Θερμοκήπια Θράκης: Νέες επενδύσεις για υπερδιπλασιασμό της παραγωγής
Από την έναρξη της λειτουργίας της, το 2014, έως σήμερα η εταιρεία έχει διαθέσει κεφάλαια ύψους 29 εκατ. ευρώ για επενδύσεις Από την έντυπη έκδοσηΔανάη Αλεξάκη • dalexaki@naftemporiki.gr Στον υπερδιπλασιασμό της παραγωγικής δυναμικής μέσω δημιουργίας νέου θερμοκηπίου στη Νέα Κεσσάνη στοχεύει η Θερμοκήπια Θράκης, ενώ ταυτόχρονα δρομολογεί έως το 2027 την ολοκλήρωση της επένδυσης που αφορά την επέκταση κατά 65 στρέμματα των υφιστάμενων εγκαταστάσεων στο Νέο Εράσμιο Ξάνθης. Αναλυτικότερα, όπως ανέφερε χθες, στο πλαίσιο συνάντησης με εκπροσώπους του Τύπου, ο εκ των ιδρυτών της εταιρείας Κώστας Χαλιορής, «έχουμε υπογράψει με το Δημόσιο για την αξιοποίηση νέου γεωθερμικού πεδίου στη Νέα Κεσσάνη», προσθέτοντας ότι μολονότι δεν έχει οριοθετηθεί ακόμα το χρονοδιάγραμμα υλοποίησης, εκτιμάται ότι αυτή η κίνηση θα ενδυναμώνει σημαντικά την παραγωγή της εταιρείας, υπερδιπλασιάζοντας τις επιδόσεις της, ενώ θα δώσει και τη δυνατότητα να διευρυνθεί το προϊοντικό χαρτοφυλάκιό της. Από την έναρξη της λειτουργίας της, το 2014, έως σήμερα η εταιρεία έχει διαθέσει κεφάλαια ύψους 29 εκατ. ευρώ για επενδύσεις, ενώ η ολοκλήρωση της επέκτασης με επιπλέον 65 στρέμματα το 2027 ανεβάζει το συνολικό budget στα 35 εκατ. ευρώ. Σήμερα οι εγκαταστάσεις επεκτείνονται σε 260 στρέμματα, όπου καλλιεργούνται με τη μέθοδο της υδροπονίας κηπευτικά προϊόντα. Στο χαρτοφυλάκιο της εταιρείας περιλαμβάνονται οι ντομάτες, τα αγγούρια, οι φράουλες και οι μελιτζάνες, ενώ δρομολογείται και η ένταξη πιπεριάς, με την παραγωγή για τα δύο βασικά core business, την ντομάτα και το αγγούρι, να διαμορφώνεται σε 8 χιλιάδες τόνους και 13 εκατομμύρια τό νους αντίστοιχα. Το 95% της παραγωγής δια νέμεται στα εγχώρια ράφια, ενώ μικρό ποσοστό εξάγεται στα Βαλκάνια. Η εταιρεία διατηρεί συνεργασία με τέσσερις ισχυρές αλυσίδες, τις ΑΒ Βασιλόπουλος, Lidl, Σκλαβενίτης και Μασούτης, όπου διαθέτει χύμα προϊόντα. Ειδικά με την ΑΒ Βασιλόπουλος η συνεργασία, που ξεκίνησε από το 2014, ενισχύεται περαιτέρω και πλέον η Θερμοκήπια Θρά κης διαθέτει στην αλυσίδα και συσκευασμένα προϊόντα υπό το brand «Κήποι της Ξάνθης». Ενίσχυση του τζίρουΣε επίπεδο μεγεθών, για το 2024 ο τζίρος της εταιρείας, που αφορά αμιγώς αγροτική παραγωγή, υπολογίζεται ότι έκλεισε στα 12 εκατ. ευρώ, βελτιωμένος σε σχέση με το 2023, όταν είχε δια μορφωθεί σε 8,3 εκατ. ευρώ. Σε επίπεδο EBITDA, το περιθώριο επί του τζίρου διαμορφώνεται σε περίπου 25%, με επιδίωξη να ανέλθει στο 30%. Σημειώνεται ότι η Θερμοκήπια Θράκης αποτελεί κοινή επένδυση του Ομίλου Πλαστικά Θράκης και της Έλαστρον. Πηγή: naftemporiki.gr
Σπουδές στην Ψυχολογία: Ξεκίνα εύκολα με εξ αποστάσεως εκπαίδευση!
Η ψυχολογία είναι ένας συναρπαστικός κλάδος που προσελκύει ολοένα και περισσότερους ανθρώπους που επιθυμούν να κατανοήσουν καλύτερα τον ανθρώπινο νου και τη συμπεριφορά. Εάν σκέφτεσαι να ξεκινήσεις σπουδές στην ψυχολογία, αυτός ο οδηγός θα σε βοηθήσει να κάνεις το πρώτο βήμα σωστά, με έμφαση στα πλεονεκτήματα τόσο σε προπτυχιακό όσο και σε μεταπτυχιακό επίπεδο. Γιατί να σπουδάσεις Ψυχολογία; Η ψυχολογία είναι κάτι παραπάνω από ένα απλό αντικείμενο μελέτης. Είναι μια επιστήμη που μπορεί να αλλάξει τον τρόπο που βλέπεις τον κόσμο και να σου προσφέρει σημαντικές δεξιότητες που θα σε βοηθήσουν σε προσωπικό και επαγγελματικό επίπεδο. Οι ψυχολόγοι εργάζονται σε διάφορους τομείς, όπως κλινική ψυχολογία, συμβουλευτική, εκπαίδευση, ανθρώπινο δυναμικό και marketing, πράγμα που σημαίνει πως οι δυνατότητες απασχόλησης είναι πολλές και διαφορετικές. Πώς να ξεκινήσεις τις σπουδές σου στην ψυχολογια Πριν ξεκινήσεις τις σπουδές σου στην ψυχολογία, είναι σημαντικό να έχεις υπόψη σου τα εξής βήματα: 1. Επιλογή Πανεπιστημίου και Προγράμματος: Ξεκίνα κάνοντας μια αναλυτική έρευνα στα διαθέσιμα προγράμματα και επίλεξε ένα πανεπιστήμιο που παρέχει υψηλής ποιότητας εκπαίδευση, πιστοποιημένα προγράμματα και ευέλικτες δυνατότητες παρακολούθησης, όπως οι σπουδές εξ αποστάσεως. 2. Προετοιμασία για τη φοίτηση: Διάβασε και ενημερώσου για τις βασικές θεωρίες και έννοιες στην ψυχολογία. Μπορείς να βρεις εξαιρετικά βιβλία και online υλικό για αρχάριους. 