Απεβίωσε ο συνιδρυτής των Electra Hotels, Αθανάσιος Ρέτσος
Ο Αθανάσιος Ρέτσος, που γεννήθηκε το 1929 στον Σκορτσινό Αρκαδίας, συνιδρυτής των Electra Hotels και πατέρας του πρώην Προέδρου του ΣΕΤΕ Γιάννη Ρέτσου, έφυγε από τη ζωή πλήρης ημερών. Ένας άνθρωπος που κατάφερε να διακριθεί, φτάνοντας στην πρωτεύουσα 15 μόλις χρονών, μέσα σε αντίξοες συνθήκες. Συνιδρυτής μαζί με τους αγαπημένους του, Μάκη Φωκά, Θωμά Σβυριάδη και Μπάμπη Τσαούσογλου, των Electra Hotels & Resorts, συνέβαλε αναμφίβολα, όπως τονίζεται στη σχετική ανακοίνωση, στην ανάπτυξη του ελληνικού τουρισμού. Μια πορεία σταθερή, χωρίς παρεκκλίσεις από το αξιακό σύστημα που πιστά υπηρετούσε: ήθος, επιμονή, υπομονή, ευγένεια, αξίες που τον χαρακτήριζαν, παρότι πολλές φορές προσέκρουαν, ενάντιες στο δικό του συμφέρον.
Η νέα γενιά Praktiker έφτασε στη Θεσσαλονίκη!
Το κατάστημα Praktiker Θεσσαλονίκης αλλάζει, ύστερα από 29 χρόνια επιτυχημένης λειτουργίας, και ετοιμάζεται να υποδεχτεί το κοινό με νέο αέρα! Οι επισκέπτες του ριζικά ανανεωμένου καταστήματος θα ξεκινήσουν το ταξίδι τους αντικρίζοντας την εμπνευσμένη από τα χρωματιστά παράθυρα της Μεσογείου πρόσοψη και το νέο λογότυπο, με τον μοντέρνο και «καθαρό» σχεδιασμό. Παράλληλα, ο ανακαινισμένος προθάλαμος, με το επιβλητικό φυτό στη μέση, καλωσορίζει πλέον τους επισκέπτες και τους καλεί να ζήσουν τη νέα εμπειρία Praktiker. Περνώντας τις πόρτες, θα ανακαλύψουν στα 9.475 τ.μ. του καταστήματος προτάσεις για όλες τις ανάγκες τους για το σπίτι και τον κήπο, με χιλιάδες ετοιμοπαράδοτα, επώνυμα προϊόντα. Μεταξύ άλλων, θα περιηγηθούν σε μια έκθεση επίπλων έκτασης 710 τ.μ., θα ανακαλύψουν και θα δοκιμάσουν μέσα σε περισσότερα από 900 τ.μ. ηλεκτρικές συσκευές από τα μεγαλύτερα brands του κόσμου, καθώς και τις πιο σύγχρονες τηλεοράσεις και την πιο πλήρη γκάμα λύσεων θέρμανσης και ψύξης, θα βρουν τα πάντα για το BBQ, καθώς και πάνω από 770 τ.μ. με όλα όσα θα χρειαστούν για τη βεράντα, τον κήπο και την ταράτσα τους, στο Urban Kipos by Praktiker! Στο νέο All Services Corner, θα βρουν συγκεντρωμένες όλες τις υπηρεσίες Praktiker, όπως σύνδεσης και επίδειξης, επισκευής, συντήρησης, συναρμολόγησης και εγκατάστασης καθώς και τη δημιουργία αντίγραφων κλειδιών ενώ θα μπορούν να παραλάβουν και τις οnline παραγγελίες τους με την υπηρεσία Click & Collect. Η νέα εμπειρία Praktiker έχει πάντα στον πυρήνα της τις έννοιες της συμπερίληψης και της περιβαλλοντικής υπευθυνότητας. Γι’ αυτό και το ανανεωμένο κατάστημα της Θεσσαλονίκης έχει ενταχθεί στο πρόγραμμα «Σπίτι Ανοιχτό», διαθέτει την απαραίτητη σήμανση ώστε να είναι προσβάσιμο σε όλους και φυσικά προσφέρει προϊοντικές λύσεις που κάνουν πιο εύκολη τόσο την καθημερινότητα των ατόμων με αναπηρία όσο και των εμποδιζόμενων ατόμων. Τέλος, το καταναλωτικό κοινό μπορεί να ολοκληρώσει τις αγορές του κάνοντας χρήση ευέλικτων τρόπων πληρωμής, με ή χωρίς πιστωτική κάρτα και με εξόφληση έως 60 δόσεις. Πηγή: newsbeast.gr
Έρευνα ΕΒΕΑ – Microsoft : Μία στις δύο γυναίκες αντιμέτωπη με προκλήσεις, λόγω φύλου, στην επαγγελματική της εξέλιξη
Το 82% του συνόλου των γυναικών που πήραν μέρος στην έρευνα θεωρεί ότι υπάρχει ανάγκη για ισχυρότερες πολιτικές για την αντιμετώπιση των έμφυλων ανισοτήτων στον χώρο εργασίας. Μία στις δύο γυναίκες έχουν βιώσει προκατάληψη ή διάκριση λόγω φύλου, ενώ έχουν αντιμετωπίσει και προκλήσεις στην εξέλιξή τους λόγω του φύλου τους. Αυτό προκύπτει από τη νέα έρευνα που πραγματοποίησε το Εμπορικό και Βιομηχανικό Επιμελητήριο Αθηνών (ΕΒΕΑ) σε συνεργασία με τη Microsoft για την ανάδειξη των προκλήσεων που αντιμετωπίζουν οι γυναίκες στον εργασιακό χώρο. Ειδικότερα, σκοπός της έρευνας ήταν αφενός η χαρτογράφηση και αποτύπωση της αντίληψης των γυναικών για τη θέση τους στην αγορά εργασίας και αφετέρου η ανάδειξη βασικών ζητημάτων που επηρεάζουν τη συμμετοχή τους σε αυτή. Η συμμετοχή στην έρευνα ήταν εθελοντική, απευθυνόταν αποκλειστικά σε γυναίκες εργαζόμενες σε επιχειρήσεις σε όλη την Ελλάδα, από όλους τους κλάδους της επιχειρηματικότητας, ανεξαρτήτως μεγέθους και νομικής μορφής, και περιελάμβανε τη συμπλήρωση ενός ανώνυμου ερωτηματολογίου. Σύμφωνα με τα αποτελέσματα της έρευνας, αναφορικά με τις προκλήσεις στον χώρο εργασίας, μία στις δύο γυναίκες που πήραν μέρος στην έρευνα δήλωσαν ότι έχουν βιώσει προκατάληψη ή διάκριση λόγω φύλου, καθώς και ότι έχουν αντιμετωπίσει προκλήσεις στην εξέλιξή τους λόγω του φύλου