την 1η Μαρτίου θα αντικαταστήσει τον Thierry Piéton, αναδεικνύοντας το στέλεχος που βοήθησε στην αναβίωση της μάρκας σπορ αυτοκινήτων Alpine. Η συγκεκριμένη μονάδα έχει σημειώσει σημαντική ανάπτυξη, έναντι των ανταγωνιστών της, συμπεριλαμβανομένων των Stellantis, Volkswagen και BMW, που εξέδωσαν προειδοποιήσεις κερδών πέρσι εν μέσω ασθενέστερης ζήτησης για ηλεκτρικά οχήματα, διαταραχών στην αλυσίδα εφοδιασμού και πτώσης των πωλήσεων στην Κίνα. Η γαλλική αυτοκινητοβιομηχανία η οποία παρουσίασε κάμψη, αποσυρόμενη μετά την εισβολή της Ρωσίας στην Ουκρανία, από μια από τις βασικές αγορές της, ανέκαμψε γρήγορα, διπλασιάζοντας τα ηλεκτρικά οχήματα και αναβιώνοντας την Alpine, κίνηση που συνέβαλε στην αύξηση των πωλήσεων. Ο Διευθύνων Σύμβουλος Luca de Meo πρόβαλλε επίσης αρκετά νέα ηλεκτρικά οχήματα τους τελευταίους μήνες, αποφεύγοντας ζητήματα σχετικά με το λογισμικό που καθυστέρησαν τα ανταγωνιστικά μοντέλα. Επεσήμανε επίσης ότι η εμπειρία του Minto στα χρηματοοικονομικά και η βαθιά γνώση της Renault και ευρύτερα της αυτοκινητοβιομηχανίας συνηγορούν στον στρατηγικό ρόλο που καλείται να αναλάβει στην κολοσσιαία αυτοκινητοβιομηχανία.
«Σώθηκαν» 20.000 Airbnb με αλλαγή στο παρά πέντε
Η λέξη που αφαιρέθηκε στο τελικό κείμενο του ν/σ ανέτρεψε τα δεδομένα. Ποια ακίνητα θα συνεχίσουν να διατίθενται στη βραχυχρόνια μίσθωση. Εύα Δ. Οικονομάκηoikeva@yahoo.gr Με μία αλλαγή της τελευταίας στιγμής στο νομοσχέδιο του υπουργείου Τουρισμού που υπερψηφίστηκε στην ολομέλεια της Βουλής διασώζονται από την αγορά περίπου 20.000 ακίνητα που άλλαξαν χρήση μετά το 2011 και κινδύνευαν να αποκλειστούν από τις βραχυχρόνιες μισθώσεις. Η αλλαγή αφορά την επίμαχη διάταξη την οποία είχαν χαρακτηρίσει ως «αντισυνταγματική» οι ιδιοκτήτες ακινήτων, καθώς προέβλεπε πως τα ακίνητα που μισθώνονται βραχυχρόνια πρέπει να αποτελούν χώρους κύριας χρήσης κατοικίας. Στο τελικό κείμενο του νομοσχεδίου η λέξη «κατοικίας» έχει διαγραφεί και ως εκ τούτου ακόμη και επαγγελματικοί ή βιομηχανικοί χώροι που άλλαξαν χρήση μετά το 2011 παραμένουν στην αγορά και μπορούν να συνεχίσουν να ενοικιάζονται στο πλαίσιο των βραχυχρόνιων μισθώσεων. Με βάση τις εκτιμήσεις εκπροσώπων του Συνδέσμου Εταιρειών Βραχυχρόνιας Μίσθωσης Ακινήτων (STAMA), ο αριθμός των ακινήτων που θα έβγαινε εκτός αγοράς αντιστοιχεί στο 18%-20% του συνόλου των καταλυμάτων, ποσοστό που παραπέμπει σε περίπου 20.000 ακίνητα ανά την Ελλάδα. Ο μεγαλύτερος αριθμός των εν λόγω καταλυμάτων εντοπίζεται, σύμφωνα με τα ίδια στοιχεία, στα κέντρα των πόλεων. Εκτός αγοράς, πάντως, βγαίνουν υπόγεια και ημιυπόγεια που δεν έχουν τακτοποιηθεί και δεν πληρούν τις προδιαγραφές που τίθεται βάσει του νομοσχεδίου του υπουργείου Τουρισμού. Οι προδιαγραφέςΩς εκ τούτου, βάσει του νομοσχεδίου του υπουργείου Τουρισμού, τα ακίνητα που μισθώνονται βραχυχρόνια οφείλουν: • Να αποτελούν χώρους κύριας χρήσης και να διαθέτουν φυσικό φωτισμό, αερισμό και κλιματισμό. • Να διαθέτουν ασφάλιση έναντι αστικής ευθύνης για ζημιές ή ατυχήματα που μπορεί να προκληθούν. • Να διαθέτουν υπεύθυνη δήλωση ηλεκτρολόγου εγκαταστάτη, πυροσβεστήρες και ανιχνευτές καπνού, ρελέ διαρροής ή ρελέ αντιηλεκτροπληξιακό και ενδείξεις σήμανσης διαφυγής και • Να διαθέτουν πιστοποιητικό μυοκτονίας και απεντόμωσης, φαρμακείο με είδη πρώτων βοηθειών, καθώς και οδηγό με τηλέφωνα πρώτης ανάγκης. Η ισχύς των συγκεκριμένων προδιαγραφών αρχίζει από την 1η Οκτωβρίου του 2025, άρα μετά τη λήξη της επερχόμενης τουριστικής σεζόν. «Πρόθεσή μας είναι να τεθούν πρώτη φορά όρια και προδιαγραφές για τη βραχυχρόνια μίσθωση. Η βασική λειτουργική προδιαγραφή των ακινήτων που θα υπόκεινται σε βραχυχρόνια μίσθωση είναι να αποτελούν χώρους κύριας χρήσης, όπως αυτή ορίζεται ρητά στο άρθρο 2 