O Zuckerberg απαντά στο “Stargate” του Τραμπ με επενδύσεις-ρεκόρ
Του Derek Saul Η Meta θα αυξήσει τις κεφαλαιουχικές της δαπάνες της το 2025 στο πλαίσιο προώθησης της Τεχνητής Νοημοσύνης, όπως ανακοίνωσε την Παρασκευή ο CEO της εταιρείας Mark Zuckerberg, και ενώ κλιμακώνεται ο ανταγωνισμός της Meta με την OpenAI και την xAI του Elon Musk στο πεδίο της Τεχνητής Νοημοσύνης, μετά την ανακοίνωση του προέδρου Ντόναλντ Τραμπ για το πρόγραμμα επενδύσεων Stargate, ύψους 500 δισ. δολαρίων. “To 2025 θα είναι καθοριστικό έτος για την Τεχνητή Νοημοσύνη”, ανέφερε ο Zuckerberg σε ανάρτησή του στα social media, αποκαλύπτοντας ότι η Meta θα επενδύσει 60-65 δισ. δολάρια σε υποδομές ΤΝ το 2025. Το ποσό αυτό υπερβαίνει κατά πολύ τις έως τώρα εκτιμήσεις των αναλυτών για επενδύσεις της Meta ύψους 51 δισ. δολαρίων στην ΤΝ για φέτος, σύμφωνα με τη FactSet. Οι κεφαλαιουχικές δαπάνες -κατά μέσο όρο 62,5 δισ. δολάρια- του Zuckerberg στην Τεχνητή Νοημοσύνη είναι αυξημένες κατά 63% σε σύγκριση με τα 38,4 δισ. δολάρια που δαπάνησε η Meta το 2024 για την Τεχνητή Νοημοσύνη και κατά 129% σε σύγκριση με τα 27,3 δισ. δολάρια που δαπανήθηκαν το 2023. Η Meta θα ενισχύσει τις “ομάδες τεχνητής νοημοσύνης” της στο πλαίσιο αύξησης των δαπανών της, πρόσθεσε ο Zuckerberg. Ο δισεκατομμυριούχος εκτίμησε ότι το μεγάλο γλωσσικό μοντέλο Llama 4 της Meta “θα γίνει το κορυφαίο μοντέλο τεχνητής νοημοσύνης” και πως στο τέλος του 2024 η εταιρεία θα διαθέτει 1,3 εκατ. μονάδες επεξεργασίας γραφικών (GPU), τους επεξεργαστές που ανέπτυξε η Nvidia και τροφοδοτούν προγράμματα γενετικής τεχνητής νοημοσύνης, όπως το Meta AI, το Grok της xAI και το ChatGPT της OpenAI. Μετά την ανακοίνωση του Zuckerberg την Παρασκευή, ο τίτλος της Meta σημείωσε άνοδο έως και 1,6% για να ολοκληρώσει τη συνεδρίαση με κέρδη 0,9%. Ενδοσυνεδριακά η Meta σκαρφάλωσε στην τιμή-ρεκόρ των 646,90 δολ./μετοχή και η κεφαλαιοποίησή της ξεπέρασε τα 1,6 τρισ. δολάρια. Οι “εξαγγελίες” του Ζούκερμπεργκ για το 2025 ακολούθησαν αυτές του Τραμπ για την κοινοπραξία του προγράμματος “Stargate” ύψους 500 δισ. δολαρίων για την ανάπτυξη data centers που θα τροφοδοτούν την τεχνολογία της OpenAI. Το “Stargate” θεωρείται νίκη της OpenAI στη “μάχη” απέναντι στην xAI, στη Meta και στην Anthropic της Amazon για την ανάπτυξη του καλύτερου μοντέλου γενετικής τεχνητής νοημοσύνης. Μάλιστα, προέκυψε και δημόσια διαμάχη του Elon Musk με τον CEO της OpenAI, Sam Altman, με τον στενό σύμμαχο του νέου προέδρου των ΗΠΑ να υπονομεύει το πρόγραμμα του Τραμπ. Η Meta έχει στρέψει την προσοχή της στις εξελίξεις της Τεχνητής Νοημοσύνης από το 2021, με τη Wall Street στην αρχή να μην βλέπει θετικά τη διοχέτευση δισ. δολαρίων από την εταιρεία στην προηγμένη τεχνολογική έρευνα, και τη μετοχή να κατρακυλά κατά 64% το 2022. Έκτοτε η φρενίτιδα για την Τεχνητή Νοημοσύνη έδωσε ώθηση στον τίτλο της Meta που ανέκαμψε. Μετά την επανεκλογή Τραμπ τον Νοέμβριο στην προεδρία των ΗΠΑ, ο Ζούκερμπεργκ ανακοίνωσε ότι η Meta θα σταματήσει τον έλεγχο δεδομένων από τρίτους και θα προχωρήσει σε ένα μοντέλο που ονομάζεται community notes, επισημαίνοντας συγχρόνως ότι η κουλτούρα της εταιρείας έχασε την “αρσενική της ενέργεια”. Η Meta παραμένει μια διαφημιστική εταιρεία στα χαρτιά, με το 98% των εσόδων της στο πιο πρόσφατο τρίμηνο να προέρχεται από διαφημίσεις στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης. Σημειώνεται πως ο Ζούκερμπεργκ κατέχει περίπου το 13% της Meta, ένα μερίδιο αξίας περίπου 200 δισ. δολαρίων. Η Meta θα ανακοινώσει τα οικονομικά αποτελέσματα δ’ τριμήνου του 2024 την Τετάρτη. Οι εκτιμήσεις των αναλυτών συγκλίνουν σε κέρδη 6,75 δολαρίων ανά μετοχή και έσοδα 47 δισ. δολαρίων, επιδόσεις που αν επιβεβαιωθούν θα αποτελούν ρεκόρ τριμήνου. Απόδοση – επιμέλεια: Μιχάλης Παπαντωνόπουλος Πηγή: forbesgreece.gr
Στην Rolls Royce η συμφωνία για πυρηνικά υποβρύχια 11 δισ. από τη Βρετανία
Η Βρετανία υπέγραψε συμφωνία με τη Rolls-Royce αξίας 9 δισεκατομμυρίων λιρών για την ανάπτυξη, κατασκευή και συνεχιζόμενη υποστήριξη των πυρηνικών αντιδραστήρων που τροφοδοτούν τον στόλο των πυρηνικών υποβρυχίων της, στο πλαίσιο ενός οκταετούς προγράμματος στρατηγικής συνεργασίας. Η συμφωνία θα ενδυναμώσει τη συνεχιζόμενη αποτροπή του Βασιλικού Ναυτικού, εξασφαλίζοντας ότι τουλάχιστον ένα πυρηνικό υποβρύχιο με βαλλιστικούς πυραύλους θα βρίσκεται πάντα σε περιπολία στη θάλασσα. Σημειώνεται πως η συμφωνία θα ενδυναμώσει ταυτόχρονα το αμυντικό σύμφωνο AUKUS, ενισχύοντας τη συνεργασία με τις ΗΠΑ και την Αυστραλία, όπως δήλωσε το Υπουργείο Άμυνας της Βρετανίας (MOD). Ο υπουργός Άμυνας, Τζον Χίλι, ανακοίνωσε ότι η συμφωνία με τη Rolls-Royce, η οποία παράγει επίσης κινητήρες για αεροσκάφη, θα επιφέρει εξοικονόμηση 400 εκατομμυρίων λιρών στη Βρετανία μέσα σε οκτώ χρόνια, ενοποιώντας διάφορες συμβάσεις σε μία. “Είναι μια ώθηση για τις βρετανικές θέσεις εργασίας, τις βρετανικές επιχειρήσεις. Είναι μια ώθηση για την πυρηνική μας αποτροπή” υπογραμμίζει στο Sky News την Παρασκευή. Η σύμβαση Unity, που αφορά τα πυρηνικά υποβρύχια κλάσης Dreadnought, αναμένεται να δημιουργήσει 1.000 θέσεις εργασίας και να προστατεύσει 4.000 ακόμα, σύμφωνα με τη δήλωση της κυβέρνησης. «Δείχνει πραγματικά τον τρόπο με τον οποίο η άμυνα αποτελεί μέρος της ατμομηχανής για την οικονομική ανάπτυξη αυτής της χώρας», ανέφερε ο Χίλι κατά την επίσκεψή του στις εγκαταστάσεις παραγωγής πυρηνικών αντιδραστήρων της Rolls-Royce στο Derby της κεντρικής Αγγλίας. Η αμυντική βιομηχανία της Βρετανίας περιμένει τη Στρατηγική Αμυντική Ανασκόπηση της κυβέρνησης, η οποία, όπως ανέφερε ο Χίλι την Παρασκευή, παραμένει προγραμματισμένη για δημοσίευση την άνοιξη, παρά τις εκτιμήσεις ότι μπορεί να υπάρξει καθυστέρηση. Σύμφωνα με την κυβέρνηση, οι αμυντικές δαπάνες θα φτάσουν το 2,5% του ΑΕΠ, ακολουθώντας την έκκληση του ΝΑΤΟ για αύξηση των προϋπολογισμών λόγω των ρωσικών απειλών. Η BAE Systems ηγείται της βιομηχανίας πυρηνικών υποβρυχίων στη Βρετανία, η οποία θα επεκταθεί τα επόμενα χρόνια με την κατασκευή νέων σκαφών τόσο για το Ηνωμένο Βασίλειο όσο και για την Αυστραλία, στο πλαίσιο της συνεργασίας AUKUS.
