JPMorgan: Ο Ντάιμον ανησυχεί ότι η αμερικανική οικονομία θα επιστρέψει στη δεκαετία του 1970
Βλέπει να επανέρχεται στασιμοπληθωρισμός Ανησυχία ότι η αμερικανική οικονομία θα μπορούσε να αντιμετωπίσει την επανάληψη των προβλημάτων που αποτέλεσαν τροχοπέδη για τη χώρα τη δεκαετία του 1970, εξέφρασε ο Τζέιμι Ντίμον. «Ναι, νομίζω ότι υπάρχει μια πιθανότητα να συμβεί ξανά», είπε το αφεντικό της JPMorgan κατά τη διάρκεια εμφάνισής του την Τρίτη στο Economic Club της Νέας Υόρκης. Η οικονομία εκείνη την ταραγμένη δεκαετία περιοριζόταν από τον στασιμοπληθωρισμό, έναν συνδυασμό χαμηλής ανάπτυξης και υψηλού πληθωρισμού, και ο Ντίμον είπε ότι τέτοιος κίνδυνος είναι υπαρκτός και στις μέρες μας, γράφει το Yahoo Finance. Τζέιμι Ντίμον: Τι θα έκανε ο ισχυρός άνδρας της Wall Street αν γινόταν πρόεδρος των ΗΠΑ «Ανησυχώ ότι μοιάζει περισσότερο από όσο έχουμε δει στο παρελθόν με τη δεκαετία του ’70», πρόσθεσε κατά τη διάρκεια μιας συνεδρίας ερωτήσεων και απαντήσεων με τη Μαρί-Τζοσί Κράβις, πρόεδρο του Μουσείου Μοντέρνας Τέχνης και σύζυγο του συνιδρυτή της KKR, Χένρι Κράβις. «Υπάρχουν συνθήκες υπό τις οποίες θα μοιάζει περισσότερο με τη δεκαετία του ’70 παρά με αυτό που είχαμε τα τελευταία 20 χρόνια». Οι κίνδυνοι για την αμερικανική οικονομίαΟ CEO της μεγαλύτερης αμερικανικής τράπεζας προειδοποιεί εδώ και μήνες για διάφορους κινδύνους που απειλούν την ανθεκτικότητα της αμερικανικής οικονομίας και που θα μπορούσαν να οδηγήσουν σε «πιο επίμονο πληθωρισμό και υψηλότερα επιτόκια από ό,τι αναμένουν οι αγορές», όπως το έθεσε σε επιστολή του στις 8 Απριλίου προς τους μετόχους. Οι αξιωματούχοι της Fed υποστήριξαν αυτή την άποψη την περασμένη εβδομάδα, καθώς ο πρόεδρος της ομοσπονδιακής τράπεζας Τζερόμ Πάουελ και αρκετοί από τους συναδέλφους του ανέκρουσαν πρύμναν από προηγούμενες διαβεβαιώσεις σχετικά με τις μειώσεις επιτοκίων και κατέστησαν σαφές ότι τα επιτόκια ήταν πιθανό να παραμείνουν υψηλά για περισσότερο από το αναμενόμενο λόγω του θερμότερου από το αναμενόμενο πληθωρισμού. Ο Ντίμον είπε στην επιστολή του στις 8 Απριλίου ότι η τράπεζα είναι έτοιμη για επιτόκια «από 2% σε 8% ή ακόμη περισσότερο» — και επανέλαβε αυτή την πρόβλεψη την Τρίτη. Αντιμέτωποι με τον στασιμοπληθωρισμό«Θα αντιμετωπίσουμε και τον στασιμοπληθωρισμό», πρόσθεσε. Νωρίτερα αυτόν τον μήνα, η JPMorgan ανέφερε τα αποτελέσματα του πρώτου τριμήνου που έδειξαν ότι τα υψηλότερα επιτόκια αποτελούν μεγαλύτερη πρόκληση ακόμη και για τη μεγαλύτερη τράπεζα της χώρας. Παρά την παρουσίαση κερδών που αυξήθηκαν κατά 6% από πέρυσι, ξεπερνώντας τις προσδοκίες των αναλυτών, η τράπεζα είπε ότι ηα βασική πηγή εσόδων γνωστή ως καθαρά έσοδα από τόκους ήταν χαμηλότερη από ό,τι αναμενόταν από το προηγούμενο τρίμηνο. Ήταν η πρώτη διαδοχική πτώση της τράπεζας σε αυτή τη βασική πηγή εσόδων εδώ και σχεδόν τρία χρόνια και η τράπεζα απέδωσε τη μείωση στη «συμπίεση του περιθωρίου καταθέσεων και στα χαμηλότερα υπόλοιπα καταθέσεων». Κρατικές δαπάνες, η Fed και οι πόλεμοιΟ Ντίμον αναφέρθηκε σε κάποια άλλα γνωστά θέματα κατά τη διάρκεια της συζήτησης της Τρίτης, συμπεριλαμβανομένων των ανησυχιών του για μεγάλα ποσά κρατικών δαπανών και των προσπαθειών της Fed να συρρικνώσει τον ισολογισμό της, καθώς και για τους συνεχιζόμενους πολέμους στη Μέση Ανατολή και την Ουκρανία και τη δυνατότητά τους να διαταράξουν ουσιώδεις αγορές εμπορευμάτων, τη μετανάστευση και τις γεωπολιτικές σχέσεις. Ταυτόχρονα, χαρακτήρισε την αμερικανική οικονομία ως «ανθηρή» και χαιρέτισε την ανθεκτικότητα του αμερικανού καταναλωτή, την πίστη των ΗΠΑ στις τράπεζες, τις τιμές των κατοικιών και τις τιμές των μετοχών. Η οικονομική ανάπτυξη, είπε, είναι το κλειδί για την επίλυση οποιουδήποτε αριθμού προβλημάτων. «Πρέπει να κάνουμε περισσότερα και καλύτερα, και γι’ αυτό πρέπει να αναπτύξουμε την οικονομία», είπε. Είναι ενθουσιασμένος και θα ήθελε να χριστεί Πρόεδρος των ΗΠΑΜεταξύ άλλων, επανέλαβε μια σαρκαστική δήλωση που έχει κάνει στο παρελθόν σχετικά με την απέχθειά του προς την εκλογική διαδικασία: «Πάντα έλεγα ότι θα ήθελα να γίνω πρόεδρος, αλλά θα έπρεπε να με χρίσετε». Δεν έδωσε κάποια ιδέα για το πότε θα μπορούσε να φύγει από την JPMorgan, λέγοντας μόνο ότι θέλει να «αφήσει πίσω» μια «μεγάλη εταιρεία» και «να βοηθήσει τη χώρα του». «Είμαι πολύ ενθουσιασμένος για το μέλλον», κατέληξε. Πηγή: ot.gr
IBM: Πλησιάζει σε συμφωνία για την απόκτησή της HashiCorp
Σύμφωνα με πληροφορίες της Wall Street Journal, η IBM πλησιάζει σε συμφωνία για την απόκτηση της εταιρείας λογισμικού cloud HashiCorp. Μετά την ανακοίνωση, η μετοχή της HashiCorp ανέβηκε πάνω από το 7%, ενώ η μετοχή της IBM εμφάνισε μικρή πτώση. Σύμφωνα με πηγές ενήμερες για το θέμα, η συμφωνία για την εξαγορά της HashiCorp ενδέχεται να ολοκληρωθεί τις επόμενες ημέρες, αλλά υπάρχει επίσης η πιθανότητα να μην ολοκληρωθεί επιτυχώς η συμφωνία, όπως αναφέρει το δημοσίευμα. Η IBM δεν προέβη σε σχολιασμό. Όσο για την HashiCorp, δεν έδωσε άμεση απάντηση σε αίτημα του Reuters για σχολιασμό.