του Νέου Οικοδομικού Κανονισμού. Θεωρούμε ότι πρέπει να δοθεί εύλογος χρόνος στις ρυθμίσεις που εισάγονται και έτσι ορίζουμε ότι η ισχύς του άρθρου 3 άρχεται την 1η/10/225», τόνισε, μεταξύ άλλων, η υπουργός Τουρισμού στη Βουλή. Οι έλεγχοι Αλλαγή εντοπίζεται και ως προς το χρονικό διάστημα που έχει ο ιδιοκτήτης ακινήτου να συμμορφωθεί με τη σχετική νομοθεσία, αφού έχει αφαιρεθεί η παράγραφος, σύμφωνα με την οποία, «εντός δεκαπέντε ημερολογιακών ημερών από την ημέρα που διαπιστώνεται η παράβαση, ο διαχειριστής ακινήτου βραχυχρόνιας μίσθωσης θα υποχρεούται να συμμορφωθεί με τις προδιαγραφές». Βάσει του νομοσχεδίου που ψηφίστηκε, ως προς την τήρηση των προδιαγραφών, προβλέπεται η δυνατότητα επιτόπιου ελέγχου των χώρων που διατίθενται για βραχυχρόνια μίσθωση από τις υπηρεσίες του υπουργείου Τουρισμού, σε συνεργασία με την Ανεξάρτητη Αρχή Δημοσίων Εσόδων (ΑΑΔΕ). Στους διαχειριστές ακινήτων θα επιβάλλεται αυτοτελές διοικητικό πρόστιμο 5.000 ευρώ, αν δεν επιτραπεί η είσοδος στο ελεγχόμενο ακίνητο και αν δεν πληρούται κάποια από τις προδιαγραφές. Το πρόστιμο αποτελεί δημόσιο έσοδο, επιβάλλεται και εισπράττεται σύμφωνα με τον Κώδικα Είσπραξης Δημοσίων Εσόδων. Αν διενεργηθεί νέος έλεγχος εντός ενός έτους από την κοινοποίηση της πράξης επιβολής προστίμου και διαπιστωθεί παράβαση των προδιαγραφών, το πρόστιμο θα επιβάλλεται στο διπλάσιο και στην περίπτωση κάθε επόμενης ίδιας παράβασης στο τετραπλάσιο του αρχικά επιβληθέντος, δηλαδή των 5.000 ευρώ. Πηγή: euro2day.gr
Μανώλης Λεδάκης: Μετά το ξενοδοχείο στολίδι της Δράμας, επεκτείνεται στην Κρήτη
Ο Μανώλης Λεδάκης με φόντο το Hydrama Grand Hotel © hydramagrandhotel.gr / LinkedIn / PowerGame.gr Από Βίκη Τρύφωνα Όταν πριν από περίπου 10 χρόνια ξεκίνησε τη λειτουργία του το Hydrama Grand Hotel, είχε συγκεντρώσει πάνω του τα φώτα της δημοσιότητας. Όχι μόνο γιατί επρόκειτο για το πρώτο ξενοδοχείο 5 αστέρων στη Δράμα, αλλά γιατί η μονάδα προήλθε από τη μετατροπή της ιστορικής καπναποθήκης Hermann Spierer του 1924, καθώς ο επιχειρηματίας Μανώλης Λεδάκης είχε όραμα να επανεντάξει αυτό το σύμβολο της πόλης στην καθημερινότητά της. Αν και ο δρόμος του δεν ήταν στρωμένος με ροδοπέταλα, ο Χανιώτης επιχειρηματίας, ιδιοκτήτης κατασκευαστικής εταιρείας, τα κατάφερε. Και τώρα αποφασίζει να επεκτείνει τις τουριστικές του δραστηριότητες, αυτήν τη φορά σε πιο «γνώριμα εδάφη», στην Κρήτη. Έτσι, η Ταχυδομή Α.Ε. πρόκειται να αναπτύξει ένα ξενοδοχείο 93 κλινών στο Ηράκλειο και συγκεκριμένα στην περιοχή Γιοφυράκια, πολύ κοντά στο Πανεπιστημιακό Γενικό Νοσοκομείο Ηρακλείου. Πρόκειται για την αλλαγή χρήσης ενός υφιστάμενου κτιρίου γραφείων-καταστημάτων και την επέκτασή του με νέους χώρους, προκειμένου να δημιουργηθεί ένα ξενοδοχείο 4 αστέρων, που θα περιλαμβάνει και κέντρο υγείας και ευεξίας και θα είναι ενεργειακής κατηγορίας Α+. Στα τέλη Δεκεμβρίου 2024 ο Δήμος Ηρακλείου χορήγησε την οικοδομική άδεια, προκειμένου να ξεκινήσουν οι εργασίες από την κατασκευαστική Ταχυδομή Α.Ε., συμφερόντων του κ. Λεδάκη. Hydrama Grand Hotel Κρίνοντας από τον τρόπο που έχουν γίνει οι εργασίες ανακατασκευής του Hydrama, αλλά και τον τρόπο κατασκευής των έξι βιλών Trinity Villas, που διατηρεί στην Πλάκα Χανίων, η αγορά έχει μεγάλες προσδοκίες για το νέο εγχείρημα στο Ηράκλειο. Το ξενοδοχείο-στολίδι της ΔράμαςΠριν από αρκετά χρόνια ο Μανώλης Λεδάκης βρέθηκε στη Δράμα εντελώς τυχαία και είδε την πινακίδα «ΠΩΛΕΙΤΑΙ» έξω από την πενταόροφη καπναποθήκη, που βρίσκεται μπροστά στις πηγές της Αγίας Βαρβάρας. Το κτίριο τον γοήτευσε, και όχι άδικα. Πρόκειται για ένα διατηρητέο μνημείο 7.500 τ.