Τα γεωστρατηγικά παιχνίδια Τραμπ, Νετανιάχου, Πούτιν με “στόχο” το Ίραν
Του Melik Kaylan Στην τεράστια θύελλα συζητήσεων για την κατάπαυση του πυρός στη Γάζα και την ανταλλαγή των ομήρων, κανείς δεν φάνηκε να αναρωτιέται ποιες κρυφές υποσχέσεις ή απειλές των ΗΠΑ οδήγησαν σε αυτό το αποτέλεσμα. Η Χαμάς δεν ήταν σε θέση να επιβάλει μια τέτοια εξέλιξη, οπότε τι ήταν αυτό που ίσως έδωσε κίνητρο στον Νετανιάχου να αποδεχτεί τη συμφωνία τώρα; Αν υπέκυψε στην αμερικανική “επιθυμία”, τι ενδεχομένως να αξιοποίησε ο πρόεδρος Τραμπ που άφησε ανεκμετάλλευτο ο προκάτοχός του; Χωρίς να γνωρίζουμε επακριβώς τα γεγονότα, θα ήταν πρώιμο να κατακρίνουμε όποιον ηγέτη οδήγησε σε μια “κακή” συμφωνία για το Ισραήλ, όπως κάνουν πολλοί. Κριτικάροντας, μάλιστα, χωρίς να ξέρουν αν η κατάπαυση του πυρός προορίζεται να είναι όντως βιώσιμη για μεγάλο χρονικό διάστημα. Στο μεταξύ, όπως πάντα, η Χαμάς πανηγυρίζει κάνοντας λόγο για “νίκη”. Ας προσπαθήσουμε να εξετάσουμε τα παραπάνω ερωτήματα με όρους του πραγματικού κόσμου. Γιατί ο Νετανιάχου να συνάψει μια συμφωνία αρνητική για τα συμφέροντα του κόμματός του ή του Ισραήλ, όπως υποστηρίζουν πολλοί; Ίσως για χάρη των ομήρων και των οικογενειών τους. Ίσως. Η αλήθεια είναι ότι η τύχη των ομήρων δεν ήταν ο πρώτος παράγοντας που λάμβανε υπόψη ο Νετανιάχου στη λήψη των αποφάσεων του. Αντιθέτως, ήταν η τιμωρία της Χαμάς ή η εξάλειψη των απειλών κατά του Ισραήλ για μια ή και περισσότερες γενιές. Ή η κυριαρχία στην περιοχή σε βάρος του Ιράν και των πληρεξουσίων του στη Μέση Ανατολή. Μέτωπα στα οποία ο Νετανιάχου πέτυχε. Μεταξύ αυτών των κριτηρίων θα πρέπει να εντοπιστούν και τα κίνητρα που του πρόσφερε η φόρμουλα Μπάιντεν/Τραμπ. Και οι εικασίες ότι ο Τραμπ πίεσε τον Νετανιάχου να συμμορφωθεί; Για να συμβεί αυτό, το στρατόπεδο του Τραμπ θα έπρεπε να επινοήσει πιέσεις που δεν είχαν δοκιμαστεί από τον Μπάιντεν. Υπήρχαν αναφορές ότι οι άνθρωποι του νέου προέδρου των ΗΠΑ ήταν σκληροί με τον Νετανιάχου. Μοιάζει απίθανο. Πιο αληθοφανές ακούγεται ότι ο Νετανιάχου είχε λόγους να “χαρίσει” στον Τραμπ μια θριαμβευτική είσοδο στον Λευκό Οίκο, και βρέθηκε το σωστό timing. Ο πρόεδρος Τραμπ αν μη τι άλλο υπερασπίζεται τα συναλλακτικά ήθη στην πολιτική και σίγουρα πέτυχε μια συμφωνία με ευρύτερα περιφερειακά και γεωστρατηγικά χαρακτηριστικά. Με άλλα λόγια, ο Νετανιάχου συμφώνησε, ώστε -με την αμερικανική βοήθεια- να καρπωθεί μεγαλύτερα οφέλη από την ανταλλαγή ομήρων. Με όλα τα προβλήματα που είχε στο εσωτερικό, το να ανέκοπτε τη δυναμική του μάλλον θα έσπρωχνε τον Νετανιάχου στην έξοδο από την εξουσία. Η μόνη του ευκαιρία είναι αν μπορέσει να οικοδομήσει, μετά από τόση αιματοχυσία, μια πολύ διαφορετική -κατ’ ουσίαν ασφαλέστερη- περιφερειακή εικόνα για το Ισραήλ. Τι μπορεί να περιλαμβάνει, λοιπόν, η συνολική συμφωνία με την υποστήριξη των ΗΠΑ. Η μόνη λογική απάντηση είναι η αποδυνάμωση του Ιράν. Το ενδιαφέρον στοιχείο σε αυτή την υπόθεση είναι το σύμφωνο αμοιβαίας υποστήριξης που υπέγραψε προσωπικά ο Πούτιν με την Τεχεράνη. Ενδιαφέρον επειδή από τη συμφωνία έλειπε κάτι: να βοηθήσει το ένα κράτος το άλλο σε περίπτωση που ένα εξ αυτών δεχθεί επίθεση. Η Ρωσία έχει συνάψει τέτοιες συμφωνίες με τη Βόρεια Κορέα και τη Λευκορωσία, για παράδειγμα. Προβλέπεται παροχή βοήθειας με πυρηνική ενέργεια, οπλισμό και πολλά άλλα. Στο μεταξύ, λίγοι έδωσαν τη δέουσα σημασία στην είδηση που ανέφερε ότι το Ιράν επιχείρησε να αναλάβει την υπηρεσία πληροφοριών του Ιράκ. Στην πραγματικότητα, το Ιράν ξέρει τι έρχεται, έχει χάσει τους πληρεξουσίους του, τη Χεζμπολάχ, τη Χαμάς, τη Συρία, αλλά και την εμπιστοσύνη του στη σύμμαχό του Ρωσία. Το τελευταίο αποδεικνύεται από μια δημόσια ομιλία σε τζαμί από κορυφαίο Ιρανό στρατηγό που είπε, ουσιαστικά, ότι οι Ρώσοι τους πρόδωσαν στη Συρία. Αυτό που έρχεται μπορεί να είναι ο ισραηλινός βομβαρδισμός των πυρηνικών υποδομών του Ιράν. Η Ρωσία θέλει να είναι εκεί για να επωφεληθεί οικονομικά από την ανοικοδόμηση, τον έλεγχο του πετρελαίου και την προμήθεια των drones Shahed, αλλά δεν θα υπερασπιστεί το Ιράν. Αυτό που θα κάνει είναι να κρατήσει το καθεστώς στην εξουσία, με κομμένα φτερά στο εξωτερικό. Γιατί η Ρωσία θα επέτρεπε μια τέτοια αναδιαμόρφωση; Γιατί αναμένει, ως αντάλλαγμα, μια συμφωνία κατάπαυσης του πυρός στην Ουκρανία προς όφελός της. Ο Νετανιάχου ελάχιστα έχει υποστηρίξει την Ουκρανία – ακόμα και σε ρητορικό επίπεδο. Τον ενδιαφέρει η περιοχή γύρω από το Ισραήλ. Και ο Τραμπ, κατά την προεκλογική εκστρατεία, επανέφερε το ζήτημα της κατάπαυσης του πυρός στην Ουκρανία. Όλα αυτά εξηγούν γιατί η Ρωσία κατέρρευσε στη Συρία τόσο αστραπιαία: δηλαδή σκόπιμα. Γιατί επήλθε τώρα η συμφωνία για τους ομήρους στη Γάζα. Εξηγείται η παράξενη ομιλία του Ιρανού στρατηγού. Η ακόμη πιο παράξενη “παράλειψη” στο πρόσφατο Σύμφωνο Μόσχας-Τεχεράνης. Ο Νετανιάχου συνεχίζει. Μπορεί και να επανεξετάσει τις “Συμφωνίες του Αβραάμ”. Ο Πούτιν θέλει να ανακηρυχθεί νικητής και να “μαζευτεί στο σπίτι του” (πιθανόν για να ανασυντάξει δυνάμεις και να επικρατήσει σιγά-σιγά της Ουκρανίας στο μέλλον). Και ο νέος πρόεδρος των ΗΠΑ παίρνει τα εύσημα για τις εξελίξεις στη Γάζα. Πηγή: forbesgreece.gr
