Ιστορικό

Πειθαρχία και Ομοιομορφία: Ο Ρόλος τους στο Ιαπωνικό Εργασιακό Περιβάλλον

Η Ιαπωνία είναι παγκοσμίως γνωστή για την αφοσίωση, την πειθαρχία και την ομοιομορφία που διέπουν την κουλτούρα της, ιδιότητες που διαπερνούν κάθε πτυχή της κοινωνικής και επαγγελματικής ζωής της χώρας. Στον πυρήνα της ιαπωνικής εργασιακής κουλτούρας, αυτές οι αξίες δεν αποτελούν μόνο μια παράδοση, αλλά έναν θεμελιώδη τρόπο λειτουργίας. Η αυστηρή τήρηση κανόνων και προτύπων συμπεριφοράς, καθώς και οι προδιαγραφές σχετικά με την εμφάνιση, αποτελούν τη βάση της επαγγελματικής ζωής στην Ιαπωνία. Στο άρθρο που ακολουθεί, το Market Insiders διεισδύει και αναλύει το ζήτημα επί παντός επιστητού. Η Ιστορική Ρίζα της Πειθαρχίας και Ομοιομορφίας Η πειθαρχία και η ομοιομορφία είναι αξίες που έχουν βαθιές ιστορικές ρίζες στην ιαπωνική κουλτούρα. Η έννοια του Bushido, ο κώδικας των Σαμουράι, επικεντρωνόταν στην αφοσίωση, το καθήκον και την τιμή, αξίες που διατηρούνται μέχρι σήμερα στην ιαπωνική κοινωνία. Από τα σχολεία, όπου τα παιδιά διδάσκονται την αξία της ομαδικής δουλειάς και του σεβασμού, μέχρι τα γραφεία, όπου οι εργαζόμενοι ακολουθούν αυστηρούς κανόνες, η πειθαρχία είναι ένα αναπόσπαστο μέρος της ζωής στην Ιαπωνία. Στη σύγχρονη εποχή, αυτές οι αρχές έχουν ενσωματωθεί στην επαγγελματική ζωή, όπου η συμμόρφωση με τους κανόνες και η ομοιομορφία θεωρούνται κλειδιά για την επίτευξη αρμονίας και αποτελεσματικότητας. Η Ομοιομορφία ως Μέσο Αρμονίας Η έννοια της ομοιομορφίας στην Ιαπωνία δεν αντιλαμβάνεται ως περιορισμός της ατομικότητας, αλλά ως ένα μέσο για την προώθηση της αρμονίας και της συνεργασίας στον εργασιακό χώρο. Η προσοχή στη λεπτομέρεια, η αυστηρή τήρηση των κανόνων ενδυμασίας και η προσαρμογή στη συλλογική ταυτότητα της εταιρείας είναι όλες πτυχές της ιαπωνικής εργασιακής κουλτούρας που επιδιώκουν να δημιουργήσουν ένα περιβάλλον χωρίς συγκρούσεις και με ελάχιστες κοινωνικές αποστάσεις μεταξύ των εργαζομένων. Παραδείγματα Εταιρειών με Αυστηρή Πειθαρχία και Dress Code Toyota: Το Παράδειγμα της Lean Production Η Toyota είναι ίσως το πιο εμβληματικό παράδειγμα ιαπωνικής πειθαρχίας και οργάνωσης. Η εταιρεία έχει αναπτύξει το περίφημο σύστημα «Lean Production», το οποίο βασίζεται στις αρχές της συνεχούς βελτίωσης (Kaizen) και της αποτελεσματικότητας. Στην Toyota, η πειθαρχία δεν είναι απλώς μια απαίτηση αλλά μια καθημερινή πρακτική. Οι εργαζόμενοι καλούνται να συμμετέχουν σε καθημερινές συναντήσεις Kaizen, όπου προτείνουν βελτιώσεις και αξιολογούν την πρόοδό τους. Το αυστηρό dress code και η έμφαση στην ακρίβεια είναι αναπόσπαστα στοιχεία της εταιρικής κουλτούρας, διασφαλίζοντας ότι κάθε εργαζόμενος είναι προσηλωμένος στον κοινό στόχο. Nomura Holdings: Ο Επαγγελματισμός ως Σημαία Η Nomura Holdings, ένας από τους κορυφαίους χρηματοπιστωτικούς οργανισμούς της Ιαπωνίας, ακολουθεί ένα εξαιρετικά αυστηρό πρωτόκολλο, τόσο στην εμφάνιση όσο και στη συμπεριφορά. Οι εργαζόμενοι είναι υποχρεωμένοι να φορούν επίσημη ενδυμασία, με αυστηρές κατευθυντήριες γραμμές για τα χρώματα και τα σχέδια. Η εταιρεία δίνει ιδιαίτερη σημασία στον τρόπο με τον οποίο οι εργαζόμενοι επικοινωνούν με πελάτες και συναδέλφους, με κάθε αλληλεπίδραση να ρυθμίζεται από συγκεκριμένα πρωτόκολλα. Αυτό το επίπεδο αυστηρότητας εξασφαλίζει την εικόνα της αξιοπιστίας και της επαγγελματικότητας που επιθυμεί η εταιρεία. Japan Airlines (JAL): Η Τελειότητα στην Εξυπηρέτηση Η Japan Airlines (JAL) είναι γνωστή για τους αυστηρούς κανόνες που διέπουν τη συμπεριφορά και την εμφάνιση του προσωπικού της. Οι αεροσυνοδοί και το υπόλοιπο προσωπικό καλούνται να ακολουθούν συγκεκριμένες οδηγίες σχετικά με το μήκος των μαλλιών, τα κοσμήματα, το μακιγιάζ και τη στολή τους. Η JAL θεωρεί ότι η ομοιομορφία στην εμφάνιση και η τήρηση υψηλών προτύπων εξυπηρέτησης αντικατοπτρίζει την δέσμευση της εταιρείας στην τελειότητα. Η συνεχιζόμενη εκπαίδευση των εργαζομένων ενισχύει αυτές τις αρχές, εξασφαλίζοντας μια συνεπή και υψηλής ποιότητας εμπειρία για τους πελάτες σε κάθε πτήση. Mitsubishi Group: Παράδοση και Καινοτομία Ο Όμιλος Mitsubishi, με την πλούσια ιστορία και τις παραδοσιακές του αξίες, ενσωματώνει την πειθαρχία ως μέρος της ταυτότητάς του. Οι εργαζόμενοι της Mitsubishi εκπαιδεύονται να ακολουθούν αυστηρούς κανόνες συμπεριφοράς και ακρίβειας. Η εταιρεία δίνει ιδιαίτερη έμφαση στην ασφάλεια, την ακεραιότητα και την τήρηση των προθεσμιών, ενώ παράλληλα προωθεί την καινοτομία μέσα σε ένα πλαίσιο αυστηρών κανονισμών. Αυτή η ισορροπία μεταξύ παράδοσης και καινοτομίας επιτρέπει στη Mitsubishi να παραμένει μια από τις πιο σεβαστές και επιτυχημένες εταιρείες της Ιαπωνίας. Shiseido: Η Ομορφιά της Ακριβείας Η Shiseido, μια από τις παλαιότερες και πιο διακεκριμένες εταιρείες καλλυντικών στον κόσμο, έχει αναπτύξει μια εταιρική κουλτούρα που συνδυάζει την αυστηρή τήρηση κανόνων εμφάνισης με την αφοσίωση στην ποιότητα. Οι εργαζόμενοι, ειδικά εκείνοι που αλληλεπιδρούν άμεσα με τους πελάτες, είναι υποχρεωμένοι να χρησιμοποιούν συγκεκριμένα προϊόντα της εταιρείας και να τηρούν αυστηρούς κανόνες ενδυμασίας και μακιγιάζ. Αυτή η προσοχή στη λεπτομέρεια δεν είναι μόνο ζήτημα αισθητικής, αλλά και ένας τρόπος να εκφραστεί η ποιότητα και η ακεραιότητα της εταιρείας στους καταναλωτές. Οι Επιπτώσεις της Αυστηρής Εργασιακής Κουλτούρας Παρά τα πολλά πλεονεκτήματα αυτής της πειθαρχημένης και οργανωμένης προσέγγισης, υπάρχουν και σημαντικές προκλήσεις. Η πίεση για συμμόρφωση μπορεί να οδηγήσει σε υψηλά επίπεδα άγχους και εξουθένωσης. Το φαινόμενο του «karoshi» (θάνατος από υπερβολική εργασία) είναι μια θλιβερή πραγματικότητα στην Ιαπωνία, υπογραμμίζοντας τις συνέπειες της υπερβολικής εργασιακής πίεσης. Επιπλέον, η έμφαση στην ομοιομορφία μπορεί να περιορίσει την ατομική δημιουργικότητα και να μειώσει την αίσθηση ατομικότητας των εργαζομένων. Επίλογος Η Ιαπωνία διαθέτει μια μοναδική εργασιακή κουλτούρα που βασίζεται στην πειθαρχία και την ομοιομορφία, αξίες που είναι βαθιά ριζωμένες στην ιστορία και την κοινωνική δομή της χώρας. Οι εταιρείες όπως η Toyota, η Nomura Holdings, η JAL, η Mitsubishi και η Shiseido ακολουθούν αυστηρούς κανόνες και κατευθυντήριες γραμμές που εξασφαλίζουν την επαγγελματική τους εικόνα και την αποδοτικότητα. Παρόλο που αυτή η προσέγγιση έχει αποδειχθεί αποτελεσματική, οι προκλήσεις που φέρνει, όπως το άγχος και η έλλειψη ατομικής δημιουργικότητας, παραμένουν επίκαιρες. Σε κάθε περίπτωση, η ιαπωνική εργασιακή κουλτούρα συνεχίζει να επηρεάζει τον τρόπο με τον οποίο οι επιχειρήσεις λειτουργούν και να προσφέρει πολύτιμα μαθήματα για την ισορροπία μεταξύ αφοσίωσης και καινοτομίας.