Ithaca Energy: Εξαγορά των δραστηριοτήτων της Eni στη Μ. Βρετανία με $940 εκατομμ.
Η Ithaca Energy συμφώνησε να αγοράσει τα περιουσιακά στοιχεία της Eni στην Αγγλία, πληρώνοντας 938,28 εκατομμύρια δολάρια. Αυτή η κίνηση αναμένεται να δημιουργήσει έναν από τους μεγαλύτερους ανεξάρτητους φορείς αξιοποίησης πετρελαίου και φυσικού αερίου στη Βόρεια Θάλασσα. Η Βόρεια Θάλασσα, μια περιοχή πλούσια σε πετρελαϊκά κοιτάσματα στον Ατλαντικό Ωκεανό, είναι ανέκαθεν επιθυμητή από τους Ευρωπαίους λόγω των δυνατοτήτων της. Σε αυτήν την περιοχή διασχίζουν ουσιαστικά υποθαλάσσια καλώδια και αγωγοί. Η Eni, μια εκ των κορυφαίων ενεργειακών εταιρειών στην Ιταλία, σχεδιάζει μεταβίβαση των επιχειρηματικών δραστηριότητες της στο Ηνωμένο Βασίλειο, ανταλλάσσοντας το 38,5% του μετοχικού κεφαλαίου της με την Ithaca, ενώ οι υφιστάμενοι μέτοχοι της Ithaca Energy θα έχουν στη κατοχή τους το υπόλοιπο 61,5% του συνδυασμένου ομίλου. Ο Claudio Descalzi, CEO της Eni, υπογραμμίζει: “Η συμφωνία παρέχει την ευκαιρία να δημιουργήσουμε αποτελεσματική ανάπτυξη και να ενισχύσουμε την αξία των ενεργειακών πόρων υπό μια στοχοπροσηλωμένη διοικητική δομή…” Η νεοσύστατη εταιρεία προβλέπει να έχει περίπου 37 ενεργά έργα παραγωγής και να παρασκευάζουν κατά προσέγγιση 100.000 έως 110.000 βαρέλια ισοδύναμου πετρελαίου ημερησίως το 2024, σύμφωνα με τις εκτιμήσεις της Ithaca. Η Ithaca ανήκει στον Delek Group, έναν εισηγμένο στο Τελ Αβίβ Delek Group.
James Wallman: «Σε έναν κόσμο όπου σχεδόν όλα εμπορευματοποιούνται, γίνεται όλο και πιο δύσκολο να ανταγωνιστείς»
Το stuffocation, η αναζήτηση της ευτυχίας και το κοινωνικό αποτύπωμα των εταιρειών. Διαχρονικό και επίκαιρο όσο ποτέ άλλοτε, το Customer Experience αποτελεί την κινητήριο δύναμη για μια επιτυχημένη εταιρική διαδρομή που βασίζεται στο χτίσιμο ισχυρών δεσμών με τους πελάτες. Δεδομένου ότι ο πελάτης – καταναλωτής γίνεται ολοένα και πιο απαιτητικός, είναι καλύτερα ενημερωμένος και επιλέγει με αυστηρότερα κριτήρια που θα επενδύσει το διαθέσιμο budget του, γίνεται κατανοητό από την πλευρά των επιχειρήσεων ότι η άμεση προσαρμογή στις τελευταίες τάσεις που προστάζουν οι νέες τεχνολογίες, είναι αναγκαία προκειμένου να διατηρήσουν την ανταγωνιστικότητά τους. Η KPMG διοργανώνει στις 10 Οκτωβρίου το 3rd CX & Loyalty Conference με κεντρικό μήνυμα “Intelligent CX Loading”. Μεταξύ των ομιλητών ο James Wallman, Διευθύνων Σύμβουλος του WXO, του Παγκόσμιου Οργανισμού Εμπειρίας, του ταχέως αναπτυσσόμενου οργανισμού στον κόσμο για την Οικονομία της Εμπειρίας, με 500+ μέλη σε 38 χώρες, στα οποία συγκαταλέγονται ονόματα όπως: Meow Wolf, Moment Factory, Deloitte και Walt Disney Imagineering. Ο διεθνούς φήμης ομιλητής, με παρουσία από το Άμστερνταμ έως το Πεκίνο, τις Κάννες, το Mountain View, τη Νέα Υόρκη. σε χώρους συμπεριλαμβανομένων των TEDxLSE, TEDxManchester, Google HQ και 10 Downing Street και συγγραφέας δύο διεθνών best-seller βιβλίων για τις εμπειρίες και την Οικονομία της Εμπειρίας, καταθέτει στο Fortune Greece τη συσσωρευμένη γνώση του και αποκαλύπτει το μυστικό του να διατηρείς το loyalty και το engagement των πελατών σου σε έναν κόσμο που διαρκώς αλλάζει και επαναπροσδιορίζεται. Κύριε Wallman, ποιες είναι οι κύριες διαφορές μεταξύ του σχεδιασμού υπηρεσιών και του experience engineering. Θα μπορούσατε να μοιραστείτε με το κοινό του Fortune μερικά παραδείγματα;Το service design αφορά στην παροχή μιας υπηρεσίας. Το σημείο εκκίνησης είναι η πλευρά της προσφοράς. Εστιάζει στην λειτουργικότητα και ο στόχος είναι η παροχή της υπηρεσίας για την οποία έχει πληρώσει ο πελάτης. Το experience engineering εστιάζει στην αρχιτεκτονική μιας εμπειρίας. Το σημείο εκκίνησης είναι ο άνθρωπος. Εστιάζει σε μία ευρύτερη εκδοχή της εκπλήρωσης των ανθρώπινων αναγκών: συναισθηματικές και κοινωνικές ανάγκες, πάνω από τις λειτουργικές. (Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο ορισμένοι πιστεύουν ότι η θεωρία “Jobs To Be Done “είναι χρήσιμη για το σχεδιασμό εμπειρίας) Ο στόχος είναι να δημιουργηθεί μια ουσιαστική και αξέχαστη εμπειρία. Ο Kevin Dulle, συνιδρυτής της WXO και οδηγός σχεδιασμού εμπειρίας στο WonderMint Studio, το διατυπώνει όμορφα: «Τίποτα δεν θα διαταράξει την αποτελεσματικότητα όσο η συμμετοχή του πελάτη. Τίποτα δεν θα δημιουργήσει μια εμπειρία όπως η εμπλοκή του πελάτη. Τα αγαθά και οι υπηρεσίες είναι μηχανικά. Οι εμπειρίες είναι μαγικές». Υπάρχει, φυσικά, επικάλυψη μεταξύ υπηρεσιών και εμπειριών. Και υπάρχει σύγχυση μεταξύ εξυπηρέτησης και εμπειρίας, επειδή όλα αποτελούν μία εμπειρία (βούρτσισμα των δοντιών, γεύση καφέ, βλέποντας ένα πουλί να πετάει κ.