Τι θα συμβεί στα αμερικανικά αγροκτήματα εάν ο Τραμπ εκδιώξει τους παράνομους εργάτες γης;
Από τον Δημήτρη Αντωνόπουλο Θα κάνουμε την Αμερική μεγάλη ξανά (Make America Great Again) και στον αγροτοδιατροφικό τομέα όπως διατείνεται ο Πρόεδρος Τραμπ; Αυτό δεν είναι καθόλου βέβαιο, όπως αποφαίνονται σύσσωμοι οι ασχολούμενοι με την παραγωγή τροφής σε όλα τα στάδια στη χώρα! Κοινή αφετηρία της αρνητικής τους θέσης η εκπεφρασμένη άποψη του προέδρου ότι θα εφαρμόσει το μεγαλύτερο πρόγραμμα επαναπατρισμού μεταναστών, περιλαμβανομένων εργατών γης, μετά το 1954, όπου 1,1 εκατ. άτομα επέστρεψαν στο Μεξικό. Ποιος θα μαζέψει τη σοδειά από τα χωράφια, ποιος θα αρμέξει τις αγελάδες και ποιος θα φροντίσει τις κότες στα ορνιθοτροφεία, αφού οι ξένοι εργάτες εκτελούν την συντριπτική πλειοψηφία των σχετικών εργασιών και οι μισοί ίσως από αυτούς είναι παράνομοι; Δηλαδή, υποψήφιοι για επιστροφή στις χώρες τους… Από τον Δημήτρη Αντωνόπουλο Θα κάνουμε την Αμερική μεγάλη ξανά (Make America Great Again) και στον αγροτοδιατροφικό τομέα όπως διατείνεται ο Πρόεδρος Τραμπ; Αυτό δεν είναι καθόλου βέβαιο, όπως αποφαίνονται σύσσωμοι οι ασχολούμενοι με την παραγωγή τροφής σε όλα τα στάδια στη χώρα! Κοινή αφετηρία της αρνητικής τους θέσης η εκπεφρασμένη άποψη του προέδρου ότι θα εφαρμόσει το μεγαλύτερο πρόγραμμα επαναπατρισμού μεταναστών, περιλαμβανομένων εργατών γης, μετά το 1954, όπου 1,1 εκατ. άτομα επέστρεψαν στο Μεξικό. Ποιος θα μαζέψει τη σοδειά από τα χωράφια, ποιος θα αρμέξει τις αγελάδες και ποιος θα φροντίσει τις κότες στα ορνιθοτροφεία, αφού οι ξένοι εργάτες εκτελούν την συντριπτική πλειοψηφία των σχετικών εργασιών και οι μισοί ίσως από αυτούς είναι παράνομοι; Δηλαδή, υποψήφιοι για επιστροφή στις χώρες τους… Εκτιμάται ότι σε ολόκληρη τη χώρα ζουν 11 εκατ. παράνομοι ή παράτυποι μετανάστες, από τους οποίους 8,3 εκατ. συμμετέχουν ενεργά στην παραγωγή κάθε είδους. Ο μεγαλύτερος αριθμός από αυτούς, βρίσκεται στην Καλιφόρνια, την Φλόριντα και το Τέξας και αντιπροσωπεύουν το 7-8% του τοπικού εργατικού δυναμικού. Σε καμία περίπτωση δεν είναι τυχαίο ότι οι τρεις αυτές πολιτείες είναι τροφοδότες της αμερικανικής, και όχι μόνο, αγοράς με φρέσκα και άλλα υψηλής αξίας αγροτικά προϊόντα όπως οι ξηροί καρποί, οι χυμοί και το βοδινό κρέας. Με βάση μια εκτίμηση του 2017, περί το 9% των εργατών σε ολόκληρο το φάσμα της τροφής από το χωράφι στο πιάτο ήταν μετανάστες χωρίς χαρτιά. Διότι στην συζήτηση θα πρέπει να περιλάβουμε και τους ασχολούμενους στον τομέα τη εστίασης, οι οποίοι στα πίσω δωμάτια των εστιατορίων, ετοιμάζουν το φαγητό και πλένουν τα πιάτα. 850.000 εργάτες γης περιοδεύουν τη χώρα να μαζέψουν τις σοδειέςΤο Υπουργείο Εργασίας εκτίμησε ότι τη διετία 2019 – 2020, στον στενότερο τομέα της φυτικής παραγωγής περίπου οι μισοί (44%) των εργατών ανήκαν στην ίδια κατηγορία. Το αρμόδιο Υπουργείο Γεωργίας (USDA), εκτίμησε πριν λίγα χρόνια ότι η αμερικανική γεωργία βασίζεται σε ένα στρατό 850.000 μεταναστών, που μετακινούνται από την Φλόριντα τον χειμώνα όπου μαζεύουν λαχανικά και πορτοκάλια μέχρι το Νιου Τζέρσεϊ το καλοκαίρι που μαζεύουν βατόμουρα και μύρτιλα. Σύμφωνα με την ίδια πηγή, οι μισοί ίσως και περισσότεροι είναι χωρίς χαρτιά. Έχουμε κάθε λόγο να υποθέσουμε ότι οι δείκτες αυτοί θα συνέχισαν την ανοδική τους πορεία τα χρόνια μέχρι σήμερα, παρόλη την εκπληκτική εκμηχάνιση της αγροτικής παραγωγής στα αμερικανικά χωράφια. Κι εδώ είναι ένα μεγάλο ποιοτικής φύσεως πρόβλημα: πολλοί από τους παράνομους μετανάστες γνωρίζουν άριστα τον χειρισμό πολύπλοκων μηχανημάτων συλλογής, που μεταξύ άλλων παραγόντων καθιστούν την αμερικανική γεωργία, ακόμη τουλάχιστον, διεθνώς ανταγωνιστική. Ποιος θα τα χειριστεί αυτά, αναρωτιέται εργολάβος συλλογής ξηρών καρπών στην Καλιφόρνια; Όταν αναφερόμαστε εδώ στην Ελλάδα για έλλειψη εργατών στον πρωτογενή τομέα, εννοούμε κατά βάση την περίοδο της συγκομιδής, όπου χρειάζονται πολλά χέρια. Στις ΗΠΑ, όμως, ο κτηνοτροφικός τομέας που απαρτίζεται από μεγάλες μονάδες βοοειδών, κοτόπουλων και χοιρινών, χρειάζεται εργάτες όλο τον χρόνο. Ο Adam Croissant, που έχει διατελέσει αντιπρόεδρος της γνωστής σε εμάς εταιρείας παραγωγής στραγγιστού γιαουρτιού στις ΗΠΑ Chobani, όπου υπερσκέλισε τις ελληνικές εταιρείες στα ράφια, δήλωσε απλά και καθαρά: «Ολόκληρος ο γαλακτοκομικός τομέας, αντιλαμβάνεται