Αυστραλία: Γιατί… κλείνει την πόρτα στους ξένους φοιτητές

Τα δύο μεγάλα κόμματα στην Αυστραλία ζητούν να μειωθεί ο αριθμός των μεταναστών για να αμβλυνθεί η στεγαστική κρίση Η Αυστραλία θα μειώσει τον αριθμό των εισερχόμενων διεθνών φοιτητών λόγω ανησυχιών για τη μετανάστευση και τις τιμές των κατοικιών, μια κίνηση που έχει εγείρει φόβους για τα έσοδα στον εκπαιδευτικό τομέα της χώρας, σύμφωνα με τους FT. Η κυβέρνηση του πρωθυπουργού Anthony Albanese ανακοίνωσε ότι θα εισαγάγει ανώτατο όριο 270.000 για νέους διεθνείς φοιτητές από το επόμενο έτος. Αυτό αντιπροσωπεύει μείωση κατά το ένα τρίτο από τους 402.600 διεθνείς φοιτητές που ξεκίνησαν σε ιδρύματα τριτοβάθμιας εκπαίδευσης και επαγγελματικής κατάρτισης στην Αυστραλία το 2023, σύμφωνα με στοιχεία του Υπουργείου Παιδείας. Η ποσόστωση θα κατανεμηθεί μεταξύ πανεπιστημίων και επαγγελματικών σχολών και θα πρέπει να εγκριθεί με κοινοβουλευτική ψηφοφορία. Η κίνηση, η οποία ακολούθησε μήνες συζητήσεων στην Αυστραλία και παρόμοιες περικοπές σε ξένους φοιτητές στο Ηνωμένο Βασίλειο και τον Καναδά, είχε ως στόχο να πάρει τον έλεγχο της μετανάστευσης και να βελτιώσει την εμπειρία των διεθνών φοιτητών, μειώνοντας παράλληλα την πίεση στις αγορές ενοικίασης κατοικιών σε πόλεις όπως το Σίδνεϊ και η Μελβούρνη, δήλωσε η κυβέρνηση. «Πρόκειται για τη δημιουργία του συστήματος με καλύτερο και δικαιότερο τρόπο», δήλωσε ο Jason Clare, υπουργός Παιδείας της Αυστραλίας, ο οποίος σημείωσε ότι ο αριθμός των διεθνών φοιτητών ήταν 10% υψηλότερος στα πανεπιστήμια και 50% υψηλότερος στα επαγγελματικά μαθήματα από ό, τι πριν από την πανδημία του κορονοϊού. Aύξηση στη μετανάστευσηΗ μετανάστευση στην Αυστραλία έχει αυξηθεί τα τελευταία χρόνια, με καθαρές αφίξεις άνω των 500.000 το έτος έως τον Ιούνιο του 2023, το πιο πρόσφατο έτος για το οποίο υπάρχουν διαθέσιμα στοιχεία, καθώς η κυβέρνηση έχει πιέσει να προσελκύσει περισσότερους εργαζόμενους για να αντιμετωπίσει την έλλειψη εργατικού δυναμικού που προέκυψε κατά τη διάρκεια της πανδημίας. Το μεγαλύτερο μερίδιο των προσωρινών θεωρήσεων που χορηγήθηκαν εκείνο το έτος ήταν σε διεθνείς φοιτητές, των οποίων οι περιορισμοί εργασίας καταργήθηκαν το 2022, με 283.000. Στεγαστική κρίσηΩστόσο, η εισροή μεταναστών έχει προκαλέσει δημόσια και πολιτική συζήτηση, με τα δύο μεγάλα κόμματα να ζητούν να μειωθεί ο αριθμός των μεταναστών για να αμβλυνθεί η στεγαστική κρίση. Η Κλερ είπε ότι το ανώτατο όριο στις διεθνείς φοιτητικές βίζες είχε επίσης ως στόχο την πάταξη των αδίστακτων «πρακτόρων» μετανάστευσης. «Οι άνθρωποι επιδιώκουν να εκμεταλλευτούν αυτή τη βιομηχανία για να βγάλουν γρήγορα χρήματα», είπε. Ωστόσο, η νέα ποσόστωση προκάλεσε ευρεία καταδίκη από τον τομέα της εκπαίδευσης, με μεγάλα πανεπιστήμια και βιομηχανικούς ομίλους να προειδοποιούν για τεράστια δημοσιονομικά κενά και έως και 14.000 απώλειες θέσεων εργασίας εάν μειωθεί ο αριθμός των διεθνών φοιτητών. Ο Ντέιβιντ Λόιντ, πρόεδρος του ακαδημαϊκού εμπορικού φορέα Πανεπιστήμια της Αυστραλίας, δήλωσε ότι το ανώτατο όριο των φοιτητών θα «βάλει χειρόφρενο» σε μία από τις μεγαλύτερες εξαγωγικές βιομηχανίες της χώρας. «Ο περιορισμός της ανάπτυξης στον διεθνή εκπαιδευτικό τομέα ύψους 48 δισ. δολαρίων Αυστραλίας (32,6 δισ. δολάρια) θέτει σε κίνδυνο τη φιλοδοξία του έθνους μας», ανέφερε σε δήλωσή του. Πηγή: ot.gr

The Reserve: Το εξαώροφο θησαυροφυλάκιο της Σιγκαπούρης

Το νέο θησαυροφυλάκιο «The Reserve» της Σιγκαπούρης μπορεί να αποθηκεύσει 500 τόνους χρυσού Η αύξηση της ζήτησης για αποθήκευση πολύτιμων μετάλλων, κυρίως για χρυσό και ασήμι, φαίνεται ότι δημιουργεί μια νέα αγορά, αυτή των θησαυροφυλακίων υψίστης ασφαλείας. Το Reserve ξεκίνησε τη λειτουργία του τον περασμένο μήνα για να καλύψει την αυξημένη ζήτηση από τους υπερπλούσιους του κόσμου για αποθήκευση υψηλής ασφάλειας. Η εξαώροφη αποθήκη έχει σχεδιαστεί για να αποθηκεύει 10.000 τόνους ασημιού, περισσότερο από το ένα τρίτο της παγκόσμιας ετήσιας προσφοράς, και 500 τόνους χρυσού – που ισοδυναμεί με περίπου το μισό χρυσό από αυτό που οι κεντρικές τράπεζες αγόρασαν το 2023, σύμφωνα με τα όσα αναφέρει το Bloomberg. Ουσιαστικά πρόκειται για ένα συγκρότημα εγκαταστάσεων έκτασης περίπου 16.700 τετραγωνικών μέτρων, το οποίο κατασκεύασε η Silver Bullion, η οποία, όπως λέει, είναι μία από τις μεγαλύτερες στον κόσμο, αφού το προηγούμενο θησαυροφυλάκιό της απλά… ξέμεινε από χώρο. Ήδη, όπως λέει, έχει πλημμυρίσει από αιτήσεις ενδιαφέροντος πελατών. «Η ανατροφοδότηση που πήραμε από αυτές τις συζητήσεις είναι ότι βασικά χρειαζόμαστε περισσότερα θησαυροφυλάκια», δήλωσε στο Bloomberg ο ιδρυτής της εταιρείας Γκρεγκόρ Γκρέγκερσεν. Η νέα αγορά που αναδύεται οφείλεται στο γεγονός ότι οι βαθύπλουτοι ανά τον κόσμο στρέφονται και πάλι όλο και περισσότερο στον χρυσό, στο παραδοσιακό ασφαλές επενδυτικό καταφύγιο που πάντα προσελκύει το ενδιαφέρον σε περιόδους κρίσης και παγκόσμιας γεωπολιτικής και οικονομικής ανασφάλειας. Η άνοδος της τιμής του χρυσούΟπως σημειώνει ο Τζεφ Κρίστιαν, υψηλόβαθμο στέλεχος στην εταιρεία ερευνών και επενδύσεων εμπορευμάτων CPM Group, η τάση αυτή είναι ένας τρόπος μείωσης του κινδύνου στα περιουσιακά στοιχεία των βαθύπλουτων. Ο ίδιος προσθέτει πως «ο χρυσός είναι ένα από τα λίγα περιουσιακά στοιχεία που τους προσφέρει τη δυνατότητα να αποθηκεύσουν αξία χωρίς να αναλάβουν επενδυτικό ρίσκο». Αιτία της εξέλιξης είναι η αύξηση των εντάσεων σε γεωπολιτικό επίπεδο με συνεχώς κλιμακούμενες συγκρούσεις σε Μέση Ανατολή, μια σύγκρουση που ενδέχεται να μετατραπεί σε γενικευμένο πόλεμο, και στον παρατεταμένο πόλεμο μεταξύ Ρωσίας και Ουκρανίας. Σε αυτά θα πρέπει να προσθέσουμε τη συνεχή όξυνση της αντιπαλότητας ανάμεσα στην Ουάσιγκτον και το Πεκίνο. Ένας ακόμη παράγοντας που ενισχύει την αβεβαιότητα και στρέφει τους επενδυτές προς τον χρυσό είναι η επιβράδυνση της κινεζικής οικονομίας αλλά και οι ενδείξεις ότι και η αμερικανική οικονομία οδηγείται επίσης προς την επιβράδυνση. Από την αρχή του έτους η τιμή του χρυσού έχει γνωρίσει άνοδο της τάξης του 20%, ενώ το τελευταίο δεκαήμερο έχει υπερβεί το ψυχολογικό όριο των 2.500 δολ. η ουγγιά. Δεδομένου ότι η Federal Reserve κατέστησε σαφή την πρόθεσή της να μειώσει τα επιτόκια στη συνεδρίαση του Σεπτεμβρίου, πολλοί αναλυτές προεξοφλούν πως η τιμή του χρυσού θα φθάσει πλέον στις 3.000 δολ. ανά ουγγιά. Η Σιγκαπούρη έχει γίνει επίκεντρο τέτοιου είδους αποθεμάτων, εν μέρει διότι θεωρείται ασφαλής και σταθερή οικονομία. Επίσης, η Νέα Ζηλανδία προσελκύει ενδιαφέρον, με το θησαυροφυλάκιο της πρωτεύουσας να έχει πελάτες από Χονγκ Κονγκ και ΗΠΑ. O Τζον Μάλβεϊ, στέλεχος θησαυροφυλακίου στη Νέα Ζηλανδία, επισημαίνει στο Bloomberg πως «ένα από τα προτερήματα της χώρας είναι ότι δεν έχουμε φυσικούς εχθρούς. Είμαστε λίγο – πολύ όσο πιο μακριά γίνεται από τα παγκόσμια σημεία ανάφλεξης». «Ο κόσμος μάς βλέπει σαν ασφαλές καταφύγιο», καταλήγει. Πηγή: ot.gr