3. Καθορισμός Στόχων: Όρισε τους προσωπικούς σου στόχους σχετικά με το πού θα ήθελες να εστιάσεις στην ψυχολογία, είτε σε θεωρητικό είτε σε πρακτικό επίπεδο. Τα πλεονεκτήματα των εξ αποστάσεως σπουδών στην Ψυχολογία Η εξ αποστάσεως εκπαίδευση είναι η ιδανική λύση για όσους θέλουν να σπουδάσουν ψυχολογία αλλά αντιμετωπίζουν περιορισμούς χρόνου ή γεωγραφικές αποστάσεις. Τα βασικά πλεονεκτήματα είναι: ● Ευελιξία: Σπουδάζεις από τον δικό σου χώρο και με τους δικούς σου ρυθμούς, προσαρμόζοντας το πρόγραμμα των σπουδών στις προσωπικές σου ανάγκες. ● Εξοικονόμηση χρόνου και χρημάτων: Αποφεύγεις μετακινήσεις, έξοδα διαμονής και εξοικονομείς πολύτιμο χρόνο. ● Πρόσβαση σε υψηλής ποιότητας εκπαίδευση: Τα σύγχρονα online προγράμματα προσφέρουν υψηλό επίπεδο εκπαίδευσης, ισοδύναμο με αυτό των συμβατικών προγραμμάτων. Μεταπτυχιακό στην Ψυχολογία: Γιατί να το επιλέξεις; Αν ήδη κατέχεις πτυχίο και θέλεις να εμβαθύνεις τις γνώσεις σου ή να εξειδικευτείς, το μεταπτυχιακό στην ψυχολογία είναι απαραίτητο βήμα για να ενισχύσεις την καριέρα σου. Ένα online μεταπτυχιακό σου δίνει τη δυνατότητα να συνεχίσεις να εργάζεσαι παράλληλα, ενώ εμπλουτίζεις τις γνώσεις σου με τις πιο σύγχρονες θεωρίες και πρακτικές. Πώς να επιλέξεις το σωστό online πρόγραμμα; Όταν επιλέγεις ένα online πρόγραμμα, βεβαιώσου ότι προσφέρει: ● Διεθνή αναγνώριση και πιστοποίηση. ● Σύγχρονο εκπαιδευτικό υλικό και μεθόδους διδασκαλίας. ● Εύκολη επικοινωνία με τους καθηγητές και συνεργασία με συμφοιτητές.’ Η εξ αποστάσεως εκπαίδευση στην ψυχολογία ανοίγει έναν κόσμο ευκαιριών, παρέχοντάς σου την ευελιξία και την ποιότητα που χρειάζεσαι. Μην περιμένεις άλλο, ξεκίνα τώρα το ταξίδι σου στον συναρπαστικό κόσμο της Ψυχολογίας!
5 λόγοι που κάνουν τις σπουδές εξ αποστάσεως την ιδανική επιλογή εκπαίδευσης
Η τεχνολογία έχει επαναπροσδιορίσει σχεδόν κάθε πτυχή της ζωής μας, από τον τρόπο που επικοινωνούμε μέχρι τον τρόπο που εργαζόμαστε. Στον τομέα της εκπαίδευσης, η τεχνολογία άνοιξε το δρόμο για τη δυναμική ανάπτυξη των σπουδών εξ αποστάσεως, τόσο σε προπτυχιακό όσο και σε μεταπτυχιακό επίπεδο, καθιστώντας τις μία από τις πλέον δημοφιλείς επιλογές. 1. Προσβασιμότητα χωρίς όρια Μία από τις μεγαλύτερες προκλήσεις στην εκπαίδευση ήταν πάντα η γεωγραφική και χρονική προσβασιμότητα. Σήμερα, περισσότερο από ποτέ, το μοντέλο της εξ αποστάσεως εκπαίδευσης απαντά αποτελεσματικά σε αυτά τα εμπόδια, προσφέροντας πρόσβαση σε υψηλού επιπέδου σπουδές σε ανθρώπους από κάθε γωνιά του κόσμου. 2. Ευελιξία και προσαρμογή Η ευελιξία είναι ίσως το σημαντικότερο πλεονέκτημα. Φοιτητές, επαγγελματίες και εργαζόμενοι, που θέλουν να συνδυάσουν την καριέρα ή την οικογενειακή ζωή με την εκπαίδευση, βρίσκουν στις σπουδές εξ αποστάσεως την ιδανική λύση. Δεν είναι πλέον αναγκαίο να εγκαταλείψουν την εργασία τους ή να μετακινηθούν σε άλλη πόλη ή χώρα. Αντίθετα, μπορούν να παρακολουθήσουν το πρόγραμμα που τους ενδιαφέρει, διαμορφώνοντας οι ίδιοι το πρόγραμμα σπουδών τους σύμφωνα με τις ανάγκες τους. 3. Υψηλή ποιότητα και τεχνολογία Οι σπουδές εξ αποστάσεως έχουν εξελιχθεί σημαντικά σε ό,τι αφορά την ποιότητα του εκπαιδευτικού υλικού και των τεχνολογικών μέσων. Διαδραστικά μαθήματα, ψηφιακές πλατφόρμες εκμάθησης, e-books, webinars και εικονικές αίθουσες διδασκαλίας δημιουργούν ένα περιβάλλον μάθησης που συχνά υπερτερεί της παραδοσιακής διδασκαλίας. 4. Εκτίμηση στην αγορά εργασίας Οι εργοδότες εκτιμούν ολοένα και περισσότερο τα πτυχία από εξ αποστάσεως προγράμματα, καθώς θεωρούν ότι οι απόφοιτοι αυτών των προγραμμάτων έχουν αποκτήσει υψηλές δεξιότητες αυτοδιαχείρισης, πειθαρχίας και προσαρμοστικότητας. Αυτά είναι ακριβώς τα χαρακτηριστικά που αναζητούν οι σύγχρονες επιχειρήσεις. 5. Οικονομικά οφέλη Σε οικονομικό επίπεδο, οι εξ αποστάσεως σπουδές προσφέρουν επίσης ένα ανταγωνιστικό πλεονέκτημα, καθώς συχνά είναι οικονομικότερες από τις παραδοσιακές σπουδές. Εξοικονομούν έξοδα μετακίνησης, διαμονής, και καθημερινής διαβίωσης. Στην εποχή μας, η εξ αποστάσεως εκπαίδευση αποτελεί ιδανική επιλογή, προσφέροντας ευελιξία, οικονομία και υψηλού επιπέδου εκπαίδευση. Είναι η απόλυτη επιλογή για όσους επιθυμούν να συνδυάσουν αποτελεσματικά τις προσωπικές, επαγγελματικές και εκπαιδευτικές τους φιλοδοξίες.