ότι χωρίς μετανάστες, απλά δεν υπάρχει!». Για τους κλάδους παραγωγής αγροτικών προϊόντων που δουλεύουν όλο το χρόνο, όπως η κτηνοτροφία, δεν έχει εφαρμογή το πρόγραμμα Η2Α, δηλαδή η πρόσκληση αλλοδαπών εργατών για 6 ή 10 εβδομάδες το χρόνο για εποχιακές δουλειές. Με βάση την διάταξη αυτή που ισχύει πολλά χρόνια, σήμερα στα χωράφια των ΗΠΑ εργάζονται 378.000 νόμιμοι εργάτες έναντι μόλις 48.000 το 2005. Μάλιστα, πολλές Πολιτείες έχουν εντείνει τους ελέγχους στις αγροτικές περιοχές και τα χωράφια για παράνομους μετανάστες κι αυτό έχει αναγκάσει τους εργοδότες να αναζητούν όσο το δυνατόν περισσότερους νόμιμους. Όταν φυσικά τους βρίσκουν. Και μόνο ο φόβος ελέγχων παραλύει την παραγωγήΟ Jeffry Dorfman, Καθηγητής Αγροτικής Οικονομίας στο Πανεπιστήμιο North Carolina State University και ανώτατος κρατικός υπάλληλος μεταξύ 2019-2023, θέτει ένα άλλο ενδιαφέρον θέμα σχετικά με τους ελέγχους: Και μόνο ο φόβος ελέγχων, είναι ικανός να προκαλέσει παράλυση! Όταν διαδίδεται ότι ελεγκτικές αρχές του ICE (U.S. Immigration and Customs Enforcement) βρίσκονται στην περιοχή, πολλοί μετανάστες, ακόμη και αυτοί με νόμιμα χαρτιά, εξαφανίζονται για ημέρες από τα χωράφια!Ελάτε στη θέση ενός παραγωγού που έχει συμβόλαιο με ρήτρες μάλιστα με αλυσίδα σούπερ μάρκετ και να τα παρατάνε επί τόπου οι εργάτες του χωρίς να ξέρει πότε θα γυρίσουν και τα λαχανικά του να ωριμάζουν στα χωράφια… Ο ορισμός της καταστροφής! Κάποιοι, παρομοίασαν την κατάσταση με λίγους νόμιμους μετανάστες με τα όσα συνέβησαν την περίοδο της πανδημίας: οι παραγωγές θα σαπίζουν στα χωράφια όπως και τότε, για διαφορετικούς όμως λόγους. Τότε, δεν υπήρχε αγορά, αφού η εστίαση ήταν κλειστή, τώρα δεν θα υπάρχουν χέρια να μαζέψουν τους καρπούς. Η μεγάλη όμως διαφορά είναι ότι τώρα η έλλειψη τροφίμων στα ράφια θα εκθρέψει ένα νέο κύμα πληθωρισμού που τόσο ταλαιπώρησε όλους! Η Πολιτεία της Τζόρτζια, παράγει αγροτικά προϊόντα αξίας 84 δισ. δολαρίων και απασχολεί 328.000 άτομα. Βασίζεται στο πρόγραμμα Η2Α για να καλύψει το 60% των θέσεων αυτών εργασίας. Δηλαδή, οι παράνομοι μετανάστες πρέπει να υπερβαίνουν τους 100.000 άτομα! Η όλη κατάσταση όπως διαμορφώνεται έχει εκτινάξει τις ωριαίες αμοιβές των εργατών γης σε ολόκληρη την χώρα. Συγκρινόμενο μάλιστα, το ωρομίσθιο με το αντίστοιχο του γειτονικού Μεξικού, η διαφορά προκαλεί δέος και εμφανίζεται σαν ωρολογιακή βόμβα στο αγροτοδιατροφικό σύστημα όχι μόνο των ΗΠΑ αλλά και ολόκληρης της υφηλίου, δεδομένης της δεσπόζουσας θέσης που κατέχουν στην παγκόσμια σκακιέρα. Ωριαία αμοιβή εργατών γης σε
PwC: Στον Βόλο το επόμενο βήμα για την προσέλκυση ταλέντων – Νέο κέντρο αριστείας για τη Θεσσαλία
Από τον Κώστα Κετσιετζή Το τέταρτο γραφείο – δορυφόρο στην ελληνική περιφέρεια άνοιξε η PWC Ελλάδας συνεχίζοντας μια πρωτοβουλία που ξεκίνησε το 2022. Με στόχο να αποτελέσει έναυσμα για τη δημιουργία ενός οικοσυστήματος καινοτομίας για όλη τη Θεσσαλία, το νέο κέντρο αριστείας ξεκίνησε τη λειτουργία του στο Βόλο σε συνεργασία με την Microsoft για την υλοποίηση σύνθετων ψηφιακών έργων σε τεχνολογίες αιχμής όπως η αξιοποίηση δεδομένων, η τεχνητή νοημοσύνη και η κυβερνοασφάλεια. Βασικός στόχος του νέου γραφείου, που θα αναλαμβάνει σημαντικά ψηφιακά έργα για πελάτες εντός και εκτός ελληνικών συνόρων, είναι η προσέλκυση ανθρώπινου ταλέντου. «Ζούμε την μάχη του ταλέντου. Αντί να περιμένουμε να έρθει το ταλέντο σε εμάς επιλέγουμε να το ψάξουμε εμείς» τόνισε χαρακτηριστικά ο Κυριάκος Ανδρέου, Territory Strategy, Clients & Markets Leader της PwC Ελλάδας κατά την παρουσίαση του PwC x Microsoft Excellence Center. «Με το νέο μας αυτό κέντρο, φιλοδοξούμε να δημιουργήσουμε, σε συνεργασία με τη Microsoft, τα στελέχη του αύριο, τα οποία θα έχουν υψηλή εξειδίκευση σε τεχνολογίες που θα είναι καθοριστικές για την ανταγωνιστικότητα οργανισμών και επιχειρήσεων στο μέλλον», ανέφερε ακόμη ο κ. Ανδρέου, εξηγώντας πως η Θεσσαλία επιλέχθηκε γιατί διαθέτει μια σημαντικά από σημαντικά χαρακτηριστικά: Διαθέτει τέσσερις πανεπιστημιακές σχολές σχετικές με την τεχνολογία, ενώ αποτελεί περιοχή με τεράστια παράδοση στην παραγωγή και δυναμικές επιχειρήσεις και μπορεί να γίνει πεδίο δοκιμών νέων τεχνολογιών και λύσεων. «Είναι βαθιά μας επιθυμία να προωθήσουμε τον σχηματισμό ενός οικοσυστήματος καινοτομίας που θα μας διασυνδέσει με πανεπιστήμια, ερευνητικά κέντρα και επιχειρήσεις της Θεσσαλίας», υπογράμμισε ακόμη ο κ. Ανδρέου. Το νέο Excellence Center στον Βόλο διαθέτει ήδη 40 εργαζομένους και στόχος είναι ο αριθμός αυτός να διπλασιαστεί μέσα στο 2025. Είναι το πρώτο κέντρο αριστείας στο παγκόσμιο δίκτυο της PWC που αναπτύσσεται σε συνεργασία με τη Microsoft με την Γιάννα Ανδρονοπούλου, Γενική Διευθύντρια Microsoft Ελλάδας, Κύπρου & Μάλτας, να σημειώνει ότι μέσω αυτής της συνεργασίας, «φιλοδοξούμε να ενισχύσουμε την τοπική κοινωνία και οικονομία με όχημα την τεχνολογία, εστιάζοντας παράλληλα και στο πως οι νέες εξελίξεις όπως αυτή της Τεχνητής Νοημοσύνης». «Eίμαστε περήφανοι που συμβάλουμε στη δημιουργία ενός οικοσυστήματος που θα συνδέει πανεπιστήμια, ερευνητικά κέντρα και επιχειρήσεις, προωθώντας τη γνώση και την εκπαίδευση στις τεχνολογίες του μέλλοντος και που η παγκόσμια προσπάθειά μας -που ξεκίνησε μέσω του AI For Good lab- να χρησιμοποιηθεί η τεχνολογία για να αντιμετωπίσει τις μεγαλύτερες προκλήσεις της ανθρωπότητας όπως η κλιματική αλλαγή, φτάνει μέχρι τη Θεσσαλία», είπε ακόμη η κυρία Ανδρονοπούλου πως είναι σημαντικό να στηρίζονται περιοχές όπως η Θεσσαλία, όχι μόνο λόγω των πρόσφατων προκλήσεων που αντιμετώπισε, αλλά κυρίως για να δημιουργούνται ευκαιρίες για ανθρώπους που ζουν μακριά από τα μεγάλα αστικά κέντρα. H φιλοσοφία των γραφεία – δορυφόρωνΗ PWC ξεκίνησε τη δημιουργία κόμβων καινοτομίας στην ελληνική επαρχία από το 2022. Το πρώτο βήμα έγινε στην Πάτρα με το Tech&Innovation Hub, ακολούθησαν το Digital Center στα Ιωάννινα τον Ιανουάριο του 2023 και τον Σεπτέμβριο της ίδιας χρονιάς η Ρόδος με το Sustainability Hub. Στρατηγική της εταιρείας είναι να προσαρμόζει το αντικείμενο του κάθε περιφερειακού γραφείου στην ιδιαίτερη ταυτότητα και τις ανάγκες της τοπικής κοινωνίας και της επιχειρηματικότητας, με στόχο να συμβάλλει στην γενικότερη αναβάθμισή τους, προωθώντας τη συγκρότηση τεχνολογικών και επιστημονικών οικοσυστημάτων συνεργασίας. Αναπτύσσοντας συνεργασίες με το Πανεπιστήμιο Θεσσαλίας και άλλους φορείς της περιοχής, το νέο κέντρο θα δρομολογήσει τη διάθεση ολοκληρωμένων τεχνολογικών λύσεων νέας γενιάς, σε επίκαιρα πεδία, όπως η προστασία του περιβάλλοντος και η αγροτική ανάπτυξη, φιλοδοξώντας να συμβάλλει στην αντιμετώπιση των προκλήσεων που αντιμετωπίζει η Θεσσαλία για την ενίσχυση της ανθεκτικότητας και της βιώσιμης ανάπτυξης της περιοχής. Μάλιστα μέσα στους επόμενους μήνες θα ανακοινωθεί και μια σχετική πρωτοβουλία για μια τεχνολογική λύση πάνω στο συγκεκριμένο πρόβλημα. Η PwC σχεδιάζει να διευρύνει την παρουσία της στη ελληνική περιφέρεια με νέα σημεία. «Μπορεί ακόμη και μέσα στο 2025,να έχουμε μια ή δυο νέες περιπτώσεις. Εξετάζουμε πρώτα διάφορες περιοχές και μετά καταλήγουμε. Αυτή τη στιγμή το ανθρώπινο δυναμικό εκτός Αττικής φτάνει το 10% και ο στόχος μας είναι στην επόμενη διετία να έχει διπλασιαστεί είτε μέσω της αύξησης του προσωπικού σε γραφεία όπως στον Βόλο, η με καινούρια σημεία», ανέφερε ο κ. Ανδρέου. Πηγή: insider.gr
Ενδυνάμωση οικονομικής συνεργασίας Ελλάδας – Ισραήλ
Στο επίκεντρο των επαφών στην Αθήνα εμπορικής αντιπροσωπείας υψηλού επιπέδου από το Ισραήλ τέθηκαν τα ζητήματα εξεύρεσης τομέων κοινού ενδιαφέροντος, επέκτασης της ελληνοϊσραηλινής συνεργασίας στο εμπόριο, ενίσχυσης των οικονομικών δεσμών των δύο χωρών, προώθησης νέων ευκαιριών επενδύσεων με αμοιβαία επωφελείς κοινοπραξίες σε διάφορους τομείς, όπως η τεχνολογία, η βιομηχανία, η ενέργεια, οι εξαγωγές, τα φαρμακευτικά προϊόντα, η υγειονομική περίθαλψη και η γεωργία. Αναλυτικότερα, η ισραηλινή πρεσβεία και ο Ισραηλινός πρέσβης Νόαμ Κατζ φιλοξένησαν χθες στην Αθήνα, εμπορική αντιπροσωπεία υψηλού επιπέδου από το Ισραήλ, με εκπροσώπους από διάφορους οικονομικούς θεσμούς, μεταξύ των οποίων την αναπληρώτριά γενική γραμματέα της Οικονομικής Διεύθυνσης του υπουργείου Εξωτερικών του Ισραήλ πρέσβη Yael Ravia Zadok, τον πρόεδρο του Συνδέσμου Βιομηχάνων του Ισραήλ Dr. Ron Tomer Teitelbaum, την αντιπρόεδρο της Ομοσπονδίας των Ισραηλινών Εμπορικών Επιμελητηρίων Israela Steir Einstein και τη διευθύνουσα σύμβουλο του Ινστιτούτου Εξαγωγών του Ισραήλ Nili Shalev. Η αντιπροσωπεία πραγματοποίησε παραγωγικές συναντήσεις με τον Δημήτρη Σκάλκο, γενικό γραμματέα Διεθνών Οικονομικών Υποθέσεων από το υπουργείο Εξωτερικών, με τον γενικό γραμματέα Εμπορίου του υπουργείου Ανάπτυξης Σωτήρη Αναγνωστόπουλο, τον γενικό γραμματέα Τηλεπικοινωνιών & Ταχυδρομείων του υπουργείου Ψηφιακής Διακυβέρνησης Κωνσταντίνο Καράντζαλο, τον γενικό γραμματέα Στρατηγικού Σχεδιασμού του υπουργείου Υγείας Άρη Αγγελή, τον πρόεδρο του Εμπορικού και Βιομηχανικού Επιμελητηρίου Αθηνών (ΕΒΕΑ) Ιωάννη Μπράτακο, το Enterprise Greece, τη διευθύντρια Διεθνών Σχέσεων του Συνδέσμου Επιχειρήσεων και Βιομηχανιών (ΣΕΒ) Βίκυ Μακρυγιάννη και μέλη της Ελληνικής Ένωσης Επιχειρηματιών (ΕΕΝΕ). Την αντιπροσωπεία υποδέχθηκε και ο υπουργός Υγείας Άδωνις Γεωργιάδης. Σε ανάρτηση της ισραηλινής πρεσβείας στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης η επίσκεψη στόχο έχει να ενδυναμώσει τους δεσμούς για μια βιώσιμη οικονομική ανάπτυξη και αμοιβαία ευημερία των δυο χωρών.