τους. Επιπλέον, το 78,5% πιστεύει ότι υπάρχει έλλειψη εκπροσώπησης γυναικών σε ηγετικές θέσεις και το 77% θεωρεί ότι το μισθολογικό χάσμα στην ελληνική αγορά εργασίας μεταξύ φύλων υφίσταται ακόμη, καθώς και ότι έχει συναντήσει περιπτώσεις όπου άνδρες τυγχάνουν προνομιακής μεταχείρισης. Τέλος, παρότι 1 στις 2 ερωτηθείσες πιστεύει ότι έχει υπάρξει βελτίωση σε θέματα ισότητας στην αγορά εργασίας τα τελευταία χρόνια, το 82% του συνόλου των γυναικών που πήραν μέρος στην έρευνα θεωρεί ότι υπάρχει ανάγκη για ισχυρότερες πολιτικές για την αντιμετώπιση των έμφυλων ανισοτήτων στον χώρο εργασίας. Μέχρι 31 Μαρτίου οι αιτήσεις στην Πρωτοβουλία “Empowering Women 45+”Λαμβάνοντας υπόψη τα αποτελέσματα της έρευνας, το ΕΒΕΑ, το ΕΕΔΕΓΕ και η Microsoft στο πλαίσιο της συνεργασίας τους, δημιούργησαν την πρωτοβουλία «Empowering Women 45+», ένα πιλοτικό πρόγραμμα που στοχεύει να παρέχει τις απαραίτητες γνώσεις, δεξιότητες και ικανότητες για μία επιτυχημένη αναζήτηση εργασίας και καριέρας. Η πρωτοβουλία απευθύνεται σε 100 άνεργες γυναίκες πανεπιστημιακής εκπαίδευσης, με γνώση μίας τουλάχιστον ξένης γλώσσας, με στόχο την ανάπτυξη δεξιοτήτων και περιλαμβάνει σεμινάρια ανάπτυξης δεξιοτήτων, κύκλους συμβουλευτικής (Coaching), καθώς και επιπρόσθετο εκπαιδευτικό υλικό και πιστοποιήσεις. Οι ενδιαφερόμενες μπορούν να πάρουν μέρος στο πρόγραμμα συμπληρώνοντας τη σχετική φόρμα που θα βρουν στην ιστοσελίδα του ΕΒΕΑ, ως 31 Μαρτίου 2024. Τα σεμινάρια ανάπτυξης δεξιοτήτων θα πραγματοποιηθούν τις Δευτέρες 15, 22 Απριλίου και 13 και 20 Μαΐου από τις 5:00 έως τις 6:00 το απόγευμα. Οι τρεις κύκλοι συμβουλευτικής θα υλοποιηθούν κατά τις εβδομάδες της 27ης Μαΐου, 3ης και 10ης Ιουνίου. Οι ακριβείς ημερομηνίες και ώρες θα ανακοινωθούν με την ολοκλήρωση της πρώτης φάσης του προγράμματος. Οι συμμετέχουσες θα έχουν τη δυνατότητα να επιλέξουν τον κύκλο συμβουλευτικής που επιθυμούν. Για τα αποτελέσματα της έρευνας, καθώς και για την Πρωτοβουλία “Empowering Women 45+”, η Πρόεδρος του ΕΒΕΑ, Σοφία Κουνενάκη Εφραίμογλου, δήλωσε: «Τα αποτελέσματα της έρευνας επιβεβαιώνουν ότι, παρά τα σημαντικά βήματα προόδου, οι γυναίκες εξακολουθούν να βιώνουν διακρίσεις στο χώρο εργασίας, εξαιτίας του φύλου τους. Τα έμφυλα στερεότυπα και οι προκαταλήψεις, η ανισότητα των αμοιβών και η δυσκολία εναρμόνισης προσωπικής και επαγγελματικής ζωής παραμένουν σημαντικά εμπόδια στο δρόμο προς την ισότητα. Χρειάζεται, επομένως, να εντείνουμε τις προσπάθειές μας για την αντιμετώπισή τους, με θεσμικές παρεμβάσεις από την πλευρά της Πολιτείας, αλλά και με θετική, έμπρακτη κινητοποίηση από την πλευρά των επιχειρήσεων. Στο ΕΒΕΑ και στο ΕΕΔΕΓΕ συνεχίζουμε να συμβάλουμε ουσιαστικά σε αυτή την προσπάθεια. Σε συνεργασία με τη Microsoft προχωράμε σε ένα συνεκτικό πιλοτικό πρόγραμμα ανάπτυξης δεξιοτήτων και συμβουλευτικής με στόχο την βελτίωση των συνθηκών επανένταξης των γυναικών στην αγορά εργασίας, καθώς και την ενδυνάμωσή τους. Συμμετέχουμε με αυτόν τον τρόπο στη διαμόρφωση ενός πραγματικά συμπεριληπτικού περιβάλλοντος, στο οποίο οι γυναίκες θα έχουν το σεβασμό, την αναγνώριση και τις ευκαιρίες που αξίζουν». Πηγή: economistas.gr
Δ. Κουτσόπουλος στο BD: Η Ελλάδα μπήκε στον διεθνή επενδυτικό χάρτη
Ο Διευθύνων Σύμβουλος της Deloitte Ελλάδος μιλά στο BD για την οικονομία, τα διαρθρωτικά της προβλήματα και τις προοπτικές του τραπεζικού κλάδου. Εξηγεί πώς η εταιρεία τετραπλασίασε το ανθρώπινο δυναμικό της. Φωτο: Δημήτρης Κουτσόπουλος, CEO Deloitte Ελλάδος – Μαρία Νικόλτσιου, δημοσιογράφος. Την πεποίθησή του ότι η ελληνική οικονομία, μετά και την ανάκτηση της επενδυτικής βαθμίδας και με την υποστήριξη από τους πόρους του Ταμείου Ανάκαμψης και του REPowerEU θα συνεχίσει να εμφανίζει ισχυρούς ρυθμούς ανάπτυξης εκφράζει ο Δημήτρης Κουτσόπουλος, Διευθύνων Σύμβουλος της Deloitte Ελλάδος, σε συνέντευξη στο BD. Ο κ. Κουτσόπουλος εντοπίζει ως σοβαρό διαρθρωτικό πρόβλημα της οικονομίας την πολύ μεγάλη συμβολή της ιδιωτικής κατανάλωσης στην ανάπτυξη, την αύξηση των εισαγωγών και τη διεύρυνση του ελλείμματος στο ισοζύγιο πληρωμών και την υπερβολική εξάρτηση από τον τουριστικό κλάδο. Τονίζει, επίσης, ότι έχει έρθει η στιγμή να προχωρήσουν οι πιο δύσκολες, αλλά απαραίτητες μεταρρυθμίσεις και να προωθηθεί αποφασιστικά η ψηφιοποίηση τη οικονομίας με περιβαλλοντικά φιλικό πρόσημο. Εκφράζει την αισιοδοξία του για την πορεία των τραπεζών, σημειώνοντας