Ο Όμιλος AKTOR ξεχώρισε με τη συμμετοχή του στο Rebrain Greece
Στελέχη της Διεύθυνσης Ανθρώπινου Δυναμικού της AKTOR πραγματοποίησαν συνεντεύξεις με επαγγελματίες της αγοράς που δραστηριοποιούνται στο Ηνωμένο Βασίλειο. Η πρωτοβουλία Rebrain Greece του Υπουργείου Εργασίας έκλεισε τον κύκλο της το Σάββατο 29 Μαρτίου 2025 στο Λονδίνο, προσελκύοντας το ενδιαφέρον Ελλήνων του εξωτερικού για ευκαιρίες εργασίας στον Όμιλο AKTOR, που είχε ισχυρή παρουσία στην εκδήλωση. Μεγάλος αριθμός συνεντεύξεων πραγματοποιήθηκε από τη Διεύθυνση Ανθρώπινου Δυναμικού του Ομίλου με Έλληνες εργαζομένους στο Ηνωμένο Βασίλειο που σκέφτονται να επιστρέψουν και να ενταχθούν στο δυναμικό της εταιρείας. Ταυτόχρονα, πάνω από 200 απόδημοι επισκέφθηκαν το περίπτερο του Ομίλου, εκδηλώνοντας έντονο ενδιαφέρον για τη δραστηριότητά του, τα έργα που αναπτύσσει στην Ελλάδα και το εξωτερικό, καθώς και για την πορεία της ελληνικής οικονομίας και τις δυνατότητες επαναπατρισμού. Μετά την ολοκλήρωση της διοργάνωσης, όπου μίλησε η Υπουργός Εργασίας, Νίκη Κεραμέως, ακολούθησε εκδήλωση στην Πρεσβευτική Κατοικία στο Λονδίνο. “Στον Όμιλο AKTOR αναζητούμε κορυφαίους Έλληνες επαγγελματίες υψηλής εξειδίκευσης, που έχουν εργαστεί σε απαιτητικούς ρόλους στο εξωτερικό. Είμαστε ενθουσιασμένοι από το ενδιαφέρον που έδειξαν για τον Όμιλό μας οι συμμετέχοντες στην εκδήλωση που εξετάζουν την επιστροφή τους στην Ελλάδα και χαιρόμαστε που συμβάλλουμε κι εμείς με τις δυνάμεις μας σε αυτήν την σπουδαία εθνική προσπάθεια” αναφέρει Γενική Διευθύντρια Ανθρώπινου Δυναμικού του Ομίλου AKTOR, Έλενα Στάσση, με την ευκαιρία της παρουσίας του εκεί.
Metlen – Iveco: Υπογράφουν μνημόνιο συνεργασίας με το βλέμμα στο ReArm Europe
Η METLEN και η Iveco Defence Vehicles (IDV) προχωρούν σε Μνημόνιο Αποκλειστικής Συνεργασίας (MoU), με την από κοινού συμμετοχή τους στο πρόγραμμα του Υπουργείου Εθνικής Άμυνας που επιδιώκει ανανέωση του στόλου στρατιωτικών φορτηγών – θωρακισμένων και μη – των τριών Κλάδων των Ελληνικών Ενόπλων Δυνάμεων. Η IDV, κορυφαία κατασκευάστρια εταιρεία στρατιωτικών φορτηγών και οχημάτων μάχης προχωρά σε συνεργασία με τη METLEN, μέσω του πρόσφατα ανακοινωθέντος αμυντικού της κόμβου στον Βόλο, αποσκοπώντας στον συνδυασμό τεχνογνωσίας και εμπειρίας αμφοτέρων των εταιρειών, προκειμένου να υλοποιηθούν προηγμένες αμυντικές εκδοχές των Ελληνικών Ενόπλων Δυνάμεων και εν δυνάμει άλλων Ευρωπαϊκών χωρών. Αναμφίβολα η στρατηγική αυτή συνεργασία επιβεβαιώνει την ενισχυμένη θέση της METLEN στον τομέα της άμυνας, αξιοποιώντας τη μακροχρόνια τεχνογνωσία της σε σύνθετες μεταλλικές κατασκευές και την εμπειρία της στην υποστήριξη προηγμένης τεχνολογίας αμυντικών προγραμμάτων, όπως η συγκόλληση θωράκισης για σύγχρονα στρατιωτικά οχήματα. Φαίνεται να παραμένει προσηλωμένη στις επενδύσεις σε τεχνολογίες αιχμής αμυντικών συστημάτων. Το εν λόγω Μνημόνιο Αποκλειστικής Συνεργασίας αναδεικνύει τον ηγετικό ρόλο της IDV στην ευρωπαϊκή αμυντική βιομηχανία, στη σφαίρα της χερσαίας άμυνας. Η συνεργασία METLEN και IDV εγγράφεται στην προοπτική ενίσχυσης της αμυντικής αυτονομίας και της βιομηχανικής αυτάρκειας, εδραιώνοντας την προσφορότερη συνθήκη για εγχώρια αμυντική παραγωγή αλλά και αντίστοιχη συνδρομή της Ελλάδας στις ευρωπαϊκές αμυντικές πρωτοβουλίες. Οι δυο συνεργαζόμενες εταιρείες αναδεικνύουν την Ελλάδα ως το επίκεντρο του ReArm Europe, δια μέσου του αναβαθμισμένου defence hub της εταιρείας στον Βόλο. Ας σημειωθεί ότι η Iveco, κορυφαία ιταλική κατασκευάστρια επαγγελματικών και στρατιωτικών οχημάτων, ανήκει στον όμιλο Iveco Group, με παρουσία σε περισσότερες από 160 χώρες. Η θυγατρική της, Iveco Defence Vehicles, αποτελεί έναν από τους σημαντικότερους προμηθευτές στρατιωτικών φορτηγών, τεθωρακισμένων και εξειδικευμένων λύσεων για τις ένοπλες δυνάμεις της Ευρώπης και του ΝΑΤΟ. Ας σημειωθεί επιπλέον ότι το ReArm Europe είναι η νέα πρωτοβουλία που επιδιώκει την ενίσχυση της αμυντικής βιομηχανίας της Ευρώπης, μειώνοντας την εξάρτηση από τρίτες χώρες και ενδυναμώνοντας την αυτονομία των ευρωπαϊκών αλυσίδων εφοδιασμού. Επενδύσεις στον Βόλο Η METLEN προχωρά στη δημιουργία ενός αναβαθμισμένου αμυντικού hub, μετά την εξαγορά τριών εργοστασίων στη Βιομηχανική Περιοχή του Βόλου. Οι εν λόγω εγκαταστάσεις θα αξιοποιηθούν για την αύξηση της παραγωγής στρατιωτικών οχημάτων, συμπεριλαμβανομένων των αρμάτων Leopard, αποτυπώνοντας εύγλωττα τη σημαντική διεύρυνση της παραγωγικής δραστηριότητας. Ευρωπαϊκές αγορές Επισημαίνεται επιπροσθέτως ότι η κοινοπραξία METLEN – Iveco θα επικεντρωθεί αρχικώς στην ελληνική αγορά, μετά τις αγορές Ιταλίας, Ρουμανίας και Ολλανδίας, όπου η Iveco έχει, ήδη, ισχυρή παρουσία. Η νέα συνεργασία αναμένεται να επεκταθεί και σε άλλες ευρωπαϊκές χώρες, με την παραγωγή να διαμοιράζεται σε ποσοστό 40% στην Ελλάδα και 60% στην Ιταλία. Χωρίς καμία αμφιβολία η σύμπραξη METLEN – Iveco διαμορφώνει ένα νέο τοπίο, ενισχύοντας την αμυντική αυτάρκεια της Ελλάδας καθώς και τη θέση της στις διεθνείς αγορές στρατιωτικού εξοπλισμού, αποκτώντας εφεξής πρωταγωνιστικό ρόλο στην ευρωπαϊκή αμυντική βιομηχανία.