Επιχειρήσεις: Όταν τα λεφτά φέρνουν δυστυχία – Τι κοινό έχουν οι πλούσιοι κληρονόμοι με καταχρήσεις

Πίσω από τη μεγάλη ζωή η κατάχρηση ουσιών αποτελεί από τις πιο κοινές πηγές σύγκρουσης για οικογένειες που διοικούν εταιρείες Επιμέλεια: Μελίνα Ζιάγκου Τα λεφτά δεν φέρνουν την ευτυχία, λέει η λαϊκή ρήση. Από την άλλη, όμως, συχνά μπορούν να βοηθήσουν να έρθεις πιο κοντά σε αυτή, προσθέτουν κάποιοι. Τι γίνεται, όμως, στην περίπτωση που τα λεφτά φέρνουν δυστυχία; Αυτό συμβαίνει πολύ συχνά σε πλούσιες οικογένειες που υποφέρουν από γόνους οι οποίοι αντιμετωπίζουν προβλήματα εθισμού και καταχρήσεων. Από μικρότερες επιχειρήσεις που ανθούν οικονομικά μέχρι μεγαθήρια όπως η Walmart, η Ford, η Berkshire Hathaway και η News Corp είναι μερικά μόνο τέτοια παραδείγματα με ιστορίες που ξεπερνούν και τον πιο ευφάνταστο σεναριογράφο. Πίσω από τα εντυπωσιακά οικονομικά αποτελέσματα, τη μεγάλη ζωή και τις βαριές κλειστές πόρτες, η κατάχρηση ουσιών αποτελεί από τις πιο κοινές πηγές σύγκρουσης για οικογένειες που διοικούν εταιρείες, σύμφωνα με τον σύμβουλο James Olan Hutcheson, ιδρυτή της ReGeneration Partners, η οποία ειδικεύεται στη συμβουλευτική οικογενειακών (υπό την έννοια της ιδιοκτησίας και όχι του μεγέθους) επιχειρήσεων. Παρατηρώντας τους 270 και πλέον πελάτες του, με τους οποίους έχει δουλέψει πάνω από 30 χρόνια, ο Hutcheson που μίλησε στο Fortune, διαπίστωσε ότι στατιστικά, ο εθισμός κρύβεται σε περισσότερο από το 55% των περιπτώσεων. Οι λόγοι για τους οποίους οι πελάτες του ήρθαν σε επαφή μαζί του ήταν ποικίλοι, αλλά μόλις ξεκινούσε η συνεργασία τους, οι σύμβουλοι συχνά ανακάλυπταν ότι κάποιος από εκείνους που κατείχαν ηγετική θέση πάλευε με τον εθισμό. «Ήταν εντυπωσιακό να παρατηρείς πόσο συχνό είναι αυτό το ζήτημα», είπε χαρακτηριστικά. Θυμάται μια εταιρεία που επικοινώνησε με ζητούμενο συμβουλή για την αντιμετώπιση συγκρούσεων με στόχο την εύρυθμη λειτουργία της. Όταν έφτασε, είδε ένα εκτελεστικό μέλος της οικογένειας με χαρακτηριστικές συμπεριφορές υπερέντασης και απαιτητικότητας, για να πληροφορηθεί μήνες αργότερα ότι είναι αλκοολικός. Κοινά χαρακτηριστικάΜε τα χρόνια, ο Hutcheson και η διευθύνουσα σύμβουλος της ReGeneration, Elle Hanson, ανέπτυξαν θεωρίες σχετικά με το γιατί η κατάχρηση ναρκωτικών ή αλκοόλ φαίνεται διαδεδομένη μεταξύ των κληρονόμων μιας δυναστείας οικογενειακών επιχειρήσεων και ποια είναι τα κοινά τους χαρακτηριστικά. Για παράδειγμα, κάποιοι κληρονόμοι υποφέρουν από εσωτερική σύγκρουση σχετικά με τους μέλλον τους. Αλλοι αισθάνονται καταπιεσμένοι από τις προσδοκίες της οικογένειας να μπουν σε έναν εταιρικό ρόλο. Σε αντίθεση με έναν γονέα ή έναν παππού ή ιδρυτή, ο υποτιθέμενος μελλοντικός ηγέτης μιας εταιρείας μπορεί να μην συμμερίζεται το πάθος ή την αίσθηση του επείγοντος για την οικοδόμηση της οικογενειακής επιχείρησης, αλλά δεν βλέπουν διέξοδο, εξηγεί η Hanson. Οι κληρονόμοι επίσης υποφέρουν συχνά από έλλειψη αυτοπεποίθησης, προσθέτει ο Hutcheson, επειδή παραλείπουν μια ζωτικής σημασίας διαμορφωτική εμπειρία που θα επέτρεπε σε ένα άτομο να αναπτύξει αυτογνωσία και αυτοεκτίμηση: αποτυγχάνουν να συλλέξουν εμπειρίες εκτός του οικογενειακού περιβάλλοντος. Σίγουρα, για μερικούς ανθρώπους, το να πηγαίνουν κατευθείαν στη δουλειά που έχουν στήσει οι γονείς είναι μια χαρά. Αλλά για άλλες προσωπικότητες, εξηγεί, ο έμπειρος σύμβουλος, είναι απαραίτητο να εδραιωθεί μια ισχυρή αίσθηση του εαυτού τους «εργαζόμενος για ένα πραγματικό αφεντικό, δουλεύοντας ως μέρος μιας ομάδας, δουλεύοντας με βάση πραγματικά το σύνολο των δεξιοτήτων, των γνώσεων και της εμπειρίας τους». Επιπλέον, ένας ηγέτης μιας οικογενειακής επιχείρησης δεύτερης ή τρίτης γενιάς μπορεί να ζει στη σκιά του φημισμένου συγγενή που προηγήθηκε. Εκεί μπαίνουν ερωτήματα και προβληματισμοί του τύπου «θα σταθώ ποτέ στο ύψος του γονιού μου;». ‘Η τους φαίνεται βουνό να καταφέρουν να μη χαλάσουν αυτό που δημιούργησε ο γονιός τους σε όλη του τη ζωή. Η στροφή στο αλκοόλ, στα χάπια ή άλλες ουσίες για να αντιμετωπίσει κάποιος τα δυσάρεστα συναισθήματα είναι εύκολη εάν είναι πλούσιος και έχει χρόνο και χρήμα διαθέσιμα. Και αυτό συμβαίνει συχνά για τις διάδοχες γενιές σε εταιρείες, που τείνουν να μεγαλώνουν με συνδρομές σε country club, ιδιωτικά τζετ, εξοχικές επαύλεις και απεριόρστη πρόσβαση στα πάντα. Σχετικά λίγες οικογενειακές επιχειρήσεις επιβιώνουν σε πολλές επόμενες γενιές, αλλά όταν το κάνουν, οι κληρονόμοι έχουν πολύ μικρή σχέση με τον αρχικό στόχο και όραμα του ιδρυτή. Έχοντας πλοηγηθεί σε αυτά τα ογκώδη σενάρια για χρόνια, οι σύμβουλοι λένε ότι έχουν αναπτύξει μερικές αρχές για να καθοδηγήσουν τη δουλειά τους υποστηρίζοντας τόσο το άτομο με εθισμό, όσο και τα μέλη της οικογένειας και την εταιρεία συνολικά. Ευθύνη σημαίνει συνέπειεςΟ ρόλος των γονιών ενηλίκων παιδιών να διατηρήσουν και να επιβάλουν τα όρια που έχουν ήδη θέσει αποτελεί βασικό μέρος της αποστολής τους, λέει ο Hutcheson. Πόσα επεισόδια που περιλαμβάνουν δηλητηρίαση είναι πάρα πολλά; Τι σημαίνει ότι η ασταθής συμπεριφορά ενός γιου ή μιας κόρης εμφανίζεται πλήρως στο πάρτι διακοπών της εταιρείας; «Συνήθως βλέπουμε γονείς που δεν μπορούν να επιβάλουν συνέπειες σε παιδιά που παλεύουν με τον εθισμό», λέει η Hansοn. Οταν ο εξαρτημένος είναι ήδη σε ανώτερο ηγετικό ρόλο, όπως πρόεδρος ή διευθύνων σύμβουλος, οι σύμβουλοι συχνά αντιμετωπίζουν σοβαρά προβλήματα. Για παράδειγμα, η ίδια βρέθηκε πρόσφατα να εργάζεται με έναν πελάτη, έναν ηγέτη διάδοχης γενιάς, ο οποίος αρνήθηκε ότι είχε χάσει τον έλεγχο. «Αυτό έγινε μετά από τέσσερις συλλήψεις, ένα DUI, κατηγορίες για ενδοοικογενειακή βία κ.λπ.», λέει χαρακτηριστικά. Αυτό το άτομο χαρακτήρισε αυτές τις κρίσεις ως «φταίνε όλοι οι άλλοι εκτός από τον αλκοολικό». «Υπάρχει μια αλαζονεία ή ένας εγωισμός που λέει, “Είμαι πάνω από αυτό. Είμαι υπεράνω των συνεπειών. Και μπορώ να βγάλω τον εαυτό μου από αυτό”», εξηγεί η σύμβουλος. Όλη η οικογένεια χρειάζεται υποστήριξη, όχι μόνο ο εξαρτημένοςΟι σύμβουλοι επιχειρήσεων διαπίστωσαν πόση αλήθεια κρύβεται σε αυτό που συχνά λένε οι ειδικοί ότι «ο εθισμός είναι μια οικογενειακή ασθένεια». Είναι επίσης μια μάστιγα δια βίου, λέει ο Hutcheson, ακόμα κι αν κάποιος θεραπευτεί. Η αντιμετώπιση πρέπει να περιλαμβάνει όλα τα μέλη της οικογένειας που συνδέονται με την επιχείρηση. Είναι σημαντικό οι οικογένειες να αναπτύξουν πρόσθετους διαύλους επικοινωνίας ή να θέσουν όρια και συνέπειες, έτσι ώστε όταν ο θεραπευόμενος επανέλθει στην επιχείρηση,«όλοι να είναι όσο πιο προετοιμασμένοι μπορούν». Οι οικογένειες είναι πιο επιτυχημένες όταν όλοι εμπλέκονται στη διαδικασία και δεσμεύονται σε αυτήν στις περιπτώσεις, οι οποίες είναι στατιστικά σχεδόν αναπόφευκτες. Μερικές φορές προβάλλουν εναλλακτικέςΜετά από μια περίοδο θεραπείας, δεν επιστρέφουν όλοι στην οικογενειακή επιχείρηση. Και αυτό δεν είναι πρόβλημα. Για τα άτομα που δεν μεγάλωσαν σε μια οικογενειακή επιχείρηση, μπορεί να είναι δύσκολο να καταλάβουν γιατί οι οικογένειες δεν είναι πιο ανοιχτές σε

