Από το TikTok στην Downing Street – Πώς ένα παπούτσι 75 ετών κατέκτησε τον κόσμο
Συγγνώμη ζήτησε ο Βρετανός πρωθυπουργός, Rishi Sunak από την «κοινότητα των Samba». Το ατόπημά του; Φόρεσε τα δημοφιλή παπούτσια της Adidas και σύμφωνα με πολλά δημοσιεύματα, «κατέστρεψε το πιο cool αθλητικό της χρονιάς». Τα Sambas, που έχουν τις ρίζες τους σε ένα σχέδιο του Γερμανού ιδρυτή της Adidas, Adi Dassler, από το 1949, είναι πραγματικά μία από τις μεγαλύτερες τάσεις της μόδας τον τελευταίο χρόνο. https://www.youtube.com/watch?v=N_c6-1uaVbA Είναι τα αγαπημένα διασημοτήτων όπως ο Harry Styles, η Kendall Jenner, η Bella Hadid και η Rihanna, βρίσκονται παντού στους λογαριασμούς των influencers στο Instagram και το TikTok και τα φορούν οι πάντες: Από τους εφήβους στην αυλή του σχολείου έως τους μπαμπάδες τους. Σύμφωνα με τον Guardian, τα Sambas είναι σήμερα ό,τι ήταν τα All Star της Converse τη δεκαετία του 2000. Πώς κατάφερε, όμως, ένα σχέδιο 75 ετών να κατακτήσει τον κόσμο; Το κλασικό ντιζάιν με τις τρεις ρίγες και την στρογγυλή μύτη καθιστά τα Sambas ευκολοφόρετα, ενώ η τιμή τους είναι κάθε άλλο παρά απαγορευτική, για τα δεδομένα ενός «it» παπουτσιού. Για πολλούς, ήταν η συνεργασία του brand με την σχεδιάστρια ανδρικών ρούχων Grace Wales Bonner, το 2020, που εκτόξευσε τα Sambas. Οι πωλήσεις τους εκτινάχθηκαν το 2022 και σύμφωνα με την πλατφόρμα αγορών Lyst, οι αναζητήσεις για τα παπούτσια αυτά αυξήθηκαν κατά 350% τη χρονιά εκείνη, αφότου έγιναν viral στα social media. Ήταν μια τουλάχιστον ευπρόσδεκτη εξέλιξη για την Adidas, η οποία αντιμετώπισε μεγάλες δυσκολίες αφότου αποφάσισε να διακόψει τη συνεργασία της με τον Ye, λόγω των αντισημιτικών σχολίων του, με αποτέλεσμα να βρεθεί με απούλητο εμπορεύματα Yeezy αξίας άνω του 1,3 δισ. δολαρίων στις αποθήκες της. Μετά από όλα αυτά, οι ειδικοί της μόδας εύλογα αναρωτιούνται εάν η μόδα των Sambas πέρασε, τώρα που τα περιζήτητα παπούτσια έφτασαν να φοριούνται από πολιτικούς. Άλλωστε, η ιστορία της μόδας είναι γεμάτη με παραδείγματα προϊόντων –βλέπε την ζώνη της Gucci με το διπλό G ή τα μαντίλια Burberry- που «καταστράφηκαν» από την υπερβολική έκθεση. Όμως, ο Sunak δεν είναι ούτε ο πρώτος αλλά ούτε ο τελευταίος πολιτικός που χρησιμοποιεί τα sneakers του για να δείξει στους ψηφοφόρους του ότι είναι ένας από αυτούς. Ο Joe Biden φορά αθλητικά Hokas, ο Barrack Obama Stan Smith και ο Donald Trump πουλά χρυσά αθλητικά Never Surrender για 399 δολάρια. Κατά κανόνα, πάντως, όταν ένα brand συνδέεται με έναν διεθνή ηγέτη ή μια πρώτη κυρία, οι πωλήσεις του αυξάνονται, αντί να μειώνονται. Πηγή: kathimerini.gr
Η Ουάσινγκτον θέσπισε ανώτατο όριο στην παρουσία των «παντοτινών χημικών» στο πόσιμο νερό βρύσης
«Πολλή δουλειά για να τερματιστεί η μόλυνση από τα PFAS» Οι αρχές των ΗΠΑ ανακοίνωσαν σήμερα για πρώτη φορά σε εθνικό επίπεδο τη θέσπιση ανώτατου ορίου στο επίπεδο των συνθετικών χημικών ουσιών PFAS που μπορούν να υπάρχουν στο πόσιμο νερό βρύσης, καθώς αυξάνεται η ανησυχία για τους κινδύνους που κρύβουν αυτές οι ουσίες για την υγεία των ανθρώπων. Ο νέος κανονισμός θα επιτρέψει να μειωθεί η έκθεση στα PFAS, που είναι γνωστά με την ονομασία «παντοτινά χημικά», περίπου 100 εκατ. ανθρώπων και θα αποτρέψει «χιλιάδες θανάτους», σύμφωνα με την Αμερικανική Υπηρεσία Προστασίας του Περιβάλλοντος (EPA). Πρόκειται για το «πιο ισχυρό μέτρο που έχει λάβει η EPA» για τα «παντοτινά χημικά», δήλωσε ο επικεφαλής της υπηρεσίας Μάικλ Ρίγκαν. Οι υπερ- και πολυφθοαλκυλικές ουσίες (PFAS) είναι μια μεγάλη ομάδα συνθετικών μορίων που χρησιμοποιούνται από τη δεκαετία του 1940 και αναπτύχθηκαν επειδή είναι ανθεκτικές στο λίπος, το νερό και τη θερμότητα και χρειάζονται χρόνια να διασπαστούν. Τα PFAS χρησιμοποιούνται μεταξύ άλλων στα αδιάβροχα υφάσματα, τα αντικολλητικά σκεύη μαγειρέματος, τα καλλυντικά, τα απορρυπαντικά και πολλά άλλα προϊόντα. Η έκθεση σε κάποια PFAS συνδέεται με καρκίνους, μπορεί να επηρεάσει τη γονιμότητα ή ακόμη και την ανάπτυξη των μικρών παιδιών, υπογράμμισε η EPA. «Δεν υπάρχει καμία αμφιβολία ότι αυτά τα χημικά προϊόντα ήταν σημαντικά για κάποιες βιομηχανίες και κάποιες χρήσεις», τόνισε ο Ρίγκαν. «Αλλά δεν υπάρχει επίσης αμφιβολία ότι πολλές από αυτές μπορεί να είναι βλαπτικές για την υγεία μας και το περιβάλλον», πρόσθεσε. Διορία πέντε ετώνΗ αμερικανική κυβέρνηση είχε ανακοινώσει την πρόθεσή της να θέσει όρια στην παρουσία των PFAS στο πόσιμο νερό βρύσης πριν περίπου έναν χρόνο. Ο νέος κανονισμός έχει πλέον οριστικοποιηθεί, έπειτα από μια περίοδο που τέθηκε σε δημόσια διαβούλευση, και αφορά πέντε τύπους PFAS – κυρίως το PFOA και το PFOS- που εντοπίζονται συχνότερα. Η EPA εκτιμά ότι το 6% με 10% των δημόσιων συστημάτων παροχής πόσιμου νερού θα χρειαστεί να λάβουν μέτρα για να συμμορφωθούν με τους νέους κανονισμούς. Αρχικά θα έχουν διορία τριών ετών