ΔΥΠΑ – ΙΝΕΔΙΒΙΜ: Υπογράφουν Μνημόνιο συνεργασίας με στόχο την ουσιαστική στήριξη των νέων
Ο Διοικητής της Δημόσιας Υπηρεσίας Απασχόλησης (ΔΥΠΑ) Σπύρος Πρωτοψάλτης και η Πρόεδρος του Ιδρύματος Νεολαίας και Δια Βίου Μάθησης (ΙΝΕΔΙΒΙΜ), Άννα Ροκοφύλλου, εγκαινιάζουν νέα περίοδο συνεργασίας. Στο πλαίσιο του μνημονίου οι δύο φορείς, μέσω συνεργειών, δράσεων και παροχών, αποσκοπούν στην ουσιαστική στήριξη των μαθητών και των σπουδαστών των 50 Επαγγελματικών Σχολών (ΕΠΑΣ) Μαθητείας και των 30 Σχολών Ανώτερης Επαγγελματικής Κατάρτισης που λειτουργεί η ΔΥΠΑ σε όλη την Ελλάδα, καθώς και ευρύτερα τη διευκόλυνση ένταξης των νέων στην αγορά εργασίας, την ενημέρωση για φοίτηση στις ΕΠΑΣ και στα ΣΑΕΚ της ΔΥΠΑ, καθώς και στα Σχολεία Δεύτερης Ευκαιρίας του ΙΝΕΔΙΒΙΜ. Ήδη το 2023 η ΔΥΠΑ και το ΙΝΕΔΙΒΙΜ συνεργάστηκαν ώστε σχεδόν 20.000 νέοι να αποκτήσουν δωρεάν την Ευρωπαϊκή Κάρτα Νέων. Ο Διοικητής της ΔΥΠΑ, Σπύρος Πρωτοψάλτης, επισημαίνει: «Ξεκινάμε σήμερα μια νέα εποχή συνεργασίας με το Ίδρυμα Νεολαίας και Δια Βίου Μάθησης, με στόχο να πορευτούμε σε κοινές δράσεις ενημέρωσης και στήριξης των νέων, με ιδιαίτερη έμφαση στην προώθηση της απασχόλησης. Τα τελευταία χρόνια στη ΔΥΠΑ, έχουμε θέσει στο επίκεντρο των πρωτοβουλιών μας τους νέους συμπολίτες μας, ενεργοποιώντας προγράμματα που διευκολύνουν την ένταξή τους στην εκπαίδευση, την κατάρτιση και στην αγορά εργασίας, στηρίζοντας κάθε τους βήμα για να εξασφαλίσουν το μέλλον που οραματίζονται. Η νέα συνεργασία ΔΥΠΑ – ΙΝΕΔΙΒΙΜ θα μας δώσει ακόμη περισσότερες δυνατότητες ουσιαστικής υποστήριξης και ενίσχυσης των νέων, που αποτελούν το πιο σημαντικό και κρίσιμο κεφάλαιο για το παρόν και το μέλλον της χώρας μας». Η Πρόεδρος του ΙΝΕΔΙΒΙΜ Άννα Ροκοφύλλου, τονίζει: «Το μεγαλύτερο πλεονέκτημα της χώρας είναι οι άνθρωποί της, ιδίως η νεότερη γενιά, η δημιουργική νεολαία που αγωνίζεται για το καλύτερο και που αξίζει το βέλτιστο δυνατό. Ευχαριστώ θερμά τη ΔΥΠΑ για την αγαστή συνεργασία με το ΙΝΕΔΙΒΙΜ, για το κοινό όραμα που μοιραζόμαστε αλλά και για τις νέες βάσεις που θέσαμε, ώστε να επιτύχουμε όσα δεσμευτήκαμε απέναντι στη νεολαία μας – και ακόμα περισσότερα. Η συνέργεια με τη ΔΥΠΑ, αποτελεί τη συνέχεια μιας γόνιμης συνεργασίας. Η κοινή μας δράση διευρύνεται σήμερα με τη δυνατότητα που δίνεται στους σπουδαστές των ΣΑΕΚ και ΕΠΑΣ της ΔΥΠΑ να κάνουν χρήση ακόμη περισσότερων προνομίων που τους παρέχουμε τόσο στην Ελλάδα όσο και στις υπόλοιπες χώρες της Ευρώπης. Προωθούμε την κινητικότητα των νέων σε σημαντικούς τομείς της οικονομικής δραστηριότητας, των πολιτιστικών δράσεων και της κοινωνικής ένταξης που έχει παράλληλα ως επακόλουθο την ενίσχυση της επιχειρηματικότητας και την ανάπτυξη της οικονομίας».
150.000 δολάρια από τη Spotify για την τελετή ορκωμοσίας του Ντόναλντ Τραμπ
Το Spotify διοργάνωσε brunch την Κυριακή μία ημέρα πριν από τη δεύτερη προεδρική ορκωμοσία του Ντόναλντ Τραμπ προβάλλοντας τη «δύναμη των podcast στις πρόσφατες προεδρικές εκλογές στις ΗΠΑ». Παρότι δεν παρέστη τελικά στην εκδήλωση ο Τζο Ρόγκαν, όπως είχε ανακοινωθεί, η υπεύθυνη δημοσίων σχέσεων του Spotify, Ντάστι Τζέκινς, αναφέρθηκε στη συνέντευξη του Αμερικανού αθλητικού σχολιαστή, κωμικού, ηθοποιού και παρουσιαστή podcast με τον πρόεδρο των ΗΠΑ Ντόναλντ Τραμπ, τονίζοντας ότι αποτέλεσε το επεισόδιο της πλατφόρμας που ακούστηκε περισσότερο. Παρέστησαν ο συνιδρυτής της συντηρητικής εταιρείας ΜΜΕ Daily Wire, Μπεν Σαπίρο, ο οποίος μάλιστα ηχογράφησε ένα ζωντανό επεισόδιο του podcast, καθώς και ο συντηρητικός παρουσιαστής podcast Τιμ Πουλ. Σε δημοσίευμα της σουηδικής εφημερίδας Dagens Nyheter η εταιρεία φέρεται να δώρισε το ποσό των 150.000 δολαρίων για την τελετή των ορκωμοσίας. Το Spotify επισημαίνει : «η δωρεά στοχεύει να συνεχίσει να επεκτείνει την παρουσία μας στην Ουάσιγκτον, προάγοντας παράλληλα τους στόχους της πλατφόρμας μας και των δημιουργών μας …Είναι σε συμφωνία με το έργο που υλοποιούμε σε πρωτεύουσες σε όλο τον κόσμο για να προωθήσουμε τα ζητήματα πολιτικής μας, ανεξάρτητα από το ποιος είναι στην εξουσία» δηλώνει εκπρόσωπος της εταιρείας. Το Spotify υπογράμμισε επίσης στο Bloomberg ότι το brunch είναι μια «δουλειά όπως συνήθως». Σημειώνεται επακριβώς στην ανακοίνωση: «Το Spotify διοργανώνει εδώ και καιρό εκδηλώσεις στην Ουάσιγκτον και σε άλλες πρωτεύουσες παγκοσμίως, συγκεντρώνοντας πολιτικούς ηγέτες, προσωπικότητες των μέσων ενημέρωσης και συναδέλφους του κλάδου απ’ όλο το πολιτικό φάσμα.»