Πέντε χρόνια μετά το κραχ της πανδημίας οι αγορές “βλέπουν” μια νέα κρίση
Του Dan Irvine Την προηγούμενη εβδομάδα συμπληρώθηκαν πέντε χρόνια από το κραχ της πανδημίας, με τις αγορές να κατρακυλούν στο χαμηλότερό τους επίπεδο στις 23 Μαρτίου 2020, και έπειτα να παίρνουν φόρα για ένα από τα μεγαλύτερα ράλι στην Ιστορία τους. Με ώθηση από την κρατική στήριξη και τη διευκολυντική δημοσιονομική πολιτική που ακολουθήθηκε, ο S&P 500 εκτινάχθηκε με ένα θηριώδες 155% έως τις 26 Μαρτίου 2025, σύμφωνα με στοιχεία του Yahoo Finance. Κινητήριες δυνάμεις: οι εξελίξεις στην τεχνητή νοημοσύνη, η αύξηση της τηλεργασίας και τα μέτρα τόνωσης της οικονομίας. Οι επενδυτές που αγόραζαν με συνέπεια κατά τη διάρκεια της ύφεσης -ιδίως όσοι επέλεγαν τίτλους της αμερικανικής τεχνολογίας- έχουν επιβραβευθεί πλουσιοπάροχα. Σπάνια οι κάτοχοι περιουσιακών στοιχείων έχουν βιώσει μια τόσο ευνοϊκή περίοδο. Ωστόσο, οι επιπτώσεις από την πανδημία του covid δεν έφεραν μόνο ευημερία. Ο πληθωρισμός, ο οποίος εκτινάχθηκε στο 9,1% το 2022 στο υψηλότερο του επίπεδο τις τελευταίες τέσσερις δεκαετίες, έχει αυξήσει το κόστος διαβίωσης, έχει επιδεινώσει τις οικονομικές ανισότητες και έχει συμβάλει στην ενίσχυση του πολιτικού λαϊκισμού και στην κλιμάκωση των γεωπολιτικών αναταραχών παγκοσμίως. Πέντε χρόνια μετά, η οικονομία των ΗΠΑ βρίσκεται σε μια κρίσιμη καμπή. Η προσέγγιση για τόνωση της οικονομίας (2020) έχει δώσει τη θέση της στον προστατευτισμό της δεύτερης διακυβέρνησης Τραμπ: δασμοί 25% σε συγκεκριμένα προϊόντα που εισάγονται από συγκεκριμένα κράτη, αυστηρότερη μεταναστευτική πολιτική, “μικρότερο” ομοσπονδιακό κράτος και απορρύθμιση – μια πολιτική στροφή που μπορεί να υπονομεύσει το μοντέλο ανάπτυξης που κυριάρχησε την τελευταία πενταετία. Από την υπερβολή στη λιτότηταΟι αντιδράσεις της αγοράς είναι εμφανείς. Από τις 26 Μαρτίου 2025, ο S&P 500 έχει υποχωρήσει κατά 7,3% από το ιστορικό υψηλό του στις 6.147,43 μονάδες στις 19 Φεβρουαρίου 2025, με τις ανησυχίες για την εφοδιαστική αλυσίδα που αναζωπύρωσε η δασμολογική πολιτική Τραμπ να “φρενάρουν” το ράλι της τεχνολογίας. Ο πανικός δεν έχει εμφανιστεί στις χρηματιστηριακές συναλλαγές, αλλά η διάθεση των επενδυτών έχει “βαρύνει” ξαφνικά. Η καταναλωτική εμπιστοσύνη έχει υποχωρήσει σε χαμηλότερα επίπεδα απ’ ότι στις χειρότερες μέρες της κρίσης από την πανδημία πριν πέντε χρόνια, ενώ οι προσδοκίες των επενδυτών έχουν επιδεινωθεί, με το 60% να είναι bearish απέναντι στις μετοχές, σύμφωνα με την πιο πρόσφατη έρευνα της American Association of Individual Investors. Ιστορικά, μια τέτοια απαισιοδοξία έχει δώσει ευκαιρίες για αγορά. Σε αντίθεση, όμως, με προηγούμενους κύκλους, οι μετοχές δεν έχουν φτάσει σε μακροπρόθεσμα χαμηλά παράλληλα με αυτό το επενδυτικό αίσθημα – γεγονός που υποδηλώνει μια βαθύτερη ανησυχία στις αγορές. Τι κρύβεται πίσω από αυτή την ανησυχία; Πέρα από την επενδυτική διάθεση, οι οικονομικοί δείκτες παρουσιάζουν μεικτή εικόνα. Η ανεργία παραμένει σταθερή στο 4,1%, σύμφωνα με το Γραφείο Στατιστικής Εργασίας, και οι καταναλωτικές δαπάνες δείχνουν ανθεκτικότητα. Ωστόσο, οι εκτιμήσεις από το μοντέλο GDPNow της Atlanta Fed που ανακοινώθηκαν στις 26 Μαρτίου δείχνουν συρρίκνωση του ΑΕΠ, με την πραγματική αύξηση του ΑΕΠ για το α’ τρίμηνο του 2025 να εκτιμάται σε αρνητικό 1,8% – γεγονός που αποτυπώνει σημαντική οικονομική επιβράδυνση σε σχέση με τα προηγούμενα τρίμηνα και υποδηλώνει εν δυνάμει “κόντρα ανέμους” για την οικονομική ανάπτυξη. Παγκόσμια μετατόπισηΟι ροές κεφαλαίων δείχνουν ακόμα πιο ξεκάθαρα ότι το τοπίο μεταβάλλεται. Τα κεφάλαια κατευθύνονται όλο και περισσότερο προς την Ευρώπη και την Κίνα, αντιστρέφοντας μια δεκαετία κυριαρχίας των αμερικανικών μετοχών, όπως αναφέρει το Yahoo Finance. Αυτή η μετατόπιση κινδυνεύει να στερήσει από τις αμερικανικές μετοχές τις εισροές που στήριξαν την άνοδό τους μετά την πανδημία. Δικαιολογημένα, οι επενδυτές είναι επιφυλακτικοί. Το κραχ της πανδημίας έδειξε ότι οι οικονομίες εξελίσσονται σταδιακά μέχρι κάποιος καταλύτης να προκαλέσει μια ραγδαία αλλαγή. Πριν από πέντε χρόνια, ο καταλύτης αυτός πυροδότησε μια ευημερία που τροφοδοτήθηκε από την αφθονία. Σήμερα, μια πολιτική προστατευτισμού θα μπορούσε να φέρει τις αμερικανικές μετοχές αντιμέτωπες με προκλήσεις που δεν έχουν παρατηρηθεί από τον Μάρτιο του 2020. Θα προσαρμοστούν οι επενδυτές σε αυτή την πραγματικότητα ή θα στρέψουν την προσοχή τους στις πιο ελπιδοφόρες αγορές του εξωτερικού; Η πορεία των επόμενων πέντε ετών κάλλιστα μπορεί να εξαρτηθεί από αυτή την απόφασή τους. Απόδοση – επιμέλεια: Μιχάλης Παπαντωνόπουλος Πηγή: forbesgreece.gr