για να πραγματοποιήσουν ελέγχους στο νερό και να ενημερώσουν τους πολίτες για το επίπεδο της μόλυνσης που εντόπισαν. Στη συνέχεια θα τους δοθούν δύο επιπλέον χρόνια για να λάβουν μέτρα, για παράδειγμα να εγκαταστήσουν ειδικά φίλτρα. Περίπου 12 αμερικανικές πολιτείες έχουν ήδη θέσει όρια στα επίπεδα των PFAS στο πόσιμο νερό και θα μπορούν να τα διατηρήσουν αν είναι πιο αυστηρά από τα εθνικά. Άλλες χώρες, όπως και η ΕΕ, έχουν επίσης θέσει όρια. Ωστόσο, αυτά που ανακοίνωσαν σήμερα οι ΗΠΑ «είναι μεταξύ των πιο αυστηρών παγκοσμίως», σύμφωνα με τη Μέλανι Μπένες της Environmental Working Group (EWG). Ο νέος κανονισμός είναι «ιστορικός», πρόσθεσε. «Είναι μια μεγάλη νίκη για τη δημόσια υγεία στις ΗΠΑ». Μεταξύ των μέτρων που αναμένονται είναι ο χαρακτηρισμός από την EPA πολλών τύπων PFAS ως «επικίνδυνων ουσιών». Αλλά μένει «πολλή δουλειά για να τερματιστεί η μόλυνση από τα PFAS», δήλωσε ο Κεν Κουκ πρόεδρος της EWK. «Αυτές οι χημικές ουσίες μολύνουν πλέον όλους τους Αμερικανούς από τη γέννησή τους», τόνισε. Πηγή: newsbeast.gr
Η Γερμανία νομιμοποιεί την άμβλωση εντός των πρώτων 12 εβδομάδων της κύησης
Νέα δεδομένα φέρνει η επιτροπή ειδικών που έχει συσταθεί από την καγκελαρία Τη νομιμοποίηση της άμβλωσης εντός των πρώτων 12 εβδομάδων της κύησης, εισηγείται η επιτροπή ειδικών που έχει συσταθεί από την καγκελαρία, ωστόσο παραμένει ασαφές εάν η ομοσπονδιακή κυβέρνηση θα υιοθετήσει τις προτάσεις της. Σήμερα, η άμβλωση στη Γερμανία είναι παράνομη, εκτός από την περίπτωση που η εγκυμοσύνη είναι αποτέλεσμα βιασμού ή αιμομιξίας ή απειλείται η ζωή της εγκύου. Και σε αυτές τις περιπτώσεις, η διακοπή πρέπει να γίνει εντός των πρώτων δώδεκα εβδομάδων από τη σύλληψη. Η Επιτροπή για την Αναπαραγωγική Αυτοδιάθεση και την Αναπαραγωγική Ιατρική» που συστάθηκε πέρυσι από την καγκελαρία αποτελείται από 18 επιστήμονες της ιατρικής, της ψυχολογίας, της δεοντολογίας και της νομικής, με στόχο να διερευνήσει την ανάγκη αλλαγών στο θεσμικό πλαίσιο για τις αμβλώσεις, τη δωρεά ωαρίων και την παρένθετη μητρότητα. Η έκθεση της επιτροπής αναμένεται να δοθεί στη δημοσιότητα τη Δευτέρα, το περιοδικό Der Spiegel και η Sueddeutsche Zeitung ωστόσο δημοσιεύουν ήδη τη σχετική πληροφορία. «Η θεμελιώδης παρανομία της άμβλωσης στα πρώτα στάδια της κύησης δεν μπορεί πλέον να υποστηριχθεί (…) Οι ισχύοντες κανόνες δεν αντέχουν στον συνταγματικό, τον διεθνή και τον ευρωπαϊκό νομικό έλεγχο», αναφέρεται στην έκθεση, σύμφωνα με τα γερμανικά ΜΜΕ. Όπως επισημαίνεται πάντως από την επιτροπή, η διακοπή της κύησης μετά την 22η εβδομάδα θα πρέπει να παραμείνει εκτός νόμου, αλλά διευκρινίζεται ότι οι νομοθέτες θα πρέπει να αποφασίσουν για το ακριβές χρονικό σημείο όπου θα τεθεί το όριο, εντός των 22 εβδομάδων. Η διαρροή της έκθεσης έχει προκαλέσει ήδη πολιτική αντιπαράθεση, αναφέρει το ΑΠΕ – ΜΠΕ. «Η θεμελιώδης νομιμοποίηση των αμβλώσεων έρχεται σε αντίθεση με το δικαίωμα του παιδιού στη ζωή και με τη νομολογία του Ομοσπονδιακού Συνταγματικού Δικαστηρίου», δήλωσε στο Spiegel η αντιπρόεδρος της κοινοβουλευτικής ομάδας του Χριστιανοδημοκρατικού Κόμματος (CDU) Αντρέα Λίντχολτς. Απαντώντας πριν από λίγο σε σχετική ερώτηση, η αναπληρώτρια κυβερνητική εκπρόσωπος Κριστιάνε Χόφμαν δήλωσε ότι η σύσταση της επιτροπής προβλέπεται στην προγραμματική συμφωνία της κυβέρνησης και ζήτησε να επιτραπεί πρώτα στους ειδικούς να διατυπώσουν τις απόψεις τους. Κατόπιν, πρόσθεσε, θα υπάρξει συζήτηση σχετικά με τις κοινωνικές, ηθικές και νομικές παραμέτρους του θέματος. «Ο καγκελάριος επιμένει ότι αυτό το θέμα πρέπει να τεθεί με την απαιτούμενη ευαισθησία και τον απαραίτητο σεβασμό. Πρόκειται για ένα θέμα που μπορεί να οδηγήσει σε μεγάλη πόλωση και όξυνση και αυτό είναι κάτι που θέλουμε να αποφύγουμε», τόνισε η αναπληρώτρια κυβερνητική εκπρόσωπος. Πηγή: newsbeast.gr
Οι 10 πιο εμβληματικές ατάκες διαφημίσεων που σημάδεψαν το Marketing
Οι διαφημίσεις είναι συχνά περισσότερο από απλά μηνύματα που προωθούν ένα προϊόν ή υπηρεσία. Κάποιες φορές, γίνονται εικονογραφημένα μηνύματα που ενώνουν τις αξίες, τα όνειρα και τις επιθυμίες των καταναλωτών με το brand. Αυτές οι ατάκες η αλλίως slogans μερικές φορές μπορούν να είναι τόσο δυνατές και εμβληματικές που να μένουν αξέχαστες για δεκαετίες. Η λίστα είναι κυριολεκτικά αναρρύθμιτη. Ας ρίξουμε μια ματιά σε δέκα από αυτές: Nike – “Just Do It” Η ατάκα που έχει γίνει σχεδόν συνώνυμη με την επιτυχία. Αυτά τα τρία λόγια συνοψίζουν την ουσία του να ξεπερνάς τα εμπόδια και να επιδιώκεις τους στόχους σου, ανεξάρτητα από το πόσο δύσκολο μπορεί να φαίνεται. Apple – “Think Different” Αυτή η ατάκα καλεί τους ανθρώπους να σκέφτονται εκτός των συνηθισμένων πλαισίων, να είναι καινοτόμοι και δημιουργικοί, αξίες που αντικατοπτρίζουν την πορεία της Apple στην αγορά όλα αυτά τα χρόνια. McDonald’s – “I’m Lovin’ It” Με μια απλή