Pizza Hut: Το τρελό κόλπο με το νέο κουτί

Ενα κουτί… ειδικά για όσους μετακομίζουν προσφέρει η Pizza Hut Ο κλάδος fast food γνωρίζει μια πτώση καθώς οι πελάτες, κυρίως χαμηλότερων εισοδημάτων, κόβουν δραστικά τις δαπάνες . Έτσι οι όμιλοι του κλάδου προσπαθούν να σκαρφιστούν κάτι διαφορετικό, κάτι ελκυστικό για να δελεάσουν τον καταναλωτή. Έτσι η Pizza Hut αποφάσισε να προσφέρει σε μερικές πόλεις στους πελάτες της που μετακομίζουν κάτι περισσότερο μέσω της συσκευασίας της. Η αλυσίδα πίτσας προσφέρει ένα ειδικό κουτί πίτσας που μετατρέπεται σε τραπέζι μινιατούρα, με παραγγελία μιας μεγάλης πίτσας σε κανονικές τιμές σε συγκεκριμένα καταστήματά της στις ΗΠΑ. Αφού συμβουλεύτηκε την εταιρεία ενοικίασης φορτηγών Penske Truck Rental, η Pizza Hut κατέληξε σε τρεις πόλεις που αναδεικνύονται κορυφαίοι προορισμοί μετακόμισης. Οι επωνυμίες προσφέρουν συχνά πολύβουες καμπάνιες μάρκετινγκ για να προσελκύσουν την προσοχή, ειδικά όταν συνδέονται με σημαντικές γιορτές ή εκδηλώσεις. Και με τη μητρική εταιρεία Yum Brands να αντιμετωπίζει τα ίδια προβλήματα που μειώνουν τα έσοδα στη βιομηχανία fast food, η Pizza Hut επιδιώκει να ενισχύσει τις πωλήσεις ακόμη και όταν οι πελάτες απομακρύνονται. Οι πωλήσεις της Pizza Hut σε φυσικά καταστήματα μειώθηκαν κατά 3% το δεύτερο τρίμηνο. Οι Pizza Hut και Yum Brands δεν είναι ο μόνος όμιλος με πρόβλημα άγρας πελατών: τα McDonald’s, Starbucks, Burger King και Wendy’s έχουν αναφέρει πρόσφατα λιγότερη κίνηση και χαμηλότερες συνολικές πωλήσεις. Το τραπεζάκι της Pizza HutΤο υλικό του κουτιού από κυματοειδές χαρτόνι διπλώνει ώστε να σχηματίσει βάση που μπορεί να υποστηρίξει ένα κουτί πίτσας. Το κουτί του τραπεζιού είναι διαθέσιμο μόνο μέσω παραλαβής από κατάστημα. Η Pizza Hut συνέδεσε την τελευταία της προσφορά με την ιδέα να παραγγείλει ο πελάτης πίτσα κατά τη μετακόμιση. «Πολλοί μπορεί να κατανοήσουν το χάος που συνεπάγεται η μετακόμιση και το τελευταίο πράγμα για το οποίο θέλετε να ανησυχείτε είναι να ξεπακετάρετε για να απολαύσετε ένα γεύμα που έχετε κερδίσει με κόπο στο τέλος μιας κουραστικής μέρας», ανέφερε η διευθύντρια μάρκετινγκ της Pizza Hut, Μελίσα Φριμπ, σε ανακοίνωση. Η Pizza Hut έχει επίσης κίνητρο να ανταγωνιστεί άλλες αλυσίδες όπως η Papa John’s και η Dominos. Γύρω στην Ημέρα του Αγίου Βαλεντίνου, η εταιρεία ξεκίνησε μια καμπάνια «Goodbye Pies», η οποία επέτρεπε στους πελάτες να παραγγείλουν δωρεάν παράδοση Pizza Hut στη διεύθυνση ενός πρώην. Και τον περασμένο Δεκέμβριο, η εταιρεία κυκλοφόρησε το χαλάκι εισόδου «Reverse Delivery», στο οποίο οι πελάτες μπορούσαν να δωρίσουν μια δωρεάν πίτσα στον ντελιβερά. Πηγή: ot.gr