Τουρισμός: Σε Airbnb μόλις 2 στις 10 διανυκτερεύσεις στην Ελλάδα το 2024
Διαμέρισμα με θέα την Ακρόπολη που διατίθεται για βραχυχρόνια μίσθωση © Airbnb Από Βίκη Τρύφωνα Το ξενοδοχείο παραμένει η κορυφαία επιλογή διαμονής για τους τουρίστες στην Ελλάδα, αλλά και στην Ευρώπη, σύμφωνα με τα τελευταία δεδομένα της Eurostat για το 2024. Παρά την ισχυρή άνοδο των εναλλακτικών καταλυμάτων, η πλειονότητα των διανυκτερεύσεων στην Ελλάδα πραγματοποιήθηκε σε ξενοδοχειακές μονάδες (76,3%), επιβεβαιώνοντας τη διαχρονική τους δημοτικότητα. Μόλις το 22,1% των διανυκτερεύσεων πραγματοποιήθηκαν σε εξοχικές κατοικίες ή καταλύματα βραχυχρόνιας μίσθωσης, ενώ μόνο το 1,4% σε κάμπινγκ. Με βάση τις εκτιμήσεις της Eurostat για το σύνολο του 2024, στην Ελλάδα πραγματοποιήθηκαν πάνω από 152 εκατομμύρια διανυκτερεύσεις, αριθμός αυξημένος κατά 3,5% σε σύγκριση με το 2023. Οι διεθνείς επισκέπτες αποτελούν τη συντριπτική πλειονότητα (125,8 εκατ. διανυκτερεύσεις), έναντι των Ελλήνων ταξιδιωτών (22 εκατ. διανυκτερεύσεις). Η Ευρώπη σε αριθμούς: Η Ελλάδα ανάμεσα στους πρωταγωνιστέςΤα ξενοδοχεία διατηρούν το προβάδισμα, τόσο στην υψηλή σεζόν, όσο και στο σύνολο του έτους. Κατά τη διάρκεια του γ’ τριμήνου, που παραδοσιακά συγκεντρώνει το μεγαλύτερο μέρος της τουριστικής κίνησης, το 72,9% των διανυκτερεύσεων έγινε σε ξενοδοχειακά καταλύματα, ενώ εξοχικές κατοικίες και βραχυχρόνιες μισθώσεις απορρόφησαν το 26%. Σε ό,τι αφορά το γ’ τρίμηνο, οι διανυκτερεύσεις ανήλθαν σε 86 εκατομμύρια, με αύξηση 3,3% σε σύγκριση με το 2023. Από αυτές, τα 63 εκατ. πραγματοποιήθηκαν σε ξενοδοχεία (+3,3%), 22,4 εκατ. σε εξοχικές κατοικίες (+3,4%), ενώ τα κάμπινγκ κατέγραψαν 1,6 εκατ. διανυκτερεύσεις (2,4%). Οι διεθνείς επισκέπτες ξεπέρασαν τις 74,8 εκατ. διανυκτερεύσεις, καταγράφοντας άνοδο 3,5%. Με 2,7 εκατ. περισσότερες διανυκτερεύσεις έναντι του αντίστοιχου τριμήνου του 2023, η Ελλάδα είχε τη δεύτερη μεγαλύτερη συνεισφορά στην αύξηση, σε απόλυτους αριθμούς -μετά την Ισπανία (+4,4 εκατ. διανυκτερεύσεις). Στην Ευρώπη η άνοδος ανήλθε σε 0,8%, με 9,5 εκατ. επιπλέον διανυκτερεύσεις από το γ’ τρίμηνο του 2023, ενώ συνολικά καταγράφηκαν 1,2 δισ. διανυκτερεύσεις. Σε πανευρωπαϊκό επίπεδο, ο κλάδος των ξενοδοχείων συγκέντρωσε το 63% των συνολικών διανυκτερεύσεων για το 2024, με την Ελλάδα να συμβάλλει δυναμικά στην αύξηση αυτήν. Οι δημοφιλείς τουριστικοί προορισμοί της Μεσογείου, όπως η Ισπανία, η Ιταλία και η Ελλάδα, συγκέντρωσαν σχεδόν το 50% των διεθνών αφίξεων, επιβεβαιώνοντας τη διαχρονική τους ελκυστικότητα. Οι αερομεταφορές και η σημασία των charter πτήσεωνΠολύ ενδιαφέρον παρουσιάζουν και τα στοιχεία της Eurostat για τις αεροπορικές πτήσεις το 2024, οι οποίες, αν και αυξήθηκαν κατά 5,8% σε σύγκριση με το 2023, ωστόσο παρέμειναν λίγο κάτω από τα προ-πανδημικά επίπεδα του 2019 (7 εκατ.). Συγκεκριμένα, πέρυσι πραγματοποιήθηκαν 6,7 εκατομμύρια εμπορικές πτήσεις στην Ευρωπαϊκή Ένωση. Οι μη προγραμματισμένες εμπορικές πτήσεις (charter και ειδικά δρομολόγια) αποτέλεσαν το 8,7% του συνόλου των πτήσεων στην ΕΕ, με την υψηλότερη συγκέντρωσή τους να καταγράφεται κατά τους καλοκαιρινούς μήνες (Ιούνιος: 10,3%, Ιούλιος: 10,7%, Αύγουστος: 10,1%). Στο πλαίσιο αυτό, το αεροδρόμιο της Αθήνας ξεχώρισε ανάμεσα στα 10 μεγαλύτερα αεροδρόμια της ΕΕ, με το 5,5% των εμπορικών πτήσεων να αφορά μη προγραμματισμένα δρομολόγια. Το ποσοστό αυτό είναι το υψηλότερο μεταξύ των μεγάλων αεροδρομίων, υπογραμμίζοντας τον σημαντικό ρόλο των charter πτήσεων στην προσέλκυση τουριστών. Στην ΕΕ, τα αεροδρόμια του Άμστερνταμ (484.000 πτήσεις), του Παρισιού (463.000) και της Φρανκφούρτης (437.000) είχαν τη μεγαλύτερη δραστηριότητα, ενώ το αεροδρόμιο της Αθήνας ήταν το 8ο πιο πολυσύχναστο αεροδρόμιο της Ευρώπης, με περισσότερες από 260.000 πτήσεις. Πηγή: powergame.gr
Έρχονται τα γραφεία του μέλλοντος: Ποια είναι τα νέα μοντέλα εργασίας
Τα νέα γραφεία της Deloitte© ak-lane.com Από Μαρία Καλούδη Η μετατροπή ενός παλιού βιομηχανικού κτιρίου στο Μαρούσι σε σύγχρονο κτίριο γραφείων, μέσα σε μόλις επτά μήνες, και η πρόσφατη εγκατάσταση δύο τμημάτων της Deloitte σε αυτό, ως επέκταση των κεντρικών της γραφείων, αναδεικνύει τη στροφή των πολυεθνικών εταιρειών προς μεγαλύτερους και πιο σύγχρονους χώρους. Η εξέλιξη αυτή συνδέεται άμεσα με την επιστροφή των εργαζομένων στο γραφείο, μετά την περίοδο της τηλεργασίας. Την ίδια στιγμή, αρκετοί είναι και οι εργοδότες που προσανατολίζονται σε μικρότερους, αλλά εξίσου λειτουργικούς χώρους, αντικατοπτρίζοντας τις διαφορετικές στρατηγικές που υιοθετούνται στις νέες συνθήκες εργασίας. Παράλληλα, στο εξωτερικό, οι πολυεθνικές επιχειρήσεις υιοθετούν όλο και περισσότερο ένα νέο μοντέλο, αυτό της μεικτής χρήσης γραφείων, που θεωρούνται τα γραφεία του μέλλοντος. Η πανδημία έφερε ριζικές αλλαγές στον τρόπο εργασίας, με το μέλλον των εταιρικών γραφείων να διαμορφώνεται γύρω από την ευελιξία, την τεχνολογία και την ανθρώπινη σύνδεση. Σήμερα πολλές μεγάλες πολυεθνικές εταιρείες επιλέγουν μεγαλύτερα και πιο σύγχρονα κτίρια, τα περισσότερα από τα οποία βρίσκονται στο Μαρούσι. Σε αυτό το πλαίσιο, τα νέα γραφεία της Deloitte, που βρίσκονται δίπλα στα κεντρικά της, είναι συνολικής επιφάνεια 4.000 τ.μ., με επιπλέον υπόγειους βοηθητικούς χώρους 1.000 τ.