και φιλική ατάκα, η McDonald’s δημιουργεί μια σχέση ανάμεσα στον καταναλωτή και το brand, δίνοντας την εντύπωση ότι η επίσκεψή τους εκεί θα είναι μια ευχάριστη εμπειρία. Coca-Cola – “Open Happiness” Με αυτή την ατάκα, η Coca-Cola μας υπενθυμίζει ότι η απόλαυση μιας αναψυκτικής μπορεί να φέρει χαρά και ευτυχία στην καθημερινότητά μας. Adidas – “Impossible is Nothing” Αυτή η ατάκα ενθαρρύνει τους ανθρώπους να πιστέψουν στον εαυτό τους και να προσπαθήσουν για το καλύτερο, ανεξάρτητα από τις προκλήσεις που μπορεί να αντιμετωπίσουν. MasterCard – “There are some things money can’t buy. For everything else, there’s MasterCard” Με αυτήν την ατάκα, η MasterCard δημιουργεί μια εικόνα της εταιρείας ως εκπροσώπου των αληθινών εμπειριών και των αξίων που δεν μπορούν να αγοραστούν. Burger King – “Have it your way” Με αυτή την ατάκα, η Burger King προσφέρει στους καταναλωτές την ελευθερία να προσαρμόσουν τα προϊόντα τους στις δικές τους προτιμήσεις, δημιουργώντας μια προσωπικότερη και εξατομικευμένη εμπειρία. L’Oréal – “Because you’re worth it” Με αυτή την ατάκα, η L’Oréal προβάλλει το μήνυμα της αυτοεκτίμησης και της αυτοπεποίθησης, ενθαρρύνοντας τις γυναίκες να νιώθουν όμορφες και αυτόπεποιθες. Volkswagen – “Think Small” Με αυτή την ατάκα, η Volkswagen αναδεικνύει την αξία της απλότητας και της λιτότητας, προβάλλοντας τα οφέλη των μικρών, οικονομικών αυτοκινήτων. KFC – “It’s Finger Lickin’ Good” Αυτή η ατάκα έχει γίνει σχεδόν συνώνυμη με τα KFC και τα χαρακτηρίζει ως προορισμό για νόστιμο, γεμάτο απόλαυση φαγητό. Η φράση αναδεικνύει την ποιότητα και την απολαυστικότητα των προϊόντων τους και έχει μείνει αξέχαστη στο μυαλό των καταναλωτών. Αυτές οι ατάκες αντιπροσωπεύουν μόνο μια μικρή γεύση από τον πλούτο των εμβληματικών διαφημιστικών μηνυμάτων που έχουν δημιουργηθεί με τον καιρό. Όμως, κάθε μία από αυτές αναδεικνύει τη σπουδαιότητα της επικοινωνίας με το κοινό και τη δημιουργία μιας σχέσης εμπιστοσύνης και αναγνώρισης μεταξύ του brand και των καταναλωτών του. Με αυτόν τον τρόπο, οι εμβληματικές ατάκες διαφημίσεων παραμένουν ένα ισχυρό εργαλείο στο χέρι των μάρκετινγκ επαγγελματιών για τη δημιουργία μιας βαθιάς συναισθηματικής σύνδεσης με το κοινό τους.
Zeus International Hotels & Resorts: Καινούργια ξενοδοχεία από την εταιρεία
Η διοίκηση της εταιρείας Zeus International Hotels & Resorts παρουσίασε το αναπτυξιακό της όραμα μέσω της υλοποίησης ενός φιλόδοξου επενδυτικού σχεδίου για τη βελτίωση των υποδομών και των παρεχόμενων υπηρεσιών, τόσο στην Ελλάδα όσο και στο εξωτερικό. Την παρουσίαση πραγματοποίησαν ο CEO, Χάρης Σιγανός, ο CFO, Μανούσος Τσουχλαράκης, και η COO, κα Χριστιάννα Μαυροειδή. Η Zeus International πραγματοποίησε σημαντικές ενέργειες το προηγούμενο διάστημα, συμπεριλαμβανομένης της απόκτησης δύο νέων ξενοδοχειακών μονάδων στην Ιταλία και την Ελλάδα. Συγκεκριμένα τα Dolce Milan Malpensa στο Μιλάνο & Lazart Hotel Trademark Collection by Windham στη Θεσσαλονίκη. Επιπλέον, πραγματοποίησε επεκτάσεις και ανακαινίσεις στα υπάρχοντα ξενοδοχεία της, τόσο στην Ελλάδα όσο και στο εξωτερικό. Όπως υπογραμμίζεται, η εταιρεία εστιάζει στη σταθερή απόκτηση ιδιόκτητων ακινήτων ή σε μακροχρόνιες μισθώσεις. Πρόσφατα, απέκτησε ένα εξαώροφο κτήριο στην Αθήνα, όπου τώρα στεγάζονται τα κεντρικά της γραφεία. Η προσθήκη των δύο νέων ξενοδοχείων στο χαρτοφυλάκιο του ομίλου αντιπροσωπεύει μια βασική κίνηση στη στρατηγική ανάπτυξής του. Με αυτήν την ενέργεια, ο ομιλος προωθεί τη διεύρυνση της παρουσίας του στην αγορά των ξενοδοχείων σε ευρωπαϊκό επίπεδο. Με αυτήν την προοπτική, το επενδυτικό πρόγραμμα της Zeus International περιλαμβάνει την αναβάθμιση του Dolce Milan Malpensa με προβλεπόμενη ολοκλήρωση το 2025, ενώ παράλληλα έχει ξεκινήσει την εκτέλεση μιας ολοκληρωμένης ανακαίνισης στο Opera Hotel στη Ρουμανία. Σχετικά με τα υπόλοιπα ξενοδοχεία της Zeus International στην Ελλάδα, ολοκληρώνεται η ανακαίνιση του πρόσφατα εξαγορασμένου Ammos Luxury Resort στην Κω. Το κατάλυμα μετατρέπεται σε θέρετρο 5 αστέρων με σκοπό την παροχή υψηλού επιπέδου υπηρεσιών. Η ανακαίνιση θα συνεχιστεί το 2025 με την προσθήκη νέων δωματίων και ιδιωτικών πισινών. Με παρόμοια λογική κινείται και η ανακαίνιση και επέκταση των εγκαταστάσεων του Ajul Luxury Hotel & Spa Resort στην Κασσάνδρα Χαλκιδικής, όπου δημιουργείται Water Park και Adventure Park. Επίσης, στο Dolce Attica Rivera προγραμματίζεται το Aqua Park και Adventure Park, ενώ στο Wyndham Grand Crete Mirabello Bay προβλέπεται η προσθήκη 35 δωματίων με ιδιωτικές πισίνες, φτάνοντας συνολικά τα 343 δωμάτια, βίλες και μπανγκαλόου. Επίσης, προγραμματίζεται η δημιουργία ενός νέου εστιατορίου, αυξάνοντας τον αριθμό των συνολικών εστιατορίων και μπαρ στα 11. Το Waterpark, ένα από τα μεγαλύτερα στην Ελλάδα, θα είναι μοναδικό τόσο σε σχεδιασμό όσο και σε μέγεθος.