ότι η αποδέσμευση των συστημικών τραπεζών από το ΤΧΣ και η είσοδος νέων επενδυτών είναι βέβαιο ότι θα δημιουργήσει νέες δυναμικές στον κλάδο. Αναφερόμενος στην ισχυρή ανάπτυξη των εργασιών της Deloitte Ελλάδος, ο κ. Κουτσόπουλος τονίζει ότι βασικό στοιχείο αυτής της επιτυχημένης πορείας ήταν η αποτελεσματική αξιοποίηση του ανθρώπινου δυναμικού. Όπως λέει χαρακτηριστικά, τα τελευταία χρόνια η εταιρεία τετραπλασίασε το δυναμικό της, ενώ το 58% των ανθρώπων της είναι κάτω των 30 ετών. Η ελληνική οικονομία ανέκτησε την επενδυτική βαθμίδα και εμφανίζει ρυθμούς ανάπτυξης πολύ ταχύτερους από τους αντίστοιχους των χωρών της ευρωζώνης. Ποια είναι η μεσοπρόθεσμη πρόβλεψή σας για την οικονομία; Εκτιμάται ότι θα διατηρηθούν αυτοί οι ρυθμοί ανάπτυξης την επόμενη τριετία;Η ανάκτηση της επενδυτικής βαθμίδας της Ελλάδας, μετά από περίπου 12 χρόνια ήρθε μέσα από μια σταθερή πρόοδο και συνεχή βελτίωση της πιστοληπτικής ικανότητας της χώρας. Οι ρυθμοί ανάπτυξης που πετύχαμε ήταν όντως ταχύτεροι από τους αντίστοιχους στην Ευρωζώνη, κάτι που αφενός δημιούργησε ασφάλεια και εμπιστοσύνη για την πορεία της οικονομίας αλλά παράλληλα, με το γρήγορο βηματισμό που αναπτύξαμε, μειώσαμε την απόσταση. Επομένως μπορούμε να θεωρήσουμε αυτό το milestone ως ένα ξεκάθαρο μήνυμα ενίσχυσης των οικονομικών προοπτικών της χώρας. Τι μπορούμε όμως να περιμένουμε για την επόμενη τριετία; Η δική μας εκτίμηση είναι πως αυτή η εξέλιξη θα συνεχίσει να ενισχύεται. Κάτι που αναμένουμε να επιδράσει θετικά και στην επενδυτική δραστηριότητα. Σήμερα η Ελλάδα είναι μια χώρα ανταγωνιστική και ελκυστική στον διεθνή χάρτη των επενδύσεων, με πολύπλευρα οφέλη για την οικονομία. Στην προσπάθειά μας να συνεχίσουμε σ’ αυτόν το δρόμο, είναι δεδομένο πως απαιτείται η αξιοποίηση των πόρων του Ταμείου Ανάκαμψης. Σ’ αυτούς θα πρέπει να προσθέσουμε και τους πόρους από το REPowerEU, που θα συμβάλουν στη χρηματοδότηση της πράσινης μετάβασης. Ο συνδυασμός των δύο αυτών χρηματοδοτικών εργαλείων μπορούν και πρέπει να αποτελέσουν τον αναγκαίο αναπτυξιακό μοχλό για τα επόμενα έτη. Συνεπώς, διατηρώ μια θετική στάση απέναντι στη δυνατότητα της χώρας τα επόμενα χρόνια και εκτιμώ πως το μονοπάτι το οποίο ακολουθεί είναι ασφαλές και οδηγεί σε ένα καλύτερο μέλλον. Παρακολουθείτε στενά την πορεία της ελληνικής οικονομίας και των επιχειρήσεων εδώ και πολλά χρόνια. Έχει αλλάξει το παραγωγικό μοντέλο της χώρας μετά την κρίση; Έχουν αντιμετωπιστεί τα διαρθρωτικά προβλήματα; Πόσο μακριά μπορεί να φτάσει η τρέχουσα αναπτυξιακή δυναμική αν δεν αντιμετωπιστούν τα διαρθρωτικά προβλήματα;Γνωρίζουμε καλά πως η ελληνική οικονομία αλλά και το παραγωγικό της μοντέλο είχε συγκεκριμένες παθογένειες και αδυναμίες που επηρέασαν καθοριστικά την πορεία της και οδήγησαν στην είσοδό της σε οικονομικές κρίσεις με διάρκεια και βαρύ τίμημα για τους πολίτες της. Όμως, το γεγονός ότι εντοπίσαμε μια σειρά από διαρθρωτικά προβλήματα ασφαλώς και υπήρξε το πρώτο βήμα προς την ανατροπή της πορείας και της οικοδόμησης μιας νέας αναπτυξιακής δυναμικής. Υπάρχουν ήδη τα πρώτα θετικά δείγματα. Το κόστος δανεισμού μειώνεται, αυξάνεται η εισροή κεφαλαίων, βελτιώνεται η ρευστότητα. Οι ελληνικές επιχειρήσεις είναι σε θέση να ωφεληθούν από εισροή «ποιοτικών» κεφαλαίων από το εξωτερικό. Η ελληνική οικονομία κινείται ανοδικά, σταθερά καλύτερα από τον μέσο ευρωπαϊκό όρο, βασιζόμενη στις επενδύσεις και την ιδιωτική κατανάλωση, ενώ αναμένουμε οι εξαγωγές αγαθών και υπηρεσιών να σημειώσουν υψηλότερο ρυθμό αύξησης σε σχέση με τις εισαγωγές. Την ανοδική αυτή τροχιά οφείλουμε να την αποδώσουμε και σε παράγοντες όπως η καλή πορεία των εξαγωγών (κυρίως ποιοτικά), η ισχυρή τουριστική κίνηση, οι κοινοτικές ροές από ευρωπαϊκά προγράμματα και σε άλλες παραμέτρους. Τα αυξημένα δημοσιονομικά έσοδα επιβεβαιώνουν άλλωστε τη βελτίωση σε κομβικούς τομείς της οικονομίας. Είναι ιδιαίτερα ελπιδοφόρο για παράδειγμα πως οι άμεσες καθαρές επενδύσεις αυξάνονταν σταθερά μέχρι το 2022 στην Ελλάδα, με τη χρονιά αυτή να σημειώνονται οι υψηλότερες της 20ετίας (από το 2002), παρότι έπεσαν το 2023. Ωστόσο διαρθρωτικά προβλήματα παραμένουν η πολύ μεγάλη συμβολή της ιδιωτικής κατανάλωσης των νοικοκυριών στην ανάπτυξη της ελληνικής οικονομίας (αποτελεί περίπου το 70% του ελληνικού ΑΕΠ έναντι 52% στην ευρωζώνη) – με στοιχεία του 2023 – που είναι λογικό να μην μπορεί να διατηρηθεί επ’ αόριστον λόγω και