μ. βιομηχανικής αρχιτεκτονικής των αρχών του Μεσοπολέμου, με επιβλητικά σαλόνια επεξεργασίας και χώρους ωρίμανσης του καπνού. Χτίσθηκε από τον Ελβετο-εβραίο καπνέμπορο Χέρμαν Σπίρερ τη δεκαετία του 1920, για να περάσει το 1932 στην Αυστροελληνική Εταιρεία Καπνού. Πρόκειται για το μοναδικό κτίριο στην Ελλάδα αυτού του ύψους και διαστάσεων με ξύλινο φέροντα οργανισμό, τον οποίο ο Μανώλης Λεδάκης θέλησε να διατηρήσει στο ακέραιο. Με τη συνεργασία του αρχιτέκτοντα Αντώνη Στυλιανίδη και κάτω από την καθημερινή επίβλεψη του Άγγελου Λεδάκη, πολιτικού μηχανικού και γιου του Χανιώτη επενδυτή, όλος ο ξύλινος φέρων οργανισμός, καθώς και τα πατώματα, παρέμειναν ως είχαν, αφού συντηρήθηκαν και περάστηκαν στην τελική φάση με κατάλληλο βερνίκι πυροπροστασίας. Εξωτερικά το κτίριο ανακαινίστηκε πλήρως, διατηρώντας την αρχική του μορφή. Το ξενοδοχείο διαθέτει ένα υπερσύγχρονο κέντρο υγείας και ευεξίας, δίνοντας μια νέα διάσταση στην τοποθεσία του, καθώς βρίσκεται δίπλα στις πηγές της Αγ. Βαρβάρας, ένα μνημείο της φύσης με καταγεγραμμένες 3.000 πηγές, που συγκαταλέγεται στα 20 πιο όμορφα πάρκα της Ευρώπης. Στο διώροφο spa περιλαμβάνεται και ένα σπήλαιο χαλάρωσης χτισμένο από αλάτι Ιμαλάιων. Hydrama Grand Hotel Επιπλέον, διαθέτει δύο εστιατόρια και τζαζ μπαρ, αίθουσες πολλαπλών χρήσεων, ένα μικρό μουσείο καπνού ως αναφορά στο παρελθόν και κάβα με κρασιά της περιοχής. Ο κ. Λεδάκης είναι ένας επιχειρηματίας με πολυσχιδή δραστηριότητα. Εκτός από τις πολυτελείς βίλες «Trinity Villas» στα Χανιά, έχει επενδύσει σε διάφορους τομείς, όπως οι κατασκευές (μέσω των εταιρειών «Ταχυδομή ΑΕ» και «Ivas Hellas») και οι τεχνικοί έλεγχοι οχημάτων (μέσω της «ΤΕΤΕ ΑΕ»). Επιπλέον, είχε συμμετάσχει στον διαγωνισμό για την αξιοποίηση των Λουτρών Ελευθερών Καβάλας το φθινόπωρο του 2016, ο οποίος όμως τελικά κηρύχθηκε άγονος. Πηγή: powergame.gr
Ευρωπαϊκή Τραπεζική Αρχή: Πιο δύσκολα τα stress tests για τις ελληνικές τράπεζες
Ξεκινούν για τις τράπεζες της Ευρώπης τα stress tests – Το βασικό και το δυσμενές σενάριο από την Ευρωπαϊκή Τραπεζική Αρχή Από τον Αγη Μάρκο Στη δημοσιότητα έδωσε η Ευρωπαϊκή Τραπεζική Αρχή (ΕΒΑ) τις παραδοχές υπό τις οποίες θα συμμετάσχουν στη φετινή άσκηση προσομοίωσης ακραίων καταστάσεων οι συστημικές τράπεζες στη Γηραιά Ήπειρο, συμπεριλαμβανομένων και των ελληνικών ομίλων. Οι υποθέσεις για την πορεία της ελληνικής οικονομίας κατά την τριετία 2025 – 2027 είναι σε μεγάλο βαθμό δυσμενέστερες σε σύγκριση με τη δοκιμασία του 2023, καθώς προβλέπεται σε φάση τριετίας μεγαλύτερη υποχώρηση του ΑΕΠ, καθώς και των τιμών εμπορικών και οικιστικών ακινήτων. Από την άλλη, πιο ευνοϊκό είναι το σενάριο ως προς την ανεργία και τον πληθωρισμό. Ευρωπαϊκή Τραπεζική Αρχή: Το βασικό και το δυσμενές σενάριοΑναλυτικότερα, σε βασικό και δυσμενές σενάριο για το εγχώριο μακροοικονομικό περιβάλλον προβλέπονται τα εξής: - ΑΕΠ Στο βασικό σενάριο προβλέπεται ανάπτυξη 2,5% το 2025, 2,3% το 2026 και 2% το 2027. Στο δυσμενές σενάριο προβλέπεται ύφεση 1,4% το 2025, 4,3% το 2026 και 0,5% το 2027 με τη σωρευτική μείωση του πραγματικού ΑΕΠ στην 3ετία να φτάνει το 6,1%. - Ανεργία Στο βασικό σενάριο θα μειωθεί από το 10,6% το 2024 σε 9,8% το 2025, 9,1% το 2026 και 8,5% το 2027. Στο δυσμενές σενάριο θα αυξηθεί στο 11,4% το 2025, στο 13,6% το 2026 και στο 14,7% το 2027. - Πληθωρισμός Στο βασικό σενάριο από το 3% το 2024, θα μειωθεί στο 2,5% εφέτος, στο 2,2% του χρόνου και θα ενισχυθεί εκ νέου στο 2,5% το 2027. Στο δυσμενές σενάριο θα αυξηθεί στο 4,4% το 2025, θα μειωθεί στο 3,9% το 2026 και θα υποχωρήσει στο 2,9% το 2027. - Τιμές κατοικιών Στο βασικό σενάριο θα αυξηθούν κατά 4,4% το 2025, κατά 3,2% το 2026 και κατά 2,5% το 2027. Στο δυσμενές σενάριο θα μειωθούν κατά 4,6% το 2025, κατά 12,3% το 2026 και κατά 7,2% το 2027, με τη σωρευτική μείωση της τριετίας να φτάνει το 22,3%. - Τιμές εμπορικών ακινήτων Στο