λπ.). Όλα τα εμπορεύματα, τα προϊόντα και οι υπηρεσίες μπορούν να αποτελέσουν μία εμπειρία. Ένας χρήσιμος τρόπος για να σκεφτείτε σχετικά με αυτό: αν μπορείτε να το κάνετε στο μισό χρόνο, και αυτό είναι καλό – αυτό είναι μια υπηρεσία. Αν η ερώτηση «μπορούμε να το κάνουμε αυτό στο μισό χρόνο;» δεν έχει νόημα, αυτό είναι εμπειρία. Ακολουθούν δύο παραδείγματα experience engineering, ένα συγκεκριμένο και ένα γενικό. Η Pizza Hut ανέτρεψε μια δεκαετία πτώσης πωλήσεων όταν ένας από τους αρχικούς σχεδιαστές εμπειρίας, ο Lou Carbone, και η ομάδα του, συμπεριλαμβανομένου του ιδρυτικού μέλους της WXO, Arjan Schimmel, άλλαξαν την άποψη της εταιρείας εστιάζοντας, όχι στο πόσο σπουδαία ήταν η Pizza Hut, αλλά σε αυτό που ήθελαν οι πελάτες. «Δεν ήρθαν απλώς για να αγοράσουν μια πίτσα», λέει ο Schimmel. «Ήρθαν για να περάσουν υπέροχα. Αφορούσε την εμπειρία!» Ένα γενικό παράδειγμα είναι η πράξη της συσκευασίας δώρου. «Αν το σκεφτούμε λογικά, είναι ολική σπατάλη χρόνου, χρημάτων και περιβάλλοντος. Γιατί να είναι πιο δύσκολο για τον παραλήπτη να φτάσει στο δώρο του;» λέει ο Schimmel. «Αλλά συναισθηματικά είναι χρυσός. Απλώς σκεφτείτε την αίσθηση της προσμονής που έρχεται με τη διαδικασία του ξετυλίγματος. Η θετική προσμονή συνήθως προκαλεί τον εγκέφαλο να αυξήσει τα επίπεδα ντοπαμίνης, κάτι που με τη σειρά του κάνει τον παραλήπτη να αισθάνεται καλά». Δεδομένου ότι η αποτελεσματικότητα συνοδεύεται από ικανοποίηση, πώς μπορεί μια εταιρεία να αυξήσει την αφοσίωση και τη δέσμευση των εργαζομένων της;Το σημείο εκκίνησης είναι να σκεφτείς τον εργαζόμενο ως άνθρωπο και να σκεφτείς τι τον παρακινεί. Ναι, τα καρότα και τα μαστίγια είναι εντάξει. Αλλά, δεδομένου ότι αυτή η προσέγγιση δουλεύει με τα πιο απλά ζώα, είναι πραγματικά αυτός ο τρόπος που σκεφτόμαστε πώς να παρακινήσουμε τους δημιουργικούς ανθρώπους που χρειαζόμαστε για να ανταγωνιστούμε σήμερα; Αντί για απλά κίνητρα, αναζητήστε έμπνευση σε άλλους τομείς experience engineering. Οι αρχιτέκτονες ιστοριών – και μια αυξανόμενη ομάδα ψυχολόγων – χρησιμοποιούν το αρχετυπικό σχήμα ιστορίας “το ταξίδι του ήρωα” για να σκεφτούν την προετοιμασία, την αρχή, τη μέση και το τέλος των εμπειριών. Ο ήρωας χρειάζεται έναν λόγο για να περάσει το κατώφλι στον κόσμο της περιπέτειας. Σίγουρα, ο «σκοπός» αναφέρεται παντού τώρα. Αλλά για έναν λόγο: όπως είπε ο Antoine de St Exupery, και το Netflix ανέφερε στο πολιτιστικό τους έγγραφο, “Αν θέλετε να φτιάξετε ένα πλοίο, μην προσπαθήστε απλά να πείσετε πιέζοντας τους άντρες για να μαζέψουν ξύλα, να μοιράσουν τη δουλειά και να δώσουν εντολές. Αντίθετα, διδάξτε τους να λαχταρούν την απέραντη θάλασσα». Ένα πρόβλημα με το σήμερα και μια υπόσχεση για ένα καλύτερο μέλλον που βοήθησαν να δημιουργηθεί, είναι μια ισχυρή ιστορία στην οποία οι περισσότεροι άνθρωποι θα θέλουν να είναι μέρος. Χρησιμοποιώντας ξανά το «μοντέλο ταξιδιού του ήρωα» και την άποψη της ροής, τόσο από την πλευρά της ψυχολογίας, αλλά και της νευροεπιστήμης, αναγνωρίστε ότι – ενώ η ψυχολογική ασφάλεια είναι το κλειδί, γιατί τότε είναι εντάξει να κάνετε λάθη, γεγονός που αυξάνει την όρεξη για ρίσκο – ο αγώνας είναι ένα καλό σημείο του ταξιδιού. Βοηθά το άτομο να αναπτυχθεί, τόσο επαγγελματικά όσο και προσωπικά. Μην αφαιρείτε τις προκλήσεις, μην τις μειώνετε – αν το κάνετε, τις κρατάτε πίσω. Κοιτάζοντας το μέλλον, ποιες είναι οι προκλήσεις που θα αντιμετωπίσει ένας επιχειρηματίας και πώς αλλάζει η έννοια της ηγεσίας;Η τεχνητή νοημοσύνη, ο αυτοματισμός και η Τέταρτη Βιομηχανική Επανάσταση είναι η μεγάλη αλλαγή της εποχής μας. Ζούμε πάλι το 1750-1800. Αντί να παίζουν όλοι μουσική, οι ηγέτες πρέπει να διευθύνουν την ορχήστρα.
