Givelink: H φιλανθρωπική πλατφόρμα που «τράβηξε» Εριέττα Λάτση και V Group
«Η πλατφόρμα της Givelink αντιπροσωπεύει μια νέα προσέγγιση στη φιλανθρωπία», σημείωσε η Εριέττα Κούρκουλου -Λάτση Το Family Office της Εριέττας Κούρκουλου-Λάτση και η V Group of Companies ανακοινώνουν την κοινή επένδυση στη Givelink, την πλατφόρμα δωρεών που επαναπροσδιορίζει τη φιλανθρωπία μέσω της χρήσης καινοτόμων τεχνολογιών. Αυτή η επένδυση επιβεβαιώνει την κοινή τους δέσμευση για ενίσχυση επιχειρηματικών και κοινωφελών δράσεων που προάγουν ποικιλοτρόπως, το κοινό καλό. Νέα προσέγγιση στην φιλανθρωπία«Η πλατφόρμα της Givelink αντιπροσωπεύει μια νέα προσέγγιση στη φιλανθρωπία», σημείωσε η Εριέττα Κούρκουλου -Λάτση. «Είμαστε ευτυχείς που μας δίνεται η δυνατότητα να στηρίξουμε την αποστολή της Givelink να καταστήσει τη φιλανθρωπία πιο διαφανή, αποτελεσματική, αλλά και πιο προσιτή για όλους μας. Μαζί, μπορούμε να δημιουργήσουμε ένα φωτεινότερο μέλλον για τις κοινότητες σε όλο τον κόσμο». Ο Βύρωνας Βασιλειάδης δήλωσε: «Η επένδυση στην Givelink αποτελεί ένα ακόμη βήμα προς την ενδυνάμωση της φιλανθρωπίας και της κοινωνικής αλληλεγγύης με την χρήση της σύγχρονης τεχνολογίας. Ξεκινούμε με τη βαθιά πεποίθηση και πίστη ότι μπορούμε να κάνουμε διαφορά στη ζωή των ανθρώπων που πραγματικά το έχουν ανάγκη». Η Givelink (Givelink) ιδρύθηκε από τέσσερις φιλόδοξους νέους 20 ετών, προσφέροντας μια φιλική προς τον χρήστη πλατφόρμα που συνδέει τους δωρητές με φιλανθρωπικά έργα και οργανισμούς. Μέσω των καινοτόμων χαρακτηριστικών της και τη χρήση της τεχνολογίας, η Givelink επιτρέπει στους δωρητές να «κάνουν τα ψώνια» σε πραγματικό χρόνο , που χρειάζονται 30+ διαφανείς φιλανθρωπικές οργανώσεις στην Ελλάδα. Δεν είναι απλά μια καινοτόμα πλατφόρμα, είναι ένας τρόπος να διασφαλίσει κανείς ότι η βοήθειά του έχει αντίκτυπο και φτάνει πραγματικά στα άτομα που την έχουν ανάγκη. Αξίζει να σημειωθεί ότι παρά τη νεαρή ηλικία της, η ομάδα της Givelink έχει αποσπάσει πολλά διεθνή και εγχώρια βραβεία επιχειρηματικότητας, όπως τα Global Student Entrepreneur Awards (GSEA by EO), την JA Europe, το StartSmart (από το MIT) και τη λίστα Forbes 30 Under 30 Greece. «Καλωσορίζουμε το Family Office της κυρίας Εριέττας Κούρκουλου- Λάτση και τον Όμιλο V Group of Companies του Βύρωνα Βασιλειάδη ως επενδυτές μας», δήλωσε ο Αντώνης Πολίτης, Managing Director και συνιδρυτής της Givelink. «Η δέσμευσή τους στην κοινωνική ευθύνη και η εκτεταμένη εμπειρία τους σε αυτόν τον τομέα θα είναι καθοριστική, καθώς συνεχίζουμε να καινοτομούμε και να επεκτείνουμε τον αντίκτυπό μας. Μαζί, μπορούμε να οδηγήσουμε σε μια θετική αλλαγή στην κοινωνία μας και να δημιουργήσουμε έναν πιο ισότιμο κόσμο». Πηγή: ot.gr
Στέλιος Προδρόμου (GENESIS Pharma): «Επεκτεινόμαστε στρατηγικά στην Κεντρική και Ανατολική Ευρώπη»
Στέλιος Προδρόμου, Chief Operating Officer της GENESIS Pharma Σημαντική η επέκταση της ελληνικής φαρμακευτικής εταιρείας GENESIS Pharma στην Ευρώπη. Οι θεραπείες υψηλής τεχνολογίας, οι διεθνείς συνεργασίες και οι στόχοι για το μέλλον. Μέσα από στρατηγικές συνεργασίες με κορυφαίες διεθνείς φαρμακευτικές εταιρείες που επενδύουν στην έρευνα και ανάπτυξη θεραπειών αιχμής, η ελληνική φαρμακευτική εταιρεία GENESIS Pharma διαχειρίζεται και διαθέτει στη χώρα μας καινοτόμα και ορφανά φάρμακα για περισσότερες από τριάντα σοβαρές και σπάνιες παθήσεις. Η δραστηριότητά της, που μετρά πλέον σχεδόν τρεις δεκαετίες, είναι πλήρως εστιασμένη σε θεραπείες υψηλής τεχνολογίας, με έμφαση στη βιοτεχνολογία. Καλύπτει ένα μεγάλο εύρος θεραπευτικών τομέων -Νευρολογία, γενετικά νοσήματα, Ογκολογία και Αιματολογία, Δερματολογία, Ρευματολογία, Γαστρεντερολογία, Νεφρολογία κ.α.- και επικεντρώνεται σε νοσήματα που υπάρχουν περιορισμένες ή μηδενικές θεραπευτικές επιλογές. Από τα πρώτα χρόνια λειτουργίας της, η GENESIS Pharma επένδυσε και σε αγορές εκτός Ελλάδας, όμως την τελευταία δεκαετία έχει εντατικοποιήσει τη στρατηγική της επέκταση σε αγορές της Ευρώπης. Σήμερα, καλύπτει, εκτός από την Ελλάδα, συνολικά άλλες δεκαεννέα αγορές στην ευρύτερη περιοχή της Νοτιοανατολικής, Ανατολικής και Κεντρικής Ευρώπης. Για τη διευρυμένη ευρωπαϊκή της παρουσία, αλλά και τις συνθήκες πρόσβασης των ασθενών σε καινοτόμες, ορφανές θεραπείες στις αγορές που δραστηριοποιείται, μάς μίλησε ο κος Στέλιος Προδρόμου, Chief Operating Officer της GENESIS Pharma και υπεύθυνος επιχειρησιακής ανάπτυξης και διεθνών αγορών της εταιρείας. Κύριε Προδρόμου, τα τελευταία χρόνια η GENESIS Pharma έχει προχωρήσει σε σημαντική ενίσχυση των διεθνών συνεργασιών και του χαρτοφυλακίου της. Σε ποιο σημείο βρίσκεται σήμερα; Μέσα από αποκλειστικές εμπορικές συνεργασίες, λειτουργούμε ως επιχειρησιακός βραχίονας διεθνών φαρμακευτικών εταιρειών έρευνας και ανάπτυξης θεραπειών αιχμής για την παρουσία τους στην Ελλάδα και την ευρύτερη γεωγραφική μας περιοχή. Το δίκτυο των συνεργατών μας περιλαμβάνει μερικές από τις σημαντικότερες διεθνείς εταιρείες βιοτεχνολογίας, όπως οι Biogen, Incyte και Alnylam. Οι διεθνείς μας συνεργασίες είναι μακροχρόνιες και τα τελευταία τρία χρόνια στο δίκτυό μας προστέθηκαν έξι ακόμη νέες εταιρείες, μεταξύ των οποίων οι Seagen, Jazz Pharmaceuticals, Kyowa Kirin και πολύ πρόσφατα η Deciphera Pharmaceuticals και η Regeneron. Η διαρκής ανάπτυξη αυτού του δικτύου, αλλά και τα σημαντικά πλάνα έρευνας και ανάπτυξης νέων θεραπειών των υφιστάμενων συνεργατών μας, μάς επιτρέπουν να φέρνουμε κοντά στους ασθενείς στην Ελλάδα αλλά και σε όλες τις αγορές που δραστηριοποιούμαστε καινοτόμες θεραπείες για χρόνια και σπάνια νοσήματα που διαθέτουν περιορισμένες ή μηδενικές θεραπευτικές επιλογές. Εδώ και δέκα χρόνια, εισάγουμε κατά μέσο όρο δύο με τρία νέα φάρμακα κάθε χρόνο, ενώ την τελευταία τριετία το χαρτοφυλάκιο μας ενισχύθηκε συνολικά με περισσότερες από δέκα νέες θεραπείες. Τι είναι αυτό που κάνει τις συνεργασίες σας να «αντέχουν» στο χρόνο; Η