βασικό σενάριο προβλέπεται αύξησή τους κατά 4% το 2025, 1,8% το 2026 και 1,3% το 2027. Στο δυσμενές σενάριο εκτιμάται ότι θα μειωθούν κατά 6,1% το 2025, 15,6% το 2026 και 10,2% το 2027, με τη συνολική υποχώρηση της τριετίας να ανέρχεται σε 28,8%. - Μακροπρόθεσμα επιτόκια Στο βασικό σενάριο από το 3,36% το 2024, θα ανέλθουν σε 3,31% το 2025, 3,49% το 2026 και 3,68% το 2027. Στο δυσμενές σενάριο θα αυξηθούν στο 5,89% το 2025, για να υποχωρήσουν στο 5,5% το 2026 και στο 5,24% το 2027. Από την άλλη, σε επίπεδο ΕΕ προβλέπονται τα ακόλουθα για την τριετία 2025 – 2027: - Σωρευτική ύφεση 6,3% στην ΕΕ- Αύξηση του ποσοστού της ανεργίας στο 6,1%- Ενίσχυση πληθωρισμό στο 5% το 2025. 3,5% το 2026 και υποχώρησή του στο 1,9% το 2027 Οι ελληνικές τράπεζες θα αρχίσουν να αποστέλλουν στην Ευρωπαϊκή Τραπεζική Αρχή στοιχεία στο τέλος του ερχόμενου Απριλίου, ενώ η τελική υποβολή προγραμματίζεται για τις αρχές Ιουλίου, ώστε τα αποτελέσματα της άσκησης να δημοσιοποιηθούν το πρώτο δεκαήμερο του Αυγούστου. Πηγή: ot.gr
Gap: Το 2025 επισφραγίζει τη μεγάλη επιστροφή της – Η συνεργασία με τη Μαρινόπουλος
Θετική η εικόνα της Gap στην διεθνή αγορά, ενώ «τρέχει» η εξυγίανση εντός Ελλάδας – Ο σχεδιασμός και οι συμφωνίες τα επόμενα χρόνια Από την Αλεξάνδρα Παπαδημητρίου Σημάδια ζωής έδειξαν στο κλείσιμο του 2024 τα τέσσερα εμπορικά σήματα της Gap, μετά τα προηγούμενα«πέτρινα» χρόνια. Από τα απόλυτα it-brands της δεκαετίας του ’90 μέχρι σήμερα, τα Old Navy, Banana Republic, Athleta και Gap βρέθηκαν στη μέση ενός εξελισσόμενου τοπίου, όπου κυριαρχεί το ηλεκτρονικό εμπόριο και οι προτιμήσεις αλλάζουν ταχύτερα από ποτέ. Η άνοδος της εργασίας από το σπίτι λόγω πανδημίας έπληξε τη μάρκα της Banana Republic, η οποία ειδικεύεται στην επαγγελματική ένδυση, η Athleta εξακολούθησε να αντιπροσωπεύει λιγότερο από το 10% των ετήσιων πωλήσεων της μητρικής εταιρείας, ενώ η προσπάθεια της Gap να αποκαταστήσει το κύρος της μέσω μιας πολυδιαφημισμένης συνεργασίας με τον Kanye West «σκόνταψε» στη φήμη του. Ακόμη και η Old Navy, που κάποτε ήταν ο μόνος λόγος για να κατέχει κανείς τη μετοχή, κινήθηκε πτωτικά. Συνολικά, οι μετοχές της Gap απέδωσαν 3,6% ετησίως, συμπεριλαμβανομένων των επανεπενδυόμενων μερισμάτων, τα τελευταία 20 χρόνια, έναντι της απόδοσης 11% του δείκτη S&P 500, και δεν έχουν ποτέ επαναλάβει τα υψηλά τους επίπεδα από το 2014. Η φετινή χρονιά όμως ορίζεται ως το απόλυτο comeback στη διεθνή αγορά, με την Ελλάδα και τη συνεργασία με την Μαρινόπουλος Σύμβουλοι Επιχειρήσεων ΑΕ να προκαλεί ανάμικτες εντυπώσεις μετά και τη δημοσίευση των αποτελεσμάτων του 2023. Η Μαρινόπουλος Σύμβουλοι Επιχειρήσεων έχει εξασφαλίσει συμφωνία franchise agreement με τον οίκο του Σαν Φρανσίσκο μέχρι τις αρχές του 2028 Η επιστροφή της Gap στις αγορέςΥπό τον διευθύνοντα σύμβουλο Richard Dickson, ο οποίος ανέλαβε το τιμόνι τον Αύγουστο του 2023 προερχόμενος από τη Mattel και την επιτυχία της Barbie, οι τέσσερις μάρκες της σημειώνουν πρόοδο, ενώ η εταιρεία έχει επωφεληθεί από τα προβλήματα άλλων παικτών, όπως η Kohl’s, για να πάρει μερίδιο αγοράς. Επιπλέον, η Gap γίνεται όλο και πιο κερδοφόρα, ενώ παράλληλα αποπληρώνει τα χρέη της και προχώρησε στην κίνηση-ματ της ανάθεσης της καλλιτεχνικής διεύθυνσης στο αγόρι-θαύμα της μόδας, Zac Posen, με μοναδικό στόχο να κάνει ξανά τα ρούχα μοντέρνα. Οι δυνατότητες της Gap φάνηκαν όταν η εταιρεία ανακοίνωσε τα αποτελέσματα του τρίτου τριμήνου του οικονομικού έτους στις 21 Νοεμβρίου. Τα κέρδη ήταν καλύτερα από τα αναμενόμενα- οι προοπτικές της ξεπέρασαν επίσης τις προβλέψεις των αναλυτών και η Gap σημείωσε το τέταρτο συνεχόμενο τρίμηνο αύξησης των πωλήσεων, καθώς όλες οι μάρκες της κέρδισαν μερίδιο αγοράς. Ο Posen συμμετέχει στο σχεδιασμό, το