Θεόδωρος Γεροστεργιούδης: «Η επιτυχία χτίζεται πάνω στην αλήθεια του καταναλωτή»
Ο Γενικός Διευθυντής της Διαμαντής Μασούτης A.E. καταθέτει το αναπτυξιακό πλάνο της εταιρείας και θέτει τους βασικούς επιχειρηματικούς στόχους για το μέλλον. Στην Αγγλία, όπου έζησε από το 2006 έως και το 2021, η ανάληψη της γενικής διεύθυνσης ενός μεγάλου οργανισμού από έναν millennial δεν αποτελεί έκπληξη. Στην Ελλάδα, από την άλλη, δεν είναι κάτι σύνηθες. Αποτελεί την εξαίρεση στον κανόνα. Αυτόν τον κανόνα «έσπασε» ο Γιάννης Μασούτης, όταν τον Οκτώβριο του 2021 εμπιστεύτηκε τη Γενική Διεύθυνση της αλυσίδας που ίδρυσε ο πατέρας του Διαμαντής Μασούτης το 1976 στον 37χρονο τότε Θεόδωρο Γεροστεργιούδη. Δύο χρόνια μετά την ανάληψη των καθηκόντων του, ανήμερα των γενεθλίων του, ο Θεόδωρος Γεροστεργιούδης μίλησε στο Fortune Greece για το μονοπάτι που έχει χαράξει η αλυσίδα Διαμαντής Μασούτης Α.Ε. υπό τον Γιάννη Μασούτη – τον μέντορά του, όπως τον αποκαλεί. Αναλύει τη στρατηγική της αλυσίδας, όχι μόνο στο πεδίο των εξαγορών, και μιλά για τις προκλήσεις που υπάρχουν σε ένα άκρως ανταγωνιστικό και μεταβαλλόμενο περιβάλλον. Από το Λονδίνο και την KPMG πίσω στη Θεσσαλονίκη και σε μια αλυσίδα σουπερμάρκετ. Γιατί επιστρέψατε;Την πρόταση του Γιάννη Μασούτη τη δέχθηκα χωρίς δεύτερη σκέψη. Σε αυτή μου την απόφαση βάρυνε η εικόνα που είχα μέσω της οικογένειάς μου για τον άνθρωπο και επιχειρηματία Γιάννη Μασούτη, αλλά και η άποψη που είχα σχηματίσει ως καταναλωτής όταν βρισκόμουν στην Ελλάδα. Βέβαια, δεν ήταν οι μοναδικοί λόγοι για να πω το «ναι» να αναλάβω τη Γενική Διεύθυνση της Μασούτης και να επιστρέψω στην πόλη όπου γεννήθηκα και μεγάλωσα, στη Θεσσαλονίκη. Η πρόταση από τον Γιάννη Μασούτη ήταν μια πρόκληση για μένα προσωπικά και ήρθε τη στιγμή που η εταιρεία είχε μπει σε mode μεγέθυνσης. Και για να σας προλάβω. Μπορεί να μην εργαζόμουν σε εταιρεία σουπερμάρκετ, η 15ετής όμως εμπειρία μου στην KPMG μού προσέφερε τις παραστάσεις και τις δεξιότητες για να εξελιχθώ. Ένα από τα μεγαλύτερα μαθήματα που πήρα στο Λονδίνο ήταν το πώς λειτουργείς σε ένα περιβάλλον που μεταβάλλεται συνεχώς. Πώς διαχειρίζεσαι τους ανθρώπους, τους παρακινείς, θέτεις τις προτεραιότητες και βλέπεις τα χρηματοοικονομικά σου. Με απλά λόγια, πώς χαράσσεις το μονοπάτι. Γιατί η ανάπτυξη δεν είναι πάντα ένας εύκολος δρόμος. Θέλει προσοχή. Πρέπει ο οργανισμός, οι υποδομές, τα στελέχη να είναι έτοιμα. Στην περίπτωση του δικού μας οργανισμού ήταν απολύτως έτοιμα γι’ αυτήν τη μετάβαση και το χρηματοοικονομικό κομμάτι παρέμενε υγιές. Διότι την ανάπτυξη δεν την κάνεις για να την κάνεις. Πρέπει να είναι εξασφαλισμένη η επιτυχία. Ειδικά όταν δίνεις ψωμί σε 10.000 ανθρώπους. Ποιος ήταν, λοιπόν, ο δικός σας οδικός χάρτης;Τα σκαλοπάτια για την ανάπτυξη της Μασούτης περνούν μέσα από τους κεντρικούς άξονες της φιλοσοφίας της, με τους καταναλωτές και τους εργαζόμενους να βρίσκονται στο επίκεντρο. Ακούμε τι λέει ο καταναλωτής, αφουγκραζόμαστε τις εποχές και βρισκόμαστε στο πλευρό των εργαζομένων μας. Αυτή είναι η βάση. Από εκεί και πέρα αναζητούμε και βρίσκουμε τις ευκαιρίες που θα αναπτύξουν το δίκτυό μας είτε οργανικά είτε μέσω εξαγορών, και χτίζουμε τις υποδομές για να στηρίξουν αυτό το οικοδόμημα που μεγαλώνει. Αυτά είναι τα σκαλοπάτια μας. Και πώς επιτυγχάνεται αυτό;Με το να είμαστε πρώτοι στο σέρβις, στο μυαλό των καταναλωτών, στις τιμές, στα προϊόντα και στην καινοτομία. Γιατί η Μασούτης δεν είναι στο γραφείο και στα κεντρικά της εταιρείας, αλλά μέσα στα καταστήματα. Στην πρώτη γραμμή. Εκεί μας βλέπει ο καταναλωτής. Εκεί κρινόμαστε. Οπότε η μεγάλη πρόκληση, το μεγαλύτερο στοίχημα, είναι το πώς δημιουργείς «ανθρώπινη μαγεία», όπως λέω, σε σχεδόν 400 σημεία πώλησης, για να επιτύχεις αύξηση σε επίπεδο πωλήσεων, κατάταξης και μεριδίων. Αυτό το όραμα το ενστερνίζονται οι άνθρωποί μας. Γιατί γνωρίζουν ότι πάνω από τα νούμερα και τους οικονομικούς στόχους βρισκόμαστε δίπλα τους και πορευόμαστε από κοινού σε αυτήν τη διαδρομή. Όταν οι άνθρωποί σου νιώθουν καλά, τότε συντάσσονται με το όραμά σου. Γιατί γνωρίζουν ότι δεν θέλουμε να μείνει κανείς πίσω. Ναι, αλλά, εκτός από στήριξη, οι εργαζόμενοι θέλουν αυξήσεις μισθών.