“Τα ρομπότ δεν κλέβουν θέσεις εργασίας” σύμφωνα με εργαζόμενο στην Amazon
Στέλεχος της Amazon ισχυρίζεται ότι είναι μύθος Ένα διακεκριμένο στέλεχος της Amazon διαψεύδει ότι τα ρομπότ αφαιρούν θέσεις εργασίας από τους ανθρώπους, κατά τη συνέντευξή του στο CNBC, τονίζοντας ότι είναι μύθος. Σύμφωνα με τον Stefano La Rovere, διευθυντή ρομποτικής, μηχατρονικής και βιώσιμης συσκευασίας στην Amazon, η ρομποτική, η τεχνητή νοημοσύνη και άλλες τεχνολογίες δεν αντικαθιστούν τις θέσεις εργασίας, αλλά ενισχύουν τον ρόλο των ανθρώπων. Υπογραμμίζει ότι αυτές οι νέες τεχνολογίες οδηγούν στη δημιουργία νέων εργασιών. Σύμφωνα με ανακοίνωση της εταιρείας, η χρήση νέων τεχνολογιών οδήγησε στη δημιουργία πάνω από 50.000 νέες θέσεις εργασίας στα ευρωπαϊκά κέντρα της εταιρείας. Σύμφωνα με ανακοίνωση της Amazon, αναφέρεται πως έχει εφαρμόσει πάνω από 1.000 καινούργιες τεχνολογίες σε ολόκληρο το ευρωπαϊκό δίκτυο των κέντρων της, την τελευταία 5ετία, με μια επένδυση που υπερβαίνει τα 700 εκατομμύρια ευρώ. Ο Stefano La Rovere της Amazon αναφέρει: “Τα ρομπότ και η τεχνολογία βοηθούν τους υπαλλήλους μας… μειώνοντας την απόσταση με τα πόδια μεταξύ των εργασιών, αφαιρώντας επαναλαμβανόμενες κινήσεις ή [βοηθώντας τους] να σηκώνουν μεγάλα βάρη”, ενω προσθέτει “Με τη σειρά τους, οι υπάλληλοί μας μπορούν να μάθουν νέες δεξιότητες και μπορούν να αποκτήσουν νέες ικανότητες που τους επιτρέπουν να προχωρήσουν προς τους στόχους της σταδιοδρομίας τους. Τα τελευταία χρόνια, περισσότερες από 700 νέες κατηγορίες θέσεων εργασίας έχουν δημιουργηθεί με τη χρήση της τεχνολογίας”.
Avis Greece: Λαμβάνει δάνειο ύψους 108,3 εκατομμυρίων ευρώ από την EBRD
Η Ευρωπαϊκή Τράπεζα Ανασυγκρότησης και Ανάπτυξης (EBRD) χορηγεί δάνειο 108,3 εκατομμυρίων ευρώ στην Avis Greece για την προώθηση της ηλεκτροκίνησης στον στόλο της. Αυτή η χρηματοδότηση θα ενισχύσει το πρόγραμμα αντικατάστασης των οχημάτων που λειτουργούν με κινητήρα εσωτερικής καύσης με ηλεκτρικά οχήματα, με στόχο τη μείωση των εκπομπών CO2. Η συμφωνία υπογράφηκε στις 10 Απριλίου 2024 με τη συμμετοχή της Charlotte Ruhe, CEO της EBRD, για την Κεντρική και ΝΑ Ευρώπη, του Andreea Moraru, Επικεφαλής της EBRD σε Ελλάδα – Κύπρο, του CEO και Αντιπροέδρου του Διοικητικού Συμβουλίου της Avis Greece, Ανδρέα Ταπραντζή και του Ορέστη Καβαλάκη, επικεφαλής της Ειδικής Υπηρεσίας Συντονισμού του Ταμείου Ανάκαμψης. Η Charlotte Ruhe επισήμανε τη σημασία της συμφωνίας για την EBRD, καθώς η Avis έχει ως φιλόδοξο στόχο την πλήρη απαλλαγή από τις εκπομπές CO2 στην Ελλάδα. Σε δήλωση της τονίζει: “Η επένδυσή μας θα διευκολύνει τη μετάβαση προς την κλιματική ουδετερότητα και θα συμβάλει στην εφαρμογή του φιλόδοξου Σχεδίου Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας της Ελλάδας, βοηθώντας στην οικοδόμηση ενός πιο βιώσιμου μέλλοντος”. Επιπροσθέτως ο Ανδρέας Ταπραντζής αναφέρει: “Αυτή η χρηματοδοτική διευκόλυνση από την EBRD και το Εθνικό Σχέδιο Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας είναι άλλο ένα βασικό ορόσημο στο φιλόδοξο στρατηγικό μας σχέδιο για την ενίσχυση του σύγχρονου στόλου της Avis με αυτοκίνητα μηδενικών εκπομπών. Η ολοκλήρωση αυτής της συμφωνίας επιβεβαιώνει τη δέσμευσή μας να οδηγήσουμε σε μια ευρεία υιοθέτηση ηλεκτρικών οχημάτων, να προχωρήσουμε προς ένα πιο πράσινο μέλλον στον τομέα της ηλεκτροκίνησης της Ελλάδας και να μειώσουμε δραστικά το αποτύπωμα άνθρακα κατά περισσότερους από 50.000 τόνους CO2 ετησίως. Είμαστε περήφανοι που η EBRD έχει δείξει εμπιστοσύνη στην ικανότητά μας να υλοποιήσουμε το όραμά μας για βιώσιμη ανάπτυξη”. Στα 40,6 εκατομμύρια ευρώ ανέρχεται το δάνειο, χρηματοδοτούμενο από την ΕΤΑΑ, σε συνδυασμό με 67,7 εκατομμύρια ευρώ σε δάνεια μέσω του RRF. Τα κεφάλαια θα επενδυθούν για την υποστήριξη του επενδυτικού προγράμματος ύψους 135 εκατομμυρίων ευρώ της Avis Greece, προκειμένου να αποκτήσει περίπου 2.900 ηλεκτρικά οχήματα με μπαταρία. Η αντικατάσταση του στόλου με οχήματα που παράγουν λιγότερο CO2 θα συμβάλει στη μείωση του αποτυπώματος άνθρακα της Avis Greece.