ανανέωση αυτής της εμπιστοσύνης σε βάθος χρόνου οφείλεται σε μια σειρά από παράγοντες. Διαθέτουμε εξειδίκευση και μεγάλη εμπειρία στον τομέα των καινοτόμων και ορφανών φαρμάκων σε ένα εύρος θεραπευτικών τομέων. Δουλεύουμε με δομές, διαδικασίες και συστήματα που διασφαλίζουν υψηλού βαθμού ποιότητα και διαφάνεια σε όλες τις λειτουργίες του οργανισμού και σε κάθε αγορά όπου έχουμε παρουσία. Διαθέτουμε ένα εξαιρετικό ανθρώπινο δυναμικό, που κάνει πράξη το όραμα της εταιρείας μας με υψηλό επαγγελματισμό, ακεραιότητα και ουσιαστική δέσμευση. Αυτά τα στοιχεία συνδυαστικά μάς βοηθούν να εργαζόμαστε αποτελεσματικά και με συνέπεια σε όλες τις αγορές που καλύπτουμε. Εκτός από την Ελλάδα, σημαντική είναι η παρουσία της εταιρείας και στην Ευρώπη. Σε ποιες αγορές δραστηριοποιείται; Η επέκταση της λειτουργίας μας σε περιφερειακό επίπεδο ήταν ανέκαθεν μέσα στους στόχους μας. Πολύ σύντομα μετά την ίδρυση της εταιρείας, το 1997, ξεκινήσαμε τη δραστηριότητά μας στην Κύπρο, που έχουμε εδραιωμένη παρουσία πάνω από είκοσι χρόνια, και ακολούθησαν η Ρουμανία και η Βουλγαρία. Εντατικοποιήσαμε τα πλάνα και την επένδυσή μας στην ευρύτερη περιοχή από το 2015 και έπειτα, καθώς το μακροοικονομικό περιβάλλον άρχισε να βελτιώνεται σταδιακά, δίνοντας στα τοπικά συστήματα υγείας μεγαλύτερες δυνατότητες για ομαλή πρόσβαση σε νέες καινοτόμες και ορφανές θεραπείες. Εισήλθαμε σταδιακά στις περισσότερες χώρες της Νοτιοανατολικής Ευρώπης, μεταξύ των οποίων η Κροατία, η Σλοβενία, η Σερβία, η Βόρεια Μακεδονία. Η πρόσφατη συνεργασία μας με την Deciphera Pharmaceuticals σηματοδότησε την τρίτη φάση της επέκτασής μας στην Κεντρική Ευρώπη και τις χώρες της Βαλτικής. Ήδη καλύπτουμε τις αγορές της Πολωνίας, της Τσεχίας, της Ουγγαρίας και της Σλοβακίας και ολοκληρώνουμε την είσοδό μας στην Εσθονία, τη Λετονία και Λιθουανία. Στις ξένες αυτές αγορές δραστηριοποιούμαστε επί του παρόντος κυρίως στον τομέα των ορφανών θεραπειών. Τι διαφορές εντοπίζετε στο περιβάλλον πρόσβασης σε ορφανά φάρμακα μεταξύ ανατολικής/κεντρικής Ευρώπης και Ελλάδας; Στην πλειονότητα των χωρών της Ανατολικής και Κεντρικής Ευρώπης που ανήκουν στην ΕΕ, η δημόσια φαρμακευτική δαπάνη άρχισε σταδιακά να ενισχύεται την τελευταία δεκαετία, ακολουθώντας τη βελτίωση του μακροοικονομικού περιβάλλοντος που σας προανέφερα. Παράλληλα, άρχισαν να εφαρμόζονται συστήματα και πολιτικές υγείας που διευκολύνουν την πρόσβαση των ασθενών σε νέες θεραπείες και απελευθερώνουν πόρους υπέρ της καινοτομίας και των ορφανών φαρμάκων. Η Ρουμανία, η Πολωνία, η Σλοβενία και η Τσεχία έχουν σημειώσει εξαιρετική πρόοδο τα τελευταία χρόνια και είναι χώρες ανοιχτές στην καινοτομία. Σε άλλες χώρες, όπως η Βουλγαρία και η Κροατία, το περιβάλλον είναι πιο σύνθετο και οι δυνατότητες χρηματοδότησης πιο περιορισμένες. Καθώς η κάθε χώρα έχει το δικό της σύστημα πρόσβασης και αποζημίωσης, δεν μπορεί να γίνει απευθείας σύγκριση σε όλα τα σημεία. Όμως σε αρκετές από τις χώρες, το περιβάλλον σήμερα είναι συγκριτικά πιο σταθερό, διευκολύνει τον έλεγχο της δημόσιας δαπάνης και προσφέρει προβλεψιμότητα ως προς τις υποχρεωτικές επιστροφές. Η σταθερότητα και η προβλεψιμότητα δημιουργούν και καλύτερες συνθήκες ανάπτυξης υγιούς επιχειρηματικότητας. Σε χώρες όπως η Πολωνία, η Κροατία, η Τσεχία και η Σλοβενία, δεν υπάρχει πρόβλεψη clawback, αλλά εφαρμόζονται καθολικά κλειστοί προϋπολογισμοί ή ειδικές συμφωνίες (managed entry agreements, risk sharing schemes), που ελαχιστοποιούν το ρίσκο υπέρβασης του προϋπολογισμού. Το clawback, ή payback όπως αναφέρεται σε ορισμένες περιπτώσεις, αποτελεί πρακτική σε χώρες όπως η Ρουμανία και η Βουλγαρία. Αυτό που κάνει μεγάλη διαφορά είναι πως είναι προβλέψιμο, καθώς διαμορφώνεται βάσει ενός σταθερού, ρυθμισμένου πλαισίου και ειδικά στην περίπτωση της Ρουμανίας είναι και κατά πολύ χαμηλότερο ως ποσοστό από το 60-70% των υποχρεωτικών επιστροφών της χώρας μας. Η Βουλγαρία έχει ένα δύσκολο σύστημα καθώς υπάρχει εμπροσθοβαρής επιβάρυνση για την είσοδο νέων φαρμάκων τα πρώτα χρόνια βάσει της ετήσιας ανάπτυξης των προϊόντων, που όμως, καθώς η ανάπτυξη σταθεροποιείται, υιοθετεί ένα πιο χαμηλό ποσοστό υποχρεωτικών επιστροφών σε
Prada: “Δεν υπάρχουν πλάνα για εξαγορές”
Δεν υπάρχουν προς το παρόν σχέδια για εξαγορές στον Όμιλο Prada, ανακοίνωσε ο Andrea Guerra, CEO της εταιρείας. Στη συζήτησή του με τη δημοσιογράφο των Financial Times, Roula Khalaf, κατά τη διάρκεια της συνάντησης FT Business of Luxury στη Βενετία, ο Guerra δήλωσε ότι η Prada δεν εξετάζει εξαγορές στο παρόν στάδιο. Αντίθετα, εστιάζει στην ενίσχυση των ήδη υπαρχόντων επωνυμιών της, όπως η Miu Miu και η Church’s, παρά στην απόκτηση ανταγωνιστών όπως οι Armani ή οι Versace. Συγκεκριμένα σε δήλωση του αναφέρει ότι “Είμαστε επικεντρωμένοι στις μάρκες μας και… Δεν είμαστε εμείς που αποφασίζουμε για εξαγορές, άλλες εταιρείες θα αποφασίσουν” Ειδικοί του κλάδου εκτιμούν εδώ και καιρό ότι ο Όμιλος Prada, ένας από τους λίγους ιταλικούς οίκους μόδας που παραμένουν υπό τον έλεγχο της οικογένειας τους χωρίς να έχουν περάσει στα χέρια γαλλικών ομίλων, τις τελευταίες δύο δεκαετίες, θα μπορούσε να οδηγήσει σε ενοποίηση εντός της χώρας. Να σημειωθεί ότι πριν από δύο μήνες η εταιρεία ανακοίνωσε τον διπλασιασμό της στρατηγικής της για τις λιανικές πωλήσεις, προβλέποντας επενδύσεις ύψους 1 δισεκατομμυρίου ευρώ για τα προσεχή πέντε χρόνια. Αυτό συμβαίνει καθώς η ζήτηση για τα προϊόντα της αυξάνεται σε όλες τις γεωγραφικές περιοχές και οι καταναλωτές πολυτελείας υψηλού επιπέδου αναζητούν όλο και περισσότερο “βιωματικές αγορές”. Τόσο ο Patrizio Bertelli, πρόεδρος της Prada, όσο και η Muccia Prada, σύζυγός του, τόνισαν πως η φιλοδοξία τους είναι να ενοποιήσουν τις διάφορες πτυχές της Prada – από ρούχα και αξεσουάρ έως τρόφιμα και τέχνη – σε ένα ενιαίο σημείο, δημιουργώντας ένα ενοποιημένο περιβάλλον, ως μέρος μιας εμπειρίας που αποτελεί πρόσκληση για τον επισκέπτη.