Ο βασικός μισθός ανεβαίνει και οι τριετίες ξεπαγώνουν. Εκτός αυτού, στη Μασούτης έχουμε ένα πολύ δομημένο σύστημα αξιολόγησης και ανταμοιβών που βασίζεται στην αξιοκρατία. Στόχος μας είναι να στηρίζουμε τους εργαζομένους μας, φροντίζοντας και την οικονομική υγεία του οργανισμού για να συνεχίσει να είναι ανταγωνιστικός. Ο γενικός διευθυντής της Διαμαντής Μασούτης Α.Ε. Θεόδωρος Γεροστεργιούδης επέστρεψε μετά από σημαντική καριέρα στο εξωτερικό στην πόλη του, τη Θεσσαλονίκη. Κύριε Γεροστεργιούδη, θα ήθελα να επανέλθω στο πλάνο ανάπτυξής σας. Αναφέρατε ότι μπορεί να γίνει είτε οργανικά είτε μέσω εξαγορών.Βασικοί μας στόχοι είναι να μεγαλώσουμε, να αυξήσουμε το δίκτυό μας, να πετύχουμε οικονομίες κλίμακος και να ενισχύσουμε τη διαπραγματευτική μας ικανότητα. Αυτό μπορεί να γίνει είτε μέσω οργανικής ανάπτυξης είτε μέσω εξαγορών. Όμως η οργανική ανάπτυξη δεν είναι πάντα εύκολη. Τα καταστήματα που ψάχνουμε, σε Αθήνα και Πελοπόννησο, έκτασης από 600 τ.μ. και άνω, είναι δυσεύρετα. Αυτό κάνει την οργανική ανάπτυξη είτε πιο ακριβή είτε πιο αργή. Ο δεύτερος δρόμος επέκτασης μέσω εξαγορών φέρνει πιο γρήγορα μερίδιο και δίκτυο. Η Κρήτη είναι στις περιοχές-στόχους της Μασούτης;Το πρώτο βήμα για την είσοδο της Μασούτης στην Κρήτη έγινε μέσω της συμφωνίας εισόδου με ποσοστό 50% στον ΣΥΝΚΑ. Τώρα ολοκληρώνεται η πρώτη φάση της συνύπαρξής μας, βρίσκουμε τα πατήματά μας και μπαίνουν οι βάσεις για περαιτέρω ανάπτυξη. Εκτιμώ ότι ο ΣΥΝΚΑ έχει πολλά περιθώρια ανάπτυξης. Θα «σηκώσετε» δική σας ταμπέλα στην Κρήτη;Δεν εξετάζουμε να ανεβάσουμε την ταμπέλα Μασούτης στην Κρήτη. Δεν είναι στα άμεσα σχέδιά μας. Θα το δούμε όταν θα έρθει η ώρα. Προτεραιότητά μας στην Κρήτη είναι ο ΣΥΝΚΑ. Η επέκταση στο εξωτερικό είναι στα σχέδιά σας;Αυτήν τη στιγμή προτεραιότητά μας είναι η Ελλάδα, και όχι η επέκταση σε κάποια άλλη χώρα − αν και το brand μας είναι αναγνωρίσιμο στους Βαλκάνιους γείτονες που μας γνωρίζουν, αφού επισκέπτονται τα καταστήματά μας τους θερινούς μήνες. «Η Μασούτης δεν είναι στο γραφείο και στα κεντρικά της εταιρείας, αλλά μέσα στα καταστήματα. Στην πρώτη γραμμή». Αναφέρατε επανειλημμένα ότι ο μεγάλος κριτής είναι ο καταναλωτής. Γιατί να επιλέξει τη δική σας αλυσίδα και όχι κάποια άλλη;Γιατί έχουμε αποδείξει ότι και σε δύσκολες εποχές, όπως αυτές που βιώνουμε λόγω του πληθωρισμού, η Μασούτης αφουγκράζεται τις ανάγκες του καταναλωτή και του προσφέρει αυτό που ζητά. Και δεν αναφέρομαι μόνον στις ανταγωνιστικές
Χορηγία για το Κρατικό Θέατρο Βορείου Ελλάδος από τη ΔΕΗ
Η ΔΕΗ ενισχύει με χορηγία το Κρατικό Θέατρο Βορείου Ελλάδος ενδυναμώνοντας έτσι την παρουσίαση αρκετών παραστάσεων, τόσο από Έλληνες, όσο και από ξένους δημιουργούς σε κεντρική και εναλλακτική σκηνή. Η ΔΕΗ αναγνωρίζει τον σημαντικό ρόλο του Θεάτρου στον εγχώριο πολιτισμό, όντας μέγας χορηγός μέχρι το Δεκέμβριο του τρέχοντος έτους. Υποστηρίζοντας σημαντικές παραστάσεις από αξιόλογους δημιουργούς στο ΚΘΒΕ, η ΔΕΗ ενισχύει με αυτό τον τρόπο τον πολιτισμό. Η ΔΕΗ στηρίζει τους δημιουργούς, προωθώντας την καλλιτεχνική έκφραση και τη δημιουργικότητα, προβλέποντας ένα άξιο μέλλον θα δοθεί στον πολιτισμό η σημασία που του αρμόζει. Παραστάσεις με την υποστήριξη της ΔΕΗ Με τη χορηγία της, η ΔΕΗ υποστηρίζει τις ακόλουθες παραστάσεις: – «Πήρε τη ζωή στα χέρια της» του Β. Κατσικονούρη σε σκηνοθεσία Φ. Λύτρα – «Προσδοκώ» του Γ. Βέλτσου σε σκηνοθεσία Σ. Καρακάντζα – «Βίρα τις άγκυρες» των Θ. Παπαθανασίου & Μ. Ρέππα σε σκηνοθεσία του καλλιτεχνικού διευθυντή Α. Πελτέκη – «Ο καλός άνθρωπος του Σετσουάν» του Μ. Μπερτ σε σκηνοθεσία Δ. Καραντζά και «Δον Κάρλος» του Σίλλερ Φρήντριχ σε σκηνοθεσία Γ. Χουβαρδά. Συν τοις άλλοις, η ΔΕΗ ενισχύει το 10ο Φεστιβάλ Δάσους στη Θεσσαλονίκη, συμμετέχοντας ενεργά στη μεγάλη καλοκαιρινή γιορτή της Βόρειας Ελλάδας. Το φεστιβάλ αποτελεί πόλο έλξης για τους μεγαλύτερους μουσικούς και καλλιτεχνικούς πολιτιστικούς φορείς της Ελλάδας και θα διαρκέσει από τις 31 Μαΐου έως τα τέλη Σεπτεμβρίου, πραγματοποιώντας εκδηλώσεις στο Θέατρο Δάσους και το Θέατρο Γης. Η πρόεδρος του ΔΣ, Γιάννα Καρύμπαλη-Τσίπτσιου, ευχαριστεί θερμά τη ΔΕΗ για την υποστήριξή της προς το ΚΘΒΕ, υπογραμμίζοντας την αξία της προσφοράς της και εκφράζοντας την ευχή για συνέχιση