Επίσημη συμφωνία Mytilineos με τη ΔΕΗ – Έργα ΑΠΕ 2 GW σε 4 χώρες
Ο Όμιλος ΔΕΗ και η MYTILINEOS Energy & Metals, ανακοίνωσαν την υπογραφή της συμφωνίας, αξίας 2 δισ. ευρώ, με τριετή ορίζοντα υλοποίησης, στο πλαίσιο ανάπτυξης και κατασκευής φωτοβολταϊκών έργων μέχρι 2000MW σε Ιταλία, Βουλγαρία, Κροατία και Ρουμανία. Συγκεκριμένα, η MYTILINEOS αναλαμβάνει την περάτωση των έργων, 90 φωτοβολταϊκών που ήδη κατέχει ο όμιλος σε Ιταλία (503 MW), Ρουμανία (516 MW), Βουλγαρία (500 MW) και Κροατία (445 MW), τα οποία βρίσκονται σε διάφορα στάδια ανάπτυξης και τα οποία θα αποδίδονται στη ΔΕΗ με την ολοκλήρωση της σύνδεσής τους με τα ηλεκτρικά δίκτυα των αντίστοιχων χωρών. H συμφωνία αποτελεί σημαντική στιγμή και σε επίπεδο ενεργειακής μετάβασης, δεδομένου ότι τα υλοποιούμενα έργα «πράσινης» ενέργειας θα έχουν τη δυνατότητα κάλυψης 320.000 νοικοκυριών, αλλά κυρίως θα επιτύχουν να εκτοπίσουν από την ατμόσφαιρα 3,4 εκ. τόνους ρύπους CO2. Η εμπειρία άλλωστε της MYTILINEOS στην υλοποίηση σύνθετων έργων ΑΠΕ στο εξωτερικό, δεν μπορεί παρά να αποτελεί εχέγγυο για μια τέτοια υψηλή συμφωνία, η οποία αναδεικνύει τον καταλυτικό ρόλο δυο σημαντικών ελληνικών εταιρειών στην ευρύτερη περιοχή, αλλά και στην ενεργειακή ασφάλεια της Ευρώπης, όπως άλλωστε επισημαίνουν αμφότερα τα συμβαλλόμενα μέρη. Όμιλος ΔΕΗ: ανάπτυξη στην ΝΑ Ευρώπη Με την συμφωνία αυτή, ο Όμιλος ΔΕΗ θα αποκτήσει έργα ΑΠΕ, εκτός από την Ρουμανία, όπου ήδη δραστηριοποιείται, σε τρεις νέες χώρες Ιταλία, Βουλγαρία και Κροατία, τα οποία εντάσσονται στο σχέδιο ανάπτυξης της Νοτιοανατολικής Ευρώπης, στον τομέα της «πράσινης ενέργειας». Η εν λόγω προβληθείσα επενδυτική στρατηγική του Ομίλου ΔΕΗ περιλαμβάνει την επέκταση στην ευρύτερη περιοχή και την εκμετάλλευση των δυνατοτήτων, μέσω του ενεργειακού διαύλου που δημιουργείται, μεταξύ των χωρών. Με διευρυμένο και αλληλοσυμπληρούμενο χαρτοφυλάκιο ΑΠΕ, η ΔΕΗ επιδιώκει να αξιοποιήσει τις εκάστοτε μετεωρολογικές συνθήκες, σε συνάρτηση με τον κάθε διαφορετικό γεωγραφικό τόπο, με στόχο συνολικά 8,9 GW εγκατεστημένη ισχύ από ΑΠΕ το 2026. MYTILINEOS Energy & Metals: Διαρκής ανάπτυξη της M Renewables Όσον αφορά τη MYTILINEOS, η εν λόγω πολυεπίπεδη συμφωνία (γεωγραφικό εύρος, χρονισμός έργων), έρχεται να επισφραγίσει τις αξιώσεις ευρύτερης στρατηγικής ανάπτυξης της Μ Renewables, το βάθος του χαρτοφυλακίου της, που έχει ήδη να επιδείξει την πρόσφατη είσοδο στην αγορά του Καναδά, με έργα ισχύος 1500 MW και με παράλληλη εφαρμογή του προγράμματος Asset Rotation Plan, μέσω του οποίου η εταιρεία χρηματοδοτεί μεταξύ άλλων τη διαρκή ανάπτυξη στον κλάδο των ανανεώσιμων πηγών ενέργειας. Η αδιαμφισβήτητη μακροχρόνια εμπειρία της MYTILINEOS στις αγορές, τόσο από πλευράς ανάπτυξης, κατασκευής (EPC) και λειτουργίας (O&M) έργων, ισχύος χιλιάδων MW, της έχει εξασφαλίσει ήδη μια πολύ σημαντική θέση στον χώρο. Μετά μάλιστα τη συγκεκριμένη συμφωνία και την επένδυση του Καναδά το συνολικό χαρτοφυλάκιό της διαμορφώνεται σε 10.500 MW. Ειδικότερα, η συμφωνία αυτή θα ενδυναμώσει την ήδη μακρόχρονη παρουσία της MYTILINEOS στην ιταλική αγορά, η οποία είναι στρατηγικής σημασίας και με ευρύ χαρτοφυλάκιο έργων που ξεπερνά τα 2,5 GW, επισπεύδοντας ως ένα βαθμό την απρόσκοπτη υλοποίηση του επενδυτικού σχεδίου της εταιρείας, με στόχευση το διευρυμένο άνοιγμα (integrated utility model) στον ενεργειακό τομέα της χώρας. Δηλώσεις: Ο Αναπληρωτής Διευθύνων Σύμβουλος και επικεφαλής ΑΠΕ του ομίλου ΔΕΗ, Κωνσταντίνος Μαύρος, τονίζει: «Η συμφωνία που υπογράψαμε δημιουργεί αξία και για τα δυο μέρη και εδραιώνει την παρουσία του ομίλου μας στην Νοτιοανατολική Ευρώπη. Η σταδιακή προσθήκη των νέων έργων στο χαρτοφυλάκιο ΑΠΕ της ΔΕΗ, σε νέες χώρες, σύμφωνα με τον στρατηγικό σχεδιασμό, μας δίνει νέες δυνατότητες μόχλευσης στο συνολικό μας πλάνο δημιουργίας ενεργειακών διαδρόμων στην ευρύτερη περιοχή. Η εμπειρία της MYTILINEOS σε σύνθετα έργα ΑΠΕ και οι προηγούμενες επιτυχημένες συνεργασίες είναι η εγγύηση για την άρτια και έγκαιρη υλοποίηση της συμφωνίας». Ο Energy Chief Executive Director της MYTILINEOS, Γιάννης Καλαφατάς, υπογραμμίζει: «Πρόκειται για μια σημαντική συμφωνία δύο κορυφαίων ελληνικών εταιρειών, με διεθνή αντίκτυπο, καθώς διευρύνουν περαιτέρω το αποτύπωμά τους στην Νοτιοανατολική Ευρώπη. Είμαστε πολύ ικανοποιημένοι για την εξέλιξη αυτή, καθεν είναι η πρώτη φορά που συνεργαζόμαστε με την ΔΕΗ για την ανάπτυξη έργων «πράσινης» ενέργειας, μάλιστα διεθνώς, δείχνοντας τις δυνατότητες της ελληνικής επιχειρηματικότητας σε παγκόσμιο επίπεδο. Είμαστε βαθιά πεπεισμένοι ότι οι δύο εταιρείες θα συνεχίσουν να πρωταγωνιστούν και να είναι καταλύτες της δυναμικής αυτής, για ένα βιώσιμο «πράσινο» μέλλον». Ενώ, από την πλευρά του, ο Νίκος Παπαπέτρου, Executive Director M Renewables, χαιρετίζει τη συμφωνία, επισημαίνοντας τη μεγάλη σημασία για τη στρατηγική ανάπτυξης ΑΠΕ και των δύο εταιρειών: «Θέλω να ευχαριστήσω τις ομάδες εργασίας τόσο της ΔΕΗ, όσο και της MYTILINEOS – M Renewables και Strategy and M&A – για τη συμβολή τους στην επίτευξη αυτής της σύνθετης συμφωνίας. Ειδικά για την M Renewables, δίνω ιδιαίτερα εύσημα για την ολοκλήρωση ενός οροσήμου στη πορεία μας, προσδοκώντας ανάλογες επιτυχίες στο μέλλον.»