Κίνα: Αύξηση κατά 7% στην αξία της βιομηχανίας δορυφορικής ναυτιλίας
Η συνολική αξία παραγωγής στη βιομηχανία της δορυφορικής ναυτιλίας και του γεωεντοπισμού θέσης ανήλθε σε 536,2 δισεκατομμύρια γιουάν (68,17 δισεκατομμύρια ευρώ) το 2023, με ετήσια αύξηση 7,09%, σύμφωνα με στοιχεία από μια λευκή βίβλο που δημοσιεύθηκε το Σάββατο. Το Παγκόσμιο Σύστημα Δορυφορικής Ναυτιλίας (GNSS) και η Κινεζική Ένωση Υπηρεσιών Γεωεντοπισμού (LBS) ανακοίνωσαν τη φετινή τους λευκή βίβλο, η οποία επικεντρώνεται στην πρόοδο της δορυφορικής ναυτιλίας στην Κίνα και την παροχή υπηρεσιών γεωεντοπισμού. Οι πωλήσεις μεταχειρισμένων οχημάτων αυξήθηκαν κατά 14,68%. Σύμφωνα με τα στοιχεία του κλάδου, οι πωλήσεις μεταχειρισμένων οχημάτων στην Κίνα αυξήθηκαν κατά 14,68% ετησίως τον Απρίλιο. Περίπου 1,68 εκατομμύρια μεταχειρισμένα αυτοκίνητα ανταλλάχθηκαν τον προηγούμενο μήνα στην Κίνα, με τη συνολική αξία των εμπορικών συναλλαγών να ανέρχεται σε 111,1 δισεκατομμύρια γιουάν (14,12 δισεκατομμύρια ευρώ), σύμφωνα με την Ένωση Πωλητών Αυτοκινήτων της Κίνας (CADA). Η αιφνίδια αύξηση στις πωλήσεις οφείλεται στην αυξημένη ζήτηση, στις επιτυχημένες εμπορικές εκστρατείες και στην πολιτική που υιοθετεί το Πεκίνο για την προώθηση των καταναλωτικών ειδών καθημερινής χρήσης.
G7: Προετοιμάζεται να παράσχει δάνειο στην Ουκρανία
Οι Ηνωμένες Πολιτείες σχεδιάζουν εγγύηση για μακροπρόθεσμη χρηματοδότηση της χώρας πριν τις εκλογές του Τραμπ, με τα κέρδη από ρωσικά assets να αποτελούν εγγύηση για το δάνειο. Σύμφωνα με τη Financial Τimes, οι σύμμαχοι της G7 στην Ουάσιγκτον φαίνεται να υιοθετούν το σχέδιο των ΗΠΑ για ταχεία επιτάχυνση της χρηματοδότησης δεκάδων δισεκατομμυρίων δολαρίων προς την Ουκρανία πριν από τυχόν επιστροφή του Ντόναλντ Τραμπ στον Λευκό Οίκο. Σύμφωνα με το σχέδιο που θα συζητηθεί στην επερχόμενη σύνοδο κορυφής τον Ιούνιο, το Κίεβο αναμένεται να λάβει προκαταβολικά χρήματα μέσω ενός δανείου από την G7. Το δάνειο θα καλύπτεται από τα μελλοντικά κέρδη που προκύπτουν από περίπου 350 δισεκατομμύρια δολάρια ρωσικών περιουσιακών στοιχείων, τα οποία έχουν τεθεί σε παύση στη Δύση, σε αντίδραση στην πλήρη εισβολή της Μόσχας στην Ουκρανία. Αρχικά, ορισμένα μέλη της G7 δίσταζαν να υποστηρίξουν το σχέδιο, ωστόσο, η διπλωματική πίεση από τις ΗΠΑ αλλάξει τη στάση τους. Οι ΗΠΑ έχουν ως στόχο να επιτύχουν συμφωνία στην προσεχή σύνοδο κορυφής των ηγετών της G7 τον αμέσως επόμενο μήνα, σύμφωνα με πληροφορίες από οκτώ δυτικούς αξιωματούχους. Αμερικανοί αξιωματούχοι δήλωσαν ότι με το σχέδιο αναμένεται να εκταμιευτούν περίπου 50 δισεκατομμύρια δολάρια στην Ουκρανία ακόμα κατά τη διάρκεια του φετινού καλοκαιριού. Τα πιο διστακτικά μέλη της G7 έχουν εκφράσει υποστήριξη προς το σχέδιο ως έναν τρόπο να εξασφαλίσουν μακροπρόθεσμη χρηματοδότηση για το Κίεβο. Αυτό θα μπορούσε να αποδειχθεί κρίσιμο σε περίπτωση που ο Τζο Μπάιντεν χάσει τις επικείμενες προεδρικές εκλογές από τον Τραμπ, ο οποίος έχει εκφράσει τη διαφωνία του για παροχή βοήθειας των ΗΠΑ προς την Ουκρανία. Σύμφωνα με ένα άτομο που συμμετείχε στις συζητήσεις, θα μπορούσε “να γίνει πριν από τον Νοέμβριο, επομένως, ακόμη και αν κερδίσει ο Τραμπ, τα χρήματα θα έχουν ήδη διατεθεί”. Αξιωματούχοι από την Ιταλία, η οποία κατέχει την προεδρία της G7 εκ περιτροπής, ανέφεραν ότι κατά τη σύνοδο κορυφής θα επιζητηθεί συναίνεση για το πως να “μεγιστοποιηθεί η χρήση των “ουρανοκατέβατων” κερδών για να διασφαλιστεί η μακροπρόθεσμη χρηματοδότηση της Ουκρανίας”. Οι διαπραγματεύσεις εξελίσσονται προς την κατεύθυνση της συνάντησης των υπουργών Οικονομικών της G7 και των διοικητών των κεντρικών τραπεζών στην Ιταλία την επόμενη εβδομάδα, κατά την οποία θα συζητηθεί το θέμα. Να σημειωθεί ότι η Γαλλία, η Γερμανία, η Ιταλία και η Ιαπωνία στο παρελθόν, είχαν εκφράσει αντίθεση προς πιο εκτεταμένα σχέδια των ΗΠΑ, όπως η κατάσχεση των υποκείμενων περιουσιακών στοιχείων της Ρωσίας. Αυτό οφείλεται στους φόβους για τη δημιουργία προηγούμενου στην κατάσχεση κρατικής περιουσίας και στην αντίδραση των χρηματοπιστωτικών αγορών. Το τελευταίο διάστημα, παρ’ όλα αυτά, αξιωματούχοι αναφέρουν ότι εμφανίζονται πιο διατεθειμένοι να στηρίξουν την ιδέα της χρησιμοποίησης των κερδών για τη δημιουργία δανείων για την Ουκρανία. Βέβαια, σύμφωνα με τον αξιωματούχο, δεν έχουν ακόμη καταστεί σαφείς οι λεπτομέρειες, συμπεριλαμβανομένου του ποιος θα εκδώσει το χρέος – εάν θα είναι μόνο οι ΗΠΑ ή οι χώρες της G7 μέσω ενός οχήματος ειδικού σκοπού – ποιος θα αναλάβει την εγγύηση και πώς θα κατανεμηθούν οι κίνδυνοι και η αποπληρωμή σε περίπτωση που τα μελλοντικά κέρδη δεν υλοποιηθούν.