λιανικό εμπόριο και τη διαφήμιση σε όλες τις μάρκες της εταιρείας, ωστόσο η μόνη συλλογή που σχεδιάζει στην πραγματικότητα είναι η GapStudio, μια νέα σειρά που θα κυκλοφορήσει τον Μάρτιο και η οποία προορίζεται για μια εκλεπτυσμένη εκδοχή των κλασικών κομματιών της Gap. Η συλλογή των 53 τεμαχίων περιλαμβάνει tailored παντελόνια ναυτικού, καμπαρντίνες σε τζιν και χακί, φούτερ με λογότυπο και νέες χρωματικές εκδοχές του λεγόμενου «Anne Hathaway dress», που πήρε το όνομά του από το πουκάμισο που ο Posen δημιούργησε για την ηθοποιό για να φορέσει σε μια εκδήλωση της Bvlgari πέρυσι. Το ευπώλητο «Anne Hathaway dress» Βελτίωση στις μετοχές το 2025Τα νέα ήταν αρκετά καλά ώστε οι μετοχές να σημειώσουν άνοδο 13% μεν, θεωρούμενες δε ακόμη φθηνές. Με τους αναλυτές να αυξάνουν τις εκτιμήσεις για τα κέρδη της εταιρείας , διαπραγματεύονται μόλις 12,1 φορές τα 12μηνα μελλοντικά κέρδη, πολύ κάτω από το ανώτατο όριο του Μαρτίου 2024, που ήταν 20,2 φορές. Τα κέρδη αναμένεται να αυξηθούν κατά 6%. Αυτός ο συνδυασμός αύξησης των κερδών, αποτίμησης και δυναμικής της τιμής της μετοχής χάρισε στη μετοχή της Gap μια θέση στο αμοιβαίο κεφάλαιο Hennessy Cornerstone Growth και θα μπορούσε να είναι ένα σημάδι ότι όλοι αρχίζουν να παρατηρούν τη μικρή αλλά σημαντική στροφή στα θεμελιώδη μεγέθη της. Τα σημάδια βελτίωσης είναι ορατά και στις τέσσερις μάρκες. Η Old Navy, η οποία απευθύνεται σε αγοραστές με μεγαλύτερη ευαισθησία στις τιμές και αποτελεί το 56% των εσόδων της Gap, αύξησε τις πωλήσεις των ίδιων καταστημάτων κατά 2,5% τους τελευταίους 12 μήνες και η εταιρεία είναι πιθανό να λάβει ώθηση από τα ενεργά ρούχα, σύμφωνα με τον αναλυτή της J.P. Morgan Matthew Boss. Η Athleta, κατασκευαστής αθλητικών και αθλητικών ενδυμάτων, θα πρέπει να είναι σε θέση να αυξήσει τις πωλήσεις στα ίδια καταστήματα κατά 6% το οικονομικό έτος 2025 και 2026, καθώς η εταιρεία αυξάνει το μάρκετινγκ στο TikTok και προσφέρει περισσότερα νέα προϊόντα για να ενθαρρύνει τους αγοραστές να αγοράζουν συχνότερα. Η Banana Republic, η οποία αντιπροσωπεύει το 13% των πωλήσεων, εξακολουθεί να αγωνίζεται – οι πωλήσεις ίδιων καταστημάτων μειώθηκαν κατά 1% τους τελευταίους 12 μήνες – αλλά η εταιρεία έχει δει καλύτερη απόδοση στα ανδρικά ρούχα. Παρά το ότι αποτελεί τη μητρική-ομπρέλα εταιρεία, το brand της Gap αποτελεί μόλις το ένα τέταρτο των συνολικών εσόδων, αλλά είναι σημαντική για την οπτική της μητρικής της εταιρείας. Η Gap αύξησε τις πωλήσεις των ίδιων καταστημάτων κατά 3,3% κατά μέσο όρο τα τελευταία τέσσερα τρίμηνα, προσεγγίζοντας τους σωστούς πελάτες και χρησιμοποιώντας συνεργασίες με οίκους μόδας όπως οι Dôen και Cult Gaia για να ενισχύσει τη «συνάφεια» με την ευρύτερη αγορά και τα trends. Το δίκτυο της Gap που «τρέχει» η Μαρινόπουλος στην Ελλάδα Η αμερικανική Gap μπήκε στην ελληνική αγορά κατόπιν συμφωνίας με την εταιρεία Μαρινόπουλος Σύμβουλοι Επιχειρήσεων ΑΕ, η οποία συστήθηκε στα τέλη του 2002. Από τότε μέχρι σήμερα, η παρουσία της Gap πέρασε από «σαράντα κύματα» καθώς βρέθηκε με βάρη και αμφίβολη παρουσία στην εγχώρια αγορά. Γεγονός που οδήγησε σε αναδιάρθρωση του δικτύου και σχέδιο εξυγίανσης που «τρέχει» η Yamaran, βασικός μέτοχος, εταιρεία συμφερόντων της οικογένειας του Στέφανου Μαρινόπουλου. Οι οικονομικές καταστάσεις του ΓΕΜΗ που αφορούν το 2023, έδειξαν πως η διοίκηση της Μαρινόπουλος υπό την ηγεσία του Ιωάννη Μαρινόπουλου, προέβλεψε σταθερές πωλήσεις γύρω στα 12,5 εκατ. ευρώ, με την εταιρεία να υλοποιεί σχέδιο εξυγίανσης για τη δραστηριότητα, η οποία έχει περιοριστεί σε 8 καταστήματα, συμπεριλαμβανομένου του e-shop. Υπενθυμίζεται πως τον Φεβρουάριο του 2024 έκλεισε το shop in shop της Gap, που λειτουργούσε στο πολυκατάστημα Attica της Τσιμισκή στη Θεσσαλονίκη. Ενώ, σύμφωνα με τις καταστάσεις που έχουν δημοσιευτεί, τον Ιούλιο η εταιρεία προχώρησε σε μετεγκατάσταση του καταστήματος Gap που λειτουργεί