μ. Έχει σχεδιαστεί με χαμηλό ενεργειακό και περιβαλλοντικό αποτύπωμα, ενώ βρίσκεται σε απόσταση μόλις 250 μέτρων από τον κόμβο της Λεωφόρου Κηφισίας. Στον ακάλυπτο χώρο του προβλέπονται 85 υπαίθριες θέσεις στάθμευσης, καθώς και εκτενείς ζώνες πρασίνου, ενισχύοντας τη βιωσιμότητα και τη λειτουργικότητα. Ένα ακόμη παράδειγμα σύγχρονων γραφειακών εγκαταστάσεων είναι το νέο συγκρότημα που δημιουργεί η ΔΕΗ στο πρώην στρατόπεδο Πλέσσα, επί της Λεωφόρου Μεσογείων 211. Το κτίριο αυτό θα συγκεντρώσει όλες τις διοικητικές υπηρεσίες και τα γραφεία του ομίλου, τα οποία σήμερα είναι διασκορπισμένα σε διάφορα σημεία της Αθήνας. Αυτήν την περίοδο βρίσκονται σε εξέλιξη οι εργασίες εκσκαφής, οι οποίες αποτελούν την πρώτη φάση του έργου και έχουν ανατεθεί στην εταιρεία ΤΕΡΝΑ. Οι παραπάνω εξελίξεις αναδεικνύουν τη νέα εποχή στον σχεδιασμό εταιρικών χώρων, όπου η λειτουργικότητα, η βιωσιμότητα και η στρατηγική τοποθεσία αποτελούν βασικές προτεραιότητες. Το δεύτερο μοντέλο που κερδίζει έδαφος στην Ελλάδα αφορά την εγκατάλειψη των μεγάλων κτιριακών επιφανειών ή τη μερική μίσθωσή τους, με την ενοικίαση συγκεκριμένων ορόφων σε τρίτους. Την τάση αυτή υιοθετούν μικρομεσαίες επιχειρήσεις με λίγους εργαζόμενους, ελεύθερους επαγγελματίες ή ακόμα και digital nomads, οι οποίοι αναζητούν ευέλικτους και προσαρμοσμένους στις ανάγκες τους χώρους εργασίας. Την ίδια στιγμή, στο εξωτερικό ενισχύεται σταδιακά το μοντέλο μεικτής χρήσης. Αυτό συνδυάζει γραφειακούς χώρους με καταστήματα και υπηρεσίες που καλύπτουν τις καθημερινές ανάγκες των εργαζομένων, όπως εστιατόρια, μπαρ και σούπερ μάρκετ, δημιουργώντας ένα πολυλειτουργικό περιβάλλον, που ενισχύει την παραγωγικότητα και την άνεση. Σύμφωνα με δημοσίευμα των Financial Times, όταν ο ιδρυτής της Amazon, Jeff Bezos, ανακοίνωσε το 2017 φιλόδοξα σχέδια για τη δημιουργία νέων κεντρικών γραφείων, δήλωσε ότι ήταν «ενθουσιασμένος να βρει ένα δεύτερο σπίτι» για τη ραγδαία αναπτυσσόμενη εταιρεία του, που εδρεύει στο Σιάτλ. Ωστόσο, οκτώ χρόνια αργότερα, μόνο δύο από τους πύργους γραφείων της εταιρείας στο Άρλινγκτον της Βιρτζίνια έχουν ολοκληρωθεί, ενώ περίπου 8.000 θέσεις εργασίας έχουν μεταφερθεί εκεί. Τα αρχικά σχέδια περιελάμβαναν περισσότερα κτίρια, εμπορικούς χώρους και θέσεις εργασίας για δεκάδες χιλιάδες εργαζόμενους. Παρ’ όλα αυτά, η επιστροφή των υπαλλήλων στα γραφεία έχει εξελιχθεί σε πρόκληση για την εταιρεία, όπως συμβαίνει και με πολλές άλλες επιχειρήσεις. Ο χώρος εργασίας του μέλλοντοςΟι δυσκολίες της Amazon αναδεικνύουν ένα σημαντικό ζήτημα που καλούνται να αντιμετωπίσουν οι επιχειρήσεις: πώς πρέπει να διαμορφωθεί ο χώρος εργασίας στο μέλλον. Ορισμένες εταιρείες συνεχίζουν να επενδύουν σε μεγάλης κλίμακας εγκαταστάσεις γραφείων. Πρόσφατα η Amazon ανακοίνωσε ότι από τον Μάρτιο θα ζητήσει από τους εργαζομένους της να επιστρέφουν τρεις ημέρες την εβδομάδα στα κεντρικά γραφεία της στη Νέα Υόρκη. Στο Ηνωμένο Βασίλειο η διαφημιστική εταιρεία WPP σχεδιάζει να ανοίξει νέα γραφεία στο Λονδίνο και έχει ήδη ζητήσει από τους υπαλλήλους της να επιστρέφουν τέσσερις ημέρες την εβδομάδα. Ο διευθύνων σύμβουλος, Mark Read, τόνισε ότι η επιτυχία της εταιρείας εξαρτάται από «τη θεμελιώδη ανθρώπινη σύνδεση, τη δημιουργικότητα και τις σχέσεις». Αντίστοιχα, η Citigroup επενδύει πάνω από 100 εκατομμύρια λίρες για την αναβάθμιση του Canary Wharf Tower. Η Sian Shorter, επικεφαλής της Paragon Workplace Solutions, σημειώνει: «Οι ηγέτες διαπιστώνουν ότι οι ομάδες τους αποδίδουν καλύτερα όταν συναντώνται συχνά διά ζώσης, παρά όταν εργάζονται εξ αποστάσεως. Αυτό είναι κάτι που προσπαθούν όλοι να διατηρήσουν». Ευέλικτα μοντέλα εργασίαςΩστόσο, κάποιοι εργοδότες υιοθετούν διαφορετικές προσεγγίσεις, επιλέγοντας πιο ευέλικτα μοντέλα εργασίας και εγκαταστάσεις με μειωμένα κόστη και μεγαλύτερη ευελιξία για τους εργαζόμενους. Στην Ουαλία, για παράδειγμα, η τοπική αυτοδιοίκηση μετέτρεψε έναν παλιό καθεδρικό ναό στο Swansea σε ένα σύγχρονο κέντρο εργασίας. Παρόμοια, άλλες επιχειρήσεις προσανατολίζονται σε μικρότερους, αλλά εξειδικευμένους χώρους που προάγουν τη συνεργασία, τη δημιουργικότητα και την παραγωγικότητα. Η στρατηγική της CBREΗ CBRE Group, κορυφαία εταιρεία στον τομέα των ακινήτων, προσπαθεί να πρωτοπορήσει στις αλλαγές στον χώρο εργασίας στο Λονδίνο. Έχει αναδιαμορφώσει τα παλιά της κεντρικά γραφεία, δημιουργώντας έναν σύγχρονο και λειτουργικό χώρο, προσαρμοσμένο στις νέες ανάγκες των εργαζομένων και της αγοράς. Σύμφωνα με έρευνες της εταιρείας, η ζήτηση για γραφεία σε βασικές αγορές αυξήθηκε κατά 10% το περασμένο έτος και προβλέπεται να αυξηθεί κατά 25% μέχρι το 2029. Η έρευνα, που βασίστηκε σε δεδομένα από 120 επιχειρήσεις με γραφεία στην Ευρώπη, αποκάλυψε ότι το 60% αναζητούν μικρότερους, αλλά καλύτερα εξοπλισμένους και πιο αποδοτικούς χώρους. Ένα χαρακτηριστικό παράδειγμα αυτής της προσαρμογής είναι το Henrietta House στο Λονδίνο, το οποίο μετατράπηκε από έναν παραδοσιακό χώρο γραφείων σε έναν πολυλειτουργικό χώρο με αίθουσες συναντήσεων, περιοχές χαλάρωσης και κοινωνικές δραστηριότητες. Η εξέλιξη αυτή αντικατοπτρίζει τη συνεχή προσαρμογή των επιχειρήσεων στις νέες τάσεις της αγοράς και τις απαιτήσεις της σύγχρονης εργασίας. Σύμφωνα μάλιστα με πρόσφατη έρευνα της Savills, η απορρόφηση γραφειακών χώρων στην Ευρώπη αναμένεται να αυξηθεί κατά 4% το 2025. Παρά τις αβεβαιότητες που δημιουργούν οι εκλογές στη Γερμανία και το δημοσιονομικό έλλειμμα της Γαλλίας, η ανάκαμψη στις χώρες της Κεντρικής και Ανατολικής Ευρώπης και η ανθεκτικότητα της Νότιας Ευρώπης προσφέρουν πιο αισιόδοξες προοπτικές. Επενδύσεις και στρατηγικές προσαρμογέςΗ στρατηγική προσαρμογή των εταιρειών αποτυπώνεται στις αυξημένες επενδύσεις σε γραφεία υψηλής ποιότητας, που σχεδιάζονται για να καλύψουν τις ανάγκες της σύγχρονης εργασίας. Το 2024 τα ποσοστά μέσης εβδομαδιαίας πληρότητας γραφείων στην Ευρώπη έφτασαν το