Ρωσία: Ποιος είναι ο πραγματικός λόγος πίσω από τη μείωση των εξαγωγών ντίζελ
Οι ουκρανικές επιθέσεις είναι ο ένας λόγος – Ο άλλος είναι πολιτικός Σημαντική μείωση σημείωσαν τους τελευταίους μήνες οι εξαγωγές του κορυφαίου παγκόσμιου εξαγωγέα ντίζελ, της Ρωσίας, με τις εικασίες για την αιτία πίσω από αυτή τη μείωση να βρίσκεται στις ουκρανικές επιθέσεις με μη επανδρωμένα αεροσκάφη στα διυλιστήρια της χώρας. Ως έναν βαθμό αυτό ισχύει. Όμως, όπως γράφει το Bloomberg, η πτώση έχει να κάνει περισσότερο με την εστίαση του Πούτιν στην αντιμετώπιση ελλείψεων καυσίμων στο εσωτερικό, που θα μπορούσαν να έχουν πυροδοτήσει τη δυσαρέσκεια οδηγώντας τις τιμές υψηλότερα και ενισχύοντας τον πληθωρισμό Η Ρωσία εξήγαγε περίπου 520.000 βαρέλια ντίζελ ημερησίως το μεγαλύτερο μέρος του Απριλίου, περίπου κατά ένα τρίτο λιγότερο από ότι ένα χρόνο νωρίτερα, σύμφωνα με τους υπολογισμούς του Bloomberg με βάση τα στοιχεία της βιομηχανίας. Αυτό είναι αναντίστοιχο με την παραγωγή καυσίμου από τα διυλιστήριά της η οποία μειώθηκε μόνο κατά 8% σε περίπου 1,7 εκατομμύρια βαρέλια την ημέρα εν μέσω χαμηλότερης επεξεργασίας αργού, δείχνουν τα στοιχεία. Η απόκλιση έρχεται καθώς οι ρώσοι παραγωγοί αύξησαν τις προμήθειές τους σε εγχώριους πελάτες, ανταποκρινόμενοι στις εκκλήσεις του αναπληρωτή πρωθυπουργού Αλεξάντερ Νόβακ. Η ρωσική κυβέρνηση παρακολουθεί στενά τις εγχώριες προμήθειες καυσίμων για χρόνια, υποσχόμενη ότι οι αυξήσεις των τιμών δεν θα υπερβούν το μέσο ποσοστό πληθωρισμού. Ωστόσο, στα τέλη του περασμένου έτους, καθώς πλησίαζε η προεδρική εκστρατεία, οι αλλαγές στον φόρο πετρελαίου έφεραν τη ρωσική αγορά καυσίμων στα πρόθυρα κρίσης, αναγκάζοντας το υπουργείο Ενέργειας να περιορίσει τις αυξήσεις τιμών επιβάλλοντας βραχυπρόθεσμη απαγόρευση στις εξαγωγές ντίζελ. Τα διυλιστήρια ενίσχυσαν τις εγχώριες παραδόσεις αφότου ο Πούτιν είπε ότι θα εξακολουθούσαν να είναι σε θέση να εξάγουν — υπό τον όρο ότι πρώτα θα εξασφαλιζόταν ο εφοδιασμός εντός της Ρωσίας. Η χαμηλότερη λειτουργία των διυλιστηρίων και το γεγονός ότι οι Ουκρανοί πλήττουν διυλιστήρια όπως η εγκατάσταση Tuapse της Rosneft PJSC που επικεντρώνονται στις εξαγωγές έχουν επίσης ασκήσει πίεση στις εξαγωγές ντίζελ της Ρωσίας, επισημαίνει το Bloomberg. Με την επανεκλογή του Πούτιν και νέα ηγεσία στο υπουργείο Ενέργειας. «Η πρώτη βασική προτεραιότητα όπως υποδείχθηκε από τον πρόεδρο είναι η ανάπτυξη της εγχώριας αγοράς και των προμηθειών της», είπε ο Νόβακ στους ρώσους νομοθέτες την Κυριακή, σύμφωνα με το Tass. Τα διυλιστήρια της Ρωσίας προμήθευαν 1,15 εκατομμύρια βαρέλια ντίζελ την ημέρα στην εγχώρια αγορά κατά μέσο όρο κατά το μεγαλύτερο μέρος του Απριλίου, πάνω από 8% από πέρυσι, σύμφωνα με υπολογισμούς του Bloomberg. Πηγή: ot.gr
Uber: Επέκταση υπηρεσιών και νέα προϊόντα σε όλο τον κόσμο – Αλλαγή στρατηγικής λόγω ζημιών
Η εταιρεία θέλει να καταστήσει φθηνότερη τη μετακίνηση προς το αεροδρόμιο, τις συναυλίες ή τις αθλητικές εκδηλώσεις Λίγες μόλες ημέρες αφού η Uber ανακοίνωσε την εξαγορά της foodpanda σε μία συμφωνία ύψους 1,25 δισ. δολαρίων με την Delivery Hero στην Ταϊβάν, η εταιρεία επισημοποίησε την έναρξη της Uber Shuttle, στο πλαίσιο της ενίσχυσης των υπηρεσιών μεταφοράς που ήδη παρέχει στους πελάτες της, όπως και μια σειρά από άλλα προϊόντα, με γνώμονα την νέα στρατηγική της για την κοινή χρήση στις μεταφορές. Η διαφοροποίηση της συγκεκριμένης υπηρεσίας έγκειται στο γεγονός ότι θα επιτρέπει στους χρήστες να κλείνουν έως και πέντε θέσεις σε ένα λεωφορείο από μια κεντρική τοποθεσία προς μια εκδήλωση ή το αεροδρόμιο – με κόστος μικρότερο από το κόστος μιας κανονικής διαδρομής με την Uber. Και μάλιστα χωρίς να επηρεάζεται το κόστος από τις ώρες αιχμής. Είχε προηγηθεί η ανακοίνωσή της για απροσδόκητες ζημίες για το πρώτο τρίμηνο του 2024 και κρατήσεις διαδρομών κάτω από τις προσδοκίες της Wall Street για το δεύτερο τρίμηνο. Η εξέλιξη αυτή οδήγησε τη μετοχή σε πτώση κοντά στο 9%. Η διολίσθηση της τιμής της μετοχής, η πιο απότομη ημερήσια πτώση της από τον Οκτώβριο του 2022, θα διαγράψει περισσότερα από 10 δισ. δολάρια από την κεφαλαιοποίηση της Uber, εάν οι απώλειες διατηρηθούν. Η Uber δήλωσε ότι αναμένει κρατήσεις διαδρομών δεύτερου τριμήνου στο εύρος των 38,75 έως 40,25 δισ. δολαρίων, κάτω από τις εκτιμήσεις για 40,04 δισ. δολάρια. Στο τρίμηνο που έληξε στις 31 Μαρτίου, οι κρατήσεις διαδρομών ανήλθαν σε 37,65 δισ. δολάρια, υστερώντας από τις προσδοκίες για 37,92 δισ. δολάρια. Μετακίνηση με λεωφορείαΌπως τονίζει το CNN, με τη νέα υπηρεσία Shuttle, οι επιβάτες μπορούν να κάνουν κράτηση για τη θέση τους στα λεωφορεία, τα οποία θα διαθέτουν από 14 έως 55 θέσεις, έως και μία εβδομάδα νωρίτερα και θα λαμβάνουν ένα εισιτήριο με κωδικό QR για να επιβιβαστούν. Η Uber σχεδιάζει να συνεργαστεί με τοπικές εταιρείες λεωφορείων με οδηγούς με αντίστοιχη άδεια για να