Τρεις ενέργειες που πρέπει να κάνει ο Τραμπ στις πρώτες 100 ημέρες
Της Maria Flynn Λίγες ώρες πριν την ορκωμοσία του εκλεγμένου προέδρου Ντόναλντ Τραμπ για τη δεύτερη θητεία του στον Λευκό Οίκο, αναλογίζομαι πως το αποτέλεσμα των εκλογών του Νοεμβρίου ήταν ενδεικτικό της πόλωσης που επικρατεί στη χώρα. Η κακεντρέχεια και ο διχασμός που στιγμάτισαν την προεκλογική εκστρατεία ήταν ανησυχητικά φαινόμενα τουλάχιστον για όσους πιστεύουμε ακόμη στη διακομματική συνεργασία. Πρόσφατη έρευνα της Gallup έδειξε ότι πάνω το 75% των Αμερικανών προβλέπει ότι το 2025 θα είναι έτος πολιτικών συγκρούσεων. Δεν υπάρχουν μόνο κακά νέα, όμως: Αν κοιτάξετε πίσω από τους τίτλους των ειδήσεων και τις αναρτήσεις στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης, υπάρχει περισσότερος “κοινός τόπος” απ’ ό,τι φαίνεται. Οι ψηφοφόροι σε όλη τη χώρα, ανεξαρτήτως αν είναι Δημοκρατικοί ή Ρεπουμπλικάνοι, ανησυχούν για την οικονομία και θέλουν η επόμενη κυβέρνηση να λάβει μέτρα που θα προωθήσει την ευημερία. Καθώς ο εκλεγμένος πρόεδρος Τραμπ ετοιμάζεται να επιστρέψει στον Λευκό Οίκο, θα παρότρυνα το επιτελείο του να ακούσει το 85% των ψηφοφόρων που, σε δημοσκόπηση που διεξήχθη το περασμένο φθινόπωρο, απάντησαν πως προτεραιότητα για τους ίδιους και τις οικογένειές τους είναι να έχουν περισσότερες οικονομικές ευκαιρίες. Λίγο πριν από τις εκλογές, ο οργανισμός του οποίου ηγούμαι, το “Jobs for the Future”, συνεργάστηκε με την Morning Consult για μια έρευνα με δείγμα περισσότερους από 1.800 εγγεγραμμένους Δημοκρατικούς, Ρεπουμπλικάνους και ανεξάρτητους ψηφοφόρους σχετικά με τις πολιτικές για την εκπαίδευση και την αγορά εργασίας που θα ήθελαν να δουν να εφαρμόζει η επόμενη κυβέρνηση, ανεξάρτητα από το αν επικρατούσε ο Τραμπ ή η Χάρις. Διαπιστώσαμε ότι οι προτάσεις πολιτικής που υποστηρίζουν την ισχυρότερη επαγγελματική κατάρτιση, μια εκπαίδευση ευθυγραμμισμένη με τις ανάγκες του εργατικού δυναμικού και αποτελεσματικότερο επαγγελματικό προσανατολισμό είχαν ισχυρή διακομματική υποστήριξη. Η έρευνα έδωσε σαφή εικόνα για το τι θέλουν οι ψηφοφόροι όσον αφορά την εκπαίδευση και το εργατικό δυναμικό αλλά και τι θέλουν να κάνει ο επόμενος πρόεδρος για να βελτιώσει την αγορά εργασίας. Ακολουθούν τρεις “συστάσεις” για τις πρώτες 100 ημέρες της κυβέρνησης Τραμπ που θα ανταποκρίνονταν στις ανησυχίες των ψηφοφόρων: Αξιοποίηση δεξιοτήτων για οικονομική πρόοδοΚατά την πρώτη του θητεία, ο Τραμπ εξέδωσε διάταγμα για προσλήψεις με βάση τις δεξιότητες, το πρώτο του είδους του σε επίπεδο ομοσπονδιακής κυβέρνησης. Η έναρξη της δεύτερης θητείας είναι ιδανική στιγμή για να επεκταθεί αυτό το πλάνο με δράσεις όπως: Ενίσχυση προγραμμάτων κατάρτισης δεξιοτήτων: Ακολουθώντας πιο ευέλικτες πρακτικές στη χρηματοδότηση προγραμμάτων ταχύρυθμης επανεκπαίδευσης και αναβάθμισης δεξιοτήτων, άτομα που αναζητούν εργασία, εργαζόμενοι και εκπαιδευόμενοι θα προετοιμάζονται για θέσεις εργασίας με μεγάλη ζήτηση και υψηλότερες αμοιβές. Ένας τρόπος είναι η δημιουργία λογαριασμών που θα χρηματοδοτούνται από την ομοσπονδιακή κυβέρνηση για σκοπούς δια βίου μάθησης, λογαριασμοί που θα ανήκουν στους εργαζόμενους και στους οποίους θα καταβάλλονται εισφορές από τους ίδιους τους κατόχους των λογαριασμών και τους εργοδότες τους, αλλά και από την ομοσπονδιακή κυβέρνηση. Προώθηση της καινοτομίας στον τομέα της εκπαίδευσης και της αγοράς εργασίας μέσω μεγαλύτερων επενδύσεων και εστίασης στην έρευνα και στην ανάπτυξη, κατά το πρότυπο των πρωτοβουλιών της Υπηρεσίας Προηγμένων Ερευνητικών Προγραμμάτων Άμυνας (DARPA). Η Ε&Α στον τομέα της εκπαίδευσης και της