των πληθωριστικών πιέσεων. Επίσης, η αύξηση των εισαγωγών και η διεύρυνση του ελλείμματος στο ισοζύγιο πληρωμών και τέλος η υπερβολική εξάρτηση της ελληνικής οικονομίας από τον τουριστικό κλάδο, που ωστόσο είναι ευάλωτος στα κοινωνικοπολιτικά και γεωφυσικά γεγονότα. Παρόλα αυτά, έχει έρθει η στιγμή να προχωρήσουμε με τις πιο δύσκολες αλλά απαραίτητες μεταρρυθμίσεις (δημόσια διοίκηση, απονομή δικαιοσύνης, υγεία, παιδεία, άνοιγμα κλειστών επαγγελμάτων, ευέλικτο εργατικό δίκαιο με σταθερό φορολογικό σύστημα κλπ.), προχωρώντας παράλληλα αποφασιστικά στην ψηφιοποίηση της οικονομίας με περιβαλλοντικά φιλικό πρόσημο. Αυτή η προσαρμογή στον ψηφιακό κόσμο είναι μια από τις κύριες προκλήσεις τόσο του κράτους όσο και των επιχειρήσεων. Η επένδυση σε τεχνολογικές λύσεις και δεξιότητες είναι αναγκαία για τη διατήρηση και αναβάθμιση της ανταγωνιστικότητας. Τόσο ο δημόσιος όσο και ο ιδιωτικός τομέας έχουν μια σημαντική ευκαιρία πλέον να προχωρήσουν αλλαγές που για χρόνια έχουν παγώσει. Όσο η μεταρρυθμιστική ατζέντα θα προχωρά με σταθερά γρήγορο ρυθμό σε κρίσιμους τομείς τόσο θα βελτιώνεται το επιχειρηματικό περιβάλλον αλλά και η κοινωνική συνοχή. Οι ελληνικές τράπεζες εξυγίαναν τα χαρτοφυλάκιά τους και εμφανίζουν πλέον υψηλή κερδοφορία, η οποία όμως οφείλεται σε μεγάλο βαθμό στη συγκυριακή αύξηση των επιτοκίων. Ποιες αλλαγές εκτιμάτε ότι θα πρέπει να κάνουν οι τράπεζες στα επιχειρηματικά τους
Τρεις εναλλακτικές λύσεις για την απεξάρτησή μας από τις μπαταρίες λιθίου
Η παγκόσμια ζήτηση για μπαταρίες αυξάνεται ραγδαία, καθώς ο κόσμος επιδιώκει την ταχεία ηλεκτροδότηση των οχημάτων και την αποθήκευση ανανεώσιμης ενέργειας. Οι μπαταρίες ιόντων λιθίου που χρησιμοποιούνται συνήθως στα ηλεκτρικά αυτοκίνητα, είναι δύσκολο να ανακυκλωθούν και απαιτούν τεράστιες ποσότητες ενέργειας και νερού για την παρασκευή τους – χρειάζεται 682 φορές περισσότερο νερό για την εξόρυξη ενός τόνου λιθίου σε σχέση με έναν τόνο νατρίου. Σύμφωνα με το BBC, οι εταιρείες αναζητούν μανιωδώς πιο βιώσιμες εναλλακτικές λύσεις στη βαριά και αυξανόμενη εξάρτησή μας από το λίθιο, το οποίο η Ευρωπαϊκή Ένωση κατέταξε ως «κρίσιμη πρώτη ύλη» το 2020. Το μέγεθος της αγοράς για τις μπαταρίες λιθίου προβλέπεται να αυξηθεί από 57 δισ. δολάρια το 2023, σε 187 δισ. δολάρια μέχρι το 2032. Η εξόρυξη λιθίου με τη χρήση λιμνών εξάτμισης, όπως γίνεται σε χώρες όπως η Χιλή, συνοδεύεται από μεγάλο υδάτινο αποτύπωμα. Μελέτες δείχνουν ότι κατά τη διαδικασία εξάτμισης ενδέχεται να απελευθερωθούν μολυσματικοί παράγοντες στο περιβάλλον, επηρεάζοντας ενδεχομένως τις κοντινές κοινότητες. Η λειψυδρία που προκαλείται από την εξόρυξη θα μπορούσε επίσης να απειλήσει τα μέσα διαβίωσης των αυτόχθονων κοινοτήτων. Η επικάλυψη των περιοχών εξόρυξης με τις περιοχές διαβίωσης των ιθαγενών έχει επίσης οδηγήσει σε αναγκαστική μετανάστευση και εγκατάλειψη των προγονικών χωριών. Λίμνες εξάτμισης για παραγωγή λιθίου στο εργοστάσιο SQM στη Χιλή τον Απρίλιο του 2023 Μια εναλλακτική λύση στη μέθοδο εξάτμισης είναι η εξόρυξη σκληρών πετρωμάτων, όπως γίνεται στην Αυστραλία. Αλλά και αυτή έχει τα δικά της μειονεκτήματα. Για κάθε τόνο λιθίου που εξορύσσεται, εκπέμπονται στην ατμόσφαιρα περίπου 15 τόνοι CO2. Υπάρχουν λοιπόν βιώσιμες εναλλακτικές λύσεις για την μπαταρία ιόντων λιθίου; Μπαταρίες ιόντων νατρίουΣτις μπαταρίες ιόντων νατρίου, το νάτριο αντικαθιστά άμεσα το λίθιο. Όπως και οι μπαταρίες ιόντων λιθίου, οι μπαταρίες νατρίου αποτελούνται από την άνοδο, την κάθοδο, έναν ηλεκτρολύτη και έναν διαχωριστή. Η κατάσταση του ηλεκτρολύτη ποικίλλει ανάλογα με τον κατασκευαστή. Η αναλογία νατρίου προς λίθιο στο φλοιό της γης είναι 23.600 μέρη ανά εκατομμύριο (ppm) προς 20 ppm. Η φυσική αφθονία νατρίου οδηγεί σε πολύ χαμηλότερο κόστος εξόρυξης. Ένας άλλος παράγοντας υπέρ της μπαταρίας νατρίου είναι ότι μπορεί να κάνει χρήση άλλων υλικών χαμηλότερου κόστους, αντικαθιστώντας, για παράδειγμα, τα φύλλα χαλκού με φύλλα αλουμινίου. Η Maria Forsyth, πρόεδρος του Τμήματος Ηλεκτροϋλικών και Επιστημών Διάβρωσης στο Πανεπιστήμιο Deakin της Αυστραλίας, αναφέρει ότι η μετάβαση από την παραγωγή μπαταριών λιθίου σε μπαταρίες νατρίου θα είχε αρκετά χαμηλό κόστος. «Κατασκευαστικά, η μετάβαση είναι εύκολη, διότι τα ίδια εργοστάσια, τα οποία σήμερα παράγουν μπαταρίες ιόντων λιθίου, μπορούν να κατασκευάσουν μπαταρίες νατρίου», λέει η Forsyth. «Αυτό σημαίνει ότι η παραγωγή