διευκολύνει την ποικιλία, αλλά οι χρήστες θα μπορούν να αξιολογούν και να δίνουν φιλοδωρήματα στους οδηγούς μέσα από την εφαρμογή Uber όπως και σε κάθε άλλη διαδρομή. Ήδη η εταιρεία έχει πραγματοποιήσει δοκιμές κάποιων λεωφορείων σε κάποιες χώρες όπως η Ινδία, ενώ προτάσσει τη συγκεκριμένη υπηρεσία και ως ια νέα επιπλέον επιλογή στους εταιρικούς της πελάτες. Η λειτουργία αναμένεται να επεκταθεί στους καταναλωτές των ΗΠΑ αυτό το καλοκαίρι για χώρους εκδηλώσεων σε επιλεγμένες πόλεις, όπως το Σικάγο, το Πίτσμπουργκ, η Σάρλοτ και το Μαϊάμι, ενώ προγραμματίζεται να επεκταθεί ευρύτερα τους επόμενους μήνες. Νέα στρατηγικήΗ ανακοίνωση του Uber Shuttle ήταν ένα από τα πολλά νέα προϊόντα που ανακοινώθηκαν κατά την ετήσια ενημέρωση της εταιρείας την Τετάρτη, τα οποία περιλαμβάνουν επίσης ένα εκπτωτικό πρόγραμμα συνδρομής Uber One για φοιτητές και τη δυνατότητα των χρηστών του Uber Eats να παραγγέλνουν από την Costco, ακόμη και αν δεν έχουν συνδρομή στο μεγάλο κατάστημα λιανικής πώλησης. Συνολικά, οι ανακοινώσεις έχουν σχεδιαστεί για να δώσουν στους ανθρώπους ακόμα περισσότερους λόγους να χρησιμοποιούν τα προϊόντα της, ενώ παράλληλα εστιάζουν στην προσιτή τιμή με ομαδικές διαδρομές και άλλες προσφορές με έκπτωση. Η στρατηγική αυτή έρχεται σε μια εποχή που οι καταναλωτές περιορίζουν τις δαπάνες τους λόγω των υψηλότερων τιμών για μια σειρά αγαθών, από τα είδη διατροφής μέχρι τα είδη ένδυσης. Η διαφοροποίηση των δραστηριοτήτων της Uber πέρα από την παραδοσιακή υπηρεσία κλήσης διαδρομών την έχει επίσης βοηθήσει να διατηρήσει την ηγετική της θέση έναντι της ανταγωνίστριάς της Lyft. «Η απλή πράξη της κοινής χρήσης, είτε πρόκειται για διαδρομές είτε για ψώνια, κάνει την καθημερινότητά λίγο φθηνότερη», δήλωσε ο διευθύνων σύμβουλος της Uber, Ντάρα Κοσροβσάχι, στην εκδήλωση της εταιρείας στη Νέα Υόρκη. Η Uber θα επιτρέπει επίσης στους επιβάτες να προκρατούν κοινές διαδρομές – η εξέλιξη αυτού που ονομαζόταν κάποτε «Uber Pool», όπου οι επιβάτες μπορούν να μοιράζονται μια διαδρομή με αγνώστους που πηγαίνουν προς την ίδια κατεύθυνση – με έκπτωση, μια κίνηση που, όπως λέει, εμπνεύστηκε από την αύξηση των ανθρώπων που χρησιμοποιούν την εφαρμογή κατά τη διάρκεια των εργάσιμων ωρών. Η λειτουργία θα ξεκινήσει αρχικά στη Νέα Υόρκη, το Λος Άντζελες, το Σικάγο, το Σαν Φρανσίσκο, το Σαν Ντιέγκο και την Ατλάντα, προτού επεκταθεί και σε άλλες περιοχές. Πηγή: ot.gr
Πολυτέλεια: Μετά την Gucci, ήρθε η σειρά της Burberry – Γιατί ξεθωριάζει η λάμψη τους
Τα προβλήματα της Gucci αποτέλεσαν «μια ιδιαίτερα αρνητική ανάγνωση για την Burberry» λόγω του παρόμοιου προφίλ των δύο εμπορικών σημάτων, σύμφωνα με την Barclays Επιμέλεια: Αλεξάνδρα Παπαδημητρίου Ήταν στα μέσα Μαρτίου όταν η Gucci και η Burberry εμφάνισαν την πρώτη παράλληλή τους οικονομική πορεία, καθώς μετά από τα ντεφιλέ στις εβδομάδες μόδας σε Μιλάνο και Λονδίνο αντίστοιχα, η Burberry σημείωσε μία από τις μεγαλύτερες πτώσεις στον FTSE 100, μία μόλις ημέρα μετά την προειδοποίηση της Kering, ιδιοκτήτριας της Gucci, για τα κέρδη της. Σύμφωνα με τους Times, ο όμιλος δήλωσε ότι οι πωλήσεις της μάρκας Gucci κατά το πρώτο τρίμηνο του τρέχοντος έτους θα είναι πολύ πιο αδύναμες από ό,τι αναμενόταν, περίπου 20% χαμηλότερες από την ίδια περίοδο πέρυσι, λόγω της απότομης πτώσης των πωλήσεων στην Ασία. Ομοίως η Burberry, η οποία έχει επίσης μεγάλη έκθεση στην Κίνα, και της οποίας οι μετοχές έχουν ήδη υποχωρήσει κατά περίπου 17% από την αρχή του έτους, υποχώρησε άλλες 40½ πένες ή 3,3%, στις 11,89½ πένες στερλίνες στο άκουσμα των προβλέψεων του ιταλικού οίκου. Η Gucci και η Louis Vuitton είναι οι πιο δημοφιλείς μάρκες πολυτελούς μόδας στις Ηνωμένες Πολιτείες, ακολουθούμενη από τη Chanel και τον Dior. Συνολικά, η Gucci κυριαρχεί στους δείκτες KPI των κορυφαίων εμπορικών σημάτων πολυτελούς μόδας, με 90% αναγνωρισιμότητα που σκιάζει ελαφρώς ακόμη και τις Chanel και Dior. Μαζί με την Burberry και τη Louis Vuitton, η Gucci καταφέρνει επίσης να μπει στην πρώτη τριάδα, σύμφωνα με την Statista. Οι αναλυτές της Barclays, όμως, είδαν πέρα από αυτό το brand awareness, τονίζοντας στους Times ότι τα προβλήματα της Gucci αποτέλεσαν «μια ιδιαίτερα αρνητική ανάγνωση για την Burberry» λόγω του παρόμοιου προφίλ των δύο εμπορικών σημάτων. Ίσως γι’ αυτό στα τέλη Ιανουαρίου απέδωσε τη δεύτερη υποβάθμιση των προβλέψεών της μέσα σε τρεις μόλις μήνες στην επιδεινούμενη επιβράδυνση της ζήτησης για είδη πολυτελείας. Προειδοποίησε για μια δύσκολη πρόκληση μπροστά της, καθώς δρομολογούσε μια στρατηγική – υπό τον CEO Jonathan Akeroyd και τη δημιουργική καθοδήγηση του σχεδιαστή Daniel Lee- για να κινηθεί προς τα πάνω, παρά το πλήγμα που υπέστησαν οι μετοχές της. Οι εκτιμήσεις της βρετανικής μάρκας έκαναν τότε λόγο για προσαρμοσμένα λειτουργικά κέρδη μεταξύ 410 εκατομμυρίων λιρών (523 εκατομμύρια δολάρια) και 460 