Ερμού, Πειραιάς, Κολωνάκι: Τα brands σαρώνουν τους εμπορικούς δρόμους – Οι νέες επενδύσεις και τα ενοίκια
Το 2024 έκλεισε με σημαντικές επενδύσεις μεγάλων αλυσίδων και brands στην Ερμού και στο κέντρο της πρωτεύουσας – Οι «χρυσές» μισθώσεις Ρεπορτάζ: Αλεξάνδρα Παπαδημητρίου Από τη «βασίλισσα του retail», Ερμού, μέχρι τις αναδυόμενες πιάτσες γύρω από τα mega projects που άλλαξαν την εμπορική σκηνή της χώρας, οι πιάτσες και οι εμπορικοί δρόμοι είναι αυτοί που προσελκύουν το ενδιαφέρον κάθε αλυσίδας, ένδυσης, υπόδυσης ή κοσμημάτων, εγχώριας ή μη, μεγαλύτερης ή μικρότερης. Χαρακτηριστικό του έντονου ενδιαφέροντος, είναι η αποτύπωσή τους σε έρευνες, όπως για παράδειγμα αυτή της οδού Ερμού που κατέλαβε την 15η θέση ανάμεσα στους πιο ακριβούς προορισμούς λιανικής παγκοσμίως, σύμφωνα με την Cerved Property Services. Στην «καρδιά» της ΑθήναςΔιόλου τυχαίο που κατά μήκος της Ερμού, κολοσσοί κυρίως αθλητικών ειδών έχουν «πιάσει» τη δική τους θέση. Από τον όμιλο Fourlis με το κατάστημα Intersport, την γερμανική Adidas, η οποία εκμίσθωσε το κατάστημα που παλαιότερα λειτουργούσε το σήμα mothercare, τη Foot Locker, τη Zackret Sports, μέχρι την αλυσίδα καλλυντικών Sephora. Σημειωτέον πως το φθινόπωρο του 2024 ο όμιλος JD/Cosmos Sport, εγκαινίασε το δικό του flagship στο νεοκλασικό κτήριο της Ερμού 22, συνολικής επιφάνειας 1.331 τ.μ. Ενώ και το σημείο Pandora, που άνοιξε τις πόρτες του πριν την χριστουγεννιάτικη σεζόν, επί της Ερμού 50, στο πλαίσιο ανάπτυξης της δανέζικης εταιρείας στην ελληνική αγορά μέσω της Pandora Greece. Τις προοπτικές ανάπτυξης του διάσημου δρόμου ως έδρα για καταστήματα-ναυαρχίδες, είχε επισημάνει τουλάχιστον ένα χρόνο νωρίτερα η Nike, όταν η οικογένεια Percassi ως νέα ανάδοχος ανάπτυξης του brand στην ελληνική αγορά, αποφάσισε το άνοιγμα του flagship store στη συμβολή της Ερμού με την πλατεία Συντάγματος. Το αγοραστικό ενδιαφέρον μετατοπίζεται και στο διαχρονικά high-end Κολωνάκι, που μετρά σειρά openings. Από την Prada η οποία αγόρασε το κεντρικό της κατάστημα σε μια επένδυση 19 εκατ. ευρώ, στη Βουκουρεστίου, χαρακτηρίζοντας την κίνηση αυτή απόφαση στρατηγικής σημασίας, που είχε σκοπό την εδραίωση της εμπορικής θέσης του ομίλου στην Ελλάδα. Αλλά και την τουρκική Vakko, που μέσα στον φετινό Μάρτιο άνοιξε το πρώτο της πενταώροφο κατάστημα στο ιστορικό κτίριο του Κολωνακίου όπου έζησε η αείμνηστη ηθοποιός Μαρίκα Κοτοπούλη τα τελευταία χρόνια της ζωή της, στην οδό Ηρακλείτου 9. Οι νέες επενδύσειςΚατά το τέταρτο τρίμηνο του 2024 οι επενδύσεις έφτασαν τα 55 εκατ. ευρώ. Ανάμεσά τους ξεχωρίσει η εξαγορά του Village Shopping and More από την οικογένεια Αντετοκούνμπο, Premia και άλλων ιδιωτών επενδυτών, αντί 14,1 εκατομμυρίων ευρώ. Οι επενδυτές έχουν σκοπό να μετατρέψουν το εμπορικό κέντρο των 49.000 τ.μ. σε ένα σύγχρονο αθλητικό και ψυχαγωγικό κέντρο, μέσω επενδύσεων ύψους 3 εκατ. και τη Village να παραμένει βασική μισθώτρια του ακινήτου. Την ίδια περίοδο, στο The Mall Athens άνοιξαν καταστήματα Guess Jeans, Nerdom και Celestino. Στο Golden Hall πέντε νέα καταστήματα, ειδικότερα Marco Polo, Fresh Line, American Vintage Pop-up, Alviero Martini 1a Classe και Ena Athletics. Ενώ ένα νέο σημείο Haralas άνοιξε τις πόρτες του στο River West, ενώ τα Mayoral και Jack & Jones άνοιξαν στο Designer Outlet Athens. Σε αυτά έρχονται να προστεθούν δύο καταστήματα iStorm στην Κηφισιά και την Αγία Παρασκευή, ηεπέκταση του ιταλικού brand OVS στην Πάτρα και το άνοιγμα του Falconeri στη Μητροπόλεως στη Θεσσαλονίκη. Η Calvin Klein άνοιξε νέο κατάστημα στην Κέρκυρα, ενώ ο όμιλος JD Sports / Cosmos Sport άνοιξε πάνω από 10 καταστήματα – ανάμεσά τους το JD Sports στην Καλλιθέα και το Cosmos Sport στην Κομοτηνή και τη Γλυφάδα. Το project ΣΤΟΑΤο επενδυτικό ενδιαφέρον αναζοπυρώθηκε με ένα νέο κατάστημα της Nike στη συμβολή των οδών Σταδίου και Πεσμαντζόγλου 44-46 έκτασης 1.445 τ.