της συνεργασίας. Αναφέρει πως η γενναιόδωρη αυτή υποστήριξη θα ενισχύσει το πολιτιστικό αποτύπωμα του ΚΘΒΕ στη Βόρεια Ελλάδα και θα προάγει την πνευματική καλλιέργεια των πολιτών μέσω της θεατρικής τέχνης. “Το ΚΘΒΕ επενδύει σε ένα πολυσυλλεκτικό πρόγραμμα, με επιλογές ρεπερτορίου και συνεργατών που συνάδουν με την αποστολή, τις αξίες και το όραμα ενός ιστορικού αλλά ταυτόχρονα σύγχρονου και υπερβατικού θεάτρου. Οι χορηγοί μας, συμπρωταγωνιστές μας στο “σανίδι”, συμβάλλουν τα μέγιστα στο Θέατρο και στον Πολιτισμό. Με τη συνδρομή τους, ο Οργανισμός στοχεύει και μπορεί να επιτύχει ακόμα μεγαλύτερες και σημαντικότερες δράσεις με σημαντικό καλλιτεχνικό αποτέλεσμα, τόσο σε ποιότητα όσο και σε ποσότητα. “ΜΑΖΙ” συνυπάρχουμε, δημιουργούμε, αλληλοεπιδρούμε, εξελισσόμαστε σε ένα θέατρο ανοιχτό, με εξωστρέφεια, με επίκαιρους προβληματισμούς- γιατί μέσα σε αυτό υπάρχουμε όλοι- και γιατί το μέλλον είναι για όλους όσους έχουν την προοπτική να το δημιουργήσουν». Αναφερόμενος στη συνεργασία με τη ΔΕΗ, προσθέτει: «Θέατρο “ΜΑΖΙ”… με τη ΔΕΗ. Η Τέχνη θέλει ενέργεια και η ΔΕΗ δίνει ενέργεια σε όλους και φυσικά στην τέχνη. Μαζί ανοίγουμε μια καινούργια σελίδα στον πολιτισμό ΔΕΗ και ΚΘΒΕ μαζί!” αναφέρει σε δήλωση του ο κ. Αστέριος Πελτέκης, Καλλιτεχνικός Διευθυντής του ΚΘΒΕ αναφερόμενος στην καλλιτεχνική δραστηριότητα του Οργανισμού. Ενώ η Σοφία Δήμτσα, γενική διευθύντρια Εταιρικών Σχέσεων και Επικοινωνίας του Ομίλου ΔΕΗ τονίζει: “Η σχέση της ΔΕΗ με τις τέχνες και τον πολιτισμό ήταν ανέκαθεν στενή. Ως αναπόσπαστο κομμάτι του κοινωνικού και οικονομικού ιστού της χώρας, η ΔΕΗ υποστηρίζει όλους και όσα μας οδηγούν σε ένα μέλλον γεμάτο πολιτισμό. Καλωσορίζουμε την έναρξη της συνεργασίας μας με το Κρατικό Θέατρο Βορείου Ελλάδος, το οποίο αποτελεί σημείο καλλιτεχνικής συνάντησης ανάμεσα σε Έλληνες και ξένους δημιουργούς. Η ΔΕΗ στηρίζει ενεργά το θέατρο και τους δημιουργούς του καθώς και την Θεσσαλονίκη, ένα μέρος που είναι άρρηκτα συνδεδεμένο με τις τέχνες και τον πολιτισμό. Τα έργα που θα παρουσιαστούν στις σκηνές του ΚΘΒΕ υπόσχονται να ανοίξουν νέους ορίζοντες στο ελληνικό θέατρο και ελπίζουμε να τα απολαύσετε μαζί μας”.
Η ELPEDISON προσφέρει επιλογή πληρωμής μέσω PayPal
Η ELPEDISON επεκτείνει τις επιλογές πληρωμής, δηλώνοντας πως από εδώ και στο εξής θα προσφέρει στους πελάτες της τη δυνατότητα να πληρώνουν τους λογαριασμούς τους μέσω PayPal. Η ELPEDISON που στόχο έχει την βέλτιστη εξυπηρέτηση των πελατών της, όπως τονίζει σε δήλωση της, καινοτομεί παρέχοντας έναν ακόμη τρόπο πληρωμής μέσω της PayPal. Είναι η πρώτη εταιρεία στον τομέα της ενέργειας στην Ελλάδα που παρέχει δυνατότητα πληρωμής μέσω PayPal. Οι πελάτες της ELPEDISON έχουν τη δυνατότητα από σήμερα να εξοφλούν τους λογαριασμούς τους για ηλεκτρικό ρεύμα και φυσικό αέριο μέσω της ιστοσελίδας www.elpedison.gr και του app myelpedison, χρησιμοποιώντας PayPal. Η Head of Customer Operations της ELPEDISON, κ. Μέλανη Αβραάμ υπογραμμίζει: “Είμαστε ενθουσιασμένοι που, εκτός από κορυφαίος εναλλακτικός πάροχος ηλεκτρικής ενέργειας, είμαστε επίσης ο πρώτος και μοναδικός πάροχος στην Ελλάδα, που προσφέρει στους πελάτες του τη δυνατότητα να πληρώνουν τους λογαριασμούς τους εύκολα και γρήγορα, μέσω PayPal. Συνεχίζουμε να αναζητούμε τρόπους για να διευκολύνουμε τους πελάτες μας και να προσφέρουμε κορυφαία εμπειρία εξυπηρέτησης.” Ενώ η Αντιπρόεδρος, Γενική Διευθύντρια Ισραήλ και Κεντρικής και Ανατολικής Ευρώπης της PayPal, κ. Efi Dahan αναφέρει: “Τα τελευταία δύο χρόνια, οι καταναλωτές έχουν μαζικά υιοθετήσει ψηφιακά εργαλεία, τα οποία χρησιμοποιούν για να εξοφλούν τις ηλεκτρονικές αγορές τους, καθώς και ποικίλες άλλες ανάγκες, μεταξύ των οποίων και οι υπηρεσίες κοινής ωφέλειας. Χάρη στη συνεργασία μας με την ELPEDISON, οι καταναλωτές στην Ελλάδα μπορούν πλέον να πληρώνουν τους λογαριασμούς ενέργειας απευθείας από τον λογαριασμό PayPal, χρησιμοποιώντας PayPal balance ή άλλη πηγή κεφαλαίου. Με αυτή τη συνεργασία εισερχόμαστε στον τομέα των υπηρεσιών κοινής ωφέλειας σε όλη την Κεντρική και Ανατολική Ευρώπη και έτσι συμβάλλουμε στην επιτάχυνση της περαιτέρω ψηφιοποίησης, καθιστώντας παράλληλα τις πιο κοινές πληρωμές απλές, γρήγορες και ασφαλείς.”