εκατομμυρίων λιρών. Τον Νοέμβριο, είχε δηλώσει ότι ο βασικός αριθμός κερδών θα ήταν προς το χαμηλότερο άκρο των τότε προβλέψεων των αναλυτών που ήταν 552 εκατ. λίρες έως 668 εκατ. λίρες. Μείωση 40%Και τελικά, ανακοίνωσε κέρδη προ φόρων ύψους 383 εκατ. στερλινών για το έτος έως τις 30 Μαρτίου στα προκαταρκτικά της αποτελέσματα την Τετάρτη, μειωμένα κατά 40% σε σχέση με τα 634 εκατ. στερλίνες των προηγούμενων 12 μηνών. Η τιμή της μετοχής της εταιρείας υποχώρησε κατά 3% στις πρώτες συναλλαγές, προτού ανακάμψει εν μέρει και υποχωρήσει κατά 1,5%. Οι μετοχές είναι κατά 53% χαμηλότερες από τα αντίστοιχα περσινά επίπεδα. Οι συνολικές πωλήσεις για το έτος μειώθηκαν κατά 1% σε σύγκριση με τους προηγούμενους 12 μήνες, αλλά το δεύτερο εξάμηνο του έτους παρουσίασε ιδιαίτερα υποτονικές πωλήσεις, μειωμένες κατά 8% σε ετήσια βάση. Αυτό οφείλεται σε μεγάλο βαθμό στη σημαντική πτώση των πωλήσεων στην Αμερική, όπου οι πωλήσεις μειώθηκαν κατά 14% το δεύτερο εξάμηνο του έτους και κατά 12% στο σύνολο του έτους. Η σχέση με την GucciΣτην Ασία και τον Ειρηνικό οι πωλήσεις αυξήθηκαν κατά 3% στο σύνολο του έτους, αλλά υποχώρησαν το δεύτερο εξάμηνο του έτους κατά 7%, σε σύγκριση με το προηγούμενο έτος. Αυτό -όπως και στην Gucci- οφείλεται στην Κίνα, όπου οι πωλήσεις μειώθηκαν κατά 19% για το τελευταίο τρίμηνο του έτους. Την περασμένη εβδομάδα, η άλλη βρετανική μάρκα πολυτελείας της Burberry, η Mulberry, ανακοίνωσε μείωση των πωλήσεων κατά 4%, ενώ κατηγόρησε την επιβράδυνση των δαπανών πολυτελείας στο Ηνωμένο Βασίλειο και την Ασία. Ο Yanmei Tang, αναλυτής της Third Bridge, δήλωσε στην Guardian πως «η Burberry συγκαταλέγεται στις μάρκες που έχουν επηρεαστεί από την επιβράδυνση που ούτως ή άλλω; παρατηρείται στον ευρύτερο κλάδο της πολυτέλειας. Οι πελάτες της συγκεκριμένης κατηγορίας έχουν γίνει πιο επιλεκτικοί σε ό,τι αγοράζουν». «Αυτό σημαίνει πως η Burberry δυσκολεύεται να ορίσει με σαφήνεια και να αναβαθμίσει την ταυτότητα της μάρκας της, με αποτέλεσμα να δημιουργεί σύγχυση στα μηνύματα και να μην έχει μεγάλη αύξηση των πωλήσεων. Υπάρχει υπερβολική εξάρτηση από μια νέα δημιουργική κατεύθυνση αντί να γίνουν λειτουργικές αλλαγές», πρόσθεσε. Ωστόσο, ο Jonathan Akeroyd, διευθύνων σύμβουλος της Burberry είδε ως πρόκληση την εκτέλεση του σχεδίου της εταιρείας με φόντο την επιβράδυνση της ζήτησης πολυτελείας. «Παρόλο που τα οικονομικά αποτελέσματα του έτους ήταν κατώτερα των αρχικών μας προσδοκιών, σημειώσαμε καλή πρόοδο στον επαναπροσδιορισμό της εικόνας του εμπορικού μας σήματος, στην εξέλιξη των προϊόντων μας και στην ενίσχυση της διανομής, ενώ παράλληλα επιτύχαμε λειτουργικές βελτιώσεις», συμπλήρωσε. «Παραμένουμε σίγουροι για τη στρατηγική μας να αξιοποιήσουμε τις δυνατότητες της Burberry ως το σύγχρονο βρετανικό εμπορικό σήμα πολυτελείας και για την ικανότητά μας να περάσουμε με επιτυχία αυτή την περίοδο». Πηγή: ot.gr
Πλούτος: Ποια είναι τα προβλήματα που αντιμετωπίζουν οι πλούσιοι
Οι περισσότεροι άνθρωποι δεν μπορούν να καταλάβουν πώς οι πλούσιοι άνθρωποι μπορούν να έχουν προβλήματα Μπορούν τα χρήματα να αγοράσουν την ευτυχία; Αντίθετα με ό,τι μπορεί να πιστεύουν κάποιοι, ένας μισθός ενός εκατομμυρίου δολαρίων δεν συνεπάγεται απαραίτητα την απαλλαγή από προβλήματα, σημειώνει το CNBC. «Οι περισσότεροι άνθρωποι δεν μπορούν να καταλάβουν πώς οι πλούσιοι άνθρωποι μπορούν να έχουν προβλήματα. Απορρίπτουν τις ανησυχίες για την ψυχική υγεία των πλουσίων ως ασήμαντες και μειωμένης σημασίας», δήλωσε στο CNBC ο Πολ Χοκεμάγιερ (Paul Hokemeyer), κλινικός ψυχοθεραπευτής που θεραπεύει τους εξαιρετικά πλούσιους. Σύμφωνα με θεραπευτές στους οποίους μίλησε το CNBC, τις περισσότερες φορές, ο υπερπλούσιος παλεύει με αισθήματα απομόνωσης, κατάθλιψης και παράνοιας, μεταξύ άλλων – ένα φάσμα συναισθημάτων που πολλοί άλλοι τείνουν να μοιράζονται. Ένα κορυφαίο πρόβλημα από το οποίο υποφέρουν οι πελάτες του Π. Χοκεμάγιερ είναι η χρόνια απομόνωση. «Οι άνθρωποι τείνουν να σε βλέπουν ως τυχερό και ευτυχισμένο – τίποτα δεν μπορεί να είναι αλήθεια», είπε η Αμάντα Φάλκσον (Amanda Falkson), ψυχοθεραπεύτρια έμπειρη στη συμβουλευτική περιουσίας στο Psychotherapy City. Σημείωσε ότι και αυτοί αντιμετωπίζουν μια γκάμα συναισθημάτων όπως η θλίψη, το τραύμα, οι απώλειες και οι προκλητικές σχέσεις. Αλλά εκτός από αυτό, πίεση για το πώς δαπανώνται τα χρήματα και ποιον να εμπιστευτείτε. «Ο πλούτος μπορεί να είναι αρκετά απομονωτικός… μερικές φορές όλα τα βλέμματα είναι στραμμένα σε εσάς για να δουν τι κάνετε με τα χρήματά σας», είπε, σημειώνοντας ότι ορισμένοι πελάτες αντιμετωπίζουν την πίεση για το πώς ελπίζουν να τους θυμούνται και πού πρέπει να πάνε τα χρήματα, σε επενδύσεις, φιλανθρωπία ή κτίρια κληρονομιάς. Παράνοια και δυσπιστίαΟ πλούτος μπορεί να κάνει τους ανθρώπους γύρω από τους υπερπλούσιους να τους βλέπουν ως αντικείμενα, παρατήρησε ο κλινικός