μ. που θα ανοίξει ο όμιλος Percassiστο υπό ανακαίνιση κτίριο της Στοάς Αρσακείου. Εκεί θα στεγαστεί το πρωτοποριακό concept «ΣΤΟΑ» που αφορά τη δημιουργία ενός υβριδικού πολυχώρου, όπου οι επισκέπτες θα δημιουργούν κάθε φορά τη δική τους μοναδική εμπειρία εστίασης. Επίσης θα περιλαμβάνει και το μεγαλύτερο κατάστημα στην Αθήνα διάθεσης και ανάδειξης ελληνικών προϊόντων από μικρούς και μεσαίους Έλληνες παραγωγούς, το «ΣΤΟΑ AGORA». Η πτέρυγα Σταδίου θα φιλοξενήσει καταστήματα λιανεμπορίου με κορυφαία brands μόδας, ένδυσης και αθλητικών ειδών -εκεί και το νέο κατάστημα της Nike-, ενώ η πτέρυγα Πεσμαζόγλου θα θέτει στο επίκεντρο τον πολιτισμό, από όπου οι επισκέπτες θα έχουν πρόσβαση στον πνεύμονα πρασίνου, που θα δημιουργηθεί στην ταράτσα του κτιρίου, στο Θέατρο Τέχνης «Κάρολος Κουν», από την αναβαθμισμένη είσοδο, αλλά και στο «Europa Experience», το πρώτο μουσείο Ευρωκοινοβουλίου στην Ελλάδα. Η Zara σε Pireaus Tower και ΜινιόνΤο ντεμπούτο στην ελληνική αγορά έκανε τον Μάιο και το Zara flagship store των 5.000 τ.μ. στον εμβληματικό Πύργο του Πειραιά, με τη χώρα μας να μπαίνει στη λίστα των ρεκόρ, καθώς πρόκειται για το δεύτερο μεγαλύτερο κατάστημα της μάρκας διεθνώς. Απ’ ότι φαίνεται όμως ο ισπανικός όμιλος Inditex όμιλος πάει για double score στην ελληνική αγορά, αφού ακολουθεί ακόμη ένα κατάστημα-ναυαρχίδα στο αναγεννημένο Μινιόν. Στα ύψη τα ενοίκιαΣύμφωνα με την έρευνα της Cushman & Wakefield Proprius για το retail της πρωτεύουσας και άλλων πόλεων, η Ερμού παραμένει μακράν ο ακριβότερος εμπορικός δρόμος της χώρας, με ενοίκια ύψους 300 ευρώ το τετραγωνικό μέτρο και απόδοση 5,25%. Η Τσιμισκή είναι η δεύτερη ακριβότερη οδός, με ενοίκια 160 ευρώ/τ.μ. και απόδοση 6%, ακολουθεί η Γλυφάδα, όπου το ενοίκιο κοστίζει 155 ευρώ (απόδοση 6%), το Κολωνάκι με μισθώματα της τάξης των 115 ευρώ/τ.μ. και απόδοση 6,2%, η Κηφισιά με 110 ευρώ (απόδοση 6,5%) και ο Πειραιάς με 100 ευρώ/τ.μ. το μήνα (με απόδοση 6,5%). Οι σημαντικότερες μισθώσεις για το ίδιο διάστημα βρίσκονται στην οδό Τσιμισκή 57 στη Θεσσαλονίκη η Guess μίσθωσε 370 τ.μ., στο RIVER WEST η Sephora μίσθωσε 260 τ.μ., ενώ στην οδό Κανάρη 3 στο Κολωνάκι, η Boggi Milano μίσθωσε 520 τ.μ. Στην οδό Γλάφκου 9 στην Πάτρα (Patra’s Mall), οι Pepco & Sinsay μίσθωσε 533 τ.μ. Στη λεωφόρο Κηφισού 90 στο Περιστέρι, το Plaisio μίσθωσε έναν μεγάλο χώρο 3.790 τ.μ. Στην οδό Μεταξά 18 στη Γλυφάδα, η Yanamay μίσθωσε 130 τ.μ. και στην οδό Τάρπον Σπρινγκ 11 στη Ρόδο η Sport Vision μίσθωσε 480 τ.μ. Πηγή: ot.gr
Δάνεια: Κουλτούρα ώριμου δανειολήπτη χτίζουν τα νοικοκυριά
Τι δείχνουν τα στοιχεία για τα δάνεια από τις τράπεζες – Το πάθημα του ανεξέλεγκτου δανεισμού και των στρατηγικών κακοπληρωτών Ρεπορτάζ: Αγης Μάρκου Στο μεγαλύτερο μέρος της δεκαετίας του 2000 η γενικότερη αίσθηση στην ελληνική κοινωνία, για πρώτη φορά στη σύγχρονη οικονομική ιστορία της χώρας, ήταν πως όλες οι επιθυμίες μπορούν να ικανοποιηθούν. Από την απόκτηση νέου σπιτιού, την αγορά εξοχικού, ενός καλύτερου αυτοκινήτου ή σκάφους μέχρι την υλοποίηση μιας επιχειρηματικής ιδέας. Κι αυτό χωρίς να είναι απαραίτητη η παρουσία αποταμιεύσεων. Τα πάντα ήταν εφικτά με την υποστήριξη του τραπεζικού συστήματος. Ενδεικτικό των συνθηκών της εποχής είναι το γεγονός ότι η επένδυση σε ένα ακίνητο έφτασε σε σημείο να μην προϋποθέτει ιδία συμμετοχή. Το ποσοστό χρηματοδότησης διαμορφωνόταν ή και υπερέβαινε σε ορισμένες περιπτώσεις το 100% της εμπορικής του αξίας, με τις τράπεζες να εγκρίνουν χορηγήσεις ακόμη με βάση τα εκτιμώμενα κρυμμένα εισοδήματα, μιας και η φοροδιαφυγή ήταν γενικευμένη πρακτική. Η ταυτόχρονη άνοδος ζήτησης και προσφοράς χρήματος οδηγούσαν από χρόνο σε χρόνο σε νέα ρεκόρ το ιδιωτικό χρέος. Κουλτούρα δανειολήπτηΗ αλήθεια είναι ότι τα πιστωτικά ιδρύματα, μετά την είσοδο στην ευρωζώνη, διέθεταν άπλετη και φθηνή ρευστότητα, την οποία έσπευσαν να αξιοποιήσουν για τη χρηματοδότηση ιδιωτών και επιχειρήσεων, που στην πλειονότητά τους δεν είχαν λάβει ποτέ ξανά δάνειο στο παρελθόν. Υποστηρικτικά προς αυτή την κατεύθυνση λειτουργούσε το θετικό μακροοικονομικό περιβάλλον, το αυξανόμενο διαθέσιμο εισόδημα, η ενίσχυση όλων των αξιών και η συνεχής επί σειρά ετών ανάπτυξη πληθώρας κλάδων. Η ταυτόχρονη άνοδος ζήτησης και προσφοράς χρήματος οδηγούσαν από χρόνο σε χρόνο σε νέα ρεκόρ το ιδιωτικό χρέος. Τα δάνεια από τη ζώνη των 85 δισ. ευρώ το 2002, τη χρονιά εισαγωγής του ευρώ στην Ελλάδα, ξεπέρασαν μέσα στη μία 8ετία τα 270 δισ. ευρώ. Πρόκειται για υπερτριπλασιασμό των σχετικών μεγεθών, με τα υπόλοιπα φυσικών και νομικών προσώπων στις τράπεζες να ενισχύονται κατά 23 δισ. ευρώ κατά μέσο όρο κάθε χρόνο. Με τον τρόπο αυτόν ο τραπεζικός δανεισμός ως ποσοστό του ΑΕΠ από την περιοχή του 60% ξεπέρασε πολύ γρήγορα το 100%. Βίαιη ανατροπήΩστόσο, η χρεοκοπία του Ελληνικού Δημοσίου το 2010, η ύφεση που ακολούθησε και οι πληγές που άφησε στις τράπεζες το κούρεμα του δημόσιου χρέους οδήγησαν σε ένα βίαιο κλείσιμο της