Economist: Ο πλούσιος κόσμος αντιμετωπίζει εφιαλτικά δημοσιονομικά ελλείμματα
Το 2017-19 η διάμεση χώρα, σε δείγμα 35 χωρών, είχε δημοσιονομικό πλεόνασμα, πέρυσι είχε δημοσιονομικό έλλειμμα κοντά στο 2,5% του ΑΕΠ Επιμέλεια: Δημήτρης Σταμούλης Πριν από μια δεκαετία, τα υπουργεία Οικονομικών κατακλύζονταν από πυρετό λιτότητας. Οι κυβερνήσεις έκαναν ό,τι μπορούσαν για να μειώσουν τα δημοσιονομικά ελλείμματα, ακόμη και με υψηλή ανεργία και αδύναμη οικονομική ανάπτυξη. Σήμερα τα πράγματα είναι πολύ διαφορετικά. Σε ολόκληρη τη Δύση, οι περισσότερες οικονομίες βρίσκονται σε καλύτερη κατάσταση. Οι άνθρωποι έχουν δουλειές. Η ανάπτυξη των εταιρικών κερδών είναι ισχυρή. Και όμως οι κυβερνήσεις ξοδεύουν πολύ περισσότερα από όσα εισπράττουν. Καμία κυβέρνηση δεν είναι πιο άχαρη από αυτή των ΗΠΑ. Φέτος, η μεγαλύτερη οικονομία του κόσμου προβλέπεται να παρουσιάσει δημοσιονομικό έλλειμμα (όπου οι δαπάνες υπερβαίνουν Τα φορολογικά έσοδα) άνω του 7% του ΑΕΠ – ένα ανήκουστο επίπεδο καθώς δεν βρισκόμαστε σε περίοδο ύφεσης ή πολέμου. Δεν είναι όμως η μόνη σπάταλη χώρα. Η Εσθονία και η Φινλανδία, δύο συνήθως φειδωλές, σε παροχές, χώρες της Βόρειας Ευρώπης, παρουσιάζουν μεγάλα δημοσιονομικά ελλείμματα. Πέρυσι το έλλειμμα της Ιταλίας ήταν τόσο μεγάλο όσο το 2010-11, μετά την παγκόσμια οικονομική κρίση του 2007-09, και στη Γαλλία αυξήθηκε στο 5,5% του ΑΕΠ, πολύ πάνω από τις προβλέψεις. «Καλώ σε μια συλλογική κλήση αφύπνισης για να κάνουμε επιλογές σε όλες τις δημόσιες δαπάνες μας», ανακοίνωσε τον περασμένο μήνα ο υπουργός Οικονομικών Μπρούνο Λεμέρ. Ορισμένες χώρες ήταν πιο επιφυλακτικές. Πέρυσι η Κύπρος κατέγραψε πλεόνασμα. Η Ελλάδα και η Πορτογαλία -κοντά στην εξισορρόπηση των προϋπολογισμών τους- ακολουθούν το μοντέλο της δημοσιονομικής ορθότητας, ακόμη κι αν εξακολουθούν να έχουν κολοσσιαία χρέη. Ωστόσο, η γενική κατεύθυνση είναι σαφής. Ο Economist προχώρησε στην ανάλυση δεδομένων από 35 πλούσιες χώρες. Ενώ το 2017-19 η διάμεση χώρα στο δείγμα μας είχε δημοσιονομικό πλεόνασμα, πέρυσι είχε δημοσιονομικό έλλειμμα κοντά στο 2,5% του ΑΕΠ (βλ. διάγραμμα 1). Τα μέτρα για τα «πρωτογενή» ελλείμματα (εξαιρουμένων των τόκων) και τα «διαρθρωτικά» ελλείμματα (αφαιρούνται από τον οικονομικό κύκλο) έχουν επίσης διευρυνθεί απότομα. Φόροι και κρατικές δαπάνεςΔύο παράγοντες εξηγούν το πρόβλημα. Το πρώτο αφορά τους φόρους. Σε όλο τον πλούσιο κόσμο, οι εισπράξεις είναι εκπληκτικά αδύναμες. Στην Αμερική, τα έσοδα από φόρους εισοδήματος που αφαιρούνται από τις αμοιβές μειώθηκαν ελαφρά πέρυσι. Εν τω μεταξύ, οι «μη παρακρατούμενοι φόροι εισοδήματος», συμπεριλαμβανομένων των κεφαλαιουχικών κερδών, υποχώρησαν κατά ένα τέταρτο. Η φορολογία των κεφαλαιουχικών κερδών της Βρετανίας είναι 11% κάτω από το πρόσφατο υψηλό της. Και η φορολογική εκτίμηση της Ιαπωνίας για αυτό το οικονομικό έτος, η οποία περιλαμβάνει ορισμένες εισφορές στα κέρδη κεφαλαίου, βρίσκεται οδεύει προς 4% χαμηλότερα από το περσινό. Οι εφοριακοί υποφέρουν λόγω των ταραχών της αγοράς στα τέλη του 2022 και στις αρχές του 2023. Οι εταιρείες τεχνολογίας, που πληρώνουν μεγάλους μισθούς, αφήνουν το προσωπικό να φύγει, περιορίζοντας τη φορολογία εισοδήματος. Καθώς οι τιμές των μετοχών έπεφταν, έγινε πιο δύσκολο για τα νοικοκυριά και τους επενδυτές να πουλήσουν μετοχές με κέρδος, μειώνοντας τη δεξαμενή κεφαλαιακών κερδών. Πέρυσι λίγοι άνθρωποι κέρδισαν χρήματα από την πώληση ακινήτων καθώς οι τιμές των ακινήτων έπεσαν. Τα ανώτερα στελέχη σε εταιρείες ιδιωτικών επενδυτικών κεφαλαίων, που συχνά λαμβάνουν εισόδημα με τη μορφή επενδυτικών αποδόσεων και όχι συμβατικού μισθού, είχαν μια κακή χρονιά. Ο δεύτερος παράγοντας είναι οι κρατικές δαπάνες. Ακολουθώντας την όποια δημοσιονομική πολιτική της πανδημίας της Covid-19, οι κυβερνήσεις έχουν περιορίσει την παροχή οικονομικής βοήθειας, αλλά όχι πλήρως. Στην Αυστραλία, οι ηλικιωμένοι σε οίκους φροντίδας ενδέχεται να εξακολουθούν να λαμβάνουν οικονομική βοήθεια κατά τη διάρκεια μιας επιδημίας του κορωνοϊού. Μόλις στα μέσα του 2023 η Γερμανία διέκοψε εντελώς τα προγράμματα προστασίας της εργασίας που εφαρμόστηκαν κατά τη διάρκεια της πανδημίας. Οι ΗΠΑ εξακολουθούν να πληρώνουν σημαντικές επιστροφές φόρων σε μικρές επιχειρήσεις που κράτησαν τους ανθρώπους σε λειτουργία κατά τη διάρκεια του lockdown. Στην Ιταλία, ένα σχέδιο που επινοήθηκε το 2020, με σκοπό να ενθαρρύνει τους ιδιοκτήτες ακινήτων να πρασινίσουν τα σπίτια τους, έχει ξεφύγει από τον έλεγχο, με την κυβέρνηση να έχει εκταμιεύσει μέχρι στιγμής στήριξη