Αφρικανικός Ελέφαντας: Το ζώο με τη μεγαλύτερη δύναμη – Σύμφωνα με την Τεχνητή νοημοσύνη
Ο αφρικανικός ελέφαντας αποτελεί το πιο δυνατό ζώο στη Γη, καταφέρνοντας να κερδίσει ακόμη και μια άγρια τίγρη της Σιβηρίας σε μια προσομοίωση μάχης. Επιστήμονες χρησιμοποίησαν προηγμένη τεχνολογία τεχνητής νοημοσύνης για να καθορίσουν ποιο από τα άγρια ζώα αποτελεί τον βασιλιά της ζούγκλας. Όπως όλα δείχνουν, ο ελέφαντας, το μεγαλύτερο ζώο στη Γη, πέρασε στην πρώτη θέση σε ένα εικονικό τουρνουά 256 ζώων, κερδίζοντας εναντίον της τίγρης στον τελικό. Αξιοποίησε τα εντυπωσιακά χαυλιόδοντά του, το ύψος των τεσσάρων μέτρων και το εντυπωσιακό βάρος των 10 τόνων, για να κατακτήσει τη νίκη εναντίον ενός κροκοδείλου του αλμυρού νερού (Ο οποίος να σημειωθεί ότι βγήκε τρίτος στην κατάταξη), ενός γιγαντιαίου καλαμαριού και ενός αφρικανικού πύθωνα. Την τέταρτη θέση κατέβαλε ένας ιπποπόταμος, ενώ στη συνέχεια ακολουθούν μια λεοπάρδαλη και ένας καρχαρίας-τίγρης. Ακόμη, μια πολική αρκούδα βρέθηκε στην έβδομη θέση. “Η εντυπωσιακή μάζα του ελέφαντα, σε συνδυασμό με τη δύναμη και την ευφυΐα του, τον έχουν θέσει εδώ και πολύ καιρό στην κορυφή της ζωικού βασιλείου.” υπογραμμίζει ο Dr. Dheer, ειδικός σε θέματα άγριας ζωής. Ενώ η διοργανώτρια αρχή του διαγωνισμού και των μαχών, Animal Match-up τονίζει: “Η προσομοίωσή μας σχεδιάστηκε σχολαστικά, χρησιμοποιώντας το API του ChatGPT για να αναλύσει τα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά κάθε ζώου: μέγεθος, βάρος, δύναμη, ταχύτητα, επιθετικές και αμυντικές ικανότητες. Δημιουργήσαμε μια αρένα όπου αυτά τα υπέροχα πλάσματα συγκρούστηκαν με την πλησιέστερη προσέγγιση σε σενάρια του πραγματικού κόσμου.” Σύμφωνα με το περιοδικό: “Επιδεικνύοντας απαράμιλλες επιθετικές και αμυντικές ικανότητες, κυριάρχησε με οκτώ νίκες και καμία ήττα, αναδεικνύοντας την κυριαρχία του απέναντι σε έμπειρα αρπακτικά” αναφερόμενο στον ελέφαντα. Επιπλέον σχετικά με την τίγρη της Σιβηρίας που μόνον ο ελέφαντας κατάφερε να κερδίσει, ως “σύμβολο αγριότητας και ευκινησίας”. Ο κροκόδειλος του αλμυρού νερού περιγράφηκε ως «ένα υδάτινο μεγαθήριο», ενώ ο ιπποπόταμος ξεχώρισε για το “παραπλανητικά ισχυρό δάγκωμα και την εδαφική του φύση”. Από την άλλη, ο Dr. Dheer, που πλέον εργάζεται για το Τμήμα Ιχθύων και Άγριας Ζωής της Καλιφόρνια, προειδοποίησε: “Είναι πολύ δύσκολο να γνωρίζουμε πώς θα τα πήγαιναν κάποια ζώα μεταξύ τους.Πρόκειται, άλλωστε, για ένα εξειδικευμένο πείραμα στο οποίο η τεχνητή νοημοσύνη κάνει εκπαιδευμένες εικασίες για το πώς θα εξελίσσονταν οι μάχες”.
SARAH: Το ΑΙ avatar του ΠΟΥ έχει παραισθήσεις
H SARAH είναι μια εικονική εργαζόμενη στον τομέα της υγείας που είναι διαθέσιμη να μιλήσει 24 ώρες το 24ωρο σε οκτώ διαφορετικές γλώσσες για να εξηγήσει θέματα όπως η ψυχική υγεία, η χρήση καπνού και η υγιεινή διατροφή H SARAH, συντομογραφία των λέξεων Smart AI Resource Assistant for Health (Eξυπνη Πηγή Βοήθειας για την Υγεία), είναι μια εικονική εργαζόμενη στον τομέα της υγείας που είναι διαθέσιμη να μιλήσει 24 ώρες το 24ωρο σε οκτώ διαφορετικές γλώσσες για να εξηγήσει θέματα όπως η ψυχική υγεία, η χρήση καπνού και η υγιεινή διατροφή. Αποτελεί μέρος της εκστρατείας του ΠΟΥ για την εξεύρεση τεχνολογίας που μπορεί τόσο να πληροφορήσει τους ανθρώπους όσο και να καλύψει τα κενά σε προσωπικό, την ώρα που παγκοσμίως παρατηρείται έλλειψη εργαζομένων στον τομέα της υγειονομικής περίθαλψης. Ο ΠΟΥ προειδοποιεί στην ιστοσελίδα του ότι αυτό το πρώιμο υβρίδιο, που παρουσιάστηκε στις 2 Απριλίου, παρέχει απαντήσεις που «μπορεί να μην είναι πάντα ακριβείς», καθώς το γνωστικό του πεδίο δεν περιλαμβάνει όλα τα τελευταία δεδομένα. Αποτέλεσμα είναι το ΑΙ ρομπότ να δίνει καμιά φορά παράξενες απαντήσεις, οι λεγόμενες παραισθήσεις στα μοντέλα τεχνητής νοημοσύνης, οι οποίες αποτελούν ουσιαστικά παραπληροφόρηση σχετικά με τη δημόσια υγεία. Οι ελλείψεις της SARAHΣτην πραγματικότητα, η SARAH είναι προγραμματισμένη να μη μιλάει για τίποτα εκτός της αρμοδιότητας του ΠΟΥ, συμπεριλαμβανομένων των ερωτήσεων σχετικά με συγκεκριμένα φάρμακα. Eτσι, συχνά στέλνει τους ανθρώπους σε ιστότοπο του ΠΟΥ ή λέει ότι οι χρήστες θα πρέπει να «συμβουλευτούν τον πάροχο υγειονομικής περίθαλψης». «Δεν έχει βάθος», δήλωσε ο Ramin Javan, ακτινολόγος και ερευνητής στο Πανεπιστήμιο George Washington. «Αλλά νομίζω ότι αυτό συμβαίνει επειδή δεν θέλουν να ξεπεράσουν τα όριά τους και αυτό είναι μόνο το πρώτο βήμα». Ο ΠΟΥ ισχυρίζεται ότι η SARAH προορίζεται να συνεργαστεί με τους ερευνητές και τις κυβερνήσεις με στόχο μια πιο πλήρη