κάνουλας των δανείων. Ακόμη και ενδιαφερόμενοι με επαρκή πιστοληπτικά χαρακτηριστικά δυσκολεύονταν να ξεκλειδώσουν τις πόρτες των τραπεζών. Την ίδια στιγμή, η μείωση των εισοδημάτων και το πλήγμα στην οικονομική δραστηριότητα προκάλεσε ένα άνευ προηγουμένου κύμα επισφαλειών. Τα δάνεια που είχαν δοθεί κατά τη φάση ανάπτυξης του τραπεζικού κλάδου άρχισαν να σκάνε το ένα μετά το άλλο και ο δείκτης καθυστερήσεων σκαρφάλωσε μέχρι και το 50%. Δηλαδή 1 στα 2 δάνεια που είχαν χορηγήσει οι τράπεζες δεν αποπληρωνόταν. Ο Νόμος ΚατσέληΣτην αρχή της κρίσης το πολιτικό σύστημα, αντιλαμβανόμενο τον κίνδυνο για την κοινωνική συνοχή, έλαβε μέτρα για την προστασία των νοικοκυριών, με χαρακτηριστικότερο όλων τον αποκαλούμενο «Νόμο Κατσέλη». Χιλιάδες δανειολήπτες βρήκαν τότε καταφύγιο στις διατάξεις του, γλιτώνοντας σε αρκετές περιπτώσεις από τα χρέη και κρατώντας στην κυριότητά τους σπίτια που είχαν χρηματοδοτηθεί ακόμη και εξ ολοκλήρου από τις τράπεζες. ΚακοπληρωτέςΩστόσο, τη νέα νομοθεσία, λόγω του διευρυμένου χαρακτήρα της, εκμεταλλεύτηκαν και οφειλέτες που είχαν την ευχέρεια να αποπληρώσουν τα ανοίγματά τους. Ο λόγος φυσικά γίνεται για τους στρατηγικούς κακοπληρωτές. Οι στρατηγικοί κακοπληρωτέςΣύμφωνα με τραπεζικές πηγές, το ποσοστό τους επί του συνόλου των κόκκινων δανειοληπτών έφτασε το 25%, ενώ ορισμένοι το τοποθετούν ακόμη πιο υψηλά, στη ζώνη του 40%. Οπως λέει στέλεχος συστημικού ομίλου, «δεν ήταν λίγοι και εκείνοι που ναι μεν αντιμετώπιζαν οικονομικές δυσχέρειες, αλλά επέλεγαν να μην αποπληρώσουν τα δάνειά τους, προκειμένου να ανταποκριθούν σε άλλες υποχρεώσεις τους». Οπως και να έχει, βασικό αίτημα της εποχής, που εξέπεμπε και μεγάλο μέρος του πολιτικού συστήματος, ήταν οι ρυθμίσεις των δανείων της δεκαετίας του 2000, με γενναίο κούρεμα. «Μεγάλο ποσοστό των πελατών μας απλά έπαιζε καθυστέρηση, υπό την προσδοκία ότι κάποια στιγμή θα επιτύχει την απαλλαγή του, έστω και μερική, από τα βάρη του παρελθόντος. Η κουλτούρα πληρωμών είχε επιδεινωθεί περισσότερο από ποτέ» σημειώνει η ίδια πηγή. Νέα πραγματικότηταΠλέον, οι συνθήκες έχουν μεταβληθεί σημαντικά. Η άρση όλων των οριζόντιων μέτρων προστασίας και η αύξηση του αριθμού των πλειστηριασμών που λειτουργούν ως μέσο πίεσης προς τους δανειολήπτες για ρυθμίσεις άλλαξαν τα δεδομένα. Οπως επισημαίνουν κύκλοι από τον κλάδο των servicers, έχει καταστεί σαφές ότι εάν δεν είναι κάποιος σε θέση να αποπληρώσει με τον έναν (ρύθμιση) ή τον άλλον τρόπο (εκποίηση περιουσιακών στοιχείων) τις οφειλές του, θα χάσει τα πάντα. Ετσι, από την εποχή του ανεξέλεγκτου δανεισμού τη δεκαετία του 2000 και της στάσης πληρωμών στα χρόνια των μνημονίων, η εγχώρια αγορά χρηματοδοτήσεων εμφανίζει για πρώτη φορά τα τελευταία 25 χρόνια χαρακτηριστικά ωρίμανσης. Συγκεκριμένα: 1. Νέα δάνεια: Αυτή τη στιγμή οι τράπεζες διαθέτουν την απαιτούμενη δύναμη πυρός για να χρηματοδοτήσουν την οικονομία. Σε κάθε ευκαιρία, οι διοικήσεις τους τονίζουν ότι όποιος είναι αξιόχρεος μπορεί να λάβει σήμερα δάνειο με ευνοϊκούς όρους. Παρά την επάρκεια ρευστότητας και κεφαλαίων για την υποστήριξη ισχυρών ρυθμών πιστωτικής επέκτασης και το επιθετικό μάρκετινγκ που ακολουθεί ο κλάδος, τα νούμερα παραμένουν χαμηλά, ειδικά στη λιανική τραπεζική. Πιο χαρακτηριστική περίπτωση αποτελούν τα στεγαστικά δάνεια. Η πλειονότητα των μεταβιβάσεων στην κτηματαγορά γίνεται με ίδια κεφάλαια των αγοραστών, ενώ το ποσοστό χρηματοδότησης κινείται κατά μέσο όρο στη ζώνη του 60%, κατ’ επιλογήν των πελατών έναντι 90% στα χρόνια ανάπτυξης του τομέα. «Βλέπουμε απροθυμία του μέσου νοικοκυριού να αναλάβει νέο χρέος. Ενώ οι περισσότεροι από όσους το παίρνουν απόφαση είναι πολύ προσεκτικοί με το ύψος της χορήγησης» τονίζει τραπεζική πηγή. 2. Νέες επισφάλειες: Τα επίπεδα των νέων ροών μη εξυπηρετούμενων ανοιγμάτων διατηρούνται από το 2020 χαμηλά. Κι αυτό παρότι μεσολάβησαν δύο διαδοχικές κρίσεις, πανδημική και ενεργειακή, και το κόστος δανεισμού διαμορφώθηκε σε πολυετή υψηλά. Σύμφωνα με τραπεζικούς κύκλους, «αναμφίβολα τα κρατικά πακέτα στήριξης και τα προγράμματα προστασίας των δανειοληπτών έπαιξαν καταλυτικό ρόλο. Ωστόσο, βλέπουμε πλέον ότι οι περισσότεροι πελάτες, ακόμη κι όταν αντιμετωπίζουν δυσκολίες, έχουν ως προτεραιότητα την εξυπηρέτηση του χρέους τους». Τονίζουν δε πως μόνο τυχαίο δεν είναι το γεγονός ότι τη διετία υπέρμετρης αύξησης των επιτοκίων, μεγάλος αριθμός οφειλετών όχι μόνο δεν εμφάνισε καθυστερήσεις, αλλά προχώρησε σε πρόωρη αποπληρωμή των δανείων του.