ύψους 200 δισ. ευρώ (ή 10% του ΑΕΠ). Το όνομα ενός από τα σχήματα, “Superbonus”, θα ήταν διασκεδαστικό αν δεν ήταν τόσο άχρηστο. Οι πολιτικοί έχουν γίνει επίσης πιο έτοιμοι να παρέμβουν —και να ξοδέψουν χρήματα— για να διορθώσουν τα αντιληπτά λάθη. Μετά την εισβολή της Ρωσίας στην Ουκρανία και την εκτίναξη των τιμών της ενέργειας, οι κυβερνήσεις στην Ευρώπη διέθεσαν περίπου το 4% του ΑΕΠ για να προστατεύσουν τα νοικοκυριά και τις εταιρείες από τις επιπτώσεις. Κάποιες χώρες, όπως η Πολωνία και οι χώρες της Βαλτικής, ξοδεύουν τώρα πολλά για όπλα και στρατό. Ο πρόεδρος Τζο Μπάιντεν θέλει να περικόψει όσο περισσότερα χρέη φοιτητών μπορεί πριν από τις προεδρικές εκλογές στην Αμερική τον Νοέμβριο. Πόσο καιρό μπορεί να συνεχίσει αυτή η τάση; Με την πρώτη ματιά, φαίνεται ότι θα μπορούσε να συνεχιστεί για λίγο ακόμα. Οι αγορές έχουν κλονιστεί, γεγονός που θα ενισχύσει τις φορολογικές εισπράξεις. Και η βιωσιμότητα του χρέους μιας κυβέρνησης δεν αλλάζει μόνο με το τι συμβαίνει με το έλλειμμα του προϋπολογισμού. Είναι επίσης προϊόν του συνολικού δημόσιου χρέους, της οικονομικής ανάπτυξης, του πληθωρισμού και των επιτοκίων. Από το τέλος της πανδημίας, ο πληθωρισμός ήταν υψηλός και η ανάπτυξη σταθερή. Αν και τα ποσοστά έχουν αυξηθεί, παραμένουν αρκετά χαμηλά σε σχέση με τα ιστορικά πρότυπα. Αυτές οι συνθήκες φέρνουν τους πολιτικούς σε δημοσιονομική δυσκολία (βλ. διάγραμμα 2). Υπολογίζουμε ότι το 2022-23 η μέση πλούσια χώρα μπόρεσε να παρουσιάσει πρωτογενές έλλειμμα περίπου 2% του ΑΕΠ και παρόλα αυτά να μειώσει τον λόγο δημόσιου χρέους προς ΑΕΠ. Η ονομαστική αξία του χρέους θα είχε αυξηθεί, αλλά, βοηθούμενο από τον πληθωρισμό, το μέγεθος της οικονομίας θα είχε αυξηθεί ακόμη περισσότερο. Μερικές χώρες αντιμετώπισαν ένα ακόμη πιο ευνοϊκό περιβάλλον. Ο δείκτης χρέους της Ιταλίας έχει μειωθεί κατά περίπου δέκα ποσοστιαίες μονάδες του ΑΕΠ από το ανώτατο όριο του 2021, παρά τη χαλαρή δημοσιονομική πολιτική της. Η αναλογία της Γαλλίας έχει επίσης μειωθεί. Η Ελλάδα –συνδυάζοντας ευνοϊκές οικονομικές συνθήκες με αυστηρή δημοσιονομική πολιτική– έχει δει τον λόγο χρέους της προς το ΑΕΠ να μειώνεται κατά 50 ποσοστιαίες μονάδες. Η αμερικανική εξαίρεσηΤώρα όμως αυτό αλλάζει. Τα επιτόκια που αντιμετωπίζουν οι κυβερνήσεις δεν πέφτουν ακόμη, παρόλο που η οικονομική ανάπτυξη και ο πληθωρισμός μειώνονται. Αυτό ήδη κάνει
Ted Baker: Η άνοδος και η πτώση του βρετανικού brand – Ο ρόλος του Ρέι Κέλβιν
Τα τελευταία χρόνια, η Ted Baker αντιμετώπισε πτώση των πωλήσεων, ανακατατάξεις στη διοίκηση και μια αμαυρωμένη εικόνα της μάρκας μετά από καταγγελίες εναντίον του ιδρυτή της για ανάρμοστη συμπεριφορά Επιμέλεια: Αλεξάνδρα Παπαδημητρίου Με την απόφαση για το κλείσιμο αρχικά 15 καταστημάτων στην Αγγλία και την απόλυση 245 μελών του προσωπικού, αρχίζει να πέφτει η αυλαία για τη μέχρι πρότινος πετυχημένη μάρκα ένδυσης και υποδημάτων Ted Baker, που είχε συνδέσει άμεσα την ύπαρξή της με την βρετανική φιλοσοφία. Η απόφαση ελήφθη από την εταιρεία Teneo, η οποία ανέλαβε να διαχειριστεί το brand της Authentic Brands Group, που αντιμετωπίζει μια σειρά από προβλήματα, ανάμεσά τους και ένα σημαντικό όγκο ληξιπρόθεσμων οφειλών.Παρά το γεγονός πως η Teneo διαπίστωσε πως αρκετά καταστήματα δεν ήταν κερδοφόρο να παραμείνουν ανοιχτά, υπάρχουν ακόμη 31 δημεία πώλησης και 564 εργαζόμενοι σε όλο το Ηνωμένο Βασίλειο και την Ιρλανδία. Η μητρική εταιρεία Authentic Brands Group δεν δίστασε μάλιστα να γνωστοποιήσει σε όλους ποιον κατηγορεί για τη συσσώρευση τέτοιων χρεών από την εταιρεία. Ο επικεφαλής στρατηγικής, John McNamara ανέφερε στο Drapers πως «η ζημία που προκλήθηκε κατά τη διάρκεια της διοίκησης υπό την AARC, ήταν πολύ μεγάλη για να ξεπεραστεί». Η Authentic Brands Group διέκοψε τους δεσμούς της με την ολλανδική εταιρεία, αφού η υποσχεθείσα επένδυση δεν υλοποιήθηκε από την τελευταία. Δυστυχώς για την Ted Baker, και το σύντομα απολυμένο προσωπικό της, η απουσία αυτής της αναμενόμενης χρηματοδότησης δεν ήταν ο μόνος παράγοντας που συνέβαλε στην πτώση της μάρκας. Τα παραπτώματα του Ρέι ΚέλβινΤο 2018, ο ιδρυτής της μάρκας, Ρέι Κέλβιν, βρέθηκε στο στόχαστρο καταγγελιών του προσωπικού για διάφορα παραπτώματα. Σε αυτά περιλαμβάνονταν το τακτικό φίλημα των αυτιών, το χάιδεμα του λαιμού, οι εξαναγκαστικές αγκαλιές και το σπρώξιμο ενός ανώτερου στελέχους σε μια ανταλλαγή απόψεων. Παρά την παραίτησή του τέσσερις μήνες αργότερα, τον Μάρτιο του 2019, η ζημιά είχε ήδη γίνει – η αρνητική δημοσιότητα διέψευσε τη σύγχρονη και ανέμελη