Οι καλύτερες περιοχές για ψηφιακούς νομάδες – Μαγνήτης για υψηλόβαθμα στελέχη

Μεγάλο αριθμό υψηλόβαθμων στελεχών με δυνατότητα υβριδικής εργασίας προσελκύουν το Ντουμπάι και το Άμπου Ντάμπι, δύο αγορές οι οποίες έχουν να προσφέρουν και την αίσθηση των διακοπών, αλλά και τις παροχές και υπηρεσίες μίας πόλης. Ειδικότερα, χάρη στην καλή διασυνδεσιμότητα με μεγάλα αεροδρόμια του κόσμου, τις σύγχρονες υποδομές και την υψηλή ποιότητα ζωής, οι δύο πόλεις κατατάσσονται στην πρώτη και τη δεύτερη θέση της λίστας από την εταιρεία ακινήτων Savills, η οποία αξιολογεί 25 αγορές σε ό,τι αφορά την προσέλκυση ψηφιακών νομάδων από υψηλές επαγγελματικές βαθμίδες. «Θέλουν τα καλύτερα και από τους δυο κόσμους, έναν παραθαλάσσιο τρόπο ζωής με τις ανέσεις μιας πόλης. Οι περισσότερες από τις κορυφαίες 10 πόλεις εμπίπτουν σε αυτή την κατηγορία και η επιθυμία για αυτού του είδους τις τοποθεσίες έχει αυξηθεί τα τελευταία χρόνια», δήλωσε η Kelcie Sellers, ερευνήτρια στην Savills. Μετά τις δύο πόλεις στα Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα, την πρώτη δεκάδα συμπληρώνουν η Μάλαγα, το Μαϊάμι, η Λισαβόνα, η Βαρκελώνη, η Πάλμα ντε Μαγιόρκα, τα Μπαρμπέιντος, η Αλγκάρβε στην Πορτογαλία και η Αγία Λουκία στην Καραϊβική. Σημειώνεται ότι η Αθήνα καταλαμβάνει την τρίτη θέση από το τέλος της λίστας των 25 περιοχών, πριν την Τοσκάνη και μετά το Παλέρμο. Επίσης, στην 21η θέση βρίσκεται η Κύπρος. Η στροφή στην τηλεργασία μετά την πανδημία ώθησε πολλούς να βρουν νέα έδρα σε διαφορετικό μέρος του κόσμου. Πολλοί επέλεξαν τοποθεσίες με θερμό κλίμα, με εύκολη πρόσβαση στη θάλασσα και καλή διασύνδεση με μεγάλα αεροδρόμια. Ενώ οι ευρωπαϊκές εταιρείες κατά κανόνα ενθαρρύνουν την επιστροφή των εργαζομένων στα γραφεία, σχεδόν το ένα τρίτο όλων των επιχειρήσεων συνεχίζει να αναφέρει πληρότητα των γραφειακών χώρων χαμηλότερη από 40%, σύμφωνα με σχετική έρευνα του ομίλου CBRE Group. Επίσης, οι τιμές ενοικίασης των κατοικιών στις δημοφιλείς περιοχές για ψηφιακούς νομάδες αποτελούν κρίσιμο παράγοντα επιλογής. Για παράδειγμα, η Λισαβόνα που βρέθηκε στην κορυφή της λίστας το 2022 έχει πέσει τώρα στην πέμπτη θέση, καθώς το κόστος ενοικίασης εκτινάχθηκε κατά 31% σε ετήσια βάση. Η Μάλαγα, η οποία εντάχθηκε πέρυσι στη λίστα μετά τη δημιουργία κέντρου κυβερνοασφάλειας της Google, βρέθηκε στην τρίτη θέση. Το Παλέρμο που μπήκε φέτος για πρώτη φορά στη λίστα ευνοείται από τα φθηνά ενοίκια σε σύγκριση με την υπόλοιπη Ιταλία, καθώς διαμορφώνονται έως και 70% χαμηλότερα από την Φλωρεντία για παράδειγμα. Πάντως, η επιστροφή στα γραφεία της Ευρώπης συνεχίζεται, εν μέρει διότι πολλές εταιρείες το απαιτούν. Τα τρία τέταρτα των εταιρειών υιοθετούν τώρα ένα ελάχιστο όριο ημερών υποχρεωτικής παρουσίας στο γραφείο. «Εάν γίνει μια πιο συντονισμένη προσπάθεια να έρχεται κόσμος πιο συχνά στο γραφείο, θα δείτε μόνο τον παράγοντα της αεροπορικής διασύνδεσης να αυξάνεται», σχολίασε η Sellers. Σε κάθε περίπτωση, «οι επιχειρηματίες θα έχουν πάντοτε τη δυνατότητα να ζουν και να εργάζονται από οπουδήποτε μπορούν να διαχειρίζονται τις εταιρείες τους», συμπλήρωσε η ίδια. moneyreview.gr με πληροφορίες από Bloomberg Πηγή: moneyreview.gr

Δικαίωμα στην αποσύνδεση: Σε ποιες χώρες οι εργαζόμενοι μπορούν να αγνούν τους εργοδότες τους μετά το ωράριο εργασίας

Η Αυστραλία έχει γίνει η τελευταία χώρα που επιτρέπει στους εργαζόμενους το «δικαίωμα στην αποσύνδεση» από την εργασία Η Αυστραλία έχει γίνει η τελευταία χώρα που επιτρέπει στους εργαζόμενους το «δικαίωμα στην αποσύνδεση» από την εργασία, ένα μέτρο που μέχρι στιγμής έχει εφαρμοστεί κυρίως σε ευρωπαϊκές χώρες. Σύμφωνα με τη νέα νομοθεσία, που τέθηκε σε ισχύ τη Δευτέρα, οι επιχειρήσεις δεν επιτρέπεται να τιμωρούν τους υπαλλήλους επειδή δεν σηκώνουν το τηλέφωνό τους ή δεν απαντούν σε email εκτός των ωρών εργασίας. Αυτό σημαίνει ότι ενώ οι εργοδότες και οι τρίτοι πελάτες μπορούν να έρθουν σε επαφή με το προσωπικό τους πέραν των ωρών πληρωμής, οι εργαζόμενοι έχουν πλέον το νόμιμο δικαίωμα να αρνηθούν να απαντήσουν — εκτός εάν κάτι τέτοιο είναι «παράλογο». Αυτό που κρίνεται παράλογο θα αξιολογηθεί από την Επιτροπή Δίκαιης Εργασίας της Αυστραλίας, η οποία θα λάβει υπόψη παράγοντες όπως η φύση του ρόλου και το επίπεδο ευθύνης του εργαζομένου, ο τρόπος με τον οποίο έγινε η επαφή και πόσο ενοχλητική ήταν για τον εργαζόμενο. «Οι νέοι νόμοι θα παρέχουν στους εργαζόμενους μεγαλύτερη προστασία σχετικά με τις συνθήκες εργασίας, την ασφάλεια της εργασίας και την ικανότητά τους να εξισορροπούν την εργασία και τη ζωή τους, καθώς και να σταματήσουν την υποαμοιβή και την υποβάθμιση των μισθών και των συνθηκών εργασίας των Αυστραλών εργαζομένων», δήλωσε ο υπουργός Απασχόλησης και Σχέσεων στο Χώρο Εργασίας Murray Watt. είπε. Σε ποιες χώρες έχει καθιερωθεί το δικαίωμα στην αποσύνδεσηΑκολουθούν ορισμένες άλλες χώρες που έχουν εισαγάγει το δικαίωμα στην αποσύνδεση από την εργασία. ΓαλλίαΤο 2017, η Γαλλία εφάρμοσε το «δικαίωμα στην αποσύνδεση» από τα email εργασίας κατά τις ώρες εκτός εργασίας. Οι εταιρείες με 50 ή περισσότερους υπαλλήλους καλούνται να διαπραγματευτούν με εκπροσώπους των εργαζομένων για να αποφασίσουν πότε μπορεί να υπάρξει επικοινωνία με τους εργαζόμενους μέσω μεθόδων ηλεκτρονικής επικοινωνίας. Η μη συμμόρφωση με τους κανόνες επιβάλλει πρόστιμο έως και 1% της συνολικής αποζημίωσης ενός εργαζομένου. Η Γαλλία είναι γνωστό ότι διαθέτει μια από τις πιο ρυθμισμένες αγορές εργασίας στον ανεπτυγμένο κόσμο, σε μεγάλο βαθμό λόγω της νομικά απαιτούμενης 35ωρης εβδομαδιαίας εργασίας. ΒέλγιοΟμοίως, το Βέλγιο έχει χορηγήσει από το 2022 στους εργαζόμενους το δικαίωμα να αγνοούν τα μηνύματα που σχετίζονται με την εργασία μετά τις ώρες εργασίας. Ενώ αρχικά ήταν μόνο για δημόσιους υπαλλήλους, ο νόμος επεκτάθηκε και στο προσωπικό του ιδιωτικού τομέα που εργάζεται σε εταιρείες με 20 ή περισσότερους υπαλλήλους. Οι υπάλληλοι του Βελγίου έχουν επίσης τετραήμερη εργασία την εβδομάδα. ΠορτογαλίαΣτην Πορτογαλία, απαγορεύεται στους εργοδότες να έρχονται σε επαφή με τους εργαζομένους μετά τις ώρες εργασίας, όπως οι νόμοι ορίζουν ως «δικαίωμα στην ανάπαυση». Οι εργαζόμενοι έχουν επίσης το δικαίωμα σε τουλάχιστον 11 συνεχόμενες ώρες «νυχτερινής ανάπαυσης», κατά τη διάρκεια των οποίων δεν θα πρέπει να ενοχλούνται εκτός εάν πρόκειται για έκτακτη ανάγκη. ΙσπανίαΟι εργαζόμενοι στην Ισπανία έχουν το δικαίωμα στην αποσύνδεση από τις ψηφιακές επικοινωνίες που σχετίζονται με την εργασία εκτός καθορισμένων ωρών εργασίας, με στόχο την προώθηση της καλής ισορροπίας μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής. Μια πανεθνική εκστρατεία που ξεκίνησε το Εθνικό Ινστιτούτο για την Ασφάλεια και την Υγιεινή στην Εργασία της χώρας ευαισθητοποιεί σχετικά με την πρωτοβουλία, τονίζοντας τις υποχρεώσεις των εργοδοτών να διευκολύνουν έναν πιο υγιή ψηφιοποιημένο χώρο εργασίας. ΙρλανδίαΗ Ιρλανδία έχει υιοθετήσει έναν Κώδικα Πρακτικής σχετικά με το δικαίωμα στην αποσύνδεση από το γραφείο εκτός των ωρών εργασίας. Ο κώδικας παρέχει στους εργαζόμενους το δικαίωμα να μην ασχολούνται με θέματα εργασίας εκτός των κανονικών ωρών εργασίας, καθώς και να επιβάλλει στους εργοδότες το καθήκον να σέβονται τα δικαιώματα των εργαζομένων τους να αποσυνδέονται μη επικοινωνώντας μαζί τους πέρα ​​από τις ώρες. Ο κωδικός επεκτείνεται σε όλους τους τρόπους απασχόλησης, από την εξ αποστάσεως εργασία έως τη σταθερή τοποθεσία. ΙταλίαΓια την Ιταλία, η νομοθεσία ισχύει πιο συγκεκριμένα για την εξ αποστάσεως εργασία. Ορίζει ότι κάθε συμφωνία τηλεργασίας πρέπει να προσδιορίζει καθορισμένες περιόδους ανάπαυσης και να περιγράφει τα μέτρα που είναι απαραίτητα ώστε ο εργαζόμενος να αποδεσμευτεί πλήρως από τις συσκευές που σχετίζονται με την εργασία. Ακολουθεί το Ηνωμένο Βασίλειο;Το Ηνωμένο Βασίλειο φαίνεται επίσης να βρίσκεται στο δρόμο για να υιοθετήσει παρόμοιες πρωτοβουλίες. Ένα σωματείο επαγγελματιών, η Prospect, διαπίστωσε ότι σχεδόν το 60% των εργαζομένων υποστηρίζει το δικαίωμα αποσύνδεσης, σύμφωνα με μια εκστρατεία που πραγματοποίησαν τον περασμένο Σεπτέμβριο. Αν και δεν υπάρχει επί του παρόντος επίσημο δικαίωμα αποσύνδεσης από την εργασία στο Ηνωμένο Βασίλειο, απαιτείται η εργάσιμη εβδομάδα να μην υπερβαίνει τις 48 ώρες κατά μέσο όρο, σε μια περίοδο 17 εβδομάδων. Τι ισχύει στην ΕλλάδαΣτην Ελλάδα, όπως αναφέρει το ΚΕΠΕΑ της ΓΣΕΕ, ο τηλεργαζόμενος έχει νομοθετικά ρυθμισμένο πλέον δικαίωμα αποσύνδεσης, το οποίο συνίσταται στο δικαίωμά του να απέχει πλήρως από την παροχή της εργασίας του και ιδίως, να μην επικοινωνεί ψηφιακώς και να μην απαντά σε τηλεφωνήματα, μηνύματα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου ή σε οποιασδήποτε μορφής επικοινωνία εκτός ωραρίου εργασίας και κατά τη διάρκεια των νόμιμων αδειών του. Απαγορεύεται κάθε δυσμενής διάκριση σε βάρος τηλεργαζομένου, επειδή άσκησε το δικαίωμα αποσύνδεσης. Τα τεχνικά και οργανωτικά μέσα, που απαιτούνται για να εξασφαλίσουν την αποσύνδεση του τηλεργαζομένου από τα ψηφιακά εργαλεία επικοινωνίας και εργασίας αποτελούν υποχρεωτικούς όρους της σύμβασης τηλεργασίας και συμφωνούνται μεταξύ του εργοδότη και των εκπροσώπων των εργαζομένων στην επιχείρηση ή εκμετάλλευση. Σε περίπτωση έλλειψης συμφωνίας, τα παραπάνω καθορίζονται από τον εργοδότη και γνωστοποιούνται από αυτόν σε όλους τους εργαζόμενους. Σε κάθε περίπτωση, θα πρέπει, μετά τη λήξη του ωραρίου, να υπάρχει αποχή από κάθε εργασιακή δραστηριότητα για 11 συνεχόμενες ώρες, όπως επιτάσσει το άρθρο 3 της Οδηγίας 2003/88/ΕΕ. Οποιαδήποτε όχληση του εργοδότη προς τον εργαζόμενο κατά το χρόνο αυτό θα πρέπει να θεωρηθεί ότι διακόπτει την ανάπαυση με αποτέλεσμα το 11ωρο υποχρεωτικής ανάπαυσης να ξεκινά εκ νέου μετά τη διακοπή. Προκειμένου να διασφαλιστεί πραγματικά το δικαίωμα αποσύνδεσης, απαγορεύεται ρητώς οποιαδήποτε δυσμενής μεταχείριση του εργαζόμενου εξαιτίας της άσκησης του ως άνω δικαιώματος και συγκεκριμένα απαγορεύεται η καταγγελία με την ειδική διάταξη του άρθρου 66 παρ. 1 του Ν. 4808/2021. Πέραν αυτού ο εργαζόμενος προστατεύεται από τυχόν αδιάκριτες ή παραβιαστικές μεθόδους ελέγχου της απόδοσής του. Ο εργοδοτικός έλεγχος πρέπει να γίνεται με τρόπο συμβατό με την προστασία των προσωπικών του δεδομένων. Ρητά απαγορεύεται η χρήση βιντεοκάμερας, ως κατεξοχήν παραβιαστικό της ιδιωτικότητας,