μπορεί να κλιμακωθεί γρήγορα». Ένα πλεονέκτημα των μπαταριών νατρίου είναι η ασφάλειά τους κατά τη μεταφορά. «Ένα μοναδικό χαρακτηριστικό της τεχνολογίας ιόντων νατρίου είναι η δυνατότητα εκφόρτισης του νατρίου σε μηδενικά βολτ για αποθήκευση και μεταφορά», λέει ο James Quinn, διευθύνων σύμβουλος της Faradion, εταιρείας με έδρα το Ηνωμένο Βασίλειο που κατασκευάζει μπαταρίες ιόντων νατρίου. «Αυτό σημαίνει ότι μια μπαταρία μπορεί να αποθηκευτεί και να μεταφερθεί σε ασφαλέστερες συνθήκες». Τα χαμηλότερα επίπεδα κινδύνου ανάφλεξης την καθιστούν ασφαλέστερη επιλογή σε σύγκριση με τις μπαταρίες λιθίου. Φόρτιση αυτοκινήτων έξω από αντιπροσωπεία της Tesla στο Πεκίνο τον Ιούνιο του 2023. Οι μπαταρίες νατρίου είναι λιγότερο πιθανό να κλιμακωθούν εμπορικά για χρήση σε οχήματα που απαιτούν μεγάλες αποστάσεις μεταξύ των φορτίσεων Ένα μειονέκτημα, ωστόσο, είναι η χαμηλή ενεργειακή πυκνότητα. Για τους κατασκευαστές ηλεκτρικών οχημάτων, οι μπαταρίες χαμηλής ενεργειακής πυκνότητας είναι προβληματικές, επειδή αυτό επηρεάζει την εμβέλεια ενός οχήματος. Ενώ οι μπαταρίες λιθίου έχουν ενεργειακή πυκνότητα μεταξύ 150-220 Wh/kg (βατώρες ανά χιλιόγραμμο), οι μπαταρίες νατρίου έχουν ενεργειακή πυκνότητα μεταξύ 140-160 Wh/kg. Επομένως είναι λιγότερο πιθανό οι μπαταρίες νατρίου να κλιμακωθούν εμπορικά για χρήση σε οχήματα που απαιτούν μεγάλες αποστάσεις μεταξύ των φορτίσεων. Ένα άλλο εμπόδιο είναι ότι οι μπαταρίες νατρίου μπορούν να διαχειριστούν μόνο έναν μικρό αριθμό κύκλων φόρτισης κατά τη διάρκεια της ζωής τους. Επί του παρόντος, οι μπαταρίες νατρίου έχουν κύκλο φόρτισης περίπου 5.000 φορές, ενώ οι μπαταρίες φωσφορικού σιδήρου λιθίου (ένας τύπος μπαταρίας ιόντων λιθίου) μπορούν να φορτιστούν μεταξύ 8.000-10.000 φορές. Αλλά οι ερευνητές εργάζονται πάνω σε αυτό∙ το 2023, επιστήμονες και μηχανικοί στην Κίνα πέτυχαν 6.000 κύκλους χρησιμοποιώντας έναν διαφορετικό τύπο ηλεκτροδίου. Μπαταρίες στερεάς κατάστασηςΟι μπαταρίες στερεάς κατάστασης χρησιμοποιούν στερεούς ηλεκτρολύτες, αντί για τους υγρούς ή υδατικούς ηλεκτρολύτες που συνηθίζονται στις παραδοσιακές μπαταρίες. Οι δύο πιο δημοφιλείς τύποι στερεών ηλεκτρολυτών περιλαμβάνουν ανόργανους στερεούς ηλεκτρολύτες (οξείδια και σουλφίδια) και στερεά πολυμερή (πολυμερή άλατα ή πολυμερή γέλης). Η χρήση στερεών ηλεκτρολυτών μειώνει τον κίνδυνο σχηματισμού δενδριτών, των δενδροειδών δομών εντός της μπαταρίας που μπορούν να την υποβαθμίσουν. Οι μπαταρίες στερεάς κατάστασης έχουν επίσης μικρότερο κίνδυνο ανάφλεξης, υψηλότερη ενεργειακή πυκνότητα και ταχύτερο κύκλο φόρτισης. Ωστόσο, με βάση ένα μοντέλο υπολογισμού για το 2020, το κόστος κατασκευής των μπαταριών στερεάς κατάστασης είναι επίσης επί του παρόντος υψηλότερο από εκείνο των μπαταριών ιόντων λιθίου. Η μπαταρία στερεάς κατάστασης που παρουσίασε η εταιρεία High Performance Battery τον Οκτώβριο του 2023 Για να προωθηθεί η τεχνολογία των μπαταριών στερεάς κατάστασης, είναι απαραίτητο να βρεθούν ανθεκτικοί ηλεκτρολύτες στερεάς κατάστασης. Ορισμένοι ερευνητές λένε ότι δεν έχει βρεθεί ακόμη ο ιδανικός στερεός ηλεκτρολύτης. Ωστόσο, η Solid Power με έδρα το Κολοράντο έχει σχεδιάσει μια μπαταρία με ηλεκτρολύτη σουλφιδίου, η οποία, όπως υποστηρίζει, έχει 50-100% υψηλότερη ενεργειακή πυκνότητα από τις σύγχρονες μπαταρίες ιόντων λιθίου. Η Solid Power στοχεύει να επεκτείνει την τεχνολογία στερεάς κατάστασης ώστε να τροφοδοτεί 800.000 ηλεκτρικά οχήματα ετησίως έως το 2028. Οι μπαταρίες στερεάς κατάστασης είναι επί του παρόντος αξιοποιήσιμες σε φορητά ηλεκτρονικά είδη και έξυπνες οικιακές συσκευές. Μπορούν επίσης να χρησιμοποιηθούν σε ιατρικές συσκευές. Αλλά αυτή τη στιγμή δεν αποτελούν επιλογή για αποθήκευση ενέργειας μεγάλης κλίμακας. Μπαταρίες λιθίου-θείουΟι μπαταρίες λιθίου-θείου είναι παρόμοιες σε σύνθεση με τις μπαταρίες ιόντων λιθίου – και, όπως υποδηλώνει το όνομα, εξακολουθούν να χρησιμοποιούν λίγο λίθιο. Το λίθιο βρίσκεται στην άνοδο της μπαταρίας και το θείο χρησιμοποιείται στην κάθοδο. Οι μπαταρίες ιόντων λιθίου χρησιμοποιούν στην κάθοδο σπάνια ορυκτά όπως νικέλιο, μαγγάνιο και κοβάλτιο. Το θείο είναι πιο άφθονο στον φλοιό της Γης από ό,τι το νικέλιο, το μαγγάνιο και το κοβάλτιο και η διαδικασία εξόρυξής του είναι λιγότερο απαιτητική σε πόρους. Είναι επίσης ευρύτερα διαθέσιμο, επειδή αποτελεί
Μαρία Χατζηστεφανή | “Αν ξέρεις τι θέλεις να κάνεις, μπορείς να επιτύχεις παντού!”