ΙCEYE και NATO συνεργάζονται για αξιοποίηση δεδομένων από δορυφόρους
Η ICEYE, παγκόσμιος ηγέτης στις δορυφορικές λειτουργίες ραντάρ συνθετικού διαφράγματος (SAR) για υψηλής πιστότητας παρατήρηση της Γης, ανακοινώνει ότι θα παρέχει δεδομένα από τους δορυφόρους SAR στο Situation Center (SITCEN) του αρχηγείου του ΝΑΤΟ. Η εν λόγω συνεργασία ΝΑΤΟ και ICEYE θα διευρύνει την πρόσβαση της Συμμαχίας σε πολύτιμα δεδομένα παρατήρησης της Γης, αναπτυσσόμενη από τη στιγμή που το SITCEN θα αποκτήσει πρόσβαση στις λειτουργίες της ICEYE, δίδοντας στους υπεύθυνους λήψης αποφάσεων κρίσιμα δεδομένα για καλύτερες και ταχύτερες αξιολογήσεις Ας σημειωθεί ότι την τελευταία δεκαετία, ο ρόλος της διαστημικής τεχνολογίας έχει αποκτήσει υψηλότερη σημασία για την εθνική ασφάλεια και την άμυνα. Η ICEYE, λειτουργώντας ως αξιόπιστος συνεργάτης πολλών κυβερνήσεων και οργανισμών, έχει ήδη προμηθεύσει πολλές συμμαχικές και φιλικές προς το ΝΑΤΟ χώρες με δεδομένα SAR και δορυφόρους. Ο Pekka Laurila, Chief Strategy Officer και συνιδρυτής της ICEYE επισημαίνει :”Η ICEYE παρέχει εικόνες ραντάρ συνθετικού διαφράγματος SAR και δεδομένα υψηλής ακρίβειας υποστηρίζοντας τη λήψη αποφάσεων σε περιβάλλοντα άμυνας και ασφάλειας. Είμαστε υπερήφανοι για την ευκαιρία να συνεργαστούμε και να υποστηρίξουμε τα στελέχη και τους επικεφαλής του ΝΑΤΟ με δεδομένα από το μεγαλύτερο δορυφορικό “αστερισμό” SAR στον κόσμο, τον οποίο κατέχει και διαχειρίζεται η ICEYE.” Ας σημειωθεί επιπρόσθετα ότι η ICEYE διαθέτει και διαχειρίζεται τον μεγαλύτερο αριθμό δορυφόρων SAR στον κόσμο, παρέχοντας στους πελάτες της πρόσβαση σε εικόνες με δυνατότητες ανάλυσης που φτάνουν στα 25 εκατοστά από οποιοδήποτε σημείο της Γης, ανεξαρτήτως καιρικών συνθηκών και συνθηκών ημέρας ή νύχτας. Η ICEYE έχει ήδη θέσει σε τροχιά 48 δορυφόρους καλύπτοντας τις ανάγκες της εταιρείας και των πελατών της.
PwC Ελλάδας: Ο Νικόλαος Πεγειώτης στη θέση του Territory Senior Partner
Αλλαγή ηγεσίας από την 1η Ιουλίου 2025, στη θέση του Territory Senior Partner της PwC Ελλάδας, διαδεχόμενος τον Μάριο Ψάλτη εξελέγη ο Νικόλαος Πεγειώτης. Ο Νικόλαος Πεγειώτης έχει ενταχθεί στην PwC Ελλάδας από το 1997 και είναι Partner από το 2006. Διαγράφοντας μια πορεία σε καίριες θέσεις με στρατηγικό αντίκτυπο, διαθέτοντας μακρά εμπειρία στις επιχειρηματικές συναλλαγές, εξαγορές και συγχωνεύσεις, έχει διατελέσει επικεφαλής του σχετικού τομέα την περίοδο 2009 – 2013. Ηγήθηκε των Ελεγκτικών Υπηρεσιών (2013 – 2023), ενώ από το 2023 μέχρι σήμερα ασκεί τα καθήκοντα του Διευθυντή Λειτουργιών (COO) και του Οικονομικού Διευθυντή (CFO), με ενεργό ρόλο στον εκσυγχρονισμό κρίσιμων επιχειρησιακών και χρηματοοικονομικών λειτουργιών της εταιρείας. Ο Νικόλαος Πεγειώτης, ο νέος Territory Senior Partner της PwC Ελλάδας, αναφέρει: “Η ανάδειξή μου στη θέση του Territory Senior Partner της PwC Ελλάδας αποτελεί ιδιαίτερη τιμή. Ζούμε σε μία εποχή ραγδαίων ανακατατάξεων, οι οποίες ωθούν τις επιχειρήσεις να επιταχύνουν τον βηματισμό τους προς τον ψηφιακό μετασχηματισμό και την αλλαγή του μοντέλου λειτουργίας και παραγωγής αξίας. Η Τεχνητή Νοημοσύνη και οι αναδυόμενες τεχνολογίες αποτελούν καταλύτες αυτής της μετάβασης. Στην PwC Ελλάδας, θέλουμε να καινοτομούμε, να επενδύουμε στην τεχνολογία και να διαμορφώνουμε τις εξελίξεις στην αγορά μας. Αποστολή μας είναι η βιώσιμη ανάπτυξή μας και η παροχή υπηρεσιών υψηλής ποιότητας στους πελάτες μας, παραμένοντας εστιασμένοι στον σκοπό της PwC, τη δημιουργία κλίματος εμπιστοσύνης στην κοινωνία και τη συμβολή στην επίλυση σημαντικών προβλημάτων. Όλοι μαζί, η ομάδα της PwC, δεσμευόμαστε να τον υλοποιούμε στην πράξη, βοηθώντας τους πελάτες μας να αναπτυχθούν και να επιτύχουν. Θέλω να ευχαριστήσω θερμά τον Μάριο Ψάλτη για την εμπιστοσύνη, το όραμα και την καθοδήγησή του”. Από την πλευρά του ο Μάριος Ψάλτης, επισημαίνει: “Αποτελεί ιδιαίτερη ικανοποίηση για εμένα το γεγονός ότι η σκυτάλη της διοίκησης της PwC Ελλάδας περνά στα χέρια του Νικόλαου Πεγειώτη, ενός ανθρώπου με βαθιά γνώση της εταιρείας, εκτενή εμπειρία από διαφορετικούς κλάδους της οικονομίας και υψηλό αίσθημα ευθύνης. Είχα την τύχη να συνεργαστώ μαζί του στενά τα τελευταία χρόνια και γνωρίζω από πρώτο χέρι την προσήλωσή του στις αξίες μας και την ικανότητά του να θέτει υψηλούς στόχους. Του εύχομαι ολόψυχα κάθε επιτυχία στο νέο του ρόλο και είμαι βέβαιος ότι με τη δική του ηγεσία, η PwC Ελλάδας θα συνεχίσει να εξελίσσεται δυναμικά και να προσφέρει ουσιαστική αξία στους πελάτες, στους ανθρώπους της και στην κοινωνία”.