Το μέλλον της πισίνας μοιάζει χλωμό

Η ιδιωτική πισίνα συντηρεί την ψευδαίσθηση του ατελείωτου νερού σε έναν κόσμο που συνειδητοποιεί όλο και περισσότερο τη σπανιότητά του. ΤO 1988, Ο ΔΙΑΣΗΜΟΣ ΚΑΛΛΙΤΕΧΝΗΣ Ντέιβιντ Χόκνεϊ ζωγράφισε τον πυθμένα της άδειας πισίνας στο ξενοδοχείο Hollywood Roosevelt με βάση ένα μοτίβο από μακριές, μπλε καμπύλες, οι οποίες αναδεικνύουν κάτω από την επιφάνεια τις λαμπερές στρώσεις των κυματισμών του νερού. Η εικαστική του αυτή παρέμβαση υπήρξε τόσο δημοφιλής ώστε ο νομοθέτης αποφάσισε για την συγκεκριμένη περίπτωση να γίνει εξαίρεση στον νόμο της πολιτείας που δεν επιτρέπει την διακόσμηση του πυθμένα των πισινών για λόγους ασφαλείας. Σήμερα, είναι πιο συνηθισμένο να δεις ανθρώπους να κάθονται στις περιζήτητες ξαπλώστρες γύρω από την πισίνα του Χόκνεϊ – και το μπαρ γύρω από αυτή – παρά να κολυμπούν μέσα της. Είναι ένα μέρος περισσότερο για να σε δουν παρά για να δεις. Ποια είναι όμως τελικά η ουσία της πισίνας; το κολύμπι, η τέχνη ή η το όραμα των προνομίων και της άνεσης που αντανακλά; Η πισίνα έχει διαμορφωθεί από την σύγχρονη κουλτούρα, ισχύει όμως και το αντίστροφο. Και σήμερα, στην εποχή της κλιματικής αλλαγής, δεν αποτελεί το status symbol που αποτελούσε παλιότερα. Η ιδιωτική πισίνα και η ασύδοτη χρήση του νερού έχουν γίνει κεντρικό σκέλος των μαχών για την συντήρηση των ολοένα και πιο περιορισμένων πόρων. Οι γλαφυρές περιγραφές των πολυτελών ιδιωτικών πισινών από τα περιοδικά ανήκουν στον περασμένο αιώνα. Αυτό που κάποτε αποτελούσε σύμβολο κύρους συνυφασμένο με την επιτυχία στο Χόλιγουντ – βλέπε τη γνωστή φωτογραφία της Φέι Ντάναγουεϊ δίπλα στην πισίνα, το πρωί μετά την κατάκτηση του Όσκαρ το 1977 – τείνει πλέον να εξελιχθεί σε παγίδα.Δεν είναι τόσο η ίδια η πισίνα όσο η οφθαλμαπάτη του νερού που διαμορφώνει το καλιφορνέζικο όνειρο. Παρόλο που η Καλιφόρνια διαθέτει τεράστια ακτογραμμή, ο ωκεανός είναι υπερβολικά συντριπτικός και απόμακρος εν τέλει – η πισίνα είναι εκείνη που εκπροσωπεί το νερό που διεκδικείται, καθαρίζεται και εξημερώνεται. Η Τζόαν Ντίντιον έγραφε για την πισίνα ως «σύμβολο όχι της ευμάρειας αλλά της τάξης, της απόπειρας ελέγχου του ανεξέλεγκτου». Και ο έλεγχος του νερού είναι ένα από τα πιο αμφιλεγόμενα ζητήματα όχι μόνο στην πολιτεία της Καλιφόρνια αλλά παντού στον πλανήτη. Η Καλιφόρνια δεν βρίσκεται επί του παρόντος σε συνθήκες ξηρασίας, χάρη στις πρόσφατες έντονες βροχοπτώσεις και τους περιορισμούς στο νερό, οι οποίοι περιλαμβάνουν τον περιορισμό του ποτίσματος του γκαζόν σε συγκεκριμένες ώρες της ημέρας. Ωστόσο, το 30% των αποθεμάτων υπόγειων υδάτων βρίσκεται κάτω από τα κανονικά επίπεδα. Η Καλιφόρνια διαθέτει περισσότερες από 1,3 εκατ. οικιακές πισίνες, τις πιο πολλές στις ΗΠΑ μετά τη Φλόριντα. Και η μέση πισίνα χάνει περίπου πέντε χιλιοστά νερού κάθε μέρα, ή 600 γαλόνια την εβδομάδα. Το 2015, μετά από επείγουσα κρατική εντολή να χρησιμοποιείται 25 τοις εκατό λιγότερο νερό, πολλές πόλεις απαγόρευσαν εντελώς το γέμισμα των πισινών. Αλλά οι πισίνες δεν εξαφανίστηκαν – αντίθετα, αποτελούν ένα μόνιμο πεδίο μάχης για την ορθή χρήση του νερού. Εν μέσω ακραίας ξηρασίας το 2022, διασημότητες όπως η Κιμ και η Κόρτνεϊ Καρντάσιαν, ο Σιλβέστερ Σταλόνε, ο σταρ του NBA Ντουέιν Γουέιντ και ο κωμικός Κέβιν Χαρτ ήταν μεταξύ των περίπου 2.000 κατοίκων συγκεκριμένης περιοχής (Las Virgenes) κοντά στο Λος Άντζελες που βρέθηκαν να έχουν χρησιμοποιήσει περισσότερο από 150% του προϋπολογισμού τους σε νερό. Ο Γουέιντ και η σύζυγός του Γκαμπριέλ Γιούνιον δήλωσαν ότι μια πισίνα που είχε διαρροή ήταν η αιτία της αστρονομικής τους κατανάλωσης, η οποία σε έναν μήνα ξεπέρασε τον προϋπολογισμό της κατά 489.000 γαλόνια. Οι αρχές της περιοχής ύδρευσης εγκατέστησαν έναν περιοριστή ροής στην ιδιοκτησία του Χαρτ για δύο εβδομάδες –μια τυπική διαδικασία μετά από πέντε προειδοποιήσεις– όχι όμως και για τις Καρντάσιαν, οι οποίες δεσμεύτηκαν να μειώσουν δραστικά την κατανάλωσή τους. H Φέι Ντάναγουεϊ δίπλα στην πισίνα του ξενοδοχείου , το πρωί μετά την κατάκτηση του Όσκαρ το 1977 Τα μέσα μαζικής ενημέρωσης δημοσίευσαν με ευχαρίστηση και με μια δόση χαιρεκακίας τις λεπτομέρειες των παραβάσεων της χρήσης του νερού στο γκαζόν και τις πισίνες των διασημοτήτων. Οι γλαφυρές περιγραφές των πολυτελών ιδιωτικών πισινών από τα περιοδικά ανήκουν στον περασμένο αιώνα. Αυτό που κάποτε αποτελούσε σύμβολο κύρους συνυφασμένο με την επιτυχία στο Χόλιγουντ –βλέπε τη γνωστή φωτογραφία της Φέι Ντάναγουεϊ δίπλα στην πισίνα, το πρωί μετά την κατάκτηση του Όσκαρ το 1977– τείνει πλέον να εξελιχθεί σε παγίδα. Η σύνδεση της πισίνας με την αφθονία στερεύει. Αυτό όμως δεν εμποδίζει το σύγχρονο landscaping να κινείται προς ένα είδος μινιμαλισμού σε ότι αφορά τη μορφολογία των πισινών, ειδικά στις λεγόμενες πισίνες «Infinity», καθώς και στην προσπάθεια ενσωμάτωσης στο φυσικό περιβάλλον. «Το “βαθύ σημείο” (deep end)και ο βατήρας…έχουν ξεπεραστεί προ πολλού», λέει ο αρχιτέκτονας Τοντ Ράιλι της Landry Design Group με έδρα το Λος Άντζελες. Αντ’ αυτού, κάνει λόγο για «χαρακτηριστικά θέρετρου που έρχονται στην αγορά των οικιστικών πισινών…Οι άνθρωποι εξακολουθούν να επιθυμούν μια όαση στην πίσω αυλή τους». Η πισίνα τύπου Infinity, που παρουσιάστηκε τη δεκαετία του 1960, αποτελεί ένα όραμα απρόσκοπτης συνέχειας μεταξύ σχεδιασμού και φύσης. Έχει γίνει απαραίτητο στοιχείο των πολυτελών ξενοδοχείων και ιδανικό σκηνικό για φωτογραφίες στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης, συντηρώντας την ψευδαίσθηση του ατελείωτου νερού σε έναν κόσμο που συνειδητοποιεί όλο και περισσότερο τη σπανιότητά του. Με στοιχεία από The Financial Times Πηγή: lifo.gr