εικόνα που είχε καλλιεργήσει η μάρκα με τα χρόνια. Το εν λόγω πρόσωπο δεν ήταν ένα απλό μέλος του προσωπικού. Ως ιδρυτής, ο Κέλβιν ήταν ουσιαστικά η ίδια η μάρκα. Ακόμα και μετά την αποχώρηση του Κέλβιν από την εταιρεία του, το υπόλοιπο διοικητικό συμβούλιο δεν φαινόταν να εμπνέει εμπιστοσύνη και η ανάκαμψη δεν μπορούσε να έρθει. Η Telegraph εκείνη την εποχή περιέγραφε πως «κανείς δεν θέλει ένα μάτσο εβδομηντάρηδες άνδρες να είναι υπεύθυνοι για τη διόρθωση μιας αποτυχημένης μάρκας μόδας». Και η αλήθεια είναι ότι ο πρόεδρος Ντέιβιντ Μπέρνσταϊν -που επίσης παραιτήθηκε λίγο αργότερα- και τα μη εκτελεστικά μέλη Άντριου Τζένινγκς και Ρόναλντ Στιούαρτ ήταν όντως όλοι εβδομηντάρηδες εκείνη την εποχή. Η Ρέιτσελ Όσμπορν που ανέλαβε τα ηνία στη συνέχεια σε μια προσπάθεια να αναζωογονήσει την παραπαίουσα μάρκα, δεν κατάφερε και πολλά. Και μετά ήρθε η πανδημίαΉταν το αναπάντεχο γεγονός που έπληξε σοβαρά τις δραστηριότητες της Ted Baker. Ενώ τα γραφεία ήταν κλειστά σε όλες της χώρες, η ζήτηση για κοστούμια και επίσημα ρούχα γραφείου ήταν δικαιολογημένα μικρή. Το επακόλουθο κύμα των επιχειρήσεων που παρείχαν εργασία από το σπίτι και υβριδικές επιλογές στη συνέχεια, επιδείνωσε περαιτέρω αυτό το πρόβλημα. Αυτό σήμαινε ότι όχι μόνο υπέφεραν και τα φυσικά καταστήματα από τη συγκυρία αυτή, αλλά και ο βραχίονας ηλεκτρονικού εμπορίου, που δεν γνώρισε την ανάκαμψη που γνώρισαν οι ανταγωνιστές της εταιρείες. Εν τω μεταξύ, 18 μήνες μετά την απομάκρυνση του Κέλβιν από την εταιρεία, επέστρεψε με μια relationship agreement, για να εκπροσωπηθεί στο διοικητικό συμβούλιο της εταιρείας από τον εταιρικό οικονομικό σύμβουλο Colin La Fontaine Jackson, ο οποίος είναι μη εκτελεστικό μέλος του διοικητικού συμβουλίου. Η Κέλβιν τότε κατείχε ποσοστό 11,8% της Ted Baker. Οι νέοι μέτοχοι και οι εταίροιΩς αποτέλεσμα, η Ρέιτσελ Όσμπορν εγκατέλειψε την Ted Baker τον Ιούνιο του 2023, χωρίς η θητεία της να επιφέρει την ανάκαμψη που όλοι ήλπιζαν. Με μια κατεστραμμένη φήμη, μια ασταθή ιεραρχία και χρέη που δεν έχουν ακόμη πληρωθεί, οποιοσδήποτε δυνητικός αγοραστής θα βρισκόταν μπροστά σε μια μεγάλη πρόκληση. Στο πλαίσιο αυτό τον περασμένο Απρίλιο, η Authentic Brands Group οδήγησε την Ρέιτσελ Όσμπορν να εγκαταλείψει την Ted Baker και υπέγραψε μακροπρόθεσμες συμφωνίες συνεργασίες με δύο νέους εταίρους που θα «έτρεχαν» το brand Ted Baker στο Ηνωμένο Βασίλειο και την Ευρώπη, τον όμιλο PDS και την AARC. Η PDS, παγκόσμιος ηγέτης στην πλατφόρμα προμήθειας και κατασκευής μόδας με γνώμονα το σχεδιασμό, που εξυπηρετεί κορυφαίες μάρκες και εμπόρους λιανικής στον κόσμο, έγινε ο βασικός κάτοχος άδειας και συνεργάτης λειτουργίας του Ted Baker. Μέσω θυγατρικής της στο Ηνωμένο Βασίλειο, χρησιμεύει ως παγκόσμιος κόμβος για το νεοσύστατο Ted Baker Design Group (TDG) και θα αναλάβει τις λειτουργίες σχεδιασμού και εμπορίας του Ted Baker. Βάσει αυτού του σχεδιασμού, οι συνεργάτες διανομής Ted Baker διεθνώς αγοράζουν τις βασικές κατηγορίες της μάρκας από την TDG, συμπεριλαμβανομένων ανδρικών και γυναικείων αθλητικών και εξωτερικών ενδυμάτων, ανδρικά πουκάμισα φορεμάτων, γυναικεία φορέματα και τσάντες μόδας. Επιπλέον, η TDG εξυπηρετεί λογαριασμούς χονδρικής στο Ηνωμένο Βασίλειο και την Ευρώπη. Προκειμένου να σταθεροποιήσει το νέο μοντέλο της Ted Baker και να διατηρήσει το αποτύπωμα λιανικής της μάρκας στο Ηνωμένο Βασίλειο και την Ευρώπη, η Authentic Brands Group υπέγραψε ταυτόχρονα μια συνεργασία με την AARC για τη λειτουργία των 120 και πλέον καταστημάτων λιανικής και παραχωρήσεων της Ted Baker και του tedbaker.com/uk. Και παρά το γεγονός πως η AARC είναι κορυφαία εταιρεία λιανικής σε 11 χώρες σε όλη την Ευρώπη, τη Μέση Ανατολή και την Αφρική, με την Ted Baker απέτυχε, οδηγώντας τα χρέη της σε δυσθεώρητα ύψη και οδηγώντας ξανά το brand στο χείλος του γκρεμού. Ποιος είναι ο σχεδιαστής ΚέλβινΓεννημένος στο Λονδίνο, ο καθηγητής Ρέι Κέλβιν CBE είναι ο ιδρυτής και διετέλεσε διευθύνων σύμβουλος της Ted Baker. Προερχόμενος από μια μακρά σειρά οικογενειακών επιχειρήσεων λιανικής πώλησης μόδας, η επιλογή της καριέρας του ήταν προδιαγεγραμμένη. Η πρώτη του επαφή με το εμπόριο μόδας έγινε πολύ νωρίς στη ζωή του, δουλεύοντας στο κατάστημα ανδρικών ενδυμάτων του θείου του από την ηλικία των 11 ετών, μέχρι και τη δεκαετία του ’60, την αγαπημένη του περίοδο της μόδας. Το 1988 είχε την ιδέα για την Ted Baker, ανοίγοντας το πρώτο του κατάστημα στη Γλασκώβη. Ξεκινώντας ως ειδικός στα πουκάμισα, το σχέδιό του ήταν να προσφέρει εξαιρετική προσοχή στη