Η γνωστή επιχειρηματίας και συγγραφέας Μαρία Χατζηστεφανή παραχώρησε στο περιοδικό Shape μια αποκλειστική συνέντευξη με αφορμή την κυκλοφορία του νέου της βιβλίου και αποκάλυψε τα μυστικά της επιτυχίας αλλά και τις μεγάλες ευκαιρίες που γεννούν οι αποτυχίες. Μπορεί κανείς ν’ ανθίσει εξαιτίας μίας απόλυσης; Η απάντηση είναι “ναι” και η απόδειξη είναι η Μαρία Χατζηστεφανή, πρότυπο resilience, τόλμης και επιμονής. Γιατί η δική της πορεία στο επιχειρείν ξεκίνησε έπειτα μια απόλυση στον τραπεζικό τομέα, στο Λονδίνο. Αντί να αφήσει αυτό το γεγονός να την αποκαρδιώσει, είδε σε αυτή την εξέλιξη την ευκαιρία να αναζητήσει τι πραγματικά ήθελε να κάνει στη ζωή της. “Ήξερα ότι δεν ήθελα να επιστρέψω στον τραπεζικό κλάδο” λέει η επιχειρηματίας. “Οι πιο χαρούμενές μου μέρες ήταν εκείνες που δούλευα παλαιότερα στα περιοδικά, στην Αθήνα, και ένιωθα δημιουργική. Εκείνη την εποχή είχα ασχοληθεί με τον τομέα της ομορφιάς και της μόδας, κάτι που απολάμβανα πολύ. Σκέφτηκα, λοιπόν, να δημιουργήσω μια νέα εταιρία καλλυντικών στο Λονδίνο, καθώς τότε δεν υπήρχε τόσο μεγάλη ποικιλία στον χώρο” σημειώνει. Πηγή της έμπνευσής της στάθηκαν άλλες γυναίκες, κυρίως στις ΗΠΑ, που είχαν μόλις ξεκινήσει τα δικά τους brands -όπως οι make-up artists Bobbi Brown και Jeanine Lobell. Η Μαρία Χατζηστεφανή αφιέρωσε έναν χρόνο σχεδιάζοντας το επόμενο βήμα της. Έψαξε τι έλειπε στην αγορά, ποια συστατικά ήθελε να εισάγει στην αγορά για πρώτη φορά, έψαξε τους συνεργάτες της, το packaging, τα πάντα επενδύοντας στην ιδέα της τις 20.000 λίρες που είχε αποταμιεύσει από την εργασία της. Και γεννήθηκε η Rodial. Η Rodial που ήρθε να υπηρετήσει με ένα πολύ συγκεκριμένο σκοπό: να κάνει το skincare, fun. “Μέχρι τότε όλες οι συσκευασίες και τα σταντ ήταν μπεζ, λευκά και παλ. Με τη Rodial ήθελα να ταράξω λίγο τα ύδατα και να τονίσω πως η περιποίηση του δέρματος είναι παράλληλα fun. Ξαφνικά, παρουσιάσαμε στον κόσμο συσκευασίες κίτρινες, κοραλλί, μαύρες. Πιστεύω πως τo skincare πρέπει να είναι μια συνολική εμπειρία που ξεκινά από τη στιγμή που θα πιάσει κάποιος στα χέρια του το κουτί έως τη στιγμή που θα δει βέβαια τα αποτελέσματα στο δέρμα” τονίζει η επιχειρηματίας. Η εταιρία που έγινε αμέσως γνωστή (στην προ social media εποχή) λόγω των εκκεντρικών ονομάτων των προϊόντων. Snake serum; Dragon’s Blood Sculpting Gel; Τι κάνει η Rodial; Εκτρέφει φίδια και συνεργάζεται με δράκους; “Ήταν πολύ σημαντικό όλο αυτό το buzz, γιατί δεν είχαμε βέβαια κονδύλια για διαφήμιση. “Διαφήμιση” έγινε το ενδιαφέρον του κόσμου. Για παράδειγμα το snake serum περιέχει ένα πεπτίδιο με μυοχαλαρωτική δράση για το δέρμα, μια διαδικασία που μοιάζει με το τσίμπημα του φιδιού, καθώς το δηλητήριο έχει ανάλογη δράση. Όσον αφορά στο Dragon’s Blood, το προϊόν περιέχει ένα συστατικό που εξάγεται από το ρετσίνι ενός δέντρου στον Αμαζόνιο- και το ρετσίνι ονομάζεται ακριβώς έτσι: Dragon’s Blood. Σε άλλους άρεσαν τα ονόματα, σε άλλους όχι. Το θέμα είναι ότι ακούστηκαν στην αγορά” εξηγεί η κυρία Χατζηστεφανή. Η Rodial ξεκίνησε από το γραφείο του σπιτιού της. Με τις ντουλάπες γεμάτες προϊόντα που μπορούσε κανείς τότε να παραγγείλει τηλεφωνικά και να του σταλούν ταχυδρομικά. Μόνη εργαζόμενη της εταιρείας τότε, η ίδια. Ήταν εκείνη που επικοινωνούσε με καταστήματα στο Λονδίνο, δειγμάτιζε τα προϊόντα, εξηγούσε. Δευτέρα με Παρασκευή έκανε τις δουλειές του “γραφείου” και το Σαββατοκύριακο προωθούσε τα προϊόντα της στα σημεία πώλησης. Σύμμαχός της στάθηκε το timing, καθώς προς το τέλος της δεκαετίας του ΄90 τα πολυκαταστήματα ήθελαν καινούργιες, μικρές μάρκες καλλυντικών, αναζητούσαν κάτι νέο. Σήμερα, η Rodial απασχολεί 100 υπαλλήλους σε Λονδίνο και Λος Άντζελες, ενώ τα προϊόντα της βρίσκονται σε 3.000 πολυτελή πολυκαταστήματα παγκοσμίως, συμπεριλαμβανομένων των Selfridges, Harrods και Neiman Marcus. Ένα σύγχρονο παραμύθι με τη Σταχτοπούτα στο boardroom; Χρειάστηκε πάρα πολλή δουλειά, στοχοπροσήλωση και κυρίως προσαρμοστικότητα και ψυχική ανθεκτικότητα. Τις δυσκολίες του ταξιδιού της περιγράφει με αφοπλιστική ειλικρίνεια στα δύο της βιβλία, “Πώς να πετύχεις σε 24 ώρες” και “Πώς να φτάσεις στην κορυφή” το οποίο κυκλοφόρησε πρόσφατα από τις εκδόσεις Κλειδάριθμος. Και στα δύο η αφήγηση ξεκινάει από μία αποτυχία: στο πρώτο είναι η απόλυση, στο δεύτερο είναι το ταγκό με τη χρεοκοπία. “Με το ξέσπασμα της κρίσης του 2008 βιώσαμε κι εμείς δύσκολες στιγμές. Έπρεπε να μαζευτούμε πάρα πολύ και δυστυχώς να προχωρήσω σε απολύσεις, προκειμένου να