Οικονομική Παιδεία: Πώς Η Κατανόηση των Χρημάτων Βελτιώνει Τη Ζωή Σας

Στη σύγχρονη κοινωνία, η οικονομική παιδεία είναι πιο σημαντική από ποτέ. Η ικανότητα να κατανοούμε και να διαχειριζόμαστε τα χρήματα μας δεν είναι απλώς ένα πρόσθετο πλεονέκτημα, αλλά μια θεμελιώδης δεξιότητα που επηρεάζει κάθε πτυχή της ζωής μας. Μέσα από το Market Insiders, θα εξετάσουμε γιατί η οικονομική παιδεία είναι κρίσιμη και πώς μπορεί να επιδράσει θετικά στην καθημερινότητά μας. Γιατί Είναι Σημαντική η Οικονομική Παιδεία; Η οικονομική παιδεία αναφέρεται στην κατανόηση βασικών χρηματοοικονομικών εννοιών όπως ο προϋπολογισμός, η αποταμίευση, η επένδυση, και η διαχείριση χρεών. Οι άνθρωποι με ισχυρές οικονομικές γνώσεις είναι καλύτερα εξοπλισμένοι για να κάνουν συνειδητές αποφάσεις που επηρεάζουν την οικονομική τους ευημερία. Αποφυγή Χρεών: Μια καλή κατανόηση των χρημάτων βοηθά τους ανθρώπους να αποφεύγουν την υπερβολική χρήση πιστωτικών καρτών και τα περιττά χρέη. Με τη σωστή διαχείριση, είναι δυνατό να κρατήσετε τον προϋπολογισμό σας υπό έλεγχο και να αποφεύγετε τις οικονομικές πιέσεις που προκύπτουν από ανεξέλεγκτη κατανάλωση. Οικονομική Σταθερότητα: Η οικονομική παιδεία σας δίνει τις γνώσεις και τις δεξιότητες για να δημιουργήσετε και να διατηρήσετε ένα εφεδρικό κεφάλαιο, να επενδύσετε με σύνεση, και να προγραμματίσετε για το μέλλον σας. Αυτό συμβάλλει στη δημιουργία μιας ασφαλούς και σταθερής οικονομικής βάσης. Επίτευξη Στόχων: Όταν κατανοείτε πώς να διαχειρίζεστε τα χρήματά σας, είστε σε θέση να θέσετε ρεαλιστικούς οικονομικούς στόχους και να εργαστείτε συστηματικά για την επίτευξή τους. Είτε πρόκειται για την αγορά ενός σπιτιού, την εκπαίδευση, είτε για την αποταμίευση για συνταξιοδότηση, η οικονομική παιδεία σας καθοδηγεί στην υλοποίηση αυτών των στόχων. Πώς Μπορείτε Να Βελτιώσετε Την Οικονομική Σας Παιδεία Εκπαιδευτικά Προγράμματα: Υπάρχουν πολλές διαθέσιμες πηγές για να μάθετε περισσότερα για τα οικονομικά. Από online courses μέχρι σεμινάρια και βιβλία, μπορείτε να βρείτε ποικιλία εκπαιδευτικών προγραμμάτων που ταιριάζουν στις ανάγκες σας. Οικονομικοί Σύμβουλοι: Η συνεργασία με έναν οικονομικό σύμβουλο μπορεί να σας βοηθήσει να κατανοήσετε καλύτερα τις οικονομικές στρατηγικές και να σχεδιάσετε ένα εξατομικευμένο σχέδιο για τα χρήματά σας. Εφαρμογές Διαχείρισης Χρημάτων: Υπάρχουν πολλές εφαρμογές που μπορούν να σας βοηθήσουν να παρακολουθείτε τα έξοδά σας, να διαχειρίζεστε τον προϋπολογισμό σας, και να σχεδιάσετε τις επενδύσεις σας. Επίλογος Η οικονομική παιδεία είναι μια επένδυση που αποδίδει μακροπρόθεσμα. Με την κατανόηση και τη σωστή διαχείριση των χρημάτων, μπορείτε να ενισχύσετε την οικονομική σας ασφάλεια, να επιτύχετε τους στόχους σας, και να δημιουργήσετε μια καλύτερη ποιότητα ζωής. Επενδύστε χρόνο και προσπάθεια στην εκμάθηση των οικονομικών και δείτε πώς αυτό μπορεί να μεταμορφώσει τη ζωή σας προς το καλύτερο.