δημόσια υγεία. Ο Οργανισμός ζητάει μάλιστα συμβουλές από τις χώρες για το πώς να βελτιώσει το bot και να το χρησιμοποιήσει σε καταστάσεις έκτακτης ανάγκης για την υγεία. Τονίζει, όμως, ότι ο βοηθός τεχνητής νοημοσύνης του είναι ακόμα ένα έργο σε εξέλιξη. «Αυτές οι τεχνολογίες δεν βρίσκονται στο σημείο όπου μπορούν να υποκαταστήσουν την αλληλεπίδραση με έναν επαγγελματία ή την παροχή ιατρικών συμβουλών από έναν πραγματικά εκπαιδευμένο κλινικό γιατρό ή πάροχο υγείας», δήλωσε ο Alain Labrique, διευθυντής ψηφιακής υγείας και καινοτομίας στον ΠΟΥ. Οι λάθος απαντήσειςΗ SARAH εκπαιδεύτηκε με το ChatGPT 3.5 της OpenAI, το οποίο χρησιμοποίησε δεδομένα μέχρι τον Σεπτέμβριο του 2021, οπότε το ρομπότ δεν έχει ενημερωμένες πληροφορίες για ιατρικές συμβουλές ή ειδήσεις. Επί παραδείγματι, όταν ρωτήθηκε αν ο Οργανισμός Τροφίμων και Φαρμάκων των ΗΠΑ έχει εγκρίνει το φάρμακο Lecanemab για τη νόσο Αλτσχάιμερ, η SARAH είπε ότι το φάρμακο βρίσκεται ακόμη στο στάδιο των κλινικών δοκιμών, ενώ στην πραγματικότητα έχει εγκριθεί για την πρώιμη θεραπεία της νόσου τον Ιανουάριο του 2023. Oταν ρωτήθηκε εάν οι θάνατοι από ηπατίτιδα αυξάνονται, δεν μπόρεσε να δώσει άμεση απάντηση βάσει πρόσφατης έκθεσης του ΠΟΥ. Τέλος, στην ερώτηση πού μπορεί κανείς να κάνει μαστογραφία στην Ουάσιγκτον, δεν μπόρεσε να δώσει απάντηση. Τίποτα από αυτά δεν είναι ασυνήθιστο σε αυτά τα πρώτα στάδια της ανάπτυξης της τεχνητής νοημοσύνης που διανύουμε. Περσινή μελέτη του Ιατρικού Κέντρου του Πανεπιστημίου Vanderbilt που εξέτασε τον τρόπο με τον οποίο το ChatGPT απάντησε σε 284 ιατρικές ερωτήσεις, διαπίστωσε ότι παρείχε σωστές απαντήσεις τις περισσότερες φορές, αλλά υπήρχαν πολλές περιπτώσεις όπου το chatbot έκανε «θεαματικά λάθη». Πηγή: kathimerini.gr
Χαμηλοί μισθοί και ακρίβεια τσακίζουν την ελληνική νεολαία – Επιλέγουν την ατεκνία, λόγω φτώχειας
Υπογεννητικότητα και brain drain συρρικνώνουν την χώρα – Έρευνα της ΔιαΝΕΟσις καταδεικνύει την τραγική κατάσταση στην οποίαν έχει περιέλθει ο «ανθός» της Το σημερινό ελληνικό δράμα το οποίο βιώνουν οι νέοι στην Ελλάδα αποτυπώνεται στα αποτελέσματα μεγάλης δημοσκοπικής έρευνας την οποία διεξήγαγε η ΔιαΝΕΟσις. Όσον αφορά στα σημαντικότερα προβλήματα που αντιμετωπίζει σήμερα ελληνική νεολαία, στην κορυφή της σχετικής λίστας βρίσκονται οι χαμηλοί μισθοί, όπως απαντούν οι ίδιοι οι νέοι. Είναι χαρακτηριστικό ότι η αύξηση κατά 6% του κατώτατου μισθού από την 1η Απριλίου αφορούσε μόλις το 22% του συνόλου των εργαζομένων, οι οποίοι, ωστόσο, παραμένουν καθηλωμένοι «στη ζώνη της φτώχειας» και ζητούν άμεσα και δραστικά μέτρα για την προστασία του εισοδήματός τους. Αμέσως μετά τους χαμηλές αποδοχές, έρχονται η ανεργία, το αβέβαιο επαγγελματικό και ασφαλιστικό μέλλον, το ανεπαρκές εκπαιδευτικό σύστημα, η κακή ψυχική υγεία, η αδυναμία δημιουργίας οικογένειας, η έλλειψη αξιοκρατίας δικαιοσύνης, η αδυναμία ανεξαρτησίας-αυτονόμησης, η έλλειψη ευκαιριών, η στέγαση, η μοναξιά, ο περιορισμός ελευθεριών-δικαιωμάτων, η κακή σωματική υγεία, οι φυλετικές και άλλες διακρίσεις να κάνουν τον βίο αβίωτο στους νέους. Την ώρα που η Ελλάδα «καίγεται» από τον χαμηλό αριθμό γεννήσεων και τη συρρίκνωση του πληθυσμού της, το 80,2% των νέων της χώρας μας δηλώνει ότι δεν προχωρά σε τεκνοποίηση επειδή δεν μπορεί να το κάνει λόγω φτώχειας. Το 52,7% δηλώνει ότι για τα τεράστια προβλήματα που αντιμετωπίζει σήμερα η Ελλάδα φταίει η κυβέρνηση. Το 49,1% δηλώνει ότι η οικονομική κατάσταση της χώρας μας θα εξακολουθεί να είναι κακή και στο μέλλον. Δείτε αποτελέσματα της έρευνας: «Η αύξηση του κατώτατου μισθού δεν είναι στα όρια της φτώχειας, είναι ίδια η φτώχεια» σημειώνει η ΓΣΕΕ, ζητώντας την επιβολή διατίμησης στα βασικά προϊόντα κατανάλωσης με πλαφόν στις τιμές κυρίως των τροφίμων για έναν χρόνο. «Η Ελλάδα είναι πρώτη στην κατανομή κερδών στο εθνικό εισόδημα και προτελευταία στη συμμετοχή των μισθών στο εθνικό εισόδημα, ενώ είμαστε δεύτεροι στην ακρίβεια στην Ευρωπαϊκή Ένωση και προτελευταίοι στους μισθούς» σημειώνει η Συνομοσπονδία. Στα ύψη η ακρίβειαΣύμφωνα με τα τελευταία στοιχεία που παρουσίασε ενόψει της 24ωρης απεργιακής κινητοποίησης, ο κατώτατος μισθός από το… μακρινό 2011 έχει αυξηθεί μόλις κατά 66 ευρώ καθαρά, την ώρα που η ακρίβεια είναι στα ύψη και ο μέσος μισθός έχει μειωθεί το ίδιο διάστημα κατά 421 ευρώ. Τα ευρήματα της έρευνας με τίτλο «Τι πιστεύουν οι Έλληνες» παρουσίασαν στην ΕΡΤ ο διευθυντής περιεχομένου της ΔιαΝΕΟσις, Ηλίας Νικολαΐδης, και ο πολιτικός αναλυτής της Metron Analysis Γιάννης Μπαλαμπανίδης. Πηγή: ot.gr