ψυχοθεραπευτής Π. Χοκεμάγιερ. Οι άνθρωποι που είναι πλούσιοι τείνουν να έχουν υψηλότερη κοινωνική θέση και όσοι ζουν σε μικρότερες θέσεις εξουσίας, συχνά έλκονται από αυτούς. Ο τελευταίοι μπορούν να δουν τους πλούσιους ως σκάλες για να τους ανυψώσουν σε πιο ισχυρές θέσεις, είπε. Ο ψυχοθεραπευτής μοιράστηκε ότι οι πελάτες του βομβαρδίζονται συχνά από μια ατέρμονη ροή αιτημάτων. «Οι σχέσεις τους καθορίζονται για το τι μπορούν να προσφέρουν στους άλλους και όχι για το ποιοι είναι οι ίδιοι», πρόσθεσε. Σε αυτό το πλαίσιο, οι σούπερ πλούσιοι τείνουν να γίνονται πιο καχύποπτοι για τα κίνητρα των ανθρώπων να συναναστρέφονται μαζί τους. Ως αποτέλεσμα, μπορεί επίσης να είναι δύσκολο να βαθμονομηθεί η δυναμική των σχέσεων των πλούσιων ατόμων των οποίων οι σύντροφοι μπορεί να μην έχουν ίδιο πλούτο ή εισόδημα, είπε ο Π. Χοκεμάγιερ. Συχνά, ο σύζυγος που είναι πιο ευκατάστατος μπορεί να αισθάνεται ότι «χρησιμοποιείται» για τα χρήματά του και ο σύντροφος με λιγότερη οικονομική δύναμη μπορεί μερικές φορές να θεωρείται στερεότυπο ως «χρυσοθήρας» ή να τον αντιμετωπίζουν αρνητικά. Οι διαφορέςΥπάρχει επίσης μια διαφορά μεταξύ αυτών που κέρδισαν τον πλούτο τους σε σύγκριση με αυτούς που τον κληρονόμησαν ή ξαφνικά βρήκαν ένα μεγάλο χρηματικό ποσό. Οι άνθρωποι που έγιναν πλούσιοι ως αποτέλεσμα των δικών τους επιτευγμάτων έχουν αυτό που είναι γνωστό ως ισχυρός εσωτερικός τόπος ελέγχου, είπε ο Π. Χοκεμάγιερ. Αισθάνονται υπεύθυνοι για την πορεία της ζωής τους και είναι σίγουροι για την ικανότητά τους να βγάλουν ξανά χρήματα σε περίπτωση που τα χάσουν. Αντίθετα, όσοι αποκτούν ξαφνικά πλούτο – είτε μέσω κληρονομιάς είτε μέσω πώλησης μιας επιχείρησης – μπορεί να δυσκολευτούν να προσαρμοστούν στη νέα ισχύ, το καθεστώς και τις περιστάσεις τους, είπαν οι ψυχοθεραπευτές. Επίσης, είναι λιγότερο σίγουροι για το χειρισμό και τη διατήρηση του πλούτου τους. Η ξαφνική εισροή πλούτου μπορεί συχνά να οδηγήσει σε προκλήσεις υπαρξιακής ταυτότητας και εντάσεις στις σχέσεις, είπε Αμάντα Φάλκσον, ψυχοθεραπεύτρια με έμπειρια στη συμβουλευτική για θέματα περιουσίας. «Όταν δεν χρειάζεται να δουλέψεις, από πού αντλείς την αίσθηση του νοήματος, του σκοπού και της δομής; Γίνεσαι ταμπέλα του δολαρίου που περπατάει; Πού ταιριάζω κοινωνικά τώρα που δεν είμαι πια μέρος του παλιού μου κόσμου;» είπε, εκφράζοντας κάποιες από τις ανησυχίες των πελατών της. «Ο πλούτος δεν αφαιρεί τις ανθρώπινες ανάγκες μας. Και το να έχεις νόημα και σκοπό στη ζωή είναι πολύ σημαντικές ανάγκες».
Ψηφιακό ευρώ: Τι είναι και ποιες οι επιπτώσεις του στο τραπεζικό σύστημα;
Οι 3 βασικές κατηγορίες κινδύνων που προκύπτουν από την εφαρμογή του ψηφιακού νομίσματος Των Δημήτριου Αναστασίου, επισκέπτη καθηγητή Τραπεζικής Χρηματοοικονομικής, Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών, Χρήστου Καλλανδράνη, επίκουρου καθηγητή Χρηματοοικονομικής, Πανεπιστήμιο Δυτικής Αττικής, Αντώνη Μπαλλή, επίκουρου καθηγητή Χρηματοοικονομικής, Πανεπιστήμιο Aston Business School Μια συζήτηση που ίσως δεν έχει λάβει την πρέπουσα προσοχή στον ελληνικό δημόσιο διάλογο είναι το σοβαρό ενδεχόμενο της ψηφιακής έκδοσης του ευρώ από την ΕΚΤ. Ένα ενδεχόμενο που με πάσα βεβαιότητα θα συνταράξει τον συνήθη τρόπο συναλλαγών στην καθημερινότητα μας, αλλά και θα θέσει νέα δεδομένα στη λειτουργία του τραπεζικού συστήματος. Ήδη από τον Νοέμβριο του 2023 βρισκόμαστε βάσει της ΕΚΤ σε μια διετή φάση προετοιμασίας για το ψηφιακό ευρώ, όπου σε αυτή την περίοδο θα ολοκληρωθεί το φάσμα κανονισμών και δοκιμών. Συνεπώς κρίνεται, ότι η εξοικείωση μας με την νέα πραγματικότητα είναι τουλάχιστον επιβεβλημένη. Βεβαίως, πέραν της δικής μας μετάβασης στη νέα πραγματικότητα, θα πρέπει να δούμε και τις επιπτώσεις στο τραπεζικό σύστημα, αφού το ίδιο θα πρέπει να υιοθετήσει τα νέα δεδομένα μιας και είναι ουτοπικό να υποστηρίζουμε ότι η υποδοχή του ψηφιακού νομίσματος θα γίνει χωρίς τη συμβολή των εμπορικών τραπεζών. Ο Δημήτριος Αναστασίου Πριν αναφέρουμε τις επιπτώσεις που ενδέχεται να έχει το ψηφιακό ευρώ στο τραπεζικό σύστημα, θα πρέπει να συμβάλλουμε στην εξοικείωση του κοινού και να απαντήσουμε κάποιες βασικές απορίες που λογικά δημιουργούνται. Σε κάθε περίπτωση όμως, ακόμη και αν αναβληθεί ή παραταθεί η είσοδος του ψηφιακού ευρώ, σε κάθε περίπτωση, οι οικονομίες μας έχουν μπει σε μια νέα πραγματικότητα που δύσκολα υπάρχει δρόμος επιστροφής. Οι συνέπειες αυτής της μετάβασης θα κριθούν εφόσον αντιληφθούμε πρώτα για το τι είναι αυτό που συζητάμε. Σκοπός μας λοιπόν είναι να ρίξουμε φως σε αυτή τη νέα πραγματικότητα και σε δεύτερο χρόνο να είμαστε σε θέση να ασκήσουμε ή όχι κριτική. Τι είναι το ψηφιακό ευρώ;Το ψηφιακό ευρώ (Digital Euro) αντιπροσωπεύει μια ψηφιακή μορφή του φυσικού νομίσματος που χρησιμοποιείται από όλους, σχεδιασμένη να αποτελεί μια συμπληρωματική μορφή πληρωμής παρά μια αντικατάσταση, εφόσον ο