επιβιώσουμε. Σε τέτοιες περιπτώσεις αυτό που καλείται ένας επιχειρηματίας να κάνει είναι να σκεφτεί λύσεις προκειμένου να βγει η εταιρία από το τούνελ. Ξέρετε, το σημαντικό στο επιχειρείν είναι να θυμάται κανείς πάντα πως δεν υπάρχει ούτε μόνιμη επιτυχία, ούτε μόνιμη αποτυχία. Η πορεία δεν γίνεται σε ευθεία” σημειώνει η ίδια. Πώς διαχειρίζεται το άγχος; “Η πρώτη φορά που αντιμετώπισα μεγάλα προβλήματα μού φάνηκαν βουνό. Στα επόμενα όμως είχα μάθει τη δυναμική και ήμουν πιο ψύχραιμη” προσθέτει η Χατζηστεφανή. Τα βιβλία της δεν αποτελούν μόνο εγχειρίδια επιχειρηματικά, αλλά μια πρόταση για το πώς να πλοηγούμαστε στη ζωή, την ίδια στιγμή βέβαια που υπάρχουν πολλά πρακτικά tips για το πώς να “αερίσεις” πια εκείνη την ιδέα που έχεις και να την κάνεις πράξη. Όμως, μήπως δεν είμαστε όλοι φτιαγμένοι επιχειρηματίες; “Δεν το πιστεύω αυτό. Όλοι μπορούν να φέρουν κάτι καινούργιο στον κόσμο, αρκεί να το πιστεύουν πραγματικά. Να μην ξεκινήσουν κάτι “για να βγάλουν λεφτά” και για ένα τέλειο lifestyle”, γιατί -spoiler alert- όλα σχεδόν τα χρήματα επενδύονται πάλι στην εταιρία. Στα social media βλέπουμε μόνο την καλή πλευρά του επιχειρείν, τα πάρτι, τα βραβεία, τις επιτυχίες. Δεν έχει ανεβάσει κανείς story από το γραφείο των λογιστών…” λέει η ίδια γελώντας. Τα βασικά συστατικά της επιτυχίας σύμφωνα με τη Μαρία Χατζηστεφανή:1. Μία συγκεκριμένη και πολύ σαφή οπτική για αυτό που θέλεις να κάνεις, 2. Ψυχική δύναμη- “δουλεύω σκληρά δεν σημαίνει πολλές ώρες, αλλά το να μπορώ να προσπερνώ τις δυσκολίες χωρίς να πανικοβάλλομαι” όπως λέει χαρακτηριστικά η ίδια και 3. Ευελιξία και Plan B μέχρι να εφαρμοστεί το Plan A! Σαφή; Σαφέστατα! Τι γίνεται όμως όταν μιλάμε για τη δυστοπική οικονομική πραγματικότητα της Ελλάδας; “Η μεγάλη ερώτηση παραμένει: “έχεις κάτι να πεις;”. Αν έχεις ένα πολύ συγκεκριμένο point of view και ξέρεις τι θέλεις να κάνεις, αν δεν μιλάμε για ένα brand ίδιο με τα άλλα, μπορείς να επιτύχεις παντού. Πλέον, βέβαια ο ιδρυτής θα πρέπει να
Σύμπραξη μεταξύ Ελληνικού Συνδέσμου Ηλεκτρονικού Εμπορίου & Οικονομικού Πανεπιστημίου
Ο Ελληνικός Σύνδεσμος Ηλεκτρονικού Εμπορίου (GR.EC.A), σε σύμπραξη με το Οικονομικό Πανεπιστήμιο, διοργανώνει εκπαιδευτικά σεμινάρια για μικρομεσαίες επιχειρήσεις, στο πλαίσιο του Smart Attica, European Digital Innovation Hub. Η ανακοίνωση έγινε από τη γενική γραμματέα του συνδέσμου, Μαρίνα Βασιλαρά, στο συνέδριο για το ηλεκτρονικό εμπόριο e-commerce conference που διοργάνωσε η Boussias events. Στις 03 Απριλίου αρχίζει το πρόγραμμα, σύμφωνα με την ανακοίνωση και αποσκοπεί στην εκπαίδευση των συμμετεχόντων σε θέματα που επηρεάζουν άμεσα τις καθημερινές τους εργασίες, καθώς και στην ενίσχυση των ψηφιακών τους δεξιοτήτων. Το γνωστικό αντικείμενο είναι ο ψηφιακός μετασχηματισμός της επιχείρησής τους. Τα θέματα των σεμιναρίων περιλαμβάνουν τα χρηματοπιστωτικά εργαλεία, τις πληρωμές, το ψηφιακό μάρκετινγκ και την επιχειρηματική ανάλυση δεδομένων. Έως τρεις εργαζόμενοι από κάθε επιχείρηση μπορούν να συμμετάσχουν σε κάθε θεματική ενότητα. Θα εκδοθούν πιστοποιητικά παρακολούθησης. Για περισσότερες πληροφορίες, επικοινωνήστε στο tto@aueb.gr.
Ελβετία: Μειώνει επιτόκια – η πρώτη μεγάλη οικονομία που το πράττει
Η Εθνική Τράπεζα στην Ελβετία εκπλήσσει τις αγορές σήμερα, αποφασίζοντας μείωση στα επιτόκια κατά 0,25% στο 1,5%. Είναι η πρώτη φορά μετά από 9 χρόνια που η χώρα αυτή υιοθετεί μειώσεις στα επιτόκια μετά από περίοδο νομισματικής στενότητας. Σύμφωνα με την τράπεζα “Εδώ και κάποιους μήνες, ο πληθωρισμός έχει διατηρηθεί σταθερά κάτω από 2% γεγονός που η Τράπεζα μεταφράζει ως σταθερότητα στις τιμές. Σύμφωνα με τα νέα στοιχεία ο πληθωρισμός πρόκειται να μείνει σε αυτά τα επίπεδα για τα επόμενα χρόνια”. Μετά την ανακοίνωση, το ελβετικό φράγκο εμφανίζει αιφνιδιαστική πτώση 1,1%, φθάνοντας στα χαμηλότερα επίπεδα σε σχέση με το ευρώ από τον Ιούλιο. Αντίθετα, το ευρώ καταγράφει άνοδο 1,2%. Η Κεντρική Τράπεζα της χώρας προχώρησε σε μείωση των ετήσιων προβλέψεών της για τον πληθωρισμό. Σύμφωνα με τις νέες εκτιμήσεις, ο μέσος πληθωρισμός αναμένεται να φτάσει στο 1,4% το 2024, σε σύγκριση με το προηγούμενο ποσοστό του 1,9% τον Δεκέμβριο, ενώ για το 2025 προβλέπεται στο 1,2%, χαμηλότερο από την προηγούμενη εκτίμηση του 1,6%. Στην πρώτη πρόβλεψη για το 2026, ο μέσος πληθωρισμός προβλέπεται να αγγίζει το 1,1%. Μετά την ανακοίνωση, οι αναλυτές της Capital Economics προέβλεψαν ότι αναμένονται ακόμη δύο μειώσεις των επιτοκίων μέσα έντος του 2024.