Josef Lakonishok: Επενδύστε στις αξίες, κόντρα στο ρεύμα

Του William Baldwin Τρεις καθηγητές δηµοσίευσαν κάποτε µια έκθεση σχετικά µε µια ανωµαλία της αγοράς: για µεγάλες χρονικές περιόδους οι µετοχές αξίας υπεραποδίδουν έναντι των µετοχών ανάπτυξης. Από τη θεωρία πέρασαν στην πράξη. Έτσι, πριν από 30 χρόνια γεννήθηκε η LSV Asset Management. Σήµερα έχει $96 δισ. για να “παίζει”. Η εταιρεία από το Σικάγο προσφέρει 25 στρατηγικές, που καλύπτουν διαφορετικά τµήµατα µεγάλων, µεσαίων και µικρών επιχειρήσεων σε Βόρεια Αµερική, Ευρώπη, Ασία και αναδυόµενες αγορές. Όλα τα χαρτοφυλάκια ακολουθούν την ίδια συνταγή: εστιάζουν σε µη δηµοφιλείς, αργά αναπτυσσόµενες εταιρείες. Ο Josef Lakonishok, επικεφαλής της τριάδας µε το L στη φίρµα της, εξηγεί αυτή την προσέγγιση µε ένα παράδειγµα. Δεν του αρέσει η Nvidia, παρά τις επιτυχίες της στους ηµιαγωγούς για τεχνητή νοηµοσύνη, αλλά είναι ερωτευµένος µε τη La-Z-Boy, την οποία περιγράφει ως “δυνατό χαρτί”. Η LSV ελέγχει το 4,4% της εταιρείας κατασκευής σαλονιών. “Ήµουν πάντα πνεύµα αντιλογίας (contrarian)”, λέει. “Δεν µου άρεσε ποτέ να είµαι σαν όλους τους άλλους”. Οι επενδύσεις αξίας δεν είναι κάτι καινούργιο. Στην πραγµατικότητα, ο όρος contrarian έχει γίνει κλισέ από τότε που ο διαχειριστής κεφαλαίων David Dreman τον εκλαΐκευσε σε ένα βιβλίο του το 1977. Ωστόσο, λίγοι επενδυτές έχουν τις αντοχές να εµµείνουν σε µη δηµοφιλείς µετοχές κατά τη διάρκεια µιας φρενίτιδας στις µετοχές ανάπτυξης. Η αξία προκύπτει από την κακή απόδοση. Η άνοδος των µετοχών την προηγούµενη δεκαετία βοήθησε δηµοφιλείς µετοχές, όπως η Microsoft και η Nvidia, να υπερδεκαπλασιαστούν, αφήνοντας πολύ πίσω τους τις αφανείς µετοχές που κατέχει η LSV, όπως η ExxonMobil και η Comcast. Μεταξύ των συνταξιοδοτικών και µη κερδοσκοπικών ταµείων, που αποτελούν το µεγαλύτερο µέρος των υπό διαχείριση περιουσιακών στοιχείων της LSV, υπάρχουν πολλές µε πολύ καλές προοπτικές µακροπρόθεσµα. Η LSV λέει ότι οι αποδόσεις τους ήταν, κατά µέσο όρο, κατά 2% και πλέον καλύτερες σε ετήσια βάση από τις αποδόσεις σχετικών µετοχών αναφοράς. Οι µικροεπενδυτές δεν είναι τόσο υποµονετικοί. Όταν οι επενδυτές αξίας χάνουν τις ελπίδες τους, οι φθηνές µετοχές γίνονται ακόµα φθηνότερες. Αυτό το φαινόµενο είναι πιο έντονο µεταξύ των µικρότερες εταιρειών. Την τελευταία 20ετία, όπως υπολογίζει η LSV, το φθηνότερο 1/3 των µικρών εταιρειών έχει µέση συνδυαστική αξία ίση µε 12 φορές τα κέρδη τους, ενώ το ακριβότερο 1/3 61 φορές. (Το τελευταίο νούµερο είναι υψηλό, εν µέρει διότι οι ζηµίες ενσωµατώνονται στον παρονοµαστή.) Σήµερα είναι, αντίστοιχα, 9 για τις φθηνές µετοχές και 113 φορές για τις ακριβές. Εν ολίγοις, για να αποκτήσει κάποιος µετοχές της επόµενης Tesla ή κάποιας νεοφυούς εταιρείας που µιλά για τεχνητή νοηµοσύνη, πρέπει να πληρώσει ακριβά. Και χάνει την ευκαιρία να αποκτήσει “διαµάντια”, κατά την LSV, όπως η εταιρεία κατασκευής ηλεκτρικών αγωγών Atkor ή η εταιρεία κοντέινερ χύδην µεταφοράς Greif, σε τιµές 9 και 10 φορές, αντίστοιχα, τα κέρδη τους. Ο Lakonishok έκανε το διδακτορικό του στο Cornell, δηµοσίευσε δεκάδες εργασίες και δίδαξε σε πανεπιστήµια στη Βόρεια Αµερική και το εξωτερικό πριν συνιδρύσει την LSV, σε ηλικία 47 ετών. Συνεταίροι του ήταν ο Andrei Shleifer, εξέχων οικονοµολόγος του Harvard που εγκατέλειψε όµως νωρίς, και ο Robert Vishny, καθηγητής Οικονοµικών στο Πανεπιστήµιο του Σικάγου, που δεν συµµετέχει πλέον στη διοίκηση της LSV, αλλά παραµένει µέτοχος. Σε ηλικία 77 ετών πλέον, ο Lakonishok έχει να θυµηθεί πολλά “πάνω” και “κάτω” της αγοράς. Η τεχνολογική φούσκα του 1998-2000 ήταν µια σκληρή δοκιµασία για τη νέα τότε εταιρεία. Οι Oracle, Qualcomm και Yahoo αποτιµώνταν 100 και πλέον φορές τα κέρδη τους, κάνοντας τις µετοχές αξίας να µοιάζουν ανόητη επιλογή. “Αν είχε διαρκέσει άλλο ένα ή δύο χρόνια, δεν θα ήµασταν τώρα εδώ”, λέει. Πάντοτε συνετός, ο Lakonishok δεν εγκατέλειψε τη θέση του στο Πανεπιστήµιο του Ιλινόις µέχρι το 2004. Σήµερα δεν φαίνεται να χρειάζεται πλέον τον µισθό του καθηγητή. Όσον αφορά το ποσοστό που κατέχει η οικογένειά του στην LSV, λέει µόνο ότι είναι µικρότερο του 1/3. Ωστόσο, δεδοµένης της µέσης προµήθειας περίπου 0,4% που λαµβάνει και του γενικού κόστους που έχει µια εταιρεία 43 ατόµων, µπορεί να υποθέσει κανείς ότι η οικογένειά του αποκοµίζει ετησίως ένα 8ψήφιο ποσό. Η επιλογή µιας µετοχής από την LSV βασίζεται κατά κύριο λόγο στα νούµερα. Οι αναλυτές της δεν επισκέπτονται εταιρείες. Έδωσαν δε ελάχιστη προσοχή σε ένα αξιοσηµείωτο περιουσιακό στοιχείο που έχει η εταιρεία κατασκευής κοντέινερ Greif, µια έκταση ξυλείας 700.000 στρεµµάτων από την εποχή που κατασκεύαζε ακόµη βαρέλια. Εστιάζουν σε κρίσιµα µεγέθη. Η ύπαρξη ελεύθερων ταµειακών ροών, για παράδειγµα, είναι µια επιθυµητή συνθήκη, αλλά θα πρέπει να αξιολογηθεί µε βάση τον ρυθµό αύξησης των πωλήσεων. Ο Lakonishok δεν αποκαλύπτει, όµως, τον “µαγικό” τύπο. Συµβουλεύει ωστόσο το εξής, τόσο για τον ακαδηµαϊκό χώρο όσο και για τη Wall Street: Προσοχή στους συλλέκτες δεδοµένων. Ξεψαχνίζουν τα στατιστικά στοιχεία της αγοράς, εξετάζοντας 100 πιθανά µοτίβα, στη συνέχεια εστιάζουν σε ένα, παρότι µπορεί να µην είναι λιγότερο τυχαίο από τα άλλα 99. Ο Lakonishok έχει παίξει αυτό το παιχνίδι. Το 1992 συνέγραψε ένα βιβλίο σχετικά µε το “φαινόµενο του Ιανουαρίου”, την υποτιθέµενη τάση των µετοχών που υποχώρησαν λόγω των πωλήσεων για φορολογικούς λόγους να ανακάµπτουν µετά τις 31 Δεκεµβρίου. Αποδεικνύεται ότι είναι δύσκολο να βγάλεις κέρδος από αυτό. Σε τι διαφέρουν, όµως, οι µέθοδοι της LSV από τη συλλογή δεδοµένων; “Ποτέ δεν κάναµε κάτι κόντρα στην κοινή λογική”, απαντά ο Lakonishok. Αποτελεί κοινή λογική ότι ο κόσµος λατρεύει τα “αστέρια” της αγοράς, ακόµα κι αν σοφοί άνθρωποι όπως ο Benjamin Graham τη δεκαετία του 1930 τούς έχουν προειδοποιήσει για τους κινδύνους. Αποτελεί κοινή λογική ότι οι επενδυτές υπερεκτιµούν την ικανότητα εταιρειών όπως η Qualcomm το 2000 ή η Nvidia σήµερα να διατηρήσουν τον ισχυρό ρυθµό ανάπτυξής τους. Ο Lakonishok, ο οποίος διατηρεί τις µετοχές που επιλέγει κατά µέσο όρο για τέσσερα χρόνια, δίνει ακόµα µία δωρεάν συµβουλή: “Οι τεµπέληδες επενδυτές πρέπει να γίνουν ακόµα πιο τεµπέληδες. Να παίζουν ακόµα λιγότερο”. Αν θέλεις να είσαι επενδυτής αξίας, πρέπει να µείνεις πιστός για 30 χρόνια. ΕΚΤΙΜΗΣΗΑπό τον William Baldwin Την τελευταία δεκαετία οι µικρές, φθηνές µετοχές έχουν αποδώσει πολύ λιγότερο από τον S&P 500. Αυτό τις κάνει ελκυστικές σήµερα. Προφανής επιλογή το Vanguard Small-Cap Value, ένα δεικτοποιηµένο αµοιβαίο κεφάλαιο µε 856 τοποθετήσεις, µε δείκτη κόστους 0,07% και ελάχιστο ποσό τα $3.000. Συναρπαστική εναλλακτική το