σχεδιασμός της εξελιχθεί και φτάσει στο στάδιο της υλοποίησης, σύμφωνα με την Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα (ΕΚΤ). Αποτελεί στην ουσία μια «Τρίτη» μορφή χρήματος που συνυπάρχει με τα μετρητά και τις ηλεκτρονικές καταθέσεις, προσφέροντας πρόσθετες λειτουργίες όπως δυνατότητα προγραμματισμού και ιχνηλασιμότητα. Είναι πλήρως ανταλλάξιμη σε ποσοστό 1:1 με τα μετρητά και τα αποθέματα της κεντρικής τράπεζας. Σημειώνεται δε ότι η ύπαρξη του ψηφιακού ευρώ δεν θα μεταβάλει το μέγεθος του ισολογισμού της ΕΚΤ, άρα και την ποσότητα του χρήματος, και οι τράπεζες θα συνεχίσουν τον ρόλο του ενδιάμεσου, όπως γίνεται μέχρι σήμερα διεκδικώντας επιπλέον τον ρόλο του χρήστη. Πώς θα λειτουργήσει;Οι πολίτες και οι επιχειρήσεις θα έχουν τη δυνατότητα να «φορτίζουν» τα ψηφιακά τους «πορτοφόλια» (wallets) με ψηφιακά ευρώ μέσω μεταφοράς από τον τραπεζικό τους λογαριασμό και, αν επιθυμούν, να το χρησιμοποιούν για ηλεκτρονικές συναλλαγές, πληρωμές και αγορές, ενδεχομένως με περιορισμό χρήσης ανά χρήστη σε μια πρώτη φάση. Σημαντική λεπτομέρεια αποτελεί εδώ, πως θα μπορεί κανείς το φορτίζει το ψηφιακό αυτό πορτοφόλι χωρίς να χρειάζεται να έχει σύνδεση στο ίντερνετ, κάτι το οποίο αναμένεται να βοηθήσει περαιτέρω στην λεγόμενη χρηματοοικονομική ενσωμάτωση, καθότι ακόμα και άτομα που είναι μεγαλύτερης ηλικίας και δεν έχουν γνώση χρήσης ίντερνετ θα μπορούν να το χρησιμοποιούν. Γιατί χρειάζεται το ψηφιακό ευρώ;Τα βασικά επιχειρήματα της ΕΚΤ περιλαμβάνουν: Ακεραιότητα: Αυτό βασίζεται σε μεγάλο βαθμό στην άποψη ότι, σε περίπτωση εξαφάνισης των μετρητών, οι πολίτες θα πρέπει να έχουν πρόσβαση σε χρήματα της κεντρικής τράπεζας, κατόπιν ζήτησης. Ανθεκτικότητα: Θεωρείται ως απάντηση στην απειλή των εναλλακτικών μέσων πληρωμής. Ενσωμάτωση: Το ψηφιακό ευρώ θα βοηθήσει στη δημιουργία ενός πανευρωπαϊκού πλαισίου πληρωμών. Διαφοροποίηση: Θα αποτελέσει μέρος εναλλακτικών συστημάτων πληρωμών. Εμπιστοσύνη: Το ψηφιακό ευρώ είναι απαραίτητο για τη διασφάλιση της εμπιστοσύνης στο χρηματοπιστωτικό σύστημα. Ποια είναι η τεχνολογία πίσω από το Digital Euro;Το Digital Euro λειτουργεί με τεχνολογία κατανεμημένου λογιστικού, γνωστή ως Blockchain. Αυτή η τεχνολογία εξασφαλίζει διαφάνεια, σταθερότητα και ασφάλεια στις συναλλαγές που πραγματοποιούνται με τη χρήση του ψηφιακού ευρώ. Ο Χρήστος Καλλανδράνης Πώς διατηρείται η ιδιωτικότητα στις συναλλαγές του Digital Euro;Ενώ οι συναλλαγές καταγράφονται στο Blockchain, η ταυτότητα των εμπλεκομένων παραμένει εμπιστευτική, εξασφαλίζοντας στους χρήστες την άνεση των ψηφιακών πληρωμών χωρίς να θίγεται η ιδιωτικότητά τους. Η ΕΚΤ θα προστατεύει μόνο τα μεταδεδομένα και δεν θα έχει πρόσβαση στα δεδομένα συναλλαγών. Συνεπώς, οι ενδιάμεσοι θα βλέπουν μόνο τις πληροφορίες χρήστη που απαιτούνται για τη συμμόρφωση με τους ισχύοντες κανονισμούς που σχετίζονται με παράνομες ενέργειες, όπως το οργανωμένο έγκλημα. Ο στόχος είναι να γίνει το ψηφιακό ευρώ το πιο ιδιωτικό ψηφιακό νόμισμα. Ποιος θα είναι ο ρόλος του Digital Euro; Το Digital Euro έχει ως στόχο να συμπληρώνει μετρητά και καταθέσεις, να υποστηρίξει την καινοτομία και την ψηφιοποίηση της οικονομίας της ΕΕ, να προλαμβάνει τους κινδύνους από μη ρυθμιζόμενες λύσεις πληρωμών, και να ενισχύσει τον διεθνή ρόλο του ευρώ και τη στρατηγική αυτονομία της ΕΕ, προσφέροντας ένα πιο ανθεκτικό και ποικίλο τοπίο πληρωμών. Πώς διαφέρει από το ιδιωτικό χρήμα;Η χρηματοδότηση της κεντρικής τράπεζας, όπως το ψηφιακό ευρώ, εκδίδεται από τις κεντρικές τράπεζες και αντιπροσωπεύει τη νομισματική κυριαρχία μιας χώρας ή μιας ένωσης κρατών, ενώ το ιδιωτικό χρήμα δημιουργείται από τις εμπορικές τράπεζες και περιλαμβάνει τις καταθέσεις πελατών και τα δάνεια που χορηγούνται από αυτές. Η εισαγωγή του ψηφιακού ευρώ φαίνεται να φέρνει μια νέα εποχή στο χώρο της χρηματοπιστωτικής τεχνολογίας, ωστόσο, διάφοροι δυνητικοί κίνδυνοι και επιπτώσεις αναδύονται για τις τράπεζες. Στο πλαίσιο αυτό, εξετάζουμε τρεις βασικές κατηγορίες κινδύνων που προκύπτουν από την εφαρμογή του ψηφιακού νομίσματος. 1. Συμπίεση Περιθωρίου Επιτοκίου: Η πίεση στα επιτόκια αποτελεί έναν σημαντικό παράγοντα που μπορεί να επηρεάσει σημαντικά τα οικονομικά των τραπεζών. Η δυνητική συμπίεση των περιθωρίων οφείλεται στον ανταγωνισμό που μπορεί να δημιουργηθεί με το ψηφιακό ευρώ. Δεδομένου των σημαντικά χαμηλότερων επιτοκίων καταθέσεων σε σχέση των αντιστοίχων των δανείων, η εφαρμογή του Digital Euro ίσως επηρεάσει τα καθαρά έσοδα από τόκους των τραπεζών, καθώς αναμένεται να αυξήσουν σημαντικά τα επιτόκια καταθέσεων λόγω ύπαρξης ανταγωνισμού. Έτσι, οι τράπεζες θα πρέπει να αντιμετωπίσουν προκλήσεις στη διατήρηση της παραδοσιακής κερδοφορίας βάσει τόκων. 2. Κόστος Εφαρμογής Τεχνολογίας: Η μετάβαση στο ψηφιακό ευρώ συνεπάγεται σημαντικό αρχικό κόστος επένδυσης, καθώς οι τράπεζες θα πρέπει να προβούν σε