ΜακΚένζι Σκοτ: Δωρεά 640 εκατομμυρίων δολαρίων, από την πρώην σύζυγο του Τζεφ Μπέζος
Είναι η 4η πλουσιότερη γυναίκα στον κόσμο Σύμφωνα με το Forbes, η ΜακΚένζι Σκοτ διαθέτει καθαρή περιουσία ύψους 37,5 δισ. δολαρίων, κατατάσσοντάς την ως την τέταρτη πλουσιότερη γυναίκα παγκοσμίως. Έχει δεσμευτεί να δωρίσει το ήμισυ του πλούτου της κατά τη διάρκεια της ζωής της. Η κύρια πηγή των χρημάτων της προέρχεται από το 4% μερίδιο που κατέχει στην Amazon, το οποίο συμπεριλήφθηκε στο συμφωνημένο διαζύγιο της με τον ιδρυτή της εταιρείας Τζεφ Μπέζος. Μια δισεκατομμυριούχος φιλάνθρωπος ανακοίνωσε ότι θα προσφέρει 640 εκατομμύρια δολάρια σε μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς, μια ποσότητα που υπερδιπλασιάζει τις προγενέστερες δωρεές που είχε προγραμματίσει για τη χρονιά. Την ίδια εβδομάδα, ανακοίνωσε ότι αυτά τα χρήματα θα διατεθούν σε 361 μικρές ομάδες από μια λίστα που περιλαμβάνει πάνω από 6.000 οργανώσεις που υπέβαλαν αιτήσεις για χρηματοδότηση. Αρχικά, είχε σχεδιάσει να απονείμει φέτος 250 βραβεία, αξίας 1 εκατ. δολαρίων, έκαστο. Σύμφωνα με το BBC, από την χρονική στιγμή του διαζυγίου της το 2019 με τον Τζεφ Μπέζος της Amazon, έχει προσφέρει συνολικά 16,5 δισ. δολάρια. Ανάμεσα στους δικαιούχους περιλαμβάνονται η Αμερικανική Ένωση Πολιτικών Ελευθεριών (ACLU) της Αλαμπάμα, η οργάνωση Δικαιοσύνη για τις Μετανάστριες, το Κοινοτικό Κέντρο ΛΟΑΤ του Σακραμέντο και οι Υπηρεσίες Προάσπισης της Ψυχικής Υγείας. Σε ανάρτησή της στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης, η Σκοτ ανέφερε πως οι δωρεές δόθηκαν σε ομάδες “για το εξαιρετικό τους έργο που προάγει τις φωνές και τις ευκαιρίες ατόμων και οικογενειών με πενιχρά ή μέτρια μέσα, καθώς και ομάδων που έχουν συναντήσει διακρίσεις και άλλα συστημικά εμπόδια”. Φέτος, αποφάσισε να αλλάξει την προηγούμενη πρακτική της στον τρόπο που εντοπίζει οργανισμούς, αποφεύγοντας την κρυφή επικοινωνία και την προσφορά μαζικών, απεριόριστων δωρεών. Μετά την εξέταση όλων των αιτήσεων από μια επιτροπή, 279 μη κερδοσκοπικοί οργανισμοί λάβανε έκαστος 2 εκατομμύρια δολάρια, ενώ 82 ομάδες λάβανε από 1 εκατομμύριο δολάρια η καθεμία. Η εντυπωσιακή ποιότητα των έργων πολλών αιτούντων οδήγησε την ομάδα που είχε την επιβλεπτική λειτουργία των δωρεών να αυξήσει τόσο τον αριθμό όσο και το ποσό των βραβείων, σύμφωνα με την Lever for Change, την ομάδα που χειρίζεται τις αιτήσεις.
Ευρωπαϊκή Ένωση: Παράταση απαλλαγής από δασμούς για τις εισαγωγές ουκρανικών γεωργικών προϊόντων
Η Ευρωπαϊκή Ένωση, οι χώρες της και το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο κατέληξαν να παραταθεί για ένα επιπλέον έτος, ως τον Ιούνιο του 2025, η εισαγωγή ουκρανικών προϊόντων χωρίς δασμούς, συμφωνία που ισχύει μετά τη ρωσική εισβολή στην Ουκρανία το 2022. Ο ουκρανός πρωθυπουργός Ντένις Σμιχάλ χαιρέτισε τη συμφωνία, ισχυριζόμενος ότι θα έχει θετικές επιπτώσεις, αφού θα επιτρέψει στο Κίεβο να στηρίξει τους παραγωγούς του και να διατηρήσει τα επίπεδα εξαγωγών του. Ωστόσο η ΕΕ με τη δεδομένη απόφαση προέβη στην ανάπτυξη «μηχανισμών προστασίας», που σημαίνει επιβολή πλαφόν στις αδασμολόγητες εισαγωγές των ιδιαίτερα ευαίσθητων προϊόντων, όπως η βρώμη, το καλαμπόκι, το μέλι και το πλιγούρι, στον μέσο όρο των εισαγωγών του 2022 και του 2023- αλλά όχι το σιτάρι και το κριθάρι, όπως ζητούσαν οι ευρωβουλευτές-. Δασμοί θα επιβάλλονται αυτόματα, αν καταγραφεί υπέρβαση του συμφωνηθέντος επιπέδου. Επιβλήθηκε επίσης «έκτακτο φρένο στις εισαγωγές πουλερικών, αυγών και ζάχαρης». Ο ουκρανός πρωθυπουργός, προσερχόμενος στις Βρυξέλλες, σχολίασε στο Telegram ότι η συμφωνία αυτή «θα μας επιτρέψει να διατηρήσουμε τη δυναμική των εξαγωγών μας, να στηρίξουμε τους Ουκρανούς παραγωγούς και να ενισχύσουμε τα θεμέλια για την περαιτέρω ένταξή μας στην ενιαία αγορά της ΕΕ»