ανάπτυξης του εργατικού δυναμικού θα μπορούσε να δοκιμάσει νέα μοντέλα κατάρτισης και τρόπους που προετοιμάζουν καλύτερα τους ανθρώπους για τις θέσεις εργασίας του μέλλοντος. Τα κονδύλια αυτά θα μπορούσαν να στηρίξουν νέα -πολλά υποσχόμενα- συστήματα και εργαλεία που βοηθούν το ανθρώπινο δυναμικό να αξιοποιεί τις δεξιότητές του και να έχει πρόσβαση σε θέσεις εργασίας με ζήτηση. Σύνδεση των μαθητών με την αγορά εργασίας μέσω “διαδρομών χωρίς πτυχίο”Κατά την προεκλογική εκστρατεία, η πλατφόρμα της Ρεπουμπλικανικής Εθνικής Επιτροπής τόνισε την ανάγκη να μεταρρυθμιστεί το Λύκειο ώστε να προετοιμάσει καλύτερα τους μαθητές για την αγορά εργασίας μέσω ουσιαστικών εργασιακών εμπειριών και προγραμμάτων επαγγελματικής κατάρτισης. Πώς θα μπορούσε η επόμενη κυβέρνηση να ξεκινήσει αυτή την πρωτοβουλία: Ο Τραμπ πρέπει να βασιστεί στις πρωτοβουλίες κατά την πρώτη του θητεία και να λάβει μέτρα για τον εκσυγχρονισμό του συστήματος μαθητείας. Τα βασικά βήματα θα πρέπει να εξασφαλίζουν ότι τα προγράμματα μαθητείας θα παρέχουν αξιόπιστη κατάρτιση στον χώρο εργασίας και τεχνική διδασκαλία που θα παρέχει ένα αναγνωρισμένο -σε εθνικό επίπεδο- πιστοποιητικό με αξία για την αγορά εργασίας. Ένα αποφασιστικό βήμα προς αυτή την κατεύθυνση θα ήταν η έκδοση ενός διατάγματος με στόχο τον εκσυγχρονισμό του εθνικού συστήματος μαθητείας μέσω περισσότερων κινήτρων προς τους εργοδότες και τους ενδιάμεσους φορείς για την επέκταση των προγραμμάτων μαθητείας υψηλής ποιότητας σε νέα επαγγέλματα και κλάδους και την ενθάρρυνση της ανάπτυξης μοντέλων που βασίζονται στις δεξιότητες των ενδιαφερομένων. Επίσης πρέπει να καθιερωθεί ένα ανταγωνιστικό πρόγραμμα κρατικών επιχορηγήσεων προς τις πολιτείες που θα δίνει τη δυνατότητα στους κυβερνήτες να είναι πιο ευέλικτοι και αυτόνομοι οικονομικά ώστε να βοηθούν όλους τους νέους, ηλικίας 16-20 ετών, προκειμένου να περάσουν στη μεταδευτεροβάθμια εκπαίδευση και σταδιοδρομία ως αναπόσπαστο μέρος του λυκείου και των δύο πρώτων ετών του κολεγίου. Οι χρηματοδοτήσεις θα πρέπει να λειτουργούν ως κίνητρο για τους παράγοντες του βιομηχανικού κλάδου προκειμένου να αξιοποιήσουν τις δεξιότητες και τα χαρακτηριστικά των νέων εργαζομένων και να τους “εμπλέξουν” σε ουσιαστικές εμπειρίες μάθησης με βάση την εργασία. Πιστοποιητικά μεταδευτεροβάθμιας εκπαίδευσης με αξία για την αγορά εργασίαςΕπιπλέον πρέπει να υπάρξουν πιο προσιτές εναλλακτικές λύσεις στα παραδοσιακά προγράμματα σπουδών τετραετούς φοίτησης. Οι δράσεις αυτές μπορούν να βοηθήσουν τους ενδιαφερόμενους να αποκτήσουν πιο γρήγορα μεταδευτεροβάθμια πιστοποιητικά με αξία για την αγορά εργασίας: Προώθηση εκπαιδευτικών πολιτικών που θα βασίζονται στα εφόδια που δίνει το κολέγιο, ώστε να δοθεί η δυνατότητα σε περισσότερους φοιτητές να λάβουν πιστοποιήσεις των γνώσεών τους πιο γρήγορα. Η κυβέρνηση Τραμπ μπορεί να δρομολογήσει πρωτοβουλίες που θα προωθήσουν τη μάθηση και τη συνεργασία με τον εκπαιδευτικό κλάδο για να αξιολογείται άμεσα το γνωστικό επίπεδο των φοιτητών. Αυτό θα σήμαινε ιεράρχηση των ικανοτήτων τους καθώς και παροχή ακαδημαϊκής υποστήριξης στους σπουδαστές για να διασφαλιστεί η συνεχής πρόοδος τους. Επιπλέον, η διοίκηση Τραμπ πρέπει να συνεργαστεί με το Κογκρέσο για τη δημιουργία μιας βάσης διαπιστευτηρίων για την ποιότητα των μοντέλων εκπαίδευσης που θα βασίζονται στις ικανότητες των φοιτητών. Δημιουργία περιβάλλοντος για καινοτόμα μοντέλα χρηματοδότησης της εκπαίδευσης. Οι χρηματοδοτήσεις και οι χορηγήσεις δανείων με βάση τα αποτελέσματα, όπως και άλλες μορφές χρηματοδότησης με βάση το εισόδημα, συνδέουν το ποσό που καταβάλλουν οι φοιτητές για την εκπαίδευση και την κατάρτιση
Προσεχώς το πρώτο Πανευρωπαϊκό Ανοικτό Πανεπιστήμιο
Η δημιουργία του πρώτου Πανευρωπαϊκού Ανοικτού Πανεπιστημίου είναι κοντά. Στη Βαρκελώνη, οι πρυτάνεις 10 Ανοικτών Πανεπιστημίων συζητούν τα μελλοντικά βήματα της Συμμαχίας OpenEU, στην οποία συμμετέχει και η Ελλάδα. Οι συζητήσεις που λαμβάνουν χώρα θέτουν τα θεμέλια για το πρώτο Πανευρωπαϊκό Ανοικτό Πανεπιστήμιο, με τους πρυτάνεις των πανεπιστημίων που συμμετέχουν να παρουσιάζουν το σχέδιο δράσης στην επερχόμενη συνάντηση της Ισπανίας. Σύμφωνα με δημοσίευμα της Απογευματινής, στις μελλοντικές ακαδημαϊκές πρωτοβουλίες περιλαμβάνονται κοινά διεθνή προγράμματα σπουδών, ένα κοινό χαρτοφυλάκιο μικροπιστοποιήσεων (microcredentials) και ενιαίος ψηφιακός χώρος εκπαίδευσης, με στόχο την ενίσχυση της ποιότητας και της ποικιλίας των εκπαιδευτικών επιλογών για τους φοιτητές. Η Συμμαχία αποτελείται από οκτώ σημαντικά πανεπιστήμια ανοικτής και εξ αποστάσεως εκπαίδευσης της Ευρώπης και δύο παραδοσιακά πανεπιστήμια από την Ανατολική Ευρώπη. ΥΤο έργο υποστηρίζεται από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή, μέσω της πρωτοβουλίας «Ευρωπαϊκά Πανεπιστήμια», και περιλαμβάνει 27 ακαδημαϊκούς και μη ακαδημαϊκούς φορείς. Η OpenEU επιδιώκει να αλλάξει την Ανώτατη Εκπαίδευση, δημιουργώντας ένα πιο δίκαιο και ψηφιακά αναβαθμισμένο μοντέλο. Περισσότεροι από 368.000 φοιτητές και 24.000 μέλη του ακαδημαϊκού, ερευνητικού και διοικητικού προσωπικού των κορυφαίων πανεπιστημίων ανοικτής και εξ αποστάσεως εκπαίδευσης της Ευρώπης θα επωφεληθούν από τη Συμμαχία, που επικεντρώνεται στη διά βίου μάθηση. Πρυτάνεις, αντιπρυτάνεις και το ακαδημαϊκό προσωπικό από τα δέκα πανεπιστήμια της Συμμαχίας συζητούν στη Βαρκελώνη τα σημαντικά βήματα για το 2025, εστιάζοντας σε βασικούς πυλώνες της Ανώτατης Εκπαίδευσης, όπως η διδασκαλία, η έρευνα, η καινοτομία και ο κοινωνικός αντίκτυπος. Επιπλέον, θα αναλύσουν τις θεματικές προτεραιότητες της πρωτοβουλίας, με επίκεντρο τη διά βίου μάθηση, τη συμπερίληψη, τη δικαιοσύνη και τον ψηφιακό μετασχηματισμό. Ο καθηγητής Μανώλης Κουτούζης, πρύτανης του ΕΑΠ, ανέφερε ότι “το ΕΑΠ στηρίζει το έργο της OpenEU, μία πρωτοβουλία που προάγει τη γνώση και τη συνεργασία σε ευρωπαϊκό επίπεδο. Μέσα από τη συμμετοχή μας, επιδιώκουμε να ενισχύσουμε την πρόσβαση στην εκπαίδευση και την καινοτομία χωρίς αποκλεισμούς”.
Λάμψα: Συμφωνία με την Accor για τη λειτουργία του Elatos Resort στη Φωκίδα
Η Λάμψα υπέγραψε συμφωνία με την Accor για τη διαχείριση του Elatos Resort & Health Club στη Φωκίδα, που θα ενταχθεί στην αλυσίδα ‘EMBLEMS COLLECTION’. Όπως τονίζεται σε ανακοίνωσή της: “Η “Εταιρεία Ελληνικών Ξενοδοχείων ΛΑΜΨΑ Α.Ε.”, έχει προχωρήσει μέσω της 100% θυγατρικής της “ΕΛΑΤΟΣ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Ι.Κ.Ε.” από τον Απρίλιο του 2022, στην υπογραφή Ιδιωτικού Συμφωνητικού Μισθώσεως του Ξενοδοχειακού Συγκροτήματος “Elatos Resort & Health Club” στην Φωκίδα. Η εταιρεία έχει ξεκινήσει και υλοποιεί με γοργούς ρυθμούς επένδυση ύψους άνω των 30 εκατομμυρίων ευρώ για τον ριζικό εκσυγχρονισμό και την αναβάθμιση του “Elatos Resort”, με στόχο τη δημιουργία ενός υψηλών προδιαγραφών ορεινού τουριστικού θερέτρου 12μηνης λειτουργίας. Στο πλαίσιο αυτής της μίσθωσης, η εταιρεία προχώρησε σε συμφωνία με τον διεθνή ξενοδοχειακό όμιλο “Accor”, για την ανάληψη της διαχείρισης του ξενοδοχείου, με την εμπορική επωνυμία “EMBLEMS COLLECTION”. Η σύμβαση έχει διάρκεια 25 ετών και περιλαμβάνει βασική αμοιβή διαχείρισης επί των εσόδων και αμοιβή επίτευξης στόχων. Η AccorHotels είναι ένας Ξενοδοχειακός Όμιλος, με 45 διεθνή brands, που προσφέρει μοναδικές εμπειρίες σε περισσότερα από 5.700 ξενοδοχεία, resorts και κατοικίες σε 110 διαφορετικές χώρες. Με ένα χαρτοφυλάκιο διεθνούς φήμης ξενοδοχείων καλύπτει όλο